Информационный ресурс в управлении предпринимательскими структурами тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Власова, Татьяна Геннадьевна

• Власова, Татьяна Геннадьевна
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Власова, Татьяна Геннадьевна

Введение

Глава 1. Информационный комплекс в предпринимательстве нововведений.

1.1. Системная функция технологических преобразований на предприятии.

1.2. Экономико-правовые предпосылки формирования информационной инфраструктуры в перспективном моделировании.

1.3. Основные тенденции развития информационного общества.

Глава 2. Формирование и оптимизация управленческих мероприятий на базе оценки ресурсного потенциала предприятия.

2.1. Стратегические аспекты управленческих преобразований в информационном предпринимательском поле.

2.2. Механизмы формирования стратегии управленческих инноваций с учетом ресурсного потенциала.

2.3. Модель формирования портфеля управленческих инноваций в предпринимательских структурах.

Глава 3. Организационно-экономический механизм реализации предпринимательских стратегий в системе информационного пространства.

3.1. Учет рисков информационного и коммерческого свойства в инновационном управлении.

3.2. Управление затратами на создание преобразований в процессе информационного стратегического планирования.

3.3. Оценка эффективности совершенствований в сфере создания новой техники.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Информационный ресурс в управлении предпринимательскими структурами»

Современную систему общественного воспроизводства можно охарактеризовать как инновационное воспроизводство, основу которого составляют передовые интеллектуальные технологии организации управления, определяющие условия активизации инновационной деятельности на всех уровнях хозяйствования. На макроэкономическом уровне эти тенденции и процессы прослеживаются в динамике изменения структуры занятости населения по секторам экономики, переходом от экономики, ориентированной в основном на производство товаров, к экономике, создающей услуги. На микроэкономическом уровне, уровне предприятий и организаций, накопленная масса информационных, технических, технологических и организационных новшеств создает условия постоянного обновления систем управления, перехода к системам программно-ориентированного инновационного анализа и стратегиям инновационного управления, способным не только учитывать сложность внешней среды, но и предвидеть и реализовывать открывающиеся возможности конструктивного использования ресурсного потенциала предприятия.

Процессы и тенденции изменений, определяющие условия активизации инновационной деятельности, формируются под воздействием и неразрывно связаны с новыми подходами в организации управления на всех уровнях хозяйствования. Интеллектуальная деятельность, специальные знания и бизнес-коммуникации становятся основными факторами конкурентоспособности предприятий, а инновации в области планирования и управления, в сфере инфраструктурных являются преимущественным источником добавленной стоимости. В этих условиях инновационное управление выступает эффективным способом достижения целей предприятия, обеспечивающим ему конкурентные преимущества за счет отыскания новых возможностей в различных областях деятельности, и, прежде всего - в сфере управления. В последнем случае речь идет о стратегии инновационного менеджмента, иначе - о стратегическом аспекте управленческих инноваций.

Эффективность экономических преобразований во многом определяется стратегической направленностью системы управления, позволяющей предприятиям и организациям адаптироваться к изменяющимся рыночным условиям в процессе их функционирования и развития. Необходимо обосновывать стратегические подходы к обновлению и повышению качества работы систем управления различных уровней, а также к созданию механизмов, позволяющих практически решать эти задачи. В этой связи исследование проблем инновационного управления и управленческих инноваций представляется крайне важным.

Становление и развитие отечественного предпринимательства непосредственно связано с формированием системы информационных продуктов и услуг, степень прогрессивности и эффективности которых в значительной мере определяет общие результаты деятельности экономических субъектов.

По мере развития общественного прогресса информация все более становится непосредственной производительной силой, оказывая существенное влияние на количественные и качественные характеристики общественного производства.

Возрастающая роль информатизации социально-экономических отношений связана, прежде всего, с увеличением потребности в знаниях самого различного характера. Объемы информации увеличиваются по мере развития общественных потребностей, приводящих в конечном итоге к необходимости постоянного накопления производственного потенциала и совершенствования производственных отношений.

Современное предприятие представляет собой совокупность информационных потоков, от степени оптимальности которых в большей мере зависит конечный результат его производственно-хозяйственной деятельности. Требования к рационализации информационных потоков связаны в настоящих условиях не только с накоплением, хранением, передачей, преобразованием информации, но и с обеспечением информационной безопасности предприятия. Эти требования возрастают в связи с усилением внутриотраслевой и межотраслевой конкуренции, с усложнением и ужесточением экономических условий в кризисной обстановке, а также вследствие объективных процессов формирования, развития и совершенствования отечественного рынка информационных продуктов и услуг.

Актуальность темы исследования заключается в необходимом научном анализе экономических проблем обеспечения информационной безопасности современного предприятия в системе инновационного моделирования на основе обобщения отечественной и зарубежной практики формирования и развития рынка информационных продуктов и управленческих инноваций.

Вхождение России в международное информационное пространство с целью достижения максимальных преимуществ от участия в международном разделении труда в сфере информатизации экономики определяет своевременность и социальную значимость темы, поскольку возникают проблемы возможной утечки информации экономического и научно-технического характера, что делает вопросы обеспечения информационной безопасности еще более актуальными.

Главными критериями эффективности всей системы управления становится умение фирмы вовремя распознать угрозы и возможности для ее существования, извлечь максимум выгоды из сложившихся условий.

Соответственно должны меняться принципиальные основы деятельности предприятия - от «базирующихся на рациональной организации» к «базирующимся на знаниях и информации».

Многие ученые исследуют технические и технологические аспекты обеспечения информационной безопасности предприятий, при этом в основном уделяют внимание защите информации в финансово-кредитных учреждениях. Наименее изученными в настоящее время являются экономические аспекты обеспечения информационной безопасности. Не получила должного отражения в экономической литературе проблема влияния интерактивных продуктов и услуг в сфере образования информационной безопасности.

Цель данной работы состоит в том, чтобы на основе исследования теоретических проблем и обобщения практического опыта управления инновационными процессами разработать и обосновать организационно-экономический механизм инновационно-предпринимательского развития ресурсного (информационного) потенциала предприятия и формирования стратегии управленческих инноваций.

В соответствии с поставленной целью в работе поставлены и решены следующие задачи:

- исследованы общие предпосылки, задачи и основные направления управленческих инноваций в современных условиях;

- разработана концептуальная модель управленческих инноваций;

- сформулированы стратегические аспекты предпринимательства и информационных технологий;

- изучены методологические предпосылки научного анализа современных тенденций развития информационного общества;

- исследована экономическая сущность информационной безопасности как элемента государственной политики в сфере защиты информации предприятий и организаций;

- разработаны методические основы формирования стратегии и «портфеля» управленческих инноваций;

- разработаны методы управления затратами на создание нововведений в процессе стратегического планирования;

- обоснована стратегия планирования нововведений с использованием современных рыночных механизмов - патентной системы, обеспечивающей право собственности на инновации, и маркетинга;

- разработан организационно-экономический механизм реализации перспективных процессов.

Объектом исследования являются предприятия, использующие информационный ресурс как инновационный, основные направления государственной политики, регулирующие место и роль информационных продуктов и услуг в обеспечении информационной безопасности в современных условиях.

Предметом исследования являются структурные элементы информационного комплекса, а также методы инновационного моделирования и стратегического планирования на современных отечественных предприятиях.

Теоретической и методологической базой исследования стали труды ученых-экономистов по вышеназванной проблеме, документы Правительства РФ концептуального характера в сфере инновационной, информационной политики. Использованы методология системного анализа, сравнительного анализа и синтеза, теории классификации. Информационной базой послужили официальные данные государственных статистических органов РФ, а так же статистические обзоры, выполненные альтернативными аналитическими организациями.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

1. Разработана концепция перспективного развития предпринимательских структур на основе системного ресурсного подхода и системного анализа предприятия как сложной хозяйственной системы.

2. Уточнен категориальный аппарат, используемый при формировании концепции управленческих нововведений, анализа и синтеза систем информационного управления, предложены и уточнены понятия информационного процесса, новой информационной системы, управленческой инновации (нововведения), предпринимательского потенциала.

3. Сформулирована системная функция предпринимательской системы предприятия как «обеспечение процесса перехода ресурсов в категорию качественных». При этом управленческие нововведения, как ядро общей информационной системы и предпринимательского потенциала предприятия, реализуются в трех основных формах адаптационных механизмов - информационной, структурной, административной.

4. Обосновано следующее положение: нововведения выступают регуляторами специального типа, действие которых позволяет обеспечить согласованный режим управления процессами функционирования и развития хозяйственной организации и, тем самым, неснижаемый уровень реализации системной функции предприятия в динамике.

5. Сформулированы основные проблемы влияния процесса информатизации экономики на различные сферы общественные жизни.

6. Предложена авторская формулировка следующих терминов: «информационного комплекса», как объекта товарно-денежных отношений, и «рынка информационных продуктов и услуг», как системы экономических отношений.

7. Разработаны и обоснованы научно-методические и практические рекомендации по управлению информационной безопасностью бизнес-коммуникаций.

Практическая значимость работы обусловлена тем, что результаты исследований создают методическую основу для обеспечения ресурсной (информационной) безопасности в рамках отдельного предприятия, а содержащиеся рекомендации позволяют совершенствовать государственную стратегию в области информационной безопасности предпринимательских структур.

Апробация полученных результатов. Основные положения диссертации опубликованы в открытой печати, а так же докладывались на научно-практических конференциях, в частности, в Балтийской Академии туризма и предпринимательства.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Власова, Татьяна Геннадьевна

Заключение

В настоящее время в отечественной практике проблема выбора того или иного типа инновационной стратегии наиболее остро стоит перед крупными товаропроизводителями, обладающими высоким научно-техническим потенциалом и удовлетворительно сложившейся производственной базой. Причем проблема почти в одинаковой степени актуальна и для тех, кто имеет сильных конкурентов на внутреннем рынке, и для монополистов в своих сферах деятельности.

Место и роль систем инновационного развития в современной экономике определяются сдвигами в содержании, характере и структуре информационного, технологического и институционального базиса общественного хозяйства. На уровне хозяйственных организаций накопленная масса информационных, технических, технологических и организационных изменений создает условия перехода к системам инновационного управления, позволяющим за счет разработки новых организационных и управленческих решений предвидеть и реализовывать открывающиеся во внешней среде возможности, конструктивно использовать ресурсный потенциал предприятия.

В системе категорий теоретико-методологического базиса предлагаемой концепции инновационного развития и управления хозяйственными организациями, во-первых, выделяется инвариантное ядро признаков, остающихся присущими соответствующему понятию при различных дефинициях этой категории, а, во-вторых, устанавливается система принципов, взаимосвязанных с данной категорией и ее дополняющих в аспекте непосредственно необходимых атрибутов. В диссертации принципиально важным моментом при выявлении содержания терминов "инновационное развитие и управление", "инновационная стратегия" является их представление в качестве "открытых понятий", то есть таких, которые могут быть доопределены и уточнены в зависимости от целей анализа, контекста и специфики проблемы.

К ядру базовых системных категорий концептуальной модели инновационного управления в диссертации отнесены понятия "инновационный процесс", "управленческая инновация", "инновационная система", "инновационная проблемная ситуация" и ряд других. Введены системные представления этих категорий, обоснованы их сущностные и инструментально значимые свойства. Тем самым, появляется возможность раскрыть содержание терминов "инновационное развитие" и "инновационное управление" как процессов.

В качестве атрибутов процессов инновационного развития и управления в указанном смысле в настоящей работе рассматриваются и исследуются: различные типы инновационного развития; типы предприятий и модели их поведения; формы адаптационного поведения хозяйственного объекта и циклы в процессе развития. Такой подход к уточнению понятий теории и методологии инновационного управления (инновационного менеджмента) является новым и позволяет представить и обосновать систему базовых понятий и категорий.

В системе понятий и категорий разрабатываемой концепции инновационного управления системная функция управленческих инноваций (нововведения) определяется как целенаправленное изменение состава функций, организационных структур, технологии и организации, а также методов системы управления, ориентированное на замену ее элементов (или системы управления в целом) с целью ускорения или улучшения решения поставленных перед предприятием задач на основе выявления закономерностей и факторов развития инновационных процессов на всех стадиях жизненного цикла продуктов, технологий и предприятия в целом. Управленческие инновации реализуются в трех основных формах адаптационных механизмов - структурного, административного и информационного - и направлены на разработку соответствующих управляющих воздействий на основе использования всех видов информации и прогнозных оценок будущих состоянии инновационной деятельности на предприятии (организации). В работе в качестве критерия оценки управленческих инноваций как системного результата инновационных процессов предлагается рассматривать переход ресурсов в категорию качественных, поскольку ресурсы служат тем основанием, на котором осуществляется функционирование и развитие хозяйственной системы.

В диссертации показано, что инновационную систему предприятия не следует рассматривать как организационно обособленный блок хозяйственной системы. Инновационная деятельность и ее результаты - различного рода инновации - осуществляются и реализуются только по признаку участия в инновационном процессе, инновационной деятельности на данном предприятии, а не в связи с административной принадлежностью, либо с другими формально-организационными признаками.

Обеспечение согласованности между режимами функционирования и развития хозяйственной организации определяет необходимость формирования специальных механизмов и системы инновационного управления. При этом интегрированные, управленческие инновации в разрабатываемой концепции предлагается рассматривать в качестве регуляторов адаптивного инновационного управления.

Функция управленческих инноваций как регуляторов специального вида, как особого рода инструментов "настройки" производственно-хозяйственной деятельности на обеспечение согласованности реализации режимов функционирования и развития, лежит и в основе стратегии инновационного управления как стратегии адаптивного поведения предприятия при взаимодействиях с нестабильной внешней средой. Действие такой системы регуляторов, их взаимообусловленность и взаимодополняемость позволяет обеспечить неснижаемый уровень реализации системной функции предприятия в динамике.

Представление управленческих инноваций как системных регуляторов позволяет актуализировать установленную системную функцию инновационной системы в хозяйственном механизме, состоящую в изменении (росте) качественного уровня всех видов используемых ресурсов - трудовых, материальных, информационных и т.д., - а также качества деятельности (режима функционирования и развития хозяйственной организации в целом). Обобщенная (системная) функция инновационной системы предприятия непосредственно реализуется в процессах воспроизводства через разработку или усвоение тех или иных нововведений - инновационных мероприятий - продуктовых, технологических, маркетинговых, предпринимательских, организационных и др.

Инновационные цели предприятий реализуются с помощью проектов как одной из основных организационных форм исследований и разработок. Инновационный проект включает в себя конкретный организационно-экономический механизм практического воплощения инновационной стратегии. Спецификой данного рода проектов является четко выраженный срок эффективного функционирования, а также рисковый характер их реализации.

Эффективность инновационных мероприятий носит многомерный характер. Ее оценка должна осуществляться в разрезе стратегической и тактической, потенциальной и реальной, народнохозяйственной и коммерческой эффективности инноваций.

Методика оценки реального экономического эффекта, то есть реального движения денежных средств данного хозяйствующего субъекта, с точки зрения авторов, должна учитывать его прямые экономические результаты. При дисконтировании разновременного эффекта следует разделять влияние инфляции и, собственно, фактора времени. Формула дисконтирования может быть представлена в качестве норматива эффективности длительного действия.

С экономической эффективностью инвестиционного проекта неразрывно связана необходимость учета рыночной ситуации при формировании цены на выпускаемую продукцию вследствие внедрения нововведения. В этой связи возникает потребность в организации рационального управления затратами. Это объясняется тем, что усиление влияния рыночной конъюнктуры на жизнедеятельность предприятия ставит проблему снижения затрат на производство новой продукции.

В основе эффективного управления затратами лежат: организация рационального учета затрат, отслеживание процессов их накопления, анализ и выработка управленческих решений. В этой связи авторами построена концептуальная модель оптимизации затрат предприятия, позволяющая устанавливать нормы конкретных видов затрат и позволяющая снижать затраты посредством регулирования между рентабельностью продаж и рентабельностью издержек.

В работе обоснованы принципы и перспективные организационные структуры управления разработкой и реализацией нововведений в современных условиях, так как повышение наукоемкости продукции должно сопровождаться в еще большей степени повышением наукоотдачи, то есть обратного показателя по сравнению с наукоемкостью. Исключительно важной является проблема реализации наукоемких научно-технических разработок. Эффективная форма реализации - продажа лицензий.

С переходом на рыночные модели экономического развития необходимо кардинально изменить политику в отношении патентно-информационного обеспечения, сформировать банки инноваций, предоставить государственную поддержку зарубежного патентования отечественных изобретений с целью проникновения на мировые рынки товаров и лицензий.

Поэтому в работе обоснованы преимущества лицензионных договоров во взаимоотношениях субъектов инновационной деятельности, предложена концептуальная модель организации работ по продаже лицензий, отличающаяся своей ориентацией на многостороннюю проработку лицензионной тематики, даны рекомендации по расчету стоимости лицензий.

Для более полного учета экономических интересов разработчиков и потребителей нововведений в механизме ценообразования целесообразно учитывать соотношения между нормативом эффективности (прибыльности) у потребителя и нормативом рентабельности у разработчика. С этой целью в диссертации разработаны верхний и нижний предел договорной цены.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Власова, Татьяна Геннадьевна, 2006 год

1. Акофф Р., Эмери Ф. О целеустремленных системах. М.: Советское радио, 1964.

2. Алексеев П.С. Теория управления «эпохи без закономерностей» // Менеджмент в России и за рубежом.- 2000.- №3.

3. Ананькина Е.А., Данилочкин C.B. и др. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Под ред. Н.Г.Данилочкиной.-М.:ЮНИТИ, Аудит, 1998.

4. Андрианов В.В. Многофакторные экономико-математические методы и модели сложных систем и процессов. М.: Моск.гос.техн.ун-т ГА, 1996.

5. Ансофф И.Х. Стратегическое управление / Пер.с англ. М.: Экономика, 1989.

6. Ансофф И.Х. Новая корпоративная стратегия: Пер.с англ. -СПб.: Питер, 1999.

7. Антикризисное управление. М.: Изд-во ПРИОР, 1998.

8. Армстронг М. Основы менеджмента. Ростов-н/Д.; Феникс, 1998.

9. Архипов В.М. Внутрифирменное целеполагание в стратегическом менеджменте. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2000.

10. Аширов С.О., Рзаев К.В. Оценка инвестиционной активности в организациях промышленности. М.: Изд-во ГУУ, 2000.

11. Бабинцев B.C. Блинов В.М. Инновационная стратегия малых и крупных фирм // Инновационная политика развитых капиталистических государств / ВНИИ системных исследований. М., 1990. - С. 71-82.

12. Багиев Г.Л. Маркетинг: Информационное обеспечение. Бенчмаркинг. Диагностика. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998.

13. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №5.

14. Барютин Л.С., Валдайцев C.B. и др. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика. М.: Экономика, 2000.

15. Басовский JI.E. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. -М.: Инфра-М, 1999.

16. Беленький А.Г., Федосеева И.Н. Прогнозирование состояния сложных динамических систем в условиях неопределенности. М.: ВЦ РАН, 1999.

17. Белоцерковский А.Ю. и др. Основы стратегической деятельности на предприятии. Краснодар: Изд-во Куб. ГТУ, 1999.

18. Бешенковский В.П. и др. Экономическое обоснование научно-технической деятельности: инновационный аспект. М.: Academia, 1999.

19. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента /Пер. с англ.; Под ред. Л.Г. Зайцева. М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1997.

20. Бутрин А.Г. Управление материальными, финансовыми и инвестиционными потоками на промышленном предприятии. Челябинск: Изд-во Юур-ГУ, 1999.

21. Винокурова А.И. Особенности стратегического планирования некоммерческих организаций на современном этапе экономического развития. -СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999.

22. Волкова В.Н., Денисов A.A. Основы теории систем и системного анализа: СПб: Изд-во СПбГТУ, 1997.

23. Воробьев В.П., Платонов В.В. Инновационный менедж-мент:финансовый аспект /Под ред. академика АН высшей школы А.И.Муравьева. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996.

24. Воробьев В.П., Денисов Е.Ф., Рогова Е.М. Инновационный менеджмент / Под ред. д-ра экон. наук, проф. А.Е. Карлика: Учеб. пособие. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999.

25. Гаврилов А.И. Механизм инновационного управления экономикой.-Н.Новгород: Изд-во Волго-Вят.акад.гос.службы, 2000.

26. Гаузнер Н. Иванов Н. Инновационная экономика и человеческие ресурсы // Мировая экономика и международные отношения. 1994.- №3.- С. 117 -121.

27. Герчиков В.И. Восприятие западных управленческих инноваций российским бизнесом // ЭКО. 1999. - № 10. - С. 115 - 129.

28. Глисин Ф.Ф., Останкович Г.В. Инновационная деятельность промышленных предприятий России в 1 полугодии 1999 года// Инновации -Innovations, СПб.- 1999.- № 7/8.- С. 35-39.

29. Глисин Ф.Ф. Инновационная деятельность промышленных предприятий России в IV квартале 1998 года // Инновации. 1999. - №1 - 2. - С. 21-26.

30. Гохберг Н.М. Статистика науки и инноваций: Краткий терминологический словарь. М.: Центр исследования и статистики науки, 1996.

31. Громека В.И. США: научно-технический потенциал. М.: Мысль,1977.

32. Джонсон Р., Кост Ф., Розенцвейг Д. Системы и руководство (теория систем и руководство системами). М.: Сов.радио, 1971.

33. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / Пер.с англ. М.: ФаиР-Пресс, 1998.

34. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М.,1992.

35. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепция и методы планирования. -М.: Финпресс, 1999.

36. Завлин П.П., Васильев A.B. Оценка эффективности инноваций. СПб: Бизнес-пресса, 1998.

37. Захарченко В. Стратегия предприятия в переходный период // Бизнес-информация. 1998.- №13-14. - С. 124.

38. Иващенко Ф.И. Исследование теоретических и методологических основ оценки эффективности экономического управления. М.: ЦНИЭИ уголь, 1999.

39. Игнатьева A.B., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учеб. пос. для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

40. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

41. Инновационный менеджмент: Справочное пособие / Под ред. П.Н.Завлина и др. Изд.2-е, переработ.и доп. М.: ЦИСН, 1998.

42. Ириков В.А., Тренев В.Н. Распределение системы принятия решений: Теория и приложения. М.: Наука, 1999.

43. Казанцев А.К., Серова J1.C. Стратегическое управление инновациями на предприятии. СПб.: Изд-во СПбГИЭА, 1996.

44. Кинг У., Клиланд Д Стратегическое планирование и хозяйственная политика/ Пер. с англ. М.: Прогресс, 1982.

45. Клейнер Г.Б., Тамбовцев B.JL, Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 1997.

46. Колосов В.Г. Основы инноватики. СПб: Изд-во СПбГТУ, 1999.

47. Комзолов A.A. Системный, ситуационный и динамический подходы в экономике и финансах. М.: ЗАО «Финстатинформ», 1998.

48. Короткое Э.М. Концепция менеджмента. М., 1997.

49. Котлер Ф. Маркетинг-менеджмент: анализ, планирование, внедрение, контроль. СПб.: Питер, 1999.

50. Крупнов В.И., Крупнова H.A. Менеджмент в бизнесе. М.: Новости,1990.

51. Крутик А. Б., Пименова В.А. Введение в предпринимательство СПб.: Политехника, 1995.

52. Крутик А.Б., Маркушевич О. Г. Механизм управления предприятием в условиях свободной экономики. СПб., Политехника, 1992. 360 с.

53. Крутик А.Б. Антикризисная стратегия предпринимательства. СПб. Казань. АБАК, 1999, С. 132-134.

54. Крутик А.Б. Новые организационные структуры управления предприятием в условиях рыночной экономики. СПб.: Стенограмма ИСЭПАНРФ, 1992.

55. Крутик А.Б., Ескин К.Ф. Инновационная деятельность и новые открытия государственная стратегия реформирования России. Инновации. 3-4 (2021), май 1999.

56. Кунц Г., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. М.: Прогресс, 1981.

57. Куприянов Н.С. и др. Инновационные стратегии фирм. М.: Изд-во ГУУ, 1999.

58. Лэнд П.Э. Менеджмент искусство управлять / Пер.с англ. -М.:ИНФРА-М, 1995.

59. Макридакис С. Менеджмент в XXI столетии. Новые технологии и человек. M.: АОН, 1990.

60. Медынский В.Г. Инновации в предпринимательстве. М., 1997.

61. Медынский В.Г., Ильдеменов C.B. Реинжиниринг инновационного предпринимательства: Учеб. пособие для вузов. -М.: ЮНИТИ, 1999.

62. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф, Основы менеджмента/ Пер.с англ.-М.: Дело, 1998.

63. Минцберг Г. и др. Школы стратегий. СПб., 2000.

64. Мухомедьяров A.M., Диваева Э.А. Организационно-экономические основы инновационного механизма в промышленности.- Уфа, 1999.

65. Никешин С. Внешняя среда экономических систем. СПб.: Изд-во «Два-Три», 1994.

66. Никифорова C.B. Научные основы разработки маркетинговых стратегий СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1992.

67. Николаев А. Инновационное развитие и инновационная куль-тура//Проблемы теории и практики управления,- 2001.- № 5.

68. Николаева М.В. Гибридная стратегия фирмы: проблемы разработки и реализации// Известия СПбГЭТУ «ЛЭТИ».- 2001.- Вып. 1.- С.48-52.

69. Обер-Крис Дж. Управление предприятием / Пер.с фр. М.:Сирин,1997.

70. Овчаренко Г.В. Рыночная модель инновационной деятельности предприятий. В 2-х ч. Ростов н/Д.: РГА СХМ, 1999.

71. Организация и ее деловая среда. Управление развитием организации. -М.: Инфра-М., 1999.

72. Палей Т.Ф. Инновационный менеджмент: Учебно-практическое пособие. Казань: Изд-во КФЭИ, 2000.

73. Перлаки Н. Нововведения в организациях: Пер. со словац./ Науч. ред. Н.Н.Длинна. М.: Экономика, 1981.

74. Петросян В.С. Единая теория циклов, кризисов, формаций. М.: Гра-витоника, 1999.

75. Планирование в сложных хозяйственных системах. Тюмень. Тюм.ГНГУ, 1999.

76. Платонов В.В. Стратегия ресурсного обеспечения инновационной деятельностью / Под ред. акад. АН высшей школы А.И.Муравьева. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999.

77. Погостинская Н.Н., Погостинский Ю.А. Информационно-аналитическое обеспечение предпринимательской деятельности. Нальчик: Изд-во "Эльбрус", 1997.

78. Портер М. Международная конкуренция. М.: Между-нар.отношения,1993.

79. Потемкин В.К. Федоренко И.В. Стратегия деятельности предприятий на региональном потребительском рынке. СПб: ИРЭ РАИ, 2000.

80. Предпринимательство и структурное планирование: Сб. науч. тр. М.: Диалог-МГУ, 1999.

81. Пригожин А.И. Межорганизационные ролевые позиции в инновационном процессе // В кн.: Структура инновационного процесса.- М., 1981.

82. Проблемы инноватики и экспериментики: Материалы семинара.- Таллин, 1979.

83. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжи-нирингу бизнес-процессов/Пер.с англ. М.: ЮНИТИ, 1997.

84. Российский статистический ежегодник: Стат.сб. / Госкомстат России.-М., 2000.

85. Светуньков С.Г. Количественные методы прогнозирования эволюционных составляющих экономической динамики. Ульяновск: Изд-во Ульян.гос.ун-та, 1999.

86. Сергеев И.В. Экономика предприятия. М.: Финансы и статистика,2000.

87. Слонов Н. Ситуативность и системность в менеджменте // Проблемы теории и практики управления. 2001.- №5.

88. Соколов Д.В. Калугин В.К. Организационное проектирование: теория, методы. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998.

89. Соколов Л.А. Управление стратегией вуза. Кострома: Изд-во КГТУ,2001.

90. Спицнадель В.Н. Основы системного анализа: Учеб.пособие. -СПб.: Изд.дом «Бизнес-пресса», 2000.

91. Стратегическое планирование /Под ред. Э.А. Уткина.- М.: Экмос,1998.

92. Стратегия и тактика управления предприятием в переходной экономике: Сб.науч.тр./ Под ред. Г.С.Мерзликиной. Волгоград: ВГТУ, 2000.- Вып.1.

93. Структура инновационного процесса.- М., 1981.

94. Тамбовцев В.Л. Анализ целей в управлении общественным производством. М., 1982.

95. Тамбовцев В.Л., Марушкина М.А. Инновационная система: проблемы анализа и управления // Вестн. Моск. ун-та. Сер.6. Экономика.- 1985.- № 1.

96. Ташлицкая Я.М. Шананин А.Л. Моделирование процесса распространения новых технологий. М.: ВЦ РАН, 2000.

97. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями / Пер.с англ. М.: Экономика, 1989.

98. Томас Р. Количественные методы анализа хозяйственной деятельности / Пер.с англ. М.: Дело и Сервис, 1999.

99. Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии / Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 1998.

100. Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент: Концепции и ситуации / Пер с англ. М.: Инфра-М, 2000.

101. Трансферт технологий и эффективная реализация инноваций: Хрестоматия / Сост.и общ.ред. Н.М.Фонштейн. М.: АНХ, Центр коммерциализации технологий, 1999.

102. Траут Д. Новое позиционирование / Пер.с англ. СПб.: Питер, 2000.

103. Тренев H.H. Стратегическое управление предприятием на основе самоорганизации //Аудит и финансовый анализ. 1998. - №1.

104. Управление инновациями (Модульная программа для менеджеров; 7). М.: Инфра-М, 1999.

105. Управление нововведениями и хозяйственные эксперименты: Биб-лиограф.указатель (1976-1982гг.) М.: ГК по науке и технике, 1983.

106. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева. З.П. Румянцевой, H.A. Соломатина. 2-е изд. перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 1999.

107. Управление по результатам: Пер.с фин./ Под ред. Я.А.Лейманна. -М.: Изд-во «Прогресс», 1993.

108. Управление развитием производства в промышленных концернах США. М.: Прогресс, 1977.

109. Управленческие нововведения. М.: Экономика, 1985.

110. Управленческие нововведения в США: проблема внедрения / Отв.ред. Ю.А.Ушанов М.: Наука, 1986.

111. Управленческое консультирование / Под ред. М.Кубра.- Т.2. М.,1992,

112. Уткин Э.А. Бизнес-реинжиниринг. Обновление бизнеса. М.: Тандем, 1998.

113. Фатхутдинов P.A. Инновационный менеджмент. М.: Бизнес-школа, Интел-Синтез, 2000.

114. Федеральный закон об информации, информатизации и защите информации: Комментарий. М.: НТЦ «Информсистема», 1996.

115. Федорков А.И. Методология и организационные формы управления предприятием в условиях перехода к рыночным отношениям. СПб.: СПбГИ-ЭА, 1998.

116. Федотов В.Н. Организация управления машиностроительным предприятием. JL: Наука, 1979.

117. Фольмут Х.И. Инструменты контроллинга от А до Я / Пер.с нем. -М.: Финансы и статистика, 1998.

118. Фридлянов В. Интеграция инновационной сферы // Экономист.-1997.-№2.

119. Фролов Е.А. Системно-преобразующий менеджмент промышленных предприятий = System-transforming management of industrial enterprises. Саратов: Изд-во Саратов.ун-та, 1999.

120. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Пер. с нем.: Под ред. А.А.Турчака. М.: Финансы и статистика, 1997.

121. Хруцкий В.Е. и др. Современный маркетинг. М.: Финансы и статистика, 1991.

122. Хуторецкий А.Б. Экономическое оценивание объектов по не-кван-тифицированному критерию с помощью модели Бержа-Брука-Буркова: Препринт. Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 1994.

123. Частников А. Информационное обеспечение принятия управленческих и финансовых решений // Общество и экономика.- 1999. №2.

124. Черкасов В.В. Проблемы риска в управленческой деятельности. М.: Рефл-бук, 1999.

125. Чернов В.П. Математическое и компьютерное моделирование экономической динамики. СПб.: Наука, 2001.

126. Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчётов. -М.: Дел о Лтд., 1995.

127. Шульга А.И. Управление инновационной деятельностью на основе программно-целевых методов. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999.

128. Шумпетер И. Теория экономического развития / Пер.с нем. -М.: Прогресс, 1982.

129. Эйсснер Ю.Н. Организационно-экономические измерения в планировании и управлении. Д.: Изд-во ЛГУ, 1988.

130. Экономическая кибернетика. 4.1. Основы теории хозяйственных сис-тем.-Л.: Изд-во ЛГУ, 1974.131. «Экономическая кибернетика. 4.IV. Основы системного анализа. -Л.: Изд-во ЛФЭИ, 1978.

131. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А.П.Градова.- 2-е изд. -СПб: Спец.лит, 1999.

132. Ясин Е.Г. Экономическая информация. М.: Статистика, 1986.

133. Afrait, S.N. Mathematical systems in economics. Konigsten, 1979.

134. Baumol, W.G. Business Behaviour, Value and Growth. Macmilrlan, New York, Revised edition; Haracourt Brace & World, inc. 1967.

135. Chandler A. Strategy and structure. London. - 1962.

136. Chesbrough H., Teece D. When is Virtual Virtuous? Organizing for Innovation / Harvard Business Review. 1996. January February.

137. David F.R. Fundamentals of Strategic Management. -N.Y., London: Mer-ril Publishing Company, 1986.

138. Grundy T. Breakthriugh strategies for growth. -Pitman publishing. 1995.

139. Innovation policy in a global economy / Ed. by Archibugi D. -Cambridge: Cambridge univ.press, 1999. XYI, 278p.

140. Jorgenson, D.W. and Siebert C.D. Optimal Capital Accumulation and corporate Investment behavior.Univ. of California, Berkley, 1987.

141. Koch R. The financial times guide to strategy. -Pitman publishing. -1995.

142. Loon P. A dynamic theory of the firm Production, Finance and Investment. Berlin, Springer veri, 1983.

143. Lorange P. Corporate planning. Englewood Cliffs (N.J.), 1980.

144. Lynch R. Corporate Strategy. -N.Y.: Pitman Publishing, 1997.

145. Makridakis S. Pacing up to the Future: In Search of Pragmatism in Management. Free Press, New York, 1989.

146. Rogers E.M., Shoemaker F.F. Communication of innovations. N.Y.1971.

147. Rosen R. Strategic management. An introduction. Pitman publishing.1995.