Формирование системы антикризисного управления сельскохозяйственными организациями тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Кондранов, Павел Валерьевич

• Кондранов, Павел Валерьевич
• кандидат экономических наук
• 2010

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Кондранов, Павел Валерьевич

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты формирования системы антикризисного управления сельскохозяйственными организациями

1.1. Предпосылки возникновения и природа кризисных явлений в 10 аграрной экономике

1.2. Содержание системы антикризисного управления 26 сельскохозяйственными организациями

1.3. Методические подходы к диагностике кризисных явлений в 42 сельскохозяйственных организациях

Глава 2. Анализ финансово-экономического состояния сельскохозяйственных организаций Пензенской области, как объекта антикризисного управления

2.1. Анализ современного состояния сельского хозяйства в регионе

2.2. Диагностика финансово-экономического состояния 66 сельскохозяйственных организаций Пензенской области

2.3. Прогнозирование банкротства сельскохозяйственных организаций

Глава 3.Формирование системы антикризисного управления 95 сельскохозяйственными организациями

3.1. Управление качеством в системе антикризисного управления 95 сельскохозяйственными организациями

3.2. Разработка рекомендаций по антикризисному управлению 113 персоналом в сельскохозяйственных организациях

3.3. Использование инструментов риск-менеджмента в 127 сельскохозяйственных организациях

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование системы антикризисного управления сельскохозяйственными организациями»

Актуальность темы исследования. Трансформация экономических отношений в России характеризуется нарастанием кризисных явлений. Современный финансово-экономический кризис носит беспрецедентный по масштабам характер, охватывая практически все страны, регионы и отрасли. В агропромышленной сфере он проявляется в разбалансированности товарного рынка, денежного обращения, усилении инфляции, массовых банкротствах, росте безработицы.

Реализация стратегических интересов Российского государства во многом зависит от решения проблемы преодоления кризисного состояния сельского хозяйства. Традиционные методы управления не обеспечивают достижения поставленных целей, поскольку ориентированы на организации, работающие в стабильных условиях. Тем более они не эффективны в условиях кризиса. Поэтому особое значение в настоящее время приобретает формирование системы антикризисного управления сельскохозяйственными организациями, основанной на анализе и диагностике их финансово-экономического состояния и использовании эффективных методов и инструментов управления.

Успешность функционирования организаций аграрного сектора экономики зависит от соблюдения двух главных условий: возможности адаптироваться к внешней среде и эффективного менеджмента. Внешние факторы (политические, правовые, социальные и др.), оказывающие влияние на кризисное состояние отрасли, не зависят от деятельности сельскохозяйственных организаций. Последние не могут контролировать их, но способны адаптироваться к ним. Внутренние причины кризисных явлений и процессов (неэффективные системы производства и сбыта, невысокое качество товаров, демотивация персонала и др.) связаны с деятельностью сельскохозяйственных организаций, поэтому антикризисное управление ими должно осуществляться по таким важнейшим направлениям, как адаптация к изменяющимся факторам внешней среды; построение системы и организационной структуры управления, адекватной кризисным условиям; регулирование организационно-экономических связей между структурными подразделениями; использование инструментов риск-менеджмента; создание эффективных механизмов мотивации и регулирования образцов поведения персонала. Решение обозначенных проблем должно базироваться на системном подходе. В связи с этим формирование научно обоснованной системы антикризисного управления сельскохозяйственными организациями является актуальной проблемой, имеющей большое практическое значение.

Степень разработанности проблемы. Основы исследования теории кризисов и экономических циклов, включая выявление их причин, классификацию типов и эмпирический анализ на примере разных стран, заложены в трудах Дж. Гобсона, К. Жюгляра, Н. Д. Кондратьева, Дж. М. Кларка, Дж. М. Кейнса, Дж. Китчина, Ф. Кидленда, Р. Кинга, Дж. Лонга, К. Маркса, У. К. Митчела, А. С. Пигу, Ч. Плоссера, Э. Прескотта, П. Са-муэльсона, М. И. Туган-Барановского, Дж. Хикса, Э. Хансена, И. Шумпетера и др.

Проблемам оценки финансово-хозяйственной деятельности, формированию систем антикризисного управления хозяйствующих субъектов посвящены работы отечественных ученых А. П. Градова, Е. П. Жарковской, Э. М. Короткова, Н. Ю. Кругловой, И. К. Ларионова, Л. М. Михайлова, В. И. Орехова, Э. А. Уткина, Е. А. Фирсовой, Г. Б. Юна и др.

Вопросы методического обеспечения диагностики и прогнозирования кризисного состояния хозяйствующих субъектов исследуются в трудах Э. Альтмана, А. Ю. Беликова, Г. В. Давыдовой, О. П. Зайцевой, Г. Г. Кады-кова, Р. Лиса, Г. В. Савицкой, Р. С. Сайфуллина, Р. Тоффлера, X. Тисшоу, Э. Чессера и др.

В научных трудах Ю. П. Адлера, У. Е. Деминга, Дж. Джурана, В. Г. Елиферова, Т. Конти, С. В. Пономарева, В. В. Репина, Е. И. Семеновой, Г. Сегецци, В. Шухарта и других авторов нашли отражение проблемы управления качеством.

Однако, несмотря на широкий спектр научных разработок зарубежных и отечественных ученых в области антикризисного управления, проблемы формирования системы антикризисного управления сельскохозяйственными организациями, особенно на региональном уровне, еще недостаточно исследованы. Все это определило выбор темы, постановку цели и задач диссертационного исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретических положений, методических подходов и практических рекомендаций по формированию системы антикризисного управления сельскохозяйственными организациями.

Для достижения поставленной цели в диссертационной работе решались следующие задачи:

• выявить предпосылки возникновения и раскрыть природу кризисных явлений в аграрной экономике;

• определить содержание системы антикризисного управления сельскохозяйственными организациями;

• изучить методические подходы к диагностике кризисных явлений в сельскохозяйственных организациях;

• проанализировать современное состояние сельского хозяйства Пензенской области;

• провести диагностику глубины латентного кризиса сельскохозяйственных организаций;

• осуществить прогноз банкротства сельскохозяйственных организаций региона;

• разработать предложения по внедрению системы менеджмента качества в процесс управления сельскохозяйственными организациями;

• разработать рекомендации по формированию системы мотивации работников сельскохозяйственных организаций;

• обосновать необходимость использования риск-менеджмента в системе антикризисного управления сельскохозяйственными организациями.

Объектом исследования являются сельскохозяйственные организации административно-территориальных образований Пензенской области.

Предметом исследования являются теоретические, методические и прикладные аспекты проблемы формирования системы антикризисного управления сельскохозяйственными организациями.

Область исследования. Содержание диссертации соответствует специальности 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством в рамках п. 15 - Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: АПК и сельское хозяйство (15.40. Реформирование сельского хозяйства; эффективность функционирования предприятий различных организационно-правовых форм).

Теоретическую и методологическую основу исследования составили фундаментальные научные положения, труды известных отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области теории и практики антикризисного управления; публикации в периодических изданиях по данной проблематике; материалы международных, всероссийских и региональных конференций, посвященных современному состоянию сельского хозяйства и формированию эффективных инструментов антикризисного управления.

В процессе исследования использовались: методы системного, структурного, абстрактно-логического, сравнительного анализа, графический, балансовый, экономико-математические и экономико-статистические методы.

Информационную базу исследования составили материалы организаций аграрной сферы административно-территориальных образований Пензенской области, данные Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Пензенской области, нормативно-правовые документы, регулирующие деятельность агропромышленного комплекса, методические разработки и рекомендации по изучаемой проблеме.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке теоретических положений, методических подходов и практических рекомендаций по формированию системы антикризисного управления сельскохозяйственными организациями. Основные научные результаты исследования, определяющие его новизну, заключаются в следующем:

- раскрыто содержание понятия «антикризисное управление сельскохозяйственной организацией», которое предлагается рассматривать как процесс воздействия менеджмента организации на управляемую подсистему, находящуюся в кризисном состоянии, в целях повышения ее платежеспособности с учетом условий и особенностей функционирования (природно-климатических, организационно-правовых, финансово-экономических и др.) (с. 26-30);

- предложена интегрированная модель системы антикризисного управления сельскохозяйственной организацией, включающая цели, задачи, управляющую, управляемую, обеспечивающую подсистемы, а также ключевые функциональные подсистемы (управление инновациями, качеством, персоналом, риск-менеджмент), предназначенная для своевременного выявления кризисных явлений и решения задач, связанных с повышением финансовой устойчивости сельскохозяйственных организаций (с. 30-42);

- проведена группировка сельскохозяйственных организаций по степени ликвидности баланса, по типу финансовой устойчивости, вероятности наступления банкротства на основе применения зарубежных и отечественных методик (Э. Альтмана, Р. Тоффлера и X. Тисшоу, Р. С. Сайфуллина и Г. Г. Кадыкова, Г. В. Савицкой), позволяющая принимать дифференцированные решения по разработке систем и механизмов антикризисного управления сельскохозяйственными организациями (с. 68-94);

- предложен алгоритм внедрения системы менеджмента качества в управление сельскохозяйственными организациями; спроектирована структура управления сельскохозяйственными организациями; разработан пакет документов, регламентирующих внедрение системы менеджмента качества (с. 95-108); разработаны системы коллективного премирования персонала сельскохозяйственной организации по показателям результативности бизнес-процессов системы менеджмента качества и индивидуального премирования, базирующиеся на росте производительности труда, выручки от реализации товаров, работ и услуг, которые направлены на мотивацию высокопроизводительного качественного труда и вовлечение работников в инновационные процессы (с. 113-127);

- обоснована необходимость страхования урожая сельскохозяйственных культур с использованием механизма субсидирования затрат на его осуществление в целях снижения негативного воздействия на сельскохозяйственные организации неуправляемых факторов внешней среды, снижения потерь и повышения их доходной базы (с. 127—143).

Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования. Теоретическая значимость исследования состоит в раскрытии содержания понятия «антикризисное управление сельскохозяйственной организацией», в разработке интегрированной модели системы антикризисного управления предприятиями.

Практическую значимость имеют: группировка сельскохозяйственных организаций по степени вероятности наступления банкротства, алгоритм внедрения системы менеджмента качества в управление сельскохозяйственными организациями и его методическое обеспечение («Руководство по качеству», «Политика в области качества», должностные инструкции специалистов в области менеджмента качества, «Положение о Совете по качеству»), системы коллективного и индивидуального премирования персонала, а также обоснование необходимости страхования урожая сельскохозяйственных культур с использованием механизма субсидирования затрат на его осуществление.

Теоретические и практические разработки используются в преподавании дисциплин «Антикризисное управление», «Менеджмент» студентам экономического факультета ФГОУВПО «Пензенская ГСХА».

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные теоретические и практические положения диссертации обсуждались на региональной научно-практической конференции молодых ученых «Инновации молодых ученых агропромышленному комплексу» (Пенза, 2007), Всероссийской научно-практической конференции «Современные проблемы и перспективы развития экономики, организации и управления предприятиями, отраслями и комплексами народного хозяйства» (Пенза, 2007), Международной научно-практической конференции, посвященной памяти профессора А. Ф. Блинохватова (Пенза, 2008).

Основные положения диссертации получили положительную оценку во Всероссийском конкурсе на лучшую научную работу среди студентов, аспирантов и молодых ученых высших учебных заведений Министерства сельского хозяйства РФ по Приволжскому федеральному округу в номинации «Экономические науки» (диплом 1-й степени, г. Саратов, апрель 2009 г.), а также на заключительном этапе вышеуказанного конкурса (г. Москва, май 2009 г.).

Публикации. По результатам диссертационной работы опубликовано 16 научных статей общим объемом 3,7 п. л. (из них 2,7 п. л. лично автора), в том числе 2 статьи в журналах и научных изданиях, рекомендованных ВАК РФ.

Объем и структура диссертации. Диссертационное исследование состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 164 наименования. Работа изложена на 166 страницах, содержит 24 таблицы, 23 рисунка, 8 приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Кондранов, Павел Валерьевич

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Деятельность сельскохозяйственных организаций в условиях неопределенности и динамического изменения факторов внешней и внутренней среды сопряжена с различными кризисными ситуациями, результатом которых может стать несостоятельность или банкротство и, как следствие, потеря рабочих мест и увеличение социальной напряженности в обществе.

Рыночный механизм в агросфере в отличие от других отраслей не в состоянии быстро и гибко устранять несоответствие между темпами роста спроса и предложения, обеспечивать состояние конкурентного эффективного равновесия, которое характеризуется в экономической теории уравновешиванием величин предельного дохода (рыночной равновесной цены) и предельных издержек производства. Вследствие этого в данной сфере экономики имеют место длительные аграрные кризисы перепроизводства и затяжные периоды устойчивого формирования межотраслевого диспаритета цен.

В силу объективных причин сельское хозяйство на свободном рынке неконкурентоспособно в сравнении с другими отраслями экономики. Поэтому поддержка сельхозтоваропроизводителей повсеместно в развитых странах капитала рассматривается как обязательный и безусловный элемент государственной политики. Государству необходимо решить, прежде всего, проблему восстановления продовольственной независимости страны. Задачей развития АПК является не только создание конкурентоспособного на мировых рынках высоконаучного сельскохозяйственного и перерабатывающего производства, но и сохранение в стране сельского населения и сельского образа жизни.

Антикризисное управление сельскохозяйственными организациями, призванное задействовать внутренние источники роста и развития, невозможно реализовать эффективно без тщательно продуманной политики государственного регулирования. Вместе с тем огромное значение в современных условиях имеет уровень конкретной сельскохозяйственной организации, т.к. кризисы организаций аграрного сектора отражают и собственные ритмы их развития, подчас несовпадающие с макроциклами.

На основе изучения научных взглядов на понятие «антикризисное управление» и исследования его природы, сущностных характеристик была уточнена трактовка понятия «антикризисное управление сельскохозяйственной организацией».

Предложена интегрированная модель системы антикризисного управления сельскохозяйственной организацией, которая включает цели, задачи, управляющую, управляемую, обеспечивающую подсистемы, а также ключевые функциональные подсистемы (управление инновациями, качеством, персоналом, риск-менеджмент), направленные на предотвращение нарастания кризисных явлений и повышение финансовой устойчивости сельскохозяйственных организаций.

От бескризисного развития сельского хозяйства Пензенского региона зависят его продовольственная безопасность, эффективность перерабатывающей сферы, рыночной инфраструктуры АПК, устойчивое развитие сельских территорий и сохранение социальной стабильности. До настоящего момента каждая пятая сельхозорганизация в области является убыточной и общий убыток до налогообложения в 2008 году составил 417 млн. рублей. Рентабельно работали 233 организации с суммарной прибылью до налогообложения 1 788 млн. руб. На 30 самых успешных сельскохозяйственных организаций Пензенской области приходится порядка 80% всей прибыли до налогообложения.

Основой устойчивого роста сельского хозяйства в рыночных условиях является финансовая устойчивость сельскохозяйственных коммерческих организаций как наиболее значимых структурных элементов экономической системы страны. Чем выше устойчивость предприятия, тем более оно независимо от неожиданного изменения рыночной конъюнктуры и, следовательно, тем меньше риск оказаться на грани банкротства.

Бухгалтерские балансы агроформирований региона не являются абсолютно ликвидными на протяжении всего исследуемого периода с 2006 года по 2008 год. Практически у всех сельскохозяйственных организаций отсутствуют средства для своевременного погашения наиболее срочных и краткосрочных обязательств, что отрицательно сказывается на дальнейшей их деятельности.

В финансовой и политической нестабильности деятельность организаций чревата различными кризисными ситуациями, результатом которых может стать несостоятельность или банкротство. Поэтому необходимо уделять большое внимание прогнозированию банкротства, для которого диагностика финансового состояния сельскохозяйственных организаций является исходным пунктом, поскольку без четкой и достоверной констатации сложившегося положения невозможно оценить альтернативы развития объекта.

Прогнозирование банкротства сельскохозяйственных организаций Бессоновского, Каменского, Неверкинского районов Пензенской области с использованием различных методик показало наличие кризисных явлений. Наиболее достоверные результаты, по нашему мнению, имеют расчеты с применением методики Савицкой Г. В., по которой в ближайшей перспективе угроза возникновения процедур банкротства присутствует у 30% агроформирований.

Прогноз вероятности наступления банкротства, а также проведенная диагностика финансового состояния подтверждают необходимость срочной разработки и применения мер антикризисного характера к сельскохозяйственным организациям Пензенской области.

Развитие современных форм хозяйствования объективно требует перехода к новой системе управления сельскохозяйственной организацией, позволяющей повысить конкурентоспособность производимой сельскохозяйственной продукции, что повлияет на ее финансовую устойчивость и платежеспособность. Поэтому в системе антикризисного управления организацией выделена такая функциональная подсистема, как управление качеством.

Внедрение системы менеджмента качества (СМК) в управление сельскохозяйственными организациями в ближайшей перспективе станет объективной необходимостью в связи с вступлением России в ВТО. Многие организации изыскали внутренние резервы роста, установив серьёзные требования к качеству в рамках освоения ГОСТ Р ИСО 9001-2008, и достигли существенных положительных результатов в работе над качеством продукции или поставляемых услуг. Сертификация считается основным и достоверным способом доказательства соответствия продукции заданным требованиям качества, выступает в качестве гарантии деловой репутации, честности и эффективной работы сельскохозяйственной организации. Этим самым повышается престижность сельскохозяйственного производителя в части достоверности качества продукции и безопасности питания, что во многом позволяет решить вопросы эффективной реализации продукции.

Предложен алгоритм внедрения СМК, разработан проект структуры управления сельскохозяйственной организацией, уточнены функции структурных подразделений управления качеством, разработаны документы, регламентирующие виды работ управленческих звеньев, права, ответственность работников сельскохозяйственной организации.

Действенным инструментом повышения эффективности реализации сельхозпродукции агроформированиями является создание сельскохозяйственного потребительского снабженческо-сбытового кооператива, учредителями и членами которого будут сельскохозяйственные организации и КФХ. Для повышения конкурентоспособности производимой продукции данные товаропроизводители будут обеспечивать функционирование системы менеджмента качества в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 9001-2008. Формирование крупных объемов партий поставок продукции более высокого качества по сравнению с конкурирующими сельхозорганизациями соседних районов, позволит выходить на более эффективные каналы реализации, обеспечивающие выгодные условия оплаты продукции.

Каждая инновация влияет на внутреннюю среду организации и требует адаптации к изменениям самой организации и её сотрудников.

Антикризисное управление персоналом с разработкой системы коллективного премирования персонала по показателям результативности бизнес-процессов системы менеджмента качества и системы индивидуального премирования за повышение производительности труда, рост выручки от реализации товаров, работ и услуг является необходимым условием реализации мероприятий антикризисного характера.

Разработанная система индивидуального и коллективного премирования позволит повысить эффективность премий как реального стимула повышения производительности и качества труда в рамках антикризисного управления персоналом.

Обоснована необходимость использования механизмов страхования урожая сельскохозяйственных культур, позволяющих нейтрализовать влияние негативных факторов внешнего характера. На примере конкретного хозяйствующего субъекта определен возможный экономический эффект от страхования урожая сельскохозяйственных культур. Развитие системы аграрного страхования станет надежным инструментом финансового возмещения потерь товаропроизводителей, возникающих в результате наступления объективных рисковых обстоятельств, и обеспечит повышение доходной базы сельскохозяйственных организаций.

Разработанные мероприятия в рамках системы антикризисного управления сельскохозяйственными организациями являются эффективным способом нивелирования как негативных внутренних факторов («инертность, непрозрачность» системы управления, сопротивление персонала инновациям), так и внешних (риски утраты или частичной утраты сельскохозяйственной продукции в результате действия опасных природных явлений), что обеспечит максимальный экономический эффект.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Кондранов, Павел Валерьевич, 2010 год

1. Федеральный закон от 29.12.2006 N 264-ФЗ (ред. от 05.04.2009) "О развитии сельского хозяйства" // Консультант Плюс.

2. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» (по состоянию на 15 октября 2008 года). — Новосибирск: Сиб.унив. изд-во. 2008. -140С.

3. Федеральный закон от 27.12.2002. №184-ФЗ «О техническом регулировании // Консультант Плюс.

4. Федеральный закон от 02.01 2000 №29-ФЗ «О качестве и безопасности пищевых продуктов» // Консультант Плюс.

5. Постановление Правительства РФ от 25 июня 2003 г. N 367 «Об утверждении правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа» // Консультант Плюс.

6. Постановление Правительства РФ от 14 июня 2007 года г. N 446 «Об утверждении «Государственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008-2012 гг.» // Консультант Плюс.

7. Постановление Правительства Пензенской области от 20 октября 2008 г. N 674-пП «Об утверждении долгосрочной целевой программы "Развитие сельского хозяйства Пензенской области на 2009 2012 годы" // Консультант Плюс.

8. Закон Пензенской области от 28.11.2008 N 164Э-ЗПО "О бюджете Пензенской области на 2009 год и на плановый период 2010 и 2011 годов" // Консультант Плюс.

9. ГОСТ Р ИСО 9000-2008 «Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь».

10. ГОСТ Р ИСО 9001-2008 «Системы менеджмента качества. Требования»

11. ГОСТ Р ИСО 9004-2001 «Системы менеджмента качества. Рекомендации по улучшению деятельности».

12. ГОСТ Р 40.003-2005 «Порядок сертификации систем менеджмента качества на соответствие ГОСТ Р ИСО 9001-2001 (ИСО 9001-2000)».

13. Международный стандарт ИСО 22006 -2008 «Руководство по применению ИСО 9001:2000 в области растениеводства».

14. Международный стандарт ИСО 19011:2002 «Руководящие указания по аудиту систем менеджмента качества и/или систем экологического менеджмента».

15. Абаева, Н.Э. Теоретические основы антикризисного управления / Н.Э. Абаева // Антикризисное и внешнее управление, 2004. №2. - С.64-67.

16. Агапова, И.И. История экономических учений: Курс лекций / И.И. Агапова. М.: «Юристъ», 2000. - 285 с.

17. Амосов, А. О стратегии развития аграрной сферы // Экономист. -2008. №9. - С.48-54.

18. Антикризисное управление: учебник. — 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. проф. Э.М. Короткова. М.:ИНФРА-М, 2007 - 620 с.

19. Антикризисное управление: учебное пособие / Рук. авт. колл. проф. И. К. Ларионов. М.: «Дашков и К°», 2005. - 292 с.

20. Антикризисное управление: учебное пособие для арбитраж, управляющих. М.: ИНФРА-М, 2008. - 1152 с.

21. Антикризисное управление: учеб. пособие / В.Д. Дорофеев, Д.Н. Левин, Д.В. Сенаторов, Чернецов А.В. Пенза: Изд-во Пензенского института экономического развития и антикризисного управления, 2006.- 206 с.

22. Антикризисное управление: учебное пособие / Под ред. К.В. Балдина. -М.: Гардарики, 2005. 271с.

23. Апенысо, С.Н. Концепция формирования антикризисной системы управления персоналом предприятия / С.Н. Апенько, Е.В. Захарченко // Вестник Омского университета. 2004. - №1. - С. 101-104.

24. Астанин, Д.Ю. Методика оценки уровня организации реинжиниринга бизнес-процессов (РБП) на предприятиях / Д.Ю. Астанин // Менеджмент в России и за рубежом. 2008. - №2. - С.70-80.

25. Асташова, Ю.В. Показатели процесса в системе менеджмента качества / Ю.В. Асташова, А.И. Демченко // Менеджмент в России и за рубежом. -2005. №1. - С.86-97.

26. Афанасьев, В. Великие депрессии в США и России / В. Афанасьев // Экономист. 2002. - №3. - С.80-91.

27. Бандурин, В.В. Проблемы управления несостоятельными предприятиями в условиях переходной экономики / В.В. Бандурин, В.Е. Ларицкий. М.: Наука и экономика, 1999. - 164 с.

28. Багатурия, Г.А. Экономическое наследие Карла Маркса / Г.А. Багатурия, B.C. Выгодская М.: изд-во «Мысль», 1976. - 351 с.

29. Бартенев, С.А. История экономических учений / С.А. Бартенев. — М.: Юристъ, 2001. 456 с.

30. Балашова, Е. Финн Кюдланд и Эдвард Прескотт: движущие силы экономических циклов (Нобелевская премия 2004 г. по экономике )// Вопросы экономики. №1. - 2005. - С. 132-138.

31. Бердюгина, J1.A. Комплексный подход в антикризисном управление / JI.A. Бердюгина // Антикризисное и внешнее управление. — 2006. №2. —1. С.11-20.

32. Беспахотный, Г. Новые механизмы приоритетного развития сельского хозяйства // Экономист. 2008. - №7. - С.90-96.

33. Бобылева, А. Развитие механизма государственного антикризисного управления / А. Бобылева // Антикризисное и внешнее управление. 2006. - №3. -С.11-13.

34. Богдановский, В. Труд и занятость в сельском хозяйстве / В. Богдановский // Вопросы экономики. 2005. - №6. — С.72-84.

35. Бородин, А.И. Методология и инструментальные средства для проведения реинжиниринга / А.И. Бородин // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - №3. - С.37-45.

36. Броило, Е.В. Построение эффективных параметров реорганизованного кризисного предприятия / Е.В. Броило // Менеджмент в России и за рубежом. 2007. - №2. - С.96-103.

37. Вишневская, О.В. Механизмы антикризисного управления предприятием / О.В. Вишневская // Менеджмент в России и за рубежом. -2007. -№3.-С.105-113.

38. Воронина, В.М. Ретроспективный анализ и группировка факторов внутренней среды при антикризисном управлении промышленным предприятием / В.М. Воронина, О.В. Федорищева, А.В. Мулов // Менеджмент в России и за рубежом. — 2007. №2. - С. 104-111.

39. Воронов, А.А. Показатели и методы оценки эффективности организационно-экономической механизма управления промышленным предприятием /А.А. Воронов, В.Ф. Катичев // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - №4. - С.98-108.

40. Гасанов, Г.М. Потенциальные возможности использования аутсорсинга в деятельности предприятий и организаций / Г.М. Гасанов, А.В. Тарасов, А.В. Черницов // Вестник оренбургского государственного университета. 2007. - №11. - С. 152-158.

41. Глазьев, С.Ю. Теория долгосрочного технико экономического развития/С.Ю. Глазьев. - М.: ВлаДар, 1993.-314 с.

42. Голубев, А.В. Потери и приобретения российского сельского хозяйства в период кризиса / А.В. Голубев // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2009. - №2. -С. 17-20.

43. Газетдинов, М. X. Стратегия развития сельскохозяйственных предприятий в условиях изменяющейся среды : дис. на соискан. д-ра экон. наук / М. X. Газетдинов. Казань, 2004. - 412 с.

44. Гордеев, А.В. Госпрограмма развития сельского хозяйства: первый год реализации / А.В. Гордеев // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2009. - №1. - С.1-6.

45. Гребнев, Е.Т. Процессно-ориентированное управление / Е.Т. Гребнев, Е.А. Кандрашина, X. Хайнце, Д.Н. Бабенков // Менеджмент в России и за рубежом. -2003. №1. — С.3-18.

46. Гумеров, Р. Что делать с «Приоритетным национальным проектом» развития агропромышленного комплекса? / Р. Гумеров // Российский экономический журнал. 2008. - №3-4. - С. 3-14.

47. Гуськов, И.Б. Практика антикризисного управления предприятиями АПК / И.Б. Гуськов, В.М. Давыдов. — М.: Колос, 1999. — 200 с.

48. Давыдова, Г.В. Методика количественной оценки риска банкротства предприятий / Г.В. Давыдова, А.Ю. Беликов // Управление риском.- 1999. №3.-С. 13-20.

49. Дедеева, С.А. Современное состояние сельского хозяйства России / С.А. Дедеева // Вестник оренбургского государственного университета. -2008. -№1.-С.82-87.

50. Дымшаков, А.В. Мотивация инвестиционных проектов / А.В. Дымшаков // Менеджмент в России и за рубежом. — 2004. №4. — С. 13 8-144.

51. Евдокименко, В. Бизнес-процессы: процессное управление и эффективность / В. Евдокименко // Антикризисное и внешнее управление. — 2005. -№4,-С.31-34.

52. Евстропов, М.В. Оценка возможности прогнозирования банкротства предприятий в России / М.В. Евстропов // Вестник оренбургского государственного университета. — 2008. №4. - С.25-32.

53. Елиферов В.Г. Управление качеством. Сказки, мифы и проза жизни / В.Г. Елиферов. М.:Вершина, 2006. - 296с.

54. Елиферов В.Г. Бизнес-процессы: Регламентация и управление: Учебник / В.Г. Елиферов, В.В. Репин. М.:ИНФРА-М, 2008 - 319с.

55. Ерохина, Е.А. Стадии развития национальной экономики и циклы Н.Д.Кондратьева / Е.А. Ерохина. Томск: Водолей, 2001. - 289 с.

56. Ершова, М. Глобальный кризис, его российское преломление и реакция федеральных властей / М.Ершова, С. Глазьев, Р. Гринберг, О. Дмитриева // Российский экономический журнал. 2008. - №9-10. - С.3-17.

57. Жарковская, Е.П. Антикризисное управление: учебник / Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский. — М.: Омега-JI, 2007. — 356 с.

58. Жданова, Е.Ф. Антикризисное управление сельскохозяйственными организациями и организационно-правовые условия его реализации: дис. на соискан. .канд. экон. наук / Е.Ф. Жданова. М.,2002. - 213 с.

59. Железко, Б.А. Реинжиниринг бизнес-процессов: Учебное пособие / Б.А. Железко, Т.А. Ермакова, Л.П. Володько. — Мн.: Книжный дом «Мисанта», 2006. 216с.

60. Зайцева, О.П. Антикризисный менеджмент в российской фирме / О.П. Зайцева //Аваль. (Сибирская финансовая школа). — 1998. — № 11. — С.35-42.

61. Загрутдинов, Р. О государственном регулировании в сфере финансового оздоровления и банкротства / Р. О. Загрутдинов // Антикризисное и внешнее управление. 2006. - №1. — С.58-60.

62. Захаров, В.Я. Антикризисное управление. Теория и практика / В.Я. Захаров, А.О. Блинов, Д.В. Хавин. М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 287с.

63. Зеленцов, А.В. Процессный подход в управлении / А.В. Зеленцов // Вестник оренбургского государственного университета. — 2007. №10. -С.47-53.

64. Инновационно-инвестиционный менеджмент в агропромышленном комплексе. Уч. пособие / В.М. Румянцев, Е.И. Базаров, Ю.Т. Фаринюк и др. — М.: Изд-во МСХА, 1999. 328с.

65. Камалян, А. Страхование сельскохозяйственных культур: опыт США / А. Камалян, Ю. Парахин, А. Оробинский // АПК: экономика, управление, 2009 №1. - С.57-63.

66. Камель, А. Как преодолеть противодействие организационным изменениям / А. Камель, Й. Хентце // Антикризисное и внешнее управление. -2005. №4. - С.67-72.

67. Комаха, А. Антикризисное управление / А. Комаха // Антикризисное и внешнее управление. — 2006. №2. — С.59-63.

68. Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюнктуры: Избранные сочинения / Ред.колл. Л.И.Абалкин и др. М.: Экономика, 1993. - 482 с.

69. Кононова, Д.Е. Особенности национальных системных кризисов / Д.Е. Кононова // Менеджмент в России и за рубежом. — 2006. №1. — С. 122137.

70. Кооперация и агропромышленная интеграция в АПК / Г.А. Петранева, Ю.И. Агибров, Р.Г. Ахметов и др.; Под ред. Г.А. Петраневой. -М.: КолосС, 2005.-223с.

71. Коваленко, Е. Г. Цели управления социально-экономическим развитием муниципального образования и условия их достижения / Коваленко Е. Г., Якимова О. Ю. // Современные наукоёмкие технологии. -2005. №8. - С.111-114.

72. Королев, В. Восстановление экономики через банкротство / В. Королев // Антикризисное и внешнее управление. 2003. - №3. — С. 17-23.

73. Коротнев, В.Д. Антикризисное управление: практикум / В.Д. Коротнев, П.С. Позубенков, Э.И. Пенза: РИО ПГСХА, 2007. - 109с.

74. Кошолкина, JI.A. Страхование в сельском хозяйстве: состояние и проблемы / JI.A. Кошолкина // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2007.- №2. - С.44-46.

75. Круглова, Н.Ю. Антикризисное управление: учебное пособие / Н.Ю. Круглова. М.: КНОРУС, 2009 - 512с.

76. Крюков, А.Ф. Анализ методик прогнозирования кризисной ситуации коммерческих организаций с использованием финансовых индикаторов / А.Ф. Крюков, И.Г. Егорычев // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. -№2. - С.59-63.

77. Кудрин, А. Мировой финансовый кризис и его влияние на Россию / А. Кудрин // Вопросы экономики. — 2009. — №1. С.9-27.

78. Кулагина, Г. Опыт антикризисного управления предприятием / Г. Кулагина // Экономист. 2005. - №10. - С.73-81.

79. Ларичева, Е.А. Управление персоналом на инновационном предприятии машиностроения / Е.А. Ларичева // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. - №3. - С. 102-110.

80. Левкин, Н.В. Реинжиниринг и даунсайзинг: сравнительный анализ с позиции организационной культуры компании / Н.В. Левкин // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - №4. - С.96-104.

81. May, В. Драма 2008 года: от экономического чуда к экономическому кризису / В. May //Вопросы экономики. 2009. - №2. - С.4-33.

82. Менеджмент в АПК: учебное пособие для студентов вузов / Ю.Б. Королев, В.Д. Коротнев, Г.Н. Кочетова и др. М.: Колос, 2000. -304с.

83. Меньшиков, С.М. Длинные волны в экономике / С.М. Меньшиков, Л.А. Клименко // Международные отношения. 1989. - №3. - С. 15-32.

84. Милосердов, Д.О. Модель реинжиниринга бизнес-процессов организационно-управленческой структуры промышленных предприятий / Д.О. Милосердов // Менеджмент в России и за рубежом. 2007. - № 4. -С.105-112.

85. Михайлов, М.Л. Антикризисное управление в промышленности / Л.М. Михайлов. М.: Изд-во «Экзамен», 2004. - 224 с.

86. Михеев, Д. Потребление продовольствия: реальность и перспективы / Д. Михеев // Экономист. 2008. - №2. — С.86-91.

87. Назаренко, В.И. Формы и направления государственной поддержки сельского хозяйства на западе / В.И. Назаренко // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2007,- №3. -С.10-14.

88. Нефедова, Т. Сельское хозяйство России: пространственная организация и современные тенденции / Т. Нефедова // Общество и экономика. 2008. - №2. - С. 120-142.

89. Нещадин, А. Стратегия в условиях кризиса / А. Нещадин, А. Заздравных, С. Сорокоумов // Общество и экономика. 2008. - №12. - С. 1635.

90. Новикова, Э.И. Особенности управления рисками в аграрной сфере для устойчивого развития сельского хозяйства / Э.И. Новикова // Вестник Алтайского государственного аграрного университета. 2007. - № 8 (34). — С.71-73.

91. Организация и практическая деятельность сельскохозяйственных потребительских кооперативов (СПоК): Методические рекомендации / Под общ. ред. И.В. Палаткина, JI.H. Крапчиной. Пенза: Изд-во Пенз. гос. технол. акад., 2007. - 200 с.

92. Организация сельскохозяйственного производства / Ф.К. Шакиров, В.Н. Ариничев, В.В. Бердников и др.; Под ред. Ф.К. Шакирова. М.: КолосС, 2003.-504с.

93. Орехов, В.И. Антикризисное управление / В.И. Орехов, К.В. Балдин, Н.П. Гапоненко. М.: ИНФРА-М, 2008. - 544с.

94. Орлова, Л.Д. Последствия преобразований в сельском хозяйстве и их влияние на материальное положение крестьянства / Л.Д. Орлова // Вестник кубанского государственного аграрного университета. 2006. - №8. — С.1-17.

95. Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности сельскохозяйственных организаций за 2008 год: Стат. Сб. / Пензстат. — Пенза, 2009- 120с.

96. Основные показатели сельского хозяйства в 2008 году: Стат. Сб. / Росстат. М., 2009 - 65с.

97. От теории к практике регулирования кризисной экономики. Информационно-аналитический вестник / Под ред. Н.А. Турищева. — Орел.: «Экология села», 1997- 135 с.

98. Паронян, А. Финансово-экономический анализ в управлении деятельностью организаций / А. Паронян, Т. Иванченкова // АПК: Экономика, управление. 2005. - №2. - С.74-77.

99. Патласов, О. Диагностика финансового состояния сельхозорганизаций / О. Патласов // АПК: экономика, управление. 2007. -№11.-С. 56-65.

100. Перунов, В.Б. Управление финансовой устойчивостью сельскохозяйственного предприятия в условиях чрезвычайных ситуаций природного характера / В.Б. Перунов // Вестник оренбургского государственного университета. 2006. - №10. - С.293-297.

101. Первадчук, В.П. Математическая модель прогнозирования финансового состояния предприятия / В.П. Первадчук, И.Б. Масенко // Вестник оренбургского государственного университета. 2007. -№11.— С.180-190.

102. Пигу, А. Экономическая теория благосостояния. Т.2, Пер. с англ./ А. Пигу. М.: Прогресс, 1985. - 454 с.

103. Плетнёва, Н.П. ИСО 9000 помощник руководителя / Н.П. Плетнёва // Менеджмент в России и за рубежом. - 2005. - № 4. - С.87-90.

104. Полетаев, А.В. Циклы Кондратьева и развитие капитализма (опыт междисциплинарного исследования) /А.В. Полетаев, И.М. Савельева. М.: Наука, 1993.-231 с.

105. Поляков, P.K. Развитие риск-менеджмента в предпринимательстве: концептуальный подход / Р.К. Поляков // Менеджмент в России и за рубежом. -2008. -№1. С.60-65.

106. Помигайлов, И.А. Понятие антикризисного управления в работах российских и зарубежных ученых / И.А. Помигайлов // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. - №4. - С.8-15.

107. Пономарев, С.В. Управление качеством продукции. Введение в системы менеджмента качества: Учебное пособие / С.В. Пономарев,С.В. Мищенко, В.Я. Белобрагин. М.: РИА «Стандарты и качество», 2004 — 248с.

108. Попова, Е.А. Особенности института страхования в рыночной и переходной экономиках / Е.А. Попова // Финансы и кредит. — 2008. №16. — С.47-55.

109. Попов, Е.В. Проектирование реинжиниринга процессов бюджетной организации / Е.В. Попов, Е.В. Морозов // Менеджмент в России и за рубежом. 2007. - №6. - С.78-88.

110. Проблемы государственного регулирования и поддержки агропромышленного комплекса в России // Общество и экономика. 2008. -№7. - С.57-76.

111. Репин, В.В. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов / В.В. Репин, В.Г. Елиферов. М.: Стандарты и качество,2004. 408с.

112. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: Учебник / Г.В. Савицкая. Мн.: Новое знание, 2003 - 696с.

113. Сельскохозяйственная кооперация: теория, мировой опыт, проблемы возрождения в России / И.Н. Буздалов, В.Д. Мартынов, JI.A. Овчинцева и др.; Под ред. И.Н. Буздалова. М.: Наука, 1997. - 256 с.

114. Сельское хозяйство Пензенской области: Стат. Сб. / Пензстат. — Пенза, 2008 268с.

115. Скляр, Е.Н. Теоретические основы формирования системы интегрированного контроллинга на промышленном предприятии / Е.Н. Скляр, И.О. Зверкович, Т.Д. Хрычикова // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. - №2. - С.9-40.

116. Скобельцын, А.С. Принципа антикризисного управления промышленными предприятиями в современных условиях / А.С. Скобельцын // Антикризисное и внешнее управление. 2005. - №4. - С.6-11.

117. Словарь современной экономической теории Макмиллана. Пер. с англ. / Под общ.ред. У.Пирса М.: ИНФРА-М, 1997. - 405 с.

118. Сорвина, Г.Н. История экономической мысли двадцатого столетия: Курс лекций / Г.Н. Сорвина. М.: Изд-во РАГС, 2003. — 296 с.

119. Солнцев, И.В. Формирование и реализация бизнес-плана по выводу предприятия из кризисной ситуации / И.В. Солнцев // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - №5. - С.114-120.

120. Станиславчик Е.Н. Риск-менеджмент на предприятии. Теория и практика / Е.Н. Станиславчик. М.: «Ось-89», 2002. - 80с.

121. Степанов, А.Г. Макроэкономическое планирование и прогнозирование экономики региона в системе государственного управления / А.Г. Степанов // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - №4. — С.59-64.

122. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под ред. проф. А.П. Градова, проф. Б.И. Кузина. СПб.: Специальная литература, 1996.-510 с.

123. Стрижакова, Е.Н. Внедрение интегрированного управления рисками на промышленном предприятии / Е.Н. Стрижакова, Д.В. Стрижаков // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - №3. - С.112-114.

124. Суренко, Е.Н. Проблемы и методы поддержания финансовой устойчивости предприятий АПК / Е.Н. Суренко // Вестник оренбургского государственного университета. 2006. - №10. - С.252-257.

125. Суэтин, А. О причинах современного финансового кризиса / А. Суэтин // Вопросы экономики. 2009. - №1. - С.40-51.

126. Трененков, Е.М. Диагностика в антикризисном управлении / Е.М. Трененков, С.А. Дведенидова // Антикризисное и внешнее управление. 2006. -№3. -С.29-47.

127. Уваров, В.В. Бенчмаркинг как современный метод управление бизнесом / В.В. Уваров // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. - №4. — С.35-42.

128. Узун, В .Я. Крупный и малый бизнес в сельском хозяйстве России: адаптация к рынку и эффективность / В.Я. Узун. М.: ФГНУ «Росинформагротех», 2005. - 184с.

129. Управление качеством / Под ред. Е.И. Семеновой. — М.: КолосС, 2003.- 184с.

130. Уткин, Э.А. Антикризисное управление / Э.А. Уткин. М.: «Тандем» , 1997.-400 с.

131. Учет и анализ банкротств / Под ред. проф. И.Г.Кукукиной. М.: «Финансы и статистика», 2004. — 312с.

132. Ушачев, И. Экономический рост и конкурентоспособность сельского хозяйства / И. Ушачев // АПК: экономика, управление. 2009.- №3. - С.12-30.

133. Федорова, В.Г. Финансовый анализ предприятия при угрозе банкротства. Учебное пособие / Г.В. Федорова. М.: Омега-JI, 2003. — 272 с.

134. Фирсова, Е.А.Антикризисное управление сельскохозяйственными предприятиями: вопросы теории и практики /Е.А. Фирсова. М.: Изд-во ООО «Петит», 2001. - 292 с.

135. Ходов, В.В. Опыт внедрения СМК на молочном заводе «Русское молоко» / В.В. Ходов // Переработка молока. 2007. - №7. - С.6-7.

136. Хрестинин, В.В. Финансовое состояние как фактор кредитоспособности предприятия // Вестник московского университета. Серия «Экономика» 2006. - №6. - С.5-20.

137. Цакаев, А.Х. Комплексный риск-менеджмент / А.Х. Цакаев // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. - №2. - С.31-38.

138. Цены в Пензенской области: Стат. Сб. / Пензстат. Пенза, 2008167с.

139. Цлаф, В.М. Типы антикризисных процессов и вариантов действий в кризисных ситуациях / В.М. Цлаф // Антикризисное и внешнее управление.2006.-№3.-С. 15-19.

140. Шаралдаева, И.А. Теоретические основы реструктуризации: учебное пособие / И.А. Шаралдаева. Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2005. - 160с.

141. Шаталова, Е.Г. Разработка антикризисной программы на предприятии / Е.Г. Шаталова // Антикризисное и внешнее управление. 2006. - №3. — С.47-52.

142. Швецова, О.А. Управление качеством в системе маркетинга в сельскохозяйственном кооперативе / О.А. Швецова // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2008. - №6. -с.36-39.

143. Шинкоренко, О.Н. Стандарты серии ISO 9000:2000 и управление трудовыми ресурсами предприятия / О.Н. Шинкоренко // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - № 4. - С. 123-128.

144. Эффективная мотивация персонала. Как добиться максимум результата при минимуме затрат / Под ред. В. Надеждиной. — Мн.: Харвест,2007. -256с.

145. Юн, Г. Б. Методология антикризисного управления: учеб. -практич. пособие / Г. Б. Юн. М.: Дело, 2004. - 432 с.

146. Якимкина, Н.В. Экономический механизм антикризисного управления / Н.В. Якимкина // Справочник экономиста. 2007. - №120-124.

147. Mitroff, Ian i. Crisis management and cnvironmentalism : A natural lit II California Management Review Winter 1994, v36n2, p. 101-1 13

148. Patterson, Bill. Crises impact on reputation management // Public Relations Journal. Nov 1993, v49nl 1. p. 48,47

149. Schiller, B.R. The economy today, 5th ed. McGraw-Hill, Inc., 1991.

150. Sloman, J. with collaboration of Sutcliffe M. Economics. 4th ed. -Pearson Education,2000.

151. Toffler, R., Tishaw H. Going, going, gone four factors which predict // Accountancy, March 1977, pp. 50-54.164. http://www.penza.ru/national economy/agricultural industrv/urozhaj25