Методические подходы к формированию внутрипроизводственной системы управления инновационной деятельностью предприятия тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Осипова, Ирина Михайловна

• Осипова, Ирина Михайловна
• кандидат экономических наук
• 2010

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Осипова, Ирина Михайловна

ВВЕДЕНИЕ

1. ОСНОВНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ ВОЗНИКНОВЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ВНУТРИПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Подходы к созданию системы управления инновационной деятельностью

1.2. Развитие внутрифирменного предпринимательства как внутрипроизводственной системы управления на предприятии

1.3. Место и роль внутрифирменного предпринимательства в инновационной деятельности промышленного предприятия

1.4. Значение стадий жизненного цикла предприятия при анализе внутрипроизводственной системы управления инновационной деятельностью на предприятии

2. АНАЛИЗ РАЗВИТИЯ И СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ ВНУТРИПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Анализ состояния и предпосылки инновационного развития промышленных предприятий Иркутской области

2.2. Механизм формирования внутрипроизводственной системы управления инновационной деятельностью на промышленном 75 предприятии

2.3. Применение механизма внутрипроизводственной системы управления инновационной деятельностью в виде внутрифирменного предпринимательства на ОАО «Иркутскэнерго»

3. МЕТОДИКА ОЦЕНКИ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ВНУТРИФИРМЕННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСВА КАК ВНУТРИПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

3.1. Способы организации внутрифирменного предпринимательства

3.2. Разработка методики оценки инновационного потенциала промышленного предприятия для развития внутрифирменного предпринимательства

3.3. Применение методики оценки потенциала внутрифирменного предпринимательства на ОАО «Иркутскэнерго»

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Методические подходы к формированию внутрипроизводственной системы управления инновационной деятельностью предприятия»

Актуальность темы исследования. Задача достижения устойчивых темпов экономического роста возведена в ранг приоритета развития национальной экономики России. Внешние проблемы влияют на снижение эффективности большинства традиционных предприятий также как и большая фондоемкость, устаревшая техника, консерватизм организационной культуры, раздробленность собственности, снижающаяся ответственность и заинтересованность управленцев, слабая восприимчивость к инновациям. Основой в решении этой проблемы являются ускоренное создание и внедрение принципиально новых форм и методов управления предприятием.

Это связано с необходимостью обеспечения эффективного функционирования предприятия на основе преодоления технической несостоятельности, использования прогрессивных методов управления и достижения мирового уровня. Основным и определяющим фактором экономического и социального развития предприятия становится инновационная деятельность, приоритетной целью которой в сегодняшних условиях является обеспечение быстрого и эффективного выхода на современный уровень и создание необходимых предпосылок для последующего развития на основе внедрения технических, технологических, организационных нововведений.

Управление инновационной деятельностью должно быть ориентировано на развитие инновационной активности предприятия и ее инновационного потенциала и обеспечение эффективного осуществления систематического, целенаправленного планирования, разработки, внедрения и использования инноваций. Особенности инновационной деятельности выдвигают ряд специфических требований к управлению ею, которые могут быть успешно реализованы в рамках такой внутрипроизводственной системы управления как внутрифирменное предпринимательство (ВФП).

Необходимо иметь представление о механизме осуществления внутрифирменного предпринимательства как системе управления инновационной дея3 тельностью: причинах, составных частях, связях между ними, рычагах воздействия на объекты, о конкретных результатах его действия; а также о потенциальных возможностях данного механизма. В настоящее время наблюдается недостаточная проработанность реакции предприятия на создание ВФП, остается потребность в поиске новых способов формирования механизма ВФП на предприятии и изучении последствий его внедрения для обеспечения конкурентоспособности предприятия. Вышесказанное подтверждает актуальность заявленной темы диссертационной работы.

Степень разработанности проблемы. Выполненный анализ теоретических исследований в рамках инновационной экономики, свидетельствует о существовании большой научной базы, состоящей из трудов зарубежных и отечественных ученых.

Теоретические и практические проблемы, связанные с классическим определением значений инноваций, находили отражение в трудах Й. Шумпетера, Н.Д. Кондратьева, JI.B. Конторовича.

Вопросам исследования современных проблем развития инновационной деятельности и предпринимательства посвящены работы отечественных ученых: А.В. Бусыгина, М.Г. Лапусты, В.В. Томилова, А.Е. Дыкина, Г.С. Гамидо-ва, В.А. Колоколова, Ю.В. Яковца, В.И. Винокурова, С.Д. Ильенковой, Ю.Максимова, С. Митякова, А.А. Харина, Г.М. Гвичия.

Среди литературы, рассматривающей вопросы современного внедрения и развития внутрифирменного предпринимательства, интерес представляют работы зарубежных авторов: Г. Пиншо, Р. Коха, Р. Вундерера, а также отечественных авторов: А.А. Крупанина, Т.Д. Хакунова, JI. Тепмана, B.C. Зверева, К.В. Тарасова, В.Н. Махалина, А.И. Исламова.

В диссертации использовались труды ученых, занимающихся проблемами развития систем управления предприятием: Н. Ансоффа, Г. Кунца, В.И. Мухина, В. Акулова, В.Г. Медынского, B.JI. Бешенковского, А. Адизеса, Е.В. Фрейдиной, Г.А. Угольницкого.

Несмотря на значительное количество исследований в указанных областях, в научной литературе по-прежнему не только различно трактуется содержание используемых понятий, но и различным образом интерпретируются взаимосвязи между этими категориями. При этом не существует признания внутрифирменного предпринимательства как системы управления инновационной деятельностью, отсутствуют исследования формирования механизма внутрифирменного предпринимательства на предприятии как внутрипроизводственной системы управления инновационной деятельностью, и остается открытым вопрос о необходимости и возможности установления единого показателя эффективности управления инновационной деятельностью.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка методики формирования механизма внутрифирменного предпринимательства как системы управления инновационной деятельностью на промышленном предприятии.

Реализация поставленной цели позволяет поставить и решить следующие задачи:

1. Изучить и систематизировать представления о сущности понятия «внутрипроизводственная система управления инновационной деятельности предприятия»; определить организационно-экономические условия и выявить социально-экономические предпосылки выделения интракапитала для реализации инновационных идей; определить стадию жизненного цикла предприятия, обеспечивающую оптимальное сочетание эффектов инновационной деятельности и внутрифирменного предпринимательства.

2.0босновать связь внутрипроизводственной системы управления инновационной деятельностью предприятия с внутрифирменным предпринимательством.

3. Сформировать механизм внутрифирменного предпринимательства, позволяющий определить эффективность внутрифирменного предпринимательства при выборе направления инновационной деятельности; обосновать применение механизма внутрифирменного предпринимательства на практике. 5

4. Разработать и предложить методику оценки инновационного потенциала промышленного предприятия в условиях внутрифирменного предпринимательства и апробировать ее.

Объектом исследования является промышленное предприятие, использующее внутрипроизводственную систему управления инновационной деятельностью.

Предметом исследования является механизм формирования внутрипроизводственной системы управления инновационной деятельностью предприятия, представленной в виде внутрифирменного предпринимательства на промышленном предприятии.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные теории и практике инновационного развития экономических систем, практические международные руководства по инновациям, материалы научно-практических конференций, тематические материалы периодических изданий, данные Государственного комитета Российской Федерации по статистике и Иркутского областного комитета государственной статистики. Базой исследования стали методы систематизации, группировки и классификации данных, метод экспертных оценок.

Научная новизна исследования состоит в следующем:

1) разработан механизм внутрифирменного предпринимательства, в котором сгруппированы элементы системы управления инновационной деятельностью предприятия.

2) предложена классификация базовых объектов внутрифирменного предпринимательства с учетом отраслевой особенности использования неза-действованных ресурсов предприятия.

3) разработана и предложена методика оценки инновационного потенциала промышленного предприятия, которая позволяет определить степень реализации интракапитала.

Теоретическая значимость работы заключается в том, что механизм формирования внутрифирменного предпринимательства, результаты методики б оценки инновационного потенциала предприятия для создания внутрифирменного предпринимательства могут быть использованы как рычаги влияния на повышение конкурентоспособности предприятий.

Практическая значимость, апробация и внедрение результатов выполненного исследования

Методические рекомендации, результаты и выводы, полученные в диссертационной работе, внедрены министерством экономического развития, труда, науки и высшей школы Иркутской области при разработке стратегических программ развития промышленности региона для обеспечения поддержки в области инноваций (акт о внедрении), Иркутским открытым акционерным обществом энергетики и электрификации (ОАО «Иркутскэнерго») при контроле эффективности производственной деятельности предприятия (акт о внедрении).

Основные положения и результаты исследования используются при разработке и совершенствовании курсов «Экономика предприятия», «Экономика отрасли», «Организация и управление производством», читаемых в Иркутском государственном техническом университете (справка о внедрении).

Основные результаты диссертационной работы докладывались и обсуждались на ежегодных научно практических конференциях различного уровня в 2005,2006,2007,2008,2010 гг.

Публикации по теме исследования. По теме диссертационной работы автором опубликовано 9 научных работ общим объемом 4,7 п.л., из них 5 в реферируемых журналах, рекомендованных ВАК Министерства образования и науки РФ, 1 монография объемом 2,75 п.л.

Структура и объем и основное содержание работы. Диссертация включает введение, три главы, заключение, библиографический список, включающий 149 наименований работ отечественных и зарубежных авторов, 8 приложений. Общий объем диссертации 166 стр., работа содержит 18 рисунков, 26 таблиц.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Осипова, Ирина Михайловна

Выводы:

1. Тотальная оптимизация производства, несомненно, является внутрифирменным предпринимательством, так как, во-первых, осуществляется в рамках основной деятельности предприятия и не является обособленной структурой; во-вторых, базовым элементом — интракапиталом для подобной формы внутрифирменного предпринимательства является персонал; в-третьих, организован механизм стимулирования творчества сотрудников, который «воспитывает» инициативность, новаторство и активизирует предпринимательскую способность персонала; в четвертых, основная цель — повышение эффективности производственной деятельности организации.

2. ТОП является системой управления инновационной деятельностью по отношению к прежней деятельности организации, так как создается новый аппарат управления этой деятельностью (хотя и из действующих менеджеров), новый контролирующий орган; является экономической инновацией, поскольку деятельность направлена на снижение себестоимости производства, увеличение объемов выручки и предполагает новую организацию труда.

3. Тотальная оптимизация производства, как процесс, сходящий на любом производстве со временем на нет (поскольку улучшения не бесконечны) может быть рассмотрена как первоначальная стадия для следующего этапа внедрения внутрифирменного предпринимательства на предприятии более интенсивно использующего принципы предпринимательства — рискованность, инициативу, (например, образования подразделений по новым разработкам, совершенствованиям или поиску альтернативных путей производства и передачи энергии).

4. Период использования механизма внутрифирменного предпринимательства приходится на стадию расцвета организации, при которой требуется свежая идея перестройки организации для активизации ее деятельности. Такой идеей является система проектов, направленная на повышение эффективности производства «снизу вверх».

5. Опираясь на разработанный выше механизм внутрифирменного предпринимательства, полагаем, что программа ТОП — это деятельность по формированию новой структуры с внутрифирменной предпринимательской деятельностью, которая включает этапы механизма такие как, выделение двух субъектов основного предприятия — ОАО Иркутскэнерго, и интрапренеров — участников тотальной оптимизации. Каждый из субъектов имеет свои основания для организации внутрифирменного предпринимательства: ОАО «Иркутскэнерго» стремится сократить издержки, чтобы повысить эффективность, имеет благоприятные условия внедрения инновационного метода управления (возраст организации — расцвет), участники проекта преследуют цели — признание самоутверждения, самовыражения, причастности. В связи с этим появляется обоюдное стремление реализовать свои возможности, возникает цель организовать внутрифирменное предпринимательство. Анализируются возможности предприятия: в данном случае выявляется способ организации внутрифирменного предпринимательства «без выделения из общей структуры», базой для внутрифирменного предпринимательства становится организационно

107 управленческий, научно-технический производственно-технологический, кадровый, финансовый потенциал, персонал. Однако не исключена возможность параллельно организовать внутрифирменную деятельность и на основе других баз, о чем свидетельствует программа повышения эффективности производства. Метод оценки потенциала предприятия для организации внутрифирменного предпринимательства описан в работе ниже. Основная структура анализирует побуждающие и угнетающие факторы, на их основе вырабатывается система стимулирования за проявление инициативности и творчества каждого сотрудника. Вновь сформированная структура на базе ОАО «Иркутскэнерго» — это основная группа ТОП. Эффект от данной деятельности для основного предприятия выражается в виде сокращения издержек, а для работников — в виде вознаграждения, достижения результатов, повышения положения в коллективе, признания руководства.

3. МЕТОДИКА ОЦЕНКИ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ВНУТРИФИРМЕННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСВА КАК ВНУТРИПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

ПРЕДПРИЯТИЕМ

3.1. Способы организации внутрифирменного предпринимательства

Исследование процесса становления внутрифирменного предпринимательства на предприятии показало, что в основе создания традиционными предприятиями предпринимательских структур лежат потребности предприятия и его ресурсные возможности. У каждого предприятия доминирует своя главная причина из многих возможных и имеются свои специфические возможности и резервы - потенциал. Соответственно, методы образования предпринимательских структур, их организационные формы и связи с основным базовым предприятием будут весьма разнообразны и должны соответствовать конкретным особенностям и целям базового объекта.

Внутрифирменное предпринимательство различается основами и способами его создания. Исследователи выделяют разные способы образования предпринимательских структур. В работе "Маркетинг и интрапренерство в системе предпринимательства", авторы выделяют четыре основных способа создания внутрифирменного предпринимательства:

1. Образование предпринимательской структуры путем выделения структурных подразделений базового предприятия, возможно тогда когда имеются резервы производственной мощности, и есть потенциальный спрос на их продукцию, или имеются автономные производственные структуры, которые можно освободить от основного производства;

2. Образование предпринимательских структур на основе резервов базового предприятия целесообразно, когда на их основе возможна реализация перспективной предпринимательской идеи;

109

3. Образование новых структур на пустом месте целесообразно при наличии перспективной предпринимательской идеи и финансовых ресурсов (собственных и заемных);

4. Покупка производственных объектов и трансформация их в производственные структуры удобна и эффективна в том случае, когда есть финансовые ресурсы и возможности реализации на базе этих структур перспективной предпринимательской идеи [115, с. 34].

Вариант образования новых предпринимательских структур, повышающих эффективность предприятия, изложенный Э.Б. Робертсом предполагает следующие способы:

1. Венчурный капитал — инвестиции предприятием средств в акции другого предприятия;

2. «Выхаживание» малой фирмы подразумевает не только инвестирование капитала, но оказание управленческой помощи в таких областях, как маркетинг, производство и НИОКР;

3. Выделение малой фирмы происходит в результате проведения НИОКР у предприятия могут появиться побочные технологии или идеи, которые не совпадают с основными направлениями его деятельности или несут в себе риск, тогда из материнской компании выделяется независимое предприятие, которое либо старается завоевать рынок для своей продукции и приобрести опыт, либо привлечь капитал со стороны;

4. Совместные предприятия нового типа — крупное предприятие и малая фирма организуют совместное предприятие. Малая фирма включает в совместное предприятие предпринимательский энтузиазм, энергию, гибкость и передовую технологию. Вклад крупного предприятия состоит в финансировании, в предоставлении мировых каналов маркетинга, распределения продукции и предоставления услуг. Эта комбинация способствует быстрому распространению наукоемкой продукции на крупных национальных и международных рынках;

5. Слияние и объединение - в результате объединяются лучшие качества

110 всех способов образования предпринимательских структур;

6. Фирма внутри компании, то есть это ситуация, когда новая фирма создается внутри материнской компании, возможно в качестве совершенно самостоятельного подразделения или группы, задачей которой является выход на новые рынки сбыта или разработка совершенно иной, не традиционной для компании продукции, или достижение экономических результатов [102,с.З].

По мнению авторов книги «Инновационная деятельность малых предприятий», основными формами организации внутрифирменного предпринимательства могут являться

1. Бригадное новаторство и временные творческие коллективы. Возросший темп нововведений привел к сокращению как времени проектирования, так и жизненного цикла продукции. «.Поэтому чтобы создать новые изделия для удовлетворения будущих потребностей, разработчики должны развивать инновационную систему, которая превратит новаторство из случайных озарений в повседневную работу. На успех может надеяться лишь новаторская и умелая бригада, каждый член которой знаком с основами смежных дисциплин»;

2. Бутлегерство представляет собой подпольное, контрабандное изобретательство, тайную работу над внеплановыми проектами;

3. Рисковые подразделения компаний . создаются крупными корпорациями в целях освоения новейших технологий и представляют собой небольшие автономноуправляемые и специализированные производства. Принципиальное значение имеет тот факт, что средства для их создания носят характер так называемого рискового финансирования [43].

Так как в рамках одного исследования рассмотреть все варианты образования предпринимательской структуры не представляется возможным, ограничим предмет нашего исследования — им будет являться внутрифирменное предпринимательство не как самостоятельная предпринимательская единица, а как внутрифирменная деятельность, имеющая все функции, вышеперечисленные признаки, предпосылки самостоятельной предпринимательской единицы.

111

Если организация самостоятельной бизнес-единицы предполагает собственный бюджет, собственный персонал, план, учет и т.д., то деятельность или проект предполагает использование финансовых, трудовых, производственных ресурсов организации без юридического обособления — по решению руководства. «. Специальные фонды и деньги на реализацию решений должны быть выделены группе на этапе планирования без последующих сокращений ассигнований в ходе контроля за ее работой» [45, 86 с. 661].

Так приходим к обобщению, что возможны два типа подразделений крупных предприятий по работе с внутрифирменным предпринимательством: а) с выделением из общей структуры и б) без выделения из общей структуры (табл. 20).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В сегодняшних экономических условиях развития страны, когда хозяйствующие субъекты имеют реальную экономическую самостоятельность, на первое место выдвигаются эффективные экономические принципы управления прогрессивными нововведениями производственной деятельности, позволяющие выводить предприятия на передовые конкурирующие позиции.

В связи с этим одной из актуальных проблем современного этапа развития рыночных отношений в России является внедрение принципов внутрифирменного предпринимательства на промышленных предприятиях, имеющих огромный инновационный потенциал.

В контексте проводимого исследования уточнено, что внутрифирменное предпринимательство как система управления позволяет достичь эффективного сочетания преимуществ крупной организации (стабильность, устойчивость к негативным внешним воздействиям, масштабность деятельности, присутствие ресурсных и финансово-экономических возможностей) и малого бизнеса (мобильность, управляемость, эффективность перераспределения внутренних ресурсов, творчество, новаторство, инициатива).

В рамках исследования определилось, что ВФП является, с одной стороны, организационной инновацией предприятия, с другой — механизмом для генерирования инноваций на предприятии, т.е. механизмом, приводящим к структурным сдвигам на предприятии посредством инновационной деятельности. В подобных условиях ВФП присуща функция стимулирования, а значит и управления изменений.

Опираясь на специфические признаки системы управления, и учитывая совокупность элементов и свойств ВФП, признается связь внутрифирменного предпринимательства с системой управления инновационной деятельностью.

На основании ретроспективной оценки подходов возникновения ВФП выявлены основные причины расширенного его применения: совершенствование рыночной экономики РФ; концентрация бизнеса; развитие НТП; интенсифика

138 ция конкуренции между предприятиями; завоевание большего количества секторов рынка; стремление персонала к самореализации и карьерному росту.

В ходе работы определилась стадия жизненного цикла предприятия, которая обеспечивает оптимальное сочетание эффектов инновационной деятельности и внутрифирменного предпринимательства. Данная стадия характеризуется как стадия «расцвета». Именно на ней предприятие может развиваться, используя собственный, сформировавшийся уже к данной стадии становления потенциал. Значение внутрифирменного предпринимательства на данной стадии велико еще и потому, что оно может быть полезным при завоевывании более высоких рыночных позиций.

В целях проводимого исследования представлены статистические данные, позволяющие проанализировать состояние инновационной деятельности промышленных предприятий региона. Следует отметить позитивную тенденцию — увеличение числа инновационно-активных предприятий. Чтобы усилить сложившееся состояние системы встает вопрос рационального использования трудовых, сырьевых, топливно-энергетических ресурсов. Как один из вариантов в стремлении к этому видится - поддержка мыслящих специалистов, способных выдвигать новые идеи, находить нестандартные решения. Это позволяет оценивать инновационный потенциал с позиции внутрифирменного предпринимательства.

Важным результатом работы стала группировка элементов системы управления инновационной деятельностью в единый механизм внутрифирменного предпринимательства. Понимание структуры и последовательности действий механизма внутрифирменного предпринимательства выступает немаловажным фактором для повышения эффективности деятельности всего предприятия. Сущность механизма позволяет понять, что побуждает участников, каким образом можно активизировать желательные факторы и ослабить те из них, которые сдерживают движение внутрифирменного предпринимательства по прогрессивному пути развития.

В качестве констатации работы механизма ВФП предложено рассмотрение программы тотальной оптимизации (ТОП) производства на промышленном предприятии. При этом выделены: связь ТОП с ВФП; связь ТОП с системой управления инновационной деятельностью; рабочие элементы ТОП.

Анализ ВФП позволил различить способы и базы его создания. Таким образом, на предприятиях возможны 2 способа ВФП: а) когда создается отдельное предприятие и б) когда деятельность осуществляется на базе действующего предприятия. Чтобы упорядочить все разнообразие базовых элементов ВФП, предложена их классификация разбитая по трем признакам. Базовые элементы сгруппированы: по натуралъно-вещественнолгу признаку (вещественные и невещественные); по величине возможного дохода полученного от использования той или иной базы (с доходом, определяемым использованием незадействован-ной базы (с ограниченным эффектом) и с доходом, определяемым уровнем освоения НТП, развития (с неограниченным потенциальным эффектом); по функциональному признак: (кадровая составляющая, научно-техническая составляющая, организационно-управленческая составляющая, производственно-технологическая составляющая, финансово-экономическая составляющая).

Основываясь на полученных в ходе исследования результатах, была предложена методика оценки потенциала развития внутрифирменного предпринимательства на основе инновационной деятельности предприятия. Существующие методики оценки инновационного потенциала, рассматривающие комплексную ее оценку, не учитывают зависимости инновационного потенциала от элементов микросреды предприятия. В предложенной методике факторы инновационного потенциала перегруппированы по функциональному признаку, что позволяет оценить влияние функциональных составляющих и их наполнителей (показателей) на инновационный потенциал предприятия.

В методике использовалась система как качественных, так и количественных показателей, позволяющих сопоставить различные составляющие деятельности предприятия. На основании результатов сопоставления можно устранять причины торможения принятия инновационных мероприятий и реко

140 мендовать направления наращивания инновационного потенциала предприятия. Предложенная методика апробирована на примере ОАО «Иркутскэнерго». Получены результаты, оценивающие инновационный потенциал ВФП по пяти составляющим и интерпретированы показатели обосновывающие, направления развития инновационной деятельности внутрифирменного предпринимательства ОАО «Иркутскэнерго».

Существенным преимуществом методики является гибкий отраслевой подход к описанию инновационного потенциала предприятия. Он достигается при помощи выбора показателей функциональных составляющих, описывающих недоиспользованный ресурс, принятый в качестве интракапитала.

Все вышеперечисленное позволяет показывать влияние внутрифирменного предпринимательства на темпы прогрессивного движения инновационной деятельности на предприятии, выявлять основные проблемы подобного существования, мотивировать руководителей видеть в инновационном развитии одно из приоритетных направлений; определять несоответствия и планировать корректирующие и предупреждающие действия, совершенствуя инновационную деятельность и повышая эффективность производственной деятельности предприятия. Итоги работы могут быть полезны при поиске мер воздействия и рычагов влияния на повышение конкурентоспособности хозяйствующих субъектов.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Осипова, Ирина Михайловна, 2010 год

1. Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике: ФЗ РФ от 23.12. 1999 г., утв. постановлением СФ ФС РФ от 23 декабря 1999г. №-535- СФ). Электронный ресурс. // КонсультантПлюс. Версия Проф.

2. Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года, утв. распоряжением Правительства РФ от 17 ноября 2008 г. N 1662-р. Электронный ресурс. // КонсультантПлюс. Версия Проф.

3. Концепция инновационной политики Российской Федерации на 19982000 годы, одобрена постановлением Правительства РФ от 24 июля 1998 г. N 832. Электронный ресурс. // КонсультантПлюс. Версия Проф.

4. Основные направления политики РФ в области развития инновационной системы на период до 2010года от 7 июля 2004г. № 45, утв. Правительством РФ от 5 августа 2005 № 2473п-П7. Электронный ресурс. // КонсультантПлюс. Версия Проф.

5. Основы политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до 2010 года и дальнейшую перспективу, утв. указом Президента РФ от 30 марта 2002 г. N Пр-576. Электронный ресурс. // КонсультантПлюс. Версия Проф.

6. Концепция инновационной деятельности в г. Иркутске на 2008-2020 годы, утв. Законом Иркутской области "Об областной государственной поддержке инновационной деятельности" от 5 мая 2004 года N 21-оз. Электронный ресурс. // http://www.irkutsk.irbp.ru

7. Айвазян, С.А. Прикладная статистика / С.А. Айвазян.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.- 271с.

8. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации. М.: Инфра-М, 2004. 284с.

9. Алимов А. Н., Гончарова Н.П., Перерва П.Г. Маркетинг инновационного процесса: учеб. пособие. Киев: Вира-Р, 1998. 267 с.

10. Анисимов Ю.П., Пешкова И.В., Солнцева Е.В. Методика оценки инновационной деятельности предприятия // Инновации. 2006. № 11. С. 88-90.

11. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. 519 с.

12. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 1999. 416 с.

13. Асаул А.Н., Багиев Г.Л. Организация предпринимательской деятельности. СПб.: Питер, 2005.630 с.

14. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ, 2002. 560 с.

15. Баринов В.А., Синельникова А.В. Развитие организации в конкурентной среде // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. № 6. С. 35-39.

16. Барышева Г.А. Инновационный (венчурный) бизнес в структуре национальной экономики. Томск: Изд-во Томского политехи, ун-та, 2002. 179 с.

17. Бешенковский В. Л. Экономическое обоснование НТД: инновационный аспект / В.Л. Бешенковский, Е.А. Турлак, A.M. Юрлова /

18. Монография,- М.: Academia, 1999.- 96 с.

19. Благов Э.И. Предпринимательство в Российской экономике. СПб.: ПитерКом, 2003. 265с.

20. Блинков М.О. Методика оценки инновационных процессов на промышленном предприятии // Журнал экономической теории. 2009. № 4. С. 197-200.

21. Бобрышев А.Д. Внутрипроизводственный хозрасчет. М.: Профиздат. 1990. 176 с.

22. Большая Советская Энциклопедия: в 16 т. / под гл. ред. A.M. Прохорова. 3-е изд. М.: Советская энциклопедия, 1974. 656с.

23. Бусыгин А. В. Предпринимательство: основной курс: учебник; в 2 кн. М.: Интерпракс, 1994. Кн. 1. 256 с.

24. Вахинский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Экономист, 2003.528 с.

25. Введение в теорию организации. Современная Гуманитарная академия. Электронный ресурс. // www.standart-company.ru

26. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник. М.: Триада-ЛТД, 1996. 345 с.

27. Винокуров В.И. Основные термины и определения в сфере инноваций // Инновации. 2005. № 4. С. 6-22.

28. Волков О.И., Девяткин О.В. Экономика предприятия (фирмы). М.: Инфра-М, 2006. 601 с.

29. Воронина В.М. Превентивная антикризисная диагностика промышленного предприятия, ориентированная на динамику внешней среды . // Экономический анализ: теория и практика. 2008. № 5 (110). С. 22-30.

30. Вундерер Р., Дик П. Ключевая роль социальной компетенции в концепции сопредпринимательства менеджмент и маркетинг // Проблемы теории и практики управлнеия. 2003. № 5. С. 9-16.

31. Вшиняков В.Г., Завгородненко А.И. Некоторые организационно-правовые вопросы дальнейшего совершенствования управления промышленностью // Современное государство и право. 1964. № 3. С. 90-100.

32. Гамбаров Г.М., Журавель Н.М., Королев Ю.Г. Статистическое моделирование и прогнозирование / под. ред. А.Г. Гранбера. М.: Финансы и статистика, 1990. 383 с.

33. Гамидов Г.С., Тепсаев А.Н., Гаджимурадова Д.З. Инновации и конкурентоспособность главные факторы устойчивого развития промышленных предприятий //Инновации. 2009. № 1. С. 85-91.

34. Гвичия Г.М. Реализация инновационной стратегии предприятия // Инновации. 2004. № 1 (68). С. 108-112.

35. Герчикова И.Н. Менеджмент. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 1997. 501 с.

36. Глисин Ф.Ф. Инновационная активность промышленных организаций // Инновации. 2008. № 11 (121). С. 50-54.

37. Годовые отчеты ОАО «Иркутскэнерго» Электронный ресурс. Режим доступа: http: // www.irkutskenergo.ru/

38. Голиченко О. Российская инновационная система: проблемы развития // Инновации. 2003. № 6. С. 21-25.

39. Голубков Е.П. Основы маркетинга. М.: Финпресс, 1999. 656 с.

40. Голубкова Е.Н., Михайлов О.З. Внутренний маркетинг и управление персоналом — инструмент повышения эффективности управления // Маркетинг в России и за рубежом. 2008. № 3. С. 27-34.

41. Гражданский Кодекс РФ (части первая, вторая, третья). Гражданский кодекс РСФСР (действующая часть) Новосибирск: Сиб. Унив. 2010. 494 с.

42. Денисов В., Холодкова В. Структурирование управленческих функций компании в зависимости от особенностей ее коммерческой деятельности // Менеджмент сегодня. 2008. № 2. С. 11-13.

43. Джордж M.JI. Бережливое производство плюс шесть сигм в сфере услуг. М.: Изд-во «Альпина Бизнес Букс», 2005. 360 с.

44. Дистанционный консалтинг. Инновационная деятельность малых предприятий. Электронный ресурс. Режим доступа: www.dist-cons.ru/modules/innova/index.html

45. Дыкин А.Е., Костров С.А., Евсеев В.А. Инновационный бизнес: основа ускоренного роста экономики Российской Федерации // Инновации. 2006. №6 (93). С. 27-41.

46. Дяггерева И.В., Латыпова С.И. Оценка эффективности слияния и поглощения компаний // Экономический анализ. 2008. № 6. С. 31-38.

47. Ежегодный рейтинг крупных компаний. 400. Эксперт РА // Эксперт. 2009. № 38. С. 109-205.

48. Ефимов М.Р., Петрова Е.В., Румянцев В.Н. Общая теория статистики М.: Инфра-М, 2004. 416 с.

49. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепция и методы планирования: учеб. пособие. М.: Финпресс, 1998. 148 с.

50. Ерохин Д.В., Ларичева Е. А. Системный подход к инновационной деятельности коммерческой организации / Вестник Брянского государственного технического университета. 2004. №4. С. 117-120.

51. Журавлев П. Пакулин В.Организация мотивационного механизма работников в предпринимательской деятельности // Нормирование и оплата труда в промышленности. 2006. № 3. С. 59-65.

52. Зверев B.C., Ломакина Т.П. Инвестиционное развитие гостиничных предприятий: интрапренерство и виды государственной поддержки. Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2004. 40 с.

53. Зиновьев В. Методика разработки рациональной структуры управления предприятием // Менеджмент сегодня. 2008. № 2. С. 24-28.

54. Знаюк С.С. Психология мотивации:. Теория и практика мотивирования Киев: Эльга Н.Ника-Центр, 2001. 352 с.

55. Иклан A. Intraenterprise // Менеджмент и менеджер. 2002. № 2. С.12-15.

56. Ильдеменов С.В., Ильдеменов А.С., Воробьев В.П. Инновационный менеджмент. М.: Инфра-М, 2002. 208 с.

57. Индикаторы инновационной деятельности: 2009. Статистический сборник .М.: Изд-во: ГУ-ВШЭ, 2009. 488 с.

58. Интрапренерство //Компания. 2001. № 2. С. 18-22.

59. Иода Е.В. Оптимизация инновационной инфраструктуры региона — фактор снижения рискованности // Экономика и управление. 2005. № 3. С. 6064.

60. Исикава К. Японские методы управления качеством. М.: Экономика, 1998.215 с.

61. Исламов А.И. Формирование управления внутрифирменным предпринимательством в строительстве: дис. . канд. экон. наук: 08.00.05. Махачкала, 2005. 137 с.

62. Карнышев Ю.А. Глобальные тенденции развития инновационных процессов в хозяйственной системе // Экономика и управление. 2004. № 1 (16). С. 12-17.

63. Карташов В.А. Система систем. Очерки общей теории и методологии. М.: Прогресс-Академия, 1995.

64. Кирцнер И.М. Конкуренция и предпринимательство / пер. с англ., под ред. проф. А.Н. Романова. М.: ЮНИТИ-Дана, 2001. 239 с.

65. Клейнер Г.Б. Стратегия бизнеса: аналитический справочник / Г.Б. Клейнера.- М.: «КОНСЭКО», 1998. 325с.

66. Колоколов В.А. Инновационные механизмы функционирования предпринимательских структур// Менеджмент в России и за рубежом. 2002. № 1. С. 95-104.

67. Кох Р. Менеджмент и финансы от А до Я: полный словарь международных терминов по менеджменту, финансам, промышленной политике. СПб.: Питер, 2004. 496 с.

68. Крюкова Н.Ю., Остертаг Т.Н. Взаимодействие малого предпринимательства и научных организаций в развитии экономики инновационного типа. Обзор текущей литературы. Электронный ресурс. Режим доступа: lib.wsu.ru/russian/doc/sienceadm/

69. Кунц Г., Донелл С.О. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. М.: Прогресс, 1981. 494 с.

70. Курчеева Г.И., Алетдинова А.А. Системный подход к исследованию интрапаренерства//Инновации. 2009. № 6. С. 107-110.

71. Лапуста М.Г., Поршнев А.Г., Старостин Ю.Л., Предпринимательство. М.: Инфра-М. 2008. 608 с.

72. Магрупова З.М. Тотальная оптимизация производства инновационный механизм управления затратами на предприятии // Российское предпринимательство. 2009. № 4. С. 130-137.

73. Максимов Ю., Митяков С., Митякова О. Методика оценки инновационного потенциала учебно-научно-инновационного комплекса многопрофильного технического университета// Инновации. 2004. № 2 (69). С. 51-55.

74. Максимов Ю., Митяков С., Митякова О. Сбалансированная система показателей инновационного развития региона//Инновации. 2008. №11.С.95-98.

75. Максимов Ю., Митяков С., Митякова О. Инновационное развитие: обобщенный показатель // Инновации. 2006. № 5 (92). С. 47-49.

76. Максимов Ю., Митяков С., Митякова О., Инновационное развитие экономической системы: оценка инновационного потенциала // Инновации. 2006. № 6 (93). С. 53-56.

77. Максимцов М.М., Игнатьева А.В. Исследование систем управления. М.: ЮНИТИ- Дана, 2009. 157с.

78. Маслов И.В. Классификация систем управления предприятиями: научно-технический форум. М.: Экономика, 2001.

79. Махалин В. Н. Организационно-экономический механизм управления внутрифирменным предпринимательством: Дис. . канд. экон. наук: 08.00.05. Москва, 2000. 182 с.

80. Медведев Е., Свеженцев И., Уштаний Т. Повышение эффективности предприятия за счет процессно-ориентированного подхода к управлению // Проблемы теории и практики управления. 2004. № 5. С. 103-108.

81. Мединский В.Р. Инновационный менеджмент. М.: Инфра-М, 2005. 295 с.

82. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: 3-е изд. М.: Вильяме, 2007. 672 с.

83. Мильнер, Б.З. Теория орагнизации. М.: Инфра-М, 2007. 797с.

84. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Раппопорт B.C. Системный подход и организация управления. М.: Высшее образование, 2008. 316 с.

85. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации / пер.с англ. СПб.: Питер, 2001.

86. Михненко П.А. Модель адаптивной организационной системы // Менеджмент в России и за рубежом. 2008. № 3. С. 3-10.

87. Москон Ч.М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело,1993. 702 с.

88. Мухин В.И. Исследование систем управления: 2-е изд., перераб. и доп. М.: Экзамен, 2006. 479 с.

89. Наука и инновации в рыночных условиях: Статистический сборник 2008. Иркутск: изд-во: Федеральная служба государственной статистики по Иркутской области, 2010. 26 с.

90. Ольсевич Ю. Трансформация хозяйственных систем. М.: Инфра-М,1994. 205 с.

91. Организация предпринимательской деятельности: учеб. пособие / под ред. А.С. Пелиха. Ростов н/Д.: изд. центр «Март», 2002. 336 с.

92. Осипова, И.М. Тотальная оптимизация — инструмент повышения эффективности производства: монография (М.В.Бережных, И.М. Осипова) -Иркутск: Изд-во ИрГТУ.- 2008. 44с. (2,75п.л.)

93. Осипова И.М. Внутрифирменное предпринимательство как фактор повышения конкурентоспособности предприятия // Вестник ИрГТУ. 2006. № 2. С.39-41.

94. Осипова И.М. Методика оценки потенциала промышленного предприятия для развития внутрифирменного предпринимательства на примере ОАО «Иркутскэнерго» // Вестник ИрГТУ. 2007. № 12. С. 133-136.

95. Осипова И.М. Механизм формирования внутрифирменного предпринимательства на промышленном предприятии // Вестник ИрГТУ. 2007. № 1. С. 80-82.

96. Осипова И.М. Эффективная система повышения управляемости инновационной деятельностью российских предприятий // Вестник ИрГТУ. 2010. № 4. С. 232-237.

97. Портер У. Современные основания общей теории систем. М.: Наука, 1971. 556с.

98. Предпринимательство: учебник / под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф. Г. В. Полякова, проф. В. А. Швандара. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-Дана, 2001. 581с.

99. Прокопьев С., Журавлев П. Интрапренерство в предпринимательской организации и новое в системе мотивации // Нормирование и оплата труда в промышленности. 2005. № 12. С. 38-42.

100. Рассел JL Акофф о менеджменте. СПб.: Питер, 2002. 448 с.

101. Редченко К. Управление финансами. Маленькими шагами к большому успеху: Кайзен-костинг. Электронный ресурс. Режим доступа: www.cfin.ru/ias/kaizen costing.shtml

102. Ричард Л. Д. Теория организации. М.: ЮНИТИ, 2007. 864 с.

103. Роберте Э.Б. Развитие крупных предприятий через внутрифирменное инновационное предпринимательство. Электронный ресурс. Режим доступа: www.technopark.al.ru/business/innovation/innov vnutrifirm.htm

104. Самсонов B.C., Вяткин А.А. Экономика предприятий энергетического комплекса, 2-е изд. М.: Высш. шк., 2003. 416 с.

105. Санто Б. Инновации как средство экономического развития. М.: Проргесс. 1990. 296 с.

106. Санто Б. Сила инновационного саморазвития // Инновации. 2004. №4. С. 5-16.

107. Семенов Н.А. Исследование систем управления организаций: учеб. пособие. Иркутск : Изд-во ИрГТУ, 2006. 152 с.

108. Системный подход к организации управления / под ред. Б.З. Мильнер, Л.И. Евенко, B.C. Раппопорт. М.: Экономика, 1983. 224 с.

109. Сланов В.П., Селиверстов Д.В. К вопросу об эффективности управления развитием предпринимательской структуры // Экономика и управление. 2006. № 3 (24). С. 81-86.

110. Современные подходы к оптимизации производства Электронный ресурс. Режим доступа: http:// www kioda.ru/ index.htm

111. Соломанидина Т. Мотивационный механизм развития и укрупнения культуры компании // Нормирование и оплата труда в промышленности. 2004. № 11. С. 14-22.

112. Стандарт предприятия Положение об Управляющем Комитете Проекта ТОП филиала ОАО «Иркутскэнерго». СТП 00. 03. 01. 016. 0002 -2003г. Редакция 1.0.

113. Стандарт предприятия. О материальном стимулировании участниковпроекта ТОП ОАО «ИЭ». СТП 001.113.019-2005.

114. Тарасов К. В. Внутрифирменное предпринимательство в организациях научно-исследовательской сферы: дис. . канд. экон. наук; 08.00.05; Москва, 2001. 204с.

115. Тепмен JI. Предпринимательское управление. Зарубежный опыт. М.: ЮНИТИ-Дана, 2004. 224 с.

116. Томилов В.В., Крупанин А.А., Хакунов Т.Д. Маркетинг и интрапре-нерство в системе предпринимательства. СПб.: СПбУМ, 1997.

117. Томилов В., Баумгертнер В. Маркетинговая концепция интрапре-нерства в системе предпринимательства // Маркетинг. 1998. № 2. С. 31—38.

118. Трифилова А.А. Анализ инновационного потенциала предприятия // Инновации. 2003. № 6. С. 67-72

119. Трифилова А.А. Оценка эффективности инновационного развития предприятии. М.: Финансы и статистика, 2005. 304 с.

120. Тушкин Е.Р. Непреодолимые ступени // Восточный базар. 2002. № 33. С. 12-14.

121. Угольницкий Г.А., Усов А.Б. Иерархические организованные системы управ-ления промышленным предприятием. Электронный ресурс. Режим доступа: [e-mail] [e-mail]

122. Управление затратами на предприятии: учеб. пособие. 3-е изд., перераб. и доп. / В. Г. Лебедев, Т.Г. Дроздова, В.П Кустарев, А. Н. Асаул, Т.А. Фомина / под общ. ред. Г. А Краюхина. СПб.: изд. дом «Бизнес-пресса», 2006. 352 с.

123. Управление по результатам / под ред. Л.А. Лейман. М.: изд. группа «Прогресс», 1993. 320 с.

124. Филонович С.Р. Использование моделей ЖЦ в организационной диагностике // Социологические исследования. 2005. № 4. С. 53-64.

125. Филонович С.Р. Диагностика деловой организации в логике теории жизненных циклов // Личность, культура, общество. 2005. № 3 (27). С. 25-27.

126. Филонович С.Р., Кушелевич Е.И. Теория жизненных циклов организации А. Адизеса и российская действительность//Кадры. 1997. № 1. С. 3-6.

127. Фрейдина Е.В. Исследование систем управления / под ред. Ю.В. Гусева. М.: Омега-Л, 2008. 367 с.

128. Хакунов, Т. .Д. Формирование и развитие предпринимательства на принципах интрапренерства : дис. канд. экон. наук : 08.00.30 ; Нальчик, 1997

129. Харин А.А., Коленский И. Управление инновациями. Основы организации инновационных процессов / под ред. В.Ю. Шленова. М.: Высш. шк., 2003. 252 с.

130. Хизрич Р., Питере М. Предпринимательство или как завести собственное дело и добиться успеха. Выпуск 3: Финансирование нового предприятия / пер. с англ.; под общ. ред. М. Загашвили. М.: Прогресс, 1993. 192 с.

131. Черняк В.З. Управление инвестиционными проектами : учеб. пособие. М.: ЮНИТИ-Дана, 2004. 351 с.

132. Чейз Р.Б., Эквилайн Н.Д., Якобе Р.Ф. Производственный и оперативный менеджмент. 8-е изд. М.: Изд. Дои «Вильяме», 2004.

133. Четвериков B.C. Административное право. Ростов на/Д: Феникс, 2004. 512 с.

134. Шамолин М. ТОП: тотальная оптимизация производства. Эктронный ресурс. Режим доступа: http:// www/ mckensey.com/locations/moskow/ russianquarterly/issues/issue3/top.asp

135. Шестаков А.В. Предпринимательская деятельность. М.: Изд. дом «Дашков и К0», 2000. 283 с.

136. Шестаков А.В. Экономика и право. Энциклопедический словарь: федеральная служба налоговой полиции РФ, академия налоговой полиции. М.: Дашков и Ко, 2000. 568 с.

137. Шмелев В. Инновации в России // Инновации. 2005. №4 (81). С. 50-51.

138. Шумпетер И.А. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982. 401 с.

139. Щепакин М.Б. Предпринимательство в трансформирующихся и развивающихся общеэкономических системах. М.: Экономическая демократия, 2000.

140. Bygrave W. D., Hofer С. W. Theorizing about Entrepreneurship/Entreprenership Theory and Practice. Baylor-University, Waco. 1991. P.13-22.

141. Chester I. Barnard. The Functions of the Executive Harvard University Press, 2005 . 376 p.

142. Covin J. G., Slevin D. P. A Conceptional Model of Entrepeneurship as Firm Behaviour/Entrepreneurship Theory and Practice. Baylor, Waco. 1991. 16(1). P. 7-25.

143. Frese M. et al. Personal Initiative at Work: Differences between East and West Germany // Academy of Management Journal. 1996. 39 (1). P. 37-63.

144. UMUC Library Services. Resource-Based view of the firm. Online. Available: http://contentserver.epnet.com/embimages/pdf

145. William G. Nickelles, & Marian Burk Wood .Marketing. New York: Worth Publishers, 1997. Available: www.sbaer.uca.edu/Research/1995/SMA/ 95swa009.htm

146. Официальный сайт администрации Иркутской области www.gov.irk.ru

147. Официальный сайт ОАО «Иркутскэнерго» www.irkutskenergo.ru

148. Официальный сайт торговой системы «МеталТорг.ру» www.metaltorg.ru

149. Официальный сайт PowerManagement www.pmholding.ru

150. Официальный сайт новостной поисковой системы http://news. 1 iga.net