Инновационные технологии управления в сфере малого предпринимательства Смоленской области тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Хоминок, Анастасия Николаевна

• Хоминок, Анастасия Николаевна
• кандидат экономических наук
• 2008

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Хоминок, Анастасия Николаевна

Введение.

Глава I. Малое предпринимательство в современной экономике.

1.1. Предпринимательство как основа рыночных отношений.

1.2. Особенности ведения малого бизнеса в эпоху глобализации.

1.3. Государственное и региональное управление малым предпринимательством.

Глава II. Инновации в сфере управления малым предпринимательством.

2.1. Инновационный потенциал малого предпринимательства.

2.2. Многокритериальный анализ возможностей внедрения инноваций на предприятии.

2.3. Специфика осуществления управленческих инноваций.

Глава III. Совершенствование процесса управления малым предпринимательством в Смоленской области на основе инновационных технологий.

3.1. Возможности реализации потенциала малого предпринимательства в Смоленской области.

3.2. Декомпозиция управленческих задач по приоритетным направлениям деятельности малых предприятий Смоленской области.

3.3. Построение модели стратегического контроллинга как формы управленческих инноваций.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Инновационные технологии управления в сфере малого предпринимательства Смоленской области»

Актуальность темы исследования. Предпринимательство как форма экономической деятельности прошло большой путь развития, обретая в процессе эволюции новые формы, допускающие множество интерпретаций. С переходом к рыночной экономике и возрождением предпринимательства в России сформировалась и заняла прочные позиции новая социальная группа - предприниматели, активность которой оказывает большое влияние на экономическую и политическую жизнь страны и ее регионов. В настоящее время в экономике России ключевым источником роста эффективности производства, насыщения рынка необходимыми товарами, услугами и повышения занятости и уровня жизни населения является развитие малого предпринимательства.

Малый бизнес обеспечивает необходимую мобильность в условиях рынка, создает глубокую специализацию и кооперацию, без которых немыслима его высокая эффективность. Он способен не только быстро заполнять ниши, образующиеся в потребительской сфере, но и сравнительно быстро окупаться, создавать атмосферу конкуренции, без которых рыночная экономика невозможна. Как убедительно показала мировая практика, именно малые предприятия позволяют в кратчайшие сроки осуществить структурную перестройку экономики, решительный ее поворот к потребностям людей и одновременно сформировать надежную социальную базу реформ — массовый слой предпринимателей-собственников.

Высокий уровень развития малого предпринимательства является необходимым условием успешного функционирования рыночной экономики. Малый бизнес в развитых странах мира во многом определяет темпы экономического роста, структуру и качество валового национального продукта, формируя его в объеме 40—50%, а в некоторых отраслях — до 70—80%.

Успешное функционирование малого бизнеса создает благоприятные условия для оздоровления экономики: развивается конкуренция; создаются дополнительные рабочие места, повышается экспортный потенциал; лучше используются местные сырьевые ресурсы. Большое значение имеет способность малых предприятий расширять сферу приложения труда, создавать новые возможности не только для трудоустройства, но, прежде всего, для расширения предпринимательской деятельности населения, развертывания его творческих сил и использования свободных производственных мощностей.

Надо подчеркнуть, что для малого бизнеса в развитых странах создаются благоприятные условия, главными из которых являются следующие: высокие гарантии сохранения частной собственности, широкая хозяйственная самостоятельность и свобода действий предпринимателей, поддержка добросовестной конкуренции и борьба с монополистической деятельностью, льготное кредитование и финансирование, существенная помощь в предоставлении инвестиций. В результате, в среднем мелкие производители получают большую прибыль на собственный капитал, чем крупные производители.

Предприятия малого бизнеса порождают здоровую конкуренцию, означающую всестороннее регулирование экономики, включая свободное развитие и многообразие форм собственности, противодействие монополизму крупных фирм. Малые предприятия оживляют инвестиционную деятельность, поскольку перелив ресурсов в сферу малой экономики влечет за собой кардинальные перемены во всей структуре хозяйственного оборота. Наиболее существенным образом они связаны с возникновением региональной экономики как единого комплекса работающих, в основном, на местный рынок промышленных и сельскохозяйственных производств, строительных организаций, звеньев производственной и социальной инфраструктуры.

Малый бизнес способен быстро реагировать на изменение спроса. Небольшие размеры малых предприятий, их технологическая, управленческая гибкость позволяют чутко и своевременно отвечать на изменяющуюся конъюнктуру рынка путем быстрого восприятия технических новинок, перестройки номенклатуры и ассортимента продукции. Узкая специализация на определенном сегменте рынка товаров и услуг, отсутствие управленческих иерархий, возможность начать дело с относительно небольшим стартовым капиталом - все эти черты малого бизнеса также являются его достоинствами, повышающими его устойчивость на внутреннем рынке.

Инновации являются основой духа предпринимательства. Практически все новые фирмы рождаются из развития, которое является инноваторским, по меньшей мере, по сравнению с их существующими конкурентами на рынке.

На решение инновационных задач малые предприятия затрачивают примерно в 4 раза меньше времени, чем крупные предприятия. Причем по данным Национального научного фонда США, на единицу затрат количество нововведений в малых предприятиях по сравнению со средними в четыре, а в сравнении с крупными в 24 раза выше. Кроме того, малые предприятия почти на треть опережают крупные в скорости осуществления инновационного цикла. Вместе с тем технические продвижения сами по себе еще недостаточны для обеспечения успеха. Инновации означают также предвидение потребностей на рынке, предложение дополнительного качества товаров или услуг, эффективную организацию, овладение деталями удержания затрат под контролем.

Новые теории экономического роста подчеркивают, что развитие ноу-хау и технологических изменений, а не просто накопление капитала, являются движущей силой устойчивого экономического роста. Именно инновации ведут к обновлению и расширению гаммы товаров, услуг и соответствующих рынков; созданию новых методов производства, поставок и торговли; внесению изменений в управление, в организацию и условия работы, умения рабочей силы.

Инновации продукта ведут к увеличению потребительского спроса, который способствует росту инвестиций и занятости. Инновации процесса, в свою очередь, содействуют расширению производства посредством увеличения его объема и снижения затрат. С течением времени, результатом инновационной деятельности является увеличение покупательной способности, что ведет к росту спроса и занятости и стимулирует предложение.

Инновации и современные технологии управления дают фирмам бесспорные конкурентные преимущества. Отсутствие организационных нововведений становится серьезным препятствием, не позволяющим обновлять устаревшие модели управления.

Инновационная деятельность в России пока не получила достаточного теоретического обоснования и практического применения. Особенно остро данная проблема стоит для регионов Российской Федерации, обладающих высоким промышленным потенциалом, к которым относится и Смоленская область. В них не наблюдается каких-либо заметных успехов в сфере инноваций и нововведений, особенно в области внедрения их в практику.

Сложившаяся ситуация диктует необходимость разработки и внедрения инновационных технологий эффективного управления предпринимательской деятельностью, что свидетельствует об актуальности избранной темы.

Целью диссертационного исследования является научное обоснование и разработка управленческих инновационных технологий для сферы малого предпринимательства. Для достижения указанной цели предусмотрено решить следующие задачи:

• выявить особенности и проблемы управления сферой малого бизнеса в эпоху глобализации;

• предложить инновационные технологии управления малыми предприятиями в современных социально-экономических условиях;

• определить инновационный потенциал и показать возможности внедрения инновационных технологий в деятельности предпринимательских структур Смоленской области;

• обосновать основные критерии оценки эффективности хозяйственной деятельности малых предприятий, использующих управленческие инновационные технологии;

• создать модель стратегического контроллинга как формы предпринимательской деятельности, основанной на использовании инновационных технологий в управлении.

Предметом исследования являются отношения, возникающие в процессе разработки и внедрения управленческих инновационных технологий в сфере малого предпринимательства.

Объектом исследования является действующая система управления в сфере малого предпринимательства Смоленской области.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются труды отечественных и зарубежных учёных: Авдокушина Е.Ф., Андрианова В.Д., Ардзинова В.Д., Асаула А.Н., Бабкина A.B., Бургонова О.В., Гневко В.А., Голубецкой Н.П., Данько Т.П., Зименкова Р.И., Кабакова B.C., Колтынюка Б.А., Колесникова В.Е., Копылова Ю.М., Косолапова Л.А., Максаковского В.П., Окрута З.М., Рохчина В.Е., Смородинской Н.В., Трофимовой JI.A., Шатровой Е.В., а также нормативно-правовые акты Российской Федерации, региональных и местных органов власти в области управления малого и среднего предпринимательства. Фактической базой исследования являются материалы государственных статистических органов РФ и Смоленской области, а также материалы, непосредственно полученные автором в ходе исследований.

Диссертационное исследование осуществлялось на основе общенаучных и специальных методов исследования - системного подхода, анализа и синтеза, методов логического и экономико-математического моделирования, сетевого планирования, статистического анализа, динамического программирования, эмпирических методов.

Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, обосновывающего актуальность темы, цель, задачи исследования; предмет и объект, теоретическую и методологическую основу; трёх глав: I — «Малое предпринимательство в современной экономике», анализирующей малое предпринимательство, особенности и проблемы управления сферой малого бизнеса в эпоху глобализации. II — «Инновации в сфере управления малым предпринимательством», где рассмотрена специфика осуществления управленческих инновационных технологий, представлен анализ возможностей внедрения инноваций и инновационный потенциал предприятия; III - «Совершенствование процесса управления малым предпринимательством в Смоленской области на основе инновационных технологий», в которой показаны возможности реализации инновационного потенциала малого предпринимательства в Смоленской области, построена модель стратегического контроллинга; заключения, в котором сформулированы основные выводы, вытекающие из результатов проведённого научного исследования; списка использованной литературы, приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Хоминок, Анастасия Николаевна

Заключение

В современных условиях хозяйствования основные функции управления имеют достаточно общие характеристики: требуют оперативного принятия решений, необходимы коммуникация, обмен информацией, позволяющей принимать рациональные управленческие решения, которые являются связующими всех управленческих функций, обеспечивая их взаимозависимость и взаимодействие. Современная система подходов к управлению базируется на том, что предприятие является открытой системой, рассматриваемой в единстве факторов внешней и внутренней среды, ориентируемой на качество продуктов/услуг и удовлетворение потребителей. При этом в качестве инновационных подходов к управлению превалируют следующие:

- ситуационный подход, признание важности быстроты и адекватности реакции на любые изменения факторов внешней и внутренней среды;

- подход, ориентированный на управление человеческими ресурсами как главным источником прибыли, с учетом эффективного использования потенциала работников; система управления, ориентированная на повышение роли организационной культуры и инноваций, мотивацию работников и стиль руководства;

- управление предпринимательской деятельностью по целям;

- управление предпринимательской деятельностью по результатам с организацией управленческого учета и его эффективность с позиции предпринимательского менеджмента.

Любая предпринимательская структура, являясь открытой системой, находящейся под постоянным воздействием внешней среды, должна реагировать на ее воздействие. Иначе говоря, предприятие в процессе развития имеет дело с процессами последовательных изменений, понимаемых как изменения самоподдерживающиеся, саморазвивающиеся.

Анализ современной отечественной и зарубежной экономической литературы, а также практики хозяйствования показал, что концепция управления по результатам является обязательным дополнением управления по целям и невозможна без всестороннего развития руководителя и желания персонала предприятия достичь определенных экономических результатов. Управленческие решения должны быть ориентированы на эффективное использование имеющихся резервов производства с целью достижения наилучших конечных результатов предпринимательской деятельности на конкретном предприятии. Такой подход предопределяет необходимость информационного обеспечения принятия решений в целях оптимального использования возможностей предпринимателя, объективной оценки сильных и слабых сторон предприятия.

Эту функцию управления осуществляет контроллинг, который, в то же время, представляет собой обособленное направление экономической работы на предприятии, связанное с реализацией финансово-экономической функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических решений.

Функции контроллинга обеспечивается при помощи систем планирования, учета и контроля, ориентированных на достижение цели, конечного результата функционирования и развития предприятия. Однако контроллинг не обеспечивает автоматический успех развития. Для этого необходима ориентация трудового коллектива на долговременную перспективу, связанную с эффективностью и надежностью предпринимательской деятельности в сфере услуг. Основной задачей контроллинговой службы является экономическое управление, в частности, управление результатами и затратами.

Поэтому цели и задачи системы управления (по целям и результатам) должны определяться в каждом конкретном случае с учетом особенностей отраслей и региональных условий развития. Главная же цель управления -удовлетворение исходной потребности за счет конечного результата развития предприятия, имеет всегда элементы неопределенности, которые могут быть учтены с помощью стратегического и тактического контроллинга. Управление развитием предпринимательской деятельности связано с решением новых задач по достижению целей, которые, в сущности, являются задачами управления стратегий развития в зависимости от экстенсивного или интенсивного способа развития.

В качестве координатора между системой управления и подразделениями предприятия при разработке стратегических и оперативных планов выступает стратегический контроллинг как особое направление принятия перспективных управленческих решений. При этом основным средством повышения конкурентоспособности предприятия является управление внешним информационным потоком, которое требует четкой организации, полной мобилизации ресурсов и точное определение целей развития.

Таким образом, предложенная форма управленческой инновации как контроллинг является эффективным рабочим инструментом, возможным к использованию во всех сферах предпринимательства. Он регулирует процесс функционирования предприятия, моделирует конечную цель и задачи и показывает, каким образом его руководители могут достичь этих целей и задач. Хорошо разработанная модель контроллинга помогает предприятию расти и завоевывать новые позиции на рынке, где оно функционирует, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации. Благодаря инновационной специфике контроллинга руководитель может увидеть собственную компанию со стороны и сосредоточиться на анализе экономических и организационных вопросов деятельности организации, таких как:

• организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка сегодняшнего состояния предприятия;

• выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности предприятия, акцентируя внимание на сильных сторонах и не скрывая слабых;

• формирование инвестиционно-инновационных целей этой деятельности на планируемый период;

• позволяет сформулировать общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях конкретного рынка;

• осуществить выбор стратегии и тактики (методов) конкуренции;

• произвести оценку финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.

Внедрение такой формы управленческих инноваций как контроллинга будет способствовать повышению эффективности управления предпринимательской деятельностью в сфере малого бизнеса, что, учитывая социальный характер развития предпринимательства, вызывает оздоровление инвестиционной политики Смоленской области, базирующейся на собственном финансировании и материально-техническом обеспечении предпринимательской деятельности в данной сфере национальной экономики.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Хоминок, Анастасия Николаевна, 2008 год

1. Гражданский кодекс Российской Федерации: 30 ноября 1994 г., №51-ФЗ.

2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая): 5 августа 2006 г., № 117-ФЗ.

3. О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации: Федеральный закон, 14 июня 2005 г., № 88-ФЗ.

4. Об обществах с ограниченной ответственностью: Федеральный закон, 8 февраля 2007 г., № 14-ФЗ.

5. Об обязательном пенсионном страховании в Российской Федерации: Федеральный закон, 15 декабря 2003 г., № 167-ФЗ.

6. О несостоятельности (банкротстве): Федеральный закон, 26 октября 2005 г., № 127-ФЗ.

7. Об упрощенной системе налогообложения: Письмо МНС РФ, от 15 сентября 2005 г., № 22-1-14/2021-АЖ397.

8. Письмо Министерства финансов Российской Федерации: от 15 июля 2004 г., № 03-03-05/2/50.9. "Конституция Российской Федерации" (с изменениями от 09.06.2001) // Российская газета, № 237, 25.12.1993.

9. Российский статистический ежегодник: Стат.сб. / Госкомстат России. -М., 2007.

10. Агеев А.И. Предпринимательство: проблемы собственности и культуры.- М., 2001.

11. Азоев ГЛ., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. М.: Тип. "Новости", 2000.

12. Андреев В. Правовой статус малых предприятий // Российская юстиция, 2000, № 9.

13. Анохин С.А. Прогнозирование банкротства: основные методики и проблемы. / Анохин С.А., Эйтингон В.Н. // http://www.markus.spb.ru/kase/ bancrotl. shtml.

14. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: Учебно-практическое пособие. / Отв. ред. Александров Г.А. М.: Издательство БЕК, 2002. - 544 с.

15. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Короткова Э.М. М.: ИНФРА-М, 2001,432 с.

16. Асаул А.Н. Методологические аспекты формирования и развития предпринимательских сетей. СПб, Гуманистика, 2004 - 256 стр.

17. Асаул А.Н., Денисова И.В. Состояние инвестиционного климата регионаоснова развития строительного комплекса //www.AUR.ru

18. Бабкин А.В. Функции и задачи современной логистики // Предпринимательство, региональная экономика и стратегия развития России: Межвузовский сборник научных трудов. Вып. №7 — СПб: Изд-во Политехнического университета, 2005 547 стр.

19. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. СПб.: Питер, 2000.

20. Банки обижают малый бизнес: исследование ассоциации "Россия"// http://job.bkt.rn/news/forchiei7 detail.php?ID=1493, 21 января 2005 г.

21. Барышева A.B., Болдин К.В. и др. Инновации / Учебное пособие. М. Изд-во «Дашков и К>> 2006 — 382 стр.

22. Бахарев В.О. Развитие предпринимательства в АПК. СПбАУЭ, 2007, 9 п.л.

23. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. — К.: Эльга, Ника-Центр, 2004, 656 с.

24. Блауг М. Экономическая мысль в ретроспективе. — М.: Дело Лтд, 2002

25. Блинов А. О. Малое предпринимательство. Организационные и правовые основы деятельности. М.: Ось, 2007.

26. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций: Учебное пособие для вузов. — М.: Финансы, ЮНИТИ-ДАНА, 1999.

27. Большой экономический словарь. / Под ред. Азрилияна А.Н. 2-е изд. доп. и перераб. - М.: Институт новой экономики, 2007, 864 с.

28. Борисов А.Н. Организация финансового менеджмента на малых предприятиях. // Финансовый менеджмент, 2004, № 6, с. 34 42.

29. Велетминский И. Греф посадит малый бизнес в инкубатор. И втрое понизит для него административные барьеры. // 2 марта 2005 г., http://www.m.ru/2005/03/02/a55816.html.

30. Владимиров Н.П. Будет ли одухотворено российское предпринимательство // Социально-политический журнал, 1995, № 5.

31. Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы. — М.: Высшая школа, 2004.

32. Гальперин В.М., Игнатьев С.М., Моргунов В.И. Микроэкономика: в 2-х т. — Спб.: Экономическая школа, 2004.

33. Гневко В.А. Региональные проблемы инновационного развития экономики. СПб, ИЭУ, 2004

34. Гневко В.А., Ермаков С.Л., Крутик А.Б., Решетова М.В. Малое предпринимательство: поиск путей развития/ учебное пособие И.: ИУИЭ СПб.,2002.

35. Голубецкая Н.П. инновационный потенциал регионов в условиях трансформируемой экономики / Монография. СПбАУЭ. 2006 - 5,5 п.л.

36. Голубецкая Н.П., Грунин O.A. Инновационный менеджмент корпоративных структур//Экономика и управление. Российский научный журнал. №5 2006

37. Гончаров А.И. Понятие «финансовое оздоровление предприятия» в системе управления финансами. // Финансы, 2006, № 4, с. 71 72.

38. Гончаров А.И. Финансовое оздоровление предприятия: методология и механизмы реализации. // Финансы, 2005, № 11, с. 68 69.

39. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности. М., 1997.

40. Горшков В.В.ДСретова Е.А. Инновационные риски. СПб,2002 г.

41. Гражданский Кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 № 14-ФЗ (ред. от 17.12.1999) // Собрание законодательства РФ, 29.01.1996, №5, ст. 410.

42. Гражданский Кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 15.05.2001) // Собрание законодательства РФ, 05.12.1994, №32, ст. 3301.

43. Грузинов В. П. Экономика предприятия и предпринимательства. М.: СОФИТ, 2001.

44. Гунин В.Н., Барангеев В.П., Устинов В.А., Ляпина С.Ю. Модульная программа для менеджеров — Управление инновациями. Модуль 7 М.: ИНФРА-М, 1999. -.

45. Дагаев А. Рычаги инновационного роста // Международный журнал "Проблемы теории и практики управления", 2000, № 5.

46. Демченко С.Г. Управление основным производством в рыночной экономике. Казань, 2006. -Ендовицкий Д.А. Инвестиционный анализ в реальном секторе экономики: Учебное пособие /Под ред. JI.T. Гиляровской. - М.: Финансы и статистика. 2003.

47. Джон Блек. Экономика толковый словарь / Под ред. И.М. Осадчая М.: ИНФРА-М, 2000.

48. Динамика развития малого предпринимательства в регионах России в 2005 году// http://www.nisse.ru/analitics.html?id=dynamics2005, май 2006 г.

49. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. Пер. с англ. М., 2002.

50. Евневич М. Кризис: так ли страшен чёрт как его малюют. // http://eha.org.ru/published/manager/krisis.

51. Заварухин В. Управление научно-технологическим развитием в США // Международный журнал "Проблемы теории и практики управления", 2000, № 5.

52. Завлин П.Н. Васильев A.B. Оценка эффективности инноваций: СПб: Издательский дом "Бизнес- пресса",2002г.)

53. Закон РСФСР от 25.12.1990 № 445-1 (ред. от 30.11.1994) "О предприятиях и предпринимательской деятельности" // "Ведомости СНД и ВС РСФСР", 27.12.1990, № 30, ст. 418.

54. Зиберова H.H. Антикризисное управление финансами при угрозе банкротства / Зиберова H.H., Федоренко Т.М. // www.ncstu.ru/content/docs/pdf/ conf/past/2004/region/21/l 12.pdf

55. Зорин И. Какой объект налогообложения лучше выбрать при переходе на упрощенную систему налогообложения. // http://www.antitax.ru/offshorerus/info28-uproshen 1 .html.

56. Игнатов A.B. Анализ финансового состояния предприятия. // Финансовый менеджмент, 2004, № 4, с. 3 — 20.

57. Илясов Г.Г. Как улучшить финансовое состояние предприятия. // Финансы, 2004, № 10, с 70 73.

58. Инновационный менеджмент. М.: АКАЛИС, 1996 г.

59. Карганов С.А. Измерение эффективности инвестиции и нововведения. — СПб.; 2006.

60. Кеннет Дж. Кук Малый бизнес: стратегическое планирование. И.: Довгань, 1998.

61. Кириченко В. Российская реформа и реальный сектор // Российский экономический журнал, 2000, № 2

62. Ключевые проблемы в деятельности малых предприятий. // http://docs.rcsme.ru/rus/RC/Fin-simple/PartI-2.htm.

63. Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.А. Швандара. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.

64. Козырев В.М. Основы современной экономики: Учебник. М.: Финансы и статистика, 2002.

65. Колтынюк Б.А. Инновационная деятельность как важнейший резерв повышения эффективности деятельности предприятия / Труды кафедры экономики предприятия и предпринимательства. Вып. 3. СПбИУЭ, 2005г.

66. Колчина Н.В. Финансы предприятий: Учебник для вузов / Колчина Н.В., Поляк Г.Б., Павлова Л.П. и др.; Под ред. проф. Колчиной Н.В. 2-е изд., пере-раб. и доп. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.-447 с.

67. Комаров A.B. Стратегия исполнения обязательств предприятия по оплате товаров (работ, услуг) в условиях дефицита денежных ресурсов. II Финансовый менеджмент, 2003, № 2.

68. Косолапов J1.A. Развитие российских регионов: новые теоретические и методические подходы. М., Наука, 2007.

69. Косолапов JI.A. Проблемы инновационного развития территорий. СПбАУЭ, 2007.

70. Коссов В.В. Бизнес-план: обоснование решений: Учебное пособие. М.: ГУВШЭ, 2000.

71. Кошкин В.И. Антикризисное управление: 17-модульня программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 11. М.: ИНФРА-М, 2000. — 512 с.

72. Крутик А.Б., Горенбургов М.А. Малое предпринимательство и бизнес-коммуникации. И.: Бизнес-пресса СПб,2006.

73. Крутик А.Б., Никольская Е.Г. Инвестиции и экономический рост предпринимательства. СПб.: Лань, 2000. - 544 с.

74. Крутик А.Б., Решетова М.В., Фоменко A.B. Организационно-экономический механизм инновационного развития предприятия. И.: Институт управления и экономики .СПб, 2003.

75. Кузнецов С.В., Колесников Н.Е. Социальные процессы в региональном развитии // Развитие российских регионов: новые теоретические и методологические подходы / ИПРЭ РАН: Отв. ред. Е.Б. Костяновская -СПб: Наука, 2006. 618 стр.

76. Лучше принимать решения осмысленно // http://biz.lpros.ru/arti-cle l.htm.

77. Ляпина С.Ю. Управление рисками инновационной деятельности М., 2004

78. Макхэм К. Управленческий консалтинг / Пер. с англ.- М.: Дело и сервис, 2001.

79. Маленова С. Малый инновационный бизнес: факторы устойчивого развития // Международный журнал "Проблемы теории и практики управления", 2000, № 4.

80. Малые и средние предприятия: управление и организация./ Общая ред.Й. Ханне Пихлер X. Й. Пляйтнер К-Х Шмидт. М.: Международные отношения, 2002.

81. Малые предприятия: организация, экономика, учет, налоги: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

82. Маркс К., Энгельс Ф. Соч., т. 25.

83. Медынский В.Г., Шаршукова Л.Т. Инновационное предпринимательство. М.: ИНФРА-М, 1997.

84. Мировая экономика и международный бизнес: учебник / кол. авт.; под общей ред. д-ра экон. наук, проф. В.В.Полякова и д-ра экон. наук. Проф. Р.К. Щенина. 4-е изд., перераб. И доп. - М.: КНОРУС, 2007.

85. Морозова Т.В. Малое предприятие: учет, отчетность, налоги. М.: Главбух, 2000.

86. Муравьев А.И. Игнатьев А.М. Крутик А.Б. Малый бизнес: Экономика, организация, финансы. Учебное пособие изд. 2-е дополн. и перераб. И.: СПбГУЭФ СПБ, 1999.

87. Налоговый Кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 № 117-ФЗ (ред. от 31.12.2001) // Собрание законодательства РФ, 07.08.2000, № 32, ст. 3340.

88. Налоговый Кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 № 146-ФЗ (ред. от 29.12.2001) // Собрание законодательства РФ, № 31, 03.08.1998, ст. 3824.

89. Никифорова H.A. Анализ в антикризисном управлении. // Финансовый менеджмент, 2004, № 6, с. 5-12.

90. Новодворский В.Д. Оценка налоговой нагрузки при переходе на упрощенную систему налогообложения. / Новодворский В.Д., Сабанин Р.Л.// Финан-сы, 2004, № 6, с. 24-27.

91. Омельченко Е.В. Внутрифирменные источники предпринимательского успеха. М.: ИКАР, 2007.

92. Омельченко Е.В. Конкуренция и стимулы предпринимательства. Материалы конференции "Экономическая устойчивость и инновационная активность хозяйственной системы". -М.: РАГС, 2006.

93. Омельченко Е.В. Производственное предпринимательство в России: оценка эффективности. — М.: Экономика, 2002.

94. Омельченко Е.В. Роль предпринимательства в модернизации экономики. М.: ИКАР, 2007.

95. Омельченко Е.В. Формирование системы протекционизма предпринимательству. М.: ИКАР, 2007.

96. Омельченко Е.В. Что сдерживает развитие предпринимательства. М.: ИКАР, 2007.

97. Основные принципы системы антикризисного управления. // http://upravlenie.fatal.ru/092.html.

98. Основы предпринимательского дела. Благородный бизнес / Под ред. Ю.М. Осипова. М., 2002.

99. Панков В.В. Тестовый анализ состояния бизнеса в условиях антикризисного управления. // Финансы, 2003, № 8, с. 59 62.

100. ЮЗ.Паштова Л.Г. Устойчивый экономический рост определяется инвестиционной политикой./Финансы/ 2003, №7.

101. Поддержка инновационных проектов в малых формах предпринимательства // Техномир, 2000, № 3-4.

102. Ползунова H.H. Повышение конкурентоспособности: кооперация и/или конкуренция. // http://www.i-usnauka.com/Econom/139.html.

103. Попова М. Как вывести предприятие из финансового кризиса. // http://www.ippnou.ru/arti cle.php?idarticle=001179.

104. Ю7.Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин H.A. Управление организацией -М.: ИНФРА-М,2008г.

105. Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин H.A. Управление организацией -М.: ИНФРА-М,2008.

106. Правительство РФ одобрило выделение средств для малого бизнеса// http://www.siora.ru/news/news.asp?newsid=9065, 27 апреля 2005 г.

107. Предпринимательство: Учебник / Под ред. М.Г. Лапусты. М.: ИНФРА-М, 2000.

108. Предпринимательство: Учебник для вузов. 3-е изд. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

109. Промышленная кооперация в малом бизнесе. // http://www.dist-cons.ru/modules/promcoop/chap3.html.

110. ПЗ.Пупченков В Промышленность Смоленска: состояние и тенденции развития/Деловая Смоленщина/2001, №6. с. 25.

111. Путин B.B. Место России в глобализирующемся мире//Экономика и управление. Российский научный журнал. №3 2007

112. Радаев В. Новые российские предприниматели: стратегии хозяйственного развития // Проблемы прогнозирования, 2004, № 1.

113. Разъяснения специалистов ФНС РФ по вопросам применения налогового законодательства.//ъ11р://\у\у\у.г33.па1оа.ги/соп5.рьр?1ё=21700&1ор1с=у5по 33

114. Ритвельдт Д., Качалин В. Сравнительный анализ эффективности предприятий как инструмент стратегического планирования // Международный журнал "Проблемы теории и практики управления", 2000, № 3.

115. Российский статистический ежегодник: Стат. сб. / Госкомстат России. -М., 2000.

116. Российский статистический ежегодник: Стат. сб. / Госкомстат России. -М., 2005.

117. Российский статистический ежегодник: Стат.сб. / Госкомстат России. -М., 2006.

118. Россия в цифрах / Крат.стат.сб. М.:, 2007.

119. Рохчин В.Е. Инновационное развитие регионов: Объективная необходимость определения целей. СПБАУЭ, 2005 г.

120. Рощина Я.М. Частный сектор: предприниматели о проблемах хозяйствования // Экономика и организация промышленного производства, 2004, № 1.

121. Рубе В.А. Малый бизнес: история, теория, практика. М.: ТЕИС, 2000.

122. Рыночное предпринимательство: теоретические основы и практика регулирования. М., 1994.

123. Савицкая Г.В. анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. / Савицкая Г.В. 7-е изд., испр. - Мн.: новое знание, 2002. -704 с.

124. Савченко В. Феномен предпринимательства // Российский экономический журнал, 1995, № 9, 10.

125. Сергиенко Я.В. Стратегические вызовы и конкурентные преимущества новых организаций XXI века // http://ecsocman.edu.ru/db/msg/ 154716.html.

126. Сирополис Н. Управление малым бизнесом. Руководство для предпринимателей / Пер. с англ. АНХ. - М.: Дело, 2007

127. Скобельцын A.C. Методические принципы антикризисного управления промышленными предприятиями в современных условиях. // ht1p://www.festu.ru/ru/structure/library/library/science/s 131/article 49.htm.

128. Смоленская область в цифрах в 2007 году: Стат. Сборник. Госкомстат России, Смоленский областной комитет госстатистики. — Смоленск, 2008

129. Стерлин А.Р., Тушин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. М.: Наука, 2000.

130. Стратегия и механизмы поддержки развития малых предприятий. // http://www.nisse.ru/analitics.html?id=restruct.

131. Стратегия и тактика в антикризисном управлении. // http://www.cfin.ru/management/strat tactanticrisis.shtml.

132. Стрекалов О.Б. Инновационный менеджмент. Казань, 2007.

133. Строев Е. Новые подходы к реформе экономики // Проблемы теории и практики управления. Международный журнал, 2002, № 4.

134. Трофимова JI.A. Методы управления малым предприятием. СПб. БМИТ, 2004- 12,2 п.л.

135. Трофимова JI.A. Информационная поддержка инвестиционных программ / Информационные технологии в бизнесе / Сб. докладов — СпбГУ, 2005 г.

136. Тюрина В.Ю. Инновационная способность и инновационная восприимичость: Конспект лекций. Саратов: изд. СГТУД994

137. Управление экономикой в переходный период. М.: Институт экономики РАН, 2006.

138. Уткин Э.А. ,Морозова Г.И., Морозова Н. И. Инновационный менеджмент М.: АКАЛИКС, 2006. - 390

139. Уткин Э.А. Антикризисное управление в малом бизнесе. Учебно-практическое пособие. / Уткин Э.А., Шабанов Д.С. М.: ТЕИС, 2004, 124 с.

140. Уткин Э.А. Консалтинг. М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". ЭКМОС, 2002.

141. Факторы экономического роста в России (семинар в отделении экономики РАН) // Проблемы теории и практики управления. Международный журнал, 2005, № 5.

142. Фатхутдинов P.A. Инновационный менеджмент: Учебник для ВУЗов. 6-е изд. СПб, Питер, 2008 - 448 стр.

143. Федеральный Закон от 14.06.1995 № 88-ФЗ "О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации"

144. Федеральный Конституционный Закон от 17.12.1997 №2-ФКЗ (ред. от 31.12.1997) "О Правительстве Российской Федерации" // "Собрание законодательства РФ", 22.12.1997, № 51, ст. 5712.

145. Финансовые технологии в малом бизнесе. // http://docs.rcsme.ru/ rus/RC/Fin-simple/PartI-3 .htm.

146. Финансовый менеджмент: теория и практика: учебник. / Под ред. Стояновой Е.С. 5-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство «Перспектива», 2001, 656 с.

147. Финансы предприятий: Учебник для вузов / Под ред. проф. Н.В. Колчиной. М.: Финансы, ЮНИТИ, 2001

148. ФНС усложняет переход на упрощенную систему налогообложения// http://www.siora.ru/news/news.asp?newsid=8927, 17 марта 2005.

149. Формирование новых предпринимательских структур в России: социологический аспект / Отв. ред. Радаев B.B. М.: Институт экономики РАН, 2005.

150. Хайек Ф. Безработица и денежная политика. Правительство как генератор делового цикла. Пер. с англ. М., 2002.

151. Хостинг А. Курс предпринимательства (пер. с англ.). М., 2003.

152. Цветков А.Н. Государственный организационно-экономический механизм научно-технических нововведений. СПб: ГИЭА-СПб, 1997г.

153. Чепуренко А.Ю. Предпринимательский класс в возрождающейся России // Мир России, 2003, № 1, т. II.

154. Чернявская Е.И. Предпринимательство в инновационной сфере. В кн.: Экономическая устойчивость и инвестиционная активность хозяйственных систем. М.: Изд-во РАГС, 2006.

155. Шашина Н.С. Государственное управление развитием предпринимательства в банковской сфере стран с рыночной экономикой. Монография. СПб, Рубин, 2004г.

156. Шамхалов Ф.И. Предпринимательство в России: регионально-отраслевой аспект. М.: Экономика, 2007

157. Шестаков A.B. Предпринимательская деятельность. М.:Дашков и Ко, 2000.

158. Широнин В.М. Малое и среднее предпринимательство как предмет общественного диалога и государственной политики. // http ://lab. obninsk.ru/ public/articles. php?htmlfile=anh-sem-2004-shironin.htm.

159. Шулус A.A. Формирование системы поддержки малого предпринимательства в России. М.: Российский экономический журнал, Фонд "За экономическую грамотность", 2007

160. Шумпетер И. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982.

161. Экономика / Под ред. А.Е.Булатова. М.: Бек, 1994.

162. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Швандара. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

163. Экономика предприятия: Учебное пособие / А.И. Ильин, В.И. Станкевич, Л.А. Лобан и др.; Под общей редакцией А.И. Ильина 4-е изд.,стер. -М.: Новое издание; 2006.

164. Экономика России: состояние и перспективы роста (рекомендации Третьего всероссийского экономического форума) // Российский экономический журнал, 2007, № 5.

165. Экономическая теория: Учебник / Под ред. И.П. Николаевой. М.: "Проспект", 2000.

166. Экономическая теория: Учебник / Под ред. И.П. Николаевой. М.: "Проспект", 2000.

167. Яковец Ю.В. Экономика России: перемены и перспективы. М., 2006.

168. Янковский К.Т. Мухарь И. А Организация инвестиционной и инновационной деятельности СПб. ПИТЕР, 2001.