Стратегия эффективного использования материальных и нематериальных факторов регионального строительного комплекса: на материалах Кабардино-Балкарской Республики тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Исраилов, Ахмед Хусеинович

• Исраилов, Ахмед Хусеинович
• кандидат экономических наук
• 2012

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Исраилов, Ахмед Хусеинович

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СОВРЕМЕННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РЕГИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКОЙ

1.1 Теоретико-методические аспекты стратегического развития региональной экономической системы

1.2 Особенности стратегического управления применительно к разнопрофильным предприятиям регионального производственного комплекса

ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ВОЗМОЖНОСТИ ЭФФЕКТИВНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫХ И НЕМАТЕРИАЛЬНЫХ ФАКТОРОВ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА РЕГИОНА

2.1 Анализ современного состояния и тенденции развития строительного комплекса Кабардино-Балкарской Республики

2.2 Методические подходы к анализу и оценке деятельности регионального строительного комплекса как многоотраслевой экономической системы

2.3 Разработка методических основ формирования информационной базы стратегического управления

ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ФОРМИРОВАНИЯ КОНЦЕПЦИИ ЭФФЕКТИВНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСНОГО ПОТЕНЦИАЛА РЕГИОНАЛЬНОГО СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА

3.1 Организационно-экономические предпосылки реформирования и адаптации инструментов стратегического управления строительным предприятием

3.2 Методические рекомендации по формированию информационной инфраструктуры на предприятиях регионального строительного комплекса

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЕ

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегия эффективного использования материальных и нематериальных факторов регионального строительного комплекса: на материалах Кабардино-Балкарской Республики»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования обусловлена объективными процессами, вызванными отставанием социального, технологического, производственного, экономического развития региональных хозяйств России, высоким уровнем территориальной дифференциации, потребностью ускоренного внедрения инновационных достижений в практику, повышение конкуренции и потребностью эффективного использования производственных, материальных и институциональных ресурсов региональными хозяйствами.

С развитием в российской экономике рыночных отношений выяснилось, что большинство региональных хозяйств, в которых отсутствуют достаточные объемы углеводородного сырья, основу своего развития видят лишь в росте бюджетных дотаций, что не стимулирует эффективное использование имеющихся материальных и нематериальных ресурсов. Это обусловлено рядом причин. Одна из них заключается в отсутствии в региональных хозяйствах полноценной концепции эффективного использования ресурсного потенциала и реализации эффективной системы стратегического управления. Особого внимания заслуживает региональный строительный комплекс, как сектор потенциальных инвестиционных и инновационных преобразований.

Необходимость уточнения архитектуры и конфигурации регионального строительного комплекса, определения его места и роли в модернизации регионального хозяйства, разработки для региональных строительных комплексов системы стратегического управления, учитывающей отраслевые и региональные особенности строительного производства, выработки научно обоснованных практических рекомендаций по организации стратегического управления строительными предприятиями на основе использования современных экономико-математических методов и инновационных моделей и определила актуальность темы диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. Проблемы развития

региональных экономических систем разрабатывали в своих трудах такие исследователи как Бурак П.-1'Градов А.2, Гранберг А3., Лексин В.4, Львов Д.5,

(л 7 Я Q 1(")

May В. , Перру Ф. , Тяглов С. , Черныш Е. , Швецов А., Шнипер Р. , Яковец Ю.11, Ясин Е.12 и другие.

Исследованию эффективного использования ресурсного потенциала в контексте особенностей организации стратегического управления посвящены работы Ансоффа И.13, Асаула А.Н.14, Коха Р.15, А. Чандлера 16, К. Прахалада17, Мисакова B.C.18, Минцберга Г.19, Карлофа Б.20, Томпсона А.21; Виханского О.С.22, Градова А.П.23, Фатхутдинова P.A.24 и др.

Вместе с тем, несмотря на большой объем исследований по данной проблеме, многие теоретические и практические вопросы остаются нерешенными и требуют дальнейшего проведения системных исследований, что предопределила выбор темы диссертационного исследования, ее цель и задачи, объект и предмет.

Цель и задачи исследования. Целью исследования является разработка

1 П.И. Бурак, В.Г. Ростанец, A.B. Топилин «Инфраструктура межрегионального экономического сотрудничества и императивы инновационного развития»/ РАЕН, -M.: ЗАО « Издательство «Экономика», 2009.

2 А.П. Градов Экономическая стратегия фирмы. Уч. пособие / СПб.: Изд-во «Специальная литература», 1996.

3 Гранберг А.Г. Проблемы и принципы стратегии территориального развития России: - М.: СОПС, 2000.-С.5-19

4 Лексин В, Мильнер Б., Швецов А. Региональная политика России: концепции, проблемы решения.- ст. 5. Экономика и федерализм //РЭЖ,- 1994,- №10,- С.65-66.

5 Львов Д. Экономика развития. M, 2001.М.: Экономика, 1991.-318с.

6 May В. Очерки политической экономии регионов // Вопросы экономики. -1995. -№ 10. - С 10 -15

7 Перру Ф. Экономическое пространство: теория и приложения (пер. с англ. А. П. Горюнова) // Пространственная экономика. 2007. № 2. С. 77—93.

8 Региональная экономика. / Под ред. профессора Н.Г. Кузнецова и профессора С.Г. Тяглова. Ростов н/Д: Феникс, 2001. -303 с.

9 Черныш Е.А., Молчанова Н.П., Новикова A.A., Салганова Т. А. Прогнозирование и планирование. Учебное пособие. — M.: ПРИОР, 2000.

10 Орлов Б.П., Шнипер Р. И. Экономическая реформа и территориальное планирование M.: Экономика. 1968; Шнипер Р.И. Региональные предплановые исследования Новосибирск. 1978.

11 Яковец Ю.В. Об устойчивом развитии и экологических циклах // Экология и жизнь. - 2000. - №4.

12 Перестройка управления экономикой: проблемы, перспективы Текст. / Л.И. Абалкин, Н.Я. Петраков, Е.Г. Ясин [и др.] M.: Экономика, 1989. - 352 с.

13 Ансофф И. Новая корпоративная стратегия/И.Ансофф.- СПб.: ПИТЕР, 1999. - 416с.

14 Асаул А. Н. Строительный кластер - новая региональная производственная система // Экономика строительства. -2004.-№ 6

15 Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию. 2-е изд./ Р. Кох. - СПб.: Питер, 2003.

16 Chandler, Alfred D., Strategy and Structure: Chapters in the History of the American Industrial Enterprise. Cambridge, MA: MIT Press. 1962/1998.

17 Хамел Г., Прахалад K.K. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня/ Пер. с англ.-М.: ЗАО «Бизнес», 2002.

18 Мисаков B.C. Функционально-стоимостный анализ в строительстве. - М.: Финансы и статистика, 1986. - 144 с.

19 Минцберг Г. Структура в кулаке: Создание эффективной организации. СПб, 2001. —512 с. 20Карлофф Б. Деловая стратегия. М.: Экономика, 1991.

21 Томпсон A.A. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии [Текст] / А.АТомпсон, А. Дж.Стрикленд: Пер. с англ. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.

22 Виханский О.С. Стратегическое управление [Текст] : / О.С.Виханский. - М. : Гардарика, 1998. - 296 с.

23 Градов А.П. Региональная экономика. - Санкт-Петербург: Питер. 2003. -222 с.

24 Фатхутдинов P.A. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент / P.A. Фатхутдинов. - М.: Маркетинг, 2002. - 892 с.

научно обоснованных предложений и рекомендаций по повышению эффективности осуществляемых производственно-хозяйственных и институциональных преобразований в региональном строительном комплексе, направленных на обеспечение устойчивого социально-экономического развития региональной экономики.

Поставленная цель определила ряд задач:

- исследовать роль и содержание строительного комплекса в формировании траектории социально-экономического развития региона;

- выявить особенности организации стратегического управления разнопрофильными предприятиями регионального строительного комплекса в условиях возрастающей конкуренции;

- предложить концептуальную модель системы стратегического управления применительно к предприятиям строительного комплекса;

- дать анализ современного состояния и тенденции развития строительного комплекса Кабардино-Балкарской республики;

- разработать методические подходы к анализу и оценке деятельности регионального строительного комплекса как многоотраслевой экономической системы;

- разработать методические основы формирования информационной базы стратегического управления предприятиями регионального строительного комплекса;

обосновать основные направления формирования концепции эффективного использования ресурсного потенциала регионального строительного комплекса.

Предметом исследования является совокупность организационно-экономических рыночных отношений, связанных с процессами использования материальных и нематериальных факторов региональной экономики в контексте формирования новой производственной инфраструктуры региона.

Объектом исследования выступает региональный строительный

комплекс как элемент структурной политики региона в условиях модернизации народного хозяйства.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды классиков экономической науки, современные теории переходной экономики, фундаментальные положения региональной экономики, работы отечественных и зарубежных ученых по проблемам формирования системы стратегического управления, повышения эффективности использования материальных и нематериальных факторов регионального строительного комплекса.

Информационно-эмпирической базой исследования,

обеспечивающей репрезентативность исходных данных, достоверность, надежность и точность выводов, рекомендаций и предложений, послужили официальные материалы Правительства Российской Федерации, Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации, Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации, Правительства Кабардино-Балкарской Республики, монографии отечественных и зарубежных ученых по проблемам эффективного использования ресурсного потенциала региона, научные публикации и периодические статьи по проблемам формирования системы стратегического управления, а также веб-порталы региональных администраций в части отчетов (материалов) о ходе развития регионального строительного комплекса, а также результаты личных наблюдений автора, накоплены в процессе работы над темой .

Нормативно-правовую базу диссертационного исследования составляют Федеральные законы, Указы Президента РФ, Постановления Правительства РФ и Администрации Кабардино-Балкарской Республики, а также региональные нормативно-правовые документы, затрагивающие вопросы развития социальной сферы КБР.

Инструментарно-методический аппарат. При разработке проблемы эффективного использования ресурсного потенциала регионального

производственного комплекса использовались структурно-логический и системный подходы к исследованию материальных и нематериальных факторов регионального строительного комплекса, методы экономического и сравнительного анализа, методы экономико-статистического прогнозирования, различные методики графической интерпретации информации.

Диссертационное исследование выполнено в соответствии с Паспортами специальности 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством: региональная экономика: п.п. 3.19 «Разработка методологии анализа и методики оценки функционирования корпоративных структур, малого и среднего бизнеса, предприятий общественного сектора и некоммерческих организаций в регионах и муниципалитетах. Проблемы рационального использования региональных материальных и нематериальных активов -природных ресурсов, материально-технической базы, человеческого капитала и др.»; 3.22. «Эффективность использования материальных и нематериальных факторов развития региональной экономики. Закономерности и особенности организации и управления экономическими структурами в регионах. Абсолютные и относительные преимущества региональных экономических кластеров. Исследование проблем производственной, транспортной, энергетической, социальной и рыночной инфраструктуры в регионах».

Рабочая гипотеза диссертационного исследования базируется на представлении, согласно которому повышение эффективности использования материальных и нематериальных факторов развития региональной экономики, не имеющей больших запасов углеводородного сырья и иных сырьевых ресурсов, основывается на необходимости совершенствования системы управления внутрирегиональных производственных комплексов (и, в первую очередь, строительного, как создающего новую архитектуру региональной экономики на основе формирования инвестиционной привлекательности) и возможности

выявления, калибровки и отбора приоритетных направлений, ориентированных на обеспечение притока инвестиций в региональное хозяйство.

Положения диссертационного исследования, выносимые на защиту

1. Вхождение России во Всемирную торговую организацию ставит перед региональными производственными комплексами огромное число проблем, одна из которых - отсутствие в регионах надежного механизма, регулирующего воздействие на устойчивое развитие разнопрофильных предприятий строительного комплекса. При этом, особую важность для адаптации хозяйствующих субъектов к меняющимся условиям функционирования приобретают проблемы формирования системы стратегического управления устойчивым развитием.

2. В условиях возрастающей конкуренции стратегическое управление разнопрофильными предприятиями является определяющим фактором выживания и устойчивого развития хозяйствующих субъектов строительного комплекса региона. Отсутствует целостное воплощение системы стратегического управления, которая необходима для обеспечения непрерывности взаимоотношений между различными партнерами региональной экономики на основе интегрированного использования всех имеющихся ресурсов. Ее создание способствовало бы обеспечению положительного синергетического эффекта деятельности участников технологической цепи создания строительной продукции.

3. На практике и в теории существуют различные подходы и предложения по формированию системы стратегического управления предприятиями регионального производственного комплекса в условиях модернизации народного хозяйства. Проблема может быть решена при таком подходе, при котором управление бизнес-системами можно оценивать по двум направлениям: использование ресурсов хозяйствующих субъектов регионального производственного комплекса и их межрегиональное движение. При помощи первого направления можно исследовать изменение

интенсивности воспроизводственных процессов, при помощи второго -уровень интегрированности региональных производственных комплексов в национальное и мировое хозяйство.

4. Отсутствие достаточно адекватных аналитических зависимостей предопределяет целесообразность использования методов адаптивного прогнозирования, позволяющих дифференцированно использовать ретроспективную информацию. В результате, может быть получена система прогнозов, являющаяся основой для построения прогнозных сценариев развития регионального строительного комплекса. В качестве базовых ориентиров построения возможных прогнозных сценариев можно использовать соответствующие доверительные границы прогнозов - верхние и нижние, реалистического - точечные прогнозы.

5. Технико-экономическое состояние регионального строительного комплекса Кабардино-Балкарской Республики остается крайне тяжелым. На сегодня по таким важным показателям как фондооснащенность, рентабельность, уровень заработной платы по отрасли региональный строительный комплекс не дотягивает до нормативов, которые характерны для соседних регионов Юга России.

При оценке факторов развития регионального строительного комплекса Кабардино-Балкарской Республики необходимо исходить из инновационной модернизации как императива территориального эволюционного процесса, что обусловливает выделение двух основных групп факторов: группы материальных факторов; группы нематериальных факторов.

6. Анализ становления и функционирования современного регионального строительного рынка позволяет выделить три основных периода, в котором происходило его формирование. Каждый период отличается институциональными, технологическими и организационными особенностями.

В условиях модернизации приоритетные позиции в составе региональной экономической системы инструментов развития строительного

комплекса региона занимают следующие виды инструментов: оценки уровня развития данного комплекса, позволяющие определить его потенциал применительно к задачам инновационного преобразования дотационного региона; институциональные инструменты, обеспечивающие достижение требуемого вклада строительного комплекса в совокупные результаты развития территории, а также необходимую коррекцию институциональных характеристик данного развития.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в теоретическом обосновании и выработке методических подходов к решению вопросов формирования системы эффективного использования материальных и нематериальных факторов развития региональной экономики за счет стратегического управления предприятий строительной сферы.

К конкретным результатам диссертационного исследования, обладающим научной новизной, можно отнести следующие:

- уточнен понятийный аппарат региональной экономики в части развития категорий «регион», «региональный комплекс», отличающийся организационно-институциональным подходом и обеспечивающий системный характер принимаемых управленческих решений;

лг

- в отличии от существующих определений (О.С. Виханский , P.A.

'У ¿г

Фатхутдинов ) на основе системного подхода уточнена сущность понятия «стратегическое управление», представленного как совокупность ресурсного и рыночного потенциалов хозяйствующих субъектов, использование которых может стать основой формирования конкурентных преимуществ регионального производственного комплекса;

- разработаны предложения по формированию системы стратегического управления региональным строительным комплексом, основанные на структурной перестройке технологических процессов управления,

25 Виханский О.С. Стратегическое управление [Текст]: / О.С.Виханский. - M.: Гардарика, 1998. - 296 с.

26 Фатхутдинов P.A. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент / P.A. Фатхутдинов. - М.: Маркетинг, 2002. - 892 с.

способствующие установлению упорядоченных структурно-функциональных взаимосвязей между всеми составляющими регионального хозяйства и обеспечивающие конкурентные преимущества за счет повышения эффективности использования материальных и нематериальных факторов региональной экономики;

- определены факторы развития регионального строительного комплекса как многоотраслевой экономической системы, основанные на системном использовании преимуществ регионального разделения труда, качества человеческого капитала, результативности предпринимательских структур отрасли и обеспечивающие формирование устойчивой конкурентоспособности региона.

- дополнена и систематизирована теоретическая база анализа и оценки деятельности региональной системы управления рациональным использованием материальных и нематериальных факторов развития региональной экономики, являющаяся основой создания и реализации системы стратегического управления предприятий с учетом фактора риска их производственной деятельности, что даст возможность осуществлять мониторинг достижения стратегических целей на каждом уровне управления;

- разработаны методические основы формирования информационной базы стратегического управления; выявлены и дифференцированы информационные факторы, оказывающие наибольшее влияние на конкурентоспособность предприятия, учитывающие качество, доступность и временные затраты на получение и обработку информации; что позволит приобрести необходимую ей субъектную организацию, а также скорректировать ряд институциональных параметров внешней среды и формы взаимодействия между участниками региональной экономической системы;

- дано обоснование комплексов адаптивно-имитационных моделей развития предприятий регионального строительного комплекса, отличающихся активным использованием нематериальных инструментов

управления региональным развитием и обеспечивающим интеграцию разнопрофильных предприятий отрасли в единый организационно-институциональный координационный механизм сбалансированного развития региона в изменяющихся условиях внутренней и внешней среды.

предложены методические рекомендации по формированию информационной структуры на предприятиях, отражающие специфику субъекта хозяйствования по уровню структуры, контурам организации, отраслевой принадлежности, пространственной аллокации, конфигурации, динамики, степени зрелости и состоянию.

Практическая значимость. Практическая значимость работы заключается в разработке инструментария, позволяющего организовать на разнопрофильных предприятиях регионального строительного комплекса систему стратегического управления.

Теоретические положения и выводы, предложенные в работе, могут быть внедрены в производство при разработке управленческих решений и программ развития регионального строительного комплекса. Методики выбора современных подходов и принципов организации формирования технологических процессов системы стратегического управления, алгоритм анализа влияния состояния внутренней среды и ресурсов строительного предприятия, управление взаимодействием разнопрофильных предприятий строительного комплекса могут быть применены в практической деятельности региональных органов управления. Отдельные аспекты диссертационного исследование могут представлять определенный интерес в научно-исследовательской работе, при изучении курсов «Региональная экономика», «Экономика строительства».

Апробация работы. Отдельные положение и результаты диссертационного исследования были доложены на межрегиональных научно-практических конференциях, где получили положительные отзывы.

Эффективность предложенных мероприятий показана на материалах производственного строительно-монтажного объединения ОАО

«Каббалагропромстрой» и Треста ООО компания Ай Би Си. На ОАО «Каббалкагропромстрой» внедрена авторская разработка алгоритма анализа влияния состояния внутренней среды и ресурсов строительного предприятия на достижение его стратегических целей.

Основные положения диссертационной работы изложены в 16 публикациях, общим объемом 3,9 п.л., в том числе, 4 статьи, в журналах, рекомендованных ВАК.

Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, выводов и рекомендаций, списка литературы и приложений. Общий объем работы составляет 163 страницы печатного текста, в том числе, 23 рисунка, 29 таблиц, список литературы включает 188 источников.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Исраилов, Ахмед Хусеинович

Основные результаты и выводы исследования заключаются в следующем:

1. Вхождение России во Всемирную торговую организацию ставит перед региональными производственными комплексами огромное число проблем, одна из которых - отсутствие в регионах надежного механизма, регулирующего воздействие на устойчивое развитие разнопрофильных предприятий строительного комплекса. При этом, особую важность для адаптации хозяйствующих субъектов к меняющимся условиям функционирования приобретают проблемы формирования системы стратегического управления развитием.

2. В условиях возрастающей конкуренции стратегическое управление разнопрофильными предприятиями является определяющим фактором выживания и устойчивого развития хозяйствующих субъектов строительного комплекса региона. В диссертационной работе, на основе анализа деятельности строительно-монтажных предприятий Кабардино-Балкарской республики, установлено, что на некоторых из них осуществляется реализация отдельных элементов стратегического управления. Вместе с тем, отсутствует целостное воплощение системы стратегического управления, которая обеспечивает непрерывность взаимоотношений между различными партнерами региональной экономики на основе интегрированного использования всех имеющихся ресурсов и способствует обеспечению положительного синергетического эффекта деятельности участников технологической цепи создания строительной продукции.

По ряду важнейших позиций, характеризующих производственный потенциал (численность промышленно-производственного персонала, технического состояния основных фондов и т.д.), предприятия регионального строительного комплекса КБР являются аутсайдерами среди рассмотренных регионов Северо-Кавказского федерального округа.

3. В ходе исследования конкурентоспособности мы реализовали сравнительный анализ производственной деятельности двух ведущих в регионе строительных объединений: Трест ООО компания Ай Би Си и ОАО «Каббалкагропромстрой». На начало исследования нами была оценена конкурентоспособность обеих предприятий. Исследования показали, что ОАО «Каббалкагропромстрой» было более конкурентоспособным предприятием, однако, после проведенных преобразований и оптимизации информационных потоков на Трест ООО компания Ай Би Си, ее конкурентоспособность на исследуемом региональном строительном рынке значительно повысится и превзойдет аналогичные показатели ОАО «Каббалкагропромстрой».

Обоснован подход, при котором управление бизнес-системами можно оценивать по двум направлениям: использование ресурсов хозяйствующих субъектов регионального производственного комплекса и их межрегиональное движение. При помощи первого направления можно исследовать изменение интенсивности воспроизводственных процессов, при помощи второго - уровень интегрированности региональных производственных комплексов в национальное и мировое хозяйство.

4. Отсутствие достаточно адекватных аналитических зависимостей предопределило целесообразность использования методов адаптивного прогнозирования, позволяющих дифференцированно использовать ретроспективную информацию. В результате, получена система прогнозов, являющаяся основой для построения прогнозных сценариев развития строительного производственного комплекса в регионе. В качестве базовых ориентиров построения оптимистического и пессимистического прогнозных сценариев можно использовать соответствующие доверительные границы прогнозов - верхние и нижние, реалистического - точечные прогнозы.

5. Предложена концептуальная модель формирования системы стратегического управления. В рамках апробации данной модели (на примере многопрофильного регионального хозяйственного объединения ОАО «Каббалкагропромстрой») детализированы функции и методы принятия управленческих решений для всех этапов формирования модели: определение миссии, структуризация цели, стратегический анализ конкурентной среды, генерация альтернатив развития и алгоритмизация выбора, формирование варианта стратегического плана. Для ОАО «Каббалкагропромстрой» определены наиболее возможные варианты формирования корпоративной стратегии, конкурентной стратегии, рыночной стратегии, функциональной стратегии.

6. В современных условиях повышение эффективности строительного производства обеспечивается применением прогрессивных технологий. Об этом убедительно свидетельствует опыт ОАО «Каббалкагропромстрой».

Проведена комплексная оценка внешней и внутренней среды разнопрофильных предприятий строительно-монтажного комплекса Кабардино-Балкарской республики, позволившая сформулировать цель развития этих предприятий и стратегии достижения. Исходной целью на нынешнем этапе является повышение доступности для потребителя строительной продукции, которая может быть обеспечена стратегией лидерства по издержкам производства.

7. На основе анализа современного состояния и тенденций развития предприятий строительной сферы Кабардино-Балкарской республики, нами предложена модель организации на разнопрофильных предприятиях регионального строительного комплекса системы стратегического управления затратами.

Строительное предприятие нами рассматривается в системе как объект управления на стратегическом уровне. При этом, на тактическом уровне осуществляется решение задач, связанных с конкретными строительными объектами. На оперативном уровне обеспечивается производство всей совокупности строительно-монтажных работ.

8. В диссертационной работе разработаны методические рекомендации по внедрению на разнропрофильных предприятиях регионального строительного комплекса системы стратегического управления, включающие: оптимальную схему документооборота; модифицированные формы управления затратами обработки документации; установление функциональных обязанностей исполнителей; алгоритм движения информационных потоков в системе управления затратами другое.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Результаты проведенного нами диссертационного исследования, в соответствии с обозначенной цели и поставленных задач, позволяют сформулировать теоретические обобщения и дать практические рекомендации по формированию системы стратегического управления разнопрофильными предприятиями регионального строительного комплекса в условиях модернизации народного хозяйства.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Исраилов, Ахмед Хусеинович, 2012 год

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ Нормативно-правовые акты

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая и вторая. Официальный текст. - М.: ИНФРА-М-НОРМА, 2004.

2. Конституция РФ. М., 1999.

3. Основные положения региональной политики в РФ: Постановление Правительства РФ № 327 от 23.03.96г

4. Основные положения региональной политики в Российской Федерации / Указ Президента РФ от 3.06.1996г. № 803 / Собрание законодательства РФ.-1996.-№23.-Ст. 2756.

5. Федеральная целевая программа «Юг России». Ростов-н/Д. 2005. - 417 с.

6. Федеральный закон Российской Федерации от 31 декабря 2005 года № 199 - ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты РФ в связи с совершенствованием разграничения полномочий»//Российская газета.- Федер. выпуск,-2005 .№3966 - 31 дек.

Книги, монографии и научные статьи

7. Абалкин Л.И. Назревшие перемены / ж. Вопросы экономики № 6, М., 1998.- 4с.

8. Абдуллаев Ф.Р. Инвестиционная деятельность институциональных инвесторов в регионе [Текст] / Ф.Р.Абдуллаев, С.В.Раевский.- М.: Экономика, 2007. - 145 с.

9. Адамов В.Е. Экономика и статистика фирм [Текст] / В.Е.Адамов, С.Д.Ильенкова, Т.П.Сиротина, С.А.Смирнов. -М.: Финансы и статистика, 1996. - 240 с.

10. Акимов О.Ю. Малый средний бизнес: эволюция понятий, рыночная среда, проблемы развития [Текст]/ О.Ю.Акимов.- М.: Финансы и статистика, 2004.- 192 с.

11. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент [Текст] / Р.И.Акмаева. - М.: Финансы и статистика, 2007.- 208 с.

12. Акулов В.Б. К характеристике субъекта стратегического менеджмента / В.Б. Акулов, М.Н. Рудаков // Проблемы теории и практики управления.-1998-№4.- С. 112-115.

13. Акулов В.Б. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента / В.Б. Акулов, М.Н. Рудаков // Проблемы теории и практики управления. - 1999. - №3. - С. 88-90.

14. Александров Д.В. Методы и модели информационного менеджмента [Текст]/ Д.В.Александров и др..- М.: Финансы и статистика, 2007.-510с.

15. Алехин Б.И. Рынок ценных бумаг. Введение в фондовые операции.— Самара: «Саль Вен». 1992.

16. Андреев Г.И. Основы управления предприятием [Текст]/ Г.И.Андреев. - М.: Финансы и статистика, 2008.- 368 с.

17. Андрейчиков A.B. Анализ, синтез, планирование решений в экономике [Текст]/ А.В.Андрейчиков. - М.: Финансы и статистика, 2002.

18. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия [Текст]/ И.Ансофф.- СПб.: ПИТЕР, 1999.-416с.

19. Ансофф И.Х. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. / И.Х. Ансофф; Науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. - М.: Экономика, 1989.-519 с.

20. Бабашкина А.М. Государственное регулирование национальной экономики [Текст]/А.М.Бабашкина.- М.: Финансы и статистика, 2007 .-480 с.

21. Балкизов М.Х. Эволюция институциональных критериев функционирования малых предприятий АПК [Текст] / М.Х. Балкизов// Известия КБНЦ РАН.- 2008.- №2.-С. 36-47.

22. Баранчеев В.П. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация [Текст]/ В.П. Баранчеев //Проблемы теории и практики управления. -1998. - № 5.-С.14-19.

23. Белоусов P.A. Совершенствование управления производством и повышение его эффективности [Текст] / Р.А.Белоусов, А.Г.Куликов. - М.: Мысль, 1977.-162 с.

24. Беляевский И.К. Маркетинговые исследования: информация, анализ, прогноз [Текст] / И.К. Беляевский.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 320 с.

25. Бережная Е.В. Математические методы моделирования экономических систем [Текст]/ Е.В.Бережная.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 432 с.

26. Бережной В.И. Управление финансовой деятельностью предприятий [Текст]. - М.: Финансы и статистика, 2008.- 336 с.

27. Большой экономический словарь [Текст]/ Под ред. Азрилияна А.Н. -М.: Институт новой экономики, 2002. - 1280с.

28. Большой энциклопедический словарь [Текст]. -М.: Наука, 1992.

29. Бузгалин A.B. Трансформационная экономика России [Текст]/ А.В.Бузгалин.- М.: Финансы и статистика, 2006.-616 с.

30. Бузырев В.В. Экономика жилищной сферы: Учеб.пособие / В.В. Бузырев, B.C. Чекалин. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 256 с.

31. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учеб. / М.И. Бу-халков. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 400 с.

32. Васильев Ю.П. Развитие инновационной деятельности в США, или как удвоить ВВП [Текст] / Ю.П.Васильев.- М.: Экономика, 2005.- 404 с.

33. Васильева Ю.В. Теория управления [Текст]/ Ю.В.Васильева и др..- М.: Финансы и статистика, 2007 .- 260 с.

34. Вебер Ю. Организация стратегического и оперативного управления на предприятии [Текст]/ Ю.Вебер, Х.Гёльдель, У.Щеффер // Проблемы теории и практики управления. - 1998. -№ 2. -С. 105 -110.

35. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии [Текст]/В.А.Винокуров. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 160 с.

36. ВиссемаХ. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания/Пер, с англ. - М.: Издательство "Финпресс", 2000.-272с.

37. Виханский О.С. Стратегическое управление [Текст]: учебник / О.С.Виханский. - М.: Гардарика, 1998.-296 с.

38. Волостнов Н.С. Государственное предприятие в рыночной экономике

[Текст]/ Н.С.Волостнов. -М: Экономика, 2004.- 302 с.

39. Гейтс Б. Бизнес со скоростью мысли [Текст] / Б.Гейтс. М.: Изд-во ЭКСМО-Пресс, 2001.- 480с.

40. Глазьев С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития [Текст]/ С.Ю.Глазьев. М.: ВлаДар, 1993. - 310 с.

41. Гончаров М.И. Консалтинг в антикризисном управлении (теория и практика) [Текст]/М.И.Гончаров, Г.А.Лемзяков.-М.: Экономика, 2007.- 245 с.

42. Горелик О.М. Технико-экономический анализ и его инструментальные средства [Текст]/ О.М.Горелик.- М.:Финансы и статистика, 2007.-240 с.

43. Господарчук Г.Г. Развитие регионов на основе финансовой интеграции [Текст]/ Г.Г.Господарчук.- М.: Финансы и статистика, 2006.- 288 с.

44. Грибов В.Д. Экономика предприятия [Текст]/ В.Д.Грибов.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 336 с.

45. Григорьева Е.М. Трансакционные издержки финансовых предпринимательских структур [Текст]/ Е.М.Григорьева.- М.: Финансы и статистика, 2007.-287 с.

46. Гринберг P.C. Оценка социально-экономических последствий присоединения России к ВТО [Текст]/ Р.С.Гринберг, А.И.Татаркин.-М.: Экономика, 2008. -532 с.

47. Грушенко В.И. Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления: [Электронный ресурс] / В.И. Грушенко, JI.B. Фомченкова. - Режим доступа: http://www.dis.ru/manag/arhiv/ 1998/l/2.html.

48. Дейл М. Самообучающиеся организации [Текст]/ М.Дейл. -М., 1998.

49. Демченко A.A. Управление конкурентоспособностью предприятий отраслевого комплекса [Текст]: монография / А.А.Демченко, Э.Н.Кузьбожев. - Курск: КурскГТУ, 2002.-135 с.

50. Джей К. Шим Методы управления стоимостью и анализа затрат / Джей К. Шим, Джоэл Г. Сигел.- М.: Информ, 1996. - 344 с.

51. Дрогобыцкий И.Н. Системный анализ в экономике [Текст] / И.Н.Дрогобыцкий.- М.: Финансы и статистика, 2007.- 512 с.

52. Друкер П. Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. [Текст] / П. Ф.Друкер Пер. с англ.: Уч. пос. - М.: Издательский дом Вильяме, 2000. - 272 с.

53. Друкер П.Ф. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения [Текст] / П.Ф.Друкер. - М.: Фаир-Пресс, 1998. - 288 с.

54. Ерохин В.П. Международное предпринимательство [Текст]/ В.П.Ерохин.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 392 с.

55. Забелин, П.В. Основы стратегического управления [Текст]: Учеб. пособие / П.В.Забелин, Н.К.Моисеева.-М. Информационно внедренческий центр "Маркетинг", 1998.

56. Завьялова П.С. Проблемы конкурентоспособности экономики России и роль государства в их решении [Текст]/ П.С.Завьялова // Вести. Рос.гуманит. науч. фонда. - 1996. - №3. -С. 66-72

57. Зарова Е.В. Региональная статистика. - М.: Финансы и статистика, 2006.- 624 с.

58. Заруцкая В.В. Стратегическое планирование развития корпорации в условиях становления рыночных отношений в России: Дис... канд. экон. наук: 08.00.05, 08.00.10 / В.В. Заруцкая. - СПб., 1999. - 149 с.

59. Иванов П.М. Регионализация управления и устойчивое развитие [Текст]/ П.М. Иванов.- Нальчик: ИИПРУ КБНЦ РАН, 1996,- 128 с.

60. Ильенкова С.Д. Экономика фирмы и микростатистика [Текст] /С.Д. Ильенкова .- М.: Финансы и статистика, 2007.- 364 с.

61. Йеннер Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента / Т. Йеннер // Проблемы теории и практики управления. — 1999. - №2. — С. 83-88.

62. Индикативное планирование и проведение региональной политики [Текст]/ под общ.ред. А.Б.Левинталя и Ф.Ф.Пащенко. - М.: Финансы и статистика, 2007.- 526 с.

63. Информатизация бизнеса: концепции, технологии, системы [Текст]/ Под ред. А.М.Карминского. -М.: Финансы и статистика, 2004. - 624с.

64. Каплан Л. Разработка и реализация программ приватизации предприятий

строительного комплекса [Текст]/ Каплан Л. // Экономика строительства». -1992. № 1. - С. 3 - 6.- № 3, С. 2 - 5.

65. Караванова Б.П. Мониторинг финансового состояния организации [Текст]/ Б.П.Караванова. - М.: Финансы и статистика, 2008.- 148 с.

66. Караванова Б.П. Разработка стратегии управления финансовыми организациями [Текст] / Б.П.Караванова.- М.: Финансы и статистика, 2008.128 с.

67. Карлофф Б. Деловая стратегия. Концепция. Содержание. Символы [Текст]/ Б.Карлофф. - М.: Экономика. 1991. - 239 с.

68. Карминский А.М. Информационные системы в экономике [Текст]/ А.М.Карминский.- М.: Финансы и статистика, 2006.- 240 с.

69. Кинг У. Стратегическое управление и хозяйственная политика [Текст]/ У. Кинг, Д.Клиланд. - М.: Прогресс, 1982. - 400 с.

70. Кистанов В.В. Объединение регионов России (преимущества для управления и предпринимательства). К реформе территориального устройства [Текст]/ В.В.Кистанов.- М.: Экономика, 2007.- 141с.

71. Кобринский Н.Е. Экономическая кибернетика [Текст]/Н.Е.Кобринский, Е.З.Майминас, А.Д.Смирнов.- М.:Экономика, 1992.- 408с

72. Ковалев В.В. О критериях определения неплатежеспособности предприятий [Текст] / В.В.Ковалев // Бухгалтерский учет. 1994. № 10.

73. Ковалевский Г. Системный анализ резервов строительных организаций [Текст] / Г.Ковалевский, И.Милькин// Экономика строительства. - 1992. -№ 2. -С. 14-15.

74. Козловская Е.Г. Методические основы стратегического планирования на предприятиях индустриального домостроения в условиях рыночных отношений [Текст]: Дисс.к.э.н. 08.00.05. / Е.Г.Козловская -СПб,1994. -164 с.

75. Козырев В.М. Основы современной экономики [Текст] / В.М.Козырев.-М.: Финансы и статистика, 2007.- 462 с.

76. Коков Н.С. Информация как способ уменьшения неопределенности выбора решений [Текст]/ Коков Н.С.- Владикавказ: ГГАУ, 2008.

77. Кондратьев В.Б. Экономика строительства в США (темпы, пропорции, эффективность) [Текст] / В.Б.Кондратьев. - М.: Наука, 1988. - 128 с.

78. Конкурентоспособность России в глобальном экономическом пространстве [Текст]/ Под ред. A.A. Дынкина - М.: Мысль, 2001. - 150 с.

79. КосыреваВ.П.Экономическая информатика [Текст] / В.П.Косырева.-М.: Финансы и статистика, 2006 .- 656 с.

80. Котлер Ф. Основы маркетинга [Текст]/ Ф.Котлер. - СПб.: "Литература плюс", 1994. - 698 с.

81. Кочнев А. Системы стратегического управления для бизнеса: сегодня и завтра: [Электронный ресурс] / А. Кочнев.— Режим доступа: http://www.bizoffice.ru/article.php7icH267.

82. Красс М.С. Математика в экономике [Текст]/ М.С.Красс.- М.: Финансы и статистика, 2007.- 544 с.

83. Краткий философский словарь [Текст]/ Под ред. М. Розенталя, П. Юдина. -М.: Политиздат, 1955, - 567 с.

84. Крепкий Л.М. Регулирование экономических циклов [Текст]/ Л.М.Крепкий.-М.: Экономика, 2008.-177 с.

85. Кругл ов М.И. Стратегическое управление компанией [Текст]/ М.И.Круглов.- М.: Русская деловая литература, 1998 - 786с.

86. Кудряшова А.И. Глобализация и регион [Текст]/ А.И.Кудряшова.- М.: Финансы и статистика, 2007.- 387 с.

87. Кузнецов Ю. Развитие методологии менеджмента [Текст]/ Ю.Кузнецов //Проблемы теории и практики управления. -№ 4, 1997.

88. Кукура С.П. Теория корпоративного управления [Текст]/ С.П.Кукура.-М.: Экономика, 2006.- 478 с.

89. Куликов Л.Н. Основы экономической теории [Текст]/Л.Н.Куликов.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 400 с.

90. Лагоша Б.А. Оптимальное управление в экономике [Текст]/ Б.А.Лагоша.- М.: Финансы и статистика, 2007.- 224 с.

91. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива

[Текст]/ Ж.Ж.Ламбен. -СПб.: Наука, 1996. - 589с.

92. Лапу ста М.Г. Риски в предпринимательской деятельности [Текст]/ М.Г.Лапуста, Л.Г.Шаршукова. - М.: ИНФРА-М, 1998. - 223с.

93. Ларин В. Оценка уровня конкурентоспособности предприятий: возможный подход [Текст] / В.Ларин//Власть. - 1999. -К 10. - С. 36-41

94. Лафта Дж. К. Менеджмент [Текст]/ Дж. К.Лафта. - М.: ТК Велби, 2004. - 592с.

95. Лейбкинд А.Р. Математические методы и модели формирования организационных структур управления [Текст]/ А.Р.Лейбкинд, Б.Л.Рудник, А.А,Тихомиров. -М.: МГУ, 1982. - 256 с.

96. Лейбман А. Методы изучения рыночной конъюнктуры инвестиционных намерений заказчиков и формирование производственных программ строительных организаций[Текст]/ А.Лейбман, Г.Лейбман// Экономика строительства. - 1992. - № 12. - С. 2 -14.

97. Лещенко М.И. Основы лизинга [Текст]/ М.И.Лещенко.- М.: Финансы и статистика, 2004.- 328 с.

98. Ли Э.Б. Основы теории оптимального управления [Текст]/ Э.Б.Ли, Л.Маркус.- М.: Наука, 1972.- 574 с.

99. Лифшиц И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг [Текст] / И.М.Лифшиц. - М.: Дело, 2001. - 221 с.

100. Любинецкий Я.Г. Анализ затрат на создание, производство и эксплуатацию изделий [Текст]/Я.Г.Любинецкий. -М.: Финансы и статистика, 1991.- 109 с.

101. Майоль А. «Общее и промышленное управление» 1916

102. Максимович Г.Ю. Автоматизация информационного обеспечения [Текст] / Г.Ю.Максимович, В.И. Берестова // Компьютерные технологии. -2003.-№11(40).

103. Малое предпринимательство в России 2007 год [Текст].- М.: Финансы и статистика, 2008.- 462 с.

104. Международные стандарты финансовой отчетности [Текст]. - М.:

Аскери-АССА, 2001.-500с.

105. Менеджмент (конспект лекций). — М.: Приор, 2000. - 192 с.

106. Менеджмент организации [Текст] :Учебное пособие/ Под ред. З.П. Румянцевой, H.A. Соломатина - М.: ИНФРА-М, 1995. - 432 с.

107. Мескон М. Основы менеджмента [Текст]/ М.Мескон, М.Альберт, Ф.Хеддуори. - М.: Дело, 1992. - 702 с.

108. Мильнер Б.З. Системный подход к организации управления [Текст] / Б.З.Мильнер, Л.И.Евенко, В.С.Рапопорт. - М.: Экономика, 1983. - 224 с.

109. Мильнер Б.З. Теория организаций [Текст]/ Б.З.Мильнер. - М.: ИНФРА - М, 1998. - 336 с.

110. Минько Э.В. Теория организации производственных систем [Текст] / Э.В.Минько, А.Э.Минько.- М.: Экономка, 2006.- 218 с.

111. МисаковВ.С. Теория и практика анализа конкурентоспособности фирмы [Текст]/В.С.Мисаков. - М.: Финансы и статистика, 1998. -223с.

112. Мисаков B.C. Функционально-стоимостный анализ в строительстве [Текст] / В.С.Мисаков.. - М.: Финансы и статистика, 1986. - 144 с.

113. Михайлов О. Основы мировой конкурентоспособности [Текст]/ О.Михайлов. - М.: Дело, 1999. -592с.

114. Мишенин А.И. Теория экономических информационных систем [Текст] / А.И.Мишенин. - М.: Финансы и статистика, 2007 .- 240 с.

115. Мишин Ю.В. Экономические основы организации конкурентоспособного производства [Текст] / Ю.В.Мишин. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 211 с.

116. Могилевский В.Д. Методология систем [Текст]/ В.Д.Могилевский. - М.: Экономика, 1999.-251 с.

117. Модин A.A. Исследование и анализ потоков информации на промышленных предприятиях [Текст]/ А.А.Модин, И.С.Зингер, К М.Ф.оротяев. - М.: Наука, 1970. - 136 с.

118. Никаноров С. П. Системный анализ и системный подход [Текст] / С. П.Никаноров. - М.: Наука, 1972. - 282 с.

119. Николенко Н.П. Реинжиниринг страховой компании [Текст]: Монография / Н.П.Николенко. - М.: Страховое ревю, 2001. - 100 с.

120. Организационные структуры управления предприятием [Текст] / Под ред. Б.З. Мильнера - М.: Экономика, 1975. - 319 с.

121. Организация системы внутреннего контроля коммерческой организации. — М.: Экзамен, 2000. - 320 с.

122. Островская Э.Х. Риск инвестиционных проектов [Текст]/ Э.Х.Островская. -М.: Экономика, 2006.- 169 с.

123. Парахина В.Н. Теория управления [Текст]/ Парахина В.Н..- М.: Финансы и статистика, 2008.- 608 с.

124. Пахолков H.A. Организация управления строительным комплексом региона / H.A. Пахолков, С.П. Носок. - Вологда: ВоГТУ, 2002. - 213 с.

125. Полтерович В.М. Элементы теории реформ [Текст]/ В.М.Полтерович .М.: Экономика, 2008.

126. Попов Е.В. Рыночный потенциал предприятия [Текст]/ Попов Е.В..-М.: Экономика, 2007.- 559 с.

127. Портер М. Международная конкуренция [Текст]/ М.Портер.- пер. с англ. под ред. В.Д.Щетинина. - М.: Междун. отношения, 1993. - 390 с.

128. Поспелов Г.С. Искусственный интеллект - основа новой информационной технологии [Текст] / Г.С.Поспелов.- М.: Наука, 1988.- 275 с.

129. Прогнозирование будущего: новая парадигма [Текст] / Под ред. Г.Фетисова, В.Бондаренко.-М.: Экономика, 2008.

130. Работа Внутреннего Предиктора СССР-России. Концепция Общественной Безопасности «Мертвая Вода». - Новосибирск: Институт Концептуальной Аналитики, 2000.

131. Раевский C.B. Инвестиционная активность в регионе [Текст]/ С.В.Раевский .- М.: Экономика, 2006.- 159 с.

132. Регионы России. Основные характеристики субъектов РФ 2007 год [Текст].- М.: Финансы и статистика, 2008.- 526 с.

133. Ришар Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]/ Ж.Ришар: Пер. с франц. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 375 с.

134. Робсон М. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов [Текст]/ М.Робсон, Ф.Уллах: Пер. с англ. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 224 с.

135. Романенко И.В. Экономика предприятия [Текст]/ И.В.Романенко.- М.: Финансы и статистика, 2007.- 272 с.

136. Рудаков М.Н. Стратегический менеджмент / М.Н. Рудаков // ЭКО.-2001.-№11.-С. 20-25.

137. Рюли Э. Исследование стратегических процессов в организации / Э. Рюли, С. Шмидт // Проблемы теории и практики управления. - 2000. -№5.-С. 99-104.

138. Рябушкин Б.Т. Методы оценки теневого и неформального секторов экономики [Текст]/Б.Т.Рябушкин.- М.: Финансы и статистика, 2003.- 144 с.

139. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование [Текст]/В.Н.Самочкин. - М.: Дело, 1999. - 336 с.

140. Самусева Р. Приватизация в строительном комплексе: организационные проблемы [Текст] / Самусева Р. // Экономика строительства. - 1992. - № 9. - С. 6 -9.

141. Семенков И. Стадии развития организации [Текст]/ И.Семенков // Управление персоналом. -2001.-№9.-С.62-72.

142. Семенов М.И. Информационные системы и технологии в экономике [Текст]/ М.И.Семенов и др..- М.: Финансы и статистика, 2006.- 416 с.

143. Сергеев И.В. Экономика организации [Текст]/ И.В.Сергеев.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 576 с.

144. Симчера В.М. Методы многомерного анализа статистических данных [Текст]/ В.М.Симчера.- М.: Финансы и статистика, 2007.- 605 с.

145. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений [Текст]/ Э.А.Смирнов. - М.: ЮНИТИ - Дана, 2000.-271с.

146. Смирнова Г.Н. Проектирование экономических информационных систем [Текст] / Смирнова Г.Н..- М.:Финансы и статистика, 2005.-512 с.

147. Смыслов Д.В. Международная конкурентоспособность России: валютные и финансовые аспекты [Текст]/ Д.В.Смыслов // Деньги и кредит. -

2001.-N2.-С. 17-24.

148. Справочник директора предприятия: 4-е издание [Текст]// Под ред. М.Г. Лапусты. - М.: Инфра-М, 2001. - 750с.

149. Статистический ежегодник Кабардино-Балкарской Республики в 2005

— 2010 годах: Стат. сб. / Нальчик, 2011. - 303 с.

150. Стратегическое планирование / Под ред. Э.А. Уткина. - М.: ЭКМОС, 1999.-440 с.

151. Стратегическое планирование [Текст] / Под ред. Э.А. Уткина. - М.: Издательство ЭКМОС, 1998. - 440 с.

152. Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью фирмы: логистико-ориентированное проектирование бизнеса /

A.Д. Канчавели, A.A. Колобов, И.Н. Омельченко; Под ред. A.A. Колобова, И.Н. Омельченко. — М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2001. — 600 с.

153. Строительство в России. 2002: Стат. сб. / Госкомстат России. - М.,

2002.-254 с.

154. Ступаков B.C. Риск - менеджмент [Текст]/ В.С.Ступаков.- М.: Финансы и статистика, 2007.- 288 с.

155. Сухов C.B. Системный подход к управлению коммерческим предприятием [Текст]/ С.В.Сухов // Маркетинг в России и за рубежом. - 2001

- №6. - С. 25-36

156. Тимофеев В. Строительный комплекс региона в условиях рынка [Текст]/

B.Тимофеев, Б.Бурченко // Экономика строительства. -1992. - № 4.- С. 22 - 26.

157. Томпсон A.A. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии [Текст] / А.А.Томпсон, А. Дж.Стрикленд: Пер. с англ. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.

158. Трефилова A.A. Оценка эффективности инновационного развития предприятия [Текст] / А.А.Трефилова.- М.: Финансы и статистика, 2005.- 304 с.

159. Тренев, H.H. Стратегическое управление [Текст] / Н.Н.Тренев. - М.: "Издательство ПРИОР", 2000. - 288 с.

160. Уколов В.Ф. Теория управления [Текст]/ В.Ф.Уколов, А.М.Масс.- М.: Экономика, 2006.- 656 с.

161. Управление организацией: Учеб. / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, H.A. Саломатина. — 2-е изд-е., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 669 с.

162. Уткин Э.А. Консалтинг [Текст]/ Э.А.Уткин. - М.: Издательство ЭКМОС, 1998-256 с.

163. ФалмерР.М. Энциклопедия современного управления. Организация как функция управления [Текст].-т. 2./ Р.М.Фалмер - М.: ВИПК Энерго, 1992. - 141 с.

164. Фатхутдинов P.A. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент / P.A. Фатхутдинов. - М.: Маркетинг, 2002. - 892 с.

165. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент [Текст]: Учебное пособие / Р.А.Фатхутдинов. - М.: ЗАО "Бизнес-школа Интел-Синтез", 1997. - 304 с.

166. Федосова Р.Н. Управление рисками промышленных предприятий: опыт и рекомендации [Текст]/ Р.Н.Федосова, О.Г.Крюкова. -М.: Экономика, 2008. -119 с.

167. Хачатуров Т.О. Эффективность капитальных вложений [Текст]/ Т.О.Хачатуров. -М.: Экономика, 1979.

168. Хитер Кен Экономика отраслей и фирм [Текст] / Хитер Кен: пер. с англ. под ред. В.В.Герасименко.- М.: Финансы и статистика, 2004 .- 480 с.

169. Хучек М. Факторы выбора стратегии предприятия [Текст]/ М.Хучек // Вести. Моск. ун та. Сер.6. Экономика. - 1999. - № 3. - С.59-70.

170. Цимбаленко C.B. Финансовые вычисления [Текст]/ С.В.Цимбаленко. -М.: Финансы и статистика, 2007.- 160 с.

171. Чикина Е.Д. Принципы обеспечения экономической безопасности промышленного предприятии [Текст] / Е.Д.Чикина. - Новосибирск: Известия

ВУЗов, 1999.

172. Чуб Б.А. Курс лекций по дисциплине «Стратегический менеджмент организации»: [Электронный ресурс] / Б.А. Чуб. - Режим доступа: http ://manage.ru/bandurin/lecture/index. shtml.

173. Шамхалов Ф.И. Государство и экономика. Основы взаимодействия [Текст] / Ф.И.Шамхалов.- М.: Экономика, 2005.- 727 с.

174. Шамхалов Ф.И. Реалии современной экономики: теория и практика.-вып. 7: [Текст]/ Ф.И.Шамхалов.-М.: Экономика, 2006 .- 172 с.

175. Шатраков А.Ю. Стоимость предприятий при интеграционном процессе [Текст]/ А.Ю.Шатраков, Н.И.Комков, А.А.Мерсиянов, М.А.Шамин .-М.: Экономика, 2007 .- 450 с.

176. Шеннон К. Работы по теории информации и кибернетике [Текст] / К. Шеннон.- М., 1963. — 267с.

177. Шикин Е. В. Математические методы и модели в управлении [Текст]/ Е. В.Шикин, А. Г.Чхартишвили. - М.: Дело, 2000. - 440 с.

178. Широков Б.М. Малый бизнес: финансовая среда предпринимательства [Текст]/Б.М.Широков.- М.:Финансы и статистика, 2006.- 496с.

179. Шумпетер, Й. Теория экономического развития [Текст]/ Й.Шумпетер. -М.: Прогресс, 1982.

180. Экономика строительства / Под ред. И.С.Степанова. - М.: Юрайт-М, 2001.-416 с.

181. Экономическая кибернетика. Основы теории хозяйственных систем [Текст]/ Под ред. И.М. Сыроежкина. - Л.: Издательство ЛГУ, 1974. -128 с.

182. Экономическая стратегия фирмы [Текст] / Под ред. А.Л. Градова. - СПб.: Специальная литература, 1995. - 415 с.

183. Экономическая энциклопедия [Текст]/ Гл. ред. Л.И.Абалкин - М.: Экономика, 1999.

184. Эшби У. Конструкция головного мозга. Происхождение адаптивного поведения [Текст] / У.Эшби. - М. 1962.

185. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика [Текст]/ А.Ю.Юданов. -

М.: АКАЛИС, 1996. -272с.

186. Юдицкий С.А. Основы предпроектного анализа организационных систем [Текст] / С.А. Юдицкий. - М.: Финансы и статистика, 2005.- 144 с.

187. Hurwitz Group Inc. Risk management: The New IT Challenge - BindView. Mar. 2000. URL: http://www.bindview.com/hurwitz wp 11 Sep. 2000.

188. Maidique M.A., Patch P. Corporate Strategy and Technological Pol-icy//Reading in management of innovation / Ed. by W. Tushman. - Cambridge. -769 p.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. КРИТЕРИИ ДЛЯ ОЦЕНКИ СОСТОЯНИЯ

СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ

1. Качество команды предприятия

1.1. Умение предприятия привлекать талантливых людей, способствовать их развитию и закреплению за предприятием.

1.2. Приверженность сотрудников предприятию.

1.3. Лидерские качества руководителя предприятия.

1.4. Соответствие уровня знаний и квалификации сотрудников современным требованиям.

1.4.1. Высших руководителей

1.4.2. Руководителей среднего и младшего звена.

1.4.3. Специалистов и рабочих

1.5. Способность руководства к стратегическому управлению.

1.5.1. Умение моделировать ситуацию.

1.5.2. Умение выявить необходимые изменения.

1.5.3. Умение разработать стратегию изменений.

1.5.4. Умение использовать в ходе изменений надежные методы.

1.5.5. Умение воплощать стратегию в жизнь.

1.6. Степень реализации политики предприятия по отношению к мошенничеству сотрудников.

1.6.1. Система внутреннего контроля обеспечивает атмосферу всеобщего контроля.

1.6.2. Система внутреннего контроля обеспечивает соответствующую систему бухгалтерской отчетности.

1.6.3. Система внутреннего контроля обеспечивает хорошую систему контроля мероприятий.

1.7. Управление атмосферой честности, открытости и взаимопомощи на предприятии обеспечивается:

1.7.1. Приемом на работу честных людей и проведение их специальной подготовки на предмет противостоянию мошенничеству.

1.7.2. Формированием трудовой атмосферы, подразумевающей проведение политики "открытых дверей",

отсутствие жульничества.

1.7.3. Наличием всеми принимаемого и соблюдаемого "кодекса чести"-нравственного кодекса предприятия.

1.7.4. Созданием специальной помощи сотрудникам, обеспечивающей преодоление давления внешних обстоятельств.

1.7.5. Формирование в коллективе убежденности, что нечестность наказуема.

2. Философские основы бизнеса и управления предприятием.

2.1. Четкость формирования миссии и образа предприятия.

2.2. Соответствие миссии и образа предприятия будущему сценарию развития событий.

2.3. Степень реализации корпоративных принципов сотрудниками предприятия.

2.3.1. Содействие в достижении успеха заказчиками.

2.3.2. Стремление к совершенству.

2.3.3. Нетерпимость к бюрократии (в худшем смысле этого понятия).

2.3.4. Творческий подход в работе, готовность к поиску и реализации лучших идей (не ограничиваться организационными рамками).

2.3.5. Применение опыта и знаний, накопленных по всему миру.

2.3.6. Умение создавать четкую и ясную стратегию, ориентированную на заказчика, неустанно обновлять ее и претворять в жизнь.

2.3.7. Желание ставить повышенные цели, создавать стимулирующую к работе непринужденную атмосферу, поощрять прогресс и продвигать достижения.

2.3.8. Демонстрация заказчикам четырех основных принципов лидерства: личную энергию при работе в быстро меняющейся обстановке,

способность заряжать энергией других твердость, при принятии трудных решений и способность всегда добиваться результатов.

3. Качество управления циклом корпоративного планирования:

3.1 Реализация процесса стратегического анализа:

3.1.1. Анализ текущей стратегии.

3.1.2. Анализ стратегического климата, стратегического потенциала.

3.1.3. Определение стратегических возможностей и сценария будущего развития событий.

1.2. Реализация процесса стратегического выбора

3.2.1. Моделирование миссии, образа предприятия.

3.2.2. Разработка системы корпоративных, среднесрочных и краткосрочных целей.

3.2.3. Моделирование системы стратегий предприятий.

3.2.4. Разработка стратегического, среднесрочного и краткосрочного планов.

1.3. Реализация процесса стратегического выполнения:

3.3.1. Эффективность реализация планов.

3.3.2. Эффективность поведения стратегических изменений.

3.3.3. Эффективность формирования и мобилизации ресурсов.

3.4. Реализация процесса стратегического контроля на разных уровнях:

3.4.1. Наличие и достаточность системы сбалансированных контрольных показателей.

3.4.2. Эффективность контроля на стратегическом уровне (>1 года).

3.4.3. Эффективность контроля на тактическом уровне (6-12 месяцев).

3.4.4. Эффективность контроля на операционном уровне (до 6 месяцев).

3.4.5. Эффективность контроля текущей ситуации (до 1 месяца).

4. Качество управления процедурами корпоративного планирования.

4.1. Обеспеченность методическими пособиями, стандартами и инструкциями.

4.2. Навык работы сотрудников с методическими пособиями,

инструкциями и стандартами.

4.3. Осуществление процесса планирования и выполнения порядка действий при планировании.

4.4. Формирование и работа команды специалистов по планированию.

4.5. График и содержание совещаний по планированию.

4.6. Система отчетности и структура совещаний.

5. Качество маркетинга (функционирование системы маркетинга).

5.1. Реализация аналитической функции (исследование и прогнозирование).

5.2. Реализация товаро-производственной функции (рекомендации по товарному ассортименту, исследование уровня конкурентоспособности и управление им).

5.3. Реализация сбытовой функции.

Реализация организационной функции (управление маркетингом, планирование маркетинга, маркетинг-аудит).

6. Оценка интегрированности внутрифирменного планирования.

6.1. Эффективность координации стратегического, среднесрочных и краткосрочных планов с позиции долгосрочной реакции на изменение среды.

6.2. Эффективность координации стратегического, среднесрочных и краткосрочных планов с позиции краткосрочной реакции на изменение среды.

6.3. Эффективность принятия стратегических решений в реальном режиме времени (вне циклов планирования).