Инструментарий эффективного развития малых и средних предприятий тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Кирсанова, Екатерина Владимировна

• Кирсанова, Екатерина Владимировна
• кандидат экономических наук
• 2010

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Кирсанова, Екатерина Владимировна

Введение

1. Исследование теории и практики совершенствования деятельности малых и средних предприятий

1.1. Определение содержания понятия «малые и средние предприятия»

1.2. Оценка существующих способов повышения эффективности деятельности и обоснование концепции развития предприятия

1.3. Выявление основных проблем на малых и средних предприятиях 45 Выводы

2. Разработка инструментария эффективного развития малых и средних предприятий

2.1. Определение и оценка эффективности деятельности хозяйствующего субъекта на базе теории жизненного цикла

2.2. Методы и способы обеспечения функционирования и развития малых и средних предприятий

2.3. Методика повышения эффективности деятельности малых и средних предприятий в рамках концепции стратегического развития 84 Выводы

3. Использование разработанных инструментов на малых и средних предприятиях Нижегородской области

3.1. Диагностика внешней и внутренней среды и разработка решений по эффективному использованию имеющихся ресурсов

3.2. Анализ результатов внедрения разработанных инструментов

3.3. Рекомендации по обеспечению эффективного развития на малых и средних предприятиях 127 Выводы

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Инструментарий эффективного развития малых и средних предприятий»

Актуальность темы исследования

Официально заявленная концепция развития России до 2020 г. исходит из задач совершенствования экономики на основе научно-технического прогресса, кардинального повышения ее эффективности и социальной ориентированности. Однако констатация задач и определение параметров — необходимое, но не достаточное условие достижения поставленных целей. Не менее важно правильно спланировать меры экономической политики, своевременно сконцентрировать ресурсы на перспективных направлениях, добиться их эффективного использования на уровне хозяйствующих субъектов.

Одним из приоритетных направлений концепции является совершенствование деятельности малых и средних предприятий (МСП) страны, потенциал которых должен оказывать существенное влияние на социально-экономическое развитие российских регионов, отраслей и экономики в целом. Развиваться, эффективно используя имеющиеся ресурсы, способны лишь предприятия, которые обладают гибкой организационной структурой, постоянного улучшают все сферы деятельности, проводят политику экономии издержек, выявляют внутрипроизводственные резервы, умеют анализировать, планировать и прогнозировать развитие, обеспечивая высокий уровень адаптации к быстро изменяющейся внешней среде.

Экономический кризис конца 2008 - 2009 гг. потребовал от предприятий максимально полного использования именно внутреннего потенциала и резервов для обеспечения выживания в условиях финансовой стагнации и повышенной неопределенности. Противостоять давлению кризиса смогли далеко не все малые и средние предприятия. В значительной мере это можно объяснить отсутствием управленческих инструментов, используемых для обеспечения эффективного функционирования и развития МСП с учетом изменяющихся условий внешней среды и особенностей данной категории хозяйствующих субъектов. Актуальность указанной тематики определила выбор темы и направления диссертационного исследования.

Степень разработанности темы

Методологической базой и теоретической основой диссертационной работы послужили труды российских ученых, изучавших вопросы эффективного функционирования и развития хозяйствующих субъектов, И.В. Афонина, В.Г. Балашова, Н.В. Войтоловского, Е.П. Жарковской, Ю.И. Ефимычева, В.Н. Кашина, В.Я. Ионова, Е.М. Мерзликиной, Ю.В. Трифонова и ряда других ученых.

Проблемами эффективной деятельности предприятий занимались также западные экономисты: М. Армстронг, С. Берг, К. Вашро, Д. Ирвин, Р. Каплан, Д. Нортон, Ф. Котлер, К. Флетчер, Д. Риккардо, В. Парето и другие исследователи.

В работах большинства ученых рассматриваются вопросы совершенствования деятельности хозяйствующего субъекта и его подразделений, предлагаются различные критерии оценки эффективности функционирования, определяются и обосновываются стратегии развития предприятия, описывается роль внешней и внутренней среды в достижении стратегических целей.

Несмотря на особое внимание к МСП, существует множество проблем, связанных с недостаточной исследованностыо различных аспектов функционирования этой категории хозяйствующих субъектов, что, в свою очередь, сильно осложняет разработку и внедрение программ развития и поддержки данного сектора экономики. В экономической литературе нет единого определения понятия «малые и средние предприятия», не рассматривается взаимосвязь между достижением целей развития и эффективностью функционирования хозяйствующего субъекта, недостаточно разработаны инструменты обеспечения деятельности предприятий малого и среднего бизнеса, учитывающие особенности данной категории хозяйствующих субъектов в долгосрочной перспективе в зависимости от стадии жизненного цикла предприятия.

Обозначенная научная проблема, анализ степени ее изученности, актуальность и возрастающая практическая значимость определили выбор объекта и предмета исследования, а также целей и задач настоящей работы. Цель и задачи исследования

Цель диссертации - формирование инструментария, обеспечивающего эффективное функционирование и развитие малых и средних предприятий, принимающего во внимание особенности указанных хозяйствующих субъектов, цикличность их деятельности, ближайшие и долговременные последствия проводимых преобразований.

Поставленная цель предопределила необходимость решения ряда задач теоретического, методического и практического характера: уточнить содержание понятий «малые предприятия» и «средние предприятия» на основании изучения существующих подходов к выявлению категории предприятия; определить взаимосвязь между достижением запланированных результатов деятельности и эффективностью функционирования хозяйствующего субъекта; выявить зависимость показателей эффективности деятельности МСП от стадии жизненного цикла предприятия; разработать методику, позволяющую обеспечить соответствие базовых сфер функционирования хозяйствующего субъекта требованиям достижения непрерывности деятельности МСП и его поступательного развития; оценить основные проблемы в деятельности малых и средних предприятий Нижегородской области, применить разработанный инструментарий на конкретных производственных малых и средних предприятиях и выработать рекомендации по эффективным преобразованиям на данных МСП.

Область исследования

Исследование выполнено по специальности 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (п. 15.1. «Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйствующими образованиями промышленности» и п. 15.15. «Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства») Паспорта специальностей ВАК (экономические науки).

Предмет исследования — инструментарий, обеспечивающий эффективное развитие малых и средних предприятий.

Объект исследования - малые и средние промышленные предприятия Нижегородской области.

Теоретико-методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области управления развитием субъектов хозяйствования, теория и практика диагностики и повышения эффективности различных функциональных пространств и подразделений предприятия.

Информационную базу составили монографии, материалы специализированных журналов, научные доклады на конференциях и семинарах, публикации в сети Интернет, а также данные о деятельности малых и средних предприятиях Нижегородской области, собранные автором.

В основу исследования положены методы системного анализа, требующие изучения экономических явлений во взаимосвязи и взаимозависимости, непрерывном развитии. Применены такие общенаучные и специальные методы исследования как обобщение, классификация, сравнение, анкетирование, наблюдение и опрос.

Научная новизна полученных результатов заключается в разработке и теоретическом обосновании инструментария, обеспечивающего эффективное развитие малых и средних предприятий, учитывающего особенности функционирования данной категории хозяйствующих субъектов, цикличность их деятельности, краткосрочные и долгосрочные последствия осуществляемых преобразований.

В диссертационном исследовании получены и выносятся на защиту следующие научные результаты:

- уточнена трактовка понятия «малые и средние предприятия» на основании классификации критериальных и ситуационных подходов к определению различных категорий хозяйствующих субъектов и выделения критериев, специфичных для МСП;

- выделены понятия «эффективность состояния» и «эффективность процесса», позволяющие установить четкую взаимосвязь между эффективностью деятельности предприятия и достижением целей его развития;

- определены основные показатели оценки эффективности деятельности предприятия на различных этапах его жизненного цикла, учитывающие особенности субъектов хозяйствования малого и среднего бизнеса;

- разработана методика (включающая диагностику внутренней и внешней среды, разработку решений по эффективному использованию имеющихся ресурсов, внедрение или корректировку системы планирования и прогнозирования, совершенствование системы управления, производственной, финансовой и закупочно-сбытовой деятельности, оценку изменений), позволяющая обеспечить соответствие базовых сфер функционирования предприятия требованиям достижения непрерывности деятельности МСП и их поступательного развития;

- выявлены основные проблемы в деятельности исследуемых МСП Нижегородской области, сформулированы и апробированы на практике предложения по реформированию малых и средних промышленных предприятий с использованием разработанного инструментария, учитывающего особенности данной категории хозяйствующих субъектов и стадию их жизненного цикла.

Степень обоснованности научных положений, выводов и рекомендаций подтверждается корректностью применяемых подходов и методов, соответствующих задачам, объекту и предмету исследования, непротиворечивостью базовым положениям теории развития предприятия, а таюке результатами апробации основных теоретических положений на функционирующих хозяйствующих субъектах.

Теоретическая значимость работы

На основе исследования отечественной и зарубежной литературы, анализа научных представлений об эффективности деятельности субъекта хозяйствования, а также теории и практики управления развитием предприятия сформирован инструментарий, предназначенный для обеспечения эффективного функционирования и развития МСП. С использованием выявленных автором подходов разработана методика, включающая диагностику внутренней и внешней среды предприятия; разработку решений по эффективному использованию имеющихся ресурсов (планов реформирования предприятия); внедрение (корректировку) системы планирования и прогнозирования; совершенствование системы управления, производственной, финансовой и закупочно-сбытовой деятельности; мониторинг и оценку изменений; предложена схема ее реализации.

Практическая значимость результатов исследования состоит в разработке конкретных инструментов, обеспечивающих достижение долгосрочных целей эффективной деятельности и поступательного развития малых и средних предприятий.

Разработанный инструментарий позволит руководителям МСП осуществлять регулярный мониторинг соответствия фактических показателей эффективности запланированным критериям, повысит заинтересованность сотрудников в успешной работе предприятия и мотивирует их на достижение поставленных целей.

Разработанная методика применима как на малых, так и на средних предприятиях, функционирующих в разных отраслях промышленности, находящихся на конкретных стадиях жизненного цикла, обладающих различными экономическими, организационными и технологическими показателями.

Отдельные положения и результаты исследования предназначены для использования в учебном процессе при преподавании дисциплины «Экономика предприятия» в высших учебных заведениях.

Апробация и внедрение результатов исследования

Разработанный инструментарий успешно внедрен рядом малых и средних промышленных предприятий Нижегородской области: ООО «Провенто», ООО «Вентпром», ООО «Техпром», что подтверждено соответствующими документами.

Полученные теоретические и практические результаты исследования докладывались и обсуждались на международных и всероссийских конференциях, форумах молодых ученых: международной научно-практической конференции «Экономика и менеджмент современного предприятия: теория и практика», Санкт-Петербург, 2007г.; VIII международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий», Пенза, 2008г.; XI всероссийском форуме молодых ученых и студентов «Конкурентоспособность территорий и предприятий в формирующейся новой экономике», Екатеринбург, 22-24 апреля 2008г.; VIII международной научно-практической конференции «Реформирование системы управления на современном предприятии», Пенза, 2008г.; международной научно-практической конференции «Финансово-экономические процессы в условиях современного кризиса», Нижний Новгород, 22-23 апреля 2009 г.; V всероссийской научно-практической конференции «Актуальные вопросы экономических наук», Новосибирск, 10 марта 2009г.; международной интернет-конференции преподавателей вузов, ученых, специалистов, аспирантов «Современный менеджмент: проблемы и перспективы», Нижний Новгород, 2010 г.

Публикации результатов исследования

В научных изданиях, рекомендованных ВАК для публикации научных работ, отражающих основное содержание диссертации, выпущено 3 статьи; 10 статей и тезисов докладов помещены в научных сборниках и материалах конференций. Всего опубликовано авторских 3,3 печатных листа.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Кирсанова, Екатерина Владимировна

Выводы

На основании разработанной методики повышения эффективности деятельности малых и средних предприятий проведена диагностика деятельности МСП Нижегородской области. В результате выявлены общие проблемы для данной группы предприятий, а также наличие колоссальных различий в уровне экономической обоснованности, оснащенности производства, качества управления, территориального охвата и прочего у субъектов хозяйствования, законодательно объединенных в одну группу «малые и средние предприятия».

В процессе реализации методики по повышению эффективности на малых и средних предприятиях Нижегородской области проведена разработка решений по эффективному использованию имеющихся ресурсов и планов реформирования предприятий. На данном этапе уточнены краткосрочные цели предприятия, выделены приоритетные направления деятельности исследуемых хозяйствующих субъектов, оценены ресурсы и их распределение при помощи бюджетного метода, построены ССП по основным стратегическим направлениям и сформулированы предложения по эффективному реформированию предприятий.

Оценены результаты реализации разработанной методики повышения эффективности деятельности малых и средних предприятий на МСП Нижегородской области.

На основании проведенного исследования обоснована универсальность предложенной методики. Доказано, что ее применение способствует оптимизации деятельности как на малых, так и на средних предприятиях, функционирующих в разных отраслях промышленности, находящихся на различных стадиях жизненного цикла, обладающих различными экономическими, организационными и техническими показателями. 5. В результате анализа собранной информации определены наиболее распространенные проблемы, встречающиеся в деятельности МСП, и разработаны рекомендации по решению указанных проблем для обеспечения эффективного развития МСП.

Заключение

В экономической ситуации, сложившейся в нашей стране, на малых и средних предприятиях остро встали проблемы необходимости учета множества различных факторов, влияющих на деятельность предприятия, и своевременной реакции на изменяющиеся условия, диктуемые рыночными реалиями. Обеспечение эффективного развития предприятия в условиях динамичной внешней среды напрямую связано с проблемой эффективности деятельности экономического субъекта.

Условия и законы рыночных отношений диктуют необходимость постоянного совершенствования всех сфер деятельности субъектов хозяйствования: повышение качества продукции, снижение затрат, модернизацию производства, внедрение ресурсосберегающих технологий, проведение грамотного маркетинга, оптимизацию организационной структуры и прочее.

Финансово-экономический кризис конца 2008 — 2009 гг. обострил проблемы достижения эффективности на малых и средних предприятиях. В период кризиса, в условиях неблагоприятной внешней среды и недостатка финансовых ресурсов данные предприятия вынуждены были рассчитывать исключительно на внутренние резервы. С целью максимально полной реализации внутреннего потенциала, а следовательно, и достижения максимально возможного положительного эффекта в условиях кризиса МСП пришлось основное внимание уделить повышению эффективности работы.

Несмотря на то, что применение существующих в научной литературе инструментов по повышению эффективности работы предприятия позволяет нивелировать влияние большинства внутренних деструктивных факторов и значительно снизить влияние внешних факторов, многие МСП не смогли применить данные инструменты на практике по причине их сложности.

Разнообразие предлагаемых критериев эффективности и методов их оценки затрудняет выбор критериев, наиболее полно соответствующих уровню планирования и прогнозирования на малых и средних предприятиях. Специфика малых и многих средних предприятий обуславливает, как правило, недостаток квалифицированных специалистов, занимающихся только экономическими вопросами, которые смогли бы адаптировать и доработать сложные, либо неполные методы анализа и повышения эффективности работы предприятия и внедрить их на конкретном МСП.

В ходе исследования проблем достижения эффективности на предприятиях малого и среднего бизнеса выявлено, что 23 % опрошенных МСП не проводят анализ рынка и диагностики деятельности предприятия, 34% предприятий контролируют только прибыльность деятельности, достаточно полно анализ деятельности проводят только 10% опрошенных МСП. Планирование и прогнозирование деятельности предприятия так же внедрено только на 10% опрошенных МСП, остальные предприятия оценивают будущее «интуитивно». Более 40% опрошенных предприятий не имеют системы по анализу, планированию и прогнозированию деятельности, в связи с этим в кризисной ситуации они столкнулись с ситуацией повышенной неопределенности и нестабильности.

Исходя из вышесказанного, основной задачей диссертационного исследования стала задача разработки методики максимизации использования внутреннего потенциала малых и средних предприятий в качестве основного инструмента достижения долгосрочных целей непрерывности деятельности и поступательного развития.

На основе исследования отечественной и зарубежной литературы, анализа научных представлений о сущности эффективности деятельности экономического субъекта, а также теории и практики управления развитием предприятия сформирован инструментарий обеспечения эффективного развития МСП. В рамках исследования определены основные показатели эффективности деятельности предприятия на различных этапах жизненного цикла, предложено адекватное сущностное описание методов оценки и подходов к повышению эффективности предприятия, наиболее полно соответствующих уровню планирования и прогнозирования на малых и средних предприятиях, разработана методика повышения эффективности деятельности МСП, позволяющая обеспечить соответствие базовых сфер деятельности предприятия требованиям эффективности для обеспечения устойчивого развития. Данная методика включает анализ и диагностику внутренней и внешней среды предприятия, разработку решений по эффективному использованию имеющихся ресурсов и планов реформирования предприятия, внедрение (корректировку) системы планирования и прогнозирования, совершенствование системы управления, производственной, финансовой и закупочно-сбытовой деятельности, мониторинг и оценку изменений, а также предложена технология ее реализации.

В ходе применения разработанных инструментов проведена диагностика деятельности МСП Нижегородской области, включающая анализ рынка и состояния основных конкурентов, общую диагностику внешней и внутренней среды предприятия и выделение ключевых проблем, изучение целей развития и определение критериев их достижения, анализ финансового состояния, оценку деловой активности и эффективности деятельности. Также были обоснованы решения по эффективному использованию имеющихся ресурсов, сформированы планы реформирования предприятий и проведен анализ результатов внедрения разработанных инструментов.

Выявлено, что реализация предложенной методики позволила исследуемым предприятиям сохранить стабильное положение на рынке в период кризиса конца 2008 - 2009 гг.

В результате внедрения доказано, что применение разработанного инструментария способствует оптимизации деятельности как на малых, так и на средних предприятиях, функционирующих в разных отраслях промышленности, находящихся на различных стадиях жизненного цикла, обладающих различными экономическими, организационными и технологическими показателями.

Основным результатом диссертационного исследования стало определение концептуальных основ и путей развития МСП на базе разработанного инструментария в рамках концепции стратегического развития.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Кирсанова, Екатерина Владимировна, 2010 год

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) / Информационно-правовой портал «Гарант». - 2009 Электронный ресурс.. URL: http://base.garant.ru/10164072.htm (дата обращения: 11.01.2010).

2. Федеральный закон РФ от 14 июня 1995 г. № 88-ФЗ «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации» / Консультант-Плюс. 2007 Электронный ресурс. URL: http://nalog.consultant.ru/doc58304.html (дата обращения: 20.08.2007)

3. Абрютина М.С., Абрютин Д.А. Экономика предприятия. М.: Дело и Сервис, 2004. - 526 с.

4. Аверчев И. Как оценить эффективность работы компании / сайт НОУПК «Института проблем предпринимательства». 2006. - 26 апреля Электронный ресурс. URL: http://www.ippnou.ru/article.php? idarticle=002268 (дата обращения: 20.01.2010)

5. Аверчев И.В. Управленческий учет и отчетность: постановка и внедрение. М., СПб.: Вершина, 2006. - 509 с.

6. Агапова И.И. История экономической мысли. Курс лекций / Библиотека Воеводина. 2008 Электронный ресурс. URL: http://enbv.narod.ru/text/ Econom/agapovaiem/index.html (дата обращения: 15.01.2009).

7. Александров Г. А. «Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура». —М.: «Бек», 2002. — 544 с.

8. Анализ финансового состояния компании: основные положения методики // "Альт-Финансы". 2008 Электронный ресурс. URL: http://www.alt-invest.ru/library/finanalysis/finmethod/index.htm (дата обращения: 12.05.2008).

9. Аналоуи Ф., Карами А. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий М.: ЮНИТИ, 2005. - 395 с.

10. Антикризисное управление: учебник для студентов вузов, обучающихся по эконом, специальностям / М-во образования и науки РФ, Гос. университет управления / под ред. Э.М. Короткова. 2-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 618 с.

11. Армстронг М., Бэрон А. Управление эффективностью работы: пер с англ. -М.: HIPPO, 2005.- 374 с.

12. Афонин И.В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены: Учебное пособие. М.: Дашков и К., 2002. - 379 с.

13. Балашов В.Г., Ириков В.А. Технологии повышения финансового результата: практика и методы. М.: МЦФЭР, 2006. - 670 с.

14. Берг Стивен М. Настольная книга финансового директора: пер с англ. 3-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 535 с.

15. Бизнес-планирование: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / В.М. Попов и др.; Российская экономическая академия им. Г.В. Плеханова / под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова. М.: Финансы и статистика, 2004. - 669 с.

16. Бикина Ю. МСФО для малых и средних предприятий/ сайт информационного агентства «Клерк.ги». 2009. - 30 октября Электронный ресурс. URL: http://www.klerk.ru/buh/articles/164153/ (дата обращения 26.11.09)

17. Бледных М., Смирнова Г. Жизненный цикл предприятия и его эффективность// Кожа и обувь. 2004,- № 6 (12) Электронный ресурс. URL: http://www.textile-press.ru/print.php?id=2720 (дата обращения: 12.05.2008).

18. Большаков С.В. Финансы предприятий: теория и практика: учебник для студентов вузов. М.: Книжный мир, 2005. - 617 с.

19. Браун М.Г. Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения. М: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 256 с.

20. Буянов В.П., Кирсанов К.А., Михайлов Л.М. Рискология. Управление рисками: монография / Московская академия экономики и права. М.: Экзамен, 2002. - 382 с.

21. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса: учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Проспект: ТК Велби., 2004. 355 с.

22. Вашро К. Практическое руководство для консультантов предприятий / Франко-Российский институт делового администрирования / пер. с фр. Т.П. Мордухай. Обнинск: Эндемик, 2000. - 414 с.

23. Власова В.М. Методы оценки эффективности инвестиций / сайт Группы компаний «Русконсалт». 2009 Электронный ресурс. URL: http://www.rusconsult.ru/cms-news.php?mode=viewnews&id=l 31 (дата обращения: 20.01.2010)

24. Войтоловский Н.В., Горшков Р.К. Основы экономики и управления предпринимательством: учебное пособие. М.: Экслибрис-Пресс, 2005. -400с.

25. Волкова О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях. Науч. практ. изд. - М.: Финансы и статистика, 2005. -268 с.

26. Воробьев С.Н., Балдин К.В. Управление рисками в предпринимательстве: монография. М.: Дашков и К., 2006. — 769 с.

27. Грибов В., Грузинов В. Жизненный цикл предприятия // Центр креативных технологий. 2008 Электронный ресурс. URL: http://www.inventech.ru/ lib/predpr /predpr0013/ (дата обращения: 08.09.2009).

28. Галенко В.П., Самарина Г.П., Страхова О.А. Бизнес-планирование: создание успешного бизнес-плана на предприятии. М.: Питер, 2004. -383с.

29. Гиляровская JI.T. Соболев А.В. Факторный анализ показателей рентабельности активов коммерческих организаций / Факторный анализ. -2009 Электронный ресурс. URL: http://www.dea-analysis.ru/factoring-4.htm (дата обращения: 20.01.2010)

30. Голяков С.М. Бизнес планирование в малых и средних предприятиях / сайт allnice.info (Бизнес-консультации). 2008 Электронный ресурс. URL: http://www.allnice.info/business/management/9/ (дата обращения: 23.07.2009).

31. Гончарук В.А. Развитие предприятия / Административно-управленческий портал. 2000 Электронный ресурс. URL: http://www.aup.ru/books/m62/ (дата обращения 11.10.09)

32. Горемыкин В.А., Нестерова Н.В. Стратегия развития предприятия: для студентов вузов, обучающихся по эконом, специальностям. 2-е изд., испр. - М.: Дашков и К., 2004. - 592 с.

33. Горшкова JI.A. Инструментарий анализа системы управления организацией. Монография. — Н.Новгород: Издательство Нижегородского госуниверситета им. Н.И. Лобачевского, 2009. 287 с.

34. Друкер Питер Ф. Задачи менеджмента в 21 веке лекций / Библиотека Воеводина. 2009 Электронный ресурс. URL: http://enbv.narod.ru/text/Econom/drucker/ (дата обращения: 18.07.2009).

35. Ерохин В.Г. Развивая эффективный бизнес система сбалансированных показателей / сайт «Сообщество Профессионалов» - 2007. - 26 августа Электронный ресурс. URL: http://www.hr-portal.ru/node/567 (дата обращения: 13.11.2008)

36. Ефимычев Ю.И., Стрелкова JT.B., Ильичева Н.М. Организация производства: учебное пособие / Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского. Нижний Новгород: Изд-во ННГУ, 2004. - 228 с.

37. Ефимычев Ю.И., Плехова Ю.О. Резервы роста производства промышленной продукции: монография / Министерство образования РФ, Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского. -Нижний Новгород: Изд-во ННГУ, 2003. 170 с.

38. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление: учебник.- 2-е изд., испр. и доп. М.: Омега-JT, 2005. - 355 с.

39. Зайцев М.Г. Методы оптимизации управления для менеджеров: компьютеро-ориентированньтй подход / Институт бизнеса и делового администрирования (ИБДА), Академия народного хозяйства при Правительстве РФ. М.: Дело, 2005. - 302 с.

40. Закон о развитии МСП принят в III чтении / портал информационной поддержки инноваций и бизнеса НП «НДП «Альянс-Медиа». 2007 Электронный ресурс. URL: http://www.innovbusiness.ru/NewsAM/ NewsAMShow.asp?ID=7881 (дата обращения: 20.08.2007)

41. Захаров H.JT. Бизнес в России. Специфика управления. — М.: СПб.: Вершина, 2006. 306 с.

42. Зорин A.JI. Справочник экономиста в формулах и примерах. Справ, изд. — М.: Профессиональное издательство, 2006. - 335 с.

43. Имидж фирмы: Планирование, формирование, продвижение / пер. с англ. А. Вихровой. СПб.: Питер, 2000. - 224 с.

44. Ирвин Д. Финансовый контроль / пер. с англ. И.М. Щитинская, В.В. Быков/ науч. ред. И.И. Елисеева. М.: Финансы и статистика, 1998. - 253 с.

45. Камаева Г.А. Роль информационного фактора эффективности предприятия // Вестник ТИСБИ. 2001. - № 2. - с. 15-16.

46. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей. М: Олимп-Бизнес, 2004. - 345 с.

47. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. 2-е изд., испр. и доп. - М: Олимп-Бизнес, 2008. - 320 с.

48. Карлберг К. Бизнес-анализ с помощью Microsoft Excel / пер. с англ. Л.Б. Тавровской. Изд. 2005 г. - М.: Вильяме, 2005. - 459 с.

49. Карпов А.Е. Финансовая модель бюджетирования. М.: Результат и качество, 2006. - 527 с.

50. Качалов P.M. Управление хозяйственным риском / Российская академия наук. Центр, эконом.-мат. институт. — М.: Наука, 2002. — 191 с.

51. Кашин В.Н., Ионов В.Я. Хозяйственный механизм и эффективность промышленного производства. — М.: Наука, 1997. — 367 с.

52. Клейнер Г.Б. Тамбовцев B.JL, Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность / под общ. ред. С.А. Панова, Г.Б. Клейнера / Российская академия наук. М.: Экономика, 1997. -286 с.

53. Клочков A. KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов. М.: ЭКСМО, 2009. - 160 с.

54. Ковалев А. И. Маркетинговые технологии в промышленности: монография. М.: Центр маркетинговых исследований и менеджмента, 2003,- 128 с.

55. Ковалев В. В. Введение в финансовый менеджмент. Науч. изд.. - М.: Финансы и статистика, 2006. — 767 с.

56. Козлов Д. Как оценить эффективность центров затрат / Корпоративный менеджмент. 2008 - 9 июня Электронный ресурс. URL: http://www.cfin.ru/management/controlling/costcenterkpi.shtml (дата обращения: 20.01.2010)

57. Концепция развития малого и среднего предпринимательства (МСП) на территории Нижегородской области на период до 2020 года // официальный сайт Правительства Нижегородской области. — 2010

58. Электронный ресурс. URL: http://www.government.nnov.ru/?id=49857 (дата обращения: 20.01.2010).

59. Коробейников И.О. Резервы развития предприятий: Монография / Министерство образования РФ, Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского. Нижний Новгород: Изд-во ННГУ, 2000.- 352 с.

60. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Дж., Вонг В. Основы маркетинга. изд. 2-е европ.: Пер. с англ. - - М.: СПб., Издательский дом «Вильяме», 2002. -944 с.

61. Кочкурова Е.А., Вакуленко Р.Я. Развитие методов принятия управленческих решений по материально-техническому обеспечению промышленных организаций в условиях рынка: монография. Нижний Новгород: Изд. Гладкова О.В., 2005. - 139 с.

62. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: учебно-практическое пособие. М.: Проспект, 2003. - 263 с.

63. Лысовский В. Бюджетирование в 10 схемах / Технологии корпоративного управления. 2009 Электронный ресурс. URL: http://www.iteam.ru/ publications /finances/sectionl l/articlel928/ (дата обращения: 13.11.2009)

64. Ляско В. Стратегии роста для малых, средних и крупных фирм / сайт НОУПК «Института проблем предпринимательства». 2007. - 3 мая Электронный ресурс. URL: http://www.ippnou.ru/article.php? idarticle=003070 (дата обращения: 20.01.2010)

65. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление качеством: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Управление качеством». 2-е изд. - М.: Омега-Л, 2005. - 399 с.

66. Малое предпринимательство в регионах / Официальный сайт Торгово-промышленной палаты Российской Федерации. 2009. - Электронныйресурс. URL: http://www.tpprf.ru/ru/activities/business-support/ analitika /index.php (дата обращения: 20.10.2009)

67. Малые и средние предприятия: Управление и организация / Общ. ред. Й.Х. Пихлер, Х.Й. Пляйтнер, К.-Х. Шмидт / пер. с нем. И.С. Алексеевой, Г.И. Токаревой. -М.: Международные отношения, 2002. — 278 с.

68. Малые предприятия: организация, экономика, учет, налоги: Учебное пособие для вузов / В.Я. Горфинкель и др. / под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. -М.: ЮНИТИ, 2001. 356 с.

69. Малый и средний бизнес, как часть мировой экономики и экономики России // Город без границ. 2009 Электронный ресурс. URL: http://www.megacities.ru/analitika/index.php?ELEMENTID=l 021 (дата обращения: 11.01.2009).

70. Маренков H.JL, Касьянов В.В. Антикризисное управление: учебно-методическое пособие для студентов эконом, факультетов / под ред. С.С. Ильина. Ростов-на-Дону: Феникс; М.: Национальный институт бизнеса, 2004,- 507 с.

71. Мерзликина Е. М. Методология оценки эффективности деятельности предприятия: автореф. дис. . докт. эконом, наук. Москва: Всероссийский заочный финансово-экономический институт, 2008. - 36 с.

72. Меркушев А.И. Финансовый механизм развития малого предпринимательства: теория, методология, практика: автореф. дис. . док. эконом. наук. — Москва: Всероссийский заочный финансово-экономический институт, 2008. 36 с.

73. Нестеренко Ю.Н. Развитие малых инновационных предприятий промышленности России: автореф. дис. . док. эконом, наук. Москва: ГОУ ВПО «Российский государственный гуманитарный университет», 2008.-53 с.

74. Нивен П.Р. Сбалансированная система показателей для государственных и неприбыльных организаций. Киев: Баланс Бизнес Букс, 2005. - 214 с.

75. Никифоров А.Д. Управление качеством: учебное пособие для студентов вузов. -2-е изд., стер. М.: Дрофа, 2006. - 719 с.

76. НИСИПП отмечает тенденцию к снижению деловой активности малых предприятий // ИА «Альянс-Медиа». 2009. - 18 июня Электронный ресурс. URL: http://zao.mbm.ru/default.aspx70a0 =f&0n0=2428&s=0&p=l 157 (дата обращения: 11.01.2010).

77. Нойбауэр X. Инновационная деятельность на малых и средних предприятиях / Корпоративный менеджмент. 2002 — 9 октября Электронный ресурс. URL: http://www.cfin.ru/management/strategy/ smallbizinno.shtml (дата обращения: 20.01.2010)

78. Ожегов С.И. Толковый словарь русского языка / сайт «Словарь Ожегова». 2008 Электронный ресурс. URL: http://www.ozhegov.org/ (дата обращения 26.11.08)

79. Ольве Н.-Г., Рой Ж., Ветер М. Сбалансированная система показателей: практическое руководство по пользованию / пер. с англ. Э В. Кондуковой, И.С. Половицы. М.: Диалектика, 2006. - 303 с.

80. Орлова Е.Р. Бизнес-план: методика составления и анализ типовых ошибок: учеб.-практ. пособие. 4-е изд., испр. и доп. - М.: Омега - JI, 2006. - 159 с.

81. Пермичев Н.Ф. Механизмы стратегического управления предприятием: монография. Нижний Новгород: Изд-во ВВАГС, 2002. — 251 с.

82. Пивоваров К.В. Бизнес-планирование: учебно-методическое пособие. — 5-е изд. -М.: Дашков и К., 2004. 161 с.

83. Плещинский А.С. Оптимизация межфирменных взаимодействий и внутрифирменных управленческих решений: монография / Центр, экон.-мат. институт РАН. — М.: Наука, 2004. 251 с.

84. Плотников Д. Бюджетное планирование: этапы становления / сайт информационного агентства «Клерк.ги». 2009. - 18 сентября Электронный ресурс. URL: http://www.klerk.ru/boss/articles/160661/ (дата обращения 26.11.09)

85. Попов А.А. Бюджетирование как инструмент финансового планирования / Корпоративный менеджмент. 2007 - 27 августа Электронный ресурс. URL: http://www.cfin.ru/management/finance/budget/budgetplanning.shtml (дата обращения: 20.01.2010)

86. Попов В.М., Захаров А.А. Бизнес-план. Step by step: алгоритм составления бизнес-плана в таблицах.: практическое пособие. СПб.: Бизнес-Пресса, 2005.-234 с.

87. Попов Р.А. Антикризисное управление: учебник для студентов вузов. — М.: Высшая школа, 2005. 428 с.

88. Предприятия и организации в регионе: Нижегородская область / сайт «Firmdata» 2008 Электронный ресурс. URL: http://www.firmdata.rU/cat/52/l (дата обращения: 12.05.2008-30.08.2009).

89. Путин В. и Набиуллина Э. обсудили планы по поддержке МСП на 2010 год // Деловая пресса. 2010. - 29 января Электронный ресурс. URL: http://businesspress.ru/ncwspaper/articlemld33ald491510.html (дата обращения: 01.02.2010).

90. ЮЗ.Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятий: учебное пособие для студентов экономических специальностей вузов, экономистов и преподавателей. М.: Академический проект, 2004. — 571 с.

91. Родионов Н.В. Модели эффективности инвестиций и кредитования: в 4 ч..- СПб.: Наука, 2005. 41: Математические основы финансового анализа. -2005.- 599 с.

92. РосБизнесКонсалтинг / РБК. 2010 Электронный ресурс. URL: http://www.rbc.ru (дата обращения: 11.01.2010)

93. Рябов С.Б. Принципы формирования концепции стратегического развития кризисного предприятия / Проблемы современной экономики. — 2007. -№3(23) Электронный ресурс. URL: http://www.m-economy.ru/art.php3?artid=22616 (дата обращения: 11.02.2010)

94. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник.- 3-е изд., перераб. и доп. М.:ИНФРА-М, 2005. - 423 с.

95. Савчук В.П. Оценка эффективности инвестиционных проектов / Корпоративный менеджмент. 2009 Электронный ресурс. URL: http://www.cfin.ru/fmanalysis/savchuk/index.shtml (дата обращения: 18.07.2009).

96. Сбалансированная система показателей / сайт компании «QPR Collaborative Management». 2009 Электронный ресурс. URL: http://www.qpronline.ru/ solutions /bsc.php (дата обращения: 13.11.2019)

97. Сборник бизнес-планов: с рекомендациями и комментариями: учебно-методическое пособие для студентов вузов эконом, профиля / В.М. Попов и др. / под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова. — 5-е изд., перераб. — М.:• Кнорус, 2004,- 335 с.

98. Система сбалансированных показателей // Корпоративное издание ОАО «Связьинвест». 2006. - № 9 Электронный ресурс. URL: http://www.connect.ru/article.asp?id=7135 (дата обращения: 20.10.2009).

99. ПЗ.Солодкая М.С. Надежность, эффективность, качество систем управления / менеджмент качества 2005 Электронный ресурс. URL: http://quality.eup.ru/MATERIALY10/qsm.htm (дата обращения: 16.11.2009)

100. Сорокина Е.М. Анализ денежных потоков предприятия: теория и практика в условиях реформирования российской экономики. — 2-е изд., перераб. и доп. Науч. изд. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 173 с.

101. Справочник директора предприятия / Государственный университет управления / под ред. М.Г. Лапусты. 7-е изд., испр., изм. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2004.-910 с.

102. Стародубцева В.К. Экономика предприятия /сайт «Задачи оптимизации». -2009 Электронный ресурс. URL: http://exsolver.narod.rn/Books/Econenterpr/ Starodub/ ndex.html (дата обращения: 18.07.2009).

103. Стрелкова JI.B. Трансформация деятельности промышленного предприятия в рыночной экономике: монография / Федеральное агентство по образованию, Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского. Нижний Новгород: Изд-во ННГУ, 2004. - 434 с.

104. Стутко Н. Эффективность использования информационной системы управления проектами / Технологии корпоративного управления. — 2010 Электронный ресурс. URL: http://www.iteam.ru/publications/project/ section41/article2709/ (дата обращения: 20.01.2010).

105. Суходоев Д.В., Овчаров А.О. Механизм управления финансами и рисками на предприятии: монография. Нижний Новгород: Изд-во ВВАГС, 2004. -179 с. ,

106. Трифонов Ю.В., Горбунова М.Л., Ананьев Ф.Ю. Стратегическое управление в рыночной экономике: монография / Министерство образования РФ, Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского. Нижний Новгород: Изд-во ННГУ, 2003. - 291 с.

107. Трифонов Ю.В., Скаржевская Т.А. Управление развитием экономики предприятий: монография / Федеральное агентство по образованию, Нижегородский гос. университет им. Н.И. Лобачевского. Н.Новгород: Издательство ННГУ, 2005. - 266 с.

108. Управление персоналом организации: Учебник / А .Я. Кибанов, И. А. * Баткаева, И.Е. Ворожейкин и др. / Министерство образования Рос. Федерации, Гос. университет управления / под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2000. - 512 с.

109. Уткин Э.А., Денисов А.Ф. Концепция развития / Библиотека Exolver. — 2010 Электронный ресурс. URL: http://exsolver.narod.ru/Books/Goveth/ Utkin2/c 15.html (дата обращения: 11.02.2010)

110. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации: учеб. пособие: эксклюзивные технологии формирования стратегии повышения конкурентоспособности организации: теория, методика, практика. М.: ЭКСМО, 2004. - 541 с.

111. Филатов O.K., Козловских Л.А., Цветкова Т.Н. Планирование, финансы, управление на предприятии: практическое пособие. — М.: Финансы и статистика, 2004. 381, 2. с.

112. ИО.Флетчер К. Оценка и обратная связь: практические аспекты обзора эффективности работы / пер. с англ. И. Ющенко . М.: HIPPO, [2006]. -277 с.

113. Фомин Б.Ф. Основные тезисы концепции стратегического менеджмента предприятия / БИТ-Петербург. — 2010 Электронный ресурс. URL: http://www.big.spb.ru/publications/other/concepts/mainthesisesofstrategym anagement.shtml (дата обращения: 11.02.2010)

114. Фридаг Х.Р., Шмидт В. Сбалансированная система показателей: руководство по внедрению / пер. с нем. М. Реш. М.: Омега-JI, 2006. -266с.

115. Фролова. Т.А. Экономика предприятия: конспект лекций// Административно-управленческий портал. 2005 Электронный ресурс. URL: http://www.aup.ru/books/ml70/ (дата обращения 21.03.09)

116. Характеристика многофакторной модели Дюпон / Дистанционный консалтинг. 2009 Электронный ресурс. URL: http://www.dist-cons.ru/modules/DuPont/ section3.html (дата обращения: 20.01.2010)

117. Хорват П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием // «БИТ-Петербург». 2008 Электронный ресурс. URL: http://bigc.ru/publications/other/strategy/bscmeansmanagecomp.php (дата обращения: 20.10.2008).

118. Хорин А.Н., Керимов В.Э. Стратегический анализ: учебное пособие. М.: Эксмо, 2006. - 288 с.

119. Цай Т.Н., Грабовый П.Г., Марашда Б.С. Конкуренция и управление рисками на предприятиях в условиях рынка,. М.: Алане, 1997. - 287 с.

120. Цлаф В.М. Реформирование промышленного предприятия. Методическое пособие для руководителей предприятий / Корпоративный менеджмент. — 2002. 27 ноября Электронный ресурс. URL: http://www.cfin.ru/ management /tslaf705.shtml (дата обращения: 11.02.2010)

121. Цыганов В.В., Бородин В.А., Шишкин Г.Б. Интеллектуальное предприятие: механизмы овладения капиталом и властью: (теория ипрактика управления эволюцией организации). — Науч. изд. М.: Университетская книга, 2004. — 767 с.

122. Черникова Ю.В., Юн Б.Г., Григорьев В.В. Финансовое оздоровление предприятий: теория и практика: учебно-практическое пособие / Академия народного хозяйства при Правительстве РФ. — М.: Дело, 2005. 614 с.

123. Чернышева Ю.Г., Чернышев Э.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по эконом, специальностям. М.; Ростов-на-Дону: МарТ, 2003,- 299 с.

124. Шадрин А.Д. Менеджмент качества: от основ к практике. 3-е изд. -Научно-техническое изд. - М.: Трек, 2006. — 359 с.

125. Шапиро Д. Моделирование цепи поставок: научное пособие для специалистов / пер. с англ. / под ред. B.C. Лукинского. М. и др.: Питер, 2006,- 713 с.

126. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: учебник: для студентов вузов, обучающихся по направлению подготовки 521600 «Экономика». 2-е изд., доп. -М.: ИНФРА-М, 2006. - 365 с.

127. Шкардун В.Д. Маркетинговые основы стратегического планирования: теория, методология, практика: монография / Акад. нар. хоз-ва при Правительстве Рос. Федерации. М.: Дело, 2005. - 374 с.

128. Нб.Щенников И.Н., Кокин А.С. Принятие инвестиционных решений в условиях неопределенности: монография / Министерство образования РФ, Нижегородский государственный университет им. Н:И. Лобачевского. -Нижний Новгород: НИСОЦ., 2002. 118 с.

129. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. — 2-е изд. перераб. и доп. М.: Дело и Сервис, 2004. - 591 с.

130. Экономика России // Электронное научный ресурс «Академик». 2009 Электронный ресурс. URL: http://dic.academic.ru/dic.nsf/ruwiki/196950 (дата обращения 26.11.09)

131. Этерис Ю. Новый формат для малых и средних предприятий (МСП) в ЕС/ Балтийский курс. 2008. - 18 сентября Электронный ресурс. URL: http://www.baltic-course.com/rus/drugieotrasli/?doc=5296 (дата обращения: 11.01.2010).

132. Яковлев Г.И., Леонтьев Б.Н., Шереметьева Е.Н. Конкурентоспособность предприятий: проблемы маркетинга, менеджмента и внешнеэкономической деятельности: монография. — М.: КноРус, 2005. 397 с.

133. Яркина Т.В. Основы экономики предприятия / Административно-управленческий портал. 2005 Электронный ресурс. URL: http://www.aup.ru/books/m64/ (дата обращения: 11.02.2008).