Инвестиционная стратегия предприятия индустриального домостроения в условиях экономической нестабильности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Воронин, Александр Владимирович

• Воронин, Александр Владимирович
• кандидат экономических наук
• 1999

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Воронин, Александр Владимирович

Введение.

I. Стратегическое планирование как инструмент процесса инвестиционного развития организации.

1.1 Состояние жилищного рынка Тюменской области.

1.2 Стратегическое планирование как инструмент процесса инвестиционного развития на примере индустриал ьного'домостроения.

1.3 Оценка стратегического планирования в системе разработки инвестиционного развития.

II. Разработка схемы инвестиционного развития организации.

2.1 Использование кластерного анализа для выбора локальных стратегий.

2.2 Категория перспективного роста.

2.3 Разнообразие управленческих воздействий в аспекте стратегического планирования.

III. Инвестиционное развитие предприятия строительной индустрии.

3.1 Композиция локальных стратегий.

3.2 Использование кластерного анализа в общих маркетинговых исследованиях предприятия индустриального домостроения.

3.3 Обоснованность принятия варианта стратегии инвестиционного 130 развития.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Инвестиционная стратегия предприятия индустриального домостроения в условиях экономической нестабильности»

атегического планирования в управлении фирмой с каждым годом применения, как на уровне предприятия, так и в теоретических разработках. В последнее время наиболее часто в связи ситуацией, сформировавшейся на рынках большинства товаров, используется категория развития тех или иных производств, рынков, их сегментов, предприятий и организаций, систем здравоохранения, образования и прочих участков предоставления услуг и производства товаров. Сама категория "развитие" имеет нацеленность на будущее, которое может быть рассмотрено как краткосрочная, среднесрочная так и долгосрочная перспективы. Задачи развития способны задавать в будущем весь способ производства товаров и оказания услуг, играть решающее в этом значение, следовательно, от способа их решения в настоящем зависит положение рынков, предприятий, их работников и, безусловно, удовлетворение потребителей. Именно поэтому стратегическое решение задач развития наиболее актуально в современном мире. От того, кто и как решит собственные задачи развития будет зависеть, кто и на сколько будет являться лидером на рынке, насколько осуществляемая деятельность будет эффективной. В Российской Федерации стратегическое планирование имеет собственную оценку развития, во многом особенности его применения на российских предприятиях определяется общими для всей экономики условиями (политическими, социальными, историческими), ограничивающими ее перспективный рост, то есть рост, имеющий основу в создании будущего потенциала какой-либо организации или страны в целом. Безусловно, резкий переход в управлении российскими предприятиями с традиционных для них директивных "рельс" на стратегические ориентиры невозможно и, быть может даже нецелесообразно, поскольку каждое явление и событие вполне может развиваться также и эволюционным путем. Так или иначе, но использование стратегического планирования в настоящее время на российских предприятиях ограничено. Предлагается рассмотреть возможные варианты адаптации методов стратегического планирования инвестиционного развития к практике отечественных предприятий индустриального домостроения. стране все больше и больше областей для своего полезного

Инвестиционные процессы являются одним из главных механизмов реализации структурной перестройки и подъема экономики России.

Стратегическое планирование ориентировано, прежде всего, на минимизацию возможных стратегических неожиданностей и соответственно обеспечивает необходимое направление развития организации, принятое ее соответствующим лицом.

Существующие методы стратегического планирования не дают полный ответ на необходимость повышенной приспосабливаемости к таким стратегическим неожиданностям рыночной ситуации. Более того, методология выбора тех или иных действий предполагает собой ориентацию на множество переменных, оценка которых в условиях неразвитого российского рынка информационных услуг очень проблематична. В силу этих и других причин стратегическое планирование применяется на небольшом числе крупных предприятий, ориентированных в деятельности прежде всего на запад.

Вместе с тем, учитывая изменение уровня конкуренции, политическую нестабильность и связанные с ней прочие страновые риски необходимость стратегического планирования не должна вызывать сомнений. Кроме того, выход из создавшегося тяжелого финансового положения многих строительных организаций возможен только в развитии собственных систем (производства, продукции, технологии).

Финансовая нестабильность, прерывистость финансирования, реальное ухудшение положения строительных организаций во второй половине 1998 года ("августовский кризис") определило очередную задержку процесса восстановления и развития потенциала отрасли. Согласно данных государственной статистики из 267 важнейших производственных и социальных объектов на 1998 год, введено только 15, в том числе на полную мощность -11 объектов, не велось строительство 58 объектов. В 1998 году по сравнению с 1997 годом допущено снижение объемов ввода жилья в 53 субъектах РФ. Строительство, а в частности жилищное строительство, находится в сильной положительной корреляции с состоянием экономики страны, основу которой составляет значительная доля ресурсов экономики, задействованная в данной отрасли, а также удовлетворение потребностей первого порядка.

Вышеназванные обстоятельства определяют актуальность рассмотрения вопросов инвестиционного развития организаций, что и явилось основанием для определения предмета, цели и задач данного исследования.

Цель и задачи исследования

Целью диссертационной работы является исследование теоретических проблем и совершенствование подходов к стратегическому планированию инвестиционного развития предприятия индустриального домостроения в условиях экономической нестабильности.

В соответствии с общей целью в работе поставлены и решены следующие задачи:

- выполнен анализ развития и уточнена категория стратегического планирования;

- разработан подход использования кластерного анализа в рамках стратегического планирования;

- разработана схема инвестиционного развития организации;

- определена система этапов выделения области компромиссов локальных стратегий организации.

Предмет исследования

Предметом исследования явилась разработка стратегии инвестиционного развития предприятия индустриального домостроения, представляющей собой совокупность взаимосовместимых и поддерживающих друг друга локальных стратегий.

Объект исследования

Объектом исследования явилась деятельность ряда строительных организаций г.Тюмени, выполняющих функции планирования инвестиционного развития.

Методология и теоретическая основа исследования

Теоретическую и методологическую основу проведенного исследования составляют методы системного и ситуационного анализа, теории вероятностей, теории нечетких множеств, теории управления проектами, теории компромиссных решений, а также теории экспертных систем.

В процессе работы над диссертацией были использованы труды Акоффа Р.Л. Ансоффа И., Афифи А., Эйзена С., Бауэра Р., Коллар Э., Беренса В. и Хавронека П.М., Бромвича М., Бузырева В.В., Градова А.П., Драккера П.Ф., Енюкова И.С., Клейнера Г.Б., Кинга У. и Клиланда Д., Ковалева В.В., Коно Т., Менара К., Мескона М.Х., Альберта М., Хедоури Ф., Молодцовой Р.Г., Мушик Э., Мюллера П., Норкотт Д., Петрова А.Н., Смирнова В.А., Герчикова С.В., Соколова В.Г., Федулова А.Л., Холта Р.Н., Чистова Л.М., Шеннона К., Эшби У.Р.

Научная новизна

1. Предложена новая схема разработки инвестиционного проекта, основанная на параллельном подходе прохождения этапов разработки с целью сокращения времени собственно процесса и улучшения характеристик маневренности планирования инвестиционных проектов.

2. Впервые применены в рамках стратегического планирования методы кластерного анализа для оценки согласованности локальных стратегий развития организации, описания ее конкурентов и портфеля инвестиционных проектов.

3. Предложена методологическая схема выделения области компромиссов локальных стратегий развития согласно применения теории нечетких множеств и субъективных вероятностей лица, принимающего решения относительно развития организации (выбора локальных стратегий).

4. Рассмотрены вопросы компенсации управленческих воздействий влияний внешней среды с целью оптимизации процесса стратегического планирования.

5. Уточнена категория стратегического планирования для целей совершенствования его процесса на уровне организации.

Основные положения диссертации, выносимые на защиту

1. Существующие методы стратегического планирования не позволяют определить необходимость чрезмерной чувствительности к появлению стратегических неожиданностей. Используемые за рубежом модели выбора стратегий определяются множеством переменных, для оценки которых требуется сформированная и эффективная информационная среда и, соответственно, рынок информационных услуг, состояние которого в России характеризуется только как начальная стадия. Вследствие этого предлагается использование в стратегическом планировании методов кластерного анализа, способных дать требуемую оценку состояния среды и механизм выбора согласованных локальных стратегий развития, формирующих единую стратегию организации.

2. Кластерный анализ позволяет выделить группы взаимосовместимых и поддерживающих друг друга стратегий. Данное условие является необходимым для эффективности стратегии организации в целом. При этом выбор той или иной группы представляет решение из области компромиссов.

Для выделения области компромиссов стратегий нами предлагается следующая процедура, представляющая собой оценка значимости для лица, принимающего решения, выделенных в результате декомпозиции параметров-результатов. Каедому параметру до определенного экспертным путем порога дифференциации цели (пороговый уровень) присваивается коэффициент (п) в диапазоне [0; 1]. Результат дифференциации цели оценивается по мультипликативной свертке отдельно по краткосрочной и долгосрочной перспективе:

3. Отбор критериев оценки заключается в их упорядочении с помощью фундаментальных характеристик организаций. Поскольку принятие организацией и следование той или иной стратегической альтернативе- проблема управления, критерии должны также строиться вокруг областей категории управления, то есть организации, планирования, мотивации и контроля.

Практическая ценность исследования

1. Разработанная методика формирования согласованной стратегии инвестиционного развития является универсальной и может применяться организациями различных отраслей, осуществляющими планирование инвестиционных проектов.

2. Использование разработанной методики процесса формирования стратегии инвестиционного развития позволяет выбрать оптимальную стратегию в достижении основной цели существования организации.

3. Разработанные методологические принципы принятия решений в рамках стратегического планирования позволяют на их основе сформировать правила инвестиционного развития и процесса планирования на предприятиях, не имеющих достаточных ресурсов содержания собственной системы и подразделения стратегического планирования.

4. Предложенный подход к разработке инвестиционного проекта позволяет задействовать эффективный экономический механизм повышения качества продукции и сокращения непроизводительных затрат ресурсов.

5. Методические положения, предложенные в работе, могут применяться в учебных целях для подготовки студентов экономических специальностей, при повышении квалификации специалистов предприятий.

Реализация результатов исследования

Применение разработанных элементов стратегического планирования развития организации осуществлялось на базе ОАО "Тюменская домостроительная компания" в 1996-98 гг.

Апробация работы и публикации

Основные положения диссертационной работы докладывались на научно-практических конференциях Тюменской государственной архитектурно-строительной академии, Тюмень, 1996 г.; Международной очно-заочной научно-практической конференции "Менеджер 21 века", Новосибирск, 1998 г.

Основные положения диссертации изложены в 7 публикациях общим объемом 2,1 п.л.

Объем и структура работы

Диссертация состоит из ведения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и 3 приложений. Основной текст изложен на 149 страницах, содержит 18 таблиц и 31 рисунок. Список литературы состоит из 151 наименований. Общий объем работы -157 страниц.

I. Стратегическое планирование, как инструмент процесса инвестиционного развития организации

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Воронин, Александр Владимирович

Заключение

Актуальным для жилищного рынка городов Тюменской области является неполное соответствие наличного жилищного фонда потребностям потенциальных покупателей. Кроме того, недостаток финансирования текущих и капитальных плановых ремонтов жилищного фонда приводит к снижению потребительской стоимости не только жилья на вторичном рынке, но и потенциально при новом строительстве.

На основании проведенного анализа жилищного рынка можно определить следующий список актуальных проблем его развития:

- сокращение бюджетного финансирования строительства и реконструкции жилищного фонда;

- высокая степень износа, как физического, так и морального, объектов жилищного фонда;

- отсутствие в области, в прочем и в стране в целом, единой концепции реформирования жилищной сферы, охватывающей этапы от проектирования до сноса жилых домов.

В связи с этим формируются основные задачи, решение которых необходимо для создания в области эффективного управления строительством:

- с целью ослабления зависимости от бюджетного финансирования разработка механизма планирования строительства и реконструкции жилищного фонда;

- создание конкурентной среды на рынке жилья;

- за счет привлечения инвесторов, в том числе населения, развития ипотечного кредитования строительства жилья увеличение инвестиционной активности на жилищном рынке;

- снижение затрат в жилищной сфере.

В условиях существующей экономической нестабильности предприятия индустриального домостроения не могут ограничиваться в своем управлении только теми методами и способами руководства, которые использовались ими ранее в период социалистического строительства в стране. В настоящее время их руководители вынуждены на своем уровне принимать стратегические, по отношению к будущему состоянию на рынке и ресурсам организации, решения, формулировать некоторую стратегию «успеха».

Категория стратегического планирования в течение времени рассматривалась по-разному, от определения перспективных направлений развития организации и отождествления с долгосрочным планированием до определенного набора действий и решений, предпринятых руководством организации, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь ей достичь собственных целей. Вместе с тем, в настоящее время не существует общепринятого определения данной категории. Для целей инвестиционного развития предприятия в работе предложено следующее определение стратегического планирования:

Стратегическое планирование - процесс принятия решений, имеющих необратимый и долгосрочный характер для существования организации с тем. чтобы достичь ее цели (целей).

В рамках стратегического управления речь идет о выборе, так называемой, стратегической позиции. В современной теории и практике стратегического управления существует относительно большое число моделей выбора, основанных на тех или иных критериях оптимизации и зависящих от множества переменных. В ситуации неразвитого рынка информации, недостаточного опыта стратегического планирования в нашей стране, применение таких моделей, прежде всего заимствованных в зарубежных источниках, скорее условно.

Большинство моделей выбора стратегической позиции используют категорию стратегических зон хозяйствования, связанных с жизненным циклом продукта, спроса/технологии и так далее. Вьщеление или определение этапов жизненного цикла в практике отечественных предприятий встречает определенные трудности, объясняемые недостатком информации и сведений. В настоящий момент времени прогнозирование количества и значений многих факторов предложения и спроса на жилищный фонд в связи с незаконченностью процесса отработки законодательных актов на практике, кризисными колебаниями экономики в целом, является в большой степени проблематичным. Учитывая ценовую эластичность предложения жилищного фонда в долгосрочной перспективе, то есть в области стратегических позиций организации, проблемность прогнозирования оценки социологических факторов спроса, можно заключить о необходимости использования существующих ограниченных инвестиций наиболее рациональным способом.

Предлагаемое использование на уровне предприятий индустриального домостроения методов кластерного анализа позволяет снять часть данных ограничений. В частности применение кластерного анализа не требует в качестве обязательного условия жесткой увязки с теорией жизненного цикла, следовательно, для представления результатов исследования не является необходимой дополнительная информация. Процедуры относительно просты в использовании и позволяют достаточно полно автоматизировать процесс обобщения данных. Кластерный анализ может быть использован, как удобный для организаций механизм описания стратегических альтернатив и принятия одной из области согласия или области компромиссов. Он может быть использован так же, как промежуточный этап разработки стратегии, а вместе с комплексом решений способен оценить необходимость и достаточность разработки стратегии для организации на начальном этапе.

Кластерный анализ способен произвести разумное сравнение существующего множества классификаций стратегий, путем такого же построения дерева классификации посредством структурного объединения их в кластеры, согласно критерию минимальных расстояний в области согласия альтернатив стратегий.

Кроме того, условием "успеха" стратегии является соблюдение взаимосовместимости и поддержания локальных стратегий. Кластерный анализ позволяет выполнить данное ограничение. Его результатом будет являться формирование именно такой общей стратегии развития организации. На основе данных ОАО "Тюменская домостроительная компания" разработана модель стратегии инвестиционного развития, оценены наиболее актуальные для реализации инвестиционные проекты, предложена оптимальная стратегия развития.

Согласно процедурам использования в стратегическом планировании кластерного анализа определена система этапов выделения области компромиссов локальных стратегий организации, заключающаяся в возможности рассмотрения данного подхода, его ограничений и достоинств выбора критериев оценки локальных стратегий. Результат дифференциации цели оценивается по мультипликативной свертке отдельно по краткосрочной и долгосрочной перспективе.

Принимая во внимание актуальность действий предприятия по нейтрализации влияний окружающей среды критерий разнообразия состояний системы организации 3(S) должен максимизироваться с задачей компенсировать эти воздействия, при этом неопределенные и неуправляемые факторы, определяющие временную характеристику изменений, минимизируют данный критерий с задачей получения гарантированного результата во времени.

Тогда при имеющейся одной целевой установке перспективного роста решение задачи оптимизации принимаемых решений относительно тех или иных вариантов или альтернатив инвестирования средств может с достаточной точностью укладываться в модификации классической задачи выбора проектов.

Учитывая необходимость совершенствования типовой схемы формирования стратегии развития организации, была предложена версия схемы инвестиционного развития предприятия, представляющая собой 11 этапов. Схема разработана согласно положению закона разнообразия Эшби и представлении времени, как ограниченного ресурса.

Принятые в модели двусторонние информационные потоки позволяют изначально учесть комплексную работу и постоянное обращение к результатам, полученным на других этапах.

Таким образом, в диссертационной работе предложен новый подход к формированию инвестиционной стратегии развития предприятия индустриального домостроения, имеющий существенное значение для совершенствования процесса стратегического планирования.

В условиях экономической нестабильности вектор изменения факторов привычности событий, темпов изменений и предсказуемости будущего находится в постоянном развитии. Речь едет о постепенном и постоянном увеличении параметра неустойчивости, а, следовательно, и неопределенности внешней среды.

При использовании системы стратегического планирования на предприятиях индустриального домостроения формируются следующие трудности, определяемые экономической, политической и социальной обстановкой в нашей стране:

- проблемы законодательной базы. Законодательно определено основной целью предприятия- получение прибыли, вместе с тем, его развитие, согласно нормативных актов, не имеет целевой ориентации,

- ограничения менеджеров среднего и высшего звена по исследовательскому стилю принятия решений, слабость творческого подхода к анализу неожиданных ситуаций;

- отсутствие эффективного рынка информационных услуг определяет проблематичность получение предприятиями необходимых для стратегического планирования инвестиций сведений и данных.

Сформированная стратегия инвестиционного развития подвергается проверке на основе показателя изменения конкурентоспособности по аддитивной свертке критериев с присвоением каждому коэффициента его важности, что позволит компании упрочить положение конкурентного лидера на рынке жилья, реализовать собственные цели, ориентированные на выполнение ее миссии.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Воронин, Александр Владимирович, 1999 год

1. АкоффР.Л. Искусство решения проблем. Пер. с англ.-М.:Мир, 1982.220 с.

2. Акофф Р.Л. Планирование в больших экономических системах. Пер. с англ.-М.:Сов.радио,1972.-223с

3. Акофф Р.Л., Эмери Ф.И. О целеустремленных системах. Пер. с англ.-М.: Сов.радио, 1974.- 271 с.

4. Анализ инвестиционных рисков в России II Коммерсантъ.- 1993.- № 12.-c.16

5. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ.- М.Экономика, 1989.-519 с.

6. Аоки М. Новая парадигма организации и координации производства: японская модель.-М.: Экономика, 1990.-48 с.

7. Апраушева Н.Н. Новый подход к обнаружению кластеров.- М.: ВЦ РАН, 1993.-65С.

8. Архипов В.М. Стратегическое планирование на предприятии. Уч.пособие.-СПб.:СпбУЭФ, 1992.-54С.

9. Афифи А., Эйзен С. Статистический анализ. Подход с использованием ЭВМ.-М.:Мир, 1982.-488 с.

10. Бауэр Р., Коллар Э., Тан В. Управление инвестиционным проектом. Опыт 1 ВМ.-М.-.ИНФРА-М, 1995.-208 с.

11. Белкин В.Д. О достоверности информации // Свободная мысль. -1992.- № 10.-С.97-104

12. Беренс В., Хавронек П.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций. Пер. с англ.- М.: 1995. 528 с.

13. Бигель Дж. Управление производством. Количественный подход. Пер с англ./под ред.Алтаева В.Я., Вавилова Б.Т.- М.:Мир, 1973.-304 с.

14. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционныхпроектов. Пер. с англ.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. 631 с.

15. Блауберг И.В., Садовский В.Н., Юдин Э.Г. Системные исследования и общая теория систем / Системные исследования: ежегодник, 1969.-М.: Наука, 1969.- с.7-30.

16. Болотов С.П. Разработка стратегии предприятия. -Сыктывкар, 1994.154 с.

17. Бочаров В.В. Методы финансирования инвестиционной деятельности предприятий.-М.:Финансы и статистика, 1998.-160 с.

18. Бочаров В.В. Финансово-кредитные методы регулирования рынка инвестиций.-М.: Финансы и статистика, 1993. -144 с.

19. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов.- М.: Отимп-бизнес, 1997.-1088 с.

20. Бромвич М. Анализ экономической эффективности капиталовложений. Пер. сангл.-М.:ИНФРА-М, 1996.-432 с.

21. Бузырев В.В. Планирование и хозяйственный расчет на предприятиях индустриального домостроения.-Л.: Стройиздат, 1977.-158 с.

22. Бузырев В.В. Противозатратный механизм в строительстве.-Л.:Стройиздат, 1990.-144С.

23. Бузырев В.В., Водопьянов Г.И. Автоматизированные системы управления крупнопанельным домостроением.-Л.:Стройиздат, 1981.-182 с.

24. Булгаков С.Н. Единая система планирования капитального строительства.-Киев: Будивельник, 1985.-224с.

25. Вайнгорт В.Л. Голуб Н.Г. Сбалансированное планирование в строительной организации.-М. .Стройиздат, 1985.-134 с.

26. Вачугов Д.Д., Веснин В.Р. Стратегии планирования II Социально-политический журнал. -1993.- № 8.- С.95-104

27. Вейлл П. Искусство менеджмента.-М.:Новости,1993.-224 с. 29-Вейман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху; Стратегия менеджмента: 5

28. Вейман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху; Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. Пер. с нем.-М.:АО "Интерэксперт, экономика", 1995.-344 с.

29. Виханский О.С. Стратегическое управление. Учебник.- М.: Гардарика, 1998.- 292 с.

30. Внутрифирменное планирование в США. Сборник статей. Пер. сангл.-М.Прогресс, 1972.-388 с.

31. Волков Н.Г. Учет долгосрочных инвестиций и источников их финансирования.-М.: Финансы и статистика, 1994,-126 с.

32. Гиг Дж.Ван. Прикладная общая теория систем. Пер. с англ.-М.:Мир, 1981 .-336 с.

33. Гиляровская Л.Т., Ендовицкий ДА Моделирование в стратегическом планировании долгосрочных инвестиций // Финансы.-1997.- № 8.- С.53-57

34. Голубкова Е. Стратегическая ориентация деятельности производителей: сегментация рынка, определение целевых рынков, позиционирования рынка//Маркетинг.-1996.-№ 3.- С. 96-107

35. Градов А.П., Вещуков А.П., Вещукова Н.А. Самостоятельность и управление производственным профилем предприятия.-М. .Экономика, 1990.-237 с.

36. Грюнинг Р. Методы и средства стратегического планирования на фирме.//Проблемы теории и практики управления. -1993.-№3.-с.52-57

37. Гузанова А. Потребности и спрос на жилье в крупных российских городах.//Вопросы экономики.-1994.-№10.-С.34-47

38. Данилин В. И. Экономико-математические модели годового планирования на предприятии.-М.:Наука, 1975.-149 с.

39. Дашевская Г.М., Кпейникова В.Г. Методы стратегического планирования.- М.: НИИ технико-экономические исследования "НИИТЭхим", 1992. -43 с.

40. Дж.Р.Хикс. Стоимость и капитал. Пер. с англ.- М.: изд.группа прогресс "Универс",

41. Долан Э.Дж., Линдсей Д. Микроэкономика. Пер. с англ.- СПб. :С.-Л итера плюс, 1997.-448 с.

42. Драккер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты. Пер. с англ.-1 М.Технологическая школа бизнеса,1994.-200с.

43. Дунаевский А. Стратегия выживания и развития//Журнал для акционеров.-1995.-№ 10.- с.33-37

44. Егоров А.Ю., Никулин Л.Ф. Пульсирующий менеджмент.-М.:Росс.экономическая академия. Екатеринбург.Деловая книга, 1998.-236 с.

45. Енюков И.С. Методы-алгоритмы-программы многомерного статистического анализа.-М.:Финансы и статистика, 1986.-231 с.

46. Жен Юй Лунь, Фомина В.Н. Оценка эффективности инвестиционных проектов в условиях неопределенности информации // Энергетическое строительство.-1994,- № 8.- С.68-69

47. Жилищная экономика, под ред.Поляковского Г. Пер. с англ.-М.Дело, 1996.-224 с.

48. Закон РСФСР от 25.12.90 г. N 445-1 "О предприятиях и предпринимательской деятельности" // BBCP.-1990.-Ns 30.

49. Инвестиционное проектирование: практическое руководство по экономическому обоснованию инвестиционных проектов / Российская финансовая корпорация: науч.ред. Шумилин С.И.- М.:Финстатинформ, 1995. 238 с.

50. Информационно-аналитическое сопровождение инвестиционных процессов // НТИ. Сер. 1.-1994.- №5.-C.I-5

51. Итоги работы отрасли в 1997 году материалы. // Строительная газета.-1998.-23 янв. (№ 4).- С.2-3.

52. Калашников П.Л. Оценка стратегической инвестиционной привлекательности промышленного предприятия.-СПб.: Наука,1996.-147 с.

53. Камиллус Дж.К., Дата Д.К. Стратегическое управление в динамичном окружении // РЖ Социальные и гуманитарные науки сер.2.-1993.- № 2.- С.85-88.

54. Канторович Л.В., Макаров В.Л. Оптимальные модели перспективного планирования. В кн.: Применение математики в экономических исследованиях. т.З. М.: Мысль, 1965.- 124 с.

55. Карлоф Б.Деловая стратегия.- М.Экономика, 1991 .-238 с.

56. Кинг У., Клиланд Д.Стратегическое планирование и хозяйственная политика.- Л.: Проресс, 1982.-397 с.

57. Кпейнер Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планироавние на предприятиях // Вопросы экономики.-1998.-№ 9 -С.46-65.

58. Кпейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность/ под общей ред. Панова С.А.- М.: ОАО "Изд-во "Экономика", 1997. 288 с.

59. Кобринский Г. Стимулирование кооперационных связей в промышленности // Экономист.-1997.-№ 5.-С.74-81.

60. Кобринский Н.Е., Матлин А.М. Экономико-математические модели в планировании.-М.Экономика, 1968.-111 с.

61. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. 2 изд., перераб. и доп.-м.:Финансы и статистика, 1998.-512 с.

62. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия: проблемы, концепции, методы. Пер. с франц.- М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. 576 с.

63. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. Пер. с англ.-М.-.Прогресс, 1987.-383 с.

64. Корнеев И.М. Управление инвестиционным процессом в регионе: методология, новые организационные формы.- Свердловск: УрО АН СССР Институт экономики, 1992.-128 с.

65. Костюк В.Н. Изменяющиеся системы.-М.: Наука, 1993.-344 с.

66. Котлер Ф. Основы маркетинга. Пер. с англ.-М.:Прогресс,1990.- 733 с.

67. Круглое М.И. Стратегическое управление компанией.-Учебник для ВУЗов.-М.:Русская деловая литература, 1998.-768 с.

68. Куликов Ю.А. Оценка качества решений в управлении строительством.-М. .Строй издат, 1990.-144 с.

69. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспекгива.-СПб.:Наука, 1996.-589 с.

70. Лимитовский М.А. Основы оценки инвестиционных и финансовых решений.- М.: ДеКА, 1997.-184 с.

71. Липсиц И.В., Коссов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа: уч.-справ. пособие.- М.: БЕК, 1996. 304 с.

72. Лопес В. Л. Перестройка инвестиционной сферы/Росс.акдем.наук.Институт Экономики.- М.: Наука, 1992. 79 с.

73. Лукина Н.В. Формирование стратегии развития промышленных предприятий. -" диссерт. к.э.н.-СПб., 1993

74. Мансухани Г.Р. Золотое правило инвестирования. Пер. с англ. 2 изд.-М.: Церих-ПЭЛ, 1995. 93 с.

75. Менар К. Экономика организаций. Пер. с франц./ Под ред. А.Г.Худокормова.-М.: ИНФРА-М, 1996.-160 с.

76. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ.- М. Дело, 1993.-702 с.

77. Минстрой РФ от 11.08.95 г. № 18-81 «О внесении изменений в СНиП II-3-79" «Строительная теплотехника»

78. Многокритериальные задачи принятия решений / под ред. Д.М.Гвишиани, С.В.Емельянова.- М.: Машиностроение, 1978. -192 с.

79. Молодцова Р.Г. Инвестиции и иновации в концепции экономического роста / Рос.акад. наук им.Г.В.Плеханова.- М.: 1997. -107 с.

80. Моришама М. Равновесие, устойчивость, рост. Пер. с англ.- М.: Наука, 1972.-279с.

81. Мушик Э., Мюллер П. Методы принятия технических решений. Пер. с нем.- М.:Мир, 1990.-208 с.

82. Несенюк А.П. Неопределенные величины в задачах управления с неполной информацией// Автоматика. -1978.-№ 2.- С.55-64

83. НоркоттД. Принятие инвестиционных решений.- М.: Банки и биржи, 1997. 220 с.

84. Нормативная законодательная база инвестиционной деятельности в России.- М.: 1997.-120 с.87. 0' Шонесси Дж. Принципы организации управления фирмой. -М. Прогресс, 1979.-420 с.

85. Октябрьский П.Я., Акулич Н.В. Способ реализации кластер-анализа на основе относительных метрик // Вестник Спб университета, сер.5, Экономика. -1992.-ВЫП.4.-С. 106-112

86. Основы инвестирования.- М.: Брокерская фирма «Церих», Московская центарльная биржа, 1992. 96 с.

87. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия.-СПб.:СП6УЭФ, 1992.-127 с.

88. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия.-Спб: иэд-во Спб университета экономики и финансов, 1993. -106 с.

89. Питер Р.Диксон. Управление маркетингом. Пер. с англ.-М.:ЗАО "Издательство БИНОМ", 1998.-560 с.

90. Питере Т., Уотермен P.B поисках эффективного управления. Пер. с англ.-М.:Прогресс, 1986.-423с.

91. Планирование на промышленных предприятиях.Уч.пособие.подред.Омарова А.М.-М.:Мысль, 1974.-31бс.

92. Понурое С.В. Структура информационного обеспечения стратегического планирования/ Стратегия развития промышленных предприятий.-Новосибирск: Наука.- С.53-60

93. Портер М. Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран.Пер. с англ. -М. Международные отношения, 1993.-896с.

94. Постановление Правительства РФ от 20.06.93 г. № 595 "О государственной целевой программе "Жилище" / собрание законодательства РФ.-1993.-Na13.-cr. 1518.

95. Принципы инвестирования.- М.: СП "Crocus intern.", 1992. -316 с.

96. Проблемы и задачи планирования жилищного строительства. Сборник научных трудов.-М.:ЦНИИЭП жилища, 1987.-65 с.

97. Путь к успеху: пособие для делового человека. Кожин В.А., Распопов В.П. Шевченко А.А. и др./ под общ. ред.В.А.Кожина.-Н.Новгород: Волго-Вятское книжное изд-во, 1993.-424 с.

98. Радыгин А.Д. Российская приватизация и инвестиции // Проблемы прогнозирования.- 1994.- № 5.- с. 112-122

99. Расчет эффективности инвестиций II Ворст И., Ревентлоу П. Экономика фирмы М.: Высшая школа, 1994.- с. 158-167

100. Рэдхэд К., Хьюс С. Управление финансовыми рисками.- М.: ИНФРА-М, 1996. -288 с.

101. Селезнев А. Учет цикличности воспроизводства в инвестиционной стратегии II Экономист. -1998.- № 2.- С.7-16

102. Сидельников Ю.В. Теория и организация экспертного прогнозирования/АН СССР, институт Мировой экономики и междунар.отношений.-М.:ИМЭМО, 1990.-195 с.

103. Скатин В.П. Формы и методы стратегического планирования инвестиций: автореферат.- Спб.: 1996. -15 с.

104. Смирнов В.А., Герчиков С.В., Соколов В.Г. Оценка надежности и маневренных качеств плана.-Новосибирос Наука, сибирское отделение, 1978.-318 с.

105. Сокал P.P. Кластер-анализ и классификация.- М.:Мир, 1980.- 719 с.

106. Солунский А.И. и др. Управление инвестиционным процессом в условиях рынка.- М.: ИРЦ Газпром, 1994.-122 с.

107. Строительный коЛгтекс Россиив 92-97 гг.сообщение Управления статистики основных фондов и строительства Гос.ком. РФ по статистике. // Строительная газета.И998.-9 апр.(№15) с.4

108. Сычева Э.В., Крамаров А.Н. Информационная поддержка стратегического планирования на предприятиях малого и среднего бизнеса // Экономика и управление. -1997 № 5.- с-93-98

109. Тейл Г. Экономические прогнозы и принятие решений. Пер. с англ.-М.:Статистика, 1971.-488 с.

110. Тихомирова М., Дэниелл Дж., Анджеличи. Анализ потенциального платежеспособного спроса на жилье в городах России.//Вопросы экономики.-1994.-N&10.-С.48-56

111. Тихомирова Н.В. Инвестиционный климат в России: региональные риски.

112. Тюменская область в цифрах за 1990-96 / Тюменский областной комитет государственной статистики.-Тюмень: Тюменская статистика, 1996.- 231 с.

113. Тюменская область в цифрах. Юб.стат.сборник.-Тюмень: Тюменская статистика,1994.-216с.

114. Управление по результатам. Санталайнен Т. и др. Пер. с фин.-М. Прогресс, 1993.-318 с.

115. Факторный, дискриминантный и кластерный анализ.Сборник статей.Пер. с англ.-М.:Финансы и статистика, 1989.- 215 с.

116. Фальцман В.К. Оценка инвестиционных проектов и предприятий.-М.:ТЕИС, 1999.-56 с.

117. Федеральный закон от 26.36.91 г № 1488-1 «Об инвестиционной деятельности в РСФСР» // Ведомость съезда народных депутатов РСФСР и Верховного совета РСФСР.-1991.-№ 29.-ст.1005.

118. Федеральный закон от 24.12.92 г. № 24118-1 "Об основах федеральной жилищной политики» // ВВСР.-1993.-№ 3.-С.216-227.

119. Федеральный закон от 25.02.99 г. № 39-Ф3 "Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений" // Российская газета.-1999.-4 марта.-с.4.

120. Федулов А.Л., Федулов Ю.Г., Цыгичко В.Н. Введение в теорию статистически ненадежных решений.- М.: Статистика. 1979.- 279 с.

121. Федченко А. Концепция государственной инвестиционной политики на 1995 год // Экономист.-1994.- с.3-15

122. Финансовое планирование и контроль-2 изд. Пер. с англ./ под ред.Поукока М.А. и Тейлора А.Х. -М.:Инфра-М, 1996.-480 с.

123. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга. Пер. с нем.- М.: Финансы и статистика, 1997.- 800 с.

124. Хентце И.Основные идеи стратегического менеджмента.//Проблемы теории и практики управления.-1989.-№2.-с.34-38

125. Холт Р.Н. Основы финансового менеджмента. Пер. с англ.-М.Дело, 1993.-128 с.

126. Холт Р.Н., Барнес С.Б. Планирование инвестиций. Пер. с англ.- М.: Дело ЛТД, 1994. -120 с.

127. Черняк А.В. Оценка городской недвижимости.- М.: Русская деловая литература, 1996.-272 с.

128. Черняк В.З. Управление инвестиционным проектом в строительстве. -М.: Русская деловая литература, 1998.-800 с.

129. Чесноков А.С. Инвестиционная стратегия и финансовые игры. -М.: ПАИМС, 1997. 320 с.

130. Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов.-М. Дело,1992.-320с.

131. Четыркин Е.М. Статистические методы прогнозирования.- М.: Статистика, 1975.-184 с.

132. Четыркин Е.М., Васильева Н.Е. Финансово-экономические расчеты: справочное пособие.- М.: Финансы и статистика, 1990.- 300 с.

133. Четыркин Е.М., Калихман И.Л. Вероятность и статистика.- М.: Финансы и статистика, 1982. -319 с.

134. Чистов Л.М. Социльная защита в системе эффективного управления.-СПб.:ИСЭПРАН, 1994.-37 с.

135. Шарп У., Александер Г., Бэйли Дж. Инвестиции. Пер. с англ.-М.:ИНРА-М, 1998.-1028 с.

136. Шеннон К. Работы по теории информации и кибернетике. Сборник статей. Пер. с англ.- М.: ИЛ, 1963. 829 с.

137. Шицман С. Проблемы факторного анализа и их решение // Вестник статистики.-1992.-№ 6/7.-С.39

138. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. Пер. с нем.-М.: Финансы и статистика, 1996.-512 с.

139. Экономическая стратегия фирмы. Под редакцией Градова А.П.-СПб.Специальная литература, 1995.-285с.

140. Alien М. Strategic management hits its stride // Planning review.- 1985.-vol. 13, №5.- p.6-45

141. Buffa E. Meeting the competitive chellenge with manufacturing strategy // National production review, 1985.-vol.4, № 2.-p. 155-169

142. Chandler A.D. Strategy and Structure: A. Chapter in the History of Industrial. Enterprises Cambridge, Mass, MITPress, 1962,724 p.

143. Corporate growth strategies / Ed. By Isay Stemp.- New York. 1970.-445 p.

144. Kiechel W. Shiping at strategic planning // Planning review.-vol.12, № 3,-p.8-11

145. Mergers and takeovers / Oilman Richard, Chan Reng S. // Manag.Decis-1990.- 28, № 7.- p.26-37

146. Russo M.V. Regulatory restructuring and strategis evolution: Lesson from the Amer. Experience // Long range planning. Oxford etc.,1991, vol.24, № 2, p.37-45

147. Steiman H. / Schrejogg G., Management: Grundlagen der Unternehensfuhrung; Konzepte, Funktion und Praxisfallen 2 Anfl., Wiesbaden, 1991 md.

148. Steinle C. Zukunfegerichtetes Controlling strategicsche Fruherkennung und Geschaftsfeld plannung als Instrumente Betriebswirt.-1986.-H.27, № 2.-S.6-13.

149. Схема факторов, показателей и конечных результатов интенсификации и эффективности хозяйственной деятельности

150. Факторы и пути повышения интенсификации и эффективности хозяйственной деятельности:

151. Научно елпич**скии прогре.с и научно-технический уромнвпроиэ»одст»» и продукции

152. Структура хозяйственной системы и уровень организации производства труда

153. Хозяйственный механизм и уровень организации производства и труда

154. Социальные условия и уровень использования человеческого фактора

155. Природный условия и уровень рационального природоиспользованиявнешнеэкономические связи и уровень их развития

156. Источники (резервы) и показатели динамики интенсификации и эффективности

157. Производствен-ные ресурсы (средства и предметы труда, живой труд)

158. Производительность труда или трудоемкость1.1"ч

159. Материалоотдача предметов труда или материалоемкость

160. Амортичациоотдача гредств трудаили амортиэациоемкость «'*-■

161. Потребление (затраты) ресурсов (себестоимость)

162. Оборачиваемость основных производственных фондов

163. Оборачиваемость оборотных производственных фондов

164. Применение (авансирование) ресурсов (величина основных и оборотных производственных фондов1

165. Объем хозяйственной деятельности (продукции)

166. Эффективность хозяйственной деятельности (прибыль, рентабельность)

167. Финансовое состояние и платежеспособность