Исследование путей модернизации организационного механизма в целях создания устойчивой производственной компании тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 05.02.22, доктор экономических наук Бобрышев, Артур Дмитриевич

• Бобрышев, Артур Дмитриевич
• доктор экономических наук
• 2011

Оглавление диссертации доктор экономических наук Бобрышев, Артур Дмитриевич

Введение.

Глава 1. Исследование теоретических проблем возникновения кризисов и разработка технологий предупреждения их негативных последствий для развития компании.

§ 1.1. Исследование теорий волнового развития экономики и кризисов, оказывающих негативное влияние на деятельность компаний.

§ 1.2. Анализ и классификация основных факторов, оказывающих влияние на деятельность компаний в период кризиса.

§ 1.3. Исследование технологий поиска ключевых точек в организации деятельности компаний, на которые оказывает влияние кризис.

Выводы.

Глава 2. Исследование особенностей кризисных явлений на различных стадиях жизненного цикла компании.

§2.1. Исследование теорий жизненного цикла организации и выявление кризисов роста компании.

§ 2.2. Разработка методов преодоления препятствий развитию компании на различных этапах ее жизненного цикла.

§2.3. Методический подход к измерению приоритетов управления для диагностики кризисов в компании.

Выводы.

Глава 3. Разработка ключевых технологий организации систем управления, как движущей силы модернизации организационного механизма для обеспечения устойчивости компаний.

§ 3.1 Исследование состава и структуризации организационного механизма, обоснование подхода к определению устойчивой компании.

§3.2. Ключевые положения интегрированной системы планирования деятельности компании и модернизация организационного механизма.

§3.3. Развитие технологии выработки и реализации стратегических решений и логика функционирования организационного механизма деятельности компании.

Выводы.

Глава 4. Исследование путей модернизации производственной системы, как основы устойчивой деятельности компании.

§4.1. Анализ современных тенденций и исследование методического обеспечения работ в области организации производства.

§ 4.2. К разработке философии деятельности руководителя в области организации производственной системы для обеспечения устойчивости компании.

§4.3. Методический подход к обеспечению взаимного дополнения технологических и организационных инноваций в целях модернизации организационного механизма.

§ 4.4. Некоторые актуальные вопросы формирования организационной структуры устойчивой компании.

Выводы.

Глава 5. Развитие и активизация человеческих ресурсов - ключевое направление модернизации организационного механизма деятельности для обеспечения устойчивости компании.

§5.1. Технологии работы с персоналом и организационные изменения.

§5.2. Некоторые подходы к развитию мотивации и стимулирования работников компании.

§ 5.3. Рекомендуемые технологии обучения и оценки управленческого персонала в рамках модернизационного проекта.

§ 5.4. Формирование организационной культуры - заключительная фаза модернизации организационного механизма деятельности устойчивой компании.

Выводы.

Вместо заключения. Технологии разработки и реализации модернизационного проекта для практического обеспечения устойчивости компании.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Исследование путей модернизации организационного механизма в целях создания устойчивой производственной компании»

Анализ политических и экономических решений, принятых за последние годы на высшем уровне управления, свидетельствует о понимании руководством страны бесперспективности сохранения ориентации на энерго-сырьевой путь развития экономики и необходимости максимального использования и развития научно-технического потенциала для преодоления отсталости экономики России. В связи с этим перед обществом поставлен ряд перспективных задач.

Так, на XIV Петербургском международном экономическом форуме (18.06.10) Президент РФ поставил серьезную задачу: «В течение ближайших десятилетий - это наши планы - Россия должна стать страной, где благополучие и высокое качество жизни граждан обеспечивается не столько за счёт сырьевых источников, сколько интеллектуальными ресурсами: инновационной экономикой, создающей уникальные знания, экспортом новейших технологий, экспортом продуктов инновационной деятельности» [327]. Утвержденной Правительством РФ Концепцией долгосрочного социально - экономического развития РФ на период до 2020 г. [9] также признано, что одним из основных условий обеспечения конкурентоспособности экономики страны является решение триединой задачи: развития науки, национальной инновационной системы и технологий или, иными словами, - формирование конкурентоспособной в глобальном масштабе национальной инновационной системы. Без принятия радикальных мер по реализации этих задач невозможна модернизация экономики.

Важность и острота поставленных задач продиктована не только будущими целями, но и катастрофическим состоянием научно-производственного потенциала страны и сохраняющимися тенденциями его ухудшения. Негативные тенденции возобладают и в производстве отдельных видов продукции и развитии целых отраслей. По сравнению с 1995 г. в 2008 г. производство подшипников качения упало в 3 раза, металлорежущих станков - в 3,5 раза; автоматических и полуавтоматических линий для машиностроения и металлообработки - в 14 раз и т.д. Статистика свидетельствует, что в период 1992-2007 гг. доля убыточных предприятий возросла на

49,7%, достигнув 22,9% от общего числа предприятий [345, 347].

За этот же период на 10% сократилось число научных организаций, численность научного персонала снизилась на 28%. Качественно изменился состав научных организаций. Вместо мощных отраслевых НИИ во многих случаях остались одни вывески. Количество прекративших свое существование НИИ и КБ частично восполняется различными политологическими центрами, юридическими, социологическими, экономическими исследовательскими организациями. Практически прекращены НИОКР на промышленных предприятиях, ликвидированы опытно-конструкторские бюро. Внутренние затраты на исследования и разработки в процентах к валовому внутреннему продукту никак не могут преодолеть планку в 1,03% [346], тогда как в прежнее время они достигали 2,3-2,5%. За период с 1992 по 2009 гг. на 58,5% выросло количество безработных, достигнув 6162,4 тыс. человек. При этом количество безработных в структуре занятых в экономике составило 8,2% [347].

Нельзя сказать, что наблюдая картину разрушения научно-производственного потенциала страны и утраты ею лидирующих позиций во многих сферах общественно-экономического развития, думающие руководители предприятий, представители науки, законодатель в лице Государственной Думы и Правительство оставались безучастными к происходящему. Начиная с 90-х гг. прошлого века, ведется поиск эффективных форм организации производства, создания новых интегрированных производственных систем, по-новому налаживаются утраченные связи производственной кооперации. Формируется законодательная и нормативная база, регламентирующая хозяйственную деятельность в условиях перехода к рыночной экономике, и призванная установить единые правила взаимодействия участников рынка. Это и принятие Гражданского кодекса РФ, и формирование законодательства в областях: приватизации, деятельности акционерных обществ, фондового и финансового рынков; банкротства; лицензирования; саморегулирования деятельности профессиональных сообществ; бухгалтерского учета; антимонопольного регулирования и т.д. Не отвлекаясь на критику слабых сторон принятых документов, следует заметить, что за короткий исторический период была создана представительная база законов и нормативных актов, руководствуясь которой, стало возможным осуществление практической деятельности в условиях перехода к рыночной системе хозяйствования.

Однако, и сегодня продолжается целенаправленное разрушение производственного потенциала страны, «легитимно» проводимое в рамках действующего законодательства о банкротстве. Только с 2006 по 2010 гг. арбитражными судами субъектов РФ принято 141083 решения (в среднем по 28262 в год) о признании должника банкротом и об открытии конкурсного производства, то есть - о ликвидации предприятий [299]. Огромная цифра. Подобное положение дел не соответствует задаче развития страны в целом, усложняет деятельность предприятий. Обычно приводимая ссылка на то, что в США ежегодно проходят процедуру банкротства около 20 тысяч предприятий, несостоятельна. Там предприятия чаще всего не ликвидируются в результате этих процедур, а переходят к другим владельцам. То есть в экономике остаются рабочие места и действующие основные фонды.

Выступая на 100-й конференции Международной организации труда в июне 2011 г. Председатель правительства В.В. Путин сообщил, что на предстоящее десятилетие в нашей стране планируется создать не менее 25 млн. рабочих мест. Впечатляющая цифра, если это не прожекты, рассчитанные на зарубежную аудиторию. По 2,5 млн. рабочих мест в год. Прежде Дж. Буш младший гордился тем, что за первые два года его правления в США было создано 2 млн. рабочих мест. Но если посмотреть на ситуацию с банкротством предприятий с данной позиции, то картина получается менее благостная. Предположив, что, в среднем, на каждом предприятии работало по 50 человек, за указанный период (2006-2010 гг.) в стране было ликвидировано 7,054 млн. рабочих мест. Или почти по 1,5 млн. в год. Сравнимые цифры. Кому-то может показаться, что взятое для примера количество рабочих мест велико. В таком случае можно посоветовать вспомнить, например, такие прекратившие свое существование гиганты станкостроения, как московские заводы «Красный пролетарий», Завод им. С. Орджоникидзе и многие другие.

Минюст РФ, МЭР РФ, Арбитражный суд, служба судебных приставов; региональная и местная администрации; саморегулируемые организации; рейдерские компании; оценщики; коллекторы; управляющие компании - вот неполный перечень структур, которым приходится противостоять руководству предприятий, чтобы отстаивать свое право на то, чтобы работать и выпускать продукцию. Все это свидетельствует о том, что необходимо менять цели и процедуры банкротства. И не только. В научной литературе по проблемам антикризисного управления исследуется широкий круг вопросов и проблем, связанных с теорией и методами преодоления последствий кризисных явлений, испытываемых предприятиями и организациями различных сфер и отраслей деятельности. Однако, многолетние исследования, проведенные автором, и обобщенные в цикле работ1 показывают, что исследователи и практики антикризисного управления, как правило, сосредоточены на изучении, разработке и применении специфических управленческих приемов для минимизации последствий уже наступившего (или приближающегося) кризиса организации.

Вместе с тем, среди всех доступных источников пока не удалось обнаружить результатов исследований, которые бы отвечали на вопрос: каким образом можно построить организационный механизм производственной компании, который позволил бы ей при наступлении кризиса не потерять устойчивости и сохранить способность к выполнению своей миссии? Вот почему в настоящей работе поставлена важнейшая, на наш взгляд, народнохозяйственная задача: теоретически обосновать и методологически разработать систему инновационных методов, технологий и организационных решений, практическая реализация которых позволит создать организационный механизм деятельности производственных компаний, сводящий к минимуму саму возможность возникновения кризисных ситуаций в их работе, приводящих к банкротству. Задача сложная, многоплановая. Но ведь действительно, для любой компании, в любых условиях вопрос заключается в том, чтобы своевременно знать: что и как делать для того, чтобы не подойти к черте, за которой следует банкротство. Ведь действительно, никакая модернизация страны, к которой призывает Президент, невозможна без того, чтобы руководители компаний не были научены организовывать производство так, чтобы не допускать кризисных ситуаций. Именно для этого необходимо разрабатывать такие пути модернизации собственно организационного механизма деятельности, которые позволят обеспечить устойчивую ра

1 См. [19,38-45, 221,224-226] боту компании. Главный тезис настоящей работы заключается в том, что для обеспечения устойчивой деятельности в сложившихся условиях требуется серьезная модернизация организационного механизма компаний. Это обусловливает актуальность темы настоящей работы.

Есть в отечественной экономике еще одна проблема, позволяющая дополнительно аргументировать актуальность данного исследования. Поставленная президентом РФ Д.А. Медведевым задача модернизация национального хозяйства на основе эффективного инновационного развития имеет своей главной целью повышение конкурентоспособности экономики. А еще в конце 60-х гг. в США был сформулирован ответ на вопрос о путях повышения конкурентоспособности: «основой роста американской конкурентоспособности - является опережающий, по сравнению с нашими главными торговыми партнерами, рост производительности труда» [64]. Что из этого следует? То, что наиболее адекватным измерителем уровня конкурентоспособности была признана производительность. Наилучшим путем для обеспечения конкурентоспособности — повышение темпов роста производительности труда. Причем уровень и темпы роста производительности труда рассматриваются не только как средство повышения конкурентоспособности продукции, но и как самый важный индикатор экономического здоровья страны, успешности деятельности любой компании.

Это, в общем-то, не тривиальный вывод. Сегодня существует множество способов оценки деятельности. Они, в основном, связаны с финансовыми показателями. Это важные, но, как будет показано, не определяющие показатели. На наш взгляд, вопрос должен решаться иначе. Поэтому в работе обосновывается следующий актуальный тезис: все действия на уровне федерального правительства, а также на уровне региональных администраций и руководителей компаний должны быть направлены на разработку и внедрение такого организационного механизма деятельности, с помощью которого компании смогут улучшить ситуацию в области производительности труда. Это позволит стране стать конкурентоспособной. Сегодня производительность труда в нашей стране составляет 26% от производительности в США [294]. Нужно напомнить, что в СССР по состоянию еще на

1973 г. этот показатель был равен 50% от показателя в США и постоянно возрастал [288]. Следовательно, за последние годы мы стали работать в два раза хуже.

Как заявил в выступлении перед Государственной Думой Председатель правительства В.В. (19.04.11): «За предстоящее десятилетие надо увеличить производительность труда минимум в 2 раза. А в ключевых отраслях российской экономики -в 3-4 раза» - заявил В.В. Путин [335]. Что может обеспечить достижение подобной цели? Ответов на данный вопрос можно найти множество. Но есть такие полезные данные. «За последние 100 лет США имели среднегодовой прирост производительности в размере 2,5%. Этот прирост достигался за счет трех факторов: труд, обеспечивавший 0,5% прироста производительности; капитал, вклад которого составлял 0,4%; организация и управление, обеспечивавшие 1,6% прироста» [83]. Анализируя приведенные цифры, следует заметить, что свои 0,5% «труд» обеспечивает не автоматически. Необходимы: соответствующая организация производственных процессов и систем, организация труда, его стимулирование и мотивация, с тем, чтобы деятельность работников была максимально успешной. Получение отдачи от «капитала» также требует высокой степени организации, способной обеспечить эффективное использование капиталовложений (инвестиций), правильной организации финансовых потоков. И, наконец, значимость собственно «организации и управления», вклад которых в решающей мере определяет рост производительности труда, указывает направления, в которых должен осуществляться поиск ключевых решений поставленных в работе задач. Это, опять же, подтверждает актуальность научного исследования и разработки путей модернизации организационного механизма деятельности производственных компаний, как решающего условия повышения их конкурентоспособности.

Состояние научной разработанности проблемы. Вопросы организации применительно к производственным компаниям разработаны наиболее полно по сравнению с другими объектами в системе народного хозяйства. Правда они не всегда ориентированы на современные социальные и экономические условия. Не всегда учитывают специфику деятельности компаний, протекающей в новой для промышленности конкурентной борьбе с зарубежными фирмами при отсутствии инвестиционной привлекательности национальной экономики. Недостаточно проведено научное обобщение отдельных идей и рекомендаций по совершенствованию практики организации деятельности промышленных компаний, успешно выдерживавших испытания, обусловленные экономическими и финансовыми кризисами; отсутствуют должные научные рекомендации по организационному поведению, обеспечивающему устойчивость компаний. Мало работ по исследованию проблем организации деятельности компаний, направленной на минимизацию возможных последствий кризисных явлений для промышленных предприятий. Исследования в соответствии с избранной тематикой потребовали привлечения большого количества разностороннего научного материала. Изучение организационных, управленческих и экономических научных работ отечественных и зарубежных авторов позволило сформировать весьма представительный научный аппарат исследования.

Важнейшими для раскрытия избранной темы оказались общетеоретические работы Абалкина JI.H., Аганбегяна А.Г., Глазьева С.Ю., Кейнса Дж.М., Кондратьева Н.Д., Маршалла А., Омарова A.M., Пригожина А.И., Туган-Барановскиого М.И., Фридмена М., Шумпетера Й., Хазина M.JL, в которых излагаются общие проблемы циклического развития экономики, организации промышленного производства, развития и смены технологических укладов. Исследованию проблем жизненного цикла производственных компаний посвящены работы Адизеса И., Бира М., Грейнера Д., Нориа Н., Широковой Г.В. Значительный потенциал, заложенный в данной концепции, пока недостаточно осознаваем отечественными исследователями и требует раскрытия применительно к задаче построения организационного механизма производственных компаний.

Методы исследования сложных социально-экономических систем, проблемы организации деятельности компаний содержатся в фундаментальных переводных трудах Альберта М., Деминга Э., Друкера П., Грейсона Дж., Кунца Г., Мескона М., О'Делла К., О'Доннела С., Питерса Т., Портера М., Саймона Г., Уотермена Р., Хедо-ури Ф. Реализация рекомендаций авторов, несомненно, принесет свои положительные результаты по мере продвижения практики организации отечественного производства к пониманию истинных проблем и движущих сил развития.

Полезными для настоящего исследования стали работы Гуияра Ф., Дак Дж., Келли Дж., Коттера Дж., Коэна Д., Левина К., Мартынова Л.М., Морозова А.Н., Рат-гебера X., Соколова Д.В., Фишера И., Фрайлингера К., в которых рассматриваются вопросы технологии организационных изменений. Однако, иной уровень развития производительных сил и, в частности, менталитет персонала отечественных предприятий требует дополнительной методической разработки проблем технологии успешной трансформации компаний.

Теория и опыт эффективной организации производственной деятельности выдающихся компаний составили проблематику исследований таких авторов, как Де-ниел Р., Деванна М.А., Каплан С., Клейнер А., Коллинз Дж.С., Минтцберг Г., Пор-рас Дж.И., Роберте Ш., Росс Р., Рот Д., Сенге П.М., Смит Б.Д., Тичи Н., Форстер Р., Шеффи Й. Недостаточное внимание к данной проблематике отечественных ученых и практиков - производственников сделало актуальной задачу критического осмысления зарубежного опыта для подготовки адаптированных к нашей действительности рекомендаций, организационных технологий и решений.

Проблемы экономики и организации инновационной деятельности раскрыты в трудах Арутюнова Ю.А., Глазла Ф., Гончаренко Л.П., Гумеровой Г.И., Давилы Т., Колобова А.А, Комкова Н.И., Кочетова В.В. и др. Для целей настоящего исследования наибольший интерес представляют решения, обеспечивающие оптимальное сочетание технологических и организационных инноваций, как гарантии успешной модернизации организационного механизма компаний.

Вопросы организации разработки и реализации стратегии развития компаний наиболее полно освещены в трудах Аакера Д., Гошала С., Куинна Дж.Б., Каплана Р., Нортона Д., Тренева H.H., Фатхутдинова P.A. Однако, проблемы формирования стратегии развития, ориентированной на создание механизма предотвращения возможности возникновения кризиса в организации, авторами не исследовались.

Отдельные вопросы, связанные с переходом компаний и в кризисное состояние исследуют представители управленческой концепции, именуемой «риск-менеджмент».1 Как пишут исследователи в этой области: «Данное направление под

1 См., например [80] разумевает создание соответствующей культуры и инфраструктуры бизнеса для: выявления причин и основных факторов возникновения рисков; идентификации, анализа и оценки рисков; принятия решений на основе произведенной оценки; выработки антирисковых управляющих воздействий; снижения риска до приемлемого уровня; организации выполнения намеченной программы; контроля выполнения запланированных действий; анализа и оценки результатов рискового решения» [123]. Хотя, по нашему мнению, данной концепции пока еще рано претендовать на самостоятельное существование, в силу того, что предвидение того или иного сценария развития событий всегда составляло основу долгосрочного прогнозирования и планирования.

И, наконец, теория и опыт антикризисного управления в нашей стране раскрыты в работах Балдина К.В., Беляева A.A., Кована С.Е., Короткова Э.М., Мокро-вой Л.П., Передеряева И.И., Попова P.A., Ребгуна Э.К., Ряховской А.Н., Рукосуева A.B., Таля Г.К., Юна Г.Б. Эти работы были также тщательно проанализированы в процессе настоящего исследования.

Таким образом, поставленная в диссертации задача изучена недостаточно. В то же время, научный задел в области организационных и экономических наук позволяет привлечь для ее решения результаты исследований множества отечественных и зарубежных ученых. Поэтому исследование опирается не только на практический опыт, но и на все богатство фундаментальных работ по данной проблематике. Теоретическая и практическая значимость поставленной проблемы, ее недостаточная научная разработанность и, в то же время, ожидаемая экономическая и социальная эффективность и, главное, возникшая и постоянно развивающаяся рыночная потребность обусловили выбор темы, направления и методологии настоящего исследования.

Целью диссертационного исследования является: теоретическое обоснование и методологическая разработка комплекса взаимосвязанных методов, технологий и организационных решений, практическая реализация которых позволяет модернизировать (создать) организационный механизм деятельности производственных компаний, обеспечивающий сведение к минимуму последствий кризисов, приводящих к несостоятельности и банкротству компаний.

В соответствии с поставленной целью, в диссертации предусматривается решение следующих логически связанных между собой исследовательских задач: теоретически исследовать процессы возникновения кризисов в экономике переходного периода для выявления ключевых точек в организации деятельности компаний, на которые оказывают влияние экономические кризисы; методологически обосновать классификацию основных факторов, оказывающих негативное влияние на деятельность компании в период кризиса, и впервые предложить методические рекомендации по устранению влияния этих факторов; теоретически исследовать и выработать методологию формирования комплекса превентивных решений, направленных на снижение воздействия кризисов роста компаний; теоретически разработать состав, структуру и содержание организационного механизма, модернизация (создание) которого должна* позволить преобразовать компанию в устойчивую; разработать методику определения комплекса возможных решений по модернизации подсистем организационного механизма деятельности компаний; разработать методы и механизмы построения и функционирования интегрированной системы планирования, базирующейся на предложенной методологии формирования ключевых показателей деятельности; обосновать необходимость и предложить новые технологии взаимного дополнения технологических и организационных инноваций как неотъемлемого компонента обеспечения устойчивого развития компании; методически обосновать и предложить новую технологию выработки стратегических решений, направленных на обеспечение устойчивости компании; методологически обосновать и методически разработать проблему выработки рациональной философии деятельности компаний в области модернизации производственной системы; обосновать способы модернизации структуры производственной системы устойчивой компании, ориентированной на непрерывность производственных процессов и снижение конфликтов взаимодействующих подразделений; теоретически исследовать проблемы мотивации деятельности и определить пути ее развития в отечественных компаниях; разработать концептуальные методические положения по развитию организационной культуры компаний, как завершающей стадии модернизации организационного механизма; предложить методические рекомендации по проведению организационных изменений, в том числе, для институализации результатов организационных преобразований при создании устойчивой компании.

Объектом исследования является организация деятельности производственной компаний в нестабильных условиях начального этапа модернизации экономики и включения национального хозяйства в сложившуюся систему мирохозяйственных связей.

Предмет исследования - совокупность технических, организационных и экономических процессов и решений в работе предприятий, модернизация которых способна оказать позитивное влияние на характер их деятельности с позиции снижения возможных негативных последствий кризисов в экономике.

Теоретической и методологической основой исследования послужили научные труды и методические разработки отечественных и зарубежных ученых, специализирующихся в области теории организации и экономики. Исследование базируется на методах экономического, системного, статистического и ситуационного анализа, организационного проектирования, специфических методах анализа хозяйственной деятельности компаний промышленного сектора.

Научная новизна исследования заключается в том, что в нем впервые теоретически разработан и методически оснащен комплекс взаимосвязанных методов, технологий и организационных решений, реализация которых позволяет модернизировать (создать) организационный механизм деятельности производственных компаний для сведения к минимуму последствий возникновения кризисных ситуаций. Практическое воплощение предложенных решений будет способствовать решению важнейшей народнохозяйственной проблемы - успешной модернизации экономики, повышению конкурентоспособности отечественной промышленности и созданию новых рабочих мест.

В теоретическом, методологическом плане лично автором получены следующие, наиболее существенные научные результаты, составляющие новизну исследования и выносимые на защиту:

1. Теоретически обоснованы и по новому методически оснащены ключевые категории понятийного аппарата исследования, в том числе, категории «устойчивая компания» и «организационный механизм». Впервые обоснована методика определения состава организационного механизма и способы его структуризации для выбора путей модернизации;

2. Теоретически обоснована методология прогнозирования и поиска точек воздействия экономических кризисов на деятельность компаний, а также разработана методика противодействия влиянию внешних воздействий;

3. Теоретически обоснована и разработана новая методология противодействия влиянию кризисов роста компаний, которые обусловлены самим развитием компании в течение ее жизненного цикла;

4. Теоретически обоснованы и методически разработаны ключевые положения организации интегрированной системы планирования, как системообразующего элемента организационного механизма деятельности компании, включая методику определения ключевых показателей деятельности;

5. Предложена авторская методология разработки стратегии развития компании, позволяющая устранять причины, мешающие ее реализации, дающая возможность анализа кризисных воздействий и разработки стратегии организационного развития;

6. Предложен новый способ структуризации производственной системы для выявления путей модернизации организационного механизма компании и формирования философии деятельности, позволяющий руководителям организовывать работу на уровне передовых стандартов;

7. Предложены новые методические решения проблем взаимоувязанного внедрения технологических и организационных инноваций при модернизации организационного механизма с использованием специальной модели в рамках планирования экстренных организационных решений;

8. Предложены решения для обеспечения необходимого уровня самостоятельности и усиления интеграции основных производственных подразделений компании путем специальной организации потоков производственной информации, которые должны рекомендуется положить в основу при распределении задач, обязанностей, прав и ответственности в системе управления;

9. Предложен рациональный подход к составу и структуре технологий организации работы с персоналом для развития и активизации человеческих ресурсов, который, в том числе, дает возможность определить, освоение каких технологий позволяет повысить уровень организационного поведения, и, далее, уровень организационной культуры;

10. Предложены новые принципы и методика создания системы стимулирования работников на основе ключевых показателей деятельности, для расширения мо-тивационных возможностей компании и обеспечения необходимой взаимосвязи организационных решений, а также рекомендована апробированная модель оценки знаний и умений персонала;

11. Разработан новый понятийный аппарат и технология формирования организационной культуры, а также специальная модель рационального проведения работ, позволяющая сделать этот процесс последовательным и безболезненным для компании, рекомендованы методы оценки уровня организационной культуры;

12. Предложены способы эффективного решения актуальной проблемы для отечественных компаний - проблемы практической реализации мер по модернизации организационного механизма.

Практическая значимость исследования заключается в том, что его теоретические положения доведены до конкретных рекомендаций по созданию организационного механизма, обеспечивающего минимизацию влияния негативных явлений на развитие производственных компаний, столкнувшихся с влиянием кризиса, и позволяют построить компанию, которая при наступлении общего или локального кризиса не потеряет устойчивости и сохранит способность к выполнению своей миссии.

Можно полагать, что разработанная концепция и подходы позволят также улучшить исследования в области теории организации и экономики, сконцентрировав и нацелив их на проблемы оптимизации деятельности компаний.

Практическая значимость результатов исследования будет возрастать в связи с прогнозируемым обострением международной конкуренции в производственной сфере, связанной с ожидаемым вступлением страны в ВТО, ростом потребностей в услугах по рационализации деятельности, организации производства, обучению и тренингу персонала.

Основные теоретические и практические рекомендации могут использоваться не только производственными компаниями, но и компаниями других отраслей народного хозяйства, а также региональными и местными органами управления в рамках реализации стратегий социально-экономического развития.

Апробация результатов исследования. Экспериментальная проверка результатов исследования проведена в рамках консалтинговых проектов, выполненных под руководством и при непосредственном участии автора для таких компаний, как: ОАО «РЖД», ОАО «Косметическое объединение «Свобода», ОАО «Электросталь-ский завод тяжелого машиностроения», ОАО «Рязанский завод автомобильной арматуры», ООО «Балашихинский водоканал», ОАО «Реестр» и другие.

Материалы диссертации обсуждались в 2003-2010 гг. на международных и отраслевых семинарах и конференциях, использованы при подготовке курсов лекций, читаемых автором в Московской академии рынка труда и информационных технологий, Институте экономики и антикризисного управления, Институте компьютерных технологий, а также в других организациях в рамках подготовки и повышения квалификации арбитражных управляющих в 2003-2011 гг.

Основное содержание диссертации опубликовано в 42 научных трудах, общим объемом 155,6 п.л. (лично автора - 62,4 п.л.), в том числе в монографии «Модернизация организационного механизма в целях создания устойчивой производственной компании». - М.: «Экспо-Медиа-Пресс», 2011. - 336 с.

Логика и структура работы. Цели, научные задачи и логика исследования определили структуру и содержание работы. Она состоит из введения, пяти глав, заключения, библиографического списка и приложений. Ее содержание изложено на 471 странице текста, включая 52 рисунка, 58 таблиц, 5 приложений. Каждая глава сопровождается выводами.

Заключение диссертации по теме «Организация производства (по отраслям)», Бобрышев, Артур Дмитриевич

Выводы

1. Оптимизация социальной системы в компании - ключевая составная часть модернизации ее деятельности. Как было показано в тексте, можно с уверенностью полагать, что развитие и активизация человеческих ресурсов лежит в основе модернизации организации производства и управления в компании. Представленные в главе состав и структура технологий работы с персоналом дает полную картину и инструментарий, которым располагает руководитель компании. Особенностью предложенной схемы является то, что на ней показано, каким образом, при освоении каких технологий можно повысить в компании уровень организационного поведения. А далее становится очевидным, что только этот путь ведет к повышению уровня организационной культуры.

2. Раскрывая содержание избранных для разработки в настоящем исследовании проблем, особое внимание уделено способам, позволяющим улучшить процесс организационных изменений. Такая работа должна быть частью программ обучения сотрудников. Предложены апробированные способы преодоления сопротивления работников организационным изменениям, что является острейшей проблемой в отечественных компаниях. При модернизации организационного механизма деятельности компаний эти проблемы часто являются наиболее трудно решаемыми.

3. Обоснована важность воспитательной роли руководителя компании. В том числе и в процессе организационных изменений. Показано, что деятельность руководителя - это важнейший воспитательный процесс. Воспитатель не всегда руководитель. Но руководитель - всегда воспитатель. Хочет он этого или нет. Поэтому практическая работа руководителя в этом направлении - важнейшее условие успеха проекта модернизации организационного механизма деятельности компании.

4. Вопросы развития мотивации работающих трудно переоценить. В то же время, проведение анализа с использованием известной модели мотивации А. Мас-лоу позволяет показать, что практически в большинстве производственных компаний мотивация персонала находится на самом низком (первичном) уровне. Множество замечаний вызывает и система оплаты труда в компаниях. В качестве положительного примера рассмотрены разработанные и реализованные принципы и методика создания системы мотивации работников на основе ключевых показателей деятельности.

5. Обзор современных задач и методов обучения и повышения квалификации управленческих работников позволил убедиться, что так учить руководителей и работников компаний нецелесообразно. Поэтому предложены новые подходы к организации этой актуальной работы. В этих целях разработан метод, позволяющий устранить имеющиеся проблемы. Рекомендована хорошо апробированная модель оценки знаний и умений управленческого персонала. Она в корне меняет отношение к этим важнейшим элементам процесса развития компаний. Более того, переводит акцент в оценке знаний и умений с экзаменаторов или сотрудников кадровых служб на самого работника. С другой стороны сам руководитель или управленец может самостоятельно оценить свои качества и выбрать необходимые для него знания, умения, навыки.

6. Заключительная фаза модернизации организационного механизма деятельности - это формирование организационной культуры компании. Рекомендованные способы формирования организационной культуры позволяет сделать это последовательно и безболезненно с участием коллектива сотрудников компании.

7. Таким образом, были рассмотрены все задачи, поставленные в работе. В заключении приведен полезный материал по практическому внедрению рекомендованных организационных инноваций путем разработки и реализации проекта модернизации организационного механизма в целях создания устойчивой производственной компании.

ВМЕСТО ЗАКЛЮЧЕНИЯ. ТЕХНОЛОГИИ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ МОДЕРНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТА ДЛЯ ПРАКТИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ УСТОЙЧИВОСТИ КОМПАНИИ

Завершив изложение методологических и актуальных методических рекомендаций в области развития социальных систем в компаниях, можно было бы закончить материал и перейти к общим выводам. Действительно, предложенная методология выбора путей модернизации организационного механизма деятельности компании представлена достаточно полно, понятно и обоснованно.

Организация мониторинга влияния внешних кризисных явлений, влияния ситуации с кризисами роста компании и оценки кризисных явлений производственных процессов вряд ли вызовет непонимание у потребителя научной продукции. Способы и направления структуризации подсистем организационного механизма изложены достаточно четко и дают возможность в конкретных условиях выбирать наиболее полезные направления деятельности для конкретной ситуации и самостоятельно вести изучение состояния дела и модернизацию в избранных направлениях, не забывая об их взаимосвязях и взаимозависимости. Те же ключевые технологии и организационные решения, которые, на наш взгляд, полезны для любых компаний, были рассмотрены более подробно с обозначением путей их конкретного воплощения. Так что замысел настоящего исследования можно уверенно считать выполненным, цель - достигнутой.

Однако, есть еще одна важная проблема, сугубо практическая, но требующая тщательного методического обоснования. Суть ее заключается в том, что надо знать, как лучше превратить все советы и рекомендации данного исследования в практическую модернизацию деятельности компании, позволяющую, на первое время успешно противостоять кризисным явлениям. То есть речь идет о технологиях разработки и реализации модернизационного проекта. Это не только весьма полезная для практики проблема, но и весьма специфическая с научной точки зрения. В научной литературе, особенно в западной, эта проблема рассматривается как проблема «организационных изменений» [105, 108, 109]. Это наименование понравилось и отечественным специалистам, которые пытаются разрабатывать эту тему

176, 207, 209]. Нам же представляется более правильным подход, который раскрывает методологию «совершенствования (модернизации) деятельности». И дело здесь не в лингвистических пристрастиях. В предлагаемом нами подходе не только сразу фиксируется задача (совершенствование), но и предусматривается возможность проведения научных, технических, производственных (инновации) и других изменений. Слово проект - также не дань модной тенденции, но свидетельствует о четкой совокупности действий, направленных на достижение конечной цели. Поэтому изложим разработанные нами рекомендации производственным, да и не только, компаниям по разработке и реализации модернизационного проекта. Но прежде проведем краткий обзор существующих в настоящее время решений для того, чтобы можно было четче показать особенности и положительные стороны наших рекомендаций. ч

Начать обзор можно с работы известного социолога К. Левина с его «трехфазной моделью» [277]. Это следует сделать потому, что в литературе по организационным изменениям рассматриваются пяти-, семи-, девятифазные модели проведения организационных изменений, которые, можно полагать, являются детализацией его модели. Основа модели состоит в том, что пониманию «изменения» сопоставляется адекватное осознание понятия «стабильности». Сама модель представляет собой последовательность трех этапов процесса изменений:

• «Размораживание». Необходимо что-то предпринять, чтобы сломать существующую практику. Большинство компаний чрезвычайно привержено старым методам ведения дел и отметают любые попытки изменений. Поэтому требуются радикальные шаги, цель которых заключается в том, чтобы представить членам компании информацию о текущем положении дел, которой они не имели, игнорировали или не учитывали. В противном случае сотрудники будут сопротивляться изменениям, не осознавая их необходимость или не принимая ее. Трудность заключается в поддержании баланса, ведь если будущее представляется неблагоприятным, нарастает сопротивление переменам. Следует обосновать необходимость изменений и подробно рассказать о предлагаемых методах реформ;

• «Движение». На этом этапе выполняются запланированные мероприятия для изменения условий и поведения работников или отделов;

• «Замораживание». Предпринимаются действия, направленные на упрочение новой организационной практики. Автор считает, что игнорирование данного этапа может привести к возврату прежних методов работы. Следует убедить коллектив организации в эффективности новых методов, пропагандируя выгоды новой системы.

Это достаточно естественные этапы деятельности для любой ситуации, но их содержание излишне обобщено и представлено абстрактно. Например, на первом этапе автор предлагает «что-то предпринять». Хотелось бы иметь более четкие рекомендации - что предпринять. Именно это и будет сделано в нашем подходе.

Л. Грейнер [272], разработал свою концепцию процесса организационных изменений, которая состоит уже из шести этапов.

Этап 1. Давление на высшее руководство. Этот этап заключается в том, что руководство должно осознать необходимость изменений. Высшее руководство и другие руководители должны почувствовать необходимость перемен и начать готовиться к их проведению. Это давление может быть оказано внешними факторами, такими как возросшая конкуренция, изменения в экономике или появление новых законодательных актов. Давление может быть вызвано и влиянием внутренних факторов, например снижением производительности, чрезмерно возросшими затратами, большой текучестью кадров, конфликтами и увеличением числа жалоб работников. Это уже более деловое начало. Но ключевой вопрос остается: как это делать?

Этап 2. Посредничество на высшем уровне руководства. Несмотря на то, что руководство придет к выводу о необходимости перемен, оно может не суметь сделать точный анализ проблем и провести изменения должным образом. Возможно, возникнет необходимость в услугах внешнего консультанта, способного оценить ситуацию. Или можно привлечь в качестве помощников своих сотрудников, но при условии, что они могут считаться беспристрастными и выразить мнение, которое вряд ли обрадует высшее руководство. В любом случае, чтобы эта деятельность считалась эффективной, она должна вылиться в изменение ориентации руководителя. Ответственные руководители должны осознать необходимость перемен и истинные причины возникновения этой необходимости.

Этап 3. Диагностика проблемной области. На этом этапе руководство собирает соответствующую информацию, определяет истинные причины возникновения проблем, которые требуют изменения существующего положения. Однако если руководство пытается выявить проблему до того, как получит информацию от более низких уровней иерархии, оно рискует построить свои решения на неадекватной или неправильной информации. Определение области проблемы ведет к осознанию конкретных проблем.

Этап 4. Нахождение нового решения и обязательство его выполнения. После того как признано существование проблемы, руководство ищет способ исправления ситуации. В большинстве случаев руководство также должно заручиться согласием на проведение нового курса тех, кто отвечает за его выполнение.

Этап 5. Эксперимент с новым решением. Компания редко берет на себя риск проводить крупные изменения единовременно. Она скорее начнет проводить испытания планируемых изменений и выявлять скрытые трудности, прежде чем внедрять новшества в крупных масштабах. С помощью контроля руководство определяет, в какой степени планируемые изменения помогают поправить неудовлетворительное положение вещей, как их воспринимают сотрудники, и как можно улучшить их осуществление. Путем эксперимента и выявления отрицательных последствий руководство сможет скорректировать свои планы, чтобы добиться их более высокой эффективности.

Этап 6. Подкрепление на основе положительных результатов. На последнем этапе необходимо мотивировать людей, чтобы они приняли эти изменения. Этого можно достигнуть, убеждая подчиненных, что изменение выгодно как организации, так и им лично. Возможные способы подкрепить согласие на новшества: одобрение, признание, продвижение по службе, повышение оплаты труда за более высокую производительность, а также привлечение участвующих в проведении изменений к обсуждению того, как проходит этот процесс, какие возникают проблемы, какие поправки должны быть внесены и т.д. Таковы этапы модели Л. Грейнера. Они более близки к реальной действительности и тщательно проанализированы в процессе разработки реализуемого подхода к проблемам модернизации организационного механизма.

Определенный интерес для отечественных условий имеют и рекомендации по подходам к управлению изменениями. В современной научной литературе выделяются две полярные концепции, каждая из которых определяет соответствующую стратегию перемен. Авторами этих концепций, названных, соответственно, теория «Е» и теория «О», являются известные исследователи М. Бир и Н. Нориа [262]. Теория «Е» исходит из примата финансовых целей и ориентируется на их эффективное достижение, учитывая постоянное давление акционеров компании. Этот подход наиболее популярен и у российских компаний. Теория «О» рассматривает компанию как саморазвивающуюся систему и в большей степени ориентирована на организационную культуру, цели и мотивы сотрудников компании. В таблице 1 представлены характеристики этих двух теорий:

Список литературы диссертационного исследования доктор экономических наук Бобрышев, Артур Дмитриевич, 2011 год

1. Гражданский кодекс РФ, части 1-4. Федеральный закон РФ

2. О поставках продукции для федеральных государственных нужд. Федеральный закон от 13.12.94 № 60-ФЗ (с изменениями от 19.06.95, 17.03.97, 6.05.99, 22.08.04, 2.02.06, 24.07.07)

3. Об акционерных обществах. Федеральный закон от 26.12.95 № 208-ФЗ. (ред. от 28.12.10 с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2011)

4. О концессионных соглашениях. Федеральный закон РФ от 21.07.05 № 115-ФЗ

5. О несостоятельности (банкротстве). Федеральный Закон РФ от 26.10.02, № 127-ФЗ (с изменениями на 30.12.08)

6. Об инновационном центре «Сколково». Федеральный закон РФ от 28.09.10, № 2441. ФЗ

7. О концепции перехода РФ к устойчивому развитию. Указ Президента РФ от 1.04.96 №440

8. О Программе структурной реформы на железнодорожном транспорте. Постановление Правительства РФ от 18.05.01 № 384

9. Концепция долгосрочного социально-экономического развития РФ на период до 2020 г. Утв. распоряжением Правительства РФ от 17.11.08 № 1662-р

10. Общеотраслевые научно-методические рекомендации по формированию организационных структур управления объединениями и предприятиями. М.: ГКНТ СССР, 1978. - 193 с.

11. Классификатор направлений и специальностей высшего профессионального образования. Утв. приказом Госкомвуза России от 05.03.94 № 180

12. Общероссийский классификатор видов экономической деятельности. OK 029-2001 (КДЕС Ред. 1). Принят и введен в действие Постановлением Госстандарта России от 6.11.01, № 454-CT.-M., 2001.-508 с.

13. Указания по заполнению формы федерального статистического наблюдения № 4-инновация «Сведения об инновационной деятельности организации». Утв. Приказом Росстата от 19.01.09, №41. Книги

14. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление / Пер. с англ. под ред. С. Г. Божук. -СПб.: Питер, 2007.-496 с.

15. Абалкин J1. И. Избранные труды: В 4-х тт. / Вольное экономическое общество России; сост. Грибанова О.М. М.: ОАО «НПО «Экономика», 2000.

16. Адизес И. Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 236 с.

17. Адизес И. Управляя изменениями / Пер. с англ. В. Кузина. СПб: Питер, 2008. - 224с.

18. Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации /Пер. с англ. Под науч. ред. А.Г. Сефаряна. СПб: Питер, 2007. - 384 с.

19. Алексеев Г.В., Бобрьплев А.Д., Боханова E.H. и др. Корпоративные конфликты: Причины их возникновения и способы преодоления (под ред. Семенова A.C., Сизова Ю.С.) Изд. 1-е/ 2-е, стереотип. М.: Едиториал УРСС, 2002. - 304 с.

20. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1997. - 248 с.

21. Ансофф И. Стратегический менеджмент. СПб.: Питер, 2009. - 344 с.

22. Антикризисное управление: Учебник. 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. проф. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 620 с.

23. Антикризисное управление. Учебное пособие для технических вузов / Под ред. Минаева Е.С. и Панагушина В.П. М.: Приор, 2003. - 421 с.

24. Антология экономической классики. В 2 т. // Предисл. сост. И.А. Столярова. М.: Эконов Ключ, 1993. - Т. I - 486 с.

25. Арбитражное управление предприятием: Практ. пособие / ГК. Таль, Бобрышев А.Д., В.В. Григорьев, Г.Б. Юн и др. АНХ. 2-е изд., испр. - М.: Дело, 2001. - 376 с.

26. Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010.- 122 с.

27. Архангельский В.Н. Системный подход к инновационному развитию экономики регионов. В книге: Экономика региона: инновационный путь развития: Сб. докл. / РАГС. М.: Логос, 2003. - 294 с.

28. Багиев Г.Л., Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие / Под общей ред. проф. Г.Л. Багиева. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001. - 231 с.

29. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. М.: Финансы и статистика, 1997.-218 с.

30. Балдин К.В., Передеряев И.И., Рукосуев A.B. Антикризисное управление. Макро- и микроуровень. М.: Дашков и К0, 2009. - 268 с.

31. Бартенев С.А. Экономические теории и школы (история и современность): курс лекций. М.: Издательство БЕК, 1996. - 352 с.

32. Басенко В.П., Жуков Б.М. , Романов A.A. Организационное поведение: современные аспекты трудовых отношений. Учебное пособие. М.: Дашков и Ко, 2011. - 384 с.

33. Бауэрсокс Д.Дж., Клосс Д.Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок. Пер. с англ. Н. Н. Барышниковой, Б. С. Пинскера. 2-е изд. М.: ЗАО Олимп-Бизнес , 2008 г. - 640 с.

34. Беляев A.A., Короткое Э.М. Антикризисное управление. М.: Юнити-Дана, 2009.312 с.

35. Беляев В.И. Маркетинг. Основы теории и практики. Учебник. 4-е изд. М.: КноРус, 2010.-680 с.

36. Бесекерский В.А., Попов Е.П. Теория систем автоматического управления / В.А. Бе-секерский, Е.П. Попов / Изд. 4-е, перераб. и доп. СПб.: Профессия, 2004. - 752 с.

37. Бобрышев А.Д, Кузенков А.Л., Остапенков Д.В., Юн Г.Б. Пособие по разработке планов внешнего управления несостоятельными предприятиями. М.: Гильдия специалистов по антикризисному управлению, 1999. - 106 с.

38. Бобрышев А.Д, Лебедев Ю.О., Остапенков Д.В. Практическое пособие по ликвидации государственных предприятий. / Под ред. Бобрышева А.Д. М.: Финстатинформ, 1997. - 240 с.

39. Бобрышев А.Д., Остапенков Д.В. Как ликвидировать предприятие? М.: Финстатинформ, 1996. - 220 с.

40. Бобрышев А.Д. Принципы преодоления несостоятельности компании через организационные изменения. Учебно-методическое пособие. М.: ГОУ МАРТИТ, 2010. - 69 с.

41. Бобрышев А.Д. Процедуры арбитражного управления в новом Законе «О несостоятельности (банкротстве)». Учебно-методическое пособие. М.: ГОУ МАРТИТ, 2004. - 73 с.

42. Бобрышев А.Д. Что такое арбитражный управляющий сегодня? Учебно-методическое пособие. М.: ГОУ МАРТИТ, 2004. - 23 с.

43. Бобрышев А.Д., Лебедев Ю.О., Пчелинцев В.М., Тарабрин М.Б., О'Карри Ю. Практическое пособие арбитражного управляющего / Под ред. Ксавье Барре. М.: Европейские сообщества, 2004. - 279 с.

44. Бобрышев А.Д., Таль Г.К., Юн Г.Б. и др. Практическое пособие по арбитражному управлению предприятием. М.: Статус, 1999. - 384 с.

45. Бобрышев Д.Н., Нисевич E.B. Сетевые методы в управлении. М.: Московский рабочий, 1973.-160с. .

46. Богданов A.A. Тектология (Всеобщая организационная наука), переиздание в 2-х книгах: кн. 1. - 304 е.; кн. 2.-351 с. -М.: Экономика, 1989

47. Болт Г.Дж. Практическое руководство по управлению сбытом: Пер. с англ. / Науч. ред. и авт. предисл. Ф.А. Крутиков. М.: Экономика, 1991. - 271 с.

48. Брайт Дж. и др. (коллектив авторов). Руководство по научно-техническому прогнозированию. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1977. - 351 с.

49. Бурков В.Н., Кондратьев В.В. Механизмы функционирования организационных систем. М.: Наука, 1981.-384 с.

50. Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами: Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1996.-799 с.

51. Вейлл П. Искусство менеджмента: новые идеи для мира хаотических перемен / П. Вейлл; пер. с англ. И. Козыревой. М.: Новости, 1993. - 224 с.

52. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Экономистъ, 2008. - 296 с.

53. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. 2-е изд. - М.: Фирма «Гардарика», 1996. - 416 с.

54. Вумек Д., Джонс Д.Т. Бережливое производство: Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. - 473 с.

55. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. М.: Омега-Л, 2004.-472 с.

56. Гастев А.К. Как надо работать. Практическое введение в науку организации труда. -М.: Экономика, 1972. 478 с.

57. Гельвеций К.А. Сочинения в двух томах. Философское наследие. М.: Мысль 19731974. - 647с. + 687с.

58. Глазьев С. Ю. Геноцид. М.: ТЕРРА, 1998. - 320 с.

59. Глазьев С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития / Междунар. фонд экономических реформ. М.: ВлаДар, 1993. - 310 с.

60. Глазьев С.Ю., Микерин Г.И., Тесля П.Н. и др. Длинные волны: НТП и социально-экономическое развитие. Новосибирск: Наука, 1991. - 224 с.

61. Горбунов А.Р. Управление финансовыми потоками и организация финансовых служб предприятий, региональных администраций и банков: Схемы финансовых операций. М.: Анкил, 2000. - 224 с.

62. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. М.: Филинъ, 1999. - 322 с.

63. Грейсон Д., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. Пер. с англ. И.С. Олейник, С.П. Семенцова; Авт. предисл. Б. 3. Мильнер; Ред. Л. Е. Миронова. М.: Экономика, 1991.-319 с.

64. Гуияр Ф., Келли Дж. Преобразование организации / Пер. с англ. М., Дело, 2000.376 с.

65. Гумилев Л.Н. Этногенез и биосфера Земли. М.: ACT, 2007. - 557 с.

66. Гумилев, Л.Н. Этносфера: История людей и история природы. М.: Экопрос, 1993.544 с.

67. Гэлбрейт Дж. Новое индустриальное общество. М.: ACT, 2004. - 255 с.

68. Гэлбрейт Дж. Экономические теории и цели общества. М.: Прогресс, 1979. - 406 с.

69. Гэлловей Л. Операционный менеджмент. / Л. Гэлловей. СПб.: Питер, 2005. - 462 с.

70. Давила Т., Эпштейн М.Дж., Шелтон Р. Работающая инновация. Как управлять ею, измерять ее и извлекать из нее выгоду. Киев: Баланс Бизнес Букс, 2007. - 320 с.

71. Дак Дж. Д. Монстр перемен. Причины успеха и провала организационных преобразований / Пер. с англ. Ионова В. М.: Альпина Бизнес Букс, 2002. - 320 с.

72. Дафт Р. Л. Теория организации: учеб. для вузов / Р. Л. Дафт; пер. с англ. под. ред. Э. М. Короткова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 700 с.

73. Деминг Э. Выход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами ипроцессами / Пер. с англ. (2-е издание). М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 419 с.

74. Диксон П. Фабрики мысли. М.: Прогресс, 1976. - 430 с.

75. Друкер П.Ф. Классические работы по менеджменту. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.-220 с.

76. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. М.: Прогресс, 1992. - 378 с.

77. Друкер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты: Пер. с англ. М.: Технол. школа бизнеса, 1994. - 191 с.

78. Друкер П.Ф. Энциклопедия менеджмента.: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2004. - 432 с.

79. Ермасова Н.Б. Риск-менеджмент организации. М.: Дашков и К0, 2008. - 380 с.

80. Захаренко Е. Н., Комарова JI. Н., Нечаева И. В. Новый словарь иностранных слов: 25 000 слов и словосочетаний. М.: ООО ИФ «Азбуковник», 2008. - 1040 с. - 3-е изд., испр. и доп.

81. Зомбарт В. Буржуа: Этюды по истории духовного развития современного экономического человека. Пер. с нем./ Ин-т социологии. М.: Наука, 1994. - 443 с.

82. Информационные технологии управления: Учебное пособие / Под ред. Ю.М. Черкасова. М.: ИНФРА-М, 2001.-216 с.

83. Исикава К. Японские методы управления качеством: Сокр. пер. с англ. / Под. ред. A.B. Гличева. -М.: Экономика, 1988. -215 с.

84. Как работают японские предприятия: Сокр. пер. с англ. / Под ред. Я. Мондена и др.; Науч. ред. и авт. предисл. Д. Н. Бобрышев. М.: Экономика, 1989. - 262 с.

85. Калабеков И.Г. Российские реформы в цифрах и фактах. (Издание второе, переработанное и дополненное). М.: РУСАКИ, 2010. - 498 с.

86. Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры / Пер. с англ. под ред. И. В. Андреевой. СПб: Питер, 2001. - 320 с.

87. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. - 320 с.

88. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2009. - 416 с.

89. Каплан Р., Нортон Д. Стратегическое единство: создание синергии организации с помощью сбалансированной системы показателей. М.: ООО «И.Д. Вильяме», 2006. - 384 с.

90. Каплан Р., Нортон Д. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2007. - 512 с.

91. Капустин С.Н. Фасилити менеджмент: новые управленческие технологии. М.: ИКТК, 2000

92. Карташова J1.B. Организационное поведение. М.: ИНФРА-М, 2006. - 157 с.

93. Качалина J1.H. Научная организация управленческого труда оргпроектирование / под ред. И.Е. Панюшкина. - М.: Экономика, 1971. - 225 с.

94. Кейнс Дж.М. Общая теория занятости, процента и денег. Перевод с английского. -М.: Гелиос АРВ, 2011. 352 с.

95. Керженцев П.М. Принципы организации (Избранные произведения). М.: Экономика, 1968.-464 с.

96. Клайнкнехт А. Циклы нововведений: вопросы теории / А. Клайнкнехт. М.: Экономика, 1996.- 193 с.

97. Кобяков А.Б., Хазин M.JT. Закат империи доллара и конец «Рах Americana». М.: Вече, 2003.-368 с.

98. Кован С.Е., Мокрова Л.П., Ряховская А.Н. Теория антикризисного управления предприятием. М.: КноРус, 2009. 160 с.

99. Коллинз Дж. С., Поррас Дж. И. Построенные навечно: успех компаний, обладающих видением / Пер с англ. В. Машучкова СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2005. - 350 с.

100. Комков Н.И. Модели программно-целевого управления. -М.: Наука, 1981. 504 с.

101. Комков Н.И. Стратегия государственного регулирования в условиях рыночной экономики / Н.И. Комков, А.А. Локотков, А.Ю. Шатраков; Под общ. науч. ред. А.Ю. Шатракова. -М.: ГОУ МАРТИТ, 2002. 182 с.

102. Комков Н.И., Лутфуллин М.А., Шатраков А.Ю., Юрченко Е.В. Операционный антикризисный менеджмент. М.: Экономика, 2008. - 382 с.

103. Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения: Избр. тр. / Сост. Ю.В. Яковец. M.: Экономика, 2002. - 767 с.

104. Корпоративная культура и управление изменениями: Пер. с англ. 2-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 192 с.

105. Котлер Ф. Управление маркетингом: анализ, планирование, внедрение, контроль. -СПб.: Питер Ком, 1999. 896 с.

106. Котлер Ф., Армстронг Г. Основы маркетинга, 9-е издание.: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2003. - 1200 с.

107. Коттер Дж., Коэн Д. Суть перемен. Невыдуманные истории о том, как люди изменяют свои организации / Пер. с англ. Д. Дасова. М.: Олимп-Бизнес, 2004. - 256 с.

108. Коттер Дж., Ратгебер X. Наш айсберг тает, или Как добиться результата в условиях изменений / Пер. с англ. М. Поповой, А Кушниренко. М.: Эксмо, 2008. - 128 с.

109. Кристенсен К.М. Дилемма инноватора / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс,2004.-239 с.

110. Кузык Б.Н., Кушлин В.И., Яковец Ю.В. Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование. М.: Экономика, 2009. - 247 с.

111. Кузык Б.Н., Яковец Ю.В. Интегральный макропрогноз инновационно-технологической и структурной динамики экономики России на период до 2030 г. М.: Институт экономических стратегий, 2006. - 434 с.

112. Кунц Г., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. Пер. с англ. Общ. ред. и предисл. Д.М. Гвишиани. М.: Прогресс, 1981. - В двух томах: Т. 1,495 с. и Т. 2,512 с.

113. Ленин В.И. Полн. собр. соч. М.: Издательство политической литературы, 19671981 гг., т. 37

114. Леонтьев В.В. Экономические эссе. Теории, исследования, факты и политика. М.: Политиздат, 1990. - 415 с.

115. Литке Х.Д., Кунов И. Управление проектами. / Ханс-Д. Литке, И. Кунов; под ред. М.Э. Реш. М.: Омега - Л, 2005. - 144 с.

116. Майджер К. Ценностно-ориентированное управление. Революционный подход к достижению успехов в бизнесе и личному процветанию / К. Майджер. Ростов-на-Дону: Феникс,2005,- 152 с.

117. Майталь Ш. Экономика для менеджеров: десять важных инструментов для руководителей. Пер. с англ. — М.: Дело, 1996. -417 с.

118. Маллинз Л. Менеджмент и организационное поведение. Минск: Новое знание, 2003,- 1037 с.

119. Мальтус Т.Р. Опыт о законе народонаселения. Петрозаводск: Петроком, 1993.139 с.

120. Маркс К. Капитал. Критика политической экономии. Т. 1: Маркс К. и Энгельс Ф. Сочинения. 2 издание. М.: Госполитиздат, 1955, т. 23. - 907 с.

121. Марцынковский Д.А. Руководство по риск-менеджменту / Д.А. Марцынковский, А.В. Владимирцев, О.А. Марцынковский; Ассоц. по сертификации «Русский регистр». СПб.: Береста, 2007.-331 с.

122. Маршалл А. Основы экономической науки. М.: Эксмо, 2008. - 832 с.

123. Маслоу А.Г. Мотивация и личность / А.Г. Маслоу; пер. с англ. А. М. Татлыбаева. -СПб.: Евразия, 1999. 479 с.

124. Математическая энциклопедия / Гл. ред. И.М. Виноградов. М.: Советская энциклопедия, 1985 г.-568 с.

125. Мейер М.В. Оценка эффективности бизнеса: что будет после Balanced Scorecard?: пер. с англ. М.: Вершина, 2004. 270 с.

126. Менш Г. Технологический пат: инновации преодолевают депрессию. М., 1975.272 с.

127. Меньшиков С.М., Клименко JI.A. Длинные волны в экономике. Когда общество меняет кожу. М.: Международные отношения, 1989. - 272 с.

128. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. М.: Дело, 1998.-702 с.

129. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2002.-480 с.

130. Мильнер Б.З., Макаров В.Л., Маевский В.И. и др. Инновационное развитие. Экономика, интеллектуальные ресурсы, управление знаниями. РЭА им. Г. В. Плеханова / под общ. ред. Б.З. Мильнера. М.: ИНФРА-М, 2010. - 624 с.

131. Минтцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации / Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2004. - 512 с.

132. Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс /Пер. с англ. -СПб.: Питер, 2001.-688 с.

133. Моисеева Н.К., Карпунин М.Г. Основы теории и практики функционально-стоимостного анализа. М.: Высшая школа, 1988. - 192 с.

134. Мочерный C.B., Некрасов В.Н., Овчинников В.Н., Секретарюк В.В. Экономическая теория: Учебник для вузов. М.: ПРИОР, 2000. - 416 с.

135. Наше общее будущее. Доклад Международной комиссии по окружающей среде и развитию (МКОСР). М.: Прогресс, 1989. - 376 с.

136. Нивен П.Р. Сбалансированная Система Показателей шаг за шагом: Максимальное повышение эффективности и закрепление полученных результатов. - Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2003.-328 с.

137. Никитин В.А. Управление качеством на базе стандартов ИСО 9000: 2000. СПб.: Питер, 2002.-272 с.

138. Новиков Д.А. Институциональное управление организационными системами. М., ИПУ РАН, 2003. 68 с.

139. Новицкий H.A. Инновационная экономика России. Теоретико-методологические основы и стратегические приоритеты. М.: Либроком, 2009. - 328 с.

140. Ньюстром Дж.В., Дэвис К. Организационное поведение. Поведение человека на рабочем месте. СПб: Питер, 2000. - 341 с.

141. О'Коннэл Ф. Как успешно руководить проектами. Серебряная пуля. 3-е издание. Пер. с англ. М.: КУДИЦ-ОБРАЗ, 2005. - 336 с.

142. Общий и специальный менеджмент. Под ред. Гапоненко А.Л., Панкрухина А.П. -М.: Изд-во РАГС, 2001. 568 с.

143. Осипова Г.И, Миронова Г.В. Экономика и организация производства. Учебное пособие. М.: МГУП, 2003. - 322 с.

144. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: Учебник. М.: КноРус, 2005. - 495 с.

145. Паркинсон С.Н. Законы Паркинсона. Пер. с англ. М.: ACT, 2002. - 480 с.

146. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. Опыт лучших компаний. М.: Прогресс, 1986. - 420 с.

147. Полетаев A.B., Савельева И.М. «Циклы Кондратьева» в исторической ретроспективе. М.: Юстицинформ, 2009. - 272 с.

148. Полторанин М.Н. Власть в тротиловом эквиваленте. Наследие царя Бориса / Михаил Полторанин. М.: Эксмо: Алгоритм, 2010. - 512 с.

149. Портер М.Е. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / Майкл Е. Портер; Пер. с англ. 2-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 454 с.

150. Портер М. Международная конкуренция. М.: Международные отношения, 1993.896 с.

151. Пособие Эрнст & Янг. Составление бизнес-плана / пер с англ., 2-е изд. М.: Джон Уайлд энд Санз, 1994. - 224 с.

152. Практическое пособие по арбитражному управлению предприятием / Под редакцией Г.Б. Юна. М.: Статус, 1999. - 384 с.

153. Практическое руководство по повышению прибыльности предприятий среднего бизнеса на основе маркетинга. М.: Российская ассоциация маркетинга, 2005. - 88 с.

154. Практическое руководство по повышению прибыльности предприятий малого бизнеса на основе маркетинга. М.: Российская ассоциация маркетинга, 2006. - 53 с.

155. Пригожин А.И. Методы развития организаций. М.: МЦФЭР, 2003. - 864 с.

156. Пригожин А.И. Социология организаций. М.: Наука, 1980. - 257 с.

157. Прогнозирование перспектив технологической модернизации экономики Росии: Коллективная монография / А.Г. Гранберг и др. Отв. ред. В.В. Ивантер, Н.И. Комков. М.: МАКС Пресс, 2010.-816 с.

158. Проблемы информационной экономики. Вып. 5. Национальная инновационная система России: проблемы становления и развития: Сб. науч. трудов / Под ред. P.M. Нижегородцева. М.: ЛЕНАНД, 2006. - 424 с.

159. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. 2-е изд., испр. М.: ИНФРА-М, 1999. - 479 с.

160. Рамперсад К. Хьюберт Универсальная система показателей деятельности: Как достигать результатов, сохраняя целостность / Хьюберт К. Рамперсад; Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. 360 с.

161. Ребгун Э.К. Системная несостоятельность в промышленности. М.: Юнити-Дана, 2004.-200 с.

162. Румянцева С.Ю. Длинные волны в экономике: многофакторный анализ. СПб.: Издательство С.-Петербургского Университета, 2003. - 231 с.

163. Саймон Г. Скрытые чемпионы: Уроки 500 лучших в мире неизвестных компаний. -М.: Дело, 2005.-288 с.

164. Самосудов М.В. Основы корпоративной динамики. г. Химки, Институт международных экономических отношений, 2007. - 248 с.

165. Сан Лайт. Искусство жизни. СПб.: Вектор, 2008. - 192 с.

166. Сантояна Д. // Антология современной социально-философской мысли. М.: Политиздат, 1970.-268 с.

167. Семь инструментов качества в японской экономике. М.: Изд-во стандартов, 1990.88 с.

168. Сенге П. М. Пятая Дисциплина Искусство и практика самообучающейся организации / Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. - 408 с.

169. Сенге П.М., Клейнер А., Роберте Ш., Росс Р., Рот Д., Смит Б.Д. Танец перемен: новые проблемы самообучающихся организаций / Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004. -624 с.

170. Силбигер С. МВА за 10 дней / Пер. с англ. Шустера Э.В. М.: Консультант Плюс, 2003.-440 с.

171. Сио К.К. Управленческая экономика. Текст, задачи и краткие примеры: Учеб. для вузов: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2000. - 669 с.

172. Сисмонди Ж.С. Новые начала политической экономии. М.: Директмедиа Пабли-шинг, 2007. - 356 с.

173. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов. М.: Эксмо, 2007.960 с.

174. Соколов Д.В., Мартынов Л.М., Морозов А.Н. Управление организационными изменениями: Учебное пособие. Издание 2, дополненное. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2008 - 170 с.

175. Социальная.психология. Словарь / под. ред. М.Ю. Кондратьева // Психологический лексикон. Энциклопедический словарь: В 6 т. / ред.-сост. J1.A. Карпенко; под общ. ред. A.B. Петровского. М.: ПЕР СЭ, 2006. - 176 с.

176. Спивак В.А. Корпоративная культура. СПб.: Питер, 2001. - 352 с.

177. Справочник по функционально-стоимостному анализу / Под ред. М.Г. Карпунина, Б.И. Майданчика. М.: Экономика, 1988. - 215 с.

178. Сэй Ж.-Б. Трактат по политической экономии / Жан-Батист Сэй. Экономические софизмы; Экономические гармонии / Фредерик Бастиа; сост., вступ. ст. и коммент. М.К. Бункиной и A.M. Семенова. М.: Дело, 2000. - 396 с.

179. Тейлер Р., Пельцвечер Б., Христенко В. Оптимальные решения в государственном и общественном управлении. М., 1999

180. Теория организации: Учебник для вузов / Минобразования РФ; под общ. ред. В.Г. Алиева. 2-е изд., перераб. и доп. - М: ЗАО «Издательство «Экономика», 2003. - 431 с.

181. Тичи Н., Деванна М.А. Лидеры реорганизации: (Из опыта американских корпораций) / Сокр. Пер. с англ. М.: Экономика, 1990. - 204 с.

182. Томпсон А. А. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. -М.: Вильяме, 2003.-924 с.

183. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. М.: Дело, 2003.272 с.

184. Тренев H.H. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов. М.: «Издательство Приор», 2000. - 288 с.

185. Туган-Барановский М.И. Периодические промышленные кризисы. Общая теория кризисов. М.: Наука-РОССПЭН, 1997. - 458 с.

186. Тульчинский Г.Л. Культура фирмы. СПб.: Алетейя, 2006. - 292 с.

187. У истоков НОТ. Забытые дискуссии и нереализованные идеи. Социально-экономическая литература 20-30-х годов / Под ред. Корицкого Э.Б. Л.: ЛГУ, 1990. - 336 с.

188. Уайт П. Управление исследованиями и разработками: Сокр. пер. с англ. / Под ред. Д.Н. Бобрышева. М.: Экономика, 1982. - 160 с.

189. Уирт Дж., Либерман А., Левьен Р. Управление исследованиями и разработками. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1978. - 264 с.

190. Управление научно-техническими программами / Д.Н. Бобрышев, В.А. Диссон, A.M. Литягина; Под ред. Бобрышева Д.Н. М.: Экономика, 1986. - 336 с.

191. Управление по результатам / Т. Сайталайнен, Э. Воутилайнен, П. Порене, И.Х. Нис-синен.; пер. с финского Боровков Г.А. и др.; общ. ред. и предисл. Я.А. Лейманна. М.: Прогресс, 1991.-319с.

192. Управление эффективность и качеством: модульная программа: Пер. с анг. / Под ред. И. Прокопенко, К. Норта: В 2 ч. ч. II. - М.: Дело, 2001. - 800 с.

193. Учитель Ю.Г., Учитель М.Ю. SWOT-анализ и синтез основа формирования стратегии организации. Изд. 2, сущ. перераб. и доп. - М.: Едиториал УРСС, 2010. - 328 с.

194. Фатхутдинов P.A. Организация производства: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. -М.: ИНФРА-М, 2011. - 544 с.

195. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент: Учебник. 7-е изд., испр. и доп. М,: Дело, 2005.-448 с.

196. Финансовая система города в современных условиях. Методы обучения руководителей ориентированные на результат. Под ред. Бобрышева Д.Н. М.: Московские учебники, 1999 (20 модулей)

197. Финансовый менеджмент. Учебник под ред. Г.Б Поляка. 2-е изд., перераб. и доп. -М.: Юнити-Дана, 2006. 527 с.

198. Фишер И. Покупательная сила денег: ее определение, отношение к кредиту, проценту и кризисам. Финансовое изд-во НКФ, 1925. Покупательная сила денег. В: Деньги (сер. «Теоретическая экономия в отрывках», вып. 2). М.: Плановое хозяйство, 1926

199. Фостер Р. Обновление производства: атакующий выигрывает. Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. В. И. Данилова-Данильяна. М.: Прогресс, 1987. - 272 с.

200. Форд Г. Моя жизнь, мои достижения / Г. Форд; пер. с англ. Е.А. Бакушева. Мн.: Попурри, 2007. - 352 с.

201. Франкл В. Человек в поисках смысла: Сборник / Пер. с англ. и нем. Д.А. Леонтьева, М.П. Папуша, Е.В. Эйдмана. М.: Прогресс, 1990. - 368 с.

202. Харрингтон Дж. Управление качеством в американских корпорациях. М.: Экономика, 1990.-272 с.

203. Шелдрейк Дж. Теория менеджмента: От Тейлоризма до японизации. СПб.: Питер, 2001.-352 с.

204. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. М.: Инфра-М, 2006.-415 с.

205. Шин М. Импрувмент. Управление изменениями, нацеленное на развитие. СПб.: Издательство электронной книги «Юджин Проджектс», 2007

206. Широкова Г.В. Жизненный цикл организации: концепции и российская практика. -СПб.: Издательство «Высшая школа менеджмента»; Издат. дом С.-Петербургского гос. ун-та, 2008.-480 с.

207. Широкова Г.В. Управление изменениями в российских компаниях: учебник. СПб.: Издательство «Высшая школа менеджмента»; Издат. дом С.-Петербургского гос. ун-та, 2008. - 480 с.

208. Шумпетер Й. Теория экономического развития (Исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры) / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1982. -455 с.

209. Шумпетер Й. Экономические циклы: Теоретический, исторический, и статистический анализ капиталистического процесса. М.: Прогресс, 1980 - 455 с.

210. Эдерсхейм Э.Х. Лучшие идеи Питера Друкера: Перевод с английского. Эдерсхейм Элизабет Хаас. СПб.: Питер, 2011. - 384 с.

211. Экклз Р.Дж. Манифест революции в оценке работы компании // Измерение результативности компании / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 220 с.

212. Экономика региона: инновационный путь развития: Сб. докл. / РАГС. М.: Логос,2003.-294 с.

213. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности. М.: Экономика, 1992.224 с.

214. Юн Г.Б., Воронова Ю.А., Григорьев В.В. Конкурсное производство. М.: Дело,2004.-430 с.

215. Юн Г.Б., Таль Г.К., Григорьев В.В. Внешнее управление на несостоятельном предприятии. Учебно-практическое пособие. М.: Дело, 2003. - 656 с.

216. Яковец Ю.В. Прогнозирование циклов и кризисов. М.: МФК, 2000. - 426 с.

217. Яковец Ю.В. Циклы. Кризисы. Прогнозы. М.: Наука, 1999. - 506 с.1. Статьи

218. Угланов А. Получить по морде это полезно.// Аргументы Недели, 17.03.10

219. Бобрышев А.Д. Банкротство как способ сохранения бизнеса // Точка продаж Б1У, № 12 Декабрь, 2008

220. Бобрышев А.Д. К определению понятия «организационная культура» компании // Вестник Московской академии рынка труда и информационных технологий, № 10 (23), 2006

221. Бобрышев А.Д. Как лучше организовать работу по формированию плана финансово-хозяйственной деятельности в условиях нестабильности рынка? // Акционерное общество. Вопросы корпоративного права, № 5 (6), сентябрь 2003

222. Бобрышев А.Д. Ключевые положения интегрированной системы планирования производственной компании // Вестник Московской академии рынка труда и информационных технологий, № 6 (18), 2005

223. Бобрышев А.Д. Некоторые подходы к развитию мотивации и стимулирования работников компании // Вестник Московской академии рынка труда и информационных технологий, № 6 (28), 2006

224. Бобрышев А.Д. Остановит ли новый закон о банкротстве третью волну передела собственности? //Акционерное общество. Вопросы корпоративного права, № 1 (2), январь 2003

225. Бобрышев А.Д. Повышая качественный уровень внешнего управления // Арбитражный управляющий, № 2/2005

226. Бобрышев А.Д. Проблемы и методы преодоления сопротивления изменениям в компании // Вестник Московской академии рынка труда и информационных технологий, № 8 (20), 2005

227. Бобрышев А.Д. Уроки кризиса: главный совет арбитражного управляющего менеджменту компании // Акционерное общество. Вопросы корпоративного права, № 12 (55), Декабрь 2008

228. Бобрышев А.Д. Что такое конкурсное производство? //Акционерное общество. Вопросы корпоративного права, № 9 (40), Сентябрь 2007

229. Бобрышев А.Д, Жамин A.B. Построение системы контроля бизнеса его владельцем // Акционерное общество. Вопросы корпоративного права, № 4 (17), Июль 2005

230. Бовт Г. За гранью алчности // АиФ, № 28, 2011

231. Дементьев В.Е. Ловушка технологических заимствований и условия ее преодоления в двухсекторной модели экономики // Экономика и математические методы. 2006, № 4

232. Емельянов E.H., Поварницына С.Е. Жизненный цикл организационного развития // Организационное развитие, 1996, № 2

233. Заявление нобелевских лауреатов. // Московский Комсомолец, 12.03.99

234. Золотов A.B., Глушич Н.Г Производственная инфраструктура: сущность и проблемы ее развития в России // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского, 2007, № 3

235. Интервью с Председателем Федеральной службы РФ по финансовому оздоровлению и банкротству Т.И. Трефиловой // Газета Труд-7, выпуск за 23-29 августа 2001 г.

236. Киселев В.А., ЗАО «ШЕРП-Консалт» Повышение эффективности процесса реструктуризации предприятия за счет создания ключевых организационных механизмов // Арматуро-строение №4 (30), 2004

237. Ковалев Д., Сухорукова Т. Экономическая безопасность предприятия // Экономика Украины, 1998, № 5

238. Костиков В. Последний гудок // АиФ, № 29, 2011

239. Медведев В.А. Глобализация экономики: тенденции и противоречия // Мировая экономика и международные отношения, 2004, № 2

240. Наши ГЭС могут не выдержать летней жары и человеческой халатности //АиФ № 30,2011

241. Сиваков Д., Горбунов А., Лебедев В. Черные дни черной металлургии // Эксперт, 2008, № 46

242. Смольякова Т. Зарплаты много не бывает. Ее доля в себестоимости российской продукции составляет только 20-25 процентов // «Российская газета» Федеральный выпуск № 4650, 29.04.08

243. Столяров Г. Нечего возить // Ведомости. 1.12.08

244. США и ЕС обесценят наш рубль? // АиФ № 30, 2011

245. Тенденции рынка складской логистики // Кейс, 2008, № 14

246. Терминально-складским комплексом ОАО «РЖД» будет управлять специально созданная дирекция // Гудок, 31.08.09

247. Уланов С. По тонкому нефтегазовому льду экономической стабильности. Либералы в правительстве имитируют деятельность, скрывая свою некомпетентность // Промышленные ведомости, № 1, январь 2005

248. Уральский автомобильный завод преобразован в холдинг // Время МН, 26.09.2000

249. Филонович С.Р., Кушелевич Е.И. Теория жизненных циклов организации И. Адизеса и российская действительность // Социс, 1996, № 10

250. Хазин М. Теория кризиса // Доклад на конференции в г. Модена, Италия, 9.07.08

251. Ханафиева С. Homo dinamicus // «Эксперт Урал» № 44 (307), 26.11.07

252. Ханин Г.И., Фомин Д.А. Экономический кризис 2008 г. в России: причины и последствия // ЭКО, 2009, № 1

253. Широкова Г.В. «Теория О» и «Теория Е» как стратегия организационных изменений // Менеджмент в России и за рубежом, № 1, 2005

254. Широкова Г.В., Меркурьева И.С., Серова О.Ю. Особенности формирования жизненных циклов российских компаний (эмпирический анализ) // Российский журнал менеджмента, т. 4, № 3,2006

255. Яковец Ю.В. Волны Кондратьева и цикличная динамика экономики и войн: теория и будущее // Экономические стратегии, 2005, № 3

256. Яковец Ю.В. Экономические кризисы: неизбежная реальность // Экономические стратегии, 2004, № 11. Зарубежные издания

257. Adams С., Roberts P. You Are What You Measure Manufacturing Europe 1993, Sterling Publications Ltd, 1993

258. Adizes I. 1989. Corporate Lifecycles: How And Why Corporations Grow And Die And What To Do About It. Prentice-Hall: Englewood Cliffs, NJ.

259. Beer, M., Nohria, N. Resolving the Tension between Theories E and О of Change / Breaking the Code of Change. Boston, 2000

260. Burnss Т., Stulker G. The Management of Innovation. L, 1961

261. Buffett, W. Cited in Fortune, Nov. 29, 1993

262. Cane A. 2005. The brain behind the brains at Big Blue. Financial Times, Jan. 21

263. Daniel D.R. Management Information Crisis. Harvard Business Review, Sept.-Oct. 1961

264. Daniel R. Remarks to a conference of McKinsey partners, Washington, D.C., April 1985

265. EVA & Strategy. Stern Stewart & Co. Research, The Americas, 2000

266. Goldenberg, H., Hoffecker, J. Using the Balanced Scorecard to Develop Companywide Performance Measures // Journal of Cost Management, Fall. 1994

267. Goldstein J. A War-Economy Theory of the Long Wave// Paper Presented to the International Colloquim in Brussels, 1989

268. Greiner L.E. 1972. Evolution and revolution as organizations grow. Harvard Business Review 50 (4)

269. Greiner L.E. Patterns of Organization Change // Harvard Business Review. 1967. May1. June

270. Hoffecker J., Goldenberg C. Pour s'améliorer, il faut d'abord savoir s'évaluer // L'Expansion Management Review, No. 75, 1994

271. Johnson Т.Н., Kaplan R.S., Relevance Lost the Rise and Fall of Management Accounting (Boston, Mass.: Harvard Business School Press, 1987)

272. Katz D., Kahn R.L. 1978. The Social Psychology of Organizations. Wiley: N. Y.

273. Kotter J., Schlesinger L. Choosing strategies for change //Harvard business review. March.

274. Lewin K. Field theory in social sciences. New York: Harper & Row, 1951

275. Lippitt G.L., Schmidt W.A. 1967. Crisis in developing organization. Harvard Business Review 45 (6) . . .

276. Oslo Manual. Guidelines for Collecting and Interpreting Innovation Data. 3rd edition. A Joint Publication of OECD and Eurostat. OECD/EC, 2005

277. Peters T. Thriving on Chaos: Handbook for a Management Revolution (London: Macmil-lan, 1987)

278. Rostow W.W. The Stages of Economic Growth. A Non-Communist Manifesto. Cambridge, 1960. P. 133

279. Scott B.R. 1971. Stages of Corporate Development Part 1. Case No. 9 371 294. Intercollegiate Case Clearing House: Boston, MA.

280. Smith T. Accounting for Growth, Century Business. 1992

281. Smith K.G., Mitchell T.R., Summer С. E. 1985. Top level management priorities in different stages of the organizational life cycle. Academy of Management Journal 28 (4);

282. Torbert W.R. 1974. Pre-bureaucratic and Post-bureaucratic stages of organization development. Interpersonal Development 5 (1)

283. Weber M. Wirtschaft und Gesellschaft: Grundriss der verstehende Soziologie. 5., rev. Aufl. - Tubingen: Mohr, 1980

284. World bank. East Asia and Pacific economic update, 2011, vol. 11. Интернет-источники

285. Большая советская энциклопедия. http://bse.sci-lib.com/article093180.html

286. Введение в ТРИЗ. Основные понятия и подходы. Электронная книга (Официальное издание фонда Г.С. Альтшуллера). http://www.altshuller.ru/e-books/

287. Глазьев С.Ю. Мировой экономический кризис как процесс замещения доминирующих технологических укладов. http://www.glazev.ru/scienexpert/84, март 2009

288. Дятлов А.Н. Три модели жизненных циклов и развития организации -http://www.elitarium.ru/2009/01/23/ciklrazvitija organizacii.html

289. Зубанов Н. В. Анализ устойчивости относительно поставленной цели как один из подходов к описанию функционирования организации в условиях неопределенности. Самара, 2001. -http://www.aup.ru/books/m66/

290. Информация о социально-экономическом положении России. Январь октябрь 2008 г. - www.gks.ru

291. Исследование McKinsey & Company: главная проблема российской экономики -низкая производительность труда, -http://gtmarket.ru/news/state/2009/04/29/1986, 29.04.09

292. Новиков А.А. История Российского предпринимательства. Учебный курс (учебно-методический комплекс). http://e-college.ru/xbooks/xbook034/book/index/index.html

293. Словарь С.И. Ожегова. http://slovarozhegova.ru

294. Словарь финансовых терминов. http://www.info-law.ru/dic/4/id16878

295. Справка о рассмотрении арбитражными судами субъектов РФ дел о несостоятельности (банкротстве) в 2006-2010 гг. http://www.arbitr.ru/upimg/5B42DF668B5CAF8BD0026BF9B 27E5BD714.pdf

296. Федоров С.М. Французский опыт социального аудита. -http://www.csrjournal.com/1089-francuzskijj-opyt-socialnogo-audita.html, 14.08.08

297. Философский словарь. http://ksana-k.narod.ru/Book/Filosof/main.html

298. Хлебников Д.В. Бизнес: проблемы роста // Новые рынки http://\vwvv.new markets.ru

299. Хлебников Д.В. Бизнес: проблемы роста. Изменения бизнес-систем, вызванные ростом и типовые кризисы роста http://www.cfin.rU/management/bkg2001/l 1.shtml

300. Шилова Т.А. Организационно-экономический механизм обеспечения конкурентоспособности предприятия. http://www.rusnauka.com/SND/Economics/10shilova.doc.htm

301. Юридический словарь. 2000. http://slovo.yaxy.ni/p.htm

302. Яковец Ю.В. Прогнозирование циклов и кризисов. http://www.sorokinfond.ru /index.php?id= 177

303. Бендиков М.А. Организационно-экономические механизмы управления устойчивостью развития крупных наукоемких производств: дис. . докт. экон. наук: 05.02.22. М., 2004. -414 с.

304. Глазьев С.Ю. Возможности и ограничения социально-экономического развития России в условиях структурных изменений в мировой экономике. Научный доклад. М.: Национальный институт развития, 2008. - 90 с.

305. Дементьев В.Е. Длинные волны экономического развития и финансовые пузыри / Препринт # WP/2009/252 М.: ЦЭМИ РАН, 2009. - 88 с.

306. Ляхов А.Б. Длинные волны в экономике и теории, объясняющие их существование (Реферат). М.: МГУ, 1998

307. Концепция реформирования дирекций по управлению терминально-складским комплексом железных дорог-филиалов ОАО «РЖД». М.: ОАО «РЖД», 2009. - 104 с.

308. Молчанов A.B. «Развитие теории С.П. Капицы Гипотеза сети сознания (Реферат)» // «Академия Тринитаризма». -М., Эл. № 77-6567, публ. 14373, 26.04.07

309. План поэтапной реализации Концепции реформирования дирекций по управлению терминально-складским комплексом железных дорог-филиалов ОАО «РЖД». М.: ОАО «РЖД», 2011.- 123 с.

310. Программа «Постскриптум» А. Птушкова. ТВ Центр, 27.02.10

311. Российский статистический ежегодник: Стат. сб. М.: Госкомстат России, 2001.679 с.

312. Российский статистический ежегодник. М.: Росстат, 2009. - 783 с.

313. Россия в цифрах. 2010: Крат. стат. сб. М.: Росстат, 2010. - 558 с.

314. Россия и страны мира. 2008.: Стат.сб. М.: Росстат, 2008. - 361 с.