Развитие рыночных методов внутрифирменного управления экономикой строительного предприятия тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Гордеева, Лариса Яковлевна

• Гордеева, Лариса Яковлевна
• кандидат экономических наук
• 2002

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Гордеева, Лариса Яковлевна

ВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. Анализ методов внутрифирменного управления в России и за рубежом.

1.1. Оценка современного этапа развития экономики и инвестиционной деятельности в Российской Федерации.

1.2. Анализ инвестиционного процесса за рубежом и методы внутрифирменного управления.

1.3. Характеристика эволюции управления деятельностью строительных предприятий.

ГЛАВА П. Основы внутрифирменного управления экономикой строительных предприятий.

2.1. Специфика и особенности внутрифирменного управления в строительстве.

2.2. Логическая схема экономического управления в строительстве

2.3. Система экономических показателей оценки рентабельности строительных предприятий.

2.4. Методический подход к планированию издержек производства и прибыли строительного предприятия.

ГЛАВА Ш. Методы по внутрифирменному управлению экономической деятельностью строительных предприятий.

3.1. Методические положения по оценке состояния экономики строительного предприятия.

3.2. Прогноз экономического управления деятельностью строительных предприятий.

3.3. Внедрение информационного обеспечения для принятия управленческих решений в строительном предприятии.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Развитие рыночных методов внутрифирменного управления экономикой строительного предприятия»

Экономическая реформа в России вступает в свою решающую фазу, закладываются основы рыночных отношений, которые выдвигают новые требования к управлению российскими предприятиями, способствующие стимулированию их деятельности по повышению эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции.

Проводимые в стране преобразования формируют многоукладную экономику, в которой строительные организации приобретают новые качества, целевые ориентиры деятельности, роль во взаимодействиях с другими субъектами общественного производства и государства в решении социально-экономических задач. Однако, сложность существования и развития строительных организаций на современном этапе в значительной мере определяется неблагоприятным инвестиционным климатом, сохраняющимися неплатежами, разрывом традиционных связей, снижением объемов производства строительных материалов, деталей и конструкций, их высокой ценой.

Проблемы экономического выживания и развития строительного комплекса является предметом обсуждения в научной литературе. Существенный вклад в решение проблем управления и активизации инвестиционной сферы внесли ученые-экономисты Бушуев Б.С., Грабовый П.Г., Данилов Ю.Я., Каменецкий М.И., Карданская H.JL, Костецкий Н.Ф., Кудашов Е.А., Панкратов Е.П., Пацкалев А.Ф., Рекитар Я.А., Самусева Р.Ф., Серов В.М., Сетдиков P.A., Стороженко В.П. и другие.

Новые условия хозяйствования предопределили коренные изменения всей системы управления предприятиями, в том числе это коснулось планирования, учета, контроля производственно-хозяйственной деятельности.

Разработка методов совершенствования управления строительным производством в условиях рынка потребовала от автора изучения и обобщения научных трудов зарубежных экономистов и отечественных ученых, исследующих опыт функционирования рыночной экономики.

Одним из направлений научных разработок ученых является развитие теории экономической устойчивости строительной организации, основывающейся на исследованиях таких факторов, как цена, управление, финансы, стратегия развития. Не вызывает сомнений утверждение, что успешное экономическое управление строительной организации характеризуется: выживанием в рыночных условиях, избежанием банкротства, максимизацией прибыли, минимизацией издержек, рентабельностью, ростом объемов производства. Однако, управление издержками до сих пор основывается на традиционных методах их классификации и не позволяет организациям получать точные объемы планируемой прибыли, величину будущих расходов, определять достоверное финансовое состояние и прогнозировать экономическую устойчивость. В результате отсутствия полной и исчерпывающей информации, необходимой для принятия верных управленческих решений, увеличивается риск неопределенности, затрудняет руководство организацией.

Зарубежная практика свидетельствует, что одним из основных механизмов внутрифирменного управления предприятиями является контроллинг. Он исходит из конкретных реалей рынка, его неопределенности, стихийности, нестабильности цен, сбыта и загрузки мощностей, вариантности возможных решений, ответственности за их последствия, возможности банкротства, постоянной необходимости развития и совершенствования предприятия на основе расчета эффективности его деятельности.

Основополагающий вклад в исследование проблем формирования системы контроллинга и развития инструментов контроллинга внесли ведущие американские и немецкие ученые А.Дейле, Д.Денексон, Э.Майер, Р.Манн, Д.Хан, Б.Штагмайер, Х.Й.Фольмут.

Контроллинг применительно к отечественной терминологии можно определить как систему экономического управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятия, обеспечивающей непрерывное экономическое и информационное сопровождение строительных процессов. Сущность контроллинга проявляется через его основные функции и задачи, заключающиеся в комплексном применении экономических инструментов, доскональном изучении внутрифирменных процессов и обеспечении долгосрочного функционирования строительной организации. Отечественная экономическая наука и практика в условиях централизованной плановой экономики концентрировались на исследовании отдельных экономических рычагов, таких как системы показателей, производственный учет, производственное оперативное планирование и т.д., выполнявших главным образом учетно-статистическую функцию. В последние годы на страницах периодической печати и в специальной литературе можно наблюдать тенденцию к интеграции этих и других инструментов в комплексную систему контроллинга. В этой связи необходимо упомянуть работы В.Б.Ивашкевича, С.А.Николаевой, Я.В.Соколова, С.А.Стукова, В.И.Ткача, М.В.Ткача, А.Д.Шеремета. К настоящему времени известны лишь единичные случаи его использования на практике.

Таким образом, новые экономические условия потребовали совершенствования методов внутрифирменного управления экономикой строительной организации, что на наш взгляд, определило актуальность разработки данной темы исследования.

Целью диссертационной работы является развитие методов экономического управления деятельностью строительных предприятий на основе комплексного анализа современного состояния их производственно-хозяйственной деятельности, исследования внутрифирменных процессов, протекающих в строительных предприятиях и обеспечивающих возможность повышения эффективного их функционирования.

В соответствии с указанной целью в диссертации решаются задачи, включающие:

- исследование современного состояния экономики и инвестиционного климата России;

- изучение зарубежного опыта по развитию инвестиционного и строительного процессов, выявление механизма управления им;

- ретроспективный анализ деятельности строительных предприятий, выявление особенностей и тенденций управления ими в период рыночных преобразований;

- разработка предложений по совершенствованию методов управления строительными предприятиями на основе адаптированной к российским условиям системы «контроллинга» - как важнейшего условия обеспечения их успешного функционирования;

- обоснование и разработка методического подхода для расчета издержек производства и прибыли строительной организации в процессе планирования в системе «контроллинга»;

- разработка методических положений по оценке экономического состояния строительного предприятия для выявления резервов производства и определения путей повышения его конкурентоспособности;

- обоснование перспективного развития строительного предприятия в стратегическом «контроллинге»;

- разработка рекомендаций по внедрению системы «контроллинга» в практику строительного предприятия.

Предметом исследования являются методы управления экономическими отношениями в деятельности строительной организации при рыночных условиях.

Объектом исследования являются строительные организации России, функционирующие в современных экономических условиях.

Теоретической и методологической основой исследования являются:

- диалектический метод познания;

- труды классиков экономической теории;

- работы российских и зарубежных ученых-экономистов, посвященные проблемам рыночных отношений в инвестиционно-строительной сфере;

- законодательные и нормативные акты Российской Федерации;

- научно-методические разработки научно-исследовательских институтов в области экономики строительства,

В качестве инструментария исследования использованы подходы и методы системного анализа, экспертных оценок, сопоставлений, элементы матричной алгебры и др.

Научная новизна исследования состоит в комплексном (системном) обосновании методов внутрифирменного управления экономикой строительного предприятия, позволяющих ускорить процесс адаптации строительных предприятий к рыночным условиям и повысить эффективность их деятельности на основе использования достоверных экономических расчетов. При этом получены следующие научные результаты:

- на основе ретроспективного анализа деятельности строительных предприятий выявлены тенденции их развития в современных условиях хозяйствования;

- разработана теоретическая концепция контроллинга для российских строительных предприятий, включающая в себя комплексное применение таких его функций, как: планирование, анализ, учет, контроль, информационное обеспечения с целью достижения стоящих перед фирмой задач в условиях рынка; предложена система экономических показателей рентабельности строительного предприятия, действующая в текущем и стратегическом контроллинге, а также определены факторы, влияющие на достижение конечного финансового результата работы предприятия;

- разработан методический подход по расчету издержек производства и прибыли строительного предприятия при планировании в системе контроллинга, который основывается на исследовании вариаторов, т.е. показателей, учитывающих изменение каждого вида затрат при разработке оптимальной загрузки производственных мощностей;

- обоснованы методические положения по оценке экономического состояния строительного предприятия. С этой целью сформирована система экономических показателей, обеспечивающих выявление и измерение резервов, которые могут проявляться при выборе приоритетных направлений развития собственного производства, преобразовании схем управления предприятием и внедрении инноваций;

- определены возможные направления перспективного развития строительного предприятия при формировании стратегических планов в контроллинге, что позволяет на основе матричного анализа его портфеля заказов выявить наиболее выгодный вариант стратегии. При этом наиболее информационно ориентированными являются такие показатели, как: темпы роста отрасли, доля на рынке, конкурентоспособность предприятия.

Практическая значимость настоящего исследования определяется тем, что разработанные в диссертации методические положения и практические рекомендации могут быть использованы организациями строительного комплекса и другими субъектами рынка, заинтересованными в оптимизации принимаемых управленческих решений.

Апробация и реализация результатов исследования. Внедрение полу-ченных результатов диссертационного исследования и апробация основных положений методического и практического характера, содержащиеся в работе осуществились в строительном ЗАО ФСГ «УЭЗ-Строймонолит»

Публикации. По теме диссертации опубликовано 4 научных статьи.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, библиографии и приложений. Объем диссертации

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Гордеева, Лариса Яковлевна

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1. Кризисная ситуация в стране и существенное сокращение бюджетного финансирования явились причиной ухудшения инвестиционного климата России, уменьшения объемов нового строительства и реконструкции действующих предприятий. Основными причинами, препятствующими эффективной деятельности строительной организации продолжают оставаться экономические проблемы: низкий спрос на строительно-монтажные работы, нестабильное финансирование, неплатежеспособность заказчиков, хроническая задолженность за выполненные работы, неэффективная амортизационная политика, а также несовершенство налоговой системы. В этой связи назрела необходимость усиления государственной политики по развитию экономики страны, в том числе и строительного комплекса. Это, в первую очередь, повышение эффективности стройкомплекса и конкурентоспособности в рыночных условиях, реализуемых на основе дальнейшего совершенствования нормативной и правовой базы, повышения качества, снижения сроков и стоимости строительства, а также организационно-технологического реформирования его материально-технической базы, для чего необходимо увеличение внутренних финансовых источников и приток прямых иностранных инвестиций. Таким образом, выйти из глубокого кризиса Россия сможет лишь путем восстановления промышленного потенциала, активизации инновационного процесса, повышения эффективности производства за счет резкого сокращения издержек производства, роста производительности и интенсивности труда.

2. Анализ инвестиционного процесса за рубежом выявил основные принципы механизма его управления:

- государственное регулирование инвестиционной политики;

- активный характер организаций по принятию инвестиционных решений;

- формирование и развитие стратегического предвидения компании;

- наличие современных экономических методов внутрифирменного управления. Целевая ориентация любой фирмы на увеличение своих возможностей опосредуется в инвестиционном поведении через увеличение объема производства, освоение новых видов продукции, снижение цены продукции, диверсификацию, обеспечивающие получение максимальной прибыли от вложенного капитала. Такие факторы, как стихийность рынка, конкуренция, ресурсные возможности и др. заставляет фирму искать новые пути своего развития, обеспечивающие ее долгосрочную и плодотворную деятельность.

3. В новых условиях хозяйствования деятельность строительных организаций характеризуется снижением качества выпускаемой продукции, отсутствием комплексности и целенаправленности управления, доминированием краткосрочных целей в ущерб развитию воспроизводственных процессов, упразднением системы внутреннего планирования, снижением квалификации и распадом трудовых коллективов и т.д. Можно с полной определенностью констатировать: во-первых, внутрипроизводственные задачи решаются в организациях не эффективно; во-вторых, неизбежным следствием этой причины является индифферентность предприятий к соперничеству между собой, их слабая конкурентоспособность на мировом рынке.

4. Эффективность работы строительной организации зависит от совершенствования ведущих элементов внутрифирменного управления: организационной формы управления, организационной структуры управления, функции принятия управленческих решений, технических средств связи. В связи с усложнением современных объектов, высокой динамичностью внешней среды, конкуренцией, инфляцией, усиливается степень влияния каждого элемента управления на результаты деятельности строительной организации, способствует разработке наиболее важных мероприятий, направленных на экономию ресурсов, повышение производительности труда, сокращение сроков строительства, уменьшение риска в строительстве.

5. Предложен новый более совершенный механизм внутрифирменного управления строительными организациями - контроллинг, направленный на долгосрочное и успешное функционирование предприятий. Помимо оперативного контроллинга, включающего функции планирования, учета, контроля, анализа, системы информационного обеспечения и т.д. и ориентированного на достижение краткосрочных целей, разработан стратегический контроллинг, в рамках которого формируется стратегический план компании, определяющий цель организации, ее положение и роль в будущем. Таким образом, в системе контроллинга акценты смещаются с простого фиксирования прошлых фактов в сторону текущего и перспективного развития предприятия. В диссертации предложены две системы экономических показателей рентабельности для каждого уровня контроллинга, необходимых для определения эффективности деятельности организации в настоящем, а также прогнозирования ее дальнейшего развития в условиях рынка. Внедрению контроллинга в практику деятельности российских предприятий будет способствовать использование отечественного опыта управления строительными организациями и модернизация всех его элементов (планирование, калькулирование себестоимости продукции, внутрихозяйственный расчет, нормирование) под требования рынка.

6. При планировании прибыли организации и величины издержек производства возникает необходимость дифференциации текущих затрат с целью определения прогноза рентабельности. Для учета всех обстоятельств в поведении издержек предлагается использование так называемых вариаторов, т.е. показателей, учитывающих состояние каждого вида затрат при разработке оптимальной загрузки производственных мощностей. Данный методический подход позволяет учитывать индивидуальность каждой статьи расходов и более точно определять ее величину. Проведенный в диссертации экспресс-анализ на примере строительной организации ЗАО ФСГ «УЭЗ-Строймонолит» показал, что использование вариаторов при расчете издержек производства способствует получению более достоверных плановых показателей, что положительно отражается на качестве учета, контроля и анализа деятельности строительной организации.

7. Анализ экономического состояния предприятия, являющийся обязательным условием оценки возможности его дальнейшего функционирования, предполагает определение ряда показателей, характеризующих: ликвидность предприятия, устойчивость, перспективы роста, и достигнутого технико-экономического уровня производства по сравнению с плановым, нормативным или отраслевым, а также необходимость разработки системы показателей, обеспечивающих возможность выявления и измерения резервов анализируемого объекта.

Пути повышения конкурентоспособности организации на основе выявленных резервов производства могут проявляться в преобразовании схем управления предприятием, развитии научно-технического прогресса, выборе приоритетных направлений развития собственного производства, изменении учетной, финансовой, кадровой политики. Таким образом, анализ экономики организации служит ориентиром разработки конкретных мероприятий по снижению нерациональных затрат, устранению всякого рода потерь, а также улучшению использования имеющихся в распоряжении предприятия ресурсов.

8. Учитывая нестабильность внешней среды и сложность выживания предприятий в этих условиях, в работе дано обоснование направлений перспективного развития строительных организаций при формировании ими стратегических планов. Мировая практика показывает, что успех фирмы во многом зависит от формирования стратегического видения развития компании, определения новых перспективных видов деятельности. В зависимости от конкурентной позиции, которую занимает строительная организация, и темпов роста строительного рынка в работе определены наиболее возможные стратегические варианты развития организации, к которым могу! относиться: вертикальная интеграция, различные виды диверсификации, стратегия ликвидации или сокращения некоторых видов деятельности, стратегия обновления, реструктуризация портфеля заказов организации, международная диверсификация. Различные подходы к диверсификации не являются взаимоисключающими и могут использоваться в сочетании друг с другом и в различной последовательности, что позволяет строительным организациям рационально приспособить свою стратегию диверсификации к тем уникальным условиям, в которых она находится.

9. Разработанные рекомендации по внедрению «контроллинга» в практику строительных предприятий охватывают организацию системы информационного обеспечения управления, в которую входят: сбор, хранение, поиск, обработка, передача информации для использования ее при принятии решений менеджерами различного уровня. Поскольку информация является важнейшим элементом управленческой деятельности, представляется необходимым развитие современных информационных технологий для ускорения процесса обработки данных, автоматизации простых рутинных управленческих операций и доминированию в управленческой деятельности стратегических разработок.

10. Практическое применение разработанных методов на примере ЗАО «ФСГ УЭЗ-Строймонолит» показало их эффективность, выразившуюся в улучшении финансового состояния организации на основе комплексной оценки ее экономики, выявления резервов, и позволяет рекомендовать их к использованию в других строительных организациях.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Гордеева, Лариса Яковлевна, 2002 год

1. Абалкин Л.И. Выбор за Россией. -М.: Институт экономики РАН, 1998.- 212

2. Абрамов С.И. Организация инвестиционно-строительной деятельности.-М.: Центр экономики и маркетинга, 1999.-222 с.

3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1998.- 245 с.

4. Амалиев Т.Ч. Экономические проблемы адаптации строительных организаций России к новым условиям хозяйствования. Дисс.д-ра экон.наук; 08.00.05. М., 1991 -344 с.пл. - Библиогр.: с.290-315.

5. Андрианов В.Д. Россия: экономический и инвестиционный потенциал.-М.:ОАО «Издательство «Экономика», 2000.- 662 с.

6. Анипченко М.А. Проблемы оценки эффективности внутрифирменных преобразований. Тезисы докладов. Ростов н/Дону, 1999 г.

7. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учеб.пособие.- М.: ДИС, 1997,-126 с.

8. Балабанов B.C., Осокина И.В., Поволоцкий А.И. Рынок ценных бумаг: коммерческая азбука.- М.: Финансы и статистика, 1994.- 125 с.

9. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1997.-415 с.

10. Ю.Банвенисте Г. Овладение политикой планирования, создания реально выполняемых планов. -М.: Прогресс-Униерс, 1994.-304 с.11 .Бизнес-план. Методические рекомендации / Под ред.Маниловского. М.: Финансы и статистика, 1998. - 160 с.

11. Бовыкин В.И. Новый менеджмент. М.: Экономика, 1997.- 366 с.

12. Бушуев Б.С. Строительный комплекс: новое качество развития-М.: 1989 г

13. Быкова Е.В. Рентабельность: формирование, расчет и анализ (учебное пособие). М., 1996.

14. Васильева Н.Э., Козлова Л.И. Несостоятельность предприятия и пути финансового оздоровления,- М.: Бизнес-план «Интел-Синтез», 1996.-220 с.

15. Виноградова З.И. Логика науки управления.- М.: Мысль, 1998.- 205 с.

16. Воропаев В.И. Проблемы управления и информатики в инвестиционной сфере: (Сб.науч.тр.)/ ЦНИИ экономики и управления стр-вом М.: ЦНИИЭУС, 1991.-100 с.к*

17. Ворст И, Ревентлоу П. Экономика фирмы. /Пер. с дат. М.: Высш.школа, 1994.-271 с.

18. Горбунов A.A. Себестоимость строительства и пути ее снижения. М.: Стройиздат, 1990 г.

19. Гумба Х.М. Экономика строительных организаций. М., Центр экономики и маркетинга, 1998.- 144 с.

20. Дейли А., Штагмайер Б. Контроллер и контроллинг. М., Финансовая газета, № 34-47, 1997.

21. Долгопятова Т.Г. Российские предприятия в переходной экономике: экономические проблемы и поведение. М.: Дело ЛТД, 1995.-288 с.

22. Доничев O.A., Самусева Р.Ф. О системном подходе к проблеме инвестиционной деятельности в регионе // Экономика строительства,1996, №7, с.24.

23. Донцова Л.В., Никифорова Н.А.Анализ бухгалтерской отчетности».- М.: Издательство «Дело и Сервис», 1998.-224 с.

24. Ивашкевич В.Б., Гарифуллин K.M. Бухгалтерский учет в промышленности: учебное пособие./ Под ред.В.Б.Ивашкевича.- Казань: Изд-во Казан.фин.-экон.ин-та, 1993. 367 с.

25. Инвестиционная стратегия фирмы: Сборник статей. Под ред.Пивоварова С.Э.- С.Пб.: СПБУЭФ, 1996 208 с.

26. Инновационный процесс в странах развитого капитализма (методы, формы, механизмы) / Под ред. И.Е.Рудаковой.- М.:МГУ, 1991.

27. Казнахмедов Г.М. Экономика: государственное регулирование и безопасность: Монография.- М.: ЮИ МВД РФ, 1996,- 155 с.

28. Камаев В.Д. и коллектив авторов. Учебник по основам экономической теории (экономика). М., Владос, 1994,- 384 с.

29. Каменецкий М.И. Строительный комплекс России в условиях спада инвестиционной активности. Проблемы прогнозирования, 1993, №2, с.73-85.

30. Кантор Л.Б., Педдер А.Д. Внутрихозяйственный расчет строительного управления.- Л., Стройиздат, 1975.- 120 с.

31. Карасев A.B. Оценка эффективности деятельности строительных организаций в условиях перехода к рыночным отношениям.-М.-.ЦНИИЭУС, 1993 67 с.

32. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 1982 г.

33. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.П., Качалов P.M. Предприятия в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. М.: ОАО издательство «Экономика», 1997.-288 с.

34. Клейнер Г. Эволюция и реформирование промышленных предприятий: 10 лет спустя. Вопросы экономики, № 5, 2000, стр.62.

35. Ковалев В.П. Финансовый анализ М.: Финансы и статистика, 1996.-430 с.

36. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / А.М.Карминский, Н.И.Оленев, А.Г.Примак, С.Г.Фалько. М.: Финансы и статистика, 1998. -256 с.

37. Контроллинг как инструмент управления предприятием./ Под ред. H.Г.Данилочкиной. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1999. - 297 с.

38. Концепция реформирования предприятий и иных коммерческих организаций. Утверждена постановлением правительства РФ от 30 октября 1997 г., № 1373.

39. Костецкий Н.Ф. Государственное регулирование инвестиционно-строительной деятельности в условиях экономики переходного периода. --М.: ЦНИИЭУС, 1998 г.

40. Кузнецов П., Муравьев А. Государственные холдинги как механизм управления предприятиями государственного сектора. «Вопросы экономики». № 9, 2000, стр.34.

41. Либерман И.А. Цены и себестоимость строительной продукции. М., Финансы и статистика, 1997.- 240 с.

42. Литвин Б.М. Анализ эффективности хозяйственной деятельности в строительстве.- М.: Финансы и статистика, 1988.-263 с.

43. Литовченко В.П. Анализ технико-экономического уровня строительства. -М.: ЦМИПКС, 1984.-41 с.

44. Любимов C.B. Проблемы надежности функционирования строительных организаций: Учебное пособие.- Хабаровск: Изд-во Хабар.гос.техн.ун-та, 1997.- 68 с.

45. Мазур Л.Н. Информационное обеспечение управления: основные тенденции развития: Учебн.пособие. Екатеринбург, УрГУ, 1999. 188 с.

46. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. Пер.с нем.Ю.Г.Жукова / Под ред.В.Б.Ивашкевича. М.: Финансы и статистика, 1992.- 205 с.

47. Меркин P.M., Шамис Л.В. Формирование инвестиционных ресурсов и проблемы достоверной оценки основных фондов.// Экономика строительства, 1996, №2.

48. Мальгиков Г. Участие государства в управлении корпоративными структурами в России. «Вопросы экономики», №9, 2000, стр.18

49. Маркусенко М.В. Экономические методы управления строительством. /Под ред.И.А.Михайловой-Станюты.-Мн.:Навука и тэхника,1992,- 78 с.

50. Методика разработки бизнес-плана предприятия. /Под общей ред.Б.П.Лосева и В.В.Полякова. М., Информприбор, 1994. - 79 с.

51. Методические положения по оценке финансового состояния предприятия и установлению неудовлетворительной структуры баланса.- М.: Финансы и статистика, 1994.-15 с.

52. Методические указания по определению величины накладных расходов в строительстве (МДС 81-4.99) /Госстрой России/. Москва, 2000 г. -35 с.

53. Методические указания по определению стоимости строительной продукции на территории Российской Федерации (МДС 81-1.99) /Госстрой России/ М.: ГУП ЦПП, 2000. - 60 с.

54. Методические указания по определению величины сметной прибыли в строительстве (МДС 81.-25.2001) /Госстрой России/, Москва, 2001. -15 с.

55. Муравьев А.И. Теория экономического анализа: Проблемы и решения. -М.: Финансы и статистика, 1988 144 с.

56. Налоговый кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая (с учетом главы 25 главы 26). М.; ООО «ВИТРЭМ», 2001. - 464 с.

57. Немчинский А.Б. Резервы использования основных производственных фондов. 2-е изд.- М.: Стройиздат, 1989. 192 с.

58. Организация и планирование строительного производства. Учебник. /Под ред. И.Г.Галкина. -М., Высшая школа, 1985. -463 с.

59. Панибратов Ю.П. Новый хозяйственный расчет в строительном комплексе. / Сб. тр. под ред.Ю.П.Панибратова. -Л.: ЛИСИ, 1991. -88 с.

60. Предпринимательство в конце XX века. /А.А.Дынкин, А.Р.Стерлин, И.В.Тулин и др. М., Наука, 1992,- 312 с.

61. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА, 1997.-496 с.

62. Рахман И.А. Пути повышения конкурентоспособности строительных организаций. Экономика строительства, № 6,2000, стр.38.

63. Сборник документов и методических рекомендаций по вопросам сметного ценообразования в строительстве. Вып. 1.Минстрой России-М.: 1995.-151 с

64. Седов М.Г. Внутрихозяйственные резервы строительного производства. -М.: Стройиздат, 1975. 152 с.

65. Серов В.М. и др. Инвестиционный менеджмент. Уч.пособие / В.М.Серов, В.С.Ивановский, А.В.Козловский/:- М.: Финстатинформ, 2000. -174 с.

66. Сергеев И.В. Экономика предприятия. Учебное пособие. М., Финансы и статистика, 1997.- 304 с.

67. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент.- М.: Перспектива, 1995.-194 с.

68. Стуков С.А. Система производственного учета и контроля. М.: Финансы и статистика, 1988. - 138 с.

69. Строительный комплекс в капиталистической экономике: Функционирование экономического механизма и новые явления в развитии. /Под ред.Я.АРекитара. М., Наука, 1991.- 273 с.

70. Сузин С.П., Павлов К.В, Соотношение государственных и рыночных методов экономического регулирования в условиях переходного периода. -Апатиты, Изд.КНЦ РАН, 1993.- 178 с.

71. Типовые методические рекомендации по планированию и учету себестоимости строительных работ / Утверждена Министерством строительства РФ от 04.12.95 г. № БЕ-11-260/7.

72. Ткач В.И. и др. Бухгалтерский учет в строительстве (с элементами налогообложения). М.: Изд-во ПРИОР, 1999. - 108 с.

73. Томилин В.В., Роботов А.Р., Зубарев A.A. Маркетинговые решения в деятельности строительных предприятий.- СПб.: Изд-во СПб ГУЭФ,1997.- 159 с.

74. Томпсон A.A. мл., Стрикленд А.Дж. Ш. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. Пер. с 9-го англ.изд.- М.: ИНФРА.- М- 2000. ХХ.412 с.

75. Уткин Э.А. Бизнес-план: организация и планирование предпринимательской деятельности. М.: Акалис, 1997.-95 с.

76. Уотермен Р. Фактор обновления. (Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании). Пер.с англ. / Общ.ред.В.Т.Рысина.- М.: Прогресс,1998.- 368 с.

77. Учет накладных расходов в строительстве. М.: Издательство «Ось-89», 1998.-80 с.

78. Фалько С.Г., Носов В.М. Контроллинг на предприятии.- М.: О-во «Знание» Росии: Информцентр-директор, 1995.- 79 с.

79. Финансовый менеджмент.: Учебное пособие/ Под ред.Н.Ф.Самсонова. -М.: ЮНИТИ: Финансы, 1995.- 495 с.

80. Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинга от А. до Я: Пер.с нем. / Под ред.М.Л.Лукашевича и Е.Н.Тихоненковой.- М.: Финансы и статистика, 1998.-288 с.

81. Френкель A.A. Экономика России в 1992-1997 гг.: тенденции, анализ, прогноз. М., Финстатинформ, 1997. - 208 с.

82. Хавина С. А. Основные тенденции развития государственного регулирования экономики за рубежом и в России. В сб. «Государственное регулирование экономики: мировой опыт и реформа в России (теория и практика)». Институт экономики РАН. М.: 1996. - с. 16-55.

83. Хан Д. П и К. Планирование и контроль: концепция контроллинга. Пер. с нем. / Под ред.А.А.Турчака и др.- М.: Финансы и статистика, 1997. 799 с.

84. Хедцервик К. Финансово-экономический анализ деятельности предприятий. Пер. с англ./ Под ред. Ю.Н.Воропаева. М.: Финансы и статистика, 1996,- 189 с.

85. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. М.: Прогресс, 1992.- 253 с.

86. Чернов В.А. Анализ коммерческого риска. /Под ред. М.И.Баканова. -М., Финансы и статистика, 1998. 128 с.

87. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. Пер. с нем./ Под ред.проф.А.Г.Поршнева- М.: Финансы и статистика, 1996.-512 с.

88. Экономика предприятия. Учебник для вузов./Под редакцией В.Я.Гор-финкеля, В.А.Швандара. М., Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 742 с.

89. Экономика предприятия: Учебник / Под ред.проф.О.И.Волкова. М.: ИНФРА-М, 1998.-416 с.

90. Экономическая реформа в России: проблемы, дискуссии, пути развития: Материалы Пленарного заседания Всерос.научно-практ.конф.-Екатеринбург, 1997.- 128 с.

91. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности. Пер. с анг.Ф.Р. Окунев. М. Бизнес-информ, 1997.- 197 с.101 .Экономика строительства: Учебник / Под ред.Ионаса Б.Я.-М.: Высш.школа, 1982. 352 с.

92. Экономическая теория: Учебник для студ.высш.учебн.заведений/ Под ред.В.Ф.Камаева.- М.: Гуманит.изд.центр ВЛАДОС, 2000. 640 с.