Методы формирования структурных конфигураций российских многонациональных компаний тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Веселова Анна Сергеевна

• Веселова Анна Сергеевна
• кандидат наук
• 2016

Оглавление диссертации кандидат наук Веселова Анна Сергеевна

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ СТРУКТУРНЫХ КОНФИГУРАЦИЙ МНК

1.1. Эволюция теоретических подходов к исследованию МНК и их структурных характеристик

1.2. Особенности российских многонациональных компаний

1.3. Понятие и роль структурной конфигурации в менеджменте МНК

1.4. Методика эмпирического исследования структурных конфигураций российских МНК

Выводы по главе

Глава 2. ПАРАМЕТРИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ СТРУКТУРНЫХ КОНФИГУРАЦИЙ МНК: ЭМПИРИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ

2.1. Ситуационный подход к формированию структурных конфигураций МНК

2.2. Составляющие и параметры структурной конфигурации российских МНК

2.3. Анализ и классификация ситуационных факторов формирования структурных конфигураций МНК

2.4. Эмпирическое исследование параметрических характеристик структурных конфигураций МНК

Выводы по главе

Глава 3. МОДЕЛИ ВЗАИМОСВЯЗИ ПАРАМЕТРИЧЕСКИХ ХАРАКТЕРИСТИК СТРУКТУРНЫХ КОНФИГУРАЦИЙ РОССИЙСКИХ МНК

3.1. Теоретическая модель взаимосвязи параметрических характеристик структурной конфигурации и результатов деятельности российских МНК

3.2. Анализ взаимосвязи ситуационных факторов и составляющих структурной конфигурации российских МНК

3.3. Анализ взаимосвязи ситуационных факторов, составляющих структурной конфигурации и результатов деятельности российских МНК

3.4. Механизм формирования структурных конфигураций российских

МНК

Выводы по главе

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Обзор ключевых исследований организационных конфигураций

ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Опросник исследования

ПРИЛОЖЕНИЕ 3. Результаты проверки моделей на мультиколлинеарность и автокорреляцию

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Методы формирования структурных конфигураций российских многонациональных компаний»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Многонациональные компании (МНК) по праву считаются наиболее важными игроками в условиях современной глобальной экономики. Они оказывают значимое влияние на различные аспекты деловой среды и общества, являются важными агентами передачи знаний и технологий, активными участниками экономической, социальной и политической жизни как страны происхождения, так и принимающих стран; это порождает активные дискуссии среди исследователей из разных научных областей относительно причин и последствий их международной экспансии, внутренних и внешних процессов, связанных с их международной деятельностью, а также их внутренней организации.

Начало 2000-х гг. ознаменовалось значительным усилением активности и влияния российских МНК в мировой экономике. По данным конференции по торговле и развитию ООН (ЦЫСТАО) накопленные российские прямые зарубежные инвестиции в 2000 г. составляли 20,14 млрд. долларов, в 2006 г. - 216,47 млрд. долларов, а в 2014 г. - 431,86 млрд. долларов; таким образом, к 2014 г. Россия вошла в 20-ку крупнейших мировых инвесторов. Активная экспансия российских компаний на зарубежные рынки поставила перед менеджментом российских компаний ряд новых сложных стратегических задач, включая выбор правильной стратегической ориентации, формирование адекватной структурной конфигурации, позволяющей реализовать поставленные стратегические цели, осуществление сбалансированного распределения полномочий и ответственности между материнской компанией и дочерними предприятиями, расположенными в различных географических точках.

Будучи сложной организационной системой, состоящей из самостоятельных, но в то же время тесно взаимосвязанных организационных единиц, расположенных в разных странах, в процессе формирования

адекватной структурной конфигурации МНК сталкиваются с противоречивыми требованиями. С одной стороны, они должны дифференцировать организацию в такой степени, чтобы достичь высокого уровня специализации и получить конкурентное преимущество на локальных рынках; а с другой стороны, они остро нуждаются в интеграции и координации дифференцированных организационных единиц, чтобы в полной мере реализовать преимущества от осуществления деятельности в рамках единой компании, «под одним зонтом». Таким образом, решение вопроса о формировании структурной конфигурации МНК как целостной системы носит стратегический характер и является приоритетным с точки зрения менеджмента МНК.

Для российских МНК вопросы формирования адекватной структурной конфигурации в настоящее время выходят на первый план по ряду причин. В первую очередь, их активная интеграция в глобальную бизнес-среду, участие в крупных международных сделках и сетях делового сотрудничества по всему миру заставляют компании адаптировать сложившиеся структуры, чтобы соответствовать ожиданиям их бизнес-партнеров и институциональных агентов в принимающих странах. Более того, сравнительно молодой возраст российских МНК, их историческое прошлое, у многих связанное с осуществлением деятельности в условиях централизованной плановой экономики, а также недостаток опыта ведения бизнеса за рубежом в рамках единой компании находят отражение в используемых управленческих практиках и инструментах.

Актуальность исследования, таким образом, определяется повышением роли структурных характеристик российских МНК в реализации их конкурентных преимуществ при осуществлении международных операций и необходимостью комплексного многокритериального анализа взаимосвязей структурных характеристик и условий функционирования российских МНК с целью расширения концептуальных основ данного научного направления и практики управления крупными российскими компаниями.

Степень научной разработанности проблемы. Исследования в области структурных характеристик компаний носят междисциплинарный характер и рассматриваются в рамках концепций стратегического менеджмента, операционного менеджмента, теории организации, управления человеческими ресурсами, управления знаниями. Вопросы структурных характеристик организаций активно изучаются в зарубежной литературе с 1960-х гг. и находят свое отражение в работах таких ученых и исследователей, как М. Айкен, П. Андерсон, П. Блау, Дж. Вудворд, Р. Дафт, Р. Кантер, Дж. Лорш, П. Лоуренс, Г. Минцберг, Д. Пью, Г. Саймон, Р. Томпсон и другие. Среди российских специалистов, занимающихся вопросами структур управления и организационных изменений, особого внимания заслуживают исследования Т.Е. Андреевой, А.Н. Асаула, Д.И. Баркана, С.А. Валуева, А.П. Градова, И.Б. Гуркова, С.С. Гутман, Г.В. Дваса, А.К. Казанцева, В.С. Катькало, Г.В. Клейнера, Т.Н. Клеминой, Ю.В. Кузнецова, В.И. Малюка, Б.З. Мильнера, А.И. Федоркова, Г.В. Широковой.

Особый интерес к исследованию различных типов организационных структур крупных компаний и факторов, влияющих на их выбор, появился после публикации работы А. Чандлера. Его идея о том, что организационная структура служит средством реализации корпоративной стратегии и «следует» за ней, получила широкое распространение в работах других авторов таких, как К. Бартлетт, Й. Вольф, Дж. Гелан, Р. Рамелт, Дж. Стопфорд, Л. Уэллс, Л. Франко, Р. Фриленд, К. Хилл, Д. Холл, Р. Хоскиссон, Д. Ченнон, У. Эгельхофф и других, которые не только осуществили эмпирическую проверку, но и внесли свой вклад в концептуализацию и теоретическое обоснование взаимосвязей между структурными характеристиками и стратегическими ориентациями компаний.

В работах, посвященных изучению структурных характеристик многонациональных компаний, можно выделить два направления с характерным фокусом исследований. В период 1960-1990 гг. изучение

структурных характеристик МНК сводилось преимущественно к рассмотрению роли материнской компании в деятельности корпорации, анализу различных типов иерархических структур и определению факторов, определяющих их использование. Значительное количество исследований фокусировалось на изучении мультидивизиональной структуры, что объяснялось наличием эмпирических свидетельств об улучшении результатов деятельности компаний после ее внедрения, например, в работах М. Диррхеймера, Дж. Кейбла, М. Оллингера. Кроме того, большое количество работ было посвящено разработке новых типологий организационных конфигураций, в частности, работы Т. Бернса, К. Бартлетта, К. Гошала, Р. Майлза, Г. Минцберга, Ч. Сноу, Г. Сталкера и других. В начале 1990-х гг. началось смещение акцентов с рассмотрения роли материнской компании в деятельности многонациональных компаний на изучение роли дочерних предприятий в создании, развитии и передаче конкурентных преимуществ. Рассмотрению этих вопросов посвящены работы Дж. Биркиншоу, Т. Молнайта, Н. Нории, Г. Хедлунда, М. Форсгрина, К. Фосса, У. Холма. Кроме того, в работах исследователей все чаще стали рассматриваться такие аспекты деятельности МНК, как передача знаний, создание и распространение общекорпоративных ценностей, что привлекло внимание к изучению структурных механизмов, с помощью которых данные задачи могут быть реализованы. Данные вопросы исследуются в работах Дж. Валне, У. Зандера, Дж. Йохансона, Дж. Кантвелла, Б. Когата, Л. Писсителло и других. В это же время возник интерес к МНК как к организационным системам, взаимодействующим с внешней средой, представленной различными институтами, и их структурным решениям, способствующим повышению эффективности такого взаимодействия, что нашло отражение в исследованиях Э. Вестни, П. ДиМаджио, Т. Костовой, С. Лундан, У. Пауэлла и других.

Несмотря на значительное количество публикаций по проблематике структурных характеристик МНК, остается ряд вопросов, которые изучены

недостаточно. Результаты существующих эмпирических исследований свидетельствуют о тесной взаимосвязи между структурными характеристиками компании и контекстуальными факторами, в то же время российский контекст в исследованиях структурных характеристик МНК остается практически неизученным. В последние несколько лет стали появляться исследования МНК из стран с растущими экономиками, однако они малочисленны и противоречивы. В работах Ф. Де Бойля, П. Гемельтофта, А. Куэрво-Казурры, Р. Разиаха, Р. Рамамурти, А. Сирино, К. Свита изучаются мотивы и стратегии интернационализации МНК из стран с растущими экономиками, анализируются направления их прямых зарубежных инвестиций. Проблематика структурных характеристик МНК из стран с растущими экономиками рассматривается в работах таких зарубежных авторов, как Дж. Боддевин, М. Дилеман, Г. Дуйстер, Р. Читтоор. Однако большинство исследований в данной области фокусируются на странах Латинской Америки и Азии, незаслуженно оставляя практически без внимания Россию. Хотя существует ряд исследований российских МНК, например, работы А. Булатова, А.В. Бухвалова, К. Калотай, В.С. Катькало, К. Крейна, А.В. Кузнецова, Ю.В. Лаптева, М.О. Латухи, А.Г. Медведева, А.Ю. Панибратова, А. Хейнриха, которые фокусируются на стратегических аспектах их деятельности, вопросы структурных характеристик российских МНК в них отдельно не рассматриваются.

Аналитический обзор научной литературы по проблематике структурных характеристик многонациональных компаний и анализ практики управления в крупных российских компаниях позволили сделать вывод о необходимости уточнения теоретических предпосылок изучения структурных конфигураций МНК, выявления особенностей российских МНК и их странового контекста, а также определения и анализа взаимосвязей между составляющими структурной конфигурации российских МНК и ситуационными факторами для последующей разработки практических рекомендаций по формированию их структурных конфигураций.

Цель и задачи исследования. Цель исследования состоит в теоретическом обосновании и разработке методов формирования структурных конфигураций российских многонациональных компаний на основе исследования ситуационных факторов.

Достижение цели исследования связано с решением следующих задач:

1. Выявить специфику российских многонациональных компаний как объектов стратегического управления и разработать методику эмпирического исследования их структурных конфигураций.

2. Систематизировать предпосылки появления понятия структурных конфигураций в рамках эволюции исследований структурных характеристик МНК, уточнить определение структурной конфигурации МНК, установить место и роль структурной конфигурации в менеджменте МНК;

3. Определить составляющие структурных конфигураций МНК, выявить и систематизировать ситуационные факторы, влияющие на формирование структурных конфигураций российских МНК.

4. Выявить и проанализировать с использованием разработанного методического подхода к эмпирическому исследованию взаимосвязи между составляющими структурных конфигураций, ситуационными факторами и результатами деятельности российских МНК;

5. Сформировать модели рациональных структурных конфигураций на основе результатов эмпирического исследования и дать их содержательную интерпретацию;

6. Разработать практические рекомендации по формирования структурных конфигураций российских МНК с учетом изменения ситуационных факторов.

Объектом исследования выступают российские многонациональные компании промышленного профиля. Предметом исследования являются структурные конфигурации российских многонациональных компаний и

методы их формирования с учетом изменения ситуационных факторов и результатов деятельности.

Соответствие диссертации области исследования специальности.

Диссертационное исследование соответствует пунктам паспорта научной специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством»:

п. 10.9. Организация как объект управления. Теоретико-методические основы управления организацией. Функциональное содержание управления. Структуры управления организацией.

п. 10.10. Проектирование систем управления организациями. Новые формы функционирования и развития систем управления организациями.

п. 10.15. Стратегический менеджмент, методы и формы его осуществления. Внешняя и внутренняя среда организации. Процесс и методы разработки и реализации стратегии. Содержание и методы стратегического контроля. Корпоративные стратегии, оптимизация размера фирмы и вертикальная интеграция, стратегии диверсификации. Формирование и управление цепочками создания ценности. Конкурентоспособность бизнеса. Создание и удержание ключевых компетенций. Стратегические ресурсы и организационные способности фирмы.

п. 10.16. Управление организацией в контексте международного бизнеса. Организация и управление международной компанией. Международные бизнес-стратегии. Слияния и поглощения в международном бизнесе.

Теоретические и методологические основы исследования

составляют научные труды ведущих зарубежных и российских авторов по проблематике организационного управления, стратегического менеджмента, международного менеджмента и управления человеческими ресурсами. Теоретическое обоснование предмета исследования построено на ключевых положениях теории интернализации, теории транзакционных издержек, институциональной теории и сетевого подхода.

Методологическая база исследования включает методы научного обобщения, системного анализа, проблемно-ориентированного анализа, методы классификации, типологии и таксономии, а также ситуационный и конфигурационный подходы.

Эмпирическую базу исследования составляют данные количественного исследования. В качестве метода сбора данных использовался структурированный анкетный опрос, в результате которого была сформирована выборка из 213 российских промышленных многонациональных компаний. Для анализа данных использовались методы корреляционного и факторного анализа, дисперсионный анализ, метод множественной линейной регрессии, а также метод качественного сравнительного анализа с использованием нечетких множеств. Анализ выполнен при помощи статистического пакета IBM SPSS Statistics 21 и программного продукта fsQCA 2.5.

Новизна диссертационного исследования заключается в теоретическом обосновании и разработке методов формирования структурных конфигураций российских МНК на основе исследования их взаимосвязей с ситуационными факторами и результатами деятельности компании. В процессе выполнения диссертационного исследования лично автором были получены следующие наиболее значимые результаты, обладающие научной новизной:

1. Выявлены особенности МНК как объекта стратегического управления и определены базовые требования к их структурным характеристикам с позиции четырех типологических подходов: экономического, когнитивного, институционального и сетевого.

2. Выделено понятие структурной конфигурации МНК, раскрыто его содержание и предложено авторское определение, а также обоснована роль структурной конфигурации как одного из центральных элементов в системе стратегического управления МНК на уровне корпоративного центра.

3. Разработана методика проведения эмпирического исследования структурных конфигураций МНК, основывающаяся на принципах ситуационного и конфигурационного анализа, определены пять основных составляющих структурной конфигурации, выявлены и систематизированы ситуационные факторы, оказывающие влияние на формирование структурных конфигураций российских МНК.

4. Теоретически обоснованы и эмпирически подтверждены статистически значимые взаимосвязи между внутренними и внешними факторами, составляющими структурной конфигурации и результатами деятельности российских МНК, доказана роль географического охвата как модератора установленных взаимосвязей.

5. На основе многокритериального сравнительного анализа сформированы четыре базовых модели рациональных структурных конфигураций российских многонациональных компаний, различающихся по параметрическим характеристикам, и определены условия их применения.

6. Предложен алгоритм формирования структурных конфигураций российских МНК с учетом изменения ситуационных факторов, включающий пять итерационных этапов от постановки задачи до оценки результативности выбранной конфигурации.

Теоретическая значимость исследования состоит в развитии теоретических положений и методических подходов к формированию структурных конфигураций МНК на основе исследования их взаимосвязей с ситуационными факторами. Полученные в работе выводы и предложенные рекомендации расширяют методологическую и эмпирическую базу данного научного направления и могут быть использованы в последующих исследованиях структурных характеристик МНК. Разработанные в ходе эмпирического исследования теоретические и рабочие модели взаимосвязи составляющих структурных конфигураций, ситуационных факторов и результатов деятельности могут использоваться при организации международных операций в российских компаниях.

Практическая значимость исследования. Понимание механизмов и учет выявленных факторов, влияющих на формирование структурных конфигураций российских МНК, позволяет оперативно реагировать на изменения во внутренней и внешней среде компании и адаптировать существующую структурную конфигурацию под новые условия функционирования. Предложенный алгоритм формирования структурной конфигурации может быть использован как управленческий инструмент совершенствования структурной конфигурации российских компаний. Результаты исследования могут быть применены для совершенствования структур управления в российских компаниях, как осуществляющих деятельность за рубежом, так и оперирующих на домашнем рынке. Основные результаты исследования могут применяться в образовательном процессе в рамках курсов по общему и стратегическому менеджменту, операционному менеджменту, международному бизнесу и теории организации.

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационного исследования обсуждены на заседаниях кафедры операционного менеджмента СПбГУ, кафедры стратегического и международного менеджмента СПбГУ, представлены на ведущих российских и международных конференциях: 12-ая конференция по международному бизнесу университета г. Вааса (г. Вааса, Финляндия, 2013); Московская конференция академии международного бизнеса (г. Москва, Россия, 2013); 6-ая ежегодная научная конференция «Современный менеджмент: проблемы, гипотезы, исследования» (г. Москва, НИУ ВШЭ, Россия, 2013); Научно-практическая конференция с международным участием «Неделя науки СПбГПУ» (г. Санкт-Петербург, Россия, 2013); Ежегодная конференция Европейской академии международного бизнеса (г. Бремен, Германия, 2013); XV Апрельская международная научная конференция по проблемам развития экономики и общества (г. Москва, НИУ ВШЭ, Россия, 2014); Ежегодная конференция академии международного бизнеса Великобритании и Ирландии (г. Йорк, Великобритания, 2014);

Международная научная конференция «Развивающиеся рынки: перспективы развития бизнеса и государства» (г. Санкт-Петербург, Институт «Высшая школа менеджмента» СПбГУ, Россия, 2014); II научная конференция «Управленческие науки в современном мире» (г. Москва, Финансовый университет при Правительстве РФ, Россия, 2014), Ежегодная конференция Европейской академии международного бизнеса (г. Уппсала, Швеция, 2014), Специальная конференция Общества стратегического менеджмента (г. Санкт-Галлен, Швейцария, 2015), Ежегодная конференция академии международного бизнеса Центральной и Восточной Европы (г. Варшава, Польша, 2015); Международная научная конференция «Развивающиеся рынки - 2015: перспективы развития бизнеса и государства» (г. Санкт-Петербург, Институт «Высшая школа менеджмента» СПбГУ, Россия, 2015).

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 10 работ, раскрывающих его основные положения, общим объемом 7,9 п.л. (авт. - 4,1 п.л.), в том числе - 4 статьи в журналах списка ВАК объемом 4,1 п.л. (авт. - 2,2 п.л.), 6 докладов на конференциях, 2 из них на английском языке.

Структура работы. Работа состоит из трех глав, введения, заключения, списка литературы и 3 приложений. Объем диссертационного исследования (включая список использованной литературы) составляет 219 страниц. В работе представлено 33 таблицы, 16 рисунков. Список литературы включает 287 наименований, в том числе 254 - на английском языке.

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ СТРУКТУРНЫХ КОНФИГУРАЦИЙ МНК

1.1. Эволюция теоретических подходов к исследованию МНК и их структурных характеристик

Понятие многонациональной компании. Многонациональные компании (МНК) являются наиболее значимыми, быстро растущими игроками на международном рынке и объектом большого количества научных исследований. Ежегодная статистика ЮНКТАД1 показывает, что за последние 50 лет количество активных МНК в мире увеличилось с 7 до 80 тысяч, а количество подконтрольных им дочерних предприятий превысило 810 тысяч [UNCTAD, 1995, 2009, 2015]. Несмотря на волатильность мировой экономики в последние годы наблюдается устойчивый рост большинства показателей международной активности МНК. Так, в 2014 году наблюдается рост зарубежных продаж МНК на 7,6 % по сравнению с 2013 годом, рост экспорта - на 1,5 %, увеличение добавленной стоимости - на 4,3% и увеличение стоимости зарубежных активов - на 7,2% [UNCTAD, 2015]. Динамика отдельных показателей международной деятельности МНК приведена в Таблице 1.

Кроме того, отличительной чертой современной глобальной экономики является активная международная экспансия крупных компаний из растущих экономик2, которые показывают высокий уровень конкурентоспособности не только на домашних, но и на зарубежных рынках [Веселова, 2013]. В настоящее время более 20 тысяч компаний из растущих экономик ведут свою

1 ЮНКТАД (UNCTAD - United Nations Conference on Trade and Development) - Конференция организации объединенных наций (ООН) по торговле и развитию, орган Генеральной Ассамблеи ООН.

2 Термин «растущая экономика» здесь и далее по тексту соответствует английскому термину «emerging economies» и используется для обозначения 113 стран и территорий, включая Россию, которые UNCTAD относит к категории «развивающиеся страны (developing countries) за исключением наименее развитых стран (LDCs)» [Gammeltoft, Pradhan, Goldstein, 2010]

Таблица 1 - Динамика отдельных показателей международной деятельности МНК (1990-2014 гг.)

Показатель 1990 2007 2012 2013 2014

Прямые иностранные 205 1 397 1 403 1 467 1 228

инвестиции (млрд. долл.)

Прямые зарубежные 244 1 423 1 284 1 306 1 354

инвестиции (млрд. долл.)

Накопленные прямые 2 198 13 894 22 073 26 035 26 039

иностранные инвестиции (млрд. долл.)

Накопленные прямые 2 254 14 883 22 527 25 975 25 875

зарубежные инвестиции (млрд. долл.)

Доход с ПИИ (млрд. долл.) 82 1 024 1 467 1 517 1 575

Возврат с ПИИ (%) 4,4 7,6 7,0 6,1 6,4

Доход с ПЗИ (млрд. долл.) 128 1 105 1 445 1 453 1 486

Возврат с ПЗИ (%) 5,9 7,6 6,6 5,8 5,9

Трансграничные сделки 98 729 328 313 399

слияния и поглощения (млрд.

долл.)

Продажи зарубежных 4 723 21 469 31 687 33 775 36 356

дочерних предприятий (млрд.

долл.)

Добавленная стоимость 881 4 878 7 105 7 562 7 882

зарубежных дочерних

предприятий (млрд. долл.)

Стоимость активов 3 893 42 179 88 536 95 230 102 040

зарубежных дочерних

предприятий (млрд. долл.)

Объем экспорта зарубежных 1 444 4 976 7 469 7 688 7 803

дочерних предприятий (млрд.

долл.)

Численность персонала 20 625 53 306 69 359 71 297 75 075

зарубежных дочерних

предприятий (тыс.)

Источник: составлено автором на основе [UNCTAD, 2015].

деятельность за рубежом [Eyring, Johnson, Nair, 2011], а количество компаний из стран БРИК в списке крупнейших мировых компаний Financial Times 500 в 2012 г. достигло 54 (увеличение в 4 раза по сравнению с 2006 г.). Доля

прямых зарубежных инвестиций (ПЗИ) из растущих и развивающихся экономик в общемировом объеме ПЗИ, существенно возросла. Если в 19901999 годах средний ежегодный объем ПЗИ из развивающихся экономик был на уровне 45 млрд. долларов, что составляло чуть менее 11% от общемирового уровня, то в 2010 году он достиг своего абсолютного максимума на уровне 400 млрд. долларов (27,6 % от общемирового объема ПЗИ), при этом наблюдался постоянный рост на протяжении 10 лет. Аналогичная динамика прослеживается для стран с растущими экономиками. В то же время, объем ПЗИ из развитых стран, хоть и показывал рост в абсолютных значениях (в среднем 373 млрд. долларов ежегодно за период 1990-1999 года по сравнению с 990 млрд. долларов в 2010 году), однако, в относительных величинах наблюдался спад, а именно, объем ПЗИ из развитых экономик в 2010 году составил 68,2 % от общего объема мировых ПЗИ, в то время как средний показатель за период 1990-1999 года составил 89%. Таким образом, статистика показывает, что на глобальном рынке происходит перераспределение сфер влияния между МНК из развитых стран и стран с растущими экономиками. Происходящие процессы ставят перед МНК из стран с растущими экономиками новые стратегические задачи, успешная реализация которых зависит от адекватности построения структуры управления и эффективности используемых управленческих механизмов и практик.

Интерес к исследованию различных аспектов деятельности МНК в научных кругах также значительно усиливается. Только за последние 15 лет (с 2000 по 2015 год) в ведущих международных журналах по бизнесу и экономике, индексируемых в Web of Science (база «Сеть науки»), было

-5

опубликовано свыше 1 500 статей . Наиболее цитируемые публикации рассматривают вопросы взаимодействия корпоративного центра и зарубежных дочерних предприятий и используемые ими организационные

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Веселова Анна Сергеевна, 2016 год

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1) Веселова, А.С. Многонациональные корпорации из растущих экономик: применимость существующих теорий /А.С. Веселова // Проблемы современной экономики. - 2013. - № 4. - С. 144-147.

2) Веселова А.С. Структурная конфигурация российская многонациональных компаний: эмпирическое исследование влияния ситуационных факторов / А.С. Веселова, А.К. Казанцев // Современная конкуренция. - 2015. - №2 (50). - С. 70-89.

3) Градов, А.П. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие / Под ред. А. П. Градова. - 4-е изд., перераб. - СПб.: Специальная Литература, 2003.

4) Гурков, И.Б. О предпосылках и последствиях локального потепления организационного климата / И.Б. Гурков // Промышленник России. - 2010. -№ 5. - С. 84-87.

5) Данкан, Р. Какой должна быть организационная структура? / Р. Данкан // Теория организации: Хрестоматия. 2-е изд. / Пер. с англ. Под ред. Т.Н. Клеминой. СПб: Изд-во «Высшая школа менеджмента», 2010.

6) Двас, Г.В. Влияние неопределенности на принятие решения в системе управления переходных экономик / Г.В. Двас // Управленческое консультирование. - 2005. - №1. - С. 152 - 167.

7) Двас Г.В. Об итогах Петербургского международного экономического форума 2015 года / Г.В. Двас, С.В. Кузнецов, А.М. Ходачек, С.Т. Ходько // Экономика Северо-Запада: проблемы и перспективы развития. - 2015. - № 3(48). - С. 120-127.

8) Двас Г.В. Управление надежностью предприятия // Г.В. Двас // Управление в России: как предприятия становятся компаниями. Материалы научно-практической конференции. М.: ИКФ «Альт», 1998.

9) Джермейн, Р. Аутсорсинг и вертикальная интеграция: предложения для исследований на базе организационной теории / Р. Джермейн, К.В. Кротов,

10) Казанцев А.К. Конкурентные преимущества компаний из растущих экономик: основные теоретические подходы к исследованию / А.К. Казанцев,

A.С. Веселова // Экономика и управление. - 2014. - № 10 (108). - С. 18-24.

11) Казанцев А.К. Основы менеджмента. Практикум / А.К. Казанцев,

B.И. Малюк, Л.С. Серова. - Издательство: ИНФРА-М, 2002.

12) Катькало, В.С. Интернационализация российских компаний и конфигурация их деловых операций / В.С. Катькало, А.Г. Медведев // Вестник С.-Петерб. ун-та. Сер. Менеджмент. - 2011. - № 2 - С. 7-38.

13) Кудрявцева, Е.И. Создание организационных условий реализации стратегии / Е.И. Кудрявцева // Образование, экономика, общество. - 2013. -№ 3-4 (37-38). - С. 54-57.

14) Кузнецов, Ю.В. Развитие подходов к проектированию организационных структур управления / Ю.В. Кузнецов, Е.В. Мелякова // Terra Economicus. - 2013. - № 11 (3-2). - С. 40-45.

15) Кученкова, А.В. О методе качественного сравнительного анализа с использованием нечетких множеств / А.В. Кученкова // Вестник РГГУ. -2014. - № 4 (126). - С. 42 - 54.

16) Лаптев, Ю.В. Стратегии роста российских МНК: испытание кризисом / Ю.В. Лаптев // Вестник С.-Петерб. ун-та. Сер. Менеджмент. - 2010. - № 2. -Р. 3-23.

17) Либман, А.М. Экспансия российского капитала в страны СНГ / А.М. Либман, Б.А. Хейфиц. - М.: Экономика, 2006.

18) Малюк, В.И. Инновационное развитие производственных организаций в условиях глобализации экономики / В.И. Малюк // Вестник ИНЖЭКОНа. Серия: Экономика. - 2012. - № 5 (72). - С. 84-89.

19) Малюк В.И. Проблемы оценки эффективности управления предприятием / В.И. Малюк // Научно-технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки. - 2015. - № 4 (223). - С. 167-174.

20) Малюк, В.И. Проблемы процессного подхода в построении организации / В.И. Малюк // В кн. Инженерные инновации и экономика промышленности. СПб.: ФГФОУ ВО «Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого» , 2015.

21) Малюк, В.И. Проблемы современной системы инструментов менеджмента / В.И. Малюк // В кн. Экономика и промышленная политика: теория и инструментарий. - СПб.: ФГФОУ ВО «Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого» , 2014.

22) Мангейм Дж. Б. Политология. Методы исследования: Пер. с англ. / Предисл. А.К. Соколова / Дж. Б. Мангейм, Р.К. Рич. - М.: Издательство "Весь Мир", 1997.

23) Медведев, А.Г. Международный менеджмент: стратегические решения в многонациональных компаниях: учебник / А.Г. Медведев. С.-Петерб. гос. ун-т. - СПб: Изд-во «Высшая школа менеджмента», 2014. - 496 с.

24) Мильнер, Б.З. Теория организации: Учебник / Б.З. Мильнер. - 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2000.

25) Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации / Г. Минцберг. - СПб.: Питер, 2002.

26) Ногин, В.Д. Принятие решений при многих критериях. Учебно-методическое пособие / В.П. Ногин. - СПб. Издательство «ЮТАС», 2007.

27) Панибратов А.Ю. Институциональные и макроэкономические факторы географического направления российских международных сделок слияния и поглощения / А.Ю. Панибратов, А.С. Веселова, Л.А. Ермолаева // Российский журнал менеджмента. - 2015. - Т.13. - № 3. - С. 59-78.

28) Панибратов, А.Ю. Интернационализация российских компаний: формирование конкурентных преимуществ в процессе зарубежных поглощений / А.Ю. Панибратов, К.В. Верба // Вестник С.-Петерб. ун-та. Сер. Менеджмент. - 2011. - № 2. - С. 39-60.

29) Портер, М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость / М. Портер. - Пер. с англ. 2-е изд. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.

30) Радыгин А.Д. Эволюция форм интеграции и управленческих моделей: опыт крупных российских корпораций и групп / А.Д. Радыгин // Российский журнал менеджмента. - 2004. - № 2 (4). - С. 35-58.

31) Цветков, А.Н. Иммунитет и сила организации как факторы организационной динамики / А.Н. Цветков, В.И. Малюк // Вестник Алтайской академии экономики и права. - 2015. - № 1 (39). - С. 43-51.

32) Широкова Г.В. Взаимосвязь предпринимательской ориентации и результатов деятельности фирмы: результаты исследования российских фирм малого и среднего бизнеса / Г.В. Широкова, К.А. Богатырева // Вестник С.-Петерб. ун-та. Сер. Менеджмент. - 2014. - №1. - С. 3-21.

33) Широкова Г.В. Влияние национальной институциональной среды на степень интернационализации фирм малого и среднего бизнеса из стран с переходными экономиками / Г.В. Широкова, Т.В. Цуканова // Вестник С.-Петерб. ун-та. Сер. Менеджмент. - 2012. - №1. - С. 26-51.

34) Adler, P. S. Two Types of Bureaucracy: Enabling and Coercive / P.S. Adler, B. Borys // Administrative Science Quarterly. - 1996. - № 41. - Р. 61-89.

35) Aharoni, Y. On the Definition of a Multinational Corporation / Y. Aharoni // Quarterly Review of Economics and Business. - 1971. - №11. - P. 27-37.

36) Aiken, M. The Organic Organization and Innovation / M. Aiken, J. Hage // Sociology. - 1971. - № 5(1). - P. 63-82.

37) Aldrich, H.E. Organizations and Environments / H.E. Aldrich. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall, 1979.

38) Alexander, J.A. Adaptive Change in Corporate Control Practices / J.A. Alexander // Academy of Management Journal. - 1991. - № 34. - P. 162-193.

39) Alfoldi, E.A. Coordination at the Edge of the Empire: the Delegation of Headquarters Functions through Regional Management Mandates / E.A. Alfoldi,

L.J. Clegg, S.L. McGaughey // Journal of International Management. - 2012. - № 18. - P. 276-292.

40) Andersson, U. The Strategic Impact of External Networks: Subsidiary Performance and Competence Development in the Multinational Corporation / U. Andersson, M. Forsgren, U. Holm // Strategic Management Journal. - 2002. -№ 23(11). - P. 979-996.

41) Annavarjula, M. Multinationality - Performance Relationship: A Review and Reconceptualization / M. Annavarjula, S. Beldona // The International Journal of Organizational Analysis. - 2000. - Vol. 8. - № 1. - P. 48-67.

42) Armour, H. Organizational Structure and Economic Performance: A Test of the Multidivisional Hypothesis /H. Armour, D. Teece // Bell Journal of Economics.

- 1978. - № 9 (1) - P. 106-122.

43) Bailey, K. Typologies and Taxonomies: An Introduction to Classification Technique / K. Bailey. — Thousand Oaks, CA : Sage Pub.,1994.

44) Bain, J.S. Barriers to New Competition: Their Character and Consequences in Manufacturing Industries / J.S. Bain. - Cambridge, MA: MIT Press, 1956.

45) Banalieva, E.R. A Contingency Theory of Internationalization / E.R. Banalieva, R. Sarathy // Management International Review. - 2011. - № 51 (5). - P. 593-634

46) Baron, R.M. The Moderator-Mediator Variable Distinction in Social Psychological Research: Conceptual, Strategic, and Statistical Considerations / R.M. Baron, D.A. Kenny // Journal of Personality and Social Psychology. - 1986.

- № 51 (6). - P. 1173-1182.

47) Bartlett, C. A. Managing Across Borders: The Transnational Solution / C.A. Bartlett, S. Ghoshal. - Cambridge, MA: Harvard Business School Press, 1989.

48) Bartlett, C. Transnational Management / C. Bartlett, S. Ghoshal. - 2nd ed, Boston, MA: Irwin, 1995.

49) Baum, J. R. Strategic Decision Speed and Firm Performance / J. R. Baum, S. Wally // Strategic Management Journal. - 2003. - № 24. - P. 1107-1129.

50) Behrman, J.N. Some Patterns in the Rise of the Multinational Enterprise / J.N. Behrman. - Chapel Hitt. NC: Graduate School of Business Administration, University of North Carolina, 1969.

51) Bergh, D.D. Portfolio Restructuring and Limits to Hierarchical Governance / D.D. Bergh, M.W. Lawless, // Organization Science. - 1998. - № 9 (1). - P. 87102.

52) Berthoin Antal, A. Types of Knowledge Gained by Expatriate Managers / A. Berthoin Antal // Journal of General Management. - 2000. - № 26 (2). - 32-51.

53) Birkinshaw, J. Configurations of Strategy and Structure in Subsidiaries of Multinational Corporations / J. Birkinshaw; A.J. Morrison // Journal of International Business Studies. - 1995. - № 26 (4). - P. 729-754.

54) Birkinshaw, J. Configurations of Strategy and Structure in Subsidiaries of Multinational Corporations / J. Birkinshaw, A.J. Morrison // Journal of International Business Studies. - 1995. - № 26 (4). - P. 729-754.

55) Blau, P. M. A Formal Theory of Differentiation in Organizations / P.M. Blau // American Sociological Review. - 1970. - № 35. - P. 201-18.

56) Boyd, B. Corporate Linkages and Organizational Environment - a Test of the Resource Dependence Model / B. Boyd // Strategic Management Journal. -1990. - № 11 (6). - P. 419-430.

57) Brockman, B. K. The Role of Existing Knowledge in New Product Innovativeness and Performance / B.K. Brockman, R.M. Morgan // Decision Sciences. 2003. - № 34(2). - P. 385-419.

58) Brooke, M.Z. The Strategy of Multinational Enterprise: Organization and Finance / M.Z. Brooke, H.L. Remmers. - NY: American-Elsevier, 1970.

59) Buckley P.J. The Determinants of Chinese Outward FDI / P.J. Buckley, J. Clegg, A. Cross, X. Liu, H. Voss, P. Zheng // Journal of International Business Studies. - 2007. - № 38 (4). - P. 499-551.

60) Buckley, P. J. The Future of the Multinational Enterprise / P.J. Buckley, M.C. Casson. - London: Macmillan, 1976.

61) Buckley, P.J. The Internalisation Theory of the Multinational Enterprise - a Review of the Progress of a Research Agenda after 30 Years / P.J. Buckley, M.C. Casson // Journal of International Business Studies. - 2009. - № 40(9). - P. 15631580.

62) Bulatov, A. Russian Direct Investment Abroad: History, Motives, Finance, Control and Planning / A. Bulatov // Economics of Planning. - 2001 - № 34. -P. 179-194.

63) Bulatov, A. Russian Direct Investment Abroad: Most Motivations in the Post-Soviet period / A. Bulatov // Transnational Corporations. - 1998. - № 7(1). -P. 69-82.

64) Burns, T., Stalker G.M. The Management of Innovation / T. Burns, G.M. Stalker. - London: Tavistock, 1961.

65) Burton, R.M. Return on Assets Loss from Situational and Contingency Misfit / R.M. Burton, J. Lauridsen, B. Obel // Journal of Management Science. -

2008. - № 48 (11). - P. 1461-1485.

66) Bustinza O.F. Outsourcing as Seen from the Perspective of Knowledge Management / O.F. Bustinza, L.M. Molina, L. Gutierrez-Gutierrez // Journal of Supply Chain Management. - 2010. - № 46(3). - P. 23 - 39.

67) Cantwell, J. A Survey of Theories of International Production / J.A. Cantwell // In Pitelis, Ch., Sugden, R. (eds). The Nature of the Transnational Firm. London: Routledge, 1991.

68) Cantwell, J. Accumulating Technological Competence: its Changing Impact on Corporate Diversification and Internationalization / J. Cantwell, L. Piscitello // Industrial and Corporate Change - 2000. - №9 (1). - P. 21-51.

69) Cantwell, J. An Evolutionary Approach to Understanding International Business Activity: The Co-Evolution of MNEs and the Institutional Environment / J. Cantwell, J. Dunning, S. Lundan // Journal of International Business Studies. -

2009. - № 41 (4). - P. 567-586

70) Cantwell, J. Capitalism, Innovation and Profits in the New Technoeconomic Paradigm / J. Cantwell, G. Santangelo // Journal of Evolutionary Economics. -2000. - № 10 (1-2). - P. 131-157.

71) Cantwell, J. MNCs, Technological Innovations and Regional Systems in the EU: Some Evidence in the Italian Case / J. Cantwell, S. Immarino // International Journal of the Economics of Business. - 1998 - № 5(3). - P. 383-408.

72) Cantwell, J. Multinationality and Firm Growth / J. Cantwell, F. Sanna-Randaccio // Weltwirtschaftliches Archiv. - 1993. - № 129. - P. 275-299.

73) Cantwell, J. Technological Innovation and Multinational Corporations / J. Cantwell. - Oxford: Blackwell, 1989.

74) Cantwell, JA. Mudambi R. MNE Competence-creating Subsidiary Mandates / JA. Cantwell, R Mudambi // Strategic Management Journal. - 2005. - № 26(12). - P. 1109-1128.

75) Carifio, J. Resolving the 50-year Debate around Using and Misusing Likert Scales / J. Carifio, R. Perla // Medical Education. - 2008. - № 42. - P. 1150-1152.

76) Carpenter, M. A. Top Management Teams, Global Strategic Posture, and the Moderating Role of Uncertainty / M. A. Carpenter, J.W. Fredrickson // Academy of Management Journal. - 2001. - № 44. - P. 533-545.

77) Chandler, A.D. Strategy and Structure: Chapters in the History of the Industrial Enterprise / A.D. Chandler. - MIT Press: Cambridge, MA, 1962.

78) Chen, Y. How Do Resources and Diversification Strategy Explain the Performance Consequences of Internationalization? / Y. Chen, Y. Jiang, C. Wang, W.C. Hsu // Management Decision. - 2014. - № 52 (5). - P. 897 - 915.

79) Chnadler, A.D. The Functions of the HQ Unit in the Multibusiness Firm / A.D. Chandler // Strategic Management Journal. - 1991. - № 12. - P. 31-50.

80) Coase, R.H. The Nature of the Firm / R.H. Coase // Economica. - 1937. -№4 - P. 386-405.

81) Contractor, F. A Three-stage Theory of International Expansion: the Link between Multinationality and Performance in the Service Sector / F. Contractor, S.

82) Covin, J.G. Strategic Management of Small Firms in Hostile and Benign Environments / J.G. Covin, D.P. Slevin // Strategic Management Journal. - 1989. -Vol. 10. - P. 75-87.

83) Covin, J.G. The Influence of Organizational Structure on the Utility of an Entrepreneurial Top Management Style / J.G. Covin, D.P. Slevin // Journal of Management Studies. - 1988. - № 25 (3). - P. 217-234.

84) Crane, K. Russian Investment in the Commonwealth of Independent States / K. Crane, D.J. Peterson, O. Oliker // Eurasian Geography and Economics. - 2005.

- № 46(6). - P. 405-444.

85) Csaszar, F.A. Organizational Structure as a Determinant of Performance: Evidence from Mutual Funds / F.A. Csazar // Strategic Management Journal. -2012. - № 33 (6). - P. 611-632.

86) Cuervo-Cazzura, A., Genc, M. Transforming Disadvantages into Advantages: Developing-Country MNEs in the Least Developed Countries / A. Cuervo-Cazzura, M. Genc // Journal of International Business Studies. - 2008.

- № 39 (6). - P. 957-979.

87) Daft, R. L. Essentials of Organization Theory & Design / R.L. Daft. - Southwestern College Pub, 2001.

88) Damanpour, F. Organizational Innovation: a Meta-analysis of Effects of Determinants and Moderators / F. Damanpour // Academy of Management Journal.

- 1991. - № 34 (3). - P. 555-590.

89) Del Sol P. Regional Competitive Advantage Based on Pioneering Economic Reforms: The Case of Chilean FDI / P. Del Sol, J. Kogan // Journal of International Business Studies. - 2007. - № 38 (6). - P. 901-927.

90) Dess, G. Dimensions of Organizational Task Environments / G. Dess, D. Beard // Administrative Science Quarterly. - 1984. - № 29. - P. 52-73.

91) Dewar, R. Universalistic and Contingency Predictions of Employee Satisfaction and Conflict / R. Dewar, J. Werbel // Administrative Science Quarterly. - 1979. - № 3. - P. 426-448.

92) DiMaggio, P. The Iron Cage Revisited: Institutional Isomorphism and Collective Rationality in Organizational Fields / P. DiMaggio, W. Powell // American Sociological Review. - 1983. - № 48. - P. 147-160.

93) Donaldson, L. The Contingency Theory of Organizations / L. Donaldson. -- California: Sage Publications, 2001

94) Donaldson. L. Divisionalisation and Size: A Theoretical and Empirical Critique / L. Donaldson // Organization Studies. - 1982. - № 3. - P. 321-337.

95) Doty, D.H. Fit, Equifinality, and Organizational Effectiveness: A Test of Two Configurational Theories / D.H. Doty, W.H. Glick, G.P. Huber // Academy of Management Journal. - 1993. - № 36. - P. 1196-1250.

96) Doz, Y.L. Headquarters Influence and Strategic Control in MNCs / Y.L. Doz, C.K. Prahalad // Sloan Management Review. - 1981. - № 23. - P. 15- 29.

97) Doz, Y.L. Patterns of Strategic Control in Multinational Corporations / Y.L. Doz, C.K. Prahalad // Journal of International Business Studies. - 1984. - № 15. -P. 55- 72.

98) Dunning, J.H. (ed.) Making Globalization Good / J.H. Dunning. - Oxford: Oxford University Press, 2005.

99) Dunning, J.H. The Eclectic (OLI) Paradigm of International Production: Past, Present and Future / J.H. Dunning // International Journal of the Economics of Business. - 2001. - № 8(2). - P. 173-190.

100) Dunning, J.H. The Eclectic Paradigm of International Production - an Update and Some Possible Extensions / J.H. Dunning // Journal of International Business Study. - 1988. - № 19. - P. 1-31.

101) Dunning, J.H. The Institutional Origins of Dynamic Capabilities in Multinational Enterprises / J.H. Dunning, S.M. Lundan // Industrial and Corporate Change. - 2010. - № 19 (4). - P. 1225-1246.

103) Egelhoff, W. G. Organizing the Multinational Enterprise: An Information Processing View / W.G. Egelhoff. - Cambridge, MA: Ballinger Publishing Company, 1988.

104) Egelhoff, W. G. Strategy and Structure in Multinational Corporations: An Information Processing Approach / W.G. Egelhoff // Administrative Science Quarterly. - 1982. - № 9 (1). - P. 1-14.

105) Egelhoff, W.G. An Empirical Evaluation of Conflict in MNC Matrix Structure Firms / W.G. Egelhoff, J. Wolf // International Business Review. - 2013. - № 22(3). - P. 591-601.

106) Egelhoff, W.G. Evaluating the Role of Parent HQ in a Contemporary MNC / W.G. Egelhoff // In Andersson, U., Holm, U. (eds.) Managing the Contemporary Multinational: the Role of Headquarters. Edward Elgar Publishing, 2010. - P. 106124.

107) Eyring, M.J. New Business Models in Emerging Markets / M.J. Eyring, M.W. Johnson, H. Nair // Harvard Business Review. - 2011. - № 89 (1-2). - P. 8895.

108) Feldman, M.S. Reconceptualizing Organizational Routines as a Source of Flexibility and Change / M.S. Feldman, B.T. Pentland // Administrative Science Quarterly. - 2003. - № 48. - P. 94-118.

109) Filatotchev, I. Soviet All-Union Enterprises as New Multinationals of the CIS / I. Filatotchev, T. Buck, M. Wright// The International Executive. - 2007. -№ 35(6). - P. 525-538.

110) Filippov, S. Russian Companies: the Rise of New Multinationals / S. Filippov // International Journal of Emerging Markets. - 2010. - № 5(3/4). - P. 307-332

111) Fiss, P.C. Building Better Causal Theories: a Fuzzy Set Approach to Typologies in Organization Research / P.C. Fiss // Academy of Management Journal. - 2011. - № 54 (2). - P. 393-420.

112) Forsgren, M. Managing Internationalization in Business Networks / M. Forsgren, J. Johanson // in Forsgren, M. and Johanson, J. (Eds.). Managing Networks in International Business, Gordon and Breach, Philadelphia, 1992.

113) Forsgren, M. Managing the Embedded Multinational: Business Network View / M. Forsgren, U. Holm, J. Johanson. - Cheltenham UK: Edward Elgar Publishing, 2005.

114) Fortanier, F. Internationalization Trajectories—a Cross-Country Comparison: Are Large Chinese and Indian Companies Different? / F. Fortanier, R. van Tudler // Industrial and Corporate Change. - 2009. - № 18 (2). - P. 223247.

115) Foss, K., Foss, N.J., Nell, P. C. MNC Organizational Form and Subsidiary Motivation Problems: Controlling Interventional Hazards in the Network MNC / K. Foss, N.J. Foss, P.C. Nell // Journal of International Management. - 2012. - № 18. - P. 247-259.

116) Franko, L.G. European Multinationals: A Renewed Challenge to American and British Big Business / L.G. Franko. - Stanford, CT: Greylock, 1976.

117) Friedland, R.. Bringing Society Back In: Symbols, Practices, and Institutional Contradictions / R. Friedland, R.R. Alford // In W.W. Powell & P.J. DiMaggio (eds.) The New Institutionalism in Organizational Analysis, Chicago: University of Chicago Press, 1991. - P. 232-263.

118) Frost, T.S. Centers of Excellence in Multinational Corporations / T.S. Frost, J.M. Birkinshaw, P.C. Ensign // Strategic Management Journal. - 2002. - № 23. -P. 997-1018.

119) Galan, J.I. Strategy and Structure in Context: Universalism versus Institutional Effects / J.I. Galan, M.J. Sanchez-Bueno // Organization Studies. -2009. - № 30 (6). - P. 609-637.

120) Galbraith, J. The Future of Organization Design / J. Galbraith // Journal of Organization Design. - 2012. - № 1(1). - P. 3-6.

121) Galbraith, J. The Multi-Dimensional and Reconfigurable Organization / J. Galbraith // Organizational Dynamics. - 2010. - № 39 (2). - P. 115-125.

122) Galbraith, J.R. International Transfer of Managers: Some Important Policy Considerations / J.R. Galbraith, A. Edstrom // Columbia Journal of World Business. - 1976. - № 11 (2). - P. 100-112.

123) Gammeltoft, P. Emerging Multinationals: Home and Host Country Determinants and Outcomes / P. Gammeltoft, J.P. Pradhan, A. Goldstein // International Journal of Emerging Markets. - 2010. - № 5 (3/4). - P. 254-265.

124) Geringer, J. M. Product and International Diversification among Japanese Multinational Firms / J. M. Geringer, S. Tallman, D.M. Olsen // Strategic Management Journal. - 2000. - № 21 (1). - P. 51-80.

125) Germain, C. B. The Life Model of Social Work Practice: Advances in Theory & Practice // C.B. Germain, A. Gitterman. - NY: Columbia University Press, 1996.

126) Germain, R. The Effect of Just-in-time Selling on Organizational Structure: an Empirical Investigation / R. Germain, C. Droege, P.J. Daugherty // Journal of Marketing Research. - 1994. - № 31(4). - P. 471-483.

127) Gerwin, D. Management of Advanced Manufacturing Technology: Strategy, Organization, and Innovation / D. Gerwin, H. Kolodny. - NY: Wiley, 1992.

128) Ghoshal, S. Internal Differentiation within Multinational Corporations // S. Ghoshal, N. Nohria // Strategic Management Journal. - 1989. - № 10 (4). - P. 323337.

129) Goldstein, A. Multinational Companies from Emerging Economies: Composition, Conceptualization and Direction in the Global Economy / A. Goldstein. - Basingstoke: Palgrave, 2007.

130) González-Cruz, T. Organizational Technology as a Mediating Variable in Centralization-Formalization Fit / T. González-Cruz, A. Huguet-Roig, S. Cruz-Ros // Management Decision. - 2012. - № 50 (9). - P. 1527-1548.

131) Grant, R.M. Toward a Knowledge-based Theory of the Firm / R.M. Grant // Strategic Management Journal. - 1996. - № 17. - P. 109-122.

132) Gulati, R. 1998. The Architecture of Cooperation: Managing Coordination Uncertainty and Interdependence in Strategic Alliances / R. Gulati, M. Singh // Administrative Science Quarterly. - 1998. - № 43. - P. 781-814.

133) Gupta, A. K. SBU Strategies, Corporate-SBU Relations, and SBU Effectiveness in Strategy Implementation / A.K. Gupta // Academy of Management Journal. - 1987. - № 30. - P. 477-500.

134) Gupta, A.K. Organizing for Knowledge within MNCs / A.K. Gupta, V. Govindarajan // International Business Review. - 2000. - № 3. - P. 443-457.

135) Hambrick, D.C. Taxonomic Approaches to Studying Strategy / D.C. Hambrick // Journal of Munagement. - 1984. - № 10 (1). - P. 27-41.

136) Hamilton, G. Red Multinationals or Red Herrings? The Activities of Enterprises from Socialist Countries in the West / G. Hamilton. - NY: St. Martin's Press, 1986.

137) Harshai, N. Is Competitive Advantage a Necessary Condition for the Emergence of the Multinational Enterprise? / N. Harshai, P. Buckley // Global Strategy Journal. - 2014. - № 4(1). - P. 35-48.

138) Harzing, A.W. An Empirical Analysis and Extension of the Bartlett and Ghoshal Typology of Multinational Companies / A.W. Harzing // Journal of International Business Studies. - 2000. - № 31(1). - P. 101-120.

139) Hatch, M.J. Organization Theory: Modern, Symbolic, and Postmodern Perspectives / M.J. Hatch, A.L. Cunliffe. - (3ed). OUP Oxford, 2012.

140) Hedlund, G. A model of knowledge management and the N-form corporation / G. Hedlund // Strategic Management Journal. - 1994. - № 15. - 7390.

141) Hedlund, G. Assumptions of Hierarchy and Heterarchy, with Application to the Management of the Multinational Corporation / G. Hedlund // In S. Ghoshal & D.E. Westney (Eds.) Organizational Theory and the Multinational Corporation. New York: St. Martin's Press, 1993. - P. 211-236.

142) Hedlund, G. The Hypermodern MNC: A Heterarchy? / G. Hedlund // Human Resource Management. - 1986. - № 25 (1). - 9-35.

143) Heinrich, A. Internationalisation of Russia's Gazprom / A. Heinrich // Journal of East European Management Studies. - 2003. - № 8(1). - P. 46-66.

144) Heinrich, A. Russian Companies in Old EU Member States: the Case of Germany / A. Heinrich // Journal of East-West Business. - 2006. - № 11(3-4). - P. 41-59.

145) Hennart, J.-F. Theories of the Multinational Enterprise / J.-F. Hennart // In A. M. Rugman and T. Brewer. (eds) The Oxford Handbook of International Business. Oxford: Oxford University Press, 2001. - P. 127-49.

146) Hill C.W.L. Strategy and Structure in the Multiproduct Firm / C.W.L. Hill, R.E. Hoskisson // Academy of Management Review. - 1987. - №12. - P. 331341.

147) Hill, C.W.L. Cooperative versus Competitive Structures in Related and Unrelated Diversified Firms / C.W.L. Hill, M.A. Hitt, R.E. Hoskisson // Organization Science. - 1992. - № 3. - P. 501-521.

148) Hill, C.W.L. Internal Organization and Enterprise Performance: Some U.K. Evidence / C.W.L. Hill // Management and Decision Economics. - 1985. - № 6. -P. 210-216.

149) Hoffman, A. Linking Organizational and Field-Level Analysis: The Diffusion of Corporate Environmental Practice / A. Hoffman // Organization and Environment. - 2001. - № 14. - C. 406-418.

150) Hoskisson, R. E. Managerial Risk Taking in Diversified Firms: An Evolutionary Perspective / R. E. Hoskisson, M. A. Hitt, C.W.L. Hill // Organization Science. - 1991. - № 3. - P. 296-314.

151) Hoskisson, R. E. Strategic Control Systems and Relative R&D Investment in Large Multiproduct Firms / R.E. Hoskisson, M. A. Hitt // Strategic Management Journal. - 1988. - № 9. - P. 605-621.

152) Hoskisson, R.E. The Multidivisional Structure: Organizational Fossil or Source of Value / R.E. Hoskisson, C.W.L. Hill, H. Kim // Journal of Management. - 1993. - № 19 (2). - P. 269-298.

153) Hotho, J.J. From Typology to Taxonomy : A Configurational Analysis of National Business Systems and their Explanatory Power // Organization Studies. -2014. - № 35 (5). - P . 671-702.

154) Huber, G.P. A Theory of the Effects of Advanced Information Technologies on Organizational Design, Intelligence, and Decision Making / G.P. Huber, C.C. Miller, W.W. Glick // Academy of Management Review. - 1990. - № 15. -P. 47-71.

155) Hymer, S. The Efficiency (Contradictions) of Multinational Corporations / S. Hymer // The American Economic Review. - 1970. - № 60 (2). - P. 441-448.

156) Hymer, S. The International Operations of National Firms: A Study of Direct Foreign In-vestment / S. Hymer. - Cambridge, MA: MIT Press, 1976.

157) IMEMO. Investment from Russia Stabilizes after the Global Crisis, 2011

158) IMEMO. Russian Multinationals Continue their Outward Expansion in spite of the Global Crisis, 2009

159) Jamieson, S. Likert Scales: How to (Ab)use Them / S. Jamieson // Medical Education. - 2004. - № 38. - P. 1212-1218.

160) Johanson, J. The Internationalization Process of the Firm - a Model of Knowledge Development and Increasing Foreign Market Commitments / J. Johanson, J.-E. Vahlne // Journal of International Business Studies. - 1977. - № 8(1). - P. 23-31.

161) Johanson, J., The Uppsala Internationalisation Process Model Revisited: from Liability of Foreigners to Liability of Outsidership / J. Johanson, J.-E. Vahlne // Journal of International Business Studies. - 2009. - № 40. - P. 1411-1431.

162) Johari, J. The Construct Validity of Organizational Structure Scale: Evidence from Malaysia / J. Johari, K.K. Yahya, A. Omar // World Journal of Management. - 2011. - № 3(2). - P. 131-152.

163) Jones, G. R. Transaction Cost Analysis of Strategy-Structure Choice / G.R. Jones, C. W. L. Hill // Strategic Management Journal. - 1988. - № 9. - P. 159-172.

164) Kalotay, K. Outward Foreign Direct Investment and Governments in Central and Eastern Europe: the Cases of the Russian Federation, Hungary and Slovenia / K. Kalotay //The Journal of World Investment. - 2002. - № 3 (2). - P. 267-87.

165) Kalotay, K. Outward Foreign Direct Investment from Russia in a Global Context / K. Kalotay // Journal of East-West Business. - 2005. - № 11 (3/4). - P. 9-22.

166) Kalotay, K. Russian Transnationals and International Investment Paradigms / K. Kalotay // Research in International Business and Finance. - 2008. - № 22. -P. 85-107.

167) Kalotay, K. Will Foreign Direct Investment Take off in the Russian Federation? / K. Kalotay // Journal of World Investment & Trade. - 2004. - № 5 (1). - P. 119-138.

168) Keats, B. W. A Causal Model of Linkages among Environmental Dimensions, Macro Organizational Characteristics, and Performance / B. W. Keats, M.A. Hitt // Academy of Management Journal. - 1988 - № 31. - P. 570598.

169) Keupp, M.M., Palmie, M., Gassmann, O. Achieving Subsidiary Integration in International Innovation by Managerial "Tools" / M.M. Keupp, M. Palmie, O. Gassmann // Management International Review. - 2011. - № 51. P. - 213-239.

170) Khandwalla, P.N. The Design of Organizations / P.N. Khandwalla. -Harcourt Brace Jovanovich, 1977.

171) Kindleberger, C.P. American Business Abroad / C.P. Kindleberger. - CT: Yale University Press, 1969.

172) King, R. From «Red Multinationals» to Capitalist Entrepreneurs? / R. King, M. Hill, J. Cornforth // European Journal of Marketing. - 1995. - № 29 (13). - P.6-22.

173) Kogut, B. A Memoir and Reflection: Knowledge and an Evolutionary Theory of the Multinational Firm Ten Years Later / B. Kogut, U. Zander // Journal of International Business Studies. - 2003. - № 34. - P. 505-515.

174) Kogut, B. Knowledge of the Firm and the Evolutionary Theory of the Multinational Corporation / B. Kogut, U. Zander // Journal of International Business Studies. - 1995. - № 25 (4). - P. 625-646.

175) Kogut, B. Knowledge of the Firm and the Evolutionary Theory of the Multinational Corporation / B. Kogut, U. Zander // Journal of International Business Studies. - 1993. - № 24(4). - P. 625-645.

176) Kogut, B. Knowledge of the Firm, Combinative Capabilities and the Replication of Technology / B. Kogut, U. Zander // Organization Science. - 1992.

- № 3 (3). - P. 76-92.

177) Kogut, B. What Firms Do? Coordination, Identity and Learning / B. Kogut, U. Zander // Organization Science. - 1996. - № 7. - P. 502-510.

178) Kostova, T. Adoption of an Organizational Practice by Subsidiaries of Multinational Corporations: Institutional and Relational Effects / T. Kostova, K. Roth // Academy of Management Journal. - 2002. - №45(1) - P. 215-233

179) Kostova, T. Institutional Theory in the Study of Multinational Corporations: a Critique and New Directions / T. Kostova, K. Roth, M.T. Dacin // Academy of Management Review. - 2008. - № 33 (4). - P. 994-1006.

180) Kostova, T. Organizational Legitimacy under Conditions of Complexity: the Case of the Multinational Enterprise / T. Kostova, S. Zaheer // Academy of Management Review. - 1999. - № 24 (1). - P. 64-81.

181) Kostova, T. Transnational Transfer of Strategic Organizational Practices: A Contextual Perspective / T. Kostova // Academy of Management Review. - 1999.

- № 24. - P. 308-324.

182) Latukha, M. Entrepreneurial FDI in Emerging Economies: Russian SME Strategy for Brazil / M. Latukha, A. Panibratov, E. Safonova-Salvadori // International Journal of Entrepreneurship and Innovation. - 2011. - № 12 (3). -P. 201-212.

183) Lawrence, P. Organization and Environment / P. Lawrence, J. Lorsch. -Boston: Division of Research, Harvard Business School, 1967.

184) Lee, H. Knowledge Management Enablers, Processes and Organisational Knowledge: an Integrative View and Empirical Investigation / H. Lee, B. Choi // Journal of Management Information Systems. - 2003. - № 20. - P. 179-228.

185) Liebeskind, J. Internal Capital Markets: Benefits, Costs, and Organizational Arrangements / J. Liebeskind // Organization Science. - 2000. - № 11. - P. 58-76.

186) Lin, L.H. Organizational Structure and Acculturation in Acquisitions: Perspectives of Congruence Theory and Task Interdependence / L.H. Lin // Journal of Management. - 2014. - № 40 (7). - P. 1831-1856.

187) Lin, W-T. The Internationalization and Performance of a Firm: Moderating Effect of a Firm's Behavior / W-T. Lin, Y. Liu, K.-Y. Cheng, K-Y // Journal of International Management. - 2001. - № 17. - P. 83-95.

188) Lin, X. Effect of Context, Customer Product Knowledge, and Organizational Structure on Performance: Lessons from Chinese State-Owned Enterprises // X. Lin, R. Germain // Strategic Management Journal. - 2003. - № 24 (11). - P. 11351151.

189) López S.P. Human Resource Management as a Determining Factor in Organizational Learning / S.P. López, J.M.M. Peón, C.J.V. Ordás // Management Learning. - 2006. - № 37 (2). - P. 215-239.

190) Madhok, A. Acquisitions as Entrepreneurship: Asymmetries, Opportunities, and the Internationalization of Multinationals from Emerging Economies / A. Madhok, M. Keyhani // Global Strategy Journal. - 2012. - № 2 (1). - P. 26-40.

191) Malhotra, N.K. Marketing Research. An Applied Approach / N.K. Malhotra, D.F. Birks. - 3rd ed. Prentice Hall, 2007.

192) Malnight, T. The Transition from Decentralized to Networked-based MNC Structures: an Evolutionary Perspective / T. Malnight // Journal of International Business Studies. - 1996. - № 27 (1). - P. 43-66.

193) Martinez, J.I. The Evolution of Research on Coordination Mechanisms in Multinational Corporations / J.I. Martinez, F.J.C. Jarillo // Journal of International Business Studies. - 1989 - № 3. - P. 489-514.

194) Mathews, J. Dragon Multinationals: New Players in 21st Century Globalization / J. Mathews // Asia Pacific Journal of Management. - 2006. - № 23 (1). - P. 5-27.

195) McCarthy, D.J. Russian Multinationals: Natural Resource Champions / D.J. McCarthy, S.M. Puffer, O.S. Vikhanski // In R. Ramamurti, J.V. Singh (eds.) Emerging Multinationals in Emerging Markets. Cambridge: Cambridge University Press, 2009 - P. 167-199.

196) McDonnell, A. Learning Transfer in Multinational Companies: Explaining Inter-organization Variation / A. McDonnell, P. Gunningle, J. Lavelle // Human Resource Management. - 2010. - № 20 (1). - P. 23-43.

197) Meyer, A.D. Configurational Approach to Organizational Analysis / A.D. Meyer, A.S. Tsui, C.R. Hinings // Academy of Management Journal. - 1993. - № 36 (6). - P. 1175-1195.

198) Michel, A. Multinational Corporations vs. Domestic Corporations: Financial Performance and Characteristics / A. Michel, I. Shaked // Journal of International Business. - 1986. - 18 (3). - P. 89-100.

199) Miles, M.P. The Relationship between Environmental Dynamism and Small Firm Structure, Strategy, and Performance / M.P. Miles, J.G. Covin, M.B. Heeley // Journal of Marketing Theory and Practice. - 2000. - № 8(2). - P. 63-78.

200) Miller, D. Configurations Revisited / D. Miller // Strategic Management Journal. - 1996. - № 17. - P. 505-512.

201) Miller, D. Environmental Fit Versus Internal Fit / D. Miller // Organization Science. - 1992. - № 3(2). - P. 159-178.

202) Miller, D. Organizations: A Quantum View / D. Miller, P.H. Friesen. NJ: Prentice Hall, Englewood Cliffs, 1984.

203) Miller, D. Psychological and Traditional Determinants of Structure / D. Miller, C. Droege // Administrative Science Quarterly. - 1986. - № 31. - P. 539560.

204) Miller, D. Strategy Making and Structure: Analysis and Implications for Performance / D. Miller // Academy of Management Journal. - 1987. - № 30 (1). -P. 7-32.

205) Miller, D. The Case for Configuration / D. Miller, H. Mintzberg // In G. Morgan (ed) Beyond Method. Beverly Hills: Sage, 1983. - P. 57-73.

206) Miller, D. Toward a New Contingency Approach: the Search for Organizational Gestalt / D. Miller // Journal of Management Studies. - 1981. - № 18 (1). - P. 1-26.

207) Minbaeva, D. MNC Knowledge Transfer, Subsidiary Absorptive Capacity, and HRM / D. Minbaeva, T. Pedersen, I. Bjorkman, CF Fey, HJ Park // Journal of International Business Studies. - 2003. - № 34(6). - P. 586-599.

208) Mintzberg, H. The Design School: Reconsidering the Basic Premises of Strategy Formation / H. Mintzberg // Strategic Management Journal. - 1990. - № 11 (3). - P. 171-196.

209) Mintzberg, H. The Structuring of Orgaizations / H. Mintzberg. NJ: Prentice Hall, 1990.

210) Morton, N.A. Implications of the Fit between Organizational Structure and ERP: A Structural Contingency Theory Perspective / N.A. Morton, Q. Hu // International Journal of Information Management. - 2008. - № 28. - P. 391-402.

211) Mtar, M. Institutional, Industry and Power Effects on Integration in Cross-border Acquisitions / M. Mtar // Organization Studies. - 2010. - № 31. - P. 10991127.

212) Mudambi, R. Is Knowledge Power? Knowledge Flows, Subsidiary Power and Rent-seeking within MNCs / R. Mudambi, P. Navarra // Journal of International Business Studies. - 2004. - № 35(5). - P. 385-406.

213) Nadler, D. A. Competing by Design: The Power of Organizational Architecture / D. A. Nadler, M. L. Tushman. New York: Oxford University Press, 1997.

214) Nahm, A.Y. The Impact of Organizational Structure on Time-based Manufacturing and Plant Performance / A.Y. Nahm, M.A. Vonderembse, X.A. Koufteros // Journal of Operations Management. - 2003. - № 21. - P. 281- 306.

215) Narula, R. Globalization, New Ecologies, New Zoologies, and the Purported Death of the Eclectic Paradigm / R. Narula // Asia Pacific Journal of Management.

- 2006. - № 23. - P. 143-151.

216) Nobel, R. Innovation in Multinational Corporations: Control and Communication Patterns in International R&D Operations / R. Nobel, J. Birkinshaw // Strategic Management Journal. - 1998. - № 19 (5). - P. 479-496.

217) Nohria, N. Differentiated Fit and Shared Values: Alternatives for Managing Headquarters-Subsidiary Relations /N. Nohria, S. Ghoshal // Strategic Management Journal. - 1994. - № 15 (6). - P. 491-502.

218) Nohria, N. The Differentiated Network. Organizing Multinationals for Value Creation /N. Nohria, S. Ghoshal. - Jossey-Bass, San Francisco, 1997.

219) North, D.C. Institutions, Institutional Change and Economic Performance / D.C. North. - Cambridge University Press: Princeton, NJ, 1990.

220) O'Donnell, S. Managing Foreign Subsidiaries: agents of HQ, or an Interdependent Network? / S. O'Donnell // Strategic Management Journal. - 2000.

- № 21 (5). - P. 525-548.

221) Ollinger, M. Organizational Form and Business Strategy in the U. S. Petroleum Industry / M. Ollinger. Lanham: University Press of America, 1993

222) Palmer, I. Out with the Old and in with the New? The Relationship between Traditional and New Organizational Practices / I. Palmer, R. Dunford // International Journal of Organizational Analysis. - 2002. - № 10 (3). - P. 209-225.

223) Panibratov A. Determinants of Russian Cross-Border Acquisitions: the Joint Effect of Investment Motives and International Context / A. Panibratov, D. Dikova, A. Veselova, L. Ermolaeva // GSOM Emerging Markets Conference: Business and Government Perspectives. - 2015. - P. 322-333.

224) Panibratov, A. Russian Multinationals: From Regional Supremacy to Global Lead / A. Panibratov. London, New York: Routledge, 2012.

225) Paswan, A.K. An Empirical Investigation of the Linkages among Relationalism, Environmental Uncertainty, and Bureaucratization / A.K. Paswan, R.P. Dant, J.R. Lumpkin // Journal of Business Research. - 1998. - № 43. - P. 125-140.

226) Pelham, A.M. A Longitudinal Study of the Impact of Market Structure, Firm Structure, Strategy, and Market Orientation Culture on Dimensions of Small-firm Performance / A.M. Pelham, D.T. Wilson // Journal of the Academy of Marketing Science. - 1996. - № 24(1). - P. 27-43.

227) Pell, G. Uses and Misuses of Likert Scales / G. Pell // Medical Education. -2005. - № 39. - P. 970.

228) Perrow, C. A. Framework for the Comparative Analysis of Organizations / C.A. Perrow // American Sociological Review. - 1967. - № 32 (2). - P.194-208.

229) Perrow, C. A. Organizational Analysis: A Sociological View / C.A. Perrow. Belmont: Wadsworth, 1970.

230) Pertusa-Ortega, E.M. Competitive Strategy, Structure and Firm Performance: A Comparison of the Resource-Based View and the Contingency Approach / E.M. Pertusa-Ortega, J.F. Molina-Azorin, E. Claver-Cortes // Management Decision. - 2010. - № 48 (8). - P. 1282-1303.

231) Podsakoff, P. M. Common Method Biases in Behavioral Research: A Critical Review of the Literature and Recommended Remedies / P.M. Podsakoff, S.B. MacKenzie, J.Y. Lee, N.P. Podsakoff // Journal of Applied Psychology. -2003. - № 88 (5). - P. 879-903.

232) Powell, T.C. Organizational Alignment as Competitive Advantage / T.C. Powell // Strategic Management Journal. - 1992. - № 13(2). - P. 119-134.

233) Powell, W.W. The New Institutionalism in Organizational Analysis / W.W. Powell, P.J. DiMaggio. - Chicago, IL: University of Chicago Press, 1991.

234) Pugh, D. S. Organizational Structure in its Context. The Aston Programme 1 / D.S. Pugh, D.J. Hickson. Farnborough, Hants: Saxon House, 1976.

235) Pugh, D.S. Dimensions of Organization Structure / D.S. Pugh, D.J. Hickson, C.R. Hinings, C. Turner // Administrative Science Quarterly. - 1968. - № 13. - P. 539-560.

236) Qui, J.X.J. Stopford and Wells were Right! MNC Matrix Structures Do Fit a "High-High" / J.X.J. Qui, L. Donaldson // Strategy. Management International Review. - 2012. - № 52. - P. 671-689.

237) Ragin, C. C. Fuzzy Set Social Science / C.C. Ragin. - Chicago: University of Chicago Press, 2000.

238) Ragin, C. C., Fiss, P.C. Net effects analysis versus configurational analysis: An empirical demonstration / C.C. Ragin, P.C. Fiss // In C. C. Ragin (Ed.), Redesigning Social Inquiry: Fuzzy Sets and beyond. Chicago: University of Chicago Press, 2008. - P. 190-212.

239) Ragin, C.C. Redesigning Social Inquiry: Fuzzy Sets and Beyond / C.C. Ragin. - Chicago: University of Chicago Press, 2008.

240) Robbins, S.P. Organization Theory: Structure, Design and Applications / S.P. Robbins. - NJ: Prentice Hall, 1990.

241) Rodriguez, P. Three lenses on the Multinational Enterprise: Politics, Corruption, and Corporate Social Responsibility / P. Rodriguez, D.S. Siegel, A. Hillman, L. Eden // Journal of International Business Studies. - 2006. -№ 37(6). - P. 733-746.

242) Rolfe, S.E. The International Corporation in Perspective / S.E. Rolfe // In S.E. Rolfe, W. Damm (Eds.) The Multinational Corporation in the World Economy. - 1970. - P. 117-126.

243) Rugman, A. Subsidiary-specific Advantages in Multinational Enterprises / A. Rugman, A. Verbeke // Strategic Management Journal. - 2001. - № 22(5). - P. 237-250.

244) Rugman, A.M. Inside the Multinationals: The Economics of Internal Markets / A.M. Rugman. - NY: Columbia University Press, 1981.

245) Rugman, A.M. The Theory of Multinational Enterprises / A.M. Rugman. -Cheltenham, UK: Edward Elgar, 1996.

246) Rugman, A.M. Will China's Multinationals Succeed Globally or Regionally? / A.M. Rugman, J. Li // European Management Journal. - 2007. - 25 (5). - pp. 333-343.

247) Rumelt, R.P. Diversification Strategy and Profitability / R.P. Rumelt // Strategic Management Journal. - 1982. - № 3. - P. 359-370.

248) Rumelt, R.P. Strategy, Structure, and Economic Performance / R.P. Rumelt. - Boston: Harvard Business School Press, 1974.

249) Sanchez, J. C. The Long and Thorny Way to an Organizational Taxonomy / J.C. Sanchez // Organization Studies. - 1993. - № 14. - P. 73-92.

250) Schleimer, S.C. The Effect of MNC Parent Effort and Social Structure on Subsidiary Absorptive Capacity / S.C. Schleimer, T. Pedersen // Journal of International Business Studies. - 2014. - № 45(3). - P. 303-320.

251) Scott, W.R. Institutions and Organizations / W.R. Scott. Thousand Oaks, CA: Sage Publications, 1995.

252) Sharfman, M. P. Conceptualizing and Measuring the Organizational Environment: A Multidimensional Approach / M. P. Sharfman, J.J.W. Dean //Journal of Management. - 1991. - № 17(4). - P. 681- 700.

253) Singla, C. Internationalization and Performance: A Contextual Analysis of Indian Firms / C. Singla, R. George // Journal of Business Research. - 2013. -№ 66. - P. 2500-2506.

254) Sirmon, D. G. Managing Firm Resources in Dynamic Environments to Create Value: Looking inside the Black Box / D. G. Sirmon, M. A. Hitt, R. D. Ireland // Academy of Management Review. - 2007. - № 32(1). - P. 273- 292.

255) Stopford, J., Wells, L.T. Managing the Multinational Enterprise / J. Stopford, L.T. Wells. - New York: Basic Books, 1972.

256) Tallman, S. Knowledge, Clusters and Competitive Advantage / S. Tallman, M. Jenkins, N. Henry, S. Pinch // Academy of Management Review. - 2004. -№ 29. - P. 258-271.

257) Tate, W.L. Service Supply Management Structure in Offshore Outsourcing / W.L. Tate, L.M. Ellram // Journal of Supply Chain Management. - 2012. - № 48 (4). - P. 8-29.

258) Teece, D. Multinational Enterprise: Market Failure and Market Power Considerations / D. Teece // Sloan Management Review. - 1981. - № 22 (3). -P. 3-17.

259) Tsai, W. Social Structure of "Coopetition" within a Multiunit Organization: Coordination, Competition, and Intraorganizational Knowledge Sharing / W. Tsai // Organization Science. - 2002. - № 13 (2). - P. 179-190.

260) Tsao, S-M. Family Management and Internationalization: The Impact of Firm Performance and Innovation / S.-M.Tsao, W-H. Lien // Management International Review. - 2013. - № 53. - P. 189-213.

261) Tung, R.L. Dimensions of Organizational Environment: an Exploratory Study of their Impact on Organization Structure / R.L. Tung // Academy of Management Journal. - 1979. - № 22. - P. 672-693.

262) UNCTAD. Multinational Corporations in World Development. NY:UN, 1973.

263) UNCTAD. World Investment Report 1995: Recent Developments in International Investment and Transnational Corporations. Geneva: Transnational Corporations and Investment Division, UNCTAD, 1995.

264) UNCTAD. World Investment Report 2009: Transnational Corporations, Agricultural Production and Development. United Nations: NY, Geneva, 2009.

265) UNCTAD. World Investment Report 2015: Reforming International Investment Governance. United Nations: NY, Geneva, 2009.

266) UNCTADSTAT, 2016.

267) Van Wijk, R. Inter-and Intra-Organizational Knowledge Transfer: A Meta-Analytic Review and Assessment of its Antecedents and Consequences / R. Van Wijk, J. Jansen, M.A. Lyles // Journal of Management Studies. - 2008. - №45 (4). - P.830- 853.

268) Venkatraman, N. Environment-strategy Coalignment: An Empirical Test of its Performance Implications / N. Venkatraman, J.E. Prescott // Strategic Management Journal. - 1990. - № 11(1). - P. 1-23.

269) Venkatraman, N. The Concept of Fit in Strategy Research Toward Verbal and Statistical Correspondence / N. Venkatraman // Academy of Management Review. - 1989. - № 14 (3). - P. 423-444.

270) Verbeke, A. Multidivisional vs Metanational Governance of the Multinational Enterprise / A. Verbeke, T.P. Kenworthy // Journal of International Business Studies. - 2008. - № 39 (6). - P. 940-956.

271) von Krogh, G. Care in Knowledge Creation / G. von Krogh // California Management Review. - 1998. - № 40(3). - P. 133-153.

272) Von Zedtwitz, M. Market versus Technology Drive in R&D Internationalization: Four Different Patterns of Managing Research and Development / M. Von Zedtwitz, O. Gassmann // Research Policy. - 2002. -№ 31 (4). - P. 569-588.

273) Wang, C. What Drives Outward FDI of Chinese Firms? Testing the Explanatory Power of Three Theoretical Frameworks / C. Wang, J. Hong, M. Kafouros, A. Boateng // International Business Review. - 2012. - № 21. - P. 425438.

274) Westney, D. E. Country Patterns in R&D Organization: The United States and Japan / D.E. Westney // In B. Kogut (eds) Country Competitiveness. Oxford: Oxford University Press, 1993. - P. 36-53.

275) Whittington, R. The European Corporation: Strategy, Structure and Social Science/ R. Whittington, M. Mayer. Oxford: Oxford University Press, 2000.

276) Wilden R. Dynamic Capabilities and Performance: Strategy, Structure and Environment / R. Wilden, S.P. Gudergan, B.B. Nielsen, I. Limgs // Long Range Planning. - 2013. - № 46. - P. 72-96.

277) Williamson, O. E. Markets and Hierarchies: Analysis and Antitrust Implications / O.E. Williamson. New York: The Free Press, 1975.

278) Williamson, O.E. Comparative Economic Organization: The Analysis of Discrete Structural Alternatives / O.E. Williamson // Administrative Science Quarterly. - 1991. - № 36(2). - P. 269-296.

279) Williamson, O.E. The Economic Institutions of Capitalism: Firms, Markets, and Relational Contracting / O.E. Williamson. - NY: MacMillan Free Press, 1985.

280) Wolf, J. A Reexamination and Extension of International Strategy-Structure Theory / J. Wolf, W.G. Egelhoff // Strategic Management Journal. - 2002. - № 23(2). - P. 181-189.

281) Woodside, A.G. Moving Beyond Multiple Regression Analysis to Algorithms: Calling for Adoption of a Paradigm Shift from Symmetric to Asymmetric Thinking in Data Analysis and Crafting Theory / A.G. Woodside // Journal of Business Research. - 2013. - № 66 (4). - P. 463-472.

282) Woodward, J. Industrial organization: Theory and practice/ J. Woodward. -New York: Oxford University Press, 1965.

283) Wright, PM. The Relationship between HR Practices and Firm Performance: Examining Causal Order // Personnel Psychology. - 2005. - № 58 (2). - P. 409446.

284) Yamin, M. Hymer's Analysis of the Multinational Organization: Power Retention and the Demise of the Federative MNE / M. Yamin, M. Forsgren // International Business Review. - 2006. - № 15(2). - P. 166-179.

285) Yiu D. W. International Venturing by Emerging Economy Firms: The Effects of Firm Capabilities, Home Country Networks, and Corporate Entrepreneurship / D.W. Yiu, C.M. Lau, G.D. Bruton// Journal of International Business Studies. - 2007. - № 38 (4). - P. 519- 540.

286) Zander, I. Beyond Heterarchy - Emerging Futures of the 'Hypermodern' MNC / I. Zander, J.A. Mathews // In U. Andersson & U. Holm (Eds.) Managing the Contemporary Multinational: The Role of Headquarters. Edward Elgar. - 2010. - P. 33-59.

287) Zeithaml, V.A. The Contingency Approach: Its Foundations and Relevance to Theory Building and Research in Marketing / V.A. Zeithaml, P.R. Varadarajan, C.P. Zeithaml // European Journal of Marketing. - 1988. - 22(7). - P.37-63.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Обзор ключевых исследований организационных конфигураций

Автор(ы) Типы конфигураций Описание конфигурации Составляющие конфигурации и их параметры

Burns, Stalker, 1961 Механистическая Органическая - жесткая иерархия власти - четко определенные уровни управления - сильно развитые вертикальные субординационные связи - моноцентрический тип руководства - жесткая формализация правил и процедур - централизация принятия управленческих решений - четкое разделение управленческого труда - официальные отношения между персоналом организации - стабильная внешняя среда - размытость или полное отсутствие иерархии - высокий уровень горизонтальной интеграции - сильная кооперация и координация - полицентрический тип руководства со сменой лидеров по ситуациям - умеренная формализация процедур и правил - децентрализация управленческих решений - широкая специализация деятельности - неформальные личностные отношения между персоналом - нестабильная внешняя среда Параметры структурной

составляющей - количество уровней иерархии (сложность) - стиль руководства - степень формализации - степень централизации - степень горизонтальной интеграции - степень неформальной коммуникации Параметры контекстуальной

составляющей - стабильность внешней среды

Miles, Snow, 1978 Проспектор - внешняя среда, характеризующаяся быстрыми и непредсказуемыми изменениями - широкий и постоянно развивающийся домен функционирования - рост за счет развития существующих продуктов и рынков - гибкая и экспериментальная технология - низкая степени рутинности и механизации - тяготение к продуктовым структурам с низкой степенью Параметры структурной

составляющей - тип департаментализации - степень специализации - степень формализации - степень централизации - механизмы координации - механизмы контроля

разделения труда

- низкая степень формализации Параметры стратегической

- децентрализованный контроль составляющей

- горизонтальная информационная система с коротким - стратегия роста (развитие

циклом существующего продукта/рынка,

- центральная роль экспертов по маркетингу и НИОКР выход на новые рынки, разработка

- сложные механизмы координации нового продукта)

- разрешение конфликтов через интеграторов - целевой домен

- оценка результатов деятельности в сравнении с

конкурентами Параметры контекстуальной

составляющей

Аналитик - внешняя среда, характеризующаяся умеренными и - внешняя среда (стабильность,

относительно предсказуемыми изменениями предсказуемость изменений)

- гибридный домен функционирования, одновременно - технология

стабильный и меняющийся

- устойчивый рост за счет выхода на новые рынки и

развития существующих продуктов и рынков

- дуальная технология (стабильный и гибкий компонент)

- умеренная степень технической рациональности

- тяготение к свободным матричным структурам,

сочетающим функциональные дивизионы и продуктовые

группы

- умеренно централизованный контроль

- вертикальная и горизонтальная обратная связь

- центральная роль экспертов по маркетингу и

проектированию

- чрезвычайно сложные и дорогие механизмы координации

- разрешение конфликтов частично через дивизиональных

менеджеров, частично через традиционные иерархические

каналы

- оценка результатов деятельности основывается на

эффективности и результативности

Защитник

Реактор - внешняя среда, характеризующаяся относительной стабильностью и предсказуемостью - узкий и стабильный домен функционирования - осторожный и постепенный рост посредством выхода на новые рынки - разработка новых продуктов близких к уже существующим - низко-затратная технология - тенденция к вертикальной интеграции - постоянное совершенствование технологии для обеспечения эффективности - тяготение к функциональным структурам с высокой степенью разделения труда - высокая степень формализации - централизованный контроль - вертикальная информационная система с длинным циклом - центральная роль финансовых и производственных экспертов - простые механизмы координации - разрешение конфликтов через иерархические каналы - оценка результатов деятельности в сравнении с предыдущим годом - внешняя среда, характеризующаяся нестабильностью и непредсказуемостью - отсутствие согласованности между контекстом, структурой и стратегией - отсутствие четкой, последовательной стратегии

Minzberg, 1979 Простая структура - незначительная управленческая иерархии - неразвитая техноструктура - незначительная дифференциация организационных единиц - высокая степень вертикальной и горизонтальной централизации - низкая степень формализации Параметры структурной

составляющей «Первичные» признаки: - механизмы координации - степень централизации «Вторичные» признаки: - количество уровней иерархии

Механистическая бюрократия

Профессиональная бюрократия

Дивизиональная форма

Адхократия

- прямой контроль

- простая и динамичная внешняя среда

- стандартизация процессов труда

- высокая степень формализации процедур

- группирование задач по функциональному принципу

- ограниченная горизонтальная децентрализации

- развитая административная структура с четким разделением функций

- простая, стабильная внешняя среда

- стандартизация знаний и навыков

- горизонтальная специализация

- экспертная власть

- высокая степень вертикальной и горизонтальной децентрализации

- высокая степень формализации процедур

- сложная, стабильная внешняя среда

- стандартизация выпуска

- группирования задач по соответствующему рынку

- система контроля над исполнением

- ограниченная вертикальная децентрализация

- не слишком сложная и не слишком динамичная внешняя среда

- взаимное согласование

- горизонтальная специализация

- внутрифирменное обучение

- группирование одновременно по функциональному и рыночному принципу

- избирательная децентрализация власти

- сложная, динамичная внешняя среда_

(сложность)

- степень формализации

- степень специализации Параметры

контекстуальной

составляющей

- возраст организации

- размер организации

- внешняя среда (сложность, динамизм)

- техническая система (регулируемость, сложность)

Вагйей, ОЬо8Ьа1, 1989 Мультинациональная Глобальная Международная - осуществление устойчивого присутствия на принимающем рынке за счет высокой степени восприятия и отзывчивости к национальным различиям - портфолио относительно независимых бизнесов Децентрализованная федерация - делегирование операционных решений зарубежным дочерним предприятиям - контроль и координация посредством личных контактов топ-менеджмента и менеджеров зарубежных дочерних предприятий - простые механизмы финансового контроля - знание создается, развивается и удерживается внутри организационной единицы - достижение преимущества по издержкам за счет осуществления централизованных операций в глобальном масштабе - централизация активов, ресурсов и ответственности Централизованный хаб - зарубежные дочерние предприятия реализуют планы и политики, разработанные в корпоративном центре - зарубежные дочерние предприятия ограничены в возможностях разработки новых продуктов или стратегий, а также их адаптации - централизация управленческих решений - сложные механизмы коммуникации и контроля - знание создается, развивается и удерживается в корпоративном центре - использование знаний и способностей материнской компании посредством повсеместного распространения и Параметры структурной

составляющей - механизмы координации - степень централизации - механизмы контроля - степень специализации - механизмы передачи знаний Параметры стратегической

составляющей стратегическая ориентация (локальная отзывчивость, глобальная интеграция)

Транснациональная

адаптации

Координируемая федерация

- зарубежные дочерние предприятия имеют возможность адаптировать продукты или стратегии под требования локальных рынков, однако разработка новых продуктов, процессов или идей находится в зоне ответственности корпоративного центра

- делегирование ответственности зарубежным дочерним предприятиям при использовании сложных управленческих систем контроля

- знание создается и развивается в корпоративном центре и передается в зарубежные подразделения

- использование локальной отзывчивости, как средства достижения гибкости в международных операциях

- разработка инноваций, как результата процесса организационного обучения, в котором участвуют все сотрудники компании

Интегрированная сеть

- решения о централизации/децентрализации определенных активов принимаются в каждой отдельной ситуации

- интеграция рассредоточенных ресурсов и способностей через сильные взаимосвязи между зарубежными подразделениями

- сложные процессы координации и кооперации

- знание создается и развивается совместно, и распространяется между всеми подразделениями_

Источник: составлено автором