Методические основы прогнозирования устойчивого функционирования предприятий строительного комплекса тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Асланбеков, Рафик Мусабекович

• Асланбеков, Рафик Мусабекович
• кандидат экономических наук
• 2011

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Асланбеков, Рафик Мусабекович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УСТОЙЧИВОГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА.

1.1. Проблемы повышения устойчивости функционирования строительного предприятия.

1.2. Факторы, влияющие на устойчивость функционирования предприятий строительного комплекса.:.

1.3. Основные подходы к обеспечению устойчивого функционирования предприятий строительного комплекса.

ГЛАВА 2. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И МЕТОДЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ УСТОЙЧИВОГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА.

2.1. Прогнозирование устойчивого функционирования как функции стратегического управления предприятием.

2.2. Принципы и методы прогнозирования устойчивого функционирования предприятий строительного комплекса.

2.3. Анализ показателей оценки устойчивого функционирования предприятий строительного комплекса.

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДИЧЕСКОЙ БАЗЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ УСТОЙЧИВОГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА.

3.1. Методические основы системного прогнозирования устойчивого функционирования.

3.2. Формирование прогнозной стратегии устойчивого функционирования предприятий строительного комплекса.

3.3. Информационное обеспечение процессов прогнозирования устойчивого функционирования предприятий строительного комплекса.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Методические основы прогнозирования устойчивого функционирования предприятий строительного комплекса»

Актуальность темы исследования. По мере углубления рыночных отношений все более актуальной становится проблема устойчивого функционирования предприятий строительного комплекса, основная задача которых заключается в создании методологии стратегического целенаправленного прогнозирования. Это позволит строительным предприятиям перейти от отдельных разрозненных мероприятий к системному механизму целевой ориентации всех элементов системы на решение аналитических задач функционирования предприятий строительного комплекса. При этом должны учитываться особенности и специфика конкретных строительных предприятий. Более того, необходимо помнить, что руководить - это значит уметь предвидеть. Поэтому основополагающим принципом управления строительным предприятием является предвидение, разновидностью которого является прогнозирование, т.е. выявление качественных и количественных параметров возможных будущих состояний объекта, их выражение в моделях.

Сложившиеся экономические условия функционирования предприятий строительного комплекса предъявляют особые требования к управлению. В то же время на устойчивость функционирования оказывают свое влияние особенности самого процесса производства, которые характеризуются факторами времени и требованиями к использованию территориальных ресурсов, поиском форм повышения эффективности строительного производства. Управление строительным предприятием должно учитывать особенности социально-экономического развития, действие научно-технического прогресса, усложнение хозяйственных связей, возникновение новых форм собственности и др. условия, соответствующие определенному периоду времени.

В условиях постоянно изменяющейся внешней среды для успешного и устойчивого функционирования предприятий строительного комплекса необходимо предвидение, прогнозирование этих изменений, что, в свою очередь, невозможно без эффективной управленческой системы, оперирующей современными методами менеджмента и маркетинга, а также наличия методической базы для разработки прогнозов устойчивого функционирования строительных предприятий с учетом отраслевых и территориальных особенностей строительства и факторов неопределенности и риска внешней и внутренней среды предприятия. Все вышесказанное и определяет актуальность выбранной темы исследования.

Степень разработанности проблемы. Теоретические и методические вопросы прогнозирования экономического и социального развития сложных объектов нашли широкое отражение в научной литературе. Многие ключевые задачи, направленные на поиск форм и методов прогнозирования, развитие теории и методологии разработки прогнозов, формирование надежной системы получения достоверной информации о будущем и т.п., рассматриваются в работах Ансоффа И., Алексеевой И.М., Байдакова С.Л., Басовского JI.E., Богатко А.Н., Виханского О.С., Магомедова А.Г., Джонсона Д., Драке-ра П.Ф., Жукова В.А., Зиньковской М.В., Ильина А.И., Исаева Д., Кинга У., Клиленда Д., Кобалова Е.Б., Ковальского М.И., Колыванова В.Ю., Леонтьева C.B., Либермана И.А., Осадника В., Фролова Д.И., Чандлера Э., Чистова Л.М. и др.

В то же время, проблемы прогнозирования устойчивого функционирования предприятий строительного комплекса остаются недостаточно изученными. К ним относятся систематизация факторов, влияющих на устойчивое функционирование, отсутствие методик по системному прогнозированию и оценке устойчивости строительных предприятий, информационному обеспечению процесса прогнозирования, механизма формирования прогнозных стратегий.

Целью диссертационной работы является разработка теоретических и методических положений по совершенствованию методической базы прогнозирования устойчивого функционирования предприятий строительного комплекса, направленного на обеспечение экономической и производственной стабильности в деятельности его предприятий и организаций в современных условиях хозяйствования.

В соответствии с целью исследования были поставлены и решены следующие задачи:

- выявление проблем устойчивого функционирования предприятий строительного комплекса в условиях рыночной экономики;

- исследование и обобщение теоретических основ прогнозирования устойчивого функционирования как функции стратегического управления строительным предприятием;

- определение системы показателей прогнозирования устойчивого функционирования строительных предприятий;

- разработка методических положений системного прогнозирования устойчивого функционирования строительного предприятия;

- формирование стратегии прогнозирования устойчивого функционирования предприятий строительного комплекса;

- разработка рекомендаций по информационному обеспечению процессов формирования прогнозов деятельности строительных предприятий.

Предметом исследования является совокупность теоретических и методических вопросов прогнозирования устойчивого функционирования предприятий строительного комплекса в условиях стабилизации и подъема рыночной экономики.

Объектом исследования являются предприятия строительного комплекса России и Республики Дагестан.

Теоретической основой исследования служат труды отечественных и зарубежных ученых в области теории хозяйственных систем, теории организации, теории управления развитием национальной экономики.

В процессе проведения исследования были использованы методы анализа и синтеза, логического анализа, экономико-математические, статистические и методы экспертных оценок и др.

Информационное обеспечение диссертации составили нормативные и законодательные акты Правительства Российской Федерации и Республики

Дагестан, статистические сборники, методические материалы и инструкции государственных и муниципальных органов управления по вопросам развития предприятий строительного комплекса. В работе использовались мате/ риалы, опубликованные по проблематике проведенного исследования в монографиях, сборниках научных трудов и периодической печати.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в обосновании концепции прогнозирования устойчивого функционирования предприятий строительного комплекса на основе системного подхода с учетом специфики строительного производства и факторов внешней среды, а также разработке методической базы информационного обеспечения формирования стратегии устойчивого функционирования предприятий строительного комплекса и успешной практической ее реализации.

К основным результатам, составляющим научную новизну исследования, можно отнести следующие:

- обобщены и систематизированы методические подходы к прогнозированию устойчивого функционирования предприятий строительного комплекса, что позволило обосновать возможность и целесообразность использования методов системного анализа в данной области управленческой деятельности;

- разработана концепция устойчивого функционирования предприятий строительного комплекса, базирующаяся на принципах стратегического ме неджмента, на основе которой прогнозирование рассматривается как функция управления стратегией;

- уточнены показатели оценки устойчивости функционирования предприятий строительного комплекса, как главного критерия выбора стратегии развития на основе прогноза изменений производственно-хозяйственной деятельности предприятий в будущем;

- разработаны методические положения формирования прогнозной стратегии устойчивого функционирования предприятий строительного комплекса, ориентированной на устранение негативных условий, как необходимого условия обеспечения достижения сформулированных целей и задач;

- разработана система информационного обеспечения процессов прогнозирования устойчивого функционирования предприятий строительного комплекса, как основа повышения его эффективности и получения более точных и реально достижимых результатов прогнозных оценок, позволяющая учитывать позиции региона и предприятия в определенных областях развития науки и техники, а также фактическое состояние инновационной деятельности на всех уровнях.

Практическая значимость работы заключается в том, что полученные результаты могут быть использованы в качестве теоретической и методической базы разработки прогнозов устойчивого функционирования строительных предприятий с учетом изменений внешней и внутренней среды. .

Содержащийся в диссертации анализ, теоретические обобщения и методические разработки могут быть использованы предприятиями и организациями строительного комплекса, занимающимися проблемами прогнозирования развития хозяйствующих субъектов различных отраслей экономики.

Основные положения и выводы диссертационной работы докладывались и получили одобрение на III Всероссийской научно-практической конференции «Проблемы теории и практики управления развитием социально-экономических систем», Махачкала, 2006 г.; Всероссийской научно-практической конференции «Теоретические основы оптимизации управления социально-экономическими процессами в современных условиях», Махачкала, 2007 г.; Всероссийской научно-практической конференции «Социально-экономическое развитие России: проблемы и перспективы», Махачкала, 2010 г.

Объем и структура диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы. Объем работы - 117 страниц машинописного текста, содержит 1 таблицу, 5 рисунков, список литературы включает 103 наименования.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Асланбеков, Рафик Мусабекович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. В условиях возросшей изменчивости внешней среды осуществление производственной деятельности значительно усложняется, возрастает степень риска, что приводит к необходимости поиска нестандартных решений, реализации новых методов управления социально-экономическими процессами, обеспечивающих устойчивое функционирование предприятий' строительного комплекса.

Устойчивость является одной из основных динамических характеристик системы, являющая собой свойство возвращаться в исходный или близкий к нему установившейся режим после выхода из него в результате.какого-либо воздействия.

В настоящее время рыночная конкуренция настолько интенсивна, что для обеспечения устойчивости предприятия необходима своя особая стратегия развития. Стремление к повышению прибыли предприятие пытается реализовать, увеличивая валовый доход от реализации и сокращая затраты на производство продукции. Повышение доходности предприятия способствует укреплению его финансового положения и устойчивости. Существующая система управления деятельностью предприятия в условиях неопределенности внешней среды становится тормозом для разработки и реализации прогнозов устойчивого функционирования, т.к. в процессе их осуществления возникают повышенные требования к системе управления, обусловленные возникновением новых технических, производственных и социально-экономических задач. При этом значительно возрастает ответственность за сроки, качество и эффективность проведения всего комплекса работ по реализации прогнозных мероприятий, на которые затрачиваются все виды ресурсов в значительном размере.

2. Сложность задач, требующих решения проблем устойчивого функционирования предприятий строительного комплекса, предопределяет необходимость усиления роли системности, целенаправленности и выбора оптимальных решений в управлении отдельными отраслями. Главным при таком подходе становится выбор приоритетной цели устойчивого функционирования, приемлемой для конкретных условий функционирования строительного комплекса. Выбор приоритетной цели, обеспечение соотношения приоритетности и реальности формирования целей с практическими возможностями строительного комплекса при разработке и реализации мероприятий прогноза обеспечивается путем исследования и изучения региональных проблем (особенностей рыночной ситуации на момент выработки управленческих решений, определения характера взаимодействия всех звеньев и инфраструктур региона, связанных с развитием строительного комплекса).

На повышение устойчивости функционирования строительного предприятия влияет множество факторов изменяющейся внешней среды, что предопределяет экономическую политику строительного предприятия в отношении совершенствования хозяйственной деятельности. В самом общем виде управление устойчивым функционированием строительного предприятия, по нашему мнению, представляет систему реализации многообразия взаимосвязанных материально-вещественных, организационных, технических, производственно-экономических элементов, предназначенных для достижения заданной цели.

3. В современных условиях хозяйствования значительно усложняется проблема поиска методов повышения устойчивости строительного предприятия, в связи с чем, необходимо формирование новых подходов к прогнозированию устойчивого функционирования строительного предприятия, которые способствовали бы модернизации организационной и информационной структур строительного предприятия так, чтобы решались базовые проблемы его управления, предопределяющие стабильные успехи его функционирования не только в настоящем, но и в перспективе.

При реализации функций управления устойчивостью функционирования строительного предприятия должна быть достигнута цель и спланирован путь достижения к цели, а также должен существовать набор инструментов управления, с помощью которых можно регулировать производственнохозяйственную деятельность предприятий. Одним из назначений функций эффективного управления является нормализация условий деятельности строительного предприятия, их прогнозирование. Нарушение закономерностей управления ведет к снижению его эффективности, и как следствие к большим потерям устойчивости в системе хозяйствования. В зависимости от направленности управления на функционирование и устойчивое функциони рование соответственно различают: управление функционированием и управление устойчивым функционированием. Управление функционированием делится на управление процессами, в результате которых создается продукция и управление поддержания подсистем, участвующих в осуществлении процессов, в рабочем состоянии. Управление устойчивым функционированием способствует качественному преобразованию объекта управления (его подсистем), направленных на интенсификацию производства, т.е. на повышение производительности труда, качества продукции и др. Устойчивому функционированию подлежат техническая, организационная, экономическая и социальные подсистемы, а также сами процессы — технологические, транспортные, информационные.

4. Прогнозирование необходимо рассматривать как вероятное событие, которое может быть реализовано с помощью планирования, т.к. план является уже директивным определением перечня и сроков действий, исходя из определенных целей, ресурсов и научно обоснованных нормативов расходования ресурсов. Главным, по нашему мнению, отличием прогнозирования является то, что оно осуществляется в интересах развития предприятия строительного комплекса (а также комплекса в целом) в условиях нестабильности, неопределенности или случайности. '

Говоря об основных задачах и проблемах устойчивого функционирования строительного предприятия, которые являются предметом стратегического прогнозирования и планирования, необходимо отметить два существенных момента: ориентацию на будущее и воздействие внешних неконтролируемых факторов. Фактически все решения, которые изменяют характер предприятия или параметры его функционирования, являются объектом прогнозирования и планирования. При этом в качестве главного результата прогнозирования выдвигается определение целей, стратегий, программ и планов, а также необходимых и достаточных ресурсов. Цели устойчивого функционирования предприятия рассматриваются относительно новых возможностей, формируя варианты стратегии их достижения. По своему содержанию цели прогнозирования устойчивости предприятия характеризуют те позиции, которых стремится достичь предприятие при осуществлении своей основной деятельности.

5. При этом исследование целей должно проводиться в разрезе факторов и аспектов деятельности предприятия: критериев успеха, сильных и слабых сторон деятельности предприятия, особенностей конкуренции, позиций и ценностей установок руководства, внешних возможностей и факторов риска, т.е. всех аспектов, влияющих на оценку целей и объективность прогноза.

Философия предприятия в сочетании с мотивационной идеей определяет основные направления повышения устойчивости предприятия. Глобальной предпосылкой успешной разработки стратегии на любом уровне управления является правильное формулирование целей устойчивого функциони рования, на основе которых определяются пути и средства их реализации.

Для реализации основных определенных системой управления целей предприятия необходимо их выражение через соответствующие показатели, соответственно выбранным методам прогнозирования. Текущее и прогнозируемое состояние экономики предприятия часто имеет решающее значение для его устойчивого функционирования, поэтому факторы экономической окружающей среды должны постоянно отслеживаться и оцениваться, т.к. каждый из экономических факторов внешней среды представляет как угрозу, так и новую возможность для предприятия. Постоянного внимания требуют и исследования других факторов внешней среды: политических, рыночных, технологических, международных факторов конкуренции и социального поведения.

6. Всю совокупность ориентиров прогнозирования устойчивого функционирования предприятия можно разделить на три основных типа: идеальные ориентиры, которые не рассчитывают достигнуть в предполагаемом периоде, но допускают приближение к ним; цели, достижение которых предполагается в полном объеме; задачи - конкретные, количественно измеряемые ориентиры, определяющие форму и время выполнения задания. Разработка стратегий развития предприятия предполагает определение его идеалов и целей.

Очень часто методы прогнозирования средних тенденций позволяют получить оценки со значительными погрешностями, что затрудняет формирование стратегии развития по выбранному сценарию. В этом случае рекомендуется использование методов корреляционного и спектрального анализа, которые позволяют выявить инерционные свойства системы и установить по текущей динамике процессов, с какой задержкой динамика скажется на будущем их развитии. Большой интерес представляют многомерные методы статистики в прогнозировании, позволяющие исследовать сходства и различия различных форм ассоциаций, данные о которых представлены -в виде множества переменных, значения которых характеризуют некоторое число предприятий за один период (или одно предприятие в разные периоды). Многие из этих методов решают задачу уменьшения количества переменных показателей, необходимых для описания развития исследуемого предрриятия как объекта прогнозирования, а также выделения наиболее важных характеристик и скрытых факторов. При выборе метода прогнозирования учитывается тип управления, при этом системному подходу к управлению соответствуют экспертный, функционально-логический, структурный, комплексный.

7. Устойчивое функционирование предприятия связано с ориентацией на изменение существующего его состояния, вследствие чего анализ стратегических показателей должен проводится по изменениям их по отношению к базовому варианту развития, получающемуся в результате экстраполяции сложившихся тенденций и возможностей их осуществления. Перечень изменений параметров должен представлять собой целостную систему, которая и характеризует структуру стратегии развития и задает целевые нормативы для разработки плановых мероприятий по ее реализации. Разработка прогнозов чаще всего осуществляется без полного анализа возможностей и условий перехода исследуемого предприятия из существующего состояния в желательное, что связано с неустойчивостью экономических процессов, протекающих на микро- и макроуровнях. В связи с этим основное внимание в настоящее время должно уделяться совершенствованию организации аналитической работы предприятия строительного комплекса, формирования системы комплексного анализа результатов устойчивого функционирования предприятий строительного комплекса.

8. Системный анализ представляет собой не специфический научный аппарат, а упорядоченный, логически обоснованный подход к исследованию проблем, возникающих в процессе развития системы. Системный анализ применяется для исследования сложных систем и различных ситуаций, требующих предварительного определения целей, задач и направлений развития. Системный анализ дает материал, служащий основой разработки мероприятий по дальнейшему улучшению прогнозирования деятельности производственно-экономической системы и ее устойчивости, наиболее полного вовлечения в оборот имеющихся в ней резервов повышения эффективности производства. Данный аспект его назначения в практике непосредственно связан с исследованием потенциала предприятия, выступающим частью стратегии управления, что во многом зависит от соответствия цели развития системы реальным потребностям в ее продукции. /

9. Стратегия устойчивого функционирования разрабатывается на длительный период, но при коренных изменения в экономике сроки могут сокращаться. В процессе ее разработки наиболее ответственной и трудоемкой является работа по проведению анализа, на основе которого дается оценка и выбираются приоритетные стратегии как по предприятию в целом, так и отдельным сферам деятельности, в том числе по определению потенциала по

106 ' вышении устойчивости его функционирования. Центральное положение системного анализа в процессе разработки стратегии повышения устойчивости системы позволяет рассматривать его в качестве средства установления реальных возможностей (потенциала), отвечающих складывающимся потребностям и достижению реальной цели функционирования.

Учитывая сложность строительного предприятия, включающего большое число элементов, описываемых многомерными уравнениями, можно говорить о трудностях решения задачи системного анализа. Возникает проблема разработки оптимальной стратегии анализа системы на основе математических методов топологии, теории графов и теории множеств, используя различные классы топологических моделей, отражающих топологические особенности сложных систем или топологические особенности систем уравнений математических моделей сложной социально-экономической системы. Использование такого методологического подхода наиболее целесообразно, по нашему мнению, для решения задач прогнозирования устойчивого функционирования предприятий строительного комплекса.

10. Рассматривая строительное предприятие как систему, характеризующуюся показателями (качественными и количественными) входа ^ выхода, целесообразно уделять большее внимание в системном анализе и прогнозированию устойчивого функционирования предприятия, характеризующего результативность совокупных мероприятий инновационно-инвестиционной стратегии предприятия.

Системный анализ, прогноз и оценка устойчивости должны быть основаны на использовании данных финансового и управленческого учета, и отражать влияние изменений каждого фактора на возможность достижения целей предприятия. Негативное влияние внешних факторов должно покрываться за счет резервов надежности внутренней среды, что способствует Повышению устойчивости развития системы в целом.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что системный экономический анализ подсистем предприятия, в том числе и системы управления устойчивым функционированием предприятия становится имманентным средством управления, позволяющим решать возникающие проблемы управления предприятием. Из этого следует, что при управлении функционированием предприятия, каждый показатель необходимо рассматривать как часть некого единого целого устойчивого функционирования. В то же время любой управляемый показатель взаимосвязан и взаимообусловлен другими показателями деятельности предприятия.

При этом средства управления устойчивым функционированием предприятия можно рассматривать как средства его системного динамического анализа, позволяющего иметь представление о движении предприятия к состоянию динамического равновесия, т.е. судить об уровне выполнения предприятием динамических условий своей устойчивости.

11. Стратегию устойчивого функционирования можно рассматривать как самостоятельную функцию управления строительным предприятием. Исходя из целей устанавливаются средства и процессы, необходимые для ее реализации, среди которых можно выделить прогнозирование, призванное обеспечить полный охват возможных результатов функционирования строительного предприятия, а также разработку системы раннего предупреждения. Для этого возникает необходимость формирования прогнозной стратегии устойчивого функционирования.

Общей целью устойчивого функционирования строительного комплекса региона должно стать повышение жизненного уровня работников и населения региона в целом. Основой социальных приоритетов развития строительного комплекса может быть экономическая заинтересованность территорий региона в повышении устойчивости его функционирования и решении на этой основе социальных и экономических проблем путем реализации программ развития.

12. На качество устойчивого функционирования отдельно взятого элемента системы влияет одновременно несколько факторов, каждый из которых может устраняться или компенсироваться различными способами, что свидетельствует о целесообразности введения понятия элементарного управления, под которым подразумевается воздействие на конкретный фактор и которое характеризуется единственным объектом, субъектом и способом воздействия. По каждому фактору элементарного управления может быть поставлена в соответствие элементарная стратегия. Иначе говоря, управляемый фактор является основой для объединения нескольких субъектов, форм и методов управления.

При этом, необходима разработка не только прогноза структуры стратегии, но и принципов ее реализации, которые отражали бы перспективную концепцию экономики предприятий строительного комплекса, сбалансированность их социально-экономического развития, позволяли оценить их результативность и выявить системы проблем, решение которых должно просматриваться в специфических для каждого региона задачах развития.

13. Разработка прогнозной стратегии устойчивого функционирования предприятий комплекса, способствующей устранению негативных условий, необходима для обеспечения достижения сформированных целей и задач. Анализ стратегий, направленных на изменение существующего состояния, ведется по параметрам изменений по отношению к базовому варианту развития, основанному на результате экстраполяции сложившихся тенденций и возможностях их осуществления. Поэтому основным при формировании концепции устойчивого функционирования является определение системы переменных параметров, характеризующих структуру стратегии и задающих целевые нормативы для разработки мероприятий по их реализации.

С точки зрения системного подхода обеспечение реализации прогнозной стратегии строительного предприятия возможно за счет создания необходимых предпосылок и условий для устойчивого функционирования его как целостной системы, а также повышения результативности функционирования управляющей и управляемой подсистем. Такой подход предполагает необходимость определения и формирования критериев устойчивого функционирования системы. Для однозначности формулировок прогнозной стратегии целесообразным представляется описание ее в терминах основных показателей системы, что связано с необходимостью дифференциации (квантифика-ции) общей цели на ряд более частных и конкретных подцелей, на основе чего формируется многоуровневое иерархическое дерево целей.

14. Информационное обеспечение процессов прогнозирования устойчивого функционирования предприятия как социально-экономической системы определяется основными направлениями инновационной политики предприятия, формирование которой на всех уровнях (региональном, фирменном) нуждается в специализированном информационном обеспечении. В этом случае задача информационного обеспечения сводится к оценке позиций региона и предприятия в определенных секторах современного развития науки и техники; определению фактического состояния инновационной деятельности на всех уровнях. Одним из направлений информационного обеспечения прогнозирования инновационных процессов развития строительного комплекса можно считать информационное обеспечение управления технологическим обменом.

Информационная модель обеспечения устойчивости функционирования предприятий строительного комплекса может быть представлена в виде информационной системы, описываемой как единство ее элементов, предназначенный для реализации определенной функции. При системном подходе функция выступает в роли системообразующего фактора, определяющего состав, назначение и взаимосвязи других элементов системы. Функция информационного механизма состоит в систематическом наблюдении, анализе, обобщения и представлении информации о реализации прогнозов и планов устойчивого функционирования предприятий развития строительного ком/ плекса.

16. Региональная информационная система может представлять собой определенную организационно-экономическую структуру, интегрирующую формы и методы поддержки предприятий строительного комплекса в регионе современными средствами обработки информации. Ее роль в региональном управлении проявляется в создании организационно-технологической среды, обеспечивающей научную обоснованность, эффективность воздействия региональных (территориальных) органов управления на устойчивость функционирования строительного комплекса и его отдельных предприятий.

Прогнозирование и регулирование процессов устойчивого функционирования строительных предприятий требуют решения множества взаимоувязанных задач, создания информационных систем регионального значения.

17. При этом должны соблюдаться требования, предъявляемые к подобным системам: обеспечение методического, информационного, математического, технического и организационного единства всех элементов системы, рациональное разграничение функций, интегрированная обработка массивов экономической информации, которая реализуется путем создания в системе банка данных, позволяющих осуществлять ввод, обновление, хранение и поиск информации. Таким образом, создание региональной системы информационного обеспечения государственного регулирования реализации стратегии развития строительного комплекса представляет собой процесс интеграции методов и организации государственной поддержки ивестиционно-строительных проектов при использовании современных средств получения и обработки информации, что позволит контролировать инновационную ситуацию в регионе, корректировать направления инвестиционной деятельности в соответствии с выбранными приоритетами устойчивого функционирования, повышать эффективность прогнозов развития предприятий в целях удовлетворения растущих потребностей населения, решения региональных проблем.

Ill

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Асланбеков, Рафик Мусабекович, 2011 год

1. Абрамов В. Интеллектуальная составляющая в формировании конкурентных преимуществ // Маркетинг, 2004, № 6.

2. Агафонов В.А. Анализ проблем и обоснование их программного решения // Подходы к разработке комплексных программ. М., 1982

3. Ансофф И. Стратегическое управление. —М.: Экономика, 1989. 415 с.

4. Алексеева И. М. Планирование деятельности фирмы. — М., Вектра, 2002.

5. Ахмедуев А. Ш., Сагидов Ю. Н., Цапиева О. К., Проблемы экономических трансформаций в Дагестане Махачкала, «Юпитер», 2003 г., - 236 с.

6. Архипова Н.И. и др. Организационное управление. М., 1998.,

7. Багриновский К.А., Конник Т.И., Левинсон М.Р. Иммитационные системы принятия экономических решений. М.: Наука, 1989. 165 е.,

8. Багиев Г.Л., Красинова H.A. Мотивация и коммуникация в системе маркетинга. СПб.: УЭИФ, 1994

9. Байдаков СЛ. Контроллинг в системе стратегического и оперативного управления территориальных органов исполнительной власти // Экон. наука соврем. России. 2009. - N 3. - С.40-47.

10. Ю.Баркин Д.И. Управление фирмой в условиях рынка. Л.: Аквилон, 1991.,

11. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. М.: Инфа-М, 2001 г.

12. Богатко А. Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. М., Финансы и статистика, 1999. - 208 с.

13. Богатко А. Н. Система управления развитием предприятия М.: ФиС, 2001г.

14. Булгаков С.Н. Концепция и рекомендации по повышению эффективности капитального строительства в новых экономических условиях. М.: Экономика строительства, 1996.

15. Бушуев В.Р. Использование зарубежного опыта при формировании новых экономических структур и рынков в строительстве. Экономика строительства. №11, 1991.

16. Бычкова Ю.В. Национальный проект как инструмент стратегического управления // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. 2008. - N3. -С.51-61.

17. Васильев Ю.С., Кинелев В.Г., Колосов В.Г. Стратегия инноваций — СПб, СПбГТУ, 1997 г.

18. Верстина Н.Г., Еленева Ю.Я. Обеспечение конкурентоспособности строительных предприятий на основе стоимостного подхода к их реструктуризации// Экономика строительства. 2004, №4.

19. Виханский О.С. Стратегическое управление М.: МГУ, 2001 г.

20. Волгин А.П., Матирко В.П., Модин A.A. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: опыт ФРГ. М.: Дело, 1992.

21. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер М., 1991, с.29

22. Гамидов Г.С. Создание и развитие инжиниринг сети Дагестана Махачкала, 1996.

23. Гамидов Г. С., Колосов В. Т., Османов Н. О. Основы инноватики и инновационной деятельности СПб, Политехника, 2000 г.

24. Гасанов М.А., Магомедов А.Г. Стратегия развития строительного комплекса Республики Дагестан. М.: Экономика строительства, 1999, №i.

25. Герасимов Н.В. Экономические системы: генезис, структура, развитие. — М.: Наука и техника, 1991.

26. Герчикова H.H. Менеджмент. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

27. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. М.: МП "Сувенир", 1993.

28. Горбунов Г.Ф. Стратегия развития социальной сферы региона СПб.: Издательство СПб ГУЭФ, 1999.

29. Гордон М.П. Перестройка организации управления. М.: Экономика, 1988.

30. Грейсон Дж. (мл.), О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. Пер. с англ. М.: Экономика, 1991.

31. Гурков И. и др. Вопросы экономики, 2001, № 7, с.71.

32. Демченко М.Н. Системный анализ развития машиностроения М.,' 1978

33. Джонсон Д. Процессы управления стратегическими изменениями. Хрестоматия «Управление изменениями». - М.: МЦДО «МНК», 1996.

34. Дорантес Д.Х., Туккель И.Л. Управление инновационными проектами: методология и инструментальные средства СПб: СПбГТУ, 1997.

35. Дракер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты. М., 1994.

36. Дубровский В.Ж., Чайкие Б.И. Экономика и управление предприятием (фирмой): учебник. Екатеринбург: Изд. Урал.гос.эк.ун., 1998.

37. Дункан У.Дж. Основополагающие идеи в менеджменте; пер. с англ. — М.: Дело, 1996.

38. Евенко Л.И. и др. Организационные структуры управления производством. -М.: Экономика, 1975.

39. Ефремов С.А. и др. Рационализация управления в объединениях. М.: Экономика, 1989.

40. Ильин А.И. Планирование на предприятии. — Минск, ООО «Новое знание», 2000г.

41. Исаев Д. Информация в системе стратегического управления // Пробл. теории и практики управл. 2008. - N 4. - С.34-39.

42. Кинг У., Клиленд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. -М.: Прогресс, 1982.

43. Киран Уолм. Ключевые показатели менеджмента — М., 2000 г.

44. Клиланд Д., Кинг В. Системный анализ и целевое управление. М.: Советское радио, 1974.

45. Климов A.A. Экономическое обоснование вариантов структур управления строительным производством.-М.: Стройиздат, 1985.

46. Клир Дж. Системология. Автоматизация решения системных задач. Пер с англ. М.: Радио и связь, 1990.

47. Кобалов Е.Б. Программно-целевой подход в планировании и организации строительства. —М.: Новосибирск: Наука, 1986.

48. Ковальский М.И. Управление строительством: опыт США, Японии, Великобритании, Канады. — М.: Стройиздат, 1994.

49. Кожевников Р. Вопросы экономики, № 12, 1998.

50. Козлов В.Д. Управление организацией. — М.: Экономика, 1990.

51. Колосов В.Г. Инновационно-инвестиционный механизм экономического развития Вестник машиностроения, 1996.

52. Колыванов В.Ю. Вопросы совершенствования организации системы управления производством. Учебное пособие. Махачкала. ДГУ, ДПТИ, 1990.

53. Колыванов В.Ю. Организация управления производством на этапе становления и развития рыночной экономики. Теория и методология. -Махачкала, ИСЭИ ДНЦ РАН, 2000.

54. Колыванов В.Ю. Системология организации управления предприятием в рыночной экономике. Махачкала, ИСЭИ ДНЦ РАН, НИЛРЭП при Правительстве РД, Махачкала, 2001.

55. Кудашев В.А.- Строительная система: переход к рынку. М.: Наука, 1993.у

56. Кулемин А.Н. Подходы к стратегическому финансовому управлению холдингом // Вестн. Моск. ун-та. Сер. 6. Экономика. 2007. - N 6. - С.25-39.

57. Лагунова Е. Стратегическое управление предприятием: внешние и внутренние факторы // Пробл. теории и практики управл. 2007. - N 9. - С.90-98.

58. Леонтьев C.B. и др. Стратегия успеха: обобщение опыта реформирования российских строительных предприятий — М. .-Новости, 2000.

59. Либерман И.А. Управление затратами в строительном комплексе. — Москва: ИКЦ «МарТ», Ростов н/Д, 2005.-304с.

60. Масютин С.А., Чванова Г. Рейтинг предприятий — первое знакомство с инвестором // ЭиЖ, 1999, № 1-2.

61. Менеджмент организации. Учебное пособие. / Под ред. З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина. М.: ИНФРА-М, 1995.

62. Мескон М. , Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ.ст. Л.И.Евенко. М.: Дело, 1994.

63. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие. М.: Внеш-торгиздат, 1993.

64. Новая технология и организационные структуры./ Под ред. И.Пиннингса, А. Бьюитандама. М.: Экономика, 1990.

65. Новейшие тенденции в организации управления крупными фирмами в США.-М.: Наука, 1996.

66. Новые управленческие функции строительных организаций при переходе на рыночные отношения // ЭС 1995, № 10.

67. Носов В.И. Методы управления. Саратов: Изд. саратовского университета, 1992.

68. Омарова P.M. Формирование и управление стратегией развития строительного комплекса. Автор.дисс. на соис.уч. степени канд.экон.наук1 Махачкала: 2003.

69. Опыт эффективной организации строительства в России // ЭС 1995, № 12.

70. Основные результаты работы строительного комплекса и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации в 2002г. // Экономика строительства, №2, 2003

71. Панов А.И. Коробейников О.И. Стратегический менеджмент, М., ЮНИТИ, 2004.

72. Планирование на предприятии в условиях рыночной экономики. —М.: Прогресс, 1993.

73. Рахман И.А. Пути повышения конкурентоспособности строительных организаций // Экономика строительства. 2000г.№6.

74. Роберт С. Каплан, Дейвид П. Нортон. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. - 304 с.

75. Разу М.Л., Гаун А.Д. Методы и модели совершенствования организации управления строительством: Уч. пособие М., 1988.

76. Романова М. Контроллинг как средство стратегического управления предприятием // Пробл. теории и практики управл. 2008. - N 4. - С.80-85.

77. Светник Т.В. Культура деятельности в строительстве как важный ресурс его экономического роста. М.: Вопросы экономики, 1996, №5.

78. Семенкина Е.М. Планирование на предприятии в условиях рыночной экономики. -М.: Монограф, 1993.

79. Современный менеджмент: принципы и правила. / Под ред. В.И.Данилова-Данильяна. М.: НКЦП, 1992.

80. Социально-экономическое положение РД. Махачкала: Госкомстат, 20022008 гг.

81. Стратегическое управление: Регион, город, предприятие / под ред. Львова Д.С., Гранберга А.Г., Егоршина А.П. Изд. 2-е, доп. - М.: Экономика, 2005. -603с.

82. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента. М.: Контролинг, 1991.

83. Управление организацией. Под ред. А.Г.Поршнева. -М.: Инфра-М, 1999.

84. Управление по результатам (пер. с финского). Под ред. Д.А.Леймана. — М.: Прогресс, 1993.

85. Фролов Д.И. Стратегическое управление и планирование на предприятии // Экономика и коммерция. Электрон, пром-сть. 2002. - Вып.4. - С.3-20.

86. Хамет Г., Прахалад К. К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня. Пер. с англ. М., ЗАО «Олимп - Бизнес», 2002.

87. Харечко Т. /Маркетинг, 2004, № 6.

88. Хонко Я. Планирование и контроль капиталовложений М.: Экономика, 1987 г.

89. Чандлер Э. Практика управления. Пер. с англ. — Обнинск, Титул, 1992. 9б.Чистов Л.М. Эффективное управление социально-экономическими системами. СПб: Петрополис, 1998.

90. Чистов Л.М. Измерение и анализ результата и эффективности строительного производства. -М.: Стройиздат, 1984.

91. Чистов Л.М. Совершенствование управления строительной отраслью. Уч. пособие. Л.: ЛИЭИ, 1985.

92. Чистов Л.М., Ильин С.А. Ресурсная пропорциональность основа эффективного управления. - СПб: Издательство ФРА, 1996.

93. Чистов Л. М. Экономика строительства.- СПб: Питер, 2001.

94. Чистов Л.М., Осьпина Е.В. От поли- к монокритериальному обоснованию социально-экономических систем // Гуманитарные науки, 1998 г. № 2.

95. Шапошников О.В. Евдокимов Ф.И., Стратегическое управление предприятием в условиях трансформационной экономики // Тезисы доклада на Международной конференции молодых ученых «Экономика и маркетинг в XXI век». Донецк, 2003.

96. ЮЗ.Шихабудинов М.А. Прогнозирование развития предприятий строительного комплекса на этапе рыночных преобразований. Автор.дисс. на соис.уч. степени канд.экон.наук — Махачкала: 2003.

97. В диссертационный совет Д 212.052.01 при Дагестанском государственном техническом университете1. Справка

98. ООО «СМУ «Новолакское»» д.э.н.1. Омаров О.А.