Формирование системы контроллинга в организациях холдингового типа тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Харитонов, Максим Николаевич

• Харитонов, Максим Николаевич
• кандидат экономических наук
• 2008

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Харитонов, Максим Николаевич

Введение.

Глава 1. Концепция контроллинга — этапы становления

1.1. Понятие контроллинга и его место в системе управленческих функций.

1.2.Виды и основные инструменты контроллинга.

1.3.Холдинговые структуры как объект контроллинговой деятельности.

Глава 2. Исследование процесса формирования контроллинговой деятельности

2.1. Основные проблемы организации контроллинговой деятельности.

2.2. Регламент бюджетирования как основа формирования системы контроллинга но центрам ответственности в сложноорганизованных структурах холдингового типа.

Глава 3. Теоретико-методические подходы к формированию системы контроллинга в организации холдингового типа

3.1. Современные принципы и алгоритм построения контроллинговой деятельности по центрам ответственности.

3.2. Формирование структуры, целевых функций и элементов системы контроллинга-.

3.3. Организация контроллинговой деятельности в холдинге.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование системы контроллинга в организациях холдингового типа»

Научно-технический прогресс заставляет современные организации превращаться во все более сложные системы, для обеспечения управляемости которых необходимы новые методы, соответствующие сложности внешней и внутренней среды. Новым словом в управлении стало появление контроллинга как функционально обособленного направления деятельности, связанного с реализацией финансово-экономической комментирующей функции менеджмента, обеспечивающей принятие и реализацию оперативных и стратегических управленческих решений.

Контроллинг включает установление целей, текущий сбор и обработку информации для своевременного принятия управленческих решений, контроль отклонений фактических показателей деятельности от плановых значений, и подготовку рекомендаций для принятия управленческих решений.

Актуальность проблемы обусловлена отсутствием единых подходов к пониманию специфики контроллинговой деятельности и построению системы контроллинга, отсутствием критериев его эффективности. До сих пор у многих российских руководителей нет четкого представления о контроллинге, его сущности, н это, пожалуй, одна из основных проблем в процессе постановки системы контроллинга, особенно в сложных организациях холдингового типа.

Для российских организаций холдингового типа представляется необходимой разработка обоснованных рекомендаций по созданию и внедрению системы контроллинга, что позволит повысить эффективность принимаемых управленческих решений и, как следствие, обеспечить устойчивое развитие холдинга.

Степень разработанности проблемы. Исследованию формирующихся стандартов управления сложных организационных систем посвящены публикации ведущих российских экономистов: Б. Мильнера, Э.Короткова (концепции и принципы менеджмента, исследование систем управления, системология организации, антикризисное управление), Г.Клейнера (раскрытие функционально-управленческой конфигурации), А.Нестеренко, С.Авдашевой,

A.Жабина (методология развития функциональной структуры организации), Н.Яшина.

Вопросы контроллинга, финансового и управленческого контроля рассматривают в своих работах отечественные и зарубежные авторы С. Агапцов, М.Вахрушина, Н.Данилочкина, X.Диггер, Т. Дроздова, К.Друри, С. Зайцев,

B.Ивашкевич, Т.Карпова, С. Котляров, Г.Краюхин, В. Кустарев, В. Лебедев, Л.Левин, Э. Майер, Р. Манн. А. Мордвинцев, С.Николаева, С. Петренко, К. Рассел, Р. Сайфулин, Ф. Томпсон, С. Фалько, X. Фольмут, Дж. Форми, П.Фридман, Д. Хан, Л. Шаховская, А. Шеремет. Существенное влияние на современное понимание эволюционного подхода с точки зрения методологии оказали работы М.Вебера, Н.Кузьминой, И.Пригожина, Н.Кондратьева, И.Шумпетера.

Область исследования - исследование проведено в рамках п.п.1.2. «Современные направления теоретико-методических разработок в области управления»; п.п. 1.6. «Функциональное содержание управления» Паспортов специальностей ВАК (Экономические науки специальности 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами).

Предмет исследования — организационно-экономические отношения, возникающие на уровне хозяйствующих субъектов холдингового типа по поводу формирования эффективной системы контроллинга.

Объект исследования - организации холдингового типа Российской Федерации.

Цель диссертационного исследования заключается в развитии теоретических основ и разработке методических рекомендаций по формированию эффективной системы контроллинга в российских организациях холдингового типа.

Для достижения цели диссертационного исследования необходимо решить следующие задачи:

- уточнить понятийно-категорийный аппарат в части раскрытия сущности понятия контроллинг применительно к современным экономическим условиям, выделить его характеристики; изучить отечественный и зарубежный опыт управления с применением элементов контроллинга, обосновать сущность и дать развернутую характеристику видов, функций и задач контроллинговой деятельности; выявить ее основные инструменты и сферу их применения;

- сформулировать основополагающие принципы и факторы организации контроллинговой деятельности в сложноорганизованных структурах холдингового типа;

- исследовать предпосылки и разработать рекомендации по формированию в холдинговых структурах системы контроллинга, структуры, целевых функций и основных элементов;

- определить место отдела контроллинга в организационной структуре холдинга, выделить состав, задачи и функции.

Методологическая и теоретическая основа исследования. Проведенное исследование опирается на общие принципы теории управления экономическими системами, экономической теории, рыночной экономики, менеджмента, корпоративного управления. Методологическую основу исследования составляют современные методы теории познания, включая частно-научные методы: исторический, системно-структурный, логический, сравнительный и экономико-статистический. Теоретической базой диссертационного исследования стали положения теории организации, стратегического управления, финансового менеджмента, экономической теории, экономики промышленности, труды отечественных и зарубежных авторов по проблематике контроллинга и управленческого учета, материалы научных конференций.

Информационная база исследования. Результаты исследования базируются на использовании нормативно-правовой базы, статданных Федеральной службы государственной статистики, информации периодических изданий, ресурсов Интернет, материалов обследований независимых аналитических организаций, данных отчетности российских организаций, информация периодической печати и исследовательских центров.

Обоснованность и достоверность полученных результатов и выводов основывается на использовании значительного количества исследований отечественных и зарубежных авторов, занимающихся теорией и практикой управления холдинговыми структурами, данными отчетности, отраслевых аналитических материалов и подтверждается их внедрением в практику деятельности и учебный процесс.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке теоретических и научно-методических основ внедрения системы контроллинга в организациях холдингового типа, обеспечивающих повышение эффективности управления сложноорганизованными структурами.

В работе получены и выносятся на защиту научные результаты, имеющие значение для теории управления экономическими системами и практики менеджмента:

- уточнено понятие контроллинг, расширяющее и дополняющее современное трактование и его место в системе функций менеджмента;

- систематизированы подходы к пониманию сущности контроллинга, что позволило выделить виды контроллинговой деятельности, провести их сравнительную характеристику, определить основные инструменты и сферу применения;

- сформулированы основополагающие принципы и факторы построения системы контроллинга в сложноорганизованных структурах холдингового типа;

- предложен трехступенчатый алгоритм создания системы контроллинга и универсальная схема информационных потоков холдинга;

- разработаны комплексные методические рекомендации по формированию системы контроллинга с выделением центров ответственности хозяйствующих субъектов холдингового типа, задач и целевых функций, а также подсистемы управления сопротивлением персонала; - определены основные функции и вектор развития службы контроллинга в условиях децентрализации управления холдинга.

Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что основные положения предложенного подхода могут быть использованы в качестве основы для построения эффективной системы контроллинга в холдингах.

Практическая значимость заключается в разработке конкретных положений и рекомендаций, обеспечивающих повышение эффективности управления в сложноорганизованных структурах. Полученные результаты могут применяться при внедрении службы контроллинга и принятии управленческих решений. Теоретические разработки и рекомендации могут быть использованы на предприятиях холдинга и в организациях как методическое руководство по формированию системы контроллинга.

Апробация и внедрение результатов исследования

Основные результаты диссертационного исследования докладывались автором на научно-практических конференциях и форумах.

Теоретические положения и практические рекомендации прошли апробацию и реализованы в организациях холдингового типа, в частности, ОАО «Транснефтепродукт», «Юго-Запад транснефтепродукт», группа компаний «СОК», что подтверждается соответствующими справками.

Методические разработки автора доведены до конкретных научно-прикладных рекомендаций,

Положения диссертационного исследования использованы в учебном процессе при чтении лекций по дисциплинам Менеджмент, Стратегический менеджмент, Бюджетирование в производственной и непроизводственной сфере.

Публикации. Автором опубликовано 8 печатных работ, общим объемом 4.5 печ. л., в том числе личный вклад автора составил 3,1 печ.л.

Структура и объем диссертации. Рукопись объемом 169 страниц машинописного текста содержит введение, три логически увязанных и разбитых на параграфы главы, заключение, библиографический список, содержащий 190 наименований трудов российских и зарубежных авторов, приложения.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Харитонов, Максим Николаевич

Результаты исследования и рекомендации, представленные в третьей главе, разработанная процедура внедрения контроллинга с 2006г. используется в Департаменте финансов Администрации городского округа Самара для совершенствования документооборота (приложение 6,7), в ОАО «Юго-Запад транснефтепродукт» для составления нормативного холдингового документа «Регламент системы контроллинга», а с 2007г. — в АК «Транспефтепродукт».

Заключение

Важнейшим фактором возрастающей потребности в действенном инструментарии планирования деятельности отдельных подразделений и организации в целом является растущая сложность явлений и процессов во внутренней и внешней среде, рост масштабов и интенсивности экономических, технологических и общественных изменений, усложняющаяся ситуация в сфере материально-технического снабжения, ограничения в сфере производства. Это подтверждает актуальность темы диссертационного исследования.

Для обоснования и принятия управленческих решений необходима информация, которую руководитель получает регулярно, осмысливает, оценивает и использует для анализа прошлых и принятия будущих решений. Это относительно новая сфера в управлении предприятием: обслуживающая, обеспечивающая и поддерживающая административно-управленческий персонал при подготовке и принятии им управленческих решений.

Контроллинг как интегрированная функция управления делает возможным не только подготовку решения, но и обеспечение контроля его выполнения с помощью соответствующих управленческих инструментов, оказание информационной поддержки административно-управленческого персонала в ориентации деятельности организации на конечный результат.

Контроллинг связывает в единое целое учет, контроль и аудит, интегрирует и координирует их, а также является своеобразным механизмом самооценки предприятия, обеспечивающим обратную связь как фрагмент в контуре управления.

В диссертационном исследовании подробно рассмотрены теоретические основы контроллинга, в результате чего уточнено содержание термина «контроллинг», определены его сущность, основные компоненты, цели и задачи, сфера применения, виды контроллинга (оперативный и стратегический). Анализ дискуссий о контроллинге показал, что эта область экономических знаний описана с недостаточной степенью систематизации, полноты и точности. Это выражается в различиях восприятия содержания и целей контроллинга. Авторы, преследуя различные научные цели, обращают внимание на различные элементы целостной системы контроллинга, забывая о его междисциплинарном и комплексном характере.

Для определения роли контроллинга в управлении важно выделить его отличия от таких сходных видов деятельности, как операции финансовой службы и внутренний аудит. Критерием дифференциации контроллинга и учетных операций финансовых служб является связь с реализацией экономических целей и с системой учета. Контроллинг должен обеспечить координацию децентрализованных контрольных функций. Основной предпосылкой является интегрирование плановой и контрольной деятельности в рамках контроллинга. Разработка целостной системы планирования и контроля позволяет учесть их взаимозависимость и повысить эффективность информационно-коммуникационных процессов в рамках системы управления.

Особое внимание было уделено систематизации многообразных инструментов контроллинга. Это центры ответственности, управление затратами, система управленческого учета, бюджетирование, методы анализа отклонений фактических результатов от плановых, экспертная диагностика финансово-хозяйственного состояния предприятия) и целесообразность их применения.

Проведен анализ регламента бюджетирования холдинга, охарактеризованы системы финансового планирования, контроля и анализа, системы управленческого учета на основе изучения соответствующих документов, действующих в группе компаний «СОК», РАО ЕЭС, ОАО «АК ТНП» и «ЮЗ ТИП».

Разработана методика формирования системы контроллинга в холдинге. Методические рекомендации по организации системы контроллинга в холдинге включают походы к формированию структуры, целевых функций и элементов службы контроллинга в холдинге. Автором приводятся возможные варианты эволюции службы контроллинга, дается их оценка, определяется состав, задачи и функции отдела контроллинга, рассматриваются основополагающие принципы и факторы организации контроллинговой деятельности в холдинге.

Для создания эффективно функционирующего отдела контроллинга необходимо придерживаться ряда основополагающих принципов, непосредственно влияющих на результаты его деятельности:

1.Независимости (от других финансово-экономических служб).

2.Инновационное™ - полномочия внедрения новых процедур сбора аналитической информации па постоянной основе.

3.Своевременности - возможность быстрого доведения информации до сведения высшего руководства.

4.Адаптивности персонала.

5.Информационной доступности - возможность получения необходимой информации из любых финансово-экономических служб.

6.Информационной достаточности - полномочия организации с помощью других экономических служб сбор дополнительной информации, необходимой для анализа, но отсутствующей в существующих отчетных документах финансово-экономических служб.

По мнению автора, реализация этих принципов позволит организовать и обеспечить эффективную деятельность отдела контроллинга.

Только при реализации этих принципов деятельность отдела контроллинга будет достаточно эффективной.

Внедрение контроллинга может вызвать сопротивление сотрудников. Для его преодоления, достижения первых результатов и утверждения в холдинге, следует проанализировать трудности, которые могут возникнуть, причины и средства, позволяющие им противостоять. Преодолеть сопротивление можно путем информирования сотрудников о предстоящих изменениях в организационной структуре и внутренних коммуникациях.

Обучение. Организация совместного обучения «энтузиастов» и «последователей» контроллинга, «последователей» и «нейтралов», «нейтралов» и «противников». Предложенная модель позволит последовательно изменять степень восприятия сотрудниками нововведений и повысит их лояльность как к системе контроллинга, так и к холдингу в целом.

Имитация. Распространение новых методов порождает синергический эффект: привлекательность внедрения новшества и подражания другим оказывается больше, чем привлекательность того и другого по отдельности. Стремление к имитации можно объяснить потребностью быть «как все», ассоциироваться с целевой группой.

Мастерство. Работники, получающие удовлетворение от работы, стремятся к совершенствованию своих навыков, к применению новых методов, и это увеличивает их интерес к работе. В общении с квалифицированными специалистами необходимо воздействовать на профессиональную гордость и подчеркивать творческие аспекты контроллинга.

В качестве основных факторов формирования системы контроллинговой деятельности в холдинге выделены следующие:

- экономической п (или) социальной эффективности;

-совместимости процесса управления и корпоративной культуры с методами информационного обеспечения;

- наглядности;

- сложности нововведений;

- дифференцированной таксономичности - возможности применения в одной таксономической единице холдинга - в соответствии с выделенными таксонами макро-, мезо- и мнкроуровпей.

Эти факторы влияют на процесс внедрения системы контроллинга и в зависимости от степени проявления могут ускорить или замедлить его.

В процедуре внедрения контроллинга на предприятии выделены три этапа:

- этап предварительного анализа;

- этап собственно внедрения контроллинга;

- этап комплексной автоматизации.

На первом этапе происходит общее ознакомление с процессом деятельности холдинга, автором рассмотрены основные методики анализа текущего состояния, перечень документов, необходимых для более полного представления об организации и рекомендуемые сроки внедрения системы контроллинга.

На этапе внедрения контроллинга начинается детальная проработка всех основных аспектов контроллинга, которые сведены к изменениям в системе управления, в организационной структуре, в информационных потоках предприятия, а также к проблемам, связанным с персоналом.

Изменения в организационной структуре рассмотрены с точки зрения возможных вариантов построения организационной структуры контроллинга в холдинге: формирование отдела контроллинга, формирование группы в составе планово-экономического отдела, формирование временной группы, приведено сравнение этих вариантов организации контроллинговой деятельности по нескольким критериям и определена целесообразность их применения. Для создания эффективно функционирующей системы контроллинга выделены основополагающие принципы, непосредственно влияющие на контроллинговую деятельность. Уделено особое внимание определению места службы контроллинга в организационной структуре предприятия, обозначению ее состава, функций и задач.

Одна из основных задач контроллинга — информационная поддержка управления, и решить ее можно только при условии четкого и слаженного функционирования системы информационных потоков в холдинге. При этом необходимо учесть тот факт, что система информационных потоков контроллинга должна быть органично встроена в общую систему информационных потоков холдинга.

В описании этапа автоматизации особое внимание уделено целесообразности ее проведения в холдинге и выявлены необходимые предпосылки. Не менее важным вопросом на пути формирования системы контроллинга является определение состава отдела контроллинга, а также организации контроллинговой деятельности в рамках холдинга, головной организацией которого является АК «Транснефтепродукт».

Деятельность контроллинговых служб должна быть направлена на оперативный сбор и анализ всей необходимой информации, на разработку новых форм сбора информации и документов первичного учета, на экспертизу управленческих решений, а также на решение задач улучшения экономической деятельности холдинга, то есть на решение стратегических задач.

Целесообразно отметить практическую значимость диссертационного исследования: содержащиеся в нем теоретические разработки и рекомендации могут быть использованы на предприятиях холдинга и предприятиях Самарского региона для совершенствования управления в условиях рыночных отношений.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Харитонов, Максим Николаевич, 2008 год

1.Федеральный закон от 22 апреля 1996 года N 39-Ф3 О рынке ценных бумаг.

2. Федеральный закон от 25.05.95 N 83-Ф3, от 06.05.98 N 70-ФЗ О конкуренции и ограничении монополистической деятельности иа товарных рынках.

3. Федеральный закон от 26.12.95 № 208-ФЗ Об акционерных обществах.

4. Федеральный закон от 5 марта 1999 года № 46-ФЗ О защите прав и законных интересов инвесторов на рынке ценных бумаг.

5. Авдашева С., Дементьев В. Управление корпорациями. М.: Экономика.2001.

6. Агапцов С.А., Мордвинцев А.И., Фомин П.А., Шаховская JI.C. Индикативное планирование как основа стратегического развития промышленного предприятия. -М.: Высшая школа, 2002.

7. Азроянц Э.А., Ерзнкян Б.А. Холдинговые компании: особенности, опыт, проблемы, перспективы. Книга 1. М.:НИИУ, 2007.

8. Анализ финансовой устойчивости / под ред. О.В. Ефимовой, М.В. Мельник. 2-е изд., испр. и доп. - М.: ОМЕГА-Л, 2006.

9. Арифулин С.Н. Холдинговые структуры в современной России. М.: Экономика. 2002.

10. Будылин СЛ. Холдинги в России: правовой и налоговый статус. Коллегия. № 8.

11. Бэнкс В., Стэнлп Р. ФПГ и холдинги, проблемы функционирования и развития. М.: РОСМЭН, 1999.

12. Голубева A.M. Холдинг образование и управление». М. 2001.

13. Горбунов А. Дочерние компании, филиалы, холдинги». М.: Глобус, 2003.

14. Дробиченко В. Г1. Холдинг-компания: вопросы организации и управления. М.: Владос, 2001

15. Барни Д.Б. Организационная культура: может ли она быть источником существенного конкурентного преимущества? 1986.

16. Бенвенисте Г. Овладение политикой планирования. М.: изд. Группа «Прогресс», «Универс»,1994.

17. Боуер Д., Доз Е. Формулирование стратегии: социальный и политический процесс. 1979.

18. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. 1997.

19. Брэддик У. Менеджмент организации. М.: ИНФРА-М, 1997.

20. Брукинг Э. Интеллектуальный капитал. / Пер. с англ. под ред. Л.Н. Ковалик. -СПб.: Питер, 2001.

21. Валдайцев C.B.Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия: Учеб. Пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

22. Васина A.A. Анализ финансового состояния предприятия. Основные положения методики. Спб.: ИКФ «АЛЬТ», 2002.

23. Васильев C.B., Крючкова М.С. Использование интегрированных критериев для повышения эффективности управления предприятием в составе холдртнговой структуры //Справочник экономиста. 2006. - №3.

24. Введение в рыночную экономику / Под ред. А.Я. Лившица, И.И. Никулиной. М.: Высшая школа. 1994.

25. Вебер Ю., Гельдель X., Шеффер У. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии. // Проблемы теории и практики управления. 1998. №2.

26. Вебер Ю., Шэффер У. На пути к активному управлению с помощью показателей. // Проблемы теории и практики управления. 2000. №5.

27. Винслав Ю., Лисов В. Становление холдинговых компаний: правовое и организационное обеспечение. Российский экономический журнал. 2000. №5.

28. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. М.: Высшая школа, 2002.

29. Гейман Г.Г. Смешанные предприятия в немецкой крупной железоделательной промышленности. Штутгарт, 1904. Т.28.

30. Генкин Б.М. Введение в метаэкономику и основания экономических наук. М.: Норма, 2002.

31. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учеб- 2-е изд. М.: Баики и биржи, ЮНИТИ, 1995.

32. Глобальный стратегический инновационный менеджмент: Рабочие материалы/ Гольдштейн Г .Я. Таганрог: ТРТУ, 2001.

33. Грейсон Д.Л., О'Делл К Д. Американский менеджмент на пороге XXI века /Пер. с англ. М.: Экономика, 1991.

34. Гроув Э.С. Высокоэффективный менеджмент: Пер. с англ. М.: Фтшинъ, 1996.

35. Гулд М., Кэмпбелл Э. Стратегии и стили: роль центра в управлении разветвленными корпорациями. 1987.

36. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 1997.

37. Дайле А. Практика контроллинга: Пер. с нем./ Под ред. и с предисл. M.JI. Лукашевича, E.H. Тихоненковой. — М.: Финансы и статистика, 2003.

38. Данилин О. Принципы разработки ключевых показателей эффективности для промышленных предприятий и практика их применения. // Управление компанией, 2003. № 2(21).

39. Данилочкина Н.Г. Контроллинг,- М.: Доброе слово, 2004.

40. Данилочкина Н.Г. и др. Основы контроллинговых исследований.- М.: МАИ, 1994.

41. Данилочкина Н.Г. и др. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Под ред. Данилочкиной Н.Г.- М.: ЮНИТИ, 1998.

42. Данилочкина Н.Г., Ананькина Е.А. Управление затратами. М.: МАИ, 1998.

43. Данилочкина Н.Г. Управленческий учет на предприятиях. С.: СМЗ, 1999.

44. Донцова Л.В., Никифорова H.A. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. М.: Изд-во «Дело и сервис», 2001.

45. Достанко П. Корпоративизм, рыночная активность и культура управления. //Проблемы теории и практики управления. 2001. №4.

46. Дормап В.Н., Близнюк Т.С. Совершенствование управления затратами посредством углубления процессов бюджетирования. // Финансовый менеджмент. -2003. №5.

47. Дронченко О. Принципы эффективного бюджетирования // Финансовыйдиректор. 2002. - №5.

48. Драчева E.JL, Либман A.M. Проблемы определения и классификации интегрированных корпоративных структур // Менеджмент в России и за рубежом, 2001. №4.

49. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке. М.: Гранд, 2002. 272 с.

50. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. М.: Гранд, 1998. 288 с.

51. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. М: Аудит, 1994.

52. Дуфала В. Инструментарий для формирования стратегии предприятия. // Проблемы теории и практики управления. 1998. №1.

53. Ефремов B.C. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование. // Менеджмент в России и за рубежом, 2001. № 2.

54. Жабин А.П., Афонин Ю.А. Малое предпринимательство. М., Самара: Изд-во Самарск. гос. экон. акад. 2002.55.3уб А.Т., Локтионов М.В. Системный стратегический менеджмент. М., 2001.

55. Ивашкевич В.Б., Зайцев С.Н. Контроллинг на предприятиях ФРГ // Бухгалтерский учет. 1996. - №10.

56. Ивашкевич В. Б. Контроллинг: сущность и назначение // Бухгалтерский учет. — 1991. №7.5 8.Иноземцев В. Цели и структура корпорации как основы ее конкурентоспособности //Проблемы теории и практики управления. 2001. №4

57. Иноземцев В.Л. Творческие начала современной корпорации/Мировая экономика и международные отношения. 1997. № 11. С. 18-30.

58. Исследование практики корпоративного управления: основные результаты. Материалы 1FC, 2002 г.61 .Исследование стратегических процессов в организации. // Проблемы теории и практики управления. 2000. №5.

59. Йеннер Т. Интеграция маркетинга и стратегического менеджмента. // Проблемы теории и практики управления. 1997. №6.

60. Йеннер Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента. // Проблемы теории и практики управления. 1999. №2.

61. Ильенкова С.Д., Шумяцкая Т.А. Экономика предприятий, отраслей и межотраслевых комплексов: учебное пособие / Моск. экон.-стат. ин-т,- М.: МЭСИ, 1991.

62. Калихман С., Хорькова Н. Управление децентрализацией на предприятии. // Проблемы теории и практики управления. 2000. №4.

63. Капитонов Э.А., Капитонов А.Э. Корпоративная культура. ОАО Ростиздат. 2001. 384 с.

64. Карлик А., Гришпун Е. Реструктуризация в стратегии развития промышленных предприятий. //Проблемы теории и практики управления. 2000. №6.

65. Карминский A.M. и др. Контроллинг в бизнесе. М.: Финансы и статистика, 1998.

66. Карминский A.M., Нестеров П.В. Информатизация бизнеса. М.: Финансы и статистика, 1994.

67. Келлер Т. Концепции холдинга. Обнинск. ГЦИПК. 2000.

68. Кистерева В.Е. Система интегрированного финансово-экономического анализа (разработка и внедрение) // Справочник экономиста. 2006. - №4.

69. Клейнер Г.Б. Институциональные аспекты реформирования промышленных предприятий. // Проблемы теории и практики управления, 2002. №4.

70. Клейнер Г.Б. Предприятие упущенное звено в цепи институциональных преобразований в России. // Проблемы теории и практики управления, 2001. №2.

71. Клейнер Г.Б. Производственные функции. М.: Финансы и статистика, 1986.

72. Клейнср Г.Б. Эконометрическое моделирование функционирования предприятия в рыночной среде. В кн. Предприятие в условиях рыночной адаптации: анализ, моделирование, стратегия. М.: ЦЭМИ РАН, 1996.

73. Клейнер Г.Б., Нагрудная Г.Б. Структурно-интеграционные процессы в экономике: принципы формирования и возможности финансово-промышленных групп. Экономика и математические методы. Т. 31, выпуск 2. 1995.

74. Клейнер Г.Б., Тамбовцев B.JL, Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: ОАО' "Изд-во "Экономика", 1997. 288 с.

75. Клейнер Г.Б., Шевцова В.Е. Анализ систем показателей оценки финансового состояния предприятия. В кн. Предприятие в условиях рыночной адаптации: анализ, моделирование, стратегия. М.: ЦЭМИРАН, 1996. 235 с.

76. Кныш М.И., Пучков В.В., Тютиков Ю.П. Стратегическое управление корпорациями. С-Пб.2002. С. 7.

77. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -М.: Финансы и статистика, 2000.

78. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1996.

79. Колесников С.Н. Инструментарий бизнеса: современные методологии управления предприятием. // Экономика и жизнь. 1998. №5.

80. Колесников С.Н. Как организовать управленческий учет. // Экономика и жизнь. 1998. -№3.

81. Контроллинг в бизнесе: методические и практические основы построения контроллинга в организации / А. М. Карминский, Н. И. Оленев, А. Г. Примак, С.Г. Фалько. 2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2002.

82. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е. А. Ананькина, С. В. Данилочкин, Н. Г. Данилочкина и др. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.

83. Кондратьсв В. Корпоративное управление: особенности и тенденции развития. //Проблемы теории и практики управления. 2002. №1.

84. Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения: Монография. М.: Экономика. 2002.

85. Корнеева Т.А. Проблемы корпоративного управления: корпоративный контроль: Монография. Самара: ООО «Изд-во «Сам Люкс Принт». 2005.

86. Корнеева Т.А. Управленческий контроль в системе функций современного менеджмента: Монография.- М.: Компания Спутник+. 2004.

87. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. М.: ДеКа. 1996.

88. Котляров С. А. Управление затратами. — СПб.: Питер, 2001.

89. Кузнецов П., Муравьев С. Государственные холдинги как механизм управления предприятиями государственного сектора. Вопросы экономики. 2000. №8.

90. Куинн Д. Инкрементальный стратегический менеджмент, 1982.

91. Кулапов М.Н., Ламскова О.М., Маусов Н.К. Персонал в инновационном звене "наука производство". М.: Изд-во РЭА, 1993.

92. Куценко Н.Д. Холдинговые компании в рыночной экономике. М.: ИНИОН РАИ. 2005.

93. Львов Д.С. Обновленные ориентиры экономической политики. В кн. Реформы глазами американских и российских ученых. М.: "Российский экономический журнал", Фонд "За экономическую грамотность", 1996. С. 163-184.

94. Львов Д.С., Медницкий В.Г., Медницкий Ю.В., Овсиенко Ю.В. Методологические проблемы оценивания инвестиционных проектов. Экономика и математические методы. Том 31, выпуск 2. 1995.

95. Львов Д.С., Овсиенко Ю.В. Об основных направлениях социально-экономических преобразований. // Экономическая наука современной России. 1999. №3. С. 99-115

96. Левчаев П.А. Финансовые ресурсы предприятия: теория и методология системного подхода. Саранск: Изд-во Мордов. Ун-та, 2002.

97. Ляпу нов С. О некоторых вопросах корпоративного управления в России // Проблемы теории и практики управления. 2001. №6.101 .Макмиллан А. Формулирование стратегии: политические концепции. 1978.

98. Маин Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. М.: Финансы и статистика, 1992.

99. ЮЗ.Маркичев И.В. Сколько стоит управленческий учет? // Бухгалтерские вести. -2002. №24.

100. Марш Дж. Г., Саймон Х.А. Организации. Нью-Йорк. 1958.

101. Маршалл А. Принципы экономической науки. T.I. /Пер. с англ. М.: Прогресс, 1993. 416с.

102. Юб.Масютин С.А. Механизмы корпоративного управления. М.: Финстатинформ, 2002. 240 с.

103. Ю7.Мацкевичус И. С., Кальчинскас Г. JI. Управление затратами в АСУП. М.: Финансы и статистика, 1989.

104. Мельничук Д.Б. Семь граней стратегического управления предприятием // Менеджмент в России и за рубежом, 2001. №5.

105. Менеджмент организации. / Под ред. З.П. Румянцевой, H.A. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 1996.

106. Менеджмент / Под ред. М.М. Максимцова, A.B. Игнатьевой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.111 .Мерсер Д. ИБМ: управление в самой процветающей корпорации мира. /Пер. с англ. М.: Прогресс, 1991. 456 с.

107. Мескон М.Х., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента /Пер. с англ. М.: Дело, 1992. 702 с.

108. Мильнер Б.З. Теория организации: 2-е изд. — М.: ИНФРА-М. 1999. 221 с.

109. Минцберг Г., Альстренд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. СПб. 2001. 336 с.

110. Михайлова Е.А. Стратегический менеджмент и стратегический маркетинг: проблемы взаимосвязи и взаимопроникновения. // Менеджмент в России и за рубежом. №2. 1999.

111. Модернизация российской экономики: Коллективная монография./ Ред. Ясин Е.Г. М.: ГУ ВШЭ, 2002. 532с.

112. Нестеров В., Важнов А. Управленческий учет как основа для принятияэффективных решений. // Экономика и жизнь. 1998. - №9.

113. Паламарчук A.C. Обоснование управленческих решений при текущем и стратегическом планировании // Справочник экономиста. 2006. - №1.

114. Паламарчук A.C. Управление финансовым состоянием предприятия с помощью определения критической суммы затрат // Справочник экономиста. -2006. №3.

115. Парето В. Чистая экономия. Воронеж. 1912.

116. Паркинсон С.Н. Законы Паркинсона /Пер. с англ. М.: Прогресс, 1991. 448 с.

117. Петрепко С.Н. Контроллинг. К.: Ника-Центр, Эльга, 2004.

118. Плавская JI. Перенимаем опыт управления // Двойная запись. 2005. - №4.

119. Пригожин И., Стенгерс И. Порядок из хаоса. М.: Прогресс. 1986.

120. Проект ФЗ «О холдингах» в тексте третьего чтения.

121. Псарева Н.Ю. Холдинговые отношения. М. 2003.

122. Попова JI.B., Исакова P.E., Головина Т.А. Контроллинг. М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2003.

123. Романенко Д. Некоторые особенности корпоративного управления в государственных холдингах. Рынок ценных бумаг. 2007. № 12.

124. Рюп ингер Р. Культура предпринимательства. М.: ЭКОМ, 1992.

125. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. Пособие Мн.: Новое знание, 2001.

126. Савицкий П.Н. Хозяин и хозяйство// Россия между Европой и Азией. Евразический соблазн. Антология. М.:1993. 197 с.

127. Савчук В.П. Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций. К.: Издательский дом "Максимум", 2001.

128. Саймон Х.А. Новая наука управленческих решений. 1960.

129. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия. // Проблемы теории и практики управления. 2000. №6.

130. Совет директоров в системе корпоративного управления компании. Под ред. И.В. Костикова. М., 2002.

131. МО.Стивенсон В.Д. Управление производством. /Пер. с англ. М.: Бином, 1999.

132. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. // Гольдштейн Г.Я. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1995.

133. Тарелкина Т.В. Что холдинг должен знать о своих дочках? // Справочник экономиста. 2006. - №3.

134. Томпсон А. А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. М.: Банки и Биржи, 1998.

135. Управление затратами на предприятии: учебник / В. Г. Лебедев, Т. Г. Дроздова, В. П. Кустарев и др.; Под общ. ред. Г. А. Краюхина, СПб.: Издательский дом "Бизнес-пресса", 2000.

136. Управление это наука и искусство: А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. М.: Республика, 1992.

137. Управленческий учет. / под. ред. А. Д. Шеремет М.: ИД "ФБК - ПРЕСС", 2000.

138. Уткин Э.А. Антикризисное управление. М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем", Издательство ЭКМОС, 1997.

139. Фалько С.Г., Рассел К.А., Левин Л.Ф. Контроллинг: национальные особенности // журнал объединения контроллеров «Контроллинг. Технологии управления», №2. 2003.

140. Фалысо С.Г., Носов В.M., Контроллинг на предприятии. М.: Знание России, 1995.

141. Фельдман С.П. Менеджмент в контексте: очерк о влиянии культуры на понимание организационных изменений // Journal of management studies, 23. 06.1986.

142. Финансовый менеджмент: теория и практика: учебник / под ред. Е.С. Стояновой. -М.: изд-во Перспектива, 1996.

143. Фольмут X. Й. Инструменты контроллинга от А до Я: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. М. Л. Лукашевича и Е. Н. Тихоненковой. — М.: Финансы и статистика, 2003.

144. Фомичев К.В. Проблемы управления холдинговыми компаниями в переходный период. М.: ЭКСМО, 2000.

145. Хайд А. Корпоративное управление в Европе //Проблемы теории и практики управления. 2002. №4.

146. Хайко Хильзе. Вклад корпоративных университетов в менеджмент знаний на предприятиях. // Проблемы теории и практики управления. 2001. № 6.

147. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 1997.

148. Хорват П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием. // Проблемы теории и практики управления. 2000. №4.

149. Храброва И.А. Корпоративное управление: вопросы интеграции. Аффилированные лица, организационное проектирование, интеграционная динамика. М., 2000.

150. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование. Настольная книга по постановке финансового планирования. -М.: Финансы и статистика, 2003.

151. Читая Г.О. Анализ и прогноз взаимосвязи себестоимости, объема производства и прибылью // Справочник экономиста. 2006. - №1.163,Шебек С.В. Управленческий учет как средство управления ресурсами предприятия. // Экономика и жизнь. 1999. - №2.

152. Шеремет А. Д., Санфулин Р. С. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 1996.165 .Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. М.: Финансы и статистика, 1996.

153. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. М.: Издательство "Дело и Сервис", 2001.

154. Шим Д.К., Сигел Д.Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат. М.: Филипъ, 1996.

155. Шиткина И.Закон о холдингах: каким ему быть? Хозяйство и право. 2000. №11.

156. Шиткина И. Положение о совете холдинговой компании как внутренний документ холдинга. Хозяйство и право. 2004. №8.

157. Шиткина И.С. Холдинг правовой и управленческий аспекты. М. 2003.

158. Штиглер Ф., Хофмаймастер Р. Контроллинг: Ч.1;2. — Вена: Ин-т содействия экономике Федеральной палаты содействия экономики Австрии. Группа техники и экономики производства.

159. Якименко А.А. Методические рекомендации по разработке положения о службе контроллинга среднего предприятия // «Контроллинг. Технологии управления». 2002.- № 1.

160. Bramsemann, R.: Handbuch Controlling: Methoden and Techniken, 2. Aufl., Munchenund Wien, 1990.

161. Bramsemami, R.: Controlling, 2. Aufl., Wiesbaden, 1980.

162. Corporate Governance: A Framework for implementation. World Bank, 1999.

163. Drucker on Asia. A Dialogue Between Peter Drucker and Isao Nakamichi. Oxford. 1997.

164. Horwath, P.: Controlling, München, 1979.

165. Horwath, P.: Das Controlling, München, 1991.

166. Horwath, P.: Controlling Konzept, München, 1991.

167. Kaplan R.S., Norton D.P. The Balanced Scorecard: Translating Startegy into Action. Boston (Ma., USA): Harward Business School Press, 1996.

168. Kruger W. Organization der Unternehmung 3., verb. Aufl-Stutgart; Berlin, Köln: Kohlhammer. 1994.

169. Krueger, W.: Controlling, 1979.

170. Mayer, E.: Controlling Konzept, 3. Aufl., Wiesbaden, 1993.

171. Malik F.: Strategie des Management komplexer System, Bern / Stutgart, 1984.

172. McMillan I.C. Seizing strategic initiative, Journal of Business Strategy, 1983.

173. Reichmann, T.: Controlling mit Kennzahlen, 1997.

174. Raichmann, T.: Management and Controlling, 2. Aufl., München, 1990.

175. To filer. The Adaptive Corporation. Aldershot. 1985.

176. Weber, J.: Einfuerung in das Controlling, 3. Aufl., Stutgart, 1991.

177. Wiekenhaeuser, F.: EDV Instrument das Controllers, München, 1970.