Кластерная модель системы логистики рассредоточенного строительства тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Никулин, Максим Юрьевич

• Никулин, Максим Юрьевич
• кандидат экономических наук
• 2010

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Никулин, Максим Юрьевич

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1.

ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ, ПРИНЦИПЫ И ТЕНДЕНЦИИ ФОРМИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНЫХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР В ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОЙ СФЕРЕ.

1.1. Основные подходы и принципы формирования эффективных организационных структур в современных условиях.

1.2. Критерии оценки эффективности организационных структур.

1.3. Типы организационных структур.

1.4. Использование методов логистики в организации строительного производства.

1.5. Инжиниринговая схема управления и организации рассредоточенного строительства.

ГЛАВА 2.

АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ СНАБЖЕНИЯ РАССРЕДОТОЧЕННОГО СТРОИТЕЛЬСТВА.

2.1. Цели и задачи реформирования строительных компаний на основе логистики.

2.2. Организация планирования МТО.

2.3. Этапы планирования МТО.

2.4. Взаимодействие функциональных подразделений в организации МТО строительного производства.

ГЛАВА 3.

ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ФОРМИРОВАНИЮ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СТРУКТУРЫ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ РАССРЕДОТОЧЕННОГО СТРОИТЕЛЬСТВА.

3.1. Формирование функциональных блоков и сфер компетенции в организационной структуре строительной компании.

3.2. Построение системы управления МТО в организационной структуре строительной компании на основе интеграции логистических процессов.

3.3. Основные бизнес-процессы формирования плана МТО строительного производства.

ГЛАВА 4.

КОМПЛЕКС МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ РАССРЕДОТОЧЕННОГО СТРОИТЕЛЬСТВА.

4.1. Кластерное построение системы логистики рассредоточенного строительства.

4.2. Математическая модель оптимизации структуры производственной деятельности логистического кластера, функционирующего в условиях рассредоточенного строительства.

4.3. Совершенствование координации и организации материально технического снабжения рассредоточенного строительства.

4.4. Экономические результаты исследования.

ВЫВОДЫ К ДИССЕРТАЦИИ.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Кластерная модель системы логистики рассредоточенного строительства»

За последнее время международная практика в сфере организации производственных систем выработала новые подходы и идеи в отношении управления на корпоративном уровне, а также его месте в общей системе управления строительным комплексом.

Формирование эффективной организационной структуры строительной компании является достаточно трудоемким процессом, требующим больших затрат времени и ресурсов. Одним из основных элементов организационной структуры и видом деятельности строительных компаний является материально-техническое обеспечение. В настоящее время организация материально-технического обеспечения строительства на корпоративном уровне характеризуется наличием ряда негативных моментов, приводящих к недостаточной его эффективности, а порой и прямых материальных и финансовых потерь. При этом необходимо отметить, что эти причины характерны в целом для материально-технического снабжения компаний и лишь в определенной доле зависят от строительного производства.

Основными причинами, требующими пересмотра системы управления материально-техническим обеспечением (МТО) строительства, являются:

1. Проектирование объектов запаздывает к моменту планирования МТО, готовая проектная документация часто содержит неточности и ошибки, требующие корректировки. Поскольку расчеты потребности и сроки заказа (прежде всего оборудования) напрямую связаны с проектами строительства, указанное обстоятельство приводит к ошибкам в их определении. Отсюда и недостаточная взаимная увязка плановых решений, принимаемых подразделениями ресурсного обеспечения с проектными и оперативными графиками строительства.

2. Нормативная база расхода материальных ресурсов, на основании которой, исходя из заданных объемов строительства, формируется план МТО (объемы потребления ресурсов, завоза, поставок), не обладает достаточной надежностью.

3. Необоснованный план МТО порождает дефицит материально-технических ресурсов или сверхнормативные запасы (нереализуемые излишки).

4. Планирование осуществляется на один год, тогда как строительство ведется, как правило, более одного года.

5. Разорванность функций организации снабжения между различными службами.

6. Нет увязки в оценочных показателях работы подразделений строительной компании, нацеленных на единый конечный результат. Внутрифирменный коммерческий расчет заложил мотивацию каждого центра прибыли, но утратил корпоративную заинтересованность в общем экономическом эффекте.

7. Недостаточно регламентированы отношения между подразделениями строительных компаний по разделению функций и ответственности — по срокам и качеству их выполнения, по взаимодействию, по взаимной ответственности.

8. Слабая управляемость остатками товарных запасов в структурных подразделениях строительных компаний с вытекающими из этого последствиями. Нет гибкости в управлении запасами материальных ресурсов, сосредоточенных на складах из-за отсутствия централизации учета их размещения и потребления

Данные причины особенно сильно проявляются и, как следствие сказываются на эффективности строительства, в случае рассредоточения объектов на значительной территории, возведение которых осуществляет одна компания, т. е. в случае рассредоточенного строительства

Снизить или минимизировать негативное влияние указанных выше факторов возможно на основе стратегического управления на строительных предприятиях и формирования гибких организационных структур, базирующихся на кластерной системе строительного производства и его материально-технического обеспечения. Реализация данного направления при проектировании организационной структуры материально-технического обеспечения позволит строительным предприятиям в своем развитии перейти на качественно новый уровень - к инжиниринговой схеме организации строительства.

Целью исследования является научное обоснование, разработка методических подходов к совершенствованию материально-технического обеспечения рассредоточенного строительства на основе создания логистических центров и логистических кластеров, а также выработка системы основных мероприятий по повышению эффективности организационной структуры строительных компаний, функционирующих на значительной территории.

В соответствии с целью исследования в рамках работы решаются следующие задачи:

- анализ существующей практики управления материально-техническим обеспечением рассредоточенного строительства;

- выявление резервов в системе совершенствования материально-технического обеспечения строительного производства, функционирующего на значительной территории и условий их реализации за счет создания системы «логистический центр — логистический кластер»;

- развитие теоретико-методических принципов эффективной организации материально-технического обеспечения на корпоративном уровне инвестиционно-строительной деятельности, обоснование структуры подразделений логистики и рационального состава их материальной базы;

- разработка семантических моделей взаимодействия логистического кластера с подразделениями компании, функционирующей в условиях рассредоточенного строительства;

- построение математической модели оптимизации структуры производственной деятельности логистического кластера, функционирующего в условиях рассредоточенного строительства.

Объектом исследования является рассредоточенное строительство, а также основные факторы, определяющие его состояние и развитие на корпоративном уровне.

Предметом исследования выступает система взаимодействий в рамках материально-технического обеспечения строительного производства, а также комплекс научно-практических проблем, связанных с построением эффективной организационной структуры предприятия в условиях рассредоточенного строительства.

Научная новизна диссертации заключается в развитии методической базы формирования организационной структуры, а также систем управления строительных организаций, осуществляющих строительство объектов на обширной территории на основе методов логистики, путём:

1) проведения оценки организационных структур систем управления, их оценочных критериев и показателей с учетом логистической составляющей строительства;

2) разработки методического подхода по формированию организационных структур корпоративного уровня, функционирующих в условиях рассредоточенного строительства, а также логико-информационных моделей взаимодействия подразделений в процессе инвестиционно-строительной деятельности;

3) обоснования комплекса мероприятий по совершенствованию организационных структур МТО и систем управления строительных компаний в условиях рассредоточенного строительства на основе системы «логистический центр - логистический кластер»;

4) разработки математической модели оптимизации структуры производственной деятельности логистического кластера, функционирующего в условиях рассредоточенного строительства.

Методологической основой исследования послужили фундаментальные научные труды отечественных и зарубежных авторов и нормативные акты РФ. В работе над диссертацией автор опирался на теоретические и практические разработки отечественных ученых в области логистики, материально-технического обеспечения, реформирования управления инвестиционно-строительной сферы. При решении конкретных задач применялся1 системный подход к изучаемым явлениям, математические и статистические методы анализа, методы экономической динамики и имитационного моделирования. Методологическая схема исследования представлена на рис. 1. методический подход формирования организационных структур корпоративного уровня, функционирующих в условиях рассредоточенного строительства, а также разработка логико-информационных моделей взаимодействия подразделении в процессе инвесшционно-строительной деятельности г математическая модель оптимизации структуры производственной деятельности компании, функционирующей в условиях рассредоточенного строительства обоснование необходимости совершенствования методических подходов формирования и оценки организационных структур систем управления на основе методов логистики С комплекс мероприятии по совершенствованию организационных структур МТО и систем управления строительных компаний в условиях рассредоточенного строительства на основе логистических центров

Рис. 1. Методологическая схема исследования Практическая значимость. Обоснована возможность совершенствования инвестиционно-строительной деятельности в корпоративном секторе на основе методов логистики.

Разработанные методы формирования организационных структур распределения материально-технических ресурсов (МТР) между строительными объектами позволяют наиболее эффективно использовать ограниченные ресурсы в условиях изменения режимов финансирования программы капитального строительства и рассредоточенности объектов по значительной территории.

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертации были представлены и получили одобрение на научно-практических конференциях. Методические положения использовались при выполнении прикладных научно-исследовательских работ по договору с Федеральным агентством по образованию, ФГУ «Дальневосточная дирекция Госстроя», РАО ЕЭС и АК АЛРОСА:

- научно-методологические основы организации системы регулирования и управления программами энергетического строительства (государственный контракт № П 2405 от 18 ноября 2009 г.);

- разработка проекта организации строительства на объекты Дальневосточного федерального университета и конференц-центра, расположенные на о. Русский Владивостокского городского округа (договор №416/09) в рамках государственного контракта на строительство Дальневосточного федерального университета (№ ГП-09/05-146 от 18.05.2009 г.) и государственного контракта на строительство конфренц-центра (№ ГП-09/05-147 от 18.05.2009 г.);

- разработка принципов формирования структуры организатора строительства (договор № 15/07/20 от 20 марта 2007 г.).

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Никулин, Максим Юрьевич

ВЫВОДЫ К ДИССЕРТАЦИИ

1. Управление на корпоративном уровне в современных условиях указывает на необходимость перераспределять усилия между решением вопросов повышения эффективности организации и вопросами её структуры, состава и стратегии. Быстрые изменения рыночной конъюнктуры, техники и технологии строительного производства определяют целесообразность гибких организационных структур, обеспечивающих своевременную реакцию данного производства на изменения внешней среды, и в тоже время их эффективность.

2. Качество управленческих решений зависит от двух противоположно направленных требований. Во-первых, учет всех аспектов функционирования предприятия, что заставляет передавать решение вопросов на как можно более высокий уровень в иерархии управления. В противоположном направлении действуют другие требования: решения должны приниматься быстро и около источника информации. Чтобы выполнить эти требования, необходимо передать право самостоятельного решения на более низкие уровни управления, ближе к месту выполнения работ.

3. При совершенствовании структуры управления конкретного производственного субъекта нужно учитывать, что она должна отвечать ряду критериев. Оптимальной, видимо, можно считать структуру, которая будет закреплять наиболее целесообразные связи и взаимосвязи ступеней управления, реализуемые в процессе воздействия на объект управления, и обеспечивать эффективность его функционирования. Исходя из этого, можно определить некоторые критерии оптимума: наикратчайший путь от звена управляющей системы до управляемого (от источника команды до объекта управления); оптимальное число ступеней и звеньев; наименьшее число «входов» и «выходов» каждого звена; обеспечение реального участия каждого звена в процессе управления; четкий состав видов работ по управлению; отсутствие дублирования.

4. При анализе и проектировании производственных структур существенное значение имеет комплексная оценка факторов, влияющих на проектируемый тип структуры. Все эти факторы можно сгруппировать на внутренние и внешние.

5. Процесс проектирования представляет собой сопоставление существующих принципиальных схем управления с критериями оценки эффективности организации путем последовательного приближения до максимально возможного соответствия характеристик структуры требованиям критериев.

6. Функция материально-технического снабжения должна вносить свой вклад в получение строительной компанией прибыли, а не только размещать заказ на покупку. Это требование достигается при комплексном подходе логистики к эффективности и обеспечивается не только специальными методами оптимизации материального потока, многие из которых перешли из традиционного снабжения, но и логистической организационной структурой. Для таких структур характерно объединение в одном подразделении (управлении, департаменте) функций управления всеми логистическими операциями с материальными ресурсами (закупками, транспортировкой, складским хранением, производственно-технологической комплектации, отпуском в строительное производство). Это позволяет управлять всеми запасами в цепи движения материально-техническими ресурсами по единому критерию совокупных затрат в логистической цепи на всех стадиях снабжения строительного производства.

7. В настоящее время генподрядная схема испытывает кризис, вызванный наличием с одной стороны негативными факторами, такими, как коррупция, нехватка мощностей, квалифицированных трудовых ресурсов в строительных компаниях, погоня за «легкими» деньгами и т. д., а с другой стороны сформировавшимися объективными предпосылками для перехода к инжиниринговой схеме организации управления на строительной площадке.

8. Использование инжиниринговой схемы управления на строительной площадке, основанной на функционировании организатора строительства, позволяет перейти к кластерной модели строительного производства. Можно выделить два вида кластеров: основной - строительный и обслуживающий - логистический. В зависимости от характера, масштаба строительного производства, а также иных условий конкретного объекта логистический кластер может быть частью строительного кластера (внутренний логистический кластер) или занимать обособленное место на строительной площадке (внешний логистический кластер).

9. Зная систему и виды цен, влияние ценообразующих факторов (внешних и внутренних), умея структурировать и декомпозировать цены на ресурсы и стоимость готовой строительной продукции с учетом ее потребительских свойств, можно применить арсенал методов и средств систем управления стоимостью проекта соразмерно конъюнктуре строительного рынка. Это позволит адекватно рассчитать и минимизировать логистические издержки, обеспечить высокую рентабельность и конкурентоспособность строительной продукции и предприятия в целом.

10. Для эффективного функционирования строительной организации и реализации стратегии достижения её целей состав и структуру системы управления целесообразно разрабатывать на основе ГООСТ Р ИСО 9001, что требует в соответствии с процессным подходом выделении в организации двух видов деятельности (основная или производственная и вспомогательная) разделенных в последствии на процессы: управление и администрирование; менеджмента ресурсов; жизненного цикла продукции; измерения, анализа и улучшения.

11. Качество системы и структуры управления, эффективное функционирование строительного производства целиком зависит, насколько точно было спрогнозировано на длительный период развитие внешней среды. Внешняя среда, в которой функционирует строительное предприятие, является более сложной, подверженной влиянию большего количества факторов, чем среда другой сферы экономики, что делает её более динамичной. На это также накладывается и то, что в процесс изготовления строительной продукции, которая отличается разнообразием, вовлекает наибольшее количество участников.

12. Для эффективной организации бизнес-процессов материально-технического обеспечения рассредоточенного строительства следует использовать подход, который предусматривает деление связей на два вида: вертикальные (функциональные); горизонтальные (процессные), а также использовать вариантное проектирование организационной структуры, что позволит выбрать наиболее рациональное решение сформулированной ранее задачи.

13. Современные тенденции развития инвестиционно-строительной деятельности указывают, что организационные структуры материально-технического обеспечения (МТО) строительных компаний проходят через процессы трансформации, вызванные следующими факторами: растущий динамизм внешнего окружения; необходимость размещения функций принятия решения по ликвидации негативных возмущений в МТО строительного производства как можно ближе к месту их возникновения; возрастающая географическая разбросанность производственной деятельности строительных компаний, усиливающая значимость их центральных стратегических функций — управления, координации, обслуживания, финансирования всей системы производственных операций; растущая сложность функций материально-технического обеспечения, определяющаяся усложнением процессов строительного производства и его управления, а также стремлением строительных компаний делегировать функции МТО специализированным компаниям, работающим по контракту; наличие специализированных на МТО компаний, способных учитывать сложность оказываемых услуг, своевременно реагировать на возникающие непредвиденные ситуации при строительстве объекта; прямая зависимость между увеличением объема и номенклатуры, передаваемых строительными компаниями на аутсорсинг функций по МТО, и снижением сложности выбор места размещения её материально-технической базы (в некоторых случаях приводящих к полному отказу от неё).

14. В условиях рассредоточенного строительства, когда объекты разбросаны на обширной территории, вопросы материально-технического обеспечения стоят особенно остро, и их влияние на сроки, стоимость, качество строительства превалируют в вопросах управления. В этой связи значение формирования адекватной организационной структуры МТО еще более возрастает. В подобных условиях базой формирования системы материально-технического обеспечения рассредоточенного строительства может стать интегрированная система «логистический центр - логистический кластер». В основе данного организационного построения лежит такой элемент структуры как логистический кластер, специализирующийся на обслуживании строительного производства (строительного кластера).

15. Отталкиваясь от сущности логистического кластера, можно определить его основные идентификационные признаки: 1. Производственно-технологическая взаимосвязь самостоятельных компаний, формирующих логистический кластер; 2. Территориально-производственная общность взаимосвязей; 3. Наличие развитой инфраструктуры; 4. Гибкость состава и структуры, отсутствие жестких формальных ограничений и барьеров, препятствующих расширению и сужению логистического кластера; 5. Открытость логистического кластера как системы.

16. предприятия, функционирующие в рамках одного логистического кластера, имеют, взаимосвязанную стратегию на строительной площадке, определяемую не только экономическими побудительными мотивами, но и организационными аспектами, которыми руководствуются при реагировании на изменения во внешней среде. В подобном построении МТО строительного производства сочетаются элементы саморегуляции, иерархического построения, а также кооперационные, информационные и в некоторых случаях имущественные связи.

17. Функциональное содержание логистического кластера определяется наличием структурных элементов материально-технического обеспечения, а также функцией управления этими элементами. В соответствии с существующей нормативной базой строительства составляющими материально-технического обеспечения строительства являются: материально-техническое снабжение (реализуемое посредствам централизованных и децентрализованных поставок материально-технических ресурсов), производственнотехнологическая комплектация (переработка поставочных и транспортных комплектов в монтажные), диспетчеризация (управление поставками комплектов на строительной площадке), складское хозяйство (хранение необходимого запаса материально-технических ресурсов), транспортирование строительных грузов внешним и внутрипостроечным транспортом.

18. Наряду с логистическим кластером другим элементом интегрированной системы МТО рассредоточенного строительства является логистический центр строительной организации типа «трест». Можно выделить два основных варианта организационной структуры: 1) логистический центр является равноправным блоком наряду со строительным; 2) логистический центр входит в состав блока строительного производства, при этом вся деятельность строительной компании разделена на две составляющие: сфера заказчика и подрядчика, взаимодействие которых регулирует аппарат управления. В обоих случаях блок логистики включает в себя несколько отделов (служб): материально-технического снабжения; производственно-технологической комплектации; диспетчеризации; маркетинга.

19. Эффект от использования предложенной интегрированной системы «логистический центр - логистический кластер» в условиях рассредоточенного строительства возможен в результате: 1) повышения качества и увеличение номенклатуры работ по МТО; 2) снижения стоимости рассредоточенного строительства; 3) сокращения сроков возведения объекта. Детализация данных факторов позволяет определить систему индикаторов, характеризующих функционирование системы «логистический центр - логистический кластер». Базисом формирования эффекта являются: конфликт интересов между элементами логистического кластера; договорные отношения; интеграция элементов МТО в одной структуре.

20. Экономический эффект от внедрения интегрированной системы МТО «логистический центр - логистический кластер» можно определять на уровнях иерархии: корпоративном (в сфере заказчика и подрядчика), конкретного строительного объекта.

21. Разработана математическая модель принятия решений по оптимизации структуры логистического кластера в условиях рассредоточенного строительства. Целевая функция данной модели представляет из себя: t=0 id t=0 id

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Никулин, Максим Юрьевич, 2010 год

1. Нормативные акты:

2. Конституция Российской Федерации. М., 2003.

3. Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая и третья) (с изм. и доп. от 20 февраля, 12 августа 1996 г., 24 октября 1997 г., 8 июля, 17 декабря 1999 г., 16 апреля, 15 мая, 26 ноября 2001 г., 21 марта 2002 г.). Статья 1214

4. Закон РФ от 15.07.1998 г. «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений»

5. Закон РФ от 9.07.1999 г. «Об иностранных инвестициях в Российской Федерации»

6. Федеральный закон «О транспортно-экспедиционной деятельности» от 11.06.2003 г., № 87-ФЗ

7. Постановление Правительства Российской Федерации от 28.01.2002 г. №65 «О Федеральной целевой программе «Электронная Россия (2002-2010 годы)».

8. Положение о формировании перечня строек и объектов для федеральных государственных нужд и их финансировании за счет средств федерального бюджета (утв. постановлением Правительства РФ от 11 октября 2001 г. № 714)

9. Пособие по подготовке промышленных технико-экономических исследований». ЮНИДО (Международный Центр промышленных исследований). Нью-Йорк: Издательство ООН, 1986.

10. Постановление Минстроя РФ от 16 февраля 1995 г. № 18-18 «Об утверждении Порядка проведения государственной экспертизы проектов строительства объектов с привлечением иностранного капитала в Российской Федерации»

11. Постановление Правительства Московской области от 27 декабря 1995 г. № 44 «О градостроительном регулировании организации территории центральной части Московской области»

12. Постановление Правительства Московской области от 28 августа 2001 г. №270/28 «О строительстве объектов недвижимости на территории Московской области по инвестиционным контрактам» (с изм. и доп. от 7 июня 2002 г.)

13. Постановление Правительства РФ от 19 декабря 1997 г. № 1605 «О дополнительных мерах по стимулированию деловой активности и привлечению инвестиций в экономику Российской Федерации»

14. Постановление Правительства РФ от 7 августа 1997 г. №987 «Об утверждении Программы мер по структурной перестройке, приватизации и усилению контроля в сферах естественных монополий» (с изм. и доп. от 25 мая 1998 г.)

15. Федеральный закон от 25 февраля 1999 г. № 39-Ф3 «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» (с нзм. и доп. от 2 января 2000 г.)

16. Федеральный закон от 9 июля 1999 г. № 160-ФЗ «Об иностранных инвестициях в Российской Федерации» (с изм. и доп. от 21 марта, 25 июля 2002 г.)

17. Книги, монографии, брошюры, статьи:

18. Абрамова Н.Т. Идеи организации и управления в исследовании сложных систем. В кн.: Кибернетика и современное научное познание. М.: Наука, 1976. С. 82-98.

19. Аверчев И.В. Положения по управленческому учету IMA. Инструменты и методы внедрения интегрированных систем управления эффективностью // Финансовые и бухгалтерские консультации. 2005. №1

20. Аверьянов А.Н. Системообразующие факторы. Философские науки, 1981, № 6. С. 4956

21. Аверьянов А.Н. Системы: философские категории и реальность. М.: Мысль, 1976. 205 с.

22. Аганбегян А.Г. Об ускорении социально-экономического развития России // Бизнес-Академия. 2002. № 10.

23. Азоев Г.Л., Челноков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. М.: Новости, 2000.

24. Айзерман М.А. Малиневский А.В. Некоторые аспекты общей теории выбора лучших вариантов. М.: ИПУ, 1980. 56с.

25. Акофф Р. Общая теория систем и исследования систем как противоположные концепции науки о системах. В сб.: Общая теория систем. М.: Мир, 1966. с. 68-75

26. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М., Прогресс, 1985.

27. Акофф Р., Эмери Ф. О целеустремленных системах. Пер. с англ. М.: Сов. Радио, 1974. с. 132

28. Алдошин В.М., Мокрышев В.В., Семенихин А.И. Методология обоснования оценки бизнеса корпораций в технологиях управления исключительными правами. М.: ИНИЦ Роспатента, 2003.

29. Альдерс Р. ИТ-аутсорсинг: практическое рук-во. // Пер. с англ М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.

30. Андреева О.Д. Технология бизнеса: маркетинг. М.: ИНФРА-М, 1997.

31. Аникин Б.А. Высший менеджмент для руководителя. М.: Инфра-М, 2001

32. Анохин П.К. Идея и факты в разработке теории функциональных систем Психологический журнал, №2, 1984.

33. Анохин П.К. Избранные труды: философские аспекты теории функциональной системы. М.: Наука, 1978.

34. Анохин П.К. Принципиальные вопросы общей теории функциональных систем. В кн.: Принципы системно-организационной функции. М.: Наука, 1973. С. 5-61.

35. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — Спб.: Питер Ком., 1999

36. Арданцев А.В., Попов Е.В. Синергизм коммуникационного инструментария.// Маркетинг в России и за рубежом. 2001. № 1

37. Асаул А.Н. Экономика недвижимости. — СПб.: «Гуманистака», 2006. 406 с.

38. Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций. /Под ред. Б.А.Аникина. М.: Высшее образование, 2003.

39. Ахметизянов А. К росту производительности через аутсорсинг // Логинфо, 2002 № 3(43).

40. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. — М.: Фонд «Правовая культура», 1994.

41. Большой юридический словарь. Под ред. Сухарева А.Я., Крутских В.Е. 2-е изд., пере-раб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2000.

42. Бурков С.А., Кондратьев В.А. Механизм функционирования организационных систем. М.: Наука, 1981.384с.

43. Бутенко О.В., Дайоут Косай, Окрут З.М. Современная концепция совместного предпринимательства в мировой экономике: теория и практика. М.: Физкультура, образование и наука, 1995.

44. Бутрин А.Г. Управление материальными, финансовыми и информационными потоками на промышленном предприятии. Челябинск: ЮурГУ, 1999.

45. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. М.: ИНФРА-М, 1999.

46. Волков Б.А. Экономическая эффективность инвестиций на железнодорожном транспорте в условиях рынка. М. «Транспорт», 1996, 191с.

47. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М., «Алане», 1995,224с.

48. Гаджинский A.M. Логистика. Учебник. М.: ИКТЦ «Маркетинг», 2002.

49. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. М.: Омега-Л, 2004

50. Гепферт И. Состояние развития логистики и тенденции будущего. // Логинфо, 2001, № 7-8.

51. Герасимов А. Будущее за аутсорсингом.//Банковские технологии. 2002. № 7/8

52. Герчикова И.Н. Регулирование предпринимательской деятельности: государственное и межфирменное: Учеб. пособие. М: Консалтбанкир, 2002.

53. Гитберг В.Д. Системное проектирование в строительстве. Л.: Стройиздат, 1987. 160 с.

54. Глазьев С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития // Международный фонд Н.Д. Кондратьева. М.: ВлаДар, 1993.

55. Голиков Е.А. Маркетинг и логистика. Учебное пособие М.: Дашков и К, 1999

56. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала: Опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы. М.: Международный научно-исследовательский институт проблем управления, 1997.

57. Гордиенко И. Аутосорсинг // Инфобизнес. 2001. № 25 (169)

58. Гордин В.Э., Сущинская М.Д. Менеджмент в сфере услуг СПб: Изд. Дом «Бизнес-пресса», 2007.- 271с.

59. Гордон М.П., Карнаухов С.Б. Логистика товародвижения. М.: Центр экономики и маркетинга, 2000.

60. Гуд Г.Х., Макол Р.Э. Системотехника. Введение в проектирование больших систем. М.: Советское радио, 1962.С. 180.

61. Гусаков А.А. Организационно-технологическая надежность строительного производства (в условиях автоматизированных систем проектирования). М.: Стройиздат, 1974. 252 с.

62. Гусаков А.А. Основы проектирования организации строительного производства (в условиях АСУ). М.: Стройиздат, 1977,287с.

63. Гусаков А.А. Системотехника строительства. М.: Стройиздат, 1993, 368с.

64. Гусаков А.А. Системотехника строительства. Энциклопедический словарь. М.: Фонд «Новое тысячелетие», 1999.

65. Гусаков А.А. Экспертные системы в проектировании и управлении строительством. М.: Стройиздат, 1993. 294с.

66. Джонсон Д., Вуд Д., Ворнау Д., Мерфи П. Современная логистика. М.: Вильяме, 2002.

67. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке. М.: Вильяме, 2000.

68. Друри К.Управленческий и производственный учет: Учебник. 6-е изд. М.: ЮНИТИ, 2007.

69. Е.Аксенов, И. Альтшулер. Аутсорсинг 10 заповедей и 21 инструмент.- Спб.: Питер, 2007.

70. Ежова А.И. Организация управленческого учета в крупной компании // Финансовые и бухгалтерские консультации. 2000. № 12.

71. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1997.

72. Залманова М.Е. Логистика бизнес систем. Учебное пособие. Саратов: СГТУ, 1997.

73. Золотогоров В.Г. Инвестиционное проектирование. Минск: ИП «Экоперспектива», 1998.

74. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

75. Ильин Н.И. Информация в управлении строительством в условиях рынка. Экономика строительства. М., 1991.№2.

76. Инвестиции в России: тенденции, проблемы, пути решения с учетом зарубежной практики. Под ред. Дынкина А.А. М., РАН ИМЭИМО, 2000, 124с.

77. Инвестиционная политика России: состояние, зарубежный опыт, перспективы. ИМЭМО РАН. М. 1995.

78. Инвестиционное проектирование: практическое руководство по экономическому обоснованию инвестиционных проектов. Под редакцией Шумилина С.И. М.: АО «Финста-тинформ», 1995.

79. Карнаухов С.Б. Концепция логистики (системный анализ). М.: РЭА им. Г.В.Плеханова, 2003.

80. Карнаухов С.Б. Макрологистические системы в экономике России. М.: Благовест-В, 2002.

81. Карнаухов С.Б. Формирование макрологистических платформ в экономике России. Автореферат дисс. докт. эконом наук М.: РЭА им. Г.В. Плеханова, 2003.

82. Карнаухов С.Б. Эффективность корпоративных структур. //Аналитический журнал Риск. 2000 . № 3-4

83. Киршина М.В. Коммерческая логистика. М.: Центр экономики и маркетинга, 2001.

84. Крайзмер Л.П. Кибернетика. М., «Экономика», 177., 279с.

85. Красс И.А. Математические модели экономической динамики. Под ред. И.А. Полетаева. М., «Сов. радио», 1976, 280с.

86. Кузнецов Ю.В. Теория организации. СПб.: Издательство С.-Петерб. ун-та, 2006.

87. Куликов Ю.А. Имитационные модели и их применение в управлении строительством. Л., 1983.

88. Курганов В.М. Логистика. Управление автомобильными перевозками М.: Книжный мир, 2007. - 448 с.

89. Кучин Б.Л., Якушева Е.В. Управление развитием экономических систем: технический прогресс, устойчивость.-М.: Экономика, 1990.

90. Лапшин В.Н. Комплексное развитие промышленных предприятий и базы строительства. -М.: Стройиздат, 1991.

91. Львов Д.С. Эффективное управление техническим развитием. М.: Экономика, 1990.

92. Макконел Кемпбел Р., Брю Стенли П. Экономикс. М.: Республика, 1992.

93. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления па предприятиях. М.: Финансы и статистика, 1990. 136с.

94. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 1992.

95. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их * отбору для финансирования / Утверждено: Госстрой России, Министерство финансов

96. РФ, Госкомпром России №7-12/47 от 31.03.94, Москва, 1994.

97. Моргунов В.И. Корпоративная маркетинго-логистическая стратегия бизнеса в условиях диверсификации российской экономики.- М.:ИФЦ «Маркетинг», 2007.

98. Новиков Д.Т., Проценко И.О. Эволюция концепций логистики как результат её разви-тия//Интегрированная логистика, 2004, № 2.

99. Новиков Ю.В. Локальные сети: архитектура, алгоритмы, проектирование. М.: ЭКОМ, 2000.

100. Одесс В.И. Конкуренция двигатель экономики рыночного типа// Маркетинг, № 8, 2008.

101. Повышение инвестиционной активности в экономике России и развитие строительногокомплекса. Под руководством и научной редакцией РекитараЯ.А. М.: АИНЭС,1997.

102. Портер Майкл Э. Конкуренция: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2000.

103. Практика интегрирования управленческого учета в систему менеджмента качества по МС ИСО 9001 и 9004 / Материалы семинара Консалтинговой компании ООО «Регул-Консалт», 2007.

104. Прокофьева Т.А., Лопаткин О.М. Логистика транспортно-распределительных систем: Региональный аспект. -М.: РКонсульт, 2003.

105. Рекитар Я.А. Инвестиционный кризис: где из него выход? «Строительная газета» 23 мая 1997.

106. Рекитар Я.А., Караваев В.П. Экономическое обоснование промышленных инвестиционных объектов в условиях рыночной экономики. «Строительные материалы», № 10, 1996.

107. Российская архитектурно-строительная энциклопедия. Том 3. экономика строительства и инвестиционный процесс. Гл. редактор Басин Е.В. Отв. Редактор радела Рекитар Я.А., ТОО «Альда», Внешторгиздат, М. 1996.

108. Россия в цифрах. 2008: Крат. Стат. Сб. М.: Росстат 2008.

109. Русинов Ф.М., Магомедов М.М. Основы государственного регулирования смешанной экономики в системе рыночных отношений России. М.: РЭА им. Г.В.Плеханова, 1997.

110. Рыжакина Т.Н. Бюджетирование как основа стратегического планирования // Финансовая газета. 2006. № 24

111. Сборщиков С.Б. Анализ факторов, определяющих реализацию стратегического планирования на корпоративном уровне. / Сборник экспресс-информации ВНИИНТПИ серия: «Экономика, организация и управление в строительстве» №5. М.: ВНИИНТПИ Госстроя России, 2003.

112. Сборщиков С.Б. Механизм государственного регулирования и стимулирования инвестиционно-строительной деятельности/ Монография. М.: Издательство АСВ, 2004. -168с.

113. Сборщиков С.Б. Организационные формы и методы активизации инновационной и научно-технической деятельности на основе территориально-отраслевых технопарков. Дисс. к.т.н. М., 2000., 180с.

114. Сборщиков С.Б. Теоретические основы взаимодействия участников программ жилищного строительства./Сборник прикладных научно-технических работ Мытищинского филиала МГСУ./Моск. гос. строит, ун-т. М.: МГСУ, 2004

115. Семенов Н.Н. Стратегия управления промышленными структурами в конкурентной среде.- М.: Издательство Российской экономической академии, 2006, 247 с.

116. Серов В.М. Справочник директора предприятия. Под редакцией проф. Лапусты М.Г., Раздел XVI. Инвестиционная деятельность предприятия. Инфра-М. 1996.

117. Синяев В.В. Развитие системы аутсорсинга в сфере строительного бизнеса. Монография М.: ИВЦ МАРКЕТИНГ. 2004 - 102 с.

118. Синяев В.В. Стратегии аутсорсинга в строительстве (аспекты маркетинга, логистики, PR). Монография Издательский дом «Дашков и К», 2005 - 172 с.

119. Степанов В.И. /Учебник «Логистика»- М.: Велби, 2006.

120. Теория управления. // Под общ. ред. A.JI. Гапоненко, А.П. Панкрухина. М.: Изд-во РАГС, 2003.

121. Ткаченко В. Аутсорсинг как форма инвестирования // Инвестиции в России. 2004. № 12.

122. Управление организацией. Энциклопедический словарь./Под ред. члена-корреспондента РАН Поршнева А.Г., проф. Кибаева А.Я., проф. ГунинаВ.Н. М.: Ин-фра- М, 2001

123. Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения: Учебник. 6-е изд. М.: ИНФРА-М, 2006.

124. Фатхутдинов Р.А.Стратегический маркетинг. Спб.: Питер, - 2002.

125. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпораций. Манифест революции в бизнесе. -СПб.: Изд-во СПГУ, 1997.

126. Чибисов И.Е. Влияние государственного строительного заказа на стабилизацию экономики региона, (на примере Санкт Петербурга).- Автореферат дис. к.э.н.-Спб.,2003.

127. Шелухин И. Критерии перехода на аутсорсинг промышленных предприятий. ИКФ «Альт», 2002.

128. Шеремет А.Д., Николаева О.Е., Поляков С.И. Управленческий учет: Учебник. 3-е изд. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2005.

129. Шеремет В.В., Павлюченко В.М., Шапиро В.Д. и др. Управление инвестициями. Справочное пособие для специалистов и предпринимателей в 2-х томах. М.: Высшая школа, 1998.

130. D.Ricardo.- The Principles of political Economy and Taxation.-London, 1817.

131. Schroder H-Ch. Socialismus and Imperialismus. Bonn, 1975 S.S. 7,12,13,25

132. Schware R., Software Industry in the third world: policy guidelines, institutional options and constraints. World Development. 1987. Vol. 1

133. Seebacher, uwe G. Template driven consulting: how to slash more than half of your consulting costs. Berlin: Springer, cop. 2003.

134. A. Smith. Inquiry into the Nature and Caueses of the Wealth of Nations, 1776.

135. Распределение задач, прав, обязанностей и ответственности между структурными подразделениями в рамках логистических моделей управленияп.п.

136. Наименование подразделения1. Задачи1. Обязанности1. Права и ответственность1.1. Отдел капиталовложений

137. Организация, строительство и реконструкция объектов в соответствии с утвержденными планами, титульными списками и проектно-сметной документацией, обеспе чение своевременного ввода в действие новых зданий и сооружений.

138. Организация приемки в эксплуатацию законченных строительством объектов и производственных мощностей. ■

139. Обеспечение наиболее эффективного использо вания капитальных вложений.

140. Разработка инвестиционных программ, планов капитальных вложений, составление титульных списков строек, а также планов ввода в эксплуатацию основных фондов и производственных мощностей, объектов социально-культурного и жилищного строительства.

141. Участие совместно с соответствующими службами предприятия корректировке генплана по существующим площадкам предприятия.

142. Разработка совместно с подрядными строительными и проектными организациями проектов пусковых комплексов по промышленному строительству.

143. Участие в составлении заявок на комплектующие изделия и материалы, относящиеся к поставке заказчика, в защите заявок и получении фондов в органах снабжения.

144. Финансовое обеспечение производства строительно-монтажных работ и приобретение оборудования.

145. Разработка мероприятий, обеспечивающих своевременный ввод объектов строительства в эксплуатацию и организации их выполнения.

146. Осуществление учета незавершенного капитального строительства строящихся объектов.1. Отдел имеет право:

147. Распределять и регулировать материальные и денежные средства, i соответствии с утвержденными титульными списками.

148. Осуществлять наблюдение за про-ектно-сметными работами, выпол няемыми проектными организациями.

149. Представлять руководству УКС для применения санкций материалы на виновных, допустивших срыв выполнения работ по капитальному строительству и вводу в эксплуатацию новых мощностей.

150. Представлять УКС в других организациях и учреждениях по всем вопросам, относящимся к компетенции отдела.2.

151. Планово-экономический отдел

152. Руководство работой по экономическому планированию, направленному на организацию рациональной коммерческой деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности.

153. Организация комплексного экономическо

154. Организация разработки проектов перспективных и текущих планов УКС в соответствии с контрольными цифрами, долговременными экономическими прогнозами, а также прямыми заказами потребителей.

155. Планирование производственно-коммерческой деятельности подразделений УКС на основе утвержденного бизнес-плана.

156. Внесение соответствующих корректировок в планы УКС и её подразделений в случае изменения экономической ситуации.

157. Подготовка необходимых материалов для рассмотрения проектов планов, итогов работы УКС.

158. Организация в разработке положений по материальному стимулированию сотрудников УКС.

159. Организация работы по нормированию и ценообразованию в УКС.