Формирование мотивационного механизма в системе управления агропромышленным предприятием тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Хлопова, Елена Юрьевна

• Хлопова, Елена Юрьевна
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Хлопова, Елена Юрьевна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. Теоретические основы исследования мотивационного механизма в системе управления агропромышленным предприятием.

1.1. Теоретическое обоснование социально-экономических аспектов управления агропромышленным предприятием.

1.2. Концептуальные подходы к исследованию мотивации как механизма управления персоналом.

1.3. Зарубежный опыт регулирования социально- трудовых отношений и перспективы его использования в России.

ГЛАВА 2. Функционирование агропромышленных предприятий в условиях динамичной внешней среды.

2.1. Стратегии адаптации агропромышленных предприятий к рыночным условиям хозяйствования.

2.2. Мотивационный механизм в системе управления персоналом агропромышленного предприятия.

ГЛАВА 3. Организационно-функциональная модель управления агропромышленным предприятием на основе формирования мотивационного механизма.

3.1. Модель мотивационного менеджмента в системе управления агропромышленным предприятием.

3.2. Методический подход к оценке и оплате труда работников агропромышленного предприятия с учетом результативности труда.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование мотивационного механизма в системе управления агропромышленным предприятием»

Актуальность исследования и степень разработанности проблемы. Повышение эффективности функционирования агропромышленных предприятий во многом сдерживается отсутствием адекватной рыночным условиям системы регулирования социально-трудовых отношений. Переход к рыночным отношениям изменил концепцию управления персоналом. Современное состояние агропромышленного производства усиливает необходимость анализа путей перехода к действенной системе мотивации и стимулирования труда.

Вместе с тем отсутствие эффективных моделей мотивации персонала к труду негативно сказывается на производственно-экономических результатах деятельности агропромышленных предприятий. Трудовая пассивность, снижение ценности сельскохозяйственного труда, падение престижа труда в общественном производстве, слабая заинтересованность работников в эффективной трудовой деятельности выступают факторами, противодействующими повышению эффективности агропромышленного производства.

Преодоление кризисных явлений в сфере социально-трудовых отношений в агропромышленном комплексе возможно при условии совершенствования методов и принципов управления персоналом, включающих формирование эффективного мотивационного механизма. В связи с этим, в современных условиях в целях повышения эффективности функционирования агропромышленных предприятий наряду с принятием мер по активизации инвестиционной деятельности актуально исследование теоретических аспектов процесса формирования мотивационного механизма в системе управления агропромышленным предприятием.

Ключевые проблемы повышения эффективности использования трудовых ресурсов и проблемы занятости исследовались в трудах таких ученых как Л.И.Абалкин, Т.В.Блинова, С.Г.Землянухина, Т.И.Трубицына, Б.В.Генкин, И.С.Маслова, А.А.Никифорова, Г.П.Осина, Б.Г.Прошин.

Социологическим аспектам реформы, исследованию социальных механизмов оздоровления экономики, особенностям реорганизации предприятий АПК посвящены статьи Т.И.Заславской, З.И.Калугиной, А.В.Петрикова, Э.Н.Крылатых, В.А.Ядова. Научная постановка и разработка отдельных элементов системы управления трудовыми ресурсами на предприятиях агропромышленного комплекса нашла отражение в работах С.А.Андрющенко, В.Ф.Машенкова, А.С.Пароняна, А.Б.Соскиева, Ф.К.Шакирова, А.А.Шутькова, И.Г.Ушачева и других. Проблемам менеджмента, научной организации труда, стратегии управления персоналом посвящены труды отечественных исследователей в области экономики и социологии организации труда: В.И.Бовыкина, М.В.Грачева, А.П.Егоршина,

A.Я.Кибанова, П.П.Литвякова, Г.Э.Слезингера, Э.А.Уткина. Значительный вклад в развитие теоретических аспектов формирования механизмов трудовой мотивации в условиях становления и развития экономики рыночного типа внесли зарубежные ученые У.Тейлор, Э.Мэйо, Д.Макгрегор, У.Оучи, Э.Лок, С.Адамс, В.Скиннер, П.Друкер, А.Гастев, П.Дойль, Дж.Грейсон, К.О'Делл, Р.Дафт. Методологические и концептуальные аспекты исследования сущности, структуры и механизма реализации мотивации трудовой деятельности человека освящены в трудах зарубежных ученых: М.Вебера, А. Маслоу, Ф.Херцберга, М. Клелланда, К.Левина,

B.Врума, Б.Ф.Скиннера, Л.Портера, Э.Лоулера и т.д.

Большой вклад в разработку форм и методов материального стимулирования работников промышленности и агропромышленного комплекса России как основополагающего фактора устойчивости процесса воспроизводства рабочей силы внесли А.Г.Здравомыслов, Ю.Н.Кокин, Л.Ю.Саркисян, А.А.Черняев, В.П.Андреев, А.А.Жуков, Р.А.Яковлев, М.С.Крашенников.

Вместе с тем, в существующей литературе недостаточно внимания уделено экономическим аспектам мотивации трудовой деятельности работников агропромышленных предприятий. Разработка основных и дополнительных инструментов по совершенствованию системы управления персоналом, применение модели мотивационного менеджмента в структуре сельскохозяйственных предприятий АПК будет способствовать увеличению эффективности труда, росту рентабельности производства, а также повышению конкурентоспособности агропромышленных предприятий в условиях адаптации к рынку. Актуальность проблемы, недостаточность ее разработанности обусловили выбор темы исследования.

Цели и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является научное обоснование процесса формирования мотивационного механизма в системе управления агропромышленным предприятием в условиях рыночной экономики.

В соответствии с поставленной целью предусмотрено решение следующих задач:

- исследовать теоретические основы формирования мотивационного механизма в системе управления агропромышленным предприятием;

- обобщить и систематизировать современные концепции оптимизации организационно-управленческой структуры, исследовать современный отечественный и зарубежный опыт по регулированию социально-трудовых отношений и перспективы его использования в России;

- исследовать особенности функционирования агропромышленных предприятий в условиях рыночных отношений, разработать классификацию стратегий адаптации агропромышленных предприятий к рынку; обосновать связь и взаимообусловленность показателей, характеризующих эффективность функционирования предприятий, и стратегий адаптации на основе сравнительного анализа динамики финансово-хозяйственной деятельности агропромышленных предприятий Саратовской области, отражающих разные стратегии адаптации к рыночным условиям хозяйствования;

- выявить факторы мотивации трудовой деятельности работников агропромышленных предприятий на основе анкетного обследования; проанализировать стимулирующую роль оплаты труда в динамике показателей хозяйственной деятельности агропромышленных предприятий Саратовской области, отражающих разные стратегии адаптации к рыночным условиям;

- разработать методические положения и апробировать методику дифференцированной оценки и оплаты труда работников агропромышленного предприятия;

- предложить рекомендации по совершенствованию системы управления агропромышленным предприятием в условиях рынка на основе применения модели мотивационного менеджмента.

Объект и предмет исследования. Объектом исследования являются агропромышленные предприятия Саратовской области. В качестве базовых объектов для углубленного изучения, аналитической разработки и апробации методических положений и рекомендаций определены ОАО «Совхоз-Весна», ЗАО «Новый», ЗАО «Энгельсский» Саратовской области. Предметом исследования являются экономические процессы формирования мотивационного механизма в системе управления агропромышленным предприятием

Методологическая и теоретическая база исследования. В ходе диссертационного исследования были использованы следующие методы познания: диалектический, системно-структурный, абстрактно-теоретический, комплексный, сравнительный, статистический, экономико-математический. Исследование данной проблемы проводилось с использованием методов экономического исследования: статистических группировок, графического, расчетно-конструктивного с применением корреляционно-регрессионного моделирования.

Теоретической основой исследования послужили научные труды российских и зарубежных ученых по проблемам мотивации трудовой деятельности, совершенствования управления персоналом и организации системы оплаты труда.

Информационное обеспечение работы составляют фактологические данные различных документов и статистические данные Госкомстата РФ и Саратовского областного комитета статистики, а также результаты проведенных исследований, опубликованные в периодической литературе. В рамках диссертационного исследования проведен анкетный опрос работников сельскохозяйственных предприятий АПК на предмет выявления факторов мотивации трудовой деятельности. Обработка материалов и расчеты выполнены с использованием специализированного программного обеспечения и пакетов прикладной программы SPSS.

Научная новизна диссертационной работы состоит в том, что в ней на основе системного, междисциплинарного подхода исследован процесс формирования мотивационного механизма в системе управления агропромышленным предприятием. Наиболее существенные научные результаты заключаются в следующем: по специализации «Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами АПК и сельского хозяйства»: разработана авторская классификация стратегий адаптации агропромышленных предприятий к рыночным условиям; выделены следующие типы стратегий: стратегия рациональной адаптации; стратегия пассивной адаптации; стратегия антикризисной адаптации; представлена их содержательная характеристика; проведена оценка зависимости результатов хозяйственной деятельности предприятия от выбора стратегии на основе показателей валовой продукции, выручки от реализации продукции, прибыли (убытка) от реализации, рентабельности, производительности труда; выявлена взаимосвязь и взаимообусловленность показателей производственно-хозяйственной деятельности, с одной стороны, и стратегий адаптации агропромышленных предприятий, - с другой; раскрыт положительный экономический эффект в результате применения в условиях адаптации к рынку рациональной стратегии;

- подготовлены рекомендации по совершенствованию методов управления агропромышленным предприятием на основе формирования мотивационного механизма в системе управления и внедрения модели мотивационного менеджмента. по специализации «Экономика труда»:

- выявлена разная степень влияния оплаты труда на результативность хозяйственной деятельности предприятий, избравших разные стратегии адаптации; рассчитана корреляционно-регрессионная зависимость между оплатой труда и показателями производственно-хозяйственной деятельности предприятий;

- определены факторы мотивации трудовой деятельности на основе проведенного автором анкетного обследования работников агропромышленных предприятий Саратовской области, в рамках которого выделены мотивы, во-первых, связанные с условиями найма (уровень заработной платы, условия труда, возможность принимать участие в решении проблем предприятия, гарантия стабильной занятости), во-вторых, - с содержанием труда (возможность продвижения по службе, карьера, обретение социального статуса, общественная значимость работы, возможность самореализации);

- разработаны методические рекомендации дифференцированного подхода к оценке результатов труда работников агропромышленных предприятий в зависимости, с одной стороны, от итогов хозяйственной деятельности предприятий, с другой, - от качественных характеристик трудового потенциала работников.

Теоретическая и практическая значимость работы определяется актуальностью сформулированных выше задач и конкретной направленностью на решение поставленной проблемы. Выводы и предложения, сделанные в диссертации, могут быть использованы при формировании мотивационного механизма в системе управления с целью повышения эффективности функционирования агропромышленного предприятия. Имеющиеся в диссертации рекомендации и методические положения могут найти применение при выработке стратегии адаптации агропромышленного предприятия к рыночным условиям и разработке прогнозов социально-экономического развития агропромышленных предприятий.

Апробация результатов исследования. Полученные в ходе проведенного исследования отдельные положения и результаты использовались при работе над грантом Российского гуманитарного научного фонда (проект № 02-0300187 а/В) «Трансформация мотивационного механизма в системе трудовых отношений АПК в условиях перехода к рынку».

Основные положения диссертации докладывались и обсуждались на II Всероссийской Конференции «Культура, нравственность, экономика и устойчивое развитие регионов России» (Ульяновск, 2000), межвузовских научно-практических конференциях "Регулирование рыночной экономики: методология, теория, практика" (Саратов, 2000), «Социально-экономические проблемы развития Поволжского региона на рубеже XXI века" (Саратов, 2001), научно-практической конференции "Стратегия и тактика реализации социально-экономических реформ: региональный аспект" (Вологда, июль, 2000), Юбилейной научной конференции "Эволюция человека и общества: методология, теория, практика" (Саратов, 2000), Юбилейной научной конференции "Социально-экономические проблемы развития поволжского региона на рубеже XXI века" (Саратов, 2000), научно-практической конференции, посвященной 70-летию образования Саратовского социально-экономического университета «Саратовская область на пороге XXI века: состояние и перспективы развития» (Саратов, 2001). По материалам диссертационной работы опубликовано 15 работ, общим объемом 3,4 п.л., из которых автору принадлежит 2,8 п.л.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Хлопова, Елена Юрьевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. В рыночных условиях хозяйствования процесс формирования новых трудовых отношений на сельскохозяйственных предприятиях АПК обострил существующие социально-трудовые проблемы. Низкий уровень оплаты труда и доходов, нестабильность занятости, преобладание тяжелого физического труда, протекающего в неблагоприятных условиях, сезонность труда и узость сферы его приложения обусловили рост неудовлетворенности работников условиями найма, что обусловило снижение производительности труда и результативности хозяйственной деятельности агропромышленных предприятий.

2. Процесс адаптации агропромышленных предприятий к рыночным условиям хозяйствования требует мобилизации всех имеющихся резервов, одним из которых является мотивационный механизм в системе управления агропромышленным предприятием. В диссертационном исследовании мотивационный механизм рассматривается как совокупность средств целенаправленного воздействия на персонал для обеспечения эффективного функционирования агропромышленного предприятия и удовлетворения потребностей работников и интересов трудового коллектива. В качестве основных функций мотивационного механизма в системе управления выделяется, выработка эффективной системы стимулирования, формирование комплекса мотивов, ориентированных на реализацию целей трудовой деятельности в соответствии с общими целями управляющей системы. Достижение стратегических целей сельскохозяйственного предприятия предполагает повышение эффективности труда, основанного на реализации актуализированных потребностей персонала. В связи с этим формирование мотивационного механизма в системе управления в качестве важного стратегического инструмента повышения эффективности трудовой деятельности является основой модели мотивационного менеджмента, отражающего элементы нового подхода к управлению агропромышленным предприятием.

3. В рыночных условиях хозяйствования эффективность функционирования агропромышленных предприятий зависит от их адаптации к изменениям экономической среды. В диссертационной работе даны характеристики трех типов стратегий адаптации агропромышленных предприятий к рыночным условиям: рациональной адаптации; пассивной адаптации, антикризисной адаптации. В основе первой модели адаптации -разработка долгосрочной стратегии социально-экономического развития, предполагающей увеличение выпуска продукции за счет освоения новых технологий, расширения ассортимента выращиваемых культур; разработку новых процессов, каналов и рыночного позиционирования; внедрение корпоративного стиля управления персоналом. Сохранение тактики бездействия характеризует пассивную модель адаптации, что в итоге влечет резкое снижение показателей хозяйственной деятельности, потерю финансовой устойчивости, прекращение производства, фактическую ликвидацию предприятия. В случае признания банкротства альтернативной является процедура внешнего управления, применяемая в целях восстановления сельскохозяйственного производства и платежеспособности, суть которой совпадает с антикризисной стратегией адаптации агропромышленного предприятия к рыночным условиям. Реализация антикризисной стратегии связана с принятием решительных мер по преодолению производственно-экономического кризиса: диагностика, предупреждение, преодоление кризиса; реструктуризация, техническая и технологическая модернизация; изменение системы маркетинга; совершенствование методов и стилей управления персоналом.

4. Проведенный анализ эффективности функционирования агропромышленных предприятий позволил выявить взаимосвязь и взаимообусловленность показателей производственно-экономической деяительности и стратегий адаптации к рыночным условиям хозяйствования. Наиболее высокие показатели производственно-финансовой деятельности (уровень рентабельности, производительности труда) в условиях адаптации к рынку характеризуют финансово-экономическую деятельность предприятия, отражающего стратегию рациональной адаптации. В результате анализа динамики производственно-хозяйственной деятельности агропромышленных предприятий, отражающих две другие стратегии, отмечается общая тенденция снижения финансово-экономических показателей. Показатели производительности труда с использованием затрат на оплату труда отражают нерациональность в расходовании средств на оплату труда, что противоречат основному принципу эффективности производства и обуславливает необходимость принятия решительных мер в рамках антикризисной стратегии адаптации к рыночным условиям.

5. Важным инструментом повышения эффективности труда на агропромышленном предприятии является мотивация персонала. В качестве обобщающего индикатора, с помощью которого можно оценить мотивационный потенциал работников, используется уровень удовлетворенности трудом. Неудовлетворенность трудом негативно отражается на мотивации персонала, в итоге понижая его результативность. В условиях рыночных отношений приоритетными являются факторы, связанные с условием найма. Результаты анкетирования, полученные в процессе диссертационного исследования, свидетельствуют о том, что основной причиной неудовлетворенности работой являются низкий уровень оплаты труда и несправедливость в распределении премий, доплат.

В условиях адаптации агропромышленных предприятий к рынку наиболее устойчивой и эффективной является система мотиваций, в основе своей имеющая сочетание индивидуальной и коллективной материальной заинтересованности работников в увеличении результативности личного труда и повышении эффективности функционирования агропромышленного предприятия в целом.

6. Основной принцип эффективности мотивационного механизма заключается в ориентированности на приоритет долговременных целей агропромышленного предприятия, что предусматривает необходимость обеспечения зависимости дохода работников от результативности труда. В связи с этим дифференцированная оценка и оплата труда работников, которая учитывает зависимость индивидуальной оплаты труда от количественных и качественных характеристик трудового потенциала работников, с одной стороны, и результатов хозяйственной деятельности предприятия, - с другой, обеспечит достижение оптимального соотношения затрат и результативности производственной деятельности коллектива, формирование мотивационного механизма повышения эффективности труда как фактора стабилизации деятельности агропромышленного предприятия в условиях адаптации к рынку.

7. В рамках мотивационного менеджмента на агропромышленном предприятии подготовлены рекомендации по совершенствованию стилей и методов управления. В качестве рекомендаций в разработке и применении модели мотивационного менеджмента в организационно-управленческой структуре агропромышленных предприятий как фактора стабильности функционирования в условиях адаптации к рынку предлагается следующее:

- совместное участие представителей всех социально-экономических групп предприятия (руководства, профсоюза, работников, акционеров) в разработке основных принципов, методов и целей системы управления персоналом и стратегии предприятия в целом;

- интеграция с другими подсистемами общей структуры управления, адаптация к конкретным условиям экзогенной и эндогенной среды функционирования агропромышленного предприятия;

- применение дифференцированного подхода в оценке социального и профессионального потенциала каждого работника предприятия АПК, к выявлению и оптимизации мотивационных механизмов заинтересованности трудовых коллективов отдельных структурных подразделений и предприятия в целом, к оценке трудового вклада при разработке адекватного механизма стимулирования результативности труда.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Хлопова, Елена Юрьевна, 2004 год

1. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда.- М.:ЮНИТИ, 1999.- С.337, 343-344.

2. Акерлоф Дж., Спенс М., Стиглиц Дж. Анализ рынков с асимметричной информацией в рамках информационной экономики. -httpA//www.ptrtplet.ru /nauka.

3. Акиншина Н.К. Статистика труда. -М.: Статистика, 1977. С.96-120.

4. Алексеев Н. Управление предприятием в кризисной ситуации (опыт работы) // Проблемы теории и практики управления,- 1997.- №6.

5. Алексеев Н. Эволюция систем управления предприятием // Проблемы теории и практики управления.- 1998.- №3.

6. Андреев В. Каждому по труду //Человек и труд.-2002.- №6.-С.84-86.

7. Апенько С. Оценка персонала в антикризисном управлении предприятием //Человек и труд.-2003.- №9.-С.86-87.

8. Артющенко Н. Стимулировать рост производительности труда //Экономика сельского хозяйства России.-2003.-№1.-С.8.

9. Беседина В.Н. Производительность труда и эффективность использования трудовых ресурсов в сельскохозяйственных предприятиях // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2002.-№6.- С. 49-52.

10. Богдановский В.А. Мотивация труда работников сельскохозяйственных предприятий в переходный период // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2002.-№7.-С.54-57.

11. Богдановский В.А. Труд в сельском хозяйстве: цена и мотива-ция//Агропродовольственная политика и вступление России в ВТО / ВИАПИ. -М.: Энциклопедия российских деревень,2003.-С.380-382.

12. Боруцкий А. Совершенствование методов анализа финансово-экономического состояния сельскохозяйственных предприятий // АПК: экономика и управление. 2002.-№4.-С.66-72.

13. Бочарова Т. Как повысить конкурентоспособность организации? //Управление персоналом.-2003. -№4.-С.38-39.

14. Валь Е. СОТ-ЭП: система оплаты труда на основе экономических показателей //Человек и труд.-2003.-№7.-С.73-76.

15. Василенко В. В интересах повышения эффективности агропромышленного производства //Экономика сельского хозяйства России.-2001.- №5.-С.28.

16. Вебер Ю., Гёльдель X., Шеффер У. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии // Проблемы теории и практики управления.- 1998.-№2.

17. Волгин А.П., Митирко В.И., Модин А.А. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: Опыт ФРГ.- М.: Наука, 1995.

18. Волгин Н. Многовариантность моделей оплаты труда //Человек и труд.-2003.- № 4.-С.79-81.

19. Волгин Н. На смену ETC должны прийти региональные, отраслевые и корпоративные схемы //Человек и труд.-2001.- №6.-С.54-56.

20. Волгин Н. О необходимости законодательного регулирования фондов оплаты труда //Человек и труд.-2003.- №7.-С.71-72.

21. Волгин Н., Валь Е. ВИЛАР: мотивационная основа эффективного труда //Человек и труд.-2000.- №4.-С.75-79.

22. Воронов А. Производительность труда и конкурентоспособность: две стороны одной медали //Человек и труд.-2002.-№12.-С.66-69.

23. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. М.: Норма-Инфра-М, 1999.-С.116.

24. Герчиков В.И. От социального планирования к управлению персоналом: Автореф. дис. . д-ра социол. наук.- Новосибирск, 1997.-49 с.

25. Герчиков В.И. Функции и структура управления персоналом. М.: ГУ-ВШЭ,2001.

26. Голубев А. Резервы повышения эффективности сельскохозяйственного производства //АПК: экономика и управление.-2002.-№5.-С.59.

27. Голубев А., Мухамеджанов Р. Внутренние резервы повышения эффективности сельскохозяйственного производства //Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.-2003.-№6.-С.4-8.

28. Горбачев А. Кадры АПК — залог эффективного хозяйствования //АПК: экономика и управление.-2000.-№10.-С.26-28.

29. Грейсон Дж., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. -М.: Экономика, 1991.-С.54, 94, 167.

30. Гуськов И.Б., Давыдов В.М. Практика антикризисного управления предприятиями АПК.-М.: Колос, 1999.-200 с.

31. Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда //Общество и экономика.- 2000.- №1.-С. 169.

32. Дафт Р.Л. Менеджмент. СПб.: Питер, 2000. - С.399,498-500, 509-510.

33. Дворцова Е.П. Стимулирование труда руководителей и специалистов сельхозпредприятий //Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.-2002.-№2.-С.46-48.

34. Демченко Т. Управление персоналом: современные подходы //Человек и труд.-2003.- №8.-С.72-75.

35. Денин Н. Внутрихозяйственный расчет на предприятии //Экономика сельского хозяйства России.-2003.-№3.-С.8.

36. Денисов В.И. Как стимулировать экономический рост производства АПК //ЭКО.-2001.- №4.-С. 121-127.

37. Дозорова Т. Оценка эффективности использования ресурсного потенциала //Экономика сельского хозяйства России.-2003.-№5.-С.28.

38. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб: Питер, 1999.-С.41,492-495.

39. Долгушкин Н. Основные направления кадровой политики в АПК //АПК: экономика и управление.-1999.-№10.-С.20-23.

40. Жеманов О.Н. Буржуазная индустриальная социология. М.: Мысль, 1974.-С.123.

41. Жеругов Р.Т. Оплата труда в малорентабельных хозяйствах //Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.-2002.-№9.-С.41.

42. Журавлев П.В., Карташев С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом.- М.,2000.

43. Журавлев П.В., Одегов Ю.Г., Волгин Н.А. Управление человеческими ресурсами: опыт индустриально развитых стран.- М.: Экзамен, 2002.-448 с.

44. Забирова JI. Кадровый менеджмент промышленных предприятий РТ //Человек и труд. 2002.- №6.-С.87-88.

45. Завельский М.Г. Экономика и социология труда. М.: Catalaxy , ЗАО "КноРус", 1998.-С.45.

46. Заславская Т.И., Рывкина Р.В. Социология экономической жизни. -Новосибирск: Наука, 1991.-С. 103.

47. Зинченко А. Проблемы производительности труда в сельском хозяйстве России //АПК: экономика и управление.-2001.-№6.-С.22-28.

48. Злобин Е. В интересах повышения эффективности хозяйствования //Экономика сельского хозяйства России.-2003.-№1.-С.9.

49. Злобин Е. Факторы мотивации аграрного труда //АПК: экономика и управление.-1998. №2. -С.58-62.

50. Ильин А.Е. Трансформация заработной платы в условиях переходной экономики //Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предпри-ятий.-2003.-№7.-С.49-52.

51. Ильин А.Е. Функционирование заработной платы в переходной экономике //Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.-2003.-№6.-С. 37-40.

52. Ильин А.Е. Эволюция систем и форм оплаты труда работников сельхозпредприятий в переходный период //Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.- 2003.- №9.-С.38-42.

53. Калугина. Трансформация аграрного сектора России: проблемы эффективности и адаптации населения // Мир России. Социология, этнология. Т. IX.- М.: Высшая школа экономики, 2000.-№3.-С.66-74.

54. Келлер-Пфрундер А. Индивидуализация экономики персонала // Проблемы теории и практики управления.- 1997.- №2.

55. Кисилев И .Я., Леонов А.С Комментарий к трудовому кодексу Российской Федерации. М.: Дело, 2003.- С. 272-273.

56. Клейменов В. Система оплаты труда в растениеводстве СПК «Елизаветинский» //Экономика сельского хозяйства России.-2003.- №1.-С.6.

57. Ковалев В.И. Мотивы поведения и деятельности. М.: Наука, 1988. -С. 192.

58. Кожевина О.В., Кундиус В.А. Антикризисное регулирование и управление как механизм преодоления неплатежей в АПК //Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.-2002.- №11.

59. Козырев В.М. Основы современной экономики. М.: Финансы и статистика, 1999.-С.57.

60. Кокин Ю. Основы политики доходов и заработной платы на перспективу //Человек и труд.-2000. -№12.-С. 82-84.

61. Кошолкина JI.A., Захаров Ю.М. Укрепление финансово-экономического состояния сельскохозяйственных организаций: проблемы и пути решения //Экономика сельскохозяйственных перерабатывающих предприятий.-2003.-№1.-С. 16-20.

62. Кравченко А.И., Щербина В.В. Социология труда и производства //Социология в России. -М., 1998.

63. Кравченко Н., Маркова В. Меняется ли парадигма управления предприятиями? //Проблемы теории и практики управления.-1998.- №3.

64. Крупский И. Риски арбитражного управления в сельскохозяйственных организациях.- Copyright by Информационно-консультационная служба АН Right Reserved. Размещено:2002-06-16 http://iks.agris.ru/modules.php.

65. Кузнецов С. Методические подходы к оценке структурных сдвигов в занятости //Человек и труд -2002. -№7.-С.72-75.

66. Куприянова З.В. Трудовая мотивация //Экономические и социальные перемены: мониторинг общественного мнения. 1993. - №6. - С.32-36; 1994.-№3.-С. 19-20.

67. Ламанов А. Мотивация персонала в инновационном бизнесе //Управление персоналом.- 2003.-№2.-С.78-80.

68. Левада Ю.А. Какие ресурсы сегодня исчерпаны //Постижение. М.: Прогресс, 1989.-С.80.

69. Линевич А. Оплата труда на основе единой тарифной сетки //АПК: экономика и управление.-2001-№2.-С.57-61.

70. Логинова Т. Комплексная оценка финансово-экономического состояния аграрных формирований //АПК: экономика и управление.-1999.-№2.-С.75-77.

71. Люкшин А.Н. Стратегический менеджмент на предприятиях АПК.- М.: Колос, 1999. -367 с.

72. Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка работы персонала, подготовка и проведение аттестации //Управление персоналом.-2002.- №9.-С.54-62.

73. Малашенко В. Оплата труда: норматив фондообразования //Человек и труд.-2003.- №5.-С.78-80.

74. Маркелов В.Н., Фролов Е.А. Системное управление персоналом агропе-рерабатывающих предприятий. Саратов: СГТУ, 1999. -198 с.

75. Марцинкевич В.И. США: человеческий фактор и эффективность экономики -М.: Наука, 1991.-С. 9-14.

76. Маслов В. О стратегическом управлении персоналом //Проблемы теории и практики управления.-2002.- №5.

77. Матрусова Т. Япония: организация заработной платы //Человек и труд.-2000.- №12.-С.61-63.

78. Менеджмент персонала: функции и методы.- М.: Изд-во МАИ, 1993.- С.4-6.

79. Милгорм П., Роберте Дж. Экономика, организация и менеджмент: Пер. с англ.-СПб.: Экономическая школа, 1999.-Том 1.-С.77.

80. Милгром П., Роберте Д. Экономика, организация и менеджмент: Пер. с англ.- СПб.: Экономическая школа, 1999.-Том 2. С. 5-8, С.9.

81. Миляева Л., Койнаш Г. К вопросу о комплексной оценке уровня конкурентоспособности работников промышленного предприятия //Человек и труд.-2000.- №4.-С.80-84.

82. Михалев А.А., Злобин Е.Ф., Воропаев А.И. Реформирование предприятий АПК. М.: Агри Пресс, 1999. -248 с.

83. Михальски Т. Японские организационные формы в западной экономике // Проблемы теории и практики управления. 1997. -№2. -С. 104.

84. Михилев А. Совершенствование внутрихозяйственных производственно-финансовых отношений в сельскохозяйственных предприятиях //АПК: экономика и управление.-2001.- №2.-С.47-50.

85. Моисеев В. Социально-экономические проблемы использования трудовых ресурсов в АПК //АПК: экономика и управление.-2001.-№11.- С.73-78.

86. Мухамеджанов P.M. Система адаптационных компонентов рыночного механизма агроэкономики //Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2002.-№б.-С. 12-14.

87. Назаров А. Материальное стимулирование работников МТС // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.-2002.-№2.-С.8.

88. Никифорова А. О соотношении роста производительности и заработной платы //Общество и экономика.-2001.- №7-8.-С.95-107.

89. Новаковская О. Человеческий капитал как объект управления // Человек и труд.-2002.-№ 12.- С.78-80.

90. Оганесян А.С. Оплата труда работников предприятий //Менеджмент в России и за рубежом.- 2002.-№1.

91. Озерникова Т. Повышение мотивационной функции системы вознаграждений// Человек и труд.-2003.- №9.-С.40-44.

92. Организация, экономика и менеджмент в АПК.- М.: Изд-во Мос.гос.агропром. ун-та В.П.Горячева, 1997.- 97с.

93. Пиличев Н.А. Управление агропромышленным производством. М.: Колос, 2001.-296 с.

94. Поляков А.Ю., Тихомиров И.В. Материальное стимулирование персонала и качество сборки на волжском автозаводе //Социологические исследовании.-2003.-№1 .-С. 136-138.

95. Полянина М. Нужны новые подходы к управлению сельхозорганизация-ми //АПК: экономика и управление.-2003.- №3.-С.72-77.

96. Попов Н.А. Экономика сельского хозяйства-М.: Экмос, 1999.-С.181-185.

97. Посадсков Е. Дифференциация заработной платы в российской переходной экономике //Человек и труд.-2000,- №10.-С.78-81.

98. Посадсков Е. Стимулирующие системы: опыт и современная практика //Человек и труд.-2002.- №4.-С.76-80.

99. Промышленная социальная психология. -JI.: Изд-во ЛГУ, 1982.-С.87.

100. Прошкин Б.Г. Место стимулирования среди методов формирования мотивов трудового поведения //Изв. Сиб. Отд. АН СССР.-1986.-№7.-Сер. Экономика и прикладная социология. Вып. 2.-С.46-54.

101. Путь в XXI век. Стратегические проблемы и перспективы российской экономики. М.: Экономика, 1999. - С.403-404.

102. Ракоти В. Дифференциация в оплате труда: ее мера и пределы //Человек и труд.-2002.-№1.

103. Рудаков М. Политико-экономические аспекты рыночной мотивации труда //Человек и труд.-1999.- №8.-С.50-55.

104. Рыков С. Регулирование оплаты труда: региональный опыт //Человек и труд.-2003.-№5.-С.81-83.

105. Савин В. Микроэкономические основы регулирования общественных систем получения квалификации //Русский Журнал/Политика /http://www.russ.ru/politics.

106. Сальников С. Пути повышения эффективности сельскохозяйственного производства //АПК: экономика и управление.-1999.- №8.

107. Самодурова М. Кадровая политика как фактор устойчивости сельскохозяйственного производства //АПК: экономика и управление.-2001.-№5.-С.25-29.

108. Самуэльсон П.А., Нордхаус В.Д. Экономика /Пер. с англ.- М.: Бином-Кно Рус, 1999.-С.276.

109. Санталайнен Т., Ниссинен Й., Воутилайнен Э., Пореннс П. Управление по результатам /Пер. с финского.- М.:Прогресс, Универс, 1993.- С.172-175.

110. Саратовская область 2001 г.: Статистический ежегодник /Госкомстат России. Саратов, 2002. -С.247,258.

111. Смагин Б.И. К вопросу о методике определения интегрального показателя эффективности сельскохозяйственного производства //Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2002.-№7.-С. 18-20.

112. Соболева И.В., Рогова И.Н. Результаты диагностирования мотивов трудовой деятельности работников АПК //Управление персоналом.-2003.-№6.-С.15-16.

113. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом? М.: ЗАО Бизнес-школа, Интел Синтез, 1998.-368 с.

114. Статистика: Учебное пособие /Харченко Л.П., Долженкова В.Г., Ионин В.Г. и др.- М.:ИНФРА-М, 2002.-С.331.

115. Сурков С.А. Работа с персоналом как средство повышения эффективности организации //Управление персоналом.-2003.- №6.-С.38-41; №7- С.40-44.

116. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента /Пер с англ.- М.: Изд-во стандартов, 1991.-104 с.

117. Тейлор Ф.У. Тейлор о тейлоризме.- М.-Л., 1931. С.25.

118. Толстик Н.В. Стимулирование трудовой деятельности в переходной экономике : Автореф. дис. к. э. н. Ростов-на- Дону, 1999.-27 с.

119. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: искусство разработки и реализации стратегии. М.: Банки и биржи: КНИТИ, 1998.-576 с.

120. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. -М.: Дело, 1997.-272 с.

121. Трафимов А. Корпоративный уклад агропредприятий //Экономика сельского хозяйства России.-2003.- №5.-С.14.

122. Трикоз Р., Зверев В., Зверев А. Варианты выбора систем оплаты труда в реформируемых сельскохозяйственных организациях //АПК: экономика и упарвление.-2001.- № 3.-С.39-47.

123. Троць Л. К вопросу об оценке труда персонала предприятия //Человек и труд.-2003.- №5.-С.48-49.

124. Управление персоналом /Сост. и ред. Г.Е. Герасимова. -М.: Трек, 2001.-Вып.24.-32 с.

125. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики /Под ред. Р.Марра, Г.Шмидта.-М.: Изд-во МГУ, 1997. -480 с.

126. Управление фирмами в Японии /Пер. с япон.; Под ред. С.Б. Руицкого М.: *%t Прогресс, 1969.- 454 с.

127. Управление это наука и искусство /Сост. Г.Л. Подвойский.- М.: Республика, 1992.-349 с.

128. Урал на рубеже веков: проблемы и прогнозы социально-экономического развития М.: Изд-во Экономика, 1999. -С. 323, 326-327.

129. Уткин Э.А. Основы мотивационного менеджмента М.: ЭКМОС, 2000. -С.17, 85.

130. Федотова М. Формирование сельских трудовых ресурсов в условиях региона //Экономика сельского хозяйства России.-2003.-№3.-С.21.

131. Федченко А. Соотношение доходов работников и объема продукции требует обоснования //Человек и труд 2002.- №10.-С.84.

132. Флигинских Т. Усиление трудовой мотивации коллективов сельхозформирований //АПК: экономика и управление.-2003.- №2.-С.61-64.

133. Хайруллина Ю.Р. Ценности в сфере труда: особенности и факторы //Социологические исследования.-2003.- №5.-С.84-88.

134. Хакимов Р. О качестве рабочей силы на селе //Человек и труд.-2003,- №8.-С. 33-34.

135. Хлопова Т., Дьякович М. Трудовой потенциал и характер мотивации учащейся молодежи //Человек и труд.-2002.-№12.

136. Цветкова Г. Кризис трудовой мотивации и его последствия //Экономист. -2000.- №4.

137. Цыпкин Ю., Костенко А., Решетилова Н. Роль стимулов в управлении предприятиями // Экономика сельского хозяйства России. 1997.-№12.

138. Чайковская Н., Эйдельман Я. Трудовая мотивация работниковпромышленности: структура и динамика //Общество и экономика.-2002.- №11-12.-С.104-117.

139. Чемеков В. Стратегические цели компании и мотивация персонала //Человек и труд. 2002. -№9. -С.78-79.

140. Червинская JI. Психологические аспекты мотивации работников // Экономика сельского хозяйства России.-1999.-№3.-С.27.

141. Чечулин Л.Н. Особенности оценки экономической эффективности сельскохозяйственного производства //Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2003.-№1.-С.23.

142. Шайтан Б. Профессиональная переподготовка и повышение квалификации кадров АПК //Экономика сельского хозяйства России.-2001.-№11.-С. 28.

143. Шрайэгг Г. Тенденции и перспективы развития стратегического менеджмента //Проблемы теории и практики управления.-2002.- №5.

144. Щербина В.В. Особенности менеджмента как направления управленческой деятельности //Социологические исследования. -2001.-№10.

145. Щербина В.В. Проблема менеджмента в сфере управления человеческими ресурсами //Социологические исследования.-2003. -Ж7.-С.57-69.

146. Эпштейн Д., Тиллак П. Антикризисное управление в сельскохозяйственных предприятиях России //АПК: экономика, управление. 1999.-№4.- С.41-45.

147. Яковлева М.А. Совершенствование системы управления трудовыми ресурсами (на примере сельскохозяйственных предприятий Курской области): Дис. к.э.н. Курск, 1999.-С. 111.

148. Яшин Е. Управление мотивацией персонала сельскохозяйственных предприятий // Экономика сельского хозяйства Росии.-2001.-№11.-С.27.