Методы формирования инструментов гармонизации промышленной и торговой политики нефтеперерабатывающих предприятий тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Сомов, Вадим Вадимович

• Сомов, Вадим Вадимович
• кандидат экономических наук
• 2010

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Сомов, Вадим Вадимович

Введение.

Глава 1. Предпосылки гармонизации промышленной и торговой политики нефтеперерабатывающих предприятий.

1.1.Теоретические основы гармонизации промышленной и торговой политики предприятий.

1.2.Состояние и перспективы развития нефтеперерабатывающих предприятий.

1.3.Практические предпосылки гармонизации промышленной и торговой политики нефтеперерабатывающих предприятий.

1.4.Введение гармонизации промышленной и торговой политики нефтеперерабатывающих предприятий в управленческие решения.

Глава 2.Анализ промышленной и торговой политики нефтеперерабатывающих предприятий.

2.1.Основные положения методики анализа промышленной и торговой политики нефтеперерабатывающих предприятий.

2.2.Анализ промышленной политики нефтеперерабатывающих предприятий.

2.3. Анализ торговой политики нефтеперерабатывающих предприятий.

Глава 3. Инструменты гармонизации промышленной и торговой политики нефтеперерабатывающих предприятий.

3.1.Инструменты регулирования промышленной и торговой политики нефтеперерабатывающих предприятий.

3.2.Гармонизация промышленной и торговой политики нефтеперерабатывающих предприятий путем технологического структурирования.

3.3.Организационно-экономические инструменты гармонизации промышленной и торговой политики нефтеперерабатывающих предприятий.

Выводы.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Методы формирования инструментов гармонизации промышленной и торговой политики нефтеперерабатывающих предприятий»

Актуальность темы диссертационного исследования. В современных теориях управления промышленными предприятиями и комплексами усиленное внимание уделяется рассмотрению вопросов, посвященных выживанию предприятий в острой конкурентной борьбе. Ответы на эти вопросы находят свое отражение в способности организации незамедлительно и эффективно реагировать на изменения, происходящие во внутренней и внешней среде предприятия, в использовании эффективных инструментов управления, основанных на принципах сбалансированности промышленной и торговой политики нефтеперерабатывающих предприятий (НПП). Вследствие чего эффективность управления нефтеперерабатывающими предприятиями в непредсказуемой и динамичной среде топливных и химических рынков определяется во многом инструментами гармонизации их промышленной и торговой политики.

Проблему гармонизации промышленной и торговой политики НПП можно считать одной из важнейших научных задач современного стратегического менеджмента промышленных предприятий, поскольку правомерное её решение имеет большое хозяйственное значение. В процессе гармонизации промышленной и торговой политики устанавливается баланс множества макроэкономических и микроэкономических факторов, которые определяют национальную энергетическую безопасность, устойчивость развития, рыночную стратегию, экономическую эффективность проектов, социальную ориентацию бизнеса.

Тем самым актуальность выбранной темы исследования обосновывается необходимостью сбалансированного функционирования субъекта хозяйствования в системе внутренних взаимосвязей и внешнего взаимодействия. В современных условиях рыночной экономики доходы любых предприятий, в том числе и нефтеперерабатывающих, во многом определяется конъюнктурой рынка. Затраты на производство продукции в большинстве случаев зависят от внутренней рациональной организации нефтеперерабатывающего предприятия. В связи с этим успешная деятельность предприятия обуславливается определенным подходом к управлению: с одной стороны — к эффективному управлению и использованию ресурсов, с другой — к эффективному управлению и использованию рыночных механизмов. Обозначенные управленческие задачи представляется эффективно решать с помощью методов гармонизации промышленной и торговой политики нефтеперерабатывающих предприятий.

Степень изученности проблемы. Различные аспекты, позволяющие выявить отраслевую специфику промышленной и торговой политики нефтеперерабатывающих предприятий, изложены в работах отечественных ученых: В.Ю. Алекперова, Г.Л. Багиева, В.А. Балуковой, В.М. Баутина, О.Н. Беленова, И.П. Богданова, О.Б. Брагинского, Е.П. Голубкова, B.JI. Докучаева, В.Ф. Дунаева, П.С. Завьялова, А.А. Ильинского, А.А. Конопляника, В.А. Крюкова, А.И. Кузовкина, Д.С. Львова, М.М. Маковой, Ю.М. Малышева, Ю.И.Михайлова, А.И. Перчика, И.А. Садчикова, И.И. Сидорова, В.Е. Сомова, П.П. Табурчака, В.М. Тумина, А.И. Федоркова и др. К числу зарубежных ученых, чьи труды посвящены проблемам промышленной и торговой политики разного уровня, относятся: Б. Берман, Г. Джоунс, П.Р. Диксон, Ф. Котлер, Дж. Эванс, Р. Форстер.

Цель исследования состоит в развитии методов и инструментов гармонизации промышленной и торговой политики нефтеперерабатывающих предприятий на основе принципов системности и адаптивности.

Для достижения указанной цели в диссертации потребовалось решить следующие заданы.

• раскрыть теоретические основы гармонизации промышленной и торговой политики, уточнить сущность и содержание понятия «промышленно-торговая политика нефтеперерабатывающего предприятия»;

• разработать методику анализа гармонизации промышленной и торговой политики НПП и выполнить на её основе аналитические оценки;

• определить место гармонизации промышленной и торговой политики нефтеперерабатывающих предприятий в структуре менеджмента вертикальных интегрированных нефтегазовых компаний (ВИНК);

• предложить и обосновать модель гармонизации промышленной и торговой политики НПП на базе их технологического структурирования;

• выявить приоритетные направления развития организационно-экономических инструментов гармонизации промышленной и торговой политики нефтеперерабатывающих предприятий в составе ВИНК.

Предметом исследования является комплекс методов и инструментов гармонизации промышленной и торговой политики НПП.

Объектом исследования являются нефтеперерабатывающие предприятия Российской Федерации.

Теоретической и методологической основой работы являются труды отечественных и зарубежных исследователей в области экономики управления и планирования нефтегазовыми и нефтеперерабатывающими предприятиями и комплексами. В рамках исследования используется нормативно-правовой и организационно-экономический инструментарий, обеспечивающий реализацию целей и задач диссертационной работы.

Методика исследования основана на использовании общенаучных методов и приемов логического познания: методов структуризации и построения дерева целей, системного анализа, экономико-математического анализа, стратегического анализа, экономико-математического моделирования, статистических и графических методов, законодательных и нормативных актов Российской Федерации.

Информационной базой исследования являются статистические и аналитические материалы Госкомстата РФ, министерств и ведомств РФ, социально-экономические и научно-технические прогнозы развития ТЭК, материалы конференций и симпозиумов, годовые отчеты нефтяных и нефтеперерабатывающих компаний, опубликованные в периодических и интернет-изданиях.

Научная новизна диссертационной работы заключается в следующем:

1. Раскрыты сущность и содержание промышленно-торговой политики нефтеперерабатывающих предприятий как комплекса сбалансированных стратегий, что позволило показать возможные альтернативы развития НПП по различным функциональным направлениям.

2. Выявлены и систематизированы предпосылки гармонизации промышленной и торговой политики нефтеперерабатывающих предприятий, что позволило разработать направления такой гармонизации.

3. Разработана методика анализа гармонизации промышленной и торговой политики нефтеперерабатывающих предприятий, базирующаяся на сопоставлении результатов решения оперативных и стратегических задач, что обеспечивает основу для разработки стратегии по использованию нефтяных ресурсов и повышению устойчивости и конкурентоспособности 1 11 ill.

4. Выявлена система факторов, определяющих ключевые параметры риска в осуществлении промышленной и торговой политики нефтеперерабатывающих предприятий в составе ВИНК, что позволило оценить возможности гармонизации промышленной и торговой политики НПП.

5. Предложена и обоснована модель технологического структурирования, как инструмента гармонизации промышленной и торговой политики нефтеперерабатывающих предприятий, что позволило использовать методы анализа рисков промышленной и торговой политики НПП на основе принципов сочетания тактических задач и стратегических целей в рамках оптимизации текущих издержек при первичных и вторичных процессах переработки нефти.

6. Разработаны организационно-экономические инструменты гармонизации между государством и добывающим, и перерабатывающим секторами нефтегазового комплекса, проявляющиеся в виде запрета схем «процессиига», дифференциации пошлин на нефтепродукты, контроллинга функционирования нефтеперерабатывающих предприятий, что позволяет эффективно использовать нормативно-правовую базу для гармонизации промышленной и торговой политики НПП.

Теоретическая значимость полученных результатов диссертационной работы заключается в научном обосновании и концептуальной проработке методов гармонизации промышленной и торговой политики НПП, посредством комплекса методических рекомендаций, определяющих устойчивость такого сложного технологического производственного комплекса, каким является современное нефтеперерабатывающее предприятие.

Степень обоснованности научных положений, рекомендаций и выводов, полученных автором. Диссертация является научно-квалификационной работой, в которой на основе выполненных автором исследований изложены научно обоснованные разработки по совершенствованию инструментов гармонизации промышленной и торговой политики НПП, имеющие существенное значение для развития национальной экономики. Обоснованность и достоверность сформулированных в диссертации научных положений, выводов и рекомендаций, определяется объективностью анализа репрезентативных фактических и статистических данных о состоянии промышленной и торговой политики НПП с привлечением научного аппарата исследования и компьютерной обработки данных, а также высокой степенью методологической направленности, логической завершенностью исследования.

Практическая значимость работы заключается в возможности использования ее теоретических и методических положений для определения приоритетных источников ресурсного обеспечения деятельности НГ1П, способствующих при их реализации повышению экономической эффективности деятельности, росту конкурентоспособности предприятий на внутреннем и мировом рынках.

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертации доложены и обсуждены на II и III Международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы развития нефтегазохимического комплекса и альтернативных источников энергии» (Санкт-Петербург, 2008, 2009), на Первом и Втором научном конгрессе студентов и аспирантов ИНЖЭКОНа (Санкт-Петербург, 2008, 2009), а так же на научных семинарах кафедры экономики и менеджмента в нефтегазохимическом комплексе Санкт-Петербургского государственного инженерно-экономического университета.

Результаты исследования использованы в ООО «КИНЕФ» и в учебном процессе при подготовке экономистов-менеджеров для нефтегазохимического комплекса в СПбГИЭУ, что подтверждается соответствующими документами.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Сомов, Вадим Вадимович

ВЫВОДЫ

Выполненные исследования позволяют сделать следующие выводы и рекомендации:

1. Гармонизация промышленной и торговой политики нефтеперерабатывающих предприятий является приоритетным, объективно необходимым условием эффективного функционирования нефтяного комплекса России. В условиях гармонизированного сочетания промышленно-торгового сектора на предприятиях нефтеперерабатывающей промышленности возможно осуществление своевременного реагирования на постоянно меняющиеся условия рынка, особенно в периоды возникновения мировых и внутрироссийских нестабильных экономических ситуаций.

2. Гармонизированная промышленная политика нефтеперерабатывающих предприятий, имеющая в своем составе внутрисбалансированные экономические процессы - товарную политику ресурсную политику технологическую политику способствует: эффективной работе предприятия; устранению устаревших производственных структур и формированию новых; ускорению научно-технического и управленческого прогресса; повышению приспособляемости к требованиям глобализации мировой экономики.

3. Приоритетными задачами гармонизации промышленной и торговой политики нефтеперерабатывающих предприятий являются точки пересечения внутриполитических звеньев: выявление общих операций по производству различных продуктов и установление каналов движения товаров до потребителя, определение их эффективности; мониторинг ассортимента продукции и поиск путей совершенствования производства и реализации продукции на основе реакции рынка; обновление основных фондов нефтеперерабатывающих предприятий, развитие технологий, диверсификация производства и продукции, своевременная реконструкция НПЗ.

4. Экономико-математическое моделирование и анализ промышленной и торговой политики нефтеперерабатывающих предприятий позволяют: определить оптимальные параметры в управлении бизнес-системами; придать сбалансированность между различными функциональными направлениями деятельности НПП; гармонизируют промышленную и торговую политику предприятия, отражая при этом системный подход к структуризации и декомпозиции факторов внешней и внутренней среды, влияющих на функционирование хозяйствующего субъекта.

5. Область применения экономико-математических моделей линейного программирования содержится в рамках формирования промышленной политики нефтеперерабатывающих предприятий. Классические методы дисконтирования денежных потоков позволяют обосновать экономическую эффективность гармонизации промышленной и торговой политики нефтеперерабатывающего предприятия.

6. Результатом проведенного экономико-математического анализа возможностей по формированию конкурентоспособной промышленной и торговой политики на НПЗ Киришинефтеоргсинтез были установлены следующие приоритетные направления развития завода: выпуском новых видов продукции, ориентированных на применение энерго- и ресурсосберегающих технологий, экологически чистых видов топлива; наращивание производственных мощностей по первичной и вторичной переработке нефти: гидрокрекинга и каткрекинга, а также строительство на их базе НПЗ Кириши-2 с доведением обшей производственной мощности предприятия по первичной переработке нефти 36 млн.т в год; необходимость производства нефтепродуктов стандартов Евро-4 и Евро-5, востребованных на европейском рынке и обладающих высокими экологическими свойствами; прочное позиционирование на рынках ВТС, ВТВ, BTG путем совершенствования маркетинговой политики предприятия.

7. При применении комплексного подхода к экономическому обоснованию организационно-технических мероприятий по гармонизации промышленной и торговой политики нефтеперерабатывающего предприятия требуется учет всех факторов, воздействующих на предприятие, в соответствии с их ролью и местом в анализируемом явлении. Анализ эффективности деятельности предприятия целесообразно проводить на основе рекомендуемой схемы классификации: «системопозитивные» и «системонегативные» факторы и методы их оценки. Устойчивость производственно-хозяйственной системы нефтеперерабатывающего предприятия - один из важнейших показателей гармонизации промышленно-торговой политики. Интегральную оценку устойчивости предприятия рекомендуется осуществлять с помощью построения «матрицы устойчивости».

8. Реализация комплекса мер по гармонизации промышленной и торговой политики нефтеперерабатывающего предприятия осуществляется эффективно при использовании модели гармонизации, которая сводится к построению гармонизированного (равностороннего) «треугольника успеха».

9. Модель гармонизированного треугольника предполагает также ряд стратегических мероприятий высокой капиталоемкости по повышению технико-технологического уровня производства, которые включают в себя: завершение строительства комплекса гидрокрекинга, создание завода Кириши-2 и затем - комплекса каталитического крекинга. Экономическая эффективность мероприятий определяется следующими показателями: чистый доход от реализации проекта составит 13 млрд. руб., срок окупаемости инвестиций с момента ввода комплексов в эксплуатацию составит 6,8 лет.

10. Организационно-экономические инструменты гармонизации предлагают формирование гибкой рыночной структуры, в рамках которой может работать НПЗ. В диссертационной работе рекомендована «мягкая матричная структура», позволяющая создать баланс между внутренним и внешним конкурентным преимуществом. Она включает в свой состав предпринимательские единицы в виде центров инвестиций, имеющие непосредственные отношения с группами потребителей, что увеличивает рыночную силу компании. Эти единицы в случае необходимости связываются с центральным аппаратом функциональными связями, образующими центры затрат, увеличивающими «ценность для производителя». Для синхронизации целей между линейными и функциональными подразделениями используется служба контроллинга.

11. Комплексная гармонизация промышленной и торговой политики нефтеперерабатывающих предприятий может быть только с ростом внутреннего спроса на топливо, введением дифференцированных экспортных пошлин на нефть и нефтепродукты, а также после вступления в силу технических регламентов, требующих повышения качества моторного топлива.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Сомов, Вадим Вадимович, 2010 год

1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985.

2. Акчурина A.M. Применение экономико-математических методов в управлении использованием капитала предприятий нефтехимической промышленности. Нефтегазовое дело. ЭЖ. Источник: http:// www.ogbus.ru/ ekonomika. shtml.

3. Алекперов В.Ю. «Вертикально-интегрированные нефтяные компании», М.: УАТОПАН, 1996.

4. Ананькина Е.А., Данилочкина Е.Г. Управление затратами М.:1998.

5. Анисимов Ю.П. Инновационные подходы к гармонизации политики предприятия Воронеж: ВГТА, 2008. 240 с.

6. Анисимов Ю.П. Управление бизнесом при развитии инноваций/ Воронеж: ВГТА, 2004. 501 с.

7. Арбатов А.А. «Нефтегазовый комплекс России на новой стадии развития», «Нефть, газ и бизнес», №6, 1999.

8. Балакшин О.Б. Коды да Винчи новая роль в естествознании? Неожиданное в золотом сечении: Гармония ассиметричных подобий в Природе. Изд. 2-е , доп. - М.: КомКнига, 2006. - 176 с.

9. Балукова В.А. и др. Экономика химической отрасли Учеб. пособие для вузов //Садчиков И.А.,Сомов В.Е.,Колесов М.Л.,Балукова В.А.// СПб.: НИИТЭХИМ, 2000. 384 с.

10. Багиев Г.Л и др. Маркетинг: Учебник для вузов / Под общ. ред. Г.Л. Багиева. 3-е изд., перераб. и доп. / СПб.: Питер-Юг, 2010. - 736 с.

11. Баутин В.М. Социальные аспекты устойчивого развития предпринимательства. Материалы XLI отчетной научной конференции за 2002 г. Воронеж: ВГТА, 2003. - 5-10с.

12. Бе ленов О.Н. Маркетинговые технологии в управлении предприятием / Под ред. В.Н.Эйтингона/ Воронеж: изд-во ВГУ, 1999. - 88 с.

13. Берман Б., Эванс Дж. Маркетинг. М.: изд-во СИРИН, 2002. 308 с.

14. Богданов В.JI. Стратегия устойчивого развития нефтегазовой компании в условиях реформирования ТЭК России. Монография СПб.: СПГГИ. 2002. -170 с.

15. Боумен К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 1997.

16. Брагинский О.Б. Экономические проблемы "нефтехимического крыла" нефтегазового сектора. М.: ИНТ, 1999. 63 с.

17. Брагинский О.Б. Нефтегазовый комплекс мира. М.: Изд-во «Нефть и газ», 2006. 640 с.

18. Буйвид Э. России нельзя идти вперёд, оплёвывая прошлое.//газета «Правда»// 12.03.2010.

19. Гавва Р.В. Значение российского экспорта нефтегазовых ресурсов в формировании устойчивых тенденций развития экономики России // Экономический вестник Ростовского государственного университета, Т.5., №2,4.2. 2007.

20. Глазьев С.Ю., Львов Д.С., Фетисов Г.Г. «Эволюция технико-экономических систем: возможности и границы централизованного регулирования», М., Наука, 1992.

21. Глубокая переработка мазута. Прогресс Трэйд. Источник: http://www.elkalub.ru/info.php.

22. Голиченко О.Г. Национальная инновационная система России: состояние и пути развития. М.: Наука, 2006.

23. Голубков Е.П. ОСНОВЫ МАРКЕТИНГА: Учебник. М.: «Финпресс», 1999.-656 с.

24. Гусев А.А., Гусева И.Г. Об экономическом механизме экологически устойчивого развития. Экономика и математические методы. Том 32. Выпуск 2. -М.: Наука, 1996.

25. Григорьев Г.А. Компьютерная технология экономического анализа инвестиционных проектов. Сборник, докладов "Теория и практика геологоэкономической оценки разномасштабных объектов". СПб.: ВНИГРИ, 1999. — 97-103 с.

26. Даниленко М.А. «Развитие малого нефтяного бизнеса в России и в США», Нефть, газ и право, №1, 2000.

27. Джонстон Д. Анализ экономики геологоразведки, рисков и соглашений в международной нефтегазовой отрасли. М.: Олимп-Бизнес, 2005. — 464 с.

28. Джоунс Г. Организационное поведение. Основы управления. М.: Юнити, 2003.-463 с.

29. Дли М.И., Фомченкова JI.B., Степанова P.P. Экономико-математическая модель планирования и организации работы эксплуатационно-ремонтной службы конкурентноспособного нефтехимического предприятия. Нефтегазовое дело. ЭЖ. Источник: http://www.ngdelo.ru/.

30. Докучаев Е.С., Макова М.М. Методическое пособие по изучению курса «Организация, нормирование и оплата труда на предприятии отрасли». — Уфа.: УГНТУ, 2005. 79 с.

31. Дрогобыцкий И.Н. Системный анализ в экономике: учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2007. — 512 с.

32. Друкер Питер. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения: Пер. с англ. М. Котельниковой. М. ФАИР-ПРЕСС, 2002.

33. Дыбом А. Что выгоднее поставлять на экспорт сырую нефть или товарные нефтепродукты? Источник: www.ngfr.ru/discussion.html7009.

34. Евлахова Ю.С. Формы и методы гармонизации регулирования финансовых рынков. Финансовые исследования, №12. Ростов: РИНХ. 2006. -12-18 с.

35. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель Shell/DPM Верников 7 тонн менеджмента. ЭЖ. Источник: http://vernikov.ru/.

36. Зайко Алексей. Бензин в России продолжит дорожать, а его качество останется низким до тех пор, пока государство не создаст стимулы для модернизации нефтеперерабатывающей отрасли. «Энергия промышленного роста», выпуск 1, ноябрь 2005 г.

37. Запивалов Н.П. Нефтегазовый комплекс России: состояние и перспективы на XXI век. Наука и технология углеводородов. №6(13) 2000. 46 -51с.

38. Захаров Г.Н., Логинов К.В. Механизм управления устойчивым развитием промышленного предприятия: процессный подход. СПб.: СПбГИЭУ, 2008. -167 с.

39. Заходяткин Г.В., Мешалкин В.П. Логистическое управление цепями поставок нефтеперерабатывающих предприятий с использованием мультиагентных имитационных моделей. Нефтегазовое дело. ЭЖ. Источник: http ://www. ogbus .ru/ekonomika. shtm 1 .

40. Иванова M.A., Уланов В.Л. «Государственное регулирование рыночной экономики», Нефтепереработка и нефтехимия, №11, 1993.

41. Ильинский А.А., Мнацаканян О.С., Череповицын А.Е. Нефтегазовый комплекс Северо-Запада России: стратегический анализ и концепции развития. СПб.: Наука, 2006. 474 с.

42. Кибиткин А.И. Устойчивость сложных экономических систем: РАН Кольский НЦ Институт экономических проблем. Апатиты, 2000.

43. Кимельман С.А. Государственная политика в сфере углеводородного сырья в России: механизмы реализации. М.: «Современная экономика и право», 2004. 96 с.

44. Клевлин А.И. Организация гармоничного производства (теория и практика): Учебное пособие. М: Омега-Л, 2003. - 360с.

45. Конопляник А.А. Реформы в нефтяной отрасли России (налоги, СРП, концессии) и их последствия для инвесторов. М.: Оолита, 2002. -224 с.

46. Конрад К. Бизнес-анализ с помощью Excell. М.: ИД "Вильяме", 2001. -480 с.

47. Котлер Ф., Армстронг Г. и др. Основы маркетинга. М.:ИД "Вильяме", 2002. 994 с.

48. Краснов О.С., Аксененко С.В. Оценка влияния рисков на экономическую эффективность нефтегазовых инвестиционных проектов. Сборник докладов научно-практической конференции «ТЭК России — основа процветания страны», СПб.: ВНИГРИ, 2004. 237-248 с.

49. Крюков В.А. Институциональные барьеры в развитии нефтегазового сектора России. Модернизация экономики и глобализация: в 3-х кн. М.: Изд. дом ГУ ВШЭ, 2009. 397- 405 с.

50. Кузовкин А.И. Рынок переходит от учетных систем к аналитическим. CNews Analytics. 2006.

51. Инновационный путь развития для новой России / Под ред. Горегляда В.П. М.: Наука, 2005. - 343 с.

52. Ишмияров A.M. Основные направления развития нефтеперерабатывающего производства в современных условиях. Нефтегазовое дело. ЭЖ. Источник: http://www.ogbus.ru/ekonomika.shtml.

53. Ланцман Е.Н. Теоретические основы гармонизации промышленной и торговой политики предприятия. Вестник Астраханского государственного технического университета. №4, 2006. 54-58с.

54. Лапицкая Г.С. «О государственной финансовой поддержке нефтяной промышленности». Экономика топливно-энергетического комплекса России, №4, 1993.

55. Лепешкина М.В. Инвестиционные риски // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. №4, 2002. 45-50 е., № 1, 2003. - 65-71 с.

56. Либман A.M. Конкуренция юрисдикций, гармонизация экономической политики и формирование корпоративных стратегий. Российский журнал менеджмента. Т.4, № 4, 2006. 23-44 с.

57. Львов Д.С. Эффективное управление техническим развитием. М.: Экономика, 1990.

58. Малышев Ю. М. и др. Экономика, организация и планирование буровых и нефтегазодобывающих предприятий/ Шматов В. Ф., Тищенко В. Недра, 1974. 304 с.

59. Медведев Д.А. "Россия, вперед!" 10.09.2009. Источник: [e-mail].

60. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и отбору для их финансирования», Госстрой РФ, Минэкономики РФ №7-12/47 от 31.03.94.

61. Минерально-сырьевая база топливно-энергетического комплекса России. Состояние и прогноз./В.К. Бранчугов, Е.И. Гаврилов, В.З. Гарипов и др./ М.: 2004.-548 с.

62. Миротин Л.В., Табышев Ы.Э. Логистика для предпринимателя: основные понятия, положения и процедуры: учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2002. — 252 с.

63. Михайлов Ю.И. Логистический подход к формированию системы управления инфраструктурой промышленного предприятия. Монография. СПб.: СПбГИЭУ, 2007. 215 с.

64. Михайлов Ю.И. Логистические методы и показатели в управлении производственной инфраструктурой промышленного предприятия. Вестник ИНЖЭКОНа. Вып. 4(13), СПб.: 2006. -113-122 с.

65. Мысаченко В.И. Структурная перестройка промышленности России: теория, методика, практика, управление. М.: Национального института бизнеса, 2009.-300 с.

66. Налоговый кодекс Российской Федерации, ч. 1, 2, М.: Эксмо, 2004. -544с.

67. Нефтепереработка и нефтехимия. №2, Москва, 2006 г.

68. Нефть и газ России 2007. Источник: http://www.lukoil.ru.

69. ОАО «НК«ЛУКОИЛ». Производство масел. Источник: http://www.lukoil.ru.

70. ОАО «Сургутнефтегаз». Годовые отчеты. Источник: http://www.surgutneftegas.ru.

71. Официальный сайт Совета Федерации Федерального Собрания РФ. Источник: http://www.council.gov.ru/.

72. Перчик А.И. "Черные дыры" в законе "о недрах" // "Черные дыры" в Российском Законодательстве. Юридический журнал. № 4 М.: ИГиП РАН, 2001.-99-104 с.

73. Перспективы нефтепереработки в РФ на 2008-2017гг. //Главное управление стратегического развития и инвестиционного анализа ОАО «ЛУКОЙЛ».

74. Портер М. «Международная конкуренция», пер. с англ., М, «Международные отношения», 1993.

75. Пуссенкова Н. «Блеск и нищета российской нефтепереработки» // Пуссенкова Н., Бессонова А. Рабочие материалы № 2, Московский Центр Карнеги, 2008. Источник: http://www.carnegie.ru.

76. Риск-анализ инвестиционного проекта: Учебник для вузов/ Под ред. М.В. Грачева./М.: ЮНИТИ-ДАИА, 2001.-351 с.

77. Садчиков И.А., Сомов В.Е., Балукова В.А. Экономика химической отрасли: Учебник для вузов. СПб.: Химиздат, 2007. 448 с.

78. Саликова Е.Ю. Понятие и содержание промышленной политики на макро- и микроуровне. ЦИРЭ: «Проблемы региональной экономики». Вестник № 3. Источник: http://www.lerc.ru.

79. Сергеев А.С. Особенности оценки инвестиционных проектов в нефтегазовых компаниях. Нефтепереработка и нефтехимия. Научно-технические достижения и передовой опыт. № 7, 2003. — 25-30 с.

80. Сергеев А.С. Управление инвестиционными проектами в нефтегазовых компаниях. Нефтепереработка и нефтехимия. Научно-технические достижения и передовой опыт. № 7, 2003. 20-25 с.

81. Сидин Э.Ф, Экономико-математическое моделирование: учебное пособие. Электронный вариант. Источник: http ://forstudent.mslc.ru/3 6/21614 .htm.

82. Сидоров И.И. Логистическая концепция управления предприятием. СПб.: ДНТП общества "Знание", ИВЭСЭП, 2001.- 168 с.

83. Сидоров И.И. Логистическая модель процессов производства материальных благ и их распределения основа новой экономической теории и теории управления. Вестник ИНЖЭКОНа. СПб. Экономика. Вып. 2(11). 2006. -264-273 с.

84. Скамай Л.Н. Управление финансовыми рисками. М.: РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. № 3-4, 2000. 20-26 с.

85. Смирнова А. К. Построение и экономико-математический анализ агрегированных динамических моделей. М.: МГУ ,1999. - 24 с.

86. Смольянова Е.Л. Гармонизация промышленной и торговой политики предприятий на основе развития инновационной деятельности. Воронеж: Научная книга, 2009. 420 с.

87. Смольянова Е.Л., Серебрякова Н.А. Проблемы гармонизации промышленной и торговой политики предприятия в условиях развития инновационной деятельности. М.:ФЭС, 2007. 33-38 с.

88. Сомов В.Е., Садчиков И.А., Шершун В.Г., Кореляков Л.В. Стратегические приоритеты российских нефтеперерабатывающих предприятий / Под редакцией Сомова В.Е.-М.: ЦНИИТЭнефтехим, 2002. -292 с.

89. Сомов В.Е., Лаптев Н.В. Основы гармонизированного планирования нефтеперерабатывающих предприятий. СПб.: СПбГИЭУ, 2008. 202 с.

90. Степин Ю.П., Тарасова В.А. Решение задач оптимизации инвестиций в ПТО технологических объектов нефтегазового производства. Автоматизация, телемеханизация и связь в нефтяной промышленности. № 7-8, 1997. 4-7 с.

91. Стратегии бизнеса. Аналитический справочник. /Под общей редакцией академика РАЕН, д.э.н. Г.Б. Клейнера/ М.:«КОНСЭКО», 1998.

92. Табурчак П.П. Экономика предприятия. Учебник для ВУЗов. М.: ФЕНИКС, 2003.-320 с.

93. Телегина Е.А., Крайнова Э.А., Масленникова Л.В., Студеникина Л.А. Стратегическое управление нефтегазовым комплексом в условиях неопределенности: тенденции современного развития. М.: «Информ-Знание» 2008.-306 с.

94. Тумин В.М., Коряков А.Г., Михайлов В.Г., Сухов С.В., Аксенова Т.В. Основы экономики отрасли: задачи и ситуации. Учебное пособие. М.: КузГТУ, 2006.-84 с.

95. Тэмпман Л.Н. Риски в экономике: Учебное пособие для вузов/ Под ред. Проф. В.А. Швандара. М.: ЮНИТИ ДАИА, 2002. - 380 с.

96. Фадеев А. Механизмы гармонизации экономических отношений государства и бизнеса в нефтегазовой промышленности. Источник: http.V/www.helion-ltd.ru/garmonia.

97. Харитонов В.А. Оценка надежности и экономического риска на объектах нефтегазового комплекса// Нефтегазовые технологии. 1994. № 3. - 55-59с.

98. Чекавинская Г.А. Маркетинговая среда нефтяной компании как фактор принятия управленческих решений. Источник: http://vsww.ags-vologda.ru/.

99. Чейз Р.Б., Джейкобз Ф.Р., Аквилано Н.Дж. Производственный и операционный менеджмент. М.: ИД "Вильяме", 2007- 1184 с.

100. Чуб Б.А. Концепция стратегического управления General Electric/McKinsey. Источник: http://www.iteam.ru.

101. Ченг Ф. Ли, Джозеф И. Финнерти «Финансы корпораций: теория, методы и практика», Пер. с англ. М., Инфра, 2000.

102. Шим Дж., Сигел Дж., «Методы управления стоимостью и анализ затрат», М., «Филинъ», 1996.

103. Энергетическая стратегия России на период до 2020 г. Утверждена распоряжением Правительства РФ от 28 августа 2004 года № 1234-р.

104. Энергетическое Информационное Агентство США / Refinery Yield. Источн и к: http ://tonto .eia. doe .go v/.

105. Яковец H.B. Пути повышения экономической эффективности инновационной деятельности нефтеперерабатывающего предприятия. Нефтегазовое дело. ЭЖ. Источник: http://www.ogbus.ru/ekonomika.shtml.

106. Amram М., Kulatilaka N. Real Options. Managing Strategic Investment in Uncertain World. Boston: Harvard Business School Press, 1999.

107. Andersen E., Grude K., Haug Т., Turner I. Goal Directed Project Management., KoganPage, 1995.

108. Anne Kennet Basic Concepts of Mine Financing. Mining Mag., № 3, 1982.

109. Applied Business Strategy for Petroleum and Energy Industries: A project-based approach., DL-P2, Core text, Oxford: CPS, 1995.

110. Ansoff I. Corporate strategy. W.: Pelican Library of Business and Management, 1971.

111. Brealey R., Myers S., «Principles of Corporative Finance», McGraw-Hill, 1996.

112. Druker P. Innovation and Entrepreneurship. Practice and Principles. N.Y.: Harper and Row, 1985.

113. Kasanen E. Creating value by spawning investment opportunities (Создание стоимости путем комбинации различных проектов инвестиций), Финляндия-Finance Management, 22, N 3. 1993. -251—258р.

114. Key World Energy Statistics from IEA, IEA, 2007.

115. Knight F.H. Risk, Uncertainty and Profit. Boston, Houghton Miffin Co, 1921.

116. Johnston D. «Refining Report Complexity ■'index indicates refinery capability, value» Oil & Gas Journal. Источник: http://www.ogj.com.

117. Trigeorgis L., «Real Options. Managerial Flexibility and Strategy in Resource Allocation», London. The MIT Press, 2000.