Совершенствование системы календарного планирования единичного производства на металлургических предприятиях тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 05.02.22, кандидат экономических наук Елонов, Константин Владимирович

• Елонов, Константин Владимирович
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Елонов, Константин Владимирович

Введение.

1. Система календарного планирования единичного производства на металлургических предприятиях.

1.1. Особенности трансформации планирования в условиях рыночных отношений.

1.2. Модели календарного планирования и критерии их оптимизации в единичном производстве.

1.3. Выводы по главе.

2. Анализ состояния и динамика развития металлургической отрасли РФ и Удмуртии.

2.1. Тенденции развития и динамика основных показателей функционирования металлургической отрасли РФ.

2.2. Анализ динамики основных показателей деятельности предприятий черной металлургии в Удмуртии.

2.3. Металлургический комплекс АО «Буммаш» как объект исследования.

2.4. Выводы по главе.

3. Направления развития системы календарного планирования на металлургическом производстве.

3.1. Проблемы и недостатки действующей системы календарного планирования единичного производства на металлургических предприятиях.

3.2. Основные направления совершенствования системы планирования и управления металлургическими предприятиями при рыночных отношениях.

3.3. Оптимизационные модели в системе календарного планирования на металлургических предприятиях единичного производства.

3.4. Результаты практической реализации системы календарного планирования.

3.5. Выводы по главе.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование системы календарного планирования единичного производства на металлургических предприятиях»

Актуальность темы исследования. Переход к рыночным методам управления промышленными предприятиями поставил многих руководителей старой формации в тупик. Неопределенность рыночной среды усилила неопределенность производственной среды, резкий экономический спад поставил многие предприятия на грань катастрофы и банкротства.

Многие методы экономического управления предприятием, используемые в период планового управления, перестали соответствовать реальному протеканию производственных процессов. Опыт предприятий, успешно работающих в рыночной экономике промышленно развитых стран, практически не может быть использован в России без адаптации к существующим реалиям. В этих условиям многие руководители пытаются решить локальные задачи, направленные на повышение устойчивости предприятий.

В то же время, основными показателями, отражающими уровень деловой активности, а также результативности работы предприятия, являются показатели прибыли, рентабельности и оборачиваемости капитала. Известно, что на уровень рентабельности производства продукции решающее влияние оказывают два фактора: цена товара на рынке и уровень себестоимости производства товара. В свою очередь масса прибыли, как и уровень себестоимости на единицу продукции, зависят также и от объема продаж товаров. Соответственно, оборачиваемость капитала в значительной мере определяется объемом продаж.

Вопрос повышения объема продаж далеко не всегда зависит только от руководителя предприятия. Большее влияние оказывают также конъюнктура рынка и уровень конкуренции. В то же время вопрос конкурентоспособности предприятия напрямую зависит от величины издержек на производство продукции. Чем больше запас финансовой прочности, чем выше доля валовой маржи в цене товара, тем больше у руководителя резервов для конкурентной борьбы на рынке. Конечно, цена не является единственным фактором конкурентоспособности. Однако, если говорить о типовой продукции производственного назначения, в нашем случае это кованые стальные полуфабрикаты, по которым достаточно формализованы требования по химическому составу, прочности и т.д., то цена здесь является основным фактором наряду со сроками выполнения заказа. В этих условиях важное значение имеет совершенствование системы методов и приемов календарного планирования, используемых на предприятии.

Таким образом, применительно к теме исследования важнейшей задачей календарного планирования является обеспечение производства единичных заказов в сроки, оговоренные с заказчиком в договоре, а также с минимальной себестоимостью их изготовления.

В настоящее время наблюдается развитие предприятий - мини-заводов, производящих продукцию единичными партиями. Мини-заводы в России образуются в основном на базе имеющихся мощностей крупных предприятий путем организационного и технологического выделения. Именно такие производства являются наиболее сложными объектами для реализации эффективной системы планирования. Опыт зарубежных стран также показывает, что будущее металлургии за мини-заводами, выпускающими продукцию достаточно узкого назначения, в том числе продукцию единичного и мелкосерийного производства. Именно мини-заводы, работающие по модульным технологиям, - будущее металлургии единичного и мелкосерийного производства.

Основные преимущества мини-заводов сводятся к следующему: простота и надежность оборудования, его малые масса и энергоемкость, гибкость технологии, незначительные производственные площади, широкий сортамент выпускаемой продукции, низкие капиталовложения, невысокая потребность в штате, что в итоге дает низкую себестоимость продукции. В свою очередь, чтобы реализовы-вать эти преимущества на практике, необходимо иметь эффективную систему календарного планирования. Система должна позволять смоделировать производственный план, а также бизнес-процессы по его реализации таким образом, чтобы достигать максимально положительного результата, начиная от стадии приема заказов на изготовление и формирование портфеля заказов до сменно-суточного задания на производство продукции.

Настоящая диссертация посвящена разработке системы календарного планирования единичного металлургического производства крупногабаритных поковок. Поковки являются основной продукцией металлургических мини-заводов, работающих по модульным технологиям. Если говорить о степени научной разработанности данной проблемы, то следует отметить, что данная тема в таком подот-раслевом значении ранее практически не разрабатывалась в отечественной науке. Все это и определяет актуальность темы исследования.

Объектом исследования является единичное металлургическое производство региона.

Предметом исследования является система календарного планирования единичного металлургического производства.

Цель исследования состоит в разработке рекомендаций по совершенствованию системы календарного планирования единичного металлургического производства крупногабаритных поковок, что дает возможность снизить потребность средств, связанных в незавершенном производстве, и повысить качество текущего планирования.

В соответствии с целью исследования в диссертационной работе решаются следующие задачи:

Выявить особенности адаптации металлургических предприятий с единичным типом производства крупногабаритных поковок к рыночным условиям;

Создать сетевые модели подготовки, запуска в производство и выпуска крупногабаритных поковок;

Осуществить обоснование и выбор методов определения потребности в трудовых ресурсах и длительности цикла изготовления изделий на стадии их проектирования;

Применить на практике экономико-математические методы календарного планирования, позволяющие учесть стадии и особенности хозяйственного процесса в единичном производстве, а также наиболее эффективно сформировать производственную программу;

Разработать модели и алгоритмы межцехового планирования, сменносуточного задания, учитывающие все необходимые требования для своевременного выполнения заказов, а также состояние дел с обеспечением производства.

Изученность темы исследования. Общие теоретические положения о системе планирования, а также исследование научных и методологических проблем развития планирования на разных уровнях и в различных аспектах представлены в работах Акоффа Р.Л., Алексеевой М.М., Бухалкова М.М., Краюхина Г.А., Крука Д.М., Новожилова В.В., Павлова К.В. Смирнова С.А., Уткина Э.М. и др. Экономико-математические методы календарного планирования, в том числе оперативно-календарного планирования производства, а также сетевые методы весьма глубоко изучены в работах Бездудного Ф.Ф., Бугаева В.Б., Испиряна Г.П., Канторовича Л.В., Ковалевского A.M., Лившица Э.М., Павлова А.П., Перевозщикова Ю.С., Португала В.М., Софроненко В.А., Шкурбы В.В., Шубки-ной И.В. и др.

Вопросы информационных технологий изучены в работах Данильченко И.А., Нелидова И.Е., Парамонова Ф.И., Первина Ю.А., Португала В.М. и др.

Следует отметить, что именно по календарному планированию единичного производства в металлургии число научных работ в настоящее время очень незначительно и в них не анализируется весь комплекс актуальных проблем. В этой связи, прежде всего можно выделить несколько глав учебника, написанного Соколициным С.А., Кузиным Б.И. и др., посвященные особенностям производственного планирования работы литейных и кузнечно-прессовых цехов, но не металлургических, а машиностроительных предприятий. В то же время из некоторых работ, посвященных единичному и мелкосерийному машиностроительному производству, можно использовать с необходимыми коррективами определенные методы и алгоритмы применительно к металлургической отрасли. Речь идет о работах Бадаша Х.З., Бугаева В.Б., Испиряна Г.П., Краюхина Г.А., Лебеденко Т.А., Летенко В.А., Марголина А.Л., Новожилова В.В., Первина Ю.А., Потехина И.П., Португала В.М., Семенова А.И., Сергеева Г.А., Татевосова К.Т., Шкурбы В.В., и др.

Таким образом, изучение источников показало, что практически все основные вопросы системы календарного планирования единичного металлургического производства крупногабаритных поковок исследованы в совершенно недостаточной степени. Как отмечалось выше, для решения поставленных задач с некоторыми коррективами могут быть использованы методы, разработанные для единичного производства машиностроительной отрасли промышленности. В то же время существующие методики не учитывают несовершенных условий производства и рыночные колебания спроса и предложения. Поэтому потребность в разработке адекватной методики календарного планирования работы мини-заводов, в которой учитывались бы конкретные факторы рыночной среды и условия производства, определила выбор темы исследования, его цель и задачи.

Теоретической и методологической основой исследования является системный подход к анализу деятельности предприятия. Основными методами исследования, используемыми в работе, являются: философские и, прежде всего, метод восхождения от абстрактного к конкретному, общенаучные (анализ, синтез, индукция, дедукция, сравнение, обобщение, аналогия), экономико-математические методы, экономический анализ и вероятно-статистические методы.

Информационную базу исследования образуют научные работы по внутрифирменному планированию, учебники, монографии, научные статьи, публикации Госкомстата РФ и Удмуртской республики, практические материалы, собранные автором во время работы на металлургическом модуле АО «Буммаш».

Научная новизна диссертации заключается в разработке комплекса экономико-математических моделей и алгоритмов, служащих реализации задач системы календарного планирования на металлургических предприятиях с единичным типом производства.

К наиболее важным результатам, выносимым на защиту, относятся:

1. разработана методика определения трудоемкости и расчета стоимости поковок на этапе преддоговорной работы с заказчиком;

2. созданы экономико-математические модели календарного планирования, позволяющие сформировать оптимальный портфель заказов и производственную программу;

3. разработана модель решения задачи месячного / квартального планирования, 8 позволяющая сформировать реальные межцеховые планы производства, которые учитывают договорные обязательства предприятия по срокам выполнения заказов;

4. создана модель решения задачи сменно-суточного планирования и сформулирован алгоритм ее решения. Данная модель учитывает текущее состояние дел с обеспечением производства ресурсами и позволяет гибко корректировать план по срокам запуска поковок в производство.

Практическая значимость данной работы обусловлена тем, что в ней предложены конкретные модели и реализующие их алгоритмы, устраняющие негативные аспекты действующей системы календарного планирования, а также совершенствующие эту систему на металлургических предприятиях с единичным типом производства. Поставленные и решенные в работе задачи имеют большое практическое значение в отношении разработки эффективной производственной программы, обоснования месячного / квартального планов производства и составления сменно-суточного задания. Положения диссертации также могут быть использованы в учебных курсах по планированию и прогнозированию в условиях рынка, преподаваемых на экономических факультетах вузов.

Апробация работы. Основные положения и результаты диссертационного исследования были представлены на Всероссийской научно-практической конференции «Совершенствование системы управления организацией в современных условиях» ВК-9-44, (Пенза, 2004) и II Всероссийской научно-практической конференции устойчивого развития экономики России на современном этапе (Федеральные и региональные аспекты) ВК-15-44 (Ижевск, 2004).

Предложенные направления совершенствования системы календарного планирования были внедрены автором на типичном представителе объекта исследования - металлургическом модуле АО «Буммаш». Экономический эффект от внедрения составил 9517 тыс. руб. в виде снижения потребности в оборотных средствах, связанных в незавершенном производстве. Результаты реализации новых научных положений на АО «Буммаш» показали их высокую эффективность и подтвердили практическую значимость.

Результаты работы отражены в 8 научных трудах: 1 изданное учебное пособие (152 стр.), 2 публикации в трудах всероссийских конференций, 1 статья в сборниках научных трудов (81 стр.), 4 статьи в научно-практических журналах.

Структура и содержание работы. Работа состоит из основной части и приложений. Основная часть состоит из введения, трех глав и заключения.

Введение содержит обоснование актуальности темы, формулировку цели и задач диссертационного исследования, основные положения, выносимые на защиту, а также здесь определяется содержание и раскрываются методы выполнения работы.

Заключение диссертации по теме «Организация производства (по отраслям)», Елонов, Константин Владимирович

3.5. Выводы по главе

В результате проведенных исследований автором получены следующие выводы и результаты:

1. Действующая на предприятии система календарного планирования не соответствует требованиям, предъявляемым рыночной экономикой к хозяйствующему субъекту. Применительно к металлургическим предприятиям, выпускающим единичными партиями крупногабаритные поковки, целью функционирования системы является обеспечение изготовления запрашиваемой потребителями продукции в требуемые сроки при ограниченных ресурсах с максимальной прибылью;

2. В результате определения целей исследования в данной главе были рассмотрены и решены следующие задачи:

- Выявлены особенности адаптации металлургических предприятий единичного типа производства крупногабаритных поковок к рыночным условиям;

- Так как было установлено, что в единичном и мелкосерийном металлургическом производстве использование стохастических моделей по ряду причин затруднено, было определено, что при создании системы внутрифирменного планирования должны использоваться детерминированные сетевые модели для квартального и месячного планирования. В результате, были созданы сетевые модели подготовки, запуска в производство и выпуска крупногабаритных поковок, позволяющие оптимизировать производственное планирование размещения заказов на предприятии, а также добиваться своевременного выполнения заказа и его сдачи заказчику;

- В результате применения экономико-математических методов были созданы модели планирования, позволяющие учесть ход производственного процесса в единичном производстве, а также наиболее эффективно сформировать производственную программу. Решение задачи формирования производственной программы заключено в выборе из портфеля наиболее "выгодного" для предприятия набора заказов. Под "выгодностью" понимается то, что набор должен обеспечивать достижение заданного уровня объемных технико-экономических показателей работы предприятия и при этом некоторая функция-критерий должна достигать своего экстремума в условиях определенных ограничений. Предложены два варианта целевой функции этой задачи, ограничения и укрупненный алгоритм ее решения.

- Предложены модели месячного/квартального планирования, а также сменно-суточного задания, учитывающие все необходимые требования для своевременного выполнения заказов, а также состояние дел с обеспечением производства.

3. Анализ результатов реализации предложенных разработок на примере металлургического модуля АО «Буммаш» показал их высокую эффективность.

Заключение

В настоящее время отечественная экономика находится на стадии переходного периода и многие методы планирования, характерные для плановой экономики, либо не работают, либо работают неэффективно. В то же время методы планирования, используемые в рыночной экономике зарубежных стран, не соответствуют экономической среде переходного периода как таковой и современным отечественным реалиям, в частности. В большей степени это относится к оперативно-календарному планированию, которое в настоящее время находится на стадии систематизации материалов и попыток выявить закономерности и принципы его осуществления в современных условиях.

Диссертация посвящена разработке методов и моделей календарного планирования металлургических предприятий единичного и мелкосерийного производства крупногабаритных поковок, адаптированных к условиям рынка и обеспечивающих эффективное использование ресурсов для достижения поставленных целей и ставит своей целью разработку системы внутрифирменного планирования и управления, адаптированной к рыночным условиям

Поставленные в работе задачи выполнены полностью. В части получения новых научных положений и результатов следует отметить разработку научно-обоснованной методики месячного планирования металлургического производства на базе комплекса моделей решения оптимизационных задач, позволяющих получить близкие к оптимальным планы.

В практическом плане разработанные модели системы, методика оценки потребности в ресурсах на стадии проектирования, а также алгоритмы и программное обеспечение позволили создать систему календарного планирования металлургического предприятия, которая в целом или частично может быть реализована на большинстве металлургических предприятий.

Проведенные исследования позволяют сделать следующие выводы: 1. Предложенная технология разработки системы календарного планирования обеспечивает создание систем планирования, работающих в рациональном взаимодействии с системами учета и управления ресурсами.

2. Показано, что оценку потребности в трудовых ресурсах и длительность производственного цикла на стадии проектирования следует производить с помощью различных методов, наиболее эффективные из которых связаны с обращением к блоку накопленной информации о ранее выпущенной продукции, а также с расчетами возможных резервов экономии на материалах с учетом достигнутого уровня технологии.

3. Разработанные модели календарного планирования обеспечивают оптимизацию затрат на производство продукции и реализацию эффективных систем внутрифирменного планирования.

4. Разработанный комплекс математических моделей и алгоритмов успешно функционируют в составе реализованной на их основе системы календарного планирования металлургического предприятия с единичным и мелкосерийным типом производства.

5. Дальнейшие исследования систем и моделей календарного планирования следует проводить в направлении адаптации типовых корпоративных информационных систем к условиям функционирования отечественных предприятий.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Елонов, Константин Владимирович, 2004 год

1. Автоматизированные системы управления предприятием / Под ред. Давненко.- Киев, «Наукова думка», 1966.

2. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1985.-326 с.

3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1997. -248 с.

4. Асаул А., Стасовский Ю. Организация и функционирование мини-заводов в металлургии // Экономист. №8. 2001. С. 39-45.

5. Бабунашвили М.К., Бермант М.А., Руссман И.Б. Контроль и управление в организационных системах// «Экономика и математические методы».-1969.-№2-С. 67-74.

6. Басманов И.А. Теоретические основы учета и калькулирования себестоимости промышленной продукции. М.: Финансы, 1970.- 168 с.

7. Бездудный Ф.Ф., Павлов А.П. Математические методы и модели в планировании текстильной и легкой промышленности. М.: Легкая промышленность, 1979. 192 с.

8. Бойцов В.В. Проблемы качества в кузнечно-штамповочном производстве// -"Кузнечно-штамповочное производство". 1995.- № 10, С. 25-27.

9. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна.- М.: Ин-т новой экономики, 1999. 576 с.

10. Ю.Бугаев В.Б., Португал В.М. К вопросу оптимизации сменносуточного планирования мелкосерийного производства / В кн.: Анализ и моделирование экономических процессов, вып. 6. Горький, 1975. С. 89-93.

11. П.Буданов И. Металлургия: состояние и перспективы // Вопросы экономики №11. 2001. С. 51-56.

12. Бурдюк В.Я. О задаче т станков (т>2) // «Кибернетика». 1969. №3. С. 2328.

13. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. 2-е изд., испр.и доп. М.: ИНФРА-М, 2001. - 400 с.

14. Визгунов Н.П., Португал В.М. Исследование ветвящихся алгоритмов решения задач теории расписаний/ В кн.: Анализ и моделирование экономических процессов, вып. 4. Горький, 1974. С. 45-49

15. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 160 с.

16. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. Учебник для вузов. -3-е изд., доп. М.: Издательство НОРМА (Издательская группа НОРМА— ИНФРА • М), 2001. —448 е.

17. Генкин Б.М., Петроченко П. Ф., Бухалков М. И. и др. Нормирование труда. Учебник. М.: Экономика, 1985. - 272 с.

18. Герштенкерн С .Я. О показателе объема производства литейных цехов// Литейное производство.- 1961.- № 10. С. 27-28.

19. Голыптейн Е.Г. Задачи линейного программирования транспортного типа. М.: «Наука», 1969. С. 78-86.

20. Давыдов В.Г., Тунянкин Ф.В., Шадский A.A., Пилипенко А.Л. Современное состояние и перспективы развития технологии производства крупногабаритных штампованных полуфабрикатов// "Кузнечно-штамповочное производство".- 1986.- № 2,- С. 16-18.

21. Данильченко И.А. и др. Проектирование АСУП на основе типовых решений. М.: «Статистика», 1977. 213 с.

22. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. М.: Аудит, 1994.-560 с.

23. Елонов К.В. Методы формирования портфеля заказов в единичном металлургическом производстве крупногабаритных поковок // Вестник Удмуртского государственного университета. Ижевск. - 2003. - С. 84-89.

24. Елонов К.В. Налоги как инструмент восстановления инвестиционной привлекательности предприятий реального сектора российской экономики // Проблемы региональной экономики. Ижевск, 2001, №1-3 с. 423-434.

25. Елонов К.В. Применение экономико-математических методов в оперативном планировании единичного металлургического производства //174

26. Вестник Удмуртского государственного университета. Ижевск.- 2002.-№3. С. 56-64.

27. Елонов К.В. Тенденции развития металлургической отрасли в Удмуртской республике // Проблемы региональной экономики. Ижевск. - 2003. №5-6. С. 76-80.

28. Иванов П.А. Улучшить технико-экономические показатели кузнечно-штамповочного производства // Кузнечно-штамповочное производство. 1981,-№ 10,-С. 34-36.

29. Идрисов А.Б., Картышев C.B., Постников A.B. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 1998. - 185 с.

30. Испирян Г.П. Математические методы и модели в планировании и управлении в легкой промышленности. Киев: Наукова думка, 1978, 210с.

31. Испирян Г.П., Чмелев B.C. Организация, планирование и управление предприятием легкой промышленности: Учебник для студентов вузов. М.: Легкая и пищевая промышленность, 1982. - 448 с.

32. Календарное планирование / Под ред. Р.В. Шелестова М., «Прогресс», 1966. -214 с.

33. Камнев П.В. О методах планирования кузнечно-штамповочного производства//Кузнечно-штамповочное производство. 1972, № 8, С. 35-36.

34. Камнев П.В. Организация и планирование производства в кузнечных цехах/ Под общ. ред. Камнева П.В. и Артошенко А.П. Изд. 3-е, перераб. и доп. Л.: Машиностроение, 1980. 95 с.

35. Канторович Л.В. Экономический расчет наилучшего использования175ресурсов. М.: АН СССР, 1960. - 135 с.

36. Канцедал С.А., Максимов Ю.Б. Об оптимизации системы календарно-плановых процедур в мелкосерийном производстве // Механизация и автоматизация управления. 1976. - №4. - С. 121-139.

37. Ковалевский A.M. Перспективное планирование на промышленных предприятиях и в производственных объединениях. М.: Экономика, 1973. -320 с.

38. Ковалевский A.M. Техпромфинплан в новых условиях и типовая методика его разработки. М., «Экономика», 1967. С. 67-98.

39. Кодацкий В.П. Методы расчета цены изделия // Финансы. №10, 1997. С. 21-28.

40. Конвей Р.П., Максвелл В.И., Миллер J1.B. Теория расписаний. М., «Наука», 1975. 318 с.

41. Краюхин Г. А. Планирование на предприятиях (объединениях) машиностроительной промышленности. Учебник. М.: Высшая школа, 1984.-312 с.

42. Крыньский Х.Э. Математика для экономистов. М.: Статистика. - 1970. -580 с.

43. Лебедев В.М. Иностранные инвестиции в экономике России тенденции развития // Финансы. - №8. - 2001. - С. 43-49.

44. Лебеденко Т.А. Трудоемкость изделий в системе экономического обоснования предпринимательской деятельности предприятия.176

45. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. На правах рукописи. Ижевск. 2003 год.

46. Лебединский Н.П. Основы методологии планирования и автоматизации плановых расчетов. М.: Экономика, 1989. - 272с.

47. Левин B.C. Управление себестоимостью поковок и штампованных заготовок. /Кузнечно-штамповочное производство. 1990. № 6. С. 27-28.

48. Левин B.C. Хозрасчет производственного участка кузнечного цеха // Кузнечно-штамповочное производство. 1984. № 4. С. 38-40.

49. Лившиц Э.М. Исследование некоторых алгоритмов оптимизации сетевых моделей. «Экономика и математические методы». 1968. №3.

50. Магницкая М.В., Новоселов Н.И. Использование новой калькуляционной единицы для планирования себестоимости в кузнечно-прессовых цехах при единичном и мелкосерийном производстве // Кузнечно-штамповочное производство. 1980. № 10. С. 34-35.

51. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент: Учеб. пособие для вузов.- М.: Изд-во ПРИОР, 1998. 384с.

52. Мироносецкий Н.Б. Экономические-математические методы календарного планирования. Новосибирск: «Наука», 1973. 341 с.

53. Моисеева Н.И., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. М.: Внешторгиздат, 1993.-243 с.

54. Мэнефилд Э. Экономика научно-технического прогресса. Пер. с англ. -М.: Прогресс, 1970.- 189 с.

55. Нелидов И.Е., Никонова Л.Г. Разработка техпромфинплана с применением ЭВМ. М.: «Машиностроение», 1970. -265 с.

56. Организация и планирование производства на металлургическом предприятии. / Под. ред. М.: «Высшая школа», 1972. - 345 с.

57. Организация, планирование и управление машиностроительным предприятием. Учебник ч.2. Внутризаводское планирование / Под. редакцией В.А. Летенко и Б.Н. Радионова. М.: Высшая школа, 1976. - 232 с.

58. Организация, планирование и управление предприятием машиностроения: учебник для студентов машиностроительных специальностей вузов / И.М. Разумов, A.A. Глаголева, М.И. Ипатов, В.П. Ермилов. М. -Машиностроение. - 1982. - 544 с.

59. Организация, планирование и управление промышленным предприятием: учебник для эконом вузов / Под ред. Д.М. Крука. М.: Экономика, 1982. 376 с.

60. Основные показатели работы промышленности Удмуртской республики. Ижевск: госуд. Комитет УР по статистике. 2002г. - 189 с.

61. Парамонов Ф.И. Автоматизация управления групповыми поточными линиями. М., «Машиностроение». 1973. - 292 с.

62. Первин Ю.А., Португал В.М. Планирование мелкосерийного производства в АСУП. М., «Наука». 1973. - 245 с.

63. Перевощиков Ю.С., Лебеденко Т.А. О квалиметрическом методе определения трудоемкости крупногабаритных поковок // Всесоюзное совещание «Противозатратные системы повышения качества продукции», тез. докл. М.: 1991, С. 34-35.

64. Пиндайк P.C., Рубинфельд Д.Л. Микроэкономика (Сокр. Пер. с англ. М.: Экономика, 1992. -510 с.

65. Португал В.М., Марголин А.Л. Автоматизация оперативного управления178машиностроительным предприятием. М, «Статистика», 1976, 168 с.

66. Проблемы совершенствования методов распределения затрат литейного производства. М.,. /С-ХП НИИмаш/., 1975. 55 с.

67. Пушкин П.С., Овчинников С.И. Научная организация труда и техническое нормирование. М.: Легкая проышленность, 1976. 195 с.

68. Радионов А.Р., Радионов P.A. Управление производственными запасами / Менеджмент в России и за рубежом. 1999, №1. С. 49-58.

69. Семека A.B., Сорокин И.А., Суханов A.A. Оперативное планирование производства крупных поковок // Кузнечно-штамповочное производство. 1982, № 7, С. 36-37.

70. Семенов А.И., Португал В.М. Задачи теории расписаний в календарном планировании мелкосерийного производства, М., «Наука», 1972. 217 с.

71. Сергеев Г.А. Имитационное моделирование квалиметрического показателя качества изделия на стадии проектирования // Всесоюзное совещание «Противозатратные системы повышения качества продукции», тез. докл. М.: 1991. С. 41-42.

72. Сергеев Г.А., Бадаш Х.З., Потехин И.П. Внутрифирменное планирование в машиностроительном производстве: Учебное пособие. / Под общей редакцией Х.З. Бадаша. Ижевск: Институт экономики и управления УдГУ, 2000.-231 с.

73. Смирнов С. А. Стратегическое планирование. / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. М. 1998.- 165 с.

74. Саати Т., Керне К. Аналитическое планирование организации систем: Пер. с англ. -М.: Радио и связь. 1991. - 156 с.

75. Соколицин С.А., Кузин Б.И. Организация и оперативное управление машиностроительным производством. Учебник. М.: Машиностроение.1791998.-527с.

76. Соколов А.Н. Состояние и развитие технологии ковки крупных слитков // Кузнечно-штамповочное производство. 1985. - № 8. - С. 35-36.

77. Состояние и проблемы развития кузнечно-штамповочного производства. M., /С-Х-3, С-Х11 НИИмаш/, 1975.- 138 с.

78. Софроненко В.А. Математическое и электронное моделирование задачи оптимального календарного планирования. Минск: Наука и техника. 1972. -212с.

79. Социально-экономическое положение Удмуртской республики. Ижевск: Госуд. комитет УР по статистике, 2001г. - 185 с.

80. Стратегическое планирование / Под. ред. Уткина Э.А. М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство: ЭКМОС, 1998. - 440 с.

81. Сухова Л.Ф., Чернова H.A. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учеб. Пособие. М.: Финансы и статистика, 2000. - 160с.

82. Сытник В.Ф. АСУП и оптимальное планирование. Киев: Виша шк. 1977. -310с.

83. Татевосов К.Т. Основы оперативно-производственного планирования на машиностроительном предприятии: учебное пособие для инженерно-экономических специальностей вузов. 2-е изд., перераб. и доп. Л.: Машиностроение. 1985. - 278с.

84. Фатхутдинов P.A. Разработка управленческого решения: Учеб. Пособие. -М.: ЗАО Бизнес-план Интел-Синтез. 1997. - 208 с.93 .Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник под ред. Е.С. Стояновой. М.: Перспектива, 1996. - 405 с.

85. Финансы предприятий: Учебн. Пособие / Колл. Авторов под ред. Е.И. Бородиной. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ. - 1995. - 412 с.

86. Хейне П. Экономический образ мышления: Пер. с англ. М.: Новости, 1991.-765 с.

87. Хорнгрен Ч., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ./ Под ред. Я.В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 2000. - 342 с.180

88. Хоскинг А. Курс предпринимательства: Практическое пособие. Пер. с англ. - М.: Междунар. отнош., 1993. - 324 с.

89. Царев В.В. Автоматизация многоцелевого оперативно-производственного планирования на промышленных предприятиях. Л.: Изд-во ЛГУ. - 1984. -136 с.

90. Шкурба В.В. Планирование дискретного производства в условиях АСУ. Киев: «Техника», 1975. 289 с.

91. Шкурба В.В., Подчасова Т.П., Пшичук А.Н., Тур Л.П. Задачи календарного планирования и методы их решения. Киев: «Наукова думка», 1966.-287 с.

92. Шубкина И.П. Оптимальные решения в управлении предприятием. Новосибирск, «Наука», 1969. 324 с.

93. Эванс Д., Берман Б. Маркетинг / Сокр. пер. с англ. М.: Экономика. -1990.-350 с.

94. Экономика и бизнес / Под. ред. В.В. Кашаева. М.: МГТУ им. Баумана, 1993.-231 с.

95. Экономика предприятия: учебник для вузов / В.Я. Горфинкель, Е.М. Купряков, В.П. Прасолова и др. / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Е.М. Купрякова. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. 367 с.

96. Экономико-математические модели в организации и планировании промышленного предприятия: Учеб. пособие / Кузин Б. И., Горбоконь А. А., Тютюкин В. К., Чернова Г. В.—Л.: Изд-во Ленингр. ун-та, 1982.- 336 с.

97. Энтони Р., Рис Дж. Учет: ситуации и примеры. М.: Финансы и статистика, 1993. - 558 с.

98. Эффективность капитальных вложений. Сборник утвержденных методик. М.: Экономика. 1983. - 125 с.

99. Ялалтдинов А.Г., Козлов Ю.И, Завьялова В.И. Сравнительная экономическая эффективность различных методов штамповки // Кузнечно-штамповочное производство. 1984. - № 10. - с. 36-37.5 9 12

100. Рис. 1 Взаимосвязь задач планирования в системе управления предприятия с единичным типом организации производства.