Маркетинговый подход к проведению спортивных мега мероприятий тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Верхунова, Милана Станиславовна

• Верхунова, Милана Станиславовна
• кандидат наук
• 2016

Оглавление диссертации кандидат наук Верхунова, Милана Станиславовна

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ПОДГОТОВКА И ПРОВЕДЕНИЕ СПОРТИВНЫХ МЕГА МЕРОПРИЯТИЙ В КОНТЕКСТЕ КОНЦЕПЦИЙ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ И МАРКЕТИНГА

1.1. Спортивные мега мероприятия

1.2. Концепция устойчивого развития применительно к спортивным мега мероприятиям

1.3. Эволюция концепции маркетинга и спортивные мега мероприятия

Выводы по главе

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРАКТИКИ ПРОВЕДЕНИЯ СПОРТИВНЫХ МЕГА МЕРОПРИЯТИЙ

2.1. Современная практика проведения мега мероприятий

2.2. Интеграция аспектов устойчивого развития и маркетингового подхода при подготовке спортивных мега мероприятий

2.3. Влияние мега мероприятий на принимающие территории

Выводы по главе

ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ ПРОВЕДЕНИЯ СПОРТИВНЫХ МЕГА МЕРОПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ КОНЦЕПЦИИ МАРКЕТИНГА И АСПЕКТОВ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ

3.1. Проектирование механизма управления подготовкой спортивных мега мероприятий

3.2. Механизм активации маркетинговых партнеров при проведении спортивных мега мероприятий

3.3. Коммуникационное сопровождение подготовки спортивных мега мероприятий

3.4. Организация исследования и индикаторы оценки влияния спортивных мега мероприятий

Выводы по главе

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

СПИСОК РИСУНКОВ

СПИСОК ТАБЛИЦ

ПРИЛОЖЕНИЕ А

1. Развитие систем оценки в области устойчивого развития

2. Развитие применения современного маркетингового подхода и принципов устойчивого развития в мире спорта

3. Лучшая практика управления устойчивым развитием в контексте спортивных мега проектов :

примеры из международного опыта

4. Оценка релевантности и обеспеченности данными показателей оценки влияния мега мероприятий

5. Количественные параметры влияния мега мероприятий

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Маркетинговый подход к проведению спортивных мега мероприятий»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность проблемы

Подготовка и проведение мега мероприятий как спортивного, так и культурного, делового характера в последние годы вызывает в Российской Федерации повышенный интерес со стороны политиков, региональных властей и представителей бизнеса.

В страну одно за другим приходят крупные события: саммит стран Азиатско-Тихоокеанского экономического сотрудничества (APEC) в 2012 г., Чемпионат мира по легкой атлетике 2013 г., Летняя Универсиада 2013 г., XXII зимние Олимпийские и XI зимние Паралимпийские игры 2014 г., Чемпионаты мира по водным видам спорта и тхэквондо в 2015 г., Чемпионат мира по хоккею в 2016 г., Чемпионат мира по футболу в 2018 г., Зимняя Универсиада 2019 г. и др.

19 сентября 2014 г. на заседании Исполнительного комитета УЕФА было объявлено, что Санкт-Петербург официально станет одной из столиц-хозяек матчей Чемпионата Европы по футболу ЕВРО-2020.

Интерес к организации и проведению мега мероприятий вполне объясним, если принять во внимание потенциал, который несут в себе эти события для развития социальной, экономической и экологической сфер на уровне принимающего города, региона и страны в целом. В мировой практике изучению этого потенциала, а также поиску путей максимального использования «каталитического эффекта» мега мероприятий уделяется довольно большое внимание, особенно, в рамках олимпийского движения.

Именно поэтому, а также благодаря относительно низкой стоимости и высокой отдаче спорт занял прочную позицию среди доступных средств гуманитарного развития и миротворчества, играя существенную роль в программах развития ООН, некоммерческих организаций (далее — НКО) и органов власти различного уровня.

В то же время непосредственное внедрение принципов устойчивого развития (УР) в спорте и использование спорта и спортивных мега мероприятий в качестве инструмента решения общественно значимых задач — довольно молодая тенденция, которая формируется прямо на наших глазах. Возрастающее количество публикаций на данную тему говорит о том, что растет интерес к вопросам оценки и максимального использования потенциала спорта и мега мероприятий для развития городов и регионов-организаторов.

Лучшие практики подготовки и проведения мега событий, проанализированные в следующих разделах этой работы, показывают, что организаторы стремятся учитывать при планировании и проведении мега мероприятий цели и задачи, актуальные для целевых аудиторий и общества в целом, в социальной, экологической и экономической сферах. Проанализировав практику проведения мега мероприятий последнего времени, можно заключить, что современный маркетинговый подход, сформировавшийся под воздействием глобальных технологических и социальных изменений, отражает идеологию концепции устойчивого развития и применим к практике подготовки и проведения мега мероприятий.

Однако несмотря на значительный практический интерес к этой теме как со стороны органов государственного управления, так и со стороны собственно организаторов мега мероприятий, а также бизнеса и общественных объединений, научное осмысление данного вопроса пока не сформировано. Большинство международных исследований носят сугубо узкоспециальный и практический характер, а на фундаментальном, теоретическом уровне проблема изучена достаточно слабо. В российской же литературе данная тема пока остается практически не исследованной.

В результате проведение мега мероприятий представляет собой чаще потенциальную возможность, определенный шанс для развития. Чтобы реализовать этот шанс, необходимы скоординированные и системные усилия многих сторон, объединенные на основе современного маркетингового подхода и использующие определенный инструментарий управления. Не разработанность организационно-экономического механизма, направленного на максимальное использование потенциала мега мероприятий на основе современной концепции маркетинга и аспектов устойчивого развития, и определяет актуальность темы данного диссертационного исследования.

Степень научной разработанности

Один из основных вопросов, затронутых в данном исследовании, — это интеграция идей и принципов современной концепции маркетинга в организацию спортивных мега событий, в том числе — в спонсорские и партнерские программы. В течение последних двух десятилетий было предложено несколько новых видений концепции маркетинга, представляющих собой естественную эволюцию теории маркетинга от стандартного маркетинга продукта к маркетингу на основе общих ценностей. Эти идеи нашли свое отражение в работах таких ведущих

исследователей, как Ф. Котлер1, М. Портер, C. Диллер, М. Беньоф и других [80-85, 110-112, 35, 54, 56 и др.].

Интеграция современного маркетингового подхода и аспектов устойчивого развития проявляется в виде разнообразных концепций, таких как «социально ответственный маркетинг», «общественно ориентированный маркетинг», «маркетинг во благо» (cause marketing), «маркетинг этически-ответственных товаров», «экологичный маркетинг», «маркетинг в соответствии с принципами устойчивого развития» (sustainable marketing) и т. д., заканчивая манифестами «социального» [157] и «экологичного» [66] маркетинга.

В этой связи, если ранее в спорте маркетинговый подход исследовался только в сфере спонсорства и при выстраивании взаимодействий с маркетинговыми партнерами, то сейчас можно говорить о целесообразности применения и изучения современного маркетингового подхода при организации мега мероприятий в целом. Эта тема нашла свое отражение в литературе в работах Р. Кашмана, Х. Доллеса, П. Эмери. При этом можно указать буквально несколько зарубежных работ, затрагивающих тему интеграции аспектов устойчивого развития в спорт в целом и при проведении мега мероприятий в частности (см., например, Д. Чернушенко и И. Линдсей). В основном, исследования носят прикладной характер, уделяя внимание вопросам систематизации информации и попыткам сравнительно-временного анализа практики проведения мега мероприятий (Дж. Андранович, Р. Бааде, Дж. Браун и другие).

Вопросы устойчивого развития в отечественной литературе рассматриваются преимущественно на макроуровне (С.Н. Бобылев, А.Г. Грандберг, Р.А. Перелет), а исследования практики применения инструментов устойчивого развития носят пока исключительный характер.

В зарубежной научной литературе вопросу устойчивого развития уделено значительно больше внимания, хотя теоретические основы этой концепции освещены в немногочисленных фундаментальных трудах (П. Дасгупта, В. Кларк, Е. Ларс, Д. Медоуз, Д. Штиглиц).

Значительно лучше в литературе отражена тема оценки деятельности в области устойчивого развития. В научной литературе первые работы на эту тему появились в середине 1980-х гг. На практике первый набор показателей устойчивого развития (CSD) был разработан совместно Подразделением устойчивого развития и Подразделением статистики в рамках Департамента экономики и социальных вопросов ООН и представлен в 1994 г.

1 Включая такие работы, как «Маркетинг мест» (Филип Котлер, Кристер Асплунд, Ирвинг Рейн, Дональд Хайдер, 2005, Издательство Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге) и «Все билеты проданы» (Филип Котлер, Джоанн Шефф, 2004, Издательство Классика-XXI).

В последнее десятилетие научный и практический интерес к системам оценки деятельности в области устойчивого развития нарастал лавинообразно. При этом какой-то общепринятый подход к построению систем оценки устойчивого развития пока так и не сформировался. В итоге, к настоящему моменту создано более чем 600 систем индикаторов, отражающих специфику того или иного аспекта устойчивого развития. На основе подходов к оценке в области УР в работах таких авторов как Д. Ковел, С. Эссекс, П. Фюррер, С. Граттон, предложены разнообразные показатели для оценки влияния мега мероприятий.

Также в мировой практике большое внимание уделено примерам как позитивного, так и негативного влияния мега мероприятий на территорию их проведения. Наиболее существенные публикации последнего десятилетия по данной теме принадлежат С. Граттону, Д. Леонардсену, Х. Прюсу, В. Маеннингу, Дж. Маннагану, Р.М. Нурееву и другим авторам.

В настоящее время актуальной остается и тема спортивного спонсорства. Значимость спонсорства в наборе маркетинговых инструментов постоянно растет. Этому факту посвящено значительное количество трудов и специальных исследований таких авторов, как К. Бабиак, Д. Чайлд, Р. Кулпан, Ф. Фаррелли, С. Фуллертон, С. Хаксман [34, 41, 50, 60, 61, 64, 75 и др.].

Можно сказать, что за прошедшие годы произошло существенное изменение понимания природы спонсорства. Если в 1980-е гг. спонсорство, в основном, рассматривалось как разновидность коммерческой рекламной деятельности, то с течением времени его содержание и, соответственно, концептуальное осмысление сместились в сторону развития отношений и реализации программ, имеющих значимость для всех заинтересованных сторон.

Таким образом, можно заключить, что осмысление интеграции современного маркетингового подхода и аспектов устойчивого развития в практику подготовки мега мероприятий в настоящее время находится в стадии формирования. Работы на данную тему применительно к спорту очень немногочисленны, а в российской литературе практически отсутствуют.

В условиях существенной активности Российской Федерации по привлечению в страну мега мероприятий политического, культурного и спортивного характера анализ накопленного опыта в данной области представляется целесообразным, так же, как и выработка методологического подхода к проведению мега мероприятий с учетом современных концепций маркетинга и устойчивого развития для максимального использования потенциала мега событий.

Основные понятия

В диссертации дается и используется следующее определение мега мероприятия — это событие выдающегося масштаба и общественного значения, с изменяющейся дислокацией и фиксированной длительностью, привлекающее большое количество посетителей, вызывающее пристальное внимание средств массовой информации (далее — СМИ) и телевещателей, требующее значительной концентрации ресурсов для своего проведения и оказывающее существенное воздействие на состояние социальной, экологической и экономической сфер.

Маркетинговый подход в данной работе подразумевает ориентацию при решении любых задач на потребителя и понимается как приоритет требований рынка перед всеми иными соображениями, включая производственные и финансовые. С учетом современной концепции маркетинга и специфики мега мероприятий «рынком» в широком смысле слова можно считать общество в целом и сообщества людей на территории проведения мега событий — в особенности.

В диссертации используется следующее определение термина «устойчивое развитие» — это такое развитие общества, при котором удовлетворение потребностей настоящего поколения осуществляется без ущерба для будущих поколений людей. Это управляемое сбалансированное развитие общества, не разрушающее своей природной основы и обеспечивающее непрерывность человеческой цивилизации.

Понятие «аспект» в данной работе используется в значении «определенная сторона, грани явления, понятия» 2. В зависимости от контекста понятие «аспект» в дальнейшем может обозначать концептуальный подход, принципы, цели, инструменты и др.

Толкование термина «механизм» в данной работе основано на понимании механизма как совокупности определенных структур и процессов. Организационно-экономический механизм проведения мега мероприятий — это многогранная, многоаспектная система, которая содержит в себе совокупность взаимодействующих между собой субъектов, методов, инструментов и процессов воздействия и взаимодействия, которые в реальной практике используются для получения того или иного результата, в рамках соблюдения интересов разных сторон.

2 Например, см. Александрова З. Е. «Словарь синонимов русского языка. Практический справочник». М.: Русский язык, 2001; Абрамов Н. М. «Словарь русских синонимов и сходных по смыслу выражений». М.: Русские словари, 1999.

Цель и задачи работы

Цель исследования состоит в разработке организационно-экономического механизма проведения мега мероприятий на основе маркетингового подхода и аспектов устойчивого развития в целях максимального использования потенциала этих мероприятий для решения значимых для общества социальных, экономических и экологических задач.

Цель работы обусловила необходимость решения комплекса взаимосвязанных задач, а именно:

- уточнение понятийного аппарата и основных понятий концепции устойчивого развития применительно к спортивным мега мероприятиям;

- уточнение аспектов концепции современного маркетинга, и их применимости к организации мега мероприятий;

- анализ практики интеграции принципов современного маркетинга и устойчивого развития в подготовку и проведение мега мероприятий;

- обобщение и структурирование информации о наследии и влиянии мега мероприятий;

- анализ практики исследований и оценки влияния мега мероприятий;

- выявление механизмов разработки и внедрения систем управления устойчивым развитием при подготовке и проведении мега мероприятий;

- анализ состояния рынка спортивного спонсорства и современных тенденций его развития в рамках проведения спортивных мега мероприятий;

- выявление, систематизация и обоснование интеграции принципов современного маркетинга и концепции общей ценности в спонсорские и партнерские программы;

- разработка рекомендаций по проектированию и внедрению системы управления устойчивым развитием для организаторов мега мероприятий;

- подготовка рекомендаций по коммуникационному сопровождению процессов внедрения маркетингового подхода и аспектов устойчивого развития в подготовку и проведение мега событий;

- предложение инструментария оценки влияния мега мероприятий на территорию их проведения;

- подготовка рекомендаций по управлению устойчивым развитием со стороны городов и регионов-организаторов мега мероприятий.

Объект и предмет исследования

Объектом диссертационного исследования являются мега мероприятия спортивного характера.

Предметом исследования является деятельность по интеграции в управление подготовкой и проведением мега мероприятий маркетингового подхода и аспектов устойчивого развития, как со стороны организаторов мероприятия, так и со стороны принимающих городов и регионов.

Соответствие содержания диссертации паспорту научной специальности

Диссертация соответствует паспорту специальности 08.00.05 - Экономика и управления народным хозяйством (маркетинг) и содержит положения и результаты, соответствующие 9.2. Методологические основы, содержание, формы и методы стратегического и операционного маркетинга, 9.5. Внутриорганизационный маркетинг, его цели, методы и влияние на конечные результаты деятельности организации. Маркетинг отношений как элемент корпоративной стратегии, внутренний и интерактивный маркетинг, процесс построения долгосрочных, взаимовыгодных отношений с ключевыми партнерами организации (клиентами, поставщиками, дистрибьюторами, персоналом), 9.21. Социально-этический маркетинг в повышении социальной ответственности бизнеса, 9.27. Маркетинг территорий как фактор социально-экономического развития, повышения инвестиционной активности и формирования благоприятного имиджа территории.

Обоснование структуры работы

Поставленные цель и задачи диссертационной работы определили ее структуру.

Диссертационная работа (208 страниц, в том числе, основная часть — 157 страниц, приложение — 51 страницы) состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, включающего 168 источников (в том числе 142 источника на иностранных языках). Диссертация содержит 33 рисунка и 29 таблиц.

В первой главе диссертационного исследования «Подготовка и проведение спортивных мега мероприятий в контексте концепций маркетинга и устойчивого развития» дано определение

мега мероприятий и приведена их типология, уточнен понятийный аппарат, показана степень теоретико-методологической проработанности темы применительно к спорту. Также в этом разделе дана краткая характеристика эволюции концепции маркетинга и предложена модель мега мероприятия на основе маркетингового подхода.

Во второй главе «Анализ практики проведения спортивных мега мероприятий» описана современная практика проведения мега мероприятий с учетом маркетингового подхода и аспектов устойчивого развития, проанализированы различные направления и масштаб влияния мега мероприятий на принимающие территории, а также текущая практика оценки этого влияния.

В третьей главе «Организационно-экономический механизм проведения мега мероприятий на основе концепции маркетинга и аспектов устойчивого развития» даны рекомендации по проектированию и внедрению механизмов управления с учетом аспектов устойчивого развития и принципов маркетинга как со стороны организационных комитетов, так и со стороны администраций городов и регионов проведения мега мероприятий. Предложен подход к активации маркетинговых партнеров и формированию коммуникационной стратегии по сопровождению деятельности в области устойчивого развития в рамках мега мероприятий, а также разработан алгоритм и состав индикаторов для оценки влияния мега мероприятий.

Научная новизна работы и положения, выносимые на защиту

Научная новизна исследования состоит в применении современного маркетингового подхода и аспектов устойчивого развития при разработке организационно-экономического механизма проведения спортивных мега мероприятий, направленного на максимальное использование их позитивного влияния и создание долгосрочного наследия. Данный механизм подразумевает участие организаторов мега мероприятия, а также принимающих городов и регионов.

Наиболее существенные научные результаты, полученные автором, заключаются в следующем.

1. Уточнены понятия устойчивого развития применительно к организации спортивных мега мероприятий, определены понятия мега мероприятия, влияния и наследия мега мероприятий (п. 9.21).

2. Выявлены тенденции и следствия интеграции принципов современного маркетинга и устойчивого развития в организацию и проведение мега мероприятий (п. 9.21).

3. Предложена маркетинговая модель подготовки мега мероприятия на основе современной концепции маркетинга и модель активации маркетинговых партнерств на основе маркетинга взаимоотношений (п. 9.2 и п. 9.5).

4. Разработана система показателей и механизм оценки влияния мега мероприятий на территорию их проведения (п. 9.27).

5. Разработан механизм, направленный на интеграцию современного маркетингового подхода и аспектов устойчивого развития в процесс подготовки и проведения спортивных мега мероприятий, обеспечивающий учет общественно значимых задач и направленный на создание долгосрочного наследия (п. 9.2, п. 9.21, п. 9.27).

Теоретическая и практическая ценность работы

Теоретическая значимость работы заключается в уточнении понятия деятельности в области устойчивого развития применительно к организации спортивных мега мероприятий, в типологизации мега мероприятий, в зависимости от их масштаба, отраслевой принадлежности и других признаков. В работе структурированы понятия влияния и наследия мега мероприятий, а также описаны направления и масштаб влияния в зависимости от типа мега мероприятий.

В диссертации впервые предложен структурированный анализ развития систем оценки в области устойчивого развития в целом и мега мероприятий в частности (Приложение А). На основе анализа тенденций и следствий интеграции принципов современного маркетинга и устойчивого развития в мир спорта и в организацию мега мероприятий разработана модель подготовки мега мероприятия на основе современной концепции маркетинга. Также предложена модель маркетинга взаимоотношений и активации маркетинговых партнеров на ее основе.

Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что предложенный подход к управлению подготовкой и проведением мега мероприятий на основе концепции маркетинга и аспектов устойчивого развития позволит:

1) максимально использовать возможности, создаваемые спортивными и другими мега событиями;

2) обеспечить выполнение обязательств и соответствие требованиям заинтересованных сторон в социальной, экономической и экологических сферах при проведении спортивных мега мероприятий;

3) укрепить репутацию и усилить благоприятный имидж всех вовлеченных в организацию сторон;

4) содействовать эффективному взаимодействию между участниками подготовки мега мероприятий, органами государственной власти, бизнесом, СМИ, клиентскими группами мероприятий и местным сообществом;

5) рационально использовать ресурсы и содействовать распространению инновационных технологий, подходов и решений;

6) эффективно использовать инфраструктуру, созданную для проведения крупных мероприятий, после их проведения.

В целом, данный подход может быть полезен при проведении мега мероприятий не только спортивного, но и культурного, делового или политического характера, а также при реализации других масштабных национальных и региональных проектов.

Методология и методы исследования

Методологической основой диссертационного исследования послужили труды отечественных и зарубежных авторов по теории современного маркетинга, маркетингу взаимоотношений, спортивному спонсорству, устойчивому развитию, по управлению подготовкой, проведением, влиянием и наследием мега мероприятий, теоретические исследования по оценке в области устойчивого развития, а также изучение практики проведения спортивных мега мероприятий.

При подготовке работы использованы общенаучные методы исследования: анализ и синтез, систематизация, классификация и типологизация, индукция и дедукция, сравнение, абстрагирование. Также использованы специальные методы маркетинговых исследований: методы кабинетных исследований (анализ литературы, метод аналогов или кейсов, качественные модели), а также методы полевых исследований (глубинное интервью; метод экспертных оценок; масштабируемые эксперименты в рамках проведения 3-х олимпийских игр и 2-х чемпионатов мира).

Публикации и апробация работы

Методологические и научные положения и рекомендации, полученные в ходе исследования, были апробированы автором в ходе докладов и выступлений: 1) на международных конференциях:

- Olympic Games Impact Study: Think Tank (University of British Columbia, Ванкувер, 2G1G г.);

- IX конференции Mеждународного олимпийского комитета ^О^ Sportand Environment ^атар, Доха, 2012 г.);

- Х конференции MОK «Спорт и окружающая среда» (Сочи, 2G14 г.);

- The Value of Hosting Mega Sport Events as Social, Economic and Environmental Sustainable Development Tool (Штаб-квартира ООН, Нью-Йорк, февраль 2G16 г.).

2) круглых столах MОK по программе «Оценка влияния Игр» (Лондон, 2012; Сочи, 2014 г.);

3) семинарах и конференциях Российского международного олимпийского университета («Наследие и управление подготовкой мега мероприятий», Mосква, 2011 г.; «M^ra проекты в спорте: потенциал устойчивого развития территорий», Сочи, 2012 г.);

4) «конференции заинтересованных сторон по обсуждению Стратегии Чемпионата мира FIFA по футболу в России в 2018 г. в области устойчивого развития» ^осква, 2014 г.).

Основные выводы диссертационного исследования опубликованы в 11 печатных работах общим объемом 12 печатных листов (вклад автора 7,58 печатных листов), в том числе 3 статьи объемом 4,G8 п. л. (вклад автора 4,G8 печатных листа) в научных журналах, рекомендованных ВAK для публикации основных результатов диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. ^оме того, в соавторстве подготовлены 2 книги [19 и 2G].

Результаты диссертационного исследования внедрены в рамках системы управления устойчивым развитием при подготовке XXII Зимних Олимпийских и XI Зимних Паралимпийских игр в Сочи в 2014 г., а также в рамках подготовки Чемпионата мира FIFA по футболу в России в 2018 г., о чем имеются соответствующие справки.

ГЛАВА 1. ПОДГОТОВКА И ПРОВЕДЕНИЕ СПОРТИВНЫХ МЕГА МЕРОПРИЯТИЙ В

КОНТЕКСТЕ КОНЦЕПЦИЙ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ И МАРКЕТИНГА

1.1. Спортивные мега мероприятия

Определение и виды мега мероприятий

В индустрии событий (event industry) существует особая категория мероприятий, которые обычно квалифицируются как «мега мероприятия».

Мега мероприятия — это события выдающегося масштаба и общественного значения, чрезвычайно сложные с точки зрения организации и требующие значительной концентрации ресурсов для своего проведения.

Хотя каждое из мега событий имеет свои особенности, все они обладают и рядом схожих качеств: например, несмотря на ограниченную протяженность во времени, они зачастую имеют существенное экономическое и культурное значение, длящееся долгое время после их завершения; при проведении мега мероприятия часто используют театральные и зрелищные элементы, чтобы обеспечить наибольшую эмоциональную вовлеченность участников и зрителей и подчеркнуть характерные особенности местного, национального или международного значения и т. д.

В отличие от обычных спортивных, политических или культурных событий, подготовка и проведение которых с легкостью вписываются в повседневную жизнь города, в данном случае речь идет о событиях, которые выходят за рамки обыденности, их проведение становится исторической вехой в жизни городов-организаторов. Среди отличительных особенностей этих событий можно упомянуть:

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Верхунова, Милана Станиславовна, 2016 год

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Нормативные акты

1. Указ Президента РФ от 1 апреля 1996 г. — № 440: О концепции перехода Российской Федерации к устойчивому развитию, 1996. — Режим доступа:

http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=EXP;n=233558;dst=100011 (дата обращения: 1 марта 2016 года).

Книги и статьи

2. Базовые индикаторы результативности. Рекомендации по использованию в практике управления и корпоративной нефинансовой отчетности / Ф. Прокопов, Е. Феоктистова и др.; под общ. ред. А. Н. Шохина. — М.: РСПП, 2008. — 68 с.

3. Благов Ю. Е. Корпоративная социальная ответственность: эволюция концепции / Ю. Е. Благов. — СПб.: Изд-во Высшая школа менеджмента СПбГУ, 2010. — 272 с.

4. Бобылев С. Н. Индикаторы устойчивого развития для России // Вестник МГГУ: СЭТ. — 2012. — №1. — С. 8. — Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/indikatory-ustoychivogo-razvitiya-dlya-rossii (дата обращения: 1 марта 2016 года).

5. Бобылев С. Н. Экономика устойчивого развития / С. Н. Бобылев, Э. В. Гирусов, Р. А. Перелет. — М.: Ступени, 2004. — 303 с.

6. Вернадский В. И. Биосфера и ноосфера / В. И. Вернадский. — М.: Айрис-пресс, 2004. — 576 с.

7. Ильина О. Н. Управление проектами: ориентация на устойчивое развитие // Проблемы теории и практики управления. — 2012. — № 1. — С. 106-112.

8. Косов Ю. В. Генезис концепции устойчивого развития // Экология и образование, 2002. — вып. 1-2.

9. Котлер Ф. Корпоративная социальная ответственность: как сделать как можно больше добра для вашей компании и общества / Ф. Котлер, Н. Ли. — Киев: Стандарт, 2005. — 302 с.

10. Кущ С. П. Маркетинг взаимоотношений на промышленных рынках / С. П. Кущ. — СПб.: Издательский дом СПбГУ, 2006. — 272 с.

11. Маркин Е. В., Нуреев Р. М. Эти разные Олимпийские игры // TERRA ECONOMICUS (Пространство экономики). — Ростов-на-Дону, 2009. — Т. 7. — № 3. — С. 1-22.

12. Наше общее будущее. Доклад Международной комиссии по окружающей среде и развитию (МКОСР). — М.: Прогресс, 1989. — 376 с.

13. Основные положения стратегии устойчивого развития России / Под ред. А. М. Шелехова. — М.: Наука, 2002. — 161 с.

14. Оценка программ: методология и практика. / Под ред. А. И. Кузьмина, Р. О'Салливан, Н. А. Кошелевой. — М.: Престо-РК, 2009. — 396 с.

15. Перелет Р. А. Системное управление переходом к устойчивому развитию // Труды ИСА РАН, 2009. — Т. 42. — С. 78-103.

16. Перелет Р. А. Социально-экономические инновационные механизмы устойчивого управления водными и экосистемными ресурсами и услугами // Зеленый мир. — 2005. — № 5-6 (март). — C. 24-25.

17. Повестка дня на XXI век. Доклад Конференции ООН по окружающей среде и развитию. — Рио-де-Жанейро, 3-14 июня 1992 г. — Нью-Йорк, 1993. — Т. 1. — C. 19-71.

18. Прахалад К. К. Будущее конкуренции. Создание уникальной ценности вместе с потребителями / К. К. Прахалад, В. Рамасвами. — М.: Олимп-Бизнес, 2006. — 352 с.

19. Путь в XXI век: стратегические проблемы и перспективы российской экономики / Под ред. Д. С. Львова. — М.: Экономика, 1999. — 793 с.

20. Состояние городов России / Национальный доклад для Специальной сессии Генеральной Ассамблеи ООН для обзора и оценки осуществления Повестки дня Хабитат, одобрен Национальной рабочей группой под руководством Госстроя России. — М., 2000. — 27 с.

21. Социальная хартия российского бизнеса. — М.: Российский союз промышленников и предпринимателей, 2008. — 15 с.

22. Стратегия и проблемы устойчивого развития России в XXI веке / Под ред.

А. Г. Гранберга, В. И. Данилова-Данильяна, М. М. Циканова, Е. С. Шопхоева. — М.: Экономика, 2002. — 414 с.

23. Третьяк О. В. Отношенческая парадигма современного маркетинга // Российский журнал менеджмента. — 2013. — Т. 11. — №1. — C. 41-62.

24. Устойчивое развитие: методология и методики измерения / С. В Соловьева, С. Н. Бобылев, Н. В. Зубаревич, Ю. С. Власов. — М.: Экономика, 2011. — с. 358.

25. Шет Д., Парватияр А., Синха М. Концептуальные основы маркетинга взаимоотношений // Российский журнал менеджмента. — 2013. — Т. 11. — №1. — 63 с.

26. Экономика и политика России и государств ближнего зарубежья: аналит. обзор, апр. 2007 / Рос. Акад. наук, Ин-т мировой экономики и международных отношений. — М.: ИМЭМО, 2007. — 39 с.

27. Agha N., Fairley S., Gibson H. Considering legacy as a multi-dimensional construct: the legacy of the Olympic Games // Sport management review. — 2012. — Vol. 15(1). — P. 125-139.

28. Alfsen K., Hass J., Tao H. International experiences with green GDP // Report 2006/32. — Norway: Statistics. — 2006. — 43 p.

29. Alm J. World Stadium Index. — Copenhagen: Danish Institute for Sports Studies / Play the Game. — 2012. —119 p.

30. The American Marketing Association Releases New Definition for Marketing, 2008. — Режим доступа: https://archive.ama.org/archive/AboutAMA/Documents/American%20Marketing%20Associ ation%20Releases%20New%20Definition%20for%20Marketing.pdf (дата обращения: 1 марта 2016 года).

31. Andranovich G., Burbank M. & Heying C. Olympic Cities: Lessons learned from mega-events politics //Journal of Urban Affairs. — 2001. — Vol. 23. — No. 2 — P. 113-131.

32. Arrow K., Dasgupta P. and Mäler K. Evaluating projects and assessing sustainable development in imperfect economies // Environmental and Resources Economics. — 2003. — N 109. — P. 647-685.

33. Baade R. and Matheson V. Bidding for the Olympics: Fool's Gold? / ed. by C. P. Barros, M. Ibrahim, and S. Szymanski // Transatlantic Sport. — 2002. — chap. 6. — P. 127-151.

34. Babiak K. Examining Partnerships in Amateur Sport: The Case of a Canadian National Sport Centre. — Vancouver: University of British Columbia. — 2003. — 308 p.

35. Benioff M., Southwick K. Compassionate Capitalism: How Corporations Can Make Doing Good an Integral Part of Doing Well. — Franklin Lakes, New Jersey: The Career Press. — 2004. — 223 p.

36. Brown G. The Games of the XXVII Olympiad in Sydney (2000) // Olympic Tourism. — M. Weed. Oxford: Butterworth-Heinemann. — 2008. — P. 137-152.

37. Cashman R. Olympic legacy in an Olympic City: monuments, museums and memory / ed. Barney R. // Global and Cultural critique: problematizing the Olympic Games. — University of Western Ontario. — 1998. — P. 107-114.

38. Cashman R. What is "Olympic Legacy"? The Legacy of the Olympic Games 1894-2000. / Editors: Miquel de Moragas, Christopher Kennett & Nuria Puig. — Lausanne: International Olympic Committee. — 2003. — P. 31-42.

39. Chalip L. and O'Brien D. Executive Training Exercise in Sport Event Leverage // International Journal of Culture, Tourism and Hospitality Research. — 2007. — 1 (4). — P. 296-304.

40. Chernushenko D., Van der Kamp A., Stubbs D. Sustainable Sport Management: Running an Environmentally, Socially, and Economically Responsible Organization. — United Nations Environment Programme. — 2001. — 245 p.

41. Child J., Faulkner D., Tallman S. Cooperative Strategy Managing Alliances, Networks, and Joint Ventures. — Oxford: Oxford University Press. —2005. — 245 p.

42. Circles of Sustainability: Urban Profile Process. Global Compact Cities Programme // Metropolis. —2013. — Vol. 3.3. — 48 p.

43. Clark W., Crutzen P. and Schellnhuber H. Science for global sustainability: Toward a new paradigm // Earth system analysis for sustainability. — Cambridge, MA: MIT Press. —2004. — P. 1-28.

44. Coates D. Stadiums and Arenas: Economic Development or Economic Redistribution? // Contemporary Economic Policy. — 2007. — 25(4).

45. Coates D. and Humphreys B. The Effect of Professional Sports on Earnings and Employment in the Services and Retail Sectors in US Cities // Regional Science and Urban Economics. — 2003. — Iss. 33. — P. 175-198.

46. Cobb C. and Cobb J. The Green National Product. — Lanham: University Press of America. — 1994. — 343 p.

47. Comments on the draft summary report of the Commission on the Measurement of Economic Performance and Social Progress and Proposals for a Swift Implementation of Basic Adjustments to the SNA / European Environmental Agency. — 2009. — 292 p.

48. Covell D., Walker S., Siciliano J. and Hess P. Managing Sport Organizations: responsibility for performance. — Mason, Ohio: Thomson. — 2003. — 391 p.

49. Crew D. Strategies for Implementing Sustainability: Five Leadership Challenges / Society for the Advancement of Management //Advanced Management Journal. — 2010. — Vol. 75. — Issue: 2. — P. 15-22.

50. Culpan R. Global Business Alliances: Theory and Practice. — Westport: Quorum Books. — 2002. — 223 p.

51. Current ideas on Sustainable Development Goals and Indicators / UNCSD Secretariat // RIO 2012 Issues Briefs. — 2012. — N 6. — P. 1 - 4.

52. Dasgupta P., Heal G. The Optimal Depletion of Exhaustible Resources // Review of Economic Studies, Symposium on the Economics of Exhaustible Resources. — Edinburgh, Scotland: Longman Group Ltd. — 1974. — P. 3 - 28.

53. Dasgupta P. Optimal Development and the Idea of Net National Product / edited by I. Goldin and L. A. Winters // The Economics of Sustainable Development. — Cambridge, U.K.: Cambridge University Press. — 1995. — P. 111 - 143.

54. Diller S., Shedroff N. Making Meaning. How Successful Businesses Deliver Meaningful Customer Experiences. — San Francisco: New Riders Press. — 2008. — 146 p.

55. Dolles H., Soderman S. Mega-Sporting Events in Asia: Impacts on Society, Business and Management // Asian Business & Management. — 2008. — Vol.7. — N 2 (June). — P. 1-16.

56. Eccles R.G., Ioannou I., Serafeim G. Is Sustainability Now the Key to Corporate Success? // The Guardian Sustainability Leadership Hub. — 2012. — January 6. — URL: http://www.theguardian.com/sustainable-business/sustainability-key-corporate-success (дата обращения: 1 марта 2016 года).

57. Eccles R.G., Ioannou I., Serafeim G. The Impact of a Corporate Culture of Sustainability on Corporate Behavior and Performance // Harvard Business School Working Paper Series. — 2012. — P. 12-35.

58. Emery P. Bidding to Host a Major Sports Event: The Local Organizing Committee Perspective // The International Journal of Public Sector Management. — 2002. - N 15 (4). — P..316 - 335.

59. Essex S. and Chalkley B. The Infrastructural legacy of the summer and Winter Olympic Games. A comparative analysis / Editors: Moragas M., Kennett C. and Puig N. // The legacy of the Olympic Games 1984-2000. — Lausanne: International Olympic Committee. — 2003. — P. 94-100.

60. Farrelly F., Quester P. Examining International Alliances through Sponsorship // Amis J., Cornwell T.B. Global Sport Sponsorship: An Interdisciplinary Study. — New York: BERG. — 2005. — P. 225-242.

61. Farrelly F., Quester P. Investigating Large-Scale Sponsorship Relationships as Co-Marketing Alliances // Business Horizons. — 2005. — Vol. 48. — is. 1. — P. 55-62.

62. Frosdick S. Beyond Football Hooliganism / Editors S. Frosdick, L. Walley // Sport and Safety Management. — Oxford: Butterworth Heinemann. — 1999. — P. 3-10.

63. Fuller D. Sustainable Marketing: Managerial-Ecological Issues. — New York: Sage Publications. — 1997. — 407 p.

64. Fullerton S. Sports Marketing. — New York: McGraw-Hill Education. — 2007. — 480 p.

65. Furrer P. Sustainable Olympic Games: A dream or a reality? // Bollettino Della Societa Geografica Italiana. — 2002. — Series XII. — Vol. VII. — No. 4. — P. 795-830.

66. Grant J. The Green Marketing Manifesto. — Chi Chester: John Wiley & Sons. — 2007. — 304 p.

67. Gratton C., Preuss H. Maximizing Olympic Impacts by Building up Legacies // The International Journal of the History of Sport (1922-1938). — 2008. — N 25(14). — P. 1922-1938.

68. Gratton C., Shibli S., Coleman R. The Economic Impact of Major Sports Events: A Review of Ten Events in the UK // The Sociological Review. — 2006. — 54(s2). — P. 41-58.

69. Gold J., Gold M. Introduction // Olympic cities: City agendas, planning, and the World's Games / J. R. Gold & M. M. Gold (Eds.). — London: Routledge. — 2000. — 2nd ed. — P. 1-16.

70. Halbwirth S. and Toohey K. Leveraging Knowledge: Sport and Success // The 12th International Association for Sport Information Proceedings. — Beijing. — 2005. — P. 278-285.

71. Handbook of National Accounting: Integrated Environmental and Economic Accounting // Studies in Methods, United Nations. — 2003. — Series F. — No.61. — Rev.1. — 598 P.

72. Hijack B. Marketing without Marketing. — New York: Portfolio Trade, 2006. — 278 p.

73. Hiller H. Toward an urban sociology of mega-events // Research in Urban Sociology. — 2000. — Vol. 5. — P. 181-205.

74. Holden M., MacKenzie J. and VanWynsberghe R. Vancouver's Promise of the World's First Sustainable Olympic Games // Environment and Planning: Government and Policy. — 2008. —

26 (5). — P. 882-905.

75. Huxham C., Vangen S. Managing to Collaborate. The Theory and Practice of Collaborative Advantage. — London: Routledge. — 2005. — 252 p.

76. Jago L., Shaw R. Special events: A conceptual and definitional framework // Festival Management and Event Tourism. — 1998. — Vol. 5. — P. 21-32.

77. Jollands N., Lermit J. and Patterson M. The Usefulness of Aggregate Indicators in Policy Making and Evaluation: a Discussion with Application to Eco-Efficiency Indicators in New Zealand. — New Zealand: Palmerston North. — 2003. — 43 p.

78. Kanter R.M. When Giants Learn to Dance: Mastering the Challenge of Strategy, Management and Careers in the 1990s. — New York: Simon and Schuster. — 1989. — 415 p.

79. Kirkup N. and Major B. Doctoral Foundation Paper: The Reliability of Economic Impact Studies of the Olympic Games: A Post-Games Study of Sydney 2000 and Considerations for London 2012 // Journal of Sport Tourism. — 2006. — 11 (3/4). — P. 275-296.

80. Kotler P. Marketing in the Public Sector: a Roadmap for Improved Performance. — Upper Saddle River: Pearson Education. — 2006. — 332 p.

81. Kotler P. Reinventing marketing to manage the environmental imperative // Journal of Marketing. — 2011. — V. 75. — No. 4. — P. 132-135.

82. Kotler P. Social Marketing: Influencing Behaviors for Good. — Thousand Oaks: Sage Publications. — 2007. — 132 p.

83. Kotler P., Lee N. Corporate Social Responsibility: Doing the Most Good for Your Company and Your Cause. — Hoboken: John Wiley and Sons. — 2005. — 320 p.

84. Kotler P., Ned R., Lee N. Social Marketing: Improving the Quality of Life. — Thousand Oaks: SAGE — 2002. — 438 p.

85. Kotler P., Zaltman G. Social Marketing: An Approach to Planned Social Change // Journal of Marketing. — 1971. — Vol. 35, No. 3 — P. 3-12.

86. Krysiak F. C. Risk Management as a Tool for Sustainability // Journal of Business Ethics. — 2009. — Vol. 85. — 483 p.

87. Lamberton G. Sustainability Accounting — a Brief History and Conceptual Framework // Accounting Forum. — March 2005. — Vol. 29. — N 1. — P. 7-26.

88. Lars E. O. Comments on Solow: On the Intergenerational Allocation of Natural Resources // Scandinavian Journal of Economics. — 1986. — 88 (1). — P.153-55.

89. Leonardsen D. Planning of Mega Events: Experiences and Lessons // Planning Theory and Practice. — 2007. — 8(1). — 11 p.

90. Lindsey I. Conceptualizing Sustainability in Sports Development // Leisure Studies. —

2008. — 27(3). — P. 279-294. — URL: http://www.iso.org/iso/pressrelease.htm?refid=Ref1281_(дата обращения: 1 марта 2016 года).

91. Living Beyond Our Means: Natural Assets and Human Well-being / United Nations. — 2005. — 27 p.

92. Lorange P., Roos J. Strategic Alliances: Formation, Implementation and Evolution. — Oxford: Blackwell Business. — 1993. — 295 p.

93. MacRury I. London, Vancouver and „Sustainability"/ editors Savery J. and Gilbert K. // Sustainability and Sport. — Champaign: Common Ground Publishing LLC. — 2011. — P. 145-152.

94. Maennig W. and Du Plessis S. Sport Stadia, Sporting Events and Urban Development: International Experience and the Ambitions of Durban // Urban Forum. — 2009. — 20. — P. 61 -76.

95. Maennig W. and Du Plessis S. World Cup 2010: South African Economic Perspectives and Policy Challenges Informed by the Experience of Germany 2006 // Contemporary Economic Policy. — 2007. — Is. 25. — P. 578-590.

96. Mangan J. Prologue: Guarantees of Global Goodwill: Post-Olympic Legacies — Too Many Limping White Elephants? // International Journal of the History of Sport. — 2008. — 25(14). — P. 1869-1883.

97. Manzenreiter W., Horne J. Hosting Major International Sports Events: Comparing Asia and Europe // IIAS Newsletter. — 2005. — N 39. — 30 p.

98. Masterman G. Strategic Sport Event Management: An International Approach. — Oxford: Elsevier. — 2004. — 250 p.

99. Meadows D. H., Meadows D.L., Randers J. and Behrens W. III. The Limits to Growth. — New York: Universe Books. — 1972. — 205 p.

100. Meadows D. Indicators and information Systems for Sustainable Development. A Report to the Balaton Group. — Sustainability Institute. —1998. — URL: http://www.donellameadows.org (дата обращения: 1 марта 2016 года).

101. Meenaghan J.A. Commercial sponsorship // European Journal of Marketing. — 1983. — Vol. 17. — No. 7. — P. 5-73.

102. Mills B., Rosentraub M. Hosting mega- events: A guide to the evaluation of development effects in integrated metropolitan regions // Tourism Management. — 2013. — Vol. 34. — P. 238246.

103. Moragas M., Kennett C and Puig N. The Legacy of the Olympic Games 1984-2000. — Lausanne: International Olympic Committee. —2003. — P. 238-246.

104. Morgan R. M, Hunt S.D. The Commitment-Trust Theory of Relationship Marketing // Journal of Marketing. — 1994. — Vol. 58 (July). — P. 20-38.

105. Morrissey B. Cause Marketing Meets Social Media // Adweek — 2009. — May, 18.

106. Owen J. Estimating the Cost and Benefit of Hosting Olympic Games // The Industrial Geographer. — 2005. — 1(3). — P. 1-18.

107. Pfitzer M., Bockstette V., Stamp M. Innovating for Shared Value // Harvard Business Review. — 2011. — Volume January-February. — P. 3-11.

108. Pickton D., Broderick A. Integrated Marketing Communications. — Edinburgh: Pearson Education Limited. — 2005. — P. 4-11.

109. Pinter L. Measuring Progress Towards Sustainable Development Goals // IISD Working Paper. — 2013. — URL: http://www. iisd.org (дата обращения: 1 марта 2016 года).

110. Porter M. E., Kramer M. Philanthropy's New Agenda: Creating Value // Harvard Business Review. — 1999. — Volume November. — P.121-130.

111. Porter M. E., Kramer M. Strategy and Society: The Link between Competitive Advantage and Corporate Social Responsibility // Harvard Business Review. — 2006. — Volume December. — P.78-94.

112. Porter M. E., Kramer M. R. Creating Shared Value // Harvard Business Review. — 2011. — Vol. January-February. — P.48-59.

113. Prahalad C. K., Ramaswamy V. Co-creation Experiences: The Next Practice in Value Creation // Journal of Interactive Marketing. — 2004. — Vol. 18. — N 3. — P.5-14.

114. Prahalad C. K., Krishnan M. S. The New Age of Innovation: Driving Co-created Value through Global Networks. — New York: McGraw-Hill. —2008. — P. 278.

115. Preuss Н. The Economics of Staging the Olympics: A Comparison of the Games 19722008. — Edward Elgar Pub. — 2004. — 352 p.

116. Rackham N., Freidman L., Ruff R. Getting Partnering Right: How Market Leaders Are Creating Long-Term Competitive Advantage. — New York: McGraw-Hill. — 1996. — 237 p.

117. Report on Measuring Sustainable Development: Statistics for Sustainable Development, Commonalities Between Current Practices and Theory. — UNECE / OECD / Eurostat. — 2008. — Working Paper ECE/CES/2008/29. — 226 p.

118. Ritchie J., Yangzhou J. The role and impact of mega-events and attractions on national and regional tourism: A conceptual and methodological overview // AIEST (Ed.), Proceedings of the 37th Annual Congress of the International Association of Scientific Experts in Tourism (AIEST) in Calgary. — St. Gallen: AIEST. — 1987. — P. 17-58.

119. Roche M. Mega-events and urban policy // Annals of Tourism Research. — 1994. — Vol. 21. — P. 1-19.

120. Roche M. Mega-events and modernity. — London: Routledge. — 2000. — 281 p.

121. Sam M. P., Batty R., Dean R. A Transaction Cost Approach to Sport Sponsorship // Sport Management Review. — 2005. — Vol. 8. — Is. 1. — P. 1-17.

122. Sleight S. Sponsorship: What It Is and How to Use It. — London, New York: McGraw-Hill. — 1989. — 294 p.

123. Solow, Robert M. Intergenerational Equity and Exhaustible Resources. Review of Economic Studies // Symposium on the Economics of Exhaustible Resources. — Edinburgh, Scotland: Longman Group Ltd. — 1974. — P. 29-45.

124. Sports Facility Reports // National Sports Law Institute of Marquette University, Law School. — 2011. — Appendix 7, to Sports Facility Reports. — Vol. 12. - URL:

https://law.marquette.edu/assets/sports-law/pdf/sports-facility-reports/v12-college-facilities.pdf (дата обращения: 1 марта 2016 года).

125. Stern N. The Economics of Climate Change: The Stern Review. — U.K.: H. M. Treasury. — 2006. — 692 p.

126. Stiglitz, Joseph E. 1974. Growth with Exhaustible Natural Resources: Efficient and Optimal Growth Paths. — Review of Economic Studies // Symposium on the Economics of Exhaustible Resources. — Edinburgh, Scotland: Longman Group Ltd.Svensson. — 1974. — P.123 - 137.

127. Survey of Existing Approaches to Measuring Socio-Economic Progress / Afsa C., Blanchet D., Marcus V., Pionnier P., Ranuzzi G., Rioux L. and Shreyer P. // Background paper for the first meeting of the CMEPSP. — 2008. — 58 p.

128. Talberth J., Cobb C. and Slattery N. The Genuine Progress Indicator: a Tool for Sustainable Development. — Oakland CA: Redefining Progress. — 2006. — URL: http://www.rprogress.org (дата обращения: 1 марта 2016 года).

129. The Legacy of the Olympic Games 1894-2000 / De Moragas M., Kennett C. & Puig N. (eds.). — Lausanne: International Olympic Committee. — 2003. — 458 p.

130. Thibault L., Kikulis L.M., Frisby W. Partnerships between Local Sport and Leisure Departments and the Commercial Sector: Changes, Complexities and Consequences / Slack T. The Commercialization of Sport. — London: Routledge. — 2004. — P. 115-140.

131. Toohey K. The Olympic Games Management and Legacy. — Queensland, Australia: Griffith University. — 2008. — P. 1-18.

132. Xing Yangang, Malcolm R. Horner W. A Framework Model for Assessing Sustainability Impacts of an urban development / SUE-MoT — a consortium of Dundee. — Glasgow Caledonian: Loughborough and St Andrews Universities. — 2009. — URL: http://download.sue-mot.org/Conference-2007/Papers/Xing.pdf (дата обращения: 1 марта 2016 года).

133. Werther W.B., Chandler D. Strategic Social Responsibility: Stakeholders in a Global Environment. — Thousand Oaks, CA: Sage Publications. —2006. — 617 p.

134. When the Carnival Is Over: Evaluating the Outcomes of Mega Sporting Events in Australia / Cashman R., Toohey K., Darcy S., Symons C., and Stewart B. // Sporting Traditions. — 2004. — 21:1. — P. 1-32.

Интернет-ресурсы и публикации:

135. Белояров В. В. Диалектика устойчивого развития. — Режим доступа: http://filosofia.ru/76486 (дата обращения: 1 марта 2016 года).

136. Мантатов В. В., Мантатова Л. В. Ценностные основания грядущей цивилизации: устойчивое развитие и экологическая этика. — Режим доступа:

http://www.congress2008.dialog21.ru/Doklady/12910.htm (дата обращения: 1 марта 2016 года).

137. Мантатова Л. В. Философия устойчивого развития. — Режим доступа: http://www.baikalcenter.ru/books/element.php?ID=1734 (дата обращения: 1 марта 2016 года).

138. Маркетинговый бюллетень / АНО Оргкомитет «Сочи-2014». — Режим доступа: http://www.sochi2014.com/team/partners/marketing (дата обращения: 1 марта 2016 года).

139. Навстречу будущему! Премия за вклад в устойчивое развитие: проекты и номинации / АНО Оргкомитет «Сочи-2014». — Режим доступа:

http://sochi2014.blob.core.windows.net/storage/games/strategy/development/award/fin small.pdf (дата обращения: 1 марта 2016 года).

140. Отчет №1 о влиянии Игр. Данные за 2005-2009 гг. / АНО «Оргкомитет Cочи-2014», 2009. — Режим доступа: http://www.sc-s.ru/common/upload/ogi report 1.pdf (дата обращения: 1 марта 2016 года).

141. Отчетность в области устойчивого развития: международное исследование КПМГ/ КПМГ.- М., 2011 г. — Режим доступа:

https://www.kpmg.com/RU/ru/IssuesAndInsights/ArticlesPublications/Documents/Corporate-responsibility-reporting-2012-rus.pdf (дата обращения: 1 марта 2016 года).

142. Отчетность российских компаний в области устойчивого развития / КПМГ. — М., 2011. — Режим доступа:

https://www.kpmg.com/RU/ru/IssuesAndInsights/ArticlesPublications/Documents/Corporate-responsibility-reporting-russian-companies-2012.pdf (дата обращения: 1 марта 2016 года).

143. Sport for development and Piece: UN System in action. / UNOSDP. — URL: http://www.un.org/wcm/ content/site/sport/ (дата обращения: 1 марта 2016 года).

144. 2013 Sponsorship Outlook: Spending Increase is Double-edged Sword / IEG, 2013. — URL: http://www.sponsorship. com/IEGSR/2013/01/07/2013 -Sponsorship-Outlook--Spending-Increase-Is-Dou.aspx (дата обращения: 1 марта 2016 года).

145. A Winning Partnership: Worldwide Olympic Partners Play an Integral Role during London 2012/ IOC. — URL: http://www.olympic.org/news/a-winning-partnership-worldwide-olympic-partners-play-an-integral-role-during-london-2012/171846 (дата обращения: 1 марта 2016 года).

146. Cashman R. Athens 2004: the no show game // National forum online; online opinion, August 15, 2005. — URL: http://www.onlineodpinion.com.au (дата обращения: 1 марта 2016 года).

147. CECP and McKinsey. Shaping the Future: Solving Social Problems through Business Strategy. Pathways to Sustainable Value Creation in 2020, 2010. — URL:

http://www.mckinsey.com%2F~%2Fmedia%2Fmckinsey%2520offices%2Fnortheast%2Fpdfs%2Fsha ping the future.ashx&usg=AFQjCNEwxFW72zXD2S3hBiibBHx9rdpc5A&sig2=TGUcrD4DUq9GF hKGc-cFqw (дата обращения: 1 марта 2016 года).

148. Changing the Game: Outlook for the Global Sports Market to 2015 / PWC, 2011. — URL: http://www.pwc.com/en GX/gx/hospitality-leisure/pdf/changing-the-game-outlook-for-the-global-sports-market-to-2015.pdf (дата обращения: 1 марта 2016 года).

149. Compendium of OECD Well-Being Indicators / Organisation for Economic Cooperation and Development, 2011. — URL: http://www.oecd.org/dataoecd/4/31/47917288.pdf (дата обращения: 1 марта 2016 года).

150. Ethnical Consumer Markets: Report 2012. — URL:

http://www.ethicalconsumer.org/linkclick.aspx?fileticket=96yXzu8nyrc%3D&tabid=1557 (дата обращения: 1 марта 2016 года).

151. Final Report of the 2nd International Forum for Development and Piece / IOC, 2011. — URL: http://www.olympic.org/Documents/Conferences_Forums_and_Events/2011-IOC_UN/Rapport_Sport _Paix_EN.pdf (дата обращения: 1 марта 2016 года).

152. Football-365 // Football stats, 2012 May 01. — URL:

http://stats.football365.co.za/dom/SAF/PR/attend.html (дата обращения: 1 марта 2016 года).

153. Fuller S. and Clinch R. The Economic and Fiscal Impacts of Hosting the 2012 Olympic Games on the Washington-Baltimore Metropolitan Area, 2000. — URL:

http://www.ubalt.edu/ifi/ifi/reports/Olympics2012.PDF (дата обращения: 1 марта 2016 года).

154. Hope K. The Corporate Olympic Champions //Business reporter. — BBC News. — 15 August 2012. — URL: http://www.bbc.co.uk/news/business-19253662 (дата обращения: 1 марта 2016 года).

155. Invest, Don't Buy: a Smarter Way to Sponsor/ IEG, 2011. — URL:

http://www.sponsorship.com/Resources/Invest-Dont-Buy.aspx (дата обращения: 1 марта 2016 года).

156. IOC Marketing: Media Guide. — London, 2012. — URL:

http://www.olympic.org/Documents/IOC Marketing/London 2012/IQC Marketing Media Guide 20 12.pdf (дата обращения: 1 марта 2016 года).

157. Lefebvre C. A Social Marketing Manifesto. — URL:

http://socialmarketing.blogs.com/r craiig lefebvres social/2007/11/the-new-social.html (дата обращения: 1 марта 2016 года).

158. London 2012 Sustainability Partners. — URL:

http://learninglegacy.independent.gov.uk/documents/pdfs/sustainability/cs-london-2012-sustainability-partners.pdf (дата обращения: 1 марта 2016 года).

159. Meaningful Marketing: The New Hart of Corporate // Nonprofit Partnerships. — URL: http://www.sponsorship.com/Resources/Meaningful-Marketing--The-New-Heart-of-Corporate-N.aspx (дата обращения: 1 марта 2016 года).

160. New Research Provides Proof that Olympic Sponsorship Works/HAVAS. — URL: http://www.havas-se.com/news (дата обращения: 1 марта 2016 года).

161. Olympic Games Impact (OGI) Study for the 2010 Olympic and Paralympic Winter Games. Post-Games Report / UBC, 2013. — URL: https://circle.ubc.ca/bitstream/handle/2429/45295/OGI-UBC%20Post-Games%20Report%202013-10-23.pdf?sequence=4 (дата обращения: 1 марта 2016 года).

162. Olympic Games Impact Study. — London 2012: Pre-Games Report / UEL, 2009. — URL: http://www.uel.ac.uk/geo-information/documents/UEL_TGIfS_PreGames_OGI_Release.pdf (дата обращения: 1 марта 2016 года).

163. Olympic Marketing Fact Files 2012/IOC. — URL:

http://www.olympic.org/Documents/IOC Marketing/London 2Q12/IOC Marketing Media Guide 20 12.pdf (дата обращения: 1 марта 2016 года).

164. Progress Report: Sport, Environment and Sustainable Development, 9th World Conference on Sport and the Environment / IOC, 2011. — URL: http://www.olympic.org/Documents/ (дата обращения: 1 марта 2016 года).

165. Reiners R. Ajax sign stadium deal // IOL Sport. — July 02. — 2011. — URL: http://www.iol.co.za/sport/soccer/ajax-signstadium-deal-1.1110510 (дата обращения: 1 марта 2016 года).

166. Ukman L. Olympic Sponsors' Result to Date. — URL:

http://www.sponsorship.com/About-IEG/Sponsorship-Blogs/Lesa-Ukman/August-2012/0lympic-Sponsors--Results-to-Date.aspx (дата обращения: 1 марта 2016 года).

167. URL: http://en.beij ing2008.cn/05/61/article214016105. shtml (дата обращения: 1 марта 2016 года).

168. Viral Video Chart. — URL:

http://viralvideochart.unrulymedia.com/chart keyword/NMA Olympic Ads Chart?interval=all time (дата обращения: 1 марта 2016 года).

СПИСОК РИСУНКОВ

Рисунок 1 - Направления влияния мега мероприятий.....................................................................................18

Рисунок 2 - Материальное и нематериальное наследие мега мероприятий..................................................19

Рисунок 3 - Сбалансированное взаимодействие трех оснований платформы устойчивого развития........22

Рисунок 4 - Развитие маркетинговых концепций............................................................................................30

Рисунок 5 - Сравнение трех вариантов маркетинга — 1.0, 2.0 и 3.0 .............................................................30

Рисунок 6 - Модель спортивного мега мероприятия на основе маркетингового подхода...........................36

Рисунок 7 - Субъекты взаимодействий и типы маркетинговых взаимоотношений между ними при

подготовке и проведении мега мероприятия....................................................................................................43

Рисунок 8 - Стратегия в области устойчивого развития Чемпионата мира по футболу FIFA в Бразилии в

2014 г....................................................................................................................................................................57

Рисунок 9 - Основные направления Стратегии по устойчивому развитию Чемпионата мира по футболу

FIFA в России в 2018 г........................................................................................................................................58

Рисунок 10 - Определение устойчивого развития в контексте мега мероприятий.......................................59

Рисунок 11 - Подходы к деятельности в области устойчивого развития в контексте мега мероприятий .. 60 Рисунок 12 - Примеры программ в области устойчивого развития на «базовом» и «продвинутом»

уровнях мега мероприятий.................................................................................................................................62

Рисунок 13 - Структура документации СУУР Чемпионата мира по футболу FIFA в России в 2018 г......64

Рисунок 14 - Функционирование системы управления устойчивым развитием...........................................65

Рисунок 15 - Основные этапы разработки и внедрения системы управления устойчивым развитием......66

Рисунок 16 - Мировой рынок спонсорства: объемы и темпы роста...............................................................68

Рисунок 17 - Структура рынка спонсорства, Северная Америка (2012 г.)....................................................69

Рисунок 18 - Структура и объем мирового спортивного рынка [148]...........................................................69

Рисунок 19 - Факторы ускорения при подготовке мега мероприятий...........................................................79

Рисунок 20 - Тематические группы и количество показателей оценки влияния Игр в экологической

сфере.....................................................................................................................................................................94

Рисунок 21 - Тематические группы и количество показателей для оценки влияния Игр в социально-

культурной сфере................................................................................................................................................95

Рисунок 22 - Тематические группы и количество показателей оценки влияния Игр в экономической

сфере.....................................................................................................................................................................95

Рисунок 23 - Релевантность и обеспеченность данными экологических показателей OGI........................97

Рисунок 24 - Релевантность и обеспеченность данными социальных показателей OGI.............................98

Рисунок 25 - Релевантность и обеспеченность данными экономических показателей OGI........................98

Рисунок 26 - Организационно-экономический механизм подготовки и проведения спортивных мега

мероприятий......................................................................................................................................................104

Рисунок 27 - Функционирование системы управления устойчивым развитием при подготовке мега

мероприятий......................................................................................................................................................106

Рисунок 28 - Различные формы маркетингового партнерства и роль маркетинговых партнеров при

подготовке мега мероприятий..........................................................................................................................121

Рисунок 29 - Группы целевых аудиторий и коммуникационные планы в контексте мега мероприятий. 125 Рисунок 30 - Модель исследования влияния мега мероприятия..................................................................128

СПИСОК ТАБЛИЦ

Таблица 1 - Определения мега мероприятий......................................................................................15

Таблица 2 - Количественные характеристики мега мероприятий...................................................18

Таблица 3 - Проявление принципов маркетинга при организации спортивных мега мероприятий

................................................................................................................................................................33

Таблица 4 - Проявление подходов маркетинга взаимоотношений при организации спортивных

мега мероприятий.................................................................................................................................41

Таблица 5 - Уровни маркетинга взаимоотношений в рамках спортивных мега мероприятий ■ .. 45

Таблица 6 - Спонсорство и партнерство: сравнение подходов.......................................................48

Таблица 7 - Изменение подходов к спортивному спонсорству, связанное с интеграцией

принципов устойчивого развития.......................................................................................................50

Таблица 8 - Развитие ТОР (партнерской программы МОК) и спонсорских программ

национальных организационных комитетов в 1985-2012 гг...........................................................70

Таблица 9 - Эффективность рекламных кампаний партнеров ХХХ Олимпийских игр в Лондоне

(2012 г.)..................................................................................................................................................73

Таблица 10 - Направления и масштаб влияния в зависимости от типа мега мероприятия .........78

Таблица 11 - Эволюция системы показателей OGI..........................................................................92

Таблица 12 - Рекомендации к основным этапам проектирования и функционирования системы

управления устойчивым развитием..................................................................................................107

Таблица 13 - Вопросы, которые могут быть учтены при проектировании СУУР города или

региона-организатора мега мероприятия.........................................................................................117

Таблица 14 - Основные целевые аудитории коммуникационного сопровождения подготовки

мега мероприятия...............................................................................................................................123

Таблица 15 - Ключевые этапы и шаги коммуникационного сопровождения деятельности в

области устойчивого развития при подготовке и проведении мега мероприятий......................126

Таблица 16 - Показатели оценки влияния спортивного мега мероприятия.................................133

Таблица А.1 - Наиболее важные международные инициативы по разработке систем

индикаторов в области устойчивого развития................................................................................159

Таблица А.2 - Основные параметры, определяющие различие систем оценки в области

устойчивого развития........................................................................................................................165

Таблица А.3 - Принципы Белладжио для построения систем оценки в области устойчивого

развития..............................................................................................................................................167

Таблица А.4 - Наиболее распространенные методы проведения оценки в области устойчивого

развития..............................................................................................................................................174

Таблица А.5 - Экспертная оценка обеспеченности данными и релевантности показателей в

области оценки влияния мега мероприятия....................................................................................195

Таблица А.6 - Экономические результаты Олимпийских игр (1972-2014) ................................203

Таблица А.7 - Прямой экономический эффект XXX летних Олимпийских игр в Лондоне 2012 г.

(за 7-недельный период проведения соревнований) .....................................................................204

Таблица А.8 - Среднесрочный экономический эффект XXX летних Олимпийских игр в Лондоне

2012 г. (2013-2015 гг.) ......................................................................................................................204

Таблица А.9 - Ожидаемый среднесрочный эффект проведения Игр стран Содружества в экономической сфере, Глазго 2014 г...............................................................................................206

Таблица А.10 - Ожидаемый среднесрочный эффект проведения Игр стран Содружества в

сфере спорта, Глазго 2014 г..............................................................................................................206

Таблица А.11 - Ожидаемый эффект проведения Игр стран Содружества в области устойчивого

развития, Глазго 2014 г.....................................................................................................................206

Таблица А.12 - Экономический эффект проведения XXVII летних Олимпийских игр в Сиднее

2000 г..................................................................................................................................................207

Таблица А.13 - Совокупный эффект проведения XXVII летних Олимпийских игр в Сиднее 2000 г..................................................................................................................................................207