Корпоративный имидж в управлении качеством санаторно-курортных услуг тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Волынец, Елена Анатольевна

• Волынец, Елена Анатольевна
• кандидат экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Волынец, Елена Анатольевна

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1 ПОНЯТИЕ ИМИДЖА ОРГАНИЗАЦИИ СФЕРЫ УСЛУГ, КАК ФАКТОРА ВОСПРИЯТИЯ И ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА СЕРВИСА.

1.1. Научно-методические основы формирования корпоративного имиджа и его влияние на качество услуг.

1.2. Особенности управления качеством санаторно-курортных услуг.

ГЛАВА 2: ФОРМИРОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОГО ИМИДЖА САНАТОРНО-КУРОРТНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ КАК ИНСТРУМЕНТАРИЙ РЕПУТАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА.

2.1 Модель корпоративного имиджа и методология его оценки.

2.1.1. Имиджевая структура санаторно-курортной организации.

2.1.2. Оценка важности отдельных компонент имиджа санаторно-курортной организации.

2.1.3. Методика исследования корпоративного имиджа.

2.2. Репутационный менеджмент как совокупность мероприятий по формированию имиджа организации.

ГЛАВА 3 ВЛИЯНИЕ КОРПОРАТИВНОГО ИМИДЖА САНАТОРНО-КУРОРТНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ НА КАЧЕСТВО КУРОРТНОГО СЕРВИСА (НА ПРИМЕРЕ САНАТОРИЕВ КИРОВСКОЙ ОБЛАСТИ).

3.1. Потребительская оценка имиджа санаториев Кировской области.

3.2. Оценка внутреннего имиджа санатория «Авитек» и его влияние на формирование имиджа организации.

3.3. Методические рекомендации по формированию корпоративного имиджа на основе проведённого исследования.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Корпоративный имидж в управлении качеством санаторно-курортных услуг»

Актуальность темы исследования. Масштабные экономические реформы 1990-х годов серьезно затронули санаторно-курортный комплекс, находившийся ранее в собственности государства. Утрата государственной поддержки, беспорядочная приватизация здравниц, непродуманное изменение подходов к управлению санаторно-курортной сферой негативно отразились на экономическом состоянии здравниц и привели к значительному ухудшению показателей санаторно-курортного обслуживания.

В данной ситуации в более благоприятном положении оказались здравницы, обладающие уникальными природно-рекреационными ресурсами по сравнению с санаторно-курортными организациями Нечерноземья и тех российских регионов, где такие ресурсы отсутствуют. К примеру, до 1991 года в Кировской области функционировало 18 санаториев-профилакториев, из которых к настоящему времени осталось только три. Выжившие в рыночных условиях санатории, сменив собственников, форму хозяйствования и управления, вынуждены работать в жёстких условиях формирующегося рынка. Оказавшись практически в равных условиях и обладая мало отличающимися от других участников рынка набором услуг, каждая санаторно-курортная организация вынуждена использовать новые подходы к управлению и обеспечивать прибыльность работы. В результате, преодолев негативные последствия проводимых экономических реформ, курортная отрасль трансформировалась в рыночную систему хозяйствования. При этом, в курортном комплексе, как и в других организациях сферы услуг, возникла проблема формирования так называемых нематериальных активов, таких как имидж, репутация, бренд, особенно актуальная для многих региональных здравниц, которые при устаревшей материальной базе могли рассчитывать только на своё «доброе имя», заработанное еще в советские времена.

В коммерческих санаториях появились подразделения, ранее не представленные в этой сфере, такие как отделы маркетинга, совмещающие в себе, как правило, функции отделов продаж и рекламы. Сотрудники этих отделов столкнулись с проблемой идентификации и определения конкурентных преимуществ при относительно однородном наборе услуг. В данной ситуации близкий уровень качества санаторно-курортного продукта воспринимался по разному потребителями, знакомыми с «историей» той или иной организации. Таким образом, такие понятия как корпоративный имидж и репутация вошли в сферу управления услугами санаторно-курортного комплекса. Одной из целей руководства санаториев стало формирование позитивного имиджа, благосклонное отношение общества (реальных и потенциальных клиентов, деловых партнёров, акционеров). Успешная деятельность здравниц освещается в СМИ, распространяется среди контактных аудиторий, повышая конкурентоспособность на рынке, привлекая потребителей и партнёров, увеличивая объём оказываемых услуг. Позитивный имидж облегчает доступ организаций к различным ресурсам: финансовым, информационным, человеческим, материальным. При восстановлении механизмов социальной защиты населения и предоставлении санаторно-курортной помощи различным категориям граждан, государственные структуры также выступают в качестве покупателя услуг, отдавая предпочтение известному и качественному санаторно-курортному продукту. Необходимо отметить, что конкурентная борьба ведётся не столько между характеристиками услуг, сколько между имиджами организаций. Причём очевидная связь имиджа организации и качества оказываемых услуг, требует детализации причинно-следственных взаимоотношений.

В настоящее время активно предпринимаются попытки концептуального рассмотрения понятий имидж и репутация как в производственной сфере, так и в сфере услуг. Однако, подходы к оценке качества услуг потребителем и влияние имиджа на оценку этого качества остаются не достаточно изученными. Не определена также взаимосвязь этих понятий в сфере санаторно-курортных услуг, с учётом специфики их функционирования.

Вышеизложенное позволяет предположить, что внедрение подходов репутационного менеджмента, направленного на формирование позитивного имиджа организаций санаторно-курортного комплекса, позволит влиять на восприятие качества санаторно-курортного продукта представителями целевых аудиторий, что на наш взгляд представляется актуальной и обоснованной задачей.

Степень научной разработанности проблемы. Проблемы оценки качества услуг являются относительно новой областью исследования, как в России так и за рубежом. Данной тематике посвящены работы Бейкера М., Берри Л., Битнер М., Боуэна Д., Гаммессона Э., Грёнроса К., Зейтхамля В., Котлера Ф., Лангеарда Е., Майдебура Е.В., Малери Р., Мейкенза Д., Мердика Р.Г., Парасурамана А., Рассела Р.С., Ратмела Д., Рендера Б., Хаксевера К., Эйглие Л., Аванесовой Г.А., Андреева И., Арасланова Т.Н., Воронковой Л.П., Виноградова М.В., Волковой Н.В., Маркова В.Д., Новаторова Э.Д., Панина З.И., Прищепенко В.В., Свириденко Ю.П, Федцова В.Г. и др.

Исследования потребительской удовлетворённости в сфере услуг отражены в работах Бакера Т.Л., Барга Г.С., Болтона Р.Н., Клери П.Д., МакНейла Б.Г., Страссера С., Тейлора С.А., Грёнроса К., Гаммессона Э., Бруна М., Форнелла С., Эклофа Д.

В санаторно-курортной отрасли широкое распространение получила концептуальная модель качества санаторно-курортных услуг, разработанная проф. Ветитневым A.M. Вопросы качества этих услуг рассматривались также в работах Бадретдинова P.P., Бокова М.А., Борисова В.А., Вериковского А.Е., Жукова А.Н., Журавлева В.В., Карповой Г.А., Клеповой Н.В. и др.

Несмотря на значительный интерес к проблеме оценки качества услуг и очевидное влияние имиджа услуг на восприятие их качества, эти понятия рассматриваются учёными как отдельные стратегически определяемые задачи управления организацией.

Вопросам формирования корпоративного имиджа и репутации посвящены работы таких зарубежных исследователей как Хатч, Шульц, Романтсоа, а Риен, Дж. Балмер, Абратт, Бернштейн рассматривают имидж в рамках построения корпоративной идентичности.

Вопросы репутации фирмы всесторонне исследованы в работах Г. Даулинга, Фомбруна, Риндова. Следует отметить, что понятие «имидж» долгое время рассматривалось исследователями в области психологии, журналистики и PR с точки зрения персональных характеристик политических деятелей и публичных персон. (Почепцов Г.Г., Панасюк А.Ю. и др.).

Формированию имиджа отечественных организаций посвящены работы Белокопытовой О.П., Вишнякокой М., Гафта В.И., Герасимовой Т.В., Горина С.В., Измайловой Е.А., Кисмерешкина В.Г., Колотвиной Е.Н., Кузьменко Т.В., Москвиной И.А., Моисеевой Н.К., Петрова А.М., Рожкова И.Я., Сазантовича А.Б., Ситниковой А., Текучевой С.Н. Шаркова Ф.Н.

Вместе с тем, отсутствие научно обоснованных теоретико-методологических и методических аспектов моделирования имиджа санаторно-курортных организаций препятствует полномасштабному внедрению данных технологий в практику управления организациями сферы услуг вообще и курортных в частности. Кроме того, остаются не изученными вопросы влияния имиджа на оценку качества услуг потребителями, а также на степень их удовлетворённости и лояльности, что особенно важно для организаций данной отрасли. В теории и практике управления предприятиями санаторно-курортной сферы отсутствуют научно обоснованные методики, позволяющие на основе эффективного сочетания принципов и инструментов, имеющихся в арсенале современного менеджмента, моделировать имидж, учитывая специфику курортной деятельности, обеспечивающую комплексное решение стратегических и оперативных управленческих задач.

Вышеизложенное предопределило выбор темы, постановку цели и задач данного диссертационного исследования.

Цель и задачи диссертационной работы. Основная цель работы заключается в разработке методических основ исследования корпоративного имиджа, изучение подходов к формированию имиджа и определение его роли в управлении качеством санаторно-курортных услуг.

Указанная цель предопределила постановку и последовательное решение автором следующих исследовательских задач:

- провести анализ существующих моделей качества услуг и уточнить влияние корпоративного имиджа на его оценку;

- уточнить и представить в виде формологической модели содержание и сущность имиджа санаторно-курортных организаций, определить его место в концептуальной модели качества санаторно-курортных услуг;

- разработать методологические основы исследования корпоративного имиджа здравниц, в том числе методику оценки имиджа и качества санаторно-курортных услуг потребителями и персоналом;

- на основании опроса отдыхающих санаториев Кировской области определить основные компоненты корпоративного имиджа здравниц-баз исследования и степень их влияния на показатели качества и конкурентоспособности санаторно-курортных услуг;

- провести оценку внутреннего имиджа санаторно-курортной организации на примере санатория «Авитек» путем анкетирования его персонала;

- выявить различные подходы санаториев Кировской области к формированию имиджа, определить понятие имиджевого превосходства;

- разработать методические рекомендации по формированию имиджа санаторно-курортной организации.

Объект исследования составили организации, оказывающие санаторно-курортные услуги. Предметом исследования являлся имидж организаций и его влияние на восприятие качества санаторно-курортных услуг.

Теоретико-методологической основой исследования явились диалектический подход к изучению конкретных явлений, событий, фактов на базе применения основных теоретических положений рыночной экономики, современных теорий сервисной деятельности, маркетинга, менеджмента, туризма и рекреации, научные труды отечественных и зарубежных экономистов и специалистов в области экономики и управления услугами.

В процессе решения поставленных задач были использованы методы системного, логического, структурно-функционального, сравнительного, документального анализа, линейно-структурного моделирования с использованием программного продукта Amos (SPSS Inc.), непосредственного наблюдения, анкетирования, экспертных опросов, экономико-статистической обработки и аналитической группировки данных, корреляционно-регрессионного анализа с применением программного пакета SPSS. Информационную базу исследования составили экономическая литература и материалы периодической печати, научных конференций, а также материалы, полученные автором в результате проведения собственных исследований на различных предприятиях санаторно-курортного комплекса.

Обоснованность и достоверность результатов обеспечены репрезентативным объемом выборки исследования, применением различных методов теоретического и эмпирического исследования, адекватных целям и задачам работы, многоаспектным рассмотрением проблемы, использованием современных методов статистической обработки результатов с применением программного пакета SPSS. В качестве баз исследования использовались различные санаторно-курортные организации Кировской области.

Соответствие темы диссертации требованиям паспорта специальности ВАК. Исследование выполнено в рамках п. 15.109.

Механизм повышения эффективности и качества услуг» и п. 15.115 «Обеспечение конкурентоспособности предприятий сферы услуг» паспорта специальности ВАК 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами сферы услуг)».

Научная новизна работы.

1. Уточнены с позиции ситуационного подхода содержание и сущность понятия имиджа санаторно-курортной организации, представленные графически в виде формологической модели.

2. Разработана методология исследования корпоративного имиджа и его влияния на качество и конкурентоспособность санаторно-курортных услуг с позиций потребителей, сотрудников и представителей незаинтересованных групп контактных аудиторий.

3. Определены взаимосвязи и степени влияния основных составляющих имиджа здравниц на показатели качества и конкурентоспособности санаторно-курортных услуг.

4. Определена степень влияния внутреннего имиджа на процесс формирования корпоративного имиджа.

5. Выявлены различные подходы к формированию имиджа санаторно-курортных организаций, влияющие на их конкурентоспособность, предложено понятие имиджевого превосходства как инструмента репутационного менеджмента.

6. Разработаны методические рекомендации по формированию корпоративного имиджа санаторно-курортных организаций.

Теоретическая значимость исследования заключается в развитии теоретических основ формирования имиджа организаций применительно к санаторно-курортной сфере, разработке методологии оценки компонентов имиджа и выявлении взаимосвязи этих компонентов с показателями качества сервиса, что может быть использовано для повышения их конкурентоспособности. Представленные в диссертации теоретические выводы развивают новое научное направление - репутационный менеджмент организаций сферы услуг и могут быть использованы для дальнейшей научно-исследовательской работы в данном направлении.

Практическая значимость исследования. Полученные автором результаты исследований имеют практическое значение для санаторно-курортных организаций, адаптирующих свою экономическую деятельность к условиям рынка. Предложенная методология оценки корпоративного имиджа даёт возможность проанализировать организационные процессы, определяющие качество услуг, их конкурентоспособность и формирующие репутацию организации. Как результат анализа - разработка мероприятий повышающих качество обслуживания и конкурентоспособность организаций сферы санаторно-курортных услуг, достижение удовлетворённости и лояльности целевых групп аудиторий.

Рекомендации и предложения, изложенные в диссертационной работе, внедрены в практику деятельности ряда санаторно-курортных учреждений (санаторий «Авитек» в г.Кирове, санаторий «Нижнеивкино» в Кировской области), используются в педагогическом процессе в Сочинском государственном университете туризма и курортного дела.

Личный вклад автора в проведенное исследование состоит в постановке и обосновании цели исследования, выборе объекта и предмета исследования, определении перечня рассматриваемых задач и их решении; теоретического анализа имеющихся материалов по проблеме исследования; развитии теоретических и методологических положений по исследованию имиджа санаторно-курортных организаций; организации и личном участии в исследовании потребителей курортных услуг, персонала, экспертов и независимых групп целевых аудиторий. Самостоятельной статистической обработке и анализе результатов исследований. К проведению опросов привлекались сотрудники санаториев-баз исследования, за что автор выражает им глубокую благодарность.

Апробация результатов исследования. Основные положения исследования прошли апробацию на 2-ом Областном молодёжном экономическом форуме (Киров, 2006), научно-практической конференции «Экономика и управление в сфере услуг» (Санкт-Петербург, 2006), 2-ой региональной молодёжной научно-практической конференции «PR-деятельность в регионе: новые технологии, анализ и перспективы» (Киров 2006).

По теме исследования автором опубликовано 6 печатных работ общим объемом 2,9 печатных листа, в том числе авторских 1,6.

Структура и объем работы. Диссертация изложена на 144 страницах основного текста, состоит из трёх глав, введения и заключения, содержит 26 таблиц, 22 рисунков, 5 приложений. Список литературы содержит 98 работ отечественных и 22 работы зарубежных авторов.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Волынец, Елена Анатольевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Данное диссертационное исследование было посвящено вопросам управления корпоративным имиджем и репутацией санаторно-курортной организации. При этом понятие имиджа было представлено в виде формологической модели, которая рассматривалась с позиций управления качеством санаторно-курортных услуг с целью формирования конкурентных преимуществ санаторно-курортных организаций.

Проведённые в данной работе исследования позволили автору сделать следующие выводы:

1. На основе анализа существующих моделей качества услуг было уточнено влияние корпоративного имиджа на его потребительскую оценку. Выявлено, что большинство исследователей под качеством услуг понимают достижение удовлетворенности потребителя, приводящее к формированию потребительской лояльности при соблюдении определенных стандартов сервиса. В основных сервисных моделях рассмотрены такие свойства услуг, как нематериальность, неразрывность производства и потребления, непостоянство качества, неспособность к хранению, процессность, взаимовлияние потребителей на восприятие обслуживания. При этом необходимо отметить, что понятие имиджа с обозначением его характеристик присутствует только в скандинавской модели и ассоциируется с корпоративным качеством. Соответственно в модели европейского индекса удовлетворённости потребителей имидж рассматривается как фильтр, определяющий ожидания клиента и существенно влияющий на достижение удовлетворённости.

Понятие «имидж» широко используется журналистами, рекламистами, социологами, философами, политологами и особенно психологами. В связи с множеством исходных точек рассмотрения этого явления существует такое же количество определений. Ф. Котлер пишет о формировании образа фирмы, именно с этих позиций создания образа в сознании контактных аудиторий автор в своём диссертационном исследовании рассматривает понятие корпоративного имиджа. В отечественных концепциях качество, как компонент, образующий имидж услуги, косвенно обозначен только в структуре организационного имиджа М.В.Томиловой.

Таким образом, рассматривая существующие в литературе взгляды на понятия качество услуги и корпоративный имидж, можно отметить их разобщенность и независимость рассмотрения. Не определено место корпоративного имиджа в системе качества услуг, и не выявлена степень взаимовлияния компонентов имиджа и качества услуг, обеспечивающих конкурентные преимущества организации.

При ответе на эти вопросы в своем дальнейшем исследовании применительно к курортной сфере автор использовал в качестве базовой модели качества санаторно-курортных услуг концептуальную модель, разработанную проф. А.М.Ветитневым.

2. Уточнены и представлены в виде формологической модели содержание и сущность имиджа санаторно-курортных организаций, определено его место в концептуальной модели качества санаторно-курортных услуг.

По мнению автора, корпоративный имидж может быть представлен в виде модели, являющейся отражением в сознании различных групп общественности нескольких компонентов, формирующихся во внутренней среде организации. Иными словами, корпоративный имидж - это преломление совокупности компонентов внутренней среды организации во внешнюю, обеспечивающее, в итоге, целостное восприятие образа, его понимание и оценку контактными аудиториями.

Учитывая тот факт, что внутренняя среда фирмы складывается из множества составляющих, автор объединяет эти факторы в пять основных компонентов, формирующих имиджевую структуру санаторно-курортной организации. Необходимо отметить, что все компоненты носят мультиатрибутивный характер и включают две составляющие: рациональную (информационную), основанную на внутренних убеждениях и эмоциональную (оценочную), базирующуюся на чувствах. Рациональная составляющая представляет собой совокупность всех представлений или знаний об организации. Оценочная или эмоциональная составляющая существует в силу того, что хранящаяся в памяти информация не воспринимается безразлично, а побуждает оценки и эмоции, связанные с принятием или осуждением. Таким образом, имидж организации в целом складывается из совокупности логических (рациональных) и эмоциональных характеристик каждого компонента, синхронно возникающих в сознании индивидуума и формирующих единый корпоративный имидж. К этим основным компонентам имиджа санаторно-курортной организации, мы относим следующие факторы, обозначенные (С):

Имидж санаторно-курортной услуги (Cj) - это представления людей относительно уникальных характеристик, особенностей услуг, предлагаемых организацией. Основные атрибуты: ценность для здоровья, отдыха, уникальные характеристики курортной зоны, лечебные факторы. Дополнительные (подкрепляющие) атрибуты: соотношение цены и предполагаемой выгоды от услуги, условия платежей. В сфере услуг, а особенно в сфере санаторно-курортных услуг решающее значение имеет эмоциональное удовлетворение потребителя.

Имидж персонала (С2) - это некий обобщённый образ персонала, включающий наиболее характерные для него атрибуты: компетентность, культура, социально-демографический профиль. Как дополнительные атрибуты: внешний вид, опрятность, особенности речи, мимика (умение улыбаться), жесты. Потребители санаторно-курортных услуг оценивают не столько результат (тем более, что он проявляется спустя какой-то период времени), а сам процесс оказания услуги. Имидж персонала формируется на основе прямого контакта с сотрудниками организации. При этом каждый работник, оказывающий услугу, начиная с дежурного администратора и заканчивая руководителями здравницы, рассматривается как «лицо» организации, формирующее имидж персонала в целом.

Имидж руководителя (С3) - индивидуальный имидж руководителя, как персоны. Основные атрибуты: профессиональные достижения, личностные характеристики, социально-демографические характеристики, лидерские качества, форма поведения в определённых ситуациях.

Руководитель является одним из имиджеформирующих компонентов либо за счёт своего личного имиджа, построенного на достижениях в сфере медицины и курортологии, либо за счёт успешности управленческой деятельности. В последнем случае руководитель не акцентирует свои личные качества, а ставит перед собой и решает проблемы выявления личностного и группового потенциала персонала, создания условий для его всестороннего использования и обеспечения на этой основе формирования позитивного имиджа, обеспечивая конкурентоспособность предприятия.

Бизнес-имидж (С4) - деловая репутация организации или общее сложившееся мнение о качествах, достоинствах, недостатках организации в сфере делового оборота. Компонент «бизнес- имидж», в отличие от других компонентов, не несёт в себе эмоциональную составляющую, а полностью характеризуется логической составляющей, основанной на фактах.

Практически деловую репутацию организации характеризуют двумя противоположными по значению прилагательными: надёжная или сомнительная (либо добросовестная или недобросовестная) в осуществлении предпринимательской деятельности, а также деловой активности организации.

Характеристика других отдыхающих (С5) включает представления о стиле жизни, общественном статусе и некоторых личностных характеристиках потребителей, составляющих целевую аудиторию санаторно-курортной организации. В рамках имиджеобразующих компонентов санаторно-курортной организации рассматривается имидж других отдыхающих, то есть преимущественного большинства, которое составляет основную массу потребителей услуг определённого санатория или курортной зоны.

Таким образом, выделив 5 компонентов имиджа, автор не противопоставляет их друг другу. Наоборот, предполагает, что каждая санаторно-курортная организация имеет основной имиджеобразующий компонент, а остальные компоненты, выстраиваясь в контексте основного, дополняют и окончательно формируют образ организации в сознании представителей контактных аудиторий. Совокупность эмоциональных и рациональных оценок в сознании потребителя формирует законченный образ организации сферы услуг ещё до получения самих услуг. Этот образ может трансформироваться в процессе получения услуг, приобретая «истинные» ценностные характеристики для индивидуума, соотносящиеся с его личной системой ценностей.

Рассматривая корпоративный имидж как продукт целенаправленной деятельности, автор считает целесообразным выделить методы и средства воздействия на контактные аудитории, обозначив их как имидж-технологии или инструментарий репутационного менеджмента. Причём в работе будет использоваться именно понятие «инструментарий репутационного менеджмента» в связи с его широтой и стратегической направленностью, так как конечной целью формирования корпоративного имиджа является создание надёжной репутации организации как устойчивого конкурентного преимущества, нематериального актива обеспечивающего успех предприятию в долгосрочной перспективе.

В репутационном менеджменте автор выделяет следующие ключевые направления по созданию нужного образа в сознании индивидуумов.

• Комплекс мероприятий по формированию корпоративной культуры определяющей корпоративную идентичность санаторно-курортной организации, основанную на одной из компонентов имиджа.

• Комплекс способов информирования контактных аудиторий или непосредственное воздействие на них при помощи имидж-коммуникаций.

Данное разделение инструментария достаточно условно, так как на практике каждая составляющая корпоративной культуры несёт в себе информацию, как для персонала, так и для потребителя услуг. В то же время имидж-коммуникации принимают непосредственное участие в формировании корпоративной культуры и являются основным инструментом воздействия на всех представителей контактных аудиторий. Разграничение этих направлений имеет целью расставить акценты на формировании внутреннего и внешнего имиджа, как согласованных частей сначала образа, а затем репутации санаторно-курортной организации. Таким образом, собирательный образ санатория в глазах различных групп общественности складывается из указанных пяти компонентов, находящих определенное преломление в восприятии этих аудиторий. На основании этого мы предложили формологическую модель корпоративного имиджа санаторно-курортной организации, представленную на рисунке 2.3.

Она включает проекцию указанных пяти компонентов во мнении основных контактных аудиторий, рациональную и эмоциональную составляющих их восприятия и инструментарий репутационного менеджмента.

Иерархия компонентов имиджа в данной модели подтверждена результатами проведенного нами экспертного опроса.

Подробное изучение и анализ оценок экспертов подтвердили предварительные выводы о том, что важность компонентов имиджа различна, что может быть использовано при выборе стратегий формирования или реформирования имиджа СКО.

3. Разработаны методологические основы исследования корпоративного имиджа здравниц.

В основе предлагаемой автором методологии исследования имиджа санаторно-курортной организации лежат представления о поликомпонентности этого понятия, отражаемости в сознании контактных групп имиджеобразующей деятельности организации, специфичности формирования имиджа у различных групп, значительном влиянии этого понятия на оценку качества сервиса.

Автор, при изучении имиджа организации определяет мнение о нем, как минимум, трех групп аудиторий: потребителей, персонала и прочей общественности. Необходимость такого комплексного подхода диктуется взаимовлиянием и взаимообменом информацией между контактными группами, что сказывается как на первоначальном этапе формирования имиджа, так и на этапе его поддержания. В этом случае у менеджеров санатория появляется возможность вычленять слабые звенья в формировании требуемого имиджа и направлять свои целевые усилия на их коррекцию.

Методика измерения потребительской оценки имиджа санаторно-курортной организации и его влияния на качество услуг.

Контактная группа потребителей является основной группой, на которую должны быть направлены имиджеобразующие усилия сотрудников санатория, поскольку она является объектом реализации задач здравницы и обеспечивает получение дохода. Достижение высокого качества, а следовательно и конкурентоспособности предлагаемых санаторно-курортных услуг является главной стратегической задачей здравницы. Качество услуги приводит к удовлетворению потребителей, а довольные потребители лучше относятся к организации, предоставляющей качественную услугу. При достижении требуемого имиджа организации потребителя становится легче удовлетворить, т.е. эффект положительной обратной реакции проявляется в том, что люди ожидают хорошего обслуживания от организации с хорошим имиджем. Таким образом, имидж и качество являются взаимозависимыми понятиями, что учитывалось при разработке методики их оценки.

В основу предлагаемой методики оценки имиджа организации и его влияния на качество услуг положена разработанная проф. A.M. Ветитневым (2004) концептуальная модель оценки качества санаторно-курортных услуг; автор интегрирует в неё понятие корпоративного имиджа санаторно-курортной организации, которое начинает формироваться у потребителя до, трансформируется в процессе и обретает целостность после оказания услуг. В результате концептуальная модель влияния корпоративного имиджа на качество санаторно-курортной организации выглядела следующим образом (рис. 2.4).

Вопросы, связанные с изучением имиджа, складывались из вопросов 3 групп:

1-я группа вопросов - вопросы-индикаторы компонентов имиджа.

Для определения корпоративного имиджа организации вводили вопросы-индикаторы, которые одновременно определяли качество и характеризовали каждый из компонентов имиджа. При этом автор отказался от попыток выведения какого либо интегрального показателя корпоративного имиджа, чтобы у менеджеров сохранилась наглядность оценки по каждому имиджеобразующему компоненту.

2-я группа - вопросы, характеризующие инструментарий репутационного менеджмента, то есть корпоративную культуру и коммуникационную политику (фирменный стиль, реклама и т.д.).

3-я группа - вопросы, обозначавшие рациональную и эмоциональную составляющую. Рациональные - это вопросы, характеризующие оценку качества услуг, иными словами это доминирующая часть вопросов с ответами по пятибалльной шкале. Как контрольный, использовался ответ о соответствии пропагандируемого образа организации действительному, возникшему в сознании потребителя

Эмоциональные - это вопросы, позволявшие определить положительную, нейтральную и отрицательную оценку потребителями имиджа санаторно-курортной организации. Эмоциональная составляющая корпоративного имиджа определялась по ответам на вопросы: нравится ли фирменный стиль, привлекательна ли рекламная продукция, какие эмоции возникают при упоминании названия. Оценивалась также эмоциональная реакция на девиз санатория.

Вышеизложенные положения являлись основой составленной обширной анкеты, включающей 65 вопросов. Первые три вопроса открытые и характеризовали источники информации и образ организации. Затем блок вопросов о качестве. Заключительная часть анкеты содержала вопросы, характеризующие эмоциональное отношение к организации и самого анкетируемого. В процессе анкетирования проявлялся эффект сканирования образа предприятия «на входе» и «на выходе». То есть, ответы на первые вопросы соответствовали первому впечатлению «на входе», в процессе ответов на вопросы, оценивающие качество, происходил анализ услуг потребителем и сопоставление ожидаемого и действительного. Ответы на вопросы определявшие лояльность, эмоциональное отношение характеризовали образ предприятия и отношение к нему уже после получения услуг, то есть «на выходе».

Методика исследования внутреннего имиджа санаторно-курортной организации.

Контактная аудитория, у которой складывается наиболее достоверный образ организации, так называемая внутренняя, включает всех сотрудников организации: руководителей и исполнителей, контактный и обеспечивающий персонал. В дальнейшем сам персонал становится имиджеобразующим компонентом и одновременно становится каналом коммуникативных связей, участвующих в формировании корпоративного имиджа и репутации организации. Исходя из значимости мнения сотрудников о своей организации по аналогии исследования имиджа у потребителей, была составлена анкета для персонала, работающего в санаторно-курортной организации.

В результате опроса персонала по данной методике были получены самооценки отдельных параметров качества санаторного обслуживания для их последующего сравнения с такими же потребительскими оценками, а также определились отдельные компоненты внутреннего имиджа здравницы.

Методика экспертного сравнительного исследования компонентов имиджа и конкурентоспособности санаторно-курортной организации.

Третьей большой аудиторией, влияющей на формирование внешнего имиджа санаторно-курортной организации, является так называемая диффузная группа. К ней относятся местные жители, представители СМИ, общественно и социально значимые организации: фонды социального страхования и пр. Ее отличительная особенность - отсутствие прямой заинтересованности в работе конкретной здравницы и опосредованная оценка результатов деятельности санатория. В то же время эта группа вольно или невольно принимает участие в информационном обмене и оказывает определенное влияние на представителей первых двух групп.

Автор, опирался на сравнительные оценки экспертами отдельных компонентов имиджа нескольких здравниц региона. В результате получился средний интегральный показатель имиджа санатория, однако, как и в случае первых двух групп, предпочтительнее оценивать значение каждого показателя в отдельности. Отдельные вопросы задавались экспертам по поводу показателей конкурентоспособности санаториев для последующего сравнения с показателями имиджа.

4. Определена взаимосвязь и степень влияния составляющих имиджа на показатели качества санаторно-курортных услуг.

Базой для данного исследования был выбран санаторий «Авитек» (Кировскаяобл.), руководитель которого имеет достаточно устойчивый имидж народного целителя, а сам санаторий - репутацию клиники, успешно применяющий методы природной медицины. В регулируемую выборку вошли потребители, получившие путевки не из фондов социального страхования (то есть так называемые «коммерческие» отдыхающие). Всего методом интервью специально составленной анкетой было опрошено 120 отдыхающих.

Статистическая обработка результатов проводилась с помощью программного пакета SPSS, v. 12 (SPSS Inc.). Параметры концептуальной модели проверялись путем линейного структурного моделирования в программе Amos, v. 6.

В результате исследования удалось выявить статистически достоверную взаимосвязь различных компонентов корпоративного имиджа с показателями удовлетворенности отдыхающих. Как правило, положительное восприятие отдельных имиджевых характеристик сопровождалось и более высокими значениями суммарного индекса качества.

Полученные статистические данные позволили выявить наличие связи различных имиджевых характеристик с оценками полученного курортного сервиса, однако не позволили определить величину (силу) этой связи. Поэтому для определения тесноты связи указанных показателей друг с другом была построена корреляционная матрица, с помощью которой удалось выявить достоверную связь средней и слабой силы индекса качества со всеми тестируемыми показателями имиджа.

Полученный достаточно обширный эмпирический материал дал возможность подойти к построению расчетной модели влияния имиджа на потребительскую оценку качества санаторно-курортных услуг.

Для этого автором был применен метод структурного линейного моделирования в программном пакете Amos, v.6 (SPSS Inc.). В результате моделирования путем многократных итераций и отсечения части независимых переменных имиджа, по которым не было выявлено достоверных корреляционных и ковариационных связей с показателями функционального и технологического качества, а также лояльности, была получена линейно-структурная модель (рис 3.3).

При построении данной модели была выявлена достоверная связь таких составляющих как компонент «имидж персонала», инструмент имидж-коммуникации и репутация санатория (компонент бизнес-имидж) с показателями функционального качества. С показателями технологического качества лучше связаны такие составляющие имиджа, как восприятие услуги в целом (компонент «имидж услуги») и фирменный стиль, характеризующий в исследовании автора корпоративную культуру. Восприятие отдыхающими технологического качества во многом зависит от их оценки функционального качества. Технологическое качество, в свою очередь, определяет такие показатели лояльности потребителя, как намерения повторного приезда и рекомендовать другим. Таким образом, подтвердилась гипотеза о связи отдельных компонентов имиджа с показателями качества обслуживания.

5. Проведена оценка внутреннего имиджа санаторно-курортной организации и определена степень его влияния на процесс формирования корпоративного имиджа. С целью оценить внутренний имидж, было опрошено 80 сотрудников санатория «Авитек». Среди опрошенного персонала большую

часть составили сотрудники со стажем работы до 5 лет, преимущественно среднего возраста, чаще женщины (80%), достаточно равномерно распределенные по подразделениям. Каких либо зависимостей изучаемых показателей от возраста и пола работников выявлено не было. Стаж работы положительно сказался на удовлетворенности сотрудников трудом: этот показатель был достоверно выше у лиц, проработавших более 5 лет.

Социально-психологический климат, характеризующий в первую очередь восприятие сотрудниками стиля руководства, наилучшим образом оценили медицинские работники и обслуживающий персонал (горничные, официантки, культцех), хуже всего - техслужба и администрация. Различия между группами статистически достоверны (ANOVA, F = 4,098, df = 6, р = 0,002).

Уровень удовлетворенности персонала условиями труда (гигиенические факторы по Герцбергу) так же был выше у медиков и обслуживающего персонала, а также у работников производственного цеха. Хуже этот показатель у техотдела и администрации (ANOVA, F = 3,419, df = 6, р = 0,006).

Суммарный показатель факторов мотивации оказался достоверно ниже у санитарок, администрации и техотдела, а значительно выше всех - у врачей (ANOVA, F = 2,354, df = 6, р = 0,041).

Что же касается самооценки обслуживания, то в отношении технологического и функционального качества по подразделениям получены несколько иные результаты. Наиболее высокие значения за технологии сервиса (ЧТО предлагается потребителю) поставили сотрудники групп обслуживания, производства и санитарок, то есть контактный малоквалифицированный персонал, за функциональное качество {КАК осуществляется обслуживание) -оценки выше у врачей, медсестер и обслуживающего персонала.

Для выяснения наличия связи в восприятии сотрудниками имиджа санатория и оценки качества обслуживания автором . была построена корреляционная матрица, включившая в себя основные показатели имиджа и качества. Можно отметить, что сложившийся образ санатория в глазах сотрудников достоверно коррелировал с другими индикаторами имиджа и индексом технологического качества.

Оценка социально-психологического климата имела. достоверную корреляционную зависимость с такими индикаторами имиджа, как оценка цены путевки, соответствие образу клиники, восприятие фирменного стиля и положительные эмоции от названия санатория. Этот показатель имел также средней силы связь с удовлетворенностью персонала трудом и его мотивацией

Кроме того, сотрудники, которые положительно оценивали климат, более высоко оценивали качество обслуживания отдыхающих, в основном за счет функционального качества, и были более склонны рекомендовать санаторий другим. Удовлетворенность сотрудников условиями труда отчетливо связана с оценкой социально-психологического климата и мотивацией. Она достоверно влияла на самооценку как функционального, так и технологического качества, а также коррелировала с некоторыми индикаторами имиджа (оценками фирменного стиля, эмоций, рекламы).

В данном исследовании подтвердилась и гипотеза о преувеличенной оценке персоналом качества оказываемых услуг. Суммарный индекс качества, по мнению сотрудников, оказался достоверно выше, чем в опросе отдыхающих (ANOVA, F = 22,023, df = 1, р = 0,0001).

Полученные результаты позволили сделать вывод о необходимости целенаправленного формирования требуемого имиджа санатория не только у отдыхающих, но и сотрудников. При этом воздействие на мотивационные и гигиенические факторы труда может повысить восприятие имиджа у персонала санатория.

6. Проанализированы на примере здравниц Кировской области различные подходы к формированию имиджа, влияющие на конкурентоспособность санаториев, определено понятие имиджевого превосходства. Для выявления различий в формировании корпоративного имиджа автором был проведен опрос по вышеописанной методике отдыхающих еще двух санаториев Кировской области: «Нижнеивкино» и «Колос». Всего было опрошено методом случайного интервью по 80 отдыхающих каждого санатория. Анализируя полученные данные, можно отметить, что у всех трёх санаториев сформирован в той или иной степени свой образ в сознании потребителя. Однако автор полагает, что требуемый администрацией санатория имидж получается только в случае целенаправленного его формирования на основе имеющихся в данной здравнице отличительных свойств, превосходящих по определенным параметрам свойства конкурентов. Такое отличие автор определил как имиджевое превосходство, под которым он понимает главный имиджеобразующий компонент, на основе которого формируется имидж санаторно-курортной организации в целом.

Имиджевое превосходство может быть основано на любом из компонентов имиджа и заключается в качестве, формирующем индивидуальность здравницы, как основное её конкурентное преимущество. У каждой организации целенаправленно или спонтанно складывается свой имидж, отличающийся от имиджа других организаций, работающих в отрасли. Причём о том, насколько позитивен имидж, можно судить по оценке эмоциональных составляющих опроса потребителей и сотрудников, а также насколько совпадает пропагандируемый имидж с реально возникающим образом в сознании контактных аудиторий.

Автором было рассмотрено по отдельности имиджевое превосходство исследуемых санаториев. Санаторий «Авитек» формирует своё имиджевое превосходство путём идентификации организации с персоной руководителя и её личными профессиональными достижениями, то есть это превосходство основано на компоненте имиджа руководителя (Сз). В зависимости от основного компонента путём имидж-коммуникаций формируются имидж услуги, имидж персонала, корпоративная культура и др. То есть все компоненты, «подстраиваясь» при помощи репутационного инструментария (коммуникационной политики, корпоративной культуры), формируют корпоративный имидж организации, основанный на первоначальном (имиджеобразующем) компоненте или имиджевом превосходстве.

Имиджевое превосходство санатория «Нижнеивкино» основано на компоненте имиджа санаторно-курортной услуги (С]). Выстраивая свою коммуникационую политику, данная организация пропагандирует себя, как здравницу, обладающую уникальными природными бальнеологическими методами оздоровления (Нижнеивкинская вода и иловые грязи), и достаточно развитой инфраструктурой отдыха и развлечений. В результате потребительские оценки качества услуг данной здравницы достаточно высоки, как по абсолютным величинам, так и в сравнении с другими санаториями Кировской области.

Имиджевое превосходство санатория «Колос» вообще не удалось выявить. Пропагандируя слоган «Жемчужина Вятского края», «Колос» в данном контексте не выстраивает ни один компонент имиджа. Используя «стандартные методики» оздоровления санаторий не имеет «своего лица». Рассогласованность реального и пропагандируемого образа отражается в низких оценках качества курортных услуг.

Опрос экспертов (п=20) позволил установить, что имеется взаимосвязь показателей имиджа с экспертной оценкой конкурентоспособности санаториев (табл. 3.15).

Выявилось полное соответствие экспертной оценки конкурентоспособности и индексов суммарного качества по опросу потребителей. Имиджевое превосходство было оценено выше в «Авитеке», но санаторий «Нижнеивкино» его лучше продвигал. Таким образом, ключевым инструментом в формировании корпоративного имиджа СКО является выявление и продвижение имиджевого превосходства, которое основано на одном или нескольких имиджеобразующих компонентах и формирует образ организации в сознании потребителя, а в дальнейшем репутацию организации, обеспечивающую конкурентное преимущество на рынке рекреационных услуг.

7. Разработаны методические рекомендации по формированию имиджа санаторно-курортных организаций.

Эти рекомендации включают работу по нескольким блокам.

Аналитический блок: исследование уже существующего имиджа организации.

Основные направления исследования имиджа следующие:

Сформированное^ образа организации. Соответствие пропагандируемого образа реально возникающему в сознании контактных аудиторий.

Оценка отдельных компонентов имиджа. Определение имиджевого превосходства исследуемой организации.

Оценка инструментария, идентифицирующего имидж: коммуникации, корпоративная культура, фирменный стиль и т.д.

Стратегический блок. Формулировка имиджевого превосходства организации и разработка на этой основе имидж-стратегии, а также определение стиля стратегического руководства и формирование корпоративной культуры.

Тактический блок. Пошаговая разработка мероприятий по формированию и продвижению имиджа с использованием инструментария репутационного менеджмента.

Контролирующий блок. Создание системной модели контроля, работающей по принципам непрерывности на каждом этапе оказания услуг и формирования имиджа организации.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Волынец, Елена Анатольевна, 2007 год

1. Аверченко, JI.K. Практическая имиджелогия /JI.K. Аверченко. -Новосибирск: СибАГС,. 2001. 146с.

2. Акофф, Р. Планирование будущего корпорации / Р. Акофф. М.: Сирин, 2002. - 256 с.

3. Алдер, Г. Маркетинг будущего: диалог сознаний / Г. Алдер. М.: Гранд, 2003. - 148 с.

4. Антощенко, Е.В. Управление ценовой политикой санаторно-курортных организаций в условиях рыночной экономики : дис. . канд. экон. наук / Е.В. Антощенко. СПб.: БАТиП, 2006. - 176 с.

5. Баландина, Т Корпоративная культура как маркетинговая коммуникация / Т. Баландина // Альманах. Лаборатория рекламы, маркетинга и PR. 2006. - №3 -С.14- 18.

6. Барчуков, И.С. Санаторно-курортное дело: учеб. пособие / И.С. Барчуков. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 303 с.

7. Бернет, Дж. Маркетинговые коммуникации / Дж. Бернет, С. Мориарти. СПб.: Питер, 2001. - 260 с.

8. Бетина, О.Б. Корпоративная культура как инструмент управления организационным поведением (на примере ВУЗа): автореф. дис. . канд. экон. наук / О.Б. Бетина. СПб.: 2007 - 19 с.

9. Бинецкий, А.Э. Паблик рилейшнз. Защита интересов и репутации бизнеса / А.Э. Бинецкий. М.: Экмос, 2003. - 278 с.

10. Блинов, А. О. Роль внутреннего имиджа корпорации / А.О. Блинов // Маркетинг, 1999. №4. - С. 100 - 105.

11. Блинов, А.О. Имидж организации как фактор её конкурентоспособности / А.О. Блинов, В.Я. Захаров // Менеджмент в России и за рубежом, 2003. №4 - С. 86 - 91.

12. Бобуан, Ж.-П. Управление имиджем компании / Ж.-П. Бобуан. М.: ИНФРА-М, ИМИДЖ-Контакт, 2001. - 293 с.

13. Богоявленский, А. Е. Понятие «имидж», «репутация» и «образ» в контексте «Критики чистого разума» И. Канта / А.Е. Богоявленский // Акценты. Новое в массовой коммуникации. 2004. - № 5-6.

14. Брун, М. Национальный индекс удовлетворённости клиентов: построение и использование / М. Брун // Проблемы теории и практики управления. 1999. - №4. - С. 24 - 28.

15. Бобылева, А.З. Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика : учебное пособие / А.З. Бобылева. М.: Дело, 2003 - 256 с.

16. Вишнякова, М. Концепции формирования имиджа компании (общий подход и рекомендации) / М. Вишнякова // Практический маркетинг. 2001. -№5.-С. 25-29.

17. Ветитнев A.M. Конкурентоспособность санаторно-курортных организаций / A.M. Ветитнев, М.А. Боков, Е.С. Угрюмов. Сочи: СГУТиКД, 1999.-98 с.

18. Ветитнев, A.M. Технологии маркетинга и менеджмента в системе управлния курортными организациями / A.M. Ветитнев. СПб.: Изд-во СПбГУ-ЭФ, 1999.-240 с.

19. Ветитнев A.M. Маркетинг санаторно-курортных услуг / A.M. Ветитнев. М.: Медицина, 2001. - 224 с.

20. Ветитнев, A.M. Некоторые подходы к оценке рынка санаторно-курортных услуг / A.M. Ветитнев // Практический маркетинг. 2002. -№11.-С.8-15.

21. Ветитнев, A.M. Санаторно-курортный комплекс: основные тенденции 2002 года и виды на будущее / А. М. Ветитнев. Сочи: Материалы 6-оймеждународной конференции «Современные технологии восстановительной медицины», 2003. С Л 04 - 107.

22. Ветитнев, А.М. Удовлетворенность потребителей как главный элемент качества санаторно-курортных услуг / A.M. Ветитнев // Стандарты и качество. 2004. - №7. с. 54-57.

23. Ветитнев, A.M. Сервисноориентированная концепция управления санаторно-курортными организациями в рыночных условиях / А.М. Ветитнев. -СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2005. 271 с.

24. Ветитнев, А.М. Курортное дело: учебное пособие / А.М. Ветитнев, Л.Б. Журавлёва. М.: КНОРУС, 2006. - 528 с.

25. Виханский, О.С. Менеджмент: учеб. пособие / О.С.Виханский, А.И. Наумов. М.: Экономистъ, 2005. - 288с.

26. Волкова, Н. КУБОКАЧУС: методика оценки качества услуг /Н. Волкова // Практический маркетинг. 2006. - №4. - С. 16-22.

27. Гафт, В.И. Управление корпоративной репутацией: автореф. дис. канд. экон. наук / В.И. Гафт. Москва : Изд-во РЭА, 2006. - 21 с.

28. Гольдштейн, Г.Я. Стратегический менеджмент / Г. Я. Гольдштейн ///htpp:www/aup/ru/books/m24/

29. Гончарова, И.В. Научно-методические основы формирования имиджа предприятий малого бизнеса : дис. . канд. экон наук / И.В. Гончарова. -Воронеж: РГТЭУ, 2003. 186 с.

30. Горин, С.В. Деловая репутация организации / С.В. Горин. Ростов н/Д.: Феникс, 2006. - 256 с.

31. Гранатуров, В.М. Экономический риск: Сущность, методы измерения, пути снижения: учеб. пособие / В.Н. Гранатуров. М.: Дело и Сервис, 1999.112 с.

32. Гузева, А.В. Внутренний маркетинг в управлении организациями сферы услуг (на примере санаторно-курортной отрасли): автореф. дис. канд. экон. наук / А.В. Гузева. Сочи: НОЦРАО, 2004. - 24 с.

33. Даулинг, Г. Репутация фирмы. Создание, управление и оценка эффективности / Г. Даулинг; пер. А.В. Кузнецова. М: ИНФРА-М, 2003. - 368 с.

34. Девис, С. Бренд-билдинг создание бизнеса, раскручивающего бренд / С. Девис, М. Данн ; пер. В. Кузина. СПб.: Питер, 2005. - 320 с.

35. Демкова, Е.Н. Особенности структуры позитивного корпоративного имиджа предприятия в современных рыночных условиях: сб. ст. Международной научно-практической конференции / Е. Н. Демакова. Пенза, 2002-С. 90-92.

36. Джанажугазова, Е.А. Маркетинг в индустрии гостеприимства / Е.А. Джанажугазова. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2001 - 305 с.

37. Джи Б. Имидж фирмы Планирование, формирование, продвижение/ Б. Джи. Спб.: Издательство «Питер», 2000. - 414 с.

38. Джавед, Н. Мифология корпоративного имиджа / Н. Джавед // Бизнес-журнал. 2005. - №3. - С.25 - 27.

39. Дойль, П. менеджмент: стратегия и тактика / П. Дойль ; пер. В. Кузина. СПб.: Питер, 1999. - 560 с.

40. Ефимова, М.Р. Общая теория статистики : учеб. пособие / М.Р. Ефимова, Е.В. Петрова, В.Н. Румянцев. М.: Инфра - М, 1998. - 416 с.

41. Зверинцев, А.Б. Коммуникационный менеджмент: рабочая книга менеджера /А.Б. Зверинцев. СПб. Питер, 1998. - 193 с.

42. Измайлова, Е.А. Формирование маркетинговой коммуникационной политики и корпоративного имиджа ВУЗа на рынке образовательных услуг :дис. . канд. экон. наук / Е.А. Измайлова. СПб: Изд-во СПбГУИЭ, 2005 - 151 с.

43. Кабардинская, И.С. Имидж в системе маркетинга /И. С. Кабардинская // www.aup.ru /

44. Количественные методы финансового анализа / под ред. С.Дж. Брауна, М.П. Крицмена: М.: ИНФРА-М, 1996. - 336 с.

45. Колотвина, Е.Н. развитие методов формирования и оценки имиджа розничной торговой фирмы : автореф. дис. канд. экон. наук / Е.Н. Колотвина. СПб.: Изд-во ГИЭУ, 2006. - 21 с.

46. Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент / Ф. Котлер ; пер. В. Н. Егорова. -СПб.: Питер, 2002. 752 с.

47. Котлер, Ф. Маркетинг. Гостеприимство. Туризм. : учеб. пособие / Ф. котлер, Дж. Боуэн, Дж. Мейкенз ; пер. В.Н. Егорова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.-1063 с.

48. Коханова, М. Имидж и репутационный капитал фирмы: к проблеме модернизации PR / М. Коханова // Реклама. Теория и практика. 2005 - №12 . -С.12-16.

49. Красовский, Ю.Д. Управление поведением в фирме: эффекты и парадоксы (на материалах 120 российских компаний) : практическое пособие / Ю.Д. Красовский. М.: ИНФРА - М, 1997. - 351 с.

50. Красовский Ю.Д. Сценарий организационного консультирования : учеб. пособие / Ю.Д. Красовский. М.: Омега -JI, 2003 - 230 с.

51. Кузьменко, Т.В. Оценка бизнес-имиджа территории в системе региональной экономисческой политики (на материалах Ставропольского края) : автореф. дис. . канд. экон. наук / Т.В. Кузьменко. Ставрополь: Изд-во ГОУ ВПО, 2007.-21 с.

52. Кутлалиев, А. Эффективность рекламы / А. Кутлалиев, А. Попов. -М.: Эксмо, 2006. 416 с.

53. Кутыркина, Л.В. Бренд-имидж региона: методика и результаты исследований (на примере Ростовской области) / JI.B. Кутыркина // Реклама. Теория и практика. 2006 - №6. - С.74 - 83.

54. Лозовский, Л. Ш. Универсальный бизнес-словарь / Л. Ш. Лозовский, Б.А. Райзберг, А. А. Ратновский. М.: Инфра-М.1997. - с. 29.

55. Лопатинская, И.В. Лояльность как основной показатель удержания потребителей банковских услуг / И.В. Лопатинская // Маркетинг в России и за рубежом. 2002. - №3. - С. 28-30.

56. Макашев, М.О. Бренд / М. О. Макашев. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2001. -221с.

57. Масютин, С. А. Механизмы корпоративного управления: Научная монография / С.А. Масютин. М.: ЗАО «Финстатинформ», 2002. - С. 42.

58. Модели и методы управления персоналом: Российско-британское учебное пособие / под ред. Е.Б. Моргунова. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001.-464 с.

59. Моисеева, Н.К. Управление маркетингом: теория, практика, информационные технологии : учеб. пособие / Н.К. Моисеева, М.В. Конышева. М.: Финансы и статистика, 2006. - 275 с.

60. Москвина, И.А. Репутация и имидж предприятия как объекты управления в системе маркетинга (теоретические аспекты) /И.А. Москвина, Н.К. Моисеева // Маркетинг услуг. 2007. - №2. - С.130 - 138.

61. Москвина, И.А. Маркетинговое управление репутацией в обеспечении конкурентоспособности малого предприятия : автореф. дис. . канд. экон. наук / И.А. Москвина. М.: МГТУ, 2007. - 26 с.

62. Мотивация персонала. Ключевой фактор менеджмента / под ред. Йосио Кондо; пер. с англ. Е.П. Марковой. Нижний Новгород: СМЦ «Приоритет», 2002. - 206 с.

63. Момот, А.И. Менеджмент качества : учеб. пособие для вузов / А. И. Момот. Донецк: ДонНТУ, 2002. - 120с.

64. Музыкант, B.JI. Формирование бренда средствами PR и рекламы : учеб. пособие / B.JI. Музыкант. М.: Экономисть, 2006. - 606 с.

65. Новаторов, Э.Д. Ревизия внутреннего маркетинга методом анализа «важность-исполнение» / Э.В. Новаторов // Маркетинг в России и за рубежом.2000. №1. - С.117-125.

66. Новаторов, Э В. Международные модели маркетинга услуг / Э.Д. Новаторов // Маркетинг в России и за Рубежом. 2000. - №3. - С. 91-98.

67. Новаторов, Э.В. Методы разработки и анализа процесса обслуживания в маркетинге услуг / Э. В. Новаторов // Маркетинг в России и за рубежом.2001.-№1.-50-57.

68. Новаторов, Э.В. КАЧОБРУС: маркетинговый инструмент для измерения качества образовательных услуг / Э.В. Новаторов // Маркетинг. -2001,-№6.-С. 54-67.

69. Новаторов, Э.В. Специфика и особенности аудита маркетинга услуг / Э.Д. Новаторов // Маркетинг и маркетинговые исследования в России. 2001. -№34 (4).-С. 50 -59.

70. Новаторов, Э.Д. Методика оценки качества банковских услуг / Э.Д. Новаторов // Практический маркетинг. 2002. - №10. - С. 30-35.

71. Новаторов, Э.В. Стратегия материализации обслуживания в маркетинге услуг /Э.В. Новаторов // Маркетинг в Росии и за рубежом. 2002.

72. Новаторов Э.В. Аудит внутреннего маркетинга методом анализа «важность-исполнение» / Э.В. Новаторов // Маркетинг в России и за рубежом.2006.-№6.-С. 94-98.

73. Окрепилов, В.В. Управление качеством /В.В. Окрепилов. М.:

74. Панасюк, А.Ю. Формирование имиджа. Стратегия. Психотехники. Психотехнологии / А.Ю. Панасюк. М.: Омега-Л, 2007. - 266 с.

75. Панфилова, А.П. Деловая коммуникация в профессиональной деятельности / А. П. Панфилова. СПб: Знание, 2001. - 107 с.2.-С. 31-34.1. Экономика, 1998.-231 с.

76. Поташова, И.Ю. Разработка и внедрение процессного управления санаторно-курортными организациями : автореф. дис. . канд. экон. наук. / И.Ю. Поташова. СПб.:БАТиП, 2007. - 21 с.

77. Почепцов, Г.Г. Имиджелогия / Г.Г. Почепцов. М.: Рефл-бук, 2000.766 с.

78. Прокофьева, Н. Имидж начинается с головы / Н. Прокофьева //www.cscs.ru/

79. Рожков, И.Я. Бренды и имиджи / И.Я. Рожков, В.Г. Кисмерешкин. -М.: РИП-холдинг,2006 256 с.

80. Рудая, Е.А. Основы бренд-менеджмента : учеб. пособие / Е.А. Рудая. -М.: Аспект Пресс, 2006. 256.

81. Сагинова О.В. Методика маркетингового анализа репутационных составляющих бизнес-структуры / О.В. Сагинова, В.И. Гафт // Маркетинговые коммуникации. 2006. - №5. - С. 12 - 22.

82. Сафонов В.О. Экспертные системы интеллектуальные помощники специалистов / В.О. Сафонов. - СПб.: Знание, 1992. - 32 с.

83. Сохина, И. Категории корпоративного имиджа компании / И. Сохина //www.cscs.ru /

84. Сохина, И. Имидж на 10 баллов / И. Сохина //www.cscs.ru /

85. Сохина, И Имидж вызывающий доверие / И. Сохина //www.cscs.ru /

86. Ситников, А. Имидж предприятия / А. Ситников // Имидж- контакт. -2003.-232 с.

87. Спивак, В.А. Корпоративная культура / В.А. Спивак. СПб.: Питер, 2001.-352 с.

88. Спивак, В.А. Современные бизнес-коммуникации. Стандартные положения об отделах. Делопроизводство / В.А. Спивак. СПб.: Питер, 2002 -С. 196.

89. Текучева, С. Н. Корпоративный имидж как маркетинговый инструмент повышения конкурентоспособности предприятия на рынке услуг (на примеремобильной связи): дис. . канд. экон. наук / С.Н. Текучева. Ростов-на-Дону: РГУ, 2004- 181 с.

90. Титов, С.А. Стратегия формирования и методы оценки имиджа предпринимательской структуры : дис. канд. экон. наук / С.А. Титов. СПб.: Изд-во Спб. гос. инженерно-экономического ун-та, 2004. - 160 с.

91. Томилова, М. В. Модель имиджа организации / М.В. Томилова // Маркетинг в России и за рубежом. -1998. № 1. - С.65 -72.

92. Управление персоналом предприятия: учеб. пособие / под ред. А.А. Крылова, Ю.В. Прушинского. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 495 с.

93. Уткин, Э. А. Управление связями с общественностью PR / Э.А. Уткин, В.В. Баяндаев, M.JI. Баяндаева. М.: ТЕИС, 2001. С. 25

94. Шарков, Ф. И. Имидж фирмы: технологии управления: учеб. пособие / Ф.И. Шарков. М.: Академический проект, 2006. - 272 с.

95. Шевченко, П.З. Социальные основы маркетинга: удовлетворение человеческих потребностей / П.З. Шевченко. М.: ЮНИТИ, 2001. - 213 с.

96. Шкардун, В.Д. Оценка и формирование корпоративного имиджа предприятия / В.Д. Шкардун // Маркетинг в России и за рубежом. 2001. - №3. -С. 68-77.

97. Baker, T.L. Patient satisfaction and service quality in the formation of customers' future purchase intentions in competitive health service settings / Baker, T.L, Taylor, S.A. Health Marketing Quarterl, 1997.- p.1-15.

98. Bateson, J. Managing Services Marketing / Bateson, J, Hoffman, K. -NY.: The Dryden Press, 1999.

99. Balmer, J. Wilson, A. Ramanantsoa. Corporate Identity. International Studies of Management & Organization; Fall 98, vol. 28 Issue 3, p 12-20.

100. Berry L.L. and Parasuraman A. Marketing Services: Competing through Qoality NY.: The Free Press, 1991.

101. Eklof D. Customer Satisfaction Measurement: Ten Yeas of Experience in Sweden and International Comparisons. 44 EOQ Congress Proceedings. Budapest, 2000,2,63-71.

102. Gronroos, С. Internal Marketing Theory and Practice. // T.M. Bloch (Ed) Services Marketing in Changed Environment. American Marketing Association, Chicago, 1985. -p. 41-47.

103. Gummerson, E, Gronroos, C. Quality of services: lessons from the product sector / Surprenant, C., Add Value to Your Service, American Marketing Associations, Chicago, IL, 1998.

104. Hanson D., Stuart H. Failing the reputation management test: the case of ВНР, the big Australian // Corporate Reputation Review, 2001, vol. 4, № 2.

105. Hatch M., Schultz M. Are the strategic stars aligned for your corporate brand? // Harward Business Review, 2001, № 2, p. 129 -134.

106. Caudron, Shari. Forget image. // Industry week TIW; 02/03/97,vol. 246 Issue 3,p 13.

107. Kitchen P.J., A. Laurence. Corporate reputation: An eight-country analysis. // Corporate reputation Review/ 2003. vol. 6, No. 2 , p. 103-117.

108. Lehtinen, Jarmo R., Customer-driven service firm / In Finnish. Espoo, Finland, 1983.

109. Lewis S. Reputation and corporate responsibility // Journal of communication management, 2003, vol. 7,4.

110. Marconi, Joe. Image marketing: using public perception to attain business objectives. NTC Business Books, a division of NTC Publishing Group, 1996, p. 12.

111. Melewar Т. C., Storrie T. Corporate identity in the service sector // Public Relation Quarterly/ Summer2001/- vol.46/- Issue 2.

112. Mintzer, Barbara. The power of a vision.a leader's journey// Manage. May 2001, vol. 52, issue 4

113. Parasuraman A., Zeithaml V. and Berry L. A conceptual modelof servis quality and its implikation for futureresearch. // Journal of Marketing 1985. - Vol. 49.-p. 12-40.

114. Parasuraman A., Zeithaml V. and Berry L. SERVQUAL: a multiple-item scale for measuring consumer perceptions of service quality. // Journal of Retailing. -1988 Vol. 64 (Spring). - p. 12 - 40.

115. Wilson, Fiona M. Organizational culture and control // Organizational Behaviour; 1999, pi 01, p.l 8.

116. Zeithaml V., Parasuramar A. and Berry L. Delivering Service Quality. -NY.: The Free Press, 1990. 434 p.