Инструментальные основы контроллинга на предприятиях промышленности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Тукачева, Галина Владимировна

• Тукачева, Галина Владимировна
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Тукачева, Галина Владимировна

Введение.

Глава 1. Теоретические основы системы контроллинга.

1.1. Сущность и содержание контроллинга.

1.2. Место и роль контроллинга в системе современного менеджмента.

Глава 2. Методический инструментарий контроллинга на предприятиях промышленности.

2.1. Инструментальные основы системы контроллинга.

2.2. Организационные аспекты формирования службы контроллинга в деятельность предприятия.

2.3. Использование матрицы рентабельности для оценки экономического состояния предприятий промышленности.

Глава 3. Направления совершенствования системы контроллинга ^^ на предприятиях промышленности.

3.1. Бюджетирование как инструмент повышения эффективности распределения и использования ресурсов предприятия.

3.2. Информационное обеспечение контроллинга в деятельности современных предприятий промышленности.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Инструментальные основы контроллинга на предприятиях промышленности»

Актуальность темы исследования. В настоящее время российские предприятия переживают сложный этап развития: накапливание опыта работы в условиях рынка, проведение процессов реорганизации и реструктуризации, а также поиск новых эффективных методов управления с учетом теоретического и практического опыта управления западными компаниями. В то же время большинство отечественных предприятий придерживается реактивной формы управления, то есть принятие решений на основании реакции на текущие проблемы, что не адекватно условиям высокодинамичной бизнес-среды функционирования организации. Одним из возможных вариантов успешного решения этих проблем, по мнению автора, является применение системы контроллинга как механизма поддержки и повышения эффективности управления предприятием. К сожалению, типичной ошибкой многих отечественных руководителей на этапе внедрения такой системы является недостаточное осознание ее сущности, роли и функций, что зачастую приводит к дискредитации самой идеи контроллинга.

Степень разработанности проблемы. Исследованию проблем становления и развития контроллинга посвящены многочисленные труды зарубежных ученых: Й. Вебера, А. Дайле, Х.-Ю. Кюппера, Э. Майера, Р. Манна, Т. Райхмана, Д. Хана, П. Хорвата, А. Цюнда, А. Шмидта, Д. Шнайдера, Х.-Й. Фольмута и других.

В настоящее время вопросами становления и развития контроллинга в России занимаются экономисты Александров Г.А., Аистова М.Д., Алавердов А.Р., Ананькин Е.А., Беляева Л.П., Белых Л.П., Бобылева А.З., Данилочкин С.В, Данилочкина Н.Г, Захаров М.Н., Ириков В.А., Карминский A.M., Козлова Е.В., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г., Федотова М.А. и др.

Недостаточная разработанность теоретических и методологических подходов к решению проблем повышения эффективности управления российскими предприятиями на базе применения системы контроллинга и его инструментария обуславливают необходимость разработки соответствующих рекомендаций, что и подтверждает актуальность темы данного диссертационного исследования.

В связи с этим, процесс разработки и внедрения системы контроллинга, как организационно-экономического механизма повышения эффективности управления отечественными предприятиями, требует дальнейшего исследования в теоретическом и практическом аспектах с учетом российской действительности. Данное обстоятельство предопределило выбор темы и направлений исследования, обусловило постановку цели и задач диссертационной работы.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является научное обоснование теоретических основ и методологического инструментария механизма контроллинга в деятельности отечественных предприятий на основе системного изучения теоретических аспектов данной проблемы и комплексного анализа практики функционирования предприятий.

Для достижения цели исследования в работе поставлены следующие задачи:

• обоснование сущности и содержания контроллинга;

• исследование методического инструментария контроллинга на предприятиях промышленности;

• разработка классификации показателей рентабельности деятельности предприятия;

• применение разработанной модели матрицы рентабельности как инструмента контроллинга;

• анализ направлений совершенствования использования инструментов контроллинга на предприятиях промышленности;

• рассмотрение возможности использования интегрированных систем автоматизированного информационного обеспечения как компонента поддержки механизма контроллинга в деятельности современных предприятий.

Объектом исследования являются предприятия промышленности.

Предметом исследования является совокупность организационно-экономических отношений, возникающих в процессе разработки и внедрения инструментальных основ контроллинга в деятельность отечественных предприятий.

Теоретическая, методологическая и информационная база исследования. Теоретической и методической основой диссертационного исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам контроллинга, менеджмента, антикризисного управления, стратегического управления, управления рисками, финансового менеджмента, стратегического маркетинга, экономического анализа, реинжиниринга, теории организации, управленческого учета, а также Постановления Правительства РФ, Законы Российской Федерации, нормативно-правовые акты, монографическая литература и статьи периодической печати, внутренние документы предприятий, на которых проводилась апробация и внедрение результатов диссертации, а также материалы научных конференций.

В диссертационном исследовании использовались общенаучные методы познания: системно-структурный, абстрактно-теоретический, комплексный, конкретно-экономический, сравнительный,- статистический. При решении конкретных задач в процессе исследования были применены экономико-математические методы, интервьюирование, статистические группировки, экспертные оценки, а также методы теории принятия решений.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в постановке проблемы применения и развития системы контроллинга в деятельности отечественных предприятий, разработке соответствующего инструментария контроллинга для оценки экономического состояния организации. В соответствии с этим основные элементы научной новизны следующие:

• раскрыта сущность контроллинга как совокупность связей организационных и экономических элементов производственной системы, обеспечивающей согласованное, взаимосвязанное и взаимодействующее функционирование всех ее составляющих для достижения целей организации на основе системного и процессного подходов;

• выявлены определяющие условия внедрения механизма контроллинга в деятельность современных предприятий, как совокупность мер организационного (построение организационной структуры, определение функций и задач контроллинга, обеспечение необходимой информацией) и нормативного (утверждение локальных нормативных актов) характера;

• дополнены существующие индикаторы рентабельности организации показателем рентабельности по прочим доходам предприятия, который представляет собой соотношение прибыли по прочим доходам к прочим расходам, что обусловлено значительной зависимостью экономического состояния от финансовых результатов деятельности не связанных с реализацией продукции;

• предложен авторский подход оценки экономического состояния предприятия на основе матрицы рентабельности как инструмент контроллинга, позволяющий прогнозировать экономическое состояние организации. Данный инструмент дает возможность отразить динамику соотношений показателей рентабельности по обычным видам деятельности (производственной деятельности) с показателями рентабельности по прочим доходам;

• обозначены пути совершенствования системы контроллинга, направленные на решение вопросов бюджетной, кредитной, инвестиционной политики, управления финансовыми потоками, доходами, расходами, оценки результатов деятельности и стоимости бизнеса. Такая система должна функционировать, опираясь на развернутую технологию бюджетирования и внутрифирменное трансфертное ценообразование, позволяющие оценить эффективность деятельности предприятия.

• определены пути совершенствования информационного сопровождения системы контроллинга в деятельности отечественных предприятий на основе использования интегрированных автоматизированных систем управления, обеспечивающих автоматизированный сбор, фильтрацию и анализ важной для управления предприятием информации из различных систем организации.

Практическая значимость диссертационного исследования определяется актуальностью сформулированных выше задач и ее конкретной направленностью на решение поставленной проблемы. Рекомендации и методические положения, разработанные автором в ходе исследования, дают возможность на основе системного подхода использовать элементы контроллинга в деятельности предприятий. Предложенный в исследовании инструментарий контроллинга позволяет расширить аналитический арсенал руководства предприятия при принятии обоснованных и своевременных управленческих решений. Диссертация представляет практический интерес для российских промышленных предприятий регионального уровня, заинтересованных в успешном внедрении механизма контроллинга в деятельность предприятия.

Основные теоретические и практические положения диссертационного исследования могут быть рекомендованы для использования в учебном процессе при изложении курсов «Промышленный менеджмент», «Экономика предприятия», «Антикризисное управление», «Стратегическое управление», «Теоретические основы реструктуризации», «Стратегия и тактика антикризисного управления», «Бизнес-контроллинг», «Анализ финансово-хозяйственной деятельности», «Теория и практика финансового оздоровления», «Кризисный реинжиниринг».

Апробация работы. Основные теоретические и практические положения диссертационного исследования прошли апробацию на ряде предприятий промышленности Саратовской области, а также доложены и обсуждены на отечественных и международных конференциях и семинарах и опубликованы в соответствующих изданиях. Среди них: региональная научно-практической конференция «Теория и практика маркетинговых исследований в России» (Саратов 2000г.), научно-практическая конференция, посвященная 70-летию образования Саратовского государственного социально-экономического университета (Саратов 2001г.), региональная научно-практическая конференция "Проблемы логистизации современной экономики" (Саратов 2001г.), международная конференция "Социальный менеджмент: опыт, исследования, образование» (Саратов, 2001г.), региональная научно-практическая конференция «Логистические аспекты деятельности организационно-экономических систем» (Саратов, 2002г.), международная конференция, посвященная 10-летию факультета государственного управления МГУ им. М.В.Ломоносова «Государственное управление в XXI веке: концепции, методы и технологии» (Москва, 2003г.), международной научно-практической конференции «Антикризисное управление и повышение конкурентоспособности экономики Республики Беларусь» (Минск, 2004 г.), международная конференция «Государственное управление: новые технологии» (Москва, 2004г.).

Публикации. По теме диссертационной работы опубликовано 14 статей общим объемом 3,4 п.л.

Объем и структура диссертационного исследования. Структура диссертационной работы обусловлена поставленными задачами, целью и логикой исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающей 181 наименований. Работа содержит 14 таблиц, 36 рисунков и 16 приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Тукачева, Галина Владимировна

Заключение

Система контроллинга получила распространение в нашей стране как концепция управления достаточно недавно, тем не менее, она вызывает большой интерес у руководителей предприятий. Контроллинг - это система менеджмента, осуществляющая поддержку процесса принятия решений, который поставляет лицам, принимающим решения, собранную и обработанную информацию, для реализации стратегии эффективной деятельности предприятия.

Конкретные схемы организационного построения службы контроллинга и варианты внедрения контроллинга зависят от многих обстоятельств. Следует отметить, что даже в схожих по основным производственным и финансовым показателям предприятиях могут требоваться разные схемы контроллинга из-за различий в основных составляющих корпоративной культуры: степени индивидуализма и коллективизма, отношении к риску, степени координации, уровне внутреннего контроля, отношении к конфликтам и критике и т. д.

Исследования, проведенные по данной тематике, позволили сделать следующие выводы и рекомендации:

1. Контроллинг представляет собой совокупность связей организационных и экономических элементов производственной системы, обеспечивающей согласованное, взаимосвязанное и взаимодействующее функционирование всех ее элементов для достижения целей организации на основе системного и процессного подходов.

2. Различие отдельных подходов к пониманию функций и задач контроллинга во многом определяется тем, какая концепция контроллинга — американская или немецкая — берется за основу. В современных условиях, в начале внедрения системы контроллинга на предприятиях РФ предпочтительнее использовать именно «немецкую» концепцию.

3. Цели контроллинга - как направления деятельности — непосредственно вытекают из целей организации и могут выражаться в экономических терминах. Функции и задачи контроллинга определяются поставленными перед организацией целями.

4. Внедрение системы контроллинга на предприятии подразумевает создание эффективных организационных структур, наиболее приспособленных к функционированию в условиях рыночной экономики. При создании службы контроллинга на предприятии необходимо учитывать следующие основные требования: возможность получения необходимой информации в соответствии с разграничением сфер деятельности служб предприятия; необходимо обеспечить независимость службы контроллинга от влияния других структурных подразделений предприятия.

5. Контроллинг является основой для принятия решений по антикризисному управлению и улучшению экономической деятельности предприятия в случае своевременного выявления проблем на соответствующих уровнях производства и управления, а также причин их возникновения. Для успешной реализации всех функций и задач контроллинга, необходим соответствующий инструментарий.

6. В зависимости от направлений деятельности инструменты контроллинга подразделяются на: инструменты контроллинга маркетинга, обеспечения ресурсами, логистики, финансов, инвестиций, инновационных процессов. Прежде чем внедрять инструменты контроллинга в практику менеджмента, необходимо проводить их адаптацию к конкретным условиям предприятия.

7. На основании анализа теоретических разработок в области АФХД разработана классификация показателей рентабельности. Несмотря на кажущуюся простоту расчетов, показатели рентабельности достаточно неочевидны, неоднозначность трактовок предопределяется многими обстоятельствами, нередко встречающейся двусмысленностью терминологии, множественностью расчетных формул и исходных показателей.

8. Предложено дополнить существующие индикаторы рентабельности показателем рентабельности по прочим доходам, что обусловлено зависимостью экономического состояния предприятия от финансовых результатов деятельности.

9. Для оценки экономического состояния предприятия рекомендуется использовать матрицу рентабельности. Сущность данного инструмента контроллинга состоит в комбинации динамики показателей рентабельности по обычным видам деятельности с прибыльностью по прочим доходам.

10. В сложившихся условиях необходимо изменение принципов действия отечественных промышленных предприятий, направленное на их реструктуризацию, способствующую улучшению управления, повышению эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек производства, улучшению финансово - экономических результатов деятельности.

11. Одним из основных инструментов контроллинга является механизм бюджетирования, который в общем виде является комплексным процессом, включающим планирование, учет и контроль финансовых потоков и результатов. Его целью является формирование генерального бюджета промышленного предприятия, представляющего собой развернутый прогноз будущих финансовых операций.

12. Для результативного функционирования бюджетной системы на промышленном предприятии необходима привязка частных бюджетов к центрам финансовой ответственности. В противном случае ситуация оценивается только на уровне предприятия в целом и не дает возможности понять, чем она вызвана.

13. Большое значение при сведении частных бюджетов центров ответственности в единый формат операционного бюджета промышленного предприятия имеет система внутрифирменного трансфертного ценообразования. Трансфертное ценообразование представляет собой основу для методов измерения, оценки, контроля и стимулирования деятельности центров ответственности. В рамках зарубежной практики используются такие концепции трансфертных цен, как цена на базе полных издержек, цена на базе предельных издержек, рыночная цена и договорная цена.

14. Управление современным предприятием требует все большей оперативности. В этой связи использование современных методов сбора, обработки, хранения, анализа и представления информации для подготовки управленческих решений является одним из важнейших рычагов развития бизнеса.

15. В последнее десятилетие получили широкое развитие информационные системы для подготовки принятия решения. В данных системах предусмотрена автоматическая генерация технических объектов по организационно-экономическим параметрам настройки. На сегодняшний день наиболее широкими возможностями применительно к задачам контроллинга из зарубежных систем обладает система R/3 фирмы SAP AG, из отечественных - "Галактика" компании "Галактика" и "М-2" фирмы "Клиент-Серверные Технологии".

Проблемы, поднятые в данной работе, достаточно сложны и многогранны, поэтому рассмотреть все аспекты в одном исследовании не представляется возможным. В то же время есть основания полагать, что полученные результаты исследования, выводы, идеи и рекомендации расширят инструментарий контроллинга и тем самым позволят решить вопросы, связанные с эффективностью использования системы контроллинга в деятельности отечественных предприятий. Поставленные в диссертационном исследовании вопросы получит дальнейшее развитие в последующих исследованиях.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Тукачева, Галина Владимировна, 2005 год

1. О несостоятельности (банкротстве): Закон РФ от 26 октября 2002г. №127-ФЗ. -М.: ООО «ТК Велби», 2003г.

2. Налоговый кодекс Российской Федерации: Часть первая Часть вторая: Официальный текст, действующая редакция. — М.: Издательство «Экзамен», 2005.

3. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99. Утверждено приказом Минфина РФ от 06.05.199г. №32н.

4. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99. Утверждено приказом Минфина РФ от 06.05.199г. №33н.

5. Абалкин JI. Роль государства в становлении и регулировании рыночной экономики. //Вопросы Экономики. — 1997. №6.

6. Абдеев Р.Ф. Философия информационной цивилизации. М.: Владос, 1994.

7. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. М.: Альпина Паблишер, 2002.

8. Айвазян 3. Кто боится реструктуризации или почему консультантам не удается реструктуризировать предприятия // ЭиЖ-Сибирь. 1999. №14.

9. Алавердов А.Р. Персональный менеджмент на кризисном предприятии. / Моск.гос.ун-т экономики, статистики и информатики. М., 1998.

10. Ю.Алавердов А.Р. Производственный менеджмент на кризисном предприятии. / Моск.гос.ун-т экономики, статистики и информатики. — М., 1998.

11. П.Алексеев Н.С. Теория управления "эпохи без закономерностей" //Менеджмент в России и за рубежом, 2000, №3.

12. Ананькина Е.А., Данилочкин С.В., Данилочкина Н.Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1999.

13. П.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер ком, 1999.

14. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

15. Анташов В., Уварова Г. Экономический советник менеджера. — Минск: Фиансы, учет, аудит, 1996.

16. Антикризисное управление предприятиями и банками: Учебн.-практ. пособие. М.: Дело, 2001.

17. Антикризисное управление: от банкротства — к финансовому оздоровлению / Под ред. Г.П. Иванова. — М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995.

18. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: Учебно-практическое пособие / Отв. ред. Г.А. Александров. М.: Издательство БЕК, 2002.

19. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. — М.: ИНФРА-М, 2000.

20. Антикризисное управление: Учебное пособие для технических вузов/ Под ред. Э.С. Минаева и В.П. Панагушина. М.: ПРИОР, 1998.

21. Антикризисный менеджмент / Под редакцией проф. Грязновой А.Г. -М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1999.

22. Арцишевский Л., Райзберг Б. Проблемы структурной перестройки экономики. //Экономист. -2000. №1.

23. Баринов В.А. Антикризисное управление: Учебное пособие. — М.: ИД ФБК-ПРЕСС. 2002.

24. Белых Л.П., Федорова М.А., Реструктуризация предприятия: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

25. Блауберг И., Юдин Э., Становление системного подхода. М.: Наука, 1973.

26. Бобылева А.З. Финансовое оздоровление фирмы: Теория и практика: Учеб. Пособие. М.: Дело, 2003.

27. Бовыкин В.И. Новый менеджмент (управление предприятиями на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления). М.: Экономика, 1997.

28. В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ПБОЮЛ Гриженко Е.М., 2000.

29. Введение в управление кредитным риском. Price Waterhouse, 1994.

30. Вихаский О.С. Стратегическое управление: Учебник. — М.: Изд-во МГУ, 1995.

31. Водянов Н. Промышленные мощности: состояние и использование //Экономист. 1999. №9

32. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя- практика: Пер. с англ. М.: «Дело», 1991.

33. Герчикова И.Н. Маркетинг: методические рекомендации и система показателей. Учебное пособие. И.: МГИМО, 1994.

34. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник-М.: Контакт, 1994.

35. Глазьев С. Стабилизация и экономический рост. //Вопросы экономики.- 1997. №1.

36. Горбунов А. Р. Дочерние компании, филиалы, холдинги. Организационные структуры, налоговое планирование. Создание кредитных союзов. М.: "Анкил", 1999.

37. Дайле А. Практика контроллинга. М.: Финансы и статистика, 2001.

38. Дайле А. Практикум контроллинга. Пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 2001.

39. Данилочкина Н.Г. Контроллинг на предприятиях авиастроительного производства. Самара, 2000.

40. Дежкина И.П., Сергеева И.А. Производственный потенциал как материальная база предприятия в системе рыночных отношений: Учебное пособие. И.: Гос. Индустр.ун-т, 1997.

41. Дежкина И.П., Сергеева И.А. Экономика промышленного предприятия: инвариантные и экстремальные состояния. Саратов: Издат. Центр Саратовской государственной экономической академии, 1998.

42. Демченко С.Г. Управление основным производством в рыночной экономике. Казань: изд-во КФЭП, 1996.

43. Долгопятова Т.Г. Российские предприятия в переходной экономике: экономические проблемы и поведение. -М.: Дело, 1995.

44. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ./ Под ред. С.А. Табалиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994.

45. Дудинска Э., Мизла М. Управленческие информационные системы. //Проблемы теории и практики управления. 1996. - №2.

46. Ефимова О.В. Финансовый анализ. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 1998.

47. Захаров М.Н. Контроллинг на предприятии (на примере германского АО"Рургаз") // ГАНГ им. И.М.Губкина. М., 1996.

48. Ивашкевич В.Б. Контроллинг: сущность и назначение //Бухгалтерский учет. №7.- 1991.

49. Идрисов А. Б. и др. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Флинт, 1997.

50. Ильин А.И. Управление предприятияем /Под общ. ред. М.И. Плотницкого, А.С. Головачева. Мн.: Высшая школа, 1997.51 .Информатизация систем управления и принятия решений в бизнесе: социальный и методологический аспекты. М.: 1994.

51. Ириков В.А. Технология стратегического планирования и формирования финансово-экономической политики фирмы. — М.: МФТИ, 1996.

52. Ириков В.А. Тренев В.Н. Распределенные системы принятия решений. Теория и приложения. М.: Наука. Физматлит., 1999.

53. Карминский A.M. Информатизация контроллинга. — М.:МГТУ им. Н.Э.Баумана.- 1999.

54. Карминский A.M., Нестеров П.В. Информатизация бизнеса. — М.: Финансы и статистика, 1997.

55. Келлер Т. Концепция холдинга. Организационные структуры и управление. Обнинск: ГЦИПК, 1997.

56. Князева Е.Н., Курдюмов С.П. Синергетика как новое мировидение: диалог с И. Пригожиным //Вопросы философии, 1992, №12.

57. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2000.

58. Козлова Е.В., Зубков Д.Б. Антикризисное управление и менеджмент банкротства: вопросы, теории, методологии, логистический подход. Саратов: Издательский центр Саратовского государственного социально-экономического университета, 1999.

59. Кольцов А., Поляков Ю. Структура производства: состояние и перспектива. //Экономист. 1996, №2.

60. Кондраков Н.П. Эккаунтинг для менеджеров. Бухгалтерский учет и финансово-экономический анализ. Учебное пособие. — М.: Дело, 1998.

61. Консалтинговые услуги в реструктуризации российских предприятий -обобщение первого опыта. Российский центр приватизации. М., 1998.

62. Контроллинг в бизнесе: методологические и практические основы построения контроллинга в организациях /A.M. Карминский, Н.И.Оленев, А.Г.Примак, С.Г. Фалько.- М.: Финансы и статистика, 1998.

63. Контроллинг, как инструмент управления предприятием /Под ред. Н.Г. Данилочкиной. М.: Аудит, 1999.

64. Концептуальные основы реструктуризации экономики. // Вопросы экономики. 1997. - № 1.

65. Корнаки Я. Устойчивый рост как важнейший приоритет. // Вопросы экономики. 1996. - №10.

66. Кошкин В.И. и др. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 11.-М.: «ИНФРА-М», 1999.

67. Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. М.: АО «ДИС», «МВ-Центр», 1994.

68. Крылов В.М. Трансфертное ценообразование (опыт США) //Финансы. 1998, N7.

69. Курс переходной экономики. /Под ред. Абалкина Л.и. М., 1997.

70. Ластовецкий В.Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности. М.: Финансы и статистика, 1988.

71. Лексин В., Швецов А., Региональная политика России: концепции, проблемы, решения. // Российский экономический журнал. 1997.

72. Лисовский С.М., Яковлев А.В., Полу лях Н.А. и др. Промышленность на рубеже веков С.: Издательский центр СГСЭУ, 2001.

73. Лозовский Л.Ш., Райзберг Б.А., Ратновский А.А. Универсальный бизнес-словарь. -М.: ИНФРА-М, 1997.

74. Лошнов в., Курнышева и. Реструктуризаия промышленности в условиях экономического кризиса. // Вопросы экономики. — 1996. -№11.

75. Львов Д.С. Единство методов экономического обоснования планово-проектных решений и оценки хозрасчетной эффективности производства. Изд. АН СССР. Сер. эконом., 1986, № 1.

76. Львов Д.С. Об исходных принципах Комплексной методики оценки эффективности общественного производства и отдельных хозяйственных мероприятий. Стандарты и качество, 1983, № 7.

77. М.Хаммера Реинжениринг традиционных методов работы: не автоматизируйте их, а отвергайте // Harvard llusiness Review. — 1990. -№4.

78. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний: Учебное пособие для вузов / Под общ. ред. И.И. Мазура. — М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2001.

79. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления. М.: Финансы и статистика, 1993.

80. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. М.: Финансы и статистика, 1995.

81. Медынский В.Г., Ильдеменов С.В. Реинжиниринг инновационного предпринимательства: Учеб. пособие для вузов / под ред. проф. В.А. Ирикова. М.: IOI1ИТИ, 1999.

82. Менеджмент в России. М.: ГАУ, 1998.

83. Методика определения экономической эффективности применения новой техники в народном хозяйстве. Вопросы экономики, 1984, № 9.

84. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций). -М.: ИНФРА-М, 2000.

85. Минаев Э.С., Данилоичкина Н.Г., Ионов В.И., Бабадзе Н.Г. Основы контроллинговых исследований. — М.: Изд-во Моск. Авиац. Ин-та, 1994.

86. Нещадин А., Вигдорчик Е., Липсиц И., Никологорский Д. Преодоление кризиса российской промышленности: финансовое оздоровление и реструктуризация предприятия. //Вопросы экономики. 1997. №4.

87. Никологорский д. Изменение форм собственности и структуры промышленного производства. // Вопросы экономики. 1997. №9.

88. Основные направления и факторы реструктуризации промышленных предприятий // Фонд «Бюро экономического анализа» М., 2001.

89. Оценка бизнеса: Учебник/ Под. ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. -М.: Финансы и статистика, 2000.

90. Пич Г., Шерм Э. Уточнение содержания контроллинга как функции управления и его поддержки// Проблемы теории и практики управления, 2001, №3.

91. Пригожин И., Стенгерс И. Порядок из хаоса: Новый диалог человека с природой: Пер. с англ.- М.: Прогресс, 1986.

92. Промышленность России. 1999. №2 (32).

93. Пугачев В.п. Руководство персоналом организации: Ученик. — М.: Аспект Пресс, 1999.

94. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. 2-е изд., испр. - М.: Инфра-М, 1999.

95. Раяцкас Р.Л., Чяканавичус Л.П. Проблемы определения социально-экономической эффективности производства, т. XIX, вып. 6 Экономика и матем. методы, 1983.

96. Реформа предприятий (организаций). Методические рекомендации. М.: Ось-89, 1998.

97. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. М.: «Издательство ПРИОР», 1998.

98. Реформирование предприятий. Типовая программа. Методические рекомендации. Опыт реструктуризации: Сб. документов. М.: Акционер, 1998.

99. Реформирование предприятий: концепция, модель, программа. М.: КОНСЭКО, 1998.

100. Российский стат. Ежегодник. М.: Госкомстат России, 1999.

101. Россия в цифрах: Краткий стат. Сб./ Госкомстат России. М.; 2000.

102. Руководство по реструктуризации российского предприятия. Nomura Research Institute Ltd, 1998.

103. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. М.: ИНФРА-М, 2001.

104. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: Учеб. Пособие для вузов. 2-е изд. перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

105. Семь нот менеджмента / Под ред. В. Б. Красновой. М.: Эксперт. 1998.

106. Серия "Искусство управления приватизированным предприятием". М.: Российский центр приватизации & McKinsey Company, Inc; "Дело", 1996.

107. Социально-экономическое развитие России: Бюллетень Госкомстата РФ. 1999. Ноябрь.

108. Социально-экономическое развитие России: Бюллетень Госкомстата РФ. 2000. Янв. март.

109. Стоянова Е.С., Штерн М.г. Финансовый менеджмент для практиков: Краткий профессиональный курс. М., 1998.

110. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. СПб.: Специальная литература, 1996.

111. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов/ Г.З. Базаров, С.Г. Беляев, Л.П. Белых и др.; Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.

112. Тимо Санталайнен, Эеро Воутилайнен, Пертти Поренне, Йоуко

113. X. Ниссинен Управление по результатам. Москва, Издательская группа «ПРОГРЕСС», «Универс», 1993.

114. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 1998.

115. Уткин Э.А., Мырынюк И.В. Контроллинг, Российская практика. М.: Финансы и статистика, 1997.

116. Фалько С.Г. Инновационный менеджмент М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э.Баумана, 1996.

117. Фалько С.Г., Носов В.М. Контроллинг на предприятии.- М.: Знание, 1995.

118. Федоренко Н.П., Львов Д.С., Петраков Н.Я., Шаталин С.С. Экономическая эффективность хозяйственных мероприятий, т. XIX, вып.6 Экономика и матем. методы, 1983.

119. Финансовое искусство предпринимателя: Учебно-практическое руководство. М., 1992.

120. Финансовый бизнес-план: Учеб. Пособие/ Под ред. действ, члена Акад. Инвестиций РФ, д.э.н., проф. В.М. Попова. М.: Финансы и статистика, 2000.

121. Финансовый менеджмент (конспект лекций). М.: «Издательство ПРИОР», 2002.

122. Финансы в управлении предприятием. Под ред. Доктора экономических наук, профессора А.М.Ковалевой. М: «Финансы и статистика», 1995.

123. Фишнебрн П.С, Теория полезности при принятии решений / Пер. с англ.: Под ред. Н.Н. Воробьева. М.: Наука, 1978.

124. Фольмут Х.И. Инструменты контроллинга от А до Я. М.: Финансы и статистика, 2001.

125. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжениринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. Пер. с англ. — СПб.: Издательство С.-Петербургского университета, 1997.

126. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем./ Под ред. и с предисл. А.А.Турчака, Л.Г.Головача, М.Л.Лукашевича. М .: Финансы и статистика, 1997.

127. Хачатуров Т.С. Ещё раз об эффективности капитальных вложений. Вопросы экономики, 1983, № 3.

128. Чеботарь Ю.М. Антикризисная программа предприятия: как избежать банкротства и стать прибыльным. М.: Мир деловой книги, 1997.

129. Экономическая энциклопедия /Науч.-ред. совет. изд-ва "Экономика"; Ин-т Экон. РАН; Гл. ред. Л.И. Абалкин. М.: ОАО «Издательство «Экономика», 1999.

130. Эффективность капитальных вложений: Сборник утвержденных методик. М.: Экономика, 1983.

131. Яковец Ю. Тенденции структурных сдвигов в экономике. //Экономист. 1996. - №12.

132. Якокка Л. Карьера менеджера: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1994.

133. Baumgartner В. Die Controller-Konzeption. Bern-Stuttgart, 1980.

134. Baus,J. Controlling.-Berlin, Cornelsen Verlag.-1996.

135. Bornemann H. Controlling heute: Eine Einfuhrung in die Praxis mit Fallbeispielen. Wiesbaden: Gabler Verlag, 1986.

136. Boutellier R, Voelker R, Voit E. Innovationscontrolling.- Muenchen; Wien, arl Hansen Verlag.-1999.

137. Bramsemann R. Controlling. 2. Aufl. - Wiesbaden, 1980.

138. Bramsemann R. Handbuch Controlling: Methoden und Techniken. -Munchen; Wien: Hanser Verlag, 1990.

139. Coenenberg A., Baum H.-G. Strategisches Controlling: Grundfragen der strategischen Planung und Kontrolle.-Stutgart:Schafer Verlag, 1987.

140. Deyhle A. Controller-I landbuch. Band 1-8. - 3. Aufl. - Gauting, 1990. '

141. Ebert G. Controlling. 3. Aufl. - Landsberg, 1992.

142. Ebert G., Steinhubel V. Controlling in der offentlichen Verwaltung. Horizonte 2001, Nr. 12.

143. Hahn D. Planungs- und Kontrollrechnung (PuK). 3. Aufl. -Wiesbaden, 1985.

144. Hopwood, A. G. & Miller, P. Accounting as Social and Institutional Practice, Cambridge: Cambridge University Press, Nr 5.

145. Hopwood, A.G. Accounting and Organisation Change, Accounting, Auditing and Accountability 3, 1990.

146. HorvathP. Controlling. -3. Aufl. Munchen, 1990.-350 S.

147. Krcmar H.,Buresch A.,Reb M. IV-Controlling auf dem Pruefstand: Konzept-Benchmarking-Erfahrungsberichte.- Wiesbaden: Gabler Verlag, 2000.

148. Kupper, H.-U.; Weber, J. & Zund, A. Zum Verstandnis und Selbstverstandnis des Controlling. Thesen zur Konsensbildung, in: Zeitschrift fur Betriebswirtschaft 60, 1990.

149. Mann R. Die Praxis des Controlling. Munchen, 1973.

150. Mann R. Praxis strategisches Controlling. 5. Aufl. - Landsberg, 1989.

151. Mayer E. Aus dem Controlling ein Fuhrungskonzept machen //FAZ. Blick durch die Wirtschaft. N8. - 11.01.1985.

152. Mayer E. Controlling als Denk- und Steuerungsinstrumrnt. 4. Fassung//CB. - N2. - 1990.

153. Mayer E. Der Controlling-Berater//Loseblatt-Zeitschrift. Grundwerk 1983. - Freiburg, 1993.

154. Mayer E. u.a. Controlling-Konzepte. Prspective fur die 90er Jahre. 3. Aufl. - Wiesbaden, 1993.

155. Mayer E., Weber J. Controlling-Handbuch. Stuttgart, 1990.

156. Probst,J. Controlling leicht gemacht:Wer hat Angst vor schwarzen Zahlen?-Wien: Wirtschaftsverlag Ueberreuter, 2000.

157. Reichmann T. Controlling mit Kennzahlen. -Munchen:Vahlen Verlag, 1990.

158. Reichmann Th. Controlling mit Kennzahlen. Muenchen, 1990.

159. Schierenbeck H. Ertragsorientiertes Bankmanagement: Controlling in Kreditinstituten.- Wiesbaden: Gabler Verlag, 1994.

160. Schierenbeck/Moser Handbuch Bankcontrolling. Wiesbaden: Gabler, 1994.

161. Schmitz H. Projektplanung und Progektcontrolling. 3 Auflage -Duesseldorf, 1996.

162. Schmitz H., Windhausen M. Projektplanung und Projektcontrolling. -Dusseldorf: VDI-Verlag, 1986.

163. Weber J. Einfuhrung in das Controlling. 3. Aufl. - Stuttgart, 1998.

164. Witt F.-J., Witt K. Controlling fuer Mittel und Kleinbetriebe. -Verlag C.H. Beck. - Muenchen, 1996.

165. Ziegenbein K. Controlling. 4 Auflage. - Luedwigshafen - Kiel: 1992.

166. В. Ивлев, Т. Попова Реорганизация деятельности маркетинго-сбытовых подразделений предприятий, www.consulting.ru.

167. Инвестиционный фонд США Россия. Антикризисное пособие. М., 1998. www.eycis.com.

168. Панин А.В. Реструктуризация предприятия как форма управления в условиях изменений экономической конъюнктуры. Конференции маркетологов ШВНПК «Прогнозирование.». www.marketing.spb.ru.

169. Родионова Л.И. ген.директор "Трансиб-Аудит", к.э.н. (тезисы выступления на семинаре "Молинформ" 18-23.09.2000г. г.Адлер) Реструктуризация предприятий, www.d2d.ru.

170. Россиская Федерация сегодня. 2000. №3. С. 26 Грушенко В.И., Фомченкова JT.B. Выбор стратегии реструктуризации предприятия в условиях экономического кризиса. Журнал Менеджмент в России и за рубежом, www.dis.ru.

171. Стен Липик. Как пережить слияние, поглощения, консолидации и другие природные бедствия, www.consulting.ru.

172. Brauckmann D. Controlling. Script zum Seminar, www.home.t-online.de.

173. Controlling an der TU Wien. www.tuwien.ac.at.

174. Koch C. Controlling im Fundraising. www.socialnet.de.

175. Koch C. Welches Controlling benotigen Nonprofit-Organisationen? www.socialnet.de.

176. Schindlbeck K. IT-Kompaktkurs "Unternehmensfuhrung. Folge 12." Controlling I. www.fh-deggendorf.de.

177. Схема оперативного контроллинга инноваций в рамках концепции управления проектом1. Входдля контроллинга

178. Описание задач проекта Планы по срокам Бюджет проекта Плановый промежуточный результат1. Контроллинг1. Учет1. Анализ1. Фиксация выполнения задач1. Отчет1. Анализ выполнения

179. Фиксация плановых и фактических сроков1. План Факт1. Разработка 1. Отчет по срокам

180. Фиксация плановых и фактических величин мощностей1. План Факт1. Персонал 1. Отчет по мощности 1. Анализ сроков1. Диаграмма мощностей1. Промежуточная калькуляция 1. План Факт1. Затраты 1. Отчет по калькуляции 1. Диаграмма затрат1. Выходконтроллинга

181. Аналитический отчет для руководителя проекта

182. Данные для анализа имущества предприятия ГК "Рубеж" за период с 2002г. по 2004г.

183. Показатели На 1 янв. 2002 г На 1 янв. 2003 г. На 1 янв. 2004 г. Изменения 2003 г. к 2002 г. Изменения 2004 г. к 2003 г.сумма, тыс. руб. Удел, вес, % сумма, тыс. руб. Удел, вес, % сумма, тыс. руб. Удел, вес, % сумма, тыс. руб. % сумма, тыс. руб. %

184. Всего имущества, в т. ч. 129617 100 235270 100 584188 100 105953 181.51 348918 248

185. НДС 6776 5.22 5582 2.36 9411 1.7 -1194 82.37 3829 168

186. Состав и структура основных фондов на ГК "Рубеж" за 2001-2004гг.

187. Виды основных средств 20 01 20С 2 20 03 20 04 Темпы роста (2004 к 2001)

188. Сумма, т.руб. Уд. вес., % Сумма, т.руб. Уд. вес., % Сумма, т.руб. Уд. вес., % Сумма, т.руб. Уд. вес., %

189. Здания 16341 21,8 16296 17,4 21608 17,4 156580 46,0 9,6

190. Сооружения 8014 10,7 8130 8,7 7731 6,2 39684 11,7 5,0

191. Силовые машины 1623 2,2 2193 2,3 2381 1,9 7154 2,1 4,4

192. Рабочие машины и оборудование 45473 60,6 61999 66,4 84217 67,7 123298 36,2 2,7

193. Измерительные приборы 1292 1,7 1582 1,7 2671 2,1 4009 1,2 3,1

194. Вычислительная техника 798 1,1 1679 1,8 3141 2,5 3977 1,2 5,0

195. Транспортные средства 724 1,0 724 0,8 759 0,6 2258 0,7 3,1

196. Многолетние насаждения 15 0,02 15 0,02 15 0,0 15 0,00004 1,0

197. Производственный инвентарь 48 0,01 56 0,1 523 0,4 511 0,2 10,6

198. Др. виды основных средств 717 1,0 719 0,8 1322 1,1 2718 0,8 3,8

199. Всего основных средств 75045 100 93393 100 124368 100 340204 100 4,5

200. Состав и структура оборотных средств ГК «Рубеж» за 2000-2004 гг.

201. Оборотные активы 2000 2001 2002 2003 2004тыс. руб. УД-вес,% тыс. руб. уд. вес,% тыс. руб. уд. вес,% тыс. руб. УД-вес, % тыс. руб. УД-вес,%

202. Запасы 22263 47,9 73681 69,05 135305 70 372701 74 379047 70

203. НДС по приобретенным ценностям 4865 10,47 6776 6,35 5582 3 9411 2 9585 2

204. Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)

205. Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течении 12 месяцев после отчетной даты) 18189 39,14 13356 12,52 34771 18 110263 22 91497 17

206. Краткосрочные финансовые вложения 747 1,61 2692 2,52 13002 7 11117 2 56759 11

207. Денежные средства 412 0,89 10199 9,56 4204 2 2994 1 1569 0,29

208. Прочие оборотные активы 0 0

209. Итого 46476 100,00 106704 100 192864 .100 506486 100 538457 100

210. Показатели эффективности использования материалов в производстве ГК «Рубеж»

211. Показатели 2001 г. 2002 г. 2003 г. 2004г. Темпы роста %2002 к2003 2003 к 2002 2004 к 2003

212. Товарная продукция, т.руб. 320253 747870 1347988 1872753 234% 180% 139%

213. Материальные затраты в стоимости товарной продукции, т.руб. 171749 599509 1178516 1568840 349% 197% 133%

214. В т.ч. сырье и материалы 155442 528715 1070097 1424512 340% 202% 133%

215. Топливо 6358 7882 8915 9591 124% 113% 108%

216. Энергия 3666 5840 7035 7764 159% 120% 110%

217. Общая материалоемкость, руб. 0,54 0,8 0,87 0,84 148% 109% 97%

218. В т.ч. сырьеемкость 0,49 0,71 0,79 0,76 145% 111% 96%

219. Топливоемкость 0,02 0,01 0,01 0,01 50% 100% 100%

220. Энергоемкость 0,01 0,01 0,01 0,01 100% 100% 100%

221. Общая материалоотдача, руб. 1,85 1,25 1,15 1,19 68% 92% 103%

222. В.т. сырьеотдача 2,04 141 127 1,32 69% 90% 104%

223. Топливоотдача 50 100 100 100 200% 100% 100%

224. Энергоотдача 100 100 100 100 100% 100% 100%

225. Прибыль от реализации, т.руб. 18319 26903 13059 98155 147% 49% 752%

226. Себестоимость реализованной продукции, т.руб. 300691 611378 1151447 1612988 203% 188% 140%

227. Себестоимость товарной продукции, т.руб. 300897 705989 1316984 1824061 235% 187% 139%

228. Материальные затраты в стоимости реализованной продукции, т.руб. 171631 • 519161 1030384 1387300 302% 198% 135%

229. Прибыль на 1 рубль материальных затрат, руб. 0,11 0,05 0,01 0,07 45% 20% 700%

230. Расчет показателей оборачиваемости оборотных активов ГК «Рубеж» за период с 2001г. по 2004г.

231. Показатели 2001г. 2002г. 2003г. 2004г. Изменения % 2002г. к 2001г. Изменения % 2003г. к 2002г. Изменения % 2004г. к 2003г.

232. Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб. 300691 611378 1151447 1612988 203,32 188,3 140,08

233. Выручка от реализации, тыс. руб. 319804 742375 1346710 1860415 232,13 181,4 138,14

234. Среднегодовые остатки производственных запасов, тыс. руб.: 41547 100370 321982 340919 241,58 320,8 105,88

235. Продолжительность одного оборота, дн. 50 60 102 77 120 170 75,49

236. Число оборотов 7,3 7,08 3,57 4,76 96,98 48,30 133,33

237. Среднегодовые остатки в незавершенном производстве, тыс. руб. 2625 22 19708 20525 0,83 89581,8 104,14

238. Продолжительность одного оборота, дн. 3,18 0,01 6 4,6 0,31 48076,9 76,66

239. Число оборотов 114,77 27789,9 58,43 79,13 24212,77 0,2 135,42

240. Среднегодовые остатки готовой продукции, тыс. руб. 24752 22166 30127 17559 89,55 135,9 58,28

241. Продолжительность одного оборота, дн. 30,04 13,2 9,6 3,97 43,94 72,2 41,35

242. Число оборотов 12,15 27,6 38,2 91,93 220,8 138,4 240,65

243. Среднегодовые остатки дебиторской задолженности, тыс. руб. 13356 34771 110263 91497 260,33 3,17 82,98

244. Продолжительность одного оборота, дн. 15,2 17 29,9 17,95 111,84 175,9 60,03

245. Число оборотов 24 21,35 12,2 20,33 88,9 0,57 • 166,6

246. Среднегодовые остатки денежных средств, тыс. руб. 10199 4204 2994 1569 41,2 71 52,4

247. Продолжительность одного оборота, дн. 12,38 2,5 0,95 0,35 19,38 38 36,84

248. Число оборотов 29,48 145,4 384,6 1042,85 493,21 264,5 271,15

249. Горизонтальный анализ финансовых результатов ГК «Рубеж»

250. Показатели 2001 2002 2003 2004 Темпы роста 2002 % Темпы роста 2003г % Темпы роста 2004 %

251. Чистая выручка от реализации, тыс. руб. 319804 742375 1346710 1860415 232 181 138

252. Себестоимость, тыс. руб. 300691 611378 1151447 1612988 203 188 140

253. Коммерческие расходы, тыс. руб. 794 28746 50401 59153 3620 175 117

254. Управленческие расходы, тыс. руб. 75348 131803 90119 175 68

255. Прибыль от реализации, тыс. руб. 18319 26903 13059 98155 147 49 752

256. Доходы от участия в других организациях, тыс. руб. 0 0 219 0 0 0 0

257. Прочие операционные доходы, тыс. руб. 0 49 3851 8772 0 7859 228

258. Прочие операционные расходы, тыс. руб. 5293 13401 5236 92999 253 39 1776

259. Итого прибыль от финансово-хозяйственной деятельности, тыс. руб. 13026 13551 11893 13928 104 88 117

260. Сальдо внерелизационных операций, тыс. руб. -26 69 -479 -290 265 -694 61

261. Балансовая прибыль, тыс. руб. 13000 13620 11414 13638 105 84 119

262. Налог на прибыль, тыс. руб. 3532 3002 2166 2433 85 72 112

263. Чистая прибыль, тыс. руб. 9468 10136 9248 11205 107 91 121

264. Вертикальный анализ финансовых результатов ГК «Рубеж»

265. Показатели 2001 % 2002 % 2003 % 2004 % Изменения в процентных пунктах2002 2003 2004

266. Валовая прибыль / чистая выручка от реализации 14,90 17,64 14,40 13,30 2,74 -3,24 -1,10

267. Прибыль от реализации / чистая выручка от реализации 5,72 3,62 0,96 5,30 -2,10 -2,66 4,34

268. Прибыль от реализации / прибыль отчетного года 140,91 197,52 114,4 719,70 56,61 -83,1 605,3

269. Чистая прибыль / прибыль отчетного года 72,83 74,41 81,00 82,10 1,58 6,59 1,10

270. Чистая прибыль / чистая выручка от реализации 2,96 1,36 0,68 0,60 -1,6 -0,68 -0,08

271. Основные экономические показатели деятельности ОАО «Завод «Проммаш»1. Показатели 2001 2002 2003

272. Основные средства, тыс.руб. 12 547,5 11 603,5 12 112,5

273. Оборотные производственные фонды, тыс.руб. 14 791,5 19 260 23 062

274. Фонды обращения, тыс.руб. 9 206 10 012,5 10 317,5

275. Материальные ресурсы, тыс.руб. 22 282,5 27 475,5 31 737

276. Среднесписочная численность работающих, чел. 433 492 519

277. Объем реализации, тыс.руб. 57 454 98 007 135 909

278. Валовая прибыль, тыс.руб. 13 070 16 557 29 832

279. Чистая прибыль, тыс.руб. 5 724 10 364 17310

280. Себестоимость, тыс.руб. 44 384 81 450 106 077

281. Ресурсоем кость, руб. 0,388 0,280 0,234

282. Фондоемкость, руб. 0,218 0,118 0,089

283. Фондоотдача, руб. 4,579 8,446 11,221

284. Фондовооруженность, руб./чел. 28,978 23,584 23,338

285. Производительность труда, тыс.руб./чел. 132,688 199,201 261,867

286. Основные коэффициенты финансовой деятельности ОАО «Завод «Проммаш»

287. Показатели На начало периода На конец периода2001 г.

288. Коэффициент текущей ликвидности 2,450 3,405

289. Коэффициент быстрой ликвидности 0,898 1,632

290. Чистый оборотный капитал 266 07,00 20 358,00

291. Коэффициент автономии 0,6858 0,8085

292. Коэффициент финансовой зависимости 0,3142 0,1915

293. Коэффициент финансовой устойчивости 0,46 0,24

294. Рентабельность продаж 17,97% 23,86%

295. Рентабельность деятельности 9,96% 14,06%2002 г.

296. Коэффициент текущей ликвидности 5,955 2,450

297. Коэффициент быстрой ликвидности 2,209 0,898

298. Чистый оборотный капитал 33 899,00 26 607,00

299. Коэффициент автономии 0,8728 0,6858

300. Коэффициент финансовой зависимости 0,1272 0,3142

301. Коэффициент финансовой устойчивости 0,15 0,46

302. Рентабельность продаж 11,82% 17,97%

303. Рентабельность деятельности 10,57% 9,96%2003 г.

304. Коэффициент текущей ликвидности 4,411 5,955

305. Коэффициент быстрой ликвидности 1,578 2,209

306. Чистый оборотный капитал 46 568,00 33 899,00

307. Коэффициент автономии 0,8233 0,8728

308. Коэффициент финансовой зависимости 0,1767 0,1272

309. Коэффициент финансовой устойчивости 0,21 0,15

310. Рентабельность продаж 17,23% 11,82%

311. Рентабельность деятельности 12,74% 10,57%

312. Составляющие имущественного комплекса ОАО «ФАРРОС»

313. Наименование группы Остаточная стоимость на 01.03.2002, тыс. руб.

314. Здания промышленного и производственного назначения 11 0511. Сооружения 10 583

315. Передаточные устройства 79

316. Силовые машины и оборудование 481. Вычислительная техника 3

317. Измерительные и регулирующие приборы 1

318. Рабочие машины и оборудование 7191. Транспортные средства 471. Хозяйственный инвентарь 51. Коммуникации 231

319. Основные средства непроизводственного назначения 2 8211. ИТОГО: • 25 588

320. Состав кредиторской задолженности ОАО «ФАРРОС»