Механизм управления инновациями алмазообрабатывающего предприятия в условиях нестабильного спроса тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Бочаров, Алексей Анатольевич

• Бочаров, Алексей Анатольевич
• кандидат экономических наук
• 2010

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Бочаров, Алексей Анатольевич

Введение

1 Анализ современных подходов к управлению инновациями

1.1 Роль инноваций в обеспечении конкурентоспособности организаций в условиях нестабильного спроса

1.2 Характеристика подходов к управлению инновациями современных организаций и основанных на них методов и моделей

1.3 Основные направления повышения эффективности инновационной деятельности организаций в условиях нестабильного спроса

1.4 Выводы

2 Механизм и инструменты обеспечения эффективной инновационной деятельности алмазообрабатывающего предприятия

2.1 Анализ современного состояния и основных тенденций развития алмазно-бриллиантового комплекса РФ

2.2 Механизм управления инновацией опыта на предприятиях АБК

2.3 Организационное обеспечение процессов накопления, распространения и инновации опыта в системе создания стоимости

2.4 Система оценки эффективности управления инновацией опыта алмазообрабатывающего предприятия

2.5 Выводы

3 Практическая реализация механизма и инструментов управления инновацией опыта в ОАО ПО «Кристалл»

3.1 Методика формирования и реализации механизма управления инновацией опыта с учетом стадии жизненного цикла организации

3.2 Инструменты распространения и инновации опыта в системе совместного создания стоимости

3.3 Результаты реализации механизма и инструментов управления инновацией опыта в ОАО ПО «Кристалл»

3.4 Выводы 141 Заключение 143 Список литературы 145 Приложения

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Механизм управления инновациями алмазообрабатывающего предприятия в условиях нестабильного спроса»

Формирование условий для перехода экономики Российской Федерации на инновационный путь развития, основанный на знаниях, предполагает активизацию инновационных процессов на промышленных предприятиях, деятельность которых в значительной степени подвержена влиянию со стороны глобальных рынков. К таким предприятиям относятся предприятия алмазообработки, формирующие существенную часть поступлений в федеральный бюджет и бюджеты некоторых регионов РФ. Обеспечивая примерно 20-25% мирового объема добычи алмазов, Россия традиционно являлась одним из основных участников международной логистической цепи «добыча и обработка алмазного сырья - реализация готовой продукции».

Негативно сказываясь на алмазно-бриллиантовом комплексе страны, кризисные явления в мировой экономике обусловили многократное снижение объемов реализации отечественных алмазов. Так, в I квартале 2009 г. компания «AJI-РОСА» практически не выходила на рынок, и весь объем добытого алмазного сырья реализовала Гохрану. Это было вызвано, в том числе, снижением спроса со стороны отечественных предприятий алмазопереработки, которые в условиях ужесточения конкуренции не всегда могли противостоять конкурентному давлению со стороны китайских и индийских компаний. По мнению экспертов, в посткризисный период на российские алмазообрабатывающие предприятия будет оказывать негативное влияние рост цен на сырье, вызванный истощением разведанных месторождений. Намечается тенденция изменения соотношения в сторону запасов, предназначенных для подземной отработки, которая увеличивает себестоимость добычи в 3-5 раз.

В этой связи отсутствие, возможностей по обеспечению конкурентоспособности российских предприятий алмазобработки за счет более низких цен на сырье определяет необходимость широкого использования инноваций, направленных на снижение издержек во всех звеньях логистической цепи и придания конечной продукции новых свойств, отражающих изменение потребительских предпочтений. Отсутствие альтернативы инновационному пути развития для указанных предприятий подтверждается агрессивной маркетинговой политикой китайских и индийских компаний-конкурентов, а также ограниченными возможностями по диверсификации деятельности.

Большой вклад в развитие теории и практики управления инновациями в различных отраслях экономики внесли такие зарубежные ученые, как Букович У., Давила Т., Деминг Э., Кристенсен К., Мартич А., Моррисон Д., Нонака И., Пра-халад К.К., Рамасвами В., Сенге П., Сливотски А., Такеучи X., Уильяме Р., Чес-бро Г., Шелтон Р., Шумпетер И., Эпштейн М., а также российские ученые Баран-чеев В.П., Еленева Ю. Я., Ермасов С.В., Масленникова Н.П., Медынский В.Г., Порфирьев Б.Н., Фатхутдинов Р.А. Хомутский Д. и др. Проблемы повышения эффективности предприятий алмазопереработки нашли отражение в публикациях Алексахиной Л.И., Раевского В.П., Ребрика Ю.Н., Николаева М.В. и др. Вопросы управления инновациями и знаниями рассматривались в диссертационных исследованиях Аксеновой О.А., Гришина А.В., Пестунова М.А., Милых Ф.Г. и др. В работах Прахалада К.К и Рамасвами В. в качестве одного из направлений инновационного развития организации рассматривается инновация опыта (innovation experience), как формирование и внедрение нового опыта совместного создания ценности, возникающего в результате взаимодействия потребителя и производителя.

Анализ специфики функционирования, а также технологических процессов предприятий алмазопереработки показывает, что данное направление может рассматриваться как весьма перспективное направление организации инновационной деятельности в условиях нестабильного спроса. В тоже время отсутствие механизмов комплексного управления инновациями опыта во всех звеньях цепи создания стоимости продукции алмазообрабатывающего предприятия, а также методик распространения опыта значительно снижает возможности практического применения указанного подхода. Следует отметить, что данные механизмы должны учитывать инновационные приоритеты и преобладающий тип инноваций для каждого этапа жизненного цикла организации, а также жизненный цикл знаний.

Сказанное определяет актуальность научной задачи разработки механизма управления инновациями алмазообрабатывающего предприятия на основе инноваций опыта, использующего модели процесса создания стоимости и жизненного цикла знаний, который позволит комплексно применить опыт всех участников инновационного процесса и обеспечить повышение обоснованности решений по формированию и реализации опыта в звеньях логистической цепи создания стоимости продукции алмазообработки. Решение данной задачи имеет существенное значение для развития методического аппарата управления инновациями на предприятиях алмазообработки в условиях нестабильности спроса.

Цель исследования заключается в разработке разработки механизма управления инновациями алмазообрабатывающего предприятия на основе инноваций опыта, а также методики распространения опыта по всем звеньям цепи создания стоимости продукции алмазообрабатывающего предприятия в условиях нестабильного спроса.

Для реализации цели были поставлены и решены следующие основные задачи исследования.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Бочаров, Алексей Анатольевич

3.4 Выводы

Для реализации предложенных механизма и инструментов инновации опыта была разработана модель процесса управления инновацией опыта с учетом стадии жизненного цикла организации, которая включает в себя три основные стадии: накопление, распространение и инновацию опыта. Внедрение механизма управления инновацией опыта должно происходить постепенно и включает в себя следующие основные этапы:

- идентификация миссии и стратегии организации. Определение стратегических приоритеты инновационных процессов в зависимости от этапа жизненного цикла отрасли;

- определение этапа жизненного цикла организации. Анализ процесса управления опытом в организации;

- формулирование задач по формированию и развитию системы управления опытом в соответствии с этапом жизненного цикла организации;

- создание условий для эффективного распространения и инновации опыта в организации;

- оценка эффективности управления опытом в организации.

Формирование и внедрение механизма управления инновацией опыта требует применения специальных инструментов распространения опыта в системе совместного создания стоимости. На основе обзора литературы были выявлены и классифицированы инструменты распространения и инновации опыта в зависимости от способа его передачи (интернализация, социализация), а также внутренней или внешней ориентации. Показано, что выбор инструментов определяется стадией жизненного цикла организации, ее инновационной стратегией и бизнес-моделью.

Разработанные механизм и инструменты инновации опыта, а также методика их внедрения были реализованы в ОАО ПО «Кристалл». Финансово-экономический анализ предприятия позволил вывить наличие проблемы с возвратом кредитных ресурсов (что вынуждает рисковать и играть на рынке, предоставлять займы и кредиты), которая повторяется постоянно, когда начинает колебаться спрос на рынке бриллиантов. Очевидно, что решением данной проблемы может быть сокращение производственного цикла, повышение мобильности и снижение издержек на закупаемое сырье, а также техническое совершенствование производственного процесса и установление более тесных отношений с поставщиками и потребителями.

В условиях рыночной экономики для любого предприятия одной из важных задач является накопление интеллектуального капитала, являющегося источником устойчивого конкурентного преимущества. В связи с этим актуальным для ОАО ПО «Кристалл» представляется совершенствование системы подготовки специалистов всех уровней, которая должна создавать условия для распространения и инновации опыта (неявных знаний). С учетом разработанных механизма и инструментов управления инновацией опыта на алмазообрабатывающем предприятии была разработана концептуальная модель подготовки персонала, включающая в себя пятиуровневую структуру обучения специалистов и рабочих. Основной целью предлагаемой модели является совершенствование целостной системы подготовки персонала, ее многоцелевое организационное функционирование и упорядочение всех уровней системы управления инновацией опыта в процессе совместного создания стоимости. Интегрированная модель включает в себя следующие составляющие:

- модель подготовки специалистов на кафедре ОЭС СФ МЭИ;

- модель подготовки и переподготовки специалистов в ЦПП «МЭИ-Кристалл»;

- модель подготовки кадрового резерва предприятия;

- модель обучения и повышения квалификации рабочих;

- модель подготовки специалистов в зарубежных специализированных центрах.

Для оценки эффективности реализации данной концептуальной модели была разработана сбалансированная система инновационных показателей (ISC), свидетельствующая об эффективности предлагаемых рекомендаций.

143

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, в настоящей диссертационной работе сформулирована и решена новая, имеющая существенное значение научная задача разработки механизма управления инновациями алмазообрабатывающего предприятия на основе инновации опыта, использующего модели процесса создания стоимости и жизненного цикла знаний, который позволит комплексно применить опыт всех участников инновационного процесса и обеспечить повышение обоснованности решений по формированию и реализации опыта в звеньях логистической цепи создания стоимости продукции алмазообработки.

Основными результатами диссертационной работы являются следующие:

1. На основе результатов анализа современных подходов к управлению инновациями на алмазообрабатывающих предприятиях и основных тенденций развития глобальных рынков выявлены факторы дестабилизации спроса на продукцию алмазообрабатывающей промышленности. Данные факторы были учтены при построении структурной модели взаимодействия участников инновационного процесса на основе организации потоков, инноваций опыта.

2. С учетов инновационных приоритетов и преобладающих видов инноваций алмазообрабатывающих предприятий РФ на каждой стадии их жизненного цикла дополнена модель жизненного цикла организации И. Адизеса, Реализация данной модели на практике позволяет комплексно использовать опыт всех участников инновационного процесса.

3. С использованием модели процесса создания стоимости DART Прахала-да К.К. и Рамасвами В. И модели жизненного цикла знаний Г. Ктога, М.Венцина и А Шеера разработан механизм управления инновациями на основе инноваций опыта, и отличающийся включением цикла Деминга (модели PDCA). Применение данного механизма обеспечивает повышение обоснованности решений по формированию и реализации опыта для совместного со всеми участниками логистической цепи создания стоимости на основе новых впечатлений, получаемых в ходе производства, реализации и потребления продукции.

4. Разработана система оценки эффективности управления инновациями опыта алмазообрабатывающего предприятия для каждого этапа его жизненного цикла, основанная на использовании концепции сбалансированной системы показателей. Сбалансированную систему показателей предложено дополнить группой показателей оценки организационного обеспечения процессов распространения опыта в цепи создания стоимости с учетом инновационных приоритетов, что позволяет обеспечить внешнюю и внутреннюю интеграцию инновационных процессов с целью минимизации негативного влияния факторов дестабилизации спроса.

5. Предложена методика распространения опыта по всем звеньям цепи создания стоимости продукции алмазообрабатывающего предприятия, включающая этапы выбора организационных форм и способов передачи опыта в зависимости от характеристик опыта, специфики деятельности организации и ее функциональных подразделений, а также профессиональной зрелости сотрудников. Это позволяет повысить эффективность управления карьерой персонала и обеспечить генерацию нового опыта.

6. Предложено информационное обеспечение процесса управления инновацией опыта алмазообрабатывающего предприятия, включающее формы для фиксации и передачи опыта.

7. Разработанные система оценки эффективности управления инновациями опыта алмазообрабатывающего предприятия, а также методика распространения опыта по всем звеньям цепи создания стоимости продукции алмазно-бриллиантового комплекса РФ практически используется ОАО ПО «Кристалл» (г. Смоленск) для повышения эффективности управления инновационной деятельностью в условиях нестабильного спроса.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Бочаров, Алексей Анатольевич, 2010 год

1. Глазьев С. Проблемы прогнозирования макроэкономической динамики // Российский экономический журнал. 2001. - № 4.

2. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. М.: ОАО "Типография "НОВОСТИ", 2000. - 256 с.

3. Киреев А.П. Международная экономика. В 2-х ч. Ч. I. Международная микроэкономика: движение товаров и факторов производства. Учебное пособие для вузов. - М.: «Международные отношения», 1997. - 416 с.

4. Брун М. Гиперконкуренция: характерные особенности, движущие силы и управление // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 3.

5. Аристов О.В. Конкуренция и конкурентоспособность. М.: ЗАО «Финстатин-форм», 1999.-142 с.

6. Шпотов Б. О современных теориях конкурентных преимуществ и отраслевого лидирования//Проблемы теории и практики управления-2001 -№ 3.

7. Куренков Ю., Попов В. Конкурентоспособность России в мировой экономике // Вопросы экономики. 2001. - № 6.

8. Ожегов С.И. Словарь русского языка. М.: «Русский язык», 1987. - 797 с.

9. Портер М. Конкуренция. М.: Издательский дом «Вильяме», 2000. - 495 с.

10. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2002. - 892 с.

11. Кремнев Г.Р. Управление производительностью и качеством: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 5. -М.: «ИНФРА-М», 1999. 312 с.

12. Сухарев О.С. Экономика технологического развития. М.: Финансы и статистика, 2008. - 480 с.

13. Шумпетер И. Теория экономического развития. — М.: Прогресс, 1982.

14. Баранчеев В.П. Маркетинг инноваций (радикальные и «подрывные» инновации хайтек маркетинг): Учебник - М.: ООО фирма «Благовест-В», 2007. - 232 с.

15. Ермасов С.В., Ермасова Н.Б. Инновационный менеджмент: Учебник. М.: Высшее образование, 2007. — 505 с.

16. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2002. - 295 с.

17. Ideas & Innovation. URL: http://www.imaginatik.com /webdocideainnovation.

18. Основы политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до 2010 г. и дальнейшую перспективу//30.03.02 Пр-576.

19. Еленева Ю.Я. Обеспечение конкурентоспособности промышленных предприятий. М.: «Янус-К», 2001. - 296 с.

20. Аксенова О. А. Корпоративная система генерации знаний: формирование и методы управления / Дисс. на соискание ученой степени доктора экономических наук. СПб: СПГТУ, 2008. - 287 с.

21. Милых Ф. Г. Экспертно-аналитический подход к управлению инновационным развитием промышленного предприятия / Дисс. на соискание ученой степени доктора экономических наук. — М.: Институт международного права pi экономики имени А.С. Грибоедова, 2009.

22. Попов Е.В. Рыночный потенциал предприятия. М.: ЗАО «Изд-во «Экономика», 2002. - 559 с.

23. Котлер Ф., Келлер К. Маркетинг менеджмент, 12-е изд. СПб.: Питер, 2009. -816 с.

24. Кревенс Д. Стратегический маркетинг. М.: Издательский дом «Вильяме», 2003.-752 с.

25. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. СПб.: Питер, 2002. - 892 с.

26. Ламбен Ж.-Ж., Чумпитас Р.К. Шулинг И. Менеджмент, ориентированный на рынок, 2-е изд. СПб.: Питер, 2010. - 720 с.

27. Эткинсон Дж., Уилсон Й. Стратегический маркетинг: ситуации, примеры: Учебное пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

28. Спецпроект РИА Новости «Экономический кризис // Режим доступа: http://www.rian.ru/crisis/20090929/186833913.html 29.09.09

29. May В. Драма 2008 года: от экономического чуда к экономическому кризису // Вопросы экономики. №2. - 2009. - С. 4-23.

30. Индикаторы инновационной деятельности: 2009. Статистический сборник. -М.: ГУ-ВШЭ, 2009. 488 с.

31. Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года // Режим доступа: http://www.govemment.iWcontent/goveiTOnentactivity/rfgovernmentdecisions/archive/ 2008/11/17/69Ь3495с378е45 Idb8df6c3a265a755b.doc

32. Послание Президента РФ Федеральному Собранию от 12.11.2009 // Российская газета, N 214, 13.11.2009.

33. Тейлор Ф. . Принципы научного менеджмента, 1911. Режим доступа: http://www.ek-lit.agava.ru/books.htm

34. Batchelor, Ray. Henry Ford: Mass Production, Modernism and Design. Manchester U. Press, 1994.

35. Вумек Дж.П., Джонс Д. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. М.: Изд-во Альпина Бизнес Букс, 2008. - 472 с.

36. Деминг У. Эдвард Новая экономика. — М.: Эксмо, 2006. 208 с.

37. Пэнди П., Ньюмен Р., Кэвенег Р. Курс на Шесть Сигм. М.: Изд-во: Лори, 2002. -400 с.

38. Новак С. Бизнес-инструменты для производственного предприятия: от основ до высшего пилотажа. М.: Изд-во «Гревцов Паблишер» , 2008. - 496 с.

39. Нив Генри Р. Пространство доктора Деминга: принципы построения устойчивого бизнеса. М.: Изд-во: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 376 с.

40. Дж. Форрестер Основы кибернетики предприятия (Индустриальная динамика). М.: Прогресс, 1971.

41. Введение в ТРИЗ. Основные понятия и подходы. Электронная книга, версия 3.0. Официальный Фонд Г.С. Альтшуллера. Режим доступа: http://www.altshuller.ru.

42. Cooper R.G. New product success in industrial firms // Industrial Marketing Management. 1982. - Vol.ll. - p. 215-223.

43. Turrell M., Lindow Y, The Innovation Pipeline, Imaginatik Research. 2003. — 14 p.

44. Turrell M, Pluskowski В., Chapman M. Innovation Dimensions, Imaginatik Research. 2006r. 7 p.

45. Хомутский Д. Управление инновациями в компании. — М.: Изд-во Солон-пресс, 2008. 160 с.

46. Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г., Полковников А. В. Управление проектами. М.: Омега-JI, 2009. - 960 с.

47. The Standard for Portfolio Management, © 2006 Project Management Institute -65 p.

48. The Standard for Program Management, © 2006 Project Management Institute104 p.

49. Rothwell R. Towards the fifth-generation innovation process // International Marketing Review. 1994. - Vol. 11. - No.1. - p.7-31.

50. Сахаров Ю. Инновационный «Тянитолкай» // Эксперт Волга. № 26 (30). - 16 октября 2006 г.

51. Сливотски А., Моррисон Д. Маркетинг со скоростью мысли (Инновации в модели бизнеса). М.: Изд-во ЭКСМО, 2003. - 448 с.

52. Чесбро Г. Открытые инновации. Новый путь создания и использования технологий. М.: Поколение, 2007.-336 с.

53. Chesbrough, H., Vanhaverbeke, W., West J. Open Innovation. Researching a New Paradigm, Oxford University Press, 2006.

54. Прахалад K.K., Рамасвами В. Будущее конкуренции. Создание уникальной ценности вместе с потребителями. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2006. - 352 с.

55. Матвеев А. О некоторых аспектах управления алмазно-бриллиантовым комплексом России// Проблемы теории и практики управления. 2001. — № 1.

56. Financial Times: De Beers пытается привлечь внимание инвесторов, заинтересованных в безопасности своих вложений // Rough and Polished. — Режим доступа: http://www.rough-polished.com/ru/expertise/27987.html

57. Из огранщиков алмазов выжимают последние соки // РБК daily. 2007. - 15 ноября.

58. Заявление Ассоциации Российских производителей бриллиантов. Режим доступа: http://www.BIZ.liga.net/

59. Бриллиантовый кризис // Эксперт On line/ Дата обновления: 15.03.2007. URL: http://www.expert.ru/

60. Борисова Е. Купим алмазы для «русской огранки»// Эксперт. № 20. -31.05.2004.

61. Столь необходимое ускорение для видовой рекламы бриллиантов // Rough and Polished. Режим доступа: http://www.rough-polished.com/ru/expertise/28745.html/

62. Николаев М.В., Аргунова А.А., Парников В.В. Маркетинговый анализ и сегментация алмазного рынка // Проблемы современной экономики, N 4(24), 2008.

63. Алексахина Л.И. Маркетинг и менеджмент инноваций в алмазообработке. -Смоленск: Изд-во «Кристалл». 2002.

64. Дли М.И., Раевский В.П., Фомченкова Л.В. Повышение конкурентоспособности промышленных предприятий в условиях международной интеграции. М.: Физматлит, 2003.-220 с.

65. Rapaport М. A New World // Rapaport News. Режим доступа: http ://www.diamonds.net/News/NewsItem.aspx? ArticleID=26959/

66. Предпочтения фантазийных бриллиантов разных форм // Портал «Мир Бриллиантов». Режим доступа: http://www.jewellernet.ru/news/r6/57751/

67. Давила Т., Эпштейн М., Шелтон Р. Работающая инновация: как управлять ею, измерять ее и извлекать из нее выгоду. Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2007.-320 с.

68. Кристенсен К., Энтони С., Рот Э. Что дальше? Теория инноваций как инструмент предсказания отраслевых изменений. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. -398 с.

69. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. М.: Изд-во «АКАЛИС», 1996.-272 с.

70. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. М.: Изд-во «Вильяме», 2007. - 928 с.

71. Котлер Ф. Маркетинг XXI века. СПб.: Издательский Дом «Нева», 2005. -432 с.

72. Дыбская В.В., Зайцев Е.И., Сергеев В.И., Стерлигова А.Н. Логистика: Учебник. М.: Эксмо, 2008. - 944 с.

73. Широкова Г.В. Жизненный цикл организации: эмпирические исследования и теоретические подходы // Российский журнал менеджмента, Том 5. № 3. - 2007. -С. 85-90.

74. Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации. — СПб.: Питер, 2007. -300 с.

75. Дафт Р. Менеджмент. СПб.: Питер, 2009. - 900 с.

76. Гейтс Б. Бизнес со скоростью мысли. М.: Эксмо-Пресс, 2001. - 480 с.

77. Нив Генри Р. Пространство доктора Деминга. Принципы построения устойчивого бизнеса. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 376 с.

78. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры: Учебник. -М.: Изд-во «Финпресс», 2004. 288 с.

79. Владимирова И.Г. Организационные формы интеграции компаний // Менеджмент в России и за рубежом, № 3, 1999.

80. Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах. М.: Изд-во «Финпресс», 2001. - 240 с.

81. Медынский В.Г., Шаршукова Л.Г. Инновационное предпринимательство. -М.: ИНФРА-М, 1996. 280 с.

82. Баранчеев В.П., Масленникова Н.П., Мишин В.М. Управление инновациями. М.: Изд-во «Высшее образование», 2009. - 712 с.

83. Нонака И., Такеучи X. Компания создатель знания. Зарождение и развитие инноваций в японских фирмах. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. - 384 с.

84. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление. М.: ПРИОР, 2000. - 240 с.

85. Масютин С.А. Механизмы корпоративного управления. М.: ЗАО «Финста-тинформ», 2002. - 240 с.

86. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: ЮНИТИ-Дана, 2007. - 512 с.

87. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Изд-во «Вильяме», 2007. 672 с.

88. Страхова Л.П., Бартенев А.Е. Корпоративные образования в современной экономике // Менеджмент в России и за рубежом, № 2, 2000.

89. Шитулин В. Объединение предприятий: расчет синергии и гудвилла //Управление компанией. 2001. - № 6.

90. Довгань В.В. Франчайзинг: путь к расширению бизнеса. Тольятти: Дока-пресс, 1994.-230 с.

91. Пивоваров С.Э., Майзель А.И., Пивоваров И.С. и др. Международный менеджмент СПб.: Питер, 2000. - 256 с.

92. Гарретт Б., Дюссож П. Стратегические альянсы М.: ИНФРА-М, 2002. -352с.

93. Постников С.Л., Попов С.А. Мировая экономика и экономическое положение России. Сборник статистических материалов. М.: «Финансы и статистика», 2001.

94. Букович У., Уильяме Р. Управление знаниями: руководство к действию. М.: ИНФРА-М, 2002. - 504 с.

95. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей: от стратегии к действию. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. 282 с.

96. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004. - 416 с.

97. Рамперсад К.Х. Универсальная система показателей деятельности: Как достигать результатов, сохраняя целостность. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

98. Кащеев P. Balanced Scorecard: новое заключение или стратегия управления?// Управление компанией. 2002. - № 9.

99. Хорват П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. — 2000. — № 4.

100. Гершун А., Нефедова Ю. Сбалансированная система показателей // Контроллинг- 2003-№ 3.

101. Майер М.В. Оценка эффективности бизнеса. М.: ООО «Вершина», 2004. -272 с.

102. Браун М.Г. Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 226 с.

103. Мартич А. Система управления знаниями//Управление компанией—20015.

104. Как превратить знания в стоимость: Решения от IBM Institute for Business Value / Сост. Э. Jleccep, JI. Прусак. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. 248 с.

105. Сенге П. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающейся организации. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. - 408 с.

106. Бочаров А.А., Фомченкова Л.В. Механизм управления инновацией опыта предприятий алмазно-бриллиантового комплекса РФ // Креативная экономика. -2009. -№1.-С.12-16.

107. Бочаров А.А., Фомченкова Л.В. Управление инновациями в контексте организационного развития // Вестник Российской Академии естественных наук (серия экономическая) 2010 - №1- С. 37-40.

108. Бочаров А.А. Управление инновационной деятельностью предприятий алмазно-бриллиантового комплекса // Финансовые проблемы РФ и пути их решения: теория и практика: Сб. тр. Х-й Межд. научно-практ. конф.ч.2 СПб.: Изд-во Политехи, ун-та, 2009. - С. 165-167.

109. Бочаров А.А. Механизм влияния стратегического партнерства на инновационное развитие организации // Журнал правовых и экономических исследований. 2009. - №3. - с.53-56.