Формирование рынка проектно-изыскательских работ в угольной промышленности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Еграшин, Сергей Николаевич

• Еграшин, Сергей Николаевич
• кандидат экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Еграшин, Сергей Николаевич

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. РОЛЬ РЫНКА ПРОЕКТНО-ИЗЫСКАТЕЛЬСКИХ РАБОТ (ПИР) В РАЗВИТИИ УГОЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ И ПРОБЛЕМА ЕГО ИССЛЕДОВАНИЯ.

1.1. Роль угля и угольной промышленности в экономическом развитии.

1.2. Предпосылки формирования рынка ПИР.

1.3. Методический подход к исследованию и формированию рынка ПИР в угольной отрасли РФ.

ГЛАВА 2. ФОРМИРОВАНИЕ РЫНКА ПИР И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЕКТНО-ИЗЫСКАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ОСНОВЕ РЕИНЖИНИРИНГА БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ.

2.1. Начальные этапы формирования рынка ПИР.

2.2. Методика реинжиниринга бизнес-процессов в проектной организации.

2.3. Преобразование организации управления при реинжиниринге.

ГЛАВА 3. РАЗВИТИЕ РЫНКА ПИР В УГОЛЬНОЙ ОТРАСЛИ И НОВЫЕ

ФОРМЫ И МЕТОДЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ УЧАСТНИКОВ РЫНКА.

3.1. Анализ рынка ПИР в угольной промышленности.

3.2. «Проекты с частичным сервисом»:сущность и примеры.

3.3. Новые формы и методы взаимодействия участников рынка ПИР и разработка «проектов с полным сервисом».

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование рынка проектно-изыскательских работ в угольной промышленности»

Актуальность и степень проработанности проблемы исследования. Уголь, хотя и несколько потесненный нефтью и газом в XX в., продолжает играть важную роль в мировой экономике. В последнее десятилетие XX в. за счет бурного экономического роста развивающихся стран доля угольного топлива в мировом энергопотреблении поднялась до 25 % и стабилизировалась. Ожидается, что в ближайшей перспективе эта доля будет оставаться такой же [134, с. 73]. Прогнозируется дальнейший рост потребления угля в мире в первые три десятилетия XXI в.

В 1990-е годы в России (одной из круппейших угледобывающих стран мира), как и в ряде других стран, произошла реструктуризация угольной отрасли. В результате реструктуризации в угольной отрасли произошли заметные институциональные изменения, которые преобразовали взаимоотношения между организациями как внутри угольной отрасли, так внешние связи отрасли. Принятие «Энергетической стратегии России на период до 2020 года» [2] и федеральной целевой программы «Энергоэффективная экономика» [3] в совокупности с постановлениями, нацеленными на усиление инновационного характера российской экономики, создают новые условия и стимулы для активизации научно-технической и инновационной политики в угольной промышленности. Этот курс подтверждается и в Генеральной схеме размещения объектов электроэнергетики России до 2020 года, которая была рассмотрена на заседании правительства РФ 19 апреля 2007 г.

Направления научно-технической и инновационной политики, предусмотренные в Энергетической стратегии России, должны детализироваться и воплощаться в конкретные технико-экономические решения, технологии, проекты и т.п. Важное место в этой сфере занимают проектно-изыскательские работы (ПИР) и проектные организации, осуществляющие эти работы.

Решение масштабных задач по развитию угольной промышленности СССР, в которых активное участие принимали проектные организации, требовало проведения фундаментальных и прикладных исследований и проверки их результатов на практике. Это находило закономерное отражение в многочисленных публикациях. Их анализ показывает, что в 1950—1960-е годы преобладали работы технико-технологического характера, в которых эффективность решений в первую очередь оценивается с точки зрения натурально-вещественных факторов (увеличение производительности техники, сокращение времени и материалов, и др.). Стоимостные оценки представлены незначительно (И. М. Андреев, А.С. Бурчаков, В. И. Владимирский, Б. М. Воробьев, Н. И. Иванов, А. М. Курносов, К. И. Татомир, М. И. Устинов и др.).

Экономическая реформа в промышленности 1965 г. дала импульс работам, в которых все чаще стали встречаться вопросы определения стоимостных показателей, экономических стимулов, хозрасчета и т.п. (Ю. С. Лир, М. Б. Кундин, Ю. С. Цимерман и др.).

В начальный период перехода России к рыночным отношениям стал действовать ряд факторов, которые отрицательно сказывались на деятельности государственных проектных институтов, работавших в угольной отрасли: сокращение государственных централизованных капитальных вложений и изношенность основных фондов стимулировали направление средств фондов развития предприятий не столько на новое строительство, реконструкцию и расширение, сколько на техническое перевооружение и ремонт оборудования. Конкурентами государственных проектных организаций становились кооперативы, коллективные проектные организации, проектно-конструкторские подразделения предприятий. Это вело к сокращению заказов.

Кроме этого происходило общее сокращение объемов производства в народном хозяйстве, снижение дисциплины поставок и ответственности за выполнение договорных обязательств, увеличение «долгостроя». В результате резко сократились возможность достоверного определения технико-экономических показателей объектов проектирования, и, следовательно, доверие заказчиков к достоверности проектных решений и потребительная стоимость проектной продукции. Кроме того, стала меньше вероятность успешного завершения строительства, что вело к снижению заинтересованности заказчиков к разработке проектно-сметной документации. Происходил отток квалифицированных кадров из проектных организаций.

Многие руководители и специалисты проектных организаций оказались не в состоянии эффективно работать в рыночных условиях. Это усугублялось почти полным отсутствием публикаций с анализом проектных услуг и рекомендаций по организации проектирования и работе проектных институтов в новых условиях. Возможности ознакомления с зарубежным опытом были (и остаются) крайне ограниченными, поскольку методы и конкретные результаты создания проектов в единстве натурально-вещественных, технико-технологических и финансово-экономических сторон являются коммерческой тайной организаций и мощным оружием в конкурентной борьбе.

Таким образом, перед проектными организациями, в том числе и перед «Кузбасс-гипрошахтом», остро встала проблема преобразования своей деятельности с тем, чтобы выжить в новых сложных рыночных условиях. Это послужило первоначальным импульсом, побудившим автора диссертации заняться исследованием этой проблемы.

Важно также подчеркнуть, что существует проблема понимания роли и особенностей проектно-изыскательской деятельности и проектных организаций в угольной отрасли. Дело в том, что если в машиностроении и многих других отраслях плановоэкономическая деятельность на 90% сосредоточена внутри предприятия, то в угольной промышленности за 90% решений по строительству, поддержанию в рабочем состоянии и закрытию шахты отвечает проектная организация, а примерно 10% решений приходится на долю планово-экономического отдела шахты. Причем в проекте шахты, который создает проектная организация, определяется календарный график строительства и эксплуатации шахты с точностью до одного квартала и в разрезе всех видов ресурсов. Поскольку эта работа требует высокой квалификации, большого опыта и специальных программных средств, то она может выполняться качественно только ограниченным число организаций. Это неизбежно накладывает свой отпечаток на сферу действия рынка в проектном деле и государственное регулирование ПИР.

Акционирование и начало работы по-рыночному решило одни проблемы проектной деятельности, но поставило в повестку дня ряд новых. Одна из них заключается в том, что практика проектной деятельности опережает ее научное осмысление. Это усугубляется тем, что в 1990-е годы резко уменьшилось число публикаций по технико-технологическим аспектам проектирования. Другими словами, если в советский период в проектном деле было много техники, но мало экономики, то сейчас в научной и учебно-методической литературе крайне мало и того, и другого (хотя много рекламных материалов). Это становится все более нетерпимым в свете задач научно-технического и инновационного развития угольной промышленности и при движении развитых стран к экономике, основанной на знаниях. Все сказанное обусловило цель и задачи диссертации

Цель диссертации — разработать методический подход к исследованию и формированию рынка проектно-изыскательских работ в угольной промышленности, детализировать его в совокупности методических рекомендаций и проверить на практике.

Для реализации цели в работе были решены следующие задачи:

• в рамках работы по формулированию проблемы показаны роль угля и угольной промышленности в экономическом развитии крупнейших стран мира и России, значение научно-технической и инновационной политик и проектно-изыскательских работ для развития отрасли, раскрыты предпосылки формирования рынка ПИР;

• обоснован авторский методический подход к исследованию и формированию рынка ПИР в угольной отрасли РФ;

• выделены и описаны этапы формирования рынка ПИР;

• разработаны и опробованы методика реинжиниринга бизнес-процессов в проектной организации в совокупности с методическими рекомендациями по преобразованию организации управления и анализу влияния внешней среды;

• предложены и проиллюстрированы новые виды проектов и новые формы и методы взаимодействия участников рынка ПИР в угольной промышленности.

Объект исследования — рынок проектно-изыскательских работ в угольной промышленности и организации, действующие на этом рынке, и, в первую очередь, в крупнейшем угледобывающем регионе России — в Кузбассе.

Базовый объект наблюдения — одна из ведущих проектных организаций угольной отрасли — ОАО «Кузбассгипрошахт».

Предмет исследования — предпосылки, этапы и направления формирования рынка ПИР в угольной отрасли и новые организационно-экономические формы и методы взаимодействия участников этого рынка.

Область исследования — 15.19 «Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации управления отраслями и предприятиями топливно-энергетического комплекса» и 15.22. «Методология развития бизнес-процессов и бизнес-планирования в электроэнергетике, нефтегазовой, угольной, металлургической, машиностроительной и других отраслях промышленности» Паспорта номенклатуры специальностей научных работников (экономические науки).

Теоретической н методологической базой исследования явились работы ведущих отечественных и зарубежных специалистов в области экономической теории, менеджмента (прежде всего инновационного), экономики и управления топливно-энергетическим комплексом с акцентом на угольную промышленность, статистические данные о развитии угольной промышленности в разных странах, законодательные и нормативные материалы РФ применительно к проблематике диссертации.

Большое влияние на методологию исследования оказали труды специалистов Института экономики и организации промышленного производства СО РАН и Новосибирского государственного университета, а также других отечественных и зарубежных научно-исследовательских и проектных организаций и вузов, которые занимаются проблемами угольной промышленности и научно-технического прогресса.

Методы исследования: системный анализ, сравнительно-исторический анализ, экспертные оценки, обобщение и обработка статистических данных, методы классификации, имитационное моделирование и расчеты на ЭВМ, библиографический анализ с использованием электронных баз данных.

Научная новизна работы заключается в следующем:

1. Обоснован методический подход к исследованию и формированию рынка ПИР в угольной отрасли Российской Федерации. Отличительные черты подхода заключаются в следующем: учет взаимосвязи этапов формирования рынка, особенностей его участников и используемых форм и методов взаимодействия; проведение анализа во взаимосвязи внутренних преобразований деятельности проектной организации на основе реинжиниринга бизнес-процессов и постоянного обновления форм и методов взаимодействия с внешней средой; использование в качестве инструментов анализа моделей инновационных процессов (модель «цветок лотоса» и др.), графических схем бизнес-процессов и организационных структур управления и комплекса имитационных моделей разной степени сложности для расчетов показателей проектов угледобывающих предприятий; использование нового определения понятия «проект» для предприятий угольной отрасли, которое базируется на модели «цветок лотоса» и систематизированном описании более чем 50 реальных проектов.

2. Впервые выделены предпосылки и этапы формирования рынка ПИР в угольной промышленности с фиксацией схем взаимодействия участников рынка на каждом этапе.

3. Разработана и опробована методика реинжиниринга бизнес-процессов в проектной организации, которая не имеет аналогов в научной литературе. Методика согласована с имитационными моделями расчета показателей проектов угледобывающих предприятий, с требованиями ИСО 9001, со схемами и мероприятиями организации управления, с методикой анализа рынка ПИР при помощи модели «пяти сил» М. Портера. Созданная методика содержит общую схему, схему проведения реинжиниринга, схемы основных бизнес-процессов проектирования и методические рекомендации по их адаптации, модификации и применению.

4. Введены в научный оборот понятия «проект с частичным сервисом» и «проект с полным сервисом», созданы и внедрены в практику схемы взаимодействия участников этих проектов, а также методические рекомендации по их разработке и применению в угольной промышленности.

5. В дополнение к инжиниринговой схеме выделены и опробованы следующие инновационные формы взаимодействия проектной организации и других участников рынка ПИР: аутсорсинг; бенчмаркинг; корпоративные управленческие взаимодействия; взаимодействия на основе интеграционных процессов; организация инновационных предприятий посредников для ускорения разработки и внедрения перспективной отечественной техники в угольную промышленность.

Теоретическая значимость работы заключается в обосновании методического подхода к исследованию и формированию рынка ПИР в угольной отрасли, в выделении этапов формирования рынка и схем взаимодействия субъектов рынка, в уточнении понятия «проект» с учетом сопряженных услуг применительно к предприятиям угольной промышленности, в разработке и опробовании совокупности методики реинжиниринга бизнес-процессов в проектной организации, форм и методов взаимодействия организаций, связанных с рынком ПИР на основе, бенчмаркинга, аутсорсинга, корпоративных взаимодействий и системы менеджмента качества согласно ИСО 9001.

Практическая значимость работы заключается в создании совокупности методических рекомендаций, нацеленных, с одной стороны, на развитие проектной деятельности в угольной промышленности на основе реинжиниринга бизнес-процессов и перспективных видов проектов, и, с другой стороны, на создание и использование новых форм взаимодействия организаций на рынке ПИР в угольной отрасли и сопряженных с ней отраслей. Использование методик и рекомендаций диссертации дает возможность повышать действенность научно-технической и инновационной политики в угольной промышленности, разрабатывать и реализовывать эффективные проекты по созданию и модернизации угледобывающих предприятий, расширять разработку, производство и использование отечественной техники, накапливать знания о проектной деятельности и рынке ПИР для принятия обоснованных управленческих решений, получать экономический и социальный эффект от налаживания взаимодействия организаций топливно-энергетического комплекса и связанных с эти комплексом.

Апробация работы. Результаты исследования нашли практическое применение в деятельности ОАО «Кузбассгипрошахт», г. Кемерово (справка от 21.09.2007 г.), ОАО «Кокс», г. Кемерово (справка от 19.09.2007 г.), ГПИ «Кемеровогорпроект» (справка от 20.09.2007 г.), в разработке и реализации более 50 проектов для угледобывающих предприятий Кузбасса на общую сумму более 100 млн руб.

Основные положения и рекомендации диссертации обсуждались на международных научно-практических конференциях в г. Кемерово в 2006—2007 гг. и «Актуальные проблемы современных наук: теория и практика»г. Белгород, 2006); на десятках совещаниях-семинарах в период 1995—2007 гг., в которых принимали участие специалисты региональных органов управления, угледобывающих предприятий, научно-исследовательских и проектно-изыскательских организаций, занимающихся проблемами угольной отрасли, производителей перспективной техники для угольной отрасли, коммерческих банков, осуществляющих расчетно-кассовое обслуживание и кредитование перечисленных организаций; заседании межкафедрального научно-методического семинара экономического факультета Новосибирского государственного университета.

Публикации. По теме диссертации в открытой печати опубликовано 8 работ общим объемом 17,5 п.л. (из них 6,8 п.л. авторских), включая одну статью (без соавторов) в издании, рекомендованном ВАК для публикации результатов кандидатских диссертаций.

Под руководством и при участии автора в печатной и электронной форме было создано и распространено большое число материалов (методические рекомендации, обзоры, проекты, уставы, положения, договора, протоколы совещаний, отчеты и т.д.), которые использовались в практической деятельности различных организаций угольной промышленности и связанных с нею отраслей.

Структура работы и ее объем. Диссертация состоит из введения, трех глав основного текста, заключения, библиографического списка (158 источников) и 9 приложений. Основной текст работы содержит 155 страниц, 28 таблиц и 22 рисунка.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Еграшин, Сергей Николаевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В сжатом виде результаты выполненного диссертационного исследования состоят в следующем.

1. В мире, начиная с XVIII в., происходило увеличение роли угля в экономике. Однако в XX в. на смену углю пришла нефть, а затем газ. В конце XX в. эти изменения совпали с процессами либерализации электроэнергетики в ряде стран мира, в частности, в Великобритании, что привело к экономически неоправданному закрытию ряда угледобывающих предприятий. Но уголь в обозримой перспективе будут продолжать играть важную роль в ряде ведущих стран мира (США, Китай, Индия и др.) и в России. Прогнозируется дальнейший рост потребления угля в мире в первые три десятилетия XXI в.

В 1990-е годы в России (одной из крупнейших угледобывающих стран мира), как и в ряде других стран, произошла реструктуризация угольной отрасли. В результате реструктуризации в угольной отрасли произошли заметные институциональные изменения, которые преобразовали взаимоотношения между организациями как внутри угольной отрасли, так внешние связи отрасли. «Энергетическая стратегия России на период до 2020 года» [2] и федеральной целевой программы «Энергоэффективная экономика» [3] в совокупности с постановлениями, нацеленными на усиление инновационного характера российской экономики, создают новые условия и стимулы для активизации научно-технической и инновационной политики в угольной промышленности. Этот курс подтверждается и в Генеральной схеме размещения объектов электроэнергетики России до 2020 года, которая была рассмотрена на заседании правительства РФ 19 апреля 2007 г.

2. Направления научно-технической и инновационной политики, предусмотренные в Энергетической стратегии, должны детализироваться в конкретные мероприятия, оборудование, технико-экономические решения. Здесь велика роль проектно-изыскательских работ, без которых невозможно решить масштабные задачи по развитию угольной промышленности страны. В советский период технико-технологическим аспектам проектной деятельности было посвящено много публикаций. Экономическим же аспектам уделялось мало внимания.

В начальный период перехода России к рыночным отношениям стал действовать ряд факторов, которые отрицательно сказывались на деятельности государственных проектных институтов, работавших в угольной отрасли (сокращение государственных централизованных капитальных вложений, сокращение заказов, отток кадров и др.). Многие руководители и специалисты проектных организаций оказались не в состоянии эффективно работать в рыночных условиях. Это усугублялось почти полным отсутствием публикаций с анализом проектных услуг и рекомендаций по организации проектирования и работе проектных институтов в новых условиях. Возможности ознакомления с зарубежным опытом были (и остаются) крайне ограниченными, поскольку методы и конкретные результаты создания проектов в единстве натурально-вещественных, технико-технологических и финансово-экономических сторон являются коммерческой тайной организаций и мощным оружием в конкурентной борьбе.

Перед проектными организациями, в том числе и перед «Кузбассгипрошахтом», остро встала проблема преобразования своей деятельности с тем, чтобы выжить в новых сложных рыночных условиях. И это послужило первоначальным импульсом, побудившим

Ото нг I автора диссертации заняться исследованием этой проблемы.

3. Существует проблема понимания роли и особенностей проектно-изыскательской деятельности и проектных организаций в угольной отрасли. Если в машиностроении и многих других отраслях планово-экономическая деятельность на 90% сосредоточена внутри предприятия, то в угольной промышленности за 90% решений по строительству, поддержанию в рабочем состоянии и закрытию шахты отвечает проектная организация, а примерно 10% решений приходится на долю планово-экономического отдела шахты. В проекте шахты, который создает проектная организация определяется календарный график строительства и эксплуатации шахты с точностью до одного квартала и в разрезе всех видов ресурсов. Поскольку эта работа требует высокой квалификации, большого опыта и специальных программных средств, то она может выполняться качественно только ограниченным число организаций. Это неизбежно накладывает свой отпечаток на сферу действия рынка в проектном деле — в ближайшие годы рынок будет олигополистическим с государственным регулированием проектной деятельности через систему СНиПов, РД, экспертиз и проч. и государственное регулирование ПИР.

Анализ публикаций и практики показывает, что практика проектной деятельности опережает ее научное осмысление. Это усугубляется тем, что в 1990-е годы резко уменьшилось число публикаций по технико-технологическим аспектам проектирования. Поэтому актуальной и не получившей своего решения проблемой является разработка методического подход к исследованию и формированию рынка проектно-изыскательских работ в угольной промышленности. В диссертации предложено решение этой научной и прикладной проблемы.

4. В качестве базовых объектов наблюдения в диссертации рассматриваются Кузбасс, его угледобывающие предприятия и организации, обеспечивающие их деятельность. Основной анализируемой проектно-изыскательской организацией является ОАО «Кузбассгипрошахт». Эта базовая система последовательно усложняется за счет включения новых участников рынка ПИР, учета форм их взаимодействия и т, д.

Кузнецкий бассейн является одним из уникальнейших угольных регионов мира, ^ который обладает большими запасами угля практически всего марочного состава. С начала XXI в. в угольной отрасли Кузбасса происходят существенные изменения, увязанные с появлением новых собственников, реорганизацией предприятий, повышением добычи угля, началом создания новых угледобывающих предприятий. Ведутся работы по продолжению реконструкции и техническому перевооружению действующих угледобывающих предприятий, по наращиванию производственных мощностей действующих предприятий, по повышению конкурентоспособности и привлекательности кузнецких углей для потребителей (главным образом за счет увеличения объемов переработки на обогатительных / фабриках). м ^z^fctt

5. Методический подход к исследованию и формированию рынка ПИР в угольной отрасли Российской Федерации отличает следующее:

1) учет взаимосвязи этапов формирования рынка, характера его участников и используемых форм и методов взаимодействия;

2) проведение анализа во взаимосвязи внутренних преобразований деятельности проектной организации на основе реинжиниринга бизнес-процессов и постоянного обновления форм и методов взаимодействия с внешней средой;

3) использование в качестве инструментов анализа моделей инновационных про цессов (модель «цветок лотоса» и др.), графических схем бизнес-процессов и организаци онных структур управления и комплекса имитационных моделей разной степени сложности для расчетов показателей проектов угледобывающих предприятий;

4) использование нового определения понятия «проект» для предприятий угольной отрасли, которое базируется на модели «цветок лотоса» и систематизированном описании более чем 50 реальных проектов.

6. Можно выделить четыре исторических этапа взаимодействия угледобывающих предприятий и проектных организаций, и соответствующие этим этапам схемы взаимодействия участников: традиционная схема ПИР в 1980—1990 гг.; начало формирования рынка ПИР в 1990—1995 гг.; формирование рынка ПИР в 1995—2000 гг.; развитие рынка ПИР в 2000—2003 гг. Формирование и развитие рынка ПИР характеризуется переходом от линейных моделей к «двойственной модели», при которой внимание концентрируется на процессах взаимодействия и наблюдается сбалансированный подход к технологии и маркетингу как к источникам возникновения успешных инноваций. Подтверждением этому служит создание в проектных организациях специальных маркетинговых' подразделе

4 jiMjQjtl, Ы ний. Дальнейшее развитие требует перехода к интегрированной модели четвертого поколения, которая характеризуется высоким уровнем интеграции различных подразделений и функциональных отделов фирмы в инновационном процессе. Формирование такой модели в проектной организации возможно при использовании реинжиниринга бизнес-процессов. Одновременно происходит и закладывание основ перехода к сетевой модели пятого поколения, которая включает растущую стратегическую и технологическую интеграцию между различными организациями во внешней среде и внутри фирмы, подкрепляемую автоматизацией и параллельным способом организации инновационного процесса.

7. Разработана и опробована методика реинжиниринга бизнес-процессов в проектной организации, которая не имеет аналогов в научной литературе. Методика согласована с имитационными моделями расчета показателей проектов угледобывающих предприятий, с требованиями ИСО 9001, со схемами и мероприятиями организации управления, с методикой анализа рынка ПИР при помощи модели «пяти сил» М. Портера.

Использование стратегии развития на базе реинжиниринга бизнес-взаимодействий и совершенствования организационно-экономического управления проектными организациями позволит в значительной степени удовлетворять потребности рынка в результатах ПИР. Целевое увеличение объемов проектно-изыскательских работ возможно, если будет определен, спроектирован и осуществлен комплекс мероприятий по созданию инжиниринговой структуры для управления взаимодействием всех участников процесса создания готового проекта, а также эффективному инжинирингу бизнес-процессов в деятельности центрального участника схемы взаимодействия — проектного института, объединяющего и координирующего деятельность всех бизнес-партнеров.

Анализ показал, что на основе реинжиниринга процессов взаимодействия бизнес-партнеров при формировании проектов и совершенствования бизнес-процессов во внутренней среде организации можно увеличить объемы реализуемых заказчикам проектно-изыскательских работ в три-четыре раза по сравнению с уровнем 2004 г. В перспективе ряд «ноу-хау» в данной области может поставляться за рубеж., детализировать его в совокупности методических рекомендаций и проверить на практике

8. Развитие рынка ПИР годы позволило разработать и опробовать такие перспективные формы взаимодействия, как проект с частичным, сервисом (ПЧС) и проект с полным сервисом (ППС). Оба термина введены в научный оборот автором диссертации.

ПЧС означает такой вид взаимодействия, при котором работа по созданию проекта не ограничивается формированием традиционных частей и этапов проекта, и включает в себя маркетинг оборудования, услуги по организации закупки и поставки оборудования, шеф-монтаж. Услуги участников ПЧС, не связанные непосредственно с проектом, принято именовать дополнительными или комплексообразующими.

ПЧС это не только новый продукт на рынке ПИР. Это и трансформация самой сущности взаимоотношений участников схемы создания проекта, его институциональной основы. Сущность этого взаимодействия — интеграция, которая отличается от традиционных форм объединения заинтересованных участников, временно или на постоянной основе объединяющих свои активы (финансовые, материальные, информационные или иное имущество). Применение вышеизложенного подхода позволило увеличить КГШ объем выполняемых ПИР в год до 253 млн руб. До начала использования этой схемы объемы ПИР не превышали 35—65 млн руб. в год.

Объем ПИР увеличился за счет привлечения к сотрудничеству металлургических и машиностроительных, строительных, сервисных, в том числе монтажных и пуско-наладочных организаций. Все эти организации объединены договорами с ОАО «Кузбассгипрошахт», а не только с угольными предприятиями, как основными заказчиками. Это позволяет сократить сроки выполнения проектов за счет координации из единого центра.

Успех научно-технической и инновационной политики в угольной отрасли во многом будет зависеть от того, насколько эффективными будут взаимоотношения угольщиков и машиностроителей. Поскольку электрооборудование является одним из ключевых элементов, обеспечивающих безопасность труда и эффективность производства в угодыюй промьппленности, то электротехнические изделия являются хорошим объектом исследо-( вания новых форм взаимодействия между предприятиями указанных отраслей. Этот вывод подкреплен исследованием состояния и перспектив использования электрооборудования в угольной промьппленности Кузбасса. (

9. Эволюция взаимоотношений участников процесса проектирования логически должна привести к схеме, которая позволит формировать проект с полным сервисом. Полный сервис предполагает участие в процессе проектирования всех необходимых игроков — финансовых, лизинговых, страховых, строительных, сервисных, юридических и других компаний. В диссертации представлены схемы взаимоотношений участников ПЧС и ППС, внесены методические рекомендации по их применению. ^ п

Современная проектная сфера стала областью взаимодействия различных участников процесса создания инновационного продукта — пакета проектной документации. Наряду с традиционными формами взаимодействия современные рыночные отношения вызвали необходимость апробации и дальнейшего широкого применения новых форм и методов взаимодействия участников процесса создания проекта. Обобщая опыт одного из крупнейших участников рынка ПИР — ОАО «Кузбассгипрошахт» — в диссертации выделены (в дополнение к инжиниринговой схеме) новые формы взаимодействия на основе аутсорсинга и бенчмаркинга, а также корпоративные управленческие взаимодействия и взаимодействия на основе интеграционных процессов.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Еграшин, Сергей Николаевич, 2007 год

1. Энергетическая стратегия России на период до 2020 года. Утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации № 1234-р от 28 августа 2003 года.

2. Федеральная целевая программа «Энергоэффективная экономика» на 2002—2005 годы и на перспективу до 2010 года. Утверждена постановлением Правительства РФ от 17 ноября 2001 г. № 796 (с изменениями и дополнениями от 29 декабря 2001 г. № 923).

3. Постановление Правительства РФ от 26 августа 1995 г. N 827 "О Федеральном фонде производственных инноваций" (с изменениями от 2 ноября 1995г., 31 марта, 10 июля 1998 г.).

4. Постановление Правительства РФ от 24 июля 1998 г. N 832 «О Концепции инновационной политики Российской Федерации на 1998—2000 годы».

5. Постановление Правительства РФ от 15 июня 2004 г. N 280 "Об утверждении Положения о Министерстве образования и науки Российской Федерации" (с изменениями от 6 апреля 2005 г., 25 апреля 2006 г.).

6. Постановление Правительства РФ от 16 июня 2004 г. N 281 "О Федеральном агентстве по науке и инновациям".

7. Постановление Правительства РФ от 24 декабря 2004 г. N 840 «О перечне мероприятий по реструктуризации угольной промышленности и порядке их финансирования» (с изменениями от 26 января, 29 апреля, 5 сентября 2006г.).

8. Постановление Правительства РФ от 17 октября 2006 г. N 613 «О федеральной целевой программе "Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-технологического комплекса России на 2007—2012 годы».

9. Распоряжение Правительства РФ от 11 сентября 2006 г. N 1272-р О проведении в г. Москве VII Московского международного салона инноваций и инвестиций.

10. Приказ Министерства промышленности и энергетики РФ от 4 апреля 2005 г. N 76 "О порядке финансирования мероприятий по реструктуризации угольной промышленности".

11. Приказ Федерального агентства по науке и инновациям от 28 марта 2005 г. N 44а "О Регламенте взаимодействия Федерального агентства по науке и инновациям с федеральными органами исполнительной власти".

12. Приказ Госгортехнадзора РФ от 17 марта 1998 г. N 54 «Об утверждении Указаний по организации и методике государственного надзора за состоянием промышленной безопасности на угольных предприятиях».

13. Аганбегян А. Г. Социально-экономическое развитие России. —М.: Дело, 2003.

14. Аидерсои К., Керр К. Менеджмент, ориентированный на потребителя. — М.: ФАИР-ПРЕСС, 2003.

15. Багриповский К. А., Беидиков М.А., Хрусталев Е. Ю. Механизмы технологического развития экономики России: Макро- и мезоэкономические аспекты. — М.: Наука, 2003.

16. Бахур А. Бизнес, консалтинг, аудит. — М.: Издательство научно-внедренческого центра "Интелтех", 2005.

17. Бегун И.В., Марков JI.C., Ягольницер М.А. Роль ассоциации в организации деятельности кластеров // Вестник НГУ. 2007. Т. 7, вып. 1. С. 42—47.

18. Блауг М. Экономическая мысль в ретроспективе. — М.: Дело ЛТД, 1994.

19. Богданов А. А. Тектология: (Всеобщая организационная наука). В 2-х кн. /Редкол. Л. И. Абалкин, отв. ред.) и др. М.: Экономика, 1989.

20. Борисов В.Н. Машиностроение в воспроизводственном процессе. — М.: МАКС Пресс, 2000.

21. Бородин А. И. Методология и инструментальные средства для проведения реинжиниринга // Менеджмент в России и за рубежом, 2003, № 3.

22. Веньже Ян. Уголь для Китая — основной энергоноситель // Уголь, 2005, № 7.

23. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика: Учеб. Пособие. — 2-е изд. — М.: Дело, 2002.

24. Волков И. И., Галкин А. В., Могнлат В. Л., Шундулидн И. А. Оценка качества информации по безопасности производства в процессе взаимодействия персонала горных предприятий //Уголь. 2005. № 9.

25. Генералов В. В., Лычагин М. В. Предпринимательство: проблемы и методы систематизации знаний. / Отв. редактор д.э.н. Г. М. Мкртчян. — Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, НГУ, 2003.

26. Голубков Е. П. Маркетинговые исследования : Теория, методология и практика. — М.: Издательство «Финпресс», 2003.

27. Гурков И. Б. Инновационное развитие и конкурентоспособность. Очерки развития российских предприятий. — М: ТЕИС, 2003.

28. Дагаев А. А. Рычаги инновационного роста //Проблемы теории и практики управления. 2000. № 5. С.70—76.

29. Джорж С., Ванмерскпрх А. Всеобщее управление качеством: стратегии и технологии, применяемые сегодня в самых успешных компаниях. (TQM). — СПб.: Виктория плюс, 2002.

30. Джурабаев К. Т., Каппскнп Н. А., Лычагин М. В. Управление крупным машиностроительным объединением в кризисных условиях: Монография. — Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2002.

31. Дугельнын А. П., Комаров В. Ф. Бюджетное управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. — Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 2002.

32. Дугельиьш А. П., Комаров В. Ф. Структурные преобразования промышленного предприятия. — Новосибирск: Новосиб. гос. ун-т, 2001.

33. Еграшип С. Н. Реинжиниринг бизнес-процессов как инструмент эффективного управления в проектной сфере / Перспективные разработки науки и техники, 2005 г.: Материалы международной научно-практической конференции. Ч. 9. — Белгород,2005.

34. Еграшин С. Н. Формы и методы инновационного взаимодействия организаций в угольной промышленности // Вестник НГУ: Серия: Социально-экономические науки. — Новосибирск: Новосибирский государственный университет. 2007. Том 7. Вып. 2, С. 127—133.

35. Еграшин С. Н., Исупова О. А. Инжиниринговый подход к проблеме реформирования управления проектной сферой (на примере проектных организаций Кузбасса) / Современный научный вестник. Серия: Экономика, №1(2).: сб. науч. тр. — Белгород,2006.

36. Еграшии С. Н., Исупова О. А. Инновационные формы взаимодействия участников процесса проектирования / Теория и практика инновационной стратегии региона: Межвузовский сб. науч. Тр. Вып. 3- Кемерово: КемИ (филиал) РГТЭУ, 2007.

37. Ещпи Е. К. Снижение рисков эксплуатации систем электроснабжения горных машин //Уголь. 2005. №9.

38. Ильдемеиов С. В. Управление нововведениями в промышленности. — JT.: ЛЭФИ, 1991.

39. Инвестиционная политика перехода к инновационной экономике России / Отв. ред. д.э.н. Н.А. Новицкий. — М.: Институт экономики РАН, 2005.

40. Инвестиционное сопровождение инноваций. Под ред. Г. А. Унтуры. — Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2006.

41. Инновации в угольной отрасли. Отчет инновационного бюро журнала «Эксперт», 2006. (www.inno-expert.ru).

42. Инструкция по безопасному ведению горных работ на шахтах, разрабатывающих угольные пласты, склонные к горным ударам" (РД 05-328-99).

43. Инструкция по расчету промышленных запасов, определению и учету потерь угля (сланца) в недрах при добыче", Москва, 1996.

44. Калянов Г. Н. CASE-технологии. Консалтинг при автоматизации бизнес-процессов. — М.: Горячая линия Телеком, 2000.

45. Качалов P.M. Управление хозяйственным риском. — М.: Наука, 2002.

46. Классики менеджмента/ Под ред. М. Уорнера / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Капту-ревского. — СПб.: Питер, 2001.

47. Клейиер Г. Б. Эволюция институциональных систем. — М.: Наука, 2004.

48. Ковалев Г. Д. Инновационные коммуникации. М.: ЮНИТИ, 2000.

49. Когнитивная экономика / Т. П. Данько, Н. М. Абдикеев, Д. С. Львов. — М.: ОНИКС, 2001.

50. Колесникова Л. А. Предпринимательство и малый бизнес в современном государстве: управление развитием. — М.: Новый Логос, 2000.

51. Колоколов В. А. Инновационные механизмы функционирования предпринимательских структур // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. № 1.

52. Кравченко Н.А., Юсупова А.Т., Кузнецова С.А. Инновационные предложения в зеркале отраслевых траекторий // Инновации. 2006. № 4 (91). С.31—37.

53. Кравченко Н.А., Луговой О.Н., Юсупова А.Т. Экономическое обоснование управления коммерческой недвижисостью. — Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2007.

54. Крюков В. А. Институциональная структура нефтегазового сектора: проблемы и направления трансформации. — Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 1998.

55. Кудин И. В. Стратегии фирм на рынке медицинской техники / Отв. ред. М.В. Лыча-гин. — Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2004.

56. Кузнецова С. А., Маркова В. Д. Развитие инновационного рынка как механизма распространения наукоемкой продукции. — Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 2002.

57. Кузнецова С.А., Кравченко Н.А., Маркова В.Д., Юсупова А.Т. Инновационный менеджмент: учеб. пособие для вузов. — Новосибирск: Издательство СО РАН, 2005.

58. Локтев С. А. Аналитическое планирование как основа производственного менеджмента предприятий в условиях нестабильной среды. — Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2003.

59. Локтев С. А., Титов В. В., Межов И. С., Нечаев Н. И., Урман Л.И. Концепции и модели организации производственного менеджмента на российских предприятиях/ Под ред. В. В. Титова, С. А. Локтева. — Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 2002.

60. Лычагии М. В. Финансовая экономика: курс лекций для магистрантов. — Новосибирск: Издательство СО РАН, 2005.

61. Лычагин М. В., Лычагпн А. М., Шевцов А. С. Атлас публикаций по экономике на основе EconLit. 1992—2005 гг. / Под ред. В. И. Суслова. — Новосибирск: Издательство СО РАН, 2007.

62. Лычагнн М. В., Мнроносецкин Н. Б. Моделирование финансовой деятельности предприятия. — Новосибирск: Наука. Сиб. отд-е, 1986.

63. Малое предпринимательство в России: прошлое, настоящее и будущее/ Под ред. Б.Г. Ясина, А.Ю. Чепуренко, В.В. Буева. — М.: Фонд «Либеральная миссия», 2003.

64. Маркова В. Д. Внутрифирменное планирование. — Новосибирск: «ЭКОР-книга», 2003.

65. Маркова В. Д. Маркетинг-менеджмент. — Новосибирск: «ЭКОР-книга», 2005.

66. Маршалл Дж. Ф., Баисал В. К. Финансовая инженерия: Полное руководство по финансовым нововведениям. Пер. с англ. — М.: ИНФРА-М, 1998.

67. Медынский В. Г., Ильдеменов С. В. Реинжиниринг инновационного предпринимательства: Учеб. пособие для вузов / Под. ред. проф. В.А. Ирикова. — М.: ЮНИТИ, 1999.

68. Мезоэкономика переходного периода: Рынки, отрасли, предприятия. — М.: Наука, 2001.

69. Меламед JI. Б., Суслов Н. И. Экономика энергетики: основы теории. Новосибирск: Изд-во СО РАН, 2000.

70. Методические рекомендации о порядке дегазации угольных шахт. Утверждены приказом Федеральной службы с 1 марта 2007 г. по экологическому, технологическому и атомному надзору от 24 августа 2006 г. № Пр-797 (РД-15-09-2006).

71. Методические рекомендации по расчету численности рабочих в проектах шахт. — М.: ВНИПИУП Центрогипрошахт, 1990.

72. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации. — СПб.: Питер, 2002.

73. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. — СПб: Издательство «Питер», 2000.

74. Моисеев Н. Н. Тектология Богданова — современные перспективы / /Вопросы философии, 1995, №8.

75. Мохначук И. И., Мышляев Б. К., Балабышко А. М. Энергетическая безопасность России — стратегический национальный проект страны // Уголь. 2006. № 7.

76. Мучник В. С., Голланд Э. Б. Экономические проблемы современного научно-технического прогресса. — Новосибирск: Наука, 1984.

77. Нагрузки на очистные забои действующих угольных шахт при различных горногеологических условиях и средствах механизации. — ИГД им. А.А. Скочинского, Люберцы, 1996.

78. Наука—для угольной отрасли // Уголь. 2005. № 12.

79. Наукоемкие технологии разработки и использования минеральных ресурсов // Уголь. 2005. № 9.

80. Никитин В.А. Управление качеством на базе стандартов ИСО 9000:2000. — СПб.: Питер, 2002.

81. Нонака И., Такеучн X. Компания — создатель знания. Зарождение и развитие инноваций в японских фирмах. — М.: Олимп-Бизнес, 2003.

82. Нордстрем К.А., Риддерстрале Й. Бизнес в стиле фанк. Капитал пляшет под дудку таланта. — СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2002.

83. Общесоюзные нормы технологического проектирования подземного транспорта горнодобывающих предприятий. ОНТП 1-86. — М.: Минуглепром СССР, 1986.

84. Ойхман Е. Г., Попов Э. В. Реинжиниринг бизнеса. — М.: Финансы и статистика, 1997.

85. Оптнер С. Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем. — М.: Сов. радио, 1969.

86. Петренко Е. В. Развитие инновационной деятельности в угольной отрасли // Уголь. 2006. № 1.

87. Питере Т. Представьте себе! Превосходство в бизнесе в эпоху разрушений. — СПб: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2004.

88. Попов В. Н., Рожков А. А., Грунь В. Д., Черни А. В. Об опыте создания новых рабочих мест и поддержки предпринимательства в процессе реструктуризации экономики углепромышленных территорий европейских стран // Уголь. 2005. № 9.

89. Попов В., Рожков А., Пяткин А. Реструктуризация промышленности в странах СНГ: достижения, проблемы и перспективы / ФОРУМ Реструктуризация экономики и промышленности в регионе ЕЭК 1990—2004 — Уроки и перспективы, 2006.

90. Поспелов Д. А. Ситуационное управление: теория и практика.— М.: Наука, 1986.

91. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Г. Б. Клейнер, В. J1. Тамбовцев, Р. М. Качалов; под общ. ред. С. А. Панова. — М: ОАО "Изд-во "Экономика", 1997.