Формирование механизмов антикризисного управления сельскохозяйственными организациями тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Захарова, Надежда Евгеньевна

• Захарова, Надежда Евгеньевна
• кандидат экономических наук
• 2011

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Захарова, Надежда Евгеньевна

Введение.

Глава 1. Научно-теоретические основы управления сельскохозяйственными организациями в кризисных условиях.

1.1. Особенности развития сельскохозяйственного производства в условиях кризиса.

1.2. Трансформация кризисов в масштабах мировой экономики.

1.3. Формирование системы антикризисного управления сельскохозяйственными организациями.

Глава 2.Современная ситуация и тенденции развития в аграрном секторе Рязанской области и необходимость введения антикризисного управления.

2.1. Анализ состояния сельскохозяйственного производства Рязанской области.

2.2. Система механизмов антикризисного управления сельскохозяйственными организациями Спасского района Рязанской области.

Глава 3. Формирование механизмов антикризисного управления сельскохозяйственными организациями.

3.1. Создание и функционирование «антикризисного штаба».

3.2. Разработка методики оценки финансового состояния сельскохозяйственных организаций в кризисных условиях.

3.3. Инжиниринг бизнес-процессов по выращиванию промышленной птицы.

3.4. Кооперация, как инструмент вывода сельскохозяйственных предприятий из кризисной ситуации, на примере создания комбикормового завода.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование механизмов антикризисного управления сельскохозяйственными организациями»

Актуальность темы исследования; Проблема эффективного управления отдельным предприятием АПК никогда не теряла своей актуальности, а в современных условиях стала еще острее. Не все предприятия сумели адаптироваться к жестким условиям рынка. В результате произошла резкая дифференциация; финансово-экономического состояния сельскохозяйственных организаций. И связано это в первую очередь с организацией деятельности предприятия в постоянно меняющихся экономических условиях.

Поэтому наряду с традиционными направлениями совершенствования управления предприятием . все большее значение приобретает проблема антикризисного управления.

Развитие и активная, адаптация; антикризисных систем управления в предприятиях АПК во многом зависит от применяемых, методов разработки и реализации решений. Методы и механизмы управления необходимо выбирать исходя из целей и задач, стоящих перед, организацией. Наряду с традиционными методами . и инструментами антикризисного управления: необходимо активно использовать инжиниринг бизнес-процессов, информационные:; технологии, внедрение которых позволяет своевременно оценивать хозяйственные риски, контролировать процесс производства и координировать деятельность предприятия. Причем использование всех методов и инструментов должно носить системный характер. При умелой антикризисной политике возможно обеспечить долгосрочную стабильность и развитие предприятия. Это определило выбор темы исследования, ее актуальность и практическую значимость.

Степень изученности проблемы. Большой вклад в исследование теоретических и прикладных аспектов антикризисного управления в сельскохозяйственных организациях внесли коллективы научных учреждений Россельхозакадемии (Всероссийского-института аграрных проблем и информатики им. A.A. Никонова, Всероссийского НИИ экономики сельского хозяйства,

Всероссийского НИИ организации, производства, труда и управления в сельском хозяйстве), аграрных ВУЗов.

Проблемы управления на предприятиях и организациях АПК нашли отражение в работах Р.Х. Адукова, А.И.Алтухова, А.Н. Асаула, К.В. Балдина, Г.А. Баклаженко, В.А. Барина, Г.В. Беспахотного, В.А. Беспалова, О.Ю. Бирюкова, Г.И. Будылкина, И.Н. Буздалова, О.В. Вишневской, Н.П. Гапоненко, A.M. Гатаулина, A.M. Емельянова, Е.П. Жаровской, О.П. Зайцевой, В.Я. Захарова, В.А. Ириковой, Э.Н. Крылатых, М.Я. Лемешева, В.З. Мазлоева, Б.И. Пошкуса, В.А. Тихонова, В.Я Узуна, А.Я. Кибирова, Г.И. Шмелева и др.

Значительный вклад в разработку теории управления организациями внесли зарубежные экономисты М.Альберт, П.Друкер, М. Мескон, Ф.Тейлор, Х.Фольмут и др.

Цели и основные задачи исследования. Цель исследования - проведение теоретических, аналитических, экспериментальных исследований сельскохозяйственных организаций и разработка комплекса методов для обеспечения антикризисного управления производством на предприятиях АПК.

Для достижения цели были поставлены следующие исследовательские задачи:

- обобщить и развить научно-теоретические основы антикризисного управления на предприятиях АПК с учетом особенностей современной экономики;

- провести анализ основных тенденций развития сельскохозяйственных организаций региона, выявить причины возникновения кризиса и разработать пути повышения эффективности их функционирования;

- разработать на основе информационных технологий методику анализа финансового состояния сельскохозяйственных организаций для принятия управленческих решений в кризисных ситуациях;

- разработать рекомендации для практического применения различных инструментов управления в зависимости от условий хозяйствования, в частности включить в технологию управления инжиниринг бизнес-процессов;

- реализовать схемы и алгоритмы вывода из кризиса сельскохозяйственных организаций, включая аналитические расчеты, планирование деятельности, экспертную оценку их финансово-экономического состояния.

Предметом исследования явились механизмы антикризисного управления сельскохозяйственных организаций.

Объекты исследования - сельскохозяйственные организации. В качестве пилотных хозяйств, для апробации разработанных методик, схем и алгоритмов расчетов, а также практической реализации предложений и рекомендаций по применению различных методов управления послужили предприятия АПК Спасского района Рязанской области.

Теоретической и методологической* основой исследования послужили отечественные и зарубежные публикации по исследуемой и смежным проблемам, законодательные и нормативные акты Российской Федерации и Рязанской области. Проведены экспериментальные исследования с использованием технических методов: анкетирование, тестирование, анализ документов, наблюдения. Для обработки результатов исследования применялись следующее программное обеспечение: MS Office, 1 С Предприятие 8.0, Project Expert 7.

В процессе проведения исследований были использованы аналитический, абстрактно-логический, экономико-статистический, расчетно-конструктивный методы, а также методы алгоритмизации.

Информационную базу исследования составили данные Федеральной службы государственной статистики и его территориального органа по Рязанской области; информация, представленная в регистрах первичного, аналитического, синтетического учета, а также сводной бухгалтерской финансовой отчетности сельскохозяйственных организаций Спасского района Рязанской области за 20002009 гг.; научные публикации и нормативно-правовая база по теме исследования.

Научная новизна исследования:

1. Разработана система механизмов для антикризисного управления, включающая в себя в себя: антикризисный штаб; оценку финансового состояния; инжиниринг бизнес-процессов; кооперация сельскохозяйственных предприятий. 5

Применение предложенных механизмов позволяет своевременно оценивать финансовое положение сельскохозяйственных организаций, координировать их деятельность, а так же осуществлять эффективное функционирование и конкурентоспособность сельхозтоваропроизводителей.

2. Сформирован и адаптирован алгоритм создания и функционирования антикризисного штаба, внедрена система риск - менеджмента и применены инструменты антикризисной политики, позволяющие предупреждать различные риски и обеспечивать конкурентоспособные преимущества, направленные на устойчивое и позитивное развитие сельхозтоваропроизводителя в долгосрочной перспективе.

3. Разработана методика анализа финансового состояния сельскохозяйственных организаций для принятия управленческих решений в условиях кризиса, включающая: анализ финансового состояния, прогнозирование банкротства и идентификацию финансового состояния с прогнозированием банкротства. Для ее реализации, с участием автора, разработано программное обеспечение на основе 1С: «Бухгалтерия», что позволяет не только значительно сократить трудоемкость процесса анализа финансового состояния, но и ежеквартально получать показатели для актуализации информации о деятельности предприятия.

4. Доказана возможность активного применения метода инжиниринга бизнес-процессов для финансового оздоровления предприятий АПК. Этот метод управления основан на формировании внутрифирменного менеджмента на предприятии для структуризации его бизнес-процессов. В ходе исследований разработана методика проведения инжиниринга на сельскохозяйственных предприятиях, а также выявлены особенности реструктуризации бизнес-процессов на предприятиях пилотного района.

Практическая значимость результатов исследования.

Предложенная в диссертации система мероприятий антикризисного управления может быть использована для эффективного управления предприятиями и организациями АПК в условиях кризиса. 6

Разработанные предложения, методические рекомендации по выявлению и использованию механизмов антикризисного управления применяются в деятельности сельскохозяйственных организаций Рязанской области, о чем свидетельствуют соответствующие справки о внедрении.

Основные методические положения и результаты исследования используются в качестве учебного материала при подготовке курсов лекций в высшей школе и системе послевузовского образования.

Апробация и внедрение результатов работы.

Полученные результаты работы докладывались на научно-практических конференциях в ФГОУ ВПО «Рязанский государственный агротехнологический университет имени П.А. Костычева» (2004-2011 гг.).

Объем и структура работы.

Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы, включающего 181 наименование. Основной текст изложен на 179 страницах машинописного текста, содержит 25 таблиц, 28 рисунков, 6 приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Захарова, Надежда Евгеньевна

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1. Проводимые аналитические исследования показывают, что в сфере агропромышленного производства по-прежнему сохраняется кризисная ситуация. Складывавшаяся десятилетиями система функционирования отрасли в связи с переходом к рыночным отношениям была разрушена. Предприятия не только лишились государственной поддержки, не стало самого механизма, который регулировал их деятельность: определял план производства и обеспечивал последующий сбыт полученной продукции. При этом вопрос эффективности хозяйственной деятельности не играл решающего значения.

Кризисные ситуации, по нашему мнению, в деятельности конкретной организации не только возможны, но и, как правило, неизбежны. Кризисы прогрессивны при всей их болезненности: они заставляют руководство организации пересматривать собственное видение организации, цели, миссию, все протекающие бизнес-процессы, приводят в движение трансформирующие силы, способствующие эволюции, т.е. являются источником развития организации. Таким образом, кризисы не только закономерное явление в процессе деятельности организации, это необходимость развития организации.

Такая > позиция позволяет воспринимать кризис не как угрозу и помеху, а как указание на необходимость обновления, перестройки, которая ориентирует менеджмент организации не на сохранение любыми силами докризисного состояния, не на борьбу с самим кризисом, а на изменение собственной структуры в соответствии со сложившимися условиями.

Экономический механизм возникновения кризисных явлений заключается в последовательном появлении взаимосвязанных явлений, под влиянием которых начинается процесс следования (без дополнительного импульса) одного за другим в определенной последовательности взаимосвязанных экономических явлений, в конце которого наступает кризисное состояние.

По нашему мнению, антикризисное управление предприятием представляет собой процесс преодоления кризиса путем идентификации финансового состояния

158 предприятия и воздействия- соответствующих антикризисных механизмов через функции планирования, организации, мотивации и производства в циклах управления предприятием. При этом реализация антикризисных управленческих решений в силу развития кризисной ситуации осуществляется в неблагоприятных условиях снижения управляемости предприятия, конфликтности интересов, высокой степени неопределенности и дефицита времени.

Подводя итог, можно сказать, что особенности функционирования предприятий агропромышленного комплекса ведут к ограничению действия некоторых рыночных механизмов, при этом говорить о «свободном проявлении рыночных сил» в этой сфере следует весьма осторожно. Игнорирование специфики агропромышленного комплекса, попытки управлять им теми же методами и способами, которые используются в, гражданской экономике, как правило, оказываются малоэффективными.

Даже крупные и устойчивые корпорации оказываются, не застрахованными от мировых экономических потрясений. Но возможность превращения каждого кризиса в то, чем он должен в идеале являться, т. е. в источник развития, фактор поиска новых решений - это, во многом, проблема грамотного управления. К характеристикам профессионала-менеджера относится умение просчитать потенциальные кризисы, разрешать кризисные ситуации не только путем применения новых управленческих и маркетинговых приемов — реорганизация производства, диверсификация, выход на новые рынки, реструктуризация долгов, но и использованием более совершенных способов взаимодействия с персоналом и внешней общественностью.

К первоочередным задачам антикризисного управляющего следует отнести: конкретизацию и ранжирование факторов кризиса; разработку сценариев развития кризиса и антикризисной программы, соответствующей целям развития организации; информирование персонала о программе антикризисных мер.

Необходимо заранее иметь, программу антикризисных мер и резервы на случай кризиса. План мер по предотвращению кризиса, разумеется, имеет специфику в зависимости от особенностей организации.

159

2. Нами, в качестве эксперимента, было предложено внедрение «антикризисного штаба» на территории Спасского района. Главе администрации был предложен план создания и функционирования антикризисного штаба. По результатам его рассмотрения было принято решение о создании и начале работы антикризисного штаба с сентября 2010 года.

В рамках программы по выводу сельскохозяйственных организаций из кризисной ситуации, на основе проведенных исследований, ключевым специалистам антикризисного штаба, нами были предложены пути выхода из сложившейся ситуации.

По нашему мнению, для предприятий Спасского района, наиболее целесообразными мероприятиями могут стать:

- кооперация сельскохозяйственных предприятий, для их обеспечения собственной сырьевой базой;

- инжиниринг бизнес-процессов по выращиванию промышленной птицы.

Создание антикризисного штаба, внедрения системы- риск - менеджмента и применение инструментов антикризисной политики позволит предупреждать различные риски и обеспечивать конкурентоспособные преимущества, направленные на устойчивое и позитивное развитие сельхозтоваропроизводителя1, в долгосрочной перспективе.

Антикризисный штаб начал свое существование с сентября 2010 года. Обусловленность его создания заключается в том, что негативная ситуация, сложившаяся на территории России и в частности в Спасском районе Рязанской области входит в затяжную фазу (что происходит практически со всеми сельскохозяйственными предприятиями Спасского района), является масштабным и несет значительные угрозы существованию предприятия и его благополучию, создание штаба, бесспорно, целесообразно.

3. Большинство руководителей сельскохозяйственных предприятий в настоящее время стали говорить о том, что их сотрудники не обладают достаточным уровнем знаний для экономически грамотного исследования деятельности предприятия, и, как следствие, не могут экономически обосновать текущее состояние дел на

160 предприятии. Из-за чего, по их мнению, большинство предприятий агропромышленного комплекса не могут выйти на новый уровень развития и из разряда убыточных и экономически не привлекательных перейти в разряд прибыльных и привлекательных, с целью привлечения инвесторов. К тому же необходимо отметить тот факт, что практически отсутствует литература, к которой можно было бы обратиться при исследовании деятельности сельхозпредприятий, а та, которая представлена, не отображает всей специфики деятельности.

Проблема сбыта для отечественных товаропроизводителей, частности и предприятий, осуществляющих свою деятельность на территории Спасского района, была усугублена внешнеторговой экспансией продовольствия. Финансовый кризис 2008 - 2009 гг. сделал импорт продовольствия заметно менее выгодным. В результате за счет импортозамещения создались возможности для расширения рынка сбыта отечественного продовольствия. Вместе с тем падение реальных доходов ограничивает общий спрос населения на продукты питания, в первую очередь белковосодержащие (животноводческие).

На наш взгляд, именно диагностика и предупреждение кризиса являются, залогом успешной деятельности сельхозпредприятий. Для того чтобы вовремя распознать и предотвратить финансовую несостоятельность организаций сельскохозяйственной отрасли, необходимо систематически прогнозировать их будущее состояние путем проведения анализа финансового состояния, который позволит обнаружить болевые точки и принять конкретные меры по финансовому оздоровлению сельхозтоваропроизводителей.

На сельскохозяйственных предприятиях Спасского района. Рязанской области затруднена процедура проведения диагностики финансового состояния предприятия, определения степени влияния негативных факторов на деятельность организации, выявления факторов, позволяющих осуществить прогноз риска и оценку угрозы банкротства.

С этой целью нами была разработана программа, в которую вошла система показателей, позволяющая эффективно и в короткие сроки провести анализ финансового состояния, осуществить прогноз вероятности банкротства, а также

161 идентификацию финансового состояния с прогнозированием банкротства предприятий.

Нами разработан и внедрен в программу «1С: Бухгалтерия редакция 2.0» под управлением платформы «1С: Предприятие 8.2» модуль расчета коэффициентов, предназначен для работы в данной программе.

Данный модуль позволит руководству предприятия своевременно выявлять ухудшения финансового состояния, так как простота в обращении с данной программой позволит ее использовать ежеквартально, по результатам составления бухгалтерской отчетности; и, соответственно; повысит вероятность обнаружения угрозы банкротства, заблаговременно до его наступления.

Опираясь на результаты диагностических и превентивных исследований различных сторон деятельности сельскохозяйственных предприятий, руководство предприятий имеет возможность к разработке рефлексивной системы механизмов . антикризисного управления.

4. На. основе проведенного анализа, по' нашему мнению, наиболее целесообразным будет применение такого направления финансового оздоровления, как реструктуризация бизнеса. Реструктуризация бизнеса — целенаправленный-процесс, изменения производственной, организационной' структуры, предприятия, структуры его капитала, который не является частью повседневного делового цикла и направлен на увеличение стоимости предприятия.

Это направление тесно переплетается с инжинирингом бизнес-процессов. Выделяют два основных определения инжиниринга-. Инжиниринг — это совокупность интеллектуальных видов деятельности, направленных на получение оптимальных результатов от капиталовложений или иных затрат, связанных с реализацией проектов различного назначения, за счет рационального подбора и эффективного использования материальных, трудовых, технологических и финансовых ресурсов, а также методов организации и управления на основе научно-технических достижений и с учетом конкретных условий и факторов осуществляемых проектов.

Результатом инжиниринга бизнес-процессов выступает прозрачность системы менеджмента сельскохозяйственных предприятий, а также повышение ее управляемости.

Применение инжиниринга бизнес-процессов на сельскохозяйственных предприятиях позволит сделать акцент на внедрении новой отрасли в деятельность предприятия, которая будет приносить прибыль для покрытия существующих долгов предприятия и улучшения функционирования хозяйства на современном уровне развития производства, применения новых средств и технологий. >

Одним из способов инжиниринга на исследуемых сельскохозяйственных предприятиях может стать — организация птицефабрики,,в частности выращивания промышленной птицы.

Подводя итог выше сказанному, можно говорить о том, что успешное применение инжиниринга бизнес-процессов на предприятиях ООО «Рассвет» и СПК «Огородник» позволяет им, эффективно функционировать в современных рыночных условиях и служит для повышения его финансовой устойчивости.

Опираясь на результаты исследования проведенного нами* во второй главе- и результаты, полученные в консультационном центре1 «антикризисного штаба» можно говорить о целесообразности организации на территории района агропромышленного объединения.

Исследования, проводимые в регионе, при поддержке Администрации и

Управления? сельским хозяйством Спасского района Рязанской области, показали, что большинство сельхозтоваропроизводителей занимаются, выращивание кормовых культур, так как природно-климатические условия- наиболее благоприятны именно для. этого направления- в отрасли растениеводства, но покупатели готовые приобретать данную продукцию сознательно занижают цены, что заставляет часть товаропроизводителей реализовывать свою продукцикь по более низким ценам, а

часть - переориентироваться на другие виды деятельности, которые зачастую не. приносят ожидаемого- результата. Ведущей отраслью другой части. сельхозтоваропроизводителей является животноводство. Значительную нишу в районе, в последнее время, занимает свиноводство, так как данный вид

163 деятельности позволяет снизить период окупаемости затрат. Основополагающим в развитии данного направления является собственная кормовая база.

Данные проект разработан с целью обоснования своевременности и полноты возврата кредитных средств и платежей по кредиту за счет прибыли от производственной и реализационной деятельности, но это лишь побочная цель. Основной целью является вывод предприятий Спасского района на новый уровень. Позитивным фактором для кредитора представляется то, что, во-первых, гарантом предприятий, вошедших в состав агропромышленного объединения, выступает Администрация Спасского; а во-вторых, управление этими предприятиями, на время реализации предложенных мероприятий, переходит к специалистам антикризисного штаба. Состав которых, будет формироваться исходя из основной деятельности предприятия и тех проблем, которые могут быть решены только при помощи более узких специалистов.

При прочих равных условиях прогнозируемая рентабельность видов1 деятельности по проектам предполагает сжатые сроки накопления чистой прибыли, достаточной для погашения кредита и сохранения при этом большого, запаса', финансовой устойчивости.

Таким образом, разработка и внедрение предложенных механизмов-антикризисного управления на сельскохозяйственных предприятиях Спасского района Рязанской области позволит не только выйти организациям из кризисных ситуаций, но и осуществлять свое функционирование и продолжать развиваться, при постоянно изменяющихся условиях внешней среды.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Захарова, Надежда Евгеньевна, 2011 год

1. Конституция Российской Федерации (принятая всенародным голосованием 12 декабря 1993 года). М.: Новая волна, 1999.

2. Гражданский кодекс РФ (части первая и вторая). М.: ИНФРА-М, 1996.

3. Налоговый кодекс Российской Федерации (части первая и вторая).

4. Арбитражный процессуальный кодекс Российской Федерации от 5 апреля 1995г. // Сборник федеральных и конституционных законов. 1995. Выпуск №10.

5. Федеральный закон «О мерах по поддержке крестьянских (фермерских) хозяйств» 29.01.1999 г. №27 // Консультант плюс

6. Федеральный закон от 26.10.2002 г. №127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» // Собрание законодательств РФ. 2002 «43 С. 10060-10200.

7. Федеральный закон от 9 июля 2002г. №83-Ф3 "О финансовом оздоровлении сельскохозяйственных товаропроизводителей" // Собрание законодательства Российской Федерации. 15 июля 2002г. №28.

8. Федеральный закон Российской Федерации от 23.06.1999 № 117-ФЗ «О защите конкуренции на рынке финансовых услуг».

9. Указ Президента Российской Федерации от 25.07.1996 № 1095 «О мерах по обеспечению государственного финансового контроля в Российской Федерации».

10. Методические рекомендации по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса. Утверждены распоряжением Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) от 12.08.94 №31-р.

11. Программа антикризисных мер Правительства Российской Федерации на 2009 год //Российская газета. Федеральный выпуск. 0т20.03.2009 №4872

12. Абрютина М.С., Грачев A.B. Экспресс-анализ финансово экономической устойчивости предприятия. Индикатор финансово-экономическойустойчивости // Финансовый менеджмент. 2000.165

13. Адуков Р.Х. Проблема управляемости в крупных агрофирмах // Материалы выездного заседания бюро Отделения экономики и земельных отношений РАСХН «Аграрные преобразования в АПК Орловской области», 2001

14. Айвазян 3., Кириченко В Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти // Проблемы теории и практики управления, №4, 1999. 94 с.

15. Александров Г.А. Антикризисное управление / Г.А. Александров — М.: БЕК, 2002.

16. Алтухов, А. Конкурентоспособность зернового производства/ Анатолий Алтухов, Ирина Ткаченко, Наталья Малых // Международный сельскохозяйственный журнал,2009. N 2. - С. 38-39.

17. Антикризисное управление. Теория и практика: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся* по специальностям экономики и управления / В.Я. Захаров и др., под ред. В.Я. Захарова. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 304 с.

18. Антикризисное управление. Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. — М.: ИНФРА-М, 2008. 432 с. - (Серия «Высшее образование»).

19. Антикризисное управление: Учебное пособие / под ред. Э.М. Короткова. — М.: ИНФРА-М, 2010. 240 с. - (Вопрос - ответ).

20. Антикризисное управление: Учебное пособие / Рук. авт. колл. проф. И.К. Ларионов. — 5-е изд., перераб. и доп. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2007. - 292 с.

21. Антикризисное управление. Учебное пособие для технических вузов / под ред. Минаева Е.С. и Панагушина В.П. М.: Приор, 2008.

22. Антикризисное управление: от банкротства — к финансовому оздоровлению / Под ред. Г.П. Иванова. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995. - 320 с.

23. Арбитражное управление предприятием. / Таль Г. К., Юн Г.Б. Васильев А.Г. М., 1999.

24. Асаул А.Н. и др. Теория и практика принятия решений по выходу организаций из кризиса / А.Н. Асаул, И.П. Князь, Ю.В. Коротаева; под ред.засл. строит. РФ, д-ра экон. наук, проф. А.Н. Асаула. СПб: AHO «ИПЭВ», 2007.-224 с.

25. Балашов В.Г. Антикризисное управление предприятиями и банками: Учебное пособие / В.Г. Балашов, Б.Г. Юн. М.: Дело, 2004. - 250 с.

26. Балашов В.Г., Ириков В.А. Технологии повышения финансового результата предприятий и корпораций. М.: Издательство «ПРИОР», 2002.

27. Балдин К.В. Банкротство предприятия. Анадиз. Учет. Прогнозирование / К.В. Балдин, В.В. Белугина, С.Н. Галдицкая, И.И. Передяряев М.: Изд-во Дашков и К, 2008. - 376 с.

28. Баринов В.А. Антикризисное управление: Учебное пособие. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002.-520 с.

29. Банкротство сельского товаропроизводителя. Обзор практики. // Арбитражный управляющий. №5, 2003.

30. Бджола В.Д. Финансовая санация предприятия: формы и источники//Финансовые исследования. 2002. - №4. - с. 48-52.31 .Белокрылова О. Так ли нужны крестьянам агрохолдинги? // Крестьянин. №40. (749). 4-10 октября. 2006.

31. Бендиков М.А., Джамай Е.В. Совершенствование диагностики финансового состояния промышленного предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - №5

32. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Т.Б. Бердникова. — М.: ИНФРА-М, 2002.

33. Беспалов В.А. Высокотехнологичные кластеры в России: комплекс мер по развитию инновационного потенциала региональных межотраслевых комплексов / В. А. Беспалов и др. // Инновации, 2005. N 4. - С. 37-42.

34. Беспахотный, Г. Новые механизмы приоритетного развития сельского хозяйства/ Г. Беспахотный // Экономист, 2008. N 7. - С. 90-96.

35. Бизнес-планирование: учебно-практическое пособие / Ю.А. Крутякова, С.Р. Юсупова. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - 352 с.

36. Бирюкова О.Ю., Бочкова JI.A. Приемы антикризисного менеджмента: Учебное пособие. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2008. - 272 с.

37. Бланк И.А. Управление финансовой стабилизацией предприятия. Киев: Ника - Центр, Эльга, 2003. - 496 с.

38. Бончарук В.А. Менталитет и стратегии российского бизнеса / В.А. Бончарук // Стандарты и Качество, 2005. №1.

39. Бороздин C.B., Максимов А.Ф. Экономическое управление в условиях системного кризиса. — М.: ГУЗ, 2000. 350 с.

40. Ботвиньев В.И. Теоретические основы антикризисного управления предприятием: Автореф. дис. канд. экон. Наук. Воронеж, 2002. - 21 с.

41. Ванькова О. Антикризисный менеджмент / О. Ванькова // Финансовая газета. . Региональный выпуск. — 2009. №10.

42. Вермель Д. Агрохолдинги: организационное построение и механизм формирования // АПК: экономика, управление. 2004.№2.

43. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. — М.: Дело, 2008. — 1104 с.

44. Витрянский В.В. Новое законодательство о несостоятельности (банкротстве). //Хозяйство и право. №3, 1998.

45. Вишневская О.В. Антикризисное управление предприятием / О.В. Вишневская. Ростов н/Д: Феникс, 2008. - 313 с.

46. Вишневская О.В. Направленность стратегического развития предприятия: модели, контроль и управляющие воздействия // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - № 5.

47. Гатаулин A.M. Платонов И.Г. Сафонов А.Ф. Системы земледелия: Учебникдля вузов (под ред. Сафонова А.ФЛ КолосС, 2006 447 с.168

48. Герасимов Е. Сбалансированная система показателей как инструмент реализации стратегии / Е. Герасимов, А. Русин // Финансовая газета. Региональный-выпуск. апрель 2007 г. - №17.

49. Глазунов В.Н. Финансовый анализ и оценка риска реальных инвестиций. М.: Финстатпром, 1997. 135 с.

50. Годовые отчеты сельскохозяйственных предприятий Спасского района Рязанской области за 2008-2009 гг.

51. Гордеев А. Актуальные проблемы развития сельского хозяйства Российской Федерации // АгроМаркет. 2005. №10.

52. Горелов А. О российской специфике института банкротства//Рынок ценных бумаг. 1998. - №19-20. - с. 21-43

53. Государственная программа развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008 -2012 годы

54. Гражданское право: Учебник. / Под ред. А.П. Сергеева, Ю.К. Толстова, М., 1998.

55. Грачев A.B. Финансовая устойчивость предприятия: анализ, оценка и управление: Учебно-практическое пособие / A.B. Грачев. М.: Изд-во «Дело и. Сервис», 2004.

56. Грищенко В.Н., Демидова Л.Г., Петров А.Н. Теорентические основы прогнозирования и планирования. СПб: СПбУЭИФ, 1995

57. Грязнова А.Г. Антикризисный менеджмент: учебное пособие / А.Г. Грязнова. -М.: Тандем; Экмос, 2002. 368 с.

58. Грязнова А.Г. Оценка бизнеса / А.Г. Грязнова, М.А. Федотова. М.: Финансы и статистика, 2002.

59. Гуськов И., Давыдов В. Практика антикризисного управления предприятиями АПК.-М.: Колос, 1999.

60. Давыдова Г.В., Беликов А.Ю. методика количественной оценки риска банкротства предприятий//Управление риском. 1998. - №3. - с. 13-20.

61. Дондуков А.Н., Юн Г.Б., Рябцева Н.Б. Антикризисное управление и реструктуризация предприятий в Российской Федерации. М.: ИД «Грааль», 2001.-464 с.

62. Донцова JI.B. Анализ финансовой отчетности: Учебник 3-е изд., перераб. и доп. / JI.B. Донцова, H.A. Никифорова. М.: Дело и Сервис, 2005. - 368 с.

63. Дубровский С. Кризис сельского хозяйства и пути его разрешения // АПК: экономика, управление. 2002. №5.

64. Дугельный А.П., Комаров В.Ф. Бюджетное управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. Новосибирск: ИЭиООП СО РАН, 2002. - 488 с.

65. Дудник А.И. Антикризисное управление / А.И. Дудник // Бюджетный учет. — апрель 2005 г. №4.

66. Дягель О.Ю. Диагностика вероятности банкротства организаций: сущность, задачи и сравнительная характеристика методов / О.Ю. Дягель // Экономический анализ: теория и практика, 2008. №13.

67. Емельянов A.M. Интенсивное развитие агропромышленного комплекса / под ред. А. М. Емельянова.- 2-е изд., перераб. и доп. М. : Агропромиздат, 1987. -303 с

68. Ендовицкий Д.А. Анализ чувствительности — процедура диагностического анализа финансовой несосотоятельности организации / Д.А. Ендовицкий, М.В. Щербаков // Экономический анализ: теория и практика, 2005. №13.

69. Ендовицкий Д.А. Диагностический анализ финансовой несостоятельности организаций: Учебное пособие / Д.А. Ендовицкий, Щербаков M.B. М.: Экономистъ, 2007. - 287 с.

70. Ермаков C.JI. Система внутреннего контроля за операционными рисками как элемент антикризисного управления коммерческими банками / C.JI. Ермаков, Ю.Н. Юденков // Имущественные отношения в Российской Федерации, №3, март 2009 г.

71. Ефимова О.В. Финансовый анализ. -М.: Бухгалтерский учет, 1996.

72. Ефремов B.C. Концепция стратегического планирования в бизнес системах / B.C. Ефремов. -М.: Изд-во «Финпресс», 2001.

73. Зарубин В. Система поддержки решений в антикризисном управлении региональным АПК. Майкоп: Изд-во МГТИ, 2003.

74. Захаров Ю. Состояние и возможности развития агропромышленного комплекса // Экономист. 2002. №2.80.3уб А.Т. Антикризисное управление организацией / Зуб А.Т., Е.М. Панина. — М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2007.

75. Каплан Р. Организация, ориентированная на стратегию /Р. Каплан, Д. Нортон. М.: Олимп-Бизнес, 2004 - 416 с.

76. Караванов Б.П. Мониторинг финансового состояния организации / Б.П. Караванова. — М.: Финансы и статистика, 2007. — 48 с.

77. Карданова Л. Рыночные стратегии развития аграрного сектора экономики наоснове маркетинговых принципов и технологий: Автореф. дис. д-ра экон. наук. Ростов н/Д, 2002.

78. Карпасова 3. Планирование и контроль в системе антикризисного управления / 3. Карпасова // Время-МБ. 2004. -№8(11).

79. Кибиров А .Я., Сергацкова Е.В. и др. Финансово-кредитный механизм агропромышленных формирований /Система ведения агропромышленного производства Орловской обл. (организационно-экономический механизм). -М.: Агропрогресс, 2001.

80. Кислухина И. Проблемы формирования концептуальных и методологических основ антикризисного управления в России / И. Кислухина // Финансовая газета. Региональный выпуск. — май 2006 г. №18.

81. Клейнер Г., Тамбовцев В., Качалов Р. Предприятия в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. — М.: Экономика, 1997.

82. Князев-Е.Н. Антикризисное управление: принципы организации и механизмы принятия решений: Автореф. канд. экон. наук. — Сыктывкар, 2002. 25 с.

83. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2005. - 768 с.

84. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедура. М.: Финансы и статистика, 2002. — 560 с.

85. Кожевников H.H. Основы антикризисного управления предприятиями / НН. Кожевникова, Е.И. Борисов, А.Г. Зубкова. М.: Изд-во Академия, 2005. - 496 с.

86. Козлов М. Экономическое положение сельскохозяйственных товаропроизводителей (по материалам социологического опроса)«// Вопросы экономики. 2004. №5.

87. Комментарий к Федеральному закону "О несостоятельности (банкротстве)". / Под ред. В.В. Залесского. М., 2003.

88. Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения. Избранные труды. / Н.Д. Кондратьев; Междунар. фонд Н.Д. Кондратьева и др. М.: Экономика, 2002. - 767 с.

89. Кондрашев А. Формирование системы индикаторов оценки угрозы банкротства предприятия http://telecom.kondrashov.ru/companies/biver/html

90. Коптелов А. Подходы к построению систем внутренного контроля. // «Финансовая газета», №39, 2007.

91. Коротков Э.М. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. проф. Э.М. Короткова. 2-е изд, доп. и перераб. — М.: Инфра-М, 2005. — 620 с.

92. Кравченко В.Ф., Кравченко Е.Ф., Забелин П.В. Организационныйинжиниринг. Учебное пособие. М.: «Изд-во ПРИОР», 1999. - 256 с.172

93. Краснов М.А. Антикризисное управление промышленным предприятием в период процедуры внешнего управления: дис. канд. экон. наук — Казань: КГФЭИ, 2003.-206 с.

94. Красовский А. Применение оценки при управлении имущественным комплексом Российской Федерации // Финансовая газета. 2001. - №16.

95. Краткий словарь терминов современного менеджмента. БИТ-Петербург. Режим доступа: http://www.big.spb.ru/publications/glossary/

96. Крестьянские (фермерские) хозяйства Российской Федерации // АПК: экономика, управление. 2001. №1.

97. Кудинов A.A. От кризиса к успеху. Практическое пособие. М.: ' «Анкил», 2003. - 312 с.

98. Кукукина И.Г., Астраханцева И.А. Учет и анализ банкротств: Учеб. пособие / Под ред. И.Г. Кукукиной. 2-е изд., испр. и доп. — М.: Финансы и статистика. - 2006. - 304 с.

99. Кулагина Г. Опыт антикризисного управления предприятием // Экономист. 2005. №10.

100. Куракина Ю.Г. Оценка фактора риска в инвестиционных расчетах // Бухгалтерский учет. — 1995. №6.

101. Лавизина О. Некоторые аспекты управления жизненным циклом организации, принимаемой как социальная система / О. Лавизина // Менеджмент в России и за рубежом, 2003. № 5.

102. Лившиц В.Н. и др. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Официальное издание. — М.: Экономика, 1999.

103. Лукьянов С. Диагностика несостоятельности (банкротства) предприятий в период кризисной экономики. — Новосибирск: НГАЭУ, Институт экономики, учета и статистики, 1999.

104. Любушин Н.П. Анализ общего и специфического в понятиях «кризис», «несостоятельность», «банкротство» / Н.П. Любушин // Экономический анализ: теория и практика. — 2007. №9.

105. Любушин Н.П. Анализ финансового состояния организации: Учебное пособие / Н.П. Любушин. М.: Изд-во Эксмо, 2006. — 256 с.

106. Мазлоев В.З., Сапогова Г.В. Организационно-экономические основы технологических систем в растениеводстве // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2011. № 3.

107. Малашихина Н. Управление рисками в агросфере как фактор устойчивого развития региона. — Ростов н/Д: Изд-во Рост. Ун-та, 2003.

108. Матвеева В.М., Шутенко В.В. Финансовый анализ позволяет предупредить несостоятельность. — Финансовый менеджмент. пробный номер, 2000

109. Матигина Е. Проблемы правового регулирования несостоятельности сельскохозяйственных организаций. М., 2003.

110. Медведев С.Ю. Методические основы антикризисного управления предприятием: автореф. дис. канд. экон. наук. -М.: 2000, 30 с.

111. Методика комплексного финансово-экономического анализа предприятий (для формирования промышленной политики региона). — М.: ИСАРП, 1999.

112. Минцберг Г. Школы стратегий / Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Дж. Лэмпел. СПб: Питер, 2000. - 336 с.

113. Михайлов Л.М. Антикризисное управление в промышленности: Научно-практическое издание / Л.М. Михайлов. М.: Издательство «Экзамен», 2004. -224 с.

114. Михаленя М.А. Стратегия антикризисного развития предприятия //

115. Сибирская финансовая школа. 2009. - № 3/2009.174

116. Молотков А. Антикризисный штаб / А. Молотков // Консультант, 2008. -№23.

117. Мочалин H.H. Методика разработки функционирования системы управления кризисной ситуацией на промышленных предприятиях / H.H. Мочалин // Экономический анализ: теория и практика, 2007, №1.

118. Никифорова H.A. Анализ в антикризисном управлении // Финансовый менеджмент. — 2004. № 6.

119. Ованесов A.A. Особенности системы управления по целям в холдинговых компаниях / A.A. Ованесов. 2005 г. Режим доступа: http://e-xecutive.ru

120. Ольхова Л.А. Механизма антикризисного управления предприятием: автореф. дис. канд. экон. наук. Саратов: 2002. - 20 с.

121. Орехов В.И., Балдин К.В., Гапоненко Н.П. Антикризисное управление: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2008. - 544 с.

122. Остапенко В:, Подъяблонская Л., Мешков В. Финансовое состояние предприятия: оценка, пути улучшения // Экономист. — 2000.' № 7.

123. Паршутина И. Возможности подъема АПК // Экономист. 2005. №6.

124. Петров К.Н. Как разработать бизнес-план. Практическое пособие с примерами^ шаблонами, 2-е изд.: М.: ООО «И.Д.Вильямс», 2008. 384 с.

125. Пивоваров К.В. Бизнес-планирование: Учебно-методическое пособие. 7-е изд. -М. Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2005. 164 с.

126. Пименов H.A. Борьба с преступлениями против собственности хозяйствующих субъектов. — М.: Библиотечка «Российской газеты», выпуск №8, 2008.

127. Пименов H.A. Система внутреннего контроля хозяйствующих субъектов в кризисный период. — М.: Библиотечка «Российской газеты», выпуск №24, 2009.

128. Подовед М.А. Арбитражные управляющие / М.А. Подовед, И.И. Иванова, С.А. Симончук. -М.: Книга сервис, 2004. 144 с.

129. Порфирьев Б. Современные концепции кризисов и принятие управленческих решений // Российский экономический журнал. 2004. №4.

130. Правила проведения арбитражным управляющим финансового анализа. Утв. Постановлением правительства РФ от 25 июня 2003 г. №367 // Собрание законодательства Российской Федерации, 2003.

131. Правовое регулирование банкротства предприятий. Учебное пособие // Авторский коллектив Allpravo.Ru. 2005.

132. Приоритетный национальный проект «Развитие агропромышленного комплекса» в рамках Государственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия.

133. Распоряжение ФСФО РФ от 15 апреля 2002 г. №72-р «О методическом составе по подготовке специалистов по антикризисному управлению при ФСФО России».

134. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 223 с.

135. Рухтин С. Несостоятельные юридические лица. // Российская юстиция. №7, 2001.

136. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК. -Минск: Новое знание, 2001.

137. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. — Мн: Новое знание, 2005. — 704 с.

138. Саморегулируемая организация арбитражных управляющих как новый субъект конкурсного права России / В.Н. Ткачев // Адвокат. июль 2003 г №7.

139. Семин А.Н. Рыночно ориентированное хозяйствование в агропромышленном комплексе: методические разработки и практические рекомендации. М.: Изд-во «АгриПресс», 2001. — 624 с.

140. Сидорова В., Байкова Т. Актуальные вопросы кризисного периода // «Налоги», 2009, №1.

141. Служба тематических толковых словарей // Режим доступа — http://www.glossary.ru

142. Смирнов Е.Е. Время повышать уровень стратегического управления / Е.Е. Смирнов // Управление в кредитной организации, 2009. №1.

143. Смирнов И.Е. Антикризисные меры законодательного характера 2008 / И.Е. Смирнов // Управление в кредитной организации. - 2008. - №6.

144. Становление рыночных отношений в сельском хозяйстве / Пошкус Б.И. М.: ВИАПИ им. A.A. Никонова; ЭРД, 2009.-(Научные труды ВИАПИ им. A.A. Никонова: вып. 29).- 219 с.

145. Стародинская Н.М. Маркетинг в условиях антикризисного управления предприятием: автореф. дис. канд. экон. наук. —СПб: 2002, 23 с.

146. Стратегии макрорегионов России: методологические подходы, приоритеты и пути реализации / под ред. А.Г. Гранберга. М.: Наука, 2004.

147. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под ред. А. Градова и Б. Кузина. С.-Пб.: Специальная литература, 1996

148. Стрекалов О.Б., Зарипов Э.Р. Кризисы в организации и управление проектами: учебное пособие. Казань: Казан.гос.технол.ун-т, 1997. — 160 с.

149. Таль Г.К. Антикризисное управление: учебное пособие: в 2 т.: Экономические основы / отв. ред. Г.К. Таль М.: ИНФРА-М, 2004. - 460 с.

150. Телюкина М.В. Комментарий к Федеральному закону от 26 октября 2002г. №127-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)". // Законодательство. №.4, 2003.

151. Теория и практика антикризисного управления / под ред. Беляева С.Г, Кошкина В.И. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.

152. Терентьев И. Состояние и перспективы АПК //Экономист. 2002. №4.177

153. Трененков Е., Дведенидова С. Диагностика в антикризисном менеджменте // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. №1.

154. Технология и опыт вывода предприятий из критического и банкротного состояния в конкурентоспособное / под ред. В.А. Ирикова. М.: УНПК МФТИ, 1996.

155. Узин В. Эффективность крупного и малого бизнеса в сельском хозяйстве // Вопросы экономики. 2005. №6.

156. Федотова М.А. Как оценить финансовую устойчивость предприятия // Финансы. 1995. - №6.

157. Филипьев Д.Ю. Оценка эффективности системы внутреннего контроля // «Вестник Алтайского территориального института профессиональных бухгалтеров», 2007, №1.

158. Фирсова Е. Антикризисное управление сельскохозяйственными предприятиями (вопросы теории и практики): Автореф. дис. д-ра экон. наук. — М., 2001.

159. Фомин Я. Диагностика кризисного состояния предприятия. М.: ЮНИТИ, 2003.

160. Фомичева Л.П. Антикризисные меры: управление кредиторской задолженностью / Л.П. Фомичева // Налоговый вестник. — июнь 2009 г. №6.

161. Халимов H.A., Ряховский Д.И. Экономико-правовые вопросы несостоятельности (банкротства) предприятий. Сборник докладов и выступлений на семинарах в ИПК госслужбы в 2000г. М., 2000.

162. Хобта В. Совершенствование механизма антикризисного управленияпредприятия: Автореф. дис. канд. экон. наук. Саранск, 2001.178

163. Цлаф В.M. Типы антикризисных процессов и варианты действий в кризисных ситуациях // Финансовый менеджмент.

164. Чалдаева JI.A. Антикризисное управление как инструмент финансовой стабилизации предприятия / J1.A. Чалдаева // Экономический анализ: теория и практика, 2009. №10.

165. Шеремет А., Сайфуллин Р., Негашев Е. Методика финансового анализа. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2002.

166. Шутьков А. Проблемы вывода агропромышленного комплекса из кризиса // АПК: экономика, управление. 2000.№1.

167. Эйтингон В.Н., Анюхин С.А. Обзор методик предсказания банкротства // http://www.economics.com.ua

168. Эйтингон В.Н., Анюхин С.А. Прогнозирование банкротства: Основные методики и проблемы // Управление. 1999.№7.

169. Яковенко C.B. Система диагностики кризисных состояний промышленных предприятий: автореф. дис. канд. экон. наук. Ростов-на-Дону: 2003, 25 с.

170. Яременко Ю.В. Причины и последствия экономического кризиса // Проблемы прогнозирования. — 1997. №4.

171. Министерство финансов: www.minfin.ru179. ФНС России: www.nalog.ru180. Банк России: www.cbr.ru

172. ОАО «Россельхозбанк»: www.rshb.ru