Совершенствование организационно-экономического механизма управления материально-техническим снабжением в строительстве тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Мороз, Олег Евгеньевич

• Мороз, Олег Евгеньевич
• кандидат экономических наук
• 2011

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Мороз, Олег Евгеньевич

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИМ СНАБЖЕНИЕМ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ.

1.1. Основные задачи и функции материально-технического снабжения в строительстве.

1.2. формирование товарных бирж как важнейший фактор повышения эффективности материально-технического снабжения строительных предприятий.

1.3. Организация и управление складским хозяйством и их роль в обеспечении бесперебойной работы строительных предприятий.

ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИМ СНАБЖЕНИЕМ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ.

2.1. формирование и развитие системы планирования и регулирования материально-технического снабжения строительного предприятия.

2.2. Использование современных методов диагностики и контроля, как инструмента повышения эффективности управления материально - техническим снабжением строительного предприятия.

2.3. Прогрессивные методы распределения материально-технических ресурсов по строящимся объектам и возможность эффективного их использования в практике хозяйственной деятельности предприятия

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ФОРМ И МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИМ СНАБЖЕНИЕМ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ.

3.1. Развитие системы управления материально-техническим снабжением в строительстве на основе принципов и методов логистики.

3.2. Методы и модели управления производственными запасами строительного предприятия.

3.3. Организация эффективной системы контроля за использованием производственных запасов строительного предприятия.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование организационно-экономического механизма управления материально-техническим снабжением в строительстве»

Актуальность темы исследования. Современный хозяйственный механизм деятельности строительных предприятий предусматривает расширение границ самостоятельности с одновременным повышением ответственности за конечные результаты, выполнение обязательств перед потребителем, установление прямой зависимости уровня доходов коллектива от эффективности его работы. Предусматривает, и это главное, кардинальную реформу планирования, ценообразования, финансово-кредитного механизма, перестройку материально-технического обеспечения. При растущих темпах развития экономики и, соответственно, возрастающих объемах строительно-монтажных работ, ввода жилых домов, школ, детских учреждений, объектов здравоохранения, культуры, образования, прирост потребности в строительных материалах, конструкциях, изделиях в основном должен быть обеспечен за счет крупномасштабных мероприятий по ресурсосбережению и дальнейшему развитию материально-технической базы строительства, коренному совершенствованию организационных форм и экономических методов обеспечения строек материальными ресурсами.

Ускоренное развитие материально-технической базы капитального строительства, наращивание производства строительных материалов должны занять первостепенное место в деятельности всех центральных и местных органов. Несоблюдение сроков поставки продукции на любом этапе становится причиной нарушения сроков изготовления промежуточной или конечной готовой продукции в последующих звеньях цепи. При этом несоблюдение требований к заказываемым и поставляемым материальным ресурсам по качеству, размерам и габаритам приводит к увеличению себестоимости выпускаемой продукции. В свою очередь, своевременная поставка производству материальных ресурсов необходимого качества, комплектности и ассортимента позволяет сократить Затраты труда на изготовление продукции и потери времени в связи с простоем оборудования при отсутствии материальных ресурсов.

Крайне важно, что система снабжения материальными ресурсами должна обеспечивать приоритет потребителя в хозяйственных отношениях, создавать условия для повышения сбалансированности материальных ресурсов и воздействовать на производство и потребление с целью снижения затрат и повышения потребительских свойств продукции.

Одним из важнейших условий функционирования нового хозяйственного механизма является экономия материальных и топливно-энергетических ресурсов, сбалансированность планов строительства с их материально-техническим обеспечением.

Совершенствование системы материально-технического снабжения строительства предусматривазт создание такой организационной структуры и экономического механизма управления ресурсным обеспечением, которые бы отвечали требованиям интенсификации производства, расширения масштабов строительства и повышения эффективности инвестиционного процесса, сокращения его продолжительности, снижения стоимости, материалоемкости и трудоемкости строительства. Реформирование системы материально-технического снабжения идет в настоящее время одновременно в трех основных направлениях. Во-первых, ускоренный и широкомасштабный перевод строительных организаций на снабжение материалами через оптовую торговлю. Во-вторых, повышение эффективности и повсеместное внедрение прогрессивной отраслевой системы производственно-технической комплектации строек индустриальными конструкциями, деталями и изделиями с повышенной технологической готовностью. В-третьих, переход на новые эффективные формы и методы комплектования технологическим, инженерным и другими видами оборудования строящихся и реконструируемых предприятий и объектов непроизводственного назначения, в первую очередь объектов, строящихся методом «под ключ».

В строительном комплексе большая роль принадлежит прогрессивной системе производственно-технологической комплектации, уровень развития которой оказывает значительное влияние на конечные техникоэкономические показатели деятельности строительной организации, а также в целом на интенсификацию строительного производства. Степень разработанности' проблемы. Теоретические и методологические проблемы стимулирования развития производства в различных отраслях экономики нашли отражение в работах ведущих зарубежных и отечественных ученых экономистов: А.Н. Абрамова, В.Н. Бурлакова, В.Н. Воро- -паева, С.Г. Гусева, М.А. Дьяченко, М.Ф. Дьячкова, A.B. Дроня, Е.П. Жарков-ского, A.A. Загородника, В.П. Литовченко, Г.Н. Лагина, В.В. Позднякова, B.C. Резниченко, B.C. Шапиро, А.Д. Шеремета, В.В. Шеремета, М.В. Шейн-берга и др.

Анализу эффективного функционирования строительных организаций посвящены работы А.Н. Асаула, В.В. Бузырева, И.Г. Галкина, К.Н. Знаменской, Ю.Н. Казанского, Л.М. Каплана, Г.А. Краюхина, А.К. Шрейбера, В.М. Серова, Л.М. Чистова, И.С. Степанова, A.M. Немчина, Ю.П. Панибратова, H.A. Пахолкова, ELB. Песоцкой, В.Е. Рохчина и многих других.

Однако, несмотря на наличие достаточного количества работ, посвященных проблемам управления предприятиями, вопросы совершенствования форм и методов управления материально-техническим снабжением в строительстве раскрыты недостаточно полно.

Все это и предопределило цель, задачи и направления настоящего исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретических положений и методических рекомендаций по совершенствованию форм и методов управления материально-техническим снабжением в строительстве, способствующих повышению его эффективности в условиях ограниченности ресурсов.

В соответствии с целью исследования были поставлены и решены следующие задачи:

- провести анализ основных проблем и функций материально-технического снабжения и влияния товарных бирж на эффективность функционирования строительных предприятий;

- исследовать особенности организации и управления складским хозяйством строительных предприятий на современном этапе; - развить теоретические основы планирования, регулирования, контроля и диагностики материально-технического снабжения строительного производства;

- систематизировать и уточнить методы распределения строительным предприятием материально-технических ресурсов по строящимся объектам;

- обосновать возможность и перспективы использования современных принципов и методов логистики в управлении материально-техническим снабжением строительства, как основы повышения его эффективности;

- провести аналитическое обобщение существующих в экономической литературе методов и моделей управления производственными запасами на строительном предприятии;

- разработать комплекс практических мер по повышению эффективности системы контроля за использованием запасов строительного предприятия.

Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов организации системы материально-технического снабжения строительного предприятия в современных условиях хозяйствования. Объектом исследования выступают предприятия и организации строительного комплекса РФ и РД.

Теоретической основой исследования служат достижения научной мысли отечественных и зарубежных ученых в области экономики, управления и планирования материально-технического снабжения строительного производства.

В процессе проведения исследования были использованы методы, анализа и синтеза, логического, системного, экономико-статистического анализа, и другие общенаучные методы.

Информационное обеспечение диссертации составили законодательные и нормативные акты органов власти РФ и РД, статистические сборники, рабочие материалы министерств и ведомств РФ и РД. В работе использовались материалы по проблематике исследования в монографиях и периодической печати.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в обосновании теоретических и методических положений совершенствования механизма управления материально-техническим снабжением строительства на основе современных форм и методов менеджмента и логистики.

К основным результатам, составляющим научную новизну исследования, можно отнести следующие:

- выявлены особенности развития строительного производства, обусловленные спецификой данной отрасли национальной экономики, рынка строительных работ и услуг, характерными чертами конкретного региона, а также процессами и явлениями современного этапа хозяйствования;

- сформулированы основные организационно-экономические проблемы управления материально-техническим снабжением строительного производства в нестабильных условиях рынка и предложены эффективные пути их решения, что позволяет эффективным образом организовать поставки строительных материалов и других ресурсов на строящиеся объекты;

- по признакам функционального назначения и материалам, используемым при производстве строительной продукции, предложена классификация материальных ресурсов, характерным отличием которой является использование родо-видовых отношений между объектами одного класса, что позволяет рациональным образом использовать складские помещения за счет их упорядоченного хранения и автоматизации контроля за их расходованием;

- на основе определения нижних допустимых пороговых значений основных показателей эффективности строительного производства, рассматриваемых в качестве целевых установок управления материально-техническим снабжением усовершенствованы принципы и методы управления данной отраслью деятельности;

- предложена методика оптимального распределения строительным предприятием ограниченных материальных ресурсов между строящимися объектами с целью получения максимальной прибыли;

- обобщен и проанализирован практический опыт использования логистического подхода на промышленных и строительных предприятиях, что позволило выявить преимущество организации логистического сервиса и логистического аутсорсинга, как основы повышения эффективности материально-технического снабжения строительных предприятий в современных условиях хозяйствованиях;

- систематизированы факторы, влияющие на выбор метода оценки производственных запасов строительного предприятия, обеспечивающие повышение эффективности управления закупками материально-технических ресурсов в строительстве;

- предложен комплекс практических мер, направленных на повышение I качества материально-технического снабжения в соответствии с требованиями стандартов ИСО-9000, предусматривающих совершенствование организационной структуры строительного предприятия, обеспечивающей, прежде всего, контроллинг квалифицированного распределения и выполнения функций материально-технического снабжения, а также требований современных технологий складирования и хранения сырья и материалов.

Практическая значимость проведенного исследования заключается в том, что полученные результаты могут быть использованы в качестве теоретической и методической базы при совершенствовании форм и методов 4 управления материально-техническим снабжением в строительстве, направленного на создание условий его эффективного функционирования и развития. Основные положения и выводы диссертационной работы докладывались на научно-практических конференциях, проводимых в ДГТУ в 2007-2009 гг., и нашли практическое применение в работе ряда строительных предприятий Республики Дагестан.

Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы. Объем работы -163 страницы машинописного текста, содержит 1 таблицу, 9 рисунков, список литературы включает 161 наименование.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Мороз, Олег Евгеньевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Рынок строительных материалов и отрасль капитального строительства являются сейчас теми секторами экономики России, в которых уже имеются условия, достаточные для использования логистических решений в организации материальных потоков, в том числе товародвижения:

- на рынке строительных материалов наблюдается наиболее высокий (по сравнению с другими рынками средств производства) уровень конкуренции;

- предприятия, производящие строительные материалы, располагают значительными резервами неиспользуемых производственных мощностей, и многие во имя их полной загрузки готовы с сотрудничеству с покупателями, исходя из удовлетворения повышенных требований со стороны спроса;

• - значительная часть материального потока в инвестиционном процессе формируется внутри строительного комплекса и полностью зависит от действий звеньев и подразделений этого комплекса, выбора ими рациональных решений и их последовательной реализации;

- материальный поток в строительстве как отрасли конечного потребления части общественного продукта, начинаясь за ее пределами, завершается моментом использования материальных ресурсов, в процессе создания (обновления, ремонта) основных фондов.;

- материальный поток в строительстве при создании того или иного объекта имеет четко выраженную продуктивную неоднородность в процессе строительного цикла. Как правило, состав материалов на каждой стадии цикла изменяется (при производстве фундаментальных работ, возведении стен, кровли, внутренних работах, строительстве коммуникаций и.т.п.). Поэтому для каждой стадии строительного цикла необходимы адекватные ей решения в области материально-технического снабжения, которые могут принципиально отличаться друг от друга. Другими словами, если в промышленности отправным моментом для подобного рода решений является продукт, то в строительстве - это стадия строительного цикла;

- материальный поток в строительстве непрерывно меняет свою пространственную направленность по мере перемещения производства работ с одного объекта на другой или разветвляется в пространстве при одновременI ном возведении нескольких объектов.

2. Имеющиеся производственные мощности и объемы производства строительных материалов в целом сегодня вполне удовлетворяют спрос на этом рынке. Проблема дефицита материальных ресурсов для строительной отрасли с переходом к новой системе хозяйствования отошла на задний план в прошлое.

На предприятиях создаются отделы материально-технического обеспечения, основными производственными функциями которых являются:

- бесперебойное обеспечение строительства необходимым сырьем, полуфабрикатами и деталями, строительными материалами и конструкциями;

- хранение, обработка и подача сырья по заявкам строительно-монтажных организаций на строительные площадки;

- обеспечение инструментами, приспособлениями для ремонта строительной техники, технологического, энергетического, транспортного и другого оборудования, уход и надзор за ними, постоянное подержание оборудования в рабочем состоянии;

- обеспечение строительных площадок электрической и тепловой энергией, сжатым воздухом и водой; ■

- перемещение грузов внутри площадки и вне ее; проведение всех по-грузочно-разгрузочных работ.

3. К основным задачам управления материально-техническим снабжением в работе отнесены:

- анализ надежности и минимизацию числа прямых поставщиков или посредников и выбор на этой основе наиболее выгодных из них для заключения договоров на постоянной основе;

- оптимальное распределение ресурсов при возникновении их дефицита между строящимися объектами с целью получения максимальной прибыли;

- оптимальное управление перемещением материальных ресурсов от поставщиков к предприятию или напрямую к строительным площадкам;

- оптимальное управление периодичностью поставок;

• - оптимальное управление запасами;

- контроль над качеством поступающих строительных материалов и сырья;

- своевременное выявление и упреждение негативно действующих на снабжения факторов внешней и внутренней среды.

- планирование поставок в соответствии с предстоящими объемами строительно-монтажных работ и требующихся для их реализации ресурсов.

4. Для рационального использования площадей и автоматизированного контроля за расходованием и над объемами хранимых на складе материалов г их необходимо упорядочить, приняв определенную классификацию, например, определяющую их место и назначение в производстве строительно-монтажных работ. Для проведения такой классификации по функциональному признаку и назначению необходимо определить соответствующее родовидовые отношения между строительными материалами: индивидуум или конкретный строительный материал, например, шифер; вид материала - кровельный материал; род материала определяется назначением, например, для теплоизоляции, для водоудержания и т.д.; класс материалов - строительные материалы, запасные части, горюче-смазочные материалы, спецодежда и т.д.

• При этом конкретные строительные материалы, представляющие отдельные индивидуумы по характерному только для них функциональному назначению и ряду других характеристик объединяются и хранятся на складе в отведенном для этого месте под одним понятием «род строительных материалов». В свою очередь, отдельные роды строительных материалов, по характерным только для них общим характеристикам объединяются и хранятся на складе в отведенном для этого месте, под одним понятием «класс строительных материалов».

На основе полученной классификации формируется дерево поиска, начальная вершина которого определяется классом материальных ресурсов и его расположения в складском помещении, например, кровельные материалы хранятся на участке № 7. Начальная вершина такого дерева сформированного для определенного класса строительных материалов разделяется на ряд дочерних вершин, которые помечаются родовым названием материалов и их положением на складе и т.д. до определения местоположения на складе отдельного индивидуума с характерными только для него свойствами.

Данная методика упорядочения хранения строительных материалов позволяет автоматизировать процесс поиска их местонахождения при помощи ПЭВМ, что является важным фактором повышения эффективности хранения материалов при большой их номенклатуре, которая характерна для строительного производства. I

Полученная таким образом модель может содержать в характеристиках различных строительных материалов возможности и условия их замены одного другим. Это позволяет избежать простоев, когда отсутствует определенный строительный материал, который "безболезненно" может быть заменен другим строительным материалом без потери качество выполняемых строительно-монтажных работ.

При этом получение материальных ценностей со склада производится по доверенностям, утвержденным руководителем и главным бухгалтером предприятия. Выданные доверенности должны строго учитываться. Для этого их регистрируют в специальном журнале, где указывают номер доверенности, дату выдачи, срок действия, должность и фамилию лица кому выдана доверенность, его подпись, наименование поставщика, наименование и количество полученных товаров или документ по которому получают товар (накладная). После получения материальных ресурсов со склада в сформированной родо-видовой модели отмечается получатель и объем отпущенных ему материальных ресурсов. Это, в свою очередь, позволяет организовать действенный контроль за расходованием материальных ценностей на строительном предприятии.

5. Оперативное планирование затрат и результатов должно базироваться только на данных, соответствующих результатам ведения экономики предприятия, и отражать величину стоимости, складывающуюся на основе производственных издержек и результатов. Для того чтобы контроль затрат и ре

1 I зультатов был действительным и целенаправленным необходимо следующее:

- планирование затрат вести по месту их возникновения и источникам получения прибыли;

- определение фактических доходов осуществлять по источникам получения прибыли;

- исчисление фактических расходов проводить по месту их возникновения и источникам получения прибыли;

- определять фактическое изменение в объеме выполненных работ весь объем незавершенного производства и связанное с ним получение прибыли за счет авансирования работ заказчиком.

Оперативный учет затрат и результатов, а также их сопоставление между собой позволяет принимать решения с целью проведения соответствующей политики по повышению эффективности хозяйственной деятельности строительного предприятия, рекламы выполняемых работ и услуг, составления производственной программы выбора технологии, улучшения организации производства, проведения закупок, выбора поставщиков и объемов пополняемых запасов, осуществления инвестиций (например, сокращение или расширение мощностей, капиталовложений для модернизации производства) И т.д.

Реализация рассмотренных принципов управления строительным производством и его ресурсным обеспечением определяется характером решаемой задачи (поставленной целью), специализацией анализируемого производства (жилищно-бытовое, промышленное и другие виды строительства) и объемом выполняемых подрядных работ. При этом задаются пороговые значения показателей, ниже которых работу материально-технического снабжения строительного производства следует считать неэффективной. Таким образом, задача управления материально техническим снабжением сводится к поддержанию таких значений основных производственных показателей, которые выше заданных пороговых значений, определяемых экспертным путем. 6. Удовлетворение строительного предприятия в материальных ресурсах осуществляется двумя путями: экстенсивным и интенсивным. Экстенсивный путь предполагает увеличение добычи и производства и связан с дополнительными затратами. Интенсивный путь удовлетворения потребности предприятия в материалах, сырье, топлива, энергии и других материальных ресурсов предусматривает более экономное расходование имеющихся запасов в процессе выполнения подрядных работ. Экономия сырья и материалов в процессе потребления практически равнозначна увеличению их производства. Важнейшим инструментом изыскания внутрипроизводственных резервов экономии и рационального ибпользования материальных ресурсов является экономический анализ.

Организация снабжения строительных предприятий материальными ресурсами с учетом соблюдения технологий выполнения погрузочно-разгрузочных работ и правильной транспортировки стройматериалов позволяет существенным образом сократить их непроизводственные потери. Правильное планирование истинной потребности материальных ресурсов способствует эффективному их распределению и предотвращает потери, возникающие вследствие неэкономного их использования человеком при завышении, фактических потребностей. Это может так же привести к образованию сверхнормативных, излишних запасов. С другой стороны, заниженные потребности в ресурсах приводят к дефициту и недостаче материалов, к необходимости их замены.

7. Одной из важнейших задач материально-технического обеспечения и эффективности использования ресурсов является своевременная подача материалов на рабочие места в процессе производства и сокращение объемов незавершенного производства за счет снабжения всем необходимым объектов, готовящихся к сдаче заказчику. При этом под своевременностью подразумевается поставка всех разновидностей материальных ресурсов непосредственно к местам потребления в установленные сроки и необходимого качества. I 8. К одной из наиболее-важных проблем управления использованием материальных средств является их оптимальное перераспределение между объектами при условии возникновения их дефицита. Для решения данной задачи необходимо сформулировать критерий оптимальности и распределить имеющиеся ресурсы между объектами таким образом, чтобы выбранный критерий оптимальности принимал максимальное или минимальное значение в соответствии с его экономическим содержанием.

В работе в качестве указанного критерия оптимальности предлагается использовать прибыль, получаемую предприятием в результате распределеI ния 'имеющихся материальных ресурсов между строящимися объектами. Для получения максимальной прибыли необходимо распределить материальные ресурсы по строящимся объектам в таких объемах, при которых показатель прибыли принимает максимальное значение при соблюдении ограничений по общему объему имеющихся у предприятия ресурсов определенного наименования.

9. Дальнейшее развитие материально-технического обеспечения строительных организаций с учетом современных экономических реалий должно базироваться на основах логистики. Это вызвано тем, что для строительства любого объекта, необходима широкая номенклатура сырья, материалов, полуфабрикатов, конструкций, технологического оборудования и.т.д. Очень часто их число доходит до тысячи наименований. Это, в свою очередь, требует четкой организации движения различных материальных ресурсов, которое и призвана реализовать логистика.

10. В соответствии с концепциями ключевых компетентностей и реинжиниринга строительному предприятию необходимо установить наилучший источник конкурентного преимущества, сделав ключевые процессы как можно более эффективными и бережливыми, а не ключевые - передать на аутсорсинг. Передача в аутсорсинг логистических функций в снабжении требует пересмотра политики по отношению к поставщикам с целью получения дополнительного конкурентного преимущества. Развитие аутсорсинга в снабжении строительного предприятия в работе рекомендуется осуществлять двумя способами. Первый предусматривает выполнение части логистических функций самим строительным предприятием, вторая часть передается на аутсорсинг. Например, строительная компания самостоятельно осуществляет операции закупок, имеет собственный склад материалов, на котором осуществляет управление запасами, но транспортировку передает транспортному предприятию. Возможно привлечение складского оператора, который орга- ) низует ответственное хранение отдельных материалов. Другими словами, первый вариант аутсорсинга в строительстве — это частичное привлечение логистических операторов для выполнения отдельных логистических функций снабжения. Второй вариант — это привлечение логистического провайдера, выполняющего комплексные логистические функции. Он осуществляет закупку материалов, взаимодействует с поставщиками, складирует часть материалов, организует многономенклатурную поставку материалов на строительные объекты в соответствии с планом-графиком строительных работ, управляет запасами материалов. Этот вариант организации логистических процессов не исключает транзитной формы поставки отдельных материалов на строительные объекты. Логистический провайдер организует и выполняет логистические процессы так, чтобы общие издержки в цепи поставок были оптимальными. В этом случае конкурентные преимущества, создаваемые логистикой, становятся наиболее ощутимыми благодаря оптимизационным решениям, направленным на снижение логистических издержек, времени логистических циклов, повышение надежности функционирования цепей поставок.

11. Основным фактором, обусловливающим выбор того или иного метода оценки производственных запасов, является прогноз тенденций изменения цен на материальные ресурсь1. В случае если предполагается рост цен на материальные ресурсы, применяемые при выполнении строительных работ, целесообразнее использовать (с точки зрения минимизации налоговых платежей) метод ЛИФО: на себестоимость будут списываться материалы по ценам последних по времени закупок (по самым высоким ценам), а остаток ма4 териалов на складе будет оцениваться по ценам более ранних закупок (по более низким ценам). В случае если цены на материальные ресурсы будут снижаться, выгоднее использовать метод ФИФО: на себестоимость будет отнесена стоимость материалов первых по времени закупок (по более высоким ценам), а остаток материалов на складе будет оценен по ценам последних по времени закупок (по более низким ценам). Если же сделать прогноз относительно динамики цен на материальные ресурсы не представляется возможным или строительное предприятие применяет материалы широкой номенклатуры, динамика цен на которые, имеет разнонаправленный характер (на од

1 I ни виды материальных ресурсов цены растут, а на другие — снижаются), оптимальным может стать использование метода средней себестоимости.

12. Эффективное использование производственных запасов играет большую роль в обеспечении нормальной работы строительного предприятия, в повышении уровня рентабельности производства. К сожалению, собственные финансовые ресурсы, которыми в настоящее время располагают предприятия, не могут в полной мере обеспечить процесс не только расширенного, но и простого воспроизводства. Основной задачей таких контролирующих систем, которые являются составной частью аналитической работы на предприятии, является своевременное размещение заказов на пополнение запасов ресурсов и вовлечение в хозяйственный оборот излишне сформированных их видов.

Контроллинг может быть организован как общая система и пронизывать всю систему управления предприятием, служа задаче реструктуризации строительного предприятия как главной цели в определенный период, или как точечный контроллинг, планируя и контролируя только изменение механизмов управления оборотными средствами, позволяющих четко определить текущую деятельность от процесса изменения системы управления, определить и контролировать параметры изменения. Исходя из принятого варианта реструктуризации нами предлагается следующая последовательность процесса по формированию мехацизма контроллинга в целях повышения эффективности управления оборотными средствами строительного предприятия: а) определение объекта контроллинга; б) определение видов и сферы контроллинга; в) формирование системы приоритетов контролируемых показателей; г) разработка системы количественных стандартов контроля; д) построение системы мониторинга показателей, включаемых в контроллинг; е) формирование системы алгоритмов действий по устранению отклонений является заключительцым этапом формирования контроллинга на предприятии.

Система действий контроллеров состоит из следующих алгоритмов: а) отсутствие реакции на отклонения; б) ликвидировать отклонения; в) изменить систему плановых или нормативных показателей.

13. Среди систем контроля за движением запасов в странах с развитой экономикой наиболее широкое применение получила «Система ABC». Суть этой контролирующей системы состоит в разделении всей совокупности запасов на три категории исходя из их стоимости, объема и частоты расходования, отрицательных последствий их дефицита для нормального хода операционной деятельности и т. п. Таким образом, основной контроль за использованием оборотных средств по «Системе ABC» концентрируется на наиболее йажной их категории с позиций обеспечения бесперебойной деятельности строительного предприятия и формирования конечных финансовых результатов.

14. Система контроллинга на строительном предприятии может быть построена в двух формах: централизованной и децентрализованной. При централизованной форме контроллинга главный контроллер подчиняется руководителю предприятия. На главного контроллера возлагается обобщение рекомендаций, установление контактов с лицами, принимающими решение. Главный контроллер также координирует деятельность централизованных служб контроллинга в области стратегического и оперативного планирования, анализа плановых и фактических показателей, берет на себя обработку специальных поручений от руководителя фирмы, особых заказов и заданий от лиц, принимающих управленческие решения.

Децентрализованная форма контроллинга позволяет делегировать ] часть задач централизованной формы контроллинга структурным подразделениям. Но в подчинении главного контроллера остаются: контроллер по маркетингу; контроллер по логистике; контроллер по внешнеэкономическим связям; контроллер по ресурсам.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Мороз, Олег Евгеньевич, 2011 год

1. Алехин Б.И. Рынок ценных бумаг. Введение в фондовые операции.- М., 1992.1 1

2. Алтунджи B.C. Проектные сметы: передача информации без потерь// Экономика и жизнь, № 1, 1997.

3. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Под ред. Стражева В.И. -Минск: Вышэйшая школа, 1998 .

4. Ананькина Е.А, Данилочкина C.B. и др. Контроллинг как инструмент управления предприятием. М.: ЮНИТИ, 2002. - 279 с.

5. Аникин Б. А. Логистика: учебное пособие. М.: Инфра-М, 1997.

6. Аникин Б.А., Тяпухин А.П. Коммерческая логистика: учеб. М.: ТК Велби, Проспект, 205 . — 432 с:

7. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.519 с.

8. Архипец Н.Т. Экономия материальных ресурсов в строительстве. -М.: Стройиздат, 1988.

9. Асаул А.Н., Асаул М.А. Лизинговый бизнес в строительст-ве//Экономика строительства, 1997, № 3.

10. Бакунина И.М., Кретов И.И. Управление логистической системой (методологические аспекты)// Менеджмент в России и за рубежом №5 , 2003.

11. Баранчикова А. Повышение эффективности работы сети распределения // Логистик и система, № 4 ,2005.

12. Баркалов С.А., Руссман.И.Б., Бакунец О.Н. Распределение средств в строительной организации//Экономика строительства, 2000. № 10.

13. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий. М.: ИНФРА-М, 2001, 105 с.

14. Биновин В.И. Формирование финансового капитала в России. -М.: Экономика, 1984.

15. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Киев.: Ника-Центр Эльга,2001.

16. Брегель Э.Я. Денежное обращение и кредит в капиталистических странах.-М.: Финансы, 1973.

17. Булгаков Ю.В. Выбор варианта рискового портфеля.// Менеджмент, 2000, №4.I

18. Васильев Е.А., Каменева Н.Г. Товарные биржи. — М.: Высшая школа, 1991.

19. Васильев Ю.П. Управление развитием производства. Опыт США. -М.: Экономика, 1989.

20. Вентцель Е.С. Исследование операций. -М.: Наука, 1980.

21. Власова Т. Принципы логистики в управлении снабжением// Логи-стик и система, № 4 ,2005.

22. Волков О.И., Девяткин О.В. Экономика предприятия (фирмы). -М: ИНФРА-М, 2002. 599 с.I

23. Воронкин И. Возможности стабилизации экономики строительных фирм/ Экономика строительства №1, 20001.

24. Воропаев В.Н. Управление проектами как фактор повышения эффективности инвестиционно-строительной деятельности//Экономика строительства, № 10, 1996.

25. Габибов Н.О. Развитие сельского строительства в Дагестане. М Стройиздат, 2003. - 270с.

26. Гаджинский A.M. Логистика . Учебник. 7-е изд. перераб. и доп. М.: Дащков и К, 2003 - 408с.1 I

27. Гандлер Э. Практика управления. -Обнинск: Титул, 1992.

28. Горбунов A.A., Сетриков P.A. Об оценки эффективности инновационных проектов//Экономика строительства, № 3, 1996.

29. Готхард Пич, Эваль Шерм.Уточнение содержания контроллинга как функции. Управления и его поддержки. /Проблемы теории и практики управления. №3,2001.

30. Григоренко А. Автоматизация управленческого учета и товарной логистики// Логистик и система, № 5, 2005.

31. Демина И. Особенности выбора условий поставок// Логистик и система, № 3 ,2005.

32. Деркач Д.И. Анализ производственно-хозяйственной деятельности подрядных строительных организаций. —М., 1990 .

33. Дикман Л. Г. Организация жилищно-гражданского строительства. Справочник строителя. -М.: Стройиздат, 1997.

34. Доличев O.A., Самусаев Р.Ф. О системном подходе к проблеме инвестиционной деятельности региона//Экономика строительства. 1996, № 7.

35. Дронь A.B. Формы организации материально-технического обеспечения строительства в современных условиях//Экономика строительства, 1999, № 4.

36. Дюсембаев К.Ш. Анализ финансового положения предприятия. -Алматы : Экономика, 1998.- 37. Закон РФ "Об акционерных обществах" // Экономика и жизнь, 1996,

37. Зиньковская М.В. и др. Моделирование стратегии развития предприятий в условиях рыночной экономики. Йошкар-Ола: МарПИ, 1993.

38. Зубарев И.В., Ключников И.К. Механизм экономического роста транснациональных корпораций. -М.: Высшая школа, 1990.

39. Зуева Л.М. Учет факторов риска в строительном производст-ве//Экономика строительства, № 3, 1994.

40. Иванец В.К., Резниченко B.C. Совершенствование нормативно-правового и методического обеспечения управления инвестиционно-строительной деятельностью в Российской Федерации//Экономика строительства, 2000, № 5.

41. Идрисов А.Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций. -М., 1995.

42. Иозайтис B.C., Львов Ю.В. Экономико-математическое моделирование производственных систем. -М.: Высшая школа, 1991.

43. Кабанов B.C., Шатрова Е.В. Стратегия предпринимательства, -СПб.: СПбГИЭА, 1995.

44. Каган П.Б. Обеспечение всем необходимым. посредством автоматизации. //Экономика и жизнь, № 12, 1997.

45. Казанский Ю.Н. Опыт организации и управления строительными фирмами в США. М., 1985. '

46. Карлофф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. -М.: Экономика, 1991.

47. Карминский A.M., Оленев Н.И., Примак А. Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях — М.: Финансы и статистика , 2002 г.

48. Кейнс Дж. Общая теория занятости, процента и денег. —М.: Прогресс, 1978.

49. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. —М.: Статистика', 1982.

50. Класс Э. Эффективная экономика. Шведская модель. -М.: Экономика, 1991.

51. Кобалов Е.Б. Программно-целевой подход в планировании и организации строительства. -М.: Новосибирск: Наука, 1986.

52. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. М.: Финансы и статистика, 2002. - 559 с.

53. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М., 1995.

54. Кожекин Г. Я., Синица JI. М. Организация производства, Минск: ИП Экоперспектива, 1998.

55. Козлов В.Д. Управление организацией. -М.: Экономика, 1990.

56. Козлов В.К., Старкова С. А., Коммерческая деятельность производственных предприятий. СПб.: СПбУЭФ, 1998.

57. Колыванов В.Ю. Системология организации управления предприятием в рыночной экономике. НИЛРЭП ИСЭИ ДНЦ РАН, 2001.- 276 с.

58. Кондраков К.П. Бухгалтерский учет. — М.: Инфра-М, 1999.

59. Копот Т. Стратегия и структура японских предприятий. -М.: Прогресс, 1987.

60. Коробейников A.B. Вычислительная техника в инженерных и экономических расчетах. Л.: изд. Ленинградский Университет, 1976.

61. Коротков Б.М. Исследрвание систем управления. —М.: Изд-во ДК,2000.

62. Косорученко Т.В. Функциональная диагностика деятельности строительных организаций// Экономика строительства. — 2002 №5, 37-45.

63. Кретов И. И., Садченко К. В. Логистика во внешнеторговой деятельности — М.: Дело и Сервис, 2003. — 191 с.

64. Кузнецов A.B., Сакович В.А. Холод H.A. Математическое программирование. -М.: Высшая школа, 1994.

65. Кузьбожев Э.Н., Тинько С.К. Логистика .: Учебное пособие. :М.КНОРУС, 2004- 224 с.1 4

66. Кхол Н. Эффективность управленческих решений. -М.: Прогресс,1975.

67. Лапин Г.Н. Методологический подход к расчету показателя риска строительного производства//Экономика строительства, № 5, 2000.

68. Лапин Г.Н. Технология управления реализацией инвестиционных строительных проектов//Экономика строительства, № 1, 2001.

69. Лашун Л.Г. Организация складского учета// Библиотека бухгалтера и предпринимателя, № 3 (105) , 1999 .

70. Левин Р., Дранг Д., Эдельсон Б. Практическое введение в техноло-* «гию искусственного интеллекта и экспертные системы с иллюстрациями на Бейсике. -М.: Финансы и статистика, 1991.

71. Лившиц И.Я. Введение в рыночную экономику. -М.: МП ТПО «Квадрат», 1991.

72. Лукманова Н.Г. Методический подход к оценке эффективности системы управления качеством в 6троительстве//Экономика строительства, №4,2001.

73. Магомедов А.Г., Колыванов В.Ю., Гасанов А.М. Повышение эффективности управления развитием строительного производства в условиях рыночных преобразований. -Махачкала, НИЛРЭП, 2000.

74. Магомедов А.Г., Мусаева В.П., Мелехин В.Б. Ситуационная модель оперативного управления экономикой строительного производства с нечеткой логикой// Вестник Дагестанского научного центра РАН, № 10, 2001.

75. Майер Э. Контролинг как система мышления и управления. -М.: ФиС, 1994.

76. Маншилан Ч. Японская промышленная система. -М.: Прогресс,1988.

77. Матанцев А.Н. Стратегия, тактика и практика маркетинга. М.: ЮРИСТЪ, 2002, 378с.

78. Материально-техническое обеспечение строительства. В 2 томах. Том1.-М.: Стройиздат, 1991.

79. Методика определения экономической эффективности капитальных вложений. -М., 1988.

80. Мир управления проектами / Под ред. X. Ренке, М. Шелле. -М.: Алакс, 1993.

81. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие. -М.: Внешторгиздат, 1993.

82. Моритани С. Современная технология экономическое развитие Япории. М.: Экономика, 1986. '

83. Наумова Н.В. Современные тенденции организационной перестройки структуры производственного предприятия в свете развития его организационной культуры. -СПб: СПбУЭФ, 1996.

84. Немчин A.M., Никешин С.Н. Комплексный подход и стратегия развития потенциала производственных систем в строительстве.-СПб: СПб УЭФ, 1994.

85. Немчин A.M. Измерение и повышение организованности производственных систем в строительстве. -СПб: СпбУЭФ, 1994.

86. Неруш Ю.М. Логистика: Учеб. 4-е изд. перераб. и доп. - M.: ТК Велби, Проспект, 2006. - 520 с.• 88. Обер-Крие Дж. Управление предприятием. -М.: Сирин, 1998.

87. Организация и планирование материально-технического снабжения в народном хозяйстве/ Смирнов П.В., Степанова З.И., Фасоляк Н.Д. -М.: Экономика, 1995.

88. Организация и планирование строительного производства/Под ред. И.Г. Галкина. -М.: Высшая школа, 1985.

89. Осипова Л.В. Коммерческая деятельность на промышленном предприятии: Учебник. 3-е изд. перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. -255с.

90. Памбухчиянц О.В. Организация и технология коммерческой деятельности: Учебник, 4-е изд. перераб. и доп. Маркетинг, 2005.

91. Петухов P.M. Оценка эффективности промышленного производства: методы и показатели. -М.: Экономика, 1990.

92. Пиндайк Р., Рубинфельд Д. Микроэкономика. М., 1992.

93. Планирование на предприятии в условиях рыночной экономики. — М.: Прогресс, 1993.

94. Поляков В.Г., Маркова В.Д. Бизнес-планирование. Практическое руководство. Новосибирск, 1993.

95. Попов Г.Х. К эффективному управлению. —М.: Экономика, 1990.

96. Поспелов Д.А. Ситуационное управление : Теория и практика. — М.: Наука, 1986.

97. Потешкин В.К., Яковлев Н.В. Экономические методы управления в сфере предпринимательской деятельности. С-Пб.: НСЭП РАН, 1995.

98. Прикладные нечеткие системы / Под ред. Тэрано Т., Асал К., Су-гэно М. -М.: Мир, 1993.

99. ЮЗ.Псарева Н.Ю. Обеспечение устойчивого развития предприятий // Вопросы экономики, № 5, 1995.

100. Пути повышения эффективности строительства. — Владимир: ВГТУ, 1994.

101. Размышление о компьютеризации в строительстве (ТОО "Константа")/ Компьютер в бухгалтерском учете и аудите, № 1, 1997 .

102. Резниченко B.C. Методологические основы управления проектами в переходной период//Экономика строительства, № 7, 1996.

103. Резниченко B.C. Современные механизмы и технологии управления проектами в инвестиционно-строительной сфере//Экономика строительства, № 8, 1999.

104. Резниченко B.C., Ларин С.Н. Формирование бизнес-планов инвестиционных проектов и программ//Экономика строительства, 1997, № 3.

105. Роберт М., Фалмер Н. Энциклопедия современного управления. Т.1-М.: ВИПК-энерго, 1992.

106. Родионов А., Бабичев Е. Денежно-кредитное регулирование капиталистической экономики. -М.: Финансы и статистика, 1991.

107. Рубин Ю.Б., Солдаткин В.И. Инвестиционно-финансовый портфель.-М., 1993.

108. Ручьев А.П. Организация управления деятельностью строительных предприятий в условиях рыночных отношений. Новосибирск: НГАС, 1995.

109. Рыночная экономика. Т.1. Теория рыночной экономики. Часть 1. Макроэкономика/В.М. Максимова. — М.: Соминтек, 1992.

110. Рыночная экономика. Т.2. Часть 1: Основы бизнеса. — М.: Соминтек, 1992.

111. Савенкова Т.И. Логистика: Учебное пособие. М.: Омега -Л, 2006.256 с.

112. Савицкая Т.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.-Минск: ИП Экоперспектива, 1998.

113. Самуэльсон П. Экономикс. -М.: Наука, 1992.

114. Сарафанова Е.В. Л<Ьгистика: 100 экзаменационных ответов/ Экспресс справочник для студентов вузов. - М.: Март, Ростов- н/Д, 2005. -208с.

115. Сборник норм и расценок на строительные работы (СниР-91), № 134,36-47.

116. Семенкина E.H. Планирование на предприятии в условиях рыночной экономки. -М.: Монограф, 1993.

117. Сергеев В. И. Менеджмент в бизнес-логистике. М.: Филин, 1997.

118. Сергеев И.В. Экономика предприятия, М.: Финансы и статистика,1997.

119. Симионова Н.Е. Подход к экономическому анализу проек-тов//Экономика строительства, № 9. 1996.

120. Смехов А. А. Основы транспортной логистики. М.: Транспорт,1995.

121. Смирнов П.В., Степанова З.И., Фасоляк Н.Д. Организация и планирование материально-технического снабжения в народном хозяйстве. -М.: Экономика, 1995.

122. Смирнов Э.А. Основы теории организации. -М.: Аудит, ЮНИТИ,1999.

123. Совершенствование организационных структур предприятия. -М.: Экономика, 1991.

124. Степанов В.И. Материально-техническое снабжение. ИздательстIво: Академия 2009 г., 192 стр.

125. Степанов В.И. Логистика: Учебник .- М.ТК Велби, Проспект, 2006 -488с.

126. Стерлин А.Р., Тулин В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США: опыт развития и новые явления. -М.: Наука, 1990.

127. Теория организации / Под ред. Алиева В.Г. -М.: Луч, 1999.

128. Томилов В.В., Крупанин A.A. Экономико-организационные основы предпринимательства. СПб.: СПбУЭФ, 1996.4

129. Торговое дело: экономика, маркетинговая организация: Учебник.-2- е изд. перераб. и доп. / под ред. проф. Л.А. Багина и проф. Т.П. Данько — М.: Инфра- М, 2003.

130. Тренев H.H. Предприятие и его структура. Анализ, диагностика, оздоровление. М.: «Издательство ПРИОР», 2002. - 240 с.

131. Тренев H.H. Стратегическое управление. М.: «Издательство ПРИОР», 2002.-288 с.

132. Управление организацией / Под ред. Поршнева А.Г. и др. -М.: Инфра-М, 1999.

133. Управление проектами / Под ред. Шапиро В.Д. -М.: Газпром,1996.

134. Управление развитием производства в промышленных концернах США. -М.: Мысль, 1977.

135. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес-план. М., 1996.

136. Уткин Э.А., Морозова Н.И., Морозова Г.И. Инновационный менеджмент. -М.: АКАЛИСД996.

137. Фатхутдинов P.A. Организация производства: Учебник. — М.: ИНФРА -М, 2000. 672с.

138. Фионин В., Терешин А. Показатели эффективного управле-ния//РЭЖ, 1994.

139. Фостер Р. Обновление производства. —М.: Экономика, 1987.

140. Франчук В.Н. Методы построения организационных систем управления.-М.: МЭСИ, 1990.

141. Франчук В.Н. Основы современной теории организации. -М.: Прогресс, 1995.

142. Харрис JL Денежная теория. -М.: Прогресс, 1990.

143. Харрисон Дж. Управление качеством в американских корпорациях. -М.: Экономика, 1990.

144. Хачатуров С.Е. Организация производственных систем. -М.:Тула: Шар, 1996.

145. Хейнце Н., Метцер И: Теория управления кадрами в рыночной экономике. —М.: Международные отношения, 1997.

146. Хинкс Дж. Стоимость и капитал. -М.: Прогресс, 1988.

147. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. -М.: Прогресс, 1990.

148. Ценообразование и рынок/ Под ред. Е.И.Пунина и С.Б.Рычкова. -М., 1992.

149. Черняк Т.В. Система нормативных документов в троительст-ве//Экономика строительства, 1996, № 3.

150. Чистов JI.M. Экономика строительства.- СПб: Питер, 2001.

151. Чистов JI.M. Управление реконструкцией действующих предприятий в условиях рынка. -СПб.: Стройиздат, 1994.

152. Чистов JI.M. Эффективное управление социально-экономическими системами. СПб.: Стройиздат, 1998.

153. Чуданов А.Д. Логистика: Учебник. М.: РДЛ, 2004- 480 с.

154. Шахпаронов В. В., Аблязов Л. П., Степанов И.В. Организация строительного производства. Справочник строителя. -М.: Стройиздат, 1993 .

155. Эванс Дж.М., Берман Б. Маркетинг. -М.: Экономика, 1993.

156. Экономика строительства/ Под ред. Степанова И.С. -М.: Юрайт,1997.

157. Экономика, организация и планирование материально-технического снабжения и сбыта / Под ред. Фасоляка Н.Д. — М.гЭкономика, 1980.9++ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСВЕННОСТЬЮ1. Альфастрой»3105.20) 1г. а1Та81гоу60(д)таil.ruс.Кули Кулннский р-он

158. В диссертационный совет Д212.052.01 при Дагестанском государственном Iсхническом университете1. Справка