Бюджетирование в системе управления финансами спортивной организации тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.10, кандидат наук Окороков, Владимир Леонидович

• Окороков, Владимир Леонидович
• кандидат наук
• 2013

Оглавление диссертации кандидат наук Окороков, Владимир Леонидович

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретико-методологические основы применения инструментария бюджетирования в системе управления финансами спортивной организации

1.1 Система управления финансами спортивной организации и концептуальные основы финансирования спорта

1.2 Сущность и принципы бюджетирования в системе управления финансами спортивной организации

1.3 Развитие методологии бюджетирования как технологии управления финансами спортивной организации: проектное и процессное бюджетирование

Глава 2. Исследование систем управления финансами футбольных организаций в России и за рубежом

2.1 Диагностика систем управления финансами футбольных организаций и оценка практики применения в них инструментария бюджетирования

2.2 Исследование финансовых показателей деятельности российских и зарубежных футбольных клубов в контексте внедрения концепции финансового «фейр плей» в футболе

2.3 Анализ источников финансирования, доходов и расходов российских и зарубежных футбольных клубов

Глава 3. Совершенствование инструментария бюджетирования и подходов к финансированию в системе управления финансами

спортивных организаций

3.1 Разработка финансовой структуры и бюджетной модели футбольных организаций, внедряющих процессное и проектное бюджетирование

3.2 Методические основы применения ключевых показателей эффективности деятельности футбольных организаций как инструмента финансового планирования и контроля в системе бюджетирования

3.3 Развитие подходов к финансированию спортивных организаций, использующих бюджетирование в системе управления финансами

Заключение

Список используемой литературы

Приложения

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Бюджетирование в системе управления финансами спортивной организации»

Введение

Актуальность темы исследования. Современные спортивные организации характеризуются усложняющимися финансовыми отношениями - как внутри самой организации, так и с внешней средой. Стремительная коммерциализация спортивной сферы, влияние нестабильности в мировой и отечественной экономике, неконтролируемый рост расходов на содержание спортивных организаций и расходов на создание необходимой инфраструктуры для них требуют совершенствования методологии управления финансами, механизмов финансового контроля, а также оптимизации источников финансирования.

В новой системе хозяйствования перед спортивными организациями ставятся не только задачи достижения спортивных результатов, но и постепенный переход к самоокупаемости. Актуальной проблемой спортивных организаций сегодня остается формирование достаточных финансовых ресурсов и обеспечение баланса между расходами на достижение спортивных результатов и текущими расходами, связанными с финансово-хозяйственной деятельностью. Чтобы осуществлять эффективное управление финансами в этих условиях особое значение принимает релевантность и актуальность используемой информации, скорость и обоснованность принимаемых решений. Все составные части деятельности спортивной организации должны быть логически увязаны, оптимально соотнесены показатели затрат и доходов, запланированы конечные финансовые результаты. Расходы должны быть результативными и производиться с целью получения доходов, а не только с целью достижения результатов в виде спортивных побед. Для решения проблемы эффективного управления финансами в спортивных организациях сегодня распространяется практика применения инструментария бюджетирования, которое на протяжении длительного времени успешно применяется в других сферах экономики.

Руководители спортивных организаций все чаще оперируют такими понятиями, как бюджет, финансовое планирование, показатели эффективности. Одновременно особенности бюджетирования и направления применения соответствующего инструментария в системе управления финансами спортивной организации практически не изучены. Проблемы управления финансами особенно актуальны для спортивных организаций, относящихся к игровым видам спорта, потому что они являются системообразующим ядром современной спортивной индустрии и располагают наибольшим потенциалом для развития - коммерческим и финансовым. Среди игровых видов спорта ключевое место занимает футбол. По данным последнего исследования международной федерации футбола (FIFA) только в зарегистрированных футбольных институтах числится 270 миллионов человек. В России футбол также является одним из самых популярных и динамически развивающихся видов спорта, а в 2018 году наша страна проведет Чемпионат Мира. При этом стоит отметить, что вопросы финансирования, неустойчивое финансовое положение и непрозрачность денежных потоков в футбольных клубах выделены в проекте «Стратегии развития футбола в Российской Федерации до 2020 года» как ключевые проблемы. В связи с этим настоящее исследование проводится на примере организаций в сфере футбола, однако его отдельные положения и результаты в целом могут быть применены в других спортивных организациях. Говоря об актуальности исследования, стоит также подчеркнуть, что развитие теории и методологии управления финансами в спортивной сфере происходит сегодня в отрыве от опыта коммерческих структур.

Недостаточная изученность специфики спортивных организаций в контексте управления финансами, востребованность и целесообразность шире использовать инструментарий бюджетирования в управлении финансами спортивной организации предопределили выбор темы, цели и задачи исследования.

Степень разработанности темы. Методические основы бюджетирования на уровне коммерческих структур, групп компаний и в сфере централизованных финансов изучаются с середины 60-х годов, когда бюджетирование только появилось. Его изучению посвящены работы Д. Антоса, М.П. Афанасьева, Ю.Д. Батрина, В.В. Бочарова, Е.Ю. Ветровой, А.П. Дугельного, A.M. Карминского, А.Е. Карпова, В.Ф. Комарова,

A.M. Лаврова, Р. Рэчлина, Дж. Г. Сигела, М.Б. Траченко, С.Г.Хабаева, Ханса де Брюйна, В.Е. Хруцкого, Дж. К. Шима и многих других авторов.

Российские исследования в области управления финансами спортивных организаций получили свое развитие лишь в последнее десятилетие. При этом вопросы финансового менеджмента в большинстве исследований рассматриваются в контексте экономики спорта, социологии спорта, менеджмента и маркетинга. Существенный вклад в этом направлении внесли JI.B. Аристова, П.Ю. Воронин, С.И. Гуськов, JI.B. Жестянников,

B.И. Жолдак, Ю.А. Зубарев, В.В. Кузин, М.Е. Кутепов, M.JI. Митрофанов,

A.B. Починкин, С.Г. Сейранов, М. Томич, Ф. Шааф. Целенаправленное изучение проблем финансов спортивных организаций в литературе встречаются гораздо реже. Наиболее последовательно и полно они освещены в работах C.B. Алтухова, A.B. Бабакова, И.А. Ковчегина, М.Е. Кутепова,

B.А. Леднева, A.B. Орлова, Л.Д. Покровской, П.А. Рожкова, И.В. Солнцева,

A.B. Тукманова, Н.Ю. Феофанова, В.П. Харькова, А.О. Чижова,

B.П. Шихова, Д.А. Яковенко и др. Несмотря на бесспорную научную ценность и практическую значимость, изучение данных работ свидетельствует об отсутствии комплексного научного подхода, а также о целесообразности научного осмысления сущности и роли бюджетирования в системе управления финансами спортивной организации.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования состоит в обосновании применения концепции бюджетирования как универсальной технологии управления финансами спортивной организации и

разработке рекомендаций и предложений по его практическому внедрению в спортивной сфере на основе анализа существующей практики и специфики финансов спортивных организаций.

В соответствии с поставленной целью сформулированы следующие задачи:

■ изучить экономическое содержание системы управления финансами спортивной организации;

■ раскрыть сущность и принципы бюджетирования с учетом специфических особенностей спортивной сферы, обосновать применение новых направлений методологии бюджетирования в системе управления финансами спортивных организаций;

■ оценить существующее состояние системы управления финансами отечественных и зарубежных спортивных организаций на примере организаций в сфере футбола, проанализировать практику применения инструментария бюджетирования;

■ провести анализ источников финансирования, доходов и расходов футбольных организаций в России и за рубежом;

■ обобщить методологические и организационные проблемы управления финансами в спортивных организациях различных типов;

■ разработать методический подход к формированию финансовой структуры и логической схемы бюджетной модели в спортивных организациях на примере организаций в сфере футбола;

■ разработать методические основы применения ключевых показателей эффективности деятельности футбольных организаций как инструмента финансового планирования и контроля, предложить способы их практического использования;

■ предложить направления по совершенствованию подходов к финансированию спортивных организаций, реализующих бюджетирование в системе управления финансами.

Объектом исследования является бюджетирование в системе управления финансами спортивных организаций.

Предметом исследования выступают финансовые отношения, возникающие в системе управления финансами спортивных организаций в условиях их стремительной коммерциализации и перспектив изменений в структуре источников финансирования.

Теоретической и методологической основой диссертационного

исследования являются современные положения экономической теории,

раскрывающие вопросы управления сложными финансово-экономическими

системами, научные труды отечественных и зарубежных ученых,

публикации в периодической печати, материалы научно-практических

конференций и семинаров по теме исследования, законодательные и

нормативно-правовые акты, в том числе внутренние нормативно-правовые

документы организаций в сфере физической культуры и спорта, данные

глобальных компьютерных сетей. В ходе работы над диссертационным

исследованием применялись следующие научные методы: научная

абстракция, методы системного, функционального и сравнительного анализа

и их графического отображения, метод классификаций, прогнозирование,

моделирование, статистическое наблюдение, диалектический метод познания.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в

теоретическом обосновании и разработке научно-методического обеспечения

концепции бюджетирования в системе управления финансами спортивных

организаций, основанной на адаптации процессно-ориентированного и

проектно-ориентированного бюджетирования с учетом специфики

спортивной сферы, а также на применении системы ключевых показателей эффективности.

Наиболее существенные научные результаты, полученные лично автором и выносимые на защиту:

1. Дополнен понятийный аппарат бюджетирования в системе управления финансами спортивных организаций:

• сформулировано определение системы управления финансами спортивной организации, отражающее их специфику и позволяющее раскрыть сущность бюджетирования в спортивной сфере,

уточнено содержание понятия бюджетирования применительно к спортивной организации, в основе которого подход к бюджетированию как универсальной технологии управления финансами, нацеленность на согласованное достижение спортивных и других целей на базе научно-обоснованной финансовой структуры.

- составлена классификация источников финансирования спортивной организации, которая раскрывает специфику их финансирования и отражает особое положение по отношению к централизованным и децентрализованным фондам финансово-кредитной системы.

2. Сформулированы специфические принципы бюджетирования в системе управления финансами спортивных организаций:

■ принцип согласованности спортивных, коммерческих и финансовых целей, предполагающий распределение финансовых ресурсов с учетом результатов деятельности по этим направлениям;

связанный с предыдущим принцип справедливых спортивных расходов, который препятствует диспропорциям в структуре расходов.

3. Разработаны типовые финансовые структуры футбольного клуба и ^футбольной федерации, которые отражают необходимость рассматривать их

отдельно и "являются методической основой применения~^^^Г ориентированного и проектно-ориентированного бюджетирования в системе управления финансами спортивной организации. Важными

характеристиками предложенных финансовых структур с точки зрения управления финансами спортивной организацией являются: децентрализация, многомерность, гибкость и адаптивность.

4. Разработаны логические схемы формирования бюджетной модели футбольного клуба и футбольной федерации, в которых получила развитие концепция процессно-ориентированного и проектно-ориентированного бюджетирования. Предложенная в исследовании схема отражает связь бюджетирования и ключевых показателей эффективности в системе управления финансами спортивной организации.

5. Предложена и апробирована методика применения ключевых показателей эффективности деятельности футбольных организаций (коэффициент доходов и расходов, коэффициент результативности бизнес-процессов, выполнение установленных бюджетом плана затрат и др.), которые рассматриваются в работе как инструменты оптимизации финансирования, финансового планирования и контроля. Представлены методические основы формирования внутренней финансовой отчетности футбольного клуба по центрам затрат с использованием скользящей средней, которые позволяют лучше контролировать и понимать природу затрат.

6. Предложены мероприятия по совершенствованию подходов к финансированию спортивных организаций, которые базируются на результатах работы системы бюджетирования, а также на основе внедрения представленной в исследовании финансовой структуры, бюджетной модели и системы ключевых показателей эффективности.

Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в возможности использования результатов диссертационной работы для повышения качества и эффективности управления финансами в "спортивной сфере, решения проблемы внедрения и дальнейшего развития методических основ бюджетирования в системе управления финансами спортивной организации, которые долгое время развивались относительно

изолированно. Предложения, сформулированные в работе, носят комплексный и универсальный характер. Это позволяет применять их к широкому кругу спортивных организаций, относящихся к игровым видам спорта.

Результаты проведенного исследования используются профессиональным футбольным клубом «Витязь» и «Подольской Федерацией Футбола» в практической деятельности: внесены изменения в существовавшую ранее финансовую структуру, система бюджетирования построена на базе бюджетной модели процессно-ориентированной спортивной организации, предложенной автором диссертационного исследования. Также в данном футбольном клубе внедрены ключевые показатели эффективности в соответствии с рекомендациями, сформулированными в диссертации. В клубе разработан план по оптимизации структуры источников финансирования, учитывающий предложенные в работе направления совершенствования инструментария финансирования и результаты анализа и оценки источников финансирования российских и зарубежных футбольных клубов. Бюджетная модель проектно-ориентированной спортивной организации легла в основу процесса внедрения системы бюджетирования в общественную организацию «Подольская Федерация Футбола».

Материалы исследования нашли применение при проведении научно-практических семинаров и презентаций среди руководителей футбольных клубов Первенства России во втором дивизионе (зона «Центр»), подготовке кадров очной формы обучения по специальностям «Финансы и кредит» и «Финансовый менеджмент», при изучении дисциплины «Финансовый менеджмент» студентами по специализации «Менеджмент в игровых видах ^спорта» в ФГБОУ ВПО «Государственный университет управления».

Апробация результатов исследования. Основные результаты исследования представлялись на международных и всероссийских научных,

научно-методических конференциях, в частности, 26-й Всероссийской научной конференции молодых учёных «Реформы в России и проблемы управления» (Москва, 2011г.), Международной научно-практической конференции «Модернизация финансово-кредитных отношений в условиях инновационной экономики» (Москва, 2011г.), 16-й Всероссийской научно-практической конференции «Актуальные проблемы управления-2011» (Москва, 2011г.), 27-й Всероссийской научной конференции молодых учёных «Реформы в России и проблемы управления» (Москва, 2012г.), 20-й Всероссийской студенческой конференции «Проблемы управления» (Москва, 2012г.), конференции «Проблемы управления в реальном секторе экономики: вызовы модернизации» («Актуальные проблемы управления -2012», Москва, 2012г.), 28-й Всероссийской научной конференции молодых учёных «Реформы в России и проблемы управления» (Москва, 2013г.).

Структура работы определена целями и задачами диссертационного исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Объем работы составляет 150 страниц основного текста. Работа содержит 21 рисунок, 19 таблиц и 22 приложения. Список используемой литературы включает 131 наименование.

Глава 1. Теоретико-методологические основы применения инструментария бюджетирования в системе управления финансами спортивной организации.

1.1 Система управления финансами спортивной организации и концептуальные основы финансирования спорта.

Спортивные организации представляют собой динамически развивающиеся социально-экономические системы, которые с каждым годом становятся сложнее. При этом от качества управления финансами напрямую зависит благосостояние работников и устойчивость развития спортивной организации в долгосрочной перспективе.

Систему управления финансами целесообразно рассматривать как одну из подсистем общей системы управления спортивной организации. Существенное влияние на социально-экономические процессы, протекающие в спортивных организациях, и на управление финансами в них накладывает то, что они относятся к непроизводственной сфере экономики. Поэтому прежде чем перейти к определению системы управления финансами, рассмотрим специфические особенности финансов спортивных организаций и их сущность.

Разграничение сфер деятельности на производственную и непроизводственную методологически опиралось на учение Маркса о производительном и непроизводительном труде, которое применялось при учете объема совокупного общественного продукта и национального дохода. Считалось, что труд, занятый в непроизводственной сфере, не создает прибавочного продукта, и непроизводственная сфера содержится за счет перераспределения из производственной сферы. В СССР до 1989г. отрасли непроизводственной сферы учитывались только в расходной части фонда "потребления. В статистике стран с развитой рыночной экономикой разграничения между производственной и непроизводственной сферой не проводится.

Взаимовлияние спорта и экономики проявляется не только в области маркетинга. Исследование Союза профессиональных клубов Франции и компании Ernst&Young показало, насколько велико влияние футбола на экономику стран и финансы предприятий различных секторов экономики [8]. Футбольная индустрия включает в себя не только клубы, их футболистов и руководителей. В неё также входят спонсоры, магазины и кафе вокруг стадионов, туристические и транспортные компании, СМИ, производители спортивных товаров и прочие. Все эти субъекты вступают в довольно сложные финансовые отношения с профессиональными клубами, непосредственно друг с другом или опосредованно, стимулируя рост местного, регионального и национального ВВП. Деятельность спортивных организаций имеет огромное значение для локальных компаний, особенно сильно это заметно в дни проведения матчей.

В настоящее время в российской статистике признано, что труд в отраслях непроизводственной сферы является производительным, создает стоимость и прибавочную стоимость, объем производства отраслей данной сферы по особой методике включается в общую стоимость валового внутреннего продукта (ВВП) и валового национального продукта (ВНП) [127]. Таким образом, можно определить место финансов спортивных организаций в функционировании финансовой системы страны.

Финансы спортивных организаций также характеризуются специфическими процессами создания стоимости. В общем виде все составляющие хозяйственную деятельность многообразные отношения, связи и процессы систематизированы следующим образом:

■ процессы труда (непосредственно игра);

■ процессы создания стоимости (стоимость посещения события, —- продажа праТна трансляцию, трансферная стоимость игроков);

■ социальные процессы [55].

С точки зрения финансов нам интересна вторая группа. К процессам создания стоимости в спортивной организации предлагается отнести следующие три (в скобках указаны стоимостные показатели, связанные с процессом):

■ организация спортивных событий (цена на билеты для зрителей, питание, атрибутику и др.);

■ трансферные операции (цена за переход спортсмена);

■ реализация коммерческих возможностей (цена медиаправ, связанных со спортивным событием, цена спонсорского пакета, цена товаров в клубном магазине и др.).

Все процессы создания стоимости характеризуются конкретными стоимостными показателями. На их основе можно вычислять новые показатели - средний чек посетителя матча по выручке и прибыли, результативность работы подразделений по различным направлениям и ряд других. Направления использования подобных стоимостных показателей в третьей главе исследования рассматривается как методологическая основа финансового планирования и контроля. В.Я. Ушаков рассматривает бюджетирование, как систему управления организацией посредством взаимосвязанных бюджетов, полностью отражающих в стоимостных показателях контролируемые процессы деятельности [113]. Таким образом, выделенные стоимостные показатели отражают основные контролируемые процессы деятельности и могут быть применены при создании системы бюджетирования.

Процесс финансово-экономической деятельности спортивной организации целесообразно разбить на семь взаимосвязанных стадий (рис. 1). Кругооборот средств здесь можно описать, адаптировав известную формулу -кругооборота капитала: Деньги —> Запасы —> Тренировочный процесс —► Реализация события и связанных с ним прав —» Приращенные деньги.

Рис. 1 Стадии финансово-экономической деятельности спортивной

организации [50]

Изображенная схема показывает роль и место финансов в экономической деятельности спортивной организации. В процессе перехода российской экономики на рыночные основы стало очевидным, что механизмы финансирования и общие подходы к управлению спортивными организациями не соответствуют складывающимся рыночным отношениям. Современный спорт, прежде всего олимпийское движение, неотделимы от индустрии глобальных медийных инструментов и организаций, создающих образ существования современного мира. Эта же индустрия за счет маркетинговых технологий служит одним из важнейших источников финансирования спорта - первой стадии в предложенной схеме финансово-экономической деятельности спортивной организации.

А.И. Овечкин отмечает, что финансы спортивной организации не пребывают в статичном состоянии, они постоянно циркулируют от одного плательщика к другому [74]. Временно свободные денежные средства, исходя из теории временной стоимости денег, не должны лежать в кассе и на расчетном счете без движения, а должны приносить спортивной организации доход. В то же время и налоги должны выплачиваться спортивной "организацией не произвольно и бессистемно, а с учетом всех положенных льгот и специфики национального налогового законодательства. Поэтому А.И. Овечкин затрагивает еще один важный момент, связанный с

16

финансированием спортивных организаций в России - налоги и налогообложение. Сегодня подавляющее их число регистрируется в форме некоммерческих организаций, претендуя на определенные льготы в налогообложении. Однако при этом финансовые работники и руководители организаций не учитывают специфику налогообложения, связанную с получением целевых средств, расходования их на проведение соревнований и ведение коммерческой деятельности. В налогообложении спортивных организаций также кроются скрытые механизмы их государственной поддержки. Роль налогов в спортивном менеджменте отмечает В.В. Галкин, выделяя управление налогами в числе основных функций системы управления финансами спортивной организации [20]. Система управления финансами будет рассмотрена несколько позже. Сначала перейдем к концептуальным основам финансирования спортивных организаций.

Способы и источники финансирования спортивных организаций в нашей стране и за рубежом весьма разнообразны, непрозрачны и неоднородны. Во многом именно качественная структура источников финансирования, объемы бюджетов, стратегические цели спортивных организаций определяют методы управления финансами в них, а также необходимость применения дополнительных инструментов, в том числе и бюджетирования.

И.А. Ковчегин укрупненно выделяет бюджетное и внебюджетное финансирование спортивных организаций. В рамках внебюджетного финансирования в качестве источников финансирования он предлагает рассматривать различные направления получения доходов (коммерческая деятельность, финансирование по линии международных организаций, реклама и др.) [50]. Однако предлагаемая концепция видится весьма "ограниченной и не включает другой инструментарий финансирования, в первую очередь - заемные средства.

В.В. Галкин отмечает, что финансовые ресурсы на развитие физической культуры и спорта выделяются государственными органами, профсоюзными организациями, внебюджетными фондами, муниципалитетами и образовательными структурами. Кроме того, средства на физическую культуру и спорт поступают по линии международных спортивных, благотворительных, научных и иных организаций, а также от отдельных меценатов и спонсоров. Спортивные организации осуществляют собственную предпринимательскую деятельность - издают газеты, журналы, справочники, выпускают сувениры, значки, вымпелы и иную спортивную символику, продают права на телевизионную и радиотрансляцию соревнований, интервью, осуществляют трансферные операции (куплю-продажу прав на спортсменов) [20]. В.В. Галкин приводит в своем исследовании довольно широкий перечень источников финансирования, однако он, также как и И.А. Ковчегин, рассматривает их в отрыве от теории финансового менеджмента. В перечне источников отсутствуют, например, денежные фонды предприятия (фонд оплаты труда, фонд развития и др.), которые, учитывая большую долю заработной платы в структуре расходов спортивной организации, может играть важную роль. Обоснованно оба автора делают ударение на важности формирования достаточных собственных средств и выхода на самофинансирование. Решить эту проблему возможно через разработку целостной финансовой и маркетинговой стратегии спортивной организации, направленной на поддержку и развитие коммерческой деятельности, получение прибыли и обеспечение финансовой устойчивости в долгосрочном и краткосрочном периоде. Здесь проявляется тесная связь финансов и маркетинга в системе управления современной спортивной организации. В этой связи во второй ~главе исследования- ~ "предлагается провести анализ источников финансирования, их структуры, соотношения доходов и расходов

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Окороков, Владимир Леонидович, 2013 год

Список используемой литературы

1. Федеральный закон от 4 декабря 2007 года N 329-ФЭ "О физической культуре и спорте в Российской Федерации" (с изм. и доп. от 17.12.2009 г.).

2. Федеральный закон от 26 октября 2002 года 1Ч127-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)" (с изм. и доп. от 29.12.2004 г.).

3. Указ Президента РБ: № 191 «Об оказании поддержки организациям физической культуры и спорта» от 15 апреля 2013г.

4. Методические указания по проведению анализа финансового состояния предприятий. Утв. Приказом Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству от 23.01.2001 № 16.

5. Устав, Дисциплинарный и Технический Регламенты Российского Футбольного союза, а также нормативные документы по лицензированию в системе национальных футбольных организаций.

6. Стратегия развития футбола в Российской Федерации до 2020 года. URL: http://www.гfs.ru/rfs/strategy2020/text_strategy2020/

7. Аминов А. Анализ системы профессиональных соревнований по футболу в России. URL: http://alisheraminov.ru/upload/Analysis_Professional-Footbal-in-Russia.pdf (дата обращения: 20.01.13)

8. Астафьев П. Экономический эффект футбола сложно переоценить. URL: http -.//www.championat.com/business/article-11945 3 -j ekonomicheskij -j effekt-futbola-slozhno-pereocenit.html

9. Спорт. Государство. Антикризис = Sport. Goverment. Anti-crisis : (управление, бюджетирование, эффективность) / А. В. Бабаков, Е. В. Бохон, А. В. Орлов ; Федеральное агентство по образованию Российской Федерации, ГОУ ВПО Российская Экономическая Акад. им. Г. В. Плеханова", Высш. шк. спортивной Государство. Антикризис Москва: ИНЭК, 2009 - 208 с.

10. Баумгартен JI. Бюджетирование как основа реализации стратегии и управления ресурсами предприятия. // Управление корпоративными финансами, 2008, №2.

11. Беляев А. Отчет о результатах деятельности учреждений физической культуры и спорта // Учреждения физической культуры и спорта: бухгалтерский учет и налогообложение. - 2012. - N 1. - С. 17-23.

12. Бескровная В.А. О современных подходах к бюджетному регулированию в сфере физической культуры и спорта = On Modern Approaches to Budgetary Regulation in Area of Physical Culture and Sports // Теория и практика физ. культуры. - 2005. - N 9. - С. 55-59.

13. Бойков, А.И. Оценка рисков инвестиционных проектов в условиях многокритериального выбора и отсутствия количественных оценок по ряду критериев // Экон. науки. - Самара, 2006. - N 10. - С. 95-101.

14. Браун Марк Г. Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения / Марк Грэм Браун; Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005 - 226 с.

15. Брейли Р. Майерс С. Принципы корпоративных финансов: Пер. с англ. -ЗАО «Олимп-Бизнес», 2008.

16. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. - К.: «Ника-Центр», 1999. - 528 с.

17. Бюджеты российских футбольных клубов в 2012 году: 1377 миллионов на всех. URL: http://www.sports.ru/football/143669349.html.

18. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с англ.- М. Финансы и статистика, 2007.

19. Ветрова Е.Ю. Методическое обеспечение бюджетирования, ориентированного на результат // Вестник университета (Государственный университет управления) - М.: ГУ У, №3, 2009.

20. Галкин В.В. Экономика физической культуры и спорта: учебное пособие. - М. Изд-во Московской академии экономики и права. 1999.

21. Голубицкий, Б.И.; Васильев, Д.Е. Система сбалансированных показателей Каплана-Нортона: международный опыт для отечественных

компаний // Рос. внешнеэкон. вестн. - М., 2009. - N 10. - С. 44-51. - Библиогр.: с. 51.

22. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учебник. - М.: Высшее образование, 2009. - 634 с.

23. Госфинансирование спорта в России до 2020 года составит 1,7 триллиона рублей. URL: http://www.sports.ru/others/athletics/147553548.html

24. Государственное управление в спорте: учебное пособие. - М. ГОУ ВПО «РЭА им. Г.В. Плеханова».

25. Давыденко Е.А. Проблемы организации финансового планирования и контроля на отечественных предприятиях и пути их решения // Фин. менеджмент. - М., 2005. - N 2. - С. 32-39.

26. Данилов И.А. Теоретические аспекты бюджетирования как современной эффективной технологии. Вестник Челябинского государственного университета. 2009. № 9 (147). Экономика. Вып. 20. С. 123-129

27. Дерлятка А. Спорт как коммерческий продукт / Антон Дерлятка // Спортивный менеджмент. - 2004. - N 1. - С. 39-41.

28. Динес И.Ю. Лотереи как источник финансирования спорта : (европ. опыт) // Спорт: экономика, право, управление. - 2004. - N3.-C. 11-12.

29. Долги РФС составляют 650 миллионов рублей. [Электронный ресурс]. -Режим доступа: http://www.championat.com/football/news-1238023-dolgi-rfs-sostavljajut-650-mln-rublej.html (дата обращения: 08.10.12).

30. Друкер П. Посткапиталистическое общество // Новая индустриальная волна на Западе: Антология / Под ред. В.Л. Иноземцева. - М.: Academia, 1999

31. Друри К. Управленческий и производственный учет, вводный курс:учеб. для студентов вузов.-5-e изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА,2005.-735с.

32. Жарылгасова Б.Т. Особенности технологии бюджетирования финансового результата деятельности экономического субъекта // Управленческий учет, 2008, №1.

33. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для студентов вузов обучающихся по экон. специальностям/М.А.Вахрушина. - 3-е изд., доп. и пер.- М.: Омега-Л, 2004. - 576 с.

34. Жилкина А.Н. Финансовое планирование на предприятии. М.ЮОО Фирма «Благовест-В», 2004 г. - 248 с.

35. Жилкина А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия: Учебник.- М.: ИНФРА-М, 2005. - 332с. (Высшее образование).

36. Жилкина А.Н., Жилкин О.Н. «Роль и место комплексных систем управления в оптимизации управления финансами». Материалы международной научно-практической конференции «Проблемы управления в реальном секторе экономики: вызовы модернизации» (Актуальные проблемы управления - 2012), выпуск 4, М.: ГУУ, 2012, с.ЗО.

37. Зимин Н.Е. Анализ и диагностика финансового состояния предприятий: Учебное пособие. - М.: ИКФ «ЭКМОС», 2007 г. - 240с.

38. Золотов М.И. Спортивный менеджмент в Европе = Sports Management in Europe // Теория и практика физ. культуры. - 2004. - N 6. - С. 61-63.

39. Золотов М.М. Проектное финансирование в области спорта // 12 международный научный конгресс "Современный олимпийский и паралимпийский спорт и спорт для всех", 26-28 мая 2008 г. : материалы / Рос. гос. ун-т физ. культуры, спорта и туризма. - М., 2008. - Т. 1. - С. 73-75.

40. Иванова Н.В. Принципы проектного бюджетирования в проектно-ориентированных организациях // Вестник университета (Государственный университет управления) - М.: ГУУ, №14, 2009. - 0,6 п. л., с. 41-46.

41. Кадомцева C.B. Государственные финансы. Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2005.

42. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. — 2-е изд., испр. и доп. / Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп— Бизнес», 2003 - 320 с.

43. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей / Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп— Бизнес», 2004. - 416 с.

44. Карминский A.M., Фалько С.Г. Контроллинг: Учебник. 2-е изд., М.: Финансы и статистика, 2009, - 336 с.

45. Какузин В.А. Физическая культура и спорт как объект управления // Современные проблемы физической культуры и спорта: за качество подготовки и профессиональной деятельности специалистов физической культуры и спорта : Материалы очно-заоч. науч. конф. 25 лет ФПК МГАФК. -М., 2004. - С. 83-87.

46. Каменков B.C. Финансирование спорта // Спорт: экономика, право, управление. - 2011.-N 1. - С. 19-23.

47. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 256 с.

48. Климович Е.С. Особенности проведения количественных оценок деятельности спортивных организаций // Спорт: экономика, право, управление.-2011.-N 2.-С. 18-24.

49. Кислов Д.В. Составление финансовых планов: методы и ошибки. - М.: Вершина,2006. -384 с.

50. Ковчегин И.А. Профессиональный спортивный клуб: организационно-правовые основы деятельности и источники финансирования // Аудит и финансовый анализ: Издательство "ДСМ Пресс". - 2009. - № 3. - С. 398-403. - 1,0 п.л.

51. Колосков A.A. Теоретические и методические аспекты комбинированной стратегически-ориентированной системы бюджетирования. // Вестник Финансового университета. 2008. № 3. С. 119128.

52. Крейлина М.И. Финансовый менеджмент. / Учеб. пособие. - М.: «Дело и сервис», 2000. - с. 304.

53. Кречетов Е.Е. Проблемы учета затрат на финансирование профессиональными футбольными клубами молодежных команд некоммерческих организаций // Спорт: экономика, право, управление. - 2007. - N 3. - С. 4-7.

54. Крылов С.И. Анализ в сбалансированной системе показателей: теоретический аспект // Экон. анализ: теория и практика. - М., 2010. - N 29. -С. 2-10.

55. Ковчегин И.А. Профессиональный спортивный клуб: организационно-правовые основы деятельности и источники финансирования [Текст] // Аудит и финансовый анализ: Издательство "ДСМ Пресс". - 2009. - № 3. - С. 398403.

56. Финансовый менеджмент: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / Н.В.Колчина, О.В.Португалова, Е.Ю.Макеева

57. Копышев А. «Приключения футбольного менеджера». - Владимир: Издательство «Калейдоскоп», 2008, с. 152.

58. Экономика физической культуры и спорта: учебное пособие / Под общ. ред. Кузина B.B. - М. СпортАкалемПресс, 2001.

59. Куклин, A.A.; Шпак, H.A. Повышение эффективности бюджетного управления на основе системы сбалансированных показателей // Экономика региона. - Екатеринбург, 2006. - N 4. - С. 134-147.

60. Кузьмичёва Е.В. Особенности финансового менеджмента зарубежных спортивных клубов. - М. РГУФК, 2006.

61. Экономика физической культуры и спорта: учебное пособие под ред. Е.В. Кузьмичёвой.- М. Физическая культура, 2008.

62. Ларина А.Ю. Экономические аспекты завоевания олимпийских медалей //31 научная конференция студентов, аспирантов и соискателей Московской

государственной академии физической культуры : тез. докл. / [под ред. Ф.Г. Бурякина] ; Федер. агентство по физ. культуре и спорту, Моск. гос. акад. физ. культуры, Моск. межрегион, олимп. акад. - Малаховка, 2007. - Вып. 16. - С. 10-13.

63. Литвин A.B. Экономика спорта : теорет. аспект / Литвин A.B. // Спорт: экономика, право, управление. - 2004. - N 1. - С. 16-20.

64. Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент: учебник - М.: Эксмо, 2008. -768 с.

65. Государственные и муниципальные финансы / Под ред. С. И. Лушина и В. А. Слепова, - М.: Экономист, 2006.

66. Марков Д. Модели управления клубами / Информационный портал Sports.ru. URL: http://www.sports.ru/tribuna/blogs/manager/35538.html (дата обращения: 20.11.12).

67. Мизиковский И.Е. Генезис управленческого учета на отечественных предприятиях. - М.: Экономисть, 2006. - 199 с.

68. Митрофанов М.Л. Инновационное развитие ФК «Зенит»: опыт социологического анализа // Известия Российского государственного педагогического университета им. А.И.Герцена: Научный журнал - Спб: РГПУ им. А.И.Герцена, 2011. - №135. - С.297-305.

69. Мишина, C.B. Совершенствование управления бюджетными ресурсами // Финансы и кредит. - М., 2011. - N 6. - С. 15-20.

70. Мишненкова Т.А. Внебюджетые источники финансирования деятельности государственного учреждения спортивной направленности // Спорт и здоровье : Первый междунар. науч. конгр., 9-11 сент. 2003 г., Россия, СПб. : (материалы конгр.) / С.-Петерб. Гос. Акад. физ. культуры им. П.Ф. Лесгафта. - СПб., 2003. - Т. 2. - С. 188-189.

71. Неудачин В. Стратегическое бюджетирование на основе BSC. // Консультант № 7, 2005.

72. Нивен Пол Р. Сбалансированная Система Показателей - шаг за шагом: Максимальное повышение эффективности и закрепление полученных результатов./ Пер. с.англ.- Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2003. - 328 с.

73. Никишов, Д.Е. Современный этап развития международного спортивного бизнеса // Внешнеэкон. бюл. - М., 2004. - N 11. - С. 32-41. -Библиогр.: с. 40-41. Аннотация: Продолжение. Начало см. в N 10, 2004 г.

74. Овечкин А.И. Экономика европейского футбола в условиях мирового финансового кризиса. // Международная экономика, 2009, №12.

75. Орлов A.B. Национальная маркетинговая стратегия в спорте // Вестник спортивной науки. - 2012. - N 1. - С. 53-57.

76. Осадник М. Бюджет не должен финансировать профессиональный клуб» / Электронная газета «Кубанский спорт». URL: http://kubsport.ru/2013/01/ivanov-byudzhet-ne-dolzhen-fmansirovat-professionalnye-klubyZ1037034.html/ (дата обращения: 20.01.13).

77. Ольве Н., Рой Ж., Ветер М.Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей: Пер. с англ. —М. : Издательский дом "Вильяме", 2003. -304 с.

78. Официальный сайт «Континентальной хоккейной лиги», раздел «Структура лиги». URL: http://www.khl.ru/official/22019/ (дата обращения: 25.02.2013).

79. Официальный сайт консалтинговой компании «Deloitte». URL: http://www.deloitte.com/view/en_GX/global/index.htm

80. Официальный сайт Первенства России по футболу во втором дивизионе. URL: http://rfspro.ru/2nd/centre/.

81. Палилов Д.Е. Мировой спортивно-промышленный комплекс и процессы глобализации // Изв. Акад. наук. Сер. геогр. - М., 2007. - N 2. - С. 76-83.

82. Переверзин И.И. Предпринимательство и бизнес в спорте. - М. ГЦОЛИФК 1993.

83. Плистик H.A. Управление исполнением бюджета - основа эффективного руководства предприятием посредством бюджетирования // Экономика и управление: проблемы развития: Материалы международной научно-практической конференции. В 3 частях. Часть 2 / Под ред. д-ра экон.наук, проф. И.Е. Вельских. - Волгоград: Волгоградское научное издательство, 2009.

84. Покровская Л.Д. Подходы к финансированию физической культуры и спорта // Современный олимпийский спорт и спорт для всех : 7 Междунар. науч. конгр. : Материалы конф., 24-27 мая 2003 г. - М., 2004. - Т. 4. - С. 24-25.

85. Покровская Л.Д. Теоретические и методологические основы финансирования физической культуры и спорта = Theoretical and Methodological Bases of Financing of Physical Culture and Sports // Теория и практика физ. культуры. - 2003. - N 8. - С. 58-60.

86. Популярность футбола в мире и России. URL: http://www.crm-sport.ru/biblio/st8.php/

87. Починкин A.B. Профессиональный спорт: анализ успешного менеджмента // Спортивный менеджмент. - 2004. - N 1. - С. 22-27.

88. Починкин A.B. Трансформация организационно-правовых форм профессиональных клубов = Transformation of Organizational-Legal Forms of Professional Clubs // Теория и практика физ. культуры. - 2006. - N 3. - С. 2-6.

89. Починкин A.B. Менеджмент в сфере физической культуры и спорта: учебное пособие. М.: Советский спорт, 2010 - 264с.

90. Прибыль ведущих футбольных клубов за 2012 год. URL: http://www.sports.ru/tribuna/blogs/businessfoot/414569.html.

91. Рыбакова О.В. Бухгалтерский управленческий учет и управленческое планирование. - М.: Финансы и статистика, 2006. 464 с.

92. Рожков П.А. О построении оптимальной модели финансирования физической культуры и спорта в условиях модернизации экономики и социальной сферы России = About Construction of Optimum Model of

Financing of Physical Culture and Sports in Conditions of Modernization of Economy and Socail Sphere of Russia // Теория и практика физ. культуры. -2004. -N 7. - С. 19-25.

93. Румянцева Е.Е. Финансы организаций: финансовые технологии управления предприятием: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2003 г. Современные проблемы финансового менеджмента в России. Монография. М.: ГУУ, 2008.

94. Россадюк B.C. Экономический фактор в спорте = Economic Factor in Sports // Теория и практика физ. культуры. - 2006. - N 3. - С. 21-22.

95. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. -М.: Дело, 1999.- 336 с.

96. Сафонова H.A. Бюджетирование как инструмент управления предприятием // Российское предпринимательство. — 2004. — № 8 (56). — с. 55-61.

97. Сейранов С.Г. Международный маркетинг как ориентировочная модель в спорте // Теория и практика управления физической культурой и спортом : материалы очно-заоч. науч. конф. / Федер. агентство по физ. культуре и спорту, Моск. гос. акад. физ. культуры. - Малаховка, 2006. - С. 231-240.

98. Система профессионального анализа рынков и компаний «Спарк».

99. Солнцев И.В. Развитие футбола, как бизнес-индустрии. // Журнал "Финансы", №3,2013

100. Солнцев И.В. Финансовый и операционный анализ деятельности футбольного клуба. // Финансовый вестник, №1, 2013

101.Стрижова О. И. Формирование методов управления процессом бюджетирования промышленных предприятий: автореферат дис. канд. экон. наук : Санкт-Петербург, 2006.

102. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник /Под ред. Е.С. Стояновой. - М.: изд-во Перспектива, 1996. - 405 с.

103. Траченко B.B. Управление проектной деятельностью в группе компаний: финансовый аспект. Вестник Университета 4 (26) М: ГУУ, 2007.

104. Траченко М.Б. Развитие методологии процессно-ориентированного и проектно-ориентированного бюджетирования //Вестник МарГТУ. Серия «Экономика и управление», №3, 2011. - 0,5 п.л.

105. Траченко М.Б. Актуальные проблемы бюджетирования. В книге: Актуальные проблемы финансового менеджмента. /Под общей редакцией проф., Н. Ф. Самсонова. Монография. Государственный Университет Управления, Институт финансового менеджмента ГУУ. - М.: ГУУ, 2009.

106. Траченко М.Б. Развитие методологии бюджетирования в системе общественных финансов // Государственный университет Минфина России. Финансовый журнал. №1, 2012. - 0,9 п. л. Монографии, справочники, учебники и учебные пособия для вузов с грифами Минобрнауки РФ и УМО

107. Траченко М.Б. Бюджетирование в системе управления финансами. Монография. -М.:ГУУ, 2011. - 168 с. - 10,5 п. л.

108. Траченко М.Б. Принципы бюджетирования в системе централизованных и децентрализованных финансов // Вестник университета (Государственный университет управления) - М.: ГУУ, №21, 2011.

109. Тренев H.H. Управление финансами: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 1999. - 496с.

110. Тимофеев Е.Е. О финансовом менеджменте в межрегиональной федерации // Проблемы физической культуры, спорта и туризма : (материалы науч. конф., 27-29 марта 2002 г.) / Дальневост. гос. акад. физ. культуры. -Хабаровск, 2002. - С. 302-304.

111. Управление финансами (Финансы предприятий): Учебник/ A.A. Володин и др. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 504 с. - (Высшее образование).

112. Управление организацией: Энциклопедический словарь. - М.: Издательский Дом ИНФРА-М, 2001. - X, - 822 с.

113. Ушаков В.Я. Краткосрочная финансовая политика. Учебный курс (учебно-методический комплекс).- http://www.e-college.ru/xbooks/xbookl31/ book/index/index.html?go=part-023*page.htm.

114. Фалько С.Г., Носов В.М. Контроллинг на предприятии. - М.: Знание России, 1995. - 80 с.

115. Феофанов Н.Ю. Методика анализа доходов профессиональных футбольных клубов // Проблемы совершенствования физической культуры, спорта и олимпизма в Сибири : материалы всерос. науч.-практ. конф. молодых ученых / [под общ. ред. В.А. Аикина] ; Федер. агентство по физ. культуре и спорту, Сиб. гос. ун-т физ. культуры и спорта, Сиб. олимп. акад. -Омск, 2005. - С. 45-46.

116. Финансы: учебник/ под ред. Н.Ф. Самсонова. - М.: Высшее образование, Юрайт-Издат, 2009. - 591 с.

117. Финансы и кредит. Уч. пособие/Колл. авт. под ред. A.M. Ковалевой. -М.: Финансы и статистика. 2006.

118. Финансовый отчет Международной ассоциации футбола (FIFA) за 2011 и 2012 года [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.fifa.com/aboutfifa/officialdocuments/doclists/financialreport.html (дата обращения: 04.04.13).

119. Фольмут X. И. Инструменты контроллинга от А до Я: Пер. с нем./Под ред. и с предисл. М. J1. Лукашевича и Е. Н. Тихоненковой. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 288 с.

120. Фомин, В.П.; Игошина, H.A. Анализ сбалансированности показателей развития организации в структурном и временном аспектах // Экон. анализ: теория и практика. - М., 2009. - N 7. - С. 25-31.

121. Хабаев С.Г. Внедрение процессно-ориентированного бюджетирования в больничных учреждениях // Финансовая аналитика: Проблемы и решения. 2010. №9. С. 59-66.

122. Хоуп Джереми, Фрейзер Робин. Бюджетирование, каким мы его не знаем. Управление за рамками бюджетов - М: ООО «Вершина», 2005.

123. Хруцкий В.Е. Внутрифирменное бюджетирование. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 464с.

124. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 400 с.

125. Чаплин М. Фейр-плей приносит плоды. [Электронный ресурс]. - Режим доступа:

http://ru .uefa. com/uefa/ footballfirst/protectingthegame/fmancialfairplay/news/new sid=l854089.html (дата обращения: 15.09.12).

126. Чурин А. Система управления финансами компании. Финансовый директор №3 2007

127. Шеремет А.Д. Финансы предприятий: менеджмент и анализ. Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2006.

128. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. - М.: Издательство "Дело и Сервис", 2008.

129. Шим Дж.К. , Дж.Г. Сигел. Основы коммерческого бюджетирования: Полное пошаговое руководство нефинансовых менеджеров. СПб. : Азбука, Бизнес-Микро, 2005. - 496 с.

130. Экономический словарь. URL: http://abc.informbureau.com/

131. FIFA big count 2006. URL: http://www.fifa.com/mm/document/fifafacts/bcoffsurv/bigcount.statspackage_702 4.pdf