Менеджмент эффективного развития промышленного предприятия: На материалах внешнеэкономической деятельности предприятий тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Власова, Наталия Львовна

• Власова, Наталия Львовна
• кандидат экономических наук
• 2001

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Власова, Наталия Львовна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ.

1.1. Методологические основы эффективного развития.

1.2. Внешнеэкономическая деятельность промышленных предприятий, ее значение в эффективном их развитии и факторы, на нее влияющие.

1.3. Методика комплексной оценки подготовленности промышленного предприятия к эффективному развитию

ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ АСПЕКТОВ

РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

2.1. Исследование необходимости осуществления ВЭД

2.2. Исследование эволюции организационных структур управления развитием. ф 2.3. Анализ кадрового потенциала развития.

ГЛАВА 3. МЕХАНИЗМ МЕНЕДЖМЕНТА ЭФФЕКТИВНОГО

РАЗВИТИЯ.

3.1. Стратегическая ориентация предприятия - основа его развития.

3.2. Организационное обеспечение эффективного развития промышленного предприятия.

4 3.3. Методы принятия и реализации управленческих решений по развитию предприятия.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Менеджмент эффективного развития промышленного предприятия: На материалах внешнеэкономической деятельности предприятий»

Отечественная промышленность переживает трудные времена. Некогда являясь стержнем российской экономики, она оказалась в затяжном кризисном состоянии: «темп спада производства от уровня 1989 года составил в химической промышленности 65%, машиностроении - 71%, черной металлургии - 45%, легкой промышленности 90%».1

Основные характеристики данного кризисного состояния: экономический спад, обусловленный низкой гибкостью и адаптивностью к изменяющейся внешней среде и экономическим кризисом в отраслях -потребителях промышленной продукции; разрушение связей со многими традиционными поставщиками и потребителями; утрата завоеванных позиций на мировых рынках; низкая конкурентоспособность промышленной продукции и промышленных предприятий; износ основных фондов промышленных предприятий «составил примерно 60-75% и примерно такова же доля л оборудования в возрасте более 10 лет» , тенденция изменения затрат на производство продукции за счет низкой фондовооруженности труда; снижение организационно-технического уровня предприятий вследствие низкой степени использования прогрессивного оборудования и оснастки.

Давление данных характеристик усиливается в современных условиях, когда субъектами мирового хозяйства становятся предприятия ( а не национальные экономики): фактор глобализации становится мультипликатором, переводящим их с уровня национального на уровень международный.

Ситуация требует, на наш взгляд, радикальных подходов к решению проблемы развития промышленного предприятия, позволяющих реализовать эффект мультипликатора, но положительного. Не случайно, в проекте «Концепции промышленной политики Российской Федерации», разработанном

1 Ласточкин Ю. Как сохранить промышленность// Коммерсант. - 1999, № 33, с. 12.

2 Ласточкин Ю. Как сохранить промышлапкхлъ// Коммерсант. - 1999, № 33, с. 13.

Министерством экономики и Минпромом РФ, подчеркивается, что «. главная цель промышленной политики - на современном этапе реформ определяется как повышение эффективности и конкурентоспособности российской экономики и на внешнем и на внутреннем рынках и перевод на этой основе в стадию подъема».3

При создавшейся острой необходимости выхода из кризиса и стимулирования подъема российской экономики особую важность приобретает определение и реализация стратегического направления эффективного развития предприятий промышленности. Таким стратегическим направлением может являться внешнеэкономическая деятельность, которая, на наш взгляд, отвечает следующим необходимым требованиям:

1. Способствует ускорению развития, учитывая дефицит фактора времени.

2. Относится к интенсивным факторам повышения эффективности.

3. Способствует и ориентирует предприятие на создание мощной производственной, технологической, административной и социальной базы.

4. Заинтересовывает в ускоренном освоении и внедрении достижений науки и техники, организации производства и менеджмента.

5. Насыщает внутренний рынок качественными товарами.

6. Повышает конкурентоспособность товаров и промышленных предприятий.

7. Носит не разовый, кратковременный характер, а имеет стратегическую перспективу.

8. Обеспечивает равноправное вхождение в мировую экономическую систему на основе использования сегодняшних конкурентных преимуществ российской экономики, среди которых: доступность природных ресурсов, то есть приближенность к рынкам сырья; дешевая, не достаточно квалифицированная рабочая сила;

3 ЛвдеенкоВ.Н., Котлов B.Ii «Производственный потенциал предприятия» - М.: Экономика. 1999, с. 27. высокий научный потенциал и большое количество разработок в некоторых отраслях российской промышленности, которые оказались невостребованными в нынешних условиях,

К сожалению, эти преимущества, в основном, низкого порядка, поэтому они легко могут быть утеряны из-за конечности ресурсов, либо роста цен на них. Следовательно, искомое направление должно стимулировать перевод данных преимуществ в новое качество.

9. Является мультипликатором усилий по развитию предприятия на основе возможностей использования новейших достижений мировой науки и практики.

Сегодня не вызывает никого сомнения то обстоятельство, что в решении проблемы выхода промышленных предприятий из кризиса резко возрастает роль менеджмента их эффективного развития, то есть управления в условиях рыночных отношений. Однако система управления многих промышленных предприятий не отвечает современным реалиям, так как не обеспечивает эффективного их развития в новых условиях хозяйствования. Управленческие структуры предприятий используют устаревшие методы, способы и формы управления для решения новых задач вследствие недостаточной теоретической, методологической, методической и практической разработанности вопросов эффективного развития промышленного предприятия.

Отсюда, ведущей проблемой экономической науки и практики хозяйствования стало развитие организационных и методических основ формирования систем управления предприятиями, восприимчивых к нововведениям, ориентированных на потребителей, а, следовательно, на развитие, способных не только адаптироваться к изменениям внешней среды, но и оказывать влияние на изменение последней, обладающих свойством быстро и достаточно точно прогнозировать ход развития и возможностью предвосхищать его и готовиться к нему заблаговременно и целеустремленно.

Это вызывает необходимость выработки и реализации принципиально новых подходов к организации управления промышленным предприятием, ориентированных на предвидение изменений внешней и внутренней среды, выработку долгосрочных стратегий эффективного развития с учетом подготовленности предприятия к той или иной стратегии с целью получения преимуществ в конкурентной борьбе.

Изучение проблем развития предприятий и эффективности его уделяется достаточно много внимания в трудах и исследованиях отечественных советских и российских и зарубежных ученых и специалистов по проблемам рыночной экономики и управления: Л.И. Абалкина, А.Г. Аганбегяна, С. Адамса, В.П. Александровой, И. Ансоффа, Р. Акоффа, В.М. Архипова, В.Г. Афанасьева. Б.Л. Бенцмана, А.В. Богданова, B.C. Бялковской, Ю.П. Васильева, Н.И. Ведуты, И.А. Виленского, В.И. Ганштака, А.К. Гастева, Д.М. Гвишиани, А. Гелбергера, И.Н. Герчиковой, А.П. Градова, В.Т. Денисова, Р. Дорфмана, П. Друкера, Е.И. Евенко, Т.Н. Заславской, С.Д. Ильенковой, С.В. Каменицера, А.Е. Карлика, Б. Карлофа, Д. Клиланда, В.И. Клименко, М.Е. Кунявского, В.М. Ларина, В. Леонтьева, Д.С. Львова, В.И. Майданчика, А.Н. Петрова, P.M. Петухова, В.Г. Полякова, Г.Х. Попова, М. Портера, Ю.Б. Порошина, А.В. Проскурякова, Г.А. Пруденского, П. Ревентоу, П.Э. Самуэльсона. А.Р. Стерлина, А. Дж. Стрикленда, К.И. Гаксира, Д. Томпсона, Т.И. Трубицыной. Н.Г. Чумаченко и др.

В публикациях авторов представлено многообразие взглядов на развитие предприятия, на формирование понятийного аппарата управления эффективным развитием социально-экономических систем, даны многочисленные толкования многогранных понятий «развитие» и «эффективность». При этом зарубежные ученые основное внимание уделяли движущим силам развития и управлению этим процессом, а российские делали акцент в основном на развитие производства, использование внутренних резервов предприятия, совершенствование механизма хозяйствования и повышение эффективности производства.

Но до настоящего времени нет единой точки зрения относительно решения данной проблемы. Различные методологические основы исследования позволяют предположить, что в настоящее время не существует однозначного единого подхода к ее решению. Существующие методики не всегда позволяют определить стратегические направления эффективного развития промышленного предприятия, оценить подготовленность предприятия к ним и управлять процессом развития действенно и целеустремленно. Многие промышленные предприятия, став самостоятельными субъектами рынка, просто не знают, в каком направлении им развиваться и не используют стратегически ориентированное управление процессом развития. Необходимость исследования теоретических и методических вопросов менеджмента эффективного развития промышленных предприятий в современных условиях выхода из кризисного состояния, потребность в создании инструментария менеджмента эффективного развития, практическая значимость эффективного развития предприятий для территориальных образований и страны в целом обусловили актуальность и выбор темы настоящей диссертационной работы, ее цель и задачи. Цель диссертационной работы: разработка теоретических положений и практических рекомендаций по совершенствованию менеджмента эффективного развития промышленного предприятия в современных кризисных условиях рыночной экономики на основе системного и комплексного изучения теоретических и практических аспектов проблемы развития.

Поставленная цель определила содержание исследования, которое сводится к решению следующих задач:

- уточнение понятийного аппарата, используемого при исследовании проблемы эффективного развития предприятия;

- обоснование внешнеэкономической деятельности как основного фактора эффективного развития предприятия в современных условиях, являющегося мультипликатором и акселератором развития и позволяющего получать эффекты первого и второго порядка;

- выявление и классификация факторов макро- и микросферы, влияющих на эффективность ВЭД, а, следовательно, на эффективное развитие предприятия;

- разработка методики комплексной оценки подготовленности предприятия к осуществлению ВЭД и эффективному развитию;

- определение и обоснование роли, функций, структуры, профессионального состава, коммуникационных связей службы развития промышленного предприятия.

Предмет исследования - организационно-экономические аспекты разработки и функционирования механизма менеджмента эффективного развития промышленного предприятия.

В качестве объектов исследования определены крупные промышленные предприятия, достаточно активно и длительное время занимающиеся внешнеэкономической деятельностью, а именно: ОАО «СПЗ», ОАО «Саратовстекло», ОАО «Тролза», ОАО «Саратовский завод резервуарных металлоконструкций».

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются диалектический метод познания действительности как в целом, так и конкретной проблемы; современная экономическая теория; законодательные акты и другие официальные документы о становлении рыночной экономики и перестройке управления ею и формировании современного антикризисного механизма развития промышленных предприятий; труды отечественных и зарубежных ученых; анализ состояния проблемы. Приемы сбора, обработки и анализа информации определялись конкретными целями исследования, выполненного на основе системной концепции. При разработке методологического подхода и научно-практических рекомендаций использовались методы логического и экономического анализа, системного и комплексного подходов, целевого управления, анкетирования.

При работе над диссертацией были использованы монографические и коллективные труды зарубежных и отечественных ученых, публикации в периодической печати и материалы конференций, семинаров, результаты исследований научно-исследовательских организаций по проблемам эффективности производства в условиях рыночной экономики, реорганизации систем управления экономикой как на макро-, так и на микроуровне, развития предприятий и менеджмента предприятия и его развития, внешнеэкономической деятельности, а также большой объем оперативной информации, собранной и обработанной автором.

Научная новизна работы состоит в системном и комплексном исследовании теоретических аспектов развития предприятия и разработке на их основе методической и организационной базы менеджмента эффективного развития промышленного предприятия.

К числу основных результатов, определяющих научную новизну работы, можно отнести следующие:

- предложен алгоритм процесса развития предприятия;

- предложена авторская трактовка понятия «развитие». Под «развитием» мы понимаем процесс изменения предприятия на основе экстенсивных и интенсивных факторов эффективности развития;

- дана авторская формулировка понятия эффективного развития предприятия на основе анализа соотношения категорий «эффективность» и «развитие»;

- уточнено и развито понятие «внешнеэкономическая деятельность предприятия». Мы считаем, что внешнеэкономическая деятельность промышленного предприятия это международный инвестиционный проект, направленный на обеспечение эффективного развития предприятия.

- впервые выдвинуто и обосновано положение о необходимости целенаправленного использования внешнеэкономической деятельности как важнейшего направления эффективного развития промышленных предприятий в современных условиях;

- предложены формулировки эффектов первого порядка, т.е. эффекта микроуровня (проекта) и второго порядка - эффекта макроуровня (предприятия) от внешнеэкономической деятельности;

- проведена системная классификация факторов, оказывающих влияние на эффективность ВЭД и эффективное развитие предприятия, с их разделением на макросферу внешних факторов и микросферу внутренних факторов, и аналитически обосновано их влияние;

- уточнено и развито теоретическое понятие «мотивация к высокоэффективному труду». По нашему мнению, мотивация к высокоэффективному труду - это важнейший элемент организационной культуры предприятия, совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности;

- обосновано использование категории «организационная культура» как аккумулирующей в своих характеристиках состояние мотивации и организационной структуры управления;

- разработана методика комплексной оценки подготовленности предприятия к развитию (осуществлению ВЭД);

- обоснована необходимость осуществления стратегического подхода к совершенствованию менеджмента эффективного развития предприятия;

- предложен алгоритм принятия и реализации управленческого решения по развитию предприятия, разработанный на основе метода комплексной оценки подготовленности предприятия к эффективному развитию и управления реализацией проектов и планов по развитию и отклонениям на основе мониторинга текущего состояния предприятия;

- предложено понятие ресурсной готовности предприятия к реализации проекта и методика расчета коэффициента ресурсной готовности предприятия. Под ресурсной готовностью предприятия к реализации проекта мы понимаем степень количественного соответствия ресурсов, необходимых для реализации проекта, требованиям проектной документации.

Практическая значимость выполненного исследования состоит в том, что полученные теоретические результаты доведены до уровня практических организационных и методических предложений по формированию механизма менеджмента эффективного развития промышленного предприятия. К числу положений, имеющих практическую значимость, относятся: классификация факторов, оказывающих влияние на эффективность внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий; методика комплексной оценки подготовленности промышленного предприятия к эффективному развитию; предложение по мониторингу и управлению внутренним потенциалом (финансовым, технико-технологическим, кадровым, организационным) и внешним потенциалом (конкурентная позиция), имеющих принципиальное значение для эффективного развития промышленного предприятия; рекомендации по обоснованию стратегической ориентации предприятия; предложение по созданию службы развития промышленного предприятия как центра управления эффективным развитием и обоснование его функций, структуры, количественного и профессионального кадрового обеспечения, коммуникационных взаимосвязей службы с другими подразделениями предприятия.

Научная апробация работы. Основные теоретико-методические положения диссертации докладывались и получили одобрение на Пятой международной научной конференции «Проблемы экономической интеграции Украины в ЕС» (Форос, 13-15 сентября 2000 г.) и Всероссийской межвузовской научной конференции «Региональная торговля и подготовка коммерсантов: история и современность» (Саратов, 2000 г.).

По теме диссертационного исследования опубликовано 8 работ общим объемом 3,3 п.л.

Структура диссертационной работы определяется целью исследования и решаемыми задачами. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Диссертация содержит 5 рисунков, 19 таблиц, список литературы состоит из 171 наименования.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Власова, Наталия Львовна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В современных рыночных реалиях проблема эффективного развития промышленных предприятий превратилась в важнейшую народнохозяйственную задачу. Ее решение предполагает обеспечение организационно-экономических аспектов разработки и функционирования механизма менеджмента эффективного развития предприятия. Данная проблема охватывает широкий круг вопросов, каждый из которых требует проведения глубокого и всестороннего исследования.

Проведенное диссертационное исследование позволило определить основные положения решаемой проблемы и получить следующие результаты теоретического, научно-методологического и практического характера:

1. Определено, что основой необходимости и возможностей эффективного развития промышленных предприятий в современных условиях хозяйствования являются потребности. Результаты анализа теоретических положений по проблемам потребности и эффективности развития производства обосновали необходимость уточнения понятийного аппарата. Под потребностью понимается внутренний побудительный мотив человека, материализующийся в запросе и мотивирующий его целенаправленную деятельность.

2. Подтверждено, что эффективность производства представляет собой объективную экономическую категорию, имеющую самостоятельные качественную и количественную характеристики и определенную социальную и экономическую направленность, определяемую системой экономических отношений. Она выражает результативность использования совокупного общественного труда, вкладываемого в производство, и, одновременно, является синтетическим качественным показателем экономического и социального развития.

Отмечено, что эффективность всегда связана с отношением ценности результата к ценности затрат. Отсюда, эффективность любого объекта может меняться с изменением ценностей (целей). Поэтому предлагается трактовать понятие экономической эффективности как оптимальное, с точки зрения стратегической ориентации, соотношение результата и затрат.

3. Установлено, что общественные потребности возникают и растут по мере социально-экономического развития, превращаясь из индивидуальных в общественно признанные. Но возрастание и изменение потребностей делает недостаточным качественный уровень имеющихся технико-технологических, организационных, управленческих средств, а в конечном итоге и человеческого ресурса. Таким образом, потребности запускают механизм развития производительных сил общества, а затем становятся объектом воздействия их повышенного уровня.

4. Подтверждено, на основе теоретического анализа, диалектическое единство потребностей и развития, что позволило разработать алгоритм процесса развития промышленного предприятия.

5. Предложено осуществлять качественную оценку эффективности развития предприятия с помощью единого критерия. Эта оценка должна быть отражена в определенном количестве, измеряемом системой показателей. Обобщающий показатель должен дополняться частными показателями, что дает возможность достоверно охарактеризовать уровень эффективности.

Подтверждено, что в основу критерия эффективности следует закладывать принцип соизмерения затрат и эффекта. В условиях предприятия предлагается использовать такие его формулировки: максимум конечного результата с каждой единицы общественного труда; минимум затрат общественного труда на каждую единицу конечного результата; максимизация конечного результата при наилучшем использовании затрат и ресурсов. В условиях сегодняшних рыночных реалий дня промышленных предприятий следует стремиться к максимизации конечного результата при наилучшем использовании затрат и ресурсов.

6. Предложено, на основе теоретического анализа сущности и соотношения категорий «эффективность» и «развитие», под развитием промышленного предприятия понимать процесс изменения предприятия на основе экстенсивных и интенсивных факторов эффективности производства.

7. Установлено, что развитие может выступать в формах роста или эффективного развития.

Рост связан с количественными изменениями предприятия и в его основе — экстенсивные факторы повышения эффективности производства и ориентация на получение нормальной или экономической прибыли.

Эффективное развитие определяется качественными изменениями предприятия и в его основе - интенсификация производства и ориентация на получение экономической прибыли.

8. Предложена, на основе изучения значимости закона ограниченности ресурсов для процесса развития, авторская трактовка понятия «эффективное развитие промышленного предприятия»: это динамический процесс качественного изменения предприятия на основе использования интенсивных факторов в целях получения экономической прибыли и удовлетворения выявленных и вновь возникающих дополнительных индивидуальных и общественных потребностей.

9. Реализован системный подход при анализе сущности и места внешнеэкономической деятельности в производственной системе. Сделан вывод о неправомерности разделения производственно-коммерческой деятельности промышленных предприятий на внутренний и внешний рынок, основываясь на международных правилах и практике и результатах анализа.

Предложено следующее авторское понятие внешнеэкономической деятельности: внешнеэкономическая деятельность промышленного предприятия - это международный инвестиционный проект, то есть вложение финансовых, материальных и прочих средств, осуществляемых в сфере международного бизнеса, с учетом требований международной внешней среды и ресурсных ограничений, и направленное на обеспечение эффективного развития предприятия.

10. Предложена классификация международных инвестиционных проектов по критериям, определяющим интересы промышленного предприятия. К такого рода критериям отнесены: содержание международных проектов; объем затрат; степень обязательности реализации (удовлетворение требований государственных органов); виды используемых ресурсов; форма получаемых результатов.

Данная классификация в значительной мере определила методические подходы к оценке подготовленности предприятия к развитию.

11. Установлено, что в современных условиях выхода российских промышленных предприятий из кризисного состояния, одновременного их вхождения в качестве самостоятельных субъектов в глобальную экономическую систему и дефицита временного фактора, именно внешнеэкономическая деятельность является одним из ведущих направлений их эффективного развития.

Установлено, что внешнеэкономической деятельности присущи эффект первого и второго порядка.

Предложено под эффектом первого порядка понимать текущий результат, ради которого создавался и реализовывался данный международный проект. Предложено под эффектом второго порядка понимать стратегический результат повышения качественного уровня предприятия с целью соответствия требованиям ведения международного бизнеса.

Эффект первого порядка - это эффект микроуровня (проекта), а второго -макроуровня (предприятия), обеспечивающий стратегическую поддержку данного международного проекта.

12. Исследование теоретических проблем тенденции расширения ВЭД позволило обосновать проявление эффектов мультипликатора и акселератора в международных проектах. Суть эффекта мультипликатора заключается в том, что увеличение затрат на ВЭД приводит к увеличению прибыли предприятия на величину большую, чем первоначальный рост затрат: эффект второго порядка выступает такого рода мультипликатором. Проявление мультиплицирующего эффекта ведет к оживлению деловой активности через повышение склонности к инвестированию во внешнеэкономическую деятельность у отечественных и иностранных предприятий. Эти вложения ускоряют эффективное развитие предприятия - налицо проявление эффекта акселератора.

13. В результате реализации системного подхода к исследованию факторов, влияющих на эффективность ВЭД, а, следовательно, на развитие промышленного предприятия, предложена авторская классификация факторов, используемая в теоретических и практических исследованиях и разработках данной диссертационной работы.

К макросфере внешних факторов отнесены: факторы, определяющие деловую привлекательность страны; факторы, связанные с деятельностью предприятия на рынках сырья и рабочей силы; факторы, связанные с деятельностью предприятия на рынках готовой продукции; факторы, связанные с состоянием источников инвестиций.

К микросфере внутренних факторов отнесены: факторы целей развития предприятия; факторы потенциала предприятия; факторы характеристик международного инвестиционного проекта; факторы, поддерживающие стратегию развития предприятия.

Отмечено, что проблемам факторов, поддерживающих стратегию развития предприятия, в отечественной экономической литературе уделяется явно недостаточное внимание. В результате этого недостаточно освещенными остаются серьезнейшие вопросы развития организационных структур, социальные и психологические аспекты мотивации деятельности персонала, много неясного и в области организационной культуры.

Предложено определение мотивации к высокоэффективному труду через призму ее определяющего воздействия на эффективность деятельности и эффективность развития: мотивация - это важнейший элемент организационной культуры предприятия, представляющий собой совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, задают границы и формы деятельности и придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей развития предприятия.

Предложено использовать организационную культуру как производственную категорию, аккумулирующую в своих характеристиках качественные итоги работы менеджеров с мотивацией персонала и организационной структурой управления промышленным предприятием.

14. Применительно к разработанной системной классификации факторов, оказывающих влияние на эффективность ВЭД и эффективное развитие промышленного предприятия, предлагается использовать методику комплексной оценки подготовленности промышленного предприятия к эффективному развитию.

Методика построена на следующих принципах: преемственность с классификацией факторов эффективного развития, непрерывность оценки, комплексность, пошаговое решение проблемы управления развитием предприятия, универсальность. Основными «шагами» оценки, определившими структуру методики, являются: оценка качественного состояния (потенциала) промышленного предприятия и его изменения (требуемого или возможного); оценка экономической эффективности проекта; оценка ресурсной готовности предприятия к реализации проекта; принятие управленческого решения по развитию предприятия; подкрепление управленческого решения по развитию предприятия совершенствованием поддерживающих факторов: мотивации, организационной структуры управления, организационной культуры предприятия.

Предложено понятие качественного состояния предприятия. Под качественным состоянием предприятия понимается характеристика предприятия на основе комплексной оценки его внутреннего и внешнего потенциала. Оценку внутреннего потенциала предложено осуществлять на основе анализа и оценки финансового, технико-технологического, кадрового и организационного потенциалов; внешнего - на основе анализа и оценки конкурентной позиции предприятия. Для их оценки рекомендуется использовать информационную модель, позволяющую выявить исходный уровень элементов потенциалов и каждого потенциала и задавать требуемый.

Разработан алгоритм управления эффективным развитием предприятия на основе оценки качественного уровня предприятия.

Предложено понятие ресурсной готовности предприятия к реализации проекта и методика расчета коэффициента ресурсной готовности предприятия. Под ресурсной готовностью предприятия к реализации проекта понимается степень количественного соответствия ресурсов, необходимых для реализации проекта, требованиям проектной документации.

Использование методики позволит промышленному предприятию управлять процессом эффективного развития предприятия и осуществлять выбор проектов (направлений инвестирования) в соответствии с приоритетами, определяемыми общей стратегией развития.

15. Доказано, что осуществление внешнеэкономической деятельности промышленными предприятиями является объективной необходимостью. На основе исследования результатов осуществления ВЭД промышленными предприятиями сформулировано положение о том, что ее следует рассматривать в качестве ведущего направления обеспечения эффективного развития предприятия в современных условиях. Это обусловлено ростом конкурентоспособности продукции и предприятий на мировом рынке и стабильным поступлением финансовых средств, так необходимых для инвестирования в их развитие.

Основными причинами, заставляющими промышленное предприятие заниматься ВЭД, также определены: продвижение своих товаров или услуг на новые рынки; приближение производства товаров и услуг к рынкам сбыта; повышение технического уровня производства за счет заимствования зарубежного опыта, налаживания производства на основе иностранных патентов и лицензий, повышения квалификации работников; внедрение результатов собственных научно-технических исследований и разработок; повышение организационного и управленческого уровня предприятия за счет заимствования зарубежного опыта; диверсификация деятельности и распределение производственных и финансовых рынков; развитие различных форм совместного предпринимательства с зарубежными партнерами, в том числе и на основе соглашений о научно-технической и производственной кооперации.

16.Доказано, что внешнеэкономическая деятельность на большинстве промышленных предприятий явилась стимулятором реорганизации организационных структур управления с учетом применения маркетинговой концепции и фактора мультипликатора и акселератора развития.

Установлено, что для устранения недостатков в управлении реализацией намеченного курса стратегического развития предприятия, необходимо вводить структурное подразделение, деятельностью которого как раз и должно являться разработка, контроль и осуществление стратегической политики развития.

17. Установлено, что усиление социальных аспектов в современной рыночной экономике проявляется многоаспектно. С одной стороны, промышленные предприятия в своей деятельности все более ориентируются на потребителя. Эта тенденция вполне очевидна и понятна, так как развитие промышленного производства в основе своей имеет удовлетворение развивающихся потребностей. С другой стороны, адекватная прибыль является предпосылкой организационной способности и финансовой возможности предприятия решать социальные задачи. В-третьих, любое предприятие - это, в первую очередь, социальная (человеческая) система: люди определяют стратегические цели развития, «запускают» механизм развития, осуществляют развитие, во многом обеспечивают эффективность развития через качественное управление и высокий уровень выполнения порученных работ.

Установлено, что кадровая политика предприятия должна базироваться на стратегической политике его развития. Поэтому здесь особая роль принадлежит решению проблем практического применения современных методов и форм управления предприятием, ориентированных на перспективную модель инновационного управления персоналом. В основе последней должны быть заложены: создание условий для расширения и углубления знаний; непрерывный процесс самосовершенствования и роста уровня квалификации; использование мотивационных программ; расширение полномочий персонала в принятии хозяйственных решений и т.д.

18.Подтверждено, что менеджмент, качество его структурообразующих элементов, оказывает комплексное воздействие на эффективное развитие промышленного предприятия. Рекомендуется учитывать это влияние и совершенствовать механизм менеджмента эффективного развития в направлении обеспечения непрерывного и комплексного управления процессом эффективного развития в рамках стратегии развития предприятия.

19. Доказано, что в условиях рынка на первый план выходят вопросы применения маркетинговой концепции во всех аспектах эффективного развития предприятия. В основе этого процесса - определение базовой стратегии конкуренции в целях стратегической ориентации эффективного развития промышленного предприятия. От ее правильного выбора зависят все последующие действия менеджеров по определению системы целей, начиная со стратегической цели развития и способов их достижения.

20. Установлено, что в условиях часто меняющихся факторов макросферы управление сложной социально-экономической и производственной системами, какой является современное предприятие, возможно лишь на основе прогнозирования технических, экономических, социальных, экологических последствий различных вариантов решений по конкретному проекту развития, их анализа и оптимизации с учетом различного рода ограничений. Подготовка таких решений, с учетом стратегических целей предприятия, а не ведомственных интересов тех или иных подразделений, методическое руководство и координация деятельности всей системы менеджмента по их реализации становится необходимым условием эффективного развития предприятия.

Установлено, что выполнение этой функции требует соответствующего ресурсного и организационного обеспечения: необходимы специалисты высокой квалификации, владеющие современными методами исследования и обеспеченные современными техническими средствами, которые занимались бы формированием главных направлений эффективного развития предприятия. Их задача - определять будущее предприятия на основе его эффективного развития. Таким образом, возникает необходимость в создании специальной службы развития предприятия, разрабатывающей основные направления его перспективного развития.

21. Доказано, что успешное выполнение такой сложной функции управления возможно лишь на основе системного подхода, позволяющего вырабатывать те или иные решения по проблемам развития с позиций всего предприятия. Такой подход требует четкой координации деятельности всех функциональных служб в ходе разработки и реализации проектов, которую и должна осуществлять служба развития.

Таким образом, исследование комплекса проблем эффективного развития промышленных предприятий позволило обосновать методологию решения вопросов эффективного развития, разработать рекомендации по созданию механизма менеджмента эффективного развития конкретными предприятиями.

Новизна приведенных выше результатов исследования состоит в том, что базируясь на реализации системной концепции в теоретических исследованиях проблемы эффективного развития, даны авторские определения отдельных понятий и классификация факторов, используемых при рассмотрении проблем эффективного развития промышленных предприятий, впервые комплексно исследованы необходимость и возможности эффективного развития промышленных предприятий на основе внешнеэкономической деятельности. В диссертации впервые выдвинуто и обосновано положение о необходимости целенаправленного использования внешнеэкономической деятельности как важнейшего направления эффективного развития промышленных предприятий в современных условиях.

Практическая значимость полученных результатов заключается в том, что создана возможность комплексного рассмотрения основных причин неэффективного развития промышленных предприятий, определения наиболее эффективных путей реализации проектов развития, используя для этого разработанный в диссертационной работе научно-методический инструментарий по созданию механизма менеджмента эффективного развития на конкретных предприятиях. Это позволяет определить стратегию развития предприятия и реализации, стоящих в каждый конкретный период времени задач эффективного развития конкретного предприятия.

Практическая реализация предложенной методики в ОАО «СПЗ» показала свою действенность и высокую результативность, в результате чего удалось увеличить объем выпуска высококачественной продукции до 22% и увеличить объем продаж на 20%, в том числе на внешнем рынке почти на 14%. Изменился интеллектуальный потенциал, сократилась текучесть кадров с 2,7 до 0,8%. Повысилась оперативность управления производством и выпуском высококачественной продукции, возросла конкурентоустойчивость предприятия. Причем, конкурентоспособность достигнута как за счет обеспечения заданного уровня качества подшипников, так и за счет снижения их себестоимости.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Власова, Наталия Львовна, 2001 год

1. Законодательные акты, инструкции и положения.

2. Закон РФ «О государственном регулировании внешнеэкономической деятельности», от 22.10.95 г.

3. Постановление правительства РФ «Структурная перестройка и экономический рост в 1997 2000 годах». № 360 от 31.03.97 г.

4. Программа развития промышленности Саратовской области на 1998 -2000 годы. Саратов: Правительство Саратовской области, Министерство промышленности, топлива и энергетики Саратовской области, 1998. - 161 с.

5. Абалкин Л.И. Конечные народнохозяйственные результаты: Сущность, показатели, пути повышения. 2-е изд., доп. и перераб. - М.: Экономика, 1982. -183 с.

6. Авансов Ю.А. Исследование систем управления и процесса принятия решения: Учебное пособие. М.: ООО «Люкс - арт, 2000. - 112 с.

7. Авдеенко В.Н., Котлов В.Н. Производственный потенциал промышленного предприятия. М.: Экономика, 1989. — 240 с.

8. Аганбегян А.Г. Управление и эффективность. М.: Экономика, 1981. -72 с.

9. Адамов В. О показателях эффективности промышленного производства. // Вестник статистики. 1973. № 4.-е. 15-20.

10. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия, практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 208 с.

11. Акбердин Р.З., Кибанов А .Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования. М.: ГАУ, 1993, - 247 с.

12. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. Пер. с англ. / Под ред. В.В. Данилова Данильяна. - М.: Прогресс, 1995. - 327 с.

13. Александрова В.П. Управление технико-экономическим развитием промышленного предприятия / В.П. Александрова, Г.П. Загорская, П.Ф. Котяев /- Киев: Техника, 1987. 140 с.

14. Анискин Ю.П. Новая техника: повышение эффективности создания и освоения / Ю.П. Анискин, Н.К. Моисеева, А.В. Проскуряков / М.: Машиностроение, 1984. 192 с.

15. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: Пер. с англ. / Под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб: «Питер», 1999. - 416 с.

16. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. / Под ред. Л.И. Евсеенко. М.: Экономика, 1989. - 518 с.

17. Антосенков Е., Петров О. Социальная трудовая сфера предприятий промышленности // Экономист. 1998. № 6. - с. 44-51.

18. Атлас З.В., Ионов В.Я. Эффективность производства и рентабельность предприятий. М.: Мысль, 1977. - 196 с.

19. Багров Н. Условия технологического развития // Экономист. 1998. № 1.- 62 с.

20. Баранаускас В. Система показателей экономической эффективности производства // Вопросы экономики. 1974. № 12. - с. 104-110.

21. Бенцман Б.Л., Ларин В.М., Герман И.М. Резервы, качество, эффективность. Саратов: Приволж. кн. изд., 1973. - 180 с.

22. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. Киев: МП «ИТЕМ» ЛТД, «Юнайтед Лондон Трейд Лимитед», 1995. - 448 с.

23. Блауберг И.В. Целостность и системность // Системные исследования: (Ежегодник). М.: Наука, 1977. - 318 с.

24. Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур // Маркетинг. -2001. №1.-с. 88-101.

25. Бляхман JI.C. Производственный коллектив: (В помощь руководителю). -М.: Изд. полит, литер., 1978. 192 с.

26. Бор М., Якунина Н. Планирование эффективности общественного производства// План, хоз-во. 1977. № 1. - с. 101-112.

27. Борисов Е., Черных В. Эффективность производства в условиях научно-технической революции // План, хоз-во. 1978. № 1. - с. 84-93.

28. Бреддик У. Менеджмент в организации. М.: ИНФРА - М, 1997. - 344 с.

29. Булатов А.С. Экономика внешних связей России: Учебник для предпринимателя. М.: БЕК, 1995. - 704 с.

30. Бялковская B.C. Программ но-целевые методы в развитии промышленности. (Регион. Аспект) М.: Экономика, 1983. - 213 с.

31. Васильев Ю.П. Управление развитием производства. М.: Экономика, 1989.-227 с.

32. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Изд-во МГУ, 1996. -252 с.

33. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Высш. шк., 1994.-224 с.

34. Внешнеэкономическая деятельность предприятия: Учебник. / Стровский Л.Е., Казанцев С.К., Паршина Е.А. и др. Под ред. проф. Л.Е. Стровского. М.: ЮНИТИ, 2000.-584 с.

35. Водянов А.А. Инвестиционные процессы в экономике переходного периода (Методы исследования и прогнозирования). М.: ИМЭИ, 1995. - 203 с.

36. Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы. / Пер. с датского А.Н. Чеканского, О.В. Рождественского. М.: Высш. шк., 1994. - 272 с.

37. Гастев А.К. Трудовые установки. М.: Экономика, 1973. - 343 с.

38. Генкин Б.М. Основы управления персоналом. М.: Высш. шк., 1996. -421 с.

39. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1994.-685 с.

40. Герчикова И.Н. Международное коммерческое дело: Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. - 501 с.

41. Глазов М.М. Экономическая диагностика предприятий: новые решения. -СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998. 194 с.

42. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала (в 2-х томах). -М.: МНИИПУ, 1998. 816 с.

43. Гордеев Г.Д., Иванова Jl.il., Казанцев С.К. Внешнеэкономическая деятельность предприятий: Учебник. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996. 408 с.

44. Денисов В.Т., Друзин В.В., Порошин Ю.Б. Стратегия развития предприятия. Саратов: Изд. центр СГЭА, 1995. - 107 с.

45. Денисов В.Т., Назарьева Н.А. Проблемы менеджмента промышленных предприятий. Саратов: Изд-во Латанова В.П., 2001 .-111 с.

46. Динес В.А., Порошин Ю.Б., Шинчук Б.Л. Организация и управление ВЭД. Саратов: Издат. центр СГСЭУ, 2000. - 276 с.

47. Долгов С.И., Покровский Л.И. Выход на внешний рынок. Пермь, 1991. -377 с.

48. Долгопятова Т., Евсеева И. Экономическое поведение промышленных предприятий в переходной экономике // Вопросы экономики. 1994. № 8. - с. 40-50.

49. Драккер П. Управление, нацеленное на результаты / Пер. с англ. М.: Технолог, шк. Бизнеса, 1992. - 192 с.

50. Другов Ю.А. и др. Вопросы промышленной политики // Экономист. -1998. №4.-с. 10-23.

51. Друкер Питер Ф. Рынок: как выйти в лидеры: Практика и принципы. -М.: Book chamber international, 1992. 349 с.

52. Дэниеле Джон Д., Радеба Ли X. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции. Пер. с англ., 6-е изд. М.: Дело ЛТД, 1994. - 784 с.

53. Ефремов B.C. Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. № 1. - с. 3-13.

54. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учеб. пособие. М.: Инф. - внедренческий центр «Маркетинг», 1997. - 195 с.

55. Замков О.О., Толстопятенко А.В., Черемных Ю.Н. Математические методы в экономике. М.: Изд-во «ДИС», 1997. - 368 с.

56. Заславская Т.И. Проблемы демократической переориентации экономики современной России // О-во и экономика. 1997. - № 1. - с. 51-57.

57. Захаров С.Н. Эффективность внешнеэкономического комплекса: (Методы обоснования и стимулирования). М.: Экономика, 1988. - 247 с.

58. Зеленцова Л.С. Механизм развития управления производством. М.: ГАУ им. С. Орджоникидзе, 1993. - 132 с.

59. Зинковская Н.В. Моделирование стратегии развития предприятия в условиях рыночной экономики. М.: Экономика, 1993. - 85 с.

60. Зубчаников В. Экономические цели и задачи технического прогресса // МЭ и МО. 1991. № 8. - 32 с.

61. Иванцевич Д.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. М.: Дело, 1993. - 251 с.

62. Игнатьев A.M. Рынок и стратегическое развитие предприятия. СПб: Изд-во СПб УЭФ, 1993. - 256 с.

63. Инвестиционная стратегия фирмы: Сб. статей / Под ред. Пивоварова С.Э. СПб: Изд-во СПб ГУЭиФ, 1996. - 207 с.

64. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др./ Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.-327 с.

65. Карлоф Б. Деловая стратегия / Концепция, содержание, символы. М.: Экономика, 1991.-239 с.

66. Кваша Я. Измерение эффективности общественного производства // Вопросы экономики. 1974. № 5. с. 123-135.

67. Кибанов А.Я., Баткаева И.А. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА - М, 1997. - 512 с.

68. Кинг У., Квиланд Д. Системный анализ и целевое управление. М.: Прогресс, 1974. - 327 с.

69. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 1997. -286 с.

70. Кнорринг В.И. Искусство управления. М.: БЕК, 1997. - 288 с.

71. Ковачев 3., Пачев Т., Минчев Г и др. Экономическая и социальная эффективность социалистического производства. М.: Экономика, 1985. — 200 с.

72. Конкурентоспособность российской промышленности. М.: Агентство Инфомарт, 1996. - 107 с.

73. Концепция устойчивого развития и российская действительность / Материалы научной конференции. Саратов: Издат. Центр СГЭА, 1997. - 105 с.

74. Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров С.Е. Менеджмент: Учебник. М.: Финансы и статистика, 1993. - 224 с.

75. Кошкин В.И. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 11. М.: Издат. Дом «ИНФРА - М», 1999. - 509 с.

76. Крейнина М.М. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. М.: АО «ДИС», «МВ-Центр», 1994. 256 с.

77. Крутик А.Б., Маркушевич О.Г. Механизм управления предприятием в свободной экономике. СПб.: Политехника, 1992. - 356 с.

78. Кулагин Г.О. О некоторых условиях интенсификации машиностроительного производства // План, хоз-во. 1985. № 7. - с. 15-17.

79. Кунявский М.Е. Исследование механизма образования и использования резервов производства // Резервы повышения эффективности и качества: Межвуз. науч. сб. Саратов: Сарат. экон. ин-т, 1985. - с. 43 - 48.

80. Кущевский Ю., Чередниченко Н. Расчет измерения эффективности промышленного производства // План, хоз-во. 1977. № 7. - с. 126-132.

81. Ларин В.М. Научно-технический прогресс и его резервы в машиностроении. Саратов: Изд. СГУ, 1991. - 129 с.

82. Ларин В.М., Горемыкин В.П., Кунявский М.Е. Резервы машиностроительного комплекса РСФСР. Саратов: Изд. СГУ, 1990. - 120 с.

83. Ларин В.М., Русинов Ф.М., Петросян Д.С. Кадровые проблемы современного менеджмента / Под ред. проф. И.М. Германа. Саратов: Изд. центр СГЭА, 1996. - 166 с.

84. Ласточкин Ю. Как сохранить промышленность // Коммерсант. 1999. № 33.-с. 12-13.

85. Лимитовский М.А. Основы оценки инвестиционных и финансовых решений. М.: ДеКА, 1997. - 127 с.

86. Липсиц И.В., Коссов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа: Учеб.-справоч. пособие. М.: Изд-во БЕК, 1996. - 304 с.

87. Львов Д.С. Эффективное управление техническим развитием. М: Экономика, 1990. - 252 с.

88. Львов Д.С. Развитие экономики в России и задачи экономической науки (доклад на Президиуме РАН 12 января 1999 года) // Маркетинг. 1999. № 1. - с. 3-19.

89. Макконнелл Кэмпбелл Р., Брю Стенли Л. Экономика: принципы, проблемы и политика./ Пер. с англ. М.: Республика, 1992. - 801 с.

90. Максимцов М.М. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 1999. - 234 с.

91. Маркс К., Энгельс Ф. Капитал. Соч. 2-е изд., т. 23.

92. Мартынкевич Ф., Кунявский М. О критерии экономической эффективности социалистического производства // Вопросы экономики. 1974. № 12. - с. 111-115.

93. Медведев А.Г. Основы коммерческой деятельности на внешнем рынке. -М.: 1992.

94. Медведев А.Г. Экономические расчеты в международном бизнесе: Учеб.-метод. Пособие. М.: Изд. НПО «Реклама, информация, маркетинг». 1992. -102 с.

95. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. М.: Финансы и статистика, 1990. 136 с.

96. Мескон М., Альберт М., Хедоури В. Основы менеджмента: Пер. с англ./ Под ред. Л.Е. Миронова, И.В. Баншина. М.: Дело, 1992. - 701 с.

97. Мильнер М.З. Теория организаций. М.: ИНФРА - М, 1998.

98. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Раппопорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983. - 224 с.

99. Назаралиев И.Р. Необходимость усиления мотивационных аспектов менеджмента для стран с трансформирующейся экономикой // Менеджмент в России и за рубежом. -2000. №5.-с. 18-24.

100. Новикова И.Н., Модорская М.М. и др. Инвестиционная привлекательность предприятия: методика. Пермь: Б. и., 1994. - 44 с.

101. Овчинников Г., Павлов П., Трифонов Д. Критерий и показатели экономической эффективности социалистического производства // Вопросы экономики. 1974. № 11. - с. 110-118.

102. Оганесян И.А. Управление персоналом организации. М.: Амалфея, 2000. - 256 с.

103. Огородник В.Н. Работа внешнеторговой фирмы предприятия. М.: Экономика, 1991. 140 с.

104. Плышевский Б.П. Экономический рост и эффективность. М.: Экономика, 1968. - 100 с.

105. Покровская В.В. Международные коммерческие операции и их регламентация. М.: ИНФРА - М, 1996. - 326 с.

106. Полторыгин В. Экономические методы расчета эффективности производства. М.: Экономика, 1968. - 30 с.

107. Попов С.Г. Внешнеэкономическая деятельность фирмы. Особенности менеджмента и маркетинга. 1997. - 187 с.

108. Порошин Ю.Б. Организационно-экономические проблемы развития производственной инфраструктуры. Саратов: Изд. центр СГЭА, 1996. - 188 с.

109. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ. М.: Международные отношения, 1993. - 896 с.

110. Портер М. Стратегия конкуренции. Франкфурт, Нью-Йорк: Кампус, 1988.-485 с.

111. Предприятие на внешних рынках: Внешнеторговое дело: Учебник./ Под ред. С.И. Долгова, И.И. Кретова. М.: БЕК, 1997. - 491 с.

112. Прокушев Е.Ф. Внешнеэкономическая деятельность: Учебн.-практич. пособие. М.: ИВЦ «Маркетинг», 1998. - 253 с.

113. Пунин Е.И. Маркетинг, менеджмент и ценообразование на предприятиях (в условиях рыночной экономики). — М.: Международные отношения, 1993. 112 с.

114. Рейлян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. -М.: Финансы и статистика, 1989. 206 с.

115. Роль высшего руководства в реструктурировании предприятия. М.: Дело, 1996. - 80 с.

116. Румянцева З.П. Организационные структуры управления // Российский экономический журнал. 1996. № 6. - с. 50-57.

117. Румянцева 3.JL, Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. Менеджмент организации: Учеб. пособие. М.: ИНФРА - М, 1995. - 432 с.

118. Рыбаков O.K. Экономическая эффективность сотрудничества СССР с социалистическими странами (теоретические и методологические проблемы). -М.: Мысль, 1975.

119. Рыбин В.Н. Планирование эффективности и интенсификации производства в машиностроении. Л.: Машиностроение, 1989. - 128 с.

120. Рюттингер Р. Культура предпринимательства (Пер. с нем.). М.: ЭКОМ, 1992.-240 с.

121. Сатановский Л.М. Показатели эффективности общественного производства. М.: Статистика, 1980. - 176 с.

122. Сатановский Р.Л. Организационные факторы повышения эффективности производства. Учебн. пособие. Л.: Изд-во СЗГИ, 1991. - 127 с.

123. Семь нот менеджмента / Под ред. В. Красновой и А. Привалова. М.: ЗАО «Журнал эксперт», 1998. - 424 с.

124. Серегин В.П. и др. Современный взгляд на иностранные инвестиции в России. М.: «Марин инжиниринг Сервис», 1995. - 143 с.

125. Семин С.И. Использование производственных резервов в машиностроении. М.: Машиностроение, 1974. - 336 с.

126. Солнышков Ю.С. Обоснование решений: (Методические вопросы). -М.: Экономика, 1980. 168 с.

127. Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г. Лапусты. 4-е изд., испр., измен, и доп. М.: ИНФРА - М, 2000. - 784 с.

128. Старобинский Э.В. Как управлять персоналом. М.: А/О «Бизнес-Школа» «Интел-Синтез», 1995. - 240 с.

129. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой /Под общ. ред. Градова А.П., Кузина Б.И. СПб.: Специальная литература, 1996. - 510 с.

130. Стровский Л.Е. Внешний рынок и предприятие. М.: Финансы и статистика, 1993. - 160 с.

131. Сухорукова Т. Социальные рычаги экономического роста // Экономист. -1999. №7.-с. 56-60.

132. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. М.: Экономика, 1989.-271 с.

133. Тихомирова А.В. Оценка эффективности управления производством. -М.: Экономика, 1984. 104 с.

134. Томилов В.В., Крупанин А.А. Экономико-организационные основы предпринимательства / Под общ. ред. академика Г.Л. Багиева. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996. - 176 с.

135. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. -576 с.

136. Томпсон А., Формби Д. Экономика фирмы. М.: БИНОМ, 1998. - 572 с.

137. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 1995.-336 с.

138. Тренов Н.Н. Предприятие и его структура. М.: Приор, 2000. - 273 с.

139. Тучкин Г.М. Экономическая эффективность внешней торговли. М.: Международные отношения, 1969.

140. Уемов А.И. Системный подход и общая теория систем. М.: Мысль, 1978.-272 с.

141. Уотермен Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании / Пер. с англ. / Общ. ред. В.Т. Рысина. М.: Прогресс, 1988. -362 с.

142. Управление внешнеэкономической деятельностью хозяйствующих субъектов в России: Учеб. пособие / Под ред. проф. Э.Э. Батизи. М.: ИНФРА — М, 1998.-284 с.

143. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. 2-е изд. перераб. и доп. М.: ИНФРА - М, 1999. -669 с.

144. Управление это наука и искусство // А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. - М.: Республика, 1992. - 351 с.

145. Уткин Э.А. Управление фирмой. М.: «Акалис», 1996. - 516 с.

146. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учеб. пособие. М.: Бизнес-школа: Интел-Синтез, 1997. - 208 с.

147. Фон Ховен. Стратегия развития организационных структур фирмы // Проблемы теории и практики управления. 1989. № 2. - с. 12-19.

148. Хачатуров Т.С. Эффективность социалистического общественного производства // Вопросы экономики. 1980. № 7. - с. 3-16.

149. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. М.: Прогресс, 1990. - 253 с.

150. Хрипач В. О показателях хозяйственной деятельности предприятий и объединений // План, хоз-во. 1980. № 4. - с. 59-64.

151. Цимбалов И.П. Развитие промышленного предприятия. Саратов: Изд-воСГУ, 1976.-310 с.

152. Чечелева Г. Народнохозяйственная эффективность, методы ее оценки и анализа // Вопросы экономики. 1975. № 5. - с. 127-138.

153. Чумаченко Н.Г., Заботина Р.И. Теория управленческих решений. — Киев: Вищашк., 1981.-248 с.

154. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия / Пер. с нем. -М.: Финансы и статистика, 1996. 512 с.

155. Шумпетер Й. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982. -516 с.

156. Эддоус М., Стэнсфилд Р. Методы принятия решений. М.: Аудит: ЮНИТИ, 1997. - 590 с.

157. Экономика предприятия / Под ред. Волкова О.И. М.: ИНФРА - М, 1997.-450 с.

158. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А.П. Градова. Санкт-Петербург: Специальная литература, 1995. - 285 с.

159. Экономическая эффективность международного социалистического разделения труда / Под ред. О.Т. Богомолова. М.: Экономика, 1965. - 371 с.

160. Эффективность общественного производства: критерии, методы расчета, показатели. Под ред. Б.П. Плышевского. М.: Экономика, 1976. — 215 с.

161. Янг С. Системное управление организацией / Пер. с англ. М.: Сов. Радио, 1992. - 371 с.

162. Яшин Н.С. Конкурентоспособность промышленного предприятия: методология, оценка, регулирование. Саратов: Издат. центр СГЭА, 1997. — 248 с.

163. Anderson С. Management. Wn.C.; Brown Publishers, 1984.

164. Bernstein Paul, Workplace Democratization: Its Internal Dynamics (New Bruswics, N.J.: Transaction Books, 1980.

165. Bartol K.M. Martin D.C. Management. MrGraw - Hill, 1991.

166. David F.R. Concept of Strategic management. New York, 1991.

167. Fredman Milton. Capitalism and Freedom. Chicago: University of Chicago Press, 1962.

168. Pearce J.A., Robinson R.B. Strategic Management. Homewood, III: Richard D. Irvin, - 1985.

169. Porter M. Competitive strategy. New York: Free Press, 1980.