Методические подходы к формированию организационной структуры управления в предпринимательских структурах тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Германов, Дмитрий Олегович

• Германов, Дмитрий Олегович
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Германов, Дмитрий Олегович

Введение

Глава 1 Теоретико-методологические основы формирования организационной структуры управления в предпринимательстве

1.1 Мировая практика организации и функционирования форм интеграции предпринимательских формирований и особенности их организационных структур

1.2 Методология управления и формирования организационной структуры управления в предпринимательских структурах

1.3 Основы построения организационной структуры управления в предпринимательских структурах

1.4 Актуальные проблемы в управлении предпринимательскими формированиями и факторы, определяющие их организационную 55 структуру

Глава 2 Сравнительный анализ и механизм формирования организационной структуры управления

2.1 Методические подходы к функциональной диагностике и сравнительный анализ организационных структур управления в предпринимательских формированиях

2.2 Экономический механизм формирования организационной структуры предприятия и границы его применения

2.3 Факторы, определяющие выбор модели и механизмы формирования корпоративного центра в крупных диверсифицированных компаниях

Глава 3 Методические подходы к формированию организационной структуры управления в системе предпринимательства

3.1 Технико-экономические факторы формирования организационной структуры управления предприятия

3.2 Методика оценки экономической эффективности преобразования организационной структуры предприятия и выбор ее окончательного варианта

3.3 Методика формирования и модель организационной структуры управления

3.4 Методика оценки организационной структуры управления в предпринимательских структурах

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Методические подходы к формированию организационной структуры управления в предпринимательских структурах»

Актуальность исследования. Управление современным предприятием предполагает эффективное использование технических, экономических, организационных, информационных, финансовых, человеческих и других ресурсов. При этом система управления и различные ее уровни играют важную роль в повышении конкурентоспособности и рентабельности предпринимательских структур. В предпринимательских структурах независимо от форм собственности и профессиональной направленности формируется организационная структура управления, обеспечивающая их эффективное функционирование.

Появление новых возможностей и опасностей из внешней среды порождает в системе управления организацией возникновение дополнительных задач и соответствующую реакцию в зависимости от направления этих изменений. Под угрозой разрушения внутренней структуры или снижения эффективности отдельных направлений экономической деятельности организации происходят соответствующие изменения в ее структуре управления, позволяющие лучше адаптироваться к внешним воздействиям.

Организационные структуры управления в современных предпринимательских структурах не обладают должной гибкостью, ориентированы на использование нормативных материалов и типовых управленческих решений. Поэтому к проблеме формирования организационной структуры управления необходимо подходить с учетом тенденций изменения внешней среды и адаптации к быстро меняющимся конъюнктурным изменениям рынка. Поэтому исследование влияния организационной структуры управления на результаты финансово-хозяйственной деятельности, построение оптимальной организационной структуры управления в предпринимательских структурах имеет теоретическое и практическое значение.

Степень изученности вопроса. Проблемам развития системы управления и различных ее уровней посвящены труды ведущих зарубежных ученых И. Ан-соффа, М. Вебера, П. Друкера, М. Портера, П. Самульсона, Ф. Тейлора, Г. Эмерсона, Э. Янга.

Широкий круг вопросов, относящихся к современной теории управления предприятием, поднимается в работах западных авторов М. Альберта, Б. Кар-лоффа, М. Мескона, Т. Питерса, П. Сенге, Р. Уотермана, Ч. Хенди, Р. Холла и ДР

Вопросам совершенствования управления посвящены труды российских ученых А.И. Алтухова, В.Г. Афанасьева, Г.И. Будьянина, И.Н. Буробкина, О.С. Виханского, Д.С. Львова, М.И. Шишкина.

Вопросы, связанные с оптимизацией и совершенствованием организационной структуры управления в предпринимательских структурах рассматривают в своих трудах А.Н. Асаул, Ч.В. Демина, A.C. Добронравов, JI.B. Ким, В.В. Макаров, Н.П. Резникова.

Следует отметить, что, рассматривая систему управления в целом, недостаточно исследованными остаются вопросы влияния организационной структуры управления на эффективность функционирования предпринимательских структур. Недостаточный уровень разработанности проблемы, дискуссионный характер многих вопросов, ее теоретическая и практическая сложность и значимость, обусловили выбор темы настоящего диссертационного исследования.

Цель и задачи диссертационного исследования. Целью диссертационного исследования является разработка методических подходов и рекомендаций по формированию организационной структуры управления и повышению конкурентоспособности и результативности предпринимательских структур в условиях российской экономики.

В соответствии с поставленной целью были определены следующие задачи исследования:

- обобщить научные исследования зарубежных и отечественных ученых по вопросам формирования организационной структуры управления;

- исследовать механизм формирования организационной структуры управления в предпринимательских структурах;

- дать оценку существующей методики анализа организационных структур управления в предпринимательских структурах и внести предложения по ее совершенствованию;

- разработать механизм формирования корпоративного центра в крупных диверсифицированных компаниях;

- предложить модель формирования организационной структуры управления в предпринимательских структурах;

- разработать рекомендации по оптимизации организационной структуры управления предприятием;

Объектом исследования в соответствии с поставленной целью и определенными задачами исследования является процесс формирования организационной структуры управления в предпринимательских структурах.

Предметом исследования являются управленческие отношения, теоретические и методические аспекты эффективного функционирования предпринимательских структур в условиях российской экономики.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются работы современных отечественных и зарубежных экономистов по вопросам методологии формирования и эффективного функционирования организационных структур управления в предпринимательских структурах.

Методы исследования. В процессе работы над диссертацией применялись следующие методы исследования: системный подход, монографический, экономике- статистический анализ, графический метод, интервью, анкетирование, собственные наблюдения.

Информационной базой исследования послужили законодательные и нормативные акты, данные Госкомстата Российской Федерации, специальная литература, периодическая печать, Интернет, внутренняя отчетность предприятий, материалы прессы, отраслевые издания и аналитические обзоры.

Научная новизна работы заключается в комплексном подходе к разработке теоретических положений, методических подходов и практических рекомендаций по формированию организационной структуры управления в целях повышения эффективности деятельности предпринимательских структур и определяется следующими основными результатами:

- выявлены основные факторы и проблемы формирования организационной структуры управления в предпринимательских структурах;

- обоснована необходимость формирования корпоративного центра в крупных диверсифицированных компаниях;

- усовершенствована методика проведения функциональной диагностики организационной структуры управления;

- разработана методика формирования и даны рекомендации по совершенствованию организационной структуры управления в предпринимательских структурах;

- предложена методика оценки организационной структуры управления в предпринимательских структурах.

Практическая значимость результатов диссертационного исследования заключается, прежде всего, в том, что значительные части ее разделов и положений доведены до стадии, обеспечивающей возможность их непосредственного использования в управлении предпринимательскими структурами, при разработке конкретных программ перспективного развития предпринимательства. Предложенные рекомендации могут быть использованы в учебном процессе при изучении дисциплин «Менеджмент», «Основы предпринимательства», «Управление персоналом», «Экономика предприятия».

Апробация и реализация результатов исследования. Результаты исследования на различных этапах научной деятельности соискателя были отражены в научных докладах, научно-практических отчетах и методических разработках автора. По теме диссертации опубликовано 7 научных статей.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Германов, Дмитрий Олегович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. До 70-х годов XX века стратегия развития большинства фирм характеризовалась концентрацией их ресурсов в сравнительно узких сегментах промышленного производства. Так, еще в 1960 г. На однопродуктовые фирмы и фирмы с доминирующим продуктом приходилось 70% крупнейших промышленных фирм США, 75% - Англии и ФР, 63% - Франции. Однако к концу XX века доля таких фирм снизилась, в США - до 20%, в Англии и ФРГ - до 30% значительно увеличилась доля компаний, стратегия развития которых определилась диверсификацией их производственной и сбытовой деятельностью.

Многие крупные узкоспециализированные компании прибегали к вершинной интеграции, в результате которой в структуру компании включались пред-, приятия, осуществлявшие последовательные стадии производственного цикла, а так же закупочные и распределительно-сбытовые операции.

Возникающие при вертикальной интеграции условия для повышения эффективности были тесно связаны с факторами организационно-управленческого характера, возникла реальная потребность определения эффективности, оптимизации организационной структуры управления компании.

2. Структура управления рассматривается, как совокупность звеньев управления, находящихся во взаимосвязи и соподчиненности, обеспечивающих функционирование и развитие организации, как единого целого. Элементами структуры управления выступают звенья и связи между ними, а связи в структуре управления могут быть: горизонтальными, которые носят характер согласования и вертикальные, подчинения, линейные и функциональные. Организационная структура управления предприятия представляет собой совокупность взаимосвязанных подразделений и должностных лиц системы управления, комплексно регулирующих функцию управления проектом.

3. Совершенствование организационной структуры предприятия представляет собой важнейшую часть организационного развития, процесса изменений, совершенствования системы управления предприятием. В связи с изменениями во внешней и внутренней среде возникает потребность в организационных изменениях, к которым нами отнесены следующие факторы:

- быстрый рост производства сбыта товаров и услуг фирмы;

- изменение рыночных условий деятельности конъюнктурного характера;

- изменения внешней среды;

- развитие новых стратегических направлений предприятия;

- в связи с ужесточением конкуренции разработка стратегии снижения издержек;

- оставление организационной структуры от фазы развития предприятия;

- смена собственников, а также слияния и разделения компаний.

4. Одной из наиболее общих причин неэффективной деятельности современных предприятий является: структурно-функциональная неупорядоченность, которая проявляется в разрыве связей между структрурообразующимися элементами, целями, задачами, экономическими условиями, техноко-технологическим базисом, функционально-поведенческим укладом и др. Если система управления не развивается адекватно к росту масштабов производства и не преодолевает возникающие проблемы за счет совершенствования качественных характеристик организации, ее ждет банкротство по закону рыночной экономики.

Проблемы подбора, расстановки, подготовки и переподготовки, стимулирования и профессиональной,и психической адаптации кадров решаются неэффективно; поэтому человеческий фактор часто сводит на нет многие полезные технико-технологические и организационные нововведения. Противоречия в условиях структурно-функциональной неупорядоченности становится важнейшим структурообразующим фактором, слабо подчиняющимся прогнозированию.

5. Проблема совершенствования организационной структуры управления предприятиями, их адаптация к изменениям внешних и внутренних условий, тесно связаны с проблемами изучения и оценки состояния и функционирования организаций. Из-за недостаточного внимания вопросов функциональной диагностики организационных структур возникают затруднения при внедрении организационных новшеств. Практика предпроектной диагностики часто сводится к изучению документированных информационных потоков и функций подразделений. При этом сведения получают не путем сплошных наблюдений, а путем опросов и анкетирования. Объектом функциональной диагностики является организационная структура и составляющие ее функциональные элементы, процедуры и их характеристики. Целью функциональной диагностики является определение влияния содержания и структуры функциональных отношений на конкретные результаты деятельности предприятия. В связи с этим к важнейшими задачами функциональной диагностики организационных структур нами отнесены следующие:

- классификация субъектов функционирования (категории и группы работников);

- классификация элементов процесса функционирования (действий и процедур);

- классификация направлений (решения проблем) целей функционирования;

- классификация элементов информационных потоков;

- исследование деятельности персонала;

- исследование распределения организационных характеристик (процедур, контактов персонала).

6. Внутрифирменные группы интересов представляют собой, прежде всего менеджеры и сотрудники предприятия. В число внешних, наряду с клиентами, поставщиками, акционерами и кредиторами входят государство, профсоюзы, промышленные и другие ассоциации и группы инфраструктурного и инстуци-онного окружения. Косвенно предприятие оказывает также влияние на социальную среду в целом и на экономическую обстановку.

Преобразования структуры предприятия необходимо осуществлять таким образом, что:

- предприятия не лишилось критически важных ресурсов;

- услуги предоставлялись сторонниками организациями на разумных основаниях;

- интересы групп в успехе предприятия оставались в силе;

- рыночная активность предприятия была обеспечена.

7. Организационно-правовая форма предприятия оказывает влияние на его организационную структуру. Это связано с необходимостью учета при проектировании организационной структуры:

- юридических требований, налагаемых организационно-правовой формой;

- разрешенных для этой организационно-правовой формы источников финансирования;

- системно имущественной ответственности за результаты финансово-хозяйственной деятельности;

- возможностью использования управленческих форм статистической диагностики.

8. Если преобразования организационной структуры управления предприятием связан с изменением структуры его имущества, то администрация может:

- учредить дочернее предприятие на базе подразделения;

- выделить подразделения в самостоятельное предприятие;

- сдать аренду имуществ использования подразделениями;

- передать часть имущества, использовавшее подразделением в зачет обязательств предприятия перед кредиторами;

- вступать в стратегическое партнерство, связанное с перераспределением капитала.

9. Под организационной структурой управления в предпринимательских формированиях в диссертационном исследовании понимается совокупность взаимосвязанных подразделений и должностных лиц системы управления, комплексно регулирующих функцию управления.

10. К основным проблемам построения эффективных организационных структур управления в предпринимательских структурах в диссертации отнесены: наличие слабых связей между целями, задачами, экономическими условиями и функционально-поведенческим укладом; неэффективное использование имеющихся ресурсов, экономические провалы и банкротство предприятий; высокие затраты времени руководства предприятий на устранение ситуаций, порожденных несоответствием организационной структуры управления и др.

11. К основным факторам, влияющим на формирование организационной структуры предприятия, в диссертационном исследовании отнесены: противоре чия в условиях структурно-функциональной неупорядоченности предприятия; стиль управления руководителя; подбор кадров по знакомству и родственным связям без учета профессиональной подготовки и способностей и др.

12. Проведенный опрос руководителей крупных организаций и предприятий различных сфер деятельности показал, что их представления о структуре организации, общих и локальных целях функционирования, задачах и функциях подразделений, подчиненности работников имеют противоречивый характер. При этом эти представления зачастую расходятся с официально декларируемыми целями и правилами или же противоречат их фактической деятельности. ПоI этому одним из предложений, внесенных в рамках диссертации, является выделение в крупных диверсифицированных компаниях корпоративного центра.

13. Методика диагностики организационной структуры управления в предпринимательских структурах представляет собой совокупность способов и приемов, выполняемых в определенной последовательности для разрешения аналитических задач. Она конкретизирует методологию и служит основой для разработки технологии аналитического исследования. Технология диагностики - последовательность этапов и процедур сбора, обработки, упорядочения данных, осознания проблемы, определения по ней ограничений и критериев, поиска вариантов решения и представления результатов. Эти процедуры предваряют этап выбора решения и свойственны всем функциям управления.

14. Организационная структура управления предприятием состоит из технологической, производственной и хозяйственной структуры, таким образом под структурой управления в диссертационном исследовании понимается состав и взаимосвязи управленческих подразделений предприятия.

Предлагаемая в диссертационном исследовании методика формирования организационной структуры состоит из следующих этапов:

Первый этап - анализ существующего уровня централизации функций и специализации структурных подразделений аппарата управления, а также документооборота предприятия.

Второй этап - построение организационной структуры управления с учетом системно-целевого подхода, обуславливающего структуру задач, содержание функций и структуру подразделений аппарата управления.

Третий этап - оптимизация структуры и состава кадров управления. Четвертый этап - подбор и рациональная расстановка кадров в структурных подразделениях организационной структуры.

15. Оценку эффективности организационных структур управления в диссертации предложено проводить с использованием следующих показателей:

- показатель (эффективности) результативности управления;

- удельные трудозатраты административно-управленческого персонала в целом по предприятию и по отдельным структурным подразделениям;

- показатель управляемости, который характеризует степень своевременного I и качественного принятия решений по предприятию в целом и по его структурным подразделениям;

- показатель согласованности работников административно-управленческих служб и организации в целом и в разрезе отдельных структурных подразделений, который определяется на основе данных экспертного опроса.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Германов, Дмитрий Олегович, 2006 год

1. Авельцов Д. Ю. Анализ существующих систем управления в РФ и за рубежом. М., 2002 г.

2. Аграшенков А. Психология на каждый день. Советы, рекомендации, тесты. М.: Вече, ACT, 1997

3. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования. Учебное пособие. М.: ГАУ, 1993г.

4. Аккерман Э., Ландензакк К. Творчество в руководящей деятельности и всесторонняя интенсификация экономики. М.: МНИИПУ, 1990.

5. Акопов В. С., Борисов Д. А. Некоторые вопросы управления организациями типа "холдинг". // Маркетинг в России и за рубежом, 2001 г.

6. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985.-342с.

7. Андерсон Р., Шихирев П. «Акулы» и «дельфины» (психология и этика российско-американского делового партнерства). — М.: Дело Лтд, 1994.

8. Аникеева Н.П. Психологический климат в коллективе. М.: Просвеще-, ние, 1989.-224с.

9. Аникеева Н.П. Учителю о психологическом климате в коллективе. -М.: Просвещение, 1983.- 235с.

10. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Издательство "Питер", 1999 г. - 416 с.

11. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. /Науч. ред. и авт. предисл. Л. И. Евенко. — М.: Экономика, 1989.

12. Артемов О.Ю., Овчинников Н.В.Корпоративная культура и ее место в диагностических исследованиях деятельности современных компаний http://www.sbcinfo.ycnex.ru/articles/index.htm

13. Афанасьев В.Г. Общество: системность, познание и управление. М.: Политиздат, 1981.

14. Багиев Г.Л., Моисеева Н.К., Никифорова C.B. Международный маркетинг. — Спб.: Питер, 2001.

15. Багиев Г.Л., Томилов В.В., Чернышева З.А. Маркетинг и культура предпринимательства. СПб.: СПбУЭФ, 1995.

16. Базаров Т.Ю.Управление персоналом развивающейся организации: Учебное пособие. М.:ИПК госслужбы, 1996.- 176с.

17. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? М.: Финансы и статистика, 1995. - 384 е.: ил.

18. Бандурин А. В. Деятельность корпораций. М., 1999 г.

19. Бандурин А. В., Гуржиев В. А., Нургалиев Р. 3. Финансовая стратегия корпораций. М.: Алмаз, 1998 - 140 с.

20. Банковское дело. Под ред. Бабичевой Ю.А. Москва. "Экономика". 1993.

21. Баныкина С. Конфликты в школе можно ли их избежать? // Воспитание школьников, 1997.- март-апрель. С. 16 —21.

22. Бармаков Б.П. Актуальные проблемы в управлении отечественными предприятиями //www. tms.ru

23. Бармаков Б.П. Решения для предприятий и корпораций. Мир системной интеграции. N9 1998 г.

24. Бармаков Б.П. Современные проблемы организационного управления и качества результатов деятельности предприятий. Качество: теория и практика. Академия проблем качества. №3-4,2001 г.

25. Бармаков Б.П. Терминология управления, //www. tms.ru

26. Бармаков Б.П., Бланш Т.М. и др. Проблемы организационно-экономического механизма научно-технической деятельности М: ВНИИЭП-РАНТ, г. Москва 1996, -146 с.

27. Белорусов А.С. Международный менеджмент: Учебник. — М.: Юристь, 2000.

28. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. М.: изд-во "Экономика", 1998.

29. Богданов А.А. Всеобщая организационная наука. Тектология. В 2-х книгах. М.: Экономика, 1989.

30. Бородкин Ф., Корян П. Внимание: конфликт. Новосибирск, 1989.7242с.

31. Васильев Ф.П., Иваницкий А.Ю. Линейное программирование Тв.пер. 1998. 176 с.

32. Вебер М. Протестантская этика и дух капитализма //Избр. произв. — М.: Прогресс, 1991.

33. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. М.: Юристь. - 1998. - 496с.

34. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. — 2-е изд., пе-рераб. и доп. — М.: Гардарики, 1998.

35. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. Учебник. Третье издание. — М.: Гардарики, 2001.

36. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М.: «Фирма Гардарика», 1996. - 416с.

37. Виханский О.С., Наумов А.И. Практикум по курсу «Менеджмент» / Под ред А.И. Наумова.-М., 1998

38. Волгин А.П., Матирков В.П., Мордин A.A. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: опыт ФРГ. М.: Дело, 1992.

39. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя -практика. Пер. С англ.-М.:Дело, 1991 .-231с.

40. Гвишиани Д.М. Организация и управление. /3-е переработ, и допол. издание. М., 1998

41. Герчикова И. Н. Менеджмент. Учебник. Третье издание. М.: ЮНИТИ, 2002.

42. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Доннелли Д.Л.-мл. Организация: поведение, структура, процесс: Пер. с анг. 8-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2000,662с.

43. Глухов В.В. Менеджмент. СПб.: Специальная литература, 1999.

44. Голубева Е. Корпоративная экология внутри компании http://www.iob-today.ru

45. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала М.:АО "Школа инвестора", 1994. - 403с.

46. Гордеев Р.В. Кросс-культурные проблемы международного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. — 1998. №1.

47. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом и международныекорпорации М.: Дело, 1993 .-278с.

48. Грейс Дж./мл./О'Делл К.Американский менеджмент на пороге XX века. Пер. С англ. М.: Экономика, 1991.-319с.

49. Грушевицкая Т.Г., Попков В.Д., Садохин А.П. Основы меж культурной коммуникации: Учебник для вузов -/ Под ред. А.П. Садохина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.

50. Гумилев JI.H. Этногенез и биосфера Земли. — М.: Рольф, 2001.

51. Гурней Б. Введение в науку управление. М:- Прогресс, 1969, 360 с.

52. Десслер Г. Управление персоналом: Пер. с англ. — М.: БИНОМ, 1997.

53. Джон Р., Каст Ф., Розенцвейг Д. Модели формирования организационных структур. JL: Наука. 1979 г. 376 с.

54. Дракер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты. М.: Технологическая школа бизнеса, 1992.

55. Дубрин Э.Успещный руководитель: Пер. С англ. И.В.Болгова.-М.: ООО "Издательство ACT": "Издательство Астрель",2003.-ХХП, 347с.

56. Дудина С.Корпоративная культура и Public Relations. http://www.sbcinfo.ycnex.ru/articles/index.htm

57. Дэниеле Дж.Д., Радеба JIa X. Международный бизнес: внешняя среда и деловое операции: Пер. с англ. — 6-е изд. — М.: Дело Лтд, 2000.

58. Евенко Л. И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США (теория и практика формирования). Москва: Наука, 1983,350 с.

59. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. М.: Экономика, 1984.

60. Елекоев С., Зондхоф Г., Кролл X. Реструктуризация промышленных предприятий М.: Центр, 2005.-407с.

61. Зайцева О. А., Радугин А.А. и др. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов -М.: Центр, 1998.-432с.

62. Кабушкин Н.И. "Основы менеджмента Учеб. пособие" 2-е изд. М.: ТОО "Остожье"; Мн.: "Новое знание", 2000

63. Как работают японские предприятия/Сокр.пер. с англ. По ред. Мондена Я. и др. М.: Экономика, 1989.

64. Кантор Р. Рубежи менеджмента (книга о современной культуре управления). — М.: Олимп-Бизнес, 1999.

65. Карлов Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. М.: Экономика, 1991.

66. Кармин A.C. Культура социальных отношений. — Спб.: Лань, 2000.

67. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. М.: ГАУ, 1994.

68. Кибанова А.Я. Управление персоналом организации. М., 1997. - 282с.

69. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. Пер. с англ. /Общ. ред. и предисл. Г.Б.Кочеткова. М.: Прогресс, 1982.

70. Козлов A.A. Управление персоналом в японских корпорациях в условиях глобализации экономики // Менеджмент в России и за рубежом. — 2002. — №2.

71. Козлова О.В., Кузнецов H.H. Научные основы управления производством. М.: 1970.

72. Комментарий к Конституции Российской Федерации, подготовлен Институтом законодательства и сравнительного правоведения, изд. БЕК, М., 1994.

73. Конституция Российской Федерации.

74. Котлер Ф. Управление маркетингом./Пер. с англ.— М:Эконо-микн, 1980

75. Кравченко А. Управленческие революции. /Социалистический труд. 1991.

76. Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме: эффекты и парадоксы (на материалах 120 российских компаний): Практическое пособие. -М.: ИН-ФРА-М, 1997.

77. Кратко И.Г. Международное предпринимательство: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2001.

78. Кричевский В.Ю. Управление школьным коллективом.— Л.,1985.- 279с.

79. Кричевский P.JI. Если Вы — руководитель: элементы психологии менеджмента в повседневной работе. ~ 2-е изд., доп. и перераб.-М.Дело, 1996.-384с.

80. Курс практической психологии, или как научиться работать и добиваться успеха Автор-составитель P.P. Кашанов Ижевск Издательство удмурдского университета 1996.

81. Кхол Й. Эффективность управленческих решений. Пер. с чешек. М.: Прогресс, 1975.

82. Ладанов И.Д. Практический менеджмент М. Элник 1995

83. Лебедева И. Японский экономический феномен: Роль государства / Проблемы теории и практики управления. Международный журнал, N 1, 1995, с. 51-55.

84. Литвинцева Н.А. Психологические аспекты подбора и проверки персонала. -М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1997.

85. Лопатников Л.И. Краткий экономико-математический справочник. М:-Наука, 1987, 509 с.

86. Медведев А.Г. Международный менеджмент: Учебник. Спб.: ИМИСП, 1999.

87. Международный менеджмент / Под ред. С.Э. Пивоварова, Д.И. Баркана, Л.С. Тарасевича, АИ. Майзеля. — Спб.: Питер, 2000,

88. Менеджмент на автомобильном транспорте в условиях рынка. Учеб пособие под ред. проф. Л.Б Миротина" М.: "Экми", 1995

89. Менеджмент организации. Под ред. 3. П. Румянцевой, Н. А. Соломати-на. М.: ИНФРА-М, 1995.

90. Мескон М.Х., Альберт М. Хедоури Ф.Основы менеджмента: пер. С англ.- М.:Дело,2002.-704с.

91. Мильнер Б.З. «Теория организации», М., 1999

92. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Раппопорт B.C. Системный подход и организация управления М.: Экономика 1983 гг. 224 с.

93. Молл Е.Г. Организационное поведение: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 1998.

94. Музыченко В.В. Управление персоналом. Лекции: Учебник для стул,высш.учеб, заведений / Издательский центр «Академия», 2003. -528 с.

95. Мясоедов С.П. Управление организацией в России: кросс-культурный аспект // Бизнес-образование. — 2000. — № 1 (8).

96. Навыки менеджмента в области бизнеса, Менеджмент. Управление персоналом. Учебное пособие. Составитель: ЮНЕСИАЛтд. Брюссель, 2002. -217с.

97. Наумов А.И. Хофстидово измерение России (влияние национальной культуры на управление бизнесом) // Менеджмент. — 1996. — №3.

98. Никсон Фр. Роль руководства предприятия в обеспечении качества и надежности. М.: Экономика, 1990.

99. Норд стрем К. А, Ридерстрале И. Бизнес в стиле фанк СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-петербурге, 2002.- 90с.

100. Ньюстром Дж.В.,Дэвис К. Организационное поведение/Перевод с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского СПб:Изд-во"Питер", 2000.-448с.:ил.

101. Овсиевич Б.Л. Модели формирования организационных структур. Л:-Наука 1979, 159 с.

102. Организационные структуры управления производством. /Под. общ. ред. Б.З.Миллера. М.: Мысль, 1975.

103. Организация, планирование и управление в автотранспортных предприятиях Учебник для вузов под ред. проф. М.П. Улицкого" М.: Транспорт, 1994 . ■

104. Орехов С. А. Статистические аспекты исследования диверсификации корпораций. М.: ИНИОН РАН, 2001 г.

105. Основы управления персоналом / Под, ред. Б.М. Генкина. М.: Высшая школа, 1996.

106. Оучи У. Методы организации производства: японский и американский подходы. — М.: Прогресс, 1984.

107. Официальный сайт Государственной Думы http://www.durna.gov.ru/ Регламент Государственной Думы Федерально го Собрания парламента Российской Федерации.

108. Панибратов Ю.П. Планирование эффективности строительного производства: проблемы, пути совершенствования. —Л. ЛГУ, 1985.

109. Ю.Парыгин В.Д. Социально-психологический климат коллектива: пу ги и методы изучения. — JL, 1981. 324с.

110. Ш.Пашкус Ю.В., МиськоО.А. Введение в бизнес. —М.:Изд-во «Северо-Запад», 1991.

111. Петров А.Корпоративная культура: русский путь? http://www.career.spb.ru

112. Питере Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления: опыт лучших компаний. Пер. С англ./Общ. ред. и вступ. сл. Л.И.Евенко. М. :Прогресс, 1998.-297с.

113. Положение о коммерциализации государственных предприятий с одновременным преобразованием в акционерные общества открытого типа. /Утверждено Указом Президента Российской Федерации от 1 июля 1992г., N721/ Экономика и жизнь, 1992, N28.

114. Попов В.М., Ляпунов С.И., Муртузалиева С.Ю. Менеджмент и маркетинг бизнеса в международных компаниях. — М.: Финансы и статистика, 2001. •

115. Попов Г.Х. Проблемы теории управления. М.: Экономика, 1974.

116. Портер М.Международная конкуренция: конкурентные преимущества стран. Пер. с анг./Общ. ред. и предисл.В.Д.Щетинина.- М. Международные отношения, 1993.-167с.

117. Поршнев А.Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку. -М.: РИЦЛО "Мегаполис-Контакт", 1993.

118. Постановления Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации от 29 декабря 2003 года N 6-IV ГД Собрание законодательства Российской Федерации, 2004, N 1, ст. 6 (http://www.duma.gov.ru/)

119. Потемкин В.К., Балкизов М.Х. Социальное партнерство в экономической системе рыночного типа. —Нальчик:Эльбрус,1993.

120. Пригожин А.И. «Современная социология организаций», М., 1995

121. Психология и этика делового общения: Учебник для вузов / В.Ю.Дорошенко, Л.И.Зотова, В.Н.Лавриненко и др,; Под ред. проф. В.Н. Лаври-ненко. 2-е изд., перераб. и доп М.: Культура и спорт, ЮНИТИ, 1997.-279с.

122. Радугин A.A., Радугин К.А, Введение в менеджмент: социология организаций и управления: Воронеж. Гос. Арх-стр.акад. Воронеж: Высшая школа предпринимательства, 1995.-195с.

123. Райсс М. Оптимальная сложность управленческих структур// Проблемы теории и практики управления. 1994. - №5

124. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя-практика. —М.: Изд-во «Дело», 1991.

125. Резник С.Д. Зарубежный опыт применения социально-психологических методов руководства.//Экономика строительства. —1990, №9,с.90-99.

126. Риа Ван Хувейк. Продукт конфликта и консенсуса. // Директор школы, 1997. №4.-С. 25-30.

127. Роджерс (Бак) Ф.Дж. Путь успеха: Как работает корпорация 1ВМ/пер.с англ. Спб.: Азбука-терра, 1997.-256с.

128. Родин О. Концепция происхождения и сущности организационной культуры:- М.: Школа Бизнеса МГУ, 2002

129. Розанова В.А. Психология управления. М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1998.

130. Румянцева З.П. и др. Менеджмент организации. М.: ИНФРА-М, 1997.

131. Рыбакова ММ. Разрешение педагогических конфликтов. М., 1985.-215с.

132. Саломатин H.A., Фель A.B., Шишкина E.JI. Оперативное управление производством. Учебное пособие. М.: ГАУ, 1993.

133. Саломеева А. Структурная эволюция. М., 2001 г.

134. Саруханов Э.Р., Томилов В.В. Управление трудовыми ресурсами в условиях интенсификации строительного производства.—Л.:Стройиздат, 1991.

135. Свенцицкий JI.C. Социальная психология управления. JL: Издательство Ленинградского Университета, 1986. 173с.

136. Селектор С.С. Выбор из множества альтернатив.// Директор школы, 1994.-№5.-С. 17-20.

137. Селектор С.С. Организационный климат: «открытый» и «закрытый» .//Директор школы, спецвыпуск, 1997.- С. 14-18.

138. Селектор С.С., Ушаков K.M. Динамика представлений и действий, или суть и смысл термина «организационный климат».// Директор школы, 1997.1.-С. 14-20.

139. Селекьюз Д.У. Секреты заключения международных сделок. Мастерство ведения переговоров. — М.: Бук Чембер Интернэшнл, 1994.

140. Семь нот менеджмента. -М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 2003

141. Сенге П. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающейся организации. М.: Новости, 2000

142. Симонова JI. М., Стровский JI. Е. Кросс-культурные взаимодействия в международном предпринимательстве: Учеб. Пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.-189 с.

143. Смирнов Э.А. «Основы теории организации», Учебное пособие М.: ЮНИТИ, 2000

144. Смолкин A.M. Менеджмент: основы организации. М.: ИНФРА - М, 1999.

145. Собрание актов Президента и Правительства Российской Федерации 41 ст.3907, 45 - ст.4333.

146. Сравнительный менеджмент. Учебно-методическое пособие/Сост.: Ва-сильевС.В.; НовГУ им.Ярослава Мудрого Великий Новгород, 2002.-96с.

147. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. М.: ЗАО "Бизнес-школа"Интел-Синтез", 1998.

148. Субботина М. О корпоративной культуре. http://www.corporative-culture.ru/index.htm

149. Томилов В.В. Кадры управления в строительстве.—Л.: Изд-во ЛФЭИ.1991.

150. Томилов В.В. Культура организации предпринимательской деятельности: Учеб. пособие/С.-Петербургский ун-т экономики и финансов.- СПб., 1993.-187с.

151. Томилов В.В. Основы теории и практики формирования организационной культуры экономических систем.// Экономика строительства. № 12, 1993, с.22-23.

152. Управление организацией Учебник под ред. проф. А Г Поршнева" 2-е изд. М: ИНФРА-М, 1999

153. Управление персоналом организации: Учебник / под ред. А.Л. Кибанова. 3-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 638 с

154. Управленческое консультирование / Под ред. М. Кубра.-М.:СП"Интерэксперт", 1992.-695с.

155. Устинов В.А. Экономика управления предприятием. Учебное пособие. -М.:ГАУ, 1993.

156. Ушаков K.M. Подготовка управленческих кадров образования. М., 1997.-256С.

157. Фатеев Н.М. Влияние особенностей управления на социально-психологический климат коллектива. // Вопросы психологии. — 1986. №1. - С. 20-26.

158. Филонова С.Р. Сравнительный менеджмент: область исследований и практически ориентированная дисциплина // Бизнес-образование. — 1999. — №2 (7).

159. Форсиф П.Развитие и обучение персонала/Пер.с англ., под ред.В.А. Спивака. СПб.: Издательский Дом "Нева", 2003.-192с.

160. Фрэнсис Дж, Роджерс. IBM: Взгляд изнутри: человек, фирма, маркетинг. М.: Наука, 1991.

161. Фут Н., Хенсли Д., Лэндсберг М., Моррисон Р. Роль корпоративного центра, http://www.vestnikmckinsey.ru.

162. Хармс Я.Н., Багиев Г.Л. Культура организации предпринимательской деятельности.//Теория и практика маркетинговой деятельности: Ученые записки коммерческого факультета/ СПбУЭФ .—СПб, 1993, с. 12-24.

163. Хентце И., Каммель А. Проблемы культуры управления многонациональными предприятиями /Проблемы теории и практики управления. Международный журнал, N 1,1995, с.64-68.

164. Холл Р.Х. ОРГАНИЗАЦИИ Структуры, процессы, результаты., Серия "Теория и практика менеджмента", СПб.:ПИТЕР, 2001.

165. Ценности как ключевой элемент организационной культуры http://www.hrm.ru

166. Цзе К.К. Методы эффективной торговли: опыт «лучшей торговой фирмы года». /Пер.с англ. —М.Экономика, 1988.

167. Чижов H.A. Персонал банка: технология, управление, развитие. М.: Анкил. 1997

168. Чистов JI.M. Совершенствование управления строительной отраслью./ Учебное пособие.—Л.:Лизи, 1985.

169. Шакуров Р.Х. Социально-психологические проблемы руководства педагогическим коллективом.- М., 1982. - 189с.

170. Шейн Э.Х. Организационная культура и лидерство / Пер. с англ, под ред. В.А. Спивака. — Спб.: Питер, 2002. 328с.

171. Шекшня C.B. Управление персоналом современной организации; М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1998.

172. Шепель В.М. Настольная книга менеджера -М.: Экономика 1990

173. Шипунов III., Кикшель E.H. Основы управленческой деятельности: управление персоналом, управленческая психология, управление на предприятии. Учебник для сред. спец. учеб, заведений.- 2-е изд., перераб. и доп. М.: Высшая школа, 2000. - 304с.

174. Шихирев П.Н. Введение в российскую деловую культуру: Учеб. пособие / Гос. ун-т управления; Нац. фонд подготовки фин. и управленческих кадров. — М.: Типография «Новости», 2000.

175. Экономика и социология труда: Учебник для вузов / Под ред. БЛО.Сербиновского и В.А. Чуланова. Ростов-на-Дону, Феникс, 1999. - 509с.

176. Экономика предприятия. Учебник под ред. проф. В.Я. Горфинкеля" 2-е изд. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998

177. Эффективное управление / П.Друкер, пер.с англ. М.Котельниковой М.:000 "Издательство Астрель"ЮОО "Издательство АСТ":ЗАО НЛП "Ермак", 2004.-284(4)с. :ил.