Разработка концептуальных основ стратегии устойчивого развития пищевой отрасли промышленности Республики Таджикистан: На примере ОАО "Худжандский консервный комбинат" тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.14, кандидат экономических наук Раупов, Комилчон Самиевич

• Раупов, Комилчон Самиевич
• кандидат экономических наук
• 2011

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Раупов, Комилчон Самиевич

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА I. АНАЛИЗ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ ОСНОВ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ПИЩЕВОЙ ОТРАСЛИ ПРОМЫШЛЕННОСТИ НА БАЗЕ СОЗДАНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ.

1.1. Анализ теоретических подходов по устойчивому развитию пищевой промышленности на основе повышения ее конкурентоспособности.

1.2. Тенденции и перспективы развития пищевой промышленности Республики Таджикистан в современных условиях.

1.3 Исследование рынков сбыта продукции пищевой промышленности Республики Таджикистан.

ГЛАВА II. РАЗРАБОТКА ПОДХОДОВ ПО СОЗДАНИЮ СТРАТЕГИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РЕСПУБЛИКИ ТАДЖИКИСТАН НА БАЗЕ АДАПТАЦИИ ОПЫТА ЗАРУБЕЖНЫХ СТРАН.

2.1. Анализ деятельности пищевой промышленности развитых стран.

2.2. Совершенствование деятельности предприятий пищевой промышленности на основе адаптации опыта развитых стран в Республике Таджикистан.

2.3. Разработка подходов по оценке экономической эффективности проектов, внедряемых в пищевую промышленность.

ГЛАВА III. ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ ОАО «ХУДЖАНДСКИЙ КОНСЕРВНЫЙ КОМБИНАТ».

3.1. Анализ экономического состояния ОАО «Худжандский консервный комбинат».

3.2. Методологические подходы к формированию Стратегии развития ОАО «Худжандский консервный комбинат».

3.3. Совершенствование инструментов и механизмов государственного регулирования конкурентоспособности продукции и предприятий пищевой промышленности Республики Таджикистан.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Разработка концептуальных основ стратегии устойчивого развития пищевой отрасли промышленности Республики Таджикистан: На примере ОАО "Худжандский консервный комбинат"»

Актуальность темы исследования. Проблематика национальной конкурентоспособности является многоплановой и многоуровневой. Она затрагивает экономику всех стран мира, всех товаропроизводителей: и все факторы воспроизводства общественного продукта. В условиях приоритетного воздействия на национальные экономики научно-технического прогресса, интенсивного развития транснациональных корпораций конкурентоспособность национальной экономики становится- основным фактором устойчивого развития национального хозяйства. Даже для стран, обладающих высококонкурентным товаром (как на национальном, так и мировом уровне),, проблемы конкурентоспособности остаются ключевыми.

Здесь важно отметить взгляды: современных ученых и экономистов, которые подчеркивают тот факт, что ведущие тенденции; развития мировой экономики; размывают ранее незыблемую прямую зависимость конкурентоспособности национальных экономик стран от их способности производить продукты и услуги с меньшими затратами. Глобализация фактом своего стремительного развития? ставит под сомнение множество классических экономических теорий, в том; числе теорию цен и издержек, национального-благосостояния, а также конкурентных преимуществ. В этой связи чрезвычайную» актуальность приобретают исследования экономик тех стран, перед которыми в современных условиях стоит задача прорывного; развития в целях формирования стабильных конкурентных преимуществ.

Необходимо учитывать, что конкурентные преимущества в современном: мире создаются за счет целенаправленных действий, руководства предприятий и государств в целом. Эти действия предполагают прежде всего формирование четко продуманной стратегии устойчивого инновационного развития, в ходе реализации которой и происходит наращивание конкурентных преимуществ и повышение конкурентоспособности продукции и в целом промышленности, обеспечивающих в свою очередь устойчивое развитие. При этом очевидно, что для стран с незначительным экономическим потенциалом невозможно высокоэффективное формирование конкурентных преимуществ сразу во всех отраслях народнохозяйственной деятельности, что поднимает задачу выбора и развития приоритетных отраслей на принципиальную высоту, определяющую успех или неудачу национальной экономики в конкурентной борьбе.

Создание конкурентных преимуществ происходит на основе разработки стратегий устойчивого инновационного развития, в которых определяются основные цели, задачи, миссия, направления и этапы развития, стратегический план по сценариям развития предприятия, создаваемые конкурентные преимущества, ожидаемые результаты и т.д. Разработка такой стратегии становится особенно'важной и актуальной в условиях посткризисного развития национальных экономик стран СНГ. Она обеспечивает повышение конкурентоспособности за счет эффективного использования имеющихся и создаваемых конкурентных преимуществ.

Мировой финансово-экономический кризис 2008-2009 гг. особенно негативно повлиял на страны, обладающие низкой конкурентоспособностью, в частности на Республику Таджикистан. Потребовался поиск новых путей развития, путей выхода из кризиса и преодоления его последствий. В сложившихся условиях страны, имеющие значительный научно-технический, кадровый и ресурсный потенциал, взяли курс на инновационное развитие, обеспечивающее переориентацию внешней торговли страны от экспорта сырья к экспорту наукоемкой, высокотехнологичной конкурентоспособной продукции. Другие же акцентировали внимание на повышении конкурентоспособности своих национальных экономик за счет традиционных отраслей, путем разработки более совершенных инструментов и механизмов промышленной политики.

Посткризисное восстановление экономик стран СНГ, в том числе. Республики Таджикистан, происходит на фоне активизации интеграционных процессов. Основой экономической и научно-технической интеграции на постсоветском пространстве служат такие концептуальные межгосударственные механизмы, как Единое экономическое пространство, Таможенный союз, Межгосударственная программа инновационного сотрудничества стран - участниц СНГ и т.п. Использование Таджикистаном всего спектра возможностей, предоставляемых активным участием страны в межгосударственных интеграционных объединениях на пространстве СНГ, является одним из наиболее перспективных направлений развития национальной экономики.

В настоящее время перед Республикой Таджикистан наиболее остро стоят такие проблемы, как преодоление научно-технологической отсталости, необходимость увеличения объемов экспорта производимой продукции, в т.ч. продовольствия, расширение рынков сбыта. Участие в международных проектах, способствующих обмену информационными и производственными технологиями, совместная разработка инновационных проектов в области пищевой промышленности со странами СНГ, гармонизация таможенного законодательства и другие меры по интеграции страны в международные экономические и инновационные сети послужат качественной базой для формирования стабильных конкурентных преимуществ экономики Таджикистана. В пищевой промышленности Республики Таджикистан требуются новые подходы к управлению процессами производства, создания конкурентных преимуществ на базе имеющихся и повышению конкурентоспособности производимой продукции. Для этого крайне необходима разработка стратегии устойчивого инновационного развития, обеспечивающей повышение конкурентоспособности организаций пищевой промышленности Республики Таджикистан.

Завоевание прочных позиций в мире на основе реализации стратегии устойчивого инновационного развития — чрезвычайно актуальная практическая задача, решение которой в первую очередь связано с наращиванием конкурентных преимуществ выпускаемой продукции, предприятия, промышленности, что обеспечит государству увеличение объемов производства, рост доходов от экспорта и рост валового внутреннего продукта (ВВП).

Анализ опыта зарубежных стран показывает, что столь масштабная цель,, как повышение уровня конкурентоспособности национальной экономики,, является; целью не сиюминутного управленческого уровня принятия: решений, подверженного влиянию текущей рыночной конъюнктуры и трендов, мировой экономики, а стратегической целью. Основной1 характеристикой подобного рода целей можно назвать «обратное планирование», т.е. поэтапное формирование комплекса управленческих воздействий от желаемого (стратегического) уровня показателей конкурентоспособности к исходному (текущему) уровню.

Стратегический подход к; управлению конкурентоспособностью приоритетных отраслей приведет к экономической^ политической и социальной устойчивости государства; даст возможность стране принимать активное участие: в мировой торговле, реализуя достижения науки и техники, привлекать производственные и интеллектуальные ресурсы других стран и отстаивать свои интересы на международной арене. Таким образом, стратегическое повышение конкурентоспособности экономики, для каждой страны — основная цель проведения эффективной экономической и промышленной политики.

Объектом исследования является пищевая промышленность Республики Таджикистан.

Предметом исследования выступают процессы и факторы, содействующие формированию стратегии устойчивого развития пищевой отрасли Республики Таджикистан.

Гипотеза научного исследования заключается в предположении, что стабильное экономическое развитие предприятия определяется эффективностью реализации стратегии его развития, основанной на повышении и наращивании конкурентоспособности выпускаемой продукции? за счет эффективного использования имеющихся конкурентных преимуществ;

Целью диссертационного исследования является разработка концептуальных основ стратегии устойчивого развития пищевой промышленности Республики Таджикистан. В соответствии с поставленной целью определены следующие основные задачи диссертационной работы:

• - проанализировать теоретические основы разработки стратегии устойчивого развития предприятий отраслей пищевой промышленности и создания конкурентных преимуществ на базе инновационного развития;

• исследовать зарубежный опыт обеспечения устойчивого развития пищевой отрасли промышленности и разработать рекомендации по его адаптации в Республике Таджикистан с учетом особенностей ее экономики и национальной специфики развития;

• изучить современное состояние и тенденции развития пищевой отрасли промышленности Республики Таджикистан, рынки сбыта ее продукции и на базе проведенного исследования* охарактеризовать перспективы развития данной отрасли;

• разработать методологические подходы по созданию'- стратегии устойчивого развития предприятий пищевой промышленности Республики Таджикистан (на примере ОАО «Худжандский консервный комбинат»), в том числе предложить методику по оценке экономической эффективности проектов, внедряемых в пищевую промышленность;

• создать подходы- по совершенствованию механизмов государственного регулирования пищевой промышленности Республики Таджикистан на основе адаптации зарубежного опыта и с учетом особенностей национальной экономики, современных тенденций развития как на уровне государства, так и мировых;

• предложить практические рекомендации по устойчивому инновационному развитию предприятий пищевой промышленности Республики Таджикистан на базе анализа экономического состояния и потенциала организаций данной отрасли (на примере ОАО «Худжандский консервный комбинат»).

Степень разработанности темы. Исследования процессов повышения эффективности производства и управления организацией, создания ее конкурентных преимуществ представлены значительным числом теоретических и практических работ таких ученых, как Ф.У. Тейлор, Г. Форд, A.A. Богданов, JI.B. Канторович, В.В. Новожилов, Ю.А. Петров, Т.П. Подчасов и др. Изучением проблем управления крупными организациями/корпорациями и создания конкурентных преимуществ выпускаемой продукции и организаций в целом занимались, в частности, М. Портер, Я. Гордон, Е.А. Горбашко, P.M. Тихонов, В.Б. Кондратьев, Н.П. Веретенников, М.И. Кныш, В.И. Россинский и др.

В. работе использованы результаты исследований авторитетных зарубежных и отечественных ученых, включая P.A. Фатхутдинова, Е.С. Брулева, В.Е. Швеца, О.Н. Дмитриева, А.И. Дергунова, A.A. Чурсина и др.

Стратегии развития являлись предметом исследования- в трудах таких зарубежных ученых, в том числе М. Портера, Г. Минцберга, Ф. Котлера, М. Мескона. В отечественной науке в последнее время активно ведутся-разработки в этой области. В частности, взаимосвязи стратегического планирования деятельности предприятий и эффективности национальной экономики посвящены работы А. Харченко, В.А. Махова, А.Д. Вечугова, В.Р. Веснина, Н.И. Ведуты и др.

Однако проблема обеспечения устойчивого развития стран с незначительным научным и технологическим потенциалом, основанного на повышении инновационной активности на уровне отдельных отраслей промышленности, не нашла достаточного освещения в работах этих и других специалистов.

Автором подчеркивается необходимость разработки новых, современных подходов к государственному регулированию пищевой отрасли Республики Таджикистан, проведения более тщательного отбора и оценки эффективности инвестиционных проектов, осуществляемых организациями пищевой отрасли промышленности Республики Таджикистан при государственной поддержке. В диссертационном исследовании автором предлагается методика, основанная на экономико-математическом моделировании, позволяющая выбрать наиболее эффективные инвестиционные проекты.

Методологическими основами исследования являются фундаментальные труды российских и зарубежных ученых и специалистов-практиков по проблемам теории управления производственным предприятием, основам стратегического планирования инвестиционной и инновационной деятельности предприятия, системам управления конкурентоспособностью организации, а также разработанные на государственном уровне механизмы стимулирования развития отраслей промышленности и повышения их конкурентоспособности в Республике Таджикистан.

Объективность и достоверность положений и выводов работы обеспечивается совокупностью используемых инструментов и научных методов - системного анализа, сравнительного анализа и синтеза.

Научная новизна результатов исследования состоит в разработке новых теоретических и практических подходов к формированию- стратегии устойчивого инновационного развития предприятий пищевой промышленности Республики Таджикистан на базе адаптации передового опыта зарубежных стран и совершенствования государственных инструментов и механизмов экономического регулирования, способствующих повышению конкурентоспособности пищевой промышленности Республики Таджикистан.

Наиболее существенные научные результаты, полученные лично автором, имеющие характер научной новизны, состоят в следующем:

1. Доказана важность в современных условиях, особенно в кризисном и посткризисном периоде, государственного участия в регулировании стратегически важных отраслей национальной экономики через разработку и реализацию стратегий устойчивого инновационного развития на макро и микроуровнях и государственных целевых программ совместно с бизнес-сообществом.

2. Предложены ключевые направления и механизмы адаптации зарубежного опыта внедрения инноваций в пищевую отрасль промышленности с учетом особенностей аграрно-индустриальной экономики Республики Таджикистан.

3. На основании анализа зарубежного опыта устойчивого развития и поддержки инноваций в пищевой отрасли промышленности выявлено, что конкурентоспособность пищевой отрасли достигается путем создания конкурентных преимуществ новых видов продукции пищевой промышленности при активной и разноплановой государственной поддержке и привлечении бизнеса к модернизации производства в пищевой отрасли промышленности и внедрению инновационных технологий, обеспечивающих повышение производительности труда, снижение себестоимости наукоемкой продукции, повышение квалификации персонала.

4. Проанализирована и систематизирована специальная нормативно-правовая база и меры государственного обеспечения устойчивого развития и поддержки инноваций в пищевой отрасли промышленности, существующие в развитых странах и предложены методы адаптации ряда инструментов и механизмов в пищевую промышленность.

5. Разработаны подходы по практическому использованию в государственном регулировании и управлении предложенных методов и современного инструментария экономико-математического моделирования для оценки эффективности проектов, осуществляемых в рамках пищевой отрасли промышленности.

6. Предложен комплексный подход, заключающийся в одновременном использовании инноваций как в производственно-технологических и сбытовых процессах, так и в процессе управления организационно-экономической структурой, что создает дополнительный синергетический эффект и обеспечивает эффективное экономическое развитие пищевой промышленности Республики Таджикистан.

7. Разработана методика оценки экономической эффективности инвестиционных проектов, реализуемых в пищевой промышленности

Республики Таджикистан, позволяющая в реальном режиме времени осуществлять оценку эффективности предлагаемых проектов.

Предложено в качестве механизма повышения конкурентоспособности продукции пищевой отрасли промышленности активное участие Республики Таджикистан в Межгосударственной программе инновационного сотрудничества государств - участниц СНГ на период до 2020 года. По мнению автора, для Республики Таджикистан в рамках реализации национальной части проекта целесообразно создание инновационных проектов совместно с ведущими оргонизациями РФ, Казахстана и других стран СНГ, направленных на разработку инновационных технологий по безотходной переработке овощей и фруктов, а также в области выращивания и переработки хлопка, который является в настоящее время наиболее конкурентоспособным экспортным товаром Таджикистана на рынках стран СНГ.

Практическая значимость результатов исследования. В диссертации даны рекомендации по формированию стратегии устойчивого инновационного развития предприятии пищевой промышленности Республики Таджикистан, основной целью которой является повышение конкурентоспособности продукции, а также разработаны концептуальные подходы к оценке инвестиционных и инновационных проектов на предприятиях пищевой отрасли, осуществляемых в рамках реализации стратегий. Рекомендации по адаптации мирового опыта и формированию стратегии могут быть полезны отдельным предприятиям, корпорациям и отраслям промышленности в силу того, что проблема эффективного внедрения инновационных проектов особо актуальна в посткризисный период, так как обеспечивает устойчивое экономическое развитие государства.

Некоторые концептуальные положения и практические рекомендации могут быть использованы при формировании государственной политики управления конкурентоспособностью пищевой отрасли промышленности Республики Таджикистан.

Апробация и внедрение результатов исследования. Результаты работы были доложены на научно-практических конференциях магистров, аспирантов и молодых ученых, в том числе на XI научной конференции молодых ученых экономического факультета Российского университета дружбы народов «Актуальные проблемы глобальной экономики» 23 апреля 2010 года. Основные положения диссертации и выводы апробированы в ходе научно-исследовательской работы «Разработка теоретических основ управления конкурентоспособностью наукоемких отраслей промышленности РФ в кризисных и посткризисных условиях» (заказчик - Министерство образования и науки РФ). Всего по теме диссертации опубликовано 9 статей общим объемом 2,7 п.л., в том числе 1 из них в изданиях, входящих в перечень журналов, рекомендованных ВАК по экономической специальности, общим объемом 0,3 п.л.

Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложения. Общий объем диссертации - 191 страница, таблиц - 22, рисунков - 10. Прщ. подготовке диссертации было использовано 148 работ отечественных и зарубежных авторов.

Заключение диссертации по теме «Мировая экономика», Раупов, Комилчон Самиевич

Выводы по главе III: В; параграфе 3:1 автором был проведен-анализ деятельности ОАО «Худжандский консервный комбинат», в ходе которого было установлено, что комбинат обладает следующими конкурентными преимуществами: достаточной сырьевой базой высочайшего качества, позволяющей' экономить средства, на логистику, ключевыми производственными, компетенциями- основного- и управленческого персонала, научно-исследовательской базой в виде аккредитованной-лаборатории, что в совокупности создает значительный задел для организации производства консервной плодоовощной продукции полного технологического цикла. В*ходе финансового анализа основных форм бухгалтерской отчетности ОАО «Худжандский консервный комбинат» было установлено, что в 2009 году что произошел рост себестоимости продаваемой продукции на 22%, при этом соответственно сократилась прибыль, на 42%. Анализ применяемых методов определения цены продукции, планирования, деятельности организации и методов принятия решений показал, что они осуществляются на комбинате с использованием устаревших методов. Автором был сделан вывод о том, что в условиях жесткой конкурентной борьбы и кризисных явлений в экономике комбинату необходимо применять более совершенные эффективные методы управления, направленные на повышение конкурентоспособности и основанные на стратегическом планировании деятельности ОАО «Худжандский консервный комбинат».

В параграфе 3.2 автором на основе анализа и адаптации зарубежного опыта стратегического планирования в деятельности предприятий пищевой промышленности сформулированы методологические подходы к построению стратегии развития ОАО «Худжандский консервный комбинат», позволяющей сконцентрироваться на приоритетных направлениях хозяйственной деятельности, использовать гибкие формы организации и управления производством, эффективно распоряжаться* своими ресурсами, а также разрабатывать, внедрять в производство и активно использовать инновационные технологии и решения, механизмы оценки экономической эффективности которых были предложены* автором- в, параграфе- 2.3.* Автор выделяет следующие факторы, определяющие стратегию развития комбината:

• Потенциал организационно-правовой формы;

• > Государственная промышленная политика.

Делая вывод о том, что текущее состояние указанных факторов является благоприятным для формирования стратегии развития, автор отмечает необходимость синхронизации стратегии с общим стратегическим планом и ключевыми показателями социально-экономического развития республики Таджикистан на период до 2020 года. Стратегия комбината должна ориентироваться в первую очередь на обеспечение развития тех конкурентных преимуществ, которые способны обеспечить победу в конкурентной борьбе на рынках пищевой продукции, однако должна обязательно учитывать исторически сформировавшуюся,- экономическую, технологическую и управленческую специфику предприятия.

Автором определены следующие ключевые направления Стратегии ОАО «Худжандский консервный комбинат»:

- разработка инструментов управления инновационным развитием предприятия (в первую очередь в стратегии целесообразно определить эффективный механизм инвестиционного обеспечения модернизации производства);

- мониторинг рынков продовольственных и непродовольственных товаров и услуг;

- разноплановые меры по преодолению отставания предприятия в техническом уровне от лидирующих в отрасли предприятий стран СНГ;

- создание на предприятии подсистемы сбора, учета, прогнозирования и обработки данных, касающихся современного состояния науки, передовых технических разработок, ноу-хау, инновационных производственных, организационных, управленческих решений в области пищевого производства, о качественных характеристиках лучших образцов аналогичной пищевой продукции.

В параграфе 3.3 проанализированы применяемые сейчас в Республике Таджикистан методы государственного регулирования предпринимательской деятельности, которые, по мнению автора, все еще малоэффективны. Решение этой проблемы Таджикистана автор видит в сосредоточении внимания на государственной поддержке малого бизнеса в пищевой промышленности. Применив результаты анализа зарубежного опыта, автор к наиболее оптимальным мерам такой поддержки относит снижение налоговой нагрузки, льготы и субсидии малым предприятиям, проведение активной политики импортозамещения в пищевой промышленности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключении диссертационной работы обобщены итоги проведенного исследования, сформулированы следующие выводы.

Обосновано, что в современном мире для обеспечения устойчивого роста национальных экономик и отраслей промышленности необходимо государственное регулирование. Времена А. Смита, когда «невидимая,* рука рынка» в виде конкуренции, которая была способна обеспечивать саморегулирование рынка, прошли. Рынок не способен автоматически приводить экономическую систему в равновесие и обеспечивать устойчивость.

Доказано, что странам, имеющим значительное отставание в научно-технологическом развитии от ведущих государств, необходима разработка инструментовки механизмов обеспечения инновационного развития отраслей, которые могут устойчиво развиваться на основе имеющихся конкурентных преимуществ.

Изучены и разработаны теоретические подходы к. устойчивому инновационному развитию стран и отраслей промышленности, и на их основе логически обобщены ключевые факторы эффективного инновационного развития пищевой отрасли промышленности с учетом«, специфики экономики Республики Таджикистан.

Комплексно проанализировано состояние пищевой отрасли промышленности Республики Таджикистан. Сформулированы основные конкурентные преимущества пищевой отрасли промышленности Таджикистана. Установлено, что в условиях восстановления экономики после кризиса пищевую отрасль не удалось привести к развитию по траектории устойчивого роста, износ и ликвидация основных производственных фондов в отрасли стремительно увеличивается1.

Предложено перенести накопленный' за рубежом положительный опыт внедрения инноваций в пищевую отрасль промышленности, с учетом специфики экономики Республики Таджикистан.

Установлено, что адаптация1 зарубежного опыта к условиям Республики Таджикистан существенно затрудняется различиями в типах экономики. Экономика развитых стран относится к типу постиндустриальных, в то время как экономика Таджикистана характеризуется как аграрно-индустриальная. Предложены направления по ускорению инновационного развития пищевой отрасли промышленности Таджикистана, которые могут быть осуществлены с учетом специфики экономики при* помощи типовых и адаптированных экономических механизмов, обеспечивающих реализацию стратегии устойчивого развития. Среди предложенных механизмов и инструментов выделены следующие:

• ■ повышение квалификации персонала;

• информационное и техническое обеспечение автоматизации и механизации пищевого производства;

• льготы и субсидии предприятиям,* осуществляющим технологическую модернизацию и профильные научные исследования и разработки.

Предложена методика отбора и оценки экономической эффективности инвестиционных проектов в области адаптации зарубежного опыта внедрения инновационных технологий и решений на основе экономико-математического моделирования. Методика позволяет учесть специфику экономики Таджикистана, в т.ч. ограниченность финансовых ресурсов .

На основе анализа проблем комплексного подхода к устойчивому инновационному развитию пищевой отрасли промышленности, выявлены недостатки системы планирования; используемой' для построения стратегий развития отраслей промышленности Таджикистана. Установлено, что в первую очередь необходимо усовершенствовать государственную программу по развитию АПК до 2020 г. с учетом тенденций посткризисного восстановления экономики.

Предлагается усовершенствовать программу АПК в части мер по развитию производственного блока пищевой промышленности как целостной системы. В качестве направления усовершенствования автором предложены концептуальные основы стратегии инновационного развития отрасли в целях: обеспечения продовольственной безопасности, разрешения социальных проблем, увеличения объемов производства пищевой продукции, потребляемых на внутреннем рынке, повышения конкурентоспособности пищевой продукции Таджикистана на рынках СНГ и дальнего зарубежья.

Сформулированы методологические подходы к построению стратегии устойчивого развития ОАО «Худжандский консервный комбинат», позволяющей сконцентрироваться на приоритетных направлениях хозяйственной деятельности, использовать гибкие формы организации и управления производством, эффективно распоряжаться своими ресурсами, а также разрабатывать, внедрять в производство и активно использовать инновационные технологии и решения.

В результате проведенного исследования достигнуты его цели и решены поставленные задачи.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Раупов, Комилчон Самиевич, 2011 год

1. Нормативные акты

2. Закон РСФСР от 22 марта 1991 г. №948-1 «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках» (в действующей редакции) // Справочная правовая система «Гаранат». М.: Гаранат, 2003.-Изд-е на CD-ROM1. Используемая литература

3. Азоев Г., Челенков А. Конкурентные преимущества фирмы. М.: Новости, 2000. 256с.

4. Ансофф И. Стратегический менеджмент : классическое издание / Игорь Ансофф; пер. с англ. Под .ред. А. Н. Петрова. Москва: ЗАО "Бизнеском", 2010

5. Богданов A.A. Всеобщая организационная наука. Тектология: В 2 т. — М.: Экономика, 1989.

6. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. М.: Юрист. 2003г.

7. Ведута Н.И. Социально эффективная экономика / / Н.И. Ведута М.: Изд-во научно-образоват. лит. РЭА, 1999 г

8. Веретенников Н.П., Леонтьев Р.Г. Корпорации: организационные формы, принципы и функции управления. -М.: ВИНИТИ РАН, 2003. 624с.

9. Горбашко Е.А. Конкурентоспособность промышленной продукции. -СПб.: СПбГУЭФ, 1991. 64с.

10. Горбашко Е.А. Обеспечение конкурентоспособности промышленной продукции. СПб.: СПбГУЭФ, 1994. - 178с.

11. Деминг У. Эдвард. Новая экономика. Пер. с англ. -М.: Эксмо, 2006. 346с.

12. Дмитриев О.Н., Дергунов А.И: Внутрифирменное управление внутренним конкурированием подразделений и работников предприятия. -М.: Изд-во Гном и Д, 2003.-263с.

13. Канторович Л.В. Экономический расчет наилучшего использования ресурсов. М.:, 1959. - 347 с.

14. Кондратьев В.Б. Корпоративное управление. Инвестиционный процесс. — М.: Наука, 2003.-318 с.

15. Кондратьев Н. Д. Большие циклы экономической конъюнктуры. —М.: Экономика, 2002. 767 с.

16. Котлер Ф. Маркетинг-менеджмент. СПб.: Питер, 2005. - 464с.

17. Кныш М.И., Пучков В.В., Тютиков Ю.П. Стратегическое управление корпорациями. -СПб.: Культ-Информ-Пресс, 2002. 240 с.

18. Лифляндский В.Т. Новейшая энциклопедия здорового питания. СПб.: Издательский дом «Нева», 2004.-3 84с.

19. Минцберг, Г., Дж. Б. Куинн, С. Гошал; Пер. с англ. Т. Виноградова и др.; [Под общ. ред. Ю. Н. Каптуревского. М.: РГБ, 2007

20. Мескон М. Основы менеджмента / Майкл X. Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури; пер. с англ. и ред. О. И. Медведь. Москва [и др.]: Вильяме, 2006

21. Мазилкина Е.А. Управление конкурентоспособностью: Учебное пособие./ Е.А. Мазилкина, Г.Г.Паничкина. М.: Омега-Л, 2007г.

22. Масленников В.В. Предпринимательские сети в бизнесе М.: Сибли. Интернэшнл, Инк. 1995г.

23. Международные экономические отношения. / Под. Ред. А.И. Евдокимова М.: ТК-Велеби, 2004г.

24. Минцберг Г., Альстренд Б., Лэмпбел Дж. Школы стратегий. -СПб.: Питер, 2000г.

25. Новожилов В.В. Проблемы измерения затрат и результатов при оптимальном планировании. -М.: Наука, 1972.

26. Нешитой А. Конкурентоспособность и условия воспроизводства / Нешитой А., Сухарев О. // Экономист. 2005.- 317с.

27. Подчасов Т.П., Лагода А.П., Рудницкий В.Ф. Управление в иерархических производственных структурах. -Киев: Наукова думка, 1989. 100с.

28. Портер М. Конкурентное преимущество. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. -715с.

29. Портер М. Конкурентная стратегия. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. -454с.

30. Портер М. Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран. Пер с англ. - М.: Международная отношения, 1993. - 896с

31. Петров Ю.А., Колимович Е.Л., Ирюпин Ю.В. Комплексная автоматизация управления предприятием. -М.: Финансы и статистика, 2001. 160 с.

32. Раковоская В. В. Развития международно правового сотрудничества в области конкуренции. Ростов — на - дану: Парс, 2004г.

33. Россинский В.И. Основы корпоративного управления. -Ростов н/Д.: Феникс, 2006. 252 с.

34. Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции: Учебник. 6-е изд., перераб. и доп. М.: Маркет ДС, 2007. - 608с.

35. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие 2-е издание, перераб. и доп.-М.: Финансы и статистика, 2002. 304с.

36. Сергеев H.A. Основы внешнеэкономической деятельности предприятия./ H.A. Сергеев,- Ростов на - Дану: Феникс, 2007г.

37. Синько В.И. Конкуренция и конкурентоспособность: основные понятия /В.И. Синько//Стандарты и качества. 2007г.

38. Синько В.И. Конкурентная среда, необходимая для производства конкурентоспособной продукции / В.И. Синько// Стандарты и качества. -2006г.

39. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. и др. Стратегический менеджмент: Пер. с англ. М.: Юнити, 1998. - 576с.

40. Тейлор Ф. У. Принципы научного управления. -М.: Контроллинг, 1991. -104 с.

41. Тихонов P.M. Конкурентоспособность промышленной продукции. -М.: Изд-во стандартов, 1985. 176 с.

42. Фатхутдинов P.A. Стратегическая конкурентоспособность. Учебник. М.: Экономика, 2005. - 504с.

43. Фатхутдинов Р:А. Управление конкурентоспособностью организации. -М.: Эксмо, 2004. 544с.

44. Фатхутдинов P.A. Система маркетинга. М.: «Бизнес-школа Интел-Синтез», 1997г.

45. Фатхутдинов Р. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. М.: Маркетинг, 2002. 387с.

46. Форд Г. Моя жизнь, мои достижения. -М.: Попурри, 2004. 352 с.

47. Хамел Гарри. Конкуренция за будущее. Создание рынков завтрашнего дня. Пер. с англ. -М.: Олим бизнес, 2002. - 410с.

48. Худоибердиев С. Рахимов М. География Таджикистана. Худжанд: Нури маърифат, 2002. 243с.

49. Чурсин А. А. Управление конкурентоспособности-организации: — М:: ФГУП

50. НТЦ «Информтехника» Редакция- журнала Оборонная техника» 2006. -372с.

51. Чурсин А.А, Мечар М. Внешнеэкономическая деятельность организации: Практические и теоретические аспекты. М.: ФГУП «НТЦ «Информтехника». Редакция журнала «Оборонная техника»,изд-во «Меркурий» (г. Братислава).-2009. 648с

52. Шкурба В. В. Задачи календарного планирования и методы их решения. -Киев: Наукова думка, 1966. 155с.

53. Швец В.Е. Об управлении конкурентоспособностью продукции на предприятии. JL: Просвещение, 1990. - 518 с.

54. Экономика: Энциклопедический словарь / Под ред. В.Г. Золотогорова. -Минск: Интерпрессервис; Книжный дом, 2003. 720с.

55. Экономическая и национальная безопасность. Учебник / под ред. Олейникова. Изд-во «Экзамен», 2004г.

56. Энциклопедия кибернетики / Под ред. В.М. Глушкова: В 2 т. Киев: Главная редакция украинской советской энциклопедии, 1975. - 2 т.

57. Юданов А. Конкуренция: теория и практика: Учеб. практич. Пособие. 2-е изд. М.: Тендем, Гном- пресс, 1998 — 384с.1. Научные статьи

58. Бородин К.Г. Оценка конкурентоспособности продукции в условиях современной торговли // Пробл. прогнозирования. — 2006. — 398с.

59. Лифиц И. О критериях конкурентоспособности товаров и услуг // Маркетинг. 2006.- 258с.

60. Раупов К.С., Бобочонов Д.О. Техническое перевооружение предприятие пищевой; промышленности Республики; Таджикистан. //

61. Брулев Е.С. Управление; конкурентоспособностью предприятий. Дис. на соискание уч. ст. канд. экон. наук спец. 08.00.05 (Экономика и управление народным хозяйством) Ур; гос. эконом; ун-т. Екатеринбург, 2006. - 172 с.

62. Гуков. С.А. Повышение эффективности* функционирование предприятие пищевой промышленности- на: товарных рынках в условиях современной конкуренции. 08.00.05.СПб.: 2005. 146с.

63. Конобеева G. Конкурентоспособность промышленных предприятий и механизм развития конкуренции: Автореферат дисс. На соискание учен, степени канд. экон. наук. Орёл: Орловск. гос. тех.ун-т. 2000.

64. Марозов Андрей Андреевич. Формирование конкурентных преимуществ предприятий горной металлургии: 08.00.05. (на примере ОАО «Магнитогорские металлургический комбинат».) Дис. д-ра. Экон. наук: Москва, 2001.417 с.

65. Рахимов К.А. Конкурентоспособность национальной экономики и основные направление ее повышение на примере Республики Таджикистана. Дис. Док.э.н. 08.00.01. Худжанд, 2005. 399с

66. Аналитические, справочные и информационные материалы

67. Еленский Юрий. Экономика Германии. Реферат. Минск,- 2006г:

68. Газета «Чумхурият» № 17 2010г. Правительственная информационная, газета

69. Гурдиенко И. Еще один выгодные'незнакомец. Франчайзинг // Питания и общества №4.2001г.

70. Глушков В.М. Введение в АСУ. -Киев: Техника, 1975. — 319с.

71. Иванкова М.А. Основы концепции, построения системы управления конкурентоспособностью организации // Инженерный журнал. Справочник. -2007. -№5. С. 42-46.

72. Котарова Н. Мотивация труда и повышения эффективности работы.// Человек и труд. 2007. №10. с 12-15

73. Короваенко А.Г. Курсовая работа по теме Франчайзинг. Пушкин, 2008г.

74. Кучуков Р. Проблемы конкурентоспособности народного хозяйства / Р.Кучуков, А.Савка // Экономист. 2008. - 312с.

75. Ленц Е. Ретейл Франшизы \\ Секрет фирмы, 11\2005г.

76. Панина М. Фаза активного развития франчайзинга на российской рынке \\ Деньги, 02\2006г.

77. Рогов Ф. Франчайзинг эффективная форма сотрудничества \\ Экономика и жизнь, № 11 1998 г.

78. Статистического ежегодника». Статистический сборник-Душанбе:2010.

79. Содружества Независимых Государств в 2009 году: Статистический ежегодник / Межгосударственный статистический комитет СНГ.-М., 2010.718 с.

80. Снижения материалоемкости переработки путь к повышению эффективности производства. // кишоварз, Душанбе, ТАУ, -№2.-с16-19. 2007.

81. Фильев В. Управления ростом производительности труда. // Экономист -1997 -№3.стр. 60-66

82. Экономика Таджикистана: стратегия развития. «Министерство экономики и торговли Республики Таджикистан», Душанбе, № 4. 2006.