Конкурентоспособность предприятий легкой промышленности и стратегии ее повышения тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Ултургашева, Олеся Георгиевна

• Ултургашева, Олеся Георгиевна
• кандидат экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Ултургашева, Олеся Георгиевна

Введение.

1. Теоретические аспекты формирования стратегических факторов конкурентоспособности легкой промышленности.

1.1. Формирование стратегического подхода к решению проблем конкурентоспособности предприятий легкой промышленности.

1.2. Сущность и содержание стратегий предприятия.

1.3. Принципы и методология формирования стратегий.

2. Методические вопросы оценки состояния конкурентоспособности предприятий легкой промышленности.

2.1. Методика оценки конкурентоспособности в системе стратегического управления компанией.

2.2. Тенденции и закономерности развития легкой промышленности Республики Хакасия.

2.3. Методические вопросы оценки факторов конкурентоспособности легкой промышленности Республики Хакасия.

3. Стратегии повышения конкурентоспособности предприятий легкой промышленности и оценка их эффективности.

3.1. Методика разработки схем формирования и реализации конкурентоспособных стратегий развития предприятий легкой промышленности

3.2. Методические подходы к оценке приоритетов в стратегиях повышения конкурентоспособности.

3.3. Эффективность реализации конкурентоспособных стратегий компаний легкой промышленности Республики Хакасия.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Конкурентоспособность предприятий легкой промышленности и стратегии ее повышения»

Актуальность темы исследования. Одной из важнейших предпосылок экономического возрождения России является стабилизация и рост производства во всех отраслях и на каждом отдельно взятом предприятии. Однако в условиях рыночной экономики нужен рост не любого производства и любой ценой, а только конкурентоспособного. Сегодня в России проблема конкурентоспособности и участия в ее решении государства стоит очень остро в соответствии с условиями переговорного процесса о присоединении России к ВТО.

Концепцию конкурентоспособности в рыночной ситуации можно определить как способность национальной экономики производить и потреблять товары и услуги, конкурентоспособные на мировом рынке, а результатом должен стать рост уровня жизни населения. Для России конкурентоспособность на национальном рынке может существенно отличаться от ее конкурентоспособности на мировом рынке. В отношении продукции предприятий легкой промышленности это отличие обусловлено многими социально-экономическими факторами.

К сожалению, реформы не приблизили легкую промышленность к достижению конкурентоспособности за счет лучшего качества. Объем промышленного производства в отрасли сократился почти в десять раз. Выпуск продукции предприятиями легкой промышленности России в 2006 г. составил 1% в валовом выпуске товаров и услуг. Такая ситуация является свидетельством деградации этой отрасли, причинами которой являются недостаток оборотных средств, монополизация рынка сырьевых и топливно-энергетических ресурсов, изношенность производственных фондов и, наконец, отсутствие отлаженных действующих механизмов рыночных связей и государственной поддержки.

Между тем, как показывает опыт Китая и Турции, легкая промышленность в состоянии в короткие сроки расширить производство товаров массового спроса. Отрасль отличается относительно небольшой капиталоемкостью, высокоэффективной отдачей и быстрой оборачиваемостью вложенных средств, низкими затратами на создание рабочих мест.

Для преодоления имеющегося отставания отрасли и построения модели конкурентоспособных предприятий необходимо правильное определение конкурентной стратегии, согласованной с условиями внешней среды, навыками и капиталом, которыми обладает конкретное предприятие. В этой связи внедрение стратегического управления на предприятиях легкой промышленности играет большую теоретическую и практическую роль.

Актуальность темы исследования определяется и тем, что в настоящее время отсутствуют серьезные исследования в области стратегического подхода к повышению конкурентоспособности предприятий легкой промышленности Республики Хакасия.

Степень разработанности проблемы. Теоретические и практические положения в области стратегического управления и планирования, сущности стратегий посвящены работы таких исследователей, как Д. Аакер, Р. Акофф, М. Альберт, И. Ансофф, Г. Бенвенисте, X. Виссема, П. Друкер, У. Кинг, Д. Клиланд, Т. Коно, Ф. Котлер, Ж.Ж. Ламбер, М. Мескон, Г. Минцберг, Т. Питере, М. Портер, Т. Саати, А. Стрикленд, А. Томпсон, и др.

В работе использовались труды отечественных авторов, в которых процессы стратегического управления и разработки стратегии рассматривались на основе опыта российских предприятий. Такими авторами являются Г.Л. Азоев, В.Н. Бабинцев, С.Е. Басовский, В.А. Винокуров, О.С. Виханский, А.П. Градов, B.C. Ефремов, А.Б. Идрисов, М.И. Кныш, М.И. Круглов, А.Р. Стерлин, Т.Н. Степанов, Р.А. Фатхутдинов и др.

Оценивая степень научной разработанности проблемы повышения конкурентоспособности, следует отметить, что эволюция познания процессов конкурентоспособности начиналась с раскрытия А. Смитом конкурентных преимуществ. В работах С. Брю, Б. Гринчель, Р. Кипермана, К. Макконела, А. Маршалла, М. Портера, Д. Ри-кардо, П. Самуэльсона, А. Томпсона, Р. Уотермана и др. были заложены основы понимания содержания, формы и методы конкурентной борьбы, обоснованы общие закономерности рыночной организации хозяйства.

Проблемы развития легкой промышленности рассмотрены также С.А. Беляевой, А.М. Галаевой, Т.А. Грызловым, Я.В. Дмитриевой, Ю.В. Жуковым, Т. Парамоновой, С.И. Резник, И.М. Смолейчук, С. Цухло и др.

Однако большинство указанных нами работ посвящено исследованию проблем стратегического управления предприятия или региона. Научные исследования, посвященные повышению конкурентоспособности предприятий легкой промышленности, являются единичными и затрагивают только отдельные вопросы развития отрасли (совершенствование организации и управления производством, инвестиционное обеспечение, техническое перевооружение и др.). Практически неизученными остаются вопросы разработки конкурентных стратегий предприятий. Выверенного методического инструментария для решения этой проблемы применительно к легкой промышленности пока нет.

Разработка методических основ формирования конкурентной стратегии предприятий легкой промышленности на основе метода анализа иерархий, является актуальной задачей как с научной, так и с практической точек зрения. Кризисное состояние легкой промышленности требует логического продолжения исследований данной проблемы. Все это определило выбор темы, цель и задачи диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка методических основ выбора и реализации стратегий, повышающих конкурентоспособность предприятий легкой промышленности Республики Хакасия.

Для достижения цели исследования были поставлены следующие задачи: применительно к легкой промышленности уточнить сущность понятия «стратегия» и определить ее основные классификационные критерии; определить место и факторы конкурентоспособности в стратегическом управлении; разработать методику оценки конкурентоспособности предприятий легкой промышленности с использованием показателя «конкурентный статус»; построить модель формирования стратегии повышения конкурентоспособности предприятий легкой промышленности; обосновать эффективные направления стратегий повышения конкурентоспособности предприятий легкой промышленности Республики Хакасия; апробировать методику оценки приоритетных стратегий повышения конкурентоспособности отрасли на основе метода анализа иерархий.

Объектом исследования являются условия функционирования предприятий легкой промышленности Республики Хакасия.

Предметом исследования являются процессы и инструменты разработки и реализации стратегий повышения конкурентоспособности предприятий легкой промышленности.

Теоретической базой диссертационного исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, публикации в периодической литературе, посвященные стратегическому управлению, стратегиям, проблемам их разработки и реализации, программные документы, региональные и общероссийские законодательные и нормативные материалы, информация официальных сайтов предприятий, занимающихся разработкой и внедрением стратегий, и иные источники.

Методологической основой исследования служит системный подход к постановке и решению поставленной проблемы, статистические методы анализа динамики и обработки информации, метод графического отображения полученных результатов исследования, метод ранжирования и технико-экономического анализа.

Информационной базой исследования являются законы Российской Федерации, постановления Правительства Российской Федерации, региональные и отраслевые нормативные акты; официальные статистические данные Российской Федерации, публикации в научной литературе и периодической печати; бухгалтерская и экономическая отчетность отдельных предприятий легкой промышленности Республики Хакасия; фондовые и архивные материалы научно-исследовательских институтов.

Результаты исследования. Наиболее важные научные результаты, отражающие вклад автора в проведенное исследование, заключаются в следующем:

1. Систематизированы подходы к определению понятия «стратегия» применительно к предприятиям легкой промышленности. Оно отличается от известных в экономической литературе тем, что дает разграничение понятий «конкурентное преимущество», «конкурентный статус» и «конкурентоспособность» предприятия.

2. Предложена модель процесса разработки конкурентных стратегий, состоящая из трех этапов: целевого, диагностического и деятельностного. На ее основе уточнена классификация стратегий повышения конкурентоспособности предприятий легкой промышленности Республики Хакасия.

3. Выявлены факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятий легкой промышленности Республики Хакасия. Ключевые из них - производственный потенциал, сырьевые ресурсы, инфраструктура, спрос потребителей, трудовые, инновационные, финансовые ресурсы, экономико-географическое положение.

4. Апробирована методика оценки конкурентоспособности предприятия с использованием показателя «конкурентный статус». На ее основе выработана оценка конкурентоспособности предприятий легкой промышленности.

5. Обоснована возможность использования метода анализа иерархий при выборе и внедрении приоритетных стратегий для предприятий легкой промышленности Республики Хакасия (ОАО «Саяны», ООО «Саяны-обувь», ООО «Техпромсер-вис») и проведена оценка эффективности их внедрения.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в комплексном решении народнохозяйственной задачи, заключающейся в синтезе методики оценки конкурентоспособности предприятия и алгоритма процесса разработки стратегии, что позволит выбирать приоритетные стратегии, повышающие конкурентоспособность предприятия.

Наиболее существенные элементы научной новизны исследования:

1. Обоснован метод оценки конкурентоспособности применительно к условиям функционирования предприятий легкой промышленности, в основе которого лежит пять этапов, включающий: определение уровня эффективности капитальных вложений, стратегического потенциала, конкурентной стратегии, уровня соответствия тенденциям моды, расчет индекса конкурентного статуса и уровня конкурентоспособности предприятия.

2. Разработана модель оценки факторов конкурентоспособности, которая дает возможность выявить значимые для предприятия факторы, формирующие оптимальные критерии для выбора конкурентных стратегий, их приоритетность и количественную соизмеримость их оценки. В основе методики лежит трехуровневая реализация процедур. На первом этапе определяется классификация факторов конкурентоспособности предприятий. На втором этапе отбираются факторы, ориентированные на производство в конкретных подотраслях. На заключительном этапе проводится ранжирование отобранных факторов с точки зрения их региональной значимости на основе рейтинговой оценки.

3. Апробирована методика выбора приоритетных стратегий повышения конкурентоспособности предприятий легкой промышленности Республики Хакасия на основе метода анализа иерархий, которая дает возможность органам государственного управления совместно с компаниями формировать конкурентные стратегии развития легкой промышленности при реализации целевых программ, а также проводить оценку их эффективности с учетом наличия капитальных вложений, стратегического потенциала и конкурентного статуса компании.

Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования состоит в развитии основных положений стратегического управления с позиции разработки методических подходов, позволяющих выбрать стратегии повышения конкурентоспособности предприятий легкой промышленности.

Положения и рекомендации, разработанные в результате настоящего диссертационного исследования, могут использоваться при принятии управленческого решения о внедрении инвестиционных проектов, повышающих конкурентоспособность предприятий. Практическое применение положений исследования позволит республиканским предприятиям легкой промышленности добиться конкурентных преимуществ как на местном, так и российском рынках товаров народного потребления.

Апробация результатов исследования. Основные результаты и рекомендации автора использованы в госбюджетной теме «Адаптация систем управления предприятий к условиям внешней среды». Тема является составной частью целевой комплексной программы исследований Байкальского государственного университета экономики и права на 2000 - 2008 г., раздел 2 «Экономический механизм реформ», часть 2.1 «Комплексные проблемы реализации реформ в регионе. Управление научно-техническим прогрессом в регионе» (справка о внедрении).

Практические результаты использованы Государственным комитетом по промышленности и предпринимательству Республики Хакасия при разработке «Социально-экономического прогноза 2007 - 2009 г.» (справка о внедрении).

Результаты научного исследования были учтены Администрацией г. Абакана при выборе инвестиционного проекта в рамках программы субсидирования ставки банковского кредита (справка о внедрении).

Отдельные элементы исследования в части предлагаемого методического формирования стратегий повышения конкурентоспособности апробированы при выборе инвестиционных проектов в компании «Техпромсервис» и ОАО «Саяны» (справки о внедрении).

Основные положения и выводы диссертационного исследования применяются в учебном процессе Хакасского филиала Красноярского государственного аграрного университета при совершенствовании курсов «Планирование на предприятии», «Бизнес-планирование на предприятиях», «Производственная стратегия предприятия» (справка о внедрении).

Основные выводы и практические результаты диссертационного исследования были доложены на научных конференциях по экономическим проблемам реформ России: «Приоритеты социально-экономического развития регионов России в современных условиях» (г. Абакан, 2003 г.); «Российская экономика 2004: реальность и перспективы» (Хорватия, 2004 г.); «Актуальные проблемы модернизации Российской экономики» (г. Абакан, 2004 г.); «Развитие экономики в трансформационный период: глобальные национальные аспекты» (г. Днепропетровск, 2005 г.); «Российская экономика 2005: реальность и перспективы» (Хорватия, 2005 г.); «Актуальные проблемы структурной перестройки экономики регионов России» (г. Абакан, 2006 г.).

Публикации. По теме диссертации опубликовано 16 работ общим объемом 6,45 п.л

Структура и содержание работы. Цели и задачи исследования определили объем и структуру работы. Диссертация состоит из введения, трех глав и списка литературы из 160 наименований. Основной текст диссертации содержит 170 страниц машинописного текста, 42 таблиц, 31 рисунка и приложения.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Ултургашева, Олеся Георгиевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное диссертационное исследование дает основание сделать ряд обобщений.

1. Анализ положения в легкой промышленности России показывает, что нужны срочные радикальные меры для выхода отрасли из кризиса. В связи с этим возникает необходимость стратегического подхода к решению накопившихся проблем. Для обеспечения эффективного стратегического подхода требуется разработка долгосрочных стратегий, увязывающих различные элементы государственной экономической политики с ресурсными и финансовыми возможностями исходя из современных научно обоснованных методик и технологий стратегического управления. Данная проблема является типичной для большинства отраслей, что определяет актуальность комплексного исследования инструментарно-методического базиса процессов разработки стратегии.

2. В рамках анализа современного состояния легкой промышленности Республики Хакасия доказано, что эта отрасль является одним из показательных примеров того кризисного состояния, в котором находится российская легкая промышленность. Современное состояние отрасли республики, несомненно, обусловливается действием общих экономических процессов в стране.

Несмотря на небольшой удельный вес в общем объеме промышленного производства, предприятия этой отрасли являются важными для решения проблем как финансового, так и социального характера. Предприятия легкой промышленности способствуют укреплению финансовой базы бюджетов всех уровней и внебюджетных фондов, рациональному использованию социально-экономического потенциала республики, повышению жизненного уровня населения и т.д.

На базе проведенного анализа отрасли следует отметить такие особенности отрасли, а именно: быструю и высокоэффективную отдачу вложенных средств, небольшую капиталоемкость производства при малых сроках монтажа и освоении оборудования, короткие сроки обучения рабочих. Это позволяет отрасли при поддержке государственных и региональных органов власти в ближайшие 3-5 лет восстановить утерянный потенциал и стать рентабельной. Таким образом, сегодня как никогда на предприятиях легкой промышленности республики стоит проблема эффективного управления, решение которой помогло бы предприятиям отрасли преодолеть кризисные явления и организовать выпуск конкурентоспособной продукции. Установлено, что основными целями на современном этапе развития отрасли с учетом текущих условий функционирования является кардинальное повышение конкурентоспособности. В связи с этим необходимо решение комплекса стратегических задач, включающих оценку конкурентоспособности предприятий легкой промышленности и выбор факторов, влияющих на их конкурентоспособность.

3. В условиях современного этапа развития экономики страны в целом и легкой промышленности в частности методической основой деятельности предприятий отрасли становится стратегическое управление, включающее в себя комплекс общих подходов и частных методик. В диссертационной работе на примере предприятий различных подотраслей легкой промышленности проанализированы и систематизированы общие закономерности и конкретные формы реализации стратегий, отражающие особенности текущего состояния отрасли и во многом предопределившие ее перспективы на будущее. В сконцентрированном виде изложены критерии классификации стратегий, возникновение и развитие теоретических основ стратегии, виды типологизации, процесс формирования стратегии.

4. Проведено исследование основных подходов к стратегическому управлению. Развитие понятия стратегии происходило соответственно этапам становления экономической системы. Накопленный исследователем опыт позволяет выделить аспекты, которые определяют стратегию как системный подход к выбору альтернативных действий, когда в условиях ограниченности ресурсов и изменяющейся внешней и внутренней среды необходимо найти такие инструменты, которые приведут к повышению конкурентоспособности предприятия с учетом фактора времени. Стратегия может рассматриваться как инструмент развития, а не как инструмент выбора направления роста, так как она не отвергает, а предполагает возможность роста как частного случая развития при определенных благоприятных условиях.

5. Возникновение и развитие теоретических основ стратегии предприятия является ответом на требование современных систем управления. Концептуальная основа теории стратегии предприятия базируется на обширной теоретической базе многих наук: философии, математики, техники, психологии, социологии, антропологии, экономики и др. Анализ теоретических основ стратегии предприятия позволяет сделать вывод о фундаментальности этой теоретической базы.

6. В соответствии с рассмотренными концепциями, можно сделать вывод, что формирование стратегии - это процесс осмысления, формальный процесс, аналитический процесс, процесс предвидения, процесс ведения переговоров, ментальный процесс, развивающийся процесс, коллективный процесс, реактивный процесс и процесс трансформации.

В предложенной нами модели процесс формирования стратегии должен решать триединую задачу, а именно, отвечать на три вопроса: куда необходимо двигаться; где находится фирма в настоящее время; что необходимо сделать. Следовательно, выделено три этапа при разработке и реализации стратегии: целевой, или проблемный; диагностический, или аналитический; деятельност-ный. Первый, целевой, этап включает такие элементы, как: формирование философии и миссии фирмы, определение целей и выявление существующих проблем. Второй этап включает прогноз состояния внешней и внутренней среды фирмы на срок от трех до пяти лет, анализ состояния внутренней среды предприятия в настоящее время, оценку конкурентных факторов. Третий этап - дея-тельностный - разработка вариантов стратегии, выбор стратегии на основе авторской модели, механизм реализации стратегии, оценка результатов и введения необходимых коррективов стратегии.

7. Состав принципов стратегического управления должен быть дополнен такими как: ориентация стратегии на достижение совокупности эффектов, обеспечивающих приращение потенциала предприятия; активный характер преобразований; достаточное информационное обеспечение.

Состав и содержание функций стратегического управления, на наш взгляд, могут быть представлены следующим образом:

- исследовательская функция, осуществление которой позволяет выявить конкурентные преимущества;

- ориентирующая функция, реализация которой позволяет осуществить позиционирование предприятие в экономической среде, определить главные векторы необходимых преобразований в структуре экономики, социальной сфере и управленческой деятельности и на этой основе обеспечить проактив-ный характер управления;

- системообеспечивающая функция - ее суть в том, чтобы поставленные цели и выбранная стратегия развития обеспечивалаи с одной стороны, укрепление единого экономического пространства, с другой - сохранение и повышение целостности предприятия как сложной системы;

- стимулирующая, осуществление которой предполагает отражение в стратегических направлениях развития приоритета государственной поддержки процессов интеграции предприятия в экономическое, образовательное и культурное пространство, инновационных изменений в экономике, перспективных видов бизнеса, «точек роста»;

- контрольная, связанная с разработкой системы индикаторов, необходимых для оценки социально-экономического потенциала предприятия, уровня его использования, мониторинга результатов реализации избранной стратегии его развития. На основе функций стратегического управления выделено 18 функций стратегий, помогающих выявить результат стратегии.

5. Каждому этапу разработки стратегии соответствует определенная функция стратегии:

- целевому этапу - целеполагающая функция;

- диагностическому этапу - исследовательская функция;

- деятельностному этапу - регулирующая функция.

Системообразующая функция осуществляет на всех этапах контроль за выполнением поставленных целей.

8. Определено место задачи оценки конкурентоспособности предприятия среди задач стратегического управления. Решение данной задачи лежит в области стратегического управления. В соответствии с этим конкурентоспособность должна рассматриваться в контексте формирования стратегии. В основе стратегического управления лежат стратегические решения, а его центральным звеном является конкурентная стратегия, ориентированная на специфику внешней рыночной среды и в первую очередь на достижение конкурентоспособности предприятия на рынке.

9. При исследовании вопросов оценки конкурентоспособности предприятий легкой промышленности предлагается методика их оценки на основе использования показателя «конкурентный статус». Данный интегральный показатель включает в себя оценку факторов воздействия внешней и внутренней среды и является базовым показателем деятельности предприятий при разработке стратегий повышения конкурентоспособности легкой промышленности.

Разработана методика оценки конкурентоспособности применительно к условиям функционирования предприятий легкой промышленности, в основе которого лежат пять этапов: определение уровня эффективности стратегических капитальных вложений, конкурентной стратегии, соответствия тенденциям моды, расчет индекса конкурентного статуса и уровня конкурентоспособности предприятия.

10. На основе изучения проблемы оценки конкурентоспособности отрасли выявлены критерии классификации факторов, влияющих на конкурентоспособность предприятий легкой промышленности. Классификация факторов конкурентоспособности позволила выявить имеющиеся резервы, сформировать главные направления повышения конкурентоспособности конкретной отрасли. При этом необходимо учитывать, что каждый регион располагает своим «набором» факторов. В то же время в изменившихся условиях хозяйствования, при переходе к рыночной экономике происходит изменение значимости факторов. Необходимо правильно проранжировать факторы по их значимости на различных этапах развития отрасли. При разработке стратегии повышения конкурентоспособности легкой промышленности Хакасии следует особое внимание уделить наиболее значимым из них.

11. Предложен методический подход, позволяющий оценивать факторы конкурентоспособности легкой промышленности в районах республики. В результате адаптации методического подхода было выявлено, что более высокие рейтинговые оценки по факторам конкурентоспособности легкой промышленности имеют г. Абакан (1-е место) — лидер по шести факторам из восьми анализируемых, и г. Черногорск (2- место). Методические подходы к выбору значимых факторов конкурентоспособности предприятий легкой промышленности обеспечивают разработку информационной базы исследуемых предприятий для принятия приоритетных стратегий повышения конкурентоспособности.

12. Использование МАИ как метода оценки конкурентоспособности перспективно, поскольку в отличие от подхода, основанного на линейной логике, данный метод является более обоснованным путем решения многокритериальных задач с иерархическими структурами.

Результатами МАИ, как правило, являются, во-первых, установление иерархии целей, факторов, критериев, альтернатив и сценариев по обсуждаемой проблеме и, во-вторых, выявление приоритетов элементов каждого уровня иерархии. В классическом понимании метод анализа иерархий предполагает активное обсуждение всех его этапов группой экспертов под руководством организатора начиная с этапа установления целей исследования, уровней и критериев иерархии, альтернатив и заканчивая обсуждением получаемых результатов с целью корректировки мнений. Данный метод нами был апробирован для решения задачи - выбора приоритетных стратегий повышения конкурентоспособности на предприятиях легкой промышленности Республики Хакасия.

В основе МАИ лежат следующие положения: 1) любая сложная проблема может быть подвергнута декомпозиции; 2) результат декомпозиции можно представить в виде иерархической системы наслаиваемых уровней, каждый из которых состоит из многих элементов (факторов); 3) качественные сравнения экспертами попарной значимости элементов на любом уровне иерархии (субъективные суждения) могут быть преобразованы в количественные соотношения между ними, при этом они будут отражать объективную реальность; 4) возможен синтез отношений между различными элементами и уровнями иерархии.

13. С целью выбора приоритетной стратегии повышения конкурентоспособности предприятий легкой промышленности с использованием метода МАИ определены следующие стратегии повышения конкурентоспособности предприятий Хакасии: стратегия ускоренной модернизации оборудования и технологий; стратегия улучшения качества продукции; стратегия инноваций в отрасли; стратегия диверсификации; стратегия расширения сырьевой базы отрасли; стратегия роста и поддержки малых предприятий в отрасли; стратегия усиления конкуренции на внутреннем рынке; стратегия формирования и развития рыночных инфраструктур; стратегия выделения приоритетных областей и направлений.

Наиболее приоритетными стратегиями повышения конкурентоспособности легкой промышленности республики являются стратегия ускоренной модернизации оборудования и технологий (1 -е место), стратегия улучшения качества продукции (2-е место) и стратегия инноваций (3-е место). Исходя из этого были разработаны и внедрены данные стратегии на таких региональных предприятиях, как: ООО «Техпромсервис», ОАО «Обувная фирма Манаков и К», ОАО «Саяны», ООО «Саяны-обувь», ОАО «Реверс».

14. Практической реализации вышеперечисленных направлений приоритетных стратегий повышения конкурентоспособности способствуют инвестиционные проекты на республиканских предприятиях. Внедрение приоритетной стратегии ускоренной модернизации оборудования было реализовано в рамках программы «Социально - экономического развития Республики Хакасия на 2006 - 2010 гг.» на ООО «Техпромсервис» при получении поддержки инвестиционного проекта в форме субсидий на оплату части процентной ставки по кредиту в размере 50 млн. р.

Результаты апробации предложенного алгоритма выбора приоритетной стратегии позволило администрации г. Абакана финансировать часть банковского процента в размере 151 тыс. р. в части организации швейного цеха на ОАО «Саяны».

15. Влияние повышения конкурентоспособности отрасли на развитие предприятий легкой промышленности Хакасии приведет к повышению инвестиционной привлекательности отрасли, защите внутреннего рынка от незаконного оборота товаров, что позволит увеличить долю отечественной продукции на 30% и рост экспорта в соседние регионы в 2 раза, техническое перевооружения предприятий соответственно увеличит рентабельность производства до 20%, улучшение обеспечения отрасли материально-сырьевыми ресурсами направлено на поддержку сельского хозяйства. Необходимо заметить, что данная отрасль социально - ориентирована с занятостью около 2,5 тыс. чел. и есть возможность развития малых предприятий, так за 2006 год создано в республике 4 новых предприятия в швейной и меховой промышленности. Кроме того в республике наличие собственной сырьевой базы определяет развитие предприятии легкой промышленности, факторы производства таковы, что возможно производить конечный продукт и в последующем выходить на экспорт.

16. В соответствии с реализацией предложенных мероприятий по внедрению стратегий повышения конкурентоспособности легкой промышленности по прогнозной оценки автора отрасль будет развиваться по реалистичному варианту. При поддержке федерального и регионального правительства общий экономический эффект составит 29,33 млн. р. к 2010 г. по оптимистичному варианту. Пессимистичный вариант развития характеризуется сложным неустойчивым положением отрасли, что, соответственно, ведет к снижению конкурентоспособности предприятий и выпускаемой ими продукции.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Ултургашева, Олеся Георгиевна, 2007 год

1. О первоочередных мерах поддержки организаций текстильной и легкой промышленности, выполняющих государственный оборонный заказ: указ Президента РФ от 16Л 0.1996 г. № 1446 // Рос. газ. 1996. - 20 окт.

2. О порядке предоставления отсрочки по уплате задолженности по налогам предприятий текстильной и легкой промышленности: телеграмма Минфина РФ от 19.12.1996 г. № 10-01-04//Рос. газ. 1996.-25 окт.

3. О государственной поддержке малого предпринимательства в Республике Хакасия на 2006 год: постановление Правительства Республики Хакасия от1011.2005 г. № 374 // Хакасия. -2005. 15 нояб.

4. О государственной поддержке малого предпринимательства в Республике Хакасия на 2004 год: постановление Правительства Республики Хакасия от 28.10.2003 г. № 278 // Хакасия. 2004. - 1 нояб.

5. О государственной поддержке малого предпринимательства в Республике Хакасия: постановление Правительства Республики Хакасия от 27.12.2002 г. № 357 // Хакасия. 2002. - 30 дек.

6. О государственной поддержке малого предпринимательства в г. Черно-горске на 2005 2006 гг.: решение Совета депутатов муниципального образования г. Черногорска от 28.12.2004 г. № 231 // Черногорский рабочий. - 2004. - 31 дек.

7. О субсидировании процентных ставок малым предприятиям и предпринимателям по кредитам (займам), привлекаемым для реализации инвестиционных проектов: постановление Мэра г. Абакана от ЗОЛ 1.2005 г. № 2263 // Абакан. 2005. -3 дек.

8. Основные направления поддержки и содействия развитию малого предпринимательства в городе Абакане на 2006 год: постановление Мэра г. Абакана от2108.2006 г. № 1622 // Абакан. 2006. - 25 авг.

9. Об утверждении Программы социально-экономического развития РФ на среднесрочную перспективу (2006-2008 гг.): распоряжение Правительства РФ от 19 янв. 2006 г. № 38—р // Рос. газ. 2006. - 21 янв.

10. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. Бизнес-стратегии для успешного менеджмента / Д. Аакер. СПб.: Питер, 2002. - 542 с.

11. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика / Г.Л. Азоев. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 208 с.

12. Айзенштат Р. Курс MBA по стратегическому менеджменту / Р. Айзен-штат, Д. Балаган; пер. с англ. В. Егоров. М.: Ильпена Паблишер, 2002. - 596 с.

13. Акофф Р. Планирование в больших экономических системах / Р. Акофф. -М.: Советское радио, 1972.-223 с.

14. Андрианов В. Д. Конкурентоспособность России в мировой экономике / В. Д. Андрианов // Международный бизнес России. -1997. № 3. - С. 3 - 6.

15. Анисимов О. С. Стратегия и стратегическое мышление / О. С. Анисимов. -М.: Агровестник, 1999 . -605 с.

16. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. СПб.: Питер, 1999.- 416 с.

17. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. М.: Экономика, 1989.-520 с.

18. Аоки М. Фирма в японской экономике / М. Аоки. СПб.: Лениздат, 1995.-206 с.

19. Архипов В. Е. Стратегическое планирование на предприятии: учеб. пособие / В. Е. Архипов. СПб.: СПбГЭУФ, 1992. - 54 с.

20. Ахмадалиев Т. М. Управление конкурентоспособностью промышленной продукции / Т. М. Ахмадалиев. СПб.: СПбУЭ, 1994. - 168 с.

21. Бабинцев В. Менеджмент и стратегическое управление: учеб. пособие / В. Бабинцев. -М.: МГТУ им. Н. Э. Баумана, 1998. -124 с.

22. Брю С.Л. Макконнел К.Р. Экономикс: Принципы, проблемы и политика / С.Л. Брю, К.Р. Макконелл. М.: Республика, 1992. - 799 с.

23. Басовский С. Е. Теория экономического развития. Факторы, закономерности, прогнозирование и стратегическое управление / С.Е. Басовский. Тула, 1998. -132 с.

24. Беляева С.А. Швейная промышленность России: состояние и перспективы развития / С. А. Беляева, С. Г. Бабаджанов // Швейная промышленность. -1999.-№4.-С. 8-9.

25. Бенвенисте Г. Овладение политикой планирования: создание реально выполнимых планов и политики, которая ведет к переменам / Г. Бенвенисте. М.: Прогресс, 1994.-304 с.

26. Бир С. Мозг фирмы / С. Бир. М.: Радио и связь, 1993. - 416 с.

27. Бирюков А. А. Нужна стратегия развития отрасли / А. А. Бирюков // Торг. газ. 2005. - 7 сент. - С. 6 - 9.

28. Блейк Р. Научные методы управления / Р. Блейк, Д. Моутон. Киев: Нау-кова Думка, 1990.-240 с.

29. Бобровников Г.Н. Прогнозирование управления техническим уровнем и качеством продукции / Г. Н. Бобровников, А. И. Ютебанов. М.: Стандартов, 1984. -232 с.

30. Бобровский С. Стратегическое управление проектами / С. Бобровский // PC Week. 2000. - № 7. - С. 32.

31. ЗЬБогачев В. Стратегия малого предпринимательства / В. Богачев, В. Кабаков. -СПб.: Корвус, 1995.-224 с.

32. Боголюбов Н. И. Типология целей для процессов формализации стратегического планирования / Н. И. Боголюбов, И. П. Воронцов // Экономика Северо-Запада: проблемы и перспективы развития. 2001. - № 4 (10). - С. 51 - 58.

33. Бородин В. JI. Промышленная политика Алтайского края: пути выхода из кризиса / В. Л. Бородин // ЭКО. 2000. - № 3. - С. 103 - 110.

34. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху / А. Вайсман. М.: АО Интерэкспорт, 1995.- 345 с.

35. Вид JI. Б. Новая философия планирования / JI. Б. Вид, JI. А. Иванов. М.: Экономика, 1990.-159 с.

36. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии / В. А. Винокуров. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 160 с.

37. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы / X. Виссема. М.: Инфра-М, 1996.-288. с

38. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство. Возможности для будущего процветания / X. Виссема. М.: Финпресс, 2000. - 271 с.

39. Виханский О. С. Стратегическое управление / О. С. Виханский. М: Гар-дарика, 1998.-292 с.

40. Вютрих Г. А. Конкурентоспособность глобальных предприятий / Г. А. Вютрих, В. Б. Винтер // Проблемы теории и практики управления. 2005. - № 4. -С. 96-102.

41. Галаева А. М. Формирование направлений развития стратегического маркетинга на предприятиях легкой и текстильной промышленности / А. М. Галаева. -М.: РосЗИТЛП, 1997.-150 с.

42. Глазьев С. О выборе стратегии будущего / С. Глазьев // Экономист. 2001. -№2.-С. 4-23.

43. Голобокова Г. М. Стратегическое управление регионом в транзитивной экономике / Г. М. Голобокова. Иркутск: Изд-во ИГЭА, 1997. - 160 с.

44. Горбачев А. И. Стратегии развития: обеспечение ресурсами. Проблемы обеспечения финансовыми ресурсами программ экономического развития регионов / А. И. Горбачев. М.: МАКС-пресс, 2000. - 84 с.

45. Горбашко Е. А. Обеспечение конкурентоспособности промышленной продукции: учеб. пособие / Е. А. Горбашко. СПб.: СПбУЭиФ, 1994. - 178 с.

46. Градов А. П. Стратегия экономического управления предприятием / А. П. Градов-СПб.: Питер, 1993.- 71 с.

47. Грызлова Т. А. Экономика легкой промышленности / Т. А. Грызлова. -М.: Легкая промышленность, 1969. 390 с.

48. Гурнов И. Стратегии выживания промышленных предприятий в новых условиях / И. Гурнов, Е. Аврамова // Вопросы экономики. 1995. -№ 6. - С. 22 -31.

49. Деловое планирование (Методы, организация. Современная практика): учеб. пособие / под. ред. В. М. Попова. М.: Финансы и статистика, 1997. - 368 с.

50. Дерманов В. К. Япония и США: проблемы торговой конкуренции / В. К. Дерманов. -М.: Международные отношения, 1985. 192 с.

51. Дмитриев Я. В. Эффективность технического развития предприятий текстильной и легкой промышленности / Я. В. Дмитриев, Г. Д. Русаева: учеб. пособие. -М.: РосЗИТЛ, 1994.-51 с.

52. Долбаатар Д. В. Проблемы совершенствования финансового механизма в отраслях промышленности Монголии (на примере легкой и пищевой промышленности): дис. . канд. экон. наук: защищена 25.09.92 г. / Д. В. Долбаатар; ИИНХ -Иркутск, 1992. 152 с.: Прил. 19 с.

53. Друкер П. Ф. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / П. Ф. Друкер. М.: Фаир-Пресс, 1998. - 288 с.

54. Дынкин А. А. Американское государство накануне XXI века: Стратегия и тактика в экономике / А. А. Дынкин, В. Т. Мусатов. М.: Наука, 1990. - 272 с.

55. Ефремов В. С. Организации, бизнес системы и стратегическое планирование / B.C. Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2001. - № 2. - С. 16.

56. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования / B.C. Ефремов: учеб. пособие. -М.: Финпресс, 1998. 192 с.

57. Жуков Ю. В. Финансовый кризис и легкая промышленность / Ю. В. Жуков // Швейная промышленность. 1999. - № 1. - С. 2 - 5.

58. Жуков Ю. В. Итоги работы легкой промышленности за 1999 г. / Ю. В. Жуков // Швейная промышленность. 2000. - № 1. - С. 6 - 15.

59. Жуков Ю. В. Итоги работы легкой промышленности за 2000 г. / Ю. В. Жуков//Швейная промышленность.-2001. № 2. - С. 10-16.

60. Жуков Ю. В. Очень хороший после многих плохих: Итоги работы легкой промышленности в последнем году XX века / Ю. В. Жуков // Швейная промышленность. 2001. - № 2. - С. 3 - 7.

61. Жуков Ю. В. Итоги работы легкой промышленности за 9 месяцев 2001 г. / Ю. В. Жуков // Швейная промышленность. 2002. - № 1. - С. 3 - 11.

62. Жуков Ю. В. Легкая промышленность в 2002 г. / Ю. В. Жуков // Швейная промышленность. 2003. - № 2. - С. 4 - 11.

63. Жуков Ю. В. Легкая промышленность в 2003: финансы, зарплата, рынок, цены / Ю. В. Жуков // Швейная промышленность. 2003. - № 1. - С. 2 - 6.

64. Жуков Ю.В. Мониторинг рынка текстильных изделий в 2004 г. / Ю. В. Жуков // Швейная промышленность. 2004. -№ 3. - С. 13-16.

65. Жуков Ю. В. Производство в легкой промышленности в 3 квартале 2005 / Ю. В. Жуков // Швейная промышленность. 2005. - № 9. - С. 7 - 8.

66. Зинковская Н. В. Стратегическое планирование на предприятии / Н. В. Зинковская, Н. А. Волкова. М.: ГАУ, 1993. - 74 с.

67. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: учеб. пособие для вузов / А. Т. Зуб. М.: Аспект Пресс, 2002 .-415с.

68. Игнатьев А. М. Рынок и стратегия развития предприятия / А. М. Игнатьев. -СПб.: СПбУЭиФ, 1993.-164 с.

69. Идрисов А. Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций / А. Б. Идрисов.-М.: Филинъ, 1995. 160 с.

70. Идрисов А. Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций/А. Б. Идрисов, В. Б. Картышев. -М.: Филинъ, 1997.-271 с.

71. Инвестиционный рейтинг российских регионов. 1999-2000 гг. // Эксперт.-2000.-№41.-С. 70-92.

72. Ириков В. А. Технологии стратегического планирования и формирования финансово-экономической политики фирмы / В. А. Ириков. М.: Аспект Пресс, 1996.-82 с.

73. Кабаков В. С. Стратегия предпринимательства: учеб. пособие / В. С. Кабаков, Е. В. Шатрова. СПб.: СПбГИЭА, 1996. - 73 с.

74. Карлофф Б. Деловая стратегия / Б. Карлофф. М.: Экономика, 1991.-239с.

75. Кеннет В. А. Малый бизнес: Стратегическое планирование / В. А. Кеннет, Дж. Кун. М.: Довгань, 1998. - 168 с.

76. Кинг У. Стратегическое планирование и хозяйственная политика / У. Кинг, Д. Клилланд. -М.: Прогресс, 1982. 398 с.

77. Киперман Р. Я. Показатели и нормативы в новых условиях хозяйствования. Оценка деятельности предприятия / Р. Я. Киперман. М.: Финансы и статистика, 1989.-176 с.

78. Кныш М. И. Конкурентные стратегии: учеб. пособие / М. И. Кныш. -СПб.: СПбГИЭА, 2000. 348 с.

79. Коложвари Ю. Б. Стратегическое планирование деятельности корпораций: дис. канд. экон. наук: защищена 2002 / Ю. Б. Коложвари. Иркутск.: БГУ-ЭП, 2002.

80. Конкурентоспособность легкой промышленности: методология и опыт: автореф. дис. докт. экон. наук. Владивосток, 2002. - 35 с.

81. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий / Т. Коно. М.: Прогресс, 1987.- 384 с.

82. Конъюнктура рынка товаров легкой промышленности в 2005 году и на перспективу до 2008 года // Мир текстиля. 2006. - № 3. - С. 7 - 10.

83. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент / Ф. Котлер. СПб.: Питер Ком, 1998. -896 с.

84. Кричевский Г. Е. ВТО и проблемы качества отечественного текстиля и одежды / Г. Е. Кричевский // Текстильная промышленность. 2002. - № 2. - С. 12 -15.

85. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией / М. И. Круглов. -М.: Русская деловая литература, 1998. 767 с.

86. Кэмпбел Д. Стратегический менеджмент / Д. Кэмпбел. М.: Проспект, 2003.-336 с.

87. Ламбен Ж. Ж. Стратегический маркетинг / Ж. Ж. Ламбен. СПб.: Наука, 1996.- 588 с.

88. Легкая промышленность: проблемы и пути решения // Кожевенно-обувная промышленность. 2005. -№ 45. - С. 17-18.

89. Лобанова Е. Стратегическое планирование и прогнозирование на предприятии / Е. Лобанова // Российский экономический журнал. 1992. - № 5. - С. 76 -80.

90. Маккей X. Как уцелеть среди акул. Деловая акула / X. Маккей, Б. Кар-лофф.-М.: Экономика, 1991.-367 с.

91. Макмиллан Ч. Японская промышленная система / Ч. Макмиллан. М.: Прогресс, 1988.-346 с.

92. Мамонов В. К. Стратегическое планирование деятельности компаний и роль маркетинговых исследований / В. К. Мамонов, В. Е. Мамонова // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - № 2. - С. 12 -17.

93. Масахико А. Экономическая модель японской фирмы / А. Масахико // Вестник СПбГУ.- 1992.- № 1.- С. 59- 71.

94. Матубраимов А. Пути повышения конкурентоспособности товаров на основе комплексного анализа производства шерстяных тканей: автореф. дис. канд. экон. наук / А. Матубраимов. СПб.: Гос. ун-т им. Герцена, 1998. - 18 с.

95. Медведев А. Г. Новая продукция и новая технология в стратегии технического развития машиностроения / А. Г. Медведев. СПб.: Машиностроение, 1988. -281с.

96. Мельник А. Н. Стратегическое управление деятельностью предприятий в условиях развития рыночных отношений / А. Н. Мельник. Казань: Казан, гос. техн. ун-т им. А. Н. Туполева, 1995. -163 с.

97. Мескон М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт. -М.: Дело, 1994.-701 с.

98. Минцберг Г. Школы стратегий / Г. Минцберг, Б. Альстренд. СПб.: Питер, 2000.-336 с.

99. Монден Я. Тоета: методы эффективного управления / Я. Монден. М.: Экономика, 1989.-288 с.

100. Нечаев С. Ю. Конкурентоспособность и технический уровень тракторов на капиталистическом рынке / С. Ю. Нечаев, В. К. Дехтярева. М.: ЦНИИТЭИ тракторосельхозмаш, 1987. - 44 с.

101. Олливье А. Международный маркетинг / А. Олливье, А. Дайан. М.: Экономика, 1993. - 512 с.

102. Организация, планирование и управление предприятиями текстильной и легкой промышленности: учеб. для вузов / В. С. Стреляев. М.: Легпромбытиздат, 1994.-456 с.

103. Орешин В. П. Планирование производственной инфраструктуры: комплексный подход / В. П. Орешин. М.: Экономика, 1986. - 144 с.

104. Парамонова Т. Проблемы рынка товаров легкой и текстильной промышленности / Т. Парамонова, И. Красюк // Маркетинг. 2005. - № 2. - С. 70 - 73.

105. Парасочка В. Т. Финансовое состояние отрасли: оценка, тенденции, перспективы развития / В. Т. Парасочка // Легпромбизнес. Директор. 2001. -№ 1. - С. 10-11.

106. Петров В. Конкурентоспособность / В. Петров // Риск. 1999. -№ 4. - С. 4-11.

107. Питере Т. В поисках эффективного управления: Опыт лучших компаний / Т. Питере, Р. Уотермен. -М.: Прогресс, 1986.-423 с.

108. Портер М. Международная конкуренция / М. Портер. М.: Международные отношения, 1993.- 895 с.

109. Постон Т. Теория катастроф / Т. Постон, И. Стюарт. М.: Мир, 1980. -607 с.

110. Потенциал привлекательности (легкой промышленности предстоит завоевать внимание инвесторов) // Еженедельник промышленного роста. 2006. - № 27. -С. 3-4.

111. Резник С. И. Совершенствование управления в легкой промышленности / С. И. Резник. М.: Легпромбытиздат, 1986. - 117с.

112. Российский статистический ежегодник: стат. сб. М.: Госкомстат России, 2000.-С. 277.

113. Рубцов С. В. Стратегическое планирование. Как строить крупный бизнес / С. В. Рубцов // Computer World Россия. 1999. - № 27. - С. 36 - 37.

114. Саати Т. Математические методы исследования операций / Т. Саати. М.: Воениздат, 1962.-420 с.

115. Саати Т. Аналитическое планирование. Организация систем / Т. Саати, К. Керне. М.: Радио и связь, 1991. - 224 с.

116. Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий / Т. Саати. М.: Радио и связь, 1993. - 315 с.

117. Селезнев А. Инфраструктура рынка и конкурентоспособность России / А. Селезнев // Экономист. 1996. - № 2. - С. 9 - 25.

118. Смолейчук И. М. Конкурентоспособность легкой промышленности: методология и опыт / И. М. Смолейчук. Владивосток: Дальнаука, 2002. - 260 с.

119. Соловьев В. С. Теория стратегического управления социальными организованными системами / В. С. Соловьев. Новосибирск: СибАГС, 2000. - 498 с.

120. Соснина Т. И. Гибель старейшей отрасли промышленного производства России это утрата независимости нашего отечества. Возможно ли такое? / Т. И. Соснина // Текстильная промышленность. -1997. - № 1. - С. 3 - 9.

121. Социально-экономическое положение Республики Хакасия (доклады 1990 2005 гг.). - Абакан: Госкомстат Республики Хакасия, 2005. - 289 с.

122. Социально-экономическое положение России. -М.: Государственный комитет Российской Федерации по статистике, 1999. -310 с.

123. Социально-экономическое положение России. -М.: Государственный комитет Российской Федерации по статистике, 2000. 245 с.

124. Социально-экономическое положение России. -М.: Государственный комитет Российской Федерации по статистике, 2001. 262 с.

125. Социально-экономическое положение России. -М.: Государственный комитет Российской Федерации по статистике, 2002. 248 с.

126. Социально-экономическое положение России. -М.: Государственный комитет Российской Федерации по статистике, 2003. 231с.

127. Социально-экономическое положение России. -М.: Государственный комитет Российской Федерации по статистике, 2004. 261 с.

128. Социально-экономическое положение Республики Хакасия в январе-декабре 2005 года, декабрь 2006 г. Абакан: Госкомстат Республики Хакасия, 2006. -200 с.

129. Статистика рынка товаров и услуг. М.: Финансы и статистика, 1995. -430 с.

130. Статистический бюллетень. Промышленность Республики Хакасия январь-декабрь 1999 г. Абакан: Госкомстат Республики Хакасия, 2000. - 190 с.

131. Статистика рынка товаров и услуг / И. К. Белявский, Г. Д. Калугина и др.. М.: Финансы и статистика, 2003. - 651 с.

132. Статистический бюллетень. Финансовое состояние крупных и средних организаций Республики Хакасия за 2005 г. Абакан: Госкомстат Республики Хакасия, 2006. -178 с.

133. Степанов Т. Н. Стратегические аспекты управления предприятием: монография / Т. Н. Степанов. М.: Московский гос. ун-т. печати, 2001. - 205 с.

134. Стерлин А. Р. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США: опыт развития и новые явления / А. Р. Стерлин, И. В. Тулин. -М.: Наука, 1990.-200 с.

135. Стехина С. Н. Методические основы стратегического управления продуктивностью работы предприятия: автореф. дис. канд. экон. наук / С. Н. Стехина. СПб.: Ставропольский гос. ун-т, 1996. - 16 с.

136. Стратегическое планирование и управление / А. Н. Петров, С. Г. Демидова. СПб.: СПбГУЭФ, 1997. Ч. 1. - 145 с.

137. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Т. П. Градов, Б. И. Кузина,- СПб.: Специальная литература, 1996,- 510 с.

138. Теория и методология эффективного развития промышленных предприятий в конкурентных условиях / В. В. Жариков. М.: Машиностроение, 2002. - 45 с.

139. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд. М.: ИНФРА-М, 2000. - 408 с.

140. Уолтермен Р. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. Дайджест «Бизнес и менеджер» / Р. Уолтермен. М.: Азимут-Центр, 1992. -189 с.

141. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент / Р. А. Фатхутдинов. М.: Филинъ, 1999.-416 с.

142. Фаэй Л. Курс MB А по стратегическому менеджменту / Л. Фаэй, Р. Рен-делл. М.: Альпина Паблишер, 2002. - 608 с.

143. Хейне П. Экономический образ мышления / П. Хейне. М.: Дело, 1992. -704 с.

144. Холт Р. Н. Планирование инвестиций / Р. Н. Холт, Б. Н. Варне. М.: Дело1. Лтд, 1994.-118 с.

145. Цухло С. Конкуренция в легкой промышленности. Как ее оценивают директора предприятий? / С. Цухло // Рынок легкой промышленности. 2000. - № 6. -С. 14-17.

146. Шестов А. В. Планирование выпуска объема продукции экспериментальным (опытным) производством для выявления потребительского спроса / А. В. Шестов // Наука в высшей школе: сб. науч. тр. М.: РосЗИТЛП, 2002. -Вып. 2. - С. 54-63.

147. Экономика Республики Хакасия в 2004 году: стат. сб. Абакан.: Хакас-стат, 2004. - Вып. 2. - 272 с.

148. Экономическая стратегия фирмы / А.П. Градова. СПб.: Специальная литература, 1995. - 414 с.

149. Ackoff. R. Creating the Corparate Future: John Wiley / R. Ackoff. Stuttgart: Schaeffer-Poeschel, 1981.-250 p.

150. Ansoff I. Business Strategy. Penguin Books /1. Ansoff. Stuttgart: Harmonds Worh, 1969.-278 p.

151. Ansoff I. Corparate Strategy /1. Ansoff. -N.-Y.: McGraw Hill, 1965. 390 p.