Диверсификация управления производством на промышленных предприятиях в условиях динамичного спроса: Теория, методы, алгоритмы тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, доктор экономических наук Макаров, Василий Михайлович

• Макаров, Василий Михайлович
• доктор экономических наук
• 2002

Оглавление диссертации доктор экономических наук Макаров, Василий Михайлович

Введение.

Глава 1. Методологические основы диверсификации системы производственного менеджмента.

1.1. История и диалектика формирования современного подхода к управлению производством.

1.2. Анализ понятийного аппарата производственного менеджмента.

1.3. Функциональный и процессный подходы в производственном менеджменте.

1.4. Категория "система производственного менеджмента".

1.5. Формирование и обоснование концепции диверсификации системы производственного менеджмента.

1.6. Общий анализ закономерностей и тенденций диверсификации системы производственного менеджмента.

1.7 Обобщение.

Глава 2. Теоретические основы диверсификации текущего ^ планирования производства на предприятии в условиях динамичного спроса на его продукцию.

2.1. Планирование - ключевая функция управления; этапы и уровни планирования.

2.2. Анализ целей операционного менеджмента и моделирование структур оперирующих систем с позиций их влияния на планирование.

2.3. Методологические проблемы выбора стратегии текущего планирования в условиях динамичного спроса.

2.4. Опыт текущего планирования производства в командно-административной экономике.

2.5. Диверсификация текущего планирования производства в условиях независимого спроса.

2.6. Диверсификация текущего планирования производства в условиях зависимого спроса.

2.7. Обобщение.

Глава 3. Концепция создания и внедрения на российских предприятиях интегрированных автоматизированных систем управления производством.

3.1. История развития и принципы формирования современных интегрированных систем управления производством.

Ф 3.2. Логика формирования автоматизированной системы управления производством в части построения иерархии планов.

3.3. Логика формирования автоматизированной системы управления производством на стадии исполнения планов.

3.4. Сравнение концепции MRP II и системы управления "Точно-вовремя". Диверсификация производственного менеджмента на основе автоматизации управления производством.

3.5. Опыт создания систем класса ERP на российских предприятиях.

3.6. Обобщение.

Глава 4. Диверсификация агрегатного планирования производства.

4.1. Сущность и цели агрегатного планирования.

4.2. Методы агрегатного планирования.

4.3. Решение задач агрегатного планирования производства транспортным методом линейного программирования.

4.4. Решение задач агрегатного планирования в сфере оказания услуг транспортным методом линейного программирования.

4.5. Анализ затрат в составе целевой функции агрегатного планирования транспортным методом.

4.6. Сравнение количественных методов агрегатного планирования.

4.7. Обобщение.

Глава 5. Диверсификация оперативно-календарного планирования производства.

5.1. Типы методических проблем оперативно-календарного планирования.

5.2. Методические подходы к разработке календарных графиков.

5.3. Методы построения календарных графиков производства.

5.4. Алгоритм улучшения календарных графиков за счет использования транспортных партий переменного размера.

5.5. Формирование и оценка с помощью моделирования методом Монте-Карло способов построения календарных графиков работы предметных участков.

5.6. Пример использования нового метода построения календарных графиков в оперативном планировании работы предметно-замкнутого цеха.

5.7. Обобщение.

Глава 6. Организационное проектирование гибких комплексно автоматизированных производственных систем и диверсификация производственного менеджмента в условиях автоматизации.

6.1. Цели, направления, этапы и основные средства автоматизации производства. Особенности организации • и планирования комплексно автоматизированных производств.

6.2. Содержание и методы организационного проектирования ГПС.

6.3. Построение структурно-функциональной схемы движения и преобразования основного потока предметов производства в типовой ГПС механической обработки деталей.

6.4. Методы расчета количественных характеристик структурно-функциональной схемы основного потока в типовой ГПС механической обработки деталей.

6.5. Анализ частных случаев формирования структурно-функциональной схемы основного потока в типовой ГПС механической обработки деталей.

6.6. Построение и расчет структурно-функциональных схем движения и преобразования вспомогательных потоков в типовой ГПС механической обработки деталей.

6.7. Построение структурно-функциональной схемы движения и преобразования материальных потоков отделения ГПМ в составе типовой ГПС механической обработки деталей.

6.8. Особенности оперативного планирования работы ГПС механической обработки деталей.

6.9. Обобщение.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Диверсификация управления производством на промышленных предприятиях в условиях динамичного спроса: Теория, методы, алгоритмы»

Основная теоретическая и практическая проблема исследования управления производством на нынешнем этапе состоит в необходимости обоснования и разработки различных подходов к реальному преодолению несоответствия управления российскими предприятиями современным требованиям рыночной экономики. Обычно основными причинами такого несоответствия называют макроэкономические факторы, такие как:

1) непредсказуемость среды функционирования, т. е. ее экономических, политических, социальных и прочих параметров;

2) неопределенность условий хозяйствования, в т. ч. прав собственности, денежной системы, условий лицензирования и квотирования и пр.;

3) неразвитость рыночной инфраструктуры в целом; а также ряд других.

Однако было бы неправильным ограничиваться лишь этими факторами. Не менее значимо состояние микроэкономических единиц, прежде всего промышленных предприятий, в рамках которых концентрируются и фактически воспроизводятся все социально-экономические проблемы российского общества. Поэтому сегодня в первую очередь необходима новая управленческая парадигма предприятия в его взаимоотношениях с обществом и рынком.

Возникающие при ее формировании проблемы обусловлены не только особенностями нынешнего этапа развития российской промышленности, но и отставанием разработок отечественных ученых от зарубежных научных достижений, вызванным более поздним включением их в общие исследования в области управления производством или производственного менеджмента, изолированностью нашей управленческой науки и практики вплоть до конца 80-х годов от мирового прогресса в этой области.

Расширение многообразия видов и условий ведения бизнеса, глобализация рынков, появление современных информационных технологий и средств автоматизации производства, наблюдающиеся в мире, а в последние годы - и в нашей стране, приводят к развитию разнообразных концепций, методов и процедур управления бизнесом, т. е. к диверсификации управления. Особенно диверсификация важна именно для российской практики, в силу известных исторических причин ориентированной до недавних пор на достаточно узкий, односторонний набор методов управления. В то же время следует признать, что теоретические основы и методология диверсификации управления производством до сих пор не разработаны.

Все это, а также отсутствие обоснованных инструментов принятия планово-управленческих решений в конкретных условиях каждого российского предприятия, и определяет актуальность темы диссертации.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке теоретических основ диверсификации системы производственного менеджмента и инструментария текущего управления производства на промышленных предприятиях с ориентацией на динамично меняющийся спрос и с учетом всего многообразия условий их функционирования в современной микро- и макроэкономической обстановке. Для достижения цели были поставлены и выполнены следующие основные задачи: -исторический и содержательный анализ развития и расширения многообразия подходов и методов, применяющихся в управлении производством на предприятиях, приведших к формированию современной системы производственного менеджмента; -уточнение категории "система производственного менеджмента" с учетом особенностей промышленного производства и ведения бизнеса на современном этапе;

-разработка теоретических и методологических основ диверсификации системы производственного менеджмента как основы процесса формирования и дальнейшего ее развития в современных макроэкономических условиях; -анализ конкретного вклада различных научных дисциплин и их интеграции на базе системы производственного менеджмента в обеспечение эффективности управления производством на микроэкономическом уровне; -анализ роли, места и содержания текущего планирования производства с позиций диверсификации управления, выявление основных факторов, определяющих диверсификацию текущего планирования производства; -исследование влияния рыночного спроса, его характера и параметров на механизмы текущего планирования; -сравнительный анализ подходов к текущему планированию на российских предприятиях в дореформенный период и подходов, используемых в странах с развитыми рыночными отношениями, в целях выявления их преемственности;

-анализ и систематизация известных методов текущего планирования производства в целях обоснования разработки новых методов и алгоритмов, ориентированных на динамично меняющийся спрос; -апробация новых методов и алгоритмов на материале российских предприятий, анализ возникающих проблем и предложение путей их разрешения; -анализ особенностей диверсификации управления производством в условиях применения современных информационных технологий на российских предприятиях;

-анализ особенностей организации, текущего планирования и оперативного управления производством в условиях комплексной автоматизации производственных процессов; -разработка концепции структурно-функциональной организации гибких комплексно автоматизированных производственных систем, методов расчета их характеристик и оперативного планирования их работы.

Объектом диссертационного исследования является промышленное предприятие, как элемент динамично меняющейся рыночной макроэкономической системы и, в то же время, как открытая социально-экономическая система, имеющая сложную структуру и разнообразные задачи.

Предметом исследования в работе являются подходы, методы, процедуры решения тактических задач управления производством на промышленных предприятиях во всем их многообразии и динамике в условиях их ориентации на удовлетворение динамичного спроса.

Анализ показал, что исследования и разработки разнообразных подходов, методов, алгоритмов решения тактических задач управления производством на промышленных предприятиях проводятся во всем мире уже достаточно долго. Основы организации, планирования и оперативного управления производством заложил в начале 30-х годов представитель отечественной экономической школы О. И. Непорент. Большой вклад в развитие теории и практики организации и управления производством в условиях социалистического способа производства внесли С. А. Соколицын, В. А. Петров. В настоящее время в этой области хорошо известны работы О. С. Виханского, И. Н. Герчиковой, В. В. Глухова, В. А. Дуболазова, О. В. Завьялова, В. А. Козловского, Б. И. Кузина, И. М. Разумо-ва, О. Г. Туровца, Р. А. Фатхутдинова и других авторов. В то же время следует отметить, что в работах отечественных ученых новый рыночный подход к текущему планированию и управлению производством представлен, как правило, слабо, либо не представлен вообще. Часто дается трактовка зарубежных подходов без глубокого анализа принципиальной возможности и механизма их использования в отечественных условиях. В ряде работ превалируют математические методы в ущерб содержательному анализу проблем управления производством в рыночных условиях. Авторы используют разный понятийный аппарат.

Зарубежные исследования в этой области, начиная с 60-х годов прошлого века, заметно опережали достижения наших ученых, т. к. они активно стимулировались практикой развития рыночного механизма. В ряду ученых, внесших наибольший вклад в развитие этой области научных исследований следует назвать П. Друкера, М. Старра, Е. Адама, Дж. Эберта, Е. Боумана, Р. Чейза, Н. Эквилайна, Р. Якобса, Ф. Котлера, Я. Мондена, В. Стивенсона, Р. Шонбергера, Дж. Орлицки, М. Хаммера и многих других. Однако зарубежный опыт не может быть просто скопирован при управлении отечественными предприятиями, требуется выполнить его анализ и отобрать наиболее приемлемые в российских условиях подходы.

Теоретическую и методологическую основу диссертационного исследования составляют исследования отечественных и зарубежных ученых по основам системного подхода к управлению, по общей теории менеджмента, по проблемам производственного и операционного менеджмента, планирования и управления работой промышленных предприятий, по использованию математических методов в управлении. В ходе выполнения диссертационного исследования использовались методы системного анализа, ретроспективного анализа, тематического отбора, логического анализа и обобщения, экономико-математические модели оптимизации, метод статистических испытаний, стохастические методы управления запасами, статистические методы прогнозирования, линейные и загрузочные графики Гантта. Часть исследований проводилась с использованием стандартного программного обеспечения ПЭВМ и оригинальных программ, написанных автором.

Наиболее значимые результаты выполненного исследования, полученные лично автором, и их научная новизна состоят в следующем. В диссертационной работе:

1) предложена категория "система производственного менеджмента", содержание которой выведено на основе критического анализа литературных источников и уточнения термина "система менеджмента";

2) разработаны теоретические и методологические основы диверсификации системы производственного менеджмента на основе анализа и обобщения понятийного аппарата общего менеджмента, производственного и операционного менеджмента, ретроспективного анализа развития управления производством, анализа его состояния и тенденций развития;

3) теоретически обоснована тенденция интеграции научных областей, обеспечивающих эффективную работу промышленных предприятий: логистики, маркетинга, контроллинга, организационного поведения, на платформе диверсификации системы производственного менеджмента;

4) разработаны теоретические основы диверсификации текущего планирования на предприятии как продолжения диверсификации системы производственного менеджмента и как основы для дальнейшего развития планирования производства в рыночных условиях;

5) исследовано влияние характера и параметров спроса на подходы и методы текущего планирования, а также на структуры производственных систем, предложена их классификация, в процессе которой введены и обоснованы новые категории: "внешне ориентированное планирование", "внутренне ориентированное планирование", "зависимая версия независимого спроса" и "независимая версия зависимого спроса";

6) выполнен сравнительный анализ текущего планирования производства в условиях командно-административной и рыночной экономики; доказана невозможность практического использования основной части отечественного опыта текущего планирования в рыночных условиях;

7) разработана классификация методов оперативно-календарного планирования, в основу которой положены следующие признаки: стратегия процесса, тип рабочего центра, значимость фактора переналадок, для условий внешне и внутренне ориентированного планирования;

8) разработана однопродуктовая вариативная стохастическая модель управления запасом на основе активного прогнозирования спроса;

9) доработан метод агрегатного планирования на основе решения транспортной задачи линейного программирования: уточнены способы включения в оптимизационную модель ряда факторов, разработан алгоритм нахождения оптимальной численности персонала для различных условий работы предприятий, исследованы зависимости оптимальных решений от стоимостных параметров производства;

10) доказана методом статистических испытаний ограниченность области эффективного использования известных правил и методов приоритетов для оптимизации порядка запуска заданий в обработку на рабочих центрах типа "предметный участок" при внешне ориентированном планировании;

11) предложен авторский метод оптимизации порядка запуска заданий в обработку на рабочих центрах типа "предметный участок" при внешне ориентированном планировании и малозначимом времени переналадок; методом статистических испытаний доказана его высокая эффективность, особенно с учетом использования околооптимальных вариантов запуска;

12) разработан алгоритм улучшения графика работы предметного участка, позволяющий повысить его пропускную способность за счет использования транспортных партий переменного размера;

13) уточнена концепция использования в российской промышленности полномасштабного централизованного управления предприятиями на основе применения современных информационных технологий;

14) разработана система оперативно-календарного планирования работы цеха с использованием средств вычислительной техники, в основу которой положены авторский метод оптимизации порядка запуска заданий в обработку и модифицированный для этого случая "цепной" алгоритм расчета длительности цикла выполнения заданий;

15) разработана концепция структурно-функциональной организации гибких комплексно автоматизированных производственных систем на основе всестороннего анализа особенностей современных способов гибкой автоматизации, предложена методика организационного проектирования таких систем;

16) разработан метод нахождения оптимального порядка запуска партий изделий в обработку на гибкой автоматической линии без межоперационных заделов, модифицирован для этого случая "цепной" алгоритм расчета длительности цикла обработки партий.

В целом научные положения и выводы, содержащиеся в диссертационной работе, развивают теорию и методологию управления производством на микроэкономическом уровне в условиях действия рыночных механизмов хозяйствования. Они позволили сформировать ряд конкретных механизмов текущего планирования производства на промышленных предприятиях, ориентированного на рыночный спрос и учитывающего многообразие условий функционирования предприятий в современной макроэкономической среде.

Практическая значимость результатов диссертационного исследования заключается в возможности их широкого использования промышленными предприятиями для формирования среднесрочных и оперативных планов и оперативного управления производством в разнообразных условиях, в том числе - в условиях комплексной автоматизации производства и применения современных информационных технологий управления.

Диссертационная работа состоит из введения, шести глав, заключения, списка библиографических ссылок, двух приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Макаров, Василий Михайлович

Заключение

В диссертационной работе на основе выполненного ретроспективного анализа развития управления производством, критического анализа большого числа литературных источников предложена новая категория "система производственного менеджмента". Анализ и обобщение понятийного аппарата теории систем, общей теории менеджмента, производственного и операционного менеджмента, анализ состояния и тенденций развития последнего, расширения многообразия подходов и методов, применяющихся им, позволили разработать теоретические и методологические основы диверсификации системы производственного менеджмента в современных условиях ведения бизнеса.

Одновременно теоретически обоснована имеющая место тенденция интеграции научных областей, обеспечивающих эффективную работу промышленных предприятий, а именно: логистики, маркетинга, контроллинга, организационного поведения, на платформе диверсификации системы производственного менеджмента, которая в дальнейшем будет играть все более заметную роль в управлении предприятиями и обеспечении их устойчивой высокорентабельной работы в динамично меняющихся внешних условиях.

Выполненный в работе анализ подтвердил, что переход на рыночные Я» рельсы отечественной промышленности с традиционно высокоразвитым в ней централизованным планированием не отменяет планирования, как функции управления производством, а лишь разграничивает централизованную макроэкономическую политику, проводимую государством, и внутрипроизводственное планирование, осуществляемое самостоятельными хозяйствующими субъектами в рыночной среде. Результаты проведенного исследования неоспоримо свидетельствуют о наличии диверсификации текущего планирования производства на промышленных предприятиях как продолжения и развития диверсификации системы производственного менеджмента в целом. В ходе исследования выявлена ведущая роль рыночных отношений как фактора, стимулирующего диверсификацию планирования производства.

Введены категории внешне и внутренне ориентированного планирования, являющиеся отражением двойственности целей производственного менеджмента. Как и цели производственного менеджмента, внутренняя и внешняя ориентации планирования противоречивы. Исследовано влияние характера и параметров спроса на подходы и методы текущего планирования, а также на структуры производственных систем. Предложена классификация структур на уровне концептуального моделирования. Более подробно исследована функции складирования, доказана ее ведущая роль в выборе подходов к текущему планированию производства.

Показано, что формирование целей предприятия в рыночной среде, структуры его производственной системы и выбор стратегии текущего плани-• рования - это триединая задача производственного менеджмента. Выделены также три важнейшие, принципиальные для решения задач текущего планиро-

вания в современных условиях проблемы: управление мощностью, управление запасами, составление календарных графиков производства.

В результате анализа влияния характера и параметров спроса на текущее планирование производства введены и обоснованы новые категории: "зависимая версия независимого спроса" и "независимая версия зависимого спроса", которые в дальнейшем использованы для раскрытия сущности отечественного "дореформенного" подхода к планированию, а также таких современных подходов, как "Точно-вовремя" (JIT) и "Планирование потребности в компонентах изделий" (MRP). Выполнен их сравнительный анализ, показана близость двух последних подходов и имеющиеся принципиальные различия между ними.

Предложена однопродуктовая вариативная стохастическая модель управления запасом на основе активного прогнозирования спроса, работающая в условиях независимого спроса и независимой версии зависимого спроса.

В диссертационной работе выполнен сравнительный анализ текущего планирования производства в условиях командно-административной и рыночной экономик; доказана невозможность практического использования основной части отечественного опыта текущего планирования в новых рыночных условиях. Показано, что принятая в отечественной распределительной экономике система оперативного управления производством, организационно оформленная как централизованная система "выталкивающего" типа и ориентированная на использование в условиях зависимого спроса, по ряду причин не могла реа-лизовываться как полномасштабная централизованная система и фактически функционировала в условиях независимой версии зависимого спроса. В этом состояло ее главное внутреннее противоречие, которое на практике постоянно проявлялось возникновением на всех стадиях производства неконтролируемых или слабо контролируемых заделов незавершенного производства, а на "нижнем" уровне управления - гипертрофированным разрастанием функции диспет-чирования, которая, по сути, близка децентрализованному управлению.

В результате выполненных исследований в диссертационной работе уточнена концепция использования в российских условиях полномасштабного централизованного управления производством на предприятиях, основывающегося на применении современных информационных технологий.

Далее в работе подробному анализу подвергнуты две составные части текущего планирования: укрупненное среднесрочное (агрегатное) планирование и оперативное планирование производства.

Показаны роль и место агрегатного планирования в решении комплекса плановых задач на предприятии, сделан вывод о необходимости освоения методов агрегатного планирования руководителями и специалистами российских предприятий, рассмотрен разнообразный набор техник агрегатного планирования, которые могут с успехом использоваться в отечественных условиях, подробно проанализировано использование в этих целях транспортного метода линейного программирования.

Выполнена доработка методов агрегатного планирования на основе решения транспортной задачи линейного программирования, а именно, уточнены способы включения в оптимизационную модель таких факторов, как простои

рабочих и сверхурочные работы, таких составляющих целевой функции, как затраты на субподряд и потери связывания оборотных средств в запасах.

Доказан выбор в качестве основного фактора, определяющего производственную мощность предприятий на среднесрочном периоде, - численности постоянных работников, а в качестве основных пассивных стратегий агрегатного планирования — простоев рабочих и двух видов сверхурочных работ, варьирования запасами готовой продукции. С учетом того, что оптимальные смешанные стратегии агрегатного планирования могут быть найдены путем решения транспортной задачи для любой базовой производственной мощности предприятия, как параметра, разработана группа алгоритмов нахождения численности постоянных работников, минимизирующей затраты на производство, хранение и реализацию продукции в различных условиях работы предприятий.

Таким образом, в работе исследованы зависимости и предложены способы балансировки на среднесрочном интервале численности постоянных работников предприятия, их простоев и сверхурочных работ, привлечения субподряда, с одной стороны, и динамично меняющегося спроса на продукцию предприятия, с другой стороны.

Показано, что составление оперативных графиков производства на "нижнем" уровне планирования содержательно представляет собой увязку на краткосрочном интервале графиков работы и располагаемых производственных мощностей предприятия.

Решение задач оперативно-календарного планирования требует использования множества разнообразных подходов и методов, и выполненный в работе анализ позволил разработать их классификацию, в основу которой положены следующие признаки: стратегия процесса, тип рабочего центра, значимость фактора переналадок, для условий внешне и внутренне ориентированного планирования. Анализ показал, что при внешне ориентированном планировании практически единственным подходом к составлению оперативных графиков является применение правил приоритетов.

Методом статистических испытаний доказана ограниченность эффективного использования известных правил приоритетов для оптимизации порядка запуска заданий в обработку на рабочих центрах типа "предметный участок". Предложен авторский метод, доказана его высокая эффективность, особенно с учетом использования околооптимальных решений.

Проанализирована концепция "стратегия процесса" в сравнении с принятым в отечественной практике понятием "тип производства". Показано, что стратегия процесса в отличие от типа производства подлежит регулярному пересмотру, актуализации по мере изменения стадий жизненного цикла выпускаемой продукции. Такая ярко выраженная рыночная направленность концепции "стратегия процесса" должна ориентировать предприятия на определенную динамику их производственных мощностей в ответ на динамичные изменения спроса на продукцию.

Уточнено понятие "рабочий центр" применительно к решению задач оперативно-календарного планирования. Выделены три типа машиностроительных

рабочих центров. Уточнены цели и критерии оптимизации порядка запуска заданий в обработку на рабочих центрах различных типов.

Разработана система оперативно-календарного планирования работы реального цеха, в основу которой положены авторский метод оптимизации порядка запуска заданий в обработку и модифицированный для этого случая "цепной" алгоритм расчета длительности цикла выполнения заданий.

Разработан алгоритм улучшения графика работы предметного участка, позволяющий повысить его пропускную способность за счет использования транспортных партий переменного размера. Исследованы факторы, влияющие на результаты такого улучшения.

Далее в диссертационной работе на основе всестороннего анализа особенностей современных способов автоматизации производства разработана концепция структурно-функциональной организации гибких комплексно автоматизированных производственных систем. Показано, что гибкая комплексная автоматизация сопряжена с развитием концепции диверсификации управления производством.

Предложена методика организационного проектирования таких систем. Методика воплощена в организационном проекте типовой ГПС механической обработки деталей, в составе которого приведены оригинальные схемы движения и преобразования основных и вспомогательных материальных потоков, подробные таблицы функций всех элементов, а также алгоритмы расчета параметров ведущих элементов схем, а именно: расчета емкости складов двух видов, численности персонала различных категорий, количества разнообразной оборотной тары. Решены вопросы нормирования и организации труда персонала ГПС.

Разработан метод нахождения оптимального порядка запуска партий изделий в обработку на гибкой автоматической линии без межоперационных заделов и модифицирован для этого случая "цепной" алгоритм расчета длительности цикла обработки партий.

Таким образом, в результате выполненного диссертационного исследования разработана целостная концепция диверсификации системы производственного менеджмента в современных условиях с четкой ориентацией на рыночные механизмы хозяйствования. Предложена группа оригинальных алгоритмов и методов текущего планирования, развивающая идею диверсификации управления производством, введен в практику управления ряд новых категорий.

Список библиографических ссылок

1. Автоматизация технологической подготовки производства для обработки корпусных деталей на многоцелевых станках с ЧПУ и ГПС на их основе/Методические рекомендации. М.: ВНИИТЭМР, 1985.

2. Алексеева M. М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1997.

3. Андреев В. Н., Завьялов О. В., Пантелеев В. Н. Организационно-экономические факторы адаптации производственных структур в рыночной среде./В кн. Проблемы управления хозяйственными системами. Вып. 10. СПб.: Изд-во ПИМАШ, 2002.

4. Андреев В. Н., Саулин А. Д. Целеполагание и мотивация в управлении производством: Учебное пособие. Л.: Изд-во ЛФЭИ, 1988.

5. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

6. Аренков И. А., Багиев Е. Г. Бенчмаркетинг и маркетинговые решения. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1997.

7. Беллман Р., Дрейфус С. Прикладные задачи динамического программирования. М.: Наука, 1964.

8. Бигель Дж. Управление производством. Количественный подход. М.: Мир, 1973.

9. Блехерман M. X. Гибкие производственные системы (организационно-экономические аспекты). М.: Экономика, 1988.

10. БСЭ (ВЗО томах). Изд. 3-е. М.: "Советская энциклопедия", 1974. Т. 16.

11. Букан Д., Кенигсберг Э. Научное управление запасами. М.: Наука. Гл. ред. физ.-мат. лит., 1967.

12. Васильев В. Н., Садовская Т. Г. Организационно-экономические основы гибкого производства. М.: Высш. шк., 1988.

13. Вельяминов В. К., Воронин В. М. Нормирование труда рабочих, обслуживающих ГПС. Механизация и автоматизация производства. 1991, №9.

14. Вильчевский Н. О., Маликов О. Б., Пилипчук С. Ф. Автоматизированные транс-портно-складские системы ГПС механообработки: Учебное пособие. Л.: Изд-во ЛПИ, 1988.

15. Виноградов А. В. Управление процессами на предприятиях. В кн. Инновации в науке, образовании и производстве/Сборник трудов СПбГТУ №484. СПб.: Изд-во СПбГТУ, 2002.

16. Виханский О. С., Наумов А. К. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. М.: Изд-во МГУ, 1995.

17. Волкова Н. В., Иванов В. А., Кобзев В. В и др. Организация и эффективность работы гибкой автоматической линии для изготовления и испытания образцов металлургической продукции//Повышение производительности труда и качества продукции на основе применения прогрессивной технологии, оснастки и инструмента: Мат-лы научно-технического семинара 25-26 нояб. Л.: ЛДНТП, 1986.

18. Вязников А. Г. Гибкая производственная система механической обработки корпусных деталей. Механизация и автоматизация производства. 1986, №8.

19. Гаврилов Д. А. Управление производством на базе стандарта MRP II. Спб.: Питер, 2002.

20. Гаджинский А. М. Логистика: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений. М.: ИВЦ "Маркетинг", 1999.

21. Гаджинский А. М. Основы логистики. М.: ИВЦ "Маркетинг", 1996.

22. Галактика — комплексная система автоматизации управления предприятием. Рекламный проспект корпорации "Галактика", 2001.

23. Гафт Л. III., Томашевский И. В., Хижняк В. И. Оптимальное планирование в условиях мелкосерийного производства/Под ред. А. Н. Алымова. М.: Статистика, 1970.

24. Гембл П., Стоун М., Вудкок Н. Маркетинг взаимоотношений с потребителями. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2002.

25. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд. переработанное и дополненное. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,1997.

26. Гибкие производственные комплексы/Под ред. П. Н. Белянина и В. А. Лешенко. М.: Машиностроение, 1984.

27. Гибкие производственные системы, промышленные роботы, робототехнические комплексы. В 14 кн. Кн. 10. Б. И. Черпаков, В. В. Земляной, А. Н. Феофанов и др. Гибкие автоматизированные линии массового и крупносерийного производства. М.: Высш. шк., 1989.

28. Гибкие производственные системы, промышленные роботы, робототехнические комплексы. В 14 кн. Кн. 12. М. X. Блехерман. Оперативно-производственное планирование ГПС. М.: Высш. шк., 1989.

29. Гибкие производственные системы/Н. П. Меткин, М. С. Лапин, С. А. Клейменов, В. М. Критский. М.: Изд-во стандартов, 1989.

30. Гибкое автоматизированное производство/Под ред. С. А. Майорова. Л.: Машиностроение, Ленингр. отделение, 1985.

31. Глухов В. В. Менеджмент. СПб.: Специальная литература, 1999.

32. Глухов В. В. Менеджмент. Учебник. СПб.: Изд-во "Лань", 2002.

33. Глухов В. В. Основы менеджмента: Учеб.-справ. пособие/СПбГ'ГУ. СПб.: Спец. литература, 1995.

34. Глухов В. В. Ситуационный анализ: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбГТУ, 1994.

35. Глухов В. В., Кобышев А. Н., Козлов А. В. Ситуационный анализ. Деловые ситуации и деловые игры для менеджмента: Учебное пособие/Под ред. проф. В. В. Глу-хова. Спб.: Изд-во СПбГТУ, 1998.

36. Голдин В.К., Макаров В. М. Проектирование организации производства в ГПС обработки металлов давлением. «Авиационная промышленность», №1, 1989.

37. Голиков Е. А. Маркетинг и логистика: Учебное пособие. М.: Издательский дом "Дашков и Ком, 1999.

38. Гольдштейн Г. Я. Инновационный менеджмент. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1998.

39. ГОСТ 14.004-83 ЕСТПП. Терминология. М. Изд-во стандартов, 1983.

40. ГОСТ 14.308-90 ЕСТПП. Правила выбора средств механизации и автоматизации процессов перемещения тарно-штучных грузов. М.: Изд-во стандартов, 1990.

41. ГОСТ 26228-90 Системы производственные гибкие. Термины и определения, номенклатура показателей. М.: Изд-во стандартов, 1990.

42. ГОСТ 3.1109-82 ЕСТД. Процессы технологические. Основные термины и определения. М.: Изд-во стандартов, 1992.

43. Градов А. П. Экономическая стратегия фирмы. СПб.: Специальная литература, 1995.

44. Градов А. П. Стратегия экономического управления предприятием: принципы формирования стратегических решений. Учеб. пособие. СПб: Изд-во СПбГТУ, 1993.

45. Грауер М. Информационные технологии. В кн.: Информационные технологии в бизнесе/Под ред. М. Желены. СПб.: Питер, 2002.

46. Грувер М., Зиммерс Э. САПР и автоматизация производства. М.: Мир, 1987.

47. Губанов С. Вертикальная интеграция - магистральный путь развития. Экономист, №1,2001.

48. Дафт Р. Л. Менеджмент. СПб.: Питер, 2000.

49. Джонсон Р., Каст Ф., Розенцвейг Д. Системы и руководство./Пер. с англ. Изд. 2-е, дополненное. Нью-Йорк, 1967 г. М.: "Советское радио", 1971.

50. Друкер П. Ф. Эффективное управление. М.: ФАИР-ПРЕСС, 1998.

51. Дуболазов В. А. Оперативное управление разнотипным машиностроительным производством в АСУП (проблемы, принципы, методы). Автореферат на соискание уч. степ. докт. эконом, наук по специальности 08.00.13. Л., 1985.

52. Дункан Д. У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики. М.: Дело, 1996.

53. Желены М. Массовое производство на заказ. В кн.: Информационные технологии в бизнесе/Под ред. М. Желены. СПб.: Питер, 2002.

54. Желены М. Парадигма глобального менеджмента. В кн.: Информационные технологии в бизнесе/Под ред. М. Желены. СПб.: Питер, 2002.

55. Желены М. Реинжиниринг бизнес-процессов. В кн.: Информационные технологии в бизнесе/Под ред. М. Желены. СПб.: Питер, 2002.

56. Завьялов О. В. Формирование структур производственных систем. J1.: Вешторгиз-дат Л. О., 1990.

57. Завьялов О. В., Пантелеев В. Н. Рыночное регулирование структур производственных систем./В кн. Проблемы управления хозяйственными системами. Вып. 8. СПб.: Изд-во ПИМАШ, 2000.

58. Занин В. П., Кабанов Г. Н., Логашев В. Г. ГПС: от проекта до эксплуатации. Л.: Лениздат, 1989.

59. Иванова Е. А. Оперативное управление инструментальным обеспечением ГПС (методы и модели) Автореферат дисс. на соискание уч. степ. канд. эконом, наук по спец. 08.00.13. Л.:, 1990.

60. Ивлев В., Каменкова М., Попова Т. Методологический подход к реорганизации деятельности предприятия/Юткрытые системы, 1996, №2.

61. Инновационный менеджмент: Справ. пособие/Под ред. П. Н. Завлина, А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели. СПб.: Наука, 1997.

62. Искровская Т.С., Макаров В. М. Организационное проектирование и его роль в технико-экономическом анализе вариантов роботизации. Вестник машиностроения, 1984, №3.

63. Казанцев А. К., Подлесных В. И., Серова Л. С. Практический менеджмент: В деловых играх, хозяйственных ситуациях, задачах и тестах: Учебное пособие. М.: ИН-ФРА-М, 2000.

64. Календарное планирование: Сборник/Составители Дж. Ф. Мут, Дж. JI. Томпсон. М.: Прогресс, 1966.

65. Карлофф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. М.: Экономика, 1991.

66. Климов А. Н., Оленев И. Д., Соколицын С. А. Организация и планирование производства на машиностроительном заводе/Под ред. С. А. Соколицына. Л.: Машиностроение, Ленингр. отделение, 1979.

67. Кобзев В. В., Макаров В. М. Метод оптимизации порядка запуска изделий на гибкую автоматическую линию без промежуточных накопителей//Информационный листок №1115-86. Л.: ЦНТИ, 1986.

68. Кобзев В. В., Макаров В. М. Системные основы организационного проектирования производственных систем. Экономика и менеджмент: Труды СПбГТУ №470, 1998.

69. Козловский В. А., Волкова Н. В., Силюк А. М. и др. Комплексное технико-экономическое и социологическое обследование производства в связи с внедрением промышленных роботов. Л.: ЛДНТП, 1979.

70. Козловский В. А., Кобзев В. В., Савруков Н. Т. Логистика. Учебное пособие. СПб: Политехника, 1998.

71. Козловский В. А., Козлов А. В., Макаров В. М. Экономико-организационные основы автоматизации проектирования и производства изделий при создании ГПС. В кн.: Интегрированные производственные комплексы. Л.: Машиностроение, 1987.

Козловский В. А., Козловская Э. А., Савруков Н. Т. Логистический менеджмент. СПб.: Политехника, 1999.

Козловский В. А., Маркина Т. В., Макаров В. М. Производственный и операционный менеджмент. Учебник. СПб.: Спецлитература, 1998. Козловский В.А., Козлов A.B., Макаров В. М. Организация и управление автоматизированными производствами: Учебное пособие. Л.: Изд-во ЛПИ, 1989. Козловский В.А., Козловская Э. А., Макаров В. М. Эффективность переналаживаемых роботизированных производств. Л.: Машиностроение, 1985. Королев В.А., Макаров В. М., Романов П.И. Организационно-техническое проектирование и экономическое обоснование автоматизированных комплексов на предприятиях машиностроения. Метод, указания к курсовому проект. СПб.: Изд-во СПбГТУ, 1991.

Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Изд. 2-е, испр. СПб.: Питер, 1999. Кочнева Г. В., Макаров В. М., Силюк А. М. Результаты комплексного обследования штамповочного цеха объединения "Светлана" в связи с выбором вариантов внедрения промышленных роботов//Промышленные роботы и их применение: Мат-лы семинара 6-7 сент. Л.: ЛДНТП, 1977.

Кочнева Г. В., Силюк А. М., Тулякова Т А. и др. Обоснование вариантов организации роботизированных технологических комплексов на операциях холодной штамповки в условиях серийного производства//Всесоюзное совещание по робототехни-ческим системам. Владимир, октябрь 1978 г. М.: Наука, 1978.

Краюхин Г. А. Планирование на предприятиях (объединениях) машиностроительной промышленности: Учебник. М.: Высшая школа, 1984.

Кузин Б. И. Определение рациональных размеров партий деталей. Применение математики в экономике, 1964, вып. 2.

Кузин Б. И., Норинский Л. Ю. Математические модели в оперативном управлении и организации дискретного производства: Учеб. пособие. СПб.: Изд-во СПбГТУ, 2001.

Кузин Б. И., Юрьев В. Н., Шахдинаров Г. М. Методы и модели управления фирмой. СПб.: Питер, 2001.

Кузнецов Ю. В., Подлесных В. И. Основы менеджмента. 2-е изд. СПб.: ОЛБИС, 1998.

Ламбен Ж. Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива: Пер. с фр. СПб.: Наука, 1996.

Лафта Дж. К. Менеджмент. - М.: ПБОЮЛ Григорян А. Ф., 2002.

Летенко В. А., Туровец О. Г. Организация машиностроительного производства:

Теория и практика. М.: Машиностроение, 1982.

Линдере М. Р., Фирон X. Е. Управление снабжением и запасами. Логистика. СПб.: ООО "Изд-во Полигон", 1999.

Литл Дж., Мурти К., Суини Д., Кэрел К. Алгоритм для решения задачи о коммивояжере. Экономика и математические методы, 1965, Т 1, вып. 1. Лищинский Л. Ю. Структурный и параметрический синтез гибких производственных систем. М.: Машиностроение, 1990.

Логистика: Учеб. пособие/Под ред. Б. А. Аникина. М.: ИНФРА-М, 1997. Лопатников Л. И. Экономико-математический словарь. М.: Наука, 1987. Льюис К. Д. Методы прогнозирования экономических показателей. М.: Финансы и статистика, 1986.

Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления/Под ред. С. А. Николаевой. М.: Финансы и статистика, 1993.

Маликов О. Б., Малкович А. Р. Склады промышленных предприятий. Справочник. Л.: Машиностроение, Ленингр. отд-ние, 1989.

Марковский В. Новый порядок. Управление изменениями. Top-Manager, Март 2001.

Марковский В. Управление изменениями-2. Top-Manager, Июнь 2001. Математика и кибернетика в экономике. Словарь-справочник. М.: Экономика, 1975. Математические методы и модели для менеджмента: Учеб. для вузов/В. В. Глухов, М. Д. Медников, С. Б. Коробко. СПб.: Изд-во "Лань", 2000.

Математические модели автоматизированных производственных систем: Учеб. пособие/Н. М. Ганин, В. Я. Катковник, М. Н. Полищук. Л.: ЛГТУ, 1991. Мельников В. Е. Перспективы развития бенчмаркинга в России. В кн. Инновации в науке, образовании и производстве/Сборник трудов СПбГТУ №484. СПб.: Изд-во СПбГТУ, 2002.

Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: "Дело", 1993. Милгром П., Роберте Д. Экономика, организация и менеджмент: В 2-х т. СПб.: Экономическая школа, 1999. (Б-ка Экономической школы; Вып. 25). Мильнер Б. 3., Евенко Л. И., Рапопорт В. С. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983.

Митрофанов С. П. Групповая технология машиностроительного производства. В 2-х т. Т. 1 Организация группового производства. Л.: Машиностроение, Ленингр. отделение, 1983.

Монден Я. " Тоета" - методы эффективного управления. М.: Экономика, 1989. Настольный словарь финансово-экономических терминов и понятий./Материалы Петербургского экономического форума. М., 1999.

Наянзин Н. Г. Организация потоков инструментов в условиях ГПС: Информационный научно-техн. сб-к. М.: ВНИИТЭМР, 1985, вып. 3.

Наянзин Н. Г., Раздобрев А. X, Колосов В. Н. Системы инструментального обеспечения ГПС. М.: ВНИИТЭМР, 1987, вып. 4.

Непорент О. И. Технические основы календарного движения производства. Под ред. И. 3. Ершина и А. А. Вейсмана. Л.- М.: Гос. изд-во "Стандартизация и рационализация", 1933.

Неруш Ю. М. Коммерческая логистика: Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

Николаева С. А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система "директ-костинг": Теория и практика. М.: Финансы и статистика, 1993.

Новиков О. А., Уваров С. А. Логистика: Учебное пособие. СПб.: "Изд. дом "Бизнес-пресса". 1999.

Ньюстром Дж. В., Дэвис К. Организационное поведение. СПб.: Питер, 2000. Ойхман Е. Г., Попов Э. В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: ФиС, 1997.

Организационно-технологическое проектирование ГПС/В. О. Азбель, А. Ю. Зво-ницкий, В. В. Каминский и др. Л.: Машиностроение, Ленингр. отделение, 1986. Организация и планирование машиностроительного производства: Учеб. для машиностроительных спец. вузов/М. И. Ипатов, М. К. Захарова, К. А. Грачева и др.; под ред. М. И. Ипатова, В. И. Постникова, М. К. Захаровой. М.: Высш. шк., 1988. Организация'производства на предприятиях машиностроения. Введение в предмет: Учебное пособие/В. А. Козловский, В. В. Кобзев, В. М. Макаров, А. В. Смирнов; под общ. ред. проф. В. А. Козловского. СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2002. (Организация производства и менеджмент)

Организация производства на предприятиях машиностроения. Производственное планирование: Учебное пособие/В. А. Козловский, В. В. Кобзев, В. М. Макаров, Б. И. Кузин; под общ. ред. проф. В. А. Козловского. СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2002. (Организация производства и менеджмент)

Организация производства на предприятиях машиностроения. Стратегия процесса: Учебное пособие/В. А. Козловский, В. В. Кобзев, В. М. Макаров; под общ. ред.

проф. В. А. Козловского. СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2002. (Организация производства и менеджмент)

121. Организация производства на предприятиях машиностроения. Стратегия размещения: Учебное пособие/В. А. Козловский, В. В. Кобзев, В. М. Макаров, Б. И. Кузин; под общ. ред. проф. В. А. Козловского. СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2002. (Организация производства и менеджмент)

122. Организация производства на предприятиях машиностроения. Стратегия организации производства: Учебное пособие/В. А. Козловский, В. В. Кобзев, В. М. Макаров; под общ. ред. проф. В. А. Козловского. СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2002. (Организация производства и менеджмент)

123. Организация производства на предприятиях машиностроения. Стратегия обслуживания производства: Учебное пособие/В. А. Козловский, В. В. Кобзев, В. М. Макаров; под общ. ред. проф. В. А. Козловского. СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2002. (Организация производства и менеджмент)

124. Организация производства на предприятиях машиностроения. Стратегия товара: Учебное пособие/В. А. Козловский, А. К. Казанцев, В. В. Кобзев, В. М. Макаров; под общ. ред. проф. В. А. Козловского. СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2002. (Организация производства и менеджмент)

125. Организация производства: Учеб. для вузов/О. Г, Туровец, В. М. Попов, Б. Н. Родионов и др.; под ред. О. Г. Туровца. Воронеж: 1993.

126. Организация, планирование и управление предприятием машиностроения: Учебник для студентов машиностроительных спец. вузов/И. М. Разумов, J1. А. Глаголева, М. И. Ипатов, В. П. Ермилов. М.: Машиностроение, 1982.

127. Оучи У. Методы организации производства (японский и американский подходы). М.: Экономика, 1984.

128. Палей С. М. Оптимизация выбора правила замены режущего инструмента при эксплуатации ГПМ // Станки и инструмент, 1988, №11.

129. Первозванский А. А. Математические модели в управлении производством. М.: Наука, Гл. ред. физ.-мат. лит., 1975.

130. Петров В. А. Групповое производство и автоматизированное оперативное управление. Л.: Машиностроение Л. О., 1975.

131. Петров В. А., Масленников А. Н. Программно-целевая организация производства и оперативного управления. Л.: Лениздат, 1984.

132. Петров В. А., Масленников А. Н., Осипов Л. А. Планирование гибких производственных систем. Л.: Машиностроение, Ленингр. отделение, 1985.

133. Пилипчук С.Ф., Макаров В. М. Организационно-техническое проектирование автоматизированной транспортно-складской системы ГПС механической обработки. Метод, указания к курсовому проект. Л.: Изд-во ЛГТУ, 1990.

134. Попов Е. П. Робототехника и гибкие производственные системы. М.: Наука, 1987.

135. Портер М. Международная конкуренция. М.: Международные отношения, 1993.

136. Португал В. М., Семенов А. И. Модели планирования на предприятии. М.: Наука, 1978.

137. Потуданская В. Ф. Организация труда и подбор работников для обслуживания ГПС. Механизация и автоматизация производства. 1991, №11.

138. Проскуряков А. В., Кравченко В. Ф., Казак Д. С. Гибкость производственных систем: методология анализа и оценки. Вестник машиностроения. 1986, №7.

139. Рабочая книга по прогнозированию/Редколл.: И. В. Бестужев-Лада (отв. ред.) и др. М.: Мысль, 1982.

140. РД-50-515-84. Методические указания. САПР. Проектирование рациональных форм организации производства. М.: Изд-во стандартов, 1986.

141. Робототехника и гибкие автоматизированные производства. В 9-ти кн. Кн. 1. И. М. Макаров. Системные принципы создания ГАП. М.: Высшая школа. 1986.

142. Робототехника и гибкие автоматизированные производства. В 9-ти кн. Кн. 7. ГАП в отраслях промышленности/Под ред. И. М. Макарова. М.: Высшая школа, 1986.

143. Робототехника и гибкие автоматизированные производства. В 9-ти кн. Кн. 5. Моделирование робототехнических систем и ГАП/Под ред. И. М. Макарова. М.: Высшая школа, 1986.

144. Родионова В. Н. Закономерности развития организации производства// Мат-лы Всероссийской научно-практ. конф-ции "Организация производства в трансформационной экономике: теория и практика", Ч. 1. Воронеж: ВГТУ, 2002.

145. Родников А. Н. Логистика: Терминологический словарь. М.: Экономика, 1995.

146. Рубчинский А. М. Организация и планирование производства радиоаппаратуры. Л.: Энергия. Ленингр. отделение, 1979.

147. Рыжиков Ю. И., Теория очередей и управление запасами: Учебн. пособие для вузов. СПб.: Питер, 2001.

148. Саймон Г. А., Смитбург Д. У., Томсон В. А. Менеджмент в организациях. М.: Экономика, 1995.

149. Сатановский Р. Л. Организационное обеспечение гибкости машиностроительного производства. Л.: Машиностроение, Ленингр. отделение, 1987.

150. Сачко Н. С. Организация и оперативное планирование машиностроительного производства. Мн.: Вышэйная школа, 1977.

151. Сачко Н. С. Теоретические основы организации производства. Минск: Дизайн ПРО, 1997

152. Светличный M. Н., Кашанский М. С., Иринин Е.'В. Гибкое автоматизированное производство корпусных деталей на предприятии мелкосерийного типа. Л.: ЛДНТП, 1985.

153. Семененко А. И. Предпринимательская логистика. СПб.: Политехника, 1997.

154. Сергеев В. И. Логистика в бизнесе: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2001.

155. Сергеев В. И. Менеджмент в бизнес-логистике. М.: Информационно-издательский дом "Филинъ", 1997.

156. Сидоров И. И. Логистическая концепция управления предприятием. СПб. 2001.

157. Сингер А. Гиперконкуренция. В кн.: Информационные технологии в бизнесе/Под ред. М. Желены. СПб.: Питер, 2002.

158. Системное проектирование интегрированных производственных комплексов/Под ред. В. М. Пономарева. Л.: Машиностроение, Ленингр. отделение, 1986.

159. Системное проектирование радиоэлектронных предприятий с гибкой автоматизированной технологией./В. Н. Волкова, А. П. Градов, А. А. Денисов и др. М.: Радио и связь, 1990.

160. Смехов А. А. Введение в логистику. М.: Транспорт, 1993.

161. Смирнов Э. А. Основы теории организации. М.: Аудит, ЮНИТИ. 1998.

162. Соколицын А. С. Методологические основы и инструментарий внутрифирменного управления развитием промышленных предприятий: Автореферат дисс. на соискание уч. степ. докт. эконом, наук по спец. 08.00.05. СПб., 2002.

163. Соколицын А. С. Управление промышленными фирмами: методология, модели и экономический анализ. СПб: Изд-во СПбГТУ, 2001,

164. Соколицын С. А. Применение математических методов в экономике и организации машиностроительного производства. Л.: Машиностроение. Ленингр. отделение, 1970.

165. Соколицын С. А. Расчет единого оптимального размера партий деталей. Тр. Ленингр. политехи, ин-та, №227,1963.

166. Соколицын С. А., Дуболазов В. А., Домченко Ю. Н. Многоуровневая система оперативного управления ГПС в машиностроении. Л.: Политехника, 1991.

167. Соколицын С. А., Кузин Б. И Организация и оперативное управление машиностроительным производством: Учебник для вузов. Л.: Машиностроение Л. О., 1988.

168. Стивенсон В. Д. Управление производством. М.: ООО "Издательство "Лаборатория базовых знаний", ЗАО "Издательство БИНОМ", 1998.

169. Тарарей И. Ю. Адаптация параметров адаптивного управления в ГПС. Автореферат дисс. на соискание уч. степ. канд. эконом, наук. Л.: ЛГТУ, 1991.

170. Таряник Н. А. Обоснование оптимальной численности персонала по обслуживанию станков с ЧПУ. Механизация и автоматизация производства. 1991, №2.

171. Татевосов К. Г. Основы оперативно-производственного планирования на машиностроительном предприятии. Л.: Машиностроение. Ленингр. отд-ние, 1985.

172. Теория организации/Под ред. В. Г. Алиева. М.: Луч, 1999.

173. Теплов Г. В. Планирование на промышленном предприятии. М.: Экономика, 1964.

174. Титов В. В. Оптимизация принятия решений в управлении производством. Новосибирск: Наука, 1981.

175. Тихомиров В. И. Организация, планирование и управление производством летательных аппаратов. М.: Машиностроение, 1978.

176. Томпсон мл. А. А., Стрикленд III. А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. М.: ИНФРА-М, 2001.

177. Туровец О. Г. Организация производства как важный фактор эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия// Мат-лы Всероссийской на-учно-практ. конф-ции "Организация производства в трансформационной экономике: теория и практика", Ч. 1. Воронеж: ВГТУ, 2002.

178. Управление инновационными проектами. Учебное пособие в 2-х частях/Под общ. ред. проф. И. Л. Туккеля. СПб.: СПбГТУ, 2000.

179. Управление машиностроительным предприятием/Под ред. С. Е. Каменицера и др. М.: Машиностроение, 1979.

180. Управление проектами/И. И. Мазур, В. Д. Шапиро и др. Справочное пособие/Под ред. И. И. Мазур, В. Д. Шапиро. М.: Высшая школа, 2001.

181. Управление производством: Учебник/Под ред. Н. А. Соломатина. М.: ИНФРА-М, 2001.(Серия "Высшее образование")

182. Фатхутдинов Р. А. Организация производства. М.: ИНФРА-М, 2001. (Серия "Высшее образование")

183. Фатхутдинов Р. А. Прозводственный менеджмент. М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2000.

184. Фатхутдинов Р. А. Система менеджмента: Учеб.-практ. пособие: 2-е изд. М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1997.

185. Фатхутдинов Р. А., Сивкова Л. А. Организация производства. Практикум. М.: ИН-ФРА-М, 2001.

186. Философский энциклопедический словарь/2-е изд. М.: Сов. энциклопедия, 1989.

187. Фроман Б., Лезаж Ж.-Ж. ГПС в механической обработке. М.: Машиностроение, 1988.

188. Хаммер М., Чампи Д. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. СПб.: Изд-во СПбГУ, 1997.

189. Хейне П. Экономический образ мышления. М.: Изд-во "Новости" при участии Изд-ва "Catallaxy", 1991.

190. Чейз Р. Б., Эквилайн Н. Д., Якобе Р. Ф. Производственный и операционный менеджмент. М.: Изд. дом "Вильяме", 2001.

191. Шеер А-В. Бизнес-процессы. Основные понятия. Теория. Методы. М., 1999.

192. Шелдрейк Дж. Теория менеджмента: от тейлоризма до японизации. СПб.: Питер, 2001. (Теория и практика менеджмента).

193. Шонбергер Р. Японские методы управления производством. М.: Экономика, 1988.

194. Экономическая стратегия фирмы: Уч. пособие/Под ред. А. II. Градова. 2-е изд. СПб.: Специальная литература, 1999.

195. Энциклопедия предпринимателя./Сост.: С. М. Синельников, Т. Г. Соломоник, М. Б. Биржаков, Р. В. Янборисова. СПб.: "Олбис", АО "Сатисъ",.1994.

196. http://www.csrp.com/. Катарина де'Роза. Планирование ресурсов, синхронизированное с покупателем (CSRP)

197. Adam Е. Е., Ebert J. R. Production and Operations Management: Concepts, Models and Behavior. 5th ed. New Jork, Prentice Hall Englewood Cliffs, 1990.

198. Вое W. J., Yilmaz M. The Incremental Order Quantity. Production and Inventory Management, 2-st Quarter 1983.

199. Bowersox D. J. Logistical Management/Second edition. New York: MacMillan Publishing Co. Inc., 1978.

200. Bowman E. H. Production Planning by the Transportation Method of Linear Programming. Journal of Operations Research Society 4, February 1956.

201. Freeland J. R., Colley J. L. A Simple Heuristic Method for Lot Sizing in a Time-Phased Reorder System. Production and Inventory Management, 1-st Quarter 1982.

202. Hammer M. Reengineering Work: Don't Automate, Obliterate/Harvard Business Review, July-August 1990.

203. Heizer J. H., Render B. Production and Operations Management: Strategies and Tactics. 3th ed. Boston, Allyn and Bacon, 1993.

204. LaForge R. L. MRP and the Part-Period Algorithm. Journal of Purchasing and Materials Management, 2-nd Quarter 1973.

205. Orlicky J. Material Requirements Planning. New York: McGraw-Hill, 1975.

206. Silver E. A., Meal H. C. A Heuristic for Selecting Lot Size Quantities for the Case of a Deterministic Time-Varying Demand Rate and Discrete Opportunities for Replenishment. Production and Inventory Management, 2-st Quarter 1973.

207. Wagner H. M., Whitin T. M. Dynamic Version of the Economic Lot Size Model. Management Science, 1958, №1.

208. Webster's Encyclopedic Unabridged Dictionary of the English Language. - New York: Grammarcy Books, 1993.

209. Wild R. Production and Operations Management. Text and cases. Cassell Educational Ltd., 1997.