Формирование стратегии инвестиционной политики предприятия тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Федюков, Сергей Валериевич

• Федюков, Сергей Валериевич
• кандидат экономических наук
• 2008

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Федюков, Сергей Валериевич

Введение

1 Теоретические аспекты исследования экономического содержания стратегии предприятия

1.1 Концептуальные основы формирования инвестиционной стратегии предприятия

1.2 Особенности стратегии инвестиционной политики предприятия

1.3 Формирование направлений развития стратегии инвестиционной политики предприятия с использованием реинжиниринга.

2 Исследование системы стратегического инвестиционного планирования на производственных предприятиях

2.1 Структура и содержание стратегического инвестиционного планирования в ОАО «Жировой комбинат»

2.2 Анализ отрасли, внутренних и внешних условий деятельности ГК Тролза

2.3 Направления совершенствования систем стратегического инвестиционного планирования на предприятиях

3 Методические рекомендации по формированию стратегии инвестиционной политики предприятия

3.1 Формирование системы бюджетирования с целью построения стратегии инвестиционной политики предприятия

3.2 Методические подходы к формированию стратегии инвестиционной политики предприятия на основе реинжиниринга

3.3 Оценка эффективности результатов реализации стратегии инвестиционной политики предприятия

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование стратегии инвестиционной политики предприятия»

Актуальность данной темы заключается в том,,что предприятия в современных условиях не могут обойтись как без тактического планирования, так и" без стратегического 1 инвестиционного планирования. В условиях жесткой конкуренции оперативность принятия управленческих решений, быстрая адаптация к внешним и внутренним изменениям в сочетании с рациональным использованием ! собственного производственного и экономического потенциала, позволяет предприятиям эффективно функционировать.

Чтобы обеспечить себе продолжительную жизнь, предприятие должно иметь четко определенные цели, ощущение направления и представление о том, какие средства ей нужны. Все это организация получает с помощью стратегического планирования. Оно требует от руководителей понимания сущности стратегии, использования приемов стратегического управления и разработки стратегических инвестиционных планов. Совершенно очевидно что предприятие, при разработке инвестиционной стратегии должно ориентироваться на возможные изменения и быстро реагировать- на эти изменения.

Цель работы — разработка методических положений по формированию стратегии инвестиционной политики предприятия.

Задачи работы заключается в том, чтобы: исследовать экономическое содержание стратегии инвестиционной политики предприятия,

- рассмотреть систему бюджетирования, как потенциального инструмента разработки стратегии инвестиционной политики предприятия,

- проанализировать систему стратегического реинжиниринга, с целью преобразования предприятия для решения стратегических задач,

- разработать методические рекомендации по формированию системы бюджетирования предприятия, предложить методические рекомендации по преобразованию предприятия с использованием системы стратегического реинжиниринга, j 8

- усовершенствовать^ систему оценки эффективности деятельности предприятия, с учетом систем бюджетирования и реинжиниринга.

Объектом исследования выступают производственные предприятия, как субъекты стратегического инвестиционного планирования.

Предметом исследования является система стратегического инвестиционного планирования на производственных предприятиях.

Научная новизна исследования заключается в разработке методических основ формирования стратегии инвестиционной политики предприятия, отвечающих требованиям инновационной экономики и учитывающих отраслевую специфику предприятия.

Наиболее существенные научные результаты, полученные автором исследования, заключаются в следующем: уточнено понятие стратегии инвестиционной политики предприятия, как переосмысление и перепроектирование внутренней технологии планирования вложения собственных и заемных средств в перспективах для достижения положительного эффекта при минимальном уровне риска и затрат; разработаны методические основы формирования инвестиционной стратегии, заключающаяся в увязке всех финансово-экономических расчетов в рамках планирования в единый бюджетный комплекс;

- сформулированы принципы использования реинжиниринга как механизма реализации стратегии инвестиционной политики предприятия;

- уточнен и апробирован алгоритм формирования системы бюджетирования предприятия, содержащие определенную последовательность осуществления различных процедур ее составления; сформирован алгоритм внедрения реинжиниринга на предприятии, включакУщий внедрение комплексной системы автоматизации: основного производства, бухгалтерского учета, учета труда и зарплаты, управления группы предприятий; предложена усовершенствованная система оценки эффективности деятельности предприятия, позволяющая вести оперативный учет и контроль движения материальных и человеческих ресурсов предприятия, а также планирование денежных средств и финансовых результатов. 1

Теоретическую основу диссертационной работы составляют современные теории и концепции управления предприятием и его финансовой деятельностью, труды отечественных и зарубежных ученых в области инвестирования, внутрифирменного управления, экономики предприятия, реинжиниринга, планирования, бюджетирования, финансового анализа: М.М. Алексеевой, И. Ансоффа, М.П. Афанасьева, В.В. Бузырева, П.Г. Грабового, С.В. Ермасова, С.А. Жданова, В.В. Ковалева, Н.А. Новицкого, В.М. Попова, В.Н. Самочкина, JI.A. Сосуновой, А.Н. Плотникова, Б.Б. Хрусталева, Е.В. Хруцкого, Ю.В. Яковец, Ф. Котлера, П. Прислера, Т. Рейчмана, А. Чандлера, Д. Шнейдера, а также законодательные и нормативные акты органов власти Российской Федерации.

Информационной базой исследования являются репрезентативные данные, полученные из бухгалтерской, финансовой и статистической отчетности предприятий, а также данные управленческого и производственного учета предприятий, результаты экспертных опросов руководителей и специалистов предприятий.

Обоснованность и достоверность выводов достигается за счет применения общеизвестных положений отечественной и зарубежной экономической науки, репрезентативностью исходной информации, а также результатами практической апробации основных положений диссертации.

Практическая ценность результатов исследования состоит в возможности применения методических основ для формирования стратегии инвестиционной политики предприятия, а также совершенствования существующих систем управления и методов планирования деятельности предприятий. Практическое применение s основных положений диссертации позволит повысить действенность системы стратегического инвестиционного планирования предприятий i и обеспечить им дополнительные конкурентные преимущества.

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационной работы докладывались на: Всероссийской научно-практической конференции «Проблемы современной экономики: инвестиции, инновации, логистика, труд» в г. Саратов 2006 г.; Всероссийской научно-практической конференции молодых ученых «Проблемы современной экономики: инвестиции, инновации, логистика, труд» в г. Саратов 2007 г.; Всероссийской научно-практической конференции «Проблемы современной экономики: инвестиции, инновации, логистика, труд» в г. Саратов 2008 г.

Предлагаемые методики планирования прошли апробацию и внедрены в практику ГК Тролза, что позволило предприятиям создать систему планирования на предприятии, а также повысить эффективность управления, факт внедрения подтвержден соответствующими справками о внедрении практических разработок.

Основные положения работы используются при проведении учебных занятий по дисциплинам: «Экономика отрасли», «Бизнес-планирование».

Публикации. Основные положения диссертационного исследования отражены в 8 публикациях общим объемом 2,2 п.л., в.т. числе одна публикация в журнале, рекомендованном ВАК РФ. На защиту выносятся следующие положения: методические основы формирования инвестиционной стратегии предприятия;

- алгоритм формирования системы бюджетирования предприятия;

- алгоритм внедрения реинжиниринга на предприятии;

- инвестиционная стратегия предприятия.

Структура и содержание работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, .списка использованных источников. Объем диссертационной работы составляет 133 страницы, в том числе 26

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Федюков, Сергей Валериевич

Заключение

В первой главе рассмотрены теоретические аспекты исследования экономического содержания стратегии предприятия и сделаны следующие выводы:

- стратегия - это комплекс мероприятий предназначенный для реализации, осуществления и достижения всесторонних, комплексных целей предприятия.;

- процесс реализации стратегии может быть разделён на два больших этапа: процесс стратегического планирования и процесс стратегического управления; процедура формулирования стратегии и выбора альтернатив состоит из следующих этапов: оценка существующей стратегии, фаза формулирования целей, планирование риска, выбор стратегических альтернатив;

- при разработке программного заявления инвестиционной ориентации руководство должно стремиться, чтобы программа пе получилась слишком узкой или слишком широкой,-а умеренной; формирование стратегии инвестиционной политики происходит путем стратегического мышления, обсуждения и согласования с управленческим линейным аппаратом концепции развития предприятия в целом, а выбор альтернатив путем группового согласования интересов, т.к. групповое обсуждение, кроме того, позволяет рассмотреть большое число альтернатив;

- реинжиниринг можно использовать в целях разработки стратегии инвестиционной политики развития предприятия для формирования новых систем (структур) под новую стратегию;

- особенность инвестиционной стратегии заключается в выборе и реализации наиболее эффективных форм вложения кайитала, полученной в результате четко регламентированного бюджетного процесса, в зависимости от сложившихся условий это будет либо консервативная, либо компромиссная или агрессивная инвестиционная стратегия, с целью расширения объема деятельности и формирования инвестиционной прибыли.

Во второй главе проведено исследование сложившейся системы стратегического инвестиционного планирования на крупных предприятиях Саратовской области (ОАО «Жировой комбинат», ГК «Тролза») и сделаны выводы что: в целом система стратегического инвестиционного планирования на ОАО «Жировой комбинат» функционирует, и достаточно успешно, об этом свидетельствует тот факт, что саратовский «Жировой комбинат», лидер по производству маргариновой продукции в России и одно из самых динамично развивающихся предприятий Саратовской области. Отрицательная сторона системы стратегического инвестиционного планирования заключается в следующем: достаточно большое количество времени на согласование всех стадий реализации инвестиционного проекта; обязательная последовательность всех стадий, если произошел сбой на одной из первой стадии, то проект не будет осуществлен; стадии разработки инвестиционного проекта не связаны между собой, т.е. по окончанию всех расчетов по целесообразности, расчету себестоимости и прибыли, расчету возможных рисков на стадии «внедрение» один из руководителей проекта указывает на «очевидный» фактор нецелесообразности продолжения реализации данного инвестиционного проекта, и все время и средства использованные па предыдущих стадиях аннулируются. с учетом социальной значимости электротранспорта, большого участия государства в управлении компаниями-перевозчиками и роли муниципалитетов как основных покупателей продукции наибольшей значимостью в среднесрочной перспективе обладают политико-экономические факторы. Для расширения доступного для ГК «Тролза» рынка сбыта и увеличению приходящейся на предприятие доли рынка необходимо простроить четко сформулированную инвестиционную стратегию развития.

В третьей главе автором настоящего исследования разработано и предлагается:

- осуществлять стратегическое инвестиционное планирование на базе системы бюджетирования; использование реинжиниринга, в целях разработки инвестиционной стратегии развития предприятия для формирования новых систем (структур);

- рекомендации по преобразованию предприятий, в результате которых, предприятиям необходимо изменить организационную структуру;

А также в третьей главе построена инвестиционная стратегия предприятия, с анализом результатов, и произведен расчет данных при помощи, построенной экономико-математической модели стратегического планирования.

Стратегическое инвестирование важно потому, что наращивание производственных мощностей обычно сопровождается значительными расходами, и прежде чем потратить огромное количество денег, необходимо иметь хорошо составленную инвестиционную стратегию, поскольку свободные финансовые ресурсы в больших объемах не всегда имеются в наличии. Предприятию, намеревающейся произвести серьезные капиталовложения, может понадобиться упорядочение вопросов финансирования на несколько лет вперед, чтобы быть уверенной, что средства, требуемые для развития, будут доступны в нужное время.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Федюков, Сергей Валериевич, 2008 год

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирм. М.: Финансы и статистика, 2003.

2. Аманжолова Б.А. Бюджетирование как система оперативного планирования деятельности организаций: Дисс. . к.э.н. Новосибирск, 2001.

3. Ананькина Е.А., Данилочкин С.В., Данилочкина Н.Г. и др. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Под ред. Данилочкиной Н.Г. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.- 279 с.

4. Анисова Н., Трифонова О. Тютрина М. «Бюджетирование не роскошь, а средство продвижения . вашего бизнеса» РЦБ

5. Ансофф И. Стратегическое управление.-М.: Экономика,1996.

6. Афанасьев М.П. Маркетинг : стратегия и тактика развития фирмы.- М-2002 г

7. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник М.: Финансы и статистика, 1993. — 357с."

8. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика. 2002. -208с.

9. Барановская Н.И., Благодер Т.П. Нормативно-информационная база планирования деятельности строительных организаций. // Экономика строительства, 2003. №6.

10. Барканов А.С. Совершенствование бизнес-процесов деятельности строительных организаций. // Экономика строительства, 2004. №6.

11. Бездидько Ю.А. Контроллинг в системе планирования развития предприятия: Дисс. . к.э.н. М., 2003.

12. Берг М.Л. Бюджетирование на основе нормативов в строительстве: Дисс. . к.э.н. Санкт-Петербург, 2003.

13. Благаев В. Маркетинг в определениях и примерах. м., 2003 г.

14. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. -К.: Ника-Центр, Эльга, 2002.

15. Бороненкова С.А. Управленческий учет. М.: Финансы и статистика, 2001.

16. Бурцев В.В. Управленческий контроль как система.// Менеджмент в России и за рубежом. 1998. - №5.

17. Бузырев В.В., Панибратов Ю.П., Федосеев И.В. Планирование на строительном предприятии. М.: Изд. центр «Академия». 2005. - 336с

18. Бухалков М.И. Внутрифирменное ' планирование: Учебник М.: ИНФРА-М, 2000.

19. Введение в финансовый менеджмент В.В. Ковалев 2001 Изд. М. Финансы и статистика.

20. Вольский А. Индустриальная, инновационная и инвестиционная независимость. /Экономист, № 4, 2003.

21. Герасименко В.В. Ценовая политика фирмы.-М.2003 г.

22. Грищенко О.В. Анализ финансового состояния предприятия.- Способ доступа: http://www.aup.ru.

23. Гусаков М. Формирование потенциала инновационного развития. /Экономист, № 2, 2003.

24. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий.- СПб.: Изд-во СПбУЭФ,2002.

25. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Учебн. пособие для вузов / Пер. с англ. под ред. И.Д. Эриашвили. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 783 с.

26. Екатериновская М.А. Эффективность бюджетирования российской компании в условиях рыночной экономики: Дисс. .к.э.н. М., 2003.

27. Ермасов С.В., Мангушева Е.В. Механизм инвестиционного реинжиниринга машиностроительных предприятий. Саратов: Изд-во Научная книга, 2006.-245 с.

28. Жарковская Е.П. «Анализ хозяйственной деятельности строительных организаций» Москва, 1989 г.

29. Жданов С.А. Эталоны нормального и кризисного функционирования предприятий. — М.: Эдиториал УРСС, 2001. -216 с.

30. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг .-М.,2002

31. Ивашкевич В.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам возникновения затрат.//Бухгалтерский учет. — 2000.- №5.

32. Ильин Н.И., Лукманова И.Г. и др. Управление проектами. СПб.; «Два-ТрИ», 1996 - 610с.

33. Ирвин Д. Финансовый контроль: Пер. с англ. /Под ред. И.И. Елисеевой. М.: Финансы и статистика, 1998. - 256 с.

34. Каменнова М., Громов А., Ферапонтов М., Шматалюк А. Моделирование бизнеса. Методология ARIS. — М.: Серебряные нити, 2001. — 327 с.

35. Карпова Т.П. Управленческий учет. М.: ЮНИТИ, 1998 -176 с.

36. Керимов В. Производственный менеджмент и управленческий учет. // Консультант директора, 2001, №18 (150)

37. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности м.: Финансы и статистика, 1997. 385с.

38. Ковалев В.В., Волкова О.И. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ПБОЮЛ Гриженко Е.М., 2000. — 424 с.

39. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ./ Под общ. ред. и вступ. ст. Пеньковой Е. М.: Пргресс, 1990. - 736с.

40. Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. М.: АО ДИС, MB Центр, 1994.

41. Кузин Б. Юрьев В., Шахдинаров Г. методы и модели управления фирмой. Спб.: Питер, 2001.

42. Купц Г., О Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций / Пер. с англ.; общ. ред. и предисл. академ. Д.М. Гвишиани М.: Прогресс, 1981.

43. Логинов П.П. Стратегическая оценка текущего планирования.// Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - №3.

44. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. — М.: Омега-Л, 2004. 664 с.

45. Малинова И.А. Разработка математических моделей и механизмов бюджетирования в корпоративных структурах управления: Дисс. . к.э.н. Воронеж, 2002.

46. Мельник М.В. анализ и оценка систем управления на предприятиях. М.: Финансы и статистика, 1990.

47. Менеджмент «Стратегия успеха» СПБ 2002г. Изд. «Литера»

48. Настольная книга финансиста/ Под ред. В.Г. Панскова. -М.: Международный центр финансово-экономического развития, 1995.

49. Новицкий Н.А. Ориентиры инвестиционной и инновационной деятельности. /Экономист, № 3, 2004.

50. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: ренжиниринг организаций и информационные технологии. — М.: Финансы и статистика, 1997. — 333 с.

51. Основы финансового менеджмента И.Т. Балабанов М. 2001г. «Финансы и стратегия»-Изд. «Литера».

52. Первознанский А.А. Математические модели в управлении производством. — М.: Наука, 1975. 616с.

53. Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы. М.: Ось-89, 1996.

54. Пичугин В. Управление начинается с планирования. // Финансовая газета, 1999, №10 (378).

55. Планирование на предприятии / Ю.Н.Егоров, С.А. Варакута. М.: ИНФРА-М, 2001.

56. Попов В.М. Бизнес-планирование. М.: Финансы и статистика, 2002.

57. Попов Э.В., Шапот М.Д. Реинжиниринг бизнес-процессов и информационные технологии // Открытые системы. — 1996. — № 1. :

58. Проблемы современной экономики: инвестиции, инновации, логистика, труд Вып. 3. Под ред. А.Н. Плотникова. Саратов: Саратовский государственный технический университет. 2008.

59. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов./ Пер. с англ. Под ред. Н.Д. Эриашвили. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. — С. 25.'

60. Российский статистический ежегодник: Стат.сб./Госкомстат России. М., 2007.

61. Сазонов • В.Г. Методология формирования и совершенствования систем показателей внутрифирменного планирования: Автореферат дисс. . к.э.н. — Владивосток, 2002.

62. Самочкин В.Н., Тимофеева О.А., Калюкин А.А., Захаров P.P. Учет риска при принятии управленческих решений на этапах формирования бюджета // Менеджмент в России и за рубежом. -2000.-№3.

63. Самочкин и др. Гибкое развитие предприятия: эффективность и бюджетирование, — М.: Дело, 2000. 351 с.

64. Семь нот менеджмента. 5-е изд., доп. - М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 2001. - 656 с.

65. Скоун Т. Управленческий учет / Пер. с англ. под ред. П.Д.Эриашвили. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.

66. Сосунова JI.A. Макроэкономическая концепция коммерции услуг. СПб. : Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов, 1997.

67. Стоддард Марк 7Шагов к успеху для предпринимателя: Учебник М.: 1998. - 180с.-М.,2004 г.

68. Тимофеев А.В. Организация бюджетирования и оплата труда персонала компании // Менеджмент в России и за рубежом. -2005. №2.

69. Тимофеева И.И. Методы классификации затрат и маржинального анализа рентабельности строительных организаций в условиях рынка: Дисс. . к.э.н. М., 1999.

70. Тихонов P.M. Конкурентоспособность промышленной продукции.-М. 2004.

71. Третьяк О. Новый этап эволюции маркетинговой концепции управления .

72. Управление организацией: Учебник. 2-е изд. / Под ред. А.Г. Поршнева, В.П. Румянцевой. - М.: Инфра-М, 1998.

73. Управленческий учет. / Под ред. В.Палия и Р.Вандер Вила. М.: ИНФРА - М, 1997.

74. Уткин Э.А. Курс менеджмента: Учебник М.: 1998. —431с.

75. Финансовое планирование и контроль: Пер. с англ./ Под ред. М.А. Поукока и А.Х.Тейлора. М.: ИНФРА - М, 1996. - 480 с.

76. Финансовый менеджмент / Под ред. Е.И.Шохина. -М.:ИД ФБК-ПРЕСС, 2003. 408 с.

77. Финансы: Учеб. Пособие / Под ред. Проф. А.М.Ковалевой. 3-е изд., перераб. И доп. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 384с.

78. Фрайберг Ф. Финансовый контроллинг. Концепция финансовой стабильности фирмы. II Финансовая газета. — 1999.

79. Хализов С.С. «Планирование труда в строительстве» Москва, 1985 г.

80. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга, пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 1992.- 800 с.

81. Хорошилов Г. Научно-техническая и инновационная деятельность в машиностроении. /Экономист, № 11, 2003.

82. Хрусталев Б.Б., Мебадури З.А. Региональный инвестиционно-строительный комплекс: вопросы формирования рациональных параметров деятельности строительных предприятий. Пенза: ПГАСА, 2001. - 186 с.

83. Хруцкий В.Е. и др. Внутрифирменное бюджетирование. М.: Финансы и статистика. - 2002.

84. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В. Настольная книга по постановке финансового планирования./М. 2005.

85. Хэлферт Эрик. Техника финансового анализа. М.: «Аудит», ЮНИТИ, 1996.

86. Цай Т.Н., Грабовый П.Г. и др. Конкуренция и управление рисками на предприятиях в условиях рынка. М.: Изд-во AJIAHC, 1997.

87. Царев В.В. Внутрифирменное планирование. СПб.: Питер, 2002. - 496 с.

88. Чугунова Ю.В. Управление затратами и финансовыми результатами в системе контроллинга на предприятиях строительного комплекса: на примере Республики Татарстан: Автореферат дисс. . к.э.н. Казань, 2002.

89. Шабалип Е.М., Кричевский Н.А., Карп М.В. Как избежать банкротства. М.: ИНФРА-М, 1996.

90. Шахдинаров Г.М. Методы и модели риск-контроллинга в антикризисном управлении предприятиями: Дисс. . к.э.н. — Санкт-Петербург, 1999.

91. Шеер А-В. Бизнес-процессы: основные понятия, теории, методы. — М.: Просветитель, 1999. — 150 с.

92. Шеремет А.Д. Управленческий учет. — М. ИД ФБК-ПРЕСС, 2001.

93. Шилоносова Н.В. Внутрифирменное экономическое планирование на базе календарного планирования СМР: Дисс. . к.э.н. Челябинск, 1994.

94. Шим Д.К., Сигел Д.Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат / Пер. с англ. М. Информационно-издательский дом «Филинъ», 1996.

95. Шэффер У. Должен ли контроллинг выполнять функцию контроля?// Менеджмент и маркетинг. 2002. - №5.

96. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. М.: Издательство «Дело и сервис», 2001.

97. Яковец Ю.В. Закон смены поколений и перспективы социально-экономического развития России. М.: МФК, 2003.

98. Chandler A.D. Strategy and Structure: A Chapter in the History of Industrial Enterprises. Cambridge,Mass, MIT Press.

99. Harmon P. Business Process Reengineering with Objects-Part 2. Object-Oriented Strategies, 1995, vol.5, no 1, pp.1-13./>

100. Preissler, P., Controlling auch fuer Klein und Mittelbetriebe. 7. Aufl., Eschborn/Ts. 1990.

101. Reichmann, Т., Controlling mit Kennzahlen, 2. Aufl., Munchen 1990.