Мотивационный механизм управления развитием предприятия аграрного комплекса как экономической системы тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Родионова, Светлана Юрьевна

• Родионова, Светлана Юрьевна
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Родионова, Светлана Юрьевна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ АГРАРНОГО КОМПЛЕКСА.

1.1. Теоретические аспекты развития предприятия как экономической системы.

1.2. Особенности функционирования и развития предприятий аграрного комплекса.

1.3. Концепция управления развитием предприятий аграрного комплекса. ^

ГЛАВА 2. МОТИВАЦИОННЫЕ ФАКТОРЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ДОЕДГОИЯТИЙ АГРАРНОГО КОМПЛЕКСА.

2.1. Мотивация как функция управления предприятием.

2.2. Мотивационное воздействие на развитие предприятия аграрного комплекса.

2.3. Практика реализации мотивационного воздействия на предприятиях аграрного комплекса различных форм хозяйствования. ^ ^

2.4. Совершенствование управления развитием предприятия на основе мотивационного механизма.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Мотивационный механизм управления развитием предприятия аграрного комплекса как экономической системы»

Актуальность исследования. Осуществляемые рыночные преобразования существенно изменяют статус предприятия как основного звена в экономической системе государства и общества. Рынок ставит предприятие в принципиально новые отношения с государством, с производственными партнерами, с потребителями, формируются новые отношения и в самом коллективе. В условиях глобализации экономических процессов, переход к устойчивому развитию аграрного комплекса страны требует нового подхода к регулированию экономических и социальных отношений на предприятиях, включающего процедуры выбора и реализации приоритетов хозяйственной политики, механизм стимулирования трудовой активности, обеспечивающих экономический рост. Эта необходимость обусловлена поиском путей выхода из системного кризиса, поразившего аграрный комплекс. В условиях трансформации социально-экономических отношений важным аспектом научных исследований является управление развитием аграрного комплекса с учетом институциональных и организационно-экономических изменений преодоления кризиса и выхода на траекторию устойчивого развития.

Данное диссертационное исследование призвано продолжить разработку теоретических и методологических основ управления развитием предприятий аграрного комплекса как экономических систем, для которых характерна региональная специализация и высокий уровень локализации межотраслевых связей. Изменения экономической и политической систем в стране привнесли как большие возможности для самореализации, так и значительную неопределенность в деятельности практически каждого предприятия. В этих условиях основным средством достижения поставленных целей развития предприятия в процессе совместной трудовой деятельности работников выступает управление. В свою очередь, развитие предприятия во многом предопределяется сущностным характером мотивационного аспекта управления.

Исследование проблем мотивационного управления развитием предприятия применительно к новым условиям хозяйствования является актуальным в аграрном комплексе в силу того, что эффективность и уровень развития аграрного производства определяют жизненный уровень населения и продовольственную безопасность страны. Недостаточная проработка конкретно-прикладных аспектов и специфики применения системы мотивации работников, направленных на достижение целей развития сельхозпредприятий различных форм хозяйствования, также определили актуальность и цель исследования.

Состояние изученности проблемы.

Во второй половине XX столетия мотивы деятельности людей (в том числе трудовой) активно исследовались А. Маслоу, Ф. Герцбергом, Л. Эрхардом, X. Лейбенстайном, К. Кабаяси, П. Друкером. Рассмотрение человека как фактора социально-экономического развития и мотивационного аспекта функционирования и развития предприятия нашло отражение в исследованиях зарубежных ученых - К.Бруннера, Л.Вальраса, Л.Мизеса, Дж.Милля, И.Фишера, Р.Шедберга, Й.Шумпетера, и отечественных -В.Автономова, Н.Витке, Ю.Волкова, А.Гастева, Н.Гвоздевой, И. Глебова, М.Грановеттера, А.Гретченко, Б.Дворкина, Т.Заславской, А.Здравомыслова, И.Корогодина, Л.Кривенко, В.Марцинкевича, В.Немчинова, Ю.Переверзина,

B.Подмаркова, В.Поликарпова, В. Радаева, Р.Рывкиной, А.Силина,

C.Струмилина, В.Ядова.

Многие работы отечественных авторов были написаны задолго до перехода России к рынку, соответственно, в них нет учета новых тенденций, изменившихся экономических и социальных отношений. В них, как правило, игнорировалась специфическая природа человека как субъекта собственности, как производителя и хозяина. В теории это привело к тому, что все общественные науки исследовали трудовую деятельность не совместно, на стыке наук, а параллельно — стали анализировать изменения характера труда и его содержания, творческую и социальную активность работника, его отношение к труду, и через это — потребность в труде. При этом мотивы деятельности человека не подвергались детальному анализу и изучению.

Разработкой теории управления и изучением роли мотивационных факторов, предпринимательства в производственно-хозяйственной деятельности занимались многие отечественные ученые, среди которых можно отметить работы А.Агеева, Л.Абалкина, А.Аузана, В.Артамонова, Э.Борсученко, А.Дынкина, Н.Ермошенко, В.Кушлина. Д.Кузина, А.Клепача, Ю.Кочеврина, В.Кузнецова, Р.Капелюшникова, П.Осипенкова, А.Омарова, В.Пшенникова, А.Стерлина, И.Тулина, Р.Хизрич, Е.Чеберко, А.Шикерина.

Проблемы совершенствования форм, методов и структур управления хозяйственным механизмом и повышения эффективности рассматриваются в работах А.Аганбегяна, А.Алисова, А. Литвинюк, Н.Астахова, А.Гапоненко, А.Голубева, Ю.Дулыцикова, В.Полянского, Ю.Швыркова, Ю. Царегородцева.

Методологически важными для изучения проблем управления развитием предприятия в рамках системного подхода явились труды по исследованию организации как экономической системы в условиях динамики внешней среды. Данные исследования можно найти в работах А.Богданова, Ю.Гусарова, А.Богатко, В.Патрушева, И.Ансоффа, С.Бира, П,Томпсона, Д.Хиксона, Й.Шумпетера,.

Исследования проблемы мотивации не имеют комплексной направленности, позволяющей учитывать, прежде всего, специфические особенности аграрного комплекса региона и страны. Отдельные аспекты управления развитием предприятия данного комплекса на основе реализации функции мотивации рассматриваются не в полной мере и носят фрагментарный характер.

Цель и задачи диссертационного исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретико-методологических основ формирования мотивационного механизма управления развитием предприятия аграрного комплекса.

Реализация поставленной цели обусловила решение ряда взаимосвязанных задач, в числе которых:

- исследование теоретических аспектов и базовых характеристик предприятий аграрного комплекса в процессе их развития как экономических систем;

- исследование современного состояния и тенденций развития предприятий аграрного комплекса на региональном уровне;

- рассмотрение управленческих аспектов развития предприятий аграрного комплекса в современных условиях;

- обоснование теоретических положений и методологических подходов к разработке основ формирования мотивационного механизма управления развитием предприятия аграрного комплекса, отвечающих современным условиям хозяйствования;

- разработка технологии построения мотивационного механизма управления развитием предприятия аграрного комплекса;

- обоснование и построение модели системы управления развитием предприятия аграрного комплекса.

Предметом диссертационного исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе управления развитием предприятий аграрного комплекса на основе функции мотивации.

Объектом исследования являются предприятия аграрного комплекса Саратовской области.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются научные труды отечественных и зарубежных ученых по основным положениям менеджмента и управлению развитием предприятий аграрного комплекса, системологии и экономики; законодательные акты и Программы РФ и, в частности Саратовской области, по важнейшим экономическим вопросам и вопросам развития агропромышленного комплекса.

В диссертационном исследовании использовались системно-комплексный подход, диалектический, статистический, абстрактно-логический, графический, экономико-математические методы исследования, метод сравнительного анализа.

Информационной базой исследования послужили отчетные, статистические и плановые документы предприятий аграрного комплекса Саратовской области, расчеты исследователей и практических работников, материалы Федеральной службы государственной статистики, материалы СМИ, информация официальных Интернет-сайтов, специальная литература.

Научная новизна исследования состоит в разработке теоретико-методологических основ формирования мотивационного механизма управления развитием предприятия аграрного комплекса.

Научные результаты диссертационного исследования заключаются в следующем:

1. Уточнено понятие «развитие предприятия», сущность которого заключается в переходе экономики предприятия в новое качественное состояние посредством преобразования рыночного потенциала предприятия в факторы успеха при условии сохранения рационального сочетания между факторами производства и структурными элементами предприятия. Целью развития должно стать достижение устойчивых конкурентных преимуществ в долгосрочной перспективе, что обусловливает необходимость создания и внедрения системы управления развитием предприятий аграрного комплекса, на основе активизации трудового поведения работников, отвечающей современным условиям рыночной экономики.

2. Раскрыты специфические особенности аграрного комплекса, затрудняющие его адаптивность к изменениям внешней среды. К таким специфическим особенностям аграрного комплекса можно отнести роль и место комплекса в общественном разделении труда, социально-экономическое положение, ресурсный потенциал, наличие межотраслевых функциональных связей, необходимость интегрирования обособившихся производств и видов деятельности, консерватизм аграрных экономических отношений, зависимость воспроизводственного процесса от почвенно-климатических условий и географического месторасположения предприятий. Адаптивность к изменениям внешней среды и развитие предприятий аграрного комплекса должны осуществляться путем целенаправленного управленческого воздействия, на основе учета аспекта поведенческой активности работников.

3. Уточнено содержание мотивации как функции управления, определяющее ее как управленческое воздействие с целью обеспечения направленности поведенческой активности работников, позволяющее им реализовать собственный потенциал с целью удовлетворения потребностей и способствующее заинтересованности работников в достижении целей развития предприятия аграрного комплекса. Необходимым условием эффективности реализации данной функции является комплексность и единство процесса мотивации непосредственно к труду, развитию предприятия в целом и реализации работниками собственного потенциала. Предложена авторская модель процесса формирования мотивации работника, учитывающая, трансформацию мотивации на протяжении всей его трудовой жизни.

Данный подход позволит обеспечить получение прибыли и возможности расширения производства; материальные и социальные блага работникам; устойчивость работы вне зависимости от форс-мажорных обстоятельств; успех в конкурентной борьбе, твердость позиций на рынках.

4. Обоснована необходимость рассмотрения мотивации в динамике, предполагающая определенную степень предвидения и учета изменений факторов внешней и внутренней среды предприятия аграрного комплекса, с целью ориентации мотивов работников на улучшение результата трудового процесса и достижения целей развития самого предприятия в изменившихся условиях. При этом эффективность мотивации в условиях высокой социальной значимости аграрного сектора следует рассматривать как обеспечение направленности работников на реализацию стратегических целей развития предприятия при рациональном выборе методов воздействия на их поведенческую активность.

5. Раскрыто содержание мотивационного механизма управления развитием предприятия, как упорядоченной совокупности принципов, методов и технологии организации мотивационного процесса, базовыми элементами которого являются: мотивация труда, мотивация развития производства и предприятия в целом, мотивация эффективного хозяйствования, мотивация предпринимательства. Данный подход позволит обеспечить взаимное соответствие элементов мотивационного механизма управления развитием и дерева целей предприятия аграрного комплекса; наличие свойств рациональной целостности и обособленности его элементов; наличие элементов с различной длительностью их жизненного цикла.

6. Определены методы формирования и регулирования процесса мотивации как: целевая ориентация на развитие; подкрепление положительных моментов трудового поведения работников целенаправленным стимулированием; повышение содержательности труда, усиление его привлекательности; вовлечение работников в интересы хозяйства, расширение экономических интересов работников путем участия в прибылях и управлении. При этом основными элементами технологии организации мотивационного процесса являются: анализ рабочих мест; мониторинг исследований, проведенных в области компенсационной политики, существующих систем мотивации в хозяйствах с идентичными показателями; разработка принципов ранжирования работников в зависимости от сложности выполняемых функций, степени ответственности, физических условий, требуемой квалификации и опыта работы; анализ работников с целью разработки дополнительных нематериальных стимулов и внедрение системы мотивации.

7. Предложена модель системы управления развитием предприятия аграрного комплекса, позволяющая в полной мере реализовать функцию мотивации через использование мотивационного механизма с учетом специфики хозяйствования. Применение алгоритма процесса управления развитием предприятия на основе использования инструментария мотивационного управления позволит сохранить единый вектор управленческого воздействия. Основными компонентами системы управления развитием предприятия аграрного комплекса являются мотивационный механизм, управляющая и управляемая, а также обеспечивающая и целевая подсистемы. Данная модель системы управления позволит обеспечить высокую степень активизации работников, что является необходимым условием достижения целей развития предприятий аграрного комплекса.

Теоретическая и практическая значимость работы заключается в том, что предложенные в работе теоретико-методологические основы формирования мотивационного механизма управления развитием предприятия аграрного комплекса могут быть применены при разработке документов программного характера, определяющих основные направления социально-экономического развития предприятий, а также могут быть использованы в практической деятельности руководителей, экономистов и специалистов различного уровня управления, с целью обеспечения развития аграрного комплекса. Основные положения диссертации способствуют расширению перспективы исследований природы, сущности и развития управления.

Материалы диссертационного исследования могут быть использованы при чтении курсов «Экономика предприятий», «Региональная экономика», «Теория управления», «Менеджмент», «Стратегический менеджмент», «Агропромышленный бизнес».

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения, выводы и рекомендации, содержащиеся в диссертационном исследовании, были доложены на научных и научно-практических конференциях в Поволжской академии государственной службы им. П.А. Столыпина, в Саратовском региональном институте переподготовки и повышения квалификации руководящих кадров и специалистов АПК, опубликованы в журнале «Вестник СГАУ».

Основные методологические положения и практические рекомендации диссертационного исследования апробированы и применены Министерством сельского хозяйства Саратовской области при разработке комплексных программ экономического и социального развития АПК области. ЗАО «Агрофирма «Волга» Марксовского района Саратовской области материалы диссертационного исследования были использованы при формировании стратегии развития предприятия.

Общий объем опубликованных научных работ по основным положениям диссертационного исследования составляет 3,1 п.л.

Структура работы. Тема работы и логика научного исследования определили структуру и содержание диссертации. Она состоит из введения, двух глав, включающих семь параграфов, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Родионова, Светлана Юрьевна

Выводы по второй главе Анализ наиболее известных теорий мотивации, позволил автору сделать вывод, что ни одна из теорий не является абсолютной, но все они наполнены актуальными идеями, которые при умелом их использовании могут оказаться полезными в осуществлении процесса управления развитием предприятия.

Основываясь на выводах теоретиков и практиков менеджмента, автор делает вывод о том, что для достижения высоких результатов хозяйственной деятельности и развития предприятия, нужно воздействовать на факторы, влияющие на удовлетворенность работой. Мотивация, как функция управления, в силу своей сложности и специфичности приобретает относительно обособленный характер, и ее реализация становится предметом мотивационного управления.

Невозможно рассматривать вопросы мотивации работников трудового коллектива без учета текущего состояния внешней и внутренней среды предприятия, а так же без учета внутренних установок конкретного работника. Следует разграничивать уровни трудовой мотивации, которые зависят от того, какие виды потребностей доминируют на той или иной фазе жизненного и трудового цикла в качестве приоритетных.

Характеристика мотивации предполагает тесную взаимосвязь управленческого и индивидуально-психологического содержания, основанную на том обстоятельстве, что управление экономической системой и человеком содержит в себе, как необходимый элемент согласование интересов объекта и субъекта управления. Успехи предприятия аграрного предприятия зависят от того, как оно организует и выстраивает управленческое мотивационного воздействия, что объясняется разнообразием не только работников, но, прежде всего, их внутренней мотивацией. В этом автор видит главную задачу системы управления развитием предприятия -обеспечивать координацию и формирование системы мотивации работников, которая гарантировала повышение степени активизации трудового поведения работников в целях развития предприятия. Формирование практических механизмов оптимального взаимодействия процессов стимулирования и мотивации работников являются ключевым условием успешного управления развитием организационных хозяйствующих систем.

Создание эффективно действующего механизма управления развитием предполагает сочетание наиболее оптимальным образом его составных элементов. Мотивационный механизм, по нению автора, может быть рассмотрен как упорядоченная совокупность методов, форм и принципов организации мотивационного процесса, базовыми элементами которого являются: мотивация труда, мотивация развития производства и предприятия в целом, мотивация эффективного хозяйствования, мотивация предпринимательства. Данный подход позволит обеспечить взаимное соответствие элементов мотивационного механизма управления развитием и дерева целей предприятия аграрного комплекса; наличие свойств рациональной целостности и обособленности его элементов; наличие элементов с различной длительностью их жизненного цикла.

Предложенная в диссертации, модель системы управления развитием предприятия аграрного комплекса, позволяет в полной мере реализовать функцию мотивации. Применение алгоритма процесса управления развитием предприятия на основе использования инструментария мотивационного управления позволит сохранить единый вектор управленческого воздействия. Основными компонентами системы управления развитием предприятия аграрного комплекса являются мотивационный механизм, управляющая и управляемая, а также обеспечивающая и целевая подсистемы. Данная модель системы управления позволит обеспечить высокую степень активизации работников, что является необходимым условием достижения целей развития предприятий аграрного комплекса.

169

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное исследование позволило сделать определенные выводы в отношении современного состояния аграрного комплекса России, и в частности Саратовской области, определить основные направления совершенствования управления развитием предприятий аграрного комплекса. Пересмотр существовавших ранее механизмов функционирования и развития предприятий аграрного комплекса, нарушение сложившихся закономерностей в экономике, выдвигает на первый план человека - работника, с его интересами и потребностями, как центрального пункта новой концепции управления, которая позволила бы наиболее результативно управлять его трудовой активностью в целях развития предприятия.

Перспективы развития предприятий аграрного комплекса, так или иначе, связаны с его наиболее эффективным и согласованным экономическим и социальным развитием. Трудности вхождения предприятий аграрного комплекса в рыночную экономику обусловлены ее принципиальными отличиями, так производственная деятельность аграрного комплекса во многом зависит от природных факторов; нередко средством и сферой и производства выступает земля, а сырьем -сельскохозяйственная продукция. Аграрное производство прямо или косвенно связано с естественными законам природы, которые вносят существенные коррективы в планируемые результаты. Поэтому зависимость получаемой прибыли от производимых затрат нередко не поддается строгой формализации, часто имеет сезонный и цикличный характер.

В связи с этим можно говорить о том, что на данном этапе развития одной из центральных задач является совершенствование принципов и организационно-методических аспектов управления функционированием и развитием предприятий аграрного комплекса. Особую важность, по мнению автора, приобретают теоретические и прикладные исследования, направленные на разработку и совершенствование их концептуальных подходов и механизмов, адекватных сложившимся в стране социально-экономическим, научно-технологическим и правовым условиям.

Несмотря на изменяющиеся рыночные условия, главным субъектом экономических отношений, по-прежнему, остается человек, а решающим причинным фактором его результативной деятельности является мотивация к эффективному труду и заинтересованность в развитии предприятия. Готовность и желание работника выполнять свою работу являются одним из ключевых факторов успеха функционирования и развития предприятия.

В теории и практике накоплен определенный опыт применения отдельных мотивационных элементов в сфере управления предприятиями аграрного комплекса, а также создаются предпосылки для постоянного совершенствования имеющихся подходов с целью повышения их эффективности. Однако такие разработки носят скорее фрагментарный характер, нежели системный, комплексный, что обусловило необходимость разработки научного подхода к рассмотрению данных проблем в теоретико-методологическом плане.

Поиск активных источников изменений, приводящих предприятия к развитию, является центральной задачей управления развитием. По мнению автора, таким источником в полной мере можно считать активизацию работников, достигающуюся управленческим воздействием на основе функции мотивации. Сложность решения данной проблемы во многом связана с потенциальной невозможностью формализации всех свойств и потребностей работников. Автор подчеркивает, что с изменениями во внешней среде меняется и соотношение управляемых и неуправляемых процессов; изменяются работник, его потребности и интересы. Рынок с его дифференциацией людей является тем стимулом, который порождает совершенно новую систему потребностей, интересов, ценностей.

Мотивация является органической частью процесса управления, посредством которого человеческая энергия преобразуется в определенное поведение, ожидаемым результатом последнего являются эффективные совместные действия, реализующие планы предприятия и его развитие. Автор доказывает, что к проблеме мотивации следует подходить комплексно и рассматривать ее в динамике, то есть с учетом изменений факторов внешней и внутренней среды предприятия аграрного комплекса, с целью ориентации мотивов работников на улучшение результата трудового процесса и достижения целей развития самого предприятия в изменившихся условиях. При этом эффективность мотивации в условиях высокой социальной значимости аграрного комплекса следует рассматривать как обеспечение направленности работников на реализацию стратегических целей развития предприятия при рациональном выборе методов воздействия на их поведенческую активность.

В последнее время набирает силу тенденция переосмысления исключительно экономического подхода к проблеме мотивации, которая связана с необходимостью обеспечить приоритет социального над материальным. Безусловно, мотивационному механизму оплаты труда отводится большая роль, но постоянное повышение уровня оплаты труда не способствует как поддержанию трудовой активности на должном уровне, так и росту производительности труда. Оплата труда является мотивирующим фактором, только тогда, когда она непосредственно связана с итогами труда.

Никакие установленные извне цели не вызывают заинтересованности человека в активизации своих усилий до тех пор, пока они не превратятся в его «внутреннюю» цель, а далее в его «внутренний» план действия. Поэтому для конечного успеха большое значение имеет совпадение целей работника и предприятия. Основная цель мотивации - активизировать производственное поведение работников предприятия, направив его на достижение стратегических задач развития, стоящих перед ним. Эффективность мотивации будет зависеть от того, насколько реализуются стратегические цели развития предприятия за счет мотивированности работника. В свою очередь мотивация работников будет определятся тем, насколько полно предприятие обеспечивает удовлетворение их основных потребностей.

Следовательно, основное значение мотивации заключается в соединении интересов работника со стратегическими задачами развития предприятия. Значит, эффективность мотивации включает два основных понятия: 1) экономическая эффективность мотивации; 2) социальная эффективность мотивации.

Для того, чтобы наполнить реальным содержанием новый статус сельскохозяйственных предприятий, организационно-управленческий механизм, как система соответствующих форм и методов воздействия на предприятие, должен соответствовать требованиям рыночных отношении. Управленческая компетентность и мотивация к достижению результатов деятельности и развитию предприятия служат связующими звеньями, объединяющими все уровни мотивации в единую систему, способную обеспечить привлечение и удержание работников, а также рациональное использование их личностного и группового потенциала в среднесрочной и долгосрочной перспективе.

Центральным звеном всей системы управления развитием предприятия аграрного комплекса на основе активизации трудового поведения работников является непосредственно мотивационный механизм управления. Создание эффективно действующего мотивационного механизма управления развитием предприятия предполагает активность субъекта в изменяющейся среде и требует соответствующей его реакции на изменение ситуации. При формировании мотивационного механизма следует принять во внимание следующее: 1) исходным для определения структуры мотивационного механизма является выявление мотивационно-значимой системы целей субъекта хозяйствования; 2) разнообразие условий деятельности субъектов приводит к необходимости корректировок в мотивационном механизме при решении ситуационной проблемы; 3) рассматриваемый механизм обладает свойством рациональной целостности и обособленности его элементов, то есть изменение одного из них требует (может потребовать) изменения другого (других); 4) мотивационный механизм включает в себя элементы с различной длительностью их жизненного цикла для обеспечения устойчивости и динамичности развития путем замены наиболее подвижных элементов. Структура и сложность мотивационного механизма адекватны структуре и сложности целей предприятия. Поэтому его формирование, как и формирование иных механизмов, составляющих комплексный механизм управления, целесообразно осуществлять, придерживаясь системных принципов. При любых организационно-правовых формах взаимоотношения внутрихозяйственных коллективов с руководством сельскохозяйственных предприятий необходимо строить на основе социально-экономических интересов, что усиливает мотивацию развития предприятия у его работников.

При создании действенной системы мотивационного управления руководитель должен учитывать ряд факторов усложняющих этот процесс: неочевидность мотивов; разная степень влияния одинаковых мотивов на разных людей; не существует однозначный связи между мотивацией и конечным результатом, ибо здесь вмешивается много случайных факторов, такие, как способности работника, его настроение в данный момент, понимание ситуации, влияние третьих лиц. Разрыв между мотивацией и результатами порождает серьезную управленческую проблему, связанную с выбором необходимого управленческого мотивационного воздействия, которое должно привести в итоге к нужным предприятию целям развития.

Анализируя теоретические аспекты мотивационного управленческого воздействия, можно выделить ряд моментов, на которые следует обратить внимание руководству предприятия: 1) постановка перед коллективом четких, реально достижимых задач, в разрешение которых работник был бы индивидуально заинтересован, 2) работник должен осознавать важность своей работы в общем процессе производства, 3) вознаграждать соразмерно затрачиваемым усилиям, 4) справедливое распределение доходов между членами коллектива, 5) обеспечить некоторую долю независимости работников, при которой каждый сможет наиболее полно проявить себя, 6) работник должен иметь перспективы роста: возможность учиться и совершенствоваться, планировать карьеру, 7) обеспечение необходимых условий труда, 8) информирование работников об экономических и стратегических задачах предприятия. Эти правила дают общие представления о путях мотивационного управления. Не возможно дать универсальных рекомендаций, как сконструировать систему управления на основе функции мотивации, так как применяемые методы мотивации должны соответствовать структурным особенностям предприятия аграрного комплекса и, кроме того, их применение носит ситуационный характер.

Мотивирование наиболее ярко проявляется в механизме управления, но возможности эффективного мотивирования должны быть заложены и в методологии, и в организации управления. Эффективность системы управления развитием предприятия реальна при определенном сочетании ее целей с целями входящих в нее подсистем. Предложенная модель процесса управления через функцию мотивацию с использованием инструментария мотивационного менеджмента, позволяет разработать комплекс мероприятий, который является основой стратегии развития аграрного предприятия. Таким образом, система управления развитием предприятия на основе мотивационного механизма позволяет предприятию своевременно и эффективно принимать обоснованные управленческие решения, направленные на достижение целей развития. Сущность действия мотивационного механизма управления заключается в разработке, постоянном совершенствовании методов, форм и принципов организации мотивационного процесса в соответствии с требованием достижения целей развития предприятия и рыночной конкурентной среды.

В результате проведенного исследования, автор делает вывод, что в основе мотивационного механизма управления развитием предприятия аграрного комплекса лежит мотивация работников с наличием обратной связи, активное трудовое поведение которых позволяет адаптировать систему управления к изменяющимся условиям внешней среды и обеспечивать развитие предприятия.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Родионова, Светлана Юрьевна, 2005 год

1. Нормативные акты:

2. Гражданский Кодекс РФ. Части 1 и 2. М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА-М, 1999

3. Закон РФ «О сельскохозяйственной кооперации» 19ЭФЗ от 8 декабря 1995г. // Российская газета 16.12.1995

4. Закон РФ «О государственном регулировании агропромышленного производства» № 100-ФЗ от 14 июля 1997

5. Закон РФ «О внесении изменений и дополнений в Федеральный закон «О сельскохозяйственной кооперации» от 18.02.1999г. //Экономика сельского хозяйства России. 1999, №4.5. «Об обороте земель сельскохозяйственного назначения» № 101-ФЗ от 24 июля 2002

6. Закон РФ «О внесении изменений и дополнений в Федеральный закон «О сельскохозяйственной кооперации» № 73-ФЗ от 11 июня 2003

7. Закон РФ «О крестьянском (фермерском) хозяйстве» (новая редакция) № 74-ФЗ от 11 июня 2003

8. Закон РФ «О личном подсобном хозяйстве» № 112-ФЗ от 7 июля 2003

9. Концепция основных направлений агропродовольственной политики РФ на 2001-2010 годы.

10. Ю.Программа социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочную перспективу (2002 2004 годы) N 910-р от 10 июля 2001

11. Стратегия социально экономического развития России на период до 2010 г.

12. Постановление Правительства Российской Федерации от 3 декабря 2002 года № 858 "О Федеральной целевой программе "Социальное развитие села до 2010 года"

13. Закон Саратовской области "О земле" № 4-39 от 12.11.97

14. М.Областная целевая программа «Развитие агропромышленного комплекса Саратовской области до 2010 года» / Постановление Саратовской областной Думы № 26-1067 от 14.07.2004

15. Монографии, учебные пособия, сборники и периодические издания:

16. Аграрная экономика в период модернизации российского общества: Сборник науч.тр. /Под ред. В.И. Новичкова, В.И. Новичковой. Саратов: Изд-во Сарат.ун-та, 2001

17. Адамчук В.В., Кокин Ю.П., Яковлев P.A. Экономика труда. М.: Финстатин-форм,1999

18. Алексеев Н. Эволюция систем управления предприятием // Проблемы теории и практики управления, 1999, № 2.

19. Алтупов И.А., Шамин А.Е. Новый аграрный строй России. 1996

20. Андреев В.Н., Русецкая О.В. О системе непрерывной подготовки, оценки и выдвижения руководящих кадров предприятие /Управление хозяйственными системами и персоналом в условиях перехода к рынку: Сборник научных работ. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1993

21. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб: Издательство «Питер», 1999

22. Армстронг М. С. Стратегическое управление человеческими ресурсами. — М.: ИНФРА-М, 2002

23. Афанасьев В. Совершенствовать рыночные взаимоотношения // АПК: экономика и управление. 2000

24. Афанасьев В.Г. Человек в управлении обществом. М. 1990

25. Балыков В. Система показателей экономической эффективности// АПК: экономика, управление, 1999, № 7

26. Барышева А. Чтобы у фирмы было «завтра». // Управление персоналом. 2000. № 5 (47)

27. Башкиров С., Шепитько Р. Реализация Экономических интересов сельхозпроизводителей // АПК: экономика и управление. 2000, №7

28. Белашов JI.A. и др. Эффективность производства. К.: Высшая школа, 1989

29. Белкин Е.В. Человеческий фактор общественного производства. Москва, «Мысль», 1989

30. Беляев A.A., Э.М. Коротков Системология организации /Под ред. Э.М.Короткова. М., ИНФРА-М, 2000

31. Бляхман JI.C., Сидоров В.А. Качество работы: роль человеческого фактора. Москва «Экономика», 1990

32. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: (управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления). М.: ОАО "Издательство "Экономика", 1997

33. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Экономическое управление бизнесом: Учеб. пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001

34. Богданов A.A. Тектология (Всеобщая организационная наука). Кн. 1-2. -М.: Экономика, 1989

35. Богомолов Ф.И., Косынкин A.A. АПК: организация, планирование, управление; Политиздат, 1983

36. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Теория активных систем: состояние и перспективы. М.: СИНТЕГ, 1999

37. Бурков В.Н., Трапезова М.Н. Механизмы внутрифирменного управления. М., Институт проблем управления, 2000

38. Буробкин И.Н. К теории экономических интересов в системе аграрных производственных отношений // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2000, №1

39. Ванинский А.Я. Факторный анализ хозяйственной деятельности. М.: Финансы и статистика, 1989

40. Ванюрихин Г.И. Творчество в менеджменте. Вестник Международного Университета. Серия «Менеджмент». — М., 2000. — Вып. 3.

41. Васильев Д.К., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А., Цветков A.B. Типовые решения в управлении проектами. М.: ИПУ РАН, 2003

42. Вебер М. Избранное. Образ общества. М.: Юрист, 1994

43. Вересов H.H. Психология управления. М. — Воронеж: Модэк,2001

44. Верховин В.И. Мотивация труда работников в условиях современного производства. М.: Дело, 1989

45. Верхоглазенко В. Система мотивации персонала //ж-л"Консультант директора", февраль №4,2002

46. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. М.: Юрист, 1998

47. Виноградов В.В. Экономика России. Учебное пособие. М.: Юристь, 2002

48. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания/Пер. с англ. — М.: ФИНПРЕСС. — 2000

49. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М.: Изд-во МГУ, 1996

50. Виханский О.С., Нумов А.И. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд. — М.: Гардарики, 2001

51. Вологин М.А. Мотивация труда: Курс лекций. Вологда: ВоПИ, 1995

52. Воропаев А. Экономическое стимулирование сельских товаропроизводителей // АПК: экономика и управление. 1996. №8.

53. Гаврилов А.И. Механизм инновационного управления экономикой. Н.Новгород, В-ВАГС, 2000

54. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Донелли Д.Х. мл. Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ.- М.: Инфра-М, 2000

55. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. Лидерам реорганизации и консультантам по управлению. Учебное пособие. — М.: Дело, 1999

56. Глазунов В. Внутрихозяйственные отношения в агрофирме // Экономика сельского хозяйства России. 1995. №1

57. Глебов И. Кооперация и интеграция ключевые направления стабилизацииаграрного сектора Саратовской Области //АПК: экономика и управление, 1999, №12

58. Глебов И.П. Развитие кооперативных и интегрированных структур в агробизнесе Поволжья. Саратов: Сарат. гос. агр. ун-т им. Н.И.Вавилова, 2000

59. Глухов В.В. Основы менеджмента. С.Петербург.: «Спец.литература», 1995

60. Голубев A.B. Адаптивная агроэкономика. М.: Колос, 1996

61. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. Руководство для высшего управленческого состава. — М.: МНИИПУ, 1996

62. Горелов H.A. Экономика трудовых ресурсов. М.: Высшая школа, 1989

63. Грейсон Дж., О'Дейл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. М.: Экономика, 1991

64. Гришин П. Агропромышленная интеграция — основа повышения эффективности продовольственного комплекса // АПК: экономика и управление. 1999, №12

65. Громов М.Н. Научная организация нормирования и оплаты труда на с/х предприятиях М. ВО. «Агропромиздат», 1999

66. Гроув Э. С. Высокоэффективный менеджмент. — М., 1996

67. Губанов С. Система организации и поощрения труда (опыт методической разработки). // Экономист, №3, 1997

68. Губко М.В. Управление организационными системами с коалиционным взаимодействием участников. М.: ИПУ РАН, 2003

69. Гусаров Ю.В. Управление: динамика неравновесности. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2003

70. Дворянкин Н., Гагарина В. Совершенствование внутрихозяйственных экономических отношений в сельскохозяйственных предприятиях// Международный сельскохозяйственный журнал//, 2000,№4

71. Двркин Б.З. Развитие кооперации интеграции в АПК Саратовской области // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 1999, №12

72. Двркин Б.З.Адаптация агроэкономики к условиям рынка на основе интеграции. Саратов: Сарат. гос. агр. ун-т им. Н.И.Вавилова, 2000

73. Денисов Н. А., Малъгинова Е. Г. Отношения распределения: современные модели // Общество и экономика. 1997. № 3—4

74. Деятельность сельскохозяйственных кооперативов (экономический обзор) // АПК: экономика и управление. 2000. №2

75. Дмитрено Г.А., Шарапатова Е.А., Максименко Т.М. Мотивация и оценка персонала. Учебное пособие. К., МАУП, 2002

76. Дмитроченко Н. Система оплаты, которая может стимулировать эффективный труд. // Человек и труд, №1, 1997

77. Дружинин В. В., Конторов Д. С. Проблемы системологии. — М., 1976

78. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке / Пер. с англ. М., Издательский дом «Вильяме», 2000

79. Друкер П. Новый плюрализм. В сб.: Лидерство без границ: Хессельбейн Ф. и др./Пер. с англ. М.: Альпина Паблишер.Еж 2001

80. Дудашова В.П. Мотивация труда в менеджменте. Кострома. КГТУ, 1996

81. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики: Пет., с англ. -М.: Дело, 1996

82. Дуцяшова В.П. Мотивация труда в менеджменте: Учебное пособие/ Костром, технол. ун-т Кострома, 1996

83. Дьяченко М.А. Внутрифирменное планирование: Учебное пособие для вузов/ ГУ У. М.: ЗАО «Финстатинформ», 1999

84. Дятлов В.А. Управление персоналом. -М.: "Издательство ПРИОР", 1998

85. Евенко Л. И. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами // Стратегия развития персонала. Материалы конференции. — Нижний Новгород, 1996

86. Евлоев Я. Эффективность современных форм организации сельскохозяйственного производства// Международный сельскохозяйственный журнал, 2000, № 3

87. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н.Новгород: НИМБ, 1999

88. Емельянов А. Взаимодействие форм хозяйств в аграрной экономике. //Вопросы экономики. №11 2003

89. Емельянов Е. Н., Поварницына С. Е. Жизненный цикл организационного развития // Организационное развитие , 1996, N 2.

90. Емельянов E.H., Поварницына С.Е. Психология бизнеса. М.: Армада, 1998

91. Жуплев А., Паффер Ш., Маккартни Д. Этика и социальная ответственность в американском корпоративном менеджменте // Управление персоналом. 1997. №3

92. Журлов А.Н., Ковбасюк М.Р. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия. Киев, 1998

93. Зайцева O.A., Радугин A.A., Радугин К.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие для вызов. М.: Центр, 2000

94. Зарубина Н. Н. Модернизация и хозяйственная культура // Социс, 1997, № 4

95. Иванов А. П. Социальная направленность приватизации // Вестник гуманит. научн. фонда. 1997. № 2

96. Иванцевич Д. С., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. М.: Дело, 1993

97. Иванцевич Дж. М., Лобанов A.A. Человеческие ресурсы управления. — М.: Дело, 1993

98. Ивлев А. Ситуация остается кризисной. //Человек и труд, №8, 2003

99. Кабаков B.C. Управление предприятием. СПб.: ЛИЭИ, 1996

100. Каверин С.Б. Мотивация труда. — М.: Дело, 1998

101. Калина A.B. Организация и оплата труда в условиях рынка (аспект эффективности): Учебно-методическое пособие. К.: МАУП, 1997

102. Кейнс Дж. Общая теория занятости, процента и денег // Антология экономической классики. Т. 2. М.: Дело, 1994

103. Кенэ Ф. Избранные экономические сочинения. М.: Соцэкгиз, 1969

104. Клюкач В.А. Состояние и развитие аграрной экономической науки в России // Экономика с.-х. и перерабатывающих предприятий. 2000, №6

105. Коваленко Н.Я. Экономика сельского хозяйства. Курс лекций. М., «ЭКМОС», 1999

106. Коваленко Н.Я. Экономика сельского хозяйства. С основами аграрных рынков. Курс лекций. М., Ассоциация авторов и издателей. ТАНДЕМ: Издательство ЭКСМОС, 1998

107. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы. // Человек и труд 1997 №10

108. Комментарии к Трудовому Кодексу Российской Федерации / З.О. Александрова, А. М. Куренной, А. Н. Луговой и др.; Под ред. С. А. Панина. М.: МЦФЭР, 2002

109. Корниенко В.И. Основы менеджмента устойчивого развития: Курс лекций. М.: СТУПЕНИ, 2002

110. Короткое Э.М. Концепция менеджмента. — М.: «ДеКА, 1997

111. Короткое Э.М. Исследование систем управления. — М.: «ДеКА», 2000

112. Кочиева Т.Б., Новиков Д.А. Базовые системы стимулирования. М.: Апостроф,2000

113. Пб.Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации. М.: Русская деловая литература, 1999

114. Леонтьев Алексей Николаевич. Избранные психологические произведения. / Деятельность. Сознание. Личность /, т.2, М.: "Педагогика"., 1983

115. Любаев А. П. Экономическое развитие предприятий местного производства в условиях самоуправления. М. МГАПИ, 1999

116. Лютенс Ф. Организационное поведение: Пер. с англ. 7-го изд.-М.:ИНФРА-М, 1999

117. Маршалл А. Принципы экономической науки./ Пер. с англ. М.: Прогресс, 1993

118. Масленникова Н. Цели развития организации через призму управленческих теорий. // «Проблемы теории и практики управления» 2002, №6

119. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие/ Под ред. П.В. Шеметова. М.: Инфра-М, НГАЭиУ; Новосибирск, 1998

120. Маслоу А.Г. Мотивация и личность. СПб.: Евразия, 1999

121. Менеджмент в России и на рубеже веков: опыт лучших и стратегия успеха. — М.: Общественный фонд «Лучшие менеджеры», 2000

122. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2002

123. Методы стимулирования деятельности работников // Человек и труд. — 1995, №9

124. Мильнер Б.З. Теория организаций. М.: Инфра-М, 1999

125. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Раппопорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983

126. Минаков И.А. «Экономика сельского хозяйства». Учебное пособие. М., «Колос», 2000

127. Модели и методы управления персоналом. Российско-британское учебное пособие, под ред. Е.Б.Моргунова, М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2001

128. Морита А. Сделано в Японии. М., Прогресс, 1990

129. Морозов А. В. Деловая психология. Курс лекций. Спб: Союз, 2000

130. Мухин Ю.И, Наука управлять людьми. М.: Фолиум, 1995

131. Назаренко В.И, Попцов А.Г. Государственное регулирование сельского хозяйства в странах с развитой рыночной экономикой. 1996

132. Научная организация труда в управлении производственным коллективом: Общеотраслевые научно-методические рекомендации. — 2-е изд., перераб. и доп. М.: Экономика, 1997

133. Новиков В. Многообразие форм российских сельскохозяйственных предприятий. // РЭЖ, 1995, №9

134. Новиков Д.А. Механизмы функционирования многоуровневых организационных систем. М.: Фонд "Проблемы управления", 1999

135. Новиков Д.А. Стимулирование в организационных системах. М.: Синтег, 2003

136. Новиков Д.А., Смирнов И.М., Шохина Т.Е. Механизмы управления динамическими активными системами. М.: ИПУ РАН,2002

137. Новиков Д.А., Цветков A.B. Механизмы стимулирования в многоэлементных организационных системах. М.: Апостроф,2000

138. Ойкен В. Основы национальной экономики. М.: Экономика, 1996

139. Организация сельскохозяйственного производства. Под ред. Шакирова Ф.К., УдаловаВ.А., Грядова С.И. и др. -М.: Колос, 2000

140. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях АПК: Учебное пособие/ под редакцией Ю.Н. Шумакова. — М., «колос», 2001

141. Основы менеджмента, учебное пособие /науч. редакция А.А, Радугина. М.Центр, 2000

142. Особенности сельского хозяйства Нидерландов // Экономика сельского хозяйства России. 1996, №11

143. Патрушев В. Д., Бессокирная Г. П., Темницкий А. JI. Рабочие на частном предприятии: мотивация, оплата труда и удовлетворенность работой // Соц. исследования. 1998

144. Петренко В. Ф., Митина О. В. Психосемантический анализ динамики качества жизни россиян // Психологический журнал. Т. 16; 1995, №6

145. Пино Р. Корпоративное айкидо./Пер. с англ. СПб.: Питер. - 2001

146. Поварич И.П., Прошкин Б.Г. Стимулирование труда: системный подход. Новосибирск, 1990

147. Попов Е.В., Хмелькова Н.В. «Эволюционная теория предприятия», Екатеринбугр, 2002

148. Прангишвили И.В. Системный подход и общесистемные закономерности, М.: СИНТЕГ, 2000

149. Прангишвили И.В. Энтропийный и другие системные закономерности и проблемы управления сложными системами. М.: Наука, 2003

150. Производственные кооперативы: новый старт — новые возможности. Как реализовать закон о производственных кооперативах. Информационный бюллетень. — М.: Хлебпродинформ, 1/2, 1998

151. Психология менеджмента./ Под ред. Г.С.Никифорова. — Спб: СпбУ, 1997

152. Путь в XXI век: стратегические проблемы и перспективы российской экономики. —М.: ОАО Издательство «Экономика», 1999

153. Пушкарев Н.Ф. Кадровый менеджмент: зарубежный и отечественный опыт. М., 1996

154. Райан Б. Стратегический учет для руководителя./Пер. с англ. М.: Аудит, ЮНИТИ. - 1998

155. Райзберг Б.А., Фатхутдинов P.A. Управление экономикой. Учебник — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999

156. Райзенберг Б.А. Курс управления экономикой. СПб. Литер, 2003

157. Роджерс Ф.Дж. ИБМ. Взгляд изнутри: Человек фирма - маркетинг: Пер. с англ. - M.: Прогресс, 1990

158. Рофе А.И. Научная организация труда. М., 1998

159. Рудь JI. Фактор организационного обучения в системе кадрового менеджмента агропредприятий. //АПК: экономика и управление, 2001, №7

160. Савицкая Г. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК. Учеб.2-е изд. испр.-Мн.;ИП «Экоперспектива; 1999

161. Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение. М.: Прогресс, 1989

162. Словарь иностранных слов. М.:ЮНВЕС.1995

163. Смирнов А.Г. заместитель министра сельского хозяйства Саратовской область отвечает на вопросы нашего корреспондента // Экономика сельского хозяйства России. 2000, №9.

164. Смирнов Э.А. Основы теории организации. — М.: Юнити,1998

165. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. СПб.:Питер, 2000

166. Стратегии бизнеса: аналитический справочник /Под общей редакцией академика РАЕН, д.э.н. Г.Б. Клейнера. — Москва, «КОНСЭКО»,1998

167. Сухов C.B. Системный подход к управлению предприятием // Менеджмент в России и за рубежом, 2001, №6

168. Теория системного менеджмента./Под ред. П.В.Журавлева. М., «Экзамен», 2002

169. Теория управления. Учебник (под ред. A.JI. Гапоненко, А.П. Панкрухина) -М.: Изд-во РАГС, 2003

170. Технологии управления персоналом в России. Опыт профессионалов.-М.: «HRC. Кадровый клуб», «Книжный мир», 2001

171. Томпсон A.A., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. -М.: ИНФРА-М, 2001

172. Управление организацией: Учебник / Под. Ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцева, H.A. Соломатина. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 1999

173. Уткин Э.А. Управление фирмой. М.: "Акалис", 1996

174. Уткин Э.А. Основы мотивационного менеджмента. М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ», Изд-во ЭКМОС, 2000

175. Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление — это искусство. — М.: Республика, 1992

176. Фатхутдинов P.A. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. М. Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2002

177. Философский энциклопедический словарь. М.: ИНФРА-М, 1997

178. Фудина A.B. Анализ хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий.- М.: Агропромиздат, 1998

179. Харитонов Н. Основные направления стратегии развития АПК.//Экономист №6 2002

180. Хекхаузен X. Мотивация и деятельность: в 2 -х томах. — М.: Педагогика, 1986

181. Хильческая Р. И. Проблемы экологической экономики в свете концепции устойчивого развития // Экономика и математические методы. 1996, № 3

182. Хорин А.Н. Анализ интенсификации производства: вопросы методологии и практики. М.: Финансы и статистика, 1990

183. Хэнди Ч. Время безрассудства./Пер. с англ. СПб.: Питер. - 2001

184. Чаянов A.B. Основные идеи и формы организации крестьянской кооперации М., 1919

185. Черняев А. Демография и занятость населения в Поволжье. //АПК: экономика и управление, 2002, №10

186. Чумаченко И.Г. Повышение эффективности производства: В 3-х томах. -К.: Высшая школа, 1989

187. Шексня C.B. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. 5-е изд. перераб. и доп. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2002

188. Штайльманн К. Новая философия бизнеса: В 3-х т. Москва, Берлин: Российское психологическое общество, 1998

189. Шутьков A.A. Экономика сельского хозяйства. 1990

190. Щепкин A.B. Механизмы внутрифирменного управления. М.: ИПУ РАН, 2001

191. Экономика и статистика фирм. / Под редакцией Адамова В.Е., Ильинкова С.Д., Сироткина Т.П. и др. М.: Финансы и статистика, 1997

192. Экономика переходного периода: Учебное пособие / Под ред. В.В. Радаева, A.B. Бузгалина. М.: Из-во МГУ, 1995

193. Экономика труда и социально-трудовые отношения/ Под ред. Г.Г. Меликьяна, Р.П. Колосовой. М.: Изд-во МГУ 1996

194. Экономические проблемы региона: сборник научных работ специалистов и экономистов. Министерство экономики и инвестиционной политики Саратовской области. №2, 1997

195. Эренберг Р.Дж., Смит P.C. Современная экономика труда. Теория и государственная политика. М.: Изд-во МГУ, 1996

196. Эффективное управление фирмой: современная теория и практика. /Под ред. Бондарь Н.П. СПб.: "Бизнес-пресса", 1999

197. Ягуткин С. Критерии эффективности кооперации сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий // Экономика сельского хозяйства России. 1999, №1

198. Яковлев A.B. Региональная агросистема на современном этапе: вхождение в рынок. Ч. 1-2. Саратов, Изд-во Сар. ун-та, 1997

199. Scholz Ch. Personalmanagement: informationsorientierte und verxaltenstheoretische Grundlagen. 2. Aufl. S. 324 u.a.

200. Соотнесение стадий жизненного цикла, типов стратегии предприятия и особенностей работников

201. Стадия Цель Тип стратегии Краткое описание Краткая характеристика стратегии Характеристика особенностей работников