Методические и организационные основы управления социально-экономическим развитием строительной фирмы тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Дахдуева, Камила Дахдугаджиевна

• Дахдуева, Камила Дахдугаджиевна
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Дахдуева, Камила Дахдугаджиевна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ВЫБОР И ОБОСНОВАНИЕ СТРАТЕГИИ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ФИРМЫ.

1.1.Анализ особенностей социально-экономической политики в условиях рынка.

1.2. Разработка стратегии социально-экономического развития строительной фирмы.

1.3. Управление процессом социального развития строительной фирмы.

ГЛАВА 2. ВЛИЯНИЕ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ФАКТОРОВ

НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ

ФИРМЫ.

2.1. Влияние совершенствования организации и стимулирования труда на эффективность строительной фирмы.

2.2.0собенности влияния научно-технического прогресса и интенсификации производства на социально-экономическое развитие строительной фирмы.

ГЛАВА 3. РАЗВИТИЕ ХОЗЯЙСТВЕННОГО МЕХАНИЗМА И.

ОРГАНИЗАЦИОННОЙ БАЗЫ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ СТРОИТЕЛЬНОЙ ФИРМЫ.

3.1. Совершенствование внутрифирменного планирования социально-экономического развития строительной фирмы.

3.2. Улучшение условий труда и их влияние на эффективность деятельности работников строительной фирмы.

3.3. Развитие механизма формирования соотношения темпов роста эффективности труда и средней заработной платы работников фирмы.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Методические и организационные основы управления социально-экономическим развитием строительной фирмы»

Существенное увеличение темпов роста и экономическое развитие строительной отрасли в современных условиях хозяйствования практически невозможно без изменения структурной и инвестиционной политики в соответствии с требованиями интенсификации производства, всемерного ресурсосбережения, опоры на НТП и внедрение рыночного механизма управления. Причем все это должно сопровождаться эффективной социальной политикой, проводимой как на государственном уровне, так и на уровне отдельной фирмы и ее подразделений. О необходимости перехода на путь развития с социально-ориентированной рыночной экономикой указал президент России В.В. Путин в своем послании Федеральному Собранию, это подтверждает и опыт стран с развитой рыночной экономикой.

Следовательно, курс на развитие рыночной экономики с социальной ориентацией, воплощенный в конкретные пути эффективного использования экономического потенциала, как отдельной строительной фирмы, так и всей строительной отрасли, в целом, является одной из важнейших задач современной экономической науки.

В самом общем случае решение этой задачи сводится к разработке и обоснованию эффективных способов использования различных источников экономического роста (трудовых ресурсов, научно-технического потенциала, природных ресурсов и внешнеэкономических связей) и более полной ориентацией ресурсов экономического роста на развитие непроизводственной сферы и повышение уровня жизни в стране.

Отмеченные выше обстоятельства и - определили выбор темы и направление диссертационного исследования.

Целью работы является разработка и совершенствование основных теоретических и методических принципов социально-экономического развития строительной фирмы и системы мер по их реализации, как в современных условиях хозяйствования, так и по мере становления рыночных отношений.

В соответствии с целью исследования были поставлены и решены следующие задачи:

- анализ особенностей и определение основных проблем социально-экономического развития строительной фирмы в условиях рынка;

- разработка стратегии социально-экономического развития строительной фирмы;

- формулирование основных принципов управления социально-экономическим развитием строительной фирмы;

- совершенствование оплаты и стимулирования труда, как основы повышения эффективности деятельности строительной фирмы;

- изучение влияния интенсификации производства на социально-экономическое развитие строительной фирмы;

- совершенствование принципов внутрифирменного планирования, социально-экономического развития строительного производства;

- изучение влияния условий труда на эффективность деятельности работников строительной фирмы;

- развитие механизма регулирования соотношения темпов роста эффективности труда и средней заработной платы работников строительной фирмы.

Предметом исследования является ряд взаимосвязанных теоретических, методических и практических проблем разработки основных принципов управления социально-экономическим развитием строительной фирмы в рыночных условиях хозяйствования.

Объектом исследования является фирмы и организации строительного комплекса Российской Федерации и Республики Дагестан.

Теоретической основой исследования послужили достижения российских и зарубежных ученых в области экономики, управления и социально-экономического развития строительных организаций.

В процессе проведения исследования были использованы методы системного подхода, статистического и экономического анализа и другие общенаучные методы.

Информационное обеспечение работы составили статистические сборники, рабочие материалы министерств и ведомств РФ и РД. В .работе также использованы материалы, опубликованные по проблематике исследования в монографиях и периодической печати.

Научная новизна исследования заключается в обосновании и уточнении основных теоретических и методических положений, связанных с разработкой стратегии и тактики социально-экономического развития строительной фирмы на основе совершенствования хозяйственного механизма и организационной базы управления.

К основным результатам, составляющим новизну проведенного исслек' дования, можно отнести следующие результаты:

- проведен анализ современных факторов, влияющих на социально-экономическое развитие строительной фирмы в условиях рынка и выработку рекомендаций по устранению связанных с ними негативных последствий;

- предложена оригинальная стратегия социально-экономического развития строительной фирмы, базирующаяся на всемерной интенсификации и повышении эффективности строительного производства и совершенствовании механизма рыночного управления с социальной направленностью и инновационным характером развития;

- представлена матричная структура социальной подсистемы управления, горизонтальные подразделения которой формируются в виде проблемно-целевых групп, ориентированных на решение социальных проблем определенной категории работников строительной фирмы;

- предложена методика, позволяющая проводить разграничения влияния интенсивных и экстенсивных факторов на эффективность функционирования строительной фирмы, базирующаяся, в отличие от известных методик, на сравнении комплексных усредненных показателей интенсивного и экстенсивного социально-экономического развития;

- проведено усовершенствование методических основ внутрифирменного планирования социально-экономического развития, базирующееся на привлечении интервальных оценок социальных внутрифирменных нормативов и нечетких алгоритмов регулирования отклонений фактических значений показателей от соответствующих нормативно-директивных их значений;

- разработана методика определения оптимального соотношения между темпами роста эффективности труда и средней заработной платы, отличающаяся от известных применением стандартизированных обобщенных показателей темпов роста и их регулирования на основе продукционных правил логического вывода в процессе принятия решений.

Практическая значимость проведенного исследования заключается в возможном использовании полученных результатов в качестве теоретических и методических основ при разработке стратегии и планировании социально-экономического развития различных строительных организаций с целью повышения эффективности их функционирования.

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационной работы докладывались в 2002-2004 годах на научно-практических конференциях ДГТУ, ДГУ, ДГПУ и ИСЭИ ДНЦ РАН, а также нашли практическое применение в ряде строительных организаций Республики Дагестан.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка используемой литературы.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Дахдуева, Камила Дахдугаджиевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основе результатов, полученных в диссертационной работе можно сделать следующие основные выводы:

1. К основным факторам, влияющим на социально-экономическое развитие строительного производства, следует отнести: а) социально-экономическую политику, проводимую государством; б) уровень безработицы в стране; в) уровень инфляции в стране; г) социально-экономическую политику, проводимую строительной фирмой.

2. На сегодняшний день для развития рыночной экономики России особый интерес представляет трактовка благосостояния, связанная с развитием социально-направленной рыночной экономики. Основная идея социально-рыночной экономики состоит в достижении общего благосостояния с помощью открытой конкуренции и проявления индивидуальных усилий в соответствии с требованиями рынка. В данном случае эффективность деятельности государства должна быть поставлена в зависимость от эффективности деятельности каждого гражданина в отдельности, чтобы осуществить, в итоге, социально-справедливое распределение.

3. к основным целям социально-ориентированной рыночной экономики можно отнести:

- достижение высокого уровня благосостояния на основе законодательно контролируемой и регулируемой конкуренции и экономической свободы субъектов рынка;

- обеспечение полной занятости, гарантирующей доход каждому способному и желающему работать;

- обеспечение внешней свободы, повышающей, как благосостояние, так и внутреннюю свободу;

- обеспечение экономически эффективной и социально-справедливой денежной системы и ценообразования, а также социальной справедливости, социального прогресса, защиты семьи, справедливого распределения доходов и имущества.

4. В условиях рыночной экономики практически не существует механизма, обеспечивающего полную занятость постоянного характера. Поэтому необходимо такое государственное регулирование рынка, которое способно обеспечить необходимое обществу состояние оптимальной занятости.

5. на сегодняшний день для современной России наиболее полно подходит комбинированная модель стимулирования труда, т.е. в одних-отраслях это может быть Кейнсианская модель, для других - классическая. В частности, для строительной отрасли наиболее приемлемой является классическая модель, с перераспределением высвобождающейся рабочей силы в другие сферы деятельности.

6. Для России наибольший интерес представляет опыт регулирования занятости людей; социально-административной экономики, являющейся результатом эволюции рыночной экономики в сторону подчинения рынка задачам социальной политики. Отличительной чертой при регулировании занятости, в этом случае, является установка на полную продуктивную свободно выбранную занятость.

7. Инфляция обесценивает не только деньги, но и всю систему товарно-денежного обращения. Поскольку в период инфляции растут цены на рынке на товарно-материальные ценности, пользующиеся спросом, то становятся более выгодными бартерные сделки, что значительно сужает сферу нормальных рыночных отношений

8. Учитывая особую опасность инфляции, ее сложный многофакторный характер, большое значение для эффективного социально-экономического развития общества приобретает регулирование инфляции, которое выражается в проведении специально разработанной государственной антиинфляционной политики.

9. Особую роль в социально-экономическом развитии играет повышение эффективности управления всеми производственными процессами, протекающими в строительной фирме.

10. Стратегия экономического и социального развития является основным конструктивным элементом долгосрочного планирования производственных процессов в строительной фирме. Она намечает главные цели и задачи экономического и социального развития фирмы, предполагает принципиальные стратегические решения по развитию всех составляющих производственного потенциала.

11. Важной проблемой стратегии социально-экономического развития является определение капитальных вложений. Их объем рассчитывается с использованием проектировок роста объемов производства строительной фирмы, ресурсов фондов накопления и амортизации, а также расчетов производственного баланса по динамической модели с учетом конечного строительного продукта, отвечающей целям экономического и социального развития. Кроме этого, учитываются все материальные ресурсы, используемые в производственном процессе.

12. Стратегия развития строительной фирмы должна ориентироваться на внедрение масштабных достижений НТП, широкое применение прогрессивных ресурсосберегающих технологий производства, на комплексную механизацию и автоматизацию, повышение сменности, развитие специализации и кооперирования фирмы. На этой основе должно обеспечиваться значительное повышение эффективности производства, роста производительности труда, а также снижение материалоемкости и энергоемкости продукции, снижение стоимости единицы продукции.

13. Политика доходов является эффективным инструментом стимулирования экономического роста строительной фирмы при соблюдении интересов основных социальных групп работников и предпринимателей.

14. Стержневым моментом любого плана социального развития коллектива строительной фирмы являются мероприятия по внедрению новых и совершенствованию существующих коллективных форм организации и индивидуального стимулирования труда в соответствии с объемами проделанной работы в строительных бригадах, на участках, стройках, на уровне фирмы в целом.

15. Решающую роль, в совершенствовании организации труда играют: улучшение нормативного хозяйства; разработка и внедрение прогрессивных норм и нормативов. Прежде всего лимиты затрат и производственные задания должны; устанавливаться на основе долгосрочных и; стабильных нормативных затрат сырья, материалов, энергетических ресурсов и труда. Наличие хорошей нормативной базы позволяет наладить четкий учет и контроль.

16. Важнейшей особенностью современного этапа; экономического• развития строительной фирмы является необходимость кардинального повышения технического уровня производства, прежде всего, за счет совершенствования инвестиционной и структурной политики, концентрации ресурсов на важнейших направлениях НТП в строительной отрасли, таких, как механизация производственных процессов (в области выполнения отделочных работ, технологии производства, разработки и применении новых материалов).

17. Недостаточно обоснованное внедрение новых технических и технологических решений; неоптимальная структура внедряемой техники и строительных механизмов вызывают неполное использование потенциала строительной фирмы, нарушают ритмичность производства и, в отдельных случаях, могут снизить его эффективность. Масштабы и направления внедрения новых технических средств и технологий следует соизмерять с общим уровнем специализации и концентрации производства строительной фирмы, обеспеченностью квалифицированной рабочей силой и условиями работы.

18. В рыночных условиях хозяйствования важнейшими факторами, определяющими эффективность новой техники, являются повышение квалификации и улучшение использования кадров. Следовательно, при разработке планов повышения технической оснащенности строительной фирмы необходим комплексный учет всего многообразия факторов максимального развития производительных сил и рационального использования трудовых ресурсов.

19. Назначение, внутрифирменного планирования состоит в стремлении заблаговременно учесть, по возможности, все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и социально-экономического развития строительной фирмы. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения поставленных целей с учетом? оптимального, а следовательно, наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением строительной фирмы.

20. Текущее планирование осуществляется путем детальной разработки оперативных планов на ближайший период для строительной фирмы, в целом, и ее отдельных подразделений. В частности программ маркетинга, планов по научным исследованиям, планов по производству, материально-техническому снабжению, планов социального развития.

21. Одним из важнейших факторов улучшения условий труда является нормализация социально-психологического климата в коллективе: Основной задачей такой нормализации является создание благоприятных условий общения и взаимодействия работников фирмы.

22. Наиболее приемлемым для рыночных условий является демократический стиль руководства строительной фирмой. Это позволяет добиться хорошего психологического эффекта и высоких производственных результатов. Демократический стиль характеризуется широким привлечением работников к участию в управлении производством.

23. Норматив-оптимального соотношения темпов роста эффективности труда и зарплаты непосредственно связан с совершенствованием распределительных отношений, мерой труда и мерой потребления.

24. Эффективный труд возможен только при оптимальном соотношении объемов производства и затрат, связанных с выпуском единицы объема строительной продукции с высокими потребительскими свойствами.

25. Высшей целью экономической стратегии строительной фирмы является получение максимальной прибыли при удовлетворении всех социальных потребностей ее коллектива. Реализация этой цели требует ускорения социально-экономического развития фирмы, всемерного повышения интенсификации по базе научно-технического прогресса.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Дахдуева, Камила Дахдугаджиевна, 2004 год

1. P. Samuelson, W. Nordhaus. Economics. -New York, 1995.

2. Д. Хайман. Современная микроэкономика: анализ и применение. —М.: Финансы и кредит, 1992.

3. Пол А. Самуэльсон, Вильям Д. Нордхаус. Экономика. -М.: Лаборатория базовых изданий, 2000.

4. С. Мелыпиков. Новая экономика. -М.: Международные отношения, 1999.

5. Абалкин Л.И. Курс переходной экономики. -М.: Финвест,1997.

6. Макконнел К., Брю С. Экономика. -М.: Республика, 1995.

7. Харрис Л. Денежная теория. М.: Прогресс, 1990.

8. Кене Дж. Общая теория занятости, процента и денег. -М.: Прогресс, 1988.

9. Лившиц И.Я. Введение в рыночную экономику. М.: МП ТПО «Квадрат», 1991.

10. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1994.

11. Управление развитием производства в промышленных концернах США.-М.: Мысль, 1977.

12. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

13. Васильев Ю.П. Управление развитием производства. Опыт США. — М.: Экономика, 1989.

14. Раяцкас Р.Л., Суткайтис В.П. Социально-экономическая эффективность производства. М.: Наука, 1984.

15. Единые требования к разработке ведомственных методических указаний по определению потребности в специалистах. М.: 1989.

16. Научная организация труда в управлении производственным коллективом: общеотраслевые научно-методические рекомендации. М.: Экономика, 1987.

17. Планирование социального развития коллектива производственного объединения (предприятия): методические рекомендации/ Керимов Д.А., Тощенко Ж.Т. и др. М.: Профиздат, 1987.

18. Грейсон Дж. (младший), О' Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. М.: Экономика, 1991.

19. Эклунд Клас. Эффективная экономика. Шведская модель. М.: Экономика, 1991.

20. Морита Акио. Сделано в Японии. История фирмы «Сони». М.: Прогресс, 1991.

21. Мироу К., Млурер Г. Паутина власти. Международные картели и мировая экономика. -М.: Прогресс, 1984.

22. Ускорение социально-экономического развития и перспективное планирование / под ред. Кириченко В.М. М.: Экономика, 1987.

23. Аганбегян А.Г. Научно-технический прогресс и ускорение социально-экономического развития. М.: Экономика, 1985.

24. Симонян Р.Х. Социальное планирование, как функция управления производством.-М.: Знание, 1981.

25. Бондарь JI.A., Бокарева М.А., Гальперин С.Б. Новые организационные структуры: сочетание плана и рынка. М.: Экономика, 1991.

26. Иванов-Н.М., Колупаева С.Р., Кочетков Г.В. США: управление наукой и нововведениями. М.: Наука, 1997.

27. Чистов JIM. Измерение и анализ результата и эффективности строительного производства. М.: Стройиздат, 1984.

28. Пути повышения эффективности производства. Владимир: ВГТУ, 1994.

29. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие. М.: Внешторгиздат, 1993.

30. Иванцевич Дж. М., Лобанов A.A. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. М.: Дело, 1993.

31. Саруханов Э.Р., Томилов B.B. Управление трудовыми ресурсами в условиях интенсификации строительного производства. JL: Стройиздат, 1991.

32. Чистов JI.M. Социальная защита в системе эффективного управления. СПб.: ИСЭП РАН, 1994.

33. Агафонов B.A. Методические вопросы моделирования стратегий ре*шения социально-экономических проблем. М.: МГУ, 1987.

34. Баркин Д.И. Управление фирмой в условиях рынка. JL: Аквилон, 1991.

35. Макмиллан У. Японская промышленная система. М.: Прогресс, 1988.

36. Коло Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Прогресс, 1987.

37. Планирование на предприятии в условиях рыночной экономики. М.: 1993.

38. Резниченко B.C., Ларин С.Н. Формирование бизнес-планов инвестиционных проектов и программ // Экономика строительства, № 3, 1997.

39. Зельновская М.В. и др. Моделирование стратегии развития предприятий в условиях рыночной экономики. Йошкар-Ола: МарПИ, 1993.

40. Сырцова Е.Д. Математические методы в планировании и управлении строительным производством. М.: Высшая школа, 1972.

41. Волгин А.П., Матирно В.П., Модин A.A. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: опыт ФРГ. М.: Дело, 1992.

42. Словарь терминов в области труда и социальных вопросов, употребляемых в странах СЭВ, М.: НИИ труда, 1981.

43. Макушин В.Г. Совершенствование условий труда на промышленных предприятиях. М.: Экономика, 1981.

44. Васильев В.М. Управление строительным производством. JL: стройиздат, 1990.

45. Рыночная экономика. В 3 т.т. Том 2 Часть 1/ основы бизнеса. М.: Соминтэк, 1992.

46. Валдайцев C.B. Оценка бизнеса и инновации. М.: Филинъ, 1997.

47. Глухов В.В. Основы менеджмента. Учебно-справочное пособие. — СПб.: Специальная литература, 1995.

48. Мондел Я. «Тоста»: методы эффективного управления. М.: Экономика, 1989.

49. Кибалов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. М.: ГАУ, 1994.

50. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации. М.: Дело, 1993.

51. Методическое руководство по организации труда инженерно-экономических работников и служащих строительных организаций / ВНММТП труда в строительстве. М.: Стройиздат, 1981.

52. Шекшня Е.В. Управление персоналом. М.: Бизнес школа, ИнтерСинтез, 1996.

53. Жуков Л.И., Горшков В.В., JIobkob В.А., Данилова H.A. Труд заработная плата строителей в новых условиях хозяйствования. Л.: Стройиздат, 1990.

54. Попов Г.Х. К эффективному управлению. -М.: Экономика, 1990.

55. Пути повышения эффективности строительства. Владимир: ВГТУ, 1994.

56. Ручьев А.П. Организация управления деятельностью строительных предприятий в условиях рыночных отношений. Новосибирск: НГАС, 1995.

57. Семенкина E.H. Планирование на предприятии в условиях рыночной экономки. -М.: Монограф, 1993.

58. Смирнов Э.А. Основы теории организации. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1999.

59. Томилов В.В., Крупанин A.A. Экономико-организационные основы предпринимательства. С-Пб.: СПбУЭФ, 1996.

60. Управление по результатам/под ред. Леймана Д.А. -М.: Прогресс, 1993.

61. Франчук В.И. Методы построения организационных систем управления.-М.: МЭСИ, 1990.

62. Чистов Л.М. Управление реконструкцией действующих предприятий в условиях рынка. -С-Пб.: Стройиздат, 1994.

63. Чистов Л.М. Эффективное управление социально-экономическими системами. С-Пб.: Стройиздат, 1998.

64. Герасимов Н.В. Экономические системы: генезис, структура, развитие. -М.: Наука и техника, 1992.

65. Диневич Е.А., Рычагов C.B., Якушина Н.М. показатели и критерии эффективности управления. -М.: Мысль, 1975.

66. Кабанов B.C., Шатрова Е.В. стратегия предпринимательства, С-Пб.: СПбГИЭА, 1995.

67. Карлофф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. -М.: Экономика, 1991.

68. Козлов В.Д. Управление организацией. -М.: Экономика, 1990.

69. Колыванов В.Ю. Системология организации управления предприятием в рыночной экономике. -Махачкала: ИСЭИ ДНЦ РАН, НИЛ РЭП, 2001.

70. Кузнецов A.B., Сакович В.А. Холод H.A. Математическое программирование. -М.: Высшая школа, 1994.

71. Кхол Н. Эффективность управленческих решений. -М.: Прогресс, 1975.

72. Магомедов А.Г., Колыванов В.Ю., Гасанов A.M. Повышение эффективности управления развитием строительного производства в условиях рыночных преобразований. -Махачкала, НИЛРЭП, 2000.

73. Майер Э. Контролинг как система мышления и управления. -М.: ФиС, 1994.

74. Мильнер Б.З. Теория организаций. -М.: Инфра-М, 1999.

75. Экономика и общество, №3, 1995.

76. Наумова Н.В. Современные тенденции организационной перестройки структуры производственного предприятия в свете развития его организационной культуры. -С-Пб: СПбУЭФ, 1996.

77. Немчин A.M. Измерение и повышение организованности производственных систем в строительстве. -С-Пб: СпбУЭФ, 1994.

78. Обер-Крис Дж. Управление предприятием. -М.: Сирин, 1998.

79. Определение экономической эффективности создания и использования новой техники, изобретений и рационализаторских предложений в судовой промышленности. С-Пб.: ЦНИИ «Румб», 1990.

80. Петухов P.M. Оценка эффективности промышленного производства: методы и показатели. -М.: Экономика, 1990.

81. Планирование на предприятии в условиях рыночной экономики. -М.: Прогресс, 1993.

82. Попов Г.Х. К эффективному управлению, -М.: Экономика, 1990.

83. Потешкин В.К., Яковлев Н.В. Экономические методы управления в сфере предпринимательской деятельности. С-Пб.: НСЭП РАН, 1995.

84. Псарева Н.Ю. Обеспечение устойчивого развития предпри-ятий//Вопросы экономики, № 5, 1995.

85. Роберт М., Фалмер Н. Энциклопедия современного управления. Т.1-М.: ВИПКэнерго, 1992.

86. Семенкина Е.М. Планирование на предприятии в условиях рыночной экономики. -М.: Монограф, 1993.

87. Совершенствование организационных структур предприятия. -М.: Экономика, 1991.

88. Стерлин А.Р., Тулин В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США: опыт развития и новые явления. -М.: Наука, 1990.

89. Теория организации/Под ред. Алиева В.Г. -М.: Луч, 1999.

90. Тамилов В.В., Крупанин A.A. Экономично-организационные основы предпринимательства. С-Пб.: СПбУЭФ, 1993.

91. Управление организацией/Под ред. Поршнева А.Г. и др. -М.: Инфра-М, 1999.

92. Уткин Э.А., Морозова Н.И., Морозова Г.И. Инновационный менеджмент. -М.: АКАЛИСД996.

93. Фионин В., Терешин А. Показатели эффективного управления//РЭЖ, 1994.

94. Франчук В.Н. Основы современной теории организации. -М.: Прогресс, 1995.

95. Харрисон Дж. Управление качеством в американских корпорациях. -М.: Экономика, 1990.

96. Хачатуров С.Е. Организация производственных систем. -М.: Тула: Шар, 1996.

97. Хейнце Н., Метцер Й. Теория управления кадрами в рыночной экономике. -М.: Международные отношения, 1997.

98. Эванс Дж.М., Бершан Б. Маркетинг. -М.: Экономика, 1993.

99. Экономическая стратегия фирмы/под ред. Графова А.П. -С-Пб: Социальная литература, 1985.

100. ЮО.Гандлер Э. Практика управления. Обнинск: Титул, 1992.

101. Ю1.Самуэльсон П. Экономика. -М.: Наука, 1992.

102. Ю2.Коваленко А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. Центр экономики и маркетинга, 1996.

103. ЮЗ.Резниченко B.C. Методологические основы управления проектами в переходной период//Экономика строительства, № 7, 1996.

104. Ю4.Горбунов A.A., Сетриков P.A. Об оценки эффективности инновационных проектов//Экономика строительства, № 3, 1996.

105. Ю5.Резниченко B.C. Современные механизмы и технологии управления проектами в инвестиционно-строительной сфере//Экономика строительства, № 8,1999.