Методика формирования и оценки экономической эффективности маркетинговых стратегий фирмы с учетом фактора риска тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Сулейманов, Риналь Фаридович

• Сулейманов, Риналь Фаридович
• кандидат наук
• 2015

Оглавление диссертации кандидат наук Сулейманов, Риналь Фаридович

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

I ГЛАВА.ПРОБЛЕМЫ И ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕТОДОВ ФОРМИРОВАНИЯ МАРКЕТИНГОВЫХ СТРАТЕГИЙ

1.1. Экономико-организациониый механизм совершенствования методов формирования маркетинговых стратегий

1.2. Ключевые направления и задачи совершенствования методов формирования маркетинговых стратегий фирмы

П ГЛАВА.СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДИЧЕСКИХ ПОЛОЖЕНИЙ ФОРМИРОВАНИЯ МАРКЕТИНГОВЫХ СТРАТЕГИЙ ФИРМЫ

2.1. Методика формирования маркетинговых стратегий фирмы

2.2. Концептуальные положения методики экономической оценки маркетинговых инвестиционных стратегий фирмы с учетом фактора риска

ШГЛАВА.РАЗРАБОТКА МАРКЕТИНГОВЫХ СТРАТЕГИЙ ФИРМЫ (на примере компании рынка общественного питания)

3.1. Формирование маркетинговых стратегий компании рынка общественного питания

3.2. Экономическая оценка инвестиционных маркетинговых стратегий предприятия с учетом фактора риска на примере компании рынка общественного питания

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Методика формирования и оценки экономической эффективности маркетинговых стратегий фирмы с учетом фактора риска»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования.

Задача формирования маркетинговой стратегии состоит в том, чтобы согласованно использовать внутренний динамический потенциал фирмы и ее шансы во внешней среде для обеспечения перспективного роста компании. Разработка маркетинговых стратегий предполагает определение перспективных приоритетов бизнеса; видение фокуса развития через стратегическое планирование; использования маркетингового инструментария для формирования возможности принятия наилучших решений в условиях недостаточной информации о параметрах внешней среды.

В условиях недостаточной информации о параметрах внешней среды и неопределенности возникновение рисковых ситуаций неизбежно. В связи с этим особая роль принадлежит вопросам обоснования выбора маркетинговых стратегий. Но необходимость повышения эффективности и результативности функционирования предприятий требует разработки и применения соответствующих методик совершенствования маркетинговых стратегий.

Учитывая вышесказанное, в настоящее время создание методических основ обоснования и принятия маркетинговых стратегий носит чрезвычайно актуальный характер для субъектов рынка. Исследования, направленные на совершенствование методик формирования маркетинговых стратегий с учетом фактора риска будут способствовать обеспечению обоснованности принятия сбалансированных маркетинговых решений, снижению вероятности реализации критичных маркетинговых рисков и повышению вероятности успешной реализации маркетинговых стратегий, т.е. повышению уровня результативности. Именно это и определяет актуальность выбора темы настоящего исследования.

Степень разработанности проблемы.

Исследование вопросов разработки и выбора маркетинговых стратегий фирмы присутствует в трудах отечественных авторов, таких как Г.Л. Багиев, В.Н. Наумов, В.М. Тарасевич, C.B. Никифорова, И.А. Аренков, Е.С. Рольбина, H.H. Молчанов, Ю.Ф. Попова, Г.Г. Абрамишвили, Е.П. Голубков, ILA. Пашкус и

3

Других, а также в трудах зарубежных авторов, таких как Ф. Котлер, Дж. Эванс, Б. Берман, Р. Баззел, Л. Троадек, Л. Роджерс, Р. Морис, X. Швальбе, П. Дойль и других.

Несмотря на большой вклад ученых в разработку темы исследования, нельзя не отметить, что в трудах отечественных и зарубежных авторов пока отсутствует комплексная методика формирования маркетинговых стратегий фирмы. Недостаточно уделяется внимания рассмотрению различных подходов к формированию маркетинговой стратегии с точки зрения фактора риска, который присущ маркетинговой деятельности бизнес-субъектов из-за неопределенности рыночной среды предприятия. Существующие методики формирования маркетинговых стратегий характеризуются односторонним подходом и ие учитывают требований, предъявляемых к ней изменениями внешней и внутренней среды предприятия.

Все это определило выбор темы диссертационного исследования, его цель и вытекающие задачи.

Цель нсследовашш: совершенствование и развитие методики формирования маркетинговых стратегий предприятия.

Поставленная цель определила структуру задач, решению которых посвящено настоящее исследование:

1. Уточнить сущность маркетинговой стратегии предприятия и предложить классификацию маркетинговых стратегий, а так же обосновать их влияние на экономические показатели деятельности компании.

2. Провести анализ существующих методов разработки и выбора маркетинговых стратегий, выявить достоинства и недостатки каждого метода.

3. Идентифицировать и описать все маркетинговые риски, сопутствующие деятельности предприятия, а так же предложить критерии их классификации.

4. Раскрыть сущность понятия риск-маркетинг, предложить алгоритм учета маркетинговых рисков при принятии и реализации маркетинговых стратегий предприятий.

5. Разработать алгоритм формирования маркетинговых стратегий с учетом фактора риска, который позволит выбрать оптимальный вариант маркетинговой стратегии.

6. Разработать методику оценки экономической эффективности маркетинговых стратегий с учетом фактора риска и предложить подход к выбору оптимального варианта маркетинговой стратегии.

Объект исследования: механизм формирования маркетинговых стратегий предприятия.

Предмет исследования: методика формирования, анализа и оценки эффективности маркетинговых стратегий предприятия с учетом специфических маркетинговых рисков, сопутствующих деятельности предприятия, как инструмент эффективного управления предприятием и способ обеспечения долговременной устойчивости бизнес-субъектов к изменчивой внешней среде.

Теоретические и методологические основы исследования являются работы классиков экономической теории, современных отечественных и зарубежных ученых, исследователей в области теории маркетинга, стратегического менеджмента, экономической эффективности, маркетингового управления инвестиционными проектами и рисками.

Информационную базу исследования составили данные Госкомстата и Росстата РФ, открытые результаты исследований консалтинговых фирм и различных исследователей. Автором использовались так же данные бизнес-планов инвестиционных проектов отдельных компаний.

Соответствие диссертации Паспорту научной специальности. По содержанию и объекту исследования диссертация соответствует п. 9.2. «Методологические основы, содержание, формы и методы стратегического и операционного маркетинга» Паспорта специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (маркетинг).

Научная новизна диссертационного исследования заключается в уточнении алгоритма формирования маркетинговых стратегий фирмы, разработке

методики оценки экономической эффективности маркетинговых стратегий с учетом фактора риска.

К основным результатам, определяющим научную новизну диссертационного исследования, относятся следующие:

1. Уточнена сущность маркетинговой стратегии как концепции дальнейшего развития и достижения целей корпоративной стратегии компании за счет использования философии и инструментария маркетинга, предложена авторская многокритериальная классификация маркетинговых стратегий по различным признакам.

2. Проведен анализ существующих методов, используемых при разработке маркетинговой стратегии предприятия, выявлены достоинства и недостатки каждого метода, а так же разработаны рекомендации по применению методов в зависимости от этапов разработки и выбора маркетинговой стратегии.

3. Предложена многокритериальная авторская классификация маркетинговых рисков, сопутствующих деятельности предприятия, позволяющая осуществить идентификацию и анализ маркетинговых рисков в процессе оценки эффективности маркетинговых стратегий фирмы.

4. Раскрыта сущность понятия «риск-маркетинг», предложен алгоритм учета маркетинговых рисков при принятии и реализации маркетинговых стратегий предприятий, основанный на постоянном мониторинге и идентификации маркетинговых рисков на протяжении всего жизненного цикла маркетинговой стратегии.

5. Развит алгоритм формирования маркетинговых стратегий предприятия с учетом фактора риска, позволяющий выбрать оптимальный вариант маркетинговой стратегии.

6. Разработана методика оценки экономической эффективности маркетинговых стратегий, основанная на учете маркетинговых рисков, сопутствующих деятельности предприятия, и предложен многокритериальный подход к выбору маркетинговой стратегии.

Теоретическая значимость проведенного исследования: результаты диссертационного исследования развивают существующие теоретические основы формирования маркетинговых стратегий фирмы и оценки их экономической эффективности с учетом фактора риска.

Практическая значимость проведенного исследования заключается в возможности применения результатов исследования для формирования экономически эффективных маркетинговых стратегий предприятия с учетом рискового аспекта, что способствует успешному развитию фирмы и повышению результативности ее деятельности. Методика позволяет с большей точностью рассчитывать показатели эффективности маркетинговых стратегий предприятия за счет более полного учета маркетинговых рисков.

Результаты исследования могут быть использованы в учебном процессе в курсах «Маркетинг», «Стратегический маркетинг», «Экономика маркетинга», а также при разработке спецкурсов.

Апробация результатов исследования. Полученные в диссертационном исследовании результаты нашли применение в деятельности АКБ Абсолют Банк (ОАО), что подтверждается справками о внедрении результатов диссертационного исследования. Структура работы построена исходя из предмета, цели и задач исследования. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.

I ГЛАВА. ПРОБЛЕМЫ И ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕТОДОВ

ФОРМИРОВАНИЯ МАРКЕТИНГОВЫХ СТРАТЕГИЙ 1.1. Экономико-организационный механизм совершенствования методов

формировании маркетинговых стратегий

В настоящее время деятельность компаний, предполагающая изучение рынка с целыо наилучшего удовлетворения потенциальных потребителей и направленная на разработку наиболее эффективных стратегий, является основой успешного функционирования большинства компаний. Формирование эффективной стратегии становится обязательным условием сохранения и улучшения позиции предприятий на рынке, повышения конкурентоспособности компаний.

Автор разделяет мнение А. Томпсона и А. Стрикленда [100, с.230], которые считают, что существуют только три уровня формирования стратегии: корпоративный, функциональный и операционный.

Корпоративная стратегия или "бизнес-стратегия" - это направление деятельности предприятия, разрабатываемая руководством с целыо достижения наилучших показателей работы в одной конкретной сфере деятельности. Она нацелена на установление и укрепление долгосрочной конкурентоспособной позиции предприятия иа рынке [100, с. 230].

Функциональная стратегия конкретизирует отдельные детали в общем направлении развития предприятия за счет определения подходов, необходимых действий и практических шагов по обеспечению управления отдельными подразделениями или функциями бизнеса [100, с. 231].

Операционная стратегия содержит конкретные стратегические инициативы и подходы в управлении ключевыми операционными единицами (отделами продаж, центрами распределения) при решении ежедневных операционных задач, имеющих стратегическую важность (рекламные кампании, закупка сырья, управление запасами, профилактический ремонт, транспортировка) [100, с. 232].

По мнению многих авторов, таких как П. Друкер [44, с. 120], П. Дойль [43, с. 145], В.Д. Маркова и С.А, Кузнецова [68, с.151], именно маркетинговой стратегии отводится координирующая роль. Она выступает промежуточным звеном между бизнес-стратегией и функциональными стратегиями в процессе стратегического управления предприятием. На рис. 1.1. показано место маркетинговой и других функциональных стратегий в рамках структуры стратегического управления предприятием.

стратегического управления Источник: Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций: учебное

пособие. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. 288 с.

По мнению же автора, маркетинговая стратегия занимает важное место среди других функциональных стратегий: она играет роль связующего звена между целями корпоративной стратегии и задачами других функциональных стратегий на предприятии. При этом, границы, разделяющие корпоративную и маркетинговую стратегию довольно условны: и в корпоративном и в

стратегическом маркетинговом планировании используются такие понятия как, рыночная доля, целевой сегмент, потенциал роста и т.д. Например, направления дальнейшего конкурентного поведения определяются на этапе разработки корпоративной стратегии, а конкретизация конкурентных действий, описание наиболее опасных конкурентов и формирование конкурентного преимущества определяется в ходе разработки маркетинговой стратегии. Аналогично можно рассматривать процесс формирования стратегии развития: в ходе разработки корпоративной стратегии определяются основные направления развития предприятия, далее в рамках маркетинговой стратегии описываются перспективные виды деятельности и мероприятия по расширению рынков.

Маркетинговая стратегия подчинена целям корпоративной стратегии и должна соответствовать общим целям предприятия. На маркетинговую стратегию также оказывают влияние другие принятые на предприятии стратегии; изменения, происходящие в маркетинговой среде фирмы; особенности деятельности компании, специфика производимых товаров; имеющиеся в распоряжении ресурсы, в том числе финансовые возможности и время, отпущенное для принятия управленческих решений. Маркетинговая стратегия - это сложное многоаспектное понятие.

В целях дальнейшей конкретизации понятия «маркетинговая стратегия», рассмотрим определение этого термина с точки зрения различных ученых и исследователей (табл. 1.1).

Таблица 1.1.Определение термина маркетинговая стратегия различными авторами

Категория Автор Определение маркетинговой стратегии

Зарубежные исследователи понятия маркетинговая стратегия П. Чевертон Маркетинговая стратегия строится на понимание динамичного характера рынка и его требований и выявление возможностей для ваших действий [104, с. 224]

Ф. Котлер Стратегия маркетинга - рациональное, логическое построение, руководствуясь которым, организационная единица рассчитывает решить свои маркетинговые задачи [58, с. 45]

Дж. О'Шонссси Стратегия маркетинга - это широкая концепция того, как товар, цена, продвижение и распределение должны функционировать скоординированным образом, чтобы преодолеть противодействия достижению задач маркетинга [81, с. 110]

Дж. Р. Эванс, Б. Бергман Маркетинговая стратегия - это способ достичь целей организации, применяя структуру маркетинга таким образом, чтобы привлечь и удовлетворять целевые рынки [111, с. 95]

Г. Ассэль Стратегия маркетинга - основной метод компании влиять на покупателей и побуждать их к покупке [13, с. 193]

В.Р. Праудэ Стратегия маркетинга - процесс принятия решений по маркетинговым расходам на бизнес, по комплексу маркетинговых мероприятий и распространению маркетинговых усилий в конкретных условиях хозяйствования (с учетом внешнего окружения и конкуренции) [85, с. 93]

Отечественные исследователи понятия маркетинговая стратегия Т.А. Гайдаренко Маркетинговая стратегия - это анализ возможностей предприятия на рынке, выбор систем целей, разработка и формулировка планов и осуществление маркетинговых мероприятий, ориентированных на снижение рыночного риска, обеспечение длительного и устойчивого развития предприятия [29, с. 112]

Е.П. Голубков Маркетинговая стратегия - это логика маркетинговой деятельности, следуя которой стратегическая хозяйственная единица организации стремится достичь своих маркетинговых целей. Маркетинговая стратегия включает конкретные стратегии деятельности на целевых рынках, используемый комплекс маркетинга и затраты на маркетинг [31,с. 213]

П.С. Завьялов Маркетинговая стратегия - это руководство к действию на рынке, оформленное в виде генеральной программы с четко сформулированными целями, намеченными

основными путями их достижения, предусмотренными необходимыми ресурсами [48, с. 57]

Г.Л. Башев Маркетинговая стратегия — это генеральная программа маркетинговой деятельности на целевых рынках. Она включает главные направления маркетинговой деятельности фирмы и инструментарий комплекса маркетинга, с помощью которого разрабатывают и осуществляют маркетинговые мероприятия для достижения поставленных целей [14, с. 57]

Несмотря на то, что маркетинговая стратегия является предметом научных исследований начиная с 1980-х годов, точки зрения на этот термин ученых и исследователей неоднозначны. Представленные в табл. 1.1 определения позволяют сделать вывод, что российские авторы в своих исследованиях берут за основу зарубежный опыт, однако, есть существенные отличия в подходах к описанию маркетинговой стратегии. В работах иностранных авторов основной акцент в определении ставится на понимании рынка, координацию политик в области маркетинг-микса, удовлетворение целевого рынка и влияние на поведение потребителей. У отечественных авторов понимание маркетинговой стратегии основывается на анализе перспектив развития, систематизации целей, конкретизации стратегии и формализации путей достижения успеха. Таким образом, подход к определению маркетинговой стратегии западными специалистами более мягкий, ориентированный на качественные показатели, в то время как для отечественных специалистов характерен более жесткий подход и стремление к описанию происходящих процессов, определяющих маркетинговую стратегию.

При определении сущности маркетинговой стратегии можно выделить два основных направления: одна группа авторов - Ф. Котлер, Дж.О'Шоннеси, Е.П. Голубков - рассматривают стратегию как «рациональное, логическое построение», на основании которого организация рассчитывает решить свои маркетинговые задачи, «логику маркетинговой деятельности», концепцию того, как должны действовать элементы маркетинг — микс. Недостатком этого подхода

12

является нечеткое определение сущности рассматриваемого понятия: «логика» как наука о способах доказательства и опровержения и «построение» как система мысли, учение или теория - это слишком широкие и неоднозначные определения для понимания сущности маркетинговой стратегии. Кроме того, под концепцией и логикой маркетинговой деятельности, принято рассматривать подход, на основе которого коммерческие организации ведут свою маркетинговую деятельность.

Другая группа авторов, Дж. Р. Эванс, Б. Бергман и Г. Ассэль, под маркетинговой стратегией понимают «способ достичь цели организации» или «основной метод компании влиять на покупателей». Похожее видение сущности маркетинговой стратегии представлено в Большом экономическом словаре -маркетинговая стратегия определяется как маркетинговые меры компании, мероприятия по достижения маркетинговых целей. Такую точку зрения на определение сущности маркетинговой стратегии разделяет В.Р. Праудэ, определяя маркетинговую стратегию как процесс принятия решений по направлениям маркетинговой деятельности. П.С. Завьялов, Г. Л. Багиев развивают определение В.Р. Праудэ, уточняя, что это руководство к действию на рынке. В Словаре финансово - экономических терминов и определений маркетинговая стратегия рассматривается как элемент стратегии деятельности предприятия. В целях дальнейшего формирования понятия «маркетинговая стратегия» необходимо отметить, что маркетинговая стратегия, основывается на целях, указанных в корпоративной стратегии и осуществляется при помощи маркетинговых методов и инструментов, однако, она не является элементом корпоративной стратегии, а относится к стратегиям функционального уровня.

С точки зрения автора, маркетинговую стратегию необходимо

рассматривать как один из результатов процесса стратегического маркетингового

управления. В качестве методов влияния на потребителей уместнее рассматривать

уже конкретные направления в рамках политик маркетинг—микса, например,

рекламу, как часть коммуникационной политики или сезонные скидки, как одно

из решений в рамках ценовой политики. Под способом организации

маркетинговой кампании может подразумеваться, например, система

13

мероприятий по взаимодействию с рыночными субъектами в зависимости от выбранного канала, например, онлайн-маркетипг, оффлайн-маркетинг и т.д. Выбор конкретного канала, как правило, производится на этапе тактического планирования, поэтому «способ организации маркетинговой кампании» целесообразно рассматривать в рамках процесса реализации маркетинговой стратегии, а не в качестве формулировки самого понятия «маркетинговая стратегия».

Таким образом, обобщив приведенные выше определения, сущность маркетинговой стратегии можно определить следующим образом: это концепция (идея) дальнейшего развития и достижения целей корпоративной стратегии за счет применения маркетинговых методов и инструментов.

В современной литературе существует множество классификаций маркетинговых стратегий. На основании обобщения представленных в научной литературе классификаций в диссертации маркетинговые стратегии организации систематизированы по классификационным признакам (с учетом внешних факторов и др.) (рис. 1.2.).

Представленная классификация универсальна по возможности ее использования для стратегического планирования деятельности организаций различного профиля.

В силу приведенного автором вывода о сущности маркетинговой стратегии можно говорить о том, что маркетинговая стратегия оказывает непосредственное влияние на финансовое положение компании. Основываясь на том, что маркетинговая стратегия является концепцией дальнейшего развития и достижения целей корпоративной стратегии, можно утверждать, что эффективность реализации маркетинговой стратегии предваряет результативность компании. На практике наиболее часто применяемыми метриками для оценки влияния маркетинга на финансовое положение предприятия являются показатели прибыльности и изменения стоимости компании.

КОРПОРАТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ

ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ, в т.ч.

МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ

Стратегии:

- роста

- стабильности

- сокращения

- ликвидации

Классификация с учетом внешних факторов

По направлению развития

Подоле рынка

По занимаемым позициям на

Стратегии:

- наступательная

оборонительная

- отступления

Стратегии:

- лидеров

- бросающих вызов

- следующих за лидером

- слабых

По стадии жизненного

Стратегии:

- на стадии внедрения

- на стадии роста

- на стадии зрелости

- на стадии спада

Стратегии:

- краткосрочные

- среднесрочные

- долгосрочные

Классификация с учетом иных факторов

с \

По срокам

реализации

V

По сочетанию элементов маркетинг-микса

Стратегии:

- ценовая -товарная

- рекламная

- сбытовая

Стратегии конкурентных преимуществ Портера

Стратегии:

- лидерства по затратам

- дифференциации

- фокусирования

Рисунок 1.2. Классификация маркетинговых стратегий Источник: составлено автором

Прибыльность принято считать основным показателем успешности деятельности подразделений и компании в целом. Чтобы обосновать влияние маркетинговой стратегии на показатели прибыльности компании, приведем уравнение получения прибыли. В общем виде уравнение валовой прибыли выглядит следующим образом:

Валовая прибыль = выручка — себестоимость произведенной продукции Себестоимость состоит из переменных и постоянных затрат. В данной концепции необходимо ввести понятие «прибыль от маркетинга», предложенное Роджером Бестом, и модифицировать уравнение.

Прибыль от маркетинга — выручка — переменные затраты— маркетинговые расходы

Автор разделяет мнение Роджера Беста [20, с. 124], который считает, что, используя в качестве показателя прибыль от вложенных в маркетинг средств, мы можем лучше понять, каким образом маркетинговые стратегии участвуют в получении общей прибыли компании.

С целью определения влияния маркетинговых стратегий на прибыльность компании, необходимо модифицировать уравнение прибыли от маркетинга, используя в качестве составных элементов продукт и потребителя.

Прибыль от маркетинга = выручка — переменные затраты — маркетинговые расходы = (объем потребителей компании) х (выручка на одного потребителя — переменные издеро/ски на одного потребителя) — маркетинговые расходы = рыночный спрос х доля рынка х (выручка на одного потребителя — переменные издержки на одного потребителя) — затраты на маркетинг

Используя данное уравнение для анализа, мы можем оценивать влияние составных его элементов на прибыль от маркетинга с целыо формирования более эффективных маркетинговых стратегий (см. рис. 1.З.).

Стратегия увеличения Стратегия увеличения рыночного спроса доли рынка

Стратегия увеличения кол-ва покупок потребителей

\

/

выручка на

одного потребителя

переменные

издержки 1] — на одного потребителя

затраты на маркетинг

Прибыль от маркетинга

[

Рыночный спрос

X

Доля рынка

X

(

Стратегия входа на рынки или выхода с них

Стратегия повышения

эффективности

маркетинговыхзатрат

Рисунок 1.3. Влияние маркетинговых стратегий на рост прибыльности Источник: Бест Р. Маркетинг от потребителя. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2011.760 с.

Как видно из уравнения на рис. 1.З., руководство компании может влиять на каждый составной элемент посредством маркетинговой стратегии с целыо увеличения прибыльности компании.

Стратегия увеличения рыночного спроса направлена на составной элемент уравнения «рыночный спрос». Стратегия реализуется посредством привлечения на рынок новых потребителей и увеличения общего количества потребителей. Данная стратегия подходит для тех компаний, которые имеют конкурентные преимущества, способны сохранить и увеличить собственную долю рынка. Стратегии для увеличения доли рынка. Данная стратегия направлена на увеличение количества покупателей посредством увеличения собственной доли на рынке. Данная стратегия так же подходит для тех компаний, которые имеют конкурентные преимущества на рынке.

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Сулейманов, Риналь Фаридович, 2015 год

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Абалкин 10. Выбор стратегии и роль российских предпринимателей / Абалкин 10. // Проблемы теории и практики управления. - 2003. - №5. -С. 8-12.

2. Абрамов С.И. Управление инвестициями в основной капитал / С.И.Абрамов. - М.: Экзамен, 2002. - 544 с.

3. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. - М.: ОАО «Типография «НОВОСТИ», 2000. - 256с.

4. Азоев Г. Л. Анализ деятельности конкурентов: Учебно-методическое пособие. - М.: ГАУ, 1995. - 76 с.

5. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 207 с.

6. Амблер Т. Практический маркетинг. — СПб.: Питер, 1999. - 400 с.

7. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: - Питер Ком,1999. -416 с.

8. Аренков И.А., Наумов В.Н., Середохо В.А., Юлдашева О.У. Маркетинг и управление потребительской ценностью — СПб.: Изд-во «АМКОС», 2013.

9. Аренков И.А., Бичун Ю.А. Бизнес-коммуникации: новые возможности получения конкурентных преимуществ. Учебное пособие. — Спб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001. - 80 с.

10. Архангельский В. Н. Рыночное хозяйствование и риски. - СПб.: Наука, 2000.-431 с.

11. Асаул А.Н., Багиев Г. Л. Организация предпринимательской деятельности: учебное пособие. - СПб: СПбГУЭФ, 2001. - 225 с.

12. Асаул А.Н., Абаев Х.С., Гордеев Д.А. Оценка конкурентных позиций субъектов предпринимательской деятельности. - СПб: ЭВР, 2007. - 272 с.

13. Ассэль Г. Маркетинг: принципы и стратегия: Учебник для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 804 с.

14. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М. , Анн X. Маркетинг: Учебник для вузов. 3-е издание. - СПб.: Питер Ком, 2008. - 736 с.

15. Багиев Г.Л., Боброва Е.А., Юлдашева О.У. Как купить душу покупателя? Маркетинговая концепция вовлечения покупателя во взаимодействие с брендом // Креативная экономика. 2008. - №8. - С. 70-79.

16. Багиев Г.Л. Экономика маркетинга. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2007. -151с.

17. Багиев Г.Л., Татаренко В.Н., Зайталь X. Исследование операций маркетинга. - Спб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004. - 125 с.

18. Багиева M. Н. Концептуальные основы анализа и оценки рисков предприятия: Учебное пособие по курсу "Управление рисками". -СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001. - 51 с.

19. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 285 с.

20. Бест Р. Маркетинг от потребителя. — СПб.: Стокгольмская школа в экономике, 2008. - 760 с.

21. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций: Учебное пособие для ВУЗов. - М.: Финансы, ЮНИТИ-ДАНА, 1999. - 120 с.

22. Быкова Н. И. Предпринимательский риск. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001. - 16 с.

23. Бэгыоли Ф. Управление проектом. - Пер. с англ. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2002. - 208 с.

24. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху; стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. - Пер. с нем. - М.: Экономика, 1995. -344с.

25. Веснин В.Р. Стратегическое управление: Учебник. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. - 328 с.

26. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2005. - 296 с.

27. Вишняков Я. Д., Колосов А. В., Шемякин В. JI. Оценка и анализ финансовыхрисков предприятия в условиях враждебной окружающей среды бизнеса// Менеджмент в России и за рубежом. - 2000. - №3. - С. 15-17.

28. Воропаев 10. Н. Риски, присущие бизнесу // Бухгалтерский учёт. -1995. -№ 4.-С. 29-31.

29. Гайдаренко Т.А. Маркетинговое управление: принципы управленческих решений и российская практика. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Эксмо : МИРБИС, 2008. - 508 с.

30. Герасимов Б. И., Самохвалова И.Г., Герасимова Е.Б. Управление кредитным риском коммерческого байка. - Тамбов: Изд-во ТГТУ, 2001. -62 с.

31. Голубков Е.П. Основы маркетинга: учебное пособие. - М.: Финпресс, 1999. - 656 с.

32. Горемыкин В.А., Нестерова Н.В. Стратегия развития предприятия: Учебное пособие. - 2-е изд., испр. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дошков и К», 2004. - 594 с.

33. Горемыкин В.А., Богомолов O.A. Экономическая стратегия предприятия. Учебник. - М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», Рилант, 2001. - 586 с.

34. Гранатуров В. М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения: Учеб. пособие. - М.: Дело и Сервис, 2010. - 208 с.

35. Грачева М. В. Анализ проектных рисков: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЗАО "Финститинформ", 1999. - 216 с.

36. Грачева М.В. Риск-анализ инвестиционного проекта: Учебник для вузов. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 210 с.

136

37. Данько Т.П., Скоробогатых И.И. Количественные методы анализа в маркетинге. - СПб.: Питер, 2005. - 384 с.

38. Двас Г. В. Методологические основы применения методов теории надежности для управления рисками при осуществлении экономических проектов. - СПб.: Вести, 1998. - 190 с.

39. Дмитриев М. Н., Кошечкин С. А. Методы количественного анализа рисков инвестиционных проектов// Экономика строительства. - 2001. -№ 5 (508). - С. 27-34.

40. Дронова JI. А. Предпринимательский риск: Учеб. пособие для студентов экон. вузов региона. - Хабаровск: ХГАЭП, 1998. - 131 с.

41. Диксон П.Р. Управление маркетингом. - М.: Бином, 1998. - 600 с.

42. Дихтль Е., Хёршген X. Практический маркетинг. - М.: Инфра-М, 1996. - 255 с.

43. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. - СПб.: Питер, 2004. - 560 с.

44. Друкер П. Практика менеджмента. - М.: Вильяме, 2003. - 388 с.

45. Дубров A.M. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе. - М.: Дело, 1999. - 330 с.

46. Дэй Д. Стратегический маркетинг. - М.: Изд-во ЭКСМО-Пресс, 2002. -640 с.

47. Завгородняя A.B., Ямпольская Д.О. Маркетинговое планирование. -СПб.: Питер, 2002. - 352 с.

48. Завьялов П. С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах : учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 495 с.

49. Заренков В.А. Управление проектами. Учебное пособие. - М: Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2005. - 312 с.

50. Иванов JI.А.Книга директора по маркетингу. - СПб.: Питер, 2008. - 208 с.

51. Кетова Н.П., Жук Е.С. Стратегический маркетинг. Учебник для студентов специальности 080111 «Маркетинг». - Ростов-на-Дону: Изд-во ЮФУ, 2011.-400 с.

52. Кетова Н.П. Маркетинговые стратегии и технологии деятельности венчурных фирм, работающих на рынке инновационных продуктов и услуг // Маркетинг и маркетинговые исследования. - 2008. - №4 (76). -С. 338-343.

53. Кетова Н.П., Ахшостина И.С. Реализация стратегий международного маркетинга российскими предприятиями-экспортерами. - Ростов-па-Дону: Академцентр, 2007. - 184 с.

54. Коли Э., Яворски Б. Рыночная ориентация: конструкт, научные предположения и практическое применение в менеджменте. - СПб.: Питер, 2001. - 348 с.

55. Ковалев В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 1998. -512с.

56. КозловА. П. Формы управления рисками в деятельности предприятия: Препринт. - М.: Диалог-МГУ, 1999. - 17 с.

57. Котлер Ф., Триас де Без Ф. Новые маркетинговые технологии. Методика создания гениальных идей. - Пер. с англ. под ред. Т.Р. Тэор. -СПб.: Издательский дом «Нева», 2004. - 192 с.

58. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс. 2-е изд. - Пер. с англ. под ред. С.Г. Божук. - СПб.: Питер 2006. - 464 с.

59. Котлер Ф. Основы маркетинга. Краткий курс. - М.: Вильяме, 2011. -496 с.

60. Кривов В. Проблема рисков при принятии управленческих решений // Управление риском. - 2000. - № 4. - С. 15-17.

61. Куракина 10. Г. Оценка фактора риска в инвестиционных расчётах // Бухгалтерский учёт. - 1995. - № 6. - С. 22-27.

62. Крылова Г.Д., Соколова М.И. Маркетинг. Теория и практика: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ ДАНА, 2004. - 655 с.

63. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива: пер. с франц. - СПб.: Наука, 2004. - 467 с.

64. Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. - М.: Дело, 2003. - 330 с.

65. Ленсколд Дж. Рентабельность инвестиций в маркетинг. Методы повышения прибыльности маркетинговых кампаний. Пер. с англ. -СПб.: Питер, 2005. - 271 с.

66. Любимова Т. Планирование и оценка эффективности маркетинговых коммуникаций с существующими клиентами // Маркетинговые коммуникации. - 2002. - №1. - С.24-27

67. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга. - СПб.: Питер, 2000. - 320 с.

68. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций: учебное пособие. - М.: НЩИНФРА-М, 2013. - 288 с.

69. Маслова Т.Д., Божук С.Г., Ковалик Л.Н. Маркетинг. - СПб.: Питер, 2001. -320 с.

70. Михеева С. Новый метод оценки конкурентоспособности предприятия // Стандарты и качество. - 2004. - №4. - С.74-77.

71. Молчанов, Н. Н. Инновационный процесс: организация и маркетинг / II. II. Молчанов. - СПб.: СПбГУ, 2009.

72. Наумов В.Н. Развитие методов и моделей управления стратегиями в вертикально-интегрированных маркетинговых системах. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2008. - 207 с.

73. Наумов В.Н. Стратегические парадигмы управления маркетинговыми каналами //Российское предпринимательство. - 2008. - №9. - С. 54-59.

74. Наумов В.Н, Лашкова Е.А. Стратегическое управление: внедрение системы сбалансированных показателей в практику коммерческих

структур // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. - 2008. - №2. - С. 55-63.

75. Наумов В.Н. Концепция ограниченной рациональности для принятия стратегических маркетинговых решений // Российское предпринимательство. - 2008. - №4 (2). - С. 61-66.

76. Нордстрем К.А., Риддерстрале И. Бизнес в стиле фанк: пер. с англ. -СПб: Стокгольмская школа экономики, 2001. - 280 с.

77. Никифорова C.B., Мамров А.И. Конкурентные преимущества фирмы на международном рынке. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009. - 268 с.

78. Никифорова C.B. Теоретические и методологические аспекты стратегического маркетинга. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1996. - 50 с.

79. Никифорова C.B. Стратегический маркетинг: теория и практика. -СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2003. - 150 с.

80. Нирмалия К. Маркетинг как стратегия. Роль генерального директора в интенсивном развитии компании и внедрении инноваций. - М.: Претекст, 2008. - 342 с.

81. О'Шонесси Дж. Принципы организации управления фирмой. Теория ожиданий (экспектации). - М.: МТ-Пресс, 2001. - 376 с.

82. О'Шонесси Дж. Конкурентный маркетинг: стратегический подход: пер. с англ. - СПб: Питер, 2002. - 864 с.

83. Пашкус H.A. Методы принятия решений в условиях неопределенности при исследовании задач управления // Вестник СПбГУ. - 1998. - №2. -С. 108-113.

84. Портер М. Конкуренция. - М.: Издательский дом «Вильяме», 2001. -495 с.

85. Праудэ В. Р. Маркетинг. - Рига: Авотс, 1991. - 348 с.

86. Рольбина Е.С. Новые инструменты обоснования стратегии маркетинга и позиционирования товара па рынке // Актуальные проблемы становления рыночных отношений. Сборник научных трудов. - Казань, КГФЭИ, 2002.- С. 130-139.

87. Рольбина Е.С. Разработка рыночной стратегии предприятия // Социально-экономические проблемы становления и развития рыночной экономики: Тезисы докл. итог.иаучн.- прак.конф.-1999.-С.155-156.

88. Рольбина Е.С. Маркетинговые исследования, сегментация, позиционирование. - Казань: Изд-во КГФЭИ, 2010.

89. Романов В. С. Понятие рисков и их классификация. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 150 с.

90. Рогова Е. М., Ткаченко Е.А., Шевченко С.Ю. Управление рисками инновационных инвестиционных проектов: Учеб. пособие. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001. - 75 с.

91. Рушневская О. В. Методы оценки риска инвестиционных проектов и управления им: автореф. дис. на соиск. учен. степ. к. э. п.: 08.00.10 / Иванов, гос. химико-техполог. ун-т. - Иваново, 2000. - 17 с.

92. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 336 с.

93. Салин В.Н., Медведев В.Г. Понятие рисков и управления ими: методология оценки // Вестник финансовой Академии. - 2004. - №3. -С. 27-32

94. Серегин Е. В. Предпринимательские риски: Учеб. пособие. - М.: ФА,

1999. - 40 с.

95. Серов В.М. Инвестиционный менеджмент: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 272 с.

96. Светуньков С.Г., Аренков И.А. Логика маркетинговых решений / Под ред. Проф. Г.Л. Багиева: Учебное пособие. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ,

2000. - 96с.

97. Стоун М., Вудкок Н., Мэчтингер Л. Маркетинг, ориентированный на потребителя. - Пер. с англ. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2003. - 336с.

98. Татаренко В.Н., Мелентьева Н.И. Маркетинг влияния. - СПб.: Изд-во Борей Арт, 2008.

99. Титов А.Б., Алексеев A.A., Григорьев В.И. Теория оценки эффективности маркетинговых коммуникаций: Препринт. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2000. - 65с.

100. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. - М. : Вильяме, 2011. - 230 с.

101. Тэпман JI.H. Риски в экономике: Учебное пособие для студентов вузов. - М.: ЮНИТИ, 2007. - 380 с.

102. Уолкер-младший О. Маркетинговая стратегия. Курс MBA. - М.: Вершина, 2006. - 496с.

103. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999. - 416 с.

104. Чевертон П. Теория и практика современного маркетинга: полный набор стратегий, инструментов и техник. - М.: Фаир - Пресс, 2002. -608 с.

105. Чеканский А.Н., Фролова H.JI. Теория спроса, предложения и рыночных структур. - М.: Изд-во МГУ, ТЕИС, 1999. - 422с.

106. Чернова Г. В. Практика управления рисками на уровне предприятия. -СПб: Питер, 2000. - 172 с.

107. Чернова Г.В., Кудрявцев A.A. Управление рисками: учебное пособие. -М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. - 160 с.

108. Човушян Э.О., Сидоров М.А. Управление риском и устойчивое развитие. Учебное пособие для экономических вузов. - М.: Издательство РЭА имени Г.В.Плеханова, 1999. - 527 с.

109. Шив Чарльз Д. Курс МВА по маркетингу: пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 717 с.

110. Шоу Р., Мэррик Д. Прибыльный маркетинг. Окупается ли ваш маркетинг. - Киев: CompanionGroup, 2007. - 496 с.

111. Эванс Дж. Р., Берман Б. Маркетинг. - М.: Экономика, 1990. - 350 с.

112. Эддоус M., Стэнфилд Р. Методы принятия решений / Пер. с англ. Под ред. Член-корр. РАИ И.И. Елисеевой. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. -590с.

113. Эриашвили Н. Д. Предпринимательские риски в маркетинговых программах. - М.: Финансы, 2000. - 28 с.

114. Юлдашева О.У. Теория и методология формирования и развития маркетингового потенциала фирмы. Монография. - СПб.: Изд-во Инфо-да, 2005. - 240 с.

115. Юлдашева О.У. Когнитивный маркетинг: продвижение стандартов потребления / Под ред. д-ра экон. наук Г.Л. Багиева. - СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2005. - 159 с.

116. Юданов А. Л. Теория конкуренции: прикладные аспекты. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2006. - 107 с.

117. Achrol R.S., Kotler P. 1999. Marketing in the network economy. Journal of Marketing 63: 146-163.

118. Bruhn M. Relationship Marketing. - Prentice Hall, 2003.

119. Coyne, K.P. Sustainable competitive advantage - what it is and what it isn't. Business Horizons. January/February 54-61.

120. Demsetz, Harold. Efficiency, competition, and policy, vol. I-II. Oxford, 1988;

121. Gummesson E. 1995. Relationship Marketing: It's role in the service economy. In: Glynn W.J., Barnes J.G. (eds.). Understanding Service Management. JohnWilley & Sons: N.Y.; 244-268.

122. Haigh David & Knowles Jonathan. Brend Value Impact on business profit. MarketingNPV , 5 April, 2004.

123. Hammermesh, R.G., Anderson, M.J. Jnr. And Harris, J.E., "Strategies for Low Market Share Businesses", Harvard Business review, May/June 1978.

124. Kohli, A., Jaworski B. 1990. "Market Orientation: The Construct, Research Propositions, and Managerial Implications." Journal of Marketing, vol.54, 1-18.

125. Levitt Th. Globalization of Market // Minneapolis, St.Paul, New York, Los Angeles, San Francisko, 1994.

126. Narver J.C., Slater S.F. The Effect of a Market Orientation on Business Profitability //Journal of Marketing. 1990. 54(4): 20-35.

127. Mittal В., Sheth J.N. ValueSpace: Winning the Battle for Market Leadership McGraw-Hill Companies (May 11, 2001).

128. Rappaport A. Creating Shareholder Value for Business: the New Standard for Business Performance. 1986. - 96 p.

129. Официальный сайт Федеральной службы Государственной Статистики: www.gks.ru