Формирование стратегии динамично развивающейся предпринимательской сети тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Лисин, Геннадий Игоревич

• Лисин, Геннадий Игоревич
• кандидат экономических наук
• 2012

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Лисин, Геннадий Игоревич

ВВЕДЕНИЕ.

1. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ ДИНАМИЧНО РАЗВИВАЮЩИХСЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СЕТЕЙ.

1Л. Содержание и специфика предпринимательских сетей.

1.2. Типология предпринимательских сетей.

1.3. Концепция функционирования динамично развивающихся предпринимательских сетей.

2. МЕТОДИЧЕСКИЙ ПОДХОД К ФОРМИРОВАНИЮ СТРАТЕГИИ ДИНАМИЧНО РАЗВИВАЮЩЕЙСЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ СЕТИ.

2.1. Подходы к определению стратегии предпринимательских сетей.

2.2. Методические рекомендации по разработке стратегии динамично развивающейся предпринимательской сети.

2.3. Механизм стратегического управления динамично развивающейся предпринимательской сетью.

3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ДИНАМИЧНО РАЗВИВАЮЩЕЙСЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ СЕТИ.

3.1. Тенденции развития динамичных предпринимательских сетей.

3.2. Формирование стратегии динамично развивающейся предпринимательской сети на рынке отопительной техники на территории Уральского региона.

3.3. Оценка результативности стратегии динамично развивающейся предпринимательской сети на рынке отопительной техники на территории Уральского региона.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование стратегии динамично развивающейся предпринимательской сети»

Актуальность темы исследования

Во всем мире повышается роль долгосрочных межфирменных взаимоотношений, растет количество предпринимательских сетей и их влияние на рынок. Несомненным вкладом в объяснение феномена сети является признание ее эффективности с точки зрения снижения издержек управления.

За последние десятилетия в России прошли значительные изменения, они вызваны переходом к другой системе развития общества, построенной на внедрении рыночных отношений и активизации предпринимательской деятельности, что неминуемо ведет к географическому расширению бизнеса. Стремление к экспансии со стороны хозяйствующих субъектов проявляется в создании новых форм ведения бизнеса, таких как предпринимательские сети. Как отмечает М. Кастельс: «Сети есть фундаментальный материал, из которого новые организации строятся и будут строиться. И они способны формироваться и распространяться по главным улицам и глухим переулкам глобальной экономики, поскольку опираются на информационную мощь, предоставляемую новой технологической парадигмой».

Предпринимательские сети обладают значительными конкурентными преимуществами по отношению к традиционным формам ведения бизнеса, поскольку дают каждому из партнеров дополнительные возможности, связанные с использованием сетевых коллективных информационных, маркетинговых, социальных и других ресурсов. Синергетический эффект от долговременного и стабильного сотрудничества является результатом объединения элементов ресурсного потенциала каждого из партнеров на основе взаимодополнения. Кроме того, успех сетей во многом связан с трансформацией функций управления и организации бизнес-процессов. Данные конкурентные преимущества используются для разработки и реализации стратегии динамичного развития предпринимательской сети.

Предпринимательские сети на современном этапе развития экономики представляют качественно более развитую форму ведения бизнеса. Они обес3 печивают свой успех и дальнейшее развитие не за счет административного ресурса или монопольного положения на рынке, а благодаря новому подходу к модернизации бизнеса.

В связи с этим актуализируется потребность в теоретических исследованиях, методических разработках формирования стратегии динамично развивающейся предпринимательской сети, что и обусловило выбор темы.

Состояние изученности проблемы

Первые работы о предпринимательских сетях возникли в 70-х годах XX века. Основоположниками исследований в области предпринимательских сетей были такие известные ученые, как X. Хокансон, Г. Эмерсон, Ф. Котлер, М. Ка-стельс, П. Друкер и др.

Развитием теоретических основ предпринимательских сетей среди отечественных исследователей занимались В. Масленников, С. Авдашева, В. Акулов, М. Рудаков, М. Листопад, Л. Мищенко, В. Радаев, Г. Батклина, А. Татаркин, О. Романова, А. Шеломенцев и др.

Большой вклад в развитие теории жизненного цикла организации внесли Л. Грейнер, Д. Миллер, П. Фризен, И. Адезис, Е. Емельянов, С. Поварницына и др. Исследования данных авторов легли в основу создания концепции жизненного цикла динамично развивающейся предпринимательской сети.

Вопросами типологии предпринимательских сетей, наиболее полно отражающей особенности предпринимательских сетей и исчерпывающей большинство из их разновидностей занимались А. Асаул, Е. Скуматов, Г. Локтева, Г. Савицкая, С. Кремлева, Н. Иванова, О. Кацук, В. Дьячков и др.

Основы стратегического планирования рассматриваются в работах К. Родбертуса-Ягецова, К. Жюгляра, М. Туган-Барановского, Р. Гильфердинга, У. Митчелла, Н. Кондратьева, Й. Шумпетера, Е. Козакова Е. Андреева и др. Данные исследования послужили теоретической основой для создания и формирования предпринимательских сетей.

Из современных работ зарубежных авторов, посвященных теории управления, следует назвать таких авторов, как И. Ансофф, Г. Джонсон, К. Скоулз,

А. Томпсон, А. Роув, С. Хаттен и Д. Глейдель, А. Томпсон и Р. Стрикленд, Дж. Пирс и Р. Робертсон, М. Мескон, Дж. Барни, Ф. Ригер, К. Джордж, Дж. Фриман, Д. Миллер, П. Хандвалла и др. Среди отечественных авторов можно выделить работы А. Берга, В. Глушкова, Е. Пилипенко, А. Пыткина, А. Гребенкина, С. Фельдмана, О. Виханского, В. Веснина и др.

Развитием динамично развивающихся сетей и внедрением инноваций занимались Д. Берч, Б. Кургкофф, Й. Шумпетер, 3. Акс, В. Пленкина, В. Дубровский и др. Авторы дали первые определения и выделили основные характеристики, наличие которых необходимо для существования феномена стабильной динамики.

Среди отечественных авторов, исследующих предпринимательские сети можно выделить В. Лапидуса, А. Катарбаеву, А. Мустафина и др., которые провели первый анализ хозяйствующих субъектов на территории Российской Федерации.

Объектом исследования являются динамично развивающиеся предпринимательские сети в условиях обостряющейся конкуренции на рынке.

Предметом исследования является система экономических отношений между субъектами предпринимательской деятельности.

Целью исследования является развитие концептуально-теоретического подхода к формированию стратегии и разработка механизма управления динамично развивающейся предпринимательской сетью.

Реализация поставленной цели обусловила необходимость решения следующих задач, отражающих логическую последовательность исследования:

1. Разработать концепцию функционирования динамично развивающейся предпринимательской сети.

2. Предложить типологию стратегий предпринимательской сети и алгоритм их разработки.

3. Обосновать механизм управления динамично развивающейся предпринимательской сетью и предложить методические положения по оценке результативности стратегии сети.

Теоретико-методологическая основа

Труды отечественных и зарубежных авторов по вопросам формирования и развития предпринимательских сетей в следующих сферах: политической экономии, институциональной экономике, экономике отраслевых рынков, эволюционной экономике, социологии, социальной психологии, правовом регулировании экономических отношений.

Информационную основу диссертации составляют: нормативно-правовая информация по проблемам малого и среднего предпринимательства; эмпирический материал, содержащийся в отечественной и зарубежной литературе, в периодической печати, а также собственные исследования автора.

Научная новизна

1. Сформулировано определение предпринимательской сети, под которой понимается открытая группа компаний, осуществляющих совместную деятельность, направленную на достижение устойчивых высоких темпов развития путем: реализации взаимосогласованных целей; обеспечения конкурентоспособности на различных отраслевых и межотраслевых рынках; получения синерге-тического эффекта. Разработана концепция динамично развивающейся предпринимательской сети, включающая цели ее участников, принципы и особенности функционирования, этапы и направления долгосрочного развития (п. 10.1. паспорта специальности 08.00.05 ВАК РФ);

2. Обоснована типология стратегий динамично развивающихся предпринимательских сетей на основании таких классификационных признаков, как: степень диверсификации, объем привлеченных инвестиций, структура корпоративных связей, эффективность использования инновационного потенциала, виды конкурентных преимуществ. Предложен алгоритм разработки стратегии динамично развивающейся предпринимательской сети, обеспечивающий согласование интересов основных участников и включающий следующие этапы: поиск партнеров; расширение сети; селекция; структурные изменения; переход к динамичному развитию (п. 10.15. паспорта специальности 08.00.05 ВАК РФ);

3. Разработан механизм стратегического управления предпринимательской сетью, под которым понимается совокупность: бизнес-процессов, бизнес-функций, функций и форм управления и координации деятельности участников, осуществляющих согласованное воздействие на объекты управления, направленное на достижение динамичного развития сети. Обоснованы методические положения, критерии и показатели оценки результативности на каждом этапе реализации стратегии динамично развивающейся предпринимательской сети (п. 10.15. паспорта специальности 08.00.05 ВАК РФ).

Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования заключается в дальнейшем развитии методических подходов к разработке стратегии динамично развивающейся предпринимательской сети, а также механизма ее управления. Предложения и рекомендации могут быть использованы:

- субъектами хозяйственной деятельности в качестве методической базы для повышения эффективности своего функционирования и стратегического планирования;

- научными организациями при разработке концепций и научно-методического обеспечения стратегий динамично развивающихся предпринимательских сетей;

- высшими учебными заведениями Минобразования и науки РФ в образовательном процессе при подготовке курсов «Основы предпринимательства», «Стратегический менеджмент».

Достоверность содержащихся в диссертации подходов, выводов и рекомендаций подтверждается применением обоснованного методического инструментария, использованием практики развития предпринимательских сетей руководителями средних и малых предприятий.

Апробация работы

Основные положения и результаты исследования докладывались на международных, всероссийских и межрегиональных конференциях, в том числе: на Международной научно-практической конференции «Инновации в управлении региональным и отраслевым развитием» (г. Тюмень, 2008 г.),

III Международной научно-практической конференции «Гуманитарные науки в XXI веке»,

VII Всероссийской научно-практической конференции «Антикризисное управление: производственные и территориальные аспекты» ( г. Новокузнецк, 2010 г.),

II Всероссийской научно-практической конференции «Экономические и правовые аспекты регионального развития: история и современность» (г. Ела-буг, 2010).

Методические подходы к разработке и реализации стратегии использовались в деятельности динамично развивающейся предпринимательской сети «РгоШегт» на рынке отопительной техники на территории Уральского региона.

Кроме того, исследования автора получили поддержку Российского гуманитарного научного фонда РГНФ 10-02-00294 а «Оценка влияния малого предпринимательства на социально-экономическое развитие узкоспециализированных территорий в условиях кризиса».

Публикации

Результаты научных исследований нашли отражение в 12 публикациях объемом 3,3 авторских п.л., в том числе в 3 работах в рецензируемых научных журналах и изданиях, рекомендованных ВАК («Экономика региона», «Вестник ЧелГУ»).

Структура и объем работы

Диссертация состоит из введения, трех глав и заключения общим объемом 175 страниц машинописного текста, содержит 20 таблиц, 13 рисунков, список литературы из 210 наименований.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Лисин, Геннадий Игоревич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Результаты выполненного исследования позволяют сделать следующие выводы и рекомендации.

1. Выделены следующие ключевые тенденции функционирования предпринимательских сетей: во-первых, развивают и расширяют долгосрочные партнерские отношения с другими компаниями, для укрепления пула поставщиков, покупателей и подрядчиков с целью снижения рисков; во-вторых, все чаще становятся проводниками новых рынков сбыта, сырья и инноваций благодаря географической удаленности участников друг от друга; в-третьих, менеджмент предпринимательских сетей направлен на децентрализацию ответственности, усиление координации на основе развития горизонтальных коммуникаций.

2. Предложено определение предпринимательской сети, под которой понимается открытая группа компаний, осуществляющих совместную деятельность, направленную на достижение устойчивых высоких темпов развития путем: реализации взаимосогласованных целей; обеспечения конкурентоспособности на различных отраслевых и межотраслевых рынках; получения синергетического эффекта, на основе использования общих информационных, технологических, финансовых, маркетинговых и других видов ресурсов; выработки общих ценностей и «правил игры»; формирования долгосрочных хозяйственных связей.

3. Выделены особенности функционирования динамично развивающихся предпринимательских сетей: во-первых, мониторинг широкого круга социальных, экономических и политических процессов, протекающих как вне, так и внутри компании направленных на согласование интересов участников сети; во-вторых, оценка тенденций и предвидение последствий в ближайшей и среднесрочной перспективе для определения выгодной рыночной позиции на различных территориях функционирования; в-третьих, адекватная реакция участников сети на изменение внешних условий и наступление последствий для своевременной адаптации сети; в-четвертых, клиентоориентированность бизнеса в отношении потребителей, направлена на повышение лояльности по отношению к сети в целом; в-пятых, гибкость мышления руководства, как способность развивать новые интеллектуальные и инновационно ориентированные бизнес-схемы, способные повысить эффективность сети; в-шестых, быстрота принятия решения при наступлении форс-мажорных обстоятельств в условиях территориальной удаленности участников сети.

4. Сформулированы этапы развития динамично развивающейся предпринимательской сети, к которым относятся: этап определения ключевых партнеров и роста за счет комбинации конкурентных преимуществ; этап быстрого роста за счет привлечения новых участников; этап селекции; этап структурных изменений; этап динамичного развития.

5. Выделены основные направления развития предпринимательской сети: во-первых, расширение сети за счет присоединения новых участников сети; во-вторых, освоение рынков сбыта, под которым понимается поиск компаний, с которыми сеть в данный момент не сотрудничает; в-третьих, введение новых номенклатурных групп - расширение списка товаров, которые предпринимательская сеть в состоянии реализовать; в-четвертых, расширение видов деятельности проявляется в увеличении количества услуг, которые предпринимательская сеть готова предложить конечному потребителю.

6. Автором обоснованы следующие принципы функционирования предпринимательской сети: во-первых, эффективное распределение ресурсов, как концентрация на приоритетных долгосрочных целях и экономия на среднесрочных и краткосрочных задачах; во-вторых, оптимизация затрат как всей сети в целом, так и отдельных ее участников; в-третьих, унификация горизонтальных связей между участниками сети, как способ повышения коммуникаций и снижения административных барьеров; в-четвертых, интеграция интересов, как согласование разных интересов участников сети и объединение их на основе общих целей сети.

7. В диссертации выделены следующие основные характеристики динамично развивающихся предпринимательских сетей: во-первых, степень диверсификации, как стратегическая ориентация на создание стабильного бизнеса, различают следующие виды: диверсификация рынков - освоение новых рынков; диверсификация товаров - внедрение новых номенклатурных групп; диверсификация видов деятельности - создание альтернативных, не связанных с текущими направлениями деятельности сети. во-вторых, объем привлеченных инвестиций, как материальные и нематериальные активы, вкладываемые в проект для его реализации и получения прибыли, направленные на: географическое развитие - открытие структурных подразделений на новой территории; технологическое - приобретение или модернизация оборудования; человеческий потенциал - повышение эффективности работы специалистов или менеджеров за счет роста их квалификации; продвижение бренда как ментального восприятия, отражающего сущность компании и составляющего часть ее нематериальных активов; инфраструктура и недвижимость - имущество компании. в-третьих, структура корпоративных связей, как система взаимоотношений между участниками предпринимательской сети, включающая количество, длительность, монополистичность и т.д.,: равноправные - участники сети имеют равные возможности в управлении компанией; иерархичные -наличие участника-лидера, выполняющего ведущую роль в развитии сети; смешанные - обладающие свойствами как равноправных, так и иерархичных связей одновременно; в-четвертых, эффективность использования инновационного потенциала, как новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности предпринимательской сети: технологического - внедрение новых или усовершенствование текущих технологических процессов; социального - удовлетворение потребностей и условий работы сотрудников и участников сети; организационного - новые методы ведения бизнеса, организации рабочих мест, внешних связей; в-пятых, виды конкурентных преимуществ, как способность товара соответствовать ожиданиям потребителей, которые обусловливают выбор сценария развития сети.

8. Разработана типология стратегий предпринимательских сетей, как набор определенных сценариев развития:

Во-первых, стратегия развитие сбытовой сети направлена на заполнение всего свободного рыночного пространства. Выражается в формировании долгосрочных взаимовыгодных отношений, таких, как совместное планирование деятельности, специальные условия сотрудничества. При организации каналов сбыта часто используют модель франчайзинга;

Во-вторых, стратегия развития сети закупки товаров направлена на расширение номенклатурного ряда в рамках функционирующих подразделений, с целью диверсификации рисков и повышения рентабельности компании.

В-третьих, стратегия развития технологической базы направлена на модернизацию производства в рамках функционирующей сети с целью выпуска инновационной продукции или снижения себестоимости текущей;

В-четвертых, стратегия размещения производства - направлена на уменьшение транзакционных издержек, оперативных и налоговых расходов за счет размещения производства вблизи сырьевой базы, в странах с низким уровнем заработной платы или в свободных экономических зонах;

В-пятых, стратегия создания параллельных цепочек производства - заключается в организации альтернативных, возможно не связанных с текущим бизнесом товаров, направленные на диверсификации рисков и выход на новые рынки сбыта;

В-шестых, стратегия совершенствования систем управления сетевой компанией заключается в повышении качества менеджмента и оптимизации текущих бизнес-процессов, направленных на снижение оперативных и транзакционных расходов и повышение рентабельности сети;

В-седьмых, смешанная стратегия включает в себя отличительные признаки всех вышеупомянутых стратегий предпринимательских сетей.

9. Предложен алгоритм разработки стратегии динамично развивающейся предпринимательской сети, состоящий из: идентификации ключевых партнеров сети; учета ключевых факторов; поиска и выбора участников сети; определения стратегических целей; согласования интересов участников сети; определения сценария развития; позиционирования участников внутри сети; программирования и внедрения структурных изменений; мониторинга.

10. Определены принципы функционирования механизма управления динамично развивающейся предпринимательской сети:

Во-первых, многосубъектность - управление деятельностью сети осуществляться как компанией-лидером (при наличии таковой), так и участниками сети;

Во-вторых, согласование экономических интересов участников сети и объединение их на основе общих целей сети;

159

В-третьих, высокая степень делегирования полномочий при решении долгосрочных задач в сферах: применяемых технологий, маркетинга и рекламы, экономической безопасности и лоббирования интересов в органах власти на региональном уровне;

В-четвертых, оптимизация затрат участников за счет масштабов и концентрация ресурсов на приоритетных долгосрочных целях и задачах сети в целом;

В-пятых, увязка процессного управления сетью в целом и проектного управления деятельности конкретных участников;

В-шестых, приоритетность достижения стратегических целей предпринимательской сети в целом.

11. Сформулированы «правила игры» для участников динамично развивающейся предпринимательской сети.

Во-первых, стандартизации менеджмента участников.

Во-вторых, сертификации выпускаемой ими продукции.

В-третьих, унификации коммуникаций.

В-четвертых, регламентации взаимоотношений.

12. Обоснованы следующие методические положения по оценке результативности стратегии:

Во-первых, под результативностью стратегии предпринимательской сети понимается оценка степени и динамики достижения долгосрочных целей путем реализации выбранного сценария с учетом изменений макро- и микроэкономической ситуации (условий) на рынках.

Во-вторых, оценка результативности развития предпринимательской сети осуществляется с учетом достижения поставленных долгосрочных целей и задач как предпринимательской сетью в целом, так и отдельными ее участниками.

В-третьих, оценка результативности стратегии должна дать системное обоснование долгосрочного сценария динамичного развития предпринимательской сети за счет: повышения эффективности инструментов; привлечено ния недостающих ресурсов; оптимизации конфигурации; снижения рисков; повышения эффективности функций управления и бизнес-процессов; внедрения инноваций;

В-четвертых, прогнозируемые показатели должны базироваться, на поликритериальном экономическом подходе и увязаны: по участникам сети, по этапам реализации сценария, в пространстве (по рынкам дислокации участников сети с учетом динамики), с прогнозируемым спросом и предложением, с ожидаемыми изменениями макроэкономической ситуации;

В-пятых, в процессе реализации оценки результативности предпринимательской сети формируется общее информационное пространство за счет обмена исходными данными и результатами расчетов между участниками, включая предоставление информации органами власти и привлечения сторонних консультантов. Основой свободного обмена данными являются сетевые информационные технологии, применение которых обусловлено пространственной удаленностью участников;

13. Методический подход к оценке результативности реализации стратегии предпринимательской сети включает в себя: во-первых, оценку поиска партнеров динамично развивающейся предпринимательской сети, которая опирается на анализ финансового состояния будущего участника сети и его основные конкурентные преимущества; во-вторых, оценку расширения динамично развивающейся предпринимательской сети, которая опирается на изучение потенциала рынка и анализ интересов участников предпринимательской сети; в-третьих, оценку селекции, которая опирается на анализ эффективности участников сети; в-четвертых, оценку структурных изменений, которая опирается на анализ эффективности инструментов, ресурсов и т.д. и характеризуется долей сети на рынке и объемом выручки; в-пятых, оценку динамичного развития предпринимательской сети, которая должна отражать темпы прироста основных показателей результативности стратегии.

14. Оценка стратегии динамично развивающейся предпринимательской сети сводится к следующим показателям: во-первых, доля, занимаемая сетью на рынке, характеризует ее влияние на рынок; во-вторых, капитализация сети, как совокупный накопленный капитал участников сети, характеризует рентабельность сети; в-третьих, выручка сети, как совокупный оборот участников сети, характеризует эффективность ее работы; в-четвертых, количество участников сети, характеризует ее присутствие на рынке; в-пятых, инвестиции, как соотношение единовременных затрат к предполагаемой прибыли в будущих периодах; в-шестых, операционные издержки, как соотношение затрат к совокупному обороту, характеризуют эффективность взаимоотношений участников сети.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Лисин, Геннадий Игоревич, 2012 год

1. Авдашева С. Б., Дементьев В. Акционерные и неимущественные механизмы интеграции в российских бизнес-группах // Российский экономический журнал № 1.2000.

2. Авдашева С. Б. Хозяйственные связи в российской промышленности: проблемы и тенденции последнего десятилетия. М.: ГУ-ВШЭ, 2000.

3. Авдашева СБ. Интеграционные процессы в промышленности. Российская промышленность: институциональное развитие / СБ. Авдашева / под ред. Т.Г. Долгопятовой. М.: ГУ-ВШЭ, 2002.

4. Авдашева СБ. Довальчество в российской промышленности: причины и результаты использования / СБ. Авдашева // Вопросы экономики. 2001. № 6.

5. Агурбаш Н.Г. Малое предпринимательство в России и промышлен-но развитых странах / Н,Г. Агурбаш. М.: АНКИЛ, 2000.

6. Аузан В. Технологии против сетей / В, Аузан, Д. Африн // Эксперт. 2001. №38.

7. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации. Петрозаводск: ПетрГУ, 2002.

8. Альхимович И. Повышение эффективности организации деятельности малых и крупных предприятий при сетевом принципе межфирменного взаимодействия // БСЭА, 2009. № 4.

9. Андреева Е., Ратнер А. Роль межрегионального сотрудничества в социально-экономическом развитии региона // Экономика региона, 2011, № 1.

10. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Питер, 2000 С.241.

11. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: 1989. С. 68.

12. АПИ Информационно-аналитический портал. 12 марта 2009. Электронный ресурс. URL: http://www.apiural.ru/econom/?art=50057

13. Асаул А.Н., Скуматов Е.Г.,Локтева Г.Е. Методологические аспекты формирования и развития предпринимательских сетей / под ред. д.э.н., проф. А.Н. Асаула. СПб.: «Гуманистика», 2004.

14. Асаул, В. В. Синергетический эффект объединения строительных организаций в конкурентные структуры / В. В. Асаул // Экономическое возрождение России. 2007. № 4(14). С. 64-67.

15. Асаул А. Н., Батрак А. В. Корпоративные структуры в региональном инвестиционно-строительном комплексе. СПб.: Изд-во АСВ, СПбГАСУ, 2001.

16. Афонин Ю.А. Концептуально-доктриальные проблемы развития малого предпринимательства России в контексте социально-экономической инноватики / Ю.А. Афонин, АЛЛ Гладышев, В.И. Добреньков. М.: Самара, 2002.

17. Барсукова С.Ю. Сетевая взаимопомощь российских домохо-зяйств: теория и практика экономики дара / СЮ. Барсукова // Мир России. 2003 2. С. 82.

18. Баткилина Г.В., Гахокидзе Н.С. Предпринимательские сети в системе интеграционных связей малых и крупных предприятий как фактор реформирования экономики. М.: Институт экономики РАН, 2003.

19. Большой экономический словарь. М.: Институт экономики, 1994. С. 313.

20. Большаков 3. Сети против иерархий // Экономические стратегии, 2001.-С. 118-127

21. Бляхман Л. Предпринимательство в России. Экономика и организация. СПб, СПб ГУ, 1995.

22. Веснин В., Кафидов В. Стратегическое управление. С-Пб.: Питер. 2009. С. 15.

23. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания / пер. с англ. М.: Финпресс, 2000. С. 65.

24. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник. 2-е изд. М.: Экономистъ, 2008. 296 с.

25. Войнаренко М. П. Кластерные технологии в системе развития предпринимательства, интеграции и привлечения инвестиций. Электронный ресурс. URL: http://www.unece.org/ie/wp8/documents/novsem.htm

26. Волокитин A.B. Программа развития электронной торговли в России / A.B. Волокитин. М.: Конференция БИНФО, 2000.

27. Говорин A.A. Инфраструктура современного предпринимательства: проблемы теории и практики / A.A. Говорин. М.: Финстатинформ, 1999.

28. Гладилин А. В., Толоконникова Т. А. Реализация сбытовой стратегии предприятия на основе предпринимательских сетей // Сборник научных трудов СевКавГТУ, 2005. № 2. С. 55-59.

29. Голыптейн Г. Стратегический менеджмент. Электронный ресурс. URL: http://www.aup.ru/books/m24/8.htm

30. Гребенкин A.B., Шкурко В.Е. Возможности и риски в системе управления инновационными проектами организационного развития // Экономика региона, 2008, № 2, С. 194-198.

31. Грошев В. Пора Россию поднимать. Размышления экономиста /

32. В.IL Грошев. M.: Книга и бизнес, 2000.

33. Городничий И.В, Рынок деловой информации для российских предпринимателей / И.В. Городничий. М.: Конференция БИНФО, 2000.

34. Долгопятова Т. Модели и механизмы корпоративного контроля в российской промышленности (опыт эмпирического исследования) // Вопросы экономики. 2001. № 5.

35. Джестер П., Хасси Д. Анализ сильных и слабых сторон компании. М.: Вильяме. 2004. С. 363.

36. Джонсон Дж., Шоулз К., Уиттингтон Р. Корпоративная стратегия: теория и практика. М.: Вильяме, 2007.

37. Джордж Т. М., Тис Д. Д. Конкуренция и кооперация в стратегии американских корпораций, кн.: Уроки организации бизнеса // сост. Демин A.A., Катькало B.C. СПб.: Лениздат, 1994.

38. Долгопятова Т.Г., Голинова В.В., Симачев Ю.В., Яковлев A.B. Инсайдеры, аутсайдеры и хорошее корпоративное управление в России и Болгарии / Доклад на семинаре ГУ-ВШЭ 16 января 2004 г.

39. Драчева E.JI. Проблемы глобализации и интеграции международного бизнеса / E.JI. Драчева, A.M. Либман // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. № 4.

40. Драчева Е.Л Формирование системы внутренних рынков транснациональных корпораций и место России в этом процессе / Е.Л. Драчева, A.M. Либман // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. № 6.

41. Драчева Е.Л., Проблемы определения и классификации интегрированных корпоративных структур / Е.Л., Драчева, A.M. Либман // Менеджмент в России и за рубежом, 2001. № 4.

42. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальное решение / пер. с англ. М.: Фаир-пресс, 2001.

43. Дынкин А. Интегрированные бизнес-группы в российской экономике / А, Дынкин, А. Соколов // Вопросы экономики. 2002. № 4.

44. Зибер П. Управление сетью как ключевая компетенция предприятия / П, Зибер // Проблемы теории и практики управления. 2000. № 3.

45. Загребелъный СМ, Выращивание малых инновационных предприятий / СМ. Загребелъный // Эко. 2002. № 1.

46. Зуб. А. Стратегический менеджмент. Теория и практика. Электронный ресурс. URL:http -J/www. smartcat.ru/Referat/Management/strategyofmenagementbyzubD. shtml

47. Иванова H. Стратегические союзы малых фирм. Электронный ресурс. URL: http://e-journal.spa.msu.ru/images/File/2006/9Яvanova.pdf

48. Интегрированные финансово-управленческие структуры / под ред. А. А. Турчака. СПб.: Изд-во Наука, 1996.

49. Исаева Е.А. Стратегический менеджмент в финансово-кредитных организациях: учебное пособие. М.: КНОРУС, 2010 С. 176.

50. Казаков Е. О становлении малого предпринимательства в моноотраслевых территориальных образованиях // Экономика региона, 2011, № 3.

51. Кантарбаева А., Мустафин А. Теория предпринимательства и эволюционная экономика // Вопросы экономики. 1997. №11.

52. Кастельс М. Становление общества сетевых структур // Новая постиндустриальная волна на Западе: Антология / под ред. В. Л. Иноземцева. М.: Academia, 1999. С. 494-505.

53. Кастельс М. Информационная эпоха: Экономика, общество и культура / М. Кастельс. М: ГУ ВШЭ, 2000.

54. Катькало B.C. Межфирменные сети: проблематика исследований новой организационной категории в 1980-90-е гг. // Вестник СПбГУ. 1999. Сер.5: Экономика. Вып. 2. С. 21-38.

55. Кацук O.A., Дьячков В.В. Особенности информационного обмена между экономическими системами участниками сетевой структуры. Электронный ресурс. URL: http://www.i-ec.ru/32.htm

56. Кирдина С. Институциональные матрицы и развитие России / С.Г. Кирдина. Новосибирск: ИЭ и ОТШ СО РАН, 2001.

57. Клейнер Г. Управление кооперативными предприятиями в переходной экономике // Вопросы экономики, 1999. № 8.

58. Кныш В.А. Конкурентные стратегии: Учебное пособие.- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ.- 2000.

59. Ковалева A.M. Финансы фирмы: Учебник / A.M. Ковалева, М.Г. Лапуста, Л.Г. Скамай. М.: ИНФРА-М, 2003.

60. Колесникова Л. Предпринимательство: от «максимизации прибыли» к синергии социально-экономических систем // Вопросы экономики, 2001. № 10.

61. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учеб. пособие / Н.П. Кон-драков. М.: ИНФРА-М, 2002.

62. Концепция государственной инновационной политики России на 2001-2005 гг. // Инновации. 2000. № 3-4.

63. Корпорация, социальная ответственность и местные власти. Модели эффективного сотрудничества / П. Бочков, С. Лукаш, А. Шмаров. М.: Аналитический центр «Эксперт», 2004.

64. Котлер Ф., Арчол Р. Маркетинг в условиях сетевой экономики // Маркетинг и маркетинговые исследования в России, 2000. № 2.

65. Коуз Р. Фирма, рынок и право / под ред. Р. Капелюшникова / пер. с англ. Б. Пинскера. М.: Дело ЛТД, 1993. С.192.

66. Коуз Р. Рынок, фирма и право / Р. Коуз. М., 1993.

67. Кремлева С.О. Сетевые сообщества. Электронный ресурс. URL: www.follow.ru/article/116

68. Крюков А. Маркетинговые стратегии роста. Электронный ресурс. . URL: http://www.iteam.ru/pubHcations/marketing/section28/article2852/

69. Кузьмина А. Стратегическое развитие сельскохозяйственных предприятий в условиях рыночной экономики / Дис. к.э.н, Москва, 2006. 244 с.

70. Кущ С.П. Сравнительный анализ основных концепций теории маркетинга взаимоотношений // Вестник С-Петербургского ун-та. Сер. Менеджмент. № 4. 2003.

71. Кущ С.П. Маркетинговые аспекты развития межфирменных сетей: российский опыт / СП. Кущ, A.A. Афанасьев // Российский журнал менеджмента. Т. 2. № 1.2004.

72. Лаврикова Ю. L. Кластеры: стратегия формирования и развития в экономическом пространстве региона / Ю. Г. Лаврикова ; Рос. акад. наук, Урал, от-ние, Ин-т экономики. Екатеринбург : Институт экономики УрО РАН, 2008. - 229 с

73. Лапидус В.А. Нижегородская деловая газета, № 7, май 2009. Электронный ресурс. URL: http://centr-prioritet.ru/ct/txt/464/ 58/

74. Лапуста М.Г. Предпринимательство: Учебник. М.: ИНФРА-М,2003.

75. Львов Д.С Институциональная экономика / Д.С. Львов, М: Ин-фра-М, 2001

76. Львов Д.С. Экономика развития / Д.С. Львов. М: Экзамен, 2002.

77. Лучко MJL Конкурентные стратегии ТНК: стратегические альянсы, слияния и поглощения / М.Л. Лучко // Вестник Московского университета, 2004. № 1.

78. Масленников В.В. Предпринимательские сети в бизнесе. М: Центр экономики и маркетинга, 1997.

79. Мединский В.Г. Инновационное предпринимательство / В.Г. Мединский, Л.Г, Шаршунова. М.;Инфра-М, 1997.

80. Мильнер. Б., Теория организации: Учебник. 3-е изд., М: Инфра-М,2003.

81. Минцберг Г., Альстрэнд Б. и Лэмпел. Дж. Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента. Электронный ресурс. URL: http://www.leancor.ru

82. Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс / пер. с англ./под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: «Питер», 2001. С. 74-136.

83. Мирошниченко Н.В. Сетевые формы межфирменной кооперации. Подходы к определению феномена. Интернет-конференция «Сетевыеформы межфирменной кооперации: стратегические вызовы и конкурентные преимущества новых организаций XXI века. 10.03,04-20.04.04.

84. Мищенко JL, Листопад М. Роль предпринимательских сетей и альянсов в обеспечении рыночной устойчивости предприятий // Экономист, 2003. № 10. С. 67-70.

85. Мищенко JI. Сети будущего. Логистический подход к формированию эффективных международных предпринимательских сетей // Креативная экономика, 2003, № 1

86. Никитина С.К. История российского предпринимательства. М.: Экономика, 2001. 303 с.

87. Николаева Т.П. Информационная экономика: тенденции за рубежом и в России / Т.П. Николаева. СПб., 1999.

88. Новая индустриальная волна на Западе: Антология // под ред. В.Л. Иноземцева. М., 1999.

89. Норт Д. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики / Д. Норт / пер. с англ. АЛ. Нестеренко. М.: Фонд экономической книги «Начала», 1997.

90. Озеров Г.М. Стратегия организации: от корпоративных намерений к плану действий // Управление персоналом. 2002. № 4. С. 48.

91. Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации: Федеральный закон РФ от 28 декабря 2009 г. № 381-Ф3. Электронный ресурс. URL: Consultan.ru

92. Олейник А, Модель сетевого капитализма / А. Олейник // Вопросы экономики, 2003. № 8.

93. Орехова C.B. Межфирменные сети: сущность, виды, преимущества. Электронный ресурс. URL: http://orekhovasv.ru/IsPDF/C/C3.pdf

94. Официальный сайт компании Vaillant Group. Электронный ресурс. URL: vaillant.ru

95. Официальный сайт компании Protherm. Электронный ресурс. URL: protherm.ru

96. Официальный сайт компании BDRThermf. Электронный ресурс. URL:baxi.ru

97. Официальный сайт Аристон Термо Русь. Электронный ресурс. URL: aristonheating.ru

98. Официальный сайт компании Русклимат Термо. Электронный ресурс. URL: electrolux-kotel.ru

99. Официальный сайт компании Мора. Электронный ресурс. URL: mora.ru

100. Официальный сайт компании Лаборатория Отопления. Электронный ресурс. URL: navien.msk.ru

101. Официальный сайт компании Виссманн. Электронный ресурс. URL: viessmann.ru

102. Официальный сайт компании Будерус. Электронный ресурс. URL: buderus.ru

103. Официальный сайт компании Феролли. Электронный ресурс. URL: ferroli.ru

104. Паппэ Я. Российский крупный бизнес как экономический феномен: специфические черты, модели его организации // Проблемы прогнозирования, 2002. № 2.

105. Парахина В.Н., Максименко JI.C. Панасенко С.В. Стратегический менеджмент. М.: КНОРУС, 2007.

106. Пауэль У. Смит-Дор JI. Сети и хозяйственная жизнь // Экономическая социология. М: Т. 4., № 3. 2003. С. 61-102

107. Патюрель Р. Создание сетевых организационных структур // Проблемы теории и практики управления, 1997. № 3.

108. Переверзев М.П., Лунёва A.M. Основы предпринимательства. М.: ИНФПА-М, 1996. С. 176.

109. Пивоваров И. С. Стратегический менеджмент холдинга. СПб.: Печатный двор, 1994.

110. Пленкина В.В. Инновации в управлении региональным и отраслевым развитием. Тюмень: ТюмГНГУ, 2010.

111. Пленкина В.В. Стратегическое планирование. Тюмень: ТюмГНГУ, 2010.

112. Пожидаев М. Современные сетевые организации: теоретические основания экономической эффективности и уникальных конкурентных преимуществ // ВестникВГУ, 2009. № 2. С.5-14

113. Положительный опыт развития малого предпринимательства в России / Аналитический сборник. М.: ИЛИ, 2001.

114. Попова Ю. Предпринимательские сети в современной российской экономике // Креативная экономика, 2008. № 8.

115. Портал стратегическое планирование. Электронный ресурс. URL: http://www. stplan. ги/articles/theory/strategy, htm

116. Портер M. Конкуренция.: Пер. с англ.: М.: Издательский дом «Вильяме», 2005. - 608 с.

117. Прикладная экономика: Учеб. пособие / пер. с англ. / МОО «Достижение молодых Junior Achievement Russia». М.: Артель - Сервис, 2003.

118. Практикум по стратегическому планированию. М.: Поколение,2006.

119. Пыткин А.Н., Ушаков Д.В. Теоретико-методологические основы систем корпоративного управления предприятием // Экономика региона, 2007, № 1.-С. 133-137.

120. Радаев В. Сетевой мир // Эксперт, 2000. № 12.

121. Радаев В.В. Социология рынков: к формированию нового направления / В.В. Рвдаев. М.: ГУ-ВШЭ, 2003. С. 34.

122. Радаев В. Формирование новых российских рынков: трансакци-онные издержки, формы контроля и условия активности /В.В. Радаев. М., 1998.

123. Радаев В. Внеэкономические мотивы предпринимательской деятельности (по материалам эмпирических исследований) / В.В. Радаев // Вопросы экономики, 1994. № 7.

124. Радаев В. Новые российские предприниматели; стратегии хозяйственного развития // Проблемы прогнозирования, 1994. № 1.

125. Радаев В. Социология рынков: к формированию нового направления / В.В. Радаев. М.: ГУ-ВШЭ, 2003. С. 70-73.

126. Раку Ю.И. Из истории предпринимательства// Предприниматель, № 1-2, 1992.

127. Райе М. Границы «безграничных» предприятий: перспективы сетевых организаций // Проблемы теории и практики управления. 1997. № 1.

128. Розничные торговые сети: стратегии, экономика и управление: учебное пособие / под. ред. А.А.Есютина и Е.В. Карповой. М.: КНОРУС, 2007. 424 с.

129. Российская бизнес-газета № 611 от 10 июля 2007. Электронный ресурс. URL: http://www.rg.ru/2007/07/10/biznes.html

130. Рубе В.А. Малый бизнес. История, теория, практика. М.: ТЕИС,2000.

131. Руководство по маркетингу. Электронный ресурс. URL: http://www.marketing-guide.org/theory/osnovy.htm

132. Румянцев А. Предмет и метод информационной экономики // РЭЖ, 1997. №3.

133. Рыжиков Н., Экономическая интеграция реальный шанс выхода из кризиса // Обозреватель. 1999. № 4.

134. Рюэгг-Штюрм Й, Янг М. Значение новых сетеобразных организационно-управленческих форм для динамизации предприятий // Управление предприятием, 2001. № 6.

135. Савин К.Н. Кластерный подход как способ повышения качества процессов жизнеобеспечения экономического развития территории // Вопросы современной науки и практики, 2009. 3 (17). С 35.

136. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд. перераб. и доп. Минск: «Новое издание», 2000.

137. Светуньков М.Г. Предпринимательские сети как экономическая категория: направления современных исследований // Экономика, 2011. № 1. С. 24

138. Собчук А. Мотивационные предпосылки объединения в предпринимательские сети // Экономические науки, 2010. № 9. С. 114-116.

139. Свободная энциклопедия Википедия. Электронный ресурс. URL: http://ru.'шЫреё1а.о^М1к1Мнновационнаядеятельность

140. Соколова М. Корпоративная стратегия и корпоративное управление. Электронный ресурс. URL:http ://www.gaap .ru/biblio/management/curp/044. asp

141. Сонькин Н.Б, Корпорации: теоретические и прикладные проблемы / Н.Б. Сонькин. М.: Московская высшая языковая школа, 1999.

142. Симонова И. Ф., Зазовская Н.М. Стратегические аспекты управления персоналом. Электронный ресурс. URL: http://www.kutp.gubkin.ru/

143. Современный экономический словарь. Электронный ресурс. URL: http://slovari.yandex.ru/dict/economic/article/

144. Скуматов, Е. Н. Предпринимательские сети в хозяйственном комплексе Российской Федерации / Е. Н. Скуматов // Экономическое возрождение России, 2005. № 3(5). С. 53-57.

145. Старк Д. Рекомбинирование собственность и рождение восточноевропейского капитализма // Вопросы экономики, 1996. № 6. С. 4-24.

146. Стерлин А. Предпринимательские сети новая форма организации межфирменного взаимодействия / А. Стерлин, А. Ардшивили. МЭ и МО, 1991. №4.

147. Стратегический менеджмент / под ред. А.Н. Петрова. СПб.: Питер, 2006.

148. Стратегическое планирование / под ред. Э.А. Уткина. М.: Тандем, 1998. С. 229.

149. Стрикленда III А. Дж. Примеры бизнес-стратегий ведущих компаний мира. Электронный ресурс. URL: http ://www. stplan.ru/articles/theory/bizstrat.htm

150. Тамбовцев В. Пятый рынок: экономические проблемы производства информации / В. Тамбовцев. М.: МГУ, 1993.

151. Тарануха Ю.В. Предприятие и предпринимательство в трансформируемой экономике. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2003. 368 с.

152. Татаркин А. И. Кластерная политика региона / А. И. Татаркин, Ю. Г. Лаврикова // Промышленная политика в Российской Федерации. 2008. - № 8. - С. 11-19.

153. Толмачев И.А. Филиалы и представительства: особенности учета, отчетности и налогообложения. М.:ГроссМедиа, 2008.

154. Траут Д. Маркетинговые войны / Д. Траут, Э. Райе / пер. с англ. М., 2000.

155. Третьяк О., Румянцева М. Сетевые формы межфирменной кооперации // Российский журнал менеджмента, 2003. № 2. С. 25-50.

156. Третьяк O.A. Новый этап эволюции маркетинговой концепции управления // Российский экономический журнал, 1997. № 10.

157. Третьяк О.А, Историческая эволюция и новые ориентиры развития маркетинга // РЭЖ, 2001. № 2.

158. Третьяк O.A. Network маркетинг новый этап эволюции маркетинговой концции // Yes. 1998, № 2.

159. Третьяк В.П. Сетевые формы к объяснению феномена // Российский журнал менеджмента, 2003. № 12.

160. Турсин Ю., Ляпина С., Шаламова Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. Электронный ресурс. URL: http://kmt.stu.ru/cevelevw/images/rili.htm

161. Управление организацией: Учебник / под ред. А. Г. Поршнева, 3. П. Румянцевой, Н. Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2002.

162. Управление строительными инвестиционными проектами: Учебное пособие / СПбГАСУ / под ред. В. М. Васильева, Ю. П. Панибратова. М: СПб.: Изд-во СПбГАСУ, 1997.

163. Успенский В., Юданов А. Бизнес-модель развития фирм-моделей //Экономика и жизнь, 2011. № 15. С. 16-17.

164. Фаминский И. Экономическая глобализация: основа, компоненты, противоречия, вызовы для России У И. Фаминский // РЭЖ, 2000. № 10.

165. Фаэй Л. Курс MB А по стратегическому менеджменту. М.: Аль-пина Бизнес Букс, 2006.

166. Формирование и развитие предпринимательских сетей: на примере Республики Башкортостан / Дисс. Ложкина А.Г. канд. экон. наук. М.: РГБ, 2005.

167. Храброва И. Корпоративное управление: Вопросы интеграции / И.Ю. Храброва. М.: Альпина, 2000.

168. Хайниш С. В. Развитие малого бизнеса на основе реорганизации круных предприятий. М.: Бизнес-Тезаурус, 1998. С. 18-19.

169. Чечелюк П. Кластер не пресмыкательство перед Западом, а новая инициатива в строительном бизнесе // Зеркало недели, 2003. № 36.

170. Шеховцов А. Свободные экономические зоны: мировой опыт и перспективы в России / А. Шеховцов, М. Шестакова, А. Громов // Вопросы экономики, 2000. № 2.

171. Шеломенцев А.Г. Хозяйственные сообщества: генезис и эволюция. Екатеринбург. Белоярская типография, 2005.

172. Шерешева М. Ю. Формы сетевого взаимодействия компаний. М.: ГУ-ВШЭ, 2010. с. 339.

173. Шумпетер Й.А. «Теория экономического развития. М., 1982.С.174.

174. Экономический словарь / под ред. А.И. Архипова. М., 2001. Электронный ресурс. URL: http://yas.yuna.ru

175. Экономический словарь. Электронный ресурс. URL: http ://www. sre.mnogosmenka.ru/ sre054 l/sre0553 .htm

176. Экономическая стратегия фирмы / под ред. А.П. Градова. СПб.: Специальная литература, 1995.

177. Эксперт, 2008. № 10 (599), 10 марта. Электронный ресурс. URL: http://www.expert.ru/printissues/expert/2008/10/delatsredniybiznes/

178. Юлдашева О.У. Маркетинг взаимодействия: философия и методология межфирменных коммуникаций // Маркетинг, 1999. № 3.

179. Юданов А.Ю. Опыт конкуренции в России. Причины успехов и неудач. М.: КноРус, 2007. С. 342.

180. Юнусов М.А, Регулирование предпринимаетльских сетей на муниципальном уровне: авторе, дис. канд. эконом, наук / Уфа.: УГАЭС, 2011. 8 с.

181. Юрьев В.М., Грошев И.В., Мамонтов В.Д., Смагина В.В. Предпринимательство России : очерки прошлого, настоящего, будущего. Тамбов: Изд-во ТГУ им. Г.Р. Державина, 2002. С. 27.

182. Якобе Д. Меры по развитию инновационных процессов. Электронный ресурс. сайт «Государственный научно-исследовательский институт информационных технологий и телекоммуникаций». [Электронный ресурс]. URL: http:/www.informika.ru

183. Ялов Д.А. Кластерный подход как технология управления региональным экономическим развитием / Компас промышленной реструктуризации, 2003. №3.184. 1000 лет российского предпринимательства / сост. О. Платонов. М.: Современник, 1995. 269 с.

184. Birch D. The Job Generation Process. A report prepared by the Massachusetts Institute of Technology Program on Neighborhood and Regional Change for the Economic Development Administration, U.S.

185. Boissevan J. Friends of Friends. N.Y.: St. Martin's Press, 1974.

186. Boorman S. A Combination Optimization Model for Transmission of Job Information Through Contact Networks, Bell Journal of Economics (1975). No. 6. P. 216-249.

187. Burt R. and. Minor M. Applied Network Analysis: A Methodological Introduction. Beverly Hills, CA: Sage, 1983.

188. Coase R., The Nature of the Firm // Economica, Vol. 4, No. 16, November 1937pp. 386—405.

189. Coase R., Durability and Monopoly // Journal of Law and Economics, vol. 15(1), 1972, pp. 143-49.

190. Drucker P. F., The Practice of Management, pp 62-63, 1954.

191. Galbraith J., The New Industrial State, 2002 Good Business Goal: To Be A High-Impact Firm. Электронный ресурс. URL: http ://lightmotionandmagic. com

192. Granovettcr M. Getting a Job. Cambridge: Harvard University Press,1974.

193. Granovetter M. Business Groups / The Handbook of Economic Sociology. N.Y., 1994. P. 461-466.

194. Hokanson H. Evolution Pocesses in Industrial Networks. A New View of Reality. London: Routledge, p. 135.

195. Jones C, Hesterly W., Borgatti S. A General Theory of Network Governance: Exchange Conditiond and Social Mechanisms // Academy of Management Review 22(4).

196. Kirchhoff В.A. Entrepreneurship and Dynamic Capitalism. Westport, Conn.: Praeger,1994.

197. Kogut,B., Shan W. and Walker G. Knowledge in the Network and the Network as Knowledge: The Structuring of New Industries, in: Grabber, G. (ed.) The Embedded Firm: On the Socioeconomics of Industrial Networks. L.: Routledge, 1993. P.67-94.

198. Krueger Dale, Strategic Management and Management by Objectives, Small Business Advancement National Center, 1994.

199. Mills C. Wright. The Power Elite. N.Y.: Oxford University Press,1956.

200. Miles R.E., Snow C.C. Fit, failure and the hall of fame: How companies succeed or fail. New York, 1994.

201. Mintzberg H. The Nature of Managerial Work. N.Y.: Harper and Row, 1973.

202. Pfeffer J. A Resource Dependence Perspective on Intercorporate Relations, in: Mizruchi, M. and M.Schwartz (eds.). Intercorporate Relations: The Structural Analyst of Business. N.Y.: Cambridge University Press, 1987. P. 25-55.

203. Porter, M.E. Competitive Strategy, Free Press, New York, 1980.

204. Porter, M.E. & Kramer, M.R. Strategy and Society: The Link Between Competitive Advantage and Corporate Social Responsibility, Harvard Business Review, December 2006, pp. 78-92.

205. Rank O., Wild A, A Methodological Framework for the Analysis of network Organizations, Presented at 26m EIBA Conference 2000 «European Business in the Global Network».

206. Steiner ., Sterner J. Business, government and society. N.Y., 1998.

207. Useem M. The Inner Circle: Large Corporations and the Rise of Business Political Activity. N.Y.: Oxford University Press, 1984.