Механизмы управления реформированием промышленного предприятия на основе управленческого консалтинга тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Трапезова, Марина Николаевна

• Трапезова, Марина Николаевна
• кандидат экономических наук
• 2000

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Трапезова, Марина Николаевна

Введение.

Глава 1. Внутренние экономические механизмы в задачах реформирования предприятий.

1.1. Роль реформирования в повышении эффективности производства

1.2. Механизмы управления разработкой и реализацией программы реформирования.

1.3. Внутрипроизводственные экономические отношения.

1.4. Механизмы управления в экономических системах.

1.5. Механизм формирования программы реформирования.

1.6. Выводы по главе

Глава 2. Механизмы внутреннего ценообразования и стимулирования.

2.1. Классификация механизмов внутреннего ценообразования.

2.2. Методы сравнимой рыночной цены и цены последующей реализации.

2.3. Затратный метод определения внутренних цен.

2.4. Механизмы стимулирования подразделений.

2.5. Дискретные прогрессивные механизмы стимулирования.

2.6. Противозатратные механизмы стимулирования.

2.7. Выводы по главе

Глава 3. Деловые игры в управленческом консультировании.

3.1. Основные принципы разработки деловых игр для исследования экономических механизмов.

3.2. Деловая игра «Формирование программы реформирования».

3.3. Деловая игра «Механизмы стимулирования».

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Механизмы управления реформированием промышленного предприятия на основе управленческого консалтинга»

Переход экономики в России на рыночные условия хозяйствования поставил многие российские предприятия в кризисное положение. Резкий дефицит оборотных средств и финансовых ресурсов, трудности сбыта продукции, неплатежи, налоговое бремя, долги, напряженная социальная обстановка - вот перечень основных проблем, с которыми сталкиваются сегодня практически все предприятия и фирмы. Особенностью текущего момента является наличие двух тенденций. С одной стороны продолжается процесс спада и ухудшения экономического положения предприятий. С другой стороны, набирает силу процесс реформирования и реструктуризации, в основе которого лежит разработка и реализация программы выхода из кризиса.

По оценкам экспертов, исходя из опыта ведущих российских консалтинговых фирм, 70 - 80 % российских предприятий в состоянии стабилизировать свое финансовое положение и обеспечить безубыточную работу с дальнейшим ростом эффективности, опираясь только на свои возможности. Но, чтобы достичь этого, необходимы два условия. Первое условие - это наличие команды во главе с руководителем предприятия, нацеленной на разработку и реализацию программы реформирования. Второе условие - это помощь со стороны консалтинговых фирм.

Дело в том, что уровень подготовки управленческих кадров в России явно не достаточен для успешного решения проблем выхода из кризиса. Необходимо овладеть современными методами стратегического планирования, организации маркетинга, управления персоналом, причем овладеть не теоретически (на курсах и семинарах), а практически, решая проблемы своего предприятия. Российский консалтинг, овладевший зарубежными методами и методиками и адаптировавший их к российским у условиям, в состоянии обеспечить обучение и поддержку российским предприятиям.

Крайне желательно, конечно, и третье условие - помощь со стороны властей (как федеральных, так и местных), особенно в вопросах реструктуризации задолженности в бюджеты и пенсионный фонд, налоговых льгот, приема жилищно-коммунальной сферы и др.

В целом, можно отметить, что в России имеются необходимые предпосылки выполнения программы массового реформирования и реструктуризации предприятий в 2000 - 2001 гг. Реализация такой программы требует разработки и развития комплекса научно-методических материалов по всем разделам программы реформирования. Особое место в этом комплексе занимают экономические механизмы внутрифирменного управления. Действительно, можно составить прекрасную программу выхода из кризисного состояния, получить необходимые кредиты, разработать отличные бизнес-планы, но, если это программа и планы не будут осознаны и поддержаны всеми работниками фирмы от рабочего у станка до генерального директора, не будут их личными программами и планами, то вероятность ее успешной реализации невелика. Это определяет актуальность диссертационной работы, посвященной разработке и исследованию основных механизмов внутрифирменного управления.

Цели и задачи исследования. Цель работы состоит в разработке и исследовании механизмов взаимодействия центрального офиса предприятия с подразделениями, как центрами ответственности (прибыли) в процессе разработки и реализации программы реформирования. Для реализации этой цели были поставлены и решены следующие задачи: г

- Проведена классификация механизмов управления предприятием и обоснованы требования к эффективным механизмам управления реформированием предприятия;

- Проведен анализ метода «затраты - эффект», применяемого для формирования программы реформирования и разработан механизм внутреннего кредитования, стимулирующий подразделения сообщать объективные оценки затрат, требуемые для реализации проектов реформирования;

- Введено понятие коэффициента стимулирующего воздействия и разработаны методы определения внутренних ■ цен, обеспечивающие требуемое значение коэффициента стимулирующего воздействия (метод сравнимой рыночной цбены, метод цены последующей реализации и затратный метод);

-- Предложены механизмы определения доли прибыли, оставляемой в подразделении (механизмы стимулирования) и получены условия на параметры механизма стимулирования, обеспечивающие требуемую величину коэффициент стимулирующего воздействия.

Предметом исследования является комплекс организационных проблем, связанных с разработкой и реализацией программы реформирования предприятия в условиях функционирования подразделений, как центров ответственности (центров прибыли). Наличие экономических интересов у подразделений предприятия, которые не всегда совпадают с интересами предприятия в целом, порождает отрицательные тенденции, связанные, как правило, с представлением подразделениями недостоверных сведений (завышение оценок затрат, требуемых для реализации проектов реформирования), слабой заинтересованностью в снижении издержек и др.

Объектом исследования выступает система экономических механизмов управления процессом реформирования предприятия от эффективности которой в существенной степени зависит успех программы реформирования.

Теоретической и методологической основой данного исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых различных школ и направлений, фундаментальные положения современной экономической науки, концепции правительственных органов и научных коллективов Российской Федерации по реформированию экономики. Использованы методы системного анализа. Научной и информационной основой являются монографии, публикации отечественных и зарубежных авторов по исследуемой проблеме, данные периодической печати. При исследовании проблем, связанных с противоречиями интересов с интересами предприятия в целом, изучался опыт работы по реформированию предприятий ряда консалтинговых фирм («РОЭД-КОНСАЛТИНГ», Школа менеджмента МФТИ).

Вопросы реформирования и реструктуризации предприятий активно исследуются отечественной наукой. В работе учтены труды таких ученых, как Абалкин Л.И., Аганбегян А.Г., Барабанов В.В., Бурков В.Н., Воропаев В.И., Давыдов А.Н., Динова Н.И., Ежов С.С., Ильдеменов С.В., Ириков В.А., Киселев Ю.М., Колемаев В.А., Новиков Д.А., Симионова Н.Е., Тренев В.Н., Щепкин А.В. и др.

- обоснована концепция формирования эффективной системы механизмов реформирования предприятия на основе согласования интересов предприятия в целом с интересами подразделений;

- разработан механизм внутреннего кредитования, исключающий тенденцию завышения затрат на реализацию проектов;

- введено понятие коэффициента стимулирующего воздействия механизма управления предприятием и разработаны методы проектирования механизмов стимулирования и внутреннего ценообразования с заданной величиной коэффициента стимулирующего воздействия;

- разработан комплекс деловых игр для экспериментального исследования механизмов реформирования предприятия и обучения персонала в процессе управленческого консалтинга.

Защищаемые положения. На защиту выносятся следующие положения:

1. Концепция формирования эффективной системы механизмов реформирования предприятия, включающая классификацию механизмов и требования, предъявляемые к эффективной системе механизмов реформирования.

2. Механизм внутреннего кредитования при формировании программы реформирования на основе метода «затраты - эффект», стимулирующий представление объективных затрат на реализацию проектов реформирования.

3. Понятие коэффициента стимулирующего воздействия и механизм определения внутренних цен, обеспечивающий заданную величину коэффициента стимулирующего воздействия.

4. Методы определения ставки стимулирования обеспечивающие заданную величину коэффициента стимулирующего воздействия.

5. Комплекс деловых игр и методика их проведения в процессе управленческого консалтинга.

Основные практические результаты заключаются в следующем:

- на основании анализа опыта ряда консалтинговых фирм по реформированию и реструктуризации предприятий делается вывод о том, что успех программы реформирования, в первую очередь, зависит от эффективности механизмов управления реформированием, что определяет приоритетность работ в этом направлении;

- разработаны методы проектирования основных механизмов реформирования предприятия (механизмы формирования программы реформирования, внутреннего ценообразования и стимулирования), позволяющие получать механизмы с заданной силой стимулирующего воздействия;

- даны практические рекомендации по выбору ставки стимулирования в механизмах стимулирования;

- разработаны деловые игры, использование которых в процессе управленческого консалтинга существенно повышает обоснованность и реализуемость программы реформирования.

Практическая значимость работы состоит в том, что основные положения, разработанные в диссертации, вошли в методические материалы ряда консалтинговых фирм и используются при формировании и реализации программы реформирования и реструктуризации предприятий. Разработанные деловые игры вошли в учебные программы кафедры Проблем управления и школы менеджмента Московского физико-технического института.

Реализация результатов исследования. Основные результаты работы, а также комплекс деловых игр используются рядом консалтинговых фирм (школа менеджмента МФТИ, фирма «РОЭЛ-КОНСАЛТИНГ») при проведении учебных семинаров и при разработке программ реформирования и реструктуризации предприятий.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Трапезова, Марина Николаевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В диссертационной работе проведено исследование механизмов управления формированием и реализацией программы реформирования предприятия, работающего в режиме центров финансовой ответственности. При этом получены следующие научные и практические результаты:

1. Проведена классификация механизмов управления процессом реформирования и обоснованы требования к эффективным механизмам.

2. Предложен и обоснован механизм внутреннего кредитования, стимулирующий представление объективных данных о затратах на реализацию проектов.

3. Введено понятие коэффициента стимулирующего воздействия механизма управления и разработаны механизмы определения внутренних цен, обеспечивающие требуемую величину этого коэффициента.

4. Предложены и обоснованы механизмы стимулирования подразделений (прогрессивные и противозатратные) и разработаны методы проектирования механизмов стимулирования с требуемыми свойствами.

5. Разработаны деловые игры «Формирование программы реформирования» и «Механизмы стимулирования» для экспериментального исследования механизмов управления и обучения персонала предприятий.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Трапезова, Марина Николаевна, 2000 год

1. Абалкин Л.И. Роль государства в становлении и регулировании рыночной экономики. - Вопросы экономики, № 6, 1997.

2. Ансоф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 1989 Ъ. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. - М.: Финансы и статистика, 1994.

3. Бауэр Р., Коллар Э., Тан В. Управление инвестиционным проектом: опыт IBM. - М.: ИНФРА-М, 1995.

4. Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований. - М . : АОЗТ «Интерэксперт», 1995.

5. Бурков В.Н. Экономические механизмы развития фирмы. - М.: УНПК МФТИ, «Школа менеджмента», 1996.

6. Бурков В.Н., Ириков В.А. Модели и методы управления организационными системами. - М.: Наука, 1994.

7. Бурков В., Полюлис И., Трасаускас Э. Гибкие системы организационного управления. Вильнюс: - Минтис, 1990. 12. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Изд. МГУ, 1995.

8. Бурков В.Н., Трапезова М.Н. Механизмы внутрифирменного управления. - М.: ИЛУ РАН, Москва, 2000.

9. Ежов СС. Особенности налоговой системы в нефтяном секторе экономики. - М.: Издательство А и Б, 1999. 1^.Ильдеменов СВ., Макаров Н.Я., Крутик А.Б. План машиносторительного предприятия в условиях самофинансирования. - М.: Машиностроение, 1989.

10. Ириков В.А. Технология стратегического планирования и формирование финансово-экономической стратегии фирмы/ Под редакцией Ирикова В.А., Школа менеджмента МФТИ. - М.: 1996. (Библиотека технологий управления).

11. Ириков В.А., Ириков ИВ. Технология финансово-экономического планирования на фирме. - М.: УНПК МФТИ, «Школа менеджмента», 1996.

12. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. - М.: Экономика, 1991.

13. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Прогресс, 1990.

14. Ковалев В.А. Финансовый анализ. - М.: Финансы и статистика, 1996.

15. Мельник А.Н. Стратегическое управление деятельностью предприятий в I условиях развития рыночных отношений. - Казань: КГТУ, 1995.

16. Мескон М., Альберт М, Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.; Дело, 1993. I 33.Мессер Д. Управление в самой преуспевающей корпорации мира. - М.: I Прогресс, 1991. I

17. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний). - М.: Прогресс, 1986.

18. Портфель конкуренции и управление финансами /Под ред. Рубина Ю.Б. - М.: Соминтэк, 1996.

19. Пособия Эрнст& Янг. Составление бизнес-плана. - М.: Джон Уайли энд Санз, 1994.

20. Пособия Эрнст& Янг. Привлечение капитала. - М.: Джон Уайли энд Санз, 1995.

21. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. Под редакцией В.А. ИрикЪва. - М . : Приор, 1998.

22. Реформирование предприятий. Типовая программа. Методические рекомендации. Опыт реструктуризации. Сборник документов. - М.: Издательский центр «Акционер», 1998.

23. Речин В.Д: Объективные цели предприятия. В книге «особенности управления предприятиями в кризисных условиях». - Новосибирск: ИЭиОППРАН, 1999.

24. Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США.-М.: Наука, 1990.

25. TiLMO Санталайнен, Эеро Воутипайнен, Перти Поренне, Йоуко X. Ниссинен. Управление по результатам. - М.: Прогресс, 1993.

26. Твис Б. Управление научно-техническими нововведениями. - М.: Экономика, 1989.

27. Трапезова М.Н. Внутрифирменные экономические механизмы в задачах реформирования предприятий. / В сборнике «Особенности социально-экономического развития РФ»/ под редакцией Г.Б. Поляка. - М.: Экономическое образование, 2000.

28. Трапезова М.Н. Метод «затраты - эффективность» в задаче разработки программы реформирования./ В сборнике «Особенности социально-экономического развития РФ»/ под редакцией Г.Б. Поляка. - М.: Экономическое образование, 2000.

29. Уайт П. Управление исследованиями и разработками. - М.: Экономика, 1982.

30. Уотермен P. Фактор обновление. - М.: Професс, 1988.

31. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под редакцией Е.С. Стояновой. - М.: Перспектива, 1996.

32. Финансовое управление компанией /Под ред. Кузнецовой Е.В. - М.: Правовая культура, 1995.

33. Форестер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. - М.: Прогресс, 1987. 5S.XoHKo Я. Планирование и контроль капиталовложений. - М.: Экономика, 1987.

34. Xo.rim Р. Основы финансового менеджмента. - М.: Дело , 1993.

35. Хомяченко О.В. Технологии маркетинга на фирме. Экономический аспект. - М.: УНПК МФТИ, «Школа менеджмента», 1996. в\.Щепкин Л.В. и др. Учебные автоматизированные деловые игры. - М.: РШУ РАН, 1999.

36. Экономическая стратегия фирмы /Под редакцией Градова А.П. - Петербург, 1995. . .

37. Юданов А.Ю. Секреты финансовой устойчивости международной монополии. - М.: Финансы и статистика, 1991. вА.Якокка Ли. Карьера менеджера. - М.: Прогресс, 1991.

38. Экономика предприятия: Учебник / Под редакцией проф. О.И. Волкова. - М.: ИНФРА-М, 1997.