Формирование производственной программы малых и средних предприятий приборостроения с единичным и мелкосерийным производством тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Березовский, Иван Сергеевич

• Березовский, Иван Сергеевич
• кандидат экономических наук
• 2012

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Березовский, Иван Сергеевич

Содержание

Введение

Глава 1 Теоретические основы управления производственной программой на предприятиях приборостроения

1.1 Классификация предприятий

1.2 Обзор методических подходов к формированию производственной программы

1.3 Проектный подход

Выводы по первой главе

Глава 2 Формирование производственной программы МСП приборостроения с единичным и мелкосерийным производством

2.1 Производственная программа проектно-ориентированных предприятий приборостроения

2.2 Классификация заказов проектно-ориентированных предприятий приборостроения

2.3 Методика определения плановой загрузки предприятия

2.4. Применение Эффекта операционного рычага при сравнении заказов

2.5 Методика формирования производственной программы

Выводы по второй главе

Глава 3 Рекомендации по практическому применению методики формирования производственной программы

3.1 Карта стратегий формирования портфеля заказов

3.2 Разработка инструментов для методики формирования производственной программы

3.3 Проверка адекватности предложенной методики на данных

предприятия

Выводы по третей главе

Заключение

Список использованных источников

Приложение

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование производственной программы малых и средних предприятий приборостроения с единичным и мелкосерийным производством»

Введение

Актуальность темы исследования. В современных условиях российская топливно-сырьевая модель экономики является неэффективной. Многие ведущие экономисты и политики говорят о необходимости смены типа экономического развития и модернизации экономики РФ [8, 31, 61, 72,]. При этом, несмотря на тенденцию к укрупнению и консолидации предприятий, ученые [12,76,112] отмечают необходимость развития малого предпринимательства в сфере производства как основы инновационного потенциала экономики, при этом подчеркивают необходимость повышения уровня устойчивости предпринимательских структур к негативным воздействиям со стороны предпринимательской среды.

Значимость развития малых и средних предприятий (МСП) подтверждается активным развитием программ государственной поддержки [30, 37] и законодательным определением границ средних предприятий [1,2]. В последнее время отдельное внимание стало уделяться увеличению доли оборота МСП, занятых в обрабатывающей промышленности [10,12]. Важную роль среди таких предприятий играют МСП, производящие электрооборудование, средства измерения, контроля и управления (приборостроение). Эти предприятия обеспечивают своей продукцией машиностроение, медицину, научную деятельность, а также производят потребительские товары. Среди них выделяются предприятия, ориентированные на производство нестандартной продукции, максимально отвечающей потребностям заказчика. Такая продукция производится по заказам, без работы на склад. Одной из главных проблем таких предприятий является существенная степень риска, связанная с непостоянной загрузкой производственных мощностей. Диверсификация производства, несомненно, выступает защитной мерой [7, 17, 83], но возникающие при этом сложности в

решении задач планирования и управления приобретают первостепенное значение.

К основным факторам, ограничивающим рост производства, согласно данным Росстата [90], руководители предприятий относят неопределенность экономической ситуации и недостаток спроса на продукцию на внутреннем рынке. Это означает ожесточение конкуренции и неопределенность в загрузке производства. Как следствие возникает непредсказуемость объема выпускаемой продукции, что затрудняет процесс формирования производственной программы.

На сегодняшний день активно развивается механизм электронных конкурсных торгов и аукционов [32], позволяющий существенно увеличить долю малых и средних предприятий, как в государственных закупках, так и в реализации коммерческих заказов. Такая форма привлечения заказов предполагает тендерный механизм ценообразования. Успех на торгах зависит от способности предприятия реагировать на предложения конкурентов, изменяя цену выполнения заказа, что ставит задачу определения пределов снижения цены.

Перечисленные особенности рассматриваемых предприятий и сложившейся рыночной ситуации требуют разработки специализированных инструментов и методов формирования производственной программы МСП приборостроения, что обосновывает актуальность выбранной темы исследования.

Область исследования соответствует следующим пунктам паспорта специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (промышленность): 1.1.4 - Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах; 1.1.25 - Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления отраслями и

предприятиями машиностроительного комплекса; 1.1.27 - Управление производственной программой в различных условиях хозяйствования подразделения организации.

Степень изученности проблемы. Разработке научно-практических основ и положений менеджмента, применимых при формировании промышленной программы предприятий приборостроения посвящены многочисленные исследования.

В трудах Р. Акоффа, И. Ансоффа, П. Друкера, А.Томпсона, Г.Б. Клейнера, Ю.Н. Лапыгина, А.И. Орлова, А.П. Петрова, И.И. Строкина, O.A. Дедова, и др. содержатся результаты исследований в области теории и практики менеджмента промышленных предприятий.

Проблемы и методология планирования и управления деятельностью предприятий в условиях конкуренции раскрываются в работах С.Б. Авдашевой, Г.Л. Азоева, Э. Гроува, A.M. Илышева, H.H. Илышевой, М.В. Мельник, М. Портера, К. Прахалада, Т.П. Розановой, Б.Я. Татарских, В.М. Тумина, Г. Хамела, А.Д. Шеремета.

Среди исследований зарубежных и отечественных авторов, посвященных проблемам развития малых и средних предприятий, следует отметить труды У. Бухвальда, М. Вебера, Г. Картера, A.B. Виленского, В.В. Буева, А.Ю. Григорьевой, П.А. Мягкова, Н.Г. Зяблюка, В.Е. Архипова, О.Ю. Акимова, В.М. Баутина, М.И. Баканова, И.П. Богомоловой, М.Н. Крейниной, Л.Т. Мерзликиной, А.У. Панина.

Вместе с тем вопросы, касающиеся формирования производственной программы на МСП приборостроения с единичным и мелкосерийным производством, все еще остаются не до конца проработанными.

Актуальность задачи эффективного развития малого и среднего предпринимательства в промышленной сфере, необходимость теоретического обоснования и поиска практических методов повышения

конкурентоспособности предприятий приборостроения в рыночных условиях и недостаточная исследованность вопросов управления с учетом отраслевых особенностей предприятий приборостроения обусловили выбор темы диссертационной работы, рамки исследования и постановку научных задач.

Цель диссертационного исследования. Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических подходов к формированию производственной программы приборостроительных предприятий, с учетом экономического положения предприятия, уровня загрузки его производственных мощностей и структуры издержек, обеспечивающих эффективное управление предприятием в условиях различной интенсивности загрузки производства и выпуска продукции по заказам.

Для достижения поставленной цели диссертационной работы были поставлены и решены следующие задачи:

выявить особенности функционирования малых и средних приборостроительных предприятий мелкосерийного и единичного производства, обосновать необходимость разработки для них специализированных методов формирования производственной программы;

провести анализ влияния цены заказа на покрытие постоянных и переменных издержек, рентабельность заказов, учитывая изменения цены в процессе переговоров или электронных торгов;

исследовать механизм влияния загрузки производственных мощностей на цену и рентабельность заказов;

разработать подход к ранжированию заказов вне зависимости от сроков их исполнения и величины сметной прибыли;

разработать методику формирования производственной программы малых и средних предприятий приборостроения, единичного и

мелкосерийного производства и проверить адекватность и достоверность теоретических предложений, представленных в диссертационной работе.

Объектом исследования являются малые и средние предприятия приборостроения с единичным и мелкосерийным производством.

Предметом исследования выступает комплекс теоретико-методологических проблем текущего планирования, возникающих в процессе формирования производственной программы и связанных с необходимостью предотвращения и снижения негативных результатов простоев в работе предприятий приборостроения.

Теоретическую основу исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов по проблемам теории и методологии управления промышленными предприятиями в современной рыночной экономике.

Методологическую основу исследования составили общенаучные и экономико-статистические методы, управленческий анализ, методы теории управления организационными системами, функциональный и системный анализ.

Информационную базу исследования составили материалы Федеральной службы государственной статистики РФ, специальная и периодическая литература отечественных и зарубежных авторов, материалы научных конференций, законодательные и нормативные акты Российской Федерации, данные бухгалтерской отчетности, учетных регистров, сведения первичных учетных документов и плановых показателей предприятий приборостроения, материалы российских и зарубежных электронных источников.

Научная гипотеза диссертационного исследования заключается в том, что учет экономического состояния предприятия и рыночной конъюнктуры в процессе формирования производственной программы оказывает

положительное влияние на способность предприятия привлекать заказы (в том числе выигрывать тендеры), что увеличивает и/или стабилизирует загрузку производственных мощностей и улучшает экономические показатели деятельности.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в развитии теоретических положений и инструментов текущего планирования и разработке методических рекомендаций по формированию производственной программы МСП приборостроения с единичным и мелкосерийным производством, обеспечивающих возможность предотвращения и снижения негативных последствий простоев в работе предприятий.

Основными результатами диссертационного исследования, обладающими элементами научной новизны, являются следующие:

1. Уточнено понятие проектно-ориентированных предприятий, применительно к МСП приборостроения с единичным и мелкосерийным производством, с учетом того, что особенности организационной структуры и производимой продукции не позволяют в полной мере классифицировать деятельность предприятий как выполнение проектов. Производственная программа таких предприятий формируется преимущественно динамически на основе поступающих заказов, что затрудняет применение традиционных методов управления, ориентированных на единичное и мелкосерийное производство.

2. Разработана классификация заказов в зависимости от уровня сметной прибыли и покрытия издержек, выделены следующие группы: прибыльные заказы; заказы по неполной себестоимости; компенсационные заказы; убыточные заказы. Данная классификация позволяет разработать систему принятия решений о включении заказа в производственную программу в зависимости от условий заказа, загруженности производственных мощностей предприятия, структуры издержек и конъюнктуры рынка.

3. Предложен методический подход к пересмотру плановой загрузки предприятия и коэффициента накладных расходов в зависимости от ожидаемой загрузки в плановом периоде. Это позволяет принимать решения о целесообразности включения в производственную программу заказов определенных групп как для создания резервов по рискам фактической недозагрузки оборудования в плановом периоде, так и для получения дополнительной прибыли при превышении плановой загрузки.

4. Обоснована возможность и сформулирован принцип применения эффекта операционного рычага для ранжирования заказов по приоритетности их включения в производственную программу, что позволяет сравнивать экономические эффекты от выполнения заказов вне зависимости от продолжительности их исполнения и величины сметной прибыли.

5. Разработана методика формирования производственной программы МСП приборостроения с единичным и мелкосерийным производством, сочетающая определение плановой загрузки, отбор заказов в соответствии со стратегией формирования портфеля заказов и согласование динамической и статической частей производственной программы. Использование разработанных методических инструментов позволяет отслеживать изменение цены и времени выполнения заказов при согласовании их условий и участии в тендерных торгах.

Теоретическая и практическая значимость состоит в разработке теоретических и методических положений по текущему планированию и управлению производственной программой МСП приборостроения в условиях различной интенсивности загрузки производства и выпуска продукции по заказам.

Разработанные в диссертационном методические рекомендации могут применяться при управлении деятельностью отечественных предприятий приборостроения и других проектно-ориентированных промышленных

предприятий, что позволяет адаптировать процесс формирования производственной программы к состоянию рынка и повысить обоснованность принятия управленческих решений, что подтверждается актом о внедрении (приложение А).

Материалы диссертационного исследования применяются в процессе преподавания дисциплины «Менеджмент» студентам кафедры «Экономические информационные системы» Экономического факультета МГУПИ, что подтверждается актом о внедрении в учебный процесс (приложение А).

Апробация работы. Теоретические и практические результаты диссертационного исследования докладывались и обсуждались на III международной научно-практической конференции «Экономические науки в России и за рубежом» (Москва, 2011); VI международной научной конференции «Актуальные вопросы современной экономической науки» (Липецк, 2011) и на международной научно-практической конференции «Экономика, менеджмент, образование: теоретические и практические аспекты» (Саратов, 2011).

Основные положения диссертационного исследования опубликованы в 8 статьях, общим объемом 2,65 п.л., весь объем авторский (из них 3 - в журналах из перечня ведущих периодических изданий).

Структура диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка источников (114 наименований) и приложений. Общий текст диссертации изложен на 154 страницах и содержит 19 таблиц, 16 рисунков, список источников и 4 приложения.

Во введении обоснована актуальность, представлена степень разработанности проблемы, определены цели, задачи, объект и предмет исследования, приведены основные результаты, представляющие научную новизну и определяющие практическую значимость работы.

В первой главе «Теоретические основы управления производственной программой на предприятиях приборостроения» рассмотрены основные подходы к классификации промышленных предприятий, сформулированы особенности и дано определение класса проектно-ориентированных предприятий приборостроения, проведен обзор методических подходов к формированию производственной программы таких предприятий.

Во второй главе «Формирование производственной программы МСП приборостроения с единичным и мелкосерийным производством» предложен подход к выделению статической и динамической частей производственной программы, классификация заказов, разработана методика пересмотра плановой загрузки предприятия, обоснована возможность использования эффекта операционного рычага для ранжирования заказов и разработана методика формирования производственной программы.

В третьей главе «Рекомендации по практическому применению методики формирования производственной программы» выявлены стратегии формирования динамической части производственной программы, разработаны методические инструменты для практического применения предложенной методики и проведена проверка её адекватности.

В заключении сформулированы основные выводы и результаты диссертационного исследования.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Березовский, Иван Сергеевич

Выводы по третей главе

1) Выявлены и описаны стратегии формирования динамической части производственной программы, разработаны методические инструменты для практического применения предложенной методики и проведена проверка её адекватности.

2) Предложен подход к мониторингу состояния портфеля заказов, позволяющий отслеживать текущую загрузку, проводить анализ данных с начала планового периода с разным уровнем детализации и принимать решения о целесообразности изменения сроков выполнения заказа, а так же изменения плановой загрузки.

3) Предложен инструмент «матрица сравнения заказов», основанный на совместном применении ЭОР и сведений о сроках выполнения заказов, который позволяет отслеживать изменение цены и времени выполнения заказов при согласовании их условий и участии в тендерных торгах.

4) Результаты апробации методики подтвердили адекватность гипотезы исследования, а также обоснованность предложенной классификации заказов и возможность её использования при принятия решений о нижнем пределе цены заказов.

Заключение

1. Анализ хозяйственной деятельности малых и средних предприятий приборостроения с единичным и мелкосерийным производством, а также научной базы управления такого рода предприятиями в разрезе калькулирования стоимости заказов, формирования и управления портфелем заказов позволил выделить новый класс проектно-ориентированных промышленных предприятий. Их деятельность характеризуется выполнением, заказов с различной степенью уникальности в единичном и мелкосерийном объеме, что затрудняет использование классических методов управления, разработанных для стандартных типов производства и требует в целях повышения эффективности совершенствования методологической базы формирования портфеля заказов.

2. В ходе проведенного в диссертационной работе исследования установлено, что фактическая прибыльность заказа зависит от уровня загрузки производственных мощностей и существенно зависит от распределения постоянных издержек в виде накладных расходов между заказами.

3. Предложенная классификация заказов в зависимости от уровня сметной прибыли и покрытия издержек различного вида позволяет создать систему принятия решений о включении заказа в портфель заказов предприятия в зависимости от его технико-экономических параметров, показателей производственной деятельности предприятия и конъюнктуры рынка.

4. В исследовании установлено, что принадлежность заказа к одной из выделенных категорий (прибыльные заказы, заказы по неполной себестоимости, компенсационные заказы, убыточные заказы) изменяется в зависимости от плановой загрузки производственных мощностей. Это дает основание для повышения эффективности портфеля заказов и принятия решения о его включении в портфель в зависимости от экономического положения предприятия и конъюнктуры рынка.

5. Для точного определения категории заказа и повышения обоснованности принятия решения о его включении в портфель разработана методика динамического пересмотра нормативного коэффициента накладных расходов и планового уровня загрузки производственных мощностей. Данная методика позволяет создавать резервы по рискам недозагрузки оборудования, а также получать дополнительную прибыль в случае более высокой загрузки производственных мощностей по сравнению с планом.

6. Предложено осуществлять ранжирование заказов по приоритетности для предприятия внутри выделенных категорий заказов при помощи оценки ЭОР, что позволяет обобщать в одном экономическом показателе такие параметры заказа как прибыль и структура затрат.

7. При помощи разработанного в диссертации аналитического инструмента «мониторинг состояния портфеля заказов» менеджмент предприятия имеет возможность контролировать плановую загрузку производственных мощностей, что позволяет использовать полученную информацию при установлении возможной стоимости заказа в ходе прямых переговоров с заказчиком и в режиме электронных торгов.

8. Разработанная матрица сравнения заказов используется в методике формирования производственной программы в зависимости от экономического положения предприятия, конъюнктуры рынка и технико-экономических показателей заказов, имеющихся на рынке. В частности для разработки стратегии формирования портфеля заказов на проектно-ориентированных предприятиях приборостроения в условиях стабильности, роста и спада рынка при различном экономическом положении предприятия.

9. Результаты апробации изложенных в диссертации положений подтверждают справедливость выдвинутой научной гипотезы и свидетельствуют о возможности увеличения эффективности использования производственных мощностей на малых и средних предприятиях приборостроения с единичным и мелкосерийным производством.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Березовский, Иван Сергеевич, 2012 год

Список использованных источников

1. Федеральный закон от 24 июля 2007 года №209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» // Российская газета, Федеральный выпуск № 4427, 31 июля 2007 г.

2. Постановление Правительства РФ от 22 июля 2008 года № 556 «О предельных значениях выручки от реализации товаров (работ, услуг) для каждой категории субъектов малого и среднего предпринимательства».

3. ГОСТ3.1121-84 ЕСТД. Общие требования к комплектности и оформлению комплектов документов на типовые и групповые технологические процессы (операции) ; введ. 1986-01-01. - Москва : Гос. комитет СССР по стандартам. - М.: ИПК Издательство стандартов, 2003 г. - 45 с.

4. Методические указания по определению величины сметной прибыли в строительстве (МДС 81- 25.2001). - Госстрой России. - Москва, 2001 г.

5. РД IDEF0 - 2000 Методология функционального моделирования IDEF0 Руководящий документ; введ. 2001-07-02. - Москва : Госстандарт России. - М.: ИПК Издательство стандартов, 2000 г. - 62 с.

6. Переходной ключ между Общесоюзным классификатором отраслей народного хозяйства (ОКОНХ) и Общероссийским классификатором видов экономической деятельности (ОКВЭД) (окончательная редакция). -Центр по экономическим классификациям. - М.: Минэкономразвития России, 2002 г.

7. Авдашева С. Б., Голованова С. , Шаститко А. - Конкурентная политика в

I

период кризиса // Вопросы экономики, 2009. - №3. - С. 54-69

8. Авдашева С.Б., Шаститко А.Е. Стратегии социально-экономического развития России: влияние кризиса. - М: Экон-Информ, 2009. - 234 с.

9. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. - М.: Новости, 2000. - 256 с.

Ю.Акимов О. Ю. Малый и средний бизнес. Эволюция понятий, рыночная среда, проблемы развития. - М.: Инфра-М, 2010 г. - 192 с.

П.Акофф Р., Джейсон М., Герберт Э. Идеализированное проектирование: Как предотвратить завтрашний кризис сегодня. - Издательство: Баланс Бизнес Букс, 2007. - 320 с.

12.Растущий малый и средний бизнес в России и за рубежом: роль и место в экономике [электронный ресурс] / Ресурсный центр малого предпринимательства, 2010. - URL: http://www.rcsme.ru (дата обращения: 01.11.11)

13.Андрейчиков, A.B. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. -М.: Финансы и статистика, 2005. - 464 с.

14.Ансофф И. Стратегический менеджмент: классическое издание. - СПб: Питер, 2010 г. - 344 стр.

15.Аныпин В.М., Демкин И.В., Никонов И.М., Царьков И.Н. Модели управления портфелем проектов в условиях неопределенности. - М.: Издательский центр МАТИ, 2007 г. - 117 с.

16.Ардзинов A.B. Методика расчета цены тендерного предложения // Вестник ценообразования в Санкт-Петербурге, 2007. - № 7. - С.40-42

17.Архипов В. Е. Техника стабильного предпринимательства. - М.: Известия, 2000 г. - 96 с.

18.Бабич Т.Н., Э.Н. Кузьбожев Планирование на предприятии. - М. Кнорус, 2005. - 332 с

19.Баканов М. И., Мельник М. В., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. Учебник / Под ред. М. И. Баканова. - 5-е изд., перераб. и доп. -М.: Финансы и статистика, 2005. - 536 с.

20.Балашова М. В. Организационно-экономические аспекты управления издержками и оптимизации производственной программы в условиях рынка: На примере предприятий консервного производства Астраханской

134

области: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / Астраханский государственный технический университет. - Астрахань, 2002 - 171 с.

21.Баутин И.В., М.В. Филатова Стратегии поведения предприятий на рынке // Вестник БГУПК «Фундаментальные и прикладные исследования», 2007. - № 4 (24). - С.248-250

22.Березин И. Средний бизнес России: качественные характеристики и количественные оценки [электронный ресурс] // Маркетинг PRO, 2007. -№3(30). - URL: http://www.iamik.ru/?op=full&what=content&ident=33394 (дата обращения: 01.11.11)

23.Березовский И.С. Методика формирования портфеля заказов промышленного предприятия // Предпринимательство, 2011. - №4. - С. 14-19.

24.Березовский И.С. Некоторые задачи экспертных оценок в планировании на промышленном предприятии //Экономика. Управление. Право, 2010. -№ 10.-С. 2-4.

25.Березовский И.С. Применение эффекта операционного рычага при формировании портфеля заказов промышленного предприятия // Экономические науки в России и за рубежом: Материалы III Международной научно-практической конференции (01.08.2011). - М.: Издательство «Спутник+», 2011. - С. 54-58.

26.Березовский И.С. Проблемы расчета коммерческого предложения промышленного предприятия при участии в конкурсных торгах // Экономика, менеджмент, образование: теоретические и практические аспекты: Материалы международной научно-практической конференции (31.08. 2011). - Саратов, 2011. - С. 40-43.

27.Березовский И.С. Проектно-ориентированные предприятия: определение на пересечении классификационных оснований //Российское предпринимательство, 2011. - №5(2). - С. 86-92.

2 8. Березовский И.С. Стратегии формирования портфеля заказов на предприятии, выпускающем продукцию под заказ [электронный ресурс] // Управление экономическими системами: электронный научный журнал, 2011. - №7. URL:http://www.uecs.ru/otraslevaya-ekonomika/item/528-2011-07-26-06-41-50 (дата обращения: 01.11.11)

29.Березовский И.С. Функциональная модель сравнительного анализа методик формирования портфеля заказов промышленного предприятия // Актуальные вопросы современной экономической науки: Сборник докладов VI-й Международной научной конференции (27.08.2011). -Липецк: Издательский центр «Гравис», 2011. - С. 25-27.

30.Богомолова И.П., Конова О.Ю. Влияние государственной экономической политики на развитие малого бизнеса. // Вестник ЦИРЭ, 2005. - №9. - С.

31.Борисов В.Н., Почукаева О.В. Модернизация обрабатывающей промышленности в РФ на основе устойчивого развития отечественного машиностроения // Проблемы прогнозирования, 2011. - №2. - С.55-63

32.Босин Е.И. Использование международных конкурсных торгов в практике современной межфирменной конкуренции // Российский внешнеэкономический вестник, 2007. - №6. - С.52-58

33.Буев В.В. Мониторинг общественного мнения // Теневая деятельность малых предприятий: экономические и социальные перемены, 2010. - №2. - С.57-74

34. Бурков В.Н., Ириков В.А. Модели и методы управления организационными системами. М.: Наука, 1994. - 270 с.

35. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. М.: Синтег, 1997. - 188 с.

36.Бухалков М.И. Организация производства и управление предприятием: Учебник. - Изд. 2-е, перераб. и доп. -М.: ИНФРА-М, 2009. - 544 с.

37.Бухвальд Е. В., Виленский A.B. Развитие и поддержка малого бизнеса (опыт России) // Вопросы экономики. - М. - 2008. - №7. - С. 109-118.

38.Вебер M. Избранные произведения. - M.: Прогресс, 1990. - 809 с.

39.Верба Р.В. Концепция формирования динамического портфеля заказов крупного металлургического комбината // Модели управления в рыночной экономике (выпуск 12). - Донецк: ДонНУ, 2009. - С. 74-80.

40. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: Алане, 1995. - 225 с.

41.Гаврилов Д.А. Управление производством на основе стандарта MRP II. -СПб: Питер, 2008. - 416 с.

42.Гагарский В. Процессное и проектное управление: сходство и различие [электронный ресурс] // Портал «Профессионал управления проектами», 2010 г. - URL: http://www.pmprofy.m/content/rus/219/2197-article.asp (дата обращения: 01.11.11)

43.Горленко O.A., Миропшиков В.В. Создание систем менеджмента качества в организации. - М.: Машиностроение, 2002. - 126с.

44.Григорьев Ю.А. Анализ производственно-коммерческой деятельности предприятия. - М.: Книжный мир, 2002. - 194 с.

45.Гроув Э. Выживают только параноики Пер. с англ. - М.: Альпина Паблишер, 2003 г. - 200 с.

46.Дедов О. А. Методология контроллинга и практика управления крупным промышленным предприятием. - М.: Альпина БизнесБукс, 2008 г. - 248 с.

47.Евстафьев И. Тотальный риск-менеджмент. - М.: Эксмо, 2008. - 208 с.

48.Жариков В. О. Разработка механизма формирования производственной программы предприятия: На примере предприятий приборостроения: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / Моск. гос. авиац. ин-т. - Москва, 2004. - 148 с.

49. Зайцев И.С., Зайцева Н.М. Проектный подход к моделированию динамического портфеля заказов на продукцию предприятия // БИЗНЕСИНФОРМ. - 2009 г. - № 2. - С. 60-63

50.3яблюк Н. Г. Государство и малый бизнес США: Социал.-полит. аспект. -М.: Наука, 1987 г. - 175 с.

51.Ивлев В.А., Попова Т. В. Процессная организация деятельности: методы и средства [электронный ресурс] / Портал "ITeam - технологии корпоративного управления". - URL: http://www.iteam.ru/pubHcations/quality/section_60/article_750/ (дата обращения: 01.11.11)

52.Илышев A.M., Илышева H.H., Воропаева H.H. Учет и анализ инновационной и инвестиционной деятельности., 2005 г. - 240 с.

53.Ильенкова С.Д., Кузнецов В.И. Основы менеджмента: Учебно-методический комплекс. - М.: Изд. центр ЕАОИ, 2008. - 262 с.

54.Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник. - М.: Новое знание, 2004. - 5-е изд., стереотип. - 635 с.

55.Кантор E.JL, Маховикова Г.А., Дрогомирецкий И.И. Планирование на предприятии. - СПб.: Вектор, 2006. - 160 с.

56.Карпухина H.H. «Использование показателя маржинального дохода при планировании объемов производства и реализации продукции» // «Сборник трудов Всероссийской научно-практической конференции «Современные проблемы экономики, информатики, образования и методы их решения Москва, 30 декабря 2006г.)» . - М.: МГУПИ, 2007 г., С. 81-83.

57. Карпухина H.H. Методы решения задач текущего планирования производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / МГУПИ. - Москва, 2007. - 131 с.

58.Карпухина H.H., Дмитриев Я.В. «Планирование объемов производства продукции предприятием при ее реализации в результате свободной продажи на конкурентных рынках» // Межвузовский сборник научных трудов «Современные проблемы и методы их решения в экономике, информатики и образовании». - М.: МГАПИ, 2005 г. - С. 24-28.

59.Картер Г. Эффективная реклама. Путеводитель для малого и среднего бизнеса. - М.: Бизнес-Информ, 2000 г. - 244 с.

60.Клейнер Г.Б. Менеджериальная революция // Экономика и жизнь. - №38, 2011.-С. 16-17

61.Клейнер Г.Б, Системный кризис, системный анализ, системный менеджмент// Пленарные доклады Двенадцатого всероссийского симпозиума «Стратегическое планирование и развитие предприятий». -М.: ЦЭМИ РАН, 2011 г. - URL: llttp://www■kleiner.ru/aфab/siskriz.html (дата обращения: 01.11.11)

62.Козлов A.C. Управление Портфелем Программ и Проектов: процессы и инструментарий. Монография. - М.: ЗАО «Проектная ПРАКТИКА», 2010. -350 с.

63.Крейнина М.Н. Критический объем продаж: значение, сущность, величина // Финансовый менеджмент. - №6, 2001. - С.

64.Лапыгин Ю.Н. Теория организации. - М.: Инфра-М, 2007 г. - 311 с.

65.Либерман И.А. Планирование на предприятии: Учеб. пособ. - М.: Издательство РИОР, 2005. - 127 с.

66.Лысаков A.B., Новиков Д.А. Договорные отношения в управлении проектами. - М.: ИПУ РАН, 2004. - 100 с.

67.Матвеев A.A., Новиков Д.А., Цветков A.B. Модели и методы управления портфелями проектов. М.:ПМСОФТ, 2005. - 206 с.

68.Мачин К. А. Методика интерактивного планирования формирования производственной программы промышленного предприятия: Автореф. дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / Алтайский государственный технический университет им. И.И. Ползунова. - Новосибирск, 2007 г. - 22 с.

69.Мельник М.В., Герасимова Е.Б. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М: Форум, 2008. - 192 с.

70.Мерзликина Г. Л., Шаховская JI. С. Оценка экономической состоятельности предриятия: Монография. - Волгоград: Волгогр. гос. техн. ун-т, 1998. - 265 с.

71.Минько, А.Э, Минько Э.В. Теория организации производственных систем. - М.: Экономика, 2007. - 493 с.

72.Мировая экономика: выход из кризиса / Под ред. Т.П. Мачавариани. - М.: ИМЭМО РАН, 2010.-100 с.

73.Мягков П. А. Малые предприятия. - М.: Экономика, МНПП «ЭСИ», 1992г.- 147 с.

74.Носова С.С. К вопросу о конкурентоспособности // Материалы IX Международной научно-практической конференции "Фундаментальные и прикладные проблемы приборостроения, информатики, экономики и права" (Сочи, 2006 г.) . - М.: МГУПИ, 2006. - С.52-55

7 5. Организация планирование и управление машиностроительным предприятием. Учебник. Ч. 2. Внутризаводское планирование/ Под ред. В.А. Летенко и Б.Н. Родионова. - М.: Высшая школа, 1979 - 232 с.

76.Орлов А. Перспективы развития малого предпринимательства в России // Вопросы экономики. - №7, 2002. - С.

77.Орлов А.И. Основы теории принятия решений: учебное пособие. - М.: Издательство университета им. Н.Э.Баумана, 2002 г. - М 46 с

78.Панин А.У., Матвеев Н.В., Синюкова В.А. Малый бизнес: организация, учет, развитие. - Воронеж: Центр-Чернозем. Кн. изд-во, 2001. - 352 с.

79.Петров А.Н. Стратегический менеджмент. - СПб.: Питер, 2008. - 174 с.

80.Петряшов Д.В. Система мониторинга и учета проектов как средство повышения конкурентоспособности на рынке строительных материалов // Индустриальный и Ь2Ь-маркетинг, 2008. - №4. - С.306-318

81.Петряшов Д.В. Ценовые войны на рынке В2В - как их избежать // Промышленный маркетинг, 2011. - №4. - С.6-10

82.Петухов Н. И. Методические основы формирования краткосрочной производственной программы малых предприятий: На материалах лесопильного производства: Автореф. дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / С.-Петерб. ун-т экономики и финансов. - СПб, 2004 г. - 17 с.

83.Питер Друкер, Джозеф А. Макьярелло Менеджмент. - М.: Вильяме, 2010 г. - 704 стр.

84.Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей конкурентов. - М.: Альпина Паблишер, 2011. - 454 стр.

85.Прахалад К., Хамел Г. Конкурируя за будущее. - М.: Олимп-Бизнес, 2002. - 288 стр.

86.Пятов М.Л.Методы расчета показателей рентабельности [электронный ресурс] / Интернет-ресурс для бухгалтеров BUH.RU. - URL: www.buh.ru/document. i sp?ID= 1645&breakIIrISCevINDDIIIssdssdiDDDD 164 5DI=2 (дата обращения: 01.11.11)

87.Рахматуллина С.Ф. Оптимизация портфеля заказов предприятия оборонно-промышленного комплекса // Корпоративный менеджмент. -№4, 2009. - С.63-67

88.Розанова Т. П., А. Ю. Шубенков Современные тенденции развития теории и практики маркетинга // Экономические науки, 2009. - № 1. - С. 273-280.

89.Руководство к своду знаний по управлению проектами: Руководство РМВОК®. - Изд. 4-е. - Pennsylvania, USA: Project Management Institute, Inc., 2008.-461 c.

90.Сайт Федеральной службы государственной статистики [электронный ресурс] URL: www.gks.ru (дата обращения: 01.11.11)

91.Сиротенко Алексей Сергеевич Формирование производственной программы предприятия кондитерской промышленности: Автореф. дис.

141

канд. экон. наук: 08.00.05 / Белгородский государственный технологический университет им. В.Г. Шухова. - Белгород, 2010 г. - 23 с.

92.Слуцкин M.J1. Влияние способов распределения накладных расходов на принятие управленческих решений // Финансовый менеджмент, 2002. -№4, [электронный ресурс]. - URL: http://www.klerk.ru/boss/articles/6642 (дата обращения: 01.11.11)

93.Сорокина Е. И. Формирование эффективного портфеля заказов на машиностроительных предприятиях, реализующих наукоемкую продукцию Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / БГТУ. - Орёл, 2007. - 149 с.

94.Строкин И. И., Поляков П. Е. Интенсификация производства в промышленности строительных материалов. -М.:Стройиздат, 1989.-267 с.

95.Татарский Е. JI. Преобразование организации управления промышленностью. - М.: Маркетинг, 1999. - 77 с.

96.Татарский Е. JI. Совершенствование системы управления промышленным предприятием в новых экономических условиях. - М.: Маркетинг, 2000. -118с.

97.Татарских Б.Я., Дубровина Н. А. Динамика структуры производственно-технологического потенциала и резервы развития российского машиностроения. - Самара: СНЦ РАН, 2009. - 57 с.

98.Токарев Ю. А. Совершенствование распределения годовой производственной программы в машиностроении: Автореф. дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / Ленинградский инженерно-экономический институт. -Ленинград, 1981. - 19 с.

99.Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 1998 г.-576 с.

100. Тумин В. M. Устойчивое инновационное развитие промышленного предприятия (на примере химической и нефтехимической промышленности). - М: ФГУП Изд-во МГОУ, 2007. - 137 с.

101. Турунцева М. Ю. Качественные свойства различных подходов к прогнозированию социально-экономических показателей РФ. - М.: ИЭПП, 2010. - 148 с.

102. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. Учебник. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: Эксмо, 2005. - 544с.

103. Цветков А.В. Стимулирование в управлении проектами. -М.:Апостроф, 2001. - 144 с.

104. Цухло С. В. Конкуренция в российской промышленности в 2003-2009 гг. - М.: Изд-во Института Гайдара, 2011. - 136 с.

105. Чепурин М.Н., Киселева Е.А Курс экономической теории: учебник. -Изд. 5-е, перераб. и доп. - Киров: АСА, 2004 г. - 832 с.

106. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. - М.: ИНФРА-М, 2006.-415 с.

107. ШулешкоА.Н. Трендовое прогнозирование количественных показателей процессов, как инструмент управления качеством. // Иркутск: Вестник Иркутского государственного технического университета, 2006 г. -№ 4. С. 126-131.

108. Экономика организации (предприятия): учебник / под ред. Н.А. Сафронова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономисть, 2009 г. - 618 с.

109. APICS opérations management body of knowledge framework. - Chicago, 2008. - 72 p.

110. Garrison, Ray H. Managerial Accounting: concepts of planning, control, décision making. - Sixth Edition. - IRWIN. - 1997

111. Clift, M. (2003). Life-cycle costing in the construction sector. Industry and Environment Volume 26. - Paris: UNEP, 2003. - 37-41.

112. Jakovljevic P.J. Smaller Vendors Can Still Provide Relevant Business Systems, 2005, [электронный ресурс]. - URL: http://www.ism.co.at/ analyses/Companies/Relevant.html (дата обращения: 01.11.11)

113. Steven В. Direct Costing Overview, [электронный ресурс]. - URL: http://www.accountingtools.com/direct-costing (дата обращения: 01.11.11)

114. Thomas R. Cutler Engineer-to-Order Process Defines Challenges of Quality, 2008, [электронный ресурс]-URL: http://www.qualitydigest.com/inside/ quality-insider-article/engineer-order-process-defines-challenges-qualitv.html (дата обращения: 01.11.11)