Инновационное развитие технической подготовки производства и резервы повышения ее эффективности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Якушев, Михаил Васильевич

• Якушев, Михаил Васильевич
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Якушев, Михаил Васильевич

Введение.;.

Раздел I. Теоретические и методологические положения развития инновационной деятельности в машиностроении. 12 v

1.1.Понятие и значимость инновационной деятельности в развитии машиностроительных предприятий.

1.2.Классификация инноваций в процессе управления инновационной деятельностью на предприятиях

1.3.Место и роль технической подготовки в инновационном развитии машиностроительных предприятий .:.

1.4.Резервы инновационного развития технической подготовки производства и их системная классификация

1.5.Методические положения по выявлению и количественной оценке резервов инновационного развития ТПП

Раздел II. Исследование резервов инновационного развития ТПП и направления совершенствования управления ею.

2.1.Исследование резервов организации и управления ТПП.

2.2.Исследование резервов автоматизации и информационного обеспечения ТПП.

2.3.Моделирование инновационного процесса развития предприятия как необходимое условие разработки и реализации инновационных проектов ТПП.

2.4.Управление рисками и количественная оценка рисков инновационных проектов на предприятиях.

2.5.Эффективность капитальных вложений в развитие ТПП и определение инвестиционной политики.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Инновационное развитие технической подготовки производства и резервы повышения ее эффективности»

Актуальность темы исследования. Динамичная рыночная среда оказывает многостороннее воздействие на необходимость изыскания возможностей создания и поддержание конкурентных преимуществ отечественных машиностроительных предприятий. Реализация этих возможностей способствует успешному противостоянию их в постоянно усиливающейся конкурентной борьбе. Мировой опыт свидетельствует о том, что победителем в ней оказывается то предприятие, которое ориентирует свою деятельность на инновационное развитие и главной целью стратегического плана ставит выпуск пользующейся спросом новой или модернизированной продукции, методов её изготовления. Это делает техническую подготовку производства определяющей стадией при формировании конкурентных преимуществ машиностроительных предприятий. Именно на этой стадии закладываются важнейшие показатели конкурентоспособности: качество (как совокупность неценовых характеристик, определяющих потребительскую стоимость), цена и сроки поставки (выхода на рынок).

Техническая подготовка производства оказывает влияние на восприимчивость к нововведениям, способность непрерывно адаптироваться к макро-и микроэкономическим изменениям. Однако, её развитие требует совершенствования управления инновациями. Смысл последнего состоит в том, чтобы вовремя сконцентрировать усилия менеджеров и специалистов на освоении и использовании достижений научно-технического и социального процесса. Этим обеспечивается стабильная динамика применения нововведений в интересах достижения целей предприятия, а также создаются условия для успешной его деятельности. Использование указанных достижений позволяет предприятиям совершенствовать способы удовлетворения запросов потребителей. Появляются возможности создавать всё более эффективные продукцию и услуги, применяя при этом новейшие технологии, максимально реализуя внутренние резервы.

Но несмотря на принимающиеся в последние годы усилия по организации эффективной технической подготовке производства сейчас ещё трудно говорить о значительных успехах в этой области. Одной из причин тому, на наш взгляд, служит отсутствие серьёзного опыта ведения инновационной деятельности в рыночных условиях.

Функционирование предприятия в новых условиях требует изменения способов управления технической подготовкой производства. Необходимость создания более гибкой системы управления инновациями, нового организационного механизма, ориентированного на разработку перспективной, конкурентоспособной продукции и технологии, перестройка организационных структур, повышение уровня автоматизации процессов проектирования, смена стиля управления, в свою очередь, стимулируют создание и внедрение сквозного управления инновационным процессом от возникновения идеи до её практической реализации, что и определяет актуальность настоящего диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. Проблеме инновационного менеджмента посвящены работы многих зарубежных и отечественных учёных. Значительный вклад в формирование науки об инновациях внесли В.А.Брайн, Ф.Бездумнов, Ф.Валента, Л.Водачек, О.Водачкова, Л.Гохберг, П.Завлин, С.Ильенкова, А.Казанцев, А.Кляйнкнет, Н.Кондратьев, В.Медынский, П.Менш, И.Молчанов, Ю.Морозов, А.Пригожин, Р.Фатхутдинов, Б.Твисс, Х.Фримен, Х.Хартманн, И.Шумпетер, Ю.Яковец и др.

Анализ показал, что в работах данных авторов большое внимание уделяется фундаментальным проблемам управления научно-технической и инновационной деятельностью. Вопросы же социальных последствий и практического применения полученных разработок остаются недостаточно изученными. Между тем, вполне очевидно, что инновационное развитие является условием успешной деятельности любого хозяйствующего субъекта, т.к. использование инноваций позволяет реализовать внутренние резервы, действовать эффективнее, проникать на мировые рынки и обеспечивать ему сильные конкурентные позиции. В частности планомерная работа по реализации резервов инновационного развития технической подготовки производства является одним из важнейших направлений повышения эффективности деятельности предприятий и обеспечения их конкурентоспособности.

Следует отметить большой вклад зарубежных и отечественных учёных в развитие технической подготовки производства, к числу которых можно отнести Ю.Амирова, М.Алфёрова, В.Арбизова, Л.Гамрат-Курека, В.Гокуна,

B.Гончарова, С.Ершова, М.Игнатова, Е.Карлика, Ф.Колсановой, Г.Медведева, С.Соколицына, О.Туровца, А.Улицкого, Р.Фатхутдинова, И.Ципина и др.

Вопросы выявления и реализации резервов производства нашли отражение в трудах А.Аганбегяна, Б.Бенцмана, М.Богинского, Ю.Бондара,

C.Бороненкова, И. Вишневского, Н. Вознесенского, В.Ганштака, В Денисова, А.Костина, М.Кунявского, В.Ларина, Б.Майданчика, Ю.Маркина, Г.Савицкой, С.Сёмина, Л.Сыркин-Шкловского, С.Шувалова и др.

В работах учёных представлено всё многообразие взглядов по указанным вопросам. Однако, до сих пор в отечественной теории управления и хозяйственной практике не существует единого определения эффективности технической подготовки производства. Проблема взаимодействия целей инновационного развития её, выявления и реализации резервов производства, и как следствие достижения нового качественного уровня предприятия остаётся малоизученной.

В процессе применения инноваций создаётся продукция с новыми характеристиками, происходят изменения в технологии, системах управления. Стало быть, необходимость исследования теоретических и методических вопросов инновационного развития технической подготовки производства на машиностроительных предприятиях, выявлению и реализации внутренних резервов обусловили цель и задачи настоящей работы.

Цель и задачи исследования. Настоящее диссертационное исследование преследует научно-практические цели, состоящие в уточнении теоретических аспектов инновационного развития технической подготовки производства и разработке на их основе практических рекомендаций, направленных на развитие систем управления его, выявление и реализации внутренних резервов и повышения эффективности деятельности предприятий.

В соответствии с целью исследования поставлены и решены следующие задачи:

- исследование отдельных элементов понятийного аппарата, необходимого при изучении проблемы инновационного развития технической подготовки производства;

- уточнение классификации инноваций;

- место и роль технической подготовки в инновационном развитии предприятия;

- выявление и систематизация состояния и тенденций развития современных систем организации управления технической подготовкой;

- выявление взаимосвязей инноваций и внутрипроизводственных резервов;

- уточнение классификации резервов инновационного развития технической подготовки производства, и методических положений их оценки;

- построение оптимизационной экономико-математической модели, позволяющей предприятию максимизировать операционную прибыль в процессе инновационного развития технической подготовки производства;

- обоснование необходимости в управлении рисками при инновационном проектировании и раскрытие основных методов анализа и управление рисками;

- предложение методических положений к количественной оценке рисками в инновационной подготовке производства конкретного предприятия;

- уточнение методики оценки эффективности капитальных вложений в инновационное развитие технической подготовки производства.

Объектом исследования являются машиностроительные предприятия производящие наукоёмкую продукцию. В качестве конкретных объектов исследования выступали ОАО «Саратовский подшипниковый завод» ОАО «Саратовское электроагрегатное производственное объединение», ОАО «Троллейбусный завод», ОАО «Авиастар», ЗАО «Саратовский авиационный завод», ОАО «Завод автономных источников тока».

Предмет исследования - организационно - экономические аспекты инновационного развития технической подготовки производства на машиностроительных предприятиях и повышение эффективности ее функционирования на основе выявления и использования резервов.

Теоретической и информационной базой исследования является диалектический метод познания действительности, современная экономическая теория, системный анализ, методы сравнительного, технико-экономического анализа, экономико-математические методы, законодательные акты и иные официальные документы, регламентирующие развитие предприятий, логические методы исследования, концепция общей теории систем. Были использованы труды отечественных и зарубежных ученых, материалы научно-практических конференций и семинаров, стандарты ИСО серии 9000, стандарты предприятий, материалы периодической печати, электронные ресурсы, оперативная документация машиностроительных предприятий.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в том, что на основании выполненных исследований разработаны следующие теоретические основы, методические рекомендации и практические положения по инновационному развитию технической подготовки производства:

- уточнены и получили дальнейшее развитие теоретические и методические положения инновационного развития, предложено авторское определение понятий «инновация», «инновационная деятельность», «инновационный процесс», которые отличаются более широкими и глубокими представлениями данного рода деятельности;

- дана авторская трактовка содержания «комплексная техническая подготовка производства», под которой понимается комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, технологических, производственных, организационно-плановых, экономических и социальных работ и расчетов, осуществляемых в процессе освоения новых и совершенствования существующих конструкций изделий на всех стадиях жизненного цикла и технологических процессов их изготовления в наиболее короткие сроки при заданном уровне качества и с наименьшими затратами;

- выявлено влияние инновационных процессов на повышение эффективности технической подготовки производства и предприятия в целом в результате реализации внутренних резервов, дано авторское определение понятия резервов технической подготовки производства, - это неиспользуемые или частично используемые возможности эффективного развития предприятий и сохранения окружающей среды на основе использования новых знаний и передового мирового опыта в совершенствовании научно-исследовательской, конструкторской и технологической подготовки с целью выпуска потребного количества конкурентоспособной продукции и удовлетворения спроса потребителей на всех стадиях ее жизненного цикла; с точки зрения системного подхода резервы - это разница между фактически существующим и достижимым качественно новым «выходом» в обеспечении поставленной цели эффективного развития технической подготовки производства для обеспечения устойчивого развития предприятия, при полном использовании возможностей и источников роста;

- предложены системная классификация резервов эффективного развития технической подготовки производства по направлениям ее развития, позволяющая осуществлять комплексный анализ имеющихся резервов и выявления наиболее экономичных путей инновационного развития предприятия, научно-обоснованные методические положения системного выявления и количественной оценки величины резервов эффективного развития технической подготовки производства на основе динамического анализа затрат живого труда на всех стадиях подготовки производства и соотношения их к результативному показателю;

- дано авторское определение понятия эффективного инновационного развития технической подготовки производства — это качественные изменения в ней, направленные на соответствующее поставленным целям разработку относительно недорогой высококачественной продукции и методов ее изготовления в заданные сроки в соответствии с требованиями покупателей, обеспечение на этой основе конкурентных преимуществ предприятия и удовлетворения индивидуальных и общественных потребностей, уточнена содержательная сторона понятия «эффективность»; отмечено, что в рыночных условиях эффективность имеет две формы — внутреннюю (оценка соотношения затрат и результатов) и внешнюю (структура общественных потребностей и степень их удовлетворения предприятием);

- построена экономико-математическая модель, адаптированная к конкретным условиям деятельности машиностроительного предприятия в процессе реализации инноваций;

- предложена авторская трактовка управления риском в инновационном процессе, под которым понимается совокупность интеллектуальных решений и практических мер, позволяющих снизить неопределенность результатов инновации, повышать полезность реализации нововведений, снизить цену достижения инновационной цели и обеспечить удовлетворение потребности заказчика в качественной продукции в обусловленные сроки, раскрыты основные методы управления рисками в инновационной деятельности, разработана методика количественной оценки рисков инновационного проекта на примере бизнес - плана действующего предприятия;

- предложено авторское уточнение методики оценки экономической эффективности капитальных вложений в развитие технической подготовки производства с учетом дисконтирования на основе анализа денежных потоков с применением специального программного обеспечения.

Теоретическая значимость работы состоит в том, что ее результаты развивают и дополняют исследования в области эффективного развития технической подготовки производств предприятия и направлены на методическое обеспечение внедрения системы управления инновационными процессами на предприятии и обеспечения их конкурентоспособности на основе реализации выявленных резервов.

Практическая значимость выполненного исследования состоит в том, что полученные теоретические результаты доведены до уровня конкретных практических предложений по формированию и эффективному развитию системы управления технической подготовкой производства машиностроительных предприятий.

Внедрение результатов исследования. Разработанные методические рекомендации по внедрению системы управления инновационным развитиям технической подготовкой производства и реализации внутренних резервов нашли свое практическое применение при разработке в ОАО «Саратовский подшипниковый завод» указанной системы, о чем свидетельствует акт о внедрении результатов диссертационной работы на данном предприятии, материалы данного исследования востребованы в учебном процессе при преподавании курсов «Экономика предприятия и внешнеэкономической деятельности», «Международный менеджмент».

Апробация работы. Основные теоретические и методические положения диссертации докладывались и получили одобрение на научно- практических конференциях и семинарах, в том числе:

1-й Международной научно-практической конференции «Повышение технического и экономического потенциала предприятий в производственной и инвестиционно-строительной сфере» (Пенза, 2003), Международной научно-практической конференции «Опыт и проблемы социально-экономических преобразований в условиях трансформации общества: регион, город, предприятие». (Пенза, 2003), 1-й Всероссийской научно-практической конференции «Развитие инновационного потенциала отечественных предприятий и формирования направлений его стратегического развития» (Пенза, 2003), 2-й Всероссийской научно-практической конференции «Управление рисками бизнеса» (Пенза, 2004), Международной научно-практической конференции «Инновационная экономика в зеркале устойчивого развития» (Сочи, 2005).

По теме диссертационного исследования опубликовано 13 работ, общим объемом 4,85 п. л., в том числе авторских 2,75 п. л.

Структура диссертационной работы обусловлена целью и задачами исследования. Диссертация состоит из введения, двух разделов, десяти параграфов, заключения, списка использованной литературы и приложений. Общий объем основного текста 195 страниц. Список использованной литературы включает 153 наименования. В работе содержится 9 рисунков, 12 таблиц, 8 приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Якушев, Михаил Васильевич

выход обратная связь обратная связь — / .у

Рис.9 Схема системы взаимоотношений сторон, участвующих в разработке и реализации инвестиционного проекта.

Системный анализ в данной области деятельности служит целям развития предприятия и для привлечения соответствующих инвестиционных ресурсов. Используемый в работе подход позволил использовать действенные методические положения, отразившие как решаемые задачи в области инвестиционной политики, так и полное соответствие международным показателям эффективности.

Доказано, что моделирование инновационного процесса развития машиностроительного предприятия является необходимым условием разработки и реализации инновационных проектов ТПП. Разработана и построена экономико-математическая оптизационная модель с операционной прибылью в качестве целевой функции. И хотя не может претендовать на полноту, но может быть дополнена и адаптирована к конкретным условиям предприятия в процессе производства и реализации инноваций. Она позволяет предприятию в условиях рыночной экономики найти наиболее оптимальное решение в процессе подготовки производства и распределения ресурсов, чтобы добиться высокоэффективного развития.

Отмечено, что риск как экономическая категория совмещает в себе оценку вероятности неблагоприятного развития событий в условиях неопределённости развития машиностроительный предприятий и меру этой непредсказуемости. Осуществляемая в процессе принятия управленческих решений экономическая оценка меры риска показывает возможные потери либо в результате неопределённости условий и процессов какой-либо производственно-хозяйственной или финансовой деятельности, либо вследствие неблагоприятного изменения состояния внешней среды, что повышает возможности возникновения неудачного результата.

В зависимости от конкретных условий принятия решения мера риска может оцениваться либо как наиболее ожидаемый негативный результат, либо как пессимистическая оценка возможного результата.

Установлено, что использование аппарата теории вероятностей позволяет моделировать инновационные процессы с большой точностью, а значит и более адекватно определять меры по управлению рисками.

Определено, что реальный инновационный проект характеризуется проявлением рисков в различных областях под влиянием различных факторов инновационного процесса.

Предложена методика количественной оценки рисков инновационных проектов и осуществлена апробация выбора методов управления рисками на исследуемом машиностроительном предприятии в ТПП конкретных производств. При оценки риска вполне обосновано применение аппарата теории вероятностей в случае, если инновация не имеет аналогов, либо организация-инвестор не имеет опыта по внедрению инноваций, либо инновационный проект реализуется в условиях нестабильности.

Подтверждено, что инновационное развитие технической подготовки производства на предприятиях требует значительных единовременных затрат, что обуславливает настоятельную необходимость в проведении экономического обоснования осуществления капитальных вложений в неё. Анализ эффективности капиталовложений служит как внутренним целям предприятия, так и для привлечения инвестиционных ресурсов.

Подтверждено, что бизнес-планирование является действенным инструментом при оценке эффективности капитальных вложений в ТПП. Предложена методика, позволяющая определить эффективность капитальных вложений в ТПП путём анализа затрат по всей цепочке ценностей и представить её в виде интегральных показателей бизнес-планирования эффективности в соответствии с международными требованиями к бизнес-планированию.

В основу методики заложен принцип соотнесения дисконтированных маргинальных доходов и дисконтированных маргинальных затрат, связанных с инвестирование в ТПП. При этом для моделирования денежных потоков предложено использовать специализированное программное обеспечение. Такой подход позволяет получить наиболее адекватную оценку эффективности, пригодную как для внутренних целей предприятия, так и для привлечения инвесторов.

Практическая апробация методики на исследуемых машиностроительных предприятиях подтвердила целесообразность капитальных вложений в инновационное развитие ТПП, поскольку показатели чистого приведённого эффекта принимают положительное значение и сроки окупаемости единовременных затрат не превышают нормативные.

Заключение

Экономическая среда, в которой действуют машиностроительные предприятия, находится в постоянном движении и изменении. Вполне понятно, что в таких условиях использование устаревших методов функционирования становится невозможным. Устойчивость развития и эффективность деятельности предприятия могут быть обеспечены на основе разработки новых видов продукции, новых технологий и технологического оснащения, методов организации технической подготовки производства и систем управления. Инновационное развитие машиностроительного предприятия становится одним из основных процессов, создающих условия не только выживания, но и конкурентоспособного функционирования в современных рыночных отношениях. Однако, как и любой процесс, процесс инновационного развития ТПП и предприятия в целом должен быть управляемым, направленным на достижение поставленных целей и стратегию деятельности предприятия. Это диктует необходимость создания системы управления инновациями, которая, в свою очередь, должна разрабатываться с учётом реальной действительности и содержать в себе условия для реализации инноваций в современных условиях.

Выполненные автором исследования дают возможность определить основные положения рассматриваемой проблемы и сделать ряд выводов и предложений теоретического, методологического и практического характера.

1. Определено, что инновационные процессы содержат большие резервы повышения эффективности деятельности машиностроительных предприятий и обеспечения устойчивой конкурентоспособности, в связи с чем они должны играть ключевую роль среди многих процессов, управлению которыми придаётся особое значение.

2. Отмечено устаревание категориального аппарата инновационного развития предприятия и его компонентов. Проводится анализ и выделяются недостатки понимания инновации, инновационной деятельности, инновационного прогресса. По нашему мнению верны следующие определения. Инновация - это результат практического освоения новых знаний, полученных в процессе выполнения научной, научно-исследовательской или опытно-конструкторской работы, обобщения мирового опыта применения передовых форм и методов организации работ и управления, направленных на полное удовлетворение личных, коллективных и общественных потребностей, улучшения качества жизни и деятельности людей и достижение на этой основе желаемого социально-экономического эффекта. Инновационная деятельность представляет собой комплекс мероприятий, направленных на практическое применение научных, научно-технических, организационно-экономических результатов и имеющегося интеллектуального потенциала с целью создания нового или усовершенствованного продукта отвечающего требованиям потребителей, технологических процессов, методов организации производства, труда и его мотивации, обслуживания, организационных структур, систем управления персоналом и предприятием в целом. Инновационный процесс состоит в получении и распространении изобретений, новых технологий, видов продукции и услуг, решений производственного, финансового характера и других результатов интеллектуальной деятельности с целью получения экономического, социального, экологического, научно-технического и другого эффектов.

3. Выявлено, что все возможные методы организации инновационного процесса, используемые на машиностроительных предприятиях и в ТПП на них, можно объединить в три большие группы: последовательная, параллельная и интегральная. Сделан вывод, что в современных экономических условиях недостатки последовательной и параллельной организации нередко превышают их достоинства. Предприятие не может получить выгоды от разработки и освоения нового изделия, если оно поступит на рынок позже поступления изделий конкурента. Такие методы организации не могут обеспечить синхронизации различных видов работ и сотрудничества между работниками различных подразделений. Отмеченные недостатки позволяет избежать интегральная организация работ.

4. Внедрение технических, организационных и экономических инноваций требует адекватных изменений в действующих формах и методах организации управления. Оно обусловливает необходимость непрерывности управленческих инноваций, что всё в большей степени становится важным условием повышения эффективности ТПП и самого производства. Создание более гибкой и комплексной системы управления инновационными процессами и инновационными проектами в их составе, нового экономического механизма, ориентированного на разработку перспективной продукции и технологий, перестройку организационных структур и стиля управления, стимулирует внедрение инноваций и обеспечивает сквозное управление инновационным процессом от возникновения идеи до её реализации.

5. Предложена авторская классификация инноваций на машиностроительном предприятии, которая дополняет уже имеющиеся группировки новыми классификационными признаками: по степени влияния на качество продукции и экономию затрат (обеспечивающие качество, улучшающие качество, направленные на управление качеством) и по отношению к подготовке персонала (направленные на управление развитием персонала, на проведение разъяснительных работ в области качества и эффективности производства, на совершенствование процесса управления персоналом).

6. Отмечено, что в связи с развитием рыночных отношений проблема внутрипроизводственных резервов приобретает ключевое значение. Их использование приводит к распространению результатов инноваций в виде новых продуктов, услуг, технологий, организационных, управленческих и других изменений. Здесь особая роль принадлежит ТПП на машиностроительных предприятиях, являющейся важнейшей компонентой их и оказывающей огромное влияние на эффективность их развития и обеспечение конкурентоспособности.

7. Отмечено, что большинство исследований в данной области деятельности относится к планово- административному периоду вследствие чего они слабо адаптированы к рыночным условиям. Определены основные тенденции в развитии ТПП, обоснована её сущность и предложено авторское уточнение понятия «комплексной технической подготовки». Это комплекс научно-технических, опытно-конструкторских, технологических, производственных, организационно-плановых, экономических и социальных работ и расчётов, осуществляемых в процессе освоения новых и совершенствования существующих конструкций и изделий на всех стадиях жизненного цикла и технологических процессов их изготовления в наиболее короткие сроки при заданном или улучшенном уровне качества с наименьшими затратами. Её следует рассматривать в рамках системного подхода, как наиболее эффективное комбинирование исходных факторов для оптимизации результата по трём основным параметрам: качество продукции или услуг, себестоимость и сроки изготовления и поставок потребителям.

8. Предложена системная классификация резервов ТПП на основе комплексного управления её ресурсами в соответствии с целевой функцией предприятия. При этом резервы рассматриваются не на уровне отдельных служб и стадий, непосредственно вовлечённых в процесс ТПП, а как составляющие единого целого и управление им в соответствии со стратегическими целями предприятия для достижения наибольшего эффекта. Под резервами ТПП мы понимаем неиспользуемые или частично используемые возможности эффективного развития предприятия и сохранение окружающей среды на основе использования новых знаний и передового мирового опыта в совершенствовании научно-исследовательской, конструкторской и технологической подготовки с целью выпуска потребного количества конкурентоспособной продукции и удовлетворения спроса потребителей на всех этапах её жизненного цикла. С точки зрения системного подхода резервы представляют собой разницу между фактически существующим и достижимым качественно новым «выходом» в обеспечении поставленной цели эффективного развития ТПП для обеспечения устойчивого развития предприятия, при полном использовании источников и возможностей роста.

9. Предложена методика оценки величины резервов инновационного развития ТПП на базе трудозатрат. При этом принимались во внимание экономическая сущность резервов и их объективный характер, определяемые всеобщим законом экономии времени. Экономия времени с общественной точки зрения выражается в сокращении затрат живого труда и овеществлённого труда, т.е. в более рациональном использовании трудовых и материальных ресурсов. В рамках предложенного подхода рекомендуется применять показатели трудовых затрат на основных стадиях технической подготовки соотнесённые к результативному показателю выпуска товарной продукции в сопоставимых ценах. Методика анализа позволяет произвести оценку резервов ТПП по всей «цепочке ценностей» предприятия и представить её в сопоставимом виде.

10. Отмечено, что несмотря на отсутствие системного подхода к управлению ТПП и выявлению резервов на исследуемых предприятиях сформированы и функционируют службы, способные выполнять сложные задачи, связанные с конструкторской и технологической подготовкой производства. Положительными решениями в организации управления ТПП являются: сертификация систем управления качеством на предприятиях; выбор методики количественной оценки системы управления службами технической подготовки; авторская трактовка понятия развития предприятия как системы и его подсистем, которую предлагается определять как его направления на необратимые качественные изменения; работа в рамках поиска резервов эффективного развития технической подготовки и политика интеграции с научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими организациями.

11 .Предложено под эффективным инновационным развитием ТПП понимать качественные изменения в ней, направленные на соответствующие поставленным целям разработку относительно недорогой высококачественной продукции и методов её изготовления в заданные сроки в соответствии с требованиями покупателей, обеспечение на этой основе конкурентных преимуществ предприятия и удовлетворения индивидуальных, коллективных и общественных потребностей. Исходя из содержательной стороны понятие эффективности следует трактовать исходя из двух форм - внутренней (оценка соотношения затрат и результата) и внешней (структура общественных потребностей и степень их удовлетворения предприятием). Вторая форма также отражает долю предприятия на рынке и направления её изменения, возможность создания новых видов продукции, форм предпринимательства, их организации, потенциальные возможности.

12. Установлено, что поскольку на стадии ТПП закладываются основные показатели конкурентоспособности продукции развитие управления ею должно сочетать в себе совершенствование системы планирования и гибкость к конъюнктурным изменениям рынка, в частности: осуществление более точного прогнозирования рынка, сокращение периода обновления продукции, позволяющее своевременно использовать новые конструкторские и технологические решения; внедрение новой потребной продукции в производство быстрее конкурентов и увеличивать за счёт завоевания новых потребителей, свою долю на рынке; создание возможности завоевания репутации лидера на рынке.

13.Необходимо усилить контроль над незавершенными объектами, которые предлагается рассматривать как долгосрочное инвестирование с последующей отдачей, а не как одноразовые расходы.

14. Установлено, что специфика ТПП требует во многом творческого подхода и нестандартных решений, глубоких практических навыков и знаний особенностей производства, вследствие чего в её инновационном развитии ключевую роль играет не только определение правильного соотношения узких специалистов и инженеров-универсалов в проектных подразделениях, но и факторов способствующих повышению эффективности труда персонала. К ним относятся: демократический стиль управления; заинтересованность предприятий в получении новых идей; надёжная связь между службами ТПП и менеджерами всех уровней; разработка и применение системы мотивации труда, отражающей личный вклад каждого члена персонала ТПП; результативная связь между разработчиками, владельцами производственных процессов и заказчиками; реальное участие конструкторов, технологов, металлургов и других проектировщиков в принятии решений; возможность проведения самостоятельных исследований.

15. Выявлено, что эффективное развитие ТПП требует усиленного внимания к вопросам подготовки, переподготовки персонала, поскольку именно человек является единственным носителем знаний и инструментом их обработки. Определено, что в развитие персонала необходимо ежегодно направлять не менее 3% прибыли.

16. Подтверждено, что переход к новым решениям в области конструкторского и технологического проектирования невозможен без автоматизации ТПП. Такой подход позволяет разрабатывать методы, в рамках которых при изменении условий производства образуются новые рациональные конфигурации, структуры и оптимизируется их количество, улучшается качество продукции при сокращении сроков подготовки её выпуска. Помимо этого создаётся практическая возможность реализации резервов: снижения себестоимости продукции, сокращения затрат на исправление конструкторских и технологических ошибок, на осуществление испытательных работ, кинематических экспериментов, ускорение документооборота между подразделениями предприятия и обмена информацией с заказчиками и поставщиками, повышение управляемости ТПП и др.

17. Установлено, что задачи информационного обеспечения подразделений ТПП успешно решаются корпоративными информационными системами (КИС), имеющими выход в международные компьютерные сети. При этом выявлено, что по причине большой стоимости зарубежных информационных технологий и длительных сроков их внедрения целесообразно использовать путь самостоятельного проектирования и применения единой инфраструктуры, возможно с привлечением специалистов отечественных ВУЗов. Ранее используемые средства автоматизации ТПП в таких случаях не ликвидируются, а органически вписываются во вновь создаваемые системы.

18. Выявлено, что успешное решение задач в области применения САТПП в рамках развития КИС позволяет за счёт использования новых информационных технологий улучшать качество технической документации на 30%, сократить сроки разработки технологий и инструкций до 30%, при значительном улучшении их качества, и сократить на этой основе на 25% потери рабочего времени в обрабатывающих цехах. При этом достигается значительное сокращение численности всех категорий специалистов служб ТПП, обусловливая соответствующие изменения затрат между живым и овеществлённым трудом.

19. Установлено, что одним из важнейших направлений развития руководства деятельностью служб ТПП и реализацией на этой основе резервов экономики является разработка и принятие к исполнению на действующих предприятиях соответствующего комплекса документов регламентирующих деятельность той или иной службы. К числу их следует отнести стандарты предприятий и иные руководящие технические материалы (РТМ).

20. Доказано, что моделирование инновационного процесса развития машиностроительного предприятия является необходимым условием разработки и реализации инновационных проектов ТПП. Построенная экономико-математическая оптимизационная модель с операционной прибылью в качестве целевой функции позволяет предприятию в условиях рыночной экономики найти наиболее приемлемое решение в процессе подготовки производства и распределения ресурсов, чтобы добиться высокоэффективного развития.

21. Отмечено, что риск как экономическая категория совмещает в себе оценку вероятности неблагоприятного развития событий в условиях неопределённости развития машиностроительных предприятий и меру этой неопределённости. В зависимости от конкретных условий принятия решения мера риска может оцениваться либо как наиболее ожидаемый негативный результат, либо как пессимистическая оценка возможного результата.

22. Предложена методика количественной оценки рисков инновационных проектов и осуществлена апробация выбора методов управления рисками на конкретном исследуемом машиностроительном предприятии в ТПП конкретных производств. При оценке риска вполне обосновано применение аппарата теории вероятностей в случае, если инновация не имеет аналогов, либо организация - инноватор не имеет опыта по внедрению инноваций, либо инновационный проект реализуется в условиях нестабильности.

23. Подтверждено, что инновационное развитие ТПП на предприятиях требует значительных единовременных затрат, что обусловливает необходимость в приведении экономического обоснования осуществления капитальных вложений. Рекомендована методика, позволяющая определить их эффективность в ТПП путём анализа затрат по всей цепочке ценностей и представить её в виде интегральных показателей эффективностей в соответствии с международными требованию к бизнес-планированию. В основу методики заложен принцип соотнесения дисконтированных маргинальных доходов и дисконтированных маргинальных затрат, связанных с инвестированием в ТПП. Это позволяет получить наиболее адекватную оценку эффективности, пригодную как для внутренних целей предприятия, так и для привлечения инвесторов. Её практическая апробация на исследуемых предприятиях подтвердила целесообразность капиталовложений в инновационное развитие ТПП, поскольку показатели чистого приведённого эффекта принимают положительное значение и сроки окупаемости единовременных затрат не превышают нормативных.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Якушев, Михаил Васильевич, 2006 год

1. Абдулов А.Н. Наука и производство: век интеграции (США, Западная Европа, Япония). -М.: Наука, 1992. 168с.

2. Автоматизирование системы технологической подготовки производства. -Новосибирск: Изд. НГТУ, 1997. 74с.

3. Амиров Ю.Д. Научно-техническая подготовка производства, М.: Экономика, 1989.-232с.

4. Анискин Ю.П. Новая техника: повышение эффективности создания и освоения. /Ю.П. Анискин, Н.К. Моисеева, А.В. Проскуряков/. — М.: Машиностроение, 1984.- 192с.

5. Аисофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. - 519с.

6. Аньшин В.М. Инвестиционный анализ: Учеб. практ. пособие. - М.: Дело, 2002.-280с.

7. Атоян В.Р., Жиц Г.И. Инновационный комплекс региона: проблемы становления и развития. Саратов: Изд. Сар. гос. техн. универс., 2003. 195с.

8. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1996. -196с.

9. Басов Н.Г. Квантовая электроника и философия. М.: Знание, 1982. 88с.

10. Башин M.JL Новая техника и опытные предприятия. М.: Машиностроение, 1979.- 139с.

11. Бенцман Б.Л., Ларин В.М., Герман И.М. Резервы, качество, эффективность. Саратов: Приволжское книжное издательство, 1974. 180с.

12. Бизнес-планирование: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2000. 672с.

13. Бороненкова С.А., Бондарь Ю.Г. Экономический анализ-основа поиска резервов. — М.: Финансы и статистика, 1988. 218с.

14. Волдайцев С.В. Оценка бизнеса и инновации. М.: Информ-издат. дом «Филинъ», 1997.-336с.

15. Валента Ф. Управление инновациями. М.: Прогресс, 1985. — 182с.

16. Водачек JI. Стратегия управления инновациями на предприятии./JI. Вода-чек, О. Водачкова. М.: Экономика, 1989. - 167с.

17. Вокк В.И., Фигурнов Э.Б. Анализ потерь и резервов в процессе управления производством. Таллин, 1980. 98с.

18. Гаврилов А.П., Ефремов А.И. Автоматизация технологической подготовки машиностроительного производства. Киев: Техника, 1982, 118с.

19. Гамрат-Курек Л.М.; Иванов К.Ф. Выбор варианта изготовления изделий и коэффициенты затрат. М.: Машиностроение, 1975. - 132с.

20. Глушков В.М. Введение в АСУ. Киев: Техника, 1972. - 310с.

21. Гольдштейн Г.Я. Глобальный стратегический инновационный менеджмент (Рабочие материалы) / Г.Я. Гольдштейн //htpp:// anp.ru /books/m61.

22. Гокуп В.Б. Основы технической подготовки производства в машиностроении. — М.: Машгиз, 1960. 663с.

23. Голосовский С. Экономическая эффективность исследований и разработок. — М.: Московский рабочий. 1973. 167с.

24. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала: в 2т: В.В. Гончаров. -М.: МНИИПУ, 1996. т. 1. - 786с.

25. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала: в Зт. / В.В. Гончаров. М.: МНИИПУ, 2002. - т.1. - 816с.

26. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала: в Зт. / В.В. Гончаров. М.: МНИИПУ, 2002. - т.2. - 784с.

27. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала: в Зт. / В.В. Гончаров. М.: МНИИПУ, 2002. - т.З. - 848с.

28. Гунин В.Н. и др. Управление инновациями: 17 — модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль7. — М.: ИНФРА М, 1999. - 328с.

29. Денисов В.Т. Резервы инноваций на предприятиях. Саратов: Изд. «Ак-вариус», 1999.- 143с.

30. Денисов В.Т., Митина Н.Н., Киреев Д.В. Эффективность инновационного развития промышленного предприятия. Саратов, изд. В.П. Латанова, 2005.-234с.

31. Денисов В.Т. Интенсификация холодной штамповки. Саратов: изд. СГУ, 1986.- 151с.

32. Денисов В.Т., Киреев Д.В., Рыбаков С.Б., Грищанко О.В. Труд: производительность и резервы ее повышение в машиностроении. Саратов: изд. В.П. Латанова, 2003. 167с.

33. Денисов Д. Время продавать знания. /Д. Денисов// Эксперт. 2004. - №24. - с.33-37.

34. Ермишин А.В. Технология созидания. Саратов: ИДС «Пароход», 1998.

35. Ефимов А.Н., Юданов Г.В. Производственно-экономический механизм промышленного предприятия и пути его совершенствования. Саратов: изд. СГУ. 328с.

36. Жиц Г.И. Инновационный потенциал и экономический рост. Саратов: изд. Сарат. гос. техн. универс., 2001. 164с.

37. Жак С.В. Математические модели менеджмента и маркетинга: Учебное пособие для вузов. Ростов н/Д: ЛаПО, 1997. — 242с.

38. Завлин П.Н., Чистов А.А., Кулагин А.С. Инновационная деятельность в условиях рынка. СПб: Наука, 1994, 192с.

39. Игнатущенко Н.А. и др. Создание конкурентной среды размещения заказов на НИР и совершенствование ценообразования на научно-техническую продукцию. М.: Изд. Московского гос. открытого университета, 1995. 57с.

40. Ивлиев В.А., Попова Т.В. Реорганизация деятельности предприятий: от структурной к процессной организации. М.: ООО Изд. «Научтехлитиз-дат», 2001.-269с.

41. Ильенкова С.Д. Резервы производства. М.: Статистика, 1973. -96с.

42. Инновационный менеджмент. Справочное пособие. СПб: Наука, 1997. -560с.

43. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.-327с.

44. Инновационный процесс в странах развитого капитализма. Методы, формы, механизмы. М.: МГУ, 1991. 144с.

45. Ионов М. Регулирование инвестиционной и инновационной деятельности //Экономист, 1992. - №5. - с.34-43.

46. Каретникова Т.М., Каретников М.В. Конкурентоспособность фирм. Челябинск: Межрайон, тип., 1996. - 190с.

47. Карлик Е.М., Великанов К.М. и др. Экономика машиностроения: учебник для машиностроительных специальностей. Л.: Машиностроение, 1985. -392с.

48. Колсанова Ф.А. Автоматизация технологической подготовки авиационного производства. Новосибирск: Изд. Новосибирского гос. техн. уни-верс., 1998.-64с.

49. Коробейников О.П., Трифилова А.А., Коршунов И.А. Роль инноваций в процессе формирования стратегий предприятия. // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - №3 - с.29-43.

50. Коршунова J1.A. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. Томск: Изд. ТПУ, 2000.- 108с.

51. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Росинтэр, 1996, 698с.

52. Кравцов И.И. Интеллектуальный капитал инновационной деятельности // Экономика и коммерция, 1994. №4. - с.30-39.

53. Краснов А.Г. Основы инновационной экономики: Учебное пособие. М.: Пресс-сервис, 1998. - 508с.

54. Кунявский М.Е. Исследование механизма образования и пользования резервов производства. // Сб: Резервы повышения эффективности и качества. Саратов: Изд. СГУ, 1985.

55. Кураков Л.П. Экономика: инновационные подходы: Учебное пособие. М.: Гелиос, 1998.-600с.

56. Ларин B.M. Научно-технический прогресс и его резервы в машиностроении. Саратов: Изд. СГУ, 1991. 129с.

57. Ларичева Е.А. Двойная роль инноваций // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - №3. - с.22-27.

58. Леонтьев В. Экономические эссе. Теории, исследования, факты и политика. Пер. с англ. М.: Политиздат. 1990.

59. Литвак Б.Г. Разработка управленческих решений: Учебник. М.: Дело, 2003.-392с.

60. Львов Д. Удвоение ВВП и качество экономики // Маркетинг. 2004. -№1. - с.3-28.

61. Лынник Н., Еременко В. К созданию системы правового регулирования инноваций // Российский экономический журнал 1993. - №2. - с.48-58.

62. Маркс К. Собр. соч., Т.46, часть II.

63. Маркин Ю.П. Анализ внутрипроизводственных резервов. М.: Финансы и статистика., 1995.- 158с.

64. Масленникова Т. Формирование информационных технологий управления экономикой // Проблемы теории и практики управления. 2004. - №6. - с.96-100.

65. Математика и кибернетика в экономике. Словарь-справочник. — М.: Экономика, 1975.-700с.

66. Матюшин В.Д., Внучков В.А. Особенности и задачи планирования обеспечения самолетостроительного производства технологической оснасткой // авиационная промышленность. 1998. - №12. - с. 18-24.

67. Медведев Г.В. Методология организации НИОКР и подготовки инвестиционных проектов производственного назначения. Ульяновск: Изд. Ул. ГТУ, 1998.-41с.

68. Мединский В.Г. Инновационное предпринимательство. М.: Изд. дом ИНФРА-м, 1997.-240с.

69. Международные стандарты серии 9000: 2000: подходы, принципы, термины / Междунар. ассоц. «СовАсК», Акад. проблем качества. М.: НТК «Тефек», 2000.-36с.

70. Меламед Г.И. Экономика подготовки производства новой техники. М.: Экономика, 1983. — 158с.

71. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. М.: Дело, 1992.-520с.

72. Метт Г.Я. Производственные ресурсы предприятия и борьбы с потерями. М.: Госпланиздат, 1941. с.68.

73. Мильнер Б.З. Организация программно-целевого управления. М.: Наука, 1980.-376с.

74. Мирошников П.С., Денисов В.Т. Повышение эффективности холод но -штамповочного производства. М.: Машиностроение, 1981. 152с.

75. Мисаков B.C. Анализ конкурентоспособности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1998. 222с.

76. Мишин В.М. Управление качеством как основа обеспечения конкурентоспособности промышленной продукции. М.: Междун. гуманит. изд. «Знание», 1997.- 113с.

77. Моисеев М.П. Экономика технологичности конструкции. М.: Машиностроение, 1973.-351с.

78. Молчанов И.Н. Инновационный процесс. СПб.: Наука, 1995. 144с.

79. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. Н. Новгород: Изд. ННГУ, 1997. 186с.

80. Научно-технический прогресс и интенсификация производства. JI: Лен-издат, 1987.- 112с.

81. Научно-технический прогресс и инвестиционная политика: (Зарубеж. опыт): Сб. обзоров. -М.: ИНИОН, 1995.-c.132.

82. Организация наукоёмкого бизнеса: Сб. материалов по общ. ред. В.Е. Шукшулова СПб: МГП Поликом, 1992. - 216с.

83. Организация и финансирование инновационной деятельности в рамках университетского учебно-научно-инновационного комплекса: Под общ. ред. В.Р. Атояна. Саратов: изд. СГТУ, 2001. - 228с.

84. Организационные и экономические основы технической подготовки производства. М.: Машиностроение, 1972. 536с.

85. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учеб. пособие. СПб.: Наука, 1997.-367с.

86. Петухов P.M. Оценка эффективности промышленного производства: Методы, показатели. М.: Экономика, 1990. - 95с.

87. Покровский В. Инновационная политика в условиях рынка// Проблемы теории и практ. уравл. 1991 - № 5-6, - с.80-84.

88. Портер М. Международная конкуренция: конкурентные преимущества стран. М.: Международные отношения, 1993. - 895с.

89. Портер М. Конкуренция. СПб, М., Киев: Изд. дом «Вильяме», 2000. -496с.

90. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия (социальные проблемы инноватики). — М.: Политиздат, 1989. 270с.

91. Приходько В., Шанова Т.О. О смене управленческих парадигм.// Проблемы теории и практики управления. 2004 - № 6. - с.96-100.

92. Проект концепции государственной инновационной политики РФ на 20012005 годы// Инновации. 2000. - № 3-4, - с.8-14.

93. Проскуряков А. В. Организация и освоение новой техники. М.: Машиностроение, 1975. - 224с.

94. Ревенков А. Реинжиниринг и эффективность деятельности предприятия.// Проблемы теории и практики управления 2005. - № 3. - с.95-99.

95. Резник Е.П. Управление организационным развитием: теория, методология, практика. Саратов: Изд. В.П. Латанова 2003. - 231с.

96. Ришар Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ЮНИТИ, 1997.-375с.

97. Рубан О. Перевооружить немедленно // Эксперт 2005. - № 33. - с.32-38.

98. Рубцов С.В. Уточнение понятия «бизнес процесс» // Менеджмент в России и за рубежом. - 2001. - № 6. - с.26-33.

99. Рузавина Е., Шеховцева Н. Венчурный капитал и инновации // Российский экономический журнал. 1992. - № 7. - с. 100-108.

100. Румянцева Е. Инвестиционные приоритеты технологического обновления российского производства // Проблемы теории и практики управления. № 4. - 2004. - с.82-88.

101. Ряжский Ю. Глюк-ойл. 2002. - 14 мая.

102. Савинков В.Н. Резервы производства и повышение качества продукции. М.: «Знание», 1983. -64с.

103. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск: ООО «Новое знание». 2000. 688с.

104. Садовский В.Н. Основания общей теории систем. Логистический анализ. М.: 1974.-c.279.

105. Самуэльсон А. Саморегулирующийся бизнес, или как сориентировать процессы на требования заказчиков. // Методы менеджмента качества. -2002. № 4. - с. 18-21.

106. Семь нот менеджмента. Настольная книга руководителя. Изд. 2-е. М.: ЗАО «Журнал эксперт», 1997. 176с.

107. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. М.: Прогресс. 1990. - 296с.

108. Сангита Ш. Инновационные стратегии в Центральной и Восточной Европе. // Проблемы теории и практики управления. 2003. - № 6. - с.83-88.

109. Сатановский Р.Л. Организационные факторы повышения эффективности производства. Учебное пособие. Л. Изд. СЗГИ, 1991. 127с.

110. Сёмин С.И. Использование производственных резервов в машиностроении. М.: Машиностроение, 1974. 181с.

111. Смирницкий Е.К. Экономические показатели промышленности: Справочник. М.: Экономика, 1989. 355с.

112. Слонов Н. Базовые парадигмы менеджмента. // Проблемы теории и практики управления. 2005. - № 2., с. 113-118.

113. Современные проблемы промышленного менеджмента.: Сб. науч. труд. Акад. пром. менед. М.: МГИУ. 1997. - 104с.

114. Соболев Ю.М. Конструктор выбирает решение Пермь: Пермское книжное издательство, 1967. - 84с.

115. Соколицын С.А., Кузин Б.И. Организация и оперативное управление машиностроительным производством.: Машиностроение, Ленингр. отделен. 1988.-526с.

116. Статистика науки и инноваций. Краткий технологический словарь. М.: центр исследований и статистика науки. 1996. 85с.

117. Сыркин Шкловский Л.Е. Методика анализа производственных резервов машиностроительного завода. - М.: Изд. АН СССР, 1966. - 102с.

118. Тарасов В.В. Личностные проблемы инновационного развития.// Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - № 3. - с.93-97.

119. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. — М.: Экономика, 1981.-271с.

120. Тейлор Ф. Принципы научного менеджмента. Пер. с англ. М.: Контроллинг, 1991.- 104с.

121. Тихомиров Н.П., Попов В.А. Методы социально-экономического прогнозирования, -м.: Изд. ВЗПИ, Росвузнаука, 1992. 228с.

122. Трифилова А.А. Управление инновационным развитием предприятия. М.: Финансы и статистика. 2003. 176с.

123. Том Н., Фридли В. Мотивация и закрепление перспективных кадров предприятия. // Проблемы теории и практики управления. 2004. № 4. с. 119-122.

124. Туровец О.П. Экономические проблемы подготовки машиностроительного производства к выпуску новой продукции. Воронеж.: Изд. Воронежского университета, 1973, 24с.

125. Улицкий А.И. Технический прогресс и экономика предприятия. М.: Машиностроение, 1980.-205с.

126. Управление нововведениями и стратегия корпораций. Сб. обзор. М.: ИНИОН, 1990.-176с.

127. Управление проектами (зарубежный опыт). СПб: Два + Три, 1993. -448с.

128. Фатхутдинов Р.А. Концепция научного менеджмента. // Управление персоналом. 1998. - № 7. - с.24-40.

129. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент.: Учебник для вузов, М.: ЗАО «Бизнес школа» «Интек - Синтез», 1998. - 600с.

130. Фидлер X. Технологические парки и инкубаторы бизнеса.// Мир науки. 1992. - № 4. -с.21-23.

131. Фионин В.И. Экономика конкурентоспособности гибких технических систем и производства. Самара.: Изд. СГТУ, 1997. 294с.

132. Фирсов М. Реинжиниринг процессов как метод управления бизнесом.// Проблемы теории и практика управления: 2005. № 2. - с. 100-104.

133. Хаммер М., Чамин Д. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе. СПб., 2000. 332с.

134. Цакаев А.Х. Комплексный риск менеджмент.// Менеджмент в России и за рубежом. -2005. - № 2. - с.31-38.

135. Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчётов. М.: Дело ЛТД, 1995.-320с.

136. Чудо производительности.// Эксперт. 2002. -№21.- с.67-70.

137. Шалаев П.А. Автоматизация подготовки производства на основе типовых решений. М.: Экономика, 1978. 55с.

138. Шувалов С.А. Проблемы корпоративного менеджмента: Теория и практика. Саратов. Изд. СГСЭУ, 2003. 204с.

139. Шукшугов В.Е. Университетские технопарки: идеи, назначения, роль и место в развитии инновационной деятельности. М.: Ассоц. «Технопарк». 2000.-39с.

140. Шумнетер Й. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982. -455с.

141. Щербаковский Г.З. Инновация и конкурентная стабильность фирмы: Препринт СПб.: Изд. СПбУЭФ, 1997. - 23с.

142. Экономико-математические методы и прикладные модели: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ, 1999. 391с.

143. Эрлих Л.Б., Диневич В.Г. Функционально-стоимостный анализ метод снижения производственных затрат. Кн. Пути повышения эффективности общественного производства. Одесса, Инст. экономики АНУССР (Одесское отделение), 1974. - с.48-64.

144. Яковец Ю. Предпосылки преодоления инновационного кризиса.// Экономист. 1998. - № 1. - с.32-37.

145. Якутии Ю. Российские корпорации и институт интеллектуальной собственности.// Российс. экон. журнал 1999. - № 3. - с.3-19.

146. Davenport Т.Н. Process innovation: reengineering work throgh information technology Boston, Mass: Harvard Business School Press, 1993-337p.

147. Zemerl P. Innovation policy. Fronds and perspectives (OE CD) / P Zenerl. 1982.-p. 11. -273p.

148. Porter M.E. How Information Yives You Competitive Advantage / M.E. Porter, V.E. Millar // Harvard Business Review. 1985. - № 85 (July -August).-P.l 49-160.

149. Определения понятия «инновация»1. Автор Определение1 2

150. Шумпетер И. Инновация изменение с целью внедрения и использования новых видов потребительских товаров, новых производственных и транспортных средств, рынков и форм организации в промышленности.

151. Шмуклер Л. Инновация это производимый предприятием новый товар или услуга, или использование методов или средств, которые являются для него новыми и производят технические перемены.

152. Брайан Т. Инновация процесс, в котором интеллектуальный товар: изобретение, информация, ноу-хау или идея приобретает экономическое содержание.

153. Никсон Ф. Инновация совокупность технических, производственных, коммерческих мероприятий, приводящих к появлению на рынке новых и улучшенных процессов и оборудования.

154. Лапин ВН Инновация комплексный процесс создания, распространения и использования нового практического средства для лучшего удовлетворения известной потребности людей.

155. Водачек Л. Инновация целевое изменение в функционирование предприятия как системы (количественное, качественное в любой сфере деятельности предприятия)

156. Молчанов И.Н. Инновация результат научного труда, направленный на совершенствование общественной практики и предназначенный для непосредственной реализации в общественном производстве.

157. Медынский В.Г. Инновация общественный, технический, экономический процесс, приводящий к созданию лучших по своим свойствам товаров (продуктов, услуг) и технологий путем практического использования нововведений.

158. Валдайцев С.В. Инновация освоение новой продуктовой линии, основанной на специально разработанной оригинальной технологии, которая способна вывести на рынок продукт, удовлетворяющий не обеспеченной существующим предложением потребности.

159. Тюрина В.Ю. Инновация внедрение научных и технических разработок в производство. Инновация - технико-экономический процесс, приводящий через практическое использование идей и изобретений к созданию лучших по своим свойствам изделий и технологий

160. Шукшинов В.Е Инновация сложный, многогранный и многоэтапный процесс, охватывающий весь спектр видов деятельности от исследований и разработок до маркетинга.

161. Морозов Ю.П. Инновация прибыльное использование новаций в виде новых технологий, видов продукции, организационно-технических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого или иного характера.

162. Хучек М. (из словаря польского языка) Инновация внедрение чего-либо нового, какой-либо новой вещи, новинка, реформа

163. Словарь «Научно-технический прогресс» Инновация результат творческой деятельности, направленной на разработку, создание и распространение новых видов изделий, технологий, внедрение новых организационных форм и т.д.

164. Кураков Л.П. Инновация экономическая категория, определяемая спросом, которая способствует изменению ценностей и полезностей, созданию неограниченных ресурсов, получаемых потребителями товаров и услуг.

165. Фатхутдинов Р. А. Инновация конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого эффекта.

166. Классификация инноваций Хучека М.

167. Классификационные инноваций Ильенковой С.Д.

168. Классификация инноваций Завлина П.Н.