Развитие системы организации и планирования партионного производства на предприятиях перерабатывающей промышленности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Овшинов, Санал Алексеевич

• Овшинов, Санал Алексеевич
• кандидат экономических наук
• 2010

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Овшинов, Санал Алексеевич

Введение.

Глава 1. Теоретические основы формирования системы организации и планирования производства на промышленном предприятии.

1.1. Сущность и виды планирования на предприятии.

1.2. Формирование иерархической модели производственного планирования.

1.3. Особенности организации производственного планирования на промышленном предприятии.

Глава 2. Разработка производственной программы промышленного предприятия и её детализация на уровне оперативно-календарного планирования.

2.1. Особенности организации и планирования поточного и партионного производств.

2.2. Подготовка производственной программы промышленного предприятия с партионным выпуском.

2.3. Особенности оперативно-календарного планирования партионного-процесса производства.

Глава 3. Совершенствование системы организации и планирования партионного выпуска на предприятиях перерабатывающей промышленности

3.1. Методика оперативно-календарного планирования партионного производства.

3.2 Разработка системы организации и планирования партионного производства.

3.3. Внедрение альтернативных вариантов использования партионного метода организации производства и модели планирования на предприятиях перерабатывающей промышленности.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Развитие системы организации и планирования партионного производства на предприятиях перерабатывающей промышленности»

Актуальность темы исследования. На современном этапе экономического развития большое значение для успешного функционирования предприятия приобретает развитие системы производственного планирования, направленного на внедрение новых технологий в производство и обновление на их основе ассортимента выпускаемой продукции. Возрастание сложности и динамичности внешней среды требует обеспечения гибкости производственных систем, способных быстро реагировать на изменение потребительского спроса.

В данных условиях существенную роль играет гибкость технологии производства и применяемого оборудования, которая реализуется в возможности быстрой переналадки и многоцелевого использования машин, модернизации отдельных установок, не затрагивая всего процесса, что позволяет выпускать разнообразные продукты, изменять номенклатуру выпуска и обновлять ассортимент в соответствии с меняющимися потребностями рынка. В этой связи особенно востребованным становится использование прерывных, партионных методов организации производства на относительно недорогом универсальном оборудовании, гибком в переналадке.

Такая организация производственного процесса сопряжена с усложнением системы текущего и календарного планирования, целью которого становится минимизация времени цикла при максимальной загрузке оборудования для выполнения разнообразных заказов в сроки. Чем более гибким является партионный процесс в плане движения предметов труда и загрузки оборудования, тем более сложные задачи возникают перед оперативно-календарным планированием производства.

Несмотря на наметившийся в последнее время интерес к проблемам организации и планирования партионных процессов, методики разработки планов остаются явно незавершенными, отсутствуют интегральные модели организации и планирования партионного выпуска. В то же время их разработка могла бы послужить основой создания автоматизированных систем планирования относительно коротких временных отрезков процессов партионного производства, а также быть незаменимой при внедрении партионных методов организации производства и оценке их эффективности на промышленных предприятиях.

Актуальность диссертационного исследования обусловлена необходимостью совершенствования системы организации и планирования партионного производства на промышленном предприятии.

Степень разработанности проблемы. Теоретические и практические аспекты процесса производственного планирования с разной степенью полноты раскрыты- в работах таких учёных, как: С.С. Алексеев, М. М. Алексеева, Ю.П. Анискин, И. Ансофф, Э.А. Афитов, Т.Н. Бабич, М.И. Бухалков, Л.П. Владимирова, В.А. Горемыкин, М.Ю. Горохов, Р. Грюнг, А.И. Ильин, М.И. Кныш, Дж.А. Ковелло, Г.К. Лапушинская, Р.Г. Маниловский, В.Д. Маркова, Л.А. Одинцова, Т. Саати, Г.А. Сергеев, Д. Хан и др.

Проблемы организации производства и совершенствования методики календарного планирования исследовали: Г.Л. Азоев, А.У. Альбеков, А.П. Антонов, М.Х. Блехерман, В.Н. Вяткин, Б.М. Генкин, О.П. Глудкин, A.A. Горюшкин, А. Дайле, П. Дженстер, В.А. Елисеев, Л.Г. Злотникова, И .Я. Кац, В.Ю. Кононова, Ф.М. Лобов, Н.И. Новицкий, В.В. Окрепилов,

A.Р. Родионов, А.И. Рофе и др.

Среди исследователей проблем управления предприятием можно выделить таких авторов как: Т. Амблер, Г. Ассэль, О.С. Виханский,

B.В. Гончаров, А.П. Дугельный, В.И. Дудорин, A.B. Игнатьев, К. Киллен, В.А. Козловский, Ф. Котлер, Ж.-Ж. Ламбен, М. В. Макаренко, П. Милгром, Б.З. Мильнер, А. Мицкевич, Ф.И. Парамонов, Б.А. Райзберг, З.П. Румянцева, А. Томпсон и др.

Несмотря на достаточно большое количество работ, посвященных исследованию проблем организации производства и производственного планирования, существует настоятельная необходимость в научной разработке комплекса теоретических и практических вопросов совершенствования методов и моделей организации и планирования партионного производства.

Цель исследования заключается в теоретическом обосновании и практической разработке системы организации и планирования партионного производства на промышленном предприятии.

Осуществление поставленной цели требует решения следующих основных задач:

- уточнить понятие производственного планирования на основе дополнительной классификации его целей и объектов;

- выделить взаимосвязь уровней производственного планирования и этапов по содержанию и степени детализации;

- обосновать преимущества использования партионных методов организации производства для достижения стратегических целей предприятия в условиях ограниченного финансирования;

- разработать систему организацию и планирования партионного выпуска, отражающую взаимосвязь иерархических уровней планирования, технологических карт, стратегических и текущих целей предприятия, а также затрат на планирование;

- предложить альтернативные способы внедрения партионных методов организации производства и адекватных им моделей производственного планирования для предприятий перерабатывающей промышленности.

Объектом исследования стала система организации и планирования производственного процесса на промышленном предприятии с партионным выпуском продукции.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, складывающиеся в ходе организации и планирования партионного производства на предприятиях перерабатывающей промышленности. 1

Теоретической основой исследования послужили работы отечественных и зарубежных авторов по исследуемой проблеме. Нормативную базу составили законодательные и нормативно-правовые акты Российской Федерации, регулирующие вопросы управления производственной деятельностью. Методологической основой исследования стали методы научной абстракции, компаративного анализа, производственно-экономического анализа, экономико-статистические и экономико-математические методы.

Информационно-эмпирическую базу составили данные финансово-экономических изданий России, информационной сети Интернет; материалы научных семинаров и конференций; официальные статистические данные Федерального агентства по статистике, Волгоградского комитета статистики; аналитические статьи и монографии отечественных и зарубежных ученых.

Основные положения диссертационного исследования, выносимые на защиту:

1. Особенности производственного планирования выражаются в характере проявления основных целей и объектов планирования. Наряду с традиционной классификацией целей и объектов' производственного планирования по уровням компетенции принятия плановых решений (стратегическое, тактическое, текущее), следует выделить дополнительные критерии классификации: для объектов - основные и дополнительные, для целей — базовые и производные. Подобная классификация позволяет провести горизонтальную (по направлениям) и вертикальную (по уровням) декомпозицию задач производственного планирования в рамках единого пространственно-временного континуума протекания производственного процесса. Задача управления, сводится к разработке производственного плана по выбранным направлениям, соответствующим объектам и целям, с взаимной увязкой иерархических уровней плана.

2. Следует выделить три основных этапа формирования системы производственного планирования на предприятии: 1 этап - формирование системы стратегических целей и предварительный расчет в необходимых производственных ресурсах; 2 этап - подготовка основной производственной программы; 3 этап — разработка механизма и основных схем процессного планирования. Основные задачи каждого из указанных этапов формирования системы производственного планирования на предприятии неравномерно распределены по уровням принятия планового решения (стратегический, тактический, текущий). Неравномерность или асимметрия в подобном распределении определяется степенью композиционной сложности с одной стороны, и степенью детализации с другой стороны, указанных задач.

3. Организация партионного производства, предполагающее использование универсального и простого в переналадке оборудования, позволяет при определенных условиях существенно расширить номенклатуру выпускаемой продукции при относительно невысоких капитальных вложениях. Несмотря на то, что маршруты движения предметов труда характеризуются сложностью, при наличии качественных инструментов календарного планирования можно добиться максимальной загрузки оборудования, комбинировать партии разных продуктов, устанавливая их оптимальные размеры с точки зрения минимизации затрат. Возможность производства альтернативными способами позволяет быстро приспосабливаться к изменению в ресурсном обеспечении, заменять существующую технологию более продуктивной.

4. Повышение эффективности системы организации и планирования партионного производства возможно путем использования многоступенчатой системы технологических карт для каждого уровня управления. Стратегические решения в области сфер производства и вида продукции описываются через первичную технологическую карту. Объёмы производства на год отражаются в основной технологической карте, без детализации программы выпуска по конкретным установкам и рабочим местам. Конкретизация процесса производства по отдельным установкам и корректировка массы материалов происходит через карту управления. Описание производственного процесса на короткие промежутки времени осуществляется через карту планирования, в которой отражаются расчёты времени движения и пролёживания материалов, загрузки отдельных единиц оборудования, закрепления операций за рабочими местами. Она также служит источником данных для карты управления. Использование указанных типов технологических карт позволяет преодолеть инерционность системы организации и планирования партионного производства при решении задач расширения номенклатуры выпуска основной продукции предприятия.

6. Сложность многоступенчатой системы переработки исходных и промежуточных партий сырья на предприятиях перерабатывающей промышленности предполагает использование альтернативных вариантов организации и планирования партионного производства. Различные типы ^оборудования и материальных потоков характерные для партионного выпуска в разной степени влияют на процесс производства (перестановка и модернизация оборудования, смешивание партий разных продуктов), его эффективность (удлинение технологического маршрута, повышение складских расходов), стратегические цели предприятия и затраты на календарное планирование. Соответственно оценка эффективности альтернативных вариантов использования партионных методов организации производства должна осуществляться на основе таких критериев, как восприимчивость процесса к изменениям (гибкость процесса и дифференциация выпуска), затраты на планирование, экономическая эффективность процесса (длительность цикла, загрузка оборудования, затраты на единицу продукции).

Научная новизна полученных результатов состоит в следующем: - уточнено понятие производственного планирования посредством использования дополнительных критериев классификации его целей и объектов, в первую очередь таких как основные и дополнительные, базовые и производные; выявлена взаимосвязь уровней и этапов производственного планирования по содержанию основных мероприятий и степени детализации, релевантности используемой информации; обоснованы преимущества партионного метода организации производства, отвечающего стратегическим целям адаптации предприятия к условиям рыночной среды, и сочетающего гибкость процесса производства с потребностью относительно невысоких инвестиций;

- доказана целесообразность использования многоступенчатой системы технологических карт (первичной, основной, карты управления1 и карты планирования) определяющих типы оборудования и потоки основных материалов; что способствует повышению эффективности организации и планирования партионного производства и обеспечению быстрой адаптации ассортимента основной продукции предприятия к потребностям рынка;

- предложены альтернативные подходы к внедрению партионных методов в непрерывный процесс производства на предприятиях перерабатывающей промышленности и проведена оценка их эффективности на основании таких критериев как достижение стратегических целей, экономическая эффективность процесса, затраты на планирование.

Теоретическая и практическая значимость работы. Теоретическая значимость диссертационного исследования определяется углубленной разработкой моделей и методов календарного планирования партионного выпуска.

Практическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что выявленные особенности и закономерности производственного планирования могут быть использованы для целей реализации планово-экономической политики промышленного предприятия при внедрении партионных методов производства.

Результаты диссертации также могут использоваться в учебном процессе для преподавания дисциплин: «Планирование на предприятии», «Организация и управление производством», «Менеджмент», «Экономика предприятия», «Теория организации», «Планирование и прогнозирование».

Апробация работы. Основные положения диссертации прошли апробацию на всероссийских и региональных научно-практических конференциях (г.Волгоград, г.Пятигорск, г.Элиста); ежегодных научных конференциях студентов и аспирантов базовых кафедр Южного научного центра РАН (г.Ростов-на-Дону) и др.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 11 научных трудов общим объемом 4,1 п.л., из них 2 статьи в изданиях рекомендуемых ВАК.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трёх глав, включающих 9 параграфов, заключения, списка литературы из 150 источников. Работа содержит 29 рисунков, 10 таблиц, объём работы - 197 страниц.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Овшинов, Санал Алексеевич

Выводы: Партионное производство, характеризуясь гибкой технологией, универсальным оборудованием и относительной лёгкостью внедрения новаций в прогресс, отвечает требованиям рынка в выпуске

АЕ! < АЕ2 < А Е3;

17) где. разнообразной, в том числе, удовлетворяюгцей индивидуальные нужды, быстро обновляемой продукции. В тоже время характеристики партионного процесса (универсальное многоцелевое оборудование, относительно небольшой объём выпуска, прерывность процесса и др.), влияющие на гибкость производства и разнообразие выпуска, удлиняют производственный цикл и требуют дополнительных затрат на календарное планирование, в том числе по обеспечению полной загрузки оборудования производственной программой, состоящей из разных заказов и их выполнение в сроки. Для целей совершенствования моделей календарного планирования необходимо проследить, как влияет использование партионных методов на стратегические цели предприятия, его организационно-производственные составляющие и сложность календарного планирования.

Для предприятий партионного производства внедрение новшеств в технологический процесс является более простым, по сравнению с непрерывным выпуском, из-за относительной простоты переналадки оборудования, меньших потребностей в его количестве и отсутствии критического влияния отдельных установок на весь технологический процесс, что отвечает стратегическим целям фирмы. Однако планирование количества необходимых установок и плогцадей, порядка их размещения является более сложным и как следствие более затратным. Календарное планирование представляет множество степеней свободы, которое возрастает от единичного к серийному производству. Это предопределяет дополнительные расходы на рациональное и сбалансированное распределение производственной программы по мощностям (определение размеров партий, балансирование загрузки участков и цехов), чтобы в итоге повысить производительность и ускорить оборот основного капитала.

Единичное и серийное производство имеют ограниченные возможности воздействия на сокращение времени производственного цикла, что негативно влияет на скорость оборота капитала и требует значительных затрат на планирование. Основные меры по сокращению времени цикла связаны с повышением параллельности обработки и выравниванием времени операций на разных этапах процесса, своевременной доставкой предметов труда на рабочие места и точным планированием производственных заделов.

В плане достижения стратегических маркетинговых целей, единичный и серийный выпуск открывают возможности для производства изделий, удовлетворяющих индивидуальные потребительские предпочтения, а также для разнообразия и регулярного обновления ассортимента.

Внедрение партионных методов в непрерывно-поточное производство переработки, рассмотрено на примере «Элистинского кирпичного завода». Организация выпуска нового продукта при минимизации капиталовложений требует организационно-производственных изменений, модернизации некоторых установок и увеличения затрат на планирование, что призвано повысить загрузку оборудования, увеличить ассортимент выпуска и дать дополнительный источник прибыли.

Заключение

Современные условия рыночного хозяйствования требуют от промышленных предприятий использования гибких производственных систем. Использование партионных методов производства обособленно или в сочетании с поточными линиями дают преимущества в расширении номенклатуры выпуска и удовлетворения растущих потребностей населения. Основной целью исследования стала оптимизация внедрения методов партионного производства на предприятиях перерабатывающей промышленности, а также разработка адекватных им моделей производственного планирования. В результате исследования были получены следующие результаты.

Особенности производственного планирования выражаются в характере проявления основных целей и объектов планирования. Наряду с традиционной классификацией целей и объектов производственного планирования по уровням компетенции принятия плановых решений (стратегическое, тактическое, текущее), следует выделить дополнительные критерии классификации: для объектов - основные и дополнительные, для целей - базовые и производные. Подобная классификация позволяет провести горизонтальную (по направлениям) и вертикальную (по уровням) декомпозицию задач производственного планирования в рамках единого пространственно-временного континуума протекания производственного процесса. Задача управления, сводится к разработке производственного плана по выбранным направлениям, соответствующим объектам и целям, с взаимной увязкой иерархических уровней плана.

Следует выделить три основных этапа формирование системы производственного планирования на предприятии: 1 этап - формирование системы стратегических целей и предварительный расчет в необходимых производственных ресурсах; 2 этап — подготовка основной производственной программы; 3 этап - разработка механизма и основных схем процессного планирования. Основные задачи каждого из указанных этапов формирования системы производственного планирования на предприятии неравномерно распределены по уровням принятия планового решения (стратегический, тактический, текущий). Неравномерность или асимметрия в подобном распределение определяется степенью композиционной сложности с одной стороны, и степенью детализации с другой стороны, указанных задач.

Организация партионного производства, предполагающее использование универсального и простого в переналадке оборудования, позволяет при определенных условиях существенно расширить номенклатуру выпускаемой продукции при относительно невысоких капитальных вложениях. Несмотря на то, что маршруты движения предметов труда характеризуются сложностью, при наличии качественных инструментов -календарного планирования молено добиться максимальной загрузки оборудования, комбинировать партии разных продуктов, устанавливая их оптимальные размеры с точки зрения минимизации затрат. Возможность производства альтернативными способами позволяет быстро приспосабливаться к изменению в ресурсном обеспечении, заменять существующую технологию более продуктивной.

Повышение эффективности системы организации и планирования партионного производства возможно путем использования многоступенчатой системы технологических карт для каждого уровня управления. Стратегические решения в области сфер производства и вида продукции описываются через первичную технологическую карту. Объёмы производства на год отражаются в основной технологической карте, без детализации программы выпуска по конкретным установкам и рабочим местам. Конкретизация процесса производства по отдельным установкам и корректировка массы материалов происходит через карту управления. Описание производственного процесса на короткие промежутки времени осуществляется через карту планирования, в которой отражаются расчёты времени, движения и пролёживания материалов, загрузки отдельных * единиц оборудования, закрепления операций * за рабочими местами. Она также служит источником данных для карты управления. Использование указанных типов технологических карт позволяет преодолеть инерционность системы организации и планирования партионного производства при решении задач расширения номенклатуры выпуска основной продукции предприятия.

Сложность многоступенчатой системы переработки исходных и промежуточных партий сырья на предприятиях перерабатывающей промышленности предполагает использование альтернативных вариантов организации и планирования партионного производства. Различные типы оборудования и материальных потоков характерные для партионного выпуска в разной' степени влияют на процесс производства (перестановка и модернизация оборудования, смешивание партий разных продуктов), его эффективность (удлинение технологического маршрута, повышение складских расходов), стратегические цели предприятия и затраты на календарное планирование. Соответственно оценка эффективности альтернативных вариантов использования партионных методов организации производства должна осуществляться на основе таких критериев, как восприимчивость процесса к изменениям (гибкость процесса и дифференциация выпуска), затраты на планирование, экономическая эффективность процесса (длительность цикла, загрузка оборудования, затраты на единицу продукции).

Полученные результаты могут послужить основной для дальнейших теоретических исследований, а также практических рекомендаций в вопросах организации производства и планирования на отечественных предприятиях. Ряд положений и рекомендаций могут найти применения также и на предприятиях обрабатывающей промышленности.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Овшинов, Санал Алексеевич, 2010 год

1. Аврашков, Л.Я. Экономика предприятия. Учебник для вузов / Л.Я. Аврашков, В.В. Адамчук, О.В. Антонова; под ред. Проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А.Швандара. 2-е изд. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-254 с.

2. Азоев, Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы / А.П. Челенков. М.: Новости, 2000. - 256 с.

3. Алексеев, С.С. Бизнес-планирование/ С. С. Алексеев. М.: ИНФРА-М, 2001.-276 с.

4. Алексеева, М. М. Планирование деятельности фирмы: учеб. -метод, пособие / М.М. Алексеева. М.: Финансы и статистика, 2000. - 245 с.

5. Альбеков, А.У. Коммерческая логистика: Учеб. пособие / А.У. Альбеков, O.A. Митько. Ростов-на-Дону: Феникс, 2002. - 416 с.

6. Амблер, Т. Маркетинг и финансовый результат: новые метрики богатства корпорации / Т. Амблер. М.: Финансы и статистика, 2003. -248 с.

7. Анисимов, В.Ф. О принципах и путях совершенствования управления индустриальным развитием / В.Ф. Анисимов // Менеджмент и бизнес-администрирование. 2007. - №1. - С. 12-39.

8. Анисимов В.Ф. Реализация муниципальной промышленной политики (методологические и методические вопросы) / В. Анисимов // Рос. экон. журн. 2002. - №9. - С. 30-44.

9. Анискин, Ю.П. Планирование и контроллинг: учебник по специальности «Менеджмент организации» / Ю.П. Анискин, Н.М. Павлова. 21 изд. — М.: Омега, 2005.-280 с.

10. Ю.Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. СПб: Питер Ком, 1999.- 264 с.11 .Ансофф, И. Стратегическое управление: учеб. пособ. / И. Ансофф. М.: Омега, 2005. - 280 с.

11. Антонов, А.П. Основы современной организации производства / А. П. Антонов, Л.С. Морозова. М.: Дело и сервис, 2004. 350 с.

12. Ассэль, Г. Маркетинг: принципы и стратегия / Г. Ассэль. — М.: Инфра-М, 1999.-800 с.

13. Афитов, Э.А. Планирование на предприятии / Э.А. Афитов. Мн.: Высш. шк., 2001. — 314 с.

14. Бабич, Т.Н. Планирование на предприятии : учеб. пособие / Т.Н. Бабич. -М. КноРус, 2005. 332 с.

15. Блехерман, М.Х. Гибкие производственные системы: Организационно-экономические аспекты / М.Х. Блехерман. М.: Экономика, 1988. - 222с.

16. Бойко И. Технологическая политика : имитационный сценарий (опыт восточноазиатских стран) / И. Бойко // Журнал «Инновации». 2004. -№2.-С. 35-46.

17. Бухалков, М.И. Внутрифирменное планирование / М.И. Бухалков. М.: Инфра-М, 2005. - 416 с.

18. Владимирова, Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учеб. пособие. / Л.П. Владимирова. 6-е изд. перераб. и доп. - М. : Издательский Дом «Дашков и К», 2006. - 400 с.

19. Внутрифирменное планирование в США / Под общ. ред. В.И. Седова. -М.: Прогресс, 1972. 308 с.

20. Внутрифирменное планирование: проблемы совершенствования. / под ред. В.В.Титова, В.Д.Марковой. Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 2000. -211с.

21. Ворст, Й. Экономика фирмы / Й. Ворст, П. Ревентлоу; Пер. с датск. М.: Высшая школа, 1996. - 409 с.

22. Всеобщее управление качеством: Учебник для вузов / О. П. Глудкин, Н. М. Горбунов, А.И. Гуров, Ю.В. Зорин. М.: Радио и связь, 1999. - 248 с.

23. Вяткин, В.Н. Организационное проектирование хозяйственных комплексов / В.Н. Вяткин. М.: Экономика, 1987. - 207 с.

24. Генкин, Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях / Б.М. Генкин. М.: Изд-во стандартов, 1995. - 143 с.

25. Глудкин, О.П. Всеобщее управление качеством: Учебник для вузов / О.П. Глудкин, Н.М. Горбунов, А.И. Гуров, Ю.В. Зорин. М.: Радио и связь, 1999.-352 с.

26. Глущенко, В.В. Исследование систем управления: социологические, экономические, прогнозные, плановые, экспериментальные исследования / В.В. Глущенко, И.И. Глущенко. Железнодорожный, Моск. обл.: Крылья, 2000. - 416 с.

27. Гончаров, В.В. В поисках совершенного управления: руководство для высшего управленческого персонала: опыт лучших фирм США, Японии и стран Западной Европы /В.В. Гончаров. М.: МНИИПУ, 1996. - 330 с.

28. Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии : Учебник для студ. вузов / В.А. Горемыкин, Э.Р. Бугулов, А.Ю. Богомолов. М. : Филинъ, 2003.- 518 с.

29. Градов, А.П. Экономическая стратегия фирмы: учеб. пособие / А.П. Градов. СПб.: Специальная литература, 1995. - 375 с.

30. Грызлов Б.В. Задачи промышленной политики // Б.В. Грызлов // Газета коммерсант. 2006. - № 140(3471). - С. 56-60.

31. Грюнг, Р. Методы и средства стратегического планирования на фирме

32. Р. Грюнг // Проблемы теории и практики управления.,— 1993. № 3. -С. 45-96.

33. Дайле, А. Практика контроллинга / А. Дайле; под ред. и с предисл. M.JI. Лукашевича, E.H. Тихоненковой. Пер. с нем. — М.: Финансы и статистика, 2001. — 325 с.

34. Данилочкина, Н.Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Н.Г. Данилочкина. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 216 с.

35. Дженстер П., Хасси Д. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей / П. Дженстер, Д. Хасси. М.: Издательский дом «Вильяме», 2003. - 450 с.

36. Дойл, Д. Как создать предприятие / Д. Дойл. Таллин: Наука, 1991. -213 с.'

37. Дугельный, А.П. Бюджетное управление предприятием /

38. A.П. Дугельный, В.Ф. Комаров. М.: Дело, 2003. — 365 с.

39. Дудорин, В.И. Управление экономикой производства: учеб. для вузов /•

40. B.И. Дудорин. М.: Экзамен, 2005. - 480 с.

41. Евтухов, B.C. Зарубежный опыт организации производства / B.C. Евтухов.- Мн.: УО ФПБ «МИТСО», 2005. 283 с.

42. Елисеев, В.А. Научные основы, управления промышленным, предприятием / В.А. Елисеева. Донецк, 1971. - 315 с.44.3агвоздкина, Г.П. Теория планирования / Г.П. Загвоздкина.

43. Новосибирск: НГАЭиУ, 1999. 402 с. 45.Зайцев, H.JI. Экономика промышленного предприятия: Учебник. 3-е изд.

44. Н.Л. Зайцев. М.: ИНФРА-М, 2000. - 380 с. 46.3лотникова, Л.Г. Экономические проблемы повышения эффективности производства в нефтеперерабатывающей промышленности / Л.Г. Злотникова. - М.: Химия, 1997. - 216 с.

45. Игнатьев, A.B. Исследование систем управления: учеб. пособие для вузов / А,В, Игнатьев, М.М. Максимцов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. -157 с.

46. Ильин, А.И. Планирование на предприятии : Учеб. пособие для студ. вузов / А.И. Ильин. Минск : Новое знание, 2008. - 668 с.

47. Ильин, А.И. Планирование на предприятии. В 2 ч. Ч. 1. Стратегическое планирование / А.И. Ильин. Мн.: Новое знание, 2000. - 583 с.

48. Ильин, А.И. Планирование на предприятии. В 2 ч. Ч. 2. Тактическое планирование / А.И. Ильин, JT.M. Синица. Ми.: Новое знание, 2000. -560 с.

49. Кац, И.Я. Экономическая эффективность деятельности, предприятий (анализ и оценка) / И.Я. Кац. М-.: Финансы и статистика, 1987. - 112 с.

50. Киллен, К. Вопросы управления / К. Киллен; под ред. И.М: Верещагина. -М.: Экономика, 1981.-211 с.

51. Кислухина И.А. Концепция гибкого развития предприятия как основа противодействия экономическим кризисам / И.А. Кислухина // Проблемы теории и практики управления. 2009. - №11. - С. 45-50.

52. Кныш, М.И. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности / М.И. Кныш. СПб.: Бизнес-пресса, 1998. - 416 с.

53. Ковелло, Дж.А. Бизнес-планы: Полное справочное руководство: Пер. с англ. / Дж.А. Ковелло, Б.Дж. Хейзелгрен. М: Бином, 1998. — 546 с.

54. Козловский, В.А. Производственный и операционный менеджмент / В.А. Козловский, Т.В. Маркина, В.М. Макаров- СПб.: Специальная литература, 1998. 290 с.

55. Кононова, В.Ю. Модернизация производственных систем на российских промышленных предприятиях: Современное состояние и перспективы / В.Ю. Кононова // Российский журнал менеджмента. — 2006. Т. 4. - № 4. - С. 119-132.

56. Костров, A.B. Основы информационного менеджмента: Учеб. пособие /

57. A.B. Костров. М.: Финансы и статистика, 2003. - 234 с.

58. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент / Пер. с англ. — СПб.: Питер, 1999.- 896 е.

59. Крылович, А. Планирование как основа управления / А. Крылович // Тяжелое машиностроение. 2001. - №2 // http://www.topsbi.ru/default.asp?artID=l 51.

60. Кузин, Б.И. Методы и модели управления фирмой / Б.И. Кузин,

61. B.Н. Юрьев, Г. М. Шахдипаров. СПб.: Питер, 2001. - 432 с.

62. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива / Пер. с франц. -СПб.: Наука, 1996 496 с.

63. Лапушинская, Т.К. Планирование в условиях рынка : учеб. пособие для -студ. вузов / Г.К. Лапушинская. М.: Дашков и К, 2003. - 252 с

64. Лобов, Ф.М. Оперативное управление производством / Ф.М. Любов. -Ростов-на-Дону: Феникс, 2003. 270 с

65. Логистика: Учебник / Под ред. Б.А. Аникина: 2-е изд. М.: ИНФРАМ, 2000.-243 с.

66. Мазур, И.И., Шапиро В. Д. Реструктуризация предприятий и компаний: Учеб. пособие / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро. М.: Экономика, 2001. — 260 с.

67. Маркс, К. Сочинения. Т.23: 1871-74 / К. Маркс, Ф. Энгельс. М.: Прогресс, 1988. - 808 с.

68. Макаренко, М.В. Производственный менеджмент : учеб. пособие для вузов / М.В. .Макаренко, О. М. Махалина. М.: Изд-во «ПРИОР», 2001.- 284 с.

69. Макареня, Т.А. Организация и планирование производства: Учебное пособие / Т.А. Макареня. Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2007 http://planovik.ru/management/m234/.

70. Маниловский, Р.Г. Бизнес-план. Методические материалы. 3-е изд./ Р. Г. Маниловский. М.: Финансы и статистика, 2000. - 215 с.

71. Маркова, В.Д. Внутрифирменное планирование / В.Д. Маркова. -Новосибирск : Экор-книга , 2004. — 315 с.

72. Милгром, П. Экономика, организация и менеджмент / П. Милгром, Д. Роберте. Спб: Экономическая школа, 1999. - 468 с.

73. Мильнер, Б.З. Теория организации: Учебник / Б.З. Мильнер. М.: ИНФРАМ, 2004.-283 с.

74. Митькин, А.Н. Развитие системы стратегического планирования в России / А.Н. Митькин // Экономическая наука современной России. -2008.-№2(41).-С. 89-95.

75. Мицкевич, А. Управление затратами и прибылью / А. Мицкевич. М.: ИНЭС, 2003 .-318с.

76. Никитин, В.А. Управление качеством на базе стандартов ИСО 9000: 2000 / В.А. Никитин. СПб.: Питер, 2002. - 273 с.

77. Новицкий, Н.И. Организация и планирование производства: практикум / Н.И. Новицкий. Мн.: Новое знание, 2004. - 256 с.

78. Новицкий, Н.И. Организация, планирование и управление производством: учеб. -метод, пособие / Н.И. Новицкий, В.П. Пошуто; под ред. Н.И. Новицкого. М.: Финансы и статистика, 2006. 576 с.

79. Новицкий, Н.И. Организация производства на предприятиях: учеб. -метод, пособие. М.: Финансы и статистика, 2004. 392 с

80. Новицкий, Н.И. Организация производства: учеб. пособие / Н.И. Новицкий, A.A. Горюшкин; под ред. Н.И. Новицкого. М.: КНОРУС, 2009. - 352 с.

81. Новицкий, Н.И. Основы менеджмента. Организация и планирование производства: задачи и лаборатор. работы / Н.И. Новицкий. М.: Финансы и статистика, 1998. - 208 с.

82. Новицкий, Н.И. Сетевое планирование и управление производством: учеб. -практ. пособие / Н.И. Новицкий. М.: Новое знание, 2004. -158 с.

83. Новицкий, Н.И. Управление качеством продукции: учеб. пособие / Н.И. Новицкий, В.Н. Олексюк. Мн.: Новое знание, 2001. - 240 с.

84. Одинцова, JI.A. Планирование на предприятии : учебник для студ. вузов

85. JI.А. Одинцова. М. : Академия, 2007. - 268 с. 86.0крепилов, В. В. Управление качеством: Учебник. 3-е изд. /

86. B.В. Окрепилов. М.: Экономика, 2003. - 364 с.

87. Основы организации производства: Учебник / Под ред. H.A. Чечина.

88. Самара: Изд-во СГЭА, 1999. 320 с. 88.Организация, нормирование и материальное стимулирование труда в машиностроении: Учеб. пособие / JI.A. Глаголева, С.Г. Пуртов,

89. Организация и планирование производства: на машиностроительном1предприятии: Учебник / Под ред. В.А. Летенко. М.: Высшая школа, 1972.-280 с.

90. Организация производства и управление предприятием: учеб. пособие / под ред. О.Г. Туровца. М.: ИНФРА-М, 2002. 350 с.

91. Организация, планирование и управление производством: практикум: курсовое проектирование / под ред. Новицкого. М.: КНОРУС, 2006. -320 с.

92. Организация производства: Учебник для вузов / О.Г. Туровец, В.Н. Попов, В.Б. Родионов и др. 2-е изд. М.: Экономика и финансы, 2002.95.0стапов, А.Г. Организация и планирование производства. Менеджмент // http.V/www.ostapan.ru/pager.htm

93. Парамонов,Ф.И. Теоретические основы производственного менеджмента / Ф.И. Парамонов, Ю.М. Солдак. М.: БИНОМ, 2003. - 416 с.

94. Парахина, В.Н. Теория организации: учеб. пособие / В.Н. Парахина, Т.М. Федоренко. М.: КНОРУС, 2006. - 296 с.

95. Пашуто, В.П. Организация и нормирование труда на пердприятии / В.П. Пашуто. Мн.: Новое знание, 2002. - 318 с.

96. Пиндайк, P.C. Микроэкономика: Пер. с англ. / P.C. Пиндайк, Д.Л. Рубинфельд М: Дело, 2000. - 864 с.

97. Планирование на предприятии: учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006 // http://planovik.rU/management/l3/

98. Планирование на предприятии : учеб. пособие / под ред. Ю. П. Морозова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 256 с.

99. Производственное планирование: подходы, решения, опыт / М. Глинников // Директор. 2004. - №06 / http://www.osp.ru/cio/2004/06/173372/.

100. ЮЗ.Раицкий, К.А. Экономика предприятия: Учебник / К.А. Раицкий. М.: ИВЦ «Маркетинг», 2000. - 460 с.

101. Райзберг, Б.А. Курс управления экономикой / Б.А. Райзберг. СПб.: Питер, 2003. - 540 с.

102. Речмен, Д.Дж. Современный бизнес / Д.Дж. Речмен, М.Х. Мескон, К.Л. Боуви, Дж.В. Тилл; Пер. с англ. М.: Республика, 1995. - 392 с.

103. Родионов, А.Р. Логистика: Нормирование сбытовых запасов и оборотных средств предприятия: Учеб. пособие / А.Р. Родионов, P.A. Родионов. MI: Дело, 2002. - 245 с.

104. Ю7.Рофе, А.И. Научная организация труда / А.И. Рофе. М.: МИК, 1998. -523 с.

105. Ю8.Саати, Т. Аналитическое планирование. Организация систем / Т. Саати, К. Керне. М.: Радио и связь, 1991. - 314 с.

106. Савруков, Н.Т. Организация производства: Конспект лекций / Н.Т. Савруков, Ш.М. Закиров. СПб.: Лань, 2002. - 236 с.

107. Ю.Самочкин, В.Н. Гибкое развитие фирмы: анализ и планирование / В.Н. Самочкин. М.: Дело, 2000. - 430 с.

108. Ш.Сачко, Н.С. Теоретические основы организации производства / Н.С. Сачко. -Мн.: Дизайн-ПРО, 1997. 320 с.

109. Селиванов, С.Г. Теоретические основы реконструкции машиностроительного производства / С.Г. Селиванов, М.В. Иванова. -Уфа: Гилем, 2001. 270 с.

110. Сергеев, В.И. Логистика в бизнесе: Учебник / В.И. Сергеев: М.: ИНФРА-М, 2001.-287 с.

111. Сергеев, Г.А. Внутрифирменное планирование в машиностроительном производстве : Учеб. пособие / Г.А. Сергеев, Х.З. Бадаш, И.П. Потехин. -Ижевск : Ин-т экономики и упр. УдГУ, 2000 138 с.

112. Синго, С. Изучение производственной системы Тойоты с точки зрения организации производства / С. Синго. М.: ИКСИ, 2006. - 298 с.

113. Синица* Л.М. Организация производства / Л:М. Синица. Мн.: УП «ИВЦ Минфина», 2004. - 346 с.

114. Системы планирования производства: отечественные компромиссы развития / В.М. Когаловский // Директор. 2000. - №9 / http://www.osp.ru/cio/2000/09/170971/.

115. Смирнов, Э.А. Основы теории организации: Учеб. пособие. 2-е изд / Э.А. Смирнов. М.: ЮНИТИ, 2002. - 283 с.

116. Смолкин, A.M. Менеджмент: основы организации: Учебник / A.M. Смолкин. М.: ИНФРА-М, 2002. - С. 123-133.

117. Соловьев, В:С. Организационное проектирование систем управления: Учеб. пособие / B.C. Соловьев. М.: ИНФРА-М, 2002: - 265 с.

118. Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г. Лапусты. М. : Инфра-М, 2000 236 с.

119. Стратегия бизнеса / С. А. Айвазян, О .Я. Балкинд, Т.Д. Баснин; под ред. Г.Б. Клейнера. М.: КОНСЭКО, 1998. - 416 с.

120. Стратегическое планирование / Под ред. Э.А. Уткина. М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Изд-во ЭКМОС, 1998. 430 с.

121. Теория организации: Учебник для вузов / Под ред. В.Г. Алиева. 2-е изд. - М.: Экономика, 2003. - 380 с.

122. Титов, К.А. Региональная промышленная политика: цели, задачи, приоритеты. 2002. - №5 // http://vasilievaa.narod.ru/ptpu/9502.htm.

123. Томпсон, А. Стратегический менеджмент / А. Томпсон, А. Стрикленд. -М.: Инфра-М, 2000. С. 273.

124. Точеная, Т.И. Контуры современной российской государственной промышленной политики / Т.И. Точеная // Экон. наука соврем. России. -2006. №4. - С. 68-80.

125. Уайт, О.У. Управление производством и материальными запасами в век ЭВМ / О.У. Уфйт. М.: Прогресс, 1978. - 318 с.

126. Управление качеством продукции: учеб. пособие / под ред. Н.И. Новицкого. 2-е изд., испр. и доп. М.: Новое знание, 2002. - 368 с.

127. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, И.А. Соломатина. М.: ИНФРА-М, 1998. - 420 с.

128. Управление современной компанией: Учебник / Под. ред. Б. Мильнера и Ф. Лииса. М.: ИНФРА-М, 2001. - 392 с.

129. Фатхутдинов, P.A. Организация производства: учебник P.A. Фатхутдинов. М.: ИНФРА-М, 2000. - 672 с.t

130. Фатхутдинов, P.A. Управленческие решения / P.A. Фатхутдинов. — M.: ИНФРА-М, 2001. 568 с.

131. Фольмут, Х.Й. Инструменты контроллинга от А до Я / Пер. с нем.; Под ред. M.JT. , Лукашевича, E.H. Тихоненковой. — М.: Финансы и статистика, 1998. 684 с.

132. Хан, Д. Планирование и контроль / Д. Хан, X. Хунгенберг ; пер. под ред.: М. Л. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 2005. - 926 с.

133. Хасси, Д. Стратегия и планирование / Д. Хасси. СПб.: Питер, 2001.

134. Царев, В.В. Внутрифирменное планирование / В.В. Царев. СПб.: Питер, 2002. - 493 с.

135. Черныш, Е.А. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие/ Е.А. Черныш, Н.П. Молчанова, A.A. Новикова, Т.А. Салтанова. -М.: ПРИОР, 1999. 176 с.

136. Шепеленко, Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: учеб. пос. для студентов экономических факультетов и вузов / Г.И. Шепеленко. 2-е изд. доп. и переработ. - Ростов-на-Дону: , МарТ, 2001.-544 с.

137. Шим, Дж.К. Основы коммерческого бюджетирования: Полное пошаговое руководство для нефинансовых менеджеров / Дж.К. Шим, Дж.Г. Сигел. Спб.:, 1998. - 560 с.

138. Шинкевич, М.В. Предпринимательская деятельность на предприятии / М.В. Шинкевич. Мн.: Изд-во МИУ, 2005. - 290 с.

139. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. М.: ИНФРА-М, 2009. - 604 с.

140. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. В.Я. Горфинкеля и В.А. Швандара. 3-е изд. М.: ЮНИТИ, 2002. - 670 с.

141. Экономика предприятия / Под ред. Ф.К. Беа, Э. Дитхла, М. Швайтцера. -М.: ИНФРА-М, 2001. 563 с.

142. Экономика предприятия / Под ред. В.П. Грузинова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-620 с.t

143. Экономическая теория: Учебник для вузов / Под ред. В.Д. Камаева е изд. М.: ВЛАДОС, 2002. - 592 с.

144. Bartol, К. M. D.C. Martin. Management. 6th ed. / K.M.Bartol, D.C. Martin. -McGraw-Hill, Inc. 1994. 574 p.

145. Fifield, P. Marketing Strategy / P. Fifield. Butterworth Heinemann, Ltd, 1992.-487 p.

146. Nicholas, J. Competitive Manufacturing management / J. Nicholas. Irwin, 2001.-345 p.

147. Richard, M.S. Strategic marketing management: planning, implementation and control / M.S. Richard, C. Gilligan, D.J. Pearson. Butterworth Heinemann, Ltd, 1992. - 516 p.