Формирование системы оперативного планирования серийного производства в промышленности в условиях неопределенности рыночной среды тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Устюшкин, Андрей Николаевич

• Устюшкин, Андрей Николаевич
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Устюшкин, Андрей Николаевич

Введение.

1. Глава. Теория и практика оперативного планирования в промышленности.

1.1. Планирование в системе управления предприятием.

1.2. Системы, методы и опыт оперативного планирования в промышленности.

1.3. Современные концепции, подходы и методы оперативного планирования производства в условиях неопределенности рыночной среды.

Выводы по главе.

2. Глава. Разработка инструментов оперативного планирования серийного производства в условиях риска и неопределенности рыночной среды.

2.1. Разработка концепции оперативного планирования производства в условиях риска и неопределенности рыночной среды.

2.2. Инструменты оперативного планирования серийного производства, учитывающие риск и неопределенность рыночной среды.

2.3. Инструменты планирования производства с учетом риска.

Выводы по главе.

3. Глава. Разработка инструментов прогнозирования и организация системы оперативного планирования в условиях риска и неопределенности рыночной среды.

3.1. Инструменты прогнозирования и анализа в системе оперативного планирования в условиях неопределенности рыночной среды

3.2. Эффективность и организация системы оперативного планирования в условиях неопределенности рыночной среды.

Выводы по главе.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование системы оперативного планирования серийного производства в промышленности в условиях неопределенности рыночной среды»

Актуальность темы исследования. В Российской Федерации начиная с 1999 года наблюдается промышленный подъем. Но несмотря на рост производства, финансовое состояние значительной части предприятий промышленности продолжает оставаться неудовлетворительным, велика доля убыточных предприятий и неуклонно сокращается доля действующих предприятий. Одной из основных проблем большого количества предприятий промышленности является неопределенность рыночной среды, осложняющей оперативное планирование серийного производства. Поэтому проблема создания системы инструментов оперативного планирования производства на предприятиях промышленности в условиях неопределенности рынка является актуальной.

Состояние изученности проблемы. Проблемы планирования в промышленности рассматривали в своих работах отечественные и зарубежные ученые, в числе которых Аганбегян А.Г., Басовский JI.E., Богомолов А.Ю., Бухалков М.И., Валаев Т.Ф., Варкута С.А., Виханский О.С., Горемыкин В.А., Горфинкель В.Я., Зайцев H.JI, Ильин А.И., Кантор E.JL, Кохман В.Э., Логвинов С.И., Макаренко М.В., Морозов Ю.П., Никитин С.А., Б Переверзев М.П., Пивоваров К.В., Шепеленко Г.И., Яко-вец Ю.В., Ансофф И. X., Ассэль Г., Беа Ф.К., Брейли Р., Бригхем Ю., Друкер П. Ф., Кинг У., Котлер., Ф. Майер Э., Мескон М. X., Рише К., Томпсон A.A., Файоль А., Хэй Д.и другие.

Проблемы планирования серийного производства, его адаптации к условиям неопределенности рыночной среды нашли отражение в работах Алексеева П.И., Бобошко Д.Ю., Горемыкина В.А., Ивашкевича М. С., Казанцева А.К., Кальянова А. Ю., Логвинова С.И., Мироненко Ю.Д.,

П., Рукосуева Н.А., Семенова С. А., Гэлловэй Л., Дуфала В., Хана Д. и других.

Большое количество публикаций по проблемам планирования в промышленности оставляет не в полной мере решенной задачу создания системы оперативного планирования серийного производства, обеспечивающей возможность учета фактора неопределенности, присущей быстро развивающейся в нашей стране рыночной среде.

Большое количество публикаций по проблемам планирования в промышленности оставляет нерешенной задачу создания системы инструментов планирования серийного производства, обеспечивающей возможность учета неопределенности, присущей быстро развивающейся в нашей стране рыночной среде.

Объектом исследования являются предприятия промышленности Российской Федерации.

Предметом исследования является система планирования серийного производства в условиях неопределенности рыночной среды.

Целью диссертационной работы является разработка теоретических положений и научно-методических рекомендаций по созданию системы планирования серийного производства в промышленности с учетом неопределенности рыночной среды.

Поставленная цель предопределила необходимость решения следующих задач:

- выявление тенденций развития предприятий российской промышленности и оценка влияния неопределенности среды на возможность эффективного планирования производства;

- изучение существующих подходов к планированию серийного производства и направлений их совершенствования в условиях развития рынка;

- разработка концепций планирования серийного производства в промышленности с учетом неопределенности рыночной среды;

- разработка и обоснование инструментов планирования серийного производства в промышленности с учетом неопределенности рыночной среды;

- разработка комплекса мероприятий по организации планирования серийного производства с учетом неопределенности среды и обоснование экономической эффективности проводимого исследования.

Теоретическая и методическая основа исследования. В работе над диссертацией использовались труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные изучаемым проблемам, общенаучная методология, предусматривающая системный подход, современные концепции управления, методы экономической теории, эконометрики и теории исследования операции.

Эмпирическая база исследований включает данные службы статистики Российской Федерации, материалы, опубликованные в научной печати, результаты обследования промышленных предприятий г. Тулы и материалы внутренней отчетности ОАО «Тульский патронный завод».

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке, теоретическом обосновании и организационном обеспечении формирования системы планирования серийного производства в промышленности, отличающейся от известных тем, что для элиминирования неопределенности рыночной среды осуществляется оптимизация планов по календарным периодам в условиях ограничений по загрузке производственных мощностей с учетом ограничений со стороны спроса на продукцию и с учетом рисков.

Научная новизна подтверждается следующими научными результатами, полученными лично автором и выносимыми на защиту:

- обоснован теоретико-методический подход к формированию системы планирования серийного производства в промышленности в условиях рыночной неопределенности, объединяющий инструменты оперативного контроллинга и подсистемы управления операциями концепции стратегического планирования (п. 15.4 Паспорта специальности 08.00.05).

- сформирована концепция оперативного планирования серийного производства в условиях неопределенности рыночной среды, состоящая в том, что осуществляется оптимизация планов по календарным периодам с учетом риска. При этом система планирования формируется в два этапа, на первом из которых оптимизация планов осуществляется с учетом ограничения по загрузке производственных мощностей и по спросу на продукцию, а на втором этапе - учитывается закон спроса и ограничения по загрузке производственных мощностей (п. 15.4 Паспорта специальности 08.00.05).

- усовершенствована система оперативного планирования серийного производства по календарным периодам на основе включения прогнозирования ограничений спроса, в том числе с помощью Фурье-моделей, и оптимизации планов по критерию максимизации валовой маржи методом линейного прогнозирования, на первом этапе, и методом квадратичного прогнозирования, на втором этапе внедрения системы планирования (п. 15.4 Паспорта специальности 08.00.05).

- разработана методика оптимизации планов серийного производства с учетом рисков, основанная на подборе номенклатуры продукции по данным корреляции между объемами реализации разных ее видов; предложена новая методика оценки плана, осуществляемая по данным о распределении вероятностей плановой величины общей суммы валовой маржи (п. 15.4 Паспорта специальности 08.00.05).

- предложен комплекс мероприятий по организации оперативного планирования производства в условиях неопределенности рыночной среды, объединяющий усилия функциональных служб предприятия путем создания матричной организационной структуры планирования, и методика оценки экономической эффективности разработанной системы планирования (п. 15.13 Паспорта специальности 08.00.05).

Практическая значимость работы состоит в том, что основные положения, сформулированные в диссертационной работе, создают основу эффективного планирования серийного производства на предприятиях промышленности в условиях рыночной неопределенности.

Апробация работы и внедрение результатов исследования. Основные положения работы доложены и положительно оценены на международных научно-практических конференциях «Инновационные процессы в подготовке учителя технологии, предпринимательства, экономики» (Тула, 1999 г.), «Актуальные проблемы планирования и прогнозирования» (Орел, 2003 г.), на Всероссийской научно-практической конференции «Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий» (Пенза, 2002 г.), на межрегиональной научно-практической конференции «Информационные ресурсы как фактор социально-экономического развития региона» (Тула, 2003 г.), межвузовской конференции «Технология, предпринимательство, экономика» (Тула 2004 г.), на научных конференциях преподавателей и аспирантов Тульского Государственного педагогического университета им. J1.H. Толстого.

Результаты диссертационного исследования внедрены в ОАО «Тульский патронный завод», что позволило получить экономический эффект в размере 386 тыс. рублей, а также в учебном процессе Тульского государственного педагогического университета при изучении дисциплин «Экономика предприятия» и «Организация производства на предприятии отрасли».

Публикации. По результатам исследования опубликовано восемь научных работ, в том числе монография, общим объемом 10,99 печатных листов, в том числе авторских - 9,49 печатных листов.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 210 наименований. Основная часть содержит 162 страницы, 24 таблицы, 38 рисунков и приложения.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Устюшкин, Андрей Николаевич

Выводы по главе

Для внедрения предложенной системы организации оперативного планирования производства в условиях неопределенности рыночной среды, объединяющая усилия функциональных служб предприятия путем создания матричной организационной структуры планирования, и методики оценки экономической эффективности разработанной системы планирования было сделано следующее:

1. Разработана методика прогнозирования цен, объемов произ-Ф водства и реализации продукции предприятия по календар

Руководство предприятия г \

Главный

Контроллер

ПЭО

• технико-экономическое планирование себестоимости, цен;

• экономический анализ;

• учет и статистика нормативов и др. пдо

• разработка номенклатурных производственных заданий;

• установка сроков выполнения заданий;

• контроль выполнения заданий.

Отдел маркетинга

• исследование рынка;

• планирование товарных групп;

• планирование сбыта;

• планирование продвижения и распределения продукции.

Бухгалтерия

• расчет издержек предприятия;

• сбор показателей финансовой деятельности предприятия

• налоговое планирование

Отдел АСУ

• программное обеспечение оперативного планирования

• обработка информации.

Рис. 3.17. Схема организационной структуры управления, реализующей предложенную систему оперативного планирования ным периодам, необходимых для оптимального планирования серийных производств согласно предложенной концепции.

2. Предложена методика оценки экономической эффективности разработанной системы оперативного планирования и показана высокая экономическая эффективность предложенной системы.

3. Разработаны инструменты прогнозирования и анализа в системе оперативного планирования базирующиеся на использовании предложенных моделей применительно к использованию отчетных данных о реализации сильфонной продукции ОАО «Тульский патронный завод» по месяцам за длительный период с 1999 по 2002 год.

4. Создана и внедрена система оперативного планирования на предприятии, производящим сильфонную продукцию [приложение 1], функционирующем в условиях неопределенности рыночной среды, обусловленной, прежде всего, принципиальным изменением системы среда-предприятие, характерной своей неопределенностью для рынков инвестиционных товаров.

5. На предприятии организована на служба оперативного планирования, учитывающая межфункциональный характер работ, связанных с внедрением системы. Также предложена матричная организационная структура под руководством главного контроллера, подчиняющегося зам. руководителя предприятия, отвечающего за планирование.

Заключение

Выполненные в диссертационной работе исследования позволили разработать теоретико-методический подход, концепцию, инструменты и комплекс рекомендаций по организации и оценки эффективности системы планирования серийного производства в промышленности с учетом неопределенности рыночной среды.

1. Исследование тенденций развития и условий функционирования предприятий отечественной промышленности позволило установить, что важным фактором, осложняющим деятельность предприятий, является уровень неопределенности рыночной среды и сформулировать теоретико-методический подход к созданию системы планирования серийного производства, основанный на дальнейшем развитии концепций планирования в условиях рыночной экономики, прежде всего концепции оперативного контролинга, как системы менеджмента.

2. Разработана концепция планирования серийного производства в условиях неопределенности рыночной среды, которая предполагает, что система планирования формируется как система последовательного снижения учета неопределенности и риска, а также перехода к оптимальному планированию производства по календарным периодам. В начале с учетом ограничений спроса, а затем с учетом закона спроса и ограничений по загрузке производственных мощностей.

3. Разработаны методики и алгоритмы планирования серийного производства по календарным периодам, согласно которым на первом этапе реализации разработанной концепции осуществляется прогнозирование ограничений спроса в натуральном вы ражении и осуществляется оптимизация планов по критерию максимизации валовой маржи. На втором этапе оптимизация планов осуществляется методом квадратичного математического программирования с использованием прогнозов параметров функций спроса.

4. Разработана методика и алгоритм оптимизации планов производств по календарным периодам с учетом риска, управление которым осуществляется за счет подбора номенклатуры продукции по данным корреляции между объемами реализации разных видов продукции, при этом решение о принятии к производству определенной номенклатуры принимается на основе оценки распределения вероятностей плановой величины валовой маржи, что дает возможность принимать решение с учетом индивидуального отношения руководства к риску.

5. Разработана система организации планирования серийного производства на предприятии, которая за счет применения матричной организационной структуры объединяет и координирует усилия функциональных служб, и методика оценки экономической эффективности системы планирования, с помощью которой показана возможность существенного увеличения валовой маржи, направленной на покрытие постоянных издержек и формирование прибыли.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Устюшкин, Андрей Николаевич, 2006 год

1. Аганбегян А.Г. Управление социалистическим предприятием. М.: Экономика, 1979. - 424 с.

2. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985.-327 с.

3. Акулов В., Рудаков М. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 1999. - №3. - С. 88-90.

4. Алексеев Н. Эволюция систем управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №4. С. 73-78.

5. Алексеев П.И. Методы и инструменты оперативного контроллинга на промышленном предприятии: Диссертация на соискание ученой степени к.э.н.: 08.00.05 СПБ, 2001- 165с.

6. Амосов А. Планирование производственного аппарата // Экономист. 2000. - №8 - С.31-37.

7. Ансофф И. X. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. -520 с.

8. Ассэль Г. Маркетинг: принципы и стратегии / Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2001. - XII, 804 с.

9. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1994. - 395 с.

10. Басовская E.H., Переверзев М.П. Планирование в промышленности с учетом современной налоговой политики. Тула: Изд-во Тул. гос. пед. ун-та им. JI.H. Толстого, 2003. - 156 с.

11. Басовский JI.E. Маркетинг: Учебное пособие. М: ИНФРА-М, 2005. 134 с.

12. Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие. М: ИНФРА-М, 2005.219 с.

13. Басовский Л.Е. Теория экономического анализа: Учебное пособие. М: ИНФРА-М, 2005. 222 с.

14. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник. М: ИНФРА-М, 2005. 256 с.

15. Басовский Л.Е., Басовская Е. Н. Экономика. М.: Риор, 2004. - 88 с.

16. Басовский Л.Е., Басовская E.H. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2005. 222 с.

17. Басовский Л.Е., Лунева A.M., Басовский А.Л. Экономический анализ: Учебное пособие. М.: М: ИНФРА-М, 2005. 222 с.

18. Басовский Л.Е., Протасьев В.Б. Управление качеством: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2005.212 с.

19. Басовский Л.Е., Эконометрика: Учебное пособие. М: РИОР, 2005. 48 с.

20. Беа Ф.К., Дихтл Э., Швайтцер М. Экономика предприятия. Пер. с нем. -М.: Инфра-М, 2001. -XVI, 927с.

21. Белостоцкий A.A. Оперативное планирование и управление производством: Сб. науч. тр./Всесоюз. пром. обьед. по системам автоматизации производства Союзпромавтомактика, Гос. всесоюз. ЦНИИКА. -М.: Энергоатомиздат, 1985.-46 с.

22. Бест Майкл X. Новая конкуренция. Институты промышленного развития / Пер. с англ. М.: ТЕИС, 2002. - 356 с.

23. Бобошко Д.Ю. Оперативное планирование производства на металлургическом предприятии в рыночных условиях: Диссертация на соискание ученой степени к.э.н.: 08.00.05 -М., 2000- 135с.

24. Богомолов А.Ю., Бугулов Э.Р., Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. -М.: Филинъ, 2000. 328 с.

25. Болт Г.Дж. Практическое руководство по управлению сбытом. М.: Экономика, 1991. - 270 с.

26. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. М.: ЮНИТИ, 1997.- 175 с.

27. Бочаров В. В. Инвестиционный менеджмент. СПб.: Питер, 2000. -160 с.

28. Бочков Д.А. Автоматизированные системы управления производством. М.: Металлургия, 1992. - 248 с.

29. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов / Пер. с англ. -М.: Олимп-Бизнес, 1997. 1120 с.

30. Бригхем Ю., Гапенски JI. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-х т / Пер. с англ. под ред. В.В. Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 1999 г. Т.1.-497 с.

31. Бригхем Ю., Гапенски JI. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-х т / Пер. с англ. под ред. В.В. Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 1999 г. Т.2.-669 с.

32. Бунич П.Г., Трубочкина М.И. Хозяйственный расчет и эффиктив-ность производства. М.: Наука, 1978.

33. Бусленко Н.П. Моделирование сложных систем. М.: Наука, 1978. -399 с.

34. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. М.: Инфра-М., 1999,- 392.

35. Варкута С.А., Егоров Ю.Н. Планирование на предприятии. М.: ИНФРА-М, 2001.- 176 с.

36. Вентцель Е.С. Исследование операций. М.: Наука, 1988. - 208 с.37,38,3940,41,42,43,44,45,46,47