Совершенствование системы оперативно-производственного планирования в условиях многономенклатурного единичного и мелкосерийного производства тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Соколов, Александр Николаевич

• Соколов, Александр Николаевич
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Соколов, Александр Николаевич

Введение

Глава 1. Особенности оперативно-производственного планирования в многономенклатурном мелкосерийном и единичном производстве

1.1. Содержание оперативно-производственного планированияи его влияние на эффективность деятельности предприятия

1.2. Оперативно-производственное планирование в единичном и мелкосерийном производстве

1.2.1. Многономенклатурное мелкосерийное и единичное производство как объект оперативного планирования

1.2.2. Особенности оперативно-календарного планирования и учета в единичном и мелкосерийном производстве

1.3. Основные типы систем оперативно-производственного планирования

1.4. Оперативно-производственное планирование в условиях ИАСУ

1.4.1. Место задачи производственного планирования в структуре ИАСУ

1.4.2. Постановка задачи и режимы оперативно-календарного планирования

1.4.3. Информационное обеспечение и документооборот

1.4.4. Методы и модели автоматизированного календарного планирования

1.5. Современные методы планирования и управления производством

Глава 2. Планирование единичного и мелкосерийного производства на базе стандарта MRP II

2.1. Планирование процесса изготовления производственного заказа

2.1.1. Формирование маршрутно-сборочной схемы и построение циклового графика изготовления заказа

2.1.2. Формализация планирования изготовления заказа

2.1.3. Планирование процесса изготовления компонентов заказа

2.2. Планирование потребности в производственных мощностях

2.2.1. Основные положения методики расчета загрузки производственных мощностей

2.2.2. Формализация планирования загрузки рабочих центров

2.3. Использование технологии штрих-кодирования в системе организации оперативного учета

2.4. Схематическое представление заказа в системе планирования единичного производства

Глава 3. Система оперативно-производственного планирования в КБ «Арматура» - филиала ГКНПЦ им. М.В. Хруничева

3.1. Функции и взаимоотношения подразделений, участвующих в оперативно-производственном планировании

3.2. Информационное обеспечение системы оперативно-производственного планирования

3.3. Совершенствование нормативно-справочной базы оперативно-производственного планирования

3.4. Совершенствование процесса производственного планирования

3.5. Программно-техническая реализация оперативно-производственного планирования

3.6. Обоснование эффективности системы оперативно-производственного планирования 129 Заключение 142 Список литературы 146 Список сокращений 156 Приложения

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование системы оперативно-производственного планирования в условиях многономенклатурного единичного и мелкосерийного производства»

Эффективность функционирования современного промышленного предприятия определяется системой управления! и во многом — системой; внутрифирменного оперативно-производственного планирования. От того, насколько гибко система производственного планирования реагирует на изменяющуюся конъюнктуру рынка, в значительной мере зависит конкурентоспособность предприятия.

В современных рыночных условиях система: оперативно-производственного планирования предприятия должна быть ориентирована на получение запланированных показателей, обеспечивающих высокий совокупный доход. Снижение объемов производства, необходимость равновесия спроса и предложения на выпускаемую продукцию, требование быстрого изменения объема выпуска при снижении или повышении рыночного спроса, возможные отклонения фактического хода производства от оперативных планов-графиков и другие рыночные факторы, значительно; повышают роль и значение внутрифирменного оперативно-производственного планирования! в осуществлении многих важных функций современного менеджмента.

Совершенствование оперативно-производственного планирования представляет собой первоочередную- и актуальную задачу во всех отраслях промышленности вообще и на машиностроительных заводах единичного и мелкосерийного типов производства, в частности. В числе предприятий Европы и России доля единичного и мелкосерийного производства в настоящее время составляет 75-85% [38]. Специфические особенности организации данных типов производства оказывают существенное влияние на процесс оперативного планирования и через него — на эффективность производства в целом. Разнообразие номенклатуры выпускаемой продукции, ее частая сменяемость, повышенные требования к качеству, а также все более сжатые сроки изготовления определяют жесткие ограничения на возможность использования традиционных подходов и выступают в роли определяющих факторов при построении системы оперативно-производственного планирования.

В этих условиях особую значимость приобретают информационные технологии (ИТ), играющие все более важную роль в деятельности современных предприятий. Определение путей повышения эффективности производственного планирования и управления на основе применения современных ИТ является актуальной задачей.

Задачи; оперативно-производственного планирования; рассматривались в работах отечественных и зарубежных ученых; это работы Е.Д. Андреева, Б.А. Аникина, М.И. Бухалкова, Я.Б. Гальперина, В.Н: Гончарова, Ю.Н. Егорова, Ю.Е. Звягинцева, Б.Я. Канцебогена, А.Н. Климова, В.А. Козловского, Т.Г. Крайковой, П.В. Крепиша, В.А. Летенко, Ф.С. Пивина; А.А. Пищика, Н.А. Са-ломатина, Н.И. Слодкевича, С.А. Соколицына, К.Г. Татевосова, Н.Д. Тямшан-ского, Дж.В. Стивенсона, У.О. Уайта и др.

Повышение эффективности управления на основе применения информационных технологий рассматриваются Д.А. Гавриловым, В.В. Диком, H.JI. Карданской, G.H. Колесниковым, А.В. Костровым, Б.И. Кузиным, В.Б. Либер-маном, В.М. Макаровым, Т.В. Маркиной, Ю.А. Первиным, В.Н. Португалом, А.И. Семеновым, Ю.Ф. Тельновым, А.Н. Трошиным, А.Д. Чудаковым и др.

Вместе с тем, методы оперативно-производственного планирования применительно к мелкосерийному и единичному производству остаются еще малоизученными в силу специфических особенностей и разнообразия условий функционирования таких производств. В связи с этим возникает необходимость в формировании методики оперативно-производственного планирования в единичном и мелкосерийном производстве, в полной мере использующей при этом потенциал ИТ. Актуальность и недостаточная разработанность темы обусловили выбор направления диссертационного исследования.

Цель диссертации состоит в разработке теоретических и методических основ повышения эффективности многономенклатурного мелкосерийного и единичного производства путем формирования нового подхода и. основанной на нем методики оперативно-производственного планирования, позволяющей на единой методологической и информационной основе выполнять функции оперативного планирования и учета.

Для достижения поставленной цели поставлены и решены следующие задачи:

- исследовано содержание оперативно-производственного планирования и его влияние на экономические показатели предприятия;

- исследовано единичное и мелкосерийное производство, его характер и особенности планирования;

- исследованы и проанализированы известные системы оперативно-производственного планирования с точки зрения эффективности их применения в многономенклатурном единичном и мелкосерийном производстве;

- выявлены основные предпосылки необходимости совершенствования оперативно-производственного планирования в единичном и мелкосерийном производстве;

- определены пути совершенствования оперативного планирования в; единичном и мелкосерийном производстве и перспективность использования стандарта управления MRPII;

- разработаны новые методы и алгоритмы оперативного планирования, учета и контроля с учетом специфических особенностей функционирования рассматриваемых типов производства;

- разработанные алгоритмы и процедуры оперативно- производственного планирования проверены в условиях конкретного предприятия;

- выполнена оценка экономической эффективности предложенных мероприятий совершенствования оперативно-производственного планирования.

Объектом исследования диссертационной работы является процесс мелкосерийного и единичного производства машиностроительного предприятия, предметом — его оперативно-производственное планирование.

Научная новизна работы определяется следующим:

- разработаны новый подход и основанная на нем методика планирования процесса изготовления заказа в единичном и мелкосерийном производстве с учетом особенности запуска в производство всех потребных деталесборочных единиц (ДСЕ) единой партией и в количестве, необходимом для полной комплектации заказа, при котором снижаются затраты на изготовление изделий и улучшается использование оборотных средств предприятия;

- предложена методика формирования рабочих центров с целью наиболее полного и равномерного использования производственных мощностей в единичном и мелкосерийном производстве;

- разработаны новый подход и основанная на нем методика планирования потребности в производственных мощностях, учитывающая существующий в условиях единичного и мелкосерийного производства дефицит нормативно-справочной информации;

- разработаны методы организации подетального и пооперационного оперативного учета изготовления изделий с использованием технологии шгрих-кодирования, позволяющей сократить затраты на выполнение учетных операций и повысить качество их выполнения с целью повышения общей эффективности оперативно-производственного планирования в единичном и мелкосерийном производстве;

- разработана модель схематического представления состояния изготовления производственного заказа, применяемая на этапе комплектации и сборки заказа для планирования и управления единичным производством в условиях дефицита нормативно-справочной информации.

Методологическую и теоретическую основы диссертации составляют научные основы экономики, организации и управления предприятием, принципы системного подхода, теория множеств, а также методы статистического и логического анализа.

Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что оно вносит определенный вклад в развитие теории планирования и управления многономенклатурным мелкосерийным; и единичным производством. Практическая значимость данной работы состоит в том, что разработанные мероприятия по совершенствованию оперативно-производственного планирования реализованы на предприятии КБ «Арматура» - филиале ГКНПЦим. М.В. Хруничева (г. Ковров) и могут быть реализованы в аналогичных условиях.

Предложенные в работе методы оперативно-производственного планирования целесообразно использовать также на радиоприборо-, энергомашиностроительных и других предприятиях, имеющих аналогичный тип производства.

Апробация работы. Основные положения диссертационной работы изложены в докладах на научно-практических конференциях: «CAD/CAM/PDM -2001» (Москва, 2001), «Актуальные проблемы машиностроения» (Владимир, 2001), «Информационные технологии в проектировании, производстве и образовании» (Ковров, 2002 г.), «Реформы в России и проблемы управления» (Москва, 2003 г.), «Компьютерные технологии в науке, производстве, социальных и экономических процессах» (Новочеркасск, 2003), а также обсуждались на кафедре «Информационные системы и информационный менеджмент» Владимирского государственного университета.

По основным положениям диссертации опубликовано 10 работ.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы (117 источников) и 6 приложений. Основной текст изложен на 156 страницах, содержит 14 таблиц, 32 рисунка.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Соколов, Александр Николаевич

Выводы

На примере КБ «Арматура» ГКНПЦ им. М:В. Хруничева (г. Ковров) выполнена апробация предложенной в работе методики 01III, позволяющей: выполнять календарно-плановые расчеты изготовления изделий;; разрабатывать графики изготовления заказов и отдельных ДСЕ; формировать календарные планы изготовления: продукции отдельным производственным подразделениям; рассчитывать плановые показатели загрузки производственных мощностей;; выполнять оперативный учет изготовления заказов.

Выполнение этапов производственного планирования представлено автором на сквозном примере процесса изготовления реального производственного заказа.

В процессе реализации предлагаемой методики ОПП:

1. Определены и четко разграничены функции основных подразделений, участвующих в ОНИ, а также установлены их взаимоотношения с другими подразделениями предприятия. Таким образом, подготовлена основа для разработки инструкции на процесс ОПП в рамках формируемой на предприятии системы обеспечения качеством.

2. Разработана система информационного обеспечения планирования производства, являющаяся необходимым условием автоматизации данного процесса и применения современных ИТ. В работе представлены основные массивы информации, используемые при выполнении задач ОПП.

3. Разработана нормативно-справочная база ОПП, обеспечивающая эффективное выполнение календарно-плановых расчетов, сбалансированность формируемых планов, выявление и максимальное использование резервов производства, позволяющих, в конечном счете, улучшить экономическое состояние предприятия.

4. Разработаны инструменты внутрифирменного ОПП в виде форм плановых документов, регламентирующих процесс изготовления производственных заказов.

5. Выполнена программно-техническая реализация ОПП; Предложенные в работе методы ОПП реализованы автором в рамках АРМ инженера ПДО, функции которого представлены в виде блок-схемы.

6. Выполнены расчеты экономической эффективности.

Эффективность, предложенных в работе мероприятий в условиях совершенствования ОПП на ОЗ КБ «Арматура», подтвержденная соответствующими расчетами, характеризуется следующими данными.

1. Использование системы календарного планирования заказов позволяет за счет сокращения величины незавершенного производства повысить рентабельность деятельности предприятия с уровня 3,92% до 5,44% и увеличить величину годовой прибыли на 2199 тыс. руб. При этом повышение эффективности использования предприятием экономических ресурсов проявляется: в ускорении оборачиваемости нормируемых оборотных средств на; 0,40 об.; в ускорении-оборачиваемости оборотных фондов предприятия на 0,36 об.; в увеличении показателя обеспеченности запасов и затрат собственными оборотными средствами предприятия на 22,2%.

2. Эффективность методики закрепления деталеопераций; за рабочими центрами обосновывается снижением уровня трудозатрат на этапе технологической подготовки производства: сокращение объема работ за счет исключения необходимости разработки в составе технологической документации ведомости технологических маршрутов: составляет 9,8%, в стоимостном выражении -531512 руб.

3. Годовой экономический эффект от использования технологии штрих-кодирования в оперативном учете составил 2384 руб. Коэффициент экономической эффективности при этом равен 0,43, срок окупаемости капитальных вложений - 2,32 года.

Заключение

Повышение экономической эффективности производства для отечественных машиностроительных предприятий является проблемой исключительной важности. Поэтому использование всех средств, доступных в данном направлении, имеет большое значение. Одним из основных путей повышения эффективности производства в условиях действующих рыночных отношений является; совершенствование системы внутрифирменного ОПП.

Совершенствование ОПП в. ЕМП в силу специфических особенностей? функционирования * данных типов; производства предусматривает разработку адекватных методов оперативного планирования, в полной мере использующих потенциал ИТ.

Главным результатом диссертационного исследования стало формирование теоретических и« методических основ повышения эффективности ЕМП применительно к условиям работы отечественных предприятий. В процессе работы над диссертацией сформулированы; новый подход и основанная на нем методика ОПП, позволяющая на единой методологической; и информационной основе выполнять функции оперативного планирования; и учета. При этом решены следующие задачи и получены следующие результаты.

1. Исследовано содержание ОПП на машиностроительном предприятии. ОПП является важнейшей частью внутрифирменного планирования и заключается; в разработке оперативных планов производственно-хозяйственной деятельности; на текущий период. Основной!задачей оперативного планирования является обеспечение на предприятии слаженного и ритмичного хода всех производственных процессов с целью наибольшего удовлетворения основных потребностей рынка, рационального использования имеющихся экономических ресурсов и максимизации получаемой прибыли. В настоящей работе проанализировано влияние основных факторов, обуславливающих экономическую эффективность совершенствования ОПП: Результаты анализа представлены автором в виде соответствующей схемы.

2. Специфические особенности ЕМП как объекта ОПП проанализированы в работе на примере КБ «Арматура» - филиала ГКНПЦ им. М.В. Хруничева (г.

Ковров). Сложность функционирования данных типов производства обусловлена многономенклатурностью и разнохарактерностью одновременно выпускаемой продукции. Производственное планирование в этих условиях представляет собой более сложную по сравнению с другими типами производства задачу.

3. Исследованы и проанализированы известные системы ОПП; Эффективное использование их в условиях ЕМП затруднено отсутствием на этапе запуска изделий в производство подробно разрабатываемых технологических процессов, маршрутов изготовления и пооперационно-трудовых нормативов. Кроме того, ни одна из систем не предлагает инструментов контроля состояния изготовления опытных изделий в условиях практически полного отсутствия нормативно-справочной информации; Наиболее перспективным признается стандарт управления MRPII: Однако эффективность его применения в условиях ЕМП напрямую зависит от возможности восполнения недостающей нормативно-справочной информации и адаптации существующих методов планирования к условиям рассматриваемых типов производства. В работе представлены результаты исследования стандарта управления MRPII как методологической основы совершенствования системы ОПП в ЕМП. В результате обоснована необходимость и определены пути совершенствования ОПП в ЕМП.

4. Разработан новый подход и основанная на нем методика планирования процесса изготовления производственного заказа с учетом особенности запуска всех; потребных ДСЕ единой партией, при котором изготавливаемое количество ДСЕ покрывает потребности в них для всех сборочных единиц заказа, в которых они применяются. Преимуществами данного подхода являются: снижение себестоимости изготовления» за счет сокращения доли подготовительно-заключительного времени в трудоемкости единицы компонента, конкретизация сроков изготовления компонентов заказа, а также повышение качества выпускаемой продукции. Недостатком является возможное увеличение ДПЦ изготовления заказа. В работе представлен формальный алгоритм планирования потребности в материалах, при разработке которого автором использована теория множеств.

Разработана методика сокращения ДПЦ производственного заказа путем сокращения цикла изготовлениятрудоемких компонентов заказа, для выявления которых в работе используется принцип Парето. С учетом особенностей рассматриваемых типов производства предложены метод расщепления партии деталей (параллельное выполнение операции на нескольких рабочих местах); и метод организации параллельно-последовательного движения деталей по операциям технологического процесса. Рассмотрены возможные случаи параллельно-последовательного движения с учетом • величины передаточной партии равной количеству деталей; обрабатываемых на операции за сутки; Автором предложены соответствующие формулы составления производственного расписания, достоверность которых подтверждается в диссертации соответствующими примерами.

5. С целью наиболее эффективного использования производственных мощностей в«работе предложены методика формирования рабочих центров и связанная с ней методика планирования потребности в производственных мощностях, учитывающая при своей реализации существующий в условиях ЕМП дефицит нормативно-справочной информации;

6. Разработаны методы организации* подетального и пооперационного: оперативного учета изготовления изделий с использованием технологии штрих-кодирования. Эта технология позволяет сократить затраты на выполнение учетных операций и повысить качество их выполнения, что, в конечном счете, положительно отражается на общей эффективности ОПП в ЕМП.

7. Разработана модель схематического представления состояния изготовления производственного заказа, применяемая на этапе комплектации и сборки заказа для планирования и управления- единичном производством в условиях дефицита нормативно-справочной информации.

Апробация; предложенных методов ОПП выполнена! на примере ОЗ КБ «Арматура» - филиала ГКНГ1Ц им. М.В. Хруничева (г. Ковров). Результатом работы явилась возможность выполнения на предприятии календарно-плановых расчетов производства, построения графиков изготовления произволственных заказов, планирования потребности в производственных мощностях и более эффективного осуществления оперативного учета.

Построение системы ОПП сопровождалось формированием на предприятии нормативно-справочной базы планирования, системы информационного обеспечения и связанного с ним документооборота, программной и технической реализаций методов планирования, а также другими работами, в которых непосредственное участие принимал автор.

Представленные расчеты эффективности предложенных в.работе мероприятий позволяют судить о перспективности применения современных ИТ и методологий управления для дальнейшего планомерного совершенствования системы управления ЕМП с целью повышения общей эффективности деятельности предприятия.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Соколов, Александр Николаевич, 2004 год

1. Адамия К.Г. Разработка методов и средств оперативной коррекции производственных расписанийi механообрабатывающего цеха в условиях мелкосерийного производства. Диссертация на соискание ученой степени кандидата технических наук.- Москва, 1997 г.

2. Александров Д.В., Костров А.В. Распределенные информационные системы. CASE-технологии реинжиниринга.- ВлГУ, 2001.-136с.

3. Александров Д.В. Развитие методологии, системного моделирования для обеспечения реинжиниринга организаций. Диссертация на соискание ученой? степени кандидата технических наук.- Владимир, 2000 г.

4. Альбеков А.У., Федько В.П., Митько О.А. Логистика и коммерция. Серия "Учебники, учебные пособия". Ростов-на-Дону: Феникс, 2001.-512 с.

5. Андреев Е.Д. Оперативное планирование в единичном и мелкосерийном производстве. М., Машгиз, 1955.-188 с.

6. Асташкин Г.Щ Зубок И.Г., Киселев Ю.М. Автоматизация управления опытным производством.-Новосибирск: Наука, 1982.

7. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа.- Финансы и статистика, 1997.- 416 с.

8. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник.-2-е изд., испр. и доп.-М.: ИНФРА-М, 2001.- 400с.

9. Варжапетян А.Г., Глущенко В.В. Системы управления: исследование и компьютерное проектирование. Учебное пособие.- М.: Вузовская книга, 2000. Ю.Ватник П.А. Статистические методы оперативного управления производством. М., "Статистика", 1978.

10. П.Викторов H.HJ, Подлесных В.И: Системный подход к повышению эффективности производства.- JL: Лениздат, 1988.- 136с.

11. Гаврилов Д.А. Управление производством на базе стандарта MRP II. СПб: Питер, 2002.- 320с.: ил.- (Серия "Теория и практика менеджмента").

12. Геворкян A.M. Методы и модели в управлении опытным производством М.: Машиностроение, 1980.- 224 е., ил.

13. Годин В.В. Корнеев И.К. Управление информационными ресурсами: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 17. М.: ИНФРА-М, 2000.- 352с.

14. Гончаров В.Н. и др. Оперативное управление производством. (Опыт разработки и совершенствования систем)/ В.Н. Гончаров, А.Н. Колосов, Г.И. Дибнис.- М.: Экономика, 1987. 120 с.

15. Горбоконь А.А., Соколицын С.А. Комплексная подготовка производства новых изделий.- Л.: Машиностроение. Ленингр. отд-ние, 1980,.ил.

16. Горев А., Ахаян Р., Макашарипов С. Эффективная работа с СУБД СПб.: Питер, 1997.- 404 е.: ил.

17. Грабауров В.А. Информационные технологии- для' менеджеров.-• М.: Финансы и статистика, 2001 368 с. (Прикладные информационные технологии)

18. Дик В.В: Методология формирования решений в экономических системах и инструментальные среды их поддержки,- М:: Финансы и статистика, 2001.-368с.

19. Дудорин В.И. и др. Управление опытным производством с применением ЭВМ. М.; "Экономика", 1969.

20. Думлер С.А. Управление производством и кибернетика. Создание автоматизированных систем управления в машиностроении и приборостроении. М:: Машиностроение, 1969.- 424 с.

21. Егоров Ю.Н, Варакута С.А. Планирование на предприятии. М.: ИНФРА-М, 2001 176 е.- (Вопрос-ответ)

22. Жабин А.И., Мартынов А.П. Сборка изделий в единичном и мелкосерийном производстве.- М.: Машиностроение, 1983.- 184 с.

23. Жданов С.А. Экономические модели и методы в управлении. М.: Издательство "Дело и Сервис",1998 Г.-176 с.

24. Иванов Н.Ф., Биншток Ф.И. Оперативно-производственное планирование на машиностроительном предприятии. М., Госпланиздат, 1961.- 207 с.

25. Информационные системы в управлении производством/ Под ред. Ю.П. Васильева.-М.: Прогресс, 1973.

26. Информационные системы в экономике/ Под ред. В.В. Дика М.: Финансы и статистика, 1996.-270 с.

27. Исаченко В. А., Шишкин B.C., Полыскалкин B.C. Моделирование автоматического оборудования в задачах организационно-технологического управления-гибкими автоматизированными производствами. —М.: Наука, 1986.- 290 с.

28. Казанцев. А.К., Серова Л.С. Основы производственного менеджмента: Учебное пособие.- М.: ИНФРА-М, 2002.- 348с.

29. Как работают японские предприятия: Сокр. пер. с анг./ Под ред. Я. Мондена и др.; Науч. ред: и авт. предисл. Д.Н. Бобрышев.- М.: Экономика, 1989.- 262 с.

30. Калиберда Ю.Г. Основы расчета длительности производственного цикла, -М;: "Машиностроение", 1968.- 136 с.

31. Канцебоген В .Я. Оперативно-календарное планирование на машиностроительном заводе.- М.: Машгиз, 1958.- 235 с.

32. Карданская Н.Л., Чудаков А.Д. Системы управления производством: анализ и проектирование: учебное пособие.- М.: Русская Деловая Литература, 1999.240 с.

33. Карминский А.М. Нестеров П.В. Информатизация бизнеса.- М.: Финансы и статистика, 1997.- 416 с.

34. Климов. А.Н., Оленев И.Д., Соколицын С.А. Организация и планирование производства на машиностроительном заводе: Учебник для маш. вузов.- 3-е изд., перераб. и доп./ Под ред. С.А. Соколицына.- Л.: Машиностроение. Ленингр. отд-ние, 1979.- 463 е., ил.

35. Козловский В.А., Козловская; Э.А., Савруков Н.Т. Логистический менеджмент: Учебное пособие. 2-е изд., доп.- СПб.: Издательство "Лань", 2002.-272с.- (Учебники для вузов. Специальная литература).

36. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров B.Hi Производственный и операционный менеджмент: учебник.- СПб.: Специальная литература, 1998. ,

37. Г.Колесников С.Н. Инструментарий бизнеса: современные- методологии-управления предприятием.- М.: Издательско-консультационная компания "Статус-Кво 97", 2001.-320 с."

38. Комплексные информационные системы основа современного эффективного управления предприятием. Материалы конференции. Российское авиационно-космическое агенство, Москва, 2001г.

39. Корзун П.П., Слодкевич Н.И. Оперативно-производственное планирование на машиностроительном заводе. MJ, Машгиз, 1956.-192 с.

40. Костров А.В. Информационный менеджмент. Учебное пособие.- Mi: Финансы и статистика, 2001.- 336 с.

41. Костров А.В. Информационный менеджмент. Управление ресурсами информационной системы.- Владимир: ВлГУ, 2003.- 80 с.

42. Костров А.В., Меркель И.Н., Морев С.А. Оценка эффективности информационных систем.- Владимир: Демиург, 2002.-89 с.

43. Костров А.В., Морев С .А. Основы совершенствования системы управления машиностроительным предприятием.- Владимир: Демиург, 2003.- 292с.

44. Крайкова Т.Г. Длительность производственного цикла (нормирование и контроль в условиях мелкосерийного производства). "Машиностроение", 1969.104 с.

45. Крепиш П.В. Методика календарного планирования производства на машиностроительном предприятии. М., Машгиз, 1956.- 252 с.

46. Кузин Б.И., Дубоглазов В.А. Организация и оперативно-календарное планирование машиностроительного производства в АСУП., JI., Изд-во Ленингр. ун-та, 1978.- 240 с.

47. Летенко В.А. и др. Оперативное планирование производства на машиностроительном заводе. М., "Машиностроение", 1968.-352 с.

48. Летенко В.А.,. Гальперин Я.Б. Оперативно-производственный план и организация его выполнения> (Единичное и мелкосерийное производство) М.: Машиностроение, 1975.

49. Летенко В. А., Туровец О.Г. Организация машиностроительного производства: Теория и практика. М.: Машиностроение. 1982.- 208 е., ил. 54Шиберман В.Б., Шнайдерман И.Б. Информационные основы автоматизации управления производством. М., "Статистика", 1973.

50. Либерман Е.Г. и др. Организация; и планирование производства на машиностроительных предприятиях. М., "Машиностроение", 1967.- 230 с.

51. Литвак Б.Г. Разработка управленческого: решения : Учеб.- М.: Дело, 2000.392 с.

52. Лопата А.Г. Постоянная информация в управлении производством. Киев, Техника, 1974.-210 с.

53. Маклаков С.В. BPwin и ERwin. CASE-средства разработки информационных систем.- 2-е изд., испр. и дополн.- М.: ДИАЛОГ-МИФИ, 2001.- 304 с.

54. Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник/ Под ред. Ф.М. Русинова и М Л. Разу. ФБК-ПРЕСС, 1988.- 504с.

55. Методика расчета календарно-плановых нормативов. Mi, изд. ВПТИ Министерства транспортного и тяжелого машиностроения; 1954.-34 с.

56. Метт Г.Я. Оперативно-производственное планирование, его база; и выбор метода.- В сб. Организация оперативно-производственного планирования на машиностроительных заводах. М., НДНТП, 1964.

57. Милаев В.А., Фаткин А.А, Рулева Т. В. Автоматизация управления в условиях многономенклатурного мелкосерийного производства.// PC Week/RE, 2001, №10,11

58. Минаев Э.С. и др. Управление производством и операциями: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации"; Модуль 15.-М.: ИНФРА-М, 2000. -298 с.

59. Палий В.Ф.,. Суздальцева Л.П. Технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности машиностроительных предприятий: Учебник для вузов по специальности "Экономика и управление в машиностроении".-М.: Машиностроение, 1989.

60. Первин Ю.А., Португал В.Щ Семенов А.И. Планирование мелкосерийного производства в АСУП (информационное и математическое обеспечение).- М.: Наука, 1973.

61. Петров В:А. Групповое производство и автоматизированное оперативное управление. Л., "Машиностроение" (Ленингр. отд-ние), 1975.- 312 с.

62. Петров Ю.А. и др. Комплексная автоматизация управления предприятием: Информационные технологии теория и практика управления / Ю.А. Петров, Е.Л. Шлимович, Ю.В. Ирюпин.- Mi: Финансы и статистика, 2001;- 160 с.

63. Пивин Ф.С. Оперативно-производственное планирование в серийном производстве. Л., Машгиз, 1962.- 207 с.

64. Пищик А.А., Аникин Б.А. Комплектно-узловая система оперативно-календарного планирования.- М: Знание, 1970.- 49 с.

65. Пугачев Ю.А. Система оперативно-производственного планирования "Прибор-комплект".- М.: Машиностроение, 1987.- 88 е., ил.

66. Розенберг. И.А. Сокращение длительности производственного цикла.-Свердловск: Машгиз, 1956.- 132 с.

67. Розенблат Г.И., Рахманин Г.Д., Перцовский А.С. Служба оперативного управления основным производством.- Л.: Лениздат, 1989.-134 е., ил.

68. Румшиский Л.З. Математическая обработка результатов эксперимента.-М.: Наука, 1971.

69. Русско-английский терминологический словарь систем управления класса MRPII-ERP. Составление, перевод и интерпретация терминов выполнены С.А. Андреевым, А.Г. Грабоем, JI.X. Загрутдиновой, JI.E. Мазуром, В.М. Мячиным, 19981

70. Саломатин Н.А., Панфилова Е.Е. Управление производственной программой в организациях машиностроения: Учеб; пособие. Ч. 1-2 М.: ГУУ, 2000.

71. Саломатин Н.А., Фель А.В., Шаламова Н.Г. Новые информационные технологии в управлении производством.-МГ: ГУУ, 1996.

72. Семь нот менджмента. 5-е изд., доп.- М.:ЗАО "Журнал Эксперт", 1998. -424с.

73. Слодкевич Н.И. Вопросы оперативно-производственного планирования на машиностроительном предприятии. М. "Знание", 1966,- 24 с.

74. Слодкевич Н.И. Пути совершенствования оперативного планирования на предприятиях машиностроения. М.: МИУ, 1974.

75. Соколицын С.А. Кузин Б.И. Организация и оперативное управление машиностроительным производством: Учебник для вузов; по специальности "Экономика и организация машиностроительной промышленности" JL: Машиностроение. Ленингр. отд-ние, 1988.- 527с.

76. Соколицын С.А. Применение математических методов в экономике и организации машиностроительного производства. Л., "Машиностроение", 1970 г., 216 с.

77. Справочная книга по математической логике: В 4-х частях/ Под ред. Дж. Барвайса.- ЧЛГ Теория множеств: Пер. с англ.- М;: Наука. Главная редакция физико-математической литературы, 1982.- 376с.

78. Стивенсон Дж. Вильям Управление производством/ Пер. с англ.- М.: ООО "Издательство" Лаборатория базовых знаний"", ЗАО "Издательство БИНОМ", 1998 928 с.

79. Татевосов K.F. Основы оперативно производственного планирования на машиностроительном предприятии: Учеб. пособие для инженерно-экономических специальностей вузов.- 2-е изд., перераб. и доп.- Л.: Машиностроение, Ленингр. отд-ние, 1985.- 278 е., ил.

80. Татевосов К.Г., Шейнман Р.П: Справочник календарно-плановых расчетов. JI. "Машиностроение", 1971 г., 256 с.

81. Тельнов Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов.- М.: Финансы и статистика; 2003 (I).- 13 л.

82. Технико-экономическое обоснование дипломных проектов:: Учеб. пособие: для втузов/ JI.A. Астреина, В .Д. Балдесов и др.; Под ред. В.К. Бекл ешова.- М.: Высш. шк., 1991.-176 е.: ил.

83. Трошин А';Н; Автоматизированная . система оперативного управления производством на машиностроительном предприятии. М., "Статистика", 1978.

84. Тямшанский Н.Д. Организация и планирование опытного-производства. "Машиностроение", 1971.- 168 с.

85. Уайт У. Оливер. Управление производством и материальными запасами в век ЭВМ. М.: Прогресс, 1978.- 304с.

86. Управление организацией: Учебник/ под ред. А.Г. Поршнева, З.П1, Румянцевой и Н.А. Саломатина.- М.: ИНФРА-М, 1999.

87. Файнгольд M.JI. Кузнецов; Д.В. Основы расчета длительности? производственного цикла (методология: и теория) / Под научной ред. M.J1. Файнгольда.- Владимир: Издательство ВГПУ, 2001.- 63с.

88. Файнгольд M.JI. Кузнецов Д.В. Принципы расчета производственной г мощности и; загрузки: оборудования/ Под научной ред.- M.JI: Файнгольда.-Владимир: Издательство ВГПУ, 2001.- 85с.

89. Файнгольд M.JI., Кузнецов Д.В. Методика расчета длительности производственного цикла и? календарных планов выпуска продукции/ Под научной ред. M.JI: Файнгольда.- Владимир: Издательство ВГПУ, 2003.- 111с.

90. Файнгольд M.JI., Кузнецов Д.В. Проблемы совершенствования методики расчета длительности производственного цикла/ Под научной ред. МЛ. Файнгольда.- Владимир: Издательство ВГПУ, 2001.- 47с.

91. Фаткин А.А. Ранжирование элементов заказа на основе принципа Парето. // PC Week/RE, 2003, №19.

92. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для студентов ВУЗов, обуч. по спец. и направл. "Менеджмент", 1997.

93. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов.- 3-е изд., М.: ЗАО "Бизнес-школа Интел-Синтез", 1999, - 416 с.

94. Хан Д. Планирование и контроль: Концепция контроллинга.- М.: Финансы и статистика, 1997.- 123 с. .

95. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учеб. пособие для ВУЗов 2-е., доп. и перераб.- Ростов Н/Д: Март, 2001.-237 с.

96. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа.- М.: ИНФРА-М, 1996.- 176 с.

97. Шонбергер Р. Японские методы управления производством: (девять простых уроков): Сокр. пер.с англ./ Науч. ред. и авт. предисл. JI.A. Конарева.-М.: Экономика, 1988.- 251 с.

98. Экономика, организация и планирование промышленного производства: Учеб. для экон. спец. вузов/ М.Н. Грункин, А.П. Жевтяк, Ю.А. Санамов и др., Под ред. Ю. А. Санамова.- М.: Высш. шк., 1985.

99. Экономическая стратегия фирмы. Учебное пособие. Под редакцией проф. Градова А.П.: Спб, "Специальная литература", 1995.- 411с.

100. АСУ автоматизированная система управления

101. АСУ АП система управления ходом автоматизированного производства

102. АСУ ПХД автоматизированная система управления производственно-хозяйственной деятельностью

103. АСУ 11111 автоматизированная система управления технологической подготовкой производства

104. ВМЗ ведомость материалов заказа

105. ВТМ ведомость технологических маршрутов

106. ДПЦ длительность производственного цикла

107. ДСЕ деталесборочная единица

108. ЕМП единичное и мелкосерийное производство

109. ИАСУ интегрированная автоматизированная система управления

110. ИБС информационная база системы

111. ИТ информационные технологии1. ОЗ опытный завод

112. ОКПУ оперативно-календарное планирование и учет

113. ОМТС отдел материально-технического снабжения

114. ООТиЗ отдел организации труда и заработной платы

115. ОП оперативное планирование

116. ОПП оперативно-производственное планирование

117. ПДО производственно-диспетчерский отдел

118. ГШ предварительное планирование

119. ПЭО планово-экономический отдел

120. РКК ракетно-космический комплекс

121. APICS American Production and Inventory Control Society1. BOM Bill of material

122. CRP Capacity requirements planning1. JIT Just-in-time

123. MRP Material Requirements Planning

124. MRPII Manufacturing Resource Planning