Формирование организационной структуры управления в системе предпринимательства тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Минин, Александр Владимирович

• Минин, Александр Владимирович
• кандидат экономических наук
• 2009

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Минин, Александр Владимирович

Введение

Глава 1 Теоретико-методологические подходы к формированию эффективной организационной структуры управления в системе предпринимательства

1.1 Методологические основы и принципиальные подходы построения организационных структур управления и факторы, влияющие на эффективность функционирования управляющей системы

1.2 Практика построения организационных структур управления в системе предпринимательства

1.3 Методы формирования и преобразования организационной структуры управления

Глава 2 Методические основы формирования организационной структуры управления в системе предпринимательства на примере Новгородской области

2.1 Состояние и оценка уровня организационного развития управления предпринимательских формирований Новгородской области

2.2 Методические основы структурных изменений предпринимательских формирований на основе маркетинговой концепции управления

2.3 Рекомендации по проектированию организационной структуры управления в системе предпринимательства

Глава 3 Методические подходы к оценке эффективности и оптимизации организационной структуры управления в системе предпринимательства

3.1 Выбор и обоснование оптимальной организационной структуры управления предприятием

3.2 Совершенствование организационной структуры управления на основе построения оптимизационных моделей

3.3 Методика оценки эффективности организационной структуры управления в системе предпринимательства

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование организационной структуры управления в системе предпринимательства»

Актуальность исследования. На современном этапе организации в бизнесе имеют собственную логику развития, свои закономерности, статику и динамику. Для бизнеса чрезвычайно важной является возможность организации сохранять баланс между происходящими в ней качественными изменениями и необходимостью устойчивости в каждый период времени. Сохранению устойчивости организации, прежде всего, способствует наличие связи идеи организации, родившейся в прошлом, и ее миссии в настоящем и будущем. Кроме того, принципиальное значение имеет и наличие согласованной стратегии развития, которая служит основой для построения всех организационных процессов и механизмов. Не менее важную роль для сохранения устойчивости организации играет наличие баланса между разными сферами организационной жизни: маркетингом, финансами, технологическими цепочками и персоналом.

В последние годы все больше усиливаются тенденции к специализации и разделению труда в пределах организационной структуры управления. С ростом специализации труда быстро множатся проблемы интеграции сотрудников современных предпринимательских формирований в некоторое эффективно функционирующее целое.

Предпринимательские формирования функционируют не изолированно, они являются неотъемлемой частью общества в целом. При этом влияние внешних факторов на них постоянно усиливается, стимулируется необходимость укрепления и развития предпринимательской организации как жизнеспособной системы. Экономическая природа предпринимательской деятельности показывает, что ее смысл состоит в способности хозяйствующего субъекта реагировать на потенциальный источник выгод и при возникновении новых управленческих проблем постоянно вести деятельность по совершенствованию организационного развития.

Для эффективного управления организацией необходимо, чтобы ее структура соответствовала целям и задачам деятельности и была приспособлена 4 к ним. Организационная структура создает определенный каркас, который является основой для формирования отдельных административных функций, определяет структуру подцелей, служащих критерием выбора при подготовке решений в различных подразделениях. Организационная структура устанавливает ответственность подразделений организации за тщательное исследование отдельных элементов внешнего окружения и за передачу к соответствующим точкам информации о событиях, требующих особого внимания.

Повышение способности организационной системы управления обрабатывать обширную информацию и оперативно реагировать на складывающиеся ситуации может достигаться путем предоставления больших полномочий низшим уровням, перенесения центров принятия управленческих решений в места возникновения проблем, откуда поступает оперативная информация.

Вопросам адаптивной организации управления в настоящее время уделяется большое внимание, тем не менее, недостаточно конкретных примеров, в частности, реаньно функционирующих, гибких, способных реагировать на изменения организационных структур.

Степень изученности вопроса. Современные экономические условия требуют введения в систему предпринимательства новых, более прогрессивных направлений развития системы управления. Богатый опыт по исследованию проблем организации управления накоплен в зарубежной теории и практике, что нашло отражение в работах Р. Акоффа, И. Ансоффа, Т. Бернса, X. Вис-семы, Дж. Гэлбрейта, Р. Дафта, П. Дракера, Б. Карлоффа, Г. Минцберга, Т. Пи-терса, Г. Стокера, А. Стрикленда, А.Томпсона, Р. Уотермена, С. Хэнди, Ф. Тейлора, А. Файоля, М. Вебера, Г. Форда, Г. Эмерсона и др.

В отечественной научной литературе проблемами формирования организационных структур управления занимались JI.A. Базилевич, A.A. Богданов, В.Н. Вяткин, В.В. Гончаров, O.A. Дейпеко, Л.И. Евенко, A.C. Казарновский, А .Я. Кибанов, А.Р. Лейбкинд, Л.И. Лехциср, Б.З. Мильнер, Б.Л. Овсиевич, Г.Х. Попов, B.C. Рапопорт, Г.Э. Слезингер, Ф.Е. Удалов, В.Н. Федотов и др. 5

Вопросы, связанные с оптимизацией и совершенствованием организационной структуры управления в предпринимательских структурах, рассматривают в своих трудах А.Н. Асаул, Ч.В. Демина, A.C. Добронравов, Л.В. Ким, В.В. Макаров, Н.П. Резникова.

Однако, несмотря на наличие столь обширных исследований, на современном этапе экономического развития ответы на вопросы об оценке вклада каждого сегмента в конечные результаты деятельности предпринимательского формирования в целях стимулирования эффективности бизнеса предполагается искать в системе управленческого контроля, основой которого являются сегментарный учет и отчетность. А вместо внутрипроизводственного хозрасчета в центре внимания оказывается одно из перспективных направлений современного менеджмента, возникшее в ответ на кризис бюрократических структур, -внутрифирменное предпринимательство и управление бизнес-единицами.

Все вышесказанное свидетельствует об актуальности и недостаточной разработанности проблем формирования и развития организационных структур управления в системе предпринимательства в условиях российской экономики, что и обуславливает выбор темы исследования.

Цель и задачи диссертационного исследования. Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических подходов по формированию и развитию организационных структур управления в системе предпринимательства в современных условиях.

В соответствии с поставленной целью были сформулированы и реализованы следующие задачи исследования:

- изучены и обобщены научные исследования отечественных и зарубежных ученых по вопросам формирования организационных структур управления в системе предпринимательства;

- исследованы проблемы, определены тенденции и возможности развития сложившихся организационных структур управления в системе предпринимательства; 6

- дана оценка существующих методик анализа организационных структур управления в предпринимательских формированиях и внесены предложения по совершенствованию организационного моделирования;

- предложены основные инструменты и методы развития организационной структуры управления предпринимательских формирований на основе создания бизнес-единиц;

- предложена модель формирования организационной структуры управления в системе предпринимательства;

- разработан алгоритм гибкой организационной структуры управления системы предпринимательства;

- разработаны рекомендации по оптимизации организационной структуры управления в системе предпринимательства.

Объектом исследования в соответствии с поставленной целью и определенными задачами исследования является процесс формирования организационных структур управления в системе предпринимательства Новгородского региона.

Предметом исследования являются управленческие отношения, теоретические, методические и практические вопросы формирования организационных структур управления в современной системе предпринимательства.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов по проблемам теории и практики организации управления, а также методические, справочные, статистические, инструктивные материалы.

В ходе диссертационного исследования применялись следующие методы: системный, процессный, логический, экспертный подходы, нормативно-аналитический метод, социологические методы (опрос, анкетирование, интервьюирование), методы сравнительного анализа и организационного моделирования. 7

Информационной базой исследования послужили законодательные и нормативные акты, данные Росстата, специальная литература, периодическая печать, материалы научно-практических конференций, данные Интернета, внутренняя отчетность предпринимательских формирований, материалы прессы, отраслевые издания и аналитические обзоры.

Научная новизна диссертационной работы заключается в комплексном подходе к разработке теоретических положений, методических подходов и практических рекомендаций по формированию организационных структур управления в целях повышения эффективности деятельности предпринимательских формирований и определяется следующими основными результатами:

- дополнено определение ключевых понятий «организационная структура управления предпринимательским формированием», «система предпринимательства» на основании анализа и синтеза понятий «структура», «вертикаль», «горизонталь», «система», «бизнес-единица», «центр ответственности», «предпринимательство», «системогенез», а также выявлены современные проблемы и основные факторы, влияющие на формирование организационной структуры управления в системе предпринимательства;

- предложен механизм формирования гибкой организационной структуры управления предпринимательским формированием, позволяющий корректировать существующую организационную структуру согласно современным экономическим условиям страны и региона;

- разработана методика формирования и выделены основные этапы содержательного анализа организационной структуры управления в системе предпринимательства;

- разработана организационная структура на основе маркетинговой концепции управления с учетом выделенных актуальных направлений совершенствования организационных структур управления; 8

- предложена методика оценки организационной структуры управления в системе предпринимательства, основанная на расчете экономического и социального эффекта.

Практическая значимость работы состоит в том, что содержащиеся в диссертации теоретико-методологические и методические разработки доведены до конкретных рекомендаций по формированию организационной структуры в системе предпринимательства. Результаты исследования могут быть использованы в деятельности предпринимательских организаций в процессе их развития и изменяющихся условиях хозяйствования, а также в учебном процессе при изучении дисциплин «Основы предпринимательства», «Теория организации и организационное поведение», «Антикризисный менеджмент» и др. Выводы и предложения, изложенные в диссертации, доведены до уровня конкретных практических рекомендаций и приняты к использованию на ОАО «Старо-русприбор» и ЗАО «Проектстрой» (справка о внедрении имеется).

Апробация результатов исследования. Основные положения, составляющие содержание диссертационной работы докладывались и обсуждались на всероссийских и региональных научно-практических конференциях.

По результатам выполненных исследований опубликовано 9 печатных работ общим объемом 11,8 п.л. в т.ч. 1 публикация в изданиях, рекомендованных ВАК РФ. 9

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Минин, Александр Владимирович

В заключение обобщим теоретические выводы и практические рекомендации, которые явились результатом данного диссертационного исследования.

1. На основании анализа и синтеза понятий «структура», «вертикаль», «горизонталь», «система», «бизнес-единица», «центр ответственности» нами введено определение ключевых понятий «организационная структура управления предпринимательского формирования», «система предпринимательства». Под организационной структурой управления современным предприятием целесообразно понимать целостную совокупность взаимосвязанных структурных элементов в системе управления предприятием, находящихся между собой в определенных отношениях, поддерживаемых посредством вертикальных и горизонтальных связей, обеспечивающих синергию внутри организационных взаимодействий и направленных на реализацию его стратегии, целей, задач и функций.

Анализ сущности организационных структур управления позволил уточнить понятие "организационная структура управления предпринимательским формированием". Под предпринимательским формированием понимается юридическое лицо (организация), имеющее целью удовлетворение общественных потребностей в определенных видах продукции (товаров и услуг) и получение прибыли (даже если она идет на реализацию уставных целей, не предполагающих ее распределения между участниками организации). При таком подходе под организационной структурой управления понимается деление предпринимательского формирования по видам деятельности, закрепленными за его отдельными элементами (бизнес-единицами).

Под системой предпринимательства в диссертации понимается- совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих субъектов рыночной экономики, организованных процессом системогенеза и обладающих творческим типом экономического поведения.

173

2. К основным проблемам построения эффективных организационных структур управления в предпринимательских структурах в диссертации отнесены: разрыв связей между целями, задачами, экономическими условиями, технико-технологическим базисом, функционально-поведенческим укладом на предприятии; неэффективное использование имеющихся ресурсов, экономические провалы и банкротство предприятий; высокие затраты времени руководства предприятий на устранение ситуаций, порожденных несоответствием организационной структуры управления и др.

3. К основным факторам, влияющим на формирование организационной структуры предприятия, в диссертационном исследовании отнесены: требования рынка и стратегический выбор, цели и систему функций, технологические и производственные факторы, применение информационных систем и средств техники управления, объем работ и норму управляемости, принципы организации и методы управления, поведение, личность работника и другие.

4. Проведенный опрос руководителей крупных организаций и предприятий различных сфер деятельности показал, что их представления о структуре организации, общих и локальных целях функционирования, задачах и функциях подразделений, подчиненности работников имеют противоречивый характер. При этом эти представления зачастую расходятся с официально декларируемыми целями и правилами или же противоречат фактической деятельности компаний, поэтому одним из предложений, внесенных в рамках диссертации, является выделение в крупных диверсифицированных компаниях корпоративного центра.

5. Методика диагностики организационной структуры управления в системе предпринимательства представляет собой совокупность способов и приемов, выполняемых в определенной последовательности для разрешения аналитических задач. Она конкретизирует методологию и служит основой для разработки технологии аналитического исследования.

174

6. Наиболее доступной стратегией для большей части отечественных, предприятий является стратегия гибкости, не требующая значительных капиталовложений и позволяющая на основе внутренней конкуренции между структурными единицами максимально использовать производственные резервы и эффективно преодолевать внешнюю конкуренцию. В наибольшей степени воплотить эту стратегию позволяет, по нашему мнению, структура организации производства и управления на основе бизнес-единиц

7. Для обеспечения согласованности целей, действий подразделений и предприятия в целом предложена группа показателей оценки эффективности организации управления и производства.

8. Предложенная в диссертационном исследовании методика формирования организационной структуры состоит из следующих этапов:

- первый этап - анализ существующего уровня централизации функций и специализации структурных подразделений аппарата управления, документооборота организации, расчет загрузки уровня управления;

- второй этап - построение организационной структуры управления с учетом системно-целевого подхода, обуславливающего структуру задач, содержание функций и структуру подразделений аппарата управления;

- третий этап - оптимизация структуры и состава кадров управления;

- четвертый этап - подбор и рациональная расстановка кадров в структурных подразделениях предпринимательского формирования;

- пятый этап - проектирование процедур принятия решений, разработка документации, регламентирующей деятельность подразделений, разработка положения об организационной структуре предпринимательского формирования

9.Этапы проектирования структуры управления предприятием методом организационного моделирования включают:

1. Выбор типовой структуры управления.

175

2. Распределение решений по уровням.

3. Расчет загрузки уровня управления.

4. Выбор варианта структуры.

5. Формирование схемы управления и состава подразделений в структуре.

6. Корректировку и утверждение схемы управления.

7. Проектирование процедур принятия решений.

8. Разработку документации, регламентирующей деятельность подразделений.

9. Разработку положения об организационной структуре предприятия.

10. Формирование оптимальной организационной структуры должно основываться на ситуационном подходе, основу которого составляет маркетинговая ориентация, человеческий фактор и концепция развития предприятия нового типа, что в совокупности будет способствовать обеспечению конкурентоспособности предприятия. При этом поддержание равновесного состояния системы управления трудовыми ресурсами осуществляется с помощью оптимизации совокупной производительной силы труда и совокупной производительной мощности.

11. Оценка оптимальности организационной структуры сводится к определению и количественному сопоставлению затрат и потерь, обусловленных просчетами и потерями в управлении.

176

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Минин, Александр Владимирович, 2009 год

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая. Официальное издание. М.: Юрид. лит., 1994. - 240с.

2. Закон Российской Федерации об акционерных обществах

3. Закон Российской Федерации и о финансово промышленных группах

4. Авраамова А., Гурков И. Адаптация промышленных предприятий к рыночным условиям/ЯЗопросы экономики. 1996. - № 11. - с. 145-152.

5. Аганбегян А.Г. Опыт работы директората российских предприятий в период перемен//ЭКО. 2000. - .№ 212.

6. Аганбегян А.Г. Социально-экономическое развитие России//ЭКО. -2004. №. - С. 2-19.

7. Агапцов С. А. Предпринимательская система хозяйствования. Волгоград: Изд-во «Перемена», 1998.

8. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управле-ния.Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям:. М.: Альпииа Паблиишер, 2002. - 287 с.

9. Айвазян 3. С., о стратегии выживания российских предприятий в переходный период. Опыт управленческого консультирования. М.: Диалог-МГУ, 1996.

10. Акбердин Р.З., Кибанов А .Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования. М.: Изд-во ГЛУ, 1993.

11. Акопов B.C., Апаншин Ю.А.Павлов И.Л, Малинин В.Л. О реструктуризации управления на российских предприятиях в современных условиях // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. №1.

12. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпораций. М.: ИЗД-ВО Сирин, 2002.177

13. Акулов В., Рудаков М. Теория организации: Учебное пособие. -М.-.ИНФРА-М, 1999.- 252 с.

14. Алексеев Н.С Организационное проектирование в современной экономике // Консультант директора. 2003. №17.

15. Алексеев Н.С. Изменения для стабильности//Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - №2.

16. Алексеев Н. Проектирование организации «Эпохи без закономерностей» Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - №4.

17. Алексеев Н. Эволюция систем и организационное проектирова-ние//Проблемы теории и практики управления. 1998. - №4.

18. Алексеев Н. Эволюция систем управления предприятием/Проблемы теории и практики управления. 1999. - .№22.

19. Ансофф и. Новая корпоративная стратегия/Пер. с англ. С.Жильцова. СПб.: Питер, 1999. - 414 с.

20. Анохин П.К. Узловые вопросы теории функциональной системы. -М.; Наука, 1980, -197с.

21. Антонов В.Г. Эволюция организационных структур//Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - №1.

22. Антонов Г.Д., Иванова О.П. Централизация маркетинга в интегрированных компаниях: необходимость и эффективность//Маркетинг в России и за рубежом. 2002. - №4

23. Ансофф и. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

24. Ансофф И., Брандибург Р. Методика проектирования организационных структур // Внутрифирменное планирование в США. М.: Прогресс, 1972.-С. 13-60.

25. Антанавичус К.А. Моделирование и оптимизация управления строительством. -М.; Стройиздат, 1979, с. 168 - 173.

26. Аронов И.З., Ляпина Г. И. Анализ структур управления в рыночных условиях // Методы менеджмента качества. 2000. - № 5.178

27. Асаул А.Н., Абаев X. С., Гордеев Д. А. Оценка конкурентных позиций субъектов предпринимательской деятельности. СПб: ЭВР, 2007

28. Базилевич JI.A. Моделирование организационных структур. Л.: ЛГУ, 1978.

29. Базилевич Л.А. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления. Л.: ЛФЭИ, 1991.-81с.

30. Беленький П.Е., Гиттик Ю.П., Ландина Т.В. Управление техническим и организационным развитием предприятия. -К.: Техника, 1992, -126с.

31. Белоусов В.И., Рыбалко С.А. Реструктуризация предприятия: стабилизация и развитие: Учеб. пособие. Воронеж: Издательство Воронежского государственного университета, 2001. - 312 с.

32. Бендиков М. Интеллектуальные ресурсы и их роль в новой экономике // Консультант директора. № 9(165), 2002. с. 22-30.

33. Белый М., Приходько В. К вопросу о гибкости организаций органического типа // Проблемы теории и практики управления, 1998. №4.

34. Берг А.И. Кибернетика Наука об оптимальном управлении. - М: Изд-во АН СССР, 1964

35. Бланшар К., Карлос Д. П., Рэндолф А. Три ключа к созданию новой структуры управления / Пер. с англ. Л.А. Бабук. Мн.: ООО «Попурри», 2004. - 304 е.: ил. - (Серия «Успех!»).

36. Блинов О. А. Малое предпринимательство. Организационные и правовые основы деятельности. М.: ИЗД-ВО Ось-89,1997.

37. Блинов А.О. Реструктуризация корпоративных структур в экономике России//Наука и промышленность России. 2001. - №3. - С. 61-75.

38. Богданов A.A. Текстология: (Всеобщая организационная наука). В 2-х кн. М.: Экономика, 1989.179

39. Бибикова Н.Ю. Международные структуры управления и их применение в России / Н.Ю. Бибикова, К.И. Рогозин, A.A. Стриженко; Алт. гос. техн. ун-т. Барнаул, 2001. - 103 с

40. Брэддик У. Менеджмент в организации. М.: «ИНФРА-М», 1997. 344 с.

41. Богославцев Т.Н. Формирование организационных структур на предприятиях в современных условиях: Дис. . канд. Экон. Наук: 08.00.05 / Омский гос. Техн. Ун-т. Омск, 2001.

42. Борисова Л.Г. Организационный дизайн: Современные концепции управления: Учебное пособие. М: Дело, 2003. - 400 с.

43. Букреев В.Н., Ириков В.А. Организационно-экономический механизм антикризисного управления: теория и практика: Дис. . док. Экон. наук: 08.00.05 / Воронежский гос. Техн. Ун-т. Воронеж, 2000.

44. Бурков В.Н., Ириков В.А. Модели и методы управления организационными системами. М., 1994.

45. Бусленко Н.П. Моделирование сложных систем. М.: Наука, 1978. -399с.

46. Валуев С.А., Игнатьев A.B. Организационный менеджмент. М.: Машиностроение, 1993.

47. Варьяс Ю.В. конструирование организационных структур управления. М.: Знание, 1982. - 64с.

48. Бахрушина М.А. Внутрипроизводственный учет и отчетность. Сегментарный учет и отчетность. Российская практика: проблемы и перспективы. М.: «АКДИ Экономика и жизнь», 2000.

49. Венгеров A.C., Гавриков П.К. Сущность и методы анализа и проектирования организации управления. -М.: Экономика, 1986.

50. Винник A.A. Подготовка и принятие решений по управлению финансовыми потоками бизнес-единиц: Препринт, М. институт проблем управления, 1999.180

51. Виссема X. Управление бизнец-единицами: децентрализация предпринимательства. Ж. «Менеджмент в России и за рубежом», 1999 г., №4.

52. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании)/Пер. с англ. М. -ИНФРА-М, 1996. - 288 с.

53. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. 3-е изд. - М.: Гарда-рики, 2000.

54. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., пе-рераб. и доп. - М.: Гардарика, 2002. - 296 с.

55. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. -3-е изд. М.: Гардарика, 2002. - 528 с.

56. Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями И Менеджмент в России и за рубежом. 1998. - №5.

57. Владимирова И.Г. Компании будущего: организационный аспект // Менеджмент в России за рубежом 1999. №2

58. Волков К.В, Попов Е.В. Современный реинжиниринг // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. №4.

59. Ворогушева Е.А. Эффективность развития организационных структур предприятий: Дис. . канд. Экон. наук: 08.00.05 / Саратовский гос. Социально-экономический ун-т. Саратов, 1999.

60. Вютрих X.JL, Винтер В.Б. Конкурентоспособность глобальных предприятий // Проблемы теории и практики управления. 1995. №3. 48.

61. Вяткин В.Н. Графический инструмент организационного проектирования. М.: Экономика, 1978.

62. Вяткин В.Н. Организационное проектирование хозяйственных комплексов. М.: Экономика, 1987.

63. Гендлер JL В поисках оптимальной организационной структу-ры//Персонал-микс. -2003. №17 (22 сентября).181

64. Гибсон Л. Иванцевич Дж., Доннели-мл. Дж. Организации, поведение, структуры, процессы/Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2000. - 662 с.

65. Голдберг И., Уоткинс А. Реструктуризация Предпри-ятий//Инвестиции в России. 2000. - №6. - С. 13-20.

66. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. Руководство для высшего управленческого персонала. В 2-х томах. (3-е доп. Изд.). М.: МНИИПУ, 1998.

67. Государственное регулирование рыночной экономики: Учебник/ Под общей ред. В.И Кушлина и Н.А.Волгина. М.: "Экономика". 2000. - 736 с.

68. А. А. Годунов. Вопросы теории управления производством. Изд. ЛГУ, 1965.

69. Горбунов А.Р. Управление финансовыми потоками и организация финансовых служб предприятий, региональных администраций и банков. -изд. 2-е, доп. И перераб. М.: Издательская фирма «Анкил», 2000.

70. Гренбэк Г.В. и др. Анализ и формирование организационной структуры промышленного предприятия. Вопр. Методологии и методики. Новосибирск, 1983.

71. Григорьев В., Юн Г., Гусев В. Направления, виды и типы реструкту-ризации//Вестник ФСФО России. 2001. - №2. - С. 41-43.

72. Грущенко В.И., Фомченко Л.В., Халдеев В.Т. Разработка организационной структуры управления предприятием в условиях экономического кризиса // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. - №6.

73. Грушенко В.И. Выбор стратегии обеспечения высокой конкурентоспособности материала четвертого регионального межвузового научно технического семинара «Актуальные вопросы современной теории управления», Смоленск, 2004

74. Грушенко В.И. Стратегическое планирование и конкурентоспособность организации. Научные труды международной научно-технической182конференции ученых МАДИ (ТУ), ЛГАУ, СИБП 2-4 октября 2001 года,., издательство ООО «Элтон», г. Луганск

75. Грушенко В.И. Стратегическое управление организацией. Учебное пособие, Смоленск, Издательство СИБП, 2001

76. Давидюк Р.Ф. Совершенствование организационной структуры научно-производственного объединения. Л., 1989.

77. Дафт Р. Организации. СПб.: прайм-ЕВРОЗНАК, 2001.

78. Дейнеко O.A. Графические методы в управлении производством. -М.: Знание, 1966. 62с.

79. Дементьев В.Е. Организованная структура российских ФПГ: состояние и перспективы. Развитие корпоративных форм хозяйствования в России. М.: МАЦ, 1997.

80. Допятовский В.А., Сергиенко Г.С. Организационная диагностика -новая парадигма управления фирмой. Современные проблемы истории, экономики и техники. - М.: 2000.

81. Друкер Питер. Практика менеджмента: Пер. с англ: Уч. пособие. М.: Издательский дом «Вильяме», 2000. 398 с.

82. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI в: Пер. с англ: Уч, пос. М: Издательский дом «Вильяме», 2000. - 272 с.

83. Дугельный А.П. Реформирование организационных структурЮКО.-2001.-№9.-С. 120-134.

84. Дугельный А.П. Структурные преобразования на предпри-ятии//ЭКО. 2000. - №6. - С. 107-123.

85. Дынкин А., Соколов А., Интегрированные бизнес-группы в российской экономике//Вопросы экономики. 2002. - Н~. - С. 78-95.

86. Евсенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США: Теория и практика формирования. М.: Наука, 1983.183

87. Елекоев С. и др. Реструктуризация промышленных предпри-ятий//Вопросы экономики, 1997, N9

88. Журавлев В.А. Формирование организационных структур управления предприятием в условиях перехода к рыночной экономике: Дис. канд. Экон. наук: 08.00.05 / Новосибирский гос. Ун-т. Новосибирск, 1997.

89. Журавлев В.В. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия журнал Деловая информация. №1. 2003.

90. Зелтынь А. Основные направления эволюции крупных промышленных фирм в рыночной экономике// Проблемы прогнозирования, 1995, N1

91. Зипсер И.С. Методологические вопросы разработки структур управления: М.: Экономика, 1979.

92. Игнатьев A.B., Максимцов М.М. Исследование систем управления.- М.: ЮНИТИ-ДАНТА, 2000.

93. Иващенко Н.П. Экономика фирмы: курс лекций для бакалавров. -М.: Экономический факультет МГУ, ТЕИС, 1998. 125 с

94. Иванов Ю.В, Слияния, поглощения и разделение компаний: стратегии и тактика трансформации бизнеса. М.: Альпина Паблишер, 2001,- 244 с.

95. Ильин Н.И., Лукманов И.Г. и др. Управление проектами. СПб.: «Два-Три», 1996

96. Ильин М.С., Тихонов А.Г. Финансово-промышленная интеграция и корпоративные структуры. Мировой опыт и реалии. М.: Альпина Паблишер, 2002.

97. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д.Ильенкова, Л.М.Гохберг, С.Ю.Ягудин и др.; Под ред. С.Д.Ильенковой. М: ЮНИТИ, 2000. - 327 с.

98. Казарновский A.C. Организационное проектирование предприятий (игровой подход) / АИУССР Ин-т экономики промышленности; В.И. Голиков. Киев: Наук, думка, 1990. - 216с.184

99. Казарновский A.C. Организационное проектирование на предприятии (игровой подход): Киев: Наук. Думка, 1990. Канторович JI.B., Горстко А.Б. Оптимальные решения в экономике. М.: Наука, 1972. - 340с

100. Калакутин Ю.Ф. Методология проектирования организационно-экономических систем управления. М.: Мир, 1991.

101. Карлофф В. Деловая стратегия. Пер. с англ. М.: Экономика, 1991. -239с

102. Катаев A.B. Анализ особенностей организации и управления виртуальными предприятиями // http://www.aup/ru/articles/managements/3.html

103. Керженцев П.М. Принципы организации. М.: Экономика, 1968.

104. Керне К., Саати Т. Аналитическое планирование организационных систем. М.: Прогресс, 1991.

105. Клейнер Г. Институциональные аспекты реформирования промышленных предприятий //http://www.ptpu.ru/issues/402/4402.htm/

106. Юб.Козленко С., Буйваленко А. Организационная диагностика как метод оздоровления компании // Отдел кадров. 2003. №1.

107. Коноков Д., Рожков К. Реструктуризация крупных предприятий -благо для малых // Деловой визит, 1998, N2

108. Коноков Д. Реструктуризация предприятий: изменение организационной струкгуры//Инвестиции в России. 1998. —312. -С. 9-10.

109. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием Организации». Модуль 6. М.: ИНФРА-М, 2000.

110. Кнеппель Ч. Э. Графические методы управления предприятием. (Пер. с англ.). М.: Техника управления, 1931. - 184с.

111. Ш.Красилышков О. Проблемы структурных преобразований в России/Экономист, 2001, - №$, - С, 52-58.

112. Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятия. М.: «Издательство ПРИОР», ИВАКО Аналитик, 1998.185

113. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.И. Основы менеджмента. СПб.: Издательство Одлбис, 1997.

114. Кукура С.П. Управление крупной корпорацией. М.: ОАО «Изд-во «Экономика», 1997.

115. Курочкин А. Принципы организационного проектирования предприятий // Проблемы теории и практики управления. 1998. -№1.

116. Кулц Г., О'Доннез С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций: Пер. с англ. -М.: Прогресс, 1981. Т. 1. -495с.

117. Кутелев П.В., Мишурова И.В. Технология реинжиниринга бизнеса. М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Издательский центр «Март», 2003.

118. Лагоша Б.А. и др. Методы и модели совершенствования организационных структур. / Б.А. Лагоша, В.Г. Шеркович, Т.Г. Дягтерева. М.: Наука, 1988.-189с.

119. Лазарева О.С. Формирование организационных структур управления промышленных предприятий: Дис. канд. Экон. наук: 08.00.05 / Оренбургский гос. Ун-т. Оренбург, 2000.

120. Лейбкинд А.Р. Инструментарий совершенствования организационных структур управления // Известия АН СССР. Сер. Эконом. №2. 1989,

121. Лейбкинд А.Р. проблемы перестройки оргструктур управления производственно-хозяйственными комплексами. -М.: Прогресс, 1985.

122. Лехциер Л.И. Служба совершенствования управления в объединениях. -М.: Экономика, 1983. 64с.

123. Леонтьев С. Технология проведения работ по диагностике организационной структуры предприятия // Консультант директора. №12 (120), 2000. С. 21-25.

124. Лузин А., Ляпунов С. Новый подход к реструктурированию российских предприятий // http://www.ptpu.ni/issues/2 00/21 2 00.html

125. Мазур И.И., Шапиро В, Д, Реструктуризация предприятии и компаний, М,: Высшая школа, 2000, - 587 с.186

126. Масленникова Н.П. Управление развитием организации. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2002, — 304 с,

127. Масленникова Н. Цели развития организации через призму управленческих теорий // http://www.ptpu.ni/issues/6 02/13 6 02.html

128. Масленникова Н.П. Разработка структуры управления, обладающей потенциалом для изменений//Проблемы теории к практики управления. -2002. №4.

129. Масленникова Н.П., Цели развития организации через призму управленческих тсорий//Проблемы теории и практики управления,—2002.

130. Масютин С. А., Леонтьев С-И. Изменение организационной структуры предприятия: целесообразность и возможности//ЭКО. 1998. -№2. - С. 77-79.

131. Макаров В.В. Телекоммуникации России. Состояние, тенденции и пути развития. ИРИАС, 2007

132. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент: Учеб. Пособие для вузов. М.: "Издательство ПРИОР", 1998. - 384 с.

133. Мерзликина Г., Гайдук К. Функциональная реструктуризация коммерческих организаций//Проблемы теории и практики управления. -2002. №

134. Мескон М., Альберт М., Хедоури Р. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Общ. Ред. Л.М. Евенко. М.: дело, 1992. 681 с.

135. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. -М.: Дело, 1998.

136. Менеджмент М.М. Максимцов, A.B. Игнатьев, М.А. Комаров и др.: Под ред. М.М. Максицова, A.B. Игнатьевой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999.

137. Микулинский С.Р ., Попов Г.Х. Послесловие к книге Стефанова Н. и др. «Программно-целевой подход в управлении. Теория и практика». Пер. с болг.- М.: «Прогресс», 1975.187

138. Мильнер Б.З. Организация программно-целевого управления. М.: Наука, 1980.

139. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФА - М, 2002. - 480 с. - (Серия «Высшее образование»).

140. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: экономика, 1983.

141. Мильнер Б.З. Теория организации. 2-е изд. Перераб. И доп. - М.: ИНФРА-М, 2000.

142. Мир управления проектами: Основы, методы, организация, применение / Под ред. X. Решке, X. Шелле. М.: Алане, 1994.

143. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации / пер. с англ. Под. Ред. Ю.Н. Каптуревского. Спб: Питер, 2001.

144. Модин A.A. Организационные структуры управления в рыночной экономике // Известия АН СССР. Сер. Эконом. 1991. №25.

145. Наговицын А. Множественность организационных структур управления // Вопросы экономики. 1990. -№3.

146. Нам Ю.В. Адаптация персонала в условиях организационных изменений. Ломоносовские чтения.

147. Нещадин А. И др. Преодоление кризиса российской промышленности: финансовое оздоровление и реструктуризация предприятий// Вопросы экономики, 1997, N4

148. Николаич Д.А. Формирование адаптивной организационной структуры предприятия: Дис. . канд. Экон. наук: 08.00.05 Спб гос. Техн. Ун-т. -СПб, 1999.

149. Николаев А. Становление системы управления финансово-промышленными группами // Проблемы теории и практики управления, 1996, N3

150. Никологорский Д. Крупные интегрированные структуры в промышленности //ЭКО, 1997, N11188

151. Николаич Д.А. Матричная модель организационной структуры. Сб. науч. тр. /Ивановская. Государственная химико-технологическая Академия /-ИГХТЛД998.- С.54-65.

152. Николаич Д.А. Кукушкин A.B. Механизмы формирования и совершенствования организационных структур предприятий Сб. науч, тр. /ВЭО России / М; Экономика, 1998.

153. Николаич Д.А, Лебедев В.О. Интеграцинные роли, как инновационный механизм координации деятельности структурных единиц предприятия./ Тез. Межд. Науч. Конф. «Экономика, экология и общество России на пороге 21-го столетия».- СПб: СПбГТУ, 1999.

154. Новая технология и организационные структуры. Пре с англ. М.: экономика, 1990.155.0йхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса. М.: Финансы и статистика, 1997.

155. Организация предпринимательства/ под ред. Л.В.Кима.-Н.:АО «Типография Новгород» ,1997.

156. Организационные структуры управления производством/ под общей ред. Б.З. Мильнера. М.: Мысль, 1975.

157. Организационная структура предприятия. Типы организационных структур //http://icsir.ru/wbd/marp/mpl/text 1 10.html

158. Общеотраслевые методические рекомендации по разработке организационных структур управления производственных объединений и предприятий. М.: Экономика, 1988.

159. Организационная структура предприятий/ Коноков Д.Г., Рожков М.А., Смирнов А.О., Яниковская О.Н., издание второе. М.: ИСАРП, 1999. 176 с. (серия "Бизнес-Тезаурус")

160. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учеб. пособие / Под ред П.Н.Завлина и др. М.: ОАО "НПО "Издательство "Экономика", 2000. - 475 с.189

161. Осипов A.A. Новые формы организационных структур управления в промышленности: Дис. . канд. Экон. наук: 08.00./ академия народного хоз-ва при Правительстве РФ. М.: 1998.

162. Панагушин В.П., Лапенков В.И., Данилкин В.Н. Реструктуризация предприятия и бюджетирование его подразделений. М.: ИВАКО Аналитик, 2000.

163. Пригожин А.И, Организация: системы и люди. М.: Политиздат,1983

164. Предпринимательство: Учебник / Под ред. М.Г.Лапусты. М.: ИНФРА-М, 2000. - 448 с.

165. Райсс М. Оптимальная сложность управленческих струк-тур//Проблемы теории и практики управления. 1994. - №5.

166. Рапопорт B.C. Развитие организационных форм управления научно-техническим прогрессом в промышленности. -М.: Экономика, 1979 .Реструктурирование предприятия. М.: Дело,1996.

167. Резникова Н.П., Демина Е.В., Тихвинский В.О., Булгак В.Б. и др.: Менеджмент в телекоммуникациях — М.: Эко-Трендз, 2005.

168. Рожков К., Коноков Д. Технико-экономические аспекты развития малого бизнеса на основе реструктуризации крупных предприятий //Финансовая газета, 1998, N2

169. Романова О. Оптимизации поведения, предприятия в современных условиях/ЯТроблемы теории и практики управления. — 2002. №5.

170. Румянцева З.П. и др. Общее управление организацией: принципы и процессы: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 3. -М.: ИНФРА-М, 1999. 336 с.190

171. Рюэрг Штюрм Й., Янг М. Значение новых сетеобразных организационно-управленческих форм для динамизации предприятий // http://www.ptpu.ru/issues/601/18601. html

172. Серебников Г.Г. Организационные закономерности формирования эффективной структуры предприятия // Организатор производства,№3,2003,С.23-26 Система управления «Молмаш» //http://www.molmash.ru/upravl.html

173. Семь нот менеджмента. Издание третье, дополненное. - М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 1998.

174. Слезингер Г. Э. Социальная экономика Издательство Дело и Сервис, 2001

175. Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учебное пособие для вузов, М: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 375 с.

176. Соколов В.Д. Основы организационного проектирования: предпринимательский подход. М.: 1993, - 124 с.

177. Соловьев B.C. Организационное проектирование систем управления: Учебное пособие. М.:ИНФРА - М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2002, - 136 с. - (Серия «Высшее образование»).

178. Совершенствование организационных структур управления предприятий и производственных объединений: межотраслевые методические рекомендации. -М.: Экономика, 1991.

179. Совершенствование оргструктуры управления предприятия. М.: Наука,1990.

180. Спицнадель В. Н. Основы системного анализа: Учебное пособие. -СПб.: "Изд. дом "Бизнесс-пресса", 2000 г. 326 с.

181. Стриженко А. А.,Бибикова Н.Ю. Организационные структуры управления и их применение в различных компаниях //http://www.191

182. Структура и кадры управления: Вопросы теории и практики. (В.Г. Иванов, Я.Г. Берсуцкий, В.Б. Шубик и др.; Отв. Ред. Н.Г. Чумаченко). Киев: Наук. Думка, 1980.

183. Тарасов В. Причины возникновения и особенности организации предприятия нового типа//Проблемы теории и практики управления. 1998. -№1.

184. Тейлор Ф.У. Менеджмент: Пер. с англ. А.И. Зак; Научн. Ред. И пре-дисл. Е.А. Кочерина. М.: Журнал «Контроллинг», 1992.

185. Теория машин и механизмов: Учеб. д/вузов / К.В. Фролов, С.А. Попов, А.К. Мусатов идр.; Под ред. К.В. Фролова. М.: Высш.шк., 1987. 496 с.:ил.

186. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

187. Тренев H.H. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление. -М.: «Издательство ПРИОР», 2000.

188. Тренев H.H., Ириков В.А. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. М.: ПРИОР, 1998.

189. Токарев В. Классические типы организационных структур: теория и практика

190. Туровец О.Г. Организация производства на предприятии. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2005.

191. Усмов А.И. Некоторые тенденции в развитии естественных наук и принципы их классификации // Вопросы философии. 1961. - №8.

192. Управление организацией./ Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, H.A. Саломатина. 2-е изд., перераб. И доп. - М.: ИНФРА-М,2000.

193. Фаткин Л. Интрапренерство в хозяйственных организаци-ях//Проблемы теории и практики управления. 1995. - №4.192

194. Файоль А. Общее и промышленное управление. Пер. с франц./ На-учн. Ред. И предисловие проф. Е.А. Кочерина. М.: Журнал «Контроллинг»,! 992.

195. Фатхутдинов P.A. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса. М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2002, - 893 с.

196. Фатхутдинов P.A. Организация производства: Учебник, — М,: ИНФРА-М, 2000. 672 с.

197. Федотов В.И. Структура аппарата управления промышленных предприятий: сущность, формирование, тенденции. JL, 1975.

198. Фрезе Э., Тойфсен Л. Реструктуризация предприятий: направления, цели, средства/ЛТроблемы теории и практик управления.—1998.-№4.-С. 116-121.

199. Франева Л.К. Организационные структуры: методы диагностики. -Спб., 1993.

200. Хант Р., Базан Т. Как создать интеллектуальную организацию: Пер. с англ. М.: ИНФРА - М, 2002. - XXV, 230 с. - (Серия «Менеджмент для лидера»)

201. Хиль В. Акционерный капитал и группы, заинтересованные в успехе предприятия //Проблемы теории и практики управления, 1997, N5.

202. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента: Управление в системе цивилизованного предпринимательства. М.: ИНФРА - М, 1996.

203. Цветков М.А. Активизация процессов адаптации организационной структуры управления на промышленных предприятиях: Дис. Канд. экон. наук: 08.00.05/ Нижегородский гос. Ун-т. Нижний Новгород, 2000.

204. Черемисина Т. Предприятия в новых условиях: не очерняя и не при-украшиваяЮКО, 1997, N4

205. Чумаченко Н.Г. и др. Проектирование организационных структур управления производством. Киев: Наумова думка, 1979.

206. Шоннеси О. Принципы организации управления фирмой. М.: Прогресс, 1979.193

207. Экономика и организация рыночного хозяйства: Учебник / Ред. кол.: Злобин Б.К., Кушлин В.И., Спицын А.Т., Румянцев А.Ф.; под ред. Б.К.Злобина -2-е изд., перераб. и доп. М.: ОАО "НПО "Экономика". 2000. - 450с.

208. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. проф. В.П.Грузинова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ. 1998. - 535 с.

209. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. О. И. Волкова. 2-е изд., перераб. И доп. - М.: ИНФРА-М, 2001.- 520 с.

210. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие / Под ред. проф. А. П. Градова.- С.-Пб.: Специальная Литература, 1995. 415 с.

211. Экономика предприятия: Пер. с нем. М.: ИНФРА-М, 2001. - 928 с.

212. Chandler Alfred. Strategy and Structure. Cambridge, Mass: MIT Press, 1962.

213. Mintzberg H. The Structuring of Organizations. Prentice Hall, 1979.

214. Schein E. Organizational and Managerial Culture as a Facilitator or Inhibitor of Organizational Learning. MIT Organizational Learning Network Working Paper 10.004, 1994, May 19, p.7.

215. Youker Robert. Organization Alternatives for Project Managers. Manag. Rev., Nov., 1977.

216. ОАО «ЗАВОД «СТАРОРУСПРИБОР»»