Управление инновационной деятельностью предприятий машиностроения тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Воронов, Николай Анатольевич

• Воронов, Николай Анатольевич
• кандидат экономических наук
• 2003

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Воронов, Николай Анатольевич

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ И НАПРАВЛЕНИЯ

ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1.1. Вариантная интерпретация инновационной деятельности

1.2. Терминология и классификация инновационной деятельности

1.3. Управленческий аспект инновационной деятельности

ГЛАВА И. ИССЛЕДОВАНИЕ ОСОБЕННОСТЕЙ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ

МАШИНОСТРОЕНИЯ

2.1. Анализ общих проблем развития предприятий

2.2. Факторный аспект решения проблем инновационной деятельности

2.3. Исследование роли конкурентного фактора в интенсификации

I инновационной деятельности

ГЛАВА III. МОДЕЛИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ

МАШИНОСТРОЕНИЯ

3.1. Организационно-технические и прогнозно-информационные резервы роста эффективности управления инновациями

3.2. Программно-целевое управление как фактор активизации инновационных процессов

3.3. Обоснование эффективной модели инновационных процессов на машиностроительных предприятиях

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление инновационной деятельностью предприятий машиностроения»

Одной из важнейших отличительных особенностей экономики нашей страны было то, что ее основополагающим фундаментом были крупные и крупнейшие промышленные предприятия, а в последствии производственные и научно-производственные объединения по преимуществу машиностроительного профиля, находящиеся под жестким централизованным управлением, построенным по отраслевому принципу.

Ликвидация централизованной системы управления с акцентом на усиление роли рыночных рычагов в развитии экономики и либерализация внешнеторговой деятельности, приведшая к усилению роли конкурентного фактора в результатах деятельности российских предприятий, происшедшие в результате реформ 90-х годов, резко осложнили деятельность практически всех отраслей и предприятий машиностроения. При этом многие предприятия фактически прекратили свое функционирование как единые организационно-технологические структуры.

Между тем в настоящее время можно однозначно констатировать, что без возрождения и дальнейшего эффективного развития высокотехнологичных предприятий машиностроения, не только весьма проблематично эффективное функционирование российской экономики в целом, но и практически нереальным является существование России как целостного самостоятельного государства на мировой арене.

Проблемы, с которыми сегодня столкнулись машиностроительные предприятия разнообразны, многоплановы и по преимуществу не имеющие прецедентов в ретроспективном аспекте. Они охватывают все стороны деятельности предприятий, знаменуя собой явление общесистемного кризиса с крайне негативными последствиями. Глубина этого кризиса еще более усиливается постоянным ростом темпов мирового научно-технического прогресса, который все дальше отбрасывает российское машиностроение на обочину мирового технического и технологического прогресса. В свете вышеизложенного весьма актуальным является исследование проблем функционирования машиностроительных предприятий, выявление основных факторов, которыми эти проблемы порождены и поиск путей решения этих проблем.

Поскольку возрождение машиностроения в современных условиях возможно только на инновационной основе, то одним из главных направлений исследования должна быть проблема управления инновационной деятельностью с акцентом как на текущую, так и особенно на стратегическую направленность.

Решение последней проблемы осложняется еще и тем, что при централизованном отраслевом управлении принципиальные концепции стратегического развития предприятий машиностроения определялись хотя и при участии самих предприятий, но в вышестоящих управленческих структурах. Это привело к отсутствию у руководителей предприятий необходимого опыта в работе по решению проблем данного направления. Здесь также следует иметь ввиду и тот факт, что за более чем 10-летий период кризиса на большинстве предприятий сменился, причем нередко неоднократно, не только персонал высших уровней управления, но и персонал среднего и часто низшего звеньев, не имеющий по этой причине необходимого опыта даже в части оперативного управления производством.

Современная ситуация характерна тем, что промышленность и особенно машиностроение перестало быть приоритетной сферой деятельности не только на микро- но даже и на макроуровне, что чревато крайне негативными последствиями. На микроуровне эти последствия связаны с фактическими отсутствием инновационной деятельности, что неизбежно приведет предприятия к банкротству, на макроуровне - с отсутствием государственной стратегии вывода машиностроения из кризиса и обеспечением его дальнейшей поддержки в сфере реализации инноваций, без которых невозможен высокий уровень рыночной конкурентоспособности.

Все вышеизложенное лишь усиливает необходимость и актуальность проведения системных исследований на предприятиях всего комплекса их современных проблем. Особенно остро здесь стоит проблема выхода из кризисной ситуации на базе расширения инновационной деятельности. Последнее свидетельствует о необходимости разработки такого сценария, который позволил бы на основе рационализации организационных структур управления находить наиболее эффективные часто нестандартные решения, обеспечивающие высокую степень вероятности реализации стратегических целей инновационной направленности.

Проблемы теории и практики управления производством нашли достаточно большое внимание у отечественных и зарубежных ученых и специалистов как в современном, так и в ретроспективном аспекте. Многие из них посвятили себя исследованиям и в области проблем управления инновациями. К их числу относятся Н.Д.Кондратьев, А.И.Анчишкин, Б.З.Мильнер, Л.И.Евенко, Д.М.Гвишиани, А.Б.Олейник, Д.С.Львов, А.И.Пригожин, Ф.М.Русинов, Н.И.Лапин, Г.А.Краюхин, Ю.В.Яковец, Н.К.Моисеева, Ю.П.Анискин, К.Ф.Пузыня, Й.Шумпетер, Г.Менш, Э.Менсфилд, Х.Фримен, П.Дракер, Э.Янч, Г.Питерс, Р.Уоттермен и многие другие.

Здесь следует отметить, что при всей глубине и многоаспектности исследуемых проблем, связанных с управлением инновациями, абсолютное большинство их базируется на анализе зарубежного опыта. Это обусловлено тем, что, как выше указывалось, концептуальные аспекты инновационной деятельности промышленных предприятий определялись в вышестоящих управленческих структурах, а не непосредственно на самих предприятиях. Кроме того, в этих работах анализируются инновационные проблемы предприятий, находящихся, как правило, в относительно стабильных производственных условиях, совершенно неадекватных условиям, в которых находятся сегодня российские предприятия. Они поэтому должны в настоящее время одновременно решать две разные, но тесно взаимосвязанные проблемы: как выйти из кризисной ситуации при крайне ограниченных ресурсных возможностях и как обеспечить решение инновационных проблем.

Поиск возможных направлений решения вышеуказанных проблем и является целью диссертационного исследования.

Объектом исследования являются крупные машиностроительные предприятия Н.Новгорода, в числе которых «Завод им. Петровского», Нижегородский завод аппаратуры связи, Нижегородский завод РИАП, государственное предприятие «Завод им. Фрунзе» и др.

Предметом исследования являются теоретические и практические проблемы преодоления управленческого и экономического кризиса с аспектом на активизацию инновационной деятельности оперативной и стратегической направленности.

Теоретической и методологической базой исследований, являются труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов, рассматривающих вышеуказанные проблемы, нормативные и директивные материалы властных структур, имеющих отношение к теме исследования, некоторые статистические материалы и материалы, полученные непосредственно в процессе исследований на предприятиях.

В процессе исследований предполагается решить следующие задачи:

- в эволюционном аспекте дать анализ развития теории инновационной деятельности;

- дать анализ инновационного процесса как объекта управления;

- исследовать современные проблемы функционирования предприятий в условиях формирования рыночной среды;

- дать диагностику проблем инновационной деятельности предприятий с выявлением рангового ряда факторов влияющих на эту деятельность;

- выявить роль прогнозно-информационного и конкурентного факторов в решении кризисных и инновационных проблем предприятий;

- определить наиболее эффективные варианты программно-целевого управления инновациями с учетом ускорения темпов НТП;

- исследовать особенности преодоления кризисных явлений и направлений инновационной деятельности на предприятиях военно-промышленного комплекса.

Научная новизна диссертации состоит в следующем:

- определен комплекс проблем развития активизации инновационной деятельности и установлена очередность их решения на базе рангового ряда первичных и вторичных факторов;

- выявлены главные факторы, от которых зависит решение проблем эффективного управления инновационной деятельностью, определен их ранг (значимость) в последовательном ряду и установлена зависимость оценки значимости факторов от иерархического уровня руководителей в организационной структуре управления;

- установлена ошибочная идентификация руководителями предприятий понятий качества продукции и ее конкурентоспособности и выявлена причина этого феномена;

- выявлены особенности выхода из кризиса и особенности управления инновационными процессами на машиностроительных предприятиях военно-промышленного комплекса;

- предложена организационная структура прогнозно-аналитической службы предприятия, определены ее основные функции в части информационного взаимодействия с внешней и внутренней средой предприятия.

Практическая значимость проведенных исследований состоит в том, что их результаты могут быть непосредственно использованы на промышленных предприятиях машиностроительных отраслей вне зависимости от их конкретных особенностей. В частности, они уже нашли применение на Государственном предприятии «Завод им. М.В.Фрунзе», ОАО «Теплообменник», ОАО «Завод им. Петровского».

Отдельные материалы исследования могут быть использованы в процессе повышения квалификации руководителей и специалистов промышленных предприятий и в преподавании управленческих дисциплин в вузах.

Апробация исследований. Основные результаты проведенных исследований докладывались на ряде международных и российских научных и научно-практических конференций в городах: Н.Новгород (1998, 1999, 2001), Киев (1999, 2002), Пенза (1998, 2001, 2002), Пермь (1999).

По теме диссертации опубликовано 17 печатных работы общим объемом 3,6 п.л., в т.ч. авторских 2,3 п.л.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Воронов, Николай Анатольевич

Основные выводы этого исследования состоят в следующем:

1. Любые долгосрочные тенденции в экономике испытывают на себе влияние как внутренних, так и внешних факторов, в результате чего эти тенденции могут существенно изменяться. Особенно наглядно это проявляется в современной России, где сложившуюся ситуацию в инновационной сфере можно однозначно определить как чрезвычайно кризисную, характеризуемую, с одной стороны, проблемами инфраструктурного обеспечения инновационных процессов, а с другой, -практическим отсутствием механизма стимулирования участников инновационных процессов к их активной деятельности прежде всего в отраслях машиностроительного комплекса. Кроме того, фактически отсутствует концептуальная программа инноваций макроэкономического уровня.

2. Следствием инновационной слабости российской промышленности является резкое снижение уровня приоритетности промышленного производства. Причем эта тенденция не только сохраняется, но и усиливается в тех отраслях и сферах деятельности, которые традиционно считались самыми наукоемкими, высокотехнологичными, обеспечивающими наибольший объем продаж новой техники и технологий, как на внутреннем, так и на мировом рынке. Особенно тревожное положение сложилось в оборонном комплексе.

3. Основным источником финансирования инноваций в настоящее время являются собственные средства предприятий, которых явно недостаточно, и это является одним из важнейших факторов, тормозящих их инновационное развитие. Привлечение иностранных инвестиций в инновационную высокотехнологичную сферу нереально как в настоящее время, так и в перспективном аспекте вследствие влияния многих, и в том числе военно-стратегических факторов.

4. В настоящее время научные исследования, проектно-конструкторские и технологические разработки выполняются главным образом промышленными предприятиями, имеющими высококвалифицированные кадры и относительную финансовую стабильность. Однако и у них наблюдается явная тенденция сокращения затрат на НИОКР. Одной из причин, обусловивших возникновение таких тенденций в российской инновационной сфере, наряду с отсутствием собственных финансовых средств, являются неприемлемые для производителей условия банковского кредитования инновационных проектов, износ оборудования, высокие затраты на инновации, длительный срок их окупаемости. Малые затраты на обновление основных производственных фондов, и в первую очередь активной их части, негативно отражаются на решении задач обновления технологической базы, а следовательно и на темпах инноваций.

5. Современное состояние инновационной сферы, теоретические и практические потребности отечественного производителя требует разработки целостной концепции управления инновационными процессами, а это в свою очередь требует уточнения понятийного аппарата, связанного с инновационной деятельностью, разработки методологии управления инновационной сферой на промышленных предприятиях.

6. Предприятия машиностроения переживают в настоящее время один из самых сложных и опасных периодов своего существования, главными причинами которого является неподготовленная ликвидация централизованного отраслевого управления и централизованной информационной базы, распад единого экономического и единого информационного пространства фактическое отсутствие государственных заказов на выпускаемую продукцию, снижение кадрово-управленческого и технико-технологического потенциала, а также таможенная политика государства в области внешнеэкономической деятельности.

7. Процесс восстановления и дальнейшего развития машиностроительных предприятий возможен только на инновационной основе и требует решения целого комплекса проблем внутреннего и внешнего характера. Главными внутренними проблемами являются: технико-технологическая, организационная, кадровая, информационная, инновационно-стратегическая, инвестиционная и конкурентная. Главной внешней проблемой является отсутствие общегосударственной концепции развития машиностроительного комплекса.

8. Основными факторами, тормозящими инновационную деятельность предприятий являются: отсутствие ресурсных возможностей, слабость технико-технологической базы предприятий, слабость отечественных НИКР, недостаточное информационное обеспечение. Особую опасность представляет постоянно снижающийся потенциал ИТР, рабочих и управленческого персонала. Играет свою негативную роль и неадекватная оценка руководителями значимости конкурентного фактора в активизации инновации.

9. Проблемы, тормозящие инновации, следует, безусловно, делить на первичные и вторичные, исходя не только из их принципиальной значимости, но и из очередности их решения. Так, кадровая проблема, например, являющаяся одной из главных для эффективного течения инновационных процессов как в текущем, так и в перспективном смысле является в настоящее время как бы вторичной ввиду нерешенности других проблем, мешающих усилению инновационной деятельности. Однако отодвигать ее решение на второй план недопустимо, учитывая большие затраты времени на подготовку новых кадров.

10. Установленная неадекватная идентификация руководителями проблем повышения качества и конкурентоспособности являются следствием недостаточного понимания ими принципов функционирования свободной или слаборегулируемой рыночной экономики, что свидетельствует о необходимости ликвидации данного пробела в их подготовке.

11. Совмещение функций управления установившимися производственными процессами и процессами инновационной деятельности практически всегда отодвигает инновации на второй план. Поэтому необходимо четкое организационное разграничение оперативного и перспективного управления.

12. С целью высококачественного информационного обеспечения инновационных процессов, необходимо создание на предприятиях мощной высококвалифицированной прогнозно-информационной структуры, подчиненной высшему звену управления. Ее главная задача должна состоять в анализе тенденций развития отечественного и мирового научно-технического прогресса и в подготовке соответствующих проектов решений, определяющих стратегическую деятельность предприятий.

13. Для более четкого процесса практической реализации инновационных проектов и исключения конфликтных ситуаций между работниками промышленных предприятий необходимо уже на стадии НИОКР включать в группу разработчиков соответствующих специалистов промышленных предприятий, а на стадии промышленной реализации инноваций - включать в группу работников предприятий представителей разрабатывающей эти инновации организации.

14. Инновационная деятельность на машиностроительных предприятиях оборонного комплекса имеет свои особенности и требует решения ряда проблем государственного, регионального и местного значения. При этом конверсионные и диверсификационные процессы однозначно должны находится в русле прежней технико-технологической специализации предприятий.

145

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенные исследования позволили установить целый комплекс проблем, без решения которых невозможно перспективное развитие предприятий машиностроения как основной фундаментообразующей базы российской экономики.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Воронов, Николай Анатольевич, 2003 год

1. Авдулов А.Н., Кулькин А.М, Структура и динамика научно-технического потенциала России.- М., 1998.

2. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985.-187 с.

3. Алехина О.Ф. Кадровые и организационно-поведенческие факторы роста эффективности управления на промышленных предприятиях. -Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2001г. 124с.

4. Анискин Ю.П. Внутрифирменное планирование: Уч. пособие / Моск. Гос. Ин-т электрон. Техники. М., 1994. - 130 с.

5. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989, 519 с.

6. Берг А.И., Черняк Ю.И. Информация и управление. М.: Экономика, 1966. 98с.

7. Блинов Е.М. Концепция оценки эффективности НИОКР и ценообразования на научно-техническую продукцию, концепция внебюджетного возвратного финансирования науки / Ин-т экономики РАН.- М., 1997.-110 с.

8. Богданов А.И. Стратегическое управление научно-техническим прогрессом на предприятии. М., ВАФ, 1991.-219 с.

9. Бородин В. Проектирование структуры инновационной научно-технической фирмы // Проблемы теории и практики управления № 1, 1997.-С. 98-103.

10. Ю.Васильев В.Н. Организация, управление и экономика гибкого интегрированного производства в машиностроении. М.: Машиностроение, 1986. - 316 с.

11. Васильев Ю.С., Кинелев В.Г., Колосов В.Г. Зачем предпринимателю инновации. -СПб, ИКС, 1996.-35с.

12. Вейцман Э.Б., Венбрин В.Д. Технологическая подготовка производства радиоэлектронной аппаратуры. М.: Радио и связь, 1989. - 128 с.

13. Винокуров В. А., Азоев ГЛ. Анализ организационной структуры предприятия и ее развитие в соответствии с требованиями рынка. М., НПО «Труд», 1997. - 68 с.

14. Виханский О.Р., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Высшая школа, 1995. -427 с.

15. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. -М.: Экономика, 1989. 176 с.

16. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: Алане, 1995. - 225 с.

17. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. (Опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы). В 2 т. -М.: МНИИПУ, 1996. -Т.1.-752 е., Т. 2.-720 с.

18. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. М.: МНИИПУ, 1996. -1470 с.

19. Горнев А.З. Проблемы управления крупными промышленными комплексами. Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 1998. 118с.

20. Грачева М.В. Инновационная деятельность в промышленности: теория и практика в странах рыночной экономики и инновационные опросы российских предприятий. М., РАН ИМЭМО, 1994. - 56 с.

21. Грейсон Дж. Мл., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. М.: Экономика, 1991. -315 с.

22. Громеко В.И. США: научно-технический потенциал. М.: Мысль. 1997, 120с.

23. Денисов Б.Ф. Инновационный процесс в условиях рыночной экономики. СПб.: Изд-во СПБУ экономики и финансов, 1993. - 128 с.

24. Денисов Ю.Д. Основные направления научно-технического прогресса в современной Японии. М.: Наука, 1987. - 184 с.

25. Длинные волны: научно-технический прогресс и социально-экономическое развитие / С.Ю. Глазьев, Г.И. Михерин, П.Н. Тесля и др. -Новосибирск: Наука. Сиб. Отд-ние, 1991. 224 с.

26. Дракер Ф. Питер. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. -М.: СП Бук Чембер Интернейшнл, 1992. 289 с.

27. Иванов М., Колупаева С., Кочетков Г. США: управление наукой и нововведениями. М.: Наука, 1990. - 214 с.

28. Иванченко В. Структурно-технологическое и инновационное обновление производства // Экономист, 1998, № 11. С. 79 - 86.

29. Ильичев А.В. Эффективность проектируемой техники. М.: Машиностроение, 1991.-336 с.

30. Инвестирование в инновационный бизнес: мировая практика -венчурный капитал / Сост. И общ. Ред. Н.М.Фонштейн. М.: Дело, 1996. - 172 с.

31. Инновации плюс инвестиции. Организационный механизм поддержки инновационно-инвестиционной деятельности / В.В. Глухов и др. СПб., 1995. 135с.

32. Инновационная деятельность зарубежных фирм: Реф. Сб. / РАН ИНИОН.-М., 1998.-179 с.

33. Инновационная и конкурентная стратегия корпораций: Науч.-аналит. Обзор/ РАН ИНИОН.-М., 1994.-46с.

34. Инновационный процесс в странах развитого капитализма / Под ред. И.Е. Рудаковой М.: 1991, 143с.

35. Квинт B.J1. Управление научно-техническим прогрессом: региональный аспект. -М.: Наука, 1986.-216с.

36. Кирина JI.B., Кузнецова С.А. Управление нововведениями. -Новосибирск: ИЭиОПП, 1994.

37. Кирсанов В., Саверин Д. Инновационный менеджмент в формировании научно-технической политики // Российский экономический журнал, 1998, № 1.-С. 47-54.

38. Клейнер Г.Б. и др. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 1997. - 288 с.

39. Комаров В.Ф. Основы автоматизации производства и управления в машиностроении. М.: Машиностроение, 1981. - 205 с.

40. Коммерциализация технологий. Мировой опыт российским регионам / Сост. и общ. ред. Н.М.Фонштейн. - Пер. с англ. - М.: «Мовсом Ме\л/з", 1995.-228 с.

41. Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюнктуры/ вопросы конъюнктуры №1. Вып 1.М. Социздат, 1925г.

42. Короткое Э.М. Концепция менеджмента: Уч. пособие. М.: Инжиниринго-Консалтинговая Компания "Дека", 1996. - 304 с.

43. Кохан Д.А., Якобе Г.Ю. Проектирование технологических процессов и переработка информации. М.: Машиностроение, 1981. - 312 с.

44. Краюхин и др. Регулирование инновационных процессов в регионе СПб.: ГИЭА, 1997, 240с.

45. Краюхин ГА, Щербакова Л.Ф. Инновации, инновационные процессы и методы их регулирования: сущность и содержание: Лекция./СПб. Гос. Инж.-экон. Акад. СПб., 1995.-60 с.

46. Кресс В., Грачев В. Научно-образовательный потенциал как фактор экономического развития.// Экономист. М., 2000, №3.

47. Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент / Под науч, ред. Д.С. Львова. М.: Ступень, 1996.-260 с.

48. Кутейников А.А. Технологические нововведения в экономике США. -М.: Наука, 1990.-96 с.

49. Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. М.: ИНФРА-М, 1996.-224 с.

50. Лойко П.В. Жизненный цикл инноваций // Практика и вопросы изобретательной работы. СПб.: ДНТИ, 1992, 63с.

51. Лопухин М.М. Паттерн метод планирования и прогнозирования научных работ. -М.: Советское радио, 1971. - 159 с.

52. Льюис Д. Стресс-менеджер. Пер. с англ. М.: Изд-во «Релф-бук». 2000. 266с.

53. Макмиллан Ч. Японская промышленная система. М.: Прогресс, 1988. -400 с.

54. Маркс К., Энгельс Ф. Капитал. Сог., т.23.

55. Мартино Дж. Технологическое прогнозирование. М.: Прогресс, 1977. -592 с.

56. Медынский В.Г., Шаршукова Л.Г. Инновационное предпринимательство: Уч. пособие. М.: ИНФРА-М, 1997. - 240 с.

57. Менеджмент организации: Уч. пособие / Румянцева З.П., Саломатин НА, Анберзин Р.З. и др. М.: ИНФРА-М, 1995. - 432 с.

58. Мерсер Д. ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира: Пер. с англ. / Общ. Ред. B.C. Загашвили. М.: Прогресс, 1991. -456 с.

59. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. М.: Экономика, 1995. - 80 с.

60. Методы активизации инновационных процессов / Под ред. А.И.Пригожина. М., ВНИИСИ.-1988.-63С.

61. Мильнер Б.З. Организация программно-целевого управления. М.: Наука, 1980. 376 с.

62. Мингазов X. Современные организационно-хозяйственные структуры в промышленности (зарубежный и первый отечественный опыт). -М.: Экономика, 1995.-С. 133.

63. Мир управления проектами: Пер. с англ. / Под ред. X. Решке, X. Шелле. -М.: Алане, 1993.-304с.

64. Митрофанов С.П. Научная организация машиностроительного производства. М.: Машиностроение, 1986. - 711 с.

65. Моделирование научно-технического процесса в машиностроении / Г.А. Краюхин, Ю.В. Львов, А.Д. Коробкин и др. / Под общ. Ред. Краюхина Г.А. Л.: Машиностроение, 1987. -247 с.

66. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. М.: Внешторгиздат, 1993.-221 с.

67. Молчанов Н.Н. Инновационный процесс: организация и маркетинг/ Уч. пособие. СПб. гос. ун-т.- СПб, 1994. - 104 с.

68. Монден Я. «Тойота». Методы эффективного управления. М.: Экономика, 1989. - 304 с.

69. Научно-технический потенциал и научно-техническая политика: Материалы междунар. Конф. // Общество и экономика, 1998, № 7-8. С. 3-20.

70. Научно-техническая и инновационная политика Российской Федерации. т. 1, Оценочный доклад / Центр по сотруд-ву со странами с перех. экономикой. - М.: Изд-воЦИСН, 1998.-124 с.

71. Научно-техническая политика стран Западной Европы и Северной Америки: Реф. Сб. / Общ. Ред. Т.В. Горбуновой. М., 1984. - 168 с.

72. Николаев И.А. Приоритетные направления науки и технологий: выбор и реализация. М.: Машиностроение, 1995.

73. Новая технология и организационные структуры. Сокр. пер. с англ./ под ред И. Пиннингса, А. Бькжтандаля (Научн. ред. и авт. предисловия Н.И. Диденко). М.: Экономика, 1990. - 268 с.

74. Основы научно-технической политики: Теория и практика. Москва; Париж, 1998.

75. Повышение инновационной активности экономики России / Ин-т экономики. М., УОП ИЭРАН, 1994. - 212 с.

76. Портер М. Международная конкуренция. М.: Междунар. отношения. 1993. 896с.

77. Поршнев А.Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку. -М.: РИЦ АО «Мегаполис-Контакт», 1993. 166 с.

78. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия. М.: Политиздат, 1989. - 270 с.

79. Принятие оптимальных организационно-экономических решений: Уч. пособие/ Ф.Ф. Юрлов. Горький, Изд-во Горькое, политехи, ин-т, 1990. -57 с.

80. Проблемы научно-технического прогресса в условиях перехода к рынку/ Под ред. Е.А. Олейникова М.: Изд-во РЭА, 1992. 206с.

81. Прокопьев А.А. Вопросы менеджмента в реконструкции и развитии промышленности. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 1996. - 280с.

82. Проскуряков Е.В. Организация создания и освоения новой техники. М.: Машиностроение, 1974. - 224 с.

83. Рапопорт B.C. Развитие организационных форм управления научно-техническим Прогрессом в промышленности. М.: Экономика, 1979. -232 с.

84. Ратанин П.И. Инновационное предпринимательство в переходный период России к рынку / Акад. естеств. наук РФ, Ин-т экономики и орг. предпринимательства. М., 1993. -173 с.

85. Русинов Ф.М., Никулин Л.Ф., Фаткин Л.В. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 1996.-352 с.

86. Русинов Ф.М., Петросян Д.С. Основы теории современного менеджмента. М., 1993.

87. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. М.: Прогресс, 1990.-255 с.

88. Сидоренко В.И. Проблемы управления инновационной деятельностью промышленных организаций в современных экономических условиях. -ИГТУ, 1999.-51с.

89. Словарь-справочник менеджера / Под ред. М.Г. Лапусты. М.: ИНФРА-М, 1996.-608 с.

90. Современный японский корпоративизм: научн.-аналит. обзор / РАН ИНИОН.-М., 1994.-72с.

91. Статистика науки и инноваций: Краткий терминологический словарь./ Под ред. Л.М. Гохберга.- М.: ЦИСН, 1996.97. «США: Экономика, политика, идеология». 1998, №9.

92. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. М.: Экономика, 1989.-281 с.

93. Теория управления социалистическим производством./Под ред. О.В. Козловой. М.: Экономика, 1987.-367с.

94. ЮО.Тодосийчук А.В. Инновационные процессы как объект управления экономическим развитием./ НИИ управления. М.: НИИУ, 1993. - 119 с.

95. Трайнев В.А., Трайнев И.В. Интеллектуальные технологии в организационных системах управления и их информационное обеспечение. Менеджмент: организационное параметрическое маркетирование. - М.: ПИК ВИНИТИ, 1995. 236 с.

96. Удалов О.Ф. Информационно-временные, поведенческие и кадровые проблемы управления на промышленных предприятиях. Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2000. 126с.

97. У правление инновационным циклом. Киев; Наук. Думка, 1993. - 188 с.

98. У правление инновациями. Факторы успеха новых фирм: Пер. с англ. -М.: Дело, 1995.-224 с.

99. У правление исследованиями и инновациями. М,: Наука, 1993. - 144 с.

100. У правление исследованиями, разработками и инновационными проектами./ Под ред. С.В. Валдайцева. СПб.: Изд-во СпбГУ, 1995. - 207 с.

101. У правление нововведениями и стратегия корпораций: Науч.-аналит. обзор / ИНИОН.-М., 1990.-176 с.

102. Управление процессом нововведений в капиталистической форме / ИМЭМО. М., 1985.-228 с.

103. Устинов В.А. Управление инновационной деятельностью в процессе создания новой техники, освоение производства новой продукции. М.: ГАУ им. С. Орджоникидзе, 1995. - 80 с.

104. Ю.Уткин Э.А. Антикризисное управление. М.: Тандем, 1997. - 400 с.

105. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Уч. пос. М.: ЗАО «Бизнес-школа», «Интел-синтез», 1997, 304с.

106. Фирсов В.А. Венчурное инвестирование в малый бизнес // США «Экономика, политика, идеология». М., 1993. №12. 20с.

107. Фридленов В., Марушкина М. Интеграция инновационной сферы. // Экономист. 1997, №2.

108. Характеристика и прогноз развития науки и технологий в России: Анализ экспертных оценок / РАН ЦЭМИ. 215 с.

109. Хартман В., Шток В. Критический анализ буржуазной теории и практики управления промышленными исследованиями и разработками. М.: Прогресс, 1979.-407с.

110. Хоти-Харт Беат. Инновации в швейцарской промышленности // Проблемы теории и практики управления, 1995, № 2. С. 80 - 82.

111. Хучек М. Инновации на предприятии и их внедрение. М.: Луч, 1998. -28 с.

112. Шапиро В.Д. Управление проектами. СПб.: Изд-во СПб ун-та экономики и финансов, 1993. - 186 с.

113. Шарп У., Александер Г., Бейли Д. Инвестиции./ Пер. с англ.- М.: ИНФРА, 1997.-468с.

114. Шекщня С.В. Управление персоналом современной организации. М.: Изд-во «Бизнес-школа», 1996. - 300 с.

115. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия: Пер. с нем./ Под ред. проф. А.Г. Поршнева. М.: Финансы и статистика, 1996. - 512 с.

116. Шумпетер И. теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982. -455 с.

117. Экономическая стратегия фирмы: Уч. пособие./ Под ред. А.П.Градова. -СПб.: Специальная литература, 1995. 414 с.

118. Яковец Ю.В. Ускорение научно-технического прогресса: теория и экономический механизм. М.: Экономика, 1988. - 335 с.

119. Яковец Ю. Инновационное инвестирование: новые подходы.// Экономист, 1998, №1.-С. 74-81.

120. Японская наука и технология, пути объединения. Токио, 1998.

121. Drucker P.F. Entrepreneurship and innovation. N.Y.: Harper a Row, 1985. - IX, 277 p.

122. Mensch G. In technology innovation the depression. (Mass) p. 14, 15.

123. Grossi G. Promoting innovation in a big business // Long range planning. 1990. V. 23, №1. - P.54-60.

124. Pavitt K. Key characteristics of the large innovating firm // Brit. J. of Management. 1992.-V.2,N 1.-P.41-50.131 .Thamharn H.I., Wilemon D.L. Criteria for Controlling Projects accounting to Plan // Project Management J. 1986. - June. - P. 75-81.