Контроллинг в управлении развитием корпоративной организации тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Боков, Сергей Иванович

• Боков, Сергей Иванович
• кандидат экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Боков, Сергей Иванович

Введение.

1. Контроллинг в системе управленческой деятельности как объект исследования.

1.1. Сущность и особенности контроллинга в управлении развитием корпоративной организации.

1.2. Основные элементы системы контроллинга.

1.3. Анализ состава и структуры видов управленческой отчетности в системе контроллинга.

2. Концептуальные основы построения и внедрения системы контроллинга в управлении корпоративной организацией.

2.1. Организация внедрения контроллинга в корпоративных организациях.

2.2. Формирование системы субъектов и объектов системы контроллинга корпоративной структуры по центрам ответственности и центрам затрат.

2.3. Механизм взаимодействия бюджетного планирования и системы v контроллинга.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Контроллинг в управлении развитием корпоративной организации»

Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью внедрения новых механизмов управления, ориентированных на результат, в том числе контроллинга, позволяющего распределять ресурсы по поставленным задачам социально-экономического развития корпоративных организаций.

В условиях возросшей самостоятельности хозяйствующих субъектов особое значение приобретает разработка такой стратегии управления, которая, с одной стороны, адаптировала бы содержание национальной стратегии к условиям мезоуровня и, с другой, выполняла бы роль звена, где объединяются в единое целое разнообразные интересы, как макро, так и микроуровня хозяйствования.

Эффективное решение корпоративной организацией данной задачи возможно лишь при наличии научно обоснованной методологической и методической базы, учитывающей современные особенности процессов управления, отечественный и зарубежный опыт и позволяющей осуществить новые подходы к формированию и реализации корпоративной стратегии.

Контроллинг постепенно становится современным механизмом повышения эффективности управления хозяйствующими субъектами. При этом акцент делается на повышение его влияния при принятии управленческих решений, особенно в системе социально-экономического развития корпоративных организаций.

Внедрение системы контроллинга способствует совершенствованию всего процесса управления организацией, создает реальные возможности для его оптимизации.

Степень изученности проблемы. Инновационные процессы в экономике России последнего десятилетия прошлого и начала нового веков инициировали обновление теории управления, в том числе применительно к решению проблем корпоративного менеджмента.

Проблемы новой парадигмы управления нашли отражение в трудах отечественных ученых и практиков Л.В. Андриченко, С.М Бычкова,

A.J1. Гапоненко, А.П. Панкрухина, А.В. Полякова, К.С. Саенко,

B.А. Сорокина, Э.К. Смирнова, А.Д. Шеремета, А.В. Черняева, В.Ф. Уколова, Р.А. Фатаутдинова и др.

Вопросы теории и практики управления корпоративными организациями исследуются в, работах ряда зарубежных ученых-экономистов, таких как К. Друри, Р. Манн, Э. Майер, Ш. Датар, У. Кинг, Д. Клиланд, Т. Питере, А. Стикленд, А. Томас, Ф.У.Тейлор, Ч. Хорнгрен, А. Хан, Дж. Фостер, У. Эккерсон и др.

Теоретические основы функционирования контроллинга в экономических системах разработаны В.В. Бурцевым, А.О. Блиновым, Н.А. Жданкиным, Н.А. Золотаревым, Н.И. Карданской, Е.А. Кочериным, П.П. Новиченко, Б.А. Литваком, Т.М. Мезенцевой, В.Ф. Палий,

A.В. Поляковым, А. Д. Шереметом, Р.А. Фатхутдиновым, И.Н Абрамовой,

B.П. Ларионовой и др.

На фоне отсутствия целостного представления о роли и месте контроллинга в системе управления концептуальные подходы к внедрению и совершенствованию системы контроллинга в корпоративных структурах трактуются не однозначно. Остаются неисследованными вопросы обоснования элементной базы контроллинга, выбора приоритетов при внедрении системы контроллинга и инструментов его реализации. Недостаточно проработано методическое обеспечение принятия корпоративных решений с использованием контроллинга.

Указанные обстоятельства обусловили выбор темы диссертации, ее цель, задачи, объект, предмет и методологию исследования.

Целью диссертационного исследования явилась разработка концептуальных основ построения и развития системы контроллинга в управлении развитием корпоративной организации.

Для достижения цели исследования были сформулированы следующие задачи: определение сущности и особенностей системы контроллинга в корпоративных организациях; определение структуры и элементов системы контроллинга; анализ состава и структуры видов управленческой отчетности в системе контроллинга; определение порядка внедрения контроллинговой деятельности в корпоративных организациях; разработка принципов формирования состава субъектов и объектов контроллинговой деятельности; оценка взаимодействия бюджетного планирования и контроллинговой деятельности.

Объектом исследования является контроллинг в управлении развитием корпоративной организации.

Предметом исследования явились управленческие отношения, возникающие в процессе построения и внедрения контроллинга как системы в управление развитием корпоративных организаций.

Теоретической основой диссертации послужили исследования отечественных и зарубежных ученых-экономистов по проблемам развития корпоративных организаций, процесса внедрения системы управления прибыльностью организаций. При проведении научных исследований использованы формально-логические и диалектические методы: дедукции, индукции, системного анализа и системного синтеза. Были применены методы модерации и статистической обработки информации, экспертного анализа, а также табличные и графические приемы визуализации данных.

При подготовке диссертации проведен анализ нормативно-правовых актов Правительства Российской Федерации, регулирующих управленческую деятельность. Информационную базу исследования составили материалы и документы практического внедрения системы контроллинга на стратегических федеральных предприятиях, входящих в ОАО «Корпорация

Тактическое ракетное вооружение». t

Новые научные результаты, полученные лично автором, состоят в следующем:

1. Определены необходимые условия внедрения контроллинговых механизмов управления развитием корпоративной организации, в частности: стратегически ориентированная организационная структура управления с выделением центров затрат и ответственности; наличие локальной информационной сети, обеспечивающей создание единой базы данных; адаптированная к специфическим условиям данной организации система показателей оценки деятельности организации в целом и ее подразделений.

2. Обоснована процедура выделения центров затрат, центров ответственности и центров прибыли, а также бизнес-процессов корпоративной организации как объектов контроллинга.

3. Разработаны правила формирования показателей оценки финансово-хозяйственной деятельности и управленческой отчетности, принятых в центрах затрат и центрах ответственности, в том числе: распределение показателей по уровням управления и ответственности: корпоративному, функциональному, бизнес-процессов; соответствие показателей критериям оценки деятельности центров ответственности и затрат; нацеленность показателей на эффективность деятельности центров ответственности и затрат.

4. Предложена организационная процедура поэтапного внедрения системы контроллинга, согласованная с процессом внедрения программно-целевого бюджетного планирования. Процедура предусматривает: формирование рабочей группы по внедрению системы контроллинга; проведение мониторинга соответствия финансового, управленческого и информационного учета требованиям системы контроллинга; подготовку предложений по реструктуризации и реинжинирингу контрольной деятельности в корпорации; подготовку предложений по стандартизации процедур внедрения, созданию единой базы данных систем контроллинга на корпоративном уровне; определение этапов, сроков внедрения и бюджета внедрения системы контроллинга; подготовку решения совета директоров о внедрении системы контроллинга как инвестиционного проекта.

Практическая значимость исследования состоит в разработке рекомендаций по проведению комплекса мероприятий по созданию и поэтапному совершенствованию внедрения системы контроллинга в корпоративной организации.

Теоретические и практические результаты исследований могут быть использованы в преподавании таких учебных дисциплин, как «Анализ эффективности социально-экономических процессов», «Теория управления», «Финансовый контроль, учет и аудит», «Теория организации», «Стратегический менеджмент» и других.

Апробация результатов исследования. Основные концептуальные положения и выводы работы апробированы в системе промышленных предприятий Российского агентства по промышленности, в компании ОАО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение», на семинарах кафедры общего и специального менеджмента Российской академии государственной службы при Президенте РФ.

Диссертационная работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Боков, Сергей Иванович

Заключение

Основными выводами и предложениями данной работы являются следующие положения.

Формирование контроллинговой деятельности представляет собой сложный творческий процесс, который основывается на прогнозировании условий осуществления эффективной управленческой деятельности. Место, роль, процесс внедрения контроллинга в управление корпоративной организацией должны быть ориентированы на качественное улучшение эффективности управления текущей хозяйственной деятельности посредством переосмысливания подходов и определения специфических методов. Это положение формируется в рамках общего социально-экономического развития корпоративной организации, согласовывается с ним по целям, этапам, срокам реализации.

Под системой контроллинга в корпоративных организациях понимается механизм, обеспечивающий совокупный процесс анализа результатов финансово-хозяйственной деятельности, оценку отклонения фактических данных (количественного и качественного состояния) от плановых под воздействием условий внешней и внутренней среды и реализацию менеджментом комплекса мероприятий с целью выработки наиболее оптимальных и своевременных решений в управлении развитием корпоративных организаций с последующим их учетом и корректировкой.

Внедрение и дальнейшее совершенствование контроллинга исходит из следующих задач: формирование информационной системы, обеспечивающей точный мониторинг управления, управленческий учет, контроль, необходимый для анализа тактических и стратегических планов, результатов деятельности предприятий и отклонений от заданных параметров; формулирование целей и выработка рекомендаций для принятия решений, планов, программ с точки зрения их ресурсного обеспечения; установление и применение мер ответственности к линейному менеджменту за неисполнение принятых решений и нарушение условий развития субъекта хозяйствования.

Установлено, что реализация задач внедрения контроллинга требует совершенствования организации государственного и корпоративного регулирования процесса внедрения системы контроллинговой деятельности и связанных с ней управленческих отношений в области нормотворческой и методологической деятельности. В этой связи органам управления корпоративной организации рекомендуется формирование управленческой инфраструктуры системы контроллинга по центрам планирования, центрам ответственности, центрам затрат, составу и структуре видов управленческой отчетности, осуществлять на принципах необходимости, системности, профессионализма, взаимной ответственности и обратной связи.

Расчеты по внедрению современной системы контроллинга в корпоративной структуре с объемом производства продукта (работ, услуг) ориентировочно в 30 млрд. рублей показывают, что при стоимости расходов (организационных, административных, технических и т.п.) на внедрение контроллинга стоимостью 33 млн. рублей в корпоративной системе удается сократить вдвое потери от некачественного менеджмента, что составляет примерно 1 млрд. рублей.

Как показывает анализ теории и практики управления, реализации финансовой стратегии в полной мере на предприятии способствуют внедрение и использование интегрированной системы контроллинга. . Координируя, интегрируя и направляя деятельность всей системы управления корпоративной организацией на достижение поставленных целей, контроллинг выполняет функцию «управления управлением» и является определенным синтезом таких подсистем управления, как планирование, учет (в значительной доле управленческий), оперативный контроль и анализ, информационная логистика и некоторых других.

Процесс внедрения контроллинга становится центральным элементом в технологии современного управления в корпоративных организациях. Как

144 результат на рынке появляется коллегиальный профессиональный разносторонне развитый администратор (Собрание акционеров, Совет директоров, Наблюдательный совет, Правление) применяющий рыночный способ управления (решение - через профессиональный анализ) в противовес административному - единоличному волюнтаристическому. Реализация механизма контроллинга на базе управленческого учета является одним из основных условий, позволяющих руководству организации, предприятия принимать правильные и своевременные управленческие решения. В этом реализуется одна из важнейших целей системы контроллинга.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Боков, Сергей Иванович, 2007 год

1. Постановление Правительства РФ от 21 декабря 2005 г. № 792 «Об организации проведения учета и анализа финансового состояния стратегических предприятий и организаций и их платежеспособности». М., 2005.

2. Распоряжение Правительства РФ от 25 октября 2005 г. № 1789-р «Концепция административной реформы в Российской Федерации в 20062008 годах». М., 2005.

3. Распоряжение Правительства РФ от 3 апреля 2006 г. № 467-р «Концепция повышения эффективности межбюджетных отношений и качества управления государственными и муниципальными финансами в Российской Федерации в 2006-2008 годах». М., 2006.

4. Постановление Правительства Москвы от 2 мая 2006 г. № 304-ПП «Об итогах деятельности хозяйственных обществ с долей города Москвы и утверждении Стандартов корпоративного поведения города Москвы как акционера». М., 2006.

5. Постановление Правительства Москвы от 6 октября 1998 г. № 763 «О ходе выполнения Комплексной программы развития рынка корпоративных ценных бумаг с целью привлечения инвестиций в экономику Москвы». М., 1998.

6. Абрамова И.Н, Ларионова В.И.-Особенности построения системы управленческого учета в группах компаний // Финансовая газета, 2006. №11,12.

7. Аверчев И.В. Положения по управленческому учету IMA. Инструменты и методы внедрения интегрированных систем управления эффективностью // Финансовые и бухгалтерские консультации. 2005. № 10.

8. Российское предпринимательское право: Учебник / Алексеева А.Д., Андреева Л.В., Андреев В.К. и др. Под общ. ред. Ершова И.В. М.: Проспект, 2006.

9. Амелин Д.М. Пути повышения эффективности деятельности предприятия // Семнадцатые Международные Плехановские чтения (22-23 апреля 2004 г.): Тезисы докладов. М: Российская экономическая академия, 2004.

10. Андриченко JI.B. Взаимоотношения органов государственной власти субъектов Российской Федерации с экономическими субъектами //

11. Журнал российского права. 2005. № 6.

12. Арентино П. Управленческий учет: техника внедрения // Консультант. 2005. № 19.

13. Бондарь А.В. Метод ABC для оператора связи. Учет затрат по процессам // Двойная запись. 2005. №7.

14. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. М.: ИНФРА-М, 1999.

15. Вишняков О., Д. Ламонов Д. Постановка ССП: как избежать провала // Консультант. 2005. № 7.

16. Врублевский Н.И. Управленческий контроль за издержками производства // Бухгалтерия и банки. 2005. № 4, 5.

17. Гапоненко А.Л. Стратегия социально-экономического развития: страна, регион, город: Учебное пособие. М.: РАГС, 2001.

18. Гапоненко A.JI. , Панкрухин А.П. Теория управления: Учебник. М.: РАГС, 2003.

19. Герчикова И.Н. . Регулирование предпринимательской деятельности: государственное и межфирменное: Учеб. пособие. М: Консалтбанкир, 2002.

20. Губин Е.П., Лахно П.Г. Предпринимательское право Российской Федерации. М.: Юристь, 2003.

21. Дементьева С.А. Немецкая бухгалтерия a la Rus. Особенности мерседес-бизнеса (интервью с И. Каук, финансовым директором компании «Даймлер Крайслер Автомобили РУС») // Двойная запись. 2004. № 6.

22. Друри К. Управленческий и производственный учет: Учебник. 6-е изд. М.: ЮНИТИ, 2007.

23. Ежова А.И. Организация управленческого учета в крупной компании // Финансовые и бухгалтерские консультации. 2000. № 12.

24. Журавлева А.Н. CMA/CFM и CIMA. Управленческий учет высокого полета // Двойная запись. 2005. № 5.

25. Золотарев Н.А. Из истории государственного контроля в России 1892-1917 гг. // Контроллинг. 1994. № 2.

26. Керимов В.Э. Стратегический учет: Учеб. пособие. М.: Омега-Л, 2005.

27. Конюхова Т.В. Гармаева М.А., Горева А.В. Правовое обеспечение финансового контроля в Российской Федерации // Право и экономика. 2006. № 4,5.

28. Колоколова А.А. Прибыль и затраты. Формирование финансовой структуры холдинга // Двойная запись. 2005. № 10.

29. Колпаков Я.М. Финансовый анализ на службе дистрибуции // Консультант. 2005. № 5.

30. Королев Н.И. Управленческий учет. Классификация затрат. Концепция и терминология // Московский бухгалтер. 2004. № 4.

31. Кочерин Е.А. Основы государственного и управленческого контроля. М.: Филин, 2000.

32. Лебедев П.И. Проверка эффективности затрат на маркетинг // Консультант. 2005. № 15.

33. Максютов А.А. Экономика предприятия. М.: Альфа-Пресс, 2005.

34. Манн Р., Майер Э. Контролинг для начинающих. Система управления прибылью. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2004.

35. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления. М.: Финансы и статистика, 1993.

36. Мезенцева Т.М. , Саенко К.С., Поляков А.В. Финансовая стратегия развития предприятия: бюджетирование и трансфертные цены // Аудиторские ведомости. 2001. № 1.

37. Мельник М.В. Когденко В.Г. Методология аудита: развитие новых направлений //Аудиторские ведомости. 2005. № 10.

38. Николаева С.А. Управленческий учет: Пособие для подготовки к квалиф. экз. на аттестат проф. бухгалтера. М.: ИПБ-БИНФА, 2002.

39. Пашутин С.А. Принципы построения управленческого учета на российском рынке // Управление персоналом. 2005. №21.

40. Палий В.Ф., Палий В.В. Управленческий учет новое прочтение внутрихозяйственного расчета // Бухгалтерский учет. 2000. № 17.

41. Палий В.Ф. Бухгалтерский учет: субъективные суждения иобъективные реалии // Бухгалтерский учет. 2004. № 9.

42. Предко Н.М. Совершенствование государственного финансового контроля (организационно-правовые аспекты) из сборника «История становления и современное состояние исполнительной власти в России». -М.: Новая Правовая культура, 2003.

43. Рузавин Г.И. Основы рыночной экономики: Учеб. пособие для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996.

44. Рыжакина Т.Н. Бюджетирование как основа стратегическогопланирования // Финансовая газета. 2006. № 24.

45. Рычагова Е.И. Уравленческий учет для руководителя // Финансовая газета. 2005. № 26.

46. Соколов Я.В., Бычкова С.М. Роль теории аудита в процессе подготовки кадров //Аудиторские ведомости. 1998. № 2.

47. Тарасов A.M. Региональный президентский контроль: вопросы совершенствования //Журнал российского права. 2002. № 5.

48. Тэйлор Ф.У. Принципы научного менеджмента. Вып. 1. Серия «Классики менеджмента». М.: Контроллинг, 1991.

49. Тимофеев М.П. Противостояние как кризис корпоративной власти // Управление персоналом. 2005. № 15.

50. Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия. М.: ИНФРА-М, 2006.

51. Уколов В.Ф., Масс А.М., Быстряков И.К. Теория управления. М.: Экономика, 2003.

52. Урсул А.Д., Лось В.А., Демидов Ф.Д. Концептуальные основы устойчивого развития. М.: РАГС, 2003.

53. Харитонова О.Н. Управленческий учет для совета директоров // Консультант. 2005. № 17.

54. Хан Д.А. Планирование и контроль: концепция контроллинга. М.: Финансы и статистика, 1997.

55. Хорохордин Н.Н. Методология внутреннего аудита в организации // Аудиторские ведомости. 2006. № 6.

56. Хонгрен Ч., Фостер Дж., Датар Ш. Управленческий учет. 10-е изд. СПб.: ИД «Питер», 2005.

57. Хоружий Л.И. Управленческий учет затрат // Аудиторские ведомости. 2005. № 4.

58. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. 6-е изд. М.: ИНФРА-М, 2006.

59. Фольмут Хильмар Й. Инструменты контроллинга от А до Я. Контроллинг как инструмент управления предприятием. М.: ИНФРА-М, 1998.

60. Чиркин В.Е. Государственное управление. Элементарный курс. М.: Юристъ, 2003.

61. Чубукова С.Г., Элькин В.Д. Основы правовой информатики (юридические и математические вопросы информатики): Учебное пособие М.: Юридическая фирма «Контракт», 2004.

62. Шеремет А.Д., Николаева О.Е., Поляков С.И. Управленческий учет: Учебник. 3-е изд. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2005.

63. Эккерсон У. Панели индикаторов как инструмент управления. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.

64. Большой юридический словарь. Под ред. Сухарева А.Я., Крутских В.Е. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2000.

65. Карев В.М. // Краткая российская энциклопедия. Т 3. М.: ИД «ОНИКС 21 век», 2002.

66. Методология управленческого учета и отчетности. / Материалы совещания Корпорации «Тактическое ракетное вооружение» по внедрению системы финансово-экономического управления, 2006.

67. Регламент бюджетного планирования Корпорации. / Материалы совещания Корпорации «Тактическое ракетное вооружение» по внедрению системы финансово-экономического управления, 2006.

68. Методология бюджетирования и бюджетного планирования / Материалы совещания Корпорации «Тактическое ракетное вооружение» по внедрению системы финансово-экономического управления, 2006.

69. Практика интегрирования управленческого учета в систему менеджмента качества по МС ИСО 9001 и 9004 / Материалы семинара Консалтинговой компании ООО «Регул-Консалт», 2007.