Функциональная диагностика в управлении деятельностью строительных организаций тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Дуллуев, Рустам Исаевич

• Дуллуев, Рустам Исаевич
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Дуллуев, Рустам Исаевич

Введение

Глава I Теоретические основы использования функциональной диагностики в управлении деятельностьюительных организаций.

§ 1.1 Экономический анализ как основа эффективного управления строительной организацией.

§ 1.2 Основные направления и методы анализа управления деятельностью строительной организацией в условиях усиления конкурентной борьбы.

§ 1.3 Функциональная диагностика в управлении деятельностью строительной организацией: сущность, принципы и этапы проведения.

Глава II Строительные организации Республики Дагестан: состояние и направления повышения эффективности управления.

§2.1 Анализ и оценка современного состояния строительных организаций в Республике Дагестан.

§ 2.2 Модельные исследования процесса проведения функциональной диагностики производственной и хозяйственной деятельности строительных организаций.

§ 2.3 Проблемы управления строительными организациями и перспективы использования функциональной диагностики для повышения эффективности их деятельности.

Глава III Повышение эффективности процессов функциональной диагностики в управлении деятельностью строительных организаций.

§ 3.1 Моделирование процессов функциональной диагностики в управлении деятельностью строительной организацией.

§ 3.2 Методика анализа структурного соотношения факторов строительного производства. Заключение. Список литературы. Приложения.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Функциональная диагностика в управлении деятельностью строительных организаций»

Актуальность темы исследования. До настоящего времени усилия органов государственной власти в ходе рыночных преобразований были направлены в основном на реформирование макроэкономической политики. Однако стремление создать макроэкономические условия для экономического роста само по себе не сможет сформировать реальные предпосылки для преодоления спада предпринимательской деятельности непосредственно на предприятиях и в организациях. Недостаточное внимание органов государственной власти к проведению активной микроэкономической политики не позволяет максимально реализовать потенциал рыночных преобразований и наладить эффективное функционирование предпринимательских структур различных организационно-правовых форм.

Таким образом, с достижением либерализации экономики одним из основных препятствий на пути к экономическому росту становится замедленный процесс преобразований на уровне предприятий. Поэтому объектом внимания рыночных институтов — органов государственной власти, коммерческих банков, страховых компаний, консалтинговых и аудиторских фирм, экспертных бюро и т. д., должны стать конечные результаты деятельности конкретных предприятий и организаций.

За годы реформирования народного хозяйства в результате кризисных явлений переходного периода к рыночным отношениям произошел спад инвестиционно-строительной деятельности. К числу наиболее характерных для строительных организаций проблем, препятствующих их эффективному функционированию в условиях сложившихся рыночных отношений следует отнести: низкий уровень квалификации менеджеров всех уровней; недостаточный размер уставного капитала и структуры внеоборотных активов; отсутствие стратегии в деятельности предприятий и ориентация в основном на краткосрочные результаты; низкий уровень подготовленности принимаемых управленческих решений и безответственность руководителей за последствия принимаемых управленческих решений; отсутствие достоверной информации о рыночной конъюнктуре и окружающей конкурентной среде.

Для устранения отмеченных негативных тенденций экономического развития необходимо сконцентрировать внимание на повышении эффективности развития всех предпринимательских структур в отрасли. При этом, в первую очередь следует предусмотреть совершенствование принципов действия этих структур в целях улучшения управления, повышения эффективности производства, конкурентоспособности оказываемых услуг и производительности труда, снижения издержек строительных работ и улучшения финансово-экономических результатов хозяйствования.

Указанные проблемы предприятий заставляют исследователей и практиков качественно иным образом взглянуть на механизм реализации традиционных функций управления. В первую очередь, это касается содержания и методов проведения функциональной диагностики предприятия, с помощью которой вырабатывается стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия в целом и его отдельных служб и подразделений, и наконец дается объективная оценка достижениям руководства организации.

Степень разработанности проблемы. Проблеме организации и проведения диагностических исследований в экономике посвящены исследования многих ученых экономистов, в том числе Баранкова А.Ф., Воронина М.И., Глазова М.М, Стоянова Е.А., Муравова А.И., Вартанова А.С., Ковалева В.В., Маркова В.Д. и др. По их мнению, диагностика организации имеет два основных направления - диагностика положения организации на рынке и диагностику внутреннего состояния организации. Первое направление — достаточно широко изучено и активно используется на практике, второе же, непосредственно связанное с функциональной диагностикой, еще недостаточно изучено, что определяет актуальность выбранной темы диссертационного исследования.

Управление деятельностью строительных организаций находит свое отражение и в работах дагестанских ученых: Алиева А.И., Ахмедуева А.Ш., Ба-гомедова М.А., Колыванова В.Ю., Магомедова А.Г., Петросянца В.З., Саги-дова Ю.Н., Цапиевой O.K. и др.

Вместе с тем системные исследования в области теории и методологии повышения эффективности управления деятельностью строительных организаций и механизмы реализации остаются наименее разработанными. В связи с этим, возникла необходимость рассмотрения методических основ функциональной диагностики в управлении деятельностью строительных организаций.

Цель диссертационного исследования. Целью настоящего исследования является разработка моделей, совершенствование методики и выработка практических рекомендации по повышению эффективности управления деятельностью строительных организаций с использованием методов и инструментов функциональной диагностики.

Исходя из указанной цели, в исследовании поставлены и решены следующие задачи: исследовать, на основании опыта зарубежных и отечественных ученых, сущность и содержание функциональной диагностики в управлении деятельностью строительных организацией;

• уточнить основные направления, методы и принципы функциональной диагностики в управлении деятельностью строительных организацией в условиях усиления конкурентной борьбы;

• провести анализ современного состояния, исследовать особенности функционирования и проблемы управления строительными организациями Республики Дагестан;

• рассмотреть перспективы использования функциональной диагностики для повышения эффективности управления деятельностью строиг тельных организаций;

• разработать комплекс математических моделей и программного обеспечения для проведения функциональной диагностики в управлении деятельностью строительных организаций.

Объектом исследования являются предприятия строительного комплекса Российской Федерации и Республики Дагестан.

Предметом исследования является совокупность теоретических и практических аспектов, раскрывающих организационно-экономический механизм функциональной диагностики в управлении деятельностью строительных организаций.

Теоретической и методической основой исследования послужили диалектические методы познания экономической теории; законодательные акты РФ и Постановления, принятые органами государственного управления по вопросам реформирования предприятий; инструктивно-методические нормативы федеральных и республиканских органов управления, а также труды отечественных и зарубежных авторов, посвященные проблемам настоящего исследования.

В процессе проведения исследования были использованы методы формальной логики, статистического анализа, структурного анализа и экономико-математические методы с использованием современных программных средств и ЭВМ.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке теоретических положений и практических рекомендаций по повышению эффективности управления деятельностью строительных организаций, на основе методологии использования функциональной диагностики.

К числу основных результатов, определяющих научную новизну исследования, относятся следующие: выявлены и определены особенности использования функциональной диагностики в управлении применительно к строительной организации; разработана и обоснована рациональная последовательность этапов проведения функциональной диагностики в управлении строительной организацией, предусматривающая оценку производственно-экономического потенциала предприятия и определение возможностей его наращивания в зависимости от состояния внешней среды и поставленных целей; предложен алгоритм составления и реализации программы проведения функциональной диагностики в управлении деятельностью строительных организаций, которая обеспечивает постоянное саморазвитие комплекса функциональной диагностики за счет разработки и усовершенствования тестовых заданий, а также обновления и пополнения банка данных наиболее часто встречающихся экономических ситуаций; уточнен механизм проведения функциональной диагностики производственно-хозяйственной деятельности строительных организаций, реализуемый через структурно-графические, имитационные и организационные модели, иллюстрирующие в последовательном решении ряд взаимосвязанных аналитических задач управления деятельностью хозяйствующего субъекта; предложена методика анализа структурного соотношения факторов строительного производства, в основу которой положен дифференцированный подход к оценке потенциальных возможностей предприятия, учет производительности труда, уровень технического развития и прогноз фактической эффективности производства, позволяющий руководителям осуществлять процесс управления строительной организацией с оптимальных позиций.

Практическая значимость результатов диссертационного исследования заключается в том, что разработанные имитационная, организационная и ситуационная модели и рекомендации по проведению функциональной диагностики могут быть использованы в качестве методической базы при решении задач поиска резервов повышения эффективности управления строительной организацией.

Реализация и апробация. Основные положения и выводы исследования докладывались на научных конференциях ИСЭИ ДНЦ РАН, Дагестанского государственного университета, Дагестанского государственного технического университета и Института финансов и права за период 2001-2003 г.г. Отдельные научные и практические предложения автора одобрены и включены в рекомендации, принятые на этих конференциях.

Методические разработки автора используются при проведении практических занятий на финансово-экономическом факультете Института финансов и права.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, приложений, списка использованной литературы.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Дуллуев, Рустам Исаевич

Заключение

Обобщение результатов проведенного исследования по вопросам диссертационной работы позволяет нам сформулировать следующие выводы и предложения.

1. Результаты проведенной работы показывают, что за исследуемый период (1995-2002г) можно выделить следующие особенности, характеризующие состояние организации строительного комплекса республики;

- снижение численности занятых в строительстве работников до 44% к уровню 1995г;

- снижение объема инвестиции в основной капитал в сопоставимых ценах до 49,7% к уровню 1995 года;

- снижение уровня рентабельности продукции и рентабельности активов, в 2002 г. эти показатели составили 2,7 и 2,0%, а удельный вес убыточных предприятий составил 41%;

- износ основных фондов, который достиг 80%, причем стоимость основных фондов на конец 2002 года в расчете на одно предприятие составило всего 11,5 млн.руб., также не велики оборотные активы, которые составили в расчете на одно предприятие 899,4 тыс.рублей;

- снижение уровней механизации строительных работ (на 23-27%) и энерговооруженности труда (27-43%);

- снижение значимости проектных организаций в разработке про-ектно-сметной документации и формировании организационно-технологического уровня строительных работ;

- нарушение организационно-технологической целостности строительных комплексов и снижение уровня технологической специализации.

На основании вышесказанного можно сделать вывод о том, что в условиях конкурентного рынка, усугубленного финансовым кризисом и политической нестабильностью у предприятий и организаций строительного комплекса возникает объективная потребность в новых аналитических подходах, которые позволят выбрать единственно правильное управленческое решение, осуществить его аналитическую подготовку на научной основе, позволяющей оптимизировать это решение и регламент его принятия. Сегодня — это наиболее важная проблема, решить которую старыми методами, разработанными еще в условиях социалистической экономики, невозможно. Одним из таких методов связанных с аналитической подготовкой управленческого решения является функциональная диагностика.

2. Функциональная диагностика - это не только новое направление экономического анализа. Эта категория значительно шире, и как нам представляется, это

- определение дисфункций и трудностей, деформирующих функционирование хозяйственного объекта;

- установление внутренних и внешних причин, ухудшающих деятельность предприятия, их анализ;

- построение программы действий, связанных с восстановлением функции и структурной перестройкой предприятия;

- осуществление претворения в практику принятых решений в виде планов текущего, среднесрочного и перспективного развития производственно-коммерческой деятельности и контроль за их реализацией.

3. Для победы в конкурентной борьбе первостепенное значение приобретают для строительных организаций вопросы разработки конкурентной стратегии. Конкурентная стратегия сводится, в конечном счете, к созданию, удержанию и развитию стратегических конкурентных преимуществ в организации. Конкурентное преимущество, как впрочем, и всякое другое явление, имеет определенный жизненный цикл, так всякая производственная система обладает предельными возможностями, ограничивающими ее дальнейшее существование в первоначальном виде без каких-либо серьезных изменений определенным периодом времени. Поэтому, в результате деятельности по истечении какого-то периода времени у предприятия обязательно появятся дисфункции и связанные с ними трудности. Вследствие этого планово-экономическая служба должна анализировать характерные признаки, устанавливать причины внутренних и внешних дисфункций. Эта стадия называется стадией диагностического исследования. На этой стадии разрабатывается программа действий, предполагающая восстановительные меры, с одной стороны и, с другой — структурную перестройку, если ситуация осложнилась в значительно большей степени. Результатом диагностического обследования является реализация предложений и рекомендаций, приведение в исполнение мероприятий по использованию выявленных в результате диагностики реV зервов повышения эффективности функционирования организации.

Таким образом, успех деятельности любой организации во многом зави-1 сит от того, удалось ли руководству своевременно обнаружить момент возникновения исходного явления, с которого начинается движение к кризисному состоянию. Раннее обнаружение таких исходных явлений возможно лишь в том случае, если аналитические службы организации ведут постоянную диагностику экономического состояния предприятия.

4. Процесс функциональной диагностики строится исходя из принципов комплексности, системности, непрерывности, доступности, эффективности, обоснованности, результативности, а также однозначности в экономической интерпретации результатов. При этом функциональная диагностика должна быть: во-первых, многоплановой и решать конкретные задачи в рамках аналитического исследования; во-вторых, осуществляться с учетом внутренних и внешних связей, зависимостей и иерархии отдельных элементов; в-третьих, систематическим и непрерывным в той степени, в которой непрерывна предпринимательская деятельность организации; в-четвертых, ее субъектами должны выступать как менеджеры самой организации, так и работники органов государственной власти и институтов инфраструктуры рынка; в-пятых, результаты ее проведения должны быть конкретными и однозначными, способными служить основой для выработки вариантов управленческих решений в области поиска и мобилизации резервов повышения эффективности предпринимательской деятельности.

5. Инструментарий функциональной диагностики представляет собой упорядоченную систему тестовых заданий, используемых в определенной логической последовательности в процессе изучения деятельности организации для выявления отклонений ее реального состояния от заданных параметров функционирования. Разработанная классификация тестов функциональной диагностики содержит следующие группировочные признаки: область тестирования, направленность тестирования, комплексность тестирования, системность тестирования и субъекты тестирования. В предлагаемый комплекс включены тесты позволяющие изучить результаты и процессы предпринимательской деятельности строительной организации, а именно: изучение хода выполнения производственной программы строительной организации, изучение достаточности производственного потенциала, изучение уровня организации производства, изучение уровня организации труда, изучение уровня организации управления, изучение динамики показателей прибыли, изучение оборачиваемости активов и т.д.

Современная практика экономического тестирования отличается привязанностью к отдельным проблемам анализа результатов производственно-хозяйственной деятельности и особенно к оценке финансовой устойчивости организации. Исходной информацией для проведения тестирования в основном является периодическая статистическая и бухгалтерская отчетность, что делает результаты диагностики в определенной степени статичными. Применение тестов зависит не от комплексного взгляда на деятельность организации, а от локальных интересов исследователей. Все вышесказанное во многом сужает рамки, как тестирования, так и диагностики, что снижает обоснованность аналитических выводов. В связи с этим в диссертации разработаны методические положения по проведению функциональной диагностики в строительных организациях, включающие моделирование комплексов задач функциональной диагностики, имитационное моделирование ее процессов, а также организационную модель позволяющую задействовать механизм саморазвития функциональной диагностики внутри организаций.

6. Для управления процессом функциональной диагностики в работе предложена также и информационно-технологическая модель, которая, прежде всего, предназначена для получения информации об основных управленческих работах по созданию и развитию внутриорганизационных комплексов функциональной диагностики, перечня необходимой для этого информации, распределении этих задач между работниками предприятия. Основное назначение данной модели — создание регламента управления процессом функциональной диагностики в организации, который бы позволил создать механизм ее самонастройки и саморазвития внутри организации. Система регламентации представляет собой ряд документов, составленных на различных этапах организационного моделирования (информационные таблицы, информационные схемы, классификаторы задач, сетевые матрицы и т.п.).

Информационная таблица является промежуточным документом, на основе которой разрабатывается логико-информационная схема. В логико-информационной схеме указывается, когда и как должна быть решена конкретная управленческая задача, кто участвует в ее решении, кому необходим результат ее решения, какая для этого нужна информация.

7. Проведенное исследование показало, что основная цель диагностики менеджмента в первую очередь заключается в объективном измерении достижений администрации и оценке соответствия менеджмента данной организации требованиям рынка. Изучения проявления этой функции заключается в анализе финансовых результатов деятельности предприятия и его стоимости в динамике. При этом, чем выше темпы роста этих параметров, тем при прочих равных условиях выше эффективность деятельности менеджмента организации. Оценивая результативность организации, кроме того, следует изучить потенциал и перспективы развития предприятия, его имидж. Анализ генеральной политики предполагает исследование миссии и задач организации в целом, иерархические структуры управления, целей и задач различных уровней менеджмента, стратегических направлений развития организации. На следующем этапе оценивается стиль менеджмента (стиль управления, культура и действующая в организации система ценностей, компетенция и способности высшего управленческого звена). Затем анализу подвергается организация и структура менеджмента, осуществляется аудит методов прогнозирования и планирования, контроля управления, выявляются причинно-следственные связи, делаются выводы с учетом сильных и слабых аспектов деятельности, предлагаются рекомендации по повышению уровня менеджмента конкретной организации.

8. Анализ объективной основы формирования и развития организации строительной отрасли в условиях рынка показывает, что между проблемами, возникающими в хозяйственной практике строительных организаций и принимаемыми решениями на базе существующих средств диагностики, системного и ситуационного анализа, а также аудита наблюдается несоответствие. Оно проявляется, прежде всего, в несовершенстве показателей оценки и учета факторов производства, определяющих эффективность функционирования организации и ее взаимодействие с внешней средой.

Речь идет о недооценке роли воспроизводственных пропорций и органического строения предприятия, без учета которых невозможно принять верное решение ни на стадии разработки стратегии менеджмента, ни процессе планирования, ни в момент диагностического анализа и аудита предприятия для нормализации его бизнеса и повышения уровня рентабельности.

9. В диссертации разработана методика анализа структурного соотношения факторов строительного производства, которая дает критерии определения предельно допустимых затрат на развитие производства, социальные нужды и материальное поощрение обеспечивающих выживаемость и рентабельность функционирования строительной организации. С целью практического использования указанной методики разработан программный продукт, алгоритм ее реализации с соответствующим нормативным и организационно ным обеспечением. С их помощью на уровне предприятия можно прогнозировать тенденциозные изменения показателей хозяйственной деятельности при различном уровне цен на строительную продукцию и фактических или прогнозируемых затратах производства. Данная методика позволяет получать также информацию о структурных тенденциях в строительной организации с изменением производительной силы труда и преобладающих при этом факторах ее роста.

10. Финансово-экономическим службам строительных организаций целесообразно использовать результаты разработанной методики анализа соотношения факторов строительного производства, как на стадии формирования, так и в условиях заданного портфеля заказов, по нескольким причинам: во-первых, для определения наиболее вероятного объема производства собственными силами в форме конечного продукта, очищенного от несвойственных предприятию затрат и результатов сторонних организаций (субподрядчиков, поставщиков и т.п.); во-вторых, для отображения и учета реально образующихся фондов возмещения, потребления и накопления; в-третьих, для рационального распределения возможной экономии полуфабрикатов материалов, энергии, транспортных и других материальных затрат по структурным элементам фонда экономического стимулирования; и, наконец, в четвертых, с целью повышения качества и эффективности системы стимулирования строительного производства, поскольку при различном уровне производительной силы труда и прогнозируемых факторах его роста учитывается уровень технического развития производства, и соблюдаются воспроизводственные пропорции организации.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Дуллуев, Рустам Исаевич, 2004 год

1. ФЗ РФ №39 от 25.02.1999г. «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации осуществляемой в форме капитальных вложений»

2. ФЗ РФ №123 от 21.07.1997г. «О приватизации государственного имущества и об основах приватизации муниципального имущества в Российской Федерации»

3. Постановление Государственного Комитета РФ по строительству и жилищно-коммунальному комплексу №76 от 17.12.1999г. «Об утверждении методических указаний по определению величины накладных расходов в строительстве»

4. Положение Министерства финансов РФ по бухгалтерскому учету долгосрочных инвестиций № 160 от 30.12.19993г.

5. Приказ Минфина РФ №167 от 20.12.1994г. Об утверждении положения по бухгалтерскому учету «Учет договоров (контрактов) на капитальное строительство».

6. Абрамов С.И. Инвестирование. М.: Центр экономики и маркетинга, 2000 440с.

7. Абрамов С.И., Щербаков В.В. Учет принципов рыночной экономики при выработке антикризисных мер в строительной организации. //Экономика строительства -2000. №2 с.50-57

8. Аверина О.И. Экономический анализ. — Саранск: 1999 -64с.

9. Александров В.Т. Ценообразование в строительстве -Спб: 2000-256с.

10. Ю.Адамов Н.А. Учетная политика как элемент планирования в строительстве // Современная экономика и право. 2002 №4.11 .Адамов Н.А. Бухгалтерский учет инвестиций в капитальное строительство// Финансовая газета. 2003. №3-4.

11. Адамов Н.А.Действующая система организации учета затрат на производство и пути снижения себестоимости продукции в строительстве Махачкала, 2000г.

12. З.Адамов Н.А.Совершенствование системы учета основных средств в строительной организации М: МАКС, 2002г.

13. Адамов Н.А.Бухгалтерский учет в строительстве М: Питер, 2003-541с.

14. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы, Учебник, М: 1997-246

15. Акофф Р. Планирование в больших экономических системах -М: 1972-223с

16. Акофф Р. Планирование будущего корпорации: Пер.с англ. / Под ред. В.В. Данилова Данильяна - М: Прогресс, 1985-327с.

17. Андреев П. Видимость конкурентной среды // Строительная газета 1998 №3 с.1.

18. Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике М: «Финансы и статистика», 2000-3 63с.

19. Ансофф И.Новая корпоративная стратегия. СПб: 1999 -416с.

20. Ансофф И. Стратегическое планирование. М: Экономика, 1989 гл.4.3 с. 344-384.

21. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. М.: «ДНС»,1997.

22. Арютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия М: 1998-256с.

23. Аудит в России. Законодательство. Стандарты М: Инвест Фонд, 1994-192с.

24. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа М: Финансы и статистика, 1998-420с.

25. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта М: Финансы и статистика, 2001-208с.

26. Баранников А.Ф. Методы диагностики и определения эффективности организационных систем Учебник. М.: ГУУ, 1999г. — 120с.

27. Баранников А., Ермаков Н. Методические основы распределения добавления стоимости в строительстве //В сб. в-го ВСС «Проблемы управления» М: 1998.

28. Барышников Н. Организация и методика проведения общего аудита М: Рилант, 2000-656с.

29. Басовский JI.E. Теория экономического анализа М: ИНФРА -М, 2001-222с.

30. Белоусов Н.Д., Васильев В.Д., Чикишева Н.М. Финансовое аналитическое планирование в строительных организациях СПб: 1999 -163с.

31. Белоусов Н.Д., Чикишева Н.М. Формирование механизма управления строительством в жилищной сфере Тюменской области СПб: 1999 -208с.

32. Белоус Т. Прямые иностранные инвестиции в России плюсы и минусы// МЭ и МО 2003 №9 с.60-66.

33. Бордикова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия М: ИНФРА -М, 2001-214с.

34. Беляков А. «Совершенствовать не просто налоги» // РЭЖ 199411

35. Бессонов В.А. Трансформационный спад и структурные изменения в российской промышленном производстве // Научные труды экономики переходного периода, М: 2001.

36. Браверманн А., Саулин А. Интегральная оценка результатов работы предприятия // Вопросы экономики, 1998 №6 с.108-121.

37. Броненкова С.А., Крылов С.И. Методика оценки рейтинга предприятия акционерного типа — Екатеринбург: 1995 — 45с.

38. Болотов С.П. Разработка стратегии предприятия. Учеб-ник.Сыктывкар: 1994-154с.

39. Бурцев В. Управленческий аудит // Аудит и налогообложение 2003 №3 с.30-36.

40. Ван Хорн Дж. Основы управления финансами: Пер.с англ. М: Финансы и статистика, 1997-300с.

41. Валдийцев С.В. Оценка бизнеса инноваций М: «Филинг», 1997155с.

42. Вергун В.В. Оценка качества функционирования систем М: 1999-240с.

43. Вершигора Е.Е. Менеджмент М: ИНФРА -М, 1998-256с.

44. Весенин В.Р. Основы финансового анализа М: Знание. 1996180с.

45. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник М: 1999296с.

46. Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент Учебник М: 1998420с.

47. Воронин М.И. Методы и модели экономического анализа М: ГУУ,1999-132с.

48. Воронин М.И. Анализ и диагностика экономического состояния строительных организаций на рынке М: ГУУ,2001-80с.

49. Воропаев В.И. Управление проектами в России: Основные понятия. История. Достижения. Перспективы М: Альянс 1995-225с.

50. Воропаев В.И. Управление проектами, как фактор эффективности инвестиционно строительной деятельности // Экономика строительства М: 1996 №10-с. 37-52.

51. Гаврилов А.А., Калайдин Е.Н. Анализ взаимосвязи финансового результата и обеспеченности собственными оборотными средствами // Менеджмент в России и за рубежом М: 2000 №1-с.95-97.

52. Гасанов М., Колыванов В. Экономические аспекты управления строительством в регионе // Экономист 2003 №6-с. 55-63.

53. Глазов М.М. Методика финансового анализа: новые подходы СПб: 1996-117с.

54. Глазов М.М. Методика диагностики финансового состояния. Учебное пособие СПб: 1996 -147с.

55. Глазов М.М. Экономическая диагностика предприятий: новые решения СПб: 1998-194с.

56. Глазов М.М.Функциональная диагностика в управлении деятельностью предприятия СПб: 1999 -325с.

57. Глинский В.В. Статистический анализ М: Филинг, 1998-250с.

58. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. Учебник СПб: 1995 -410с.

59. Графов В.А. Оценка финансово-экономического состояния предприятия // Финансы М: 2001 №7-с. 64-66.

60. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятия СПб: 1999 -416с.

61. Дагестан 2002г. в двух частях Госкомстат. Махачкала: 2003г.

62. Дмитриева О.Г. Региональная экономическая диагностика СПб: 1992 -274с.

63. Дикман Л.Г. Организация строительного производства : Учебник М: 2003-5 Юс.

64. Дьячков М.Ф. Анализ хозяйственной деятельности в строительстве М: Финансы и статистика, 1987

65. Ермакова H. Роль прибыли в экономическом развитии : М: 1997-213с.

66. Ермолович JI.JI. Анализ хозяйственной деятельности предприятий Минск: Интерпрессервис, 2001,293с.

67. Ефименко А.З. Коммерческая эффективность инвестиционных проектов в жилищном строительстве // Экономика строительства М: 2003 №7-с. 53-56.

68. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель АДГ,/ LC // Менеджмент в России и за рубежом М: 1998 №1-с. 25-29.

69. Жданов С.А. Экономические модели и методы в управлении М: 1998-174с.

70. Ивашкевич В., Аббасов И. как оценить перспективы деятельности организации// Аудит 2001 №6-с. 3-6.

71. Инвестиционное проектирование: практическое руководство по экономическому обоснованию инвестиционных проектов / Под ред.Шумилина С.И. М: Финстатинформ, 1995-23 8с.

72. Каменский М.И., Донцова JI.B. Инвестиционно- строительная деятельность: проблемы, перспективы// Экономика строительства М: 1999 №5-с. 2-26.

73. Караваев В. Инвестиционно структурные ориентиры для частного капитала в российских регионах// Проблемы теории и практики управления М: 1996№5-с. 50-54.

74. Керимов В.Э., Батурин В.М. Финансовая отчетность в строительных организациях М: «Дашков и К0», 2 ООО-13 8с.83 .Киселев М.В. Анализ и прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия М: «А и Н», 2001-88с.

75. Ковалев А.И. Анализ финансового состояния предприятия М: 1998-190с.

76. Кондратенко Ю.И. Современное состояние инвестиционной деятельности и проблемы финансирования капитальных вложений// Экономика строительства М: 1999 №8-с. 2-12.

77. Косорученко Т.В. Анализ хозяйственной деятельности : Учебное пособие, М: 2001.

78. Котлер Э. Комплексная оценка финансово-экономического состояния предприятия// РЦБ, 1999 №16-с. 39-41.

79. Котлер Ф. Основы маркетинга Пер.с англ. М: 1990-734с.

80. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник М: 1998-380с.

81. Кунин Б.П., Якушева Е.В. Управление развитием экономических систем М: Экономика,1990-154с.

82. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. Пер.с франц. СПб: Наука,1996 -120с.

83. Лунев B.JI. Тактика и стратегия управления фирмой. Учебное пособие.-М: Финпресс, 1997-356с.93 .Мазурина Т.Ю. Оценка инвестиционной кредитоспособности заемщиков// Финансы М: 2003 №4-с. 16-18.

84. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М: ИНФРА -М, 1999-288с.

85. Медведев А. экономическое обоснование предпринимательского риска // МЭ и МО 1992 №6-7-с. 24-48.

86. Менеджмент строительства/Под ред. В.В.Костюченко. Ростов-на-Дону, 2002

87. Менеджмент в строительстве Учебное пособие / Под ред. И.С.Степанова -М: Юрайт, 1999-540с.

88. Мескас М., Альберт М., Хедоури Ф.Основы менеджмента: Пер.с англ. -М.: Дело, 1994-702с.

89. Никитенко Т. Правовые аспекты строительной деятельности // Аудит и налогообложение М: 2003 №4-с. 19-21.

90. Николаева С. Доходы и расходы организации: практика, теория, перспективы М: 2000-208с.

91. Ноздрева Р.Б., Цыличко JI.И. Маркетинг: как побеждать на рынке М: Финансы и статистика, 1991- 304с.

92. Овсянников О.А., Разу M.JI. Организация управления в строительстве. Учебник М: 1987-192с.

93. Остапенко В .В. Источники финансирования жилищного строительства//Экономика строительства М: 1997 №6-с. 15-29.

94. Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы М: Ось -89,1996-180с.

95. Попов С.А.Стратегическое управление: 17 модульная программа для менеджеров М: ИНФРА -М, 2000-304с.

96. Портер М.Е. Международная конкуренция М: Международные отношения, 1993-450с.

97. Проблемы стратегического управления предприятием. Сб. научных трудов./ Институт экономики и организации промышленного производства. — Новосибирск, 1991 -84с.

98. Пятковский И.О. и др. Система анализа финансово-хозяйственных показателей деятельности предприятий // Информационные технологии М: 1999 №8-с. 31-34.

99. Разу M.JI. Менеджмент (современный российский менеджмент) М: 1998-504с.

100. Риге Дж. Производственные системы: планирование, анализ, контроль М: Прогресс, 1972- 340с.

101. Рижар Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия / пер.с франц. Под ред. Л.П.Белых М: Аудит, 1997-375с.

102. Россия в цифрах: краткий статистический сборник. Госкомстат России. М: Финансы и кредит, 2002, -406с.

103. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск: ООО «Новое знание», 2000-688с.

104. Садовников А.А. Оценка финансового состояния и деловой активности предприятия// Машиностроитель,2ООО №7-с. 21-23.

105. Современный экономический словарь / Под редакцией Б.А.Райзберга, Л.М. Лозовского, Е.Б.Стародубцева М: ИНФРА -М, 1996-493с.

106. Спирин B.C. Анализ экономического потенциала предприятиям: Ристат, 1986-112с.

107. Станиславчик Е.Н. Методы оценки предприятий// Техника машиностроения 1999 №3-с. 110-114.

108. Степанов Ю.В. Развитие мониторинга предприятий в системе банка России//деньги и кредит 2000 №9-с. 14-18.

109. Стоянов Е.А., Стоянова Е.С. Экспертная диагностика и аудит финансово-хозяйственного положения предприятия М: Перспектива, 1993 -89с.

110. Стратегическое планирование /Под ред. Э.А.Уткина М: ЭКМОС, 1998-440с.

111. Терехов А. Аудит. М: Финансы и статистика, 2000 512с.

112. Типовые методические рекомендации по планированию и учету себестоимости строительных работ /Утверждена Министерством строительства РФ от 04.12.95 № БЕ -11 -260/7.

113. Толмачев Е.А., Монахов Б.Е. Экономика строительства. Учебное пособие М: Юриспруденция, 2003-214с.

114. Томас Р. Количественные методы анализа хозяйственной деятельности М: Издательство «Дело и сервис», 1999-432с.

115. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии Учебник/Пер.с англ. М: 1998.

116. Туленков Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации //Проблемы теории и практики управления М: 1997 №4-с. 24-37.

117. Управление организацией / Под ред. А.Г.Поршева, З.П. Румянцевой, Н.А.Соломатина М: ИНФРА -М, 1998-669с.

118. Управление проектами / Под ред. В.Д.Шапиро СПб: «Два и Три», 1996 -610с.

119. Уткин О. Новые технологии системного анализа деятельности компаний// Экономист 2001 №8-с. 67-68.

120. Фатхудинов Р. Разработка управленческих решений. Учебник для вузов. М: ЗАО «Бизнес-школа», 1998-272с.

121. Фатхудинов Р.А. Организация производства Учебник М: ИНФРА -М, 2000-672с.

122. Финансы: Учебное пособие / Под ред.проф.Ковалевой А.М. М: Финансы и статистика, 2000 384с.

123. Франчук В.И. Основы построения организационных систем М., Экономика, 1991.

124. Хома В.И. Источники информации для финансового анализа состояния предприятия /Вестник МГУ, сер. Экономика, №4-с. 60-74.

125. Цыгичко А. Высокая цена конкурентоспособности // Экономист 2003 №1-с. 31-37.

126. Черняк В.З. Оценка бизнеса -М: Финансы и статистика, 1996-176с.

127. Чикишева Н.М. Основы стратегического планирования и анализа предпринимательской деятельности в строительстве. Учебное пособие -СПб :ГУ ЭФ, 1999 -330с.

128. Чистов JI. Экономика строительства СПб: Питер, 2001.

129. Шеремет А.Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия // Бухгалтерский учет, 2001 №13-с. 76-78.

130. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа М: ИНФРА -М, 1996-172с.

131. Щербуха М. К вопросу управления активностью инвестиций // Экономист 2003 №2-с. 93-94.

132. Экономика предприятия (фирмы): Учебник /Под ред. Волкова О.И., Девяткина О.В. М: ИНФРА -М, 2002г.

133. Экономика строительства /Под ред. И.С.Степанова -М: Юрайт, 1997

134. Экономическая диагностика при хозрасчете и самофинансировании // А.И.Муравьев, А.С.Вартанов, К.В.Нерсесян, Г.П.Степанян. Ереван: 1989-132с.

135. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование /Под ред. М.И.Баканова М: 2001-656с.

136. Экономическая теория: Учебник /Под ред. В.Д.Камаева М: Владос, 2002.

137. Jean-Pierre Thibaut. Le diagnostic d'entreprise. Gujdepratique. Societe d'edition et de diffusion pour le formation. Diffusion: les editions d'or-ganisation. 2-eme edition. Paris, mars 1993, - 325c.

138. Porter M.E. Competitive Strategy: Techiques for Analyzing industries and Competitors. N.Y: Free ress, 1980.

139. Номер тестового задания (отражает расположение задания в комплексе тестов)

140. Название тестового заданияидентифицирует решаемую с помощью данного тестового задания задачу анализа)

141. Краткая характеристика тестового задания

142. Общие положения (содержат краткую характеристику объекта исследования) Задание теста (определяет назначение теста, формулирует задание для оценки) Исходная информация (содержит перечень необходимой исходной информации для выполнения тестового задания)

143. Множество упорядоченных пар-переходов1 2 L 5 6 7 J 9 L0 11 i:

144. Ум Хз.ь Х7,1 У2.1 Хб.2 Уз,1 Х5,2> Х7.4 У4.1 х5,5 У7.1 Xg,4 У9.1 Xll,» Ую,1 х8,9; Х9.7; х10,2> Хц,12; х12.8

145. У1.2 У2.2 Х4.1 Уз,2 х5,з; X7.J У4.2 Х«,3 У7.2 xg,s; х9,4» Хю,5 У9.2 Хц,9 У 10,2 х8,ю; х9>8; ХЮ,2» хц,1з; х12.9>

146. У1.з Х2,1 У2.3 Х4.2 Уз,з х5,4> х7,6 У4.3 Х«,4 У7.3 X8,6j X9,5i Xl0,6 У9.3 Хц.Ю У ю.з xg,ll> х9,9> Хю,2; х11,14; X12.10

147. Ум х2,г; Х4.1 У2.4 Х4.3 Уз.4 Х7,7 У4.4 Xj.6 У7.4 X8.7J Х9.6» Xl0,7 У9.4 Хц,11 У 10,4 xg,12» Х9.10; XlO.2; ХЦ,15; Xl2.ll

148. Ум У2.5 Х4.4 Уз.5 X7,S У 10,5 Х«,13» x9,lb X 10,16! Хц,2» *12.121. У1.6 У2,б Х4.5 Уз.б Х7.9

149. У1.7 У2.7 Х4.6 Уз.7 Х7.10

150. У\л Хз,з У2,» Хз,4> Х7.2 Уз.« Х7,П

151. У1.9 Х5,1 У2.9 Хз,5» Х7.3 Уз.9 X4.J

152. У2.10 х8,2; Х9,2> Хю,2> хц,2; Х12.2 Уз, ю х7,121. У2.И Хз.7

153. У2.12 х3,8; х8,3; х9.з; хю,з; Х12.3

154. У2.13 хз,9; Хв,4» Х9.4; Хю,4» хи,4; Х12.4

155. Совокупность показателей имитационной модели функциональной диагностики экономического состояния строительных организаций

156. Код пока- Наименование показателяп.п. зателя

157. Изучение эффективности использования ресурсов

158. U Потери в использовании технических ресурсов из-за простоев

159. U Потери в использовании технических ресурсов из-за сверхнормативного расхода

160. Изучение уровня организации производства

161. Показатели других групп g9» gl2,h3 114,116,118,11945. ji Показатель степени концентрации строительства46. к Показатель общего уровня специализации47. j3 Показатель уровня кооперирования в строительстве

162. J4 Показатель непрерывности использования средств труда49. js Показатель пропорциональности использования средств труда

163. J12 Показатель выполнения плана технического развития57. j 13 Показатель эффективности ОТМ по внедрению новой техники58. jl4 Показатель уровня массовости работ рационализаторов и изобретателей

164. Изучение уровня организации труда

165. Изучение уровня организации управления

166. L5 Уровень технической оснащенности управленческого труда76. le Степень автоматизации управленческого труда

167. Ь Коэффициент экономичности труда

168. Изучение финансовой устойчивости

169. Показатели других групп gb iriio,hn,hi286. mi Показатель объема балансовой прибыли87. m2 Показатель объема чистой прибыли88. m3 Показатель прибыли от реализации работ

170. Ш4 Показатель прибыли от прочей реализации

171. ГП5 Показатель внереализационного дохода91. m6 Показатель уровня себестоимости

172. Ш7 Показатель наличия просроченной дебиторской задолженности93. m8 Показатель наличия просроченной кредиторской задолженности

173. Ш9 Показатель стоимости финансовых вложений95. mio Показатель стоимости валютных средств

174. Изучение деловой активности

175. Об Показатель оборачиваемости ТМЦ102. o7 Показатель рентабельности производства

176. Og Показатель рентабельности продаж104. 09 Показатель рентабельности совокупных активов

177. Ol0 Показатель рентабельности чистых активов

178. Oil Показатель рентабельности капитала

179. Изучение инвестиционной привлекательности

180. Показатели других групп gi i.hi3> hi5,m2,m9,mio,r7,r8,r9,r,o,ri 1

181. Pi Коэффициент финансовой автономии

182. P2 Коэффициент задолженности

183. Рз Коэффициент финансовой мобильности

184. Р4 Коэффициент финансовой независимости

185. Р5 Коэффициент обеспеченности внеоборотных активов собственным капиталом

186. Рб Коэффициент финансовой маневренности

187. Р7 Показатель уровня чистых оборотных активов

188. Р8 Показатель инвестированного капитала

189. Р9 Показатель уровня перманентного капитала

190. Рю Показатель уровня функционирующего капитала

191. Pll Показатель уровня распределения доходов

192. Pl2 Показатель уровня нераспределенной прибыли

193. Pl3 Коэффициент ценности акций120. Pl4 Коэффициент Тобина

194. Изучение достаточности капитала

195. Показатели других групп gibhn, hi5,hi6,m2,ni9,mio121. ri Показатель соотношения внеоборотных активов и суммы капитала

196. Г2 Удельный вес внеоборотных активов в стоимости капитала123. гз Удельный вес мобильных средств124. r4 Коэффициент постоянства актива

197. Г5 Коэффициент чистых оборотных активов

198. Гб Коэффициент накопления запасов

199. Г? Показатель суммы дебиторской задолженности

200. Г» Показатель суммы собственного капитала

201. Г9 Показатель суммы краткосрочной кредиторской задолженности130. 1*10 Показатель суммы долгосрочной кредиторской задолженности

202. Гц Показатель суммы денежных средств1 . Изучение обеспеченности собственными и заемными средствами

203. Изучение кредитоспособности

204. Показатели дру- gibhn, hi5,hi6,m2, m9,m,o,r7,r8,r9,rio,rntгих групп

205. Pi Коэффициент общего покрытия

206. P2 Коэффициент текущей ликвидности

207. Рз Коэффициент срочного покрытия

208. P4 Коэффициент абсолютной ликвидности

209. P5 Коэффициент промежуточной ликвидности

210. Рб Коэффициент материального покрытияi