Функциональная дифференциация как метод управления организационными изменениями тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Комаров, Вячеслав Валерьевич

• Комаров, Вячеслав Валерьевич
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Комаров, Вячеслав Валерьевич

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ ДИФФЕРЕНЦИАЦИИ ОРГАНИЗАЦИЙ.

1.1. Функциональная дифференциация в системе концепций организации

1.2. Типизация и адаптационные возможности организационных структур при функциональной дифференциации.

1.3. Принципы функциональной дифференциации.

ГЛАВА 2. ИНСТРУМЕНТЫ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ

ДИФФЕРЕНЦИАЦИИ.

2.1. Аутсорсинг как инструмент функциональной дифференциации.

2.2. Модель трансфертного ценообразования дифференцируемой организации.

2.3. Управление стоимостью предприятия при функциональной дифференциации.

ГЛАВА 3. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ ДИФФЕРЕНЦИАЦИИ.

3.1. Основные подходы к оценке эффективности функциональной дифференциации.

3.2. Эффективность аутсорсинга при функциональной дифференциации ЗАО «Сибтяжмаш».

3.3. Оценка эффективности трансфертного ценообразования на ЗАО «Сибтяжмаш».

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Функциональная дифференциация как метод управления организационными изменениями»

Актуальность темы исследования. Современные российские предприятия вовлечены в процесс глубоких преобразований. Временной период на рубеже XX и XXI веков характеризуется радикальными изменениями во многих областях отечественной экономики. Давление, исходящее от ускоренных экономических и технических преобразований, как отмечает К.Фрайлингер, привлекло повышенное внимание к таким факторам конкурентной борьбы, как скорость реакции на изменение рыночной ситуации, способность проводить соответствующие организационные изменения и управлять ими [124, с.7]. Для выживания и развития в таких условиях отечественные предприятия должны использовать наиболее эффективные принципы и методы управления.

Между тем, сложившаяся на российских предприятиях модель управления организационными изменениями не может быть признана рациональной. Российская экономика не стала пока экономикой, где вопросы адаптации к быстро меняющимся условиям внешней среды и превентивного управления находятся в центре внимания. Анализ существующих методов управления организационными изменениями позволяет сделать вывод о том, что в России идет активный поиск рациональных моделей управления организационными изменениями.

Так, основным научно-методическим направлением последнего десятилетия был метод реинжиниринга бизнес-процессов, предусматривающий коренную перестройку системы управления и смещение акцентов с функций на бизнес-процессы. Переход на процессное управление является высоко затратным при высоком риске неполучения запланированных результатов (по некоторым оценкам до 70 % проектов реинжиниринга бизнес-процессов на отечественных предприятиях по разным причинам заканчивается неудачей [90, с.28]).

Другой широко известный метод планирования ресурсов предприятия, так называемый метод ERP, позволяет, по мнению его создателей, снижать производственные издержки и поддерживать конкурентоспособность предприятия в изменяющихся условиях рынка. Однако, по ряду оценок, более половины организаций Западной Европы, США и Канады, внедривших этот метод, не достигли поставленных целей [129, с.29].

Существуют и другие методы, направленные на повышение эффективности (например, TQM - всеобщее управление качеством, CRM -управление взаимоотношениями с клиентами), также позволяющие, по мнению их разработчиков, организации своевременно перестраиваться под требования рынка. Тем не менее, отмеченные методы обладают теми же недостатками: высокой затратностью, длительными сроками внедрения, необходимостью фундаментальной перестройки внутренней среды организации с переходом на процессное управление.

Отправная точка перечисленных методов - противопоставление процессного и функционального подходов к управлению как «принципиально различных и взаимно несовместимых» [33]. Полагаем, что подобное противопоставление процессного подхода к управлению традиционному функциональному подходу неоправданно. Более того, функции организации, являясь системообразующим элементом управленческой практики, могут быть самостоятельным объектом управления. В этом случае неоспоримое преимущество функционального подхода заключается в возможности дифференциации, не разрушая сложившуюся систему управления, выявлять и локально воздействовать на ее неэффективные участки (функции и структуры).

Таким образом, актуальность диссертационной работы обусловлена необходимостью исследования перспектив функциональной дифференциации как метода управления организационными изменениями с точки зрения выявления ее влияния на эффективность деятельности и увеличение стоимости предприятия.

Степень разработанности проблемы. В диссертационном исследовании использовались работы зарубежных авторов: И.Ансоффа, Р.Акоффа, Х.Виссема, М.Дженсена, П.Дракера, Дж.Обер-Крие, Г.Минцберга, В.Мекленга, Ф.Найта, Д.Норта, О.Уильямсона, А.Файоля, Й.Шумпетера, К.Фрайлингера, Дж.Хейвуда, К.Уолша, К.Киллена и других, которые отражают теоретические и практические положения в области развития и реформирования организации в рыночных отношениях. При этом остаются недостаточно изученными проблемы управления организационными изменениями под действием быстроменяющихся факторов внешней среды.

В работе использовались труды отечественных авторов: В.Буркова, В.Вяткина, Л.Евенко, А.Лейбкинда, Б.Овсиевича, Г.Клейнера, Б.Мильнера, Е.Попова, А.Татаркина, С.Хайниша, П.Зволева, Э.Мазура, Р.Шапиро, Н.Тренева, В.Франчука, А.Грязновой, С.Валдайцева, И.Ткаченко и других, в которых исследованы подходы к теории и практике внутрифирменного управления и реструктуризации промышленных предприятий России. В работах подчеркивается необходимость изменений в организации для обеспечения ее развития. Вместе с тем остается недостаточно проработанной методическая база управления организационными изменениями и варианты решения этой проблемы с использованием функциональной дифференциации.

Таким образом, при наличии значительного числа исследований по теме диссертации степень разработанности проблемы как для обоснования функциональной дифференциации в качестве эффективного метода управления организационными изменениями, так и для разработки инструментов функциональной дифференциации, обеспечивающих повышение адаптивных возможностей промышленных предприятий, недостаточна.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является теоретическое обоснование и развитие функциональной дифференциации как метода управления организационными изменениями в нестабильной внешней среде, а также разработка инструментария для оценки эффективности функциональной дифференциации и ее влияния на стоимость предприятия.

Для достижения указанной цели в работе поставлены и решены следующие задачи.

В области теории и методологии:

- рассмотрено и уточнено понятие «функциональная дифференциация»;

- проведен анализ существующих подходов к развитию организации и управлению ее функциями и структурой, определено место функциональной дифференциации в системе концепции организации;

- выявлена и обоснована система принципов функциональной дифференциации.

В области методики и прикладных разработок:

- распространена матрица аутсорсинга и разработана универсальная функциональная модель для дифференцированной организации;

- разработана модель трансфертного ценообразования при функциональной дифференциации предприятия;

- обоснованы критерии оценки эффективности функциональной дифференциации и ее влияния на стоимость предприятия.

Объектом исследования служит экономический субъект - крупное промышленное предприятие машиностроительного комплекса Красноярского края (ЗАО «Сибтяжмаш») как сложная экономическая система, функционирующая в условиях динамично изменяющейся внешней среды.

Предметом исследования является функциональная дифференциация как метод управления организационными изменениями.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам теории организации и менеджмента, а также работы по реструктуризации и применению современных подходов к управлению предприятием.

Основные методы исследования:

- функционально-структурный подход, выразившийся в рассмотрении функций и структуры как организационного единства и синтезирующий функциональный подход и структурный анализ;

- метод множителей Лагранжа, экономико-статистический, матричный и графический методы научного исследования с использованием абстрактно-логического аппарата, которые применялись при разработке инструментов функциональной дифференциации организаций.

Информационной основой для диссертационного исследования послужили опубликованные годовые отчетные данные о финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Сибтяжмаш» за 2000-2004 гг. Также были использованы данные статистических сборников Государственного комитета Российской Федерации по статистике и материалы российских информационно-аналитических агентств (РосБизнесКонсалтинг, Альт, АК&М).

На защиту выносятся следующие элементы научной новизны, полученные лично автором:

1. Построена матрица концепций организации, обусловливающая место функциональной дифференциации и позволяющая определить ее в качестве метода управления организационными изменениями.

2. Рассмотрено и уточнено понятие «функциональная дифференциация» как метод управления организационными изменениями, заключающийся в оптимизации круга управленческих и производственных функций с одновременной адаптацией организационной структуры под изменяющиеся условия внешней среды.

3. Обоснованы принципы развития функций и построения организационных структур управления на основе общих функциональных принципов организации систем, формирующие методологическую базу функциональной дифференциации.

4. Распространена матрица аутсорсинга на процесс функциональной дифференциации, отличающаяся специфическими факторами (актуализация функций и степень вовлеченности подразделения в производство основной продукции), позволяющая принимать решения о применении аутсорсинга.

5. Разработана универсальная функциональная модель, позволяющая проводить дифференциацию предприятия как по принадлежности к законченному комплексу последовательно выполняемых функций, так и по типовым функциональным областям.

6. Разработана модель трансфертного ценообразования при функциональной дифференциации предприятия, позволяющая максимизировать эффективность деятельности предприятия и увеличивать его стоимость.

Практическая значимость проведенного исследования состоит в том, что полученные результаты прошли апробацию на промышленном предприятии с целью повышения их адаптивных возможностей к нестабильной рыночной среде. Методика функциональной дифференциации внедрена на ЗАО «Сибтяжмаш».

Апробация. Основные положения и результаты исследования докладывались на:

- Краевой межвузовской научной конференции «Интеллект - 2002» в Красноярском государственном педагогическом университете в 2002 году;

- Межрегиональной научно-практической конференции студентов и аспирантов «Проблемы переходной экономики» в Красноярском государственном университете в 2001 и 2002 гг.;

- Межрегиональной научно-практической Интернет - конференции «Приоритеты социально-экономического развития регионов России в современных условиях» в Хакасском государственном университете им. Н.Ф.Катанова 29 ноября 2003 г.;

- Всероссийской научно-технической конференции «Перспективные материалы, технологии, конструкции, экономика» в Красноярской государственной академии цветных металлов и золота 23-25 мая 2002 г.;

- Международной научно-практической конференции «Качество и полезность: пути повышения и роста» в Новосибирской государственной академии экономики и управления 20-22 ноября 2002 г.;

- Международной научно-практической студенческой Интернет -конференции «Менеджмент XXI века: эволюционное и революционное» в Киевском национальном экономическом университете 26 сентября - 10 октября 2002 г.;

- Международной научно-практической конференции «Проблемы развития предприятий: теория и практика» в Самарской государственной экономической академии 20-21 ноября 2003 г.

- Международной научно-практической конференции «Развитие социально-экономических систем и механизмы их совершенствования» в Байкальском государственном университете экономики и права 21-22 мая 2004 г.

По проблемам, рассматриваемым в диссертационном исследовании, автором опубликовано 13 работ общим объемом 15,75 печатных листа, в том числе 5,5 печатных листа авторских, отразивших основное содержание и рекомендации диссертационного исследования.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Основная часть исследования изложена на 153 страницах машинописного текста, в работе использовано 9 таблиц, 11 рисунков.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Комаров, Вячеслав Валерьевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

При достижении поставленной цели и задач исследования получены следующие выводы и предложения, подтверждающие его научную значимость.

1. Рассмотрены и уточнены понятия «функциональная дифференциация» и «эффективность функциональной дифференциации»:

- выявлено, что управление организациями как экономическими агентами с помощью функционального или структурного подхода не является полным и адекватным требованиям внешней среды. Синтез двух данных подходов, образующий функционально-структурный подход, имеет первостепенное значение при исследовании управления организациями;

- функциональная дифференциация как метод управления организационными изменениями заключается в оптимизации круга управленческих и производственных функций с одновременной адаптацией организационной структуры под изменяющиеся условия внешней среды;

- эффективность функциональной дифференциации сочетает в себе эффективность организационной структуры и эффективность функций управления и определяется суммой отдельных эффектов дифференцированных подразделений предприятия, полученных в результате оптимизации функций и трансфертного ценообразования.

2. Обоснованы принципы функциональной дифференциации, являющиеся ее методологической базой. Выделено три группы принципов: принципы формы, функционально-структурные принципы и принципы развития функций. Принципы позволяют разрабатывать специфический инструментарий функциональной дифференциации.

3. Распространена матрица аутсорсинга на процесс функциональной дифференциации. Матрица отличается специфическими факторами: актуализацией функций подразделения и степенью вовлеченности подразделения в производство основной продукции. В результате наложения матрицы на действующую организационную структуру определяются функционально значимые и не значимые подразделения. Тем самым появляется возможность принятия обоснованного управленческого решения о передаче каких-либо функций по аутсорсингу сторонней организации.

4. Разработана универсальная функциональная модель, позволяющая проводить дифференциацию предприятия как по принадлежности к законченному комплексу последовательно выполняемых функций, так и по типовым функциональным областям. При этом конкретизируются параметры системы управления, оптимизируется организационная структура и создаются функциональные регламенты каждого подразделения.

5. Разработана модель трансфертного ценообразования при функциональной дифференциации предприятия, позволяющая:

- реализовать функции управления объемом продаж, стимулируя подразделения на снижение своих затрат и операционных издержек;

- максимизировать совокупную прибыль предприятия;

- управлять потоками денежных средств, перераспределяя стоимость дифференцируемого предприятия в соответствии с целями собственников.

6. Обоснована система критериев оценки эффективности функциональной дифференциации, обусловленная принципами развития функций и построения организационных структур управления. Данными критериями являются:

- степень соответствия организационной структуры управления функциональным блокам;

- способность предприятия через свою структуру применять трансфертное ценообразование;

- степень влияния трансфертных цен на увеличение стоимости предприятия.

Практическая значимость работы подтверждена внедрением на ЗАО «Сибтяжмаш» (акт внедрения результатов исследования прилагается).

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Комаров, Вячеслав Валерьевич, 2004 год

1. Абалкин, Л.И. Конечные народно-хозяйственные результаты: Сущность, показатели, пути повышения / Л.И. Абалкин. М.: Экономика, 1982. - 183с.

2. Авдашева, С.Б. Теория организации отраслевых рынков / С.Б. Авдашева, Н.М. Розанова. М.: Магистр, 1998. - 311с.

3. Акофф, Р.Л. Планирование будущего корпорации: Пер. с англ. / Р.Л. Акофф. М.: Прогресс, 1985. - 328с.

4. Акулич, И.Л. Математическое программирование в примерах и задачах: Учеб. пособие. 2-е изд., испр. и доп. / И.Л. Акулич. - М.: Высш. шк., 1993. -336с.

5. Алексеев, Н. Эволюция систем и организационное проектирование / Н. Алексеев // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №4. -http://www.ptpu.ru/issues/498/12498.htm

6. Андерсен, Б. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования / Б. Андерсен; Пер. с англ. C.B. Ариничева; Науч. ред. Ю.П. Адлер. М.: РИА «Стандарты и качество», 2003. - 272с.

7. Антонов, В.Г. Эволюция организационных структур / В.Г.Антонов. -http://www.iteam.ru/publicactions/strategy/section31/article456/

8. Архипов, В.М. Стратегическая эффективность управленческих решений / В.М. Архипов // Проблемы теории и практики управления. -1996. -№5.-С.117-122.

9. Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций: Учеб. пособие / Под ред. проф. Б.А. Аникина. М.: ИНФРА-М, 2003.- 187с.

10. Базилевич, Л.А. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления / Л.А. Базилевич, Д.В. Соколов, Л.К. Франева. Л.: Изд-во ЛФЭИ, 1991. - 80с.

11. Барановский, А.И. Конечные результаты. Планирование и оценка / А.И. Барановский. М.: Москов. рабочий, 1984. - 160с.

12. Бармаков, Б.П. Методические положения по функциональной диагностике организационных структур / Б.П. Бармаков. -http://www.webcentre.ru/~riep/russ/StaffR/barmakovpapers2.htm

13. Бармаков, Б.П. Организационная структура предприятия: проблемы и моделирование / Б.П. Бармаков, В.Ю. Изосимов. -http://www.iteam.ru/publicactions/b04.prn.htm

14. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова. М.: Финансы и статистика, 2002. - 672с.

15. Богатин, Ю.В. Экономическая оценка качества и эффективности работы предприятия / Ю.В. Богатин. М.: Стандартиздат, 1991. - 214с.

16. Боголепов, В.П. О состоянии и задачах развития общей теории организации / В.П. Боголепов // Организация и управление (Вопросы теории и практики): Сб. ст. / Пред. ред. кол. А.И. Берг. М.: Наука, 1968. - С.38-56.

17. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. 5-е изд., доп. и перераб. - М.: Ин-т новой экономики, 2002. - 1280с.

18. Бука, Л.Ф. Комплексная оценка эффективности деятельности предприятий / Л.Ф. Бука, Л.Н. Трофимова // Аудит. 1996. - № 3. - С.37-39.

19. Валдайцев, C.B. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия: Учеб. пособие для вузов / C.B. Валдайцев. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.-720с.

20. Валуев, Б.И. Оперативный контроль экономической деятельности предприятия / Б.И. Валуев, Ю.Б. Валуев, Л.П. Горлова, Е.Л. Зернов и др.; Под ред. Б. И. Валуева. М.: Финансы и статистика, 1991. - 221с.

21. Вебер, М. Избранные произведения: Пер. с нем. / М. Вебер. М.: Прогресс, 1990. - 805с.

22. Виссема, X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании): Пер. с англ. / X. Виссема. М.: ИНФРА-М, 1996. - 288с.

23. Виссема, X. Управление бизнес-единицами: децентрализация предпринимательства / X. Виссема // Менеджмент в России и за рубежом. -1999. №4. - http://www.iteam.ru/publications/strategy/section31/article1260/

24. Владимирова, И.Г. Организационные структуры управления компаниями / И.Г. Владимирова // Менеджмент в России и за рубежом. -1998. №5. - http://www.iteam.ru/publicactions/strategy/section31/article1237/

25. Волков, А. Трансфертное ценообразование: возможности и угрозы / А. Волков // Управление компанией. -http://www.rcb.ru/archive/printyk.asp?aid=2403

26. Вютрих, Х.А. Конкурентоспособность глобальных предприятий / Х.А. Вютрих, В.Б. Винтер // Проблемы теории и практики управления. -1995. № 3. - С.96-102.

27. Гайдук, К. Функциональная реструктуризация коммерческих организаций (на примере Волгоградской области) / К. Гайдук, Г. Мерзликина // Проблемы теории и практики управления. 2002. - №2. -http://www.ptpu.ru/issues/202/15202.htm

28. Грязнова, А.Г. Оценка стоимости предприятия (бизнеса) / А.Г. Грязнова, М.А. Федотова, М.А. Эскиндаров, Т.В. Тазихина, О.Н. Щербакова. М.: ИНТЕРРЕКЛАМА, 2003. - 544с.

29. Дак, Дж.Д. Монстр перемен. Причины успеха и провала организационных преобразований / Дж.Д. Дак. М.: Альпина Паблишер, 2003.-320с.

30. Дейнеко, O.A. Технология управленческих работ в машиностроении / O.A. Дейнеко. М.: Машиностроение, 1987. - 191с.

31. Дракер, П.Ф. Эффективный управляющий: пер. с англ. А. Мкервали / П.Ф. Дракер. М.: Осторожье, 1994. - 267с.

32. Евдокиенко, В. Бизнес-процессы, процессное управление и эффективность / В. Евдокиенко. -http://imark.firmsite.ru/request.ipj?clsid=3795239278-6953-16397191 &method=Printable&id=4615

33. Евенко, Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США: Теория и практика формирования / Л.И. Евенко. М.: Наука, 1983.-350с.

34. Егерев, И.А. Стоимость компании и трансфертное ценообразование / И.А. Егерев. http://www.appraiser.ru/info/method/met55.htm

35. Захарченко, H.H. Экономические измерения: теории и методы / H.H. Захарченко. СПб.: СПбУЭФ, 1993. - 308с.

36. Ибрагимов, Р. Стратегия финансирования и управление стоимостью компании / Р. Ибрагимов. http://management.web-standart.net/articleOSid! 15611 .htm

37. Иванов, B.B. Аутсорсинг производственных и финансовых бизнес-процессов предприятия с использованием средств электронной коммерции / В.В. Иванов // Финансы и кредит. 2002. - №15 (105). - С.49-53.

38. Ивчиков, H.H. Трансфертные цены в рыночной экономике / H.H. Ивчиков // Финансовый менеджмент. 2002. - №2. -http://www.dis/ru/fm/arhiv/2002/3/l.html?rdisfm

39. Кадыев, Т. Аутсорсинг и развитие компании: Особенности аутсорсинга на различных фазах развития компании / Т. Кадыев // www.cfin.ru/management/altconf2000-2/29.shtml

40. Как работают японские предприятия: Сокр. пер. с англ. / Под ред. Я. Мондена и др.; Науч. ред. и авт. предисл. Д.Н. Бобрышев. М.: Экономика, 1989. - 262с.

41. Календжян, С.О. Аутсорсинг и делегирование полномочий в деятельности компаний / С.О. Календжян. М.: Дело, 2003. - 272с.

42. Капиталистическое управление: уроки 80-х / М.В. Грачев, A.A. Соболевская, Д.В. Кузин, А.Р. Стерлин; Под ред. A.A. Дынкина. М.: Экономика, 1991. - 125с.

43. Кац, И.Я. Экономическая эффективность деятельности предприятий: анализ и оценка / И.Я. Кац. М.: Финансы и статистика, 1987. - 192с.

44. Киллен, К. Вопросы управления / К. Киллен; Под ред. И.М. Верещагина. -М.: Экономика, 1981.- 199с.

45. Клейнер, Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Г.Б. Клейнер, В.Л. Тамбовцев, P.M. Качалов; Под общ. ред. С.А. Панова. М.: Экономика, 1997. - 284с.

46. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестицтй. Анализ отчетности /В.В. Ковалев. М.: Финансы и статистика, 1996.-432с.

47. Колер, Т. Стоимость компаний: оценка и управление / Т. Коллер, Т. Коупленд, Д. Муррин. М.: Олимп-Бизнес, 2000. -http://ecsocman.edu.ru/db/msg/25919

48. Комаров, В.В. Концепция «внутреннего рынка» при дифференциации организаций /В.В. Комаров, А.Ф. Крюков // Актуальные проблемы развития экономики предприятий и регионов: Сб. науч. тр. / Под науч. ред.

49. A.Ф.Шуплецова. Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2004. - С.78-92.

50. Комаров, В.В. Экономическая стратегия и определение стратегической эффективности дезинтеграции предприятий по центрам прибыли /

51. B.В. Комаров, Т.И. Комарова, А.Ф. Крюков // Проблемы переходной экономики: Сб. тез./ Краснояр. гос. ун-т. Красноярск, 2002. - С. 13-14.

52. Комаров, В.В. Экономические требования при дезинтеграции предприятий по центрам прибыли /В.В. Комаров, А.Ф. Крюков // Интеллект- 2002: Сб. матер, краевой межвуз. конф./ Сост. В.В.Сувейзда. КРО НС «Интеграция». Красноярск, 2002. - С.279-280.

53. Коно, Т. Стратегия и структура японских предприятий: Пер. с англ. / Т. Коно; Общ. ред. и вступ. сл. О.С. Виханского. М.: Прогресс, 1987. - 384с.

54. Корпоративное управление в переходных экономиках. Инсайдерский контроль и роль банков: Пер. с англ. / Под ред. М. Аоки, X. К. Кимо. СПб., 1997.-556с.

55. Крылов, В.М. Трансфертное ценообразование: опыт США / В.М. Крылов // Финансы. 1998. - № 7. - С.54-55.

56. Крюков, А.Ф. Процессы структурной дифференциации предприятий при адаптации к рыночным условиям: Монография / А.Ф. Крюков, Т.И. Комарова, В.В. Комаров, П.Л. Лусников. Красноярск: Краснояр. гос. ун-т, 2004. - 178с.

57. Кузнецов, И.Н. Методология экономической эффективности систем управления / И.Н. Кузнецов, A.B. Тихомирова // Совершенствование управления промышленным производством. М: Экономика, 1973. - С. 1117.

58. Лагоша, Б.А. Методы и модели совершенствования организационных структур / Б.А. Лагоша, В.Г. Шаркович, Т.Г. Дегтярева. М.: Наука, 1988. -186с.

59. Ладенко, И.С. Логика целевого управления / И.С. Ладенко, Г.Л. Тульчинский; Отв. ред. В.Н. Карпович. Новосибирск: Наука. Сиб. отд-ние, 1988.-207с.

60. Латфуллин, Г.Р. Теория организации: Учеб. для вузов / Г.Р. Латфуллин, A.B. Райченко. СПб.: Питер, 2004. - 395с.

61. Лейбкинд, А.Р. Математические методы и модели формирования организационных структур управления / А.Р. Лейбкинд, Б.Л. Рудник,

62. A.A. Тихомиров. М.: Изд-во Моск. ун-та, 1982. - 230с.

63. Лейбкинд, А.Р. Моделирование организационных структур: классификационный подход / А.Р. Лейбкинд, Б.Л. Рудник. М.: Наука, 1981.- 143с.

64. Майминас, Е.З. Процессы планирования в экономике: информационный аспект / Е.З. Майминас. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Наука, 1971. - 390с.

65. Манн, Р. Контроллинг для начинающих / Р. Манн, Э. Майер; Под ред.

66. B.Б. Ивашкевича; Пер. с нем. Ю.Г. Жукова. М.: Финансы и статистика, 1992. - 205с.

67. Марков, Ю.Г. Функциональный подход в современном научном познании / Ю.Г. Марков; Отв. ред. А.Н. Кочергин, М.В. Глазырин. -Новосибирск: Наука. Сиб. отд-ние, 1982. 255с.

68. Маркс, К. Собр. соч.: В 30 т. Т. 23 / К. Маркс, Ф. Энгельс. 2-е изд. - М.: Госполитиздат, 1960.-907с.

69. Масленникова, Н.П. Управление развитием организации / Н.П. Масленникова. М.: Центр экономики и маркетинга, 2002. - 304с.

70. Мезенцева, Т.М. Финансовая стратегия развития предприятия: бюджетирование и трансфертные цены / Т.М.Мезенцева, К.С.Саенко // Аудиторские ведомости. 2001. - № 1. - С.22-33.

71. Мельник, М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях / М.В. Мельник. М.: Финансы и статистика, 1990. - 133с.

72. Мильнер, Б.З. Системный подход в организации управления / Б.З. Мильнер, Л.И. Евенко, B.C. Рапопорт. М.: Экономика, 1983. - 224с.

73. Мильнер, Б.З. Теория организации: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. / Б.З. Мильнер. - М.: ИНФРА-М, 2003. - XVIII, 558с.

74. Минцберг, Г. Стратегический процесс / Г. Минцберг, Дж.Б. Куинн, С. Гошал; Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2001. -688с.

75. Минцберг, Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации / Г. Минцберг; Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер. -2001.-512с.

76. Минцберг, Г. Школы стратегий / Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Дж. Лэмпел; Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2001.- 336с.

77. Модильяни, Ф. Сколько стоит фирма? Теорема ММ: Пер. с англ. / Модильяни Ф., Миллер М. М.: Дело, 1999. - 272с.

78. Модин, A.A. Матричное моделирование организационных структур. Оптимальное планирование и совершенствование управления народным хозяйством / A.A. Модин. М.: Изд-во МГУ, 1969.

79. Модин, A.A. Организационные структуры управления в рыночной экономике / A.A. Модин // Известия АН СССР. Сер. Эконом. 1991. -№5. - С.20-30.

80. Норт, Д. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики / Д.Норт. М.: Начала-Пресс, 1997. - 190с.

81. О'Шонесси, Дж. Принципы организации управления фирмой / Дж. О'Шонесси. М.: Прогресс, 1979. - 420с.

82. Обер-Крие, Дж. Управление предприятием: Пер. с фр. / Дж. Обер-Крие.- М.: Сирин, 1998. 256с.

83. Овсиевич, Б.Л. Модели формирования организационных структур / Б.Л. Овсиевич. Л.: Наука. Лен. отд-ние, 1979. - 160с.

84. Ойхман, Е.Г. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии / Е.Г. Ойхман, Э.В. Попов. М.: Финансы и статистика, 1997. - 334с.

85. Олейник, А.Н. Институциональная экономика: Учеб. пособие /

86. А.Н. Олейник. M.: ИНФРА-М. - 2002. - 416с.

87. Организационные структуры управления производством / Под общ. ред. Б.З. Мильнера. -М.: Экономика, 1975. 319с.

88. Организация совершенствования управления производством / Р.Н. Евстигнеев, Н.Г. Калинин, Г.Х. Попов и др.; Под ред. Г.Х. Попова. М.: Экономика, 1977. - 207с.

89. Основные статистические показатели Российской Федерации по видам экономической деятельности // Федеральная служба государственной статистики. 2004. -http://www.gks.ru/BGD/free/B0366/IswPrx.dll/Stg/d030/i030050r.htm

90. Оценка стоимости предприятия (бизнеса): Учеб. пособие / Под ред. H.A. Абдуллаева, H.A. Колайко. -М.: ЭКМОС, 2000. 352с.

91. Павлюченко, В.И. Управление эффективностью экономических процессов / В.И. Павлюченко. М.: Мысль, 1986. - 256с.

92. Перевалов, Ю.В. Модели финансового менеджмента на предприятии / Ю.В. Перевалов, В.В. Добродей, Н.Э. Гимади. Екатеринбург: Ин-т экон. УрО РАН, 1999.-277с.

93. Перевалов, Ю.В. Перестройка хозяйственного механизма предприятия (системный подход) / Ю.В. Перевалов. Свердловск: Урал, ун-т, 1989. -130с.

94. Петухов, P.M. Оценка эффективности промышленного производства: методы и показатели / P.M. Петухов. М.: Экономика, 1990. - 92с.

95. Попов, Е.В. Единство миниэкономических теорий / Е.В. Попов // Всероссийский симпозиум по экономической теории. Пленарные доклады. -Екатеринбург: Ин-т экон. УрО РАН, 2003. С. 125-135.

96. Попов, Е.В. Институционально-эволюционная миниэкономическая теория / Е.В. Попов. Екатеринбург: Ин-т экон. УрО РАН, 2004. - 302с.

97. Попов, Е.В. Миниэкономика / Е.В. Попов, А.И. Татаркин. М.: Наука,2003.-487с.

98. Р 50.1.028-2001. Информационные технологии поддержки жизненного цикла продукции: Методология функционального моделирования. Введ. 01.07.2002. - М.: Изд-во стандартов, 2001.

99. Рапопорт, B.C. Развитие организационных форм управления научно-техническим прогрессом в промышленности / B.C. Рапопорт. М.: Экономика, 1979. - 231с.

100. Репин, В.В. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов / В.В. Репин, В.Г. Елиферов. М.: РИА «Стандарты и качество»,2004.-408с.

101. Рогов, М. Модель трансфертного кредитования холдинга / М.Рогов //Финансовый менеджмент. 25.09.2002. -http ://www .cfin.ru/management/transcred. shtml

102. Рузаева, Е.И. Венчурный капитал и инновации / Е.И. Рузаева, Н.Ф. Шеховцева // Российский экономический журнал. 1992. - №7. - С. 100106.

103. Румянцева, З.П. Современный менеджмент / З.П. Румянцева //

104. Российский экономический журнал. 1996. - №4. - С.37-50.

105. Русинов, Ф.М. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений / Ф.М. Русинов, Л.Ф. Никулин, Л.В. Фаткин. М.: ИНФРА-М, 1996.-351с.

106. Русинов, Ф.М. Технология управления производством. (Основы проектирования процессов управления в социально-экономических системах) / Ф.М. Русинов. М.: Москов. рабочий, 1976. - 200с.

107. Рюэгг-Штюрм, Й. Новая системная теория и внутрифирменные изменения / Й. Рюэгг-Штюрм // Проблемы теории и практики управления. -1998. №5. - http://www.ptpu.ru/issues/598/14598.htm

108. Санталайнен, Т. Управление по результам / Т. Санталайнен, Э. Воутилайнен, П. Поренне, Й. Ниссинен; Под ред. Я.А. Леймана. М.: Прогресс: Универс, 1993. - 319с.

109. Смирнов, Э.А. Основы теории организации: учебное пособие для вузов / Э.А. Смирнов. М.: Аудит; ЮНИТИ, 1998. - 375с.

110. Смирнов, Э.А. Системный аудит при оценке стоимости организации / Э.А. Смирнов // Аудитор. 1996. - № 7. - С.8-14.

111. Ткаченко, И.Н. Эволюция внутрифирменных корпоративных отношений / И.Н. Ткаченко. Екатеринбург: Ин-т экон. УрО РАН, 2001. - 312с.

112. Ткаченко, И.Н. Экономика недвижимости: Учеб. пособие / И.Н. Ткаченко. Екатеринбург: УрГЭУ, 1999. - 122с.

113. Тода, М. Логика систем: введение в формальную теорию структуры / М. Тода, Э.Х. Шуфорд // Исследования по общей теории систем. М.: Наука, 1969.

114. Трофимова, Л. Экономические показатели, используемые для оценки эффективности деятельности предприятия / Л. Трофимова // Аудитор. -1996. С.22-29.

115. Уолш, К. Ключевые показатели менеджмента: Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании: Пер. с англ. 2-е изд. / К. Уолш. - М.: Дело, 2001. - 360с.

116. Управление это наука и искусство / А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд; Сост. Л.Г. Подвойский. - М.: Республика, 1992. - 351с.

117. Федорова, H.H. Организационная структура управления предприятием: Учеб. пособие / H.H. Федорова. М.: ТК Велби, 2003. - 256с.

118. Философский энциклопедический словарь / Гл. ред. Л.Ф. Ильичев, П.Н. Федосеев, С.М. Ковалев, В.Г. Панов. М.: Сов. энциклопедия, 1983. -830с.

119. Фионин, В.И. Показатели эффективности управления / В.И. Фионин,

120. A.A. Терешин // Российский экономический журнал. 1994. - №8. - С.60-65.

121. Фрайлингер, К. Управление изменениями в организации: пер. с нем. Н.П. Береговой, И.А. Сергеевой / К. Фрайлингер, И. Фишер. М.: Книгописная палата, 2002. - 264с.

122. Франчук, В.И. Основы построения организационных систем /

123. B.И. Франчук. М.: Экономика, 1991 - 111с.

124. Функции и структура органов управления, их совершенствование / Под ред. Г.Х. Попова. М.: Экономика, 1973. - 255с.

125. Хаммер, М. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе / М. Хаммер, Дж. Чампи. СПб.: Санкт-Петербург, ун-т, 1997. - 332с.

126. Хейвуд, Дж.Б. Аутсорсинг: в поисках конкурентных преимуществ: Пер. с англ. / Дж.Б. Хейвуд. М.: Издат. дом «Вильяме», 2002. - 176с.

127. Хлебников, Д.В. Аутсорсинг как инструмент снижения затрат и оптимизации бизнес-системы / Д.В. Хлебников. -http://www.disser.hlO.ru/dis/ecoat/autsource.html

128. Хлебников, Д.В. Бизнес: проблемы роста. Изменения бизнес-систем, вызванные ростом и типовые кризисы роста / Д.В. Хлебников. -http://www.cfin.ru/management/bkg2001/11. shtml

129. Хлебников, Д.В. Метод реструктуризации (разукрупнения) промышленных предприятий и формирования холдинговых структур с применением «Матрицы аутсорсинга» и «Универсальной процессной модели» Компании BKG PROFIT TECHNOLOGY / Д.В. Хлебников. -www.cps-rt.ru

130. Хлебников, Д.В. Процессный подход к реструктуризации предприятий / Д.В. Хлебников. http://www.evolutionconsult.ru/p07s01.htm

131. Шелдрейк, Дж. Теория менеджмента: от тейлоризма до японизации / Дж. Шелдрейк; Пер. с англ. под ред. В.А. Спивака. СПб.: Питер, 2001. -352с.

132. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа. 3-е изд., перераб. и доп. / А.Д. Шеремет, P.C. Сайфулин, Е.В. Негашев. - М.: ИНФРА-М, 2002. -208с.

133. Шумпетер, Й.А. Теория экономического развития: Исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и циклов конъюнктуры / Й.А. Шумпетер; Пер. с нем. B.C. Автономова и др.; Под общ. ред. А.Г.Милейковского. М.: Прогресс, 1982. - 455с.

134. Экономическая стратегия фирмы: учебное пособие / под ред. А.П. Градова. СПб.: Специальная литература, 1995. - 414с.

135. Butler, Р. Revolution in Interaction // McKinsey Quarterly. 2003. - №1.

136. Chandler, D. Strategy and Structure: Chapters in the History of the Industrial Enterprise / Cambridge, Mass., MIT Press, 1962.

137. Jensen, M. Theory of the Firm: Managerial Behavior, Agency Costs and Ownership Structure / M. Jensen, W. Meckling // Journ. Financial Econ, 1976. -Vol. 3. -P.305-360.

138. Outsourcing Index 2002. Strategic insight into U.S. outsourcing / The Outsourcing Institute, Dun&Bradstreet.