Механизм управления адаптивным развитием промышленного предприятия как экономической системой тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Максимова, Людмила Григорьевна

• Максимова, Людмила Григорьевна
• кандидат экономических наук
• 2003

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Максимова, Людмила Григорьевна

Введение.

Глава 1. Теоретико-методические основы адаптивного развития промышленного предприятия как экономической системы.

1.1. Объективная необходимость и факторы адаптивного развития промышленного предприятия.

1.2. Сущность механизма управления адаптивным развитием предприятия

Глава 2. Содержание механизма управления адаптивным развитием предприятия

2.1. Структура механизма управления адаптивным развитием предприятия

2.2. Методы управления адаптивным развитием предприятия

Глава 3.Направления совершенствования механизма управления адаптивным развитием предприятия

3.1. Повышение инновационной активности предприятия

3.2. Формирование и развитие системы управления качеством на предприятии.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Механизм управления адаптивным развитием промышленного предприятия как экономической системой»

Актуальность темы исследования. Преобразования в экономике Российской Федерации обусловлены развитием рыночных отношений, возрастанием динамизма хозяйственной среды, усилением конкуренции, жесткими требованиями к повышению качества результатов всех видов деятельности, вхождением страны в мировую экономическую систему.

Решение сложных управленческих задач, связанных с данными преобразованиями, зависит от множества факторов, среди которых следует выделить эффективное функционирование предприятий, являющихся основой народного хозяйства.

В современной парадигме управления промышленное предприятие рассматривается как открытая система, результаты деятельности которой определяются позицией на рынке, способностью к инновационной деятельности, развитием персонала, производительностью труда членов трудового коллектива и качеством выпускаемой продукции. В настоящее время руководители отечественных предприятий сталкиваются с множеством проблем, среди которых наиболее сложной следует считать способность быстро и с минимальными издержками адаптироваться к изменениям рыночной конъюнктуры, запросам потребителей и условиям конкурентной борьбы. Одной из центральных задач при разрешении данной проблемы является дальнейшее совершенствование принципов и организационно-методических подходов к управлению адаптивным развитием предприятия, во многом определяющих характер его функционирования в условиях рыночной системы хозяйствования. Особую значимость приобретают теоретические и прикладные исследования, направленное на разработку механизма управления адаптивным развитием, адекватного сложившимся социально-экономическим, научно-технологическим и правовым условиям.

Степень разработанности проблемы. Теоретические основы содержания, форм и методов управления предприятием былилаложены в трудах таких отечественных и зарубежных ученых, как И.Ансофф, А.К. Гастев, Дж. К. Гэлбрайт, П.Друкер, Н.Д. Кондратьев, А.Маршалл, К. Маркс, А.Смит, Туган-Барановский М.И., Г.Форд и других.

Основоположниками общей теории стратегического управления развитием предприятий являются такие зарубежные ученые, как Акофф Р., Бир С., Карлоф Б., Кинг У., Кендал Р., Кандор Н., Клиланд Д., Коно Т., Портер М., Тейл Г., Томпсон Д., Хансен Э., Харрод Э., Чандлер В., Шеннон Р., Эндрюс, К., Янч Э. и др.

Среди отечественных ученых, внесших существенный вклад в развитие теории и практики управления развитием предприятия в условиях рыночных отношений, следует выделить Л.И. Абалкина, В.А. Абчука, В.И. Авдеенко, А.Г. Аганбегяна, А.И. Анчишкина, B.C. Бял-ковскую, Д.М. Гвишиани, В.М. Глушкова, Г.М. Доброва, Ю.И. Ефи-мычева, Г.Б. Клейнера, Н.Д. Кондратьева, В.М. Ларина, Д.С.Львова, Г.С. Поспелова, А.Н. Романова, В.Н. Самочкина, Р.А. Фахутдинова, Н.П. Федоренко, Т.С. Хачатурова, Е.Г. Яковенко, Н.С. Яшина и др.

В исследованиях отечественных и зарубежных авторов даются определения основных понятий, связанных с адаптацией предприятий к изменяющимся условиям внешней среды, обеспечением устойчивости функционирования в условиях конкуренции, формируются и обосновываются методические принципы оценки и анализа развития производственных систем предприятия. Однако адаптивность осталась недостаточно исследованной характеристикой предприятий, что обусловлено, прежде всего, их ориентацией в рамках прежней системы хозяйствования на выпуск централизованно планируемой продукции, устойчивой специализацией и кооперацией, гарантированными материально-техническим снабжением и сбытом готовой продукции. В таких условиях способность предприятия к оперативному реагированию на запросы и требования рынка не могла относиться к важным факторам его эффективного функционирования.

В системе рыночных отношений, когда под влиянием конкуренции наблюдается рост номенклатуры выпускаемой продукции и темпов ее обновления, существенно стали меняться и подходы к управлению развитием предприятий. При этом ускорение процесса освоения выпуска новой продукции, способной удовлетворять запросы как можно большего числа потребителей, рассматривается в качестве основы обеспечения прибыльности и конкурентного преимущества предприятия.

В настоящее время в значительной степени изменилась и роль государства в процессе общественного воспроизводства, поскольку оно не оказывает жесткого давления на предприятия. В этих условиях сама внешняя среда способствует адаптации субъектов хозяйствования к рыночным отношениям, независимо от желания руководителей.

Тем не менее, способность предприятия оперативно реагировать на изменения рыночной конъюнктуры посредством обновления ассортимента выпускаемой продукции зависит от множества внутренних и внешних факторов. Влияние данных факторов обусловлено сложностью производственных отношений предприятия и многообразием функций, выполняемых в его рамках.

В этой связи производство различных видов товаров при постоянном освоении новых направлений деятельности и новых технологий становится жизненно важной сферой функционирования для отечественных предприятий, а адаптивность выступает решающим фактором обеспечения их конкурентоспособности в условиях динамизма окружающей среды.

Выживаемость предприятия в условиях конкуренции зависит не только от его масштабов, управленческой команды, трудового коллектива, но и от системы управления. Поэтому важно, чтобы руководители всех управленческих звеньев были способны менять стереотипы мышления и перестраиваться на рыночные отношения. Для осуществления последовательной адаптации отечественных предприятий к работе в условиях рынка нужны серьезные изменения в системах планирования, материально-технического обеспечения, ценообразования, внешнеэкономической деятельности и финансово-кредитных отношений на всех уровнях управления.

Многообразие принципиально новых взаимосвязей предприятия в условиях рынка, необходимость развития инициативы и предприимчивости у членов трудовых коллективов, повышения эффективности деятельности всех структурных подразделений требуют формирования соответствующего механизма управления адаптивным развитием предприятия.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических положений, а также практических рекомендаций по формированию и совершенствованию механизма управления адаптивным развитием предприятия как экономической системы на основе системного изучения различных теоретических подходов к решению данной проблемы и практического опыта отечественных предприятий.

Реализация поставленной цели обусловила необходимость решения следующих задач:

- обоснование объективной необходимости адаптивного развития предприятия;

- раскрытие сущности механизма управления адаптивным развитием предприятия;

- определение содержания механизма управления адаптивным развитием предприятия;

- исследование методов управления адаптивным развитием предприятия;

- разработка рекомендаций по совершенствованию механизма управления адаптивным развитием предприятия.

Объектом исследования в диссертации представлено предприятие как сложная открытая социально-экономическая система, функционирующая в условиях динамизма внешней среды.

Предметом исследования является совокупность экономических отношений, возникающих в процессе управления адаптивным развитием предприятия, а также процесс формирования и функционирования механизма управления адаптивным развитием предприятия.

Методологической основой послужили общенаучные методы исследования: системного и факторного анализа, комплексного подхода, аналитико-прогностический, ситуационного подхода, а также статистические методы анализа и группировок.

Теоретическую основу исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам управления развитием предприятия в условиях конкурентных отношений и динамизма внешней среды.

В качестве информационной базы в диссертационном исследовании использованы нормативно-правовые акты Российской Федерации, материалы Госкомстата Российской Федерации, статистические данные, опубликованные в периодической печати, первичная информация о деятельности предприятий.

Научная новизна результатов исследования обусловлена тем, что автором осуществлена разработка методической базы формирования и функционирования механизма управления адаптивным развитием предприятия на основе комплексного анализа процесса его функционирования в условиях рыночных отношений.

Научная новизна результатов исследования обусловлена тем, что автором осуществлена разработка методики формирования механизма управления адаптивным развитием предприятия на основе комплексного анализа процесса его функционирования в условиях конкурентных отношений.

Более конкретно результаты исследования, определяющие научную новизну диссертационной работы, заключаются в следующем:

- раскрыта сущность адаптивного развития предприятия, состоящая в переходе его экономики в иное качественное состояние, характеризующееся преобразованием рыночного потенциала предприятия в факторы его успеха на основе самоорганизующейся системы менеджмента. Данная система включает в себя систему управления качеством, подсистемы стратегического и инновационного управления, обеспечивающие своевременную смену моделей производства, формирование новых форм его организации, развитие производственной и социальной инфраструктуры, совершенствование производственных отношений, налаживание и расширение хозяйственных и научно-технических связей;

- раскрыто содержание механизма управления адаптивным развитием предприятия, которое определяется последовательностью процессов формулирования миссии и ключевых целей, проектирования организационной структуры, повышения уровня квалификации персонала, формирования систем исполнительской дисциплины, трудовой мотивации и организационной культуры, обеспечения горизонтальной и вертикальной мобильности кадров, усиления сплоченности трудового коллектива, предприятия и самостоятельности работников, что позволяет создать условия для устойчивого функционирования предприятия;

- разработана модель процесса адаптивного развития предприятия, позволяющая представить его как ряд этапов по определению степени удовлетворенности целевой группы потребителей, эффективности мероприятий по их обслуживанию, выявлению тенденций к изменению внешней среды, выяснению мнений работников о функционировании структурных подразделений и состоянии морально-психологического климата в коллективе;

-сформулированы принципы перехода от внутрифирменного управления развитием предприятия к стратегическому управлению адаптивным развитием: преобладание числа перемен в системе управления по отношению к переменам в объекте управления; соответствие изменений методов управленческого воздействия изменениям параметров управляемого объекта; использование обратной связи для измерения характеристик объекта управления и выработки реакции на них у руководства предприятия, реализуемой через управленческие воздействия. Данные принципы позволяют обеспечить эффективную координацию изменений, осуществляемых на предприятии в процессе адаптивного развития.

- определена роль системы управления качеством в процессе адаптивного развития предприятия, которая состоит в обеспечении внутренней интеграции его подразделений, деятельность которых связана с жизненным циклом товаров, а также в их объединении с поставщиками и потребителями в единую цепочку качества.

Практическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что полученные результаты представлены в виде конкретных рекомендаций по формированию механизма адаптивного развития предприятия.

Основные положения диссертационного исследования могут применяться в качестве основы для дальнейшего углубления теоретических положений по определению направлений развития промышленного предприятия в условиях обострения конкуренции.

Отдельные положения диссертационного исследования могут найти применение в учебном процессе, при разработке спецкурсов для студентов и аспирантов экономических и управленческих специальностей вузов.

Апробация работы. Основные положения и результаты диссертационного исследования докладывались автором на межвузовских научно-практических конференциях.

Результаты диссертационного исследования получили практическое применение при совершенствовании программ учебных дисциплин "Международный маркетинг" и "Международная конкуренция".

Наиболее существенные положения и результаты диссертационного исследования нашли отражение в публикациях автора общим объемом более 4 п.л. и

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Максимова, Людмила Григорьевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Рассматривая промышленное предприятие как сложную, открытую социально-экономическую систему, результаты деятельности которой определяются позицией на рынке, способностью к инновационной деятельности, развитием персонала, производительностью труда членов трудового коллектива и качеством выпускаемой продукции, руководители отечественных предприятий должны активизировать деятельность по созданию соответствующего механизма управления, обеспечивающего адаптивное развитие экономики предприятия.

Адаптация, воспринимаемая как процесс приспособления элементов производственной системы и функций, ею выполняемых, к изменениям внешней среды, должна проявляться в стратегическом прогнозировании и адаптивном развитии промышленного предприятия, и поэтому данный процесс в диссертации обозначен как ключевой в рыночной деятельности отечественных предприятий.

Под адаптивностью в диссертации понимается способность системы управления обеспечивать целенаправленное изменение параметров, свойств и структуры предприятия в ответ на происходящие изменения окружающей среды, а сам процесс адаптивного развития рассматривается как переход предприятия из одного качественного состояния в другое на основе долгосрочной программы совершенствования его производства.

Сущность адаптивного развития экономики промышленного предприятия состоит в получении положительного экономического результата в виде повышения объемов продаж, увеличения рыночной доли, роста доходности капитала путем создания самоорганизующейся системы управления, обеспечивающей своевременную смену моделей и формирование новых форм организации производства, налаживание и расширение хозяйственных и научно-технических связей, развитие производственной и социальной инфраструктуры, совершенствование производственных отношений на основе создания эффективной инновационной системы и системы управления качеством выпускаемой продукции.

Объективная необходимость адаптивного развития экономики промышленного предприятия определяется технико-экономическими, социально-экономическими, региональными и другими факторами, каждый из которых оказывает специфическое влияние на процесс функционирования предприятия, обусловленное сложностью его производственных отношений и многообразием выполняемых им функций.

Необходимость смены моделей организации производства, формирования его новых типов, налаживания и расширения хозяйственных и научно-технических связей определяют технико-экономические факторы, связанные с инновационной деятельностью.

Социально-экономические факторы оказывают влияние на развитие производственных отношений и форм организации производства.

Региональные факторы определяют необходимость развития производственной и социальной инфраструктуры, обеспечения рационального природопользования. Все перечисленные факторы концентрируются в деятельности предприятий, обладая различной динамикой и разнообразием влияния на производство.

По мнению автора, оценку адаптивности можно осуществлять различными способами. Например, можно оценивать результаты деятельности предприятия в текущем периоде времени на основе использования технико-экономических показателей. Можно также найти и оценить взаимосвязи предприятия с внешней средой, которые позволяют руководству поэтапно осуществлять планирование и прогнозирование развития экономики предприятия. В данном случае каждый этап свидетельствует о возможности развития предприятия в конкретный период времени за счет получения определенного экономического результата, позволяющего финансировать текущие и перспективные сферы деятельности и переходить на следующий этап развития.

Динамика и разнообразие факторов внешней и внутренней среды, а также требований, предъявляемых к деятельности предприятия на каждом этапе развития экономики на макроуровне, вызывает необходимость формирования соответствующего механизма управления адаптивным развитием экономики предприятия. Это требует от руководителей пересмотра всей систему управления, начиная с процесса проектирования, технологии производства и завершая новыми подходами к обеспечению качества выпускаемой продукции на всех стадиях воспроизводственного процесса.

С данной позиции показатели оценки эффективности процесса развития экономики предприятия, традиционно применяемые на практике, играют роль лишь частных индикаторов, поскольку повышение эффективности деятельности предприятия следует расценивать не иначе как решение множества частных задач, результат которого в итоге обеспечивает более полное удовлетворение потребностей населения в товарах и услугах. Именно сфера личного потребления становится в настоящее время основной движущей силой развития экономики отечественных предприятий и экономики страны в целом. Поэтому для отечественных предприятий должны стать характерными процессы комплексного совершенствования производства, широкой его автоматизации, ужесточения требований к качеству производимых товаров, максимальной ориентации на индивидуальные запросы населения, организации мелкосерийного выпуска широкого ассортимента продукции.

Таким образом, гибкость в управлении, способность руководства быстро перестраиваться, используя сильные стороны предприятия и возможности, открываемые рынком, становятся важнее прямого сокращения управленческих расходов, что обусловлено постоянной ориентацией на потребителя, эффективной реализацией научно-технической, кадровой и сбытовой политики, непрерывным стремлением к нововведениям.

Анализ функционирования отечественных и зарубежных предприятий свидетельствует о том, что успех предприятий на рынке в большей степени определяется влиянием факторов внутренней среды, чем характеристиками отраслей. Поэтому подход, связанный с приоритетной значимостью собственных ресурсов и возможностей предприятия, в диссертации представлен как более объективный и важный в плане управления адаптивным развитием экономики предприятия, а в качестве основной задачи управления при этом выделено развитие внутреннего потенциала предприятия, позволяющего обеспечить ему конкурентное преимущество в длительном периоде времени.

Особая значимость автором диссертации придается и стратегическому потенциалу предприятия, ибо долгосрочная конкурентоспособность зависит от умения руководства своевременно отследить перемены в конкурентной среде и отреагировать на них, постоянно развивая ресурсы предприятия. Такая система управления, определяющая адаптацию предприятия к изменениям внешней среды, представлена в диссертации как механизм адаптивного развития экономики предприятия с элементами, ориентированными на установление задач стратегического планирования, их решение и контроль.

В рамках стратегического планирования данный механизм позволяет осуществлять разработку стратегической ориентации предприятия на основе анализа рыночной конъюнктуры и внутренних ресурсов предприятия, а также определять стратегический потенциал его успеха, необходимый в будущем.

При реализации перспективных планов механизм управления адаптивным развитием предприятия представляет собой последовательность процессов по конкретизации всех мероприятий, намеченных в ходе стратегического планирования. Задачей управления в данном случае является формирование стратегического потенциала и превращение его в стратегический фактор конкурентного преимущества.

Основой стратегического потенциала должно стать внутрифирменное обучение, которое должно быть направлено на приобретение новых знаний о товарах, рынках, технологиях, обеспечивающих предприятию возможность адаптироваться к изменившимся условиям.

Основой системы управления адаптивным развитием экономики промышленного предприятия в диссертации назван процесс разработки стратегии развития, поскольку к настоящему времени большинство отечественных предприятий исчерпало свои резервы выживания, и для них на первый план вышла необходимость адаптации к ограничению спроса и возрастающей конкуренции. Данный процесс ф, должен включать в себя не только разработку стратегических планов, но и реалистичных программ по их реализации, учитывающих тенденции развития отрасли, изменения рыночной конъюнктуры, сильные и слабые стороны хозяйственной деятельности предприятия, имеющиеся у него шансы и риски, а также множество других факторов, влияющих на внешнюю и внутреннюю среду.

Важным направлением, способствующим формированию эффективного механизма адаптивного развития промышленного + предприятия, является анализ инвестиционной привлекательности и оценка конкурентной позиции предприятия в отрасли, что обеспечит основу для разработки действенной стратегии его развития, соответствующей рыночной ситуации и отраслевым тенденциям.

Механизм управления адаптивным развитием предприятия представлен в диссертации как система управления, множество элементов которой обеспечивает постоянство адаптации предприятия к рыночным изменениям через последовательность процессов стратегического планирования, производства и реализации продукции, позволяющих превращать рыночный потенциал предприятия в факторы его успеха и определять наиболее эффективные подходы к управлению.

В качестве основного элемента данного механизма рассматриваются ключевые цели и ценности, определяющие конкретный вклад каждой функциональной области и представляющие собой фундаментальные понятия о поведении работников в процессе трудовых отношений, основанные на убеждениях, способствующих принятию оптимальных решений и осуществлению эффективных действий.

Другим элементом механизма управления адаптивным развитием предприятия в диссертации представлена организационная структура, определяемая характерными формами, посредством которых исполнители связаны между собой и с основным направлением деятельности. Данный элемент призван обеспечивать взаимодействие уровней управления и функциональных областей для достижения ключевых целей предприятия.

При выделении такого элемента механизма управления адаптивным развитием предприятия, как квалификации персонала, в диссертации отмечается важность определения уровня знаний, которыми должны обладать члены трудового коллектива, чтобы предприятие достигло поставленных целей. Любое предприятие, избравшее для себя путь адаптивного развития, должно, прежде всего, совершенствовать свою систему обучения и переподготовки кадров, поскольку после нечеткой постановки целей, второй по значимости причиной неэффективной деятельности исполнителей является отсутствие или недостаточный уровень их обучения.

Важным средством достижения управляемости предприятия и элементом механизма управления адаптивным развитием предприятия является исполнительская дисциплина, которая представляет собой форму общественной связи между членами коллектива в процессе трудовых отношений, основанную на сознательном и добровольном подчинении нижестоящих звеньев вышестоящим.

Основная задача такого элемента механизма управления адаптивным развитием предприятия, как трудовая мотивация состоит в достижении высокого уровня индивидуальных и групповых показателей деятельности членов трудового коллектива.

В диссертации отмечена важность наличия на предприятии такого элемента механизма управления адаптивным развитием, как горизонтальная и вертикальная мобильность кадров. Под вертикальной мобильностью понимается перемещения сотрудников по служебной лестнице не только для занятия более высокой должности, но и переход их в более высокооплачиваемую категорию. Под горизонтальной мобильностью понимается ротация кадров, при которой руководители или специалисты перемещаются на равнозначную должность в другие подразделения. Данный элемент механизма управления адаптивным развитием предприятия позволяет целенаправленно обновлять кадровый состав, обеспечивая при этом необходимую преемственность, без которой неизбежно нарушается сплоченность трудового коллектива, значение которой как еще одного элемента механизма управления адаптивным развитием предприятия определяется согласованием интересов всех работающих. Сплоченность трудового коллектива обеспечивает внутреннюю стабильность предприятия, позволяет концентрировать усилия на достижении общих целей, снижает вероятность искажения директивных установок и отчетной информации. Именно благодаря сплоченности трудового коллектива все работники будут воспринимать общие проблемы как свои собственные, что особенно важно в условиях адаптивного развития.

Адаптивное развитие предприятия непосредственно зависит от такого элемента механизма управления адаптивным развитием, как организационная культура предприятия, которая проявляется, прежде всего, в поведении членов трудового коллектива и представляет собой глубокое и сложное явление, основанное на общих взглядах и убеждениях работников предприятия.

Задача организационной культуры состоит в гармонизации коллективных и индивидуальных интересов, когда каждый работник осознает свою роль на предприятии: что от него ждут, как он ответит на эти ожидания, на что он может рассчитывать при своей плодотворной деятельности.

Наряду с организационной культурой, наиболее радикальным элементом механизма управления адаптивным развитием предприятия представлена самостоятельность работников, когда обеспечивается заинтересованность работников участвовать в различной внутриорганизационной деятельности, приносящей им удовлетворение и повышающей производительность и качество труда.

Формирование механизма адаптивного развития должно базироваться на новых методологических подходах по переходу от внутрифирменного управления развитием к стратегическому управлению адаптивным развитием и осуществляться на основе ряда принципов.

Во-первых, адаптивное развитие должно предполагать отсутствие постоянного закона управления для конкретных подразделений предприятия. Это означает, что перемены в системе управления должна происходить чаще и разнообразнее перемен в объекте управления.

Во-вторых, управленческие воздействия должны иметь двойственный характер. С одной стороны - это управление объектом, с другой - изучение его свойств и закономерностей для последующих управленческих воздействий. Таким образом, методы управленческих воздействий должна изменяться в соответствии с изменениями параметров объекта управления.

В-третьих, важно применять принцип обратной связи, на основе которой происходит измерение характеристик управляемого объекта и вырабатывается реакция, реализуемая через управленческие воздействия.

Исходным пунктом формирования стратегии развития предприятия является, прежде всего, осознание его руководством невозможности сохранить и укрепить рыночные позиции в условиях перенасыщенного рынка при базировании управления на традиционную политику. Отсюда следует необходимость переориентации базирования методов управления адаптивным развитием предприятия с внутренних факторов (полученные результаты, освоенные товары, применяемые технологии) на факторы внешние (изучение ограничений, накладываемых внешней рыночной средой, либо возможностей, которые она предоставляет).

Основной акцент в данном случае должен делаться на анализе конкретных сегментов рынка для оценки возможности благоприятного проникновения предприятия в намеченные сферы, использования их для укрепления рыночных позиций, а также повышения уровня конкурентоспособности. При этом необходимо учитывать возможности освоения перспективных направлений деятельности предприятия, дополнительных зон хозяйствования, овладения прогрессивными технологиями производства новых товаров.

Итогом разработки стратегии предприятия должен стать проект адаптивного развития его экономики на перспективу, в котором важно выделить следующие стратегические факторы:

- выбор конкретных сегментов рынка, на деятельность которых будет ориентировано предприятие;

- определение направлений будущей деятельности, а также вида производимого товара;

- реализация проекта в рамках программ производства товаров, включая освоение прогрессивных технологий; определение поставщиков ресурсов, предполагаемых к использованию в производстве новых товаров.

Данный проект должен представлять собой программный способ управления, обеспечивающий согласование целей и возможностей предприятия с интересами членов трудового коллектива. Поэтому он должен предусматривать не только определение генерального курса деятельности предприятия и организацию производства на его основе, но и заинтересованность членов трудового коллектива в его достижении.

Анализ внешней среды следует осуществлять в таких сферах, как экономика, политика, рынок, технология, конкуренция, международное положение и социально-культурное поведение. В конечном итоге, адаптивное развитие экономики предприятия зависит от степени открытости системы управления, правильности выбора ее основных параметров и применяемых методов.

Важным этапом управления при выработке эффективной стратегии выступает сегментирование рынка.

В данном случае эффективность стратегии предполагает степень удовлетворения группы покупателей, образующих конкретный рынок, предлагаемым товаром или услугой. Сегмент при этом рассматривается как совокупность потребителей, одинаково реагирующих на предлагаемый товар и комплекс маркетинга, а процесс сегментирования выступает как средство осуществления дифференциации рынка на основе изучения и учета индивидуальных потребностей каждой группы покупателей. Благодаря этому, рынок преобразуется в совокупность гетерогенных сегментов, для которых предлагается соответствующий товар и комплекс маркетинга.

Стратегически важным направлением является определение целей и ресурсов предприятия, которые необходимы для освоения конкретного сегмента, что позволяет осуществить согласование долгосрочных целей с текущими и установить достаточность ресурсов для работы предприятия.

Выбор направлений будущей деятельности, а также вида производимого товара включает в себя формирование и оценку альтернативных вариантов развития предприятия, представляющих собой самостоятельную подфункцию управления, реализуемую в процессе стратегического планирования. При этом определяются временные рамки, ресурсы, объемы и источники финансирования, а также лица, ответственные за реализацию намеченных мероприятий. Главным фактором в данном случае выступает состояние конъюнктуры рынка с точки зрения перспектив развития предприятия на выбранных сегментах. При этом могут использоваться количественные и качественные показатели рынка, а также характеристики состояния конкуренции, структуры покупателей, структуры распределения

Деятельность руководства по реализации выбранной стратегии должна ориентироваться на модернизацию системы управления и приведение ее в соответствие со стратегическими целями предприятия. Важным и необходимым моментом на данном этапе представляется реструктуризация предприятия.

С точки зрения автора диссертационного исследования, целью данного процесса является не только создание условий для обеспечения прибыльности предприятия на основе производства конкурентоспособной продукции, но и увеличение стоимости предприятия, и повышение его инвестиционной привлекательности.

В данном случае объединение трех целей в одну не случайно, поскольку стоимость предприятия определяется не основными фондами, как это принято считать, а получаемой прибылью, долей рынка и объемом продаж.

Если целью реструктуризации не является банкротство и распродажа основных фондов, она должна осуществляться по двум независимым направлениям: реструктуризация основных фондов, а также реструктуризация технологического цикла, цикла закупок и цикла продаж. Однако в любом случае начинать следует со снижения максимальных издержек, с четким пониманием руководством предприятия издержек как по цехам, так и по технологическим процессам.

В процессе адаптивного развития экономики предприятия должна измениться парадигма разработки и реализации стратегии предприятия: стратегия должна быть известна не только узкому кругу высших руководителей, но и стать делом всех ее рядовых сотрудников на основе открытости и гласности. В противном случае неизбежны трудности при реализации стратегии, которые обусловливаются отсутствием обратной связи между высшим руководством предприятия, структурными подразделениями и непосредственными исполнителями, осуществляющими реализацию намеченных планов.

Динамизм внешней среды требует в настоящее время решительного отхода от технократического рационализма в управлении промышленным предприятием. Поэтому руководители отечественных предприятий должны понимать, что успех на рынке определяется не только рациональной организацией производства, совершенствованием организационных структур и снижением издержек за счет эффективного использования всех видов ресурсов. Основные предпосылки успеха изыскиваются не только внутри, но и вне предприятия, поскольку связаны с тем, насколько быстро и удачно оно определяет поставщиков ресурсов, предполагаемых к использованию в производстве новых товаров.

Таким образом, каждый уровень системы управления предприятием должен обеспечивать определенный тип реакции на изменения внешней среды, ибо тенденции развития мировой экономики свидетельствуют о том, что для отечественных промышленных предприятий не может быть иного пути развития, как формирование экономики инновационного типа.

Опыт адаптировавшихся к рынку отечественных промышленных предприятий свидетельствует о том, что практически на всех из них созданы отделы маркетинга и коммерции, осуществляющие связь с потребителями; введены системы управленческого учета, направленные на выявление реальной картины финансово-экономического состояния предприятия. Однако, как показывает зарубежная и отечественная практика, для обеспечения адаптивного развития предприятия и сохранения конкурентоспособности на долгосрочный период этого недостаточно, поскольку одним из основных условий такой стратегической перспективы является инновационная активность. Конкурентоспособными могут стать предприятия, осуществляющие производственную деятельность на основе инновационного подхода, в основе стратегии развития которых стоит разработка новых товаров и услуг. Поэтому внедрение инноваций должно рассматриваться руководством предприятий как эффективный способ повышения конкурентоспособности производимых товаров, поддержания высоких темпов развития экономики предприятия и уровня ее адаптивности к рынку.

В настоящее время на отечественных предприятиях требуется создание соответствующей системы, устанавливающей порядок осуществления инновационной деятельности.

Инновации должны восприниматься членами трудовых коллективов отечественных предприятий не как прихоть руководства, а как необходимость выживания, сохранения конкурентоспособности и дальнейшего процветания субъектов хозяйствования. Изменение требований покупателей к качеству товаров и услуг, возрастающее многообразие новой продукции с одновременным сокращением времени ее выведения на рынок, усиление конкуренции, вызывают необходимость адекватного реагирования со стороны ф. товаропроизводителей на изменения внешней среды. При этом устойчивость функционирования обеспечивается быстрым реагированием на изменения и постоянством осуществления инновационного процесса.

Другим условием для внедрения инноваций является наличие эффективной системы маркетинга, осуществляющей связь предприятия с конечными потребителями с целью постоянного выявления новых требований покупателей, предъявляемых к качеству производимых + товаров и услуг.

Главными факторами, препятствующими инновационной деятельности, были и остаются финансовые - недостаток собственных денежных средств, а также финансовой поддержки со стороны государства. Во многих исследованиях вторым по важности фактором называются неприемлемые условия кредитования - что тоже является финансово-экономическим показателем.

Тем не менее, можно выделить ряд внешних факторов, при которых предприятиям необходимо разрабатывать новые товары:

- прекращение спроса на существующие товары;

- возникновение новых потребностей у покупателей, смена их вкусов и предпочтений;

- сокращение жизненного цикла товаров;

- усиление конкуренции.

Таким образом, оценивая инновационный потенциал предприятия, руководство должно определить возможности осуществления инновационной деятельности.

Важным шагом на пути к организации инновационной деятельности на предприятии должна стать постановка инновационных целей. Например, это может быть закрепление на новых рынках посредством совершенствования или создания принципиально нового товара; сокращение издержек производства путем экономии исходного сырья, энергии и прочих ресурсов на основе внедрения новых технологий.

Для создания инновационного климата на предприятии, прежде всего, необходимо чтобы сами руководители были генераторами инноваций и открытыми для новых идей, предлагаемых работниками, потребителями и партнерами. При этом инициатива работников должна систематически поощряться руководством предприятия, что будет способствовать усилению мотивации инновационной деятельности.

С точки зрения автора, самым ответственным и трудным этапом инновационного процесса на предприятии является реализация разработанных идей, содержание которого зависит от масштабов проекта. Если при незначительном проекте можно обойтись небольшими средствами и несложным планом, то реализация сложного проекта требует значительных средств, разработки инновационного плана со многими вариантами решений, изучения рынка, тщательных расчетов эффективности.

Успех зависит от определения момента, когда нужно вовремя ввести на рынок новый товар и уйти с рынка устаревшей технологии. Для снижения риска целесообразно применять стратегию, предусматривающую набор товаров, находящихся на разных этапах.

В условиях обострения конкуренции, сокращения жизненного цикла товаров, применения новых передовых технологий одним из основных условий формирования механизма адаптивного развития промышленного предприятия становится его инновационная активность.

Предприятия, которые основной целью адаптивного развития ставят освоение новых технологий и производство новых товаров, имеют возможность завоевать лидерские позиции на рынке, сохранить высокие темпы развития, сократить уровень издержек и добиться высоких показателей прибыли.

Адаптивность предприятия зависит от состояния его инновационного потенциала, основу которого составляют интеллектуальные, материальные, финансовые, кадровые и другие ресурсы. Создание при этом собственного инновационного подразделения обеспечивает непрерывность процесса освоение новых товаров и технологий, экономию ресурсов и повышению уровня адаптивности экономики предприятия.

При разработке и выведении инновации на рынок необходимо использовать комплексный и параллельно-последовательный подходы не только к управлению инновационной деятельностью, но и к управлению качеством выпускаемой продукции.

Среди множества факторов влияющих на уровень конкурентоспособности товара ключевым является качество продукции, ибо его повышение в значительной степени определяет место предприятия на рынке, обеспечивает экономию всех видов используемых ресурсов, темпы роста производства и его эффективности. Постоянно поддерживая качество на высоком уровне, предприятие может завоевывать все большую долю рынка и, снижая издержки производства, повышать уровень прибыльности. Такая стратегия приносит ощутимые выгоды и членам трудового коллектива за счет роста заработной платы и сохранения занятости. Поставленная перед работниками развернутая система целей стимулирует у них стремление к индивидуальному творческому росту, что в свою очередь создает основу для дальнейшего улучшения качества продукции.

Поэтому качество товара, наряду с его ценой, эксплуатационными затратами потребителя (ценой потребления) и сервисом должно восприниматься руководителями отечественных предприятий и каждым членом трудовых коллективов как наиболее весомое слагаемое конкурентоспособности продукции, которое должно гарантировать безопасность и экологическую чистоту производимых товаров, обеспечивать возможность её обязательной сертификации.

Современная практика торговых отношений, как правило, включает в себя проверку и оценку заказчиком существующей у поставщика системы управления качеством, которая им рассматривается как дополнительная гарантия стабильности качества поставок. Поэтому в современной системе управления промышленным предприятием такая ее подсистема, как управление качеством играет всё более заметную роль.

Качество товара должно оцениваться каждым членом трудового коллектива предприятия с точки зрения потребителя, а не с позиции предприятия. Однако даже при выпуске товаров высокого качества и минимальном проценте дефектных изделий всегда остается большая вероятность того, что потребитель не получит качественную продукцию, если в единую цепь не будут включены все, кто так или иначе задействован или заинтересован в производстве и доведении товара до конечного потребителя

При стабильной работе предприятия, когда каждый из членов трудового коллектива понимает цели и осознаёт их реалистичность, усиливается и влияние заинтересованных лиц, которым выгодно сотрудничество, ибо от успехов предприятия зависит их благополучие.

Таким образом, чтобы потребитель получал качественную продукцию, необходимо соответствующее изменение системы управления предприятием, позволяющее учитывать интересы всех заинтересованных лиц.

Управление качеством основывается на методах и видах деятельности оперативного характера, используемых для выполнения требований к качеству. В состав процедур управления качеством входят контроль качества, разработка и реализация мер корректирующего воздействия. Основное назначение подсистемы управления качеством на предприятии - выявлять каждое отклонение от установленных требований к качеству продукции, принимать решения по дальнейшему использованию продукции с дефектами, исключать повторное появление дефектов за счет своевременной разработки и реализации мер корректирующего воздействия.

Обеспечение качества включает в себя все планируемые и систематически осуществляемые виды деятельности в рамках системы качества, необходимые для создания и подтверждения достаточной уверенности в том, что продукция удовлетворяет всем предъявляемым к ней требованиям. В этой связи следует различать внутреннее обеспечение качества, дающего руководству и членам трудового коллектива предприятия уверенность в выполнении требований к качеству продукции, и внешнее обеспечение - создающее такую уверенность у потребителя или других лиц (экспертов-аудиторов по сертификации систем качества, государственных инспекторов по качеству и т.п.).

В состав процедур обеспечения качества входят, прежде всего, внутренние проверки элементов систем качества (внутреннего аудита качества), а также другие предупреждающие действия, предусмотренные в стандартах ISO серии 9000 или разработанные по инициативе поставщика исходя из специфики своей продукции и производственных процессов. Основное назначение процедур обеспечения качества -предупреждать все возможные отклонения от установленных требований.

Улучшение качества включает в себя все мероприятия, осуществляемые на предприятии в целях повышения эффективности и результативности его деятельности и процессов. При этом постоянной целью руководителей и членов трудового коллектива предприятия должно быть стремление добиться непрерывного улучшения качества, что принесет пользу потребителям, предприятию, его работникам и обществу в целом.

В этой связи, в целях обеспечения максимальной адаптации производства по выпуску продукции к требованиям потребителей, система качества должна соответствовать конкретному виду деятельности и виду продукции. Необходимым условием при этом является обеспечение эффективного контроля над всеми техническими, административными и человеческими факторами, влияющими на качество выпускаемой продукции, который должен быть направлен на сокращение, устранение и, что наиболее важно, предотвращение несоответствий.

Проблемы связанные с управлением затратами в сфере обеспечения качества обусловлены тем, что экономический аспект рассматривается фрагментарно или не обеспечивается конкретными механизмами реализации. Поэтому в настоящее время появилась необходимость перехода от концепции учёта затрат на качество к концепции управления затратами в рамках системы управления качеством.

Традиционная точка зрения на стоимость качества, базирующаяся на процедуре определения оптимума затрат, не отражала новую реальность и не позволяла видеть преимущества для производителя в виде, например, повышения прибыли за счет повышения ценности товара для потребителя или повышения затрат на предупреждение брака за счет сокращения издержек на контроль. Поэтому новый подход к управлению деятельностью предприятия, должен включить в себя управление стоимостью качества, позволяющее снизить не только общие затраты на производство товаров, но и затраты на качество.

Одной из основных задач руководства в рамках данного подхода является решение проблем, возникающих между этапами процесса производства и между подразделениями их реализующими, с обязательным привлечением членов трудовых коллективов. Если при этом качество является приоритетом для высшего руководства и это на самом деле так, то оно станет приоритетом и в нижних звеньях предприятия.

Роль системы управления качеством как направления совершенствования механизма управления адаптивным развитием экономики предприятия состоит в том, чтобы обеспечить взаимодействие подразделений, деятельность которых связана с жизненным циклом продукции, а также поставщиков и потребителей, объединив их в единую цепочку качества. При этом важно, чтобы качество стало неотделимой частью деятельности каждого члена трудового коллектива предприятия, а предприятие и рынок, производство продукции и ее сбыт не должны выступать как независимые друг от друга категории. В данном случае стратегия обеспечения качества должна исходить из идеи включения рынка в структуру предприятия, которая означает, что его потребители рассматриваются лишь как конечное звено в цепи, состоящей из целого ряда внутренних субъектов.

В плане адаптивного развития система качества важна при проведении переговоров с зарубежными партнерами, считающими обязательным условием наличие у партнера такой системы и сертификата на нее, выданного авторитетным сертифицирующим органом. Данная система, представляющая собой совокупность организационной структуры, методик, процессов и ресурсов, необходимых для обеспечения качества, должна учитывать особенности предприятия, обеспечивать минимизацию затрат на разработку и производство продукции, а ключевую роль при этом играют требования и оценки потребителей, информация о неисправностях, просчетах и ошибках. При этом гарантией качественного производства является точность и последовательность соблюдения любой инструкции членами трудового коллектива.

Таким образом, в процессе адаптивного развития экономики промышленного предприятия качество является важным инструментом в борьбе за рынки сбыта, обеспечивающим конкурентоспособность товара. Оно складывается из технического уровня продукции и полезности товара для потребителя через функциональные, социальные, эстетические, эргономические, экологические свойства. При этом конкурентоспособность определяется совокупностью качественных и стоимостных особенностей товара, которые могут удовлетворять потребности потребителя, а также расходами на его приобретение и потребление. На достижение качества должны быть нацелены все службы и подразделения предприятия, прилагающие не отдельные разрозненные и эпизодические усилия, а реализующие совокупность мероприятий постоянного воздействия на процесс создания товара с высоким уровнем качества.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Максимова, Людмила Григорьевна, 2003 год

1. ЗАКОНЫ, РЕШЕНИЯ, ПОСТАНОВЛЕНИЯ

2. Закон "О собственности в РСФСР" от 24 декабря 1990 г. // Ведомости . 1990. №30.

3. Закон РСФСР "О предприятиях и предпринимательской деятельности" от 25 декабря 1990 г. // Ведомости. 1990. № 30.

4. Закон РСФСР "О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках" от 22 марта 1991 г. // Ведомости. 1991. № 23.

5. Закон Саратовской области "О промышленной политике Саратовской области" // Саратовские вести. 1999. 23 октября.

6. Закон Саратовской области "Об инновациях и инновационной деятельности". Принят Саратовской областной Думой 9 июля 1997 г.// Инновационная деятельность. 1997. №1.

7. Конституция Российской Федерации. М., 1993.

8. Концепция инновационной политики РФ на 1998-2000г. // Российская газета. 1998.19 августа.

9. Материалы к парламентским слушаниям "Законодательное обеспечение охраны интеллектуальной собственности". М., 1999г.

10. Патентный Закон Российской Федерации от 23 сентября 1992 // Ведомости. 1992. №42.

11. Постановление Совета Федерации от 18.02.1998 г. "О мерах по активизации государственной промышленной политики и созданию условий для экономического роста"// Российская газета. 1998. 8 марта.

12. Постановление Правительства РФ от 16.01.1996 г. № 37 "Об основных направлениях структурной перестройки промышленности"// Российская газета. 1996, 14 февраля.

13. Постановление Правительства РФ от 31 марта 1998 г. № 374 "О создании условий для привлечения инвестиций в инновационную сферу".

14. Программа развития промышленности Саратовской области на 2001 -2005 годы. Саратов. 2001.

15. Стратегический план развития Саратовской области. Саратов. 2001.

16. ТРУДЫ КЛАССИКОВ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ТЕОРИИ

17. Кейнс Дж. М. Общая теория занятости, процента и денег / Пер. с англ. М., 1978.

18. Маркс К, Энгельс Ф. Соч. 2-е изд., Т.З, 23.

19. М.Маркс К., Энгельс Ф. Соч. 2 -е изд., Т. 26. Ч. 1,11.

20. Маршалл А. Принципы экономической науки / Пер. с англ. М., 1993. Т. 1,2,3.

21. Сей Ж.Б. Трактат о политической экономии. М., 1896.

22. Ю.Смит А. Исследования о природе и причинах богатства народов / Пер. с англ. М., 1989.21 .Смит А. Теория нравственных чувств / Пер. с англ. М., 1997.

23. Шумпетер Й. Теория экономического развития / Пер. с нем. М., 1982.

24. СПЕЦИАЛЬНАЯ ЛИТЕРАТУРА, МОНОГРАФИИ, БРОШЮРЫ2Ъ.Абалкин Л.И. Новый тип экономического мышления. М., 1987.

25. Авдеенко В.Н, Котлов В.А. Производственный потенциал промышленного предприятия. М.,1989.

26. Академия рынка: маркетинг / А. Дайан, Ф. Букерель, Р. Ланкар и др.; Пер. с фр. М., 1993.

27. Альбер М. Капитализм против капитализма / Пер с фр. СПб., 1998.21 .Андреев В.А., Пенкын Г.П. Автоматизированные системы управления предприятиями. М., 1981.

28. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ. СПб., 1999.

29. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. М., 2000.

30. Базел Р., Кокс Д., Браун Р. Информация и риск в маркетинге. / Пер. с англ. М., 1993.

31. Баландин B.C. Эффективность и качество проектируемой техники. Саратов., 1979.

32. Белкин Е.В. Человеческий фактор общественного производства. М., 1989.

33. Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятия. М., 2001. ЪА.Бинкин Б.А., Черняк В.Н. Эффективность управления: наука и практика. М.,1982.

34. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов / Пер. с англ. М.,1997.

35. Бляхман Л.С., Сидоров В.А. Качество работы: роль человеческого фактора. М. 1990.

36. Бобровников Г.Н., Клебанов А.И. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции. М., 1992.

37. Бокарев Н.Н. Расширение участия трудящихся в управлении производством. М., 1979.

38. Болт Г.Дж. Практическое руководство по управлению сбытом. / Пер. с англ. М., 1991.

39. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилиана. М.: Институт новой экономики, 1998.41 .Бриттан С. Капитализм с человеческим лицом / Пер. с англ. СПб., 1998.

40. Будущее России и евразийской цивилизации: научно-технологический аспект: Материалы к XV междисциплинарной дискуссии. М.,2001.

41. Васильев В.Н. Организация, управление и экономика гибкого интегрированного производства в машиностроении. М., 1986.

42. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М.,1996.45 .Вудкок М, Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. / Пер. с англ. М., 1991.

43. Герчикова И.Н. Менеджмент. М., 2000.

44. Глазьев С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития. М., 1993.

45. Голубков Е.П. Организация маркетинга. М., 1991.

46. Голубков Е.П., Голубкова Е.Н., Секерин В.Д. Маркетинг: выбор лучшего решения. М., 1993.

47. Грачев М.В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации. М., 1993.5\.Грачев М.В. Управление трудом . М.: Наука, 1990.52Грачева М.В. Инновационная деятельность промышленности (теория и практика). М., 1994.

48. ЪЪДафт Р. Менеджмент.СПб.,2000.54.,Дихтль Е., Хершген X. Практический маркетинг. / Пер с нем. М., 1995.

49. Дойль П. Менеджмент:стратегия и тактика. СПб., 1999.

50. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке / Пер. с англ. М., 2000.

51. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. / Пер. с англ.М., 1992.

52. Друкер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты./ Пер. с англ. М., 1994.

53. Евсеева И.Н., Долгопятова Т.Г. Государственные предприятия: стратегии выживания // Проблемы прогнозирования. 1994. № 4.

54. Екатеринославский Ю.Ю. Организация процессов управления производством. М., 1982.

55. Ермакова А.В. Человек и организация труда в условиях современного капитализма. М., 1988.

56. Журавлев П.В.,Карташов СЛ.,Маусов Н.К. и др. Технология управления персоналом. М., 2000.вЪ.Журко В.Ф. Оперативный экономический анализ в управлении производством. М.: Финансы и статистика, 1983.

57. Иванов М.М., Колутаева С.Р., Кочетков Г.Б. Управление наукой и нововведениями.М., 1990.

58. Ильдеменов В.И. Управление нововведениями в промышленности. Д., 1991.

59. Ильенкова Н.Д. Спрос: анализ и управление. М., 1997.

60. Инновации: теория, механизм, государственное регулирование: Учебное пособие / Под ред. Ю.В. Яковца, М., 2000.

61. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для вузов / Под ред. Ильенковой С.Д. М., 1997.

62. Как добиться успеха: Практические советы деловым людям / Под общ. ред. В.Е. Хруцкого. М., 1992.

63. Ю.Карлоф. Б. Деловая стратегия. / Пер. с англ. М., 1991.7Х.Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента. М., 1999.

64. Короткое Э.М. Концепция менеджмента. М.,1996.1Ъ.Котлер Ф. Основы маркетинга. / Пер с англ. М., 1990.

65. Красовский Ю.Д. Организационное поведение: Учеб. пособие для вузов. М., 1999.

66. ПЪ.Кретов И.И. Маркетинг на предприятии: практическое пособие. М., 1994.

67. Курбатов В.И. Стратегия делового успеха. Ростов-на-Дону, 1995.11 .Лебедев О. Т., Филиппова Т.Ю. Основы маркетинга. СПб.", 1997.1%.Литл Д. Ф. Основы маркетинга. / Пер с англ. Ростов на Дону, 1997.

68. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. М., 1997.

69. Лэнд П.Э. Менеджмент искусство управлять / Пер. с англ. М., 1995.81 .Маджаро С. Международный маркетинг / Пер. с англ. М.,1977.

70. Ш.Макконелл К.Р., Брю С.Л. Экономикс: принципы, проблемы и политика. / Пер. с англ. М., 1992. Т. 1,2.

71. Маркетинг. / Под ред. А. Н. Романова. М., 1995.

72. Матушкин М.А. Управление материалообеспечением и материалоемкостью продукции на промышленном предприятии. Саратов, 1998.

73. Медынский В.Г., Илъдеменов С.В. Реинжиниринг инновационного предпринимательства. М., 1999.

74. Медынский В.Г., Шаршукова Л.Г. Инновационное предпринимательство. М., 1997.

75. Менеджмент (Современный российский менеджмент). Учебник / Под ред. Ф.М. Русинова и M.JI. Разумова. М., 1999 г.

76. Менеджмент организации: Учебное пособие / Под ред. З.Л. Румянцевой. М., 1995.

77. Мерсер Д. ИБМ: Управление в самой преуспевающей корпорации мира. / Пер. с англ. М., 1991.

78. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. / Пер. с англ. М„ 1992.

79. Милънер Б.З. Теория организации. М., 1999.

80. Минцберг Г., Альстрэд БЛэмпел Д. Школы стратегий. СПб., 2000.

81. Морозов Ю.П. Методологические основы организации управления технологическими инновациями в условиях рыночных отношений /Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук. Н. Новгород, 1997.

82. Мэнкъю Г. Принципы экономике. СПб., 1999.

83. Мясников В.А. Модели планирования и управления производством. М., 1982.

84. Научно-технический прогресс: Экономика и управление / Г.Н. Марчук, А.Н. Аганбегян, Ю.В.Яковец , М., 1999.

85. Нив Г.Р. Пространство доктора Деминга / Пер. с англ.,1998. 98.Обер-Крие Дж. Управление предприятием. / Пер. с фр. М., 1973. 99.Общая экономическая теория. / Под ред. Т.П. Журавлевой М., 1999.

86. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии. М., 1997.

87. Омаров A.M. Социальное управление: некоторые вопросы теории и практики. М., 1980.

88. Омаров A.M. Управление и человек. М., 1989.

89. Основы предпринимательской деятельности / Под ред. В.М. Власовой. М., 1994.

90. Питере Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. М., 1989.

91. Попов Е.В. Рыночный потенциал предприятия. М.,2002.

92. Промышленность России: Стат. сб. / Госкомстат России. М.: 2000.

93. Риски в современном бизнесе. М.: Алаис, 1994.

94. Румянцев В., Путятина Л. Методологические проблемы адаптации товаропроизводителей к рынку// Проблемы теории и практики управлении. 1994. №6.

95. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск, 1999.

96. Саймон Г.А., Смитбург Д. У., Томпсон В.А. Менеджмент в организациях / Сокр. пер. с англ. М., 1995.

97. Самочкин В.Н., Дронов Е. А. Проблемы преобразования и эффективность работы крупного промышленного предприятия и его структурных подразделений в условиях рынка. М., 1995.

98. Самуэлъсон П. Экономика. / Пер. с англ.М., 1992. Т. 1,2.

99. ИЗ. Статистика рынка товаров и услуг. Под ред. И. К. Белявского. М.: Финансы и статистика, 1995.

100. Теория и механизм инноваций в рыночной экономике. М., 1999.

101. Теория и практика антикризисного управления / Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. М., 1996.

102. Технологическое будущее России: роль фундаментальной и прикладной науки. Материалы к XII междисциплинарной дискуссии. М., 1999.

103. Тодосийчук А.В. Основы управления инновационной деятельностью в организации: Учебное пособие. М., 1999.

104. Управление организацией / Под ред. А.Г.Поршнева. М., 1999.

105. Устинов В.А. Управление инновационной деятельностью в процессе создания новой техники, освоения производства новой продукции. М.: 1995.

106. Уткин Э.А. Антикризисное управление. М.,1997.

107. Уткин Э.А., Морозова Н.И., Морозов Г.И. Инновационный менеджмент: Научно-практическое издание. М., 1996.

108. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. М.:1998.

109. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. М., 2002.

110. Фоломьев А.Н. Переход к инновационному типу развития экономики. М.,1999.

111. Ховард К., Короткое Э.М. Принципы менеджмента: управление в системе цивилизованного предпринимательства. М., 1996.

112. Хорнби У., Гэмми Б., Уолл С. Экономика для менеджеров. М., 1999.

113. Хэй Д., Моррис Д. Теория организации промышленности / Пер. с англ. СПб.,1999.

114. Чижевский А.Л. Земное эхо солнечных бурь. М., 1976.

115. Шапиро В.Д. Управление проектами. СПб., 1996.

116. Шувалов С.А. Социально-экономическое развитие Саратовской области. Саратов, 2001.

117. Шумпетер Й. А. Теория экономического развития / Пер. с нем. М., 1982.

118. Экономика предприятия /Под ред. В.П. Грузинова. М., 1999.

119. Экономические реформы и инвестиционная политика. Учебно-методические разработки. М., 1996.

120. Яковец Ю.В. Предвидение будущего: парадигма цикличности. М.,1992.

121. Яковец Ю.В. Сценарии технологического будущего России и приоритеты научно-технического и инновационной политики. М., 1999.

122. Яшин Н.С. Конкурентоспособность промышленного предприятия: методология, оценка, регулирование. Саратов, 1997.

123. СТАТЬИ В СБОРНИКАХ И ПЕРИОДИЧЕСКОЙ ПЕЧАТИ

124. Абдуллаев Н. Инвестиционные ресурсы в промышленном производстве. // Проблемы теории и практики у правления.2002. №6.

125. Адлер Ю.П. Восемь принципов, которые меняют мир // Стандарты и качество. 2000. № 5/6.

126. Акулов В., Рудаков М. К характеристике субъекта стратегического менеджмента// Проблемы теории и практики управления. 1998. № 4.

127. Анисимов А. Адаптация экономической структуры к требованиям рынка // Российский экономический журнал. 1995. № 2.

128. Антонов В.Г. Эволюция организационных структур // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. № 1.

129. Баландин В О. О подходе к выбору оптимального варианта производства новой продукции // Экономические науки. 1986. № 2.

130. Баранов М. Годы без промышленной политики // МЭМО. 2000. № 5.

131. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация// Проблемы теории и практики управления. 1998. № 5.

132. Бердашкевич А.П. Будущее российских инноваций // ЭКО. 2000. № 2

133. Бузгалин А.В. Будущее переходной экономики экономика для человека // Вестник Моск. ун-та. Сер. 6, Экономика. 1993. № 4.

134. Бузгалин А.В., Дубянская Г.Ю., Корчагина З.А. Раскрепощение человеческого потенциала условие преодоления кризиса отечественной экономики // Вестник Моск. ун-та. Сер. 6, Экономика. 1995. № 1.

135. Возняк В. Общественное развитие и экология: взаимосвязь, противоречия, кризисы // Вопросы экономики. 1995. № 2.

136. Вольский А. Инновационный фактор обеспечения устойчивого экономического развития // Вопросы экономики. 1999. № 1.

137. Герчиков В.И. Восприятие западных управленческих инноваций российским бизнесом // ЭКО. 1999. № 6

138. Глазьев С. Как оживить отечественное товаропроизводство // Российский экономический журнал. 1994. № 10.

139. Глисин Ф.Ф. Инновационная деятельность промышленных предприятий России в первом полугодии 2000 года. // Промышленность России. 2000. №9.

140. Гордеев Г.Д., Иванова Л.Я., Казанцев С.К. и др. Внешнеэкономическая деятельность предприятия. / Под ред. проф. JI.E. Стровского.М., 1996.

141. Гордонов М. Формирование амортизационных средств в промышленности // Экономист. 2000. № 6.

142. Грезин А.К. Сможет ли подняться отечественная промышленность // ЭКО. 2000. № 10

143. Гулейкова Н. Удастся ли закрепить успех? // Саратовские вести. 2001. 2 февраля.

144. Гусаков М. Формирование потенциала инновационного развития // Экономист. 1999. № 2.

145. Дагаев А. Проблема формирования целей управления на приватизированных предприятиях // Проблемы теории и практики управления. 1997. №2.

146. Домбровский В. О научно промышленной политике России на рубеже веков // Проблемы теории и практики управления 2000. № 1.

147. Дудинска Э. Предприятие, ориентированное на заказчика // Проблемы теории и практики управления 1999. № 3.

148. Евсеев А. Стратегии реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации // Проблемы теории и практики управления. 1999. №3.

149. Желнова А. Возродить былую мощь // Промышленность Поволжья. 2001. №2.

150. Закупенъ В. Эффективность реструктуризации отрасли // Экономист. 2000. № 4.

151. Зелтынь А. С. Инвестиционный процесс и структурная политика // ЭКО. 2000. № 6.

152. Игнатовский 77. Экономическая сущность производства // Экономист. 1993. № 10.

153. Идрисов А. Приоритет государственной промышленной политики конкурентоспособность // Рынок ценных бумаг. 1999. № 2.

154. Инновационный менеджмент. Справочное пособие/ Под ред. П.Н.Завлина, А.К.Казанцева, Л.Э.Миндели. М., 1998.

155. Интрилигейтор МД. Приватизация в России и криминализация экономики // Проблемы теории и практики управления. 1994. № 6.

156. Йеннер Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 1999. №2.

157. Калиниченко А. О развитии промышленности Саратовской области // Власть. 1999. №6.

158. Капелюшников Р. Крупнейшие собственники в российской промышленности // Вопросы экономики. 2000. № 1.

159. Кашин В. Адаптация предприятий к социальным изменениям // Проблемы теории и практики управления. 1995. № 1.

160. Кириченко В. Реформационный процесс и становление государственной промышленной политики России // Российский экономический журнал.1999. №8.

161. Кириченко В. Становление промышленной политики России // Российский экономический журнал. 1999. № 8.

162. Кирпичникова П.Г. Переход к экономике инновационного типа // ЭКО.2000. № 5.

163. Кирсанов К, Сиверин Д. Инновационный менеджмент в формировании научно технической политики // Российский экономический журнал. 1995. № 1.

164. Киселев Б.Н., Ляпина С.Ю. Инновационные аспекты стратегического развития России в XXI веке // Финансы и кредит. 2000. № 12.

165. Кожевников Р.И. Государственная инновационная политика и ее финансовое обеспечение // Вопросы экономики. 1998. № 12.

166. Комаров Е. Проектная технология преподавания инновационного менеджмента для руководителей и специалистов // Управление персоналом. 2000. № 1.

167. Константинов В. Богаты нефтью и газом // Бизнес. 2000. № 7.

168. Кошелев А. Саратовский подшипниковый // Бизнес. 2000. № 7.

169. Кузнецов Е. Механизмы запуска инновационного роста в России // Вопросы экономики. 2003. №3.

170. Кузнецова О. Маркетинговый подход к управлению // Российский экономический журнал. 1992. № 10.

171. Кузьмин Д. Кооперация мелких товаропроизводителей как инструмент хозяйственного управления // Проблемы теории и практики управления. 1999.№3.

172. Логинов В. Долговременные тенденции развития промышленности // Экономист. 1999. № 2.

173. Лысенко Ю.В. Прорыв к новым технологиям // ЭКО. 1999. № 1.

174. Маевский В., Кузык Б. Условия развития высокотехнологичного комплекса.// Вопросы экономики. 2003. №2.

175. Малаев А. Портрет российской промышленности // Рынок ценных бумаг. 1999. № 18.

176. Маринин С. САЗ набирает высоту // Бизнес. 2000. № 7.

177. Масленникова Н. Разработка структуры управления, обладающей потенциалом для изменений. // Проблемы теории и практики управления.2002. №4.

178. Матросова Е. Структурные преобразования в промышленности // Экономист. 2000. № 5.

179. Матрусова Т. Стратегия всеобщего контроля качества и обучения персонала в японских фирмах. // Проблемы теории и практики управления. 2002. №1.

180. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. СПб.:2000.С.87

181. Модин А. Совершенствование организационных структур управления // Вопросы экономики. 1986. № 9.

182. Нещадин А. Выход из кризиса: иллюзии или реальность // Экономика и общество. 2000. № 2.

183. Осокина И.П. Проблемы инновационной деятельности // Общество и экономика. 1999. №9.

184. Перрьяр М. Стратегическое управление внешним информационным потоком. // Проблемы теории и практики управления. 1994. № 6.

185. Платова С.Ю. Управление предприятиями в условиях рынка // Вестник Моск. ун-та. Сер. 6, Экономика. 1992. № 3.

186. Популяк И. Транспорт будущего века // Бизнес. 2000. № 7.

187. Прилепский Б.В., Прилепский М.Б. Стратегическое планирование комплексного развития промышленного предприятия // ЭКО. 2000. № 3.

188. Пугачев Ю., Бунатян Э. Организационно экономические проблемы внедрения изобретений // Плановое хозяйство. 1987. № 6.

189. Романова О. Оптимизация поведения предприятия в современных условиях. // Проблемы теории и практики управления. 2002. №3.

190. Россель Э. Стратегия социально-экономического развития России -инновационный путь // Российский экономический журнал. 2000. № 4.

191. Рубвалътер Д.А. Промышленная политика: проблемы выработки приоритетов // Власть. 1999. № 12.

192. Румянцев В., Путятина Л. Промышленные предприятия в преддверии рынка. // Российский экономический журнал. 1992. № 4.

193. Румянцева 3. К обоснованию новой управленческой парадигмы // Российский экономический журнал. 1993. № 8.

194. Рюли Э. Управление ресурсами как фактор стратегического успеха // Проблемы теории и практики управления. 1995. № 6.

195. Рябов Я. Научно технический прогресс и эффективность производства // Плановое хозяйство. 1979. № 12.

196. Сальников В.А. Трансформация отраслевой структуры промышленности России // Проблемы прогнозирования. 1999. № 5.

197. Самсонов К. Конверсия предприятий оборонного комплекса промышленности в условиях перехода к рынку // Вопросы экономики. 1993. № 9.

198. Селиверстова Н. Спад промышленных мощностей в ходе рыночных реформ // Проблемы прогнозирования. 1999. № 5.

199. Сигов И. Интересы и управление. // Экономические науки. 1991. № 4.

200. Смирнов А. НТП и конверсия: проблемы взаимодействия. // Вопросы экономики. 1991. № 11.

201. Сухара М. Оценка промышленного производства России: 1960 2000 годы // Вопросы статистики. 2000. № 2.

202. Тащев А., Смагин В. Интенсификация производства: способ количественной оценки // Экономические науки. 1986. № 2.

203. Тихонов Е. Промышленность оживает местами // Российская газета. 2000. 3 марта.

204. Туровец О.Г., Анисимов Ю.П., Борисенко И.Л. и др. Организация производства на предприятии / Под ред. О.Г. Туровца. Ростов-на-Дону.,2002.

205. Тутуджян А. Опыт реструктуризации системы управления предприятием. // Проблемы теории и практики управления. 2002. №2.

206. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент как система повышения конкурентоспособности // Управление персоналом 2000 № 1.

207. Фишер П. Стратегия привлечения инвестиций в промышленность Рос-России // Проблемы теории и практики управления. 2000. № 3.

208. Фрезе Э. Реструктуризация предприятий: направления, цели, средства. // Проблемы теории и практики управления. 1996. № 4.

209. Фридянов ВНекрасов Р., Остапюк С. Инновации как фактор экономического роста // Общество и экономика. 1999. № 7-8.

210. Хайек Ф.А. Дорога к рабству / Пер. с англ. М., 1992.

211. Хорват П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием. // Проблемы теории и практики управления. 2000. № 4.

212. Цухло С.В. Спросовые ориентиры и инвестиционные предпочтения российских предприятий. // Индикатор. 1999. №12.

213. Читипаховян П. Методологические проблемы стратегического планирования развития корпоративных структур // Российский экономический журнал. 1999. №8.

214. Юнь О.,Борисов В. Инновационная деятельность в промышленности // Экономист. 1999. №9.

215. Яковец Ю. Перестройка технологической структуры производства // Экономист. 1993. № 5.

216. Яковец Ю. Перспективные информационные технологии // Экономист. 1994. №5.

217. Drucker P.F. Innovation and Entrepreneurship. London, 1985.

218. Drucker P.F. Management: Tasks, responsibilities, practices. London, 1974.

219. Gonchar K. Research and Dvelopment Conversion in Russia. Report Bonn: Bonn International Center for Conversion, May 1997.

220. Hiam A.R., Schewe C.D. The Portable MBA in Marketing. New York, 1993.

221. Itami H. Mobilizing Invisible Assets. Cambridge, 1987.

222. McClellandD. C. The Achieving Society. New York, 1961.

223. Prahalad.C.KHamel,G. The Core Competence of the Corporation // Harvard Business Review, May-June, 1990.

224. Pettigrew, A.M. The Awakening Giant: Continuity and Change in Imperial Chemikal Industries. Oxford, 1985.

225. Schein E. Organisation cultire andleadership. San-Francisco, 1985.

226. Schwalbe H. PR & Imagepflege. Zurich, 1977.