Разработка системы контроллинга на промышленном предприятии: теоретические основы и методология тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, доктор экономических наук Слуцкин, Михаил Лазаревич

• Слуцкин, Михаил Лазаревич
• доктор экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации доктор экономических наук Слуцкин, Михаил Лазаревич

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНТРОЛЛИНГА.

1.1. Анализ концепций контроллинга.

1.2. Постановка проблемы соотношения дефиниции «контроллинг» и управленческих функций.

ГЛАВА 2. ВОПРОСЫ СТРУКТУРИЗАЦИИ КОНТРОЛЛИНГА.

2.1. Рассмотрение существующих точек зрения на содержание контроллинга.

2.2. Разработка методологии структуризации контроллинга на промышленном предприятии.

ГЛАВА 3. СОДЕРЖАНИЕ КОНТРОЛЛИНГА НА ПРОМЫШЛЕННОМ

ПРЕДПРИЯТИИ.

3.1. Контроллинговая сфера «НИОКР и технологическая подготовка производства».

3.2. Контроллинговая сфера «Материально-техническое обеспечение».

3.3. Контроллинговая сфера «Производство».

3.4. Контроллинговая сфера «Маркетинг, продажи и послепродажное обслуживание».

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Разработка системы контроллинга на промышленном предприятии: теоретические основы и методология»

В условиях формирующегося конкурентного рынка перед российскими предприятиями встает проблема гибкого оперативного реагирования на нестабильность среды, с одной стороны, и формирования долговременной конкурентной политики - с другой. В этой связи особое значение приобретают новации в области системной поддержки управления. Одной из систем, призванных повысить эффективность управления, является контроллинг, представляющий собой сравнительно новое для России научное понятие и область практической деятельности.

В зарубежной и отечественной литературе по экономике уделяется достаточно большое внимание вопросам совершенствования управления посредством задействования концепции контроллинга. Из иностранных авторов, переведенных на русский язык, следует в первую очередь отметить Э. Майера, Р. Манна, П. Хорвата, Д. Хана, Т. Райхмана, Г. Пича и Э. Шерма, У. Шэффера, В. Кнаупа, А. Дайле, Х.И. Фольмута. Среди работ отечественных авторов можно назвать публикации В.Б. Ивашкевича, A.M. Карминского, С.Г. Фалько, JI.A. Малышевой, Н.Г. Данилочкиной, Э.А. Уткина и другие.

Значительный вклад в становление контроллинга как научного направления внесли работы по управлению затратами ряда зарубежных ученых, в том числе К. Друри, Ч. Хорнгрена, П. Фридмана, Дж. Шанка и В. Говиндараджана, Д.К. Шима и Д. Сигала. Следует выделить публикации отечественных ученых -Г.А. Краюхина, С.А. Николаевой, В.Ф. Палия, С.А. Стукова, Н.Г. Чумаченко.

Серьезное влияние на формирование современных концепций контроллинга оказали исследования в области стратегического рыночного управления таких зарубежных авторов, как Д. Аакер, Р. Акофф, И. Ансофф, П. Друкер, Г. Минцберг, М. Портер, М. Скотт, а также отечественных специалистов -А.П. Градова, А.Е. Карлика, В.Д. Марковой, А.Н. Петрова, P.A. Фатхутдинова и др.

Однако многие аспекты функционирования контроллинга как системы, повышающей эффективность управления, изучены недостаточно. Так, несмотря на достаточно продолжительное существование контроллинга как дефиниции и большой опыт его использования целым рядом компаний в странах с развитыми рыночными отношениями, имеющиеся концептуальные разработки значительно различаются по декларируемым целям, содержанию и инструментам контроллинга. Диапазон толкований контроллинга колеблется от трактовки его в качестве аналога управленческого учета до идентификации как управления управлением, т.е. некоторой метафункции (метасистемы) управления. Иначе говоря, не решен самый, по нашему, принципиальный вопрос: как взаимодействуют контроллинг и управление, без чего затруднительно определиться с задачами контроллинга, его методической базой и инструментарным обеспечением.

Многие исследователи затрагивают проблему соотношения контроллинга с теми или другими управленческими функциями, однако, как правило, комплексное рассмотрение этого вопроса отсутствует. Кроме того, зачастую происходит смешение понятий «контроллинг» с той или иной функцией или их совокупностью, что усложняет разработку теоретических вопросов контроллинга и затрудняет его внедрение в сферу практической деятельности предприятий. Так, часто встречающееся отождествление понятий «контроллинг» и «контроль» приводит некоторых практических работников к выводу о том, что на их предприятии «это уже есть».

С другой стороны, сведение контроллинга только к управленческому учету не позволяет использовать возможности контроллинга как системы повышения эффективности управления посредством поддержки в той или иной форме его функций.

В свою очередь, наличие тесной связи между планированием и контролем приводит некоторых исследователей к неверному выводу о том, что планирование является составной частью контроллинга.

Как известно, целеполагание является первоочередной задачей и основой управления, однако поскольку функционирование предприятий в централизованной экономике предполагало, что цели (все или большая их часть) устанавливались сверху, в настоящее время существует значительный пробел в исследовании вопросов выбора и обоснования целей.

Признание принципиальной важности формирования и достижения целей предприятия способствовало возникновению концепции менеджмента, называемой управлением по целям (МВО), суть которой сводится к «разработке ясных, точных, реальных и в то же время максимально гибких целей» [212, с. 276277] для всех сотрудников.

Теория и практика менеджмента достаточно широко оперируют понятиями «центр ответственности» и «бюджетирование». Однако, как правило, не делается попытка увязать эти понятия с концепцией управления по целям, что, на наш взгляд, не позволяет в должной степени использовать ее потенциал, поскольку, по нашему, и концепция МВО, и выделение центров ответственности имеют одну и ту же исходную предпосылку - эффективное функционирование предприятия возможно только при условии четкого распределения прав и обязанностей (ответственности) между руководителями всех его структурных единиц.

В публикациях по контроллингу также большое внимание уделяется вопросам установления целей фирмы. При этом в большинстве из них отсутствует четкая трактовка роли контроллинга в процедуре целеполагания, что, как мы считаем, в значительной степени вызвано нерешенностью проблемы взаимоотношений контроллинга и управления. Практически во всех работах по контроллингу, изданных в России, а также в нескольких публикациях, вышедших в Германии и фрагментарно переведенных нами, не рассматриваются роль и место контроллинга в контексте МВО.

Насущная необходимость внедрения контроллинга отечественными предприятиями, с одной стороны, и нерешенность целого ряда вопросов понятайного, концептуального и методического характера предопределили направленность настоящего исследования. Цель и задачи исследования

Данная работа имеет своей основной целью исследование теоретических и методологических основ разработки контроллинга как системы поддержки управления промышленным предприятием. Для достижения этой цели в работе поставлены и решены следующие задачи:

• проведен анализ существующих концепций контроллинга;

• исследовано соотношение дефиниции «контроллинг» и понятий «управленческий учет», «контроль», «планирование», «анализ»;

• рассмотрены подходы к структуризации контроллинга, предлагаемые зарубежными и отечественными авторами;

• разработана методология структуризации контроллинга исходя из фасет-ного классифицирования осуществляемых им процедур;

• предложено рассматривать содержание контроллинга как совокупность направлений (сфер), соответствующих звеньям цепочки создания ценности промышленного предприятия. При этом произведено соотнесение задач, решаемых в рамках каждой сферы, которые автор называет субсферами, с соответствующим уровнем контроллинга, необходимым для такого решения;

• установлено, что независимо от сферы (субсферы) и уровня контроллинга все его процедуры сводятся к подготовке аналитической информации и осуществлению мониторинга;

• рассмотрена концепция управления по целям (МВО), выявлены ее основные преимущества, методики ее реализации, проанализированы основные причины ее неудачного функционирования;

• исследованы роль и место центров ответственности и бюджетирования, осуществляемого в разрезе этих центров, в системе управления;

• проанализированы существующие теоретические разработки и практика задействования контроллинга в процессах установления и достижения целей предприятия, в том числе в рамках системы МВО;

• разработана концепция контроллингового целевого управления и осуществлено обоснование введения в научный оборот данного понятия;

• предложены модели контроллингового целевого управления и осуществлена их математическая интерпретация;

• выявлены условия и предложены инструменты реализации моделей контроллингового целевого управления;

• сформулированы основные принципы разработки и на их основе предложена авторская парадигма контроллинга, а также представлено видение того, каким образом контроллинг осуществляет поддержку управления, повышая тем самым его эффективность.

Объект исследования

Объектом исследования являются промышленные предприятия, функционирующие в конкурентной рыночной среде. Методы исследования

В основе исследования в первую очередь лежит классифицирование как метод (способ) упорядочения изучаемого множества явлений, в данном случае - контроллинговых процедур, осуществляемых для удовлетворения потребностей менеджмента. Кроме того, для получения объемного представления о контроллинге в целях его структуризации использовано фасетное классифицирование, позволяющее рассматривать исследуемое множество одновременно по нескольким признакам (в различных разрезах). При разработке парадигмы контроллинга применен системно-целевой подход при котором контроллинг рассматривается как функция поддержки всех уровней управления. В работе использованы методы экономико-математического моделирования, а также методы оптимизации.

Научная новизна

1. Автором введено и обосновано понятие «тактический контроллинг», который совместно со стратегическим и оперативным контроллингом представляет классификационное множество «контроллинг». Такая триада составляющих контроллинга в противоположность сложившейся его бифуркации на «стратегический контроллинг - оперативный контроллинг» более адекватна структуре стратегического рыночного управления.

2. Разработана методология структуризации контроллинга на промышленном предприятии, согласно которой классификационное множество «контроллинга» рассматривается одновременно как совокупность оперативной, тактической и стратегической составляющих (уровней), а также его направлений (сфер). Такая фасетная классификация, позволяющая рассматривать совокупность контроллинговых процедур в двух аспектах (разрезах), создает более объемное представление о контроллинге.

3. Предложено и обосновано в качестве контроллинговых сфер рассматривать направления (виды) деятельности промышленного предприятия, идентичные цепочке создания ценности. При этом в составе каждой контроллинговой сферы в зависимости от решаемых в рамках ее компетенции задач выделено определенное количество субсфер.

Всего выделено четыре контроллинговые сферы:

- контроллинговая сфера «НИОКР и технологическая подготовка производства», включающая в себя 3 субсферы;

- контроллинговая сфера «Материально-техническое обеспечение», состоящая из 4 субсфер;

- контроллинговая сфера «Производство», включающая 3 субсферы;

- контроллинговая сфера «Маркетинг, продажи и послепродажное обслуживание», состоящая из 6 субсфер.

4. Автором выдвинуто и доказано положение, согласно которому увязка двух срезов классификации должна осуществляться на уровне не сфер, а субсфер контроллинга, поскольку те или иные задачи в рамках одной контроллинговой сферы могут требовать для своего решения воздействий разного уровня и временного характера.

5. Установлено, что независимо от сферы (субсферы) и уровня контроллинга все его процедуры сводятся к подготовке аналитической информации и осуществлению мониторинга.

6. Исследованы и установлены роль и место центров ответственности в системе управления по целям, являющейся эффективным методом управления вследствие четкого выделения его целевой стадии. При этом сделан вывод о том, что центры ответственности «работают», в основном, в связке «тактический контроллинг - оперативный контроллинг». В то же время в рамках стратегического контроллинга, на долю которого, согласно нашего исследования, приходится наибольшее количество задач поддержки стратегического рыночного управления, возможности центров ответственности с точки зрения формирования информационных потоков на стадии принятия решений, контроля за их исполнением и анализа результатов управленческих воздействий за тот или иной период, существенно ограничены.

7. Предложена концепция контроллингового управления по целям (контроллингового целевого управления), понимаемого как синтез системы управления по целям, достижения конкурентного преимущества и контроллинга. При этом достижение конкурентного преимущества является идеологией такого управления, управление по целям - его методологией, а контроллинг - функцией, осуществляющей его информационно-аналитическое и мониторинговое обеспечение как на стадии установления целей, так и в процессе их достижения и, соответственно, повышающей тем самым интегрированность процесса управления в целом.

8. Осуществлено обоснование введения в научный оборот понятия «контроллинговое управление по целям (контроллиговое целевое управление)».

9. Разработаны модели контроллингового целевого управления, дана их математическая интерпретация. Применительно к наиболее сложной из моде-лей-конкуренции целей «минимизация затрат» и «дифференциация», требующей определенных процедур по взаимосогласованию целей, предлагается использовать метод последовательных уступок, позволяющий оптимизировать целевой функционал. Данный метод, заключающийся в сведении многокритериальной задачи к системе поочередно решаемых задач по отдельным критериям, модифицирован автором применительно к конкретным условиям данной модели контроллингового целевого управления.

10. Для каждой модели сформулированы условия и исследована возможность использования соответствующих аналитических и других инструментов ее реализации.

11. Сформулированы основные принципы разработки и на их основе предложена авторская парадигма контроллинга промышленного предприятия как функции поддержки управления, реализуемой посредством системы информационно-аналитических и мониторинговых процедур, осуществляемых на всех уровнях стратегического рыночного управления и во всех звеньях цепочки создания ценностей.

12. Предложено в рамках парадигмы контроллинга рассматривать также концепцию контроллингового целевого управления.

13. Исследованы возможности и предложены способы осуществления опережающего (упреждающего) контроля, являющегося важнейшей концептуальной составляющей контроллинга.

Практическая значимость

1. Разработанная методология структуризации контроллинга на промышленном предприятии может быть, по мнению автора, использована также для исследования его содержания на предприятиях других отраслей народного хозяйства - строительства, транспорта, связи, бытовых услуг и т.д. и соответствующей институционализации контроллинга.

2. Практическая реализация предлагаемой парадигмы контроллинга позволит существенно повысить эффективность управления промышленными предприятиями.

3. Теоретические, методологические и методические положения и концепции контроллингового целевого управления разрабатывались с учетом возможности их применения для достижения и поддержания конкурентных преимуществ промышленных предприятий в зависимости от отраслевых, производственных и рыночных условий.

Заявленные цель и задачи исследования определили его алгоритм и, соответственно, структуру работы, которая представляет собой следующее.

В первой главе рассмотрены и проанализированы разнообразные концептуальные подходы к определению сущности контроллинга, его целей и задач (параграф 1.1), а также точки зрения специалистов о соотношении понятия «контроллинг» и основных функций управления (параграф 1.2). Считаем этот вопрос принципиальным, поскольку от его решения во многом зависит определение роли и места контроллинга в системе управления.

Во второй главе представлены результаты исследования существующих точек зрения на содержание контроллинга (параграф 2.1) и разработана методология структуризации контроллинга, согласно которой совокупность процедур, осуществляемых контроллингом в поддержку управления, классифицируется одновременно в разрезе уровней принятия решения и звеньев цепочки создания ценности, т.е. используется фасетная классификация (параграф 2.2).

В третьей главе на основе разработанной методологии осуществлена структуризация контроллинга в разрезе его направлений (сфер) в увязке с соответствующими уровнями управления (параграфы 3.1-3.4). Представлена структура контроллинга промышленного предприятия в целом (параграф 3.5).

В четвертой главе исследовано место целеполагания в системе управления, а также рассмотрены существующие механизмы установления целей предприятия. Проведен анализ подходов к классификации и структуризации целей предприятия (параграф 4.1). Рассмотрена концепция управления по целям (МВО), выявлено ее основное содержание, преимущества и слабые места (параграф 4.2). Осуществлено исследование роли и места центров ответственности в системе МВО и сделан вывод о том, что с точки зрения контроллинговой поддержки управления эти центры «работают», в основном в связке «тактической контроллинг - оперативный контроллинг» (параграф 4.3). Сформирована концепция контроллингового целевого управления на промышленном предприятии, понимаемого как синтез концепций управления по целям, достижения конкурентного преимущества и контроллинга (параграф 4.4). Разработаны модели контроллингового целевого управления, отражающие возможные сочетания целей «минимизация затрат» и «дифференциация», и дана их математическая интерпретация. Сформулированы условия и предложены инструменты реализации моделей (параграф 4.5).

В пятой главе по результатам проведенного комплексного исследованиф сформулированы основные принципы разработки и на их основе сформирована парадигма контроллинга на промышленном предприятии, а также представлено авторское видение опережающего контроля как важнейшей составляющей этой парадигмы (параграф 5.2).

В заключении представлены основные результаты исследования.

В приложениях приведены примеры, иллюстрирующие те или иные положения или подтверждающие аргументацию автора и выводы, сделанные в процессе исследования.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Слуцкин, Михаил Лазаревич

Основные результаты проведенного исследования заключаются в следующем:

1. Изучение значительного количества публикации, полностью или частично посвященных контроллингу, показало, что, как правило, должным образом не обозначены роль и место контроллинга в системе управления. С некоторой долей условности можно говорить о существовании трех основных трактовок контроллинга:

• контроллинг идентифицируется с управленческим учетом;

• контроллинг по сути выполняет только функцию контроля;

• контроллинг берет на себя координацию всей управленческой системы.

Некоторые из сторонников третьего подхода говорят даже о контроллинге как об «управлении управлением», т.е. контроллинг трактуется как некая ме-тафункция (метасистема) управления.

Такой разброс мнений, с одной стороны, свидетельствует о том, что контроллинг как научное направление еще полностью не сформировался, а с другой - неверные концептуальные положения не позволяют сформировать цели и задачи контроллинга, определиться с его методическим обеспечением и, главное, препятствуют созданию жизнеспособной системы на предприятиях, которая способствовала бы повышению эффективности управления.

Например, смешение понятий «контроллинг» и «управленческий учет» оставляет за контроллингом только учетную функцию. Кроме того, поскольку управленческий учет в основном решает задачу обеспечения информацией оперативное управление, то уровень функционирования контроллинга в этом случае неоправданно занижается. С другой стороны, утверждение, что «контроллинг - это все», т.е. наделение его всеми полномочиями управления, не позволяет выявить его реальные возможности и очертить контуры его эффективного воздействия.

2. Анализ существующих точек зрения на структуру (содержание) контроллинга выявил, что зачастую контроллинг рассматривается как некое монолитное образование, либо как совокупность его стратегической и оперативной составляющей. Последний подход, по мысли автора, является следствием неоправданно тесной увязки контроллинга с планированием, а столь укрупненная, грубая его структуризация не адекватна тем реальным процессам, которые должны осуществляться посредством контроллинга в рамках управления.

3. Поскольку, по мнению автора, формирование концепции контроллинга с должной степенью научной обоснованности невозможно без его соответствующей структуризации, было осуществлено исследование его содержания исходя из того, что контроллинг должен способствовать повышению эффективности стратегического рыночного управления. При этом в качестве инструментария структуризации использована классификация контроллинговых процедур, осуществляемых для поддержки такого управления. При этом предложена фасетная классификация, предполагающая, что любое классификационное множество (объем понятия) в зависимости от задач исследования может одновременно распределяться на классификационные группировки в двух и более разрезах, что позволяет создать более объемное представление об исследуемом объекте.

4. Автором предложено ввести в научный оборот понятие «тактический контроллинг», который совместно со стратегическим и оперативным контроллингом представляет классификационное множество «контроллинг». Такая триада составляющих контроллинга в противоположность сложившейся его бифуркации на «стратегический контроллинг - оперативный контроллинг», как нам представляется, более адекватна структуре стратегического рыночного управления. В работе представлено авторское видение того, каким образом распределяются контроллинговые процедуры по трем составляющим (уровням) контроллинга.

5. Согласно разработанной автором методологии структуризации контроллинга совокупность осуществляемых им процедур предложено рассматривать также в разрезе направлений (сфер) деятельности, идентичных звеньям цепочки создания ценности. Кроме того, в составе каждой контроллинговой сферы в зависимости от решаемых в рамках ее компетенции задач выделяется определенное количество субсфер. Всего предложено рассматривать четыре контроллинговые сферы:

- контроллинговая сфера «НИОКР и технологическая подготовка производства», включающая в себя 3 субсферы;

- контроллинговая сфера «Материально-техническое обеспечение», состоящая из 4 субсфер;

- контроллинговая сфера «Производство», включающая 3 субсферы;

- контроллинговая сфера «Маркетинг, продажи и послепродажное обслуживание», состоящая из 6 субсфер.

6. Автором выдвинуто и доказано положение, согласно которому увязка двух срезов классификации должна осуществляться на уровне не сфер, а субсфер контроллинга, поскольку те или иные задачи в рамках одной контроллинговой сферы могут требовать для своего решения воздействий разного уровня и временного характера.

7. Изучение значительного количества публикаций, в которых рассматриваются вопросы целеполагания, показало, что существует значительный разброс мнений относительно роли и места целеполагания в процессе управления. Речь в первую очередь идет о множестве подходов к процедуре разработки, формулирования и последующего уточнения (корректировки) целей коммерческой организации. Значительно разнятся также требования к целям, формулируемые исследователями, некоторые из которых, по нашему мнению, являются необоснованными. Так, широко распространено требование о необходимости взаимоподдержки (непротиворечивости) целей, которое в ряде случаев невыполнимо.

8. Проанализированы подходы к классификации целей предприятия, являющейся важнейшим способом упорядочения того или иного изучаемого множества. Такой анализ показал, в частности, наличие большого количества самых разнообразных точек зрения на то, что собой представляет совокупность целей предприятия.

9. Рассмотрена концепция управления по целям (МВО), которая явилась следствием признания особой важности установления объективных целей для всех работников — как руководителей, так и исполнителей. Выявлены основные преимущества данной концепции, изучены методические подходы к ее реализации, а также зарубежный и отечественный опыт внедрения МВО. Проанализированы слабые места данной концепции, которые наряду с организационными ошибками зачастую становились причиной неудач на практике.

10. Осуществлено исследование роли и места центров ответственности в системе управления по целям, по результатам которого с учетом предложенной совокупности контроллинговых процедур как триады «стратегический контроллинг - тактический контроллинг - оперативный контроллинг сделан вывод о том, что центры ответственности «работают», в основном, в связке «тактический контроллинг - оперативный контроллинг». В то же время в рамках стратегического контроллинга, на долю которого, согласно нашего исследования, приходится наибольшее количество задач поддержки стратегического рыночного управления, возможности центров ответственности с точки зрения формирования информационных потоков на стадии принятия решений, а также на стадиях контроля за их исполнением и анализа результатов управленческих воздействий за тот или иной период, существенно ограничены.

11. Исследованы подходы к оценке роли контроллинга в процедуре целе-полагания, предлагаемые зарубежными и отечественными авторами. По результатам такого исследования сделан вывод о том, что существует значительное количество «белых пятен» в этой, как нам представляется, важной области управленческой теории. Установлено также, что, как правило, авторы не ставят перед собой задачу выяснения возможных взаимоотношений системы МВО и контроллинга.

12. Автором предложено ввести в научный оборот понятие «контроллинговое целевое управление», трактуемое как синтез концепций управления по целям, достижения конкурентного преимущества и контроллинга. При этом достижение конкурентного преимущества является идеологией такого управления, управление по целям - его методологией, а контроллинг - функцией, осуществляющей его информационно-аналитическое и мониторинговое обеспечение как на стадии установления целей, так и в процессе их достижения и, соответственно, повышающей тем самым координированность процесса управления в целом.

13. Разработаны четыре модели контроллингового целевого управления и дана их математическая интерпретация.

14. Для каждой модели контроллингового целевого управления сформулированы условия и исследована возможность использования соответствующих инструментов ее реализации.

15. По результатам исследования, включившего в частности, анализ существующих концепций контроллинга, постановку проблемы соотношения контроллинга и управленческих функций, структуризации контроллинга на промышленном предприятии, а также выявление возможностей контроллинга на стадии целеполагания, предложены принципы, которыми следует руководствоваться при разработке парадигмы контроллинга как системы повышения эффективности управления промышленным предприятием.

16. Разработана парадигма контроллинга промышленного предприятия как функции поддержки управления, реализуемой посредством системы информационно-аналитических и мониторинговых процедур, осуществляемых на всех уровнях стратегического рыночного управления и во всех звеньях цепочки создания ценностей.

17. Предложено в рамках парадигмы контроллинга рассматривать также концепцию контроллингового целевого управления.

18. Исследованы возможности и способы осуществления опережающего (упреждающего) контроля, являющегося важнейшей составляющей парадигмы контроллинга.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Список литературы диссертационного исследования доктор экономических наук Слуцкин, Михаил Лазаревич, 2005 год

1. Аакер Дэвид А. Стратегическое рыночное управление, 6-е международное издание / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2002. - 544 с.

2. Акофф Рассел Л. Планирование будущего корпорации / Пер. с англ. М.: Сирин, 2002. - 256 с.

3. Алексеев П.И. Методы и инструменты оперативного контроллинга на промышленных предприятиях: Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. СПб., 2001. - 18 с.

4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1998. - 248 с.

5. Альтшуллер Г.С. Творчество как точная наука. М.: Советское радио, 1979. -170 с.

6. Ананькина Е.А., Данилочкин С.В., Данилочкина Н.Г. и др. Контроллинг как инструмент управления предприятием. М.: ЮНИТИ, 2002. - 279 с.

7. Анискин Ю.П., Моисеева Н.К., Проскуряков A.B. Новая техника: повышение эффективности создания и освоения. М.: Машиностроение, 1984. - 192 с.

8. Анискин Ю.П., Павлова A.M. Планирование и контроллинг: Учебник М.: Изд-во Омега-Л, 2003. - 280 с.

9. Англо-русский словарь по экономике и финансам. СПб.: Экономическая школа, 1993.-589 с.

10. Ю.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ. СПб.: Питер, 1999. -416 с.

11. И.Архипов В.М. Внутрифирменное целеполагание в стратегическом менеджменте: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2000. - 57 с.

12. Архипов В.М. Стратегический анализ инвестиций в реальные активы предприятий // Проблемы теории и практики управления. 2001. - № 5.

13. Багиев Г.Д., Жданов И.А. Маркетинг взаимодействия: Интеграция. Координация. Контроллинг и аудит: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999. -114 с.

14. Н.Белов А.М., Добрин Г.Н., Карлик А.Е. Управление затратами на промышленном предприятии: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998. - 85 с.

15. Блинов А. Внедрение системы управления по целям в российских условиях // Проблемы теории и практики управления. — 2004. № 1.

16. Блохин Ю.И. Классификация и кодирование технико-экономической информации. -М.: «Экономика», 1976. -253 с.

17. Бовин A.A., Чередникова. Интеллектуальная собственность: Экономический аспект: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ. - 2001. -216 с.

18. Большой бухгалтерский словарь. Под ред. А.Н. Азрилияна. М.: Институт новой экономики, 1999. - 570 с.

19. Бороненкова С.А. Управленческий анализ: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2001. - 384 с.

20. Боумен К. Стратегия на практике / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2003. - 251 с.

21. Бочкарев А., Кондратьев В., Краснова В. и др. Семь нот менеджмента. М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 1998. - 424 с.

22. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами / Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1996. - 800 с.

23. Васенев К. Оперативное планирование в концепции контроллинга // Управление компанией. 2002. - № 2.

24. Велесько Е., Логинов П. Технология рационального управления // Проблемы теории и практики управления. 2002. — № 5.

25. Вентцель Е.С. Исследование операций: задачи, принципы, методология. М.: Наука, Главная редакция физико-математической литературы, 1980. - 208 с.

26. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: Институт международного права и экономики им. A.C. Грибоедова, 1999. - 480 с.

27. Вествуд Дж. Маркетинговый план / Пер. с англ. СПб: Питер, 2001. - 256 с.

28. Викери Б. Фасетная классификация. Руководство по составлению и использованию отраслевых схем / Пер. с англ. М.: ГПНТБ, 1970. - 93 с.t

29. Винер Н. Кибернетика или управление и связь в животном и машине 2-е издание / Пер. с англ. - М.: Советское радио, 1968. - 326 с.

30. Войтоловский Н.В.ДЛпенскова Е.С. Рационализация деятельности промышленного предприятия на основе аутсорсинга: Монография. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004.-159 с.

31. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания / Пер. с англ. М.: Изд-во «Финпресс», 2000. -272 с.

32. Высшие классификационные группировки Общесоюзного классификатора промышленной и сельскохозяйственной продукции. М.: Статистика, 1977. -53 с.

33. Гаврилец Ю.Н. Целевые функции социально-экономического планирования. -М.: Экономика, 1983. 256 с.

34. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. - 480 с.

35. Градов А.П. Отраслевая дифференциация и специализация производства в машиностроении. Д.: Машиностроение, 1976. - 206 с.

36. Градов А.П., Кузин Б.И., Федотов A.B. и др. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. СПб.: Специальная Литература, 1996. - 342 с.

37. Гришунин C.B. Разработка и внедрение системы стратегического контроллинга на промышленном предприятии: Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. СПб, 1999. - 15 с.

38. Дайле А. Практика контроллинга / Пер. с нем. — М.: Финансы и статистика, 2001.-336 с.

39. Даль В.И. Толковый словарь живого великорусского языка: В 4-х т., Т.2 М.: Терра - Книжный клуб, 1988. - 1024 с.

40. Джонсон Р., Каст Ф., Розенцвейг Д. Системы и руководство (теория систем и руководство системами) / Пер. с англ. М.: Советское радио, 1971. - 648 с.

41. Дибб С., Симкин Л., Брэдли Дж. Практическое руководство по маркетинговому планированию / Пер с англ. СПб.: Питер, 2001. - 256 с.

42. Дмитриев И.Д. Классификация товаров народного потребления М.: Экономика, 1976.

43. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке / Пер. с англ.: Учебное пособие. -М.: Издательский дом «Вильяме», 2000. 272 с.

44. Друкер П.Ф. Практика менеджмента / Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2001. - 398 с.

45. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. 3-е издание / Пер. с англ. - М.: Аудит, 1998. - 783 с.

46. Друри К. Учет затрат методом стандарт-костс / Пер. с англ. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.-224 с.

47. Дудинска Э., Мизла М. Управленческие информационные системы // Проблемы теории и практики управления. 1996. - № 2.

48. Егоров Ю.Н., Варакута С.А. Планирование на предприятии. М.: Инфра-М., 2001.- 176 с.

49. Ельяшевич А.Б., Карлик Е.М., Шайович Л.Л. Экономика социалистического машиностроения. -М.-Л.: Машгиз, 1957. 242 с.

50. Зайцев С.Н. Учет и анализ в системе оперативного контроллинга (на примере предприятий промышленности): Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Казань, 1996. - 19 с.

51. Иванов H.H., Натаров М.В. Формирование организаций и основы внутрифирменного менеджмента: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1997. -185 с.

52. Ивашкевич В.Б. Контроллинг: сущность и назначение // Бухгалтерский учет, 1991.-№7.

53. Ивашкевич В.Б., Ивашкевич А.И. Контроллинг: экзотика или необходимость? // Бухгалтерский учет. 1996. - № 7.

54. Ивашкевич В.Б., Зайцев С.Н. Контроллинг на предприятиях Федеративной Республики Германии // Бухгалтерский учет, 1996. № 10.

55. Ирвин Д. Финансовый контроль / Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1998.-256 с.

56. Кантор В.Е. Производственный потенциал предприятия: формирование и управление: Монография. СПб.: Изд-во СЗТУ, 2002. - 173 с.

57. Карась JI. Управленческая диагностика основа совершенствования менеджмента // Проблемы теории и практики управления. - 1996. - № 6.

58. Карлик Е.М., Градов А.П. Экономические вопросы специализации производства в машиностроении и приборостроении Л.: ЛДНТП, 1968 - 69 с.

59. Карлик Е.М., Градов А.П. Экономическая эффективность концентрации и специализации в машиностроении. — Л.: Машиностроение, 1973. 216 с.

60. Карминский A.M., Оленев Н.И., Примак А.Г. и др. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. М.: Финансы и статистика, 1998. - 256 с.

61. Карминский A.M. Информатизация контроллинга. М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1999.-48 с.

62. Кашев С.А. Организационно-методические аспекты интегрирования контроллинга в систему управления предприятием: Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Иваново, 2000. - 26 с.

63. Кнауп В. Формирование рыночно-ориентированной интеграционной системы контроллинга: Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. М., 1997. - 19 с.

64. Кнауп В. Контроллинг как система повышения эффективности менеджмента: Научное издание. М.: Российская Академия государственной службы при Президенте РФ, 1998. - 119 с.

65. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: Учебное пособие. СПб, 2000. - 284 с.

66. Коломийцев И.Н. Принципы классификации промышленных товаров по потребительным свойствам. М.: Экономика, 1975. - 197 с.

67. Коломийченко О.В., Рохчин В.Е. Стратегическое планирование развития регионов России. СПб.: Наука, 2003. - 235 с.

68. Конарева Л.А. Классификация и кодирование технико-экономической информации. М.: Издательство стандартов, 1972. - 206 с.

69. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1987.-384 с.

70. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент / Пер. с англ. СПб.: Питер, 1999. - 896 с.

71. Котляров С.А. Управление затратами: Учебное пособие. СПб.: Питер, 2001. -160 с.

72. Краузе Р. Методология и практика интегрированного производственного менеджмента и контроллинга: Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук. СПб., 1993. - 41 с.

73. Крутик А.Б., Муравьев А.И. Антикризисный менеджмент. СПб.: Питер, 2001. -432 с.

74. Кунц Г., О'Доннелл. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. В 2-х т., т.1 / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1981.

75. Лабзунов П., Попов Р. Об организации системы контроллинга на промышленных предприятиях России // Проблемы теории и практики управления. 2003. -№2.

76. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива / Пер. с франц. СПб.: Наука, 1996. - 589 с.

77. Лафта Дж. К. Менеджмент. Учебник. М.: Кнорус, 2002. - 264 с.

78. Лебедев В.Г., Дроздова Т.Г., Кустарев В.П. и др. Управление затратами на предприятии: Учебник. СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2000. -277 с.

79. Леонова Т.И. Управление затратами на качество продукции. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2000. - 149 с.

80. Львов Д.С. Основы экономического проектирования машин. М.: Издательство «Экономика», 1966. - 296 с.

81. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления / Пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 1993. - 96 с.

82. Макальская А.К. Формирование функции контроллинга в системе управления промышленным предприятием: Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. М., 2001. - 25 с.

83. Маккей X. Как уцелеть среди акул. Карлоф Б. Деловая стратегия / Пер. с англ. -М.: Экономика, 1993. 367 с.

84. Малышева JI.А. Математические методы в оперативном контроллинге на промышленном предприятии: Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. СПб., 1999. - 18 с.

85. Малышева JI.A. Контроллинг на предприятии // Открытые системы 2000. -№ 1,2.

86. Малышева JI.A. Какой контроллинг нужен предприятиям? // Директор И.С., 2002. № 7-8.

87. Мамиконов А.Г. Управление и информация. М.: Изд-во «Наука», 1975. -184 с.

88. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих / Пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 1995.-304 с.

89. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. -Москва-Новосибирск: Инфра-М, 2001. 288 с.

90. Математика и кибернетика в экономике: Словарь-справочник М.: Изд-во «Экономика», 1971.-223 с.

91. Менеджмент и рынок: германская модель: Учебное пособие / Пер. с нем. Под ред. проф. Popa У. и проф. Попова С. - М.: Изд-во БЕК, 1995. - 480 с.

92. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. М.: Изд-во «Дело», 1999. - 800 с.

93. Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс / Пер. с англ. -СПб.: Питер, 2001. 688 с.

94. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лемпел Д. Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2000.-336 с.

95. Мишвилдадзе А.Р. Управление предприятием на основе концепции интегрированного контроллинга: Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Хабаровск, 2000. - 24 с.

96. Мишин Ю.А. Управленческий учет: управление затратами и результатами производственной деятельности: Монография. — М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2002.- 176 с.

97. Модиц Т.В. Контроллинг в инновационной сфере: Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. СПб., 2000. -19 с.

98. Дж. Моррисей. Целевое управление / Пер. с англ. М.: Советское радио, 1979.- 144 с.

99. Муравьев А.И. Теория экономического анализа: Проблемы и решения. М.: Финансы и статистика, 1988. - 144 с.

100. Натаров М.В., Иванов H.H. Контроллинг и управленческий учет. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1997. - 147 с.

101. Николаева С.А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости. М.: Аналитика-Пресс, 1997. - 144 с.

102. Обер-Крие Дж. Управление предприятием / Пер. с франц. М.: Изд-во «Прогресс», 1973. - 304 с.

103. Окороков В.Р., Ветров A.A., Ветров A.A. и др. Введение в теорию контроллинга. СПб.: СПбГТУ, 2000. - 249 с.

104. Ольве Нильс-Горан, Рой Жан, Ветер Магнус. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей / Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2004.-304 с.

105. Организационно-экономическое обеспечение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ: Учебное пособие / Под ред. Г.П. Зайцева и Э.В. Минько. Свердловск: Изд-во Уральского университета, 1988. - 272 с.

106. Организация управления производством в капиталистических странах / Пер. с англ. М.: Изд-во «Прогресс», 1972. - 344 с.

107. Основные положения по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции на промышленных предприятиях. М., 1970. - 112 с.

108. Палий В.Ф. Организация управленческого учета. М.: Бератор-Пресс, 2003. - 224 с.

109. Перегудов Ф.И., Тарасенко Ф.П. Введение в системный анализ: Учебное пособие для вузов. М.: Высшая школа, 1989. - 367 с.

110. Петров А.Н., Демидова Л.Г., Климова С.М. и др. Стратегическое планирование и управление: современное состояние: Монография. СПб., 2002. - 231 с.

111. Пилдич Дж. Путь к покупателю / Пер. с англ. М.: Знание, 1991. - 64 с.

112. Писчасов Ф., Попов Е. Инструментарий контроллинга предприятия // Проблемы теории и практики управления, 2003. № 5.

113. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний) / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1986. - 423 с.

114. Пич Г., Шерм Э. Уточнение содержания контроллинга как функции управления и его поддержки / Пер. с нем. // Проблемы теории и практики управления, 2001.-№3.

115. Подиновский В.В., Гаврилов В.М. Оптимизация по последовательно применяемым критериям. М.: Советское радио, 1975. - 192 с.

116. Попова Л.В., Исакова P.E., Головина Т.А. Контроллинг: Учебное пособие. -М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2003. 192 с.

117. Портер М. Конкуренция / Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 1998.-495 с.

118. Проблемы программно-целевого планирования и управления / Под ред. Г.С. Поспелова. М.: Наука. Главная редакция физико-математической литературы, 1981.-464 с.

119. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. М.: Инфра-М, 2000. - 478 с.

120. Райхман Т. Менеджмент и контроллинг. Одни цели разные пути и инструменты / Пер. с нем. // Международный бухгалтерский учет, 1999. - № 5.

121. Рапопорт В.Ш. Диагностика управления: Практический опыт и рекомендации. -М.: Экономика, 1988. 127 с.

122. Ремер А. Диллема управления: консистентная или компенсаторная конфигурация менеджмента / Пер. с нем. // Проблемы теории и практики управления, 2002.-№5.

123. Рогаева Г.П., Слуцкин М.Л., Виноградов Н.М. Интенсификация производства на предприятиях Минлегпищемаша: Обзорная информация, вып. 8. М.: ЦНИИ ТЭИ Легпищемаш, 1987. - 60 с.

124. Самойлович В.Г. Прогнозирование оптимального технико-экономического уровня машин. М.: Машиностроение, 1987. - 136 с.

125. Санталайнен Т., Воутилайнен Э., Поренне П. и др. Управление по результатам: Пер. с финск. М.: Издательская группа «Прогресс», 1993. - 320 с.

126. Сатубалдин С.С. Учет затрат на производство в промышленности США. -М.: Финансы, 1980. 141 с.

127. Скотт Марк К. Факторы стоимости: Руководство для менеджеров по выявлению рычагов создания стоимости / Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2000.-432 с.

128. Словарь иностранных слов. 16-е изд., испр. - М.: Русский язык, 1988. -624 с.

129. Слуцкин M.JI. Опыт применения функционально-стоимостного анализа для улучшения потребительских свойств электробытовых приборов // Электробытовые машины, приборы и прочие товары хозяйственного обихода. Вып. 7. -М.: ЦНИИТЭИ Легпищемаш, 1985.

130. Слуцкин М.Л. Функционально-стоимостный анализ в системе мер по повышению эффективности производства // Народное хозяйство Азербайджана. -1985.-№2.

131. Слуцкин М.Л. Использование укрупненных сравнительных оценок при проведении ФСА // Опыт и проблемы повышения качества продукции в машиностроении: Тезисы докладов республиканской научно-практической конференции. -Рига, 1986.

132. Слуцкин М.Л. Система оценок вариантов технических решений: Информационный листок № 747-87. Л.: Ленинградский межотраслевой центр научно-технической информации и пропаганды, 1987.

133. Слуцкин М.Л. Применение функционально-стоимостного анализа при создании новой продукции // Совершенствование хозяйственного механизма в условиях интенсификации производства: Материалы научно-практической конференции. -Л.: ЛДНТП, 1984.

134. Слуцкин M.JI., Сковородецкая Г.Н., Новицкая H.A. и др. Проведение работ по ФСА на стадии НИОКР в системе Минлегпищемаша. Обзорная информация. Вып. 4.-М.: ЦНИИ ТЭИ Легпищемаш, 1985. - 56 с.

135. Слуцкин М.Л., Зайцев A.B. Временные методические рекомендации по проведению функционально-стоимостного анализа технологической подготовки производства. — М.: Минлегпищемаш, 1986. 22 с.

136. Слуцкин М.Л. Внутренний аудит предприятия: Учебное пособие. СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2000. - 69 с.

137. Слуцкин М.Л. Управленческий анализ предприятия: Учебное пособие. -СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001. 112 с.

138. Слуцкин М.Л. Управленческий анализ: Учебное пособие. СПб.: Питер, 2002.- 144 с.

139. Слуцкин М.Л. Анализ в финансовом менеджменте // Финансы, 2002. № 6.

140. Слуцкин М.Л. Влияние способов распределения накладных расходов на принятие управленческих решений // Финансовый менеджмент. 2002. - № 4.

141. Слуцкин М.Л. Сегментарный анализ как инструмент управления затратами и прибылью // Финансовый менеджмент, 2003. № 5.

142. Слуцкин M.JI. Исследование основных аспектов взаимодействия контроллинга и менеджмента: Препринт. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2003. - 43 с.

143. Слуцкин М.Л. Аналитические аспекты контроллинга: Учебное пособие. -СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2003. 114 с.

144. Слуцкин М.Л. Гибкие сметы как инструмент финансового планирования и анализа // Финансовый вестник, 2003. № 8.

145. Слуцкин М.Л. Роль и место контроллинга в менеджменте // Экономика и управление: Сборник научных трудов. Часть IV. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ,2003.

146. Слуцкин М.Л. Инструменты оперативного контроллинга // Аудитор, 2004. -№3.

147. Слуцкин М.Л. Маржинальный анализ в контроллинге // Аудитор. 2004. -№6.

148. Слуцкин М.Л. Контроллинг распределения накладных расходов // Аудитор,2004. -№ 12.

149. Слуцкин М.Л. Контроллинг как система повышения эффективности управления промышленным предприятием: Монография. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004. - 259 с.

150. Слуцкин М.Л. Целеполагание и контроллинг на промышленном предприятии: Монография. СПб.: Изд-во СЗГЗТУ, 2005. - 175 с.

151. Слуцкин М.Л. Теоретические основы контроллинга // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. 2005. - № 1.

152. Слуцкин М.Л. Инструменты финансового анализа предприятия // Финансовый менеджмент. 2005. - № 2.

153. Слуцкин М.Л. Функционально-стоимостной анализ (ФСА) при реализации моделей контроллингового целевого управления // Проблемы современной экономики. 2005. - № 1.

154. Смирнов H.H. Стратегический менеджмент. СПб.: Питер, 2002. - 128 с.

155. Современный менеджмент: Принципы и правила / Под ред. В.И. Данилова-Данильяна. Нижний Новгород: НКЦП, 1992. - 253 с.

156. Старр М. Управление производством / Пер. с англ. М.: Изд-во «Прогресс», 1968.-398 с.

157. Степаненко Е.В. Формирование стратегии развития предприятий с использованием системы контроллинга: Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. М., 1996. - 21 с.

158. Стефанов Н., Симеонова К., Костов К. и др. Программно-целевой подход в управлении. Теория и практика / Пер. с болгарск. М.: Прогресс, 1975. - 197 с.

159. Стрельник Е.Ю. Учетно-аналитические аспекты стратегического контроллинга: Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Казань, 1997. - 19 с.

160. Стуков С.А. Система производственного учета и контроля. М.: Финансы и статистика, 1988. - 223 с.

161. Сумина Т.А. Контроллинг в системе управления организацией: Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. М., 2002. - 22 с.

162. Томпсон A.A., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. М.: «Банки и биржи». Издательское объединение «ЮНИТИ», 1998. - 576 с.

163. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов / Пер. с англ. М.: Инфра-М, 2001. - 412 с.

164. Трофимова JI.A., Трофимов В.В. Управленческие решения (методологические аспекты). СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2000. - 87 с.

165. Туктарова А.Е. Учет и анализ инновационных издержек в системе контроллинга: Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Саратов, 2004. - 18 с.

166. Уилсон П. Финансовый менеджмент в малом бизнесе / Пер. с англ. М.: Аудит. ЮНИТИ, 1995. - 256 с.

167. Уткин Э.А., Мырынюк И.В. Контроллинг: российская практика. М.: Финансы и статистика, 1999. - 272 с.

168. Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление это наука и искусство / Пер. с англ. - М.: Изд-во «Республика», 1992. - 351 с.

169. Фалько С.Г., Носов В.М. Контроллинг на предприятии. М.: Знание, 1995. -82 с.

170. Фалько С.Г., Рассел Кейт А., Левин Л.Ф. Контроллинг: национальные особенности российский и американский опыт. - Материалы сайта www GAAP.ru

171. Фатхутдинов P.A. Стратегический маркетинг: Учебник. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-интез», 2000. - 640 с.

172. Фейгенбаум А. Контроль качества продукции / Пер. с англ. М.: Экономика, 1986.-471 с.

173. Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинга от А до Я / Пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 1998. - 288 с.

174. Фостер Р. Обоснование производства: атакующие выигрывают. М.: Прогресс, 1987.-270 с.

175. Фридман П. Контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции / Пер. с англ. М.: Аудит, ЮНИТИ. - 1994. - 286 с.

176. Хабакук М.Я. Целевые методы управления на предприятии. М.: Экономика, 1981.-56 с.

177. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Пер. с нем. -М.: Финансы и статистика, 1997. 799 с.

178. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: Управленческий аспект / Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1995. - 416 с.

179. Хоскинг А. Курс предпринимательства: Практическое пособие / Пер. с англ. М.: Международные отношения, 1993. - 352 с.

180. Царев В.В. Внутрифирменное планирование. СПб.: Питер, 2002. - 496 с.

181. Чайз Ричард Б., Эквилайн Николас Дж., Якобе Роберт Ф. Производственный и операционный менеджмент. 8-е изд. / Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2001. - 704 с.

182. Чермошнюк А.Г. Исследование инструментов оперативного контроллинга на промышленном предприятии: Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. СПб, 1996. - 17 с.

183. Черчмен У., Акоф Р., Арноф Л. Введение в исследование операций / Пер. с англ. М.: Изд-во «Наука». Главная редакция физико-математической литературы, 1967.-488 с.

184. Чикишева Н.М. Основы стратегического планирования и анализа предпринимательской деятельности в строительстве: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999.-330 с.

185. Чумаченко Н.Г. Учет и анализ в промышленном производстве США. М.: Финансы, 1971.-237 с.

186. Шанк Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами / Пер. с англ. СПб.: ЗАО «Бизнес-Микро», 1999. - 288 с.

187. Шарыкина А.Л. Система контроллинга в управлении деятельностью предприятия: Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Воронеж, 1994. - 17 с.

188. Шахдинаров Г.М. Методы и модели риск-контроллинга в антикризисном управлении предприятиями: Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук. СПб, 2000. — 32 с.

189. Шваб А. Менеджмент для инженеров / Пер. с нем. СПб.: Папирус, 2001. -427 с.

190. Шеремет А.Д., Дадеркина E.H. Управленческий анализ на предприятиях связи: Учебное пособие. М.: ИД ФБК-Пресс, 2002. - 144 с.

191. Шим Джай К., Сигел Джойл. Методы управления стоимостью и анализа затрат / Пер. с англ. М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1996. -344 с.

192. Шим Джай К., Сигел Джойл. Основы коммерческого бюджетирования / Пер. с англ. СПб.: Пергамент, 1998. - 496 с.

193. Шиманаев Н.Г. К вопросу о концепции контроллинга. Материалы сайта wwwGAAP.ru.

194. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия / Пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 1996. - 512 с.

195. Штайнхюбель Ф. Стратегический контроллинг в управлении современным предприятием: Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. СПб, 1994. - 25 с.

196. Шэффер У. Должен ли контроллинг выполнять функцию контроля? / Пер. с нем. // Проблемы теории и практики управления, 2002. № 5.

197. Экономика предприятия / Пер. с нем. Под ред. Ф.К. Беа, Э. Дихтла, М. Швайтцера. М. : Инфра-М, 2001.

198. Экономическая энциклопедия. ИЭРАН. М.: Изд-во «Экономика», 1999. -1055 с.

199. Энтони Р., Рис Дж. Учет: ситуации и примеры / Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1998. - 560 с.

200. Юксвярав Р.К., Хабакук М.Я., Лейманн Я.А. Управленческое консультирование: теория и практика. М.: Экономика, 1988. - 240 с.

201. Янг С. Системное управление организацией / Пер. с англ. М.: Советское радио, 1972. - 456 с.

202. Brühl Rolf. Controlling. Grundlagen des Erfolgscontrollings. München: Olden -bourg Wissenshaftsverlag GmbH, 2004. - 544 p.

203. Armin Müller / Peter Uecher / Cornelia Zehbold (Hrsg.)/ Controlling für Wirtschaftsingeniere, Ingeniere und Betriebswirte-Leipzig: Fachbuchverlag, 2003. -407 p.

204. Yung. Controlling. München: Oldenbourg Wissenshaftsverlag GmbH, 2003. -699 s.407