Методические основы и организация системы контроллинга на промышленном предприятии тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Королева, Галина Александровна

• Королева, Галина Александровна
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Королева, Галина Александровна

Введение

Глава 1. Контроллинг в системе современного менеджмента промышленного предприятия.

1.1 Сущность и цели контроллинга.

1.2. Содержание системы контроллинга на предприятии.

1.3. Классификация видов контроллинга на промышленном предприятии, их цели и задачи.

1.4. Методы и инструменты контроллинга на промышленном предприятии.

Глава 2. Информационное обеспечение системы коонтроллинга на промышленном предприятии.

2.1. Принципы информационного обеспечения системы контроллинга на промышленном предприятии.

2.2.0тчетность как основа информационной системы контроллинга промышленного предприятия.

2.3.Показатели и их системы в контроллинге.

2.4. Алгоритм формирования и внедрения системы контроллинга на промышленном предприятии.

Глава 3. Организация службы контроллинга на промышленном предприятии на примере ОАО

НПО«Сатурн»».

3.1. Оценка влияния факторов формирования контроллинговой службы.

3.2.0рганизационная структура ОАО «НПО Сатурн» как фактор формирования системы контроллинга.

3.3. Оценка и выбор подхода к формированию службы контроллинга.

3.4. Квалификационные требования к контроллерам различных уровней.

3.5. Организационные формы службы контроллинга и особенностиих функционирования на ОАО«НПО«Сатурн»» 161 Заключение 173 Список использованной литературы 178 Приложения

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Методические основы и организация системы контроллинга на промышленном предприятии»

Актуальность темы исследования. Изменение условий хозяйствования российских предприятий предъявляет повышенные требования к гибкости управления. Для совершенствования управления руководство предприятий использует как российские, так и зарубежные методики. Особое внимание уделяют не только анализу внутренней, но и внешней среды предприятия.

Требования к уровню оперативности и надежности учета и контроля, глубине анализа настолько высоки, что появилась жесткая необходимость в создании единого информационного обеспечения этих функций управления и их интеграции в единую систему.

Методики анализа, планирования и расчета затрат, унаследованные от старой хозяйственной системы, зачастую оказываются неэффективными. Поэтому многие руководители обращаются к тем приемам, методам и методикам, которые предлагают европейские и американские специалисты.

Одним из важнейших направлений в развитии теории и практики управления и совершенствования организации планирования, учета, контроля и анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия является концепция контроллинга, реализация которой позволяет в нужные сроки и качественно предоставлять необходимую информацию на различные уровни управления, изменив методы обработки экономической информации на основе использования последних достижений в области компьютерной и микропроцессорной техники.

Обращаясь к зарубежному опыту, не следует забывать, что в организации работы российских и зарубежных экономических субъектов есть существенные различия, что не позволяет просто копировать зарубежные методики. Они требуют тщательной адаптации к российским условиям.

В трудах зарубежных экономистов до сегодняшнего дня не окончена полемика о сути контроллинга. По мнению некоторых авторов попытки создать единую систему контроллинга означают начало очередного ряда дискуссий о его сути.

Различным аспектам формирования системы контроллинга посвящены труды зарубежных и отечественных ученых.

Степень научной разработки темы. Вопросами сущности и функций контроллинга, организации контроллинговой службы занимались большей частью зарубежные ученые. Наиболее широко полемика по данным вопросам представлена в работах немецких и американских специалистов. Одними из первых предприняли попытку систематизировать концепцию контроллинга и популяризировать его основополагающие элементы Р. Манн, Э. Майер, К.Деллман. В восьмидесятых годах двадцатого века наблюдается новый всплеск интереса к инструментарию контроллинга в европейской науке. Теория контроллинга получила свое развитие в работах П. Хорвата, Т. Райхмана, Й. Хаушильда, К. Серфлинга, К. Ховермана, Х.-Ю. Кюппера, П. Прайслера и др. За это время было создано несколько школ в рамках каждой концепции контроллинга. Но даже в рамках одной школы не наблюдалось единства взглядов ученых на его сущность, функции, задачи и инструменты.

Отечественные исследователи начали заниматься вопросами контроллинга только с девяностых годов двадцатого века, после отхода от принципов командной экономики. Публикации по данному вопросу, которые появились в тот период, представляли собой, в основном, переводы работ немецких экономистов начала восьмидесятых. Собственные публикации российских ученых относятся к середине девяностых годов. Среди ученых, занимающихся данной тематикой, можно выделить Н.Г. Данилочкину, В.Б. Ивашкевича, А.И. Ивашкевича,

А.В. Карминского, Н.И. Оленева, С.Г. Фалько, Э.Смирнова, С.А. Смирнова, Э.А. Уткина, И.В. Мырынюка, В.М. Носова. В их работах рассматриваются сущность контроллинга, основные объекты, особенности стратегического и оперативного контроллинга, основные требования к информационному обеспечению контроллинговых структур. Рассматриваемые работы носят, как правило, преимущественно теоретический характер. Сложность данной тематики состоит в том, что разработка и внедрение системы контроллинга предполагает большую вариативность процессов. Такая разработка может рассматриваться как самостоятельный инновационный проект. Каждый из формируемых проектов обладает ярко выраженной индивидуальностью, проявляющейся в подходах к организации системы контроллинга, структуре службы, квалификационных требованиях к специалистам, системе контроллинговой отчетности и контроллинговых показателей. Принципы построения и детальные требования к отчетам контроллера, их форме и содержанию, системе показателей, характеризующих деятельность предприятий для целей контроллинга в данных исследованиях не приводятся.

Цель и задачи исследования. Целью настоящего исследования является организация системы контроллинга на промышленном предприятии в условиях нестабильной рыночной ситуации. В соответствии с поставленной целью выделены следующие задачи:

- определение сущности контроллинга,

- исследование его функций и задач на промышленном предприятии,

- исследование основных видов и объектов контроллинга,

- исследование используемых в международной контроллинговой практике систем показателей эффективности функционирования промышленного предприятия и разработка системы показателей для российского промышленного предприятия,

- исследование системы отчетов, являющейся элементом системы контроллинга, формирование адекватной системы отчетности для промышленного предприятия,

- исследование подходов к организации службы контроллинга в действующих организационных структурах, разработка оптимального варианта встраивания новой службы в структуру промышленного предприятия,

- разработка функциональной структуры службы контроллинга промышленного предприятия, определение задач отдельных специалистов службы и квалификационных требований к указанным специалистам,

- реализация контроллинга на примере ОАО «НПО «Сатурн»».

Объектом исследования является контроллинг российского промышленного предприятия в условиях рыночной экономики.

Предметом исследования является методическое обеспечение организации системы контроллинга на промышленном предприятии.

Методологическую основу исследования составили общенаучные методы познания: диалектический, исторический, научной абстракции, анализ и синтез; общеэкономические методы: группировка, сравнение, моделирование; специальные методы финансового анализа: расчет отдельных финансовых показателей.

В процессе исследования по избранной теме изучались законодательные и нормативные акты, специальная литература, справочная и энциклопедическая литература, материалы научных конференций, публикации в периодической печати, материалы открытого форума специализированных сайтов.

Тема диссертационной работы соответствует пункту 15.27.(Теоретические и методические подходы к созданию системы контроллинга в промышленной организации) паспорта специальности 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством.

Информационной базой исследования послужили Федеральные законы РФ, Указы Президента РФ, Постановления Правительства РФ, статистические материалы Министерства авиационной промышленности РФ и другие нормативные акты, регламентирующие финансово-хозяйственную деятельность предприятия, внутренние нормативные документы и отчетность предприятий.

Научная новизна диссертационного исследования определяется следующими положениями, выносимыми на защиту:

1. Уточнена сущность и состав категории «контроллинг», под которым понимается система обеспечения повышения эффективности управления, подготовки, принятия и реализации управленческих решений, направленная на достижение его целей, координацию деятельности подразделений и служб предприятия в процессе регулирования всех элементов управления ходом экономических процессов на основе управленческого учета, сбора, обработки и анализа экономической информации; разработана система контроллинга: определены его основные функции: регулирующая, информационная и координационная; на основе анализа существующих источников разработана комплексная классификация видов контроллинга; конкретизированы задачи и инструментарий контроллинга применительно к различным объектам.

2. Определена информационная база контроллинга: сформирована система контроллинговой отчетности; на основе выбранного подхода к формированию системы контроллинга предложена система показателей управления эффективностью функционирования промышленного предприятия и самого контроллинга.

3. Разработан авторский подход к алгоритму формирования и внедрения контроллинга на промышленном предприятии.

4. Произведена оценка основных подходов к формированию системы контроллинга и их последствий для функционирующего предприятия; обоснован выбор наиболее рационального подхода для исследуемого предприятия; разработана структура службы контроллинга исследуемого предприятия, определены профессионально-квалификационные требования к специалистам службы разных уровней.

Практическая значимость работы заключается в возможности использования разработанных предложений по организации службы контроллинга на промышленном предприятии, созданию информационной базы контроллинга и формированию системы показателей эффективности деятельности предприятия и системы отчетности в рамках контроллинга.

Апробация работы. Основные положения диссертационного исследования докладывались и обсуждались на Межрегиоральной научно-практической конференции «Российские предприятия в системе рыночных отношений» (Ярославль, 2000), Межрегиональной научно-практической конференции «Проблемы совершенствования управления предприятием в современных условиях» (Пенза, 2000), Межрегиональной научно-практической конференции «Российские предприятия в процессе рыночного реформирования» (Ярославль, 2001), Международной научно-практической конференции «Предприятия России в транзитивной экономике» (Ярославль, 2002), Международной научно-практической конференции «Хозяйствующий, субъект: новое экономическое состояние и развитие» (Ярославль, 2003). Автором по теме опубликовано статей и тезисов общим объемом 1,99 пл. Предложения по совершенствованию системы управления предприятием посредством организации системы контроллинга, содержащиеся в работе, использовались руководством, финансовыми и производственными службами ОАО «НПО «Сатурн»».

Структура работы. Диссертация изложена на 186 страницах машинописного текста, содержит введение, три главы, заключение, список литературы и приложения.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Королева, Галина Александровна

Заключение

В представленной работе на основании изучения и обобщения разработок в области контроллинга сделана попытка уточнить понятие контроллинга, сформулировать его функции и задачи.

По мнению автора, контроллинг представляет собой систему обеспечения повышения эффективности управления, подготовки принятия и реализации управленческих решений, направленная на достижение его целей, координацию деятельности подразделений и служб предприятия в процессе регулирования всех элементов управления ходом экономических процессов на основе управленческого учета, сбора, обработки и анализа экономической информации.

В основу данного определения положены три основные функции контроллинга, выделенные автором: регулирующая, информационная и координационная.

В рамках регулирующей функции осуществляется формирование адекватной концепции планирования и контроля на промышленном предприятии, разработка и внедрение системы раннего обнаружения отклонений в ходе хозяйственных процессов и выполнения управленческих решений, а также создание методик формирования мероприятий, направленных на их корректировку.

Контроллер принимает непосредственное участие в создании единой информационной системы предприятия, позволяющей оперативно собирать данные о протекающих процессах в достаточном объеме, анализировать информацию и предоставлять менеджерам в соответствии с их потребностями. Цель контроллинга на данном участке -информационная поддержка менеджмента предприятия в принятии решений. Контроллинг сосредотачивает свои усилия на создании контроллингоориентированной системы учета и обработки учетных данных по заданным критериям.

Выполняя координационную функцию, контроллинг содействует достижению системы целей предприятия. Приоритетом в названной системе обладают, как правило, стоимостные цели. С другой стороны, отдельные решения, принимаемые на различных уровнях управления и направленные на достижение конкретных целей подразделения, должны быть в итоге подчинены единому процессу - движению к общей, главной цели предприятия. Это также достигается через координационную функцию. Данная функция наиболее сложна в разработке и внедрении инструментария. Внедрение контроллинга на промышленном предприятии осуществляется, по нашему мнению, прежде всего с решения задач, определенных регулирующей и информационной функциями. К реализации координационной функции подходят, создав на предыдущих этапах контроллинговую службу с четко разграниченными связями внутри организационной структуры промышленного предприятия.

На основе анализа существующих источников в работе сформирована комплексная классификация видов контроллинга, имеющая в своей основе ряд критериев: объекты, факторы производства, образ действий (направленность), размер предприятий, отрасли деятельности, подконтрольные показатели, организационная структура и т.д. Наибольшее внимание автором уделено классификациям контроллинга по образу действий (направленности) и объектам, что позволило конкретизировать задачи и инструментарий контроллинга применительно к указанным объектам. Такая необходимость вызвана поэтапностью внедрения контроллинга на промышленном предприятии. Четкая формулировка задач и подходов к выбору инструментария позволяет в последствии органично вписывать в уже функционирующую систему контроллинга новые объекты.

Для реализации указанных задач необходим инструментарий с адекватной разрешающей способностью. Автором приводятся основные методы и инструменты оперативного и стратегического контроллинга.

Основой информационной системы контроллинга является отчетность промышленного предприятия. В процессе рассмотрения основных требований, предъявляемых к информации в системе контроллинга, автором приводится классификация отчетности, используемой специалистами службы, определяется их информационная значимость для процесса управления в зависимости от вида, степени формализации информации и трудоемкости формирования и представления. Автором предложены основные правила представления информации в отчетах контроллеров, а также тестирование для определения состояния действующей на предприятии системы контроллинговой отчетности. В работе приведены основные формы стандартных контроллинговых отчетов, рекомендуемые для объединения. Основываясь на анализе информационных потоков объединения, его системы управления, слабых мест данной системы управления, автор предлагает структуру пользователей контроллинговой отчетности.

Далеко не все показатели, содержащиеся в системе учета и отчетности предприятия, могут служить целям контроллинга, в связи с чем возникает необходимость отбора и систематизации показателей.

Создание системы таких показателей - одна из задач контроллинга. По сути, они выполняют роль ориентиров, к достижению которых должна стремиться организация на отчетном отрезке времени.

Системы показателей, используемые контроллерами крупных предприятий, характеризуются ярко выраженной индивидуальностью. Автором приводятся характеристики наиболее известных систем, сделана попытка определить их основные недостатки и сферы применения.

Анализируя специфику деятельности ОАО «НПО «Сатурн»», автор выделяет основные показатели, наиболее значимые для контроллинга объединения.

Реализация данной системы показателей предполагает, что целью и критерием эффективности деятельности является максимизация совокупности показателей финансового состояния и рыночной стоимости предприятия.

Автором предлагается классификация подходов к формированию системы контроллинга на промышленном предприятии. В качестве критериев использованы: основополагающая концепция контроллинга, вводимые инструменты, степень охвата мероприятий, последствия проведения мероприятий.

Во второй главе диссертационной работы автором разработан алгоритм внедрения системы контроллинга, предложен ряд принципов внедрения контроллинга: комплексности вносимых изменений, адаптивности и индивидуальности мероприятий.

При внедрении и создании принципиально новых для управленческой системы элементов и инструментов следует соблюдать поэтапность проведения мероприятий.

На основе анализа международного и российского опыта в данной области, автор критически оценивает основные варианты решений при создании системы контроллинга и обосновывает выбор организационной структуры создаваемой службы.

Процесс формирования службы контроллинга в промышленных предприятиях, имеющих организационные структуры различных типов, характеризуется рядом особенностей. Выделены основные проблемы функционирования этих структур. Исходя из особенностей организационной структуры, информационных потоков ОАО «НПО «Сатурн»» была разработана функциональная структура службы контроллинга, установлены их обязанности и уровень профессионально-квалификационных требований.

Автором выделены четыре уровня специалистов, используемых в подразделениях контроллинга, определены задачи, решаемые контроллерами различных уровней, профессионально-квалификационные требования к ним, личностные характеристики.

В рамках мероприятий, направленных на совершенствование системы управления объединения, установлена система коммуникации службы, а также взаимоотношения новой структуры с уже действующими подразделениями и управленческими звеньями. Распределение задач и сфер ответственности между специалистами контроллинговой службы ОАО «НПО «Сатурн»» обосновано автором, исходя из особенностей функционирования отдельных звеньев управления и подразделений объединения. Автором разработано положение о службе контроллинга объединения, а также должностные обязанности всех специалистов, входящих в создаваемую структуру.

Таким образом, цель диссертационного исследования является достигнутой: автором разработаны методические основы и подходы к созданию системы контроллинга и апробированы на материалах промышленного предприятия.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Королева, Галина Александровна, 2004 год

1. Абрютина М.С., Грачев A.B. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия.- Москва: Дело и сервис, 2001.- 272 с.

2. Вебер Ю., Шэффер У. На пути к активному управлению с помощью показателей.- Проблемы теории и практики управления, № 5 2000. с.107-111.

3. Вебер Ю., Гельдель X., Шеффер У. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии. Проблемы теории и практики управления, № 2 1998. с. 105 -110.

4. Гайдук К., Мерзликина Г. Функциональная реструктуризация коммерческих организаций (на примере Волгоградской области). -Проблемы теории и практики управления, № 2 2002. с. 89-93.

5. Гибкое развитие предприятия. Эффективность и бюджетирование. -Москва: Дело, 2001.- 352с.

6. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. Лидерам реорганизации и консультаттам по управлению. Москва: Дело, 2000.- 496 с.

7. Гончарук В.А. Алгоритмы преобразований в бизнесе. Москва: Дело, 2001.-296с.

8. Гончарук В.А. Развитие предприятия.- Москва: Дело, 2001. 208 с.

9. Гришанков Д. Идем на снижение! Эксперт № 16 2002. с. 28-33.

10. Ю.Грунин O.A., Грунин С.О. Экономическая безопасность организации.

11. Санкт-Петербург: Питер, 2002.- 160с.

12. Гудмен Р. Функции контроллеров и казначеев.- Контроллинг. 1991. № 3 1991.-с. 43-47.

13. Гуняр Ф.Ж., Келли Д.Н. Преобразование организации . Москва: Дело, 2000. - 376с.

14. Дайле А. Практика контроллинга:Пер. с нем. Москва: Финансы и статистика, 2001.- 336с.

15. Дайле А., Штайгмайер Б. Контроллер и контроллинг: Пер. с нем. Вена : Пауль Хаупт, 1993. - 227 с.

16. Дуфала В. Инструментарий для формирования стратегии предприятия. Проблемы теориии и практики управления № 1 1998. - с. 97 - 101.

17. Еленева Ю. Стоимостной подход как основа современного управления бизнесом. Проблемы теории и практики управления, № 3 2000, с. 110115.

18. Ивашкевич В.Б., Зайцев С.Н. Контроллинг на предприятиях Федеративной респуюлики Германии // Бухгалтерский учет.- 1996. № 10.-с. 76-80.

19. Ивашкевич В.Б., Ивашкевич А.И. Контроллинг: экзотика или необходимость?//Бухгалтерский учет.- 1996.-№ 7.- с. 28-29.

20. Имамутдинов И., Хазбиев А. Из летящего сора.- Эксперт № 25. с.40-42.

21. Иноземцев В. Цели и структура корпорации как основы ее конкурентоспособности. "Проблемы теории и практики управления" №3 2001 с.63-68.

22. Кантер Р. Рубежи менеджмента ( книга о современной культуре управления ). Москва: ЗАО "Олимп-Бизнес", 1999.-304 с.

23. Карминский А.М., Нестеров П.В. Информатизация бизнеса. Москва: Финансы и статистика, 1997.- 416с.

24. Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. Москва: Финансы и статистика, 1998. - 256 с.

25. Карпова Т.П. Основы управленческого учета. Москва : ИНФРА -М, 1997.-392с.

26. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов.- Москва: Аудит, ЮНИТИ, 1998. -350с.

27. Кац И. Система внутрифирменного планирования.- Проблемы теории и практики управления № 4 1999. с. 84 89.

28. Киселев В., Калинина JI. Исторические хроники рыбинского завода.-Рыбинск: 1999.-336 с.

29. Киселев М. Ретроспективный анализ финансового состояния предприятия. Аудит и налогообложение. № 9 2001. с.26-30.

30. Кнауп В. К проблеме интеграции системы контроллинга. Frankfurter allgemeine Zeitung, 1987,6 Feb.

31. Контроллинг как инструмент управления предприятием. / Под ред Данилочкиной Н.Г.- Москва: Аудит, ЮНИТИ, 1998.- 279с.31 .Максимцев М., Игнатьева А. Исследование систем управления. -Москва: ЮНИТИ, 2001. 135с.

32. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. Москва: Финансы и статистика, 1995.- 304с.

33. Мильнер Б.З., Латфуллин Г.Р., Антонов В.Г. Организация и ее деловая среда.-Москва: Инфра-М, 1999.-212 с.

34. Зб.Основы экономической безопасности (Государство, регион, предприятие, личность) / под ред. Олейникова Е.А.- Москва: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-синтез"", 1997.- 154с.

35. Пич Г., Шерм Э. Уточнение содержания контроллинга как функции управления и его поддержки. -"Проблемы теории и практики управления" № 3 2001. с. 102-107.

36. Платов O.K. Разработка и реализация управленческих решений: Учеб. пособие/ Яросл. гос. ун-т. Ярославль, 2001. 116 с.

37. Попов В.М. Ляпунов С.И., Филлипов В.В., Медведев Г.В. Ситуационный анализ бизнеса и практика принятия решений. Москва: КноРус, 2001.-384с.

38. Попов С.А. Стратегическое управление. Москва : Издательский дом "Инфра-М", 1999.- 344 с.

39. Практика обучения действием. / Под ред. Педлера М. Москва: Гардарики, 2000.- 336 с.

40. Прыкин Б.В. Технико-экономический анализ производства.- Москва: ЮНИТИ, 2000.- 399 с.43 .Романов А.Н., Одинцов Б.Е. Компьютеризация аудиторской деятельностию Москва: Аудит.-1996.- 276 с.

41. Романова О. Оптимизация поведения предприятия в современных условиях. Проблемы теории и практики управления № 3 2000, с. 116120.

42. Сенге П. Пятая дисциплина: искусство и практика самообучающейся организации.-Москва: ЗАО "Олимп-Бизнес", 1999.- 408с.

43. Смирнов С. А. Контроллинг: Учебно-практическое пособие.- Москва: МЭСИ, 1999.- 196с.

44. Смирнов Э. Контроллинг. Аудит и налогообложение № 6 1998. с 4147.

45. Смирнов Э. Разработка управленческих решений. Москва: ЮНИТИ, 2001.- 271с.

46. Смирнова В.Г., Мильнер Б.З., Латфуллин Г.Р., Антонов В.Г. Организация и ее деловая среда. Москва : Издательский дом "Инфра-М", 1999.-212 с.

47. Уолш К. Ключевые показатели менеджмента. Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании. Москва: Дело, 2000.- 360 с.

48. Управленческий учет: Учеб. пособие/ под ред. А.Д. Шеремета.- М: ФБК-ПРЕСС, 2001.-512с.

49. Уткин Э.А., Мырынюк И.В. Контроллинг : российская практика.-Москва: Финансы и статистика, 1999.- 272с.

50. Фалько С.Г., Носов В.М. Контроллинг на предприятии. Москва : Общество "Знание" России, 1995. - 80с.к*

51. Фольмут Х.И. Инструменты контроллинга. Москва: Финансы и статистика, 1998. - 288с.

52. Фрайберг Ф. Финансовый контроллинг. Концепция финансовой стабильности фирмы. Прага: Менеджмент Пресс, 1996г. (Финансовая газета № 13,14,15 1999г.)

53. Хазбиев А. Антидемократичные американцы. Эксперт № 42 2002. с.38-40

54. Хазбиев А. Бескрылая Европа. Эксперт № 20 2002. с.36-39.

55. Хазбиев А. Кто окрылит провинцию? Эксперт № 32 2002. с.34-37.

56. Хазбиев А. Русская любовь BOEING. Эксперт № 42 2002. с.36-37.

57. Хан Д. Планирование и контроль : концепция контроллинга. Москва: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.

58. Хруцкий В.Е. Внутрифирменное бюджетирование: настольная книга по постановке финансового планирования. Москва: Финансы и статистика, 2001. - 400 с.

59. Хруцкий В.Е., Корнеева И.В. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка. Москва: Финансы и статистика, 1999.

60. Шеремет А.Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия.- Бухгалтерский учет№ 13., 2001.- с.76-80.

61. Шеремет А.Д., Сайфулин P.C., Негашев Е.В. Методика финансового анлиза.-Москва: ИНФРА-М, 2001.- 208 с.

62. Шим Д.К. Сигел Д.Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат. -Москва: Информационно-издательский дом "Филинъ", 1996.344 с.

63. Baum H.-G., Goenenberg А., Gunther Т. Strategisches Controlling. -Stuttgart: Schaffer Poeschel, 1999. - 376 S.

64. Beywl W. Evaluation Controlling - Qalitatsmanagement in der betrieblichen Weiterbildung. - Bielefeld : Bertelsmann, 2000. - 416 S.

65. Bramsemann R. Controlling. Wiesbaden : Gabler, 1980. - 238 S.

66. Bramsemann R. Handbuchcontrolling: Metoden und Techniken.- MünchenWien: Hanser, 1997.- 568 S.

67. Bratschitsch R., Schwab M. Der Beitrag von Kennzahlen und Kennzahlensystem zur Erfüllung der Controlling-Funktion. Jahrbuch für Controlling undRechnungswesen'92.- Wien : Verlag Ora C, 1992. 390 S.

68. Controlling aktuell: Zeistungsprozesse, Wirtschaftlichkeit, Organisation. -Wiesbaden: Gabler, 1999. 198 S.

69. Controlling Konzepte : Wekzeuge und Strategien fur die Zukunft. -Wiesbaden : Gabler, 1999. - 456 S.

70. Controlling & finance : Aufgaben, Kompetenzen und Tools effektiv Koordinieren. Stuttgart: Schaffer - Poeschel, 1999. - 454 S.

71. Corsten H., Fiedl B. Einfuhrung in das Produktionscontrollig.- München: Verlag Franz Vahlen, 1999.- 461 S.

72. Denk R., Kunesch H. Einsatzvoraussetzungen, Gestaltungskontext und kritische Erfolgsfaktoren fuer die Gestaltung von Controllingsystemen.

73. Jarbuch fuer Controlling und Rechnungswesen. Wien: Verlag Orac, 1999. -S.62-81.

74. Dellmann K. Eine Systematisierung der Grundlagen des Controlling. -Wiesbaden: Gabler, 1992. 642 S.

75. Deutsch-Russisches Wirtschaftsglossar. Hamburg: S+W Steuer- und Wirtschaftsverlag. 1994. - 512 S.

76. Deyle A. Controller Handbuch . Enzyklopädisches Lexikon fur die Controller-Praxis. München : Management Service Verlag, 1990. - 1262 S.

77. Deyle A., Steigmeier B. Controller und Controlling. Stuttgart: Verlag Paul Haupt, 1993. - 228 S.

78. Ebert G. Controlling. Managementfunktion und Fuhrungskonzeption. -Landsberg am Lech: Moderne Industrie, 1990.- 342 S.

79. Ehrmann H. Marketing-Controlling. Ludwigshafen: Kiehl, 1995.- 764 S.

80. Eschenbach R. Controlling. Stuttgart: Schaffer - Poeschel, 1996. - 755 S.

81. Eschenbach R. Controlling -Konzepte und Controller-Funktionen in Oestereich. Jarbuch fuer Controlling und Rechnungswesen. Wien: Verlag Orac, 1999.- S.85-104.

82. FaBler K. Lexikon Kostenrechnung und Controlling. München: 1980. -512 S.

83. Hauschmildt J. Der Controller in der Bank.- Frankfurt, 1982.- 348 S.

84. Heyer M., Danilina G. Deutsch-Russisches Wirtschaftsglossar. Hamburg: Steuer- und Wirtschaftsverlag, 1994.- 172 S.

85. Hinterhuber H. Strategisches Controlling Die richtigen Prioritaeten setzen. Jarbuch fuer Controlling und Rechnungswesen. - Wien: Verlag Orac, 2000. -S.277-298.

86. Hopfenbeck W. Allgemeine Betriebswirtschafts- und Manadgementlehre.-Landsberg am Lech: Moderne Industrie. 1991.- 1132 S.

87. Horvaht P. Controlling. München: Vahlen, 1986. - 784 S.

88. Horvaht P. Controlling. München: Vahlen, 1998. - 902 S.

89. Horvaht P. Controllingprozesse optimieren Stuttgart: Ronald Gleich, Schaffer Poeschel, 1995. 247 S.

90. Horvaht P., Kargl H., Muller-Merbach H. Controlling und automatisirte Datenverarbeitung. Wiesbaden: 1975. - 264 S.

91. Hovermann K., Nissen W. Controlling als Fuhrungsaufgabe. /Harvard Manager/ 2/1984. - S. 77 - 82.

92. Innovative Controlling Tools und Konzepte von Spitzenunternehmen : Controlling der Champions. - Stuttgart: Schaffer - Poeschel, 1998. - 219 S.

93. Jacobi M. EDV-Strategie im Controlling. Jarbuch fuer Controlling und Rechnungswesen. Wien: Verlag Orac, 1998. - S. 367-389.

94. Kuhl M. Lexicon der deutschen Wirtschaft.- Hamburg: MERIT, 1990.- 502 S.

95. KupperH.-U. Industrieies Controlling.-Muenchen: 1990. 878 S.

96. Luczkowski E. Einfuhrung einer Kosten- und Leistungsrechnung aus der

97. Sicht der Unternehmensberatung- Kostenmanagement № 5,1989.

98. Luczkowski E. Erfolgssicherung durch Controlling als Fuhrungsaufgabe -Kostenmanagement № 3,1991.

99. Mayer A. Externes Controlling. Jarbuch fuer Controlling und Rechnungswesen. Wien: Verlag Orac, 1998. - S. 405-428.

100. Mann R. Praxis strategisches Controlling mit Checklists und Arbeitsformularen. Landsberg am Lech: Moderne Industrie, 1983. - 384 S.

101. Meier E., Weber Y. Handbuch Controlling. Stuttgart: Schaffer-Poeschel, 1990.- 1047 S.

102. Meier E. mit Autorenteim Entwicklungen und Ergahrungen aus der Praxis des Controlling. Köln: Gebera Gesellschaft fur Betriebswirtschaftliche Beratung mbH, 1982. - 479 S.lOö.Ossadnik W. Controlling. Muenchen : Oldenbourg Verlag, 1998.-424 S.

103. Peemoller V.H. Controlling. Grundlagen und Einsatzgebiete. Berlin: 1992.- 284 S.

104. Reichmann T. Controlling mit Kennzahlen, Grundlagen einer systemgestutzten Controllingkonzeption.- München: Vahlen, 1985.- 864 S.

105. Produktion und Controlling. München : TCW Transfer - Centrum -Verlag, 2000. - 245 S.

106. Scheffler H.E. Grundlaien des Controllig.- Hamburg: WISU.- 1981.- 378 S.

107. Schimank C. Leistungssteigerung des Controlling-Ergebnisse eines neuorientierten Controllingdesigns. Jarbuch Hier Controlling und Rechnungswesen. Wien: Verlag Orac, 1999. - S.46-65.

108. Serfling K. Controlling. Stuttgart: 1983. - 264 S.

109. Siegwart H. Controlling -Konzepte und Controller-Funktionen in der Schweiz. Jarbuch fuer Controlling und Rechnungswesen. Wien: Verlag Orac, 1999.- S. 105-131.

110. Spremann K. Controlling. Grundlagen Informationssysteme -Anwendungen. - Wiesbaden : Gabler, 1992. - 870 S.

111. Turban E., Meredit R. Fundamentals of Manegement Science. Piano, Texas : Business Publications, 1988. - 812 S.

112. Weber J. Einfuerung in das Controlling.- Stuttgart: Schaffer Poeschel, 1999.- 440 S.

113. Ziegenbein K. Controlling. Ludwigshafen : 1989.- 274 S.

114. Ziener M. Controlling im multinationalen Unternehmen.- Landsberg am Lech: Moderne Industrie. 1985. 356 S.