Маркетинговые инструменты управления реорганизацией бизнеса многопрофильных компаний тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Джобава, Роланд Гивиевич

• Джобава, Роланд Гивиевич
• кандидат экономических наук
• 2010

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Джобава, Роланд Гивиевич

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ПРОБЛЕМЫ ВЫРАБОТКИ МАРКЕТИНГОВЫХ РЕШЕНИЙ ПО РАЗВИТИЮ СЕГМЕНТОВ БИЗНЕСА МНОГОПРОФИЛЬНЫХ КОМПАНИЙ.

1.1. Типовые задачи выработки маркетинговых решений по реорганизации и развитию сегментов бизнеса многопрофильных компаний.

1.2. МЕТОДОЛОГИЯ АНАЛИЗА ПОСЛЕДСТВИЙ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПО РЕОРГАНИЗАЦИИ И РАЗВИТИЮ сегментов бизнеса.

ВЫВОДЫ ПО ПЕРВОЙ ГЛАВЕ.

ГЛАВА 2. ИНСТРУМЕНТЫ АНАЛИЗА СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ РЕОРГАНИЗАЦИЕЙ И РАЗВИТИЕМ БИЗНЕСА.

2.1. Методология и подходы к выработке стратегических решений по развитию бизнеса компании и ее отдельных сегментов.

2.2. Инструменты анализа экономических последствий элиминирования неприбыльных сегментов бизнеса.

2.3. Оптимизации пакета мероприятий по развитию сегментов бизнеса.

Выводы по второй главе.

ГЛАВА 3. ИНСТРУМЕНТЫ ВЫРАБОТКИ КРАТКОСРОЧНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ СЕГМЕНТАМИ БИЗНЕСА.

3.1. Методы оптимизации ценовой и ассортиментной политики предприятия.

3.2. Методы оптимизации использования возможностей аутсорсинга.

Выводы по третьей главе.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Маркетинговые инструменты управления реорганизацией бизнеса многопрофильных компаний»

Актуальность темы исследования. Многие предприятия и организации одновременно осуществляют различные виды хозяйственной деятельности. Они могут существенно отличаться структурой затрат, приносимой прибылью, рентабельностью, используемыми активами. Хозяйственные операции могут проводиться в неоднородных условиях внешней экономической среды. Поэтому объективно возникает необходимость проводить анализ эффективности функционирования отдельных сегментов бизнеса и их влияния на показатели работы компании в целом.

В публикациях последних лет большое внимание уделяется различным проблемам, связанным с реорганизацией бизнеса в целях повышения его эффективности. Однако представленные в этих работах положения не содержат четких рекомендаций по расчету оценок экономической целесообразности осуществления мероприятий по реорганизации и развитию бизнеса. Это делает актуальной проблему формирования системы маркетинговых инструментов управления реорганизацией бизнеса многопрофильных компаний.

Степень разработанности проблемы. Общие проблемы формирования комплекса маркетинга предприятия рассматривались в работах А. Г. Аганбегяна, Г. Армстронга, К. Боумена, X. Виссема, А.П. Градова, П.Ф. Дракера, Ф. Котлера, Д. Кэмпбела, Дж. Стоунхауза, Ж.-Ж. Ламбена, Э. А. Уткина и других ученых. В них исчерпывающе рассмотрены общие вопросы методологии формирования маркетинговых планов по развитию бизнеса и представлены рекомендации по его реорганизации при возникновении тех или иных кризисных ситуаций. Однако представленные рекомендации носят общий характер и не предлагают инструментов формирования количественных оценок последствий принятия управленческих решений по развитию и реорганизации бизнеса.

Методологической основой анализа последствий принятия решений по управлению бизнесом является система управленческого учета директ-костинг. Возможности и способы ее применения рассматривались в работах М.А. Бахрушиной, К.Друри, О.В. Ефимовой, А.В.Ефремовой, А.Ф. Зимина, Т.П. Карповой, М.В. Мельник, O.E. Николаевой, С.А. Николаевой, Т.Скоуна, Дж.Фостера, Ч.Т.Хонгрена, А.Д. Шеремета, Т.В. Шишковой и других ученых. В них представлена общая методология решения типовых управленческих задач на основе учета сокращенной себестоимости, показаны основные возможности анализа эффективности сегментов бизнеса многопрофильных компаний на ее основе. Однако представленные рекомендации недостаточно формализованы и в должной мере не задействуют инструментов экономико-математического моделирования.

Важный вклад в развитие методологии применения информационных технологий при решении задач экономического анализа внесли работы Соколовой Г.Н. В работах Абанина И.В., Бирюкова А.А, Грязнова А.Н., Сазанской Е.С., Соловьева С.Г., Шуремова Е.Л. нашла отражение проблематика формализации и решения ряда задач анализа безубыточности, оптимизации ассортимента и ценообразования, оценки целесообразности принятия дополнительных заказов, последствий ликвидации неприбыльных сегментов в компьютерной среде. В работах этих ученых широко применялся аппарат экономико-математического моделирования для оценки последствий принятия маркетинговых решений по управлению бизнесом компании в целом и его отдельными сегментами.

Однако проблематику формализации задач анализа последствий маркетинговых решений по управлению сегментами бизнеса в целях его эффективной реорганизации нельзя считать достаточно разработанной. В частности, отсутствуют общие постановки задач выбора оптимальных направлений реорганизации бизнеса; оптимизации долгосрочных планов маркетинговых мероприятий, комплексно влияющих на различные сегменты бизнеса; принятия решений по оптимальному использованию возможностей аутсорсинга.

Необходимость комплексного рассмотрения проблематики формирования системы маркетинговых инструментов управления реорганизацией бизнеса многопрофильных компаний обусловили выбор темы и основных направлений исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка системы маркетинговых инструментов управления реорганизацией бизнеса многопрофильных компаний.

Для достижения указанной цели были поставлены и решены следующие основные задачи:

- представить общую формализованную постановку задачи выбора оптимальных направлений реорганизации бизнеса за счет элиминирования его убыточных сегментов;

- разработать инструментарий оптимизации долгосрочных планов маркетинговых мероприятий, комплексно влияющих на различные сегменты бизнеса;

- предложить инструменты поддержки принятия решений по оптимальному использованию возможностей аутсорсинга.

Объект исследования. Система маркетинговых инструментов управления реорганизацией бизнеса многопрофильных компаний.

Предмет исследования. Модели и методы анализа маркетинговых решений по управлению реорганизацией бизнеса многопрофильных компаний.

Методологической основой исследования явился диалектический подход к изучению конкретных явлений, событий, фактов на базе применения основных теоретических положений рыночной экономию!, современных теорий менеджмента и маркетинга. Информационной базой диссертационного исследования были работы отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области маркетинга, управления, экономического анализа и экономико-математического моделирования. В качестве инструмента исследования использовались методы и принципы теории систем, математического анализа и математического программирования.

Научная новизна исследования состоит в разработке системы маркетинговых инструментов управления реорганизацией бизнеса многопрофильных компаний.

В работе получены и выносятся на защиту следующие научные результаты.

1) Условия экономической целесообразности прекращения и продолжения функционирования сегментов бизнеса.

2) Формализованная постановка задачи выбора оптимальных направлений реорганизации бизнеса за счет элиминирования его убыточных сегментов.

3) Экономико-математические модели выбора оптимальных пакетов маркетинговых мероприятий, комплексно влияющих на изменение основных параметров функционирования сегментов бизнеса.

4) Рекомендации по использованию показателя внутренней нормы доходности для уточнения планов формирования оптимального пакета мероприятий по развитию и реорганизации бизнеса.

5) Комплекс экономико-математических моделей поддержки принятия решений по оптимальному использованию возможностей аутсорсинга в условиях наличия лимитирующих ресурсов.

Практическая значимость исследования заключается в том, что его положения ориентированы на широкое использование при решении задач оптимизации управления реорганизацией бизнеса многопрофильных компаний.

Практически значимыми являются:

- условия экономической целесообразности прекращения и продолжения функционирования сегментов бизнеса;

- представление проблемы выбора оптимальных направлений реорганизации бизнеса за счет элиминирования его убыточных сегментов в виде задачи целочисленного линейного программирования;

- экономико-математические модели выбора оптимальных пакетов маркетинговых мероприятий, комплексно влияющих на изменение основных параметров функционирования сегментов бизнеса;

- рекомендации по использованию показателя внутренней нормы доходности для уточнения планов формирования оптимального пакета мероприятий по развитию и реорганизации бизнеса;

- комплекс экономико-математических моделей подцержки принятия решений по оптимальному использованию возможностей аутсорсинга в условиях наличия лимитирующих ресурсов.

Соответствие темы и результатов исследования требованиям паспорта специальностей ВАК по экономическим наукам. Диссертация выполнена в соответствии с п.п. 3.1 "Теоретические и методологические основы реструктуризации бизнеса на основе концепции маркетинга" и 3.9 "Повышение конкурентоспособности товаров/организаций, стратегия и тактика ведения конкурентной борьбы" Паспорта специальностей ВАК (экономические науки) по специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (маркетинг).

Апробация результатов исследования. Материалы и результаты исследования докладывались и обсуждались на VI традиционной международной научно-практической конференции РАО "Состояние и перспективы высшего образования" (Сочи, 2008); на научно-практических конференциях Научно-образовательного центра РАО (2006-2008 годы), Института образовательных технологий Российской академии образования, межинститутских конференциях профессорско-преподавательского состава

Университета Российской Академии образования и Черноморской гуманитарной академии (2008-2009 годы).

Публикации результатов исследования. Автором по теме диссертации опубликовано 4 печатные работы общим объемом 3,9 п.л., включая 1 монографию (3,2 п.л. тиражом 1000 экз.) и 1 статью в научном журнале («Гуманизация образования»), утвержденном ВАК Минобразования и науки в Перечне ведущих рецензируемых журналов, выпускаемых в РФ.

Личный вклад автора определяется тем, что им определены условия экономической целесообразности прекращения и продолжения функционирования сегментов бизнеса; дана формализованная постановка задачи выбора оптимальных направлений реорганизации бизнеса за счет элиминирования его убыточных сегментов; предложены экономико-математические модели выбора оптимальных пакетов маркетинговых мероприятий, комплексно влияющих на изменение основных параметров функционирования сегментов бизнеса; выдвинуты рекомендации по использованию показателя внутренней нормы доходности для уточнения планов формирования оптимального пакета мероприятий по развитию и реорганизации бизнеса; представлен комплекс экономико-математических моделей поддержки принятия решений по оптимальному использованию возможностей аутсорсинга в условиях наличия лимитирующих ресурсов.

Полученные в диссертации результаты являются вкладом в развитие теоретических и методологических основ реструктуризации бизнеса на основе концепции маркетинга (п. 3.1 Паспорта специальности) и методологии решения задач повышения конкурентоспособности товаров и организаций, совершенствования методов и форм ценовой и неценовой конкуренции на рынке товаров и услуг (п. 3.9 Паспорта специальности).

Внедрение результатов диссертационного исследования документируется соответствующе оформленной внедренческой справкой, подписанной Генеральным директором ООО "Проект-ИТ" (117312, Россия, г. Москва, проспект 60-летия Октября, д. 7, корп. 2, оф. 109; акт-справка № 65 от 10.12.2009).

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав и списка использованной литературы общим объемом 123 страницы.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Джобава, Роланд Гивиевич

Выводы по третьей главе

1) В экономической литературе достаточно подробно освещены вопросы тактического управления ценами и ассортиментом поставляемых на рынок товаров. Однако представленные в научных публикациях рекомендации в большей степени ориентированы на торговые предприятия, а соответствующие экономико-математические модели в качестве ограничений учитывают только лимиты на возможности закупок товаров.

2) При моделировании деятельности производственных и сервисных компаний во внимание должны приниматься ограничения на возможности осуществления программы выпуска по производственным мощностям и другим лимитирующим ресурсам.

3) При моделировании деятельности производственных и сервисных компаний необходимо учитывать возможности кооперации с бизнес-партнерами и передачи части работ на аутсорсинг. Поэтому актуальной является задача формирования инструментов оптимизации производственной программы с учетом ограничений по нескольким лимитирующим ресурсам и возможностей аутсорсинга.

4) Предложен комплекс экономико-математических моделей поддержки принятия решений по оптимальному использованию возможностей аутсорсинга в условиях наличия лимитирующих ресурсов.

5) При наличии возможности выгодной перепродажи или сдачи в аренду лимитирующих ресурсов предприятие получает больше экономически обоснованных стимулов для использования аутсорсинга.

Заключение

Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы.

1) Показатели полной себестоимости и приносимой сегментом бизнеса прибыли не имеют достаточно объективной основы вследствие высокой условности распределения сумм косвенных постоянных затрат компании по отдельным сегментам ее бизнеса.

2) Базовыми ориентирами при оценке эффективности функционирования сегмента бизнеса являются приносимая им промежуточная маржа, ее доля в общей промежуточной марже компании и генерируемый сегментом предпринимательский риск. В соответствии с этим основными параметрами моделей по оценке деятельности сегментов бизнеса должны быть выручка от реализации, доля переменных затрат в выручке и прямые постоянные затраты сегмента.

3) Элиминирование сегмента бизнеса является экономически оправданным в том случае, если приносимая им промежуточная маржа отрицательна и по абсолютной величине превосходит сумму связанных с его функционированием неустранимых прямых постоянных затрат. Минимальным требованием к эффективности сегмента бизнеса является неотрицательное значение приносимой им промежуточной маржи.

4) Выбор оптимальных направлений реорганизации бизнеса за счет элиминирования его убыточных сегментов может быть осуществлен на основе решения задачи целочисленного линейного программирования.

5) Предложены экономико-математические модели выбора оптимальных пакетов маркетинговых мероприятий, комплексно

111 а а ¡\ I влияющих на изменение основных параметров функционирования сегментов бизнеса.

6) Представлены рекомендации по использованию показателя внутренней нормы доходности для уточнения планов формирования оптимального пакета мероприятий по развитию и реорганизации бизнеса.

7) Предложен комплекс экономико-математических моделей поддержки принятия решений по оптимальному использованию возможностей аутсорсинга в условиях наличия лимитирующих ресурсов.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Джобава, Роланд Гивиевич, 2010 год

1.Абанин И.В. Методы и модели оптимизации ценовой и ассортиментной политики торгового предприятия // Дис. канд. экон. наук. - М.: Финансовая академия, 2004.

2. Аганбегян А.Г. Предисловие к современному маркетингу. /Хруцкий В.Е., Корнеева И.В. // Настольная книга по исследованию рынка. Изд. 3-е, перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2003. -560 с.

3. Акопян JI.K. Модели и методы согласования маркетинговых и финансовых планов. Сочи: НОЦ РАО, 2005.

4. Антикризисный менеджмент: Учебник. Авт. кол.: А.Г. Грязнова (рук.), М.А. Федотова, Э.А. Уткин и др. Под ред. А.Г. Грязновой. М.: Тандем; ЭКМОС, 1999. - 368 с.

5. Армстронг Г., Котлер Ф Введение в маркетинг, 5-е издание.:Пер. с англ.: Уч.пос.- М.: Издательский дом «Вмльямс», 2000.- 640 с.

6. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. М.: Финансы и статистика, 1997.- 412 с.

7. Берулава М.Н., Абаева Н.Э. Управление финансовым состоянием предприятий. Сочи: НОЦ РАО, 2004. - 102 с.

8. Бирюков A.A. Методы и модели оптимизации цен и объемов продаж коммерческой организации. Сочи: НОЦ РАО, 2005.

9. Боумен К. Основы стратегического менеджмента.-М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

10. Ю.Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. Учебник для студентов экономических специальностей. Пер. с англ. Научная редакция перевода Т.Б. Крыловой. Общая редакция перевода H.H. Барышниковой. М.: "Олимп - Бизнес", 1997. - 1088 с.

11. П.Бригхем Ю. Энциклопедия финансового менеджмента. М.: РАГ. С.: Экономика, 1998. - 816 с.

12. Бурков В.Н. Экономические механизмы управления производством. — М.: Консалтинговая фирма РОЭЛ-консалтинг, 1996. 268 с.

13. Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами. Пер. с англ. Главный редактор серии Я.В. Сколов. М.: Финансы и статистика, 1996. - 800 е.: ил.

14. И.Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. М.: Финстатинформ, 2000. - 533 с.

15. Волков О.И. Экономика предприятия. М.: Инфра-М, 1999.416 с.

16. Володина Н.В. Анализ и управление денежными потоками организации // Дис. . канд. экон. наук М.: Финансовая академия, 2002.

17. Виссема X. Стратегический менеджмент. М.:Финпресс, 2000, 272 стр.

18. Врублевский Н.Д. Управленческий учет издержек производства: концепция развития // Дис. докт. экон. наук. М.: Финансовая академия, 2002.

19. Газазян A.A. Методы и инструменты оптимизации управления финансированием долгосрочных маркетинговых планов -Сочи: НОТ РАО, 2008.

20. Горелова А. Маркетинговые исследования: многоаспектный взгляд.//Маркетинг. 2000. - №6 (55). - С. 19-23.

21. Грабауров В. А. Информационные технологии для менеджеров. М.: Финансы и статистика, 2001. - 368 с.

22. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. СПб.: Спец. литература, 1995. - 300 с.

23. Грязнов А.Н. Методы оптимизации продаж взаимодополняющих товаров. Сочи: НОЦ РАО, 2006.

24. Джобава Р. Г. Инструменты реорганизации бизнеса многопрофильных компаний. Сочи: ИОТ РАО, 2009. - 3,2 п.л.

25. Джобава Р. Г. Методы оценки экономической целесообразности использования аутсорсинга. // Гуманизация образования.-2009.-№ 7. с. 37-41.

26. Джобава Р. Г. Моделирование процессов реорганизации бизнеса многопрофильных компаний. //Состояние и перспективы развития высшего образования: Материалы VI междунар. конф. РАО.-Сочи, 2008. 0,3 п.л.

27. Ефимова О.В. Финансовый анализ на современном этапе развития экономики России (теория и методология) /Дис. докт. экон. наук. М.: Финансовая академия, 2000.

28. Ефимова О.В., Мельник М.В. и др. Анализ финансовой отчетности // Учебное пособие, М.: ООО "Омега-Л", 2004

29. Ефремова A.B. Аналитические возможности системы управленческого учета "директ-костинг" // Дис. канд. экон. наук. -М.: Финансовая академия, 2002.

30. Ефремова A.B. Аналитические возможности системы управленческого учета "директ-костинг" // Журнал "Все для бухгалтера", 2001, № 13.

31. Жданов С.А. Основы теории экономического управления предприятием. М.: Финпресс, 2000, 384 с.32.3акс JI.C. Статистическое оценивание. М.: Изд-во «Статистика и финансы», 1976.- 228 с.

32. ЗЗ.Заложнев А.Ю. Модели и методы внутрифирменного управления // Дис. докт. техн. наук. М.: ИЛУ, 2004.34.3амков О.О., Толстопятенко A.B., Черемных Ю.Н.

33. Математические методы в экономике: Учебник. М.: МГУ им. М.В. Ломоносова, Издательство "ДИС", 1998. - 368 с.

34. Ильенкова Н.Д. Методология исследования риска хозяйственной деятельности // Дис. докт. экон. наук. М.: Финансовая академия, 1999.

35. Ильенкова Н.Д. Экономический риск и его анализ (монография) // М.: МАИ, 1998.

36. Ильенкова Н.Д. Спрос: анализ и управление // М.: Финансы и статистика, 1997.

37. Ильенкова Н.Д. Анализ взаимосвязи спроса на продукцию и финансовых результатов деятельности предприятия // М.:ФА при Правительстве РФ, 1997.

38. Каракоз И.И., Самборск В.И. «Теория экономического анализа». Киев: Выща школа, 1989.

39. Кирьянова, З.В. Теория бухгалтерского учета: Учеб. / З.В. Кирьянова.- 2-е изд., перераб. и доп. -М. : Финансы и статистика, 1998. 256 с

40. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. М.: Центр экономики и маркетинга. - Изд. 2-е, перераб. и доп., 2000. - 256 с.

41. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2001. - 768 е.: ил.

42. Козлов A.A. Методы и методика экономического анализа при реструктурировании предприятий // Дис. канд. экон. наук. М.:

43. Финансовая академия, 2004.

44. Количественные методы финансового анализа. Под ред. С.Дж. Брауна и М.П. Крицмена. М.: ИНФРА-М, 1996. - 243 с.

45. Комплекс стандартов на автоматизированные системы. Автоматизированные системы стадии создания. ГОСТ 34.601-90. — Введ. 01.01.1992.-М., 1990.

46. Комплекс стандартов на автоматизированные системы. Техническое задание на создание автоматизированной системы. ГОСТ 34.602-89.-Введ. 01.01.1991.-М., 1989.

47. Коршикова А.Ю. Анализ движения капитала // Дис. канд. экон. наук. М.: Финансовая академия, 2004.

48. Котлер Ф. Маркетинг и менеджмент: анализ, планирование, внедрение, контроль. СПб.: Питер, 1998. — 320 с.

49. Котлер Ф. Маркетинг от А до Я: 80 концепций , которые должен знать каждый менеджер / Пер. с англ. по ред. П. Р. Тэор. — СПб., ИД «Нева», 2003. 224 с.

50. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. /Пер. с англ. Под ред. Л.А. Волковой, Ю.Н. Каптуревского. - СПб: Питер, 2000. - 752 с.

51. Крючкова О. Н., Попов Е. В. Классификация методов ценообразования // Маркетинг в России и за рубежом. 2002. - №4. — С. 32-53.

52. Кулаичев А. Проблемы аналитических исследований в сферах маркетинга и бизнеса. М.: Маркетинг. 1996. 196 с.

53. Кулешова И.Б. Стратегический анализ развития предприятия в условиях конкурентной среды // Дис. канд. экон. наук. М.: Финансовая академия, 2004.

54. Кутер М.И. Теория бухгалтерского учета. Учебник для ВУЗов. -М. : Финансы и статистика, 2002. 640 с.

55. Кэмпбел Д., Стоунхаус Дж., Хьюстон Б. Стратегическийменеджмент: Учебник / Пер. с англ. Н.И. Алмазовой. М.: ООО «Издательство Проспект», 2003. — 336 с.

56. Лагоша Б.А. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе. М.: Финансы и статистика, 20001. - 219 с.

57. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. СПб.: Наука, 1996.-544 с.

58. Ламбен Ж.-Ж. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 1999. - 338 с.

59. Майданчик Б. И., Карпунин М. Б., Любенецкий Л. Г. и др. Анализ и обоснование управленческих решений. М.: Финансы и статистика, 1991. -118 с.

60. Маркин Ю. П. Анализ внутрихозяйственных резервов. М.: Финансы и статистика, 1991. -215 с.63 .Манн Т., Майер Э. Контроллинг для начинающих: Пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 1995. — 229 с.

61. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегическое управление. М.Новосибирск: ИНФРА-М, 1999. 320 с.

62. Международные стандарты финансовой отчетности: практическое пособие. 2-е изд., доп. и перераб. М.: Аскери-АССА, 2000.- 181 с.

63. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Вторая редакция, исправленная и дополненная. Утверждено Минэкономики РФ, Минфином РФ и Госстроем РФ от 21 июня 1999 г. N ВК 477.

64. Мизиковский Б.А. Управленческий учет: необходимость и действительность. // М.: Бухгалтерский учет, 1995, № 8.

65. Мильнер Б.З. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 2004.647 с.

66. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка:система "директ-костинг": теория и практика. М.: Финансы и статистика, 1993. - 128 с.

67. Николаева O.E., Шишкова Т.В. Управленческий учет. М. Эдиториал УРСС, 2001. - 336 с.

68. Палий В.Ф., Палий В.В. Управленческий учет — новое прочтение внутрихозяйственного расчета // Бухгалтерский учет, 2000, № 17.

69. Подольский В.И., Макарова Л.Г., Савин A.A. и др. Аудит: Практикум: Методические рекомендации, контрольные вопросы, ситуации, задания, тесты: Учебное пособие для вузов (под ред. Подольского В.И.)

70. Поршнев А.Г. Управление организацией. М;: ИНФРА-М, 2003.-716 с.

71. Производственный менеджмент. / Под ред. В. А. Козловского. М.: ИНФРА-М, 2003. - 573 с.

72. Проскурин С.П. Организационное управление: 10 вопросов на тему автоматизации//"Мир ПК", №№4,5/1994

73. Роббинс С.П. Менеджмент. -М.: Вильяме, 2003. 528 с.

74. Румянцева З.П. Общее управление организацией: Теория и практика. М.: ИНФРА-М, 2004. 304 с.

75. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий. Мн.: ИП «Эксперспектива», 1998. -314 с.

76. Сазанская Е.С. Модели и методы анализа маркетинговых решений по управлению сегментами бизнеса в компьютерной среде.1. Сочи: НОЦ РАО, 2005.

77. Селин А. Использование принципов математического анализа в маркетинговых исследованиях.//Лаборатория. 1998, № 12 (декабрь) - С. 8.

78. Сио К.К. Управленческая экономика. Издание 7-е, ИНФРА-М., 2000.

79. Скоун Т. Управленческий учет: как его использовать для контроля бизнеса. Пер. с англ. М.: Аудит: ЮНИТИ, 1997. - 180 с.

80. Соколова Г.Н. Экономический анализ в компьютерной среде // Дис. докт. экон. наук, 2001.

81. Соколова Г.Н. Информационные технологии экономического анализа. Моногрфия . -М.:Экзамен, 2001.

82. Соловьев С.Г. Информационные технологии анализа альтернативных маркетинговых решений и методология их применения. Сочи: НОЦ РАО, 2005. - 85 с.

83. Сухов C.B. Системный подход к управлению коммерческим предприятием//Менеджмент в России и за рубежом. — 2001. № 6. — С.20-25

84. Сычев С.Е. Инструменты маркетингового мониторинга эффективности управления предприятиями // Дис. канд. экон. наук. -Сочи: НОЦ РАО, 2004.

85. Сычев С.Е. Инструментальное обеспечение маркетингового мониторинга эффективности управления предприятиями. Сочи: НОЦ РАО, 2004.

86. Тейлор Ф. У. Менеджмент- М.: Контроллинг, 1992.

87. Тостановский С.Б. Модели и инструменты оценки инвестиционной привлекательности долгосрочных маркетинговых проектов Сочи: НОЦ РАО, 2006.93 .Уайт О. У. Управление производством и материальнымизапасами в век ЭВМ. М.: Прогресс. 1978.

88. Уотермен Р. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании.-М.: Прогресс, 1988.

89. Уткин Э. А., Кочеткова А. И. И др. Маркетинг/ Под ред. проф. Уткина Э. А. М.: Изд-во ЭКМОС, 2003. - 320 с.

90. Файоль А. Общее и промышленное управление.-М.: Контроллинг, 1992.

91. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник для студентов вузов. Под редакцией Е.С. Стояновой. 4-е изд., перераб и доп. М.: Перспектива, 1999. - 656 с.

92. Чейз Р.Б., Эквилайн Н.Дж., Якобе Р.Ф. Производственный и операционный менеджмент. Пер. с англ. 8-е изд. М.: ВИЛЬЯМС, 2001.- 692 е.: ил.

93. Шварев А.А Управление жизненным циклом товара Сочи: НОЦ РАО, 2005.

94. ЮО.Шеремет А. Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия (вопросы методологии). М.: Экономика, 1994.

95. Шуремов Е.Л. Информационные технологии финансового планирования и экономического анализа: Практическое пособие, М.: ООО " 1 С-Паблишинг", 2003. 165 с.

96. Шуремов Е.Л., Умнова Э.А., Воропаева Т.В. Автоматизированные информационные системы бухгалтерского учета, анализа, аудита: Учебное пособие для вузов. М.: Перспектива, 2001.-363 с.

97. Шуремов Е.Л. Информационные технологии оптовой торговли: Практическое пособие, М.: ООО "1 С-Паблишинг", 2003. -157 с.

98. Шуремов Е.Л. Компьютерный анализ бизнеса. // Мир ПК,1998, № 1

99. Шуремов Е.Л. Управление предприятием в сложных экономических условиях. // Финансовая газета, 1998, № 38

100. Юб.Шуремов Е.Л., Макарычева A.A. Распоряжаемся инвестициями. Компьютерное моделирование в финансовом менеджменте //Бухгалтер и компьютер.-М., 2002.-N 5.- С. 13-18.

101. Шуремов Е.Л., Макарычева A.A. Распоряжаемся инвестициями. Компьютерное моделирование в финансовом менеджменте //Бухгалтер и компьютер.-М., 2002.-N 6.- С. 20-24.

102. Шуремов Е.Л., Абанин И.В. Распоряжаемся инвестициями. Компьютерное моделирование в финансовом менеджменте //Бухгалтер и компыотер.-М., 2002.-N 7.- С. 18-21.

103. Шуремов Е.Л., Абанин И.В. Распоряжаемся инвестициями. Компьютерное моделирование в финансовом менеджменте //Бухгалтер и компьютер.-М., 2002.-N 8.- С. 17-21.

104. ПО.Шуремов Е.Л., Абанин И.В. Распоряжаемся инвестициями. Компьютерное моделирование в финансовом менеджменте //Бухгалтер и компьютер.-М., 2002.-N 10.- С. 16-20.

105. Ш.Шуремов Е.Л., Абанин И.В. Распоряжаемся инвестициями. Компьютерное моделирование в финансовом менеджменте //Бухгалтер и компьютер.-М., 2003.-N 2.- С. 19-23.

106. Шуремов Е.Л. Опыт сопоставления возможностей программ финансового анализа //Финансовая газета, №1,2002 г.

107. Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий и объединений/Под ред. Барнгольц С. Б., Тация Г. М. — М.: Финансы и статистика, 1986.

108. Abell D. Е. Defining the Business: the Starting Point of Strategic Planning. Englewood Cliffs, N. J.: Prentice Hall, 1990.

109. Bidgoli H., Decision Support Systems, Principles and Practice,

110. St.Paul, Minn., West Publishing Company, 19891 ló.Dalrymple Douglas J., Parsons Leonard J. Marketing Management. Strategy and Cases. 5th edition. John Wiley & Sons, 1990. -303 p.

111. Doy le Peter. Marketing Management and Strategy. Prentice Hall, 1994.

112. Haley R. I. Benefit Segmentation: a Decision Oriented Research Tool // Journal of Marketing, 1998. V. 32, July. P 53-70.

113. Hammer M., Champy J. Reengineering the Corporation. A Manifest for Business Revolutions. HasperBusiness, 1993

114. Lloyd C. Microeconomic Analysis.-Homewood, Illinois,-R.D.Irwin, 1997.-312 p.

115. Strassmann P.A. The Roots of Business Process Reengineering. June 1995

116. Sutton Michael J.D., Document Management for the Enterprise: Principles, Techniques, and Applications, Willy Computer Publishing,

117. Varhol Peter D., Enterprisewide Reengineering and Restructuring. CTRCorp., Charleston, 19941996