Формирование организационно-экономического механизма управления интеллектуальным потенциалом горных предприятий тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Цатурян, Роберт Акопович

• Цатурян, Роберт Акопович
• кандидат экономических наук
• 2010

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Цатурян, Роберт Акопович

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА I

1. ЭВОЛЮЦИЯ ТЕОРИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА.п

1.1. Анализ состояния теории и практики управления нематериальными активами.

1.2. Анализ теории и практики управления нематериальными активами в горной промышленности.

1.3. Проблемы измерения экономической ценности персонала.

1.4. Постановка задач и программа исследования.

ГЛАВА II

2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОПРЕДЕЛЕНИЮ И ОЦЕНКЕ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ.

2.1. Основные концепции теории интеллектуального капитала и его свойства

2.2. Исследование методологических подходов к оценке человеческого капитала.^

2.3. Анализ и оценка интеллектуального потенциала организации.

2.5. Инвестиционная привлекательность интеллектуального потенциала. Учет и анализ рисков при его оценке.

Выводы по главе 2.

ГЛАВА III

УПРАВЛЕНИЕ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ

ОРГАНИЗАЦИИ.

3.1. Стратегия инвестирования в интеллектуальный потенциал организации.

3.2. Анализ производственной деятельности и стратегия инвестирования в интеллектуальный потенциал ОАО «Мозырьсоль».

3.3. Управление интеллектуальным потенциалом.

Выводы по главе 3.^

ГЛАВА IV

РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ИНВЕСТИЦИЙ В ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ И ОЦЕНКА

ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИЙ.

4.1. Разработка модели компетенций.

4.2. Модель компетенции руководителей горного производства ^^ принимающих решение в условиях риска.

4.3. Оценка интеллектуального потенциала с использованием различных вычислительных процедур.

4.4. Разработка стратегии инвестирования в интеллектуальный потенциал.

4.5. Оценка эффективности проекта инвестирования в интеллектуальный потенциал.

4.6. Методика внедрения разработанных положений исследования.

Выводы по главе 4. ^^

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование организационно-экономического механизма управления интеллектуальным потенциалом горных предприятий»

Актуальность работы;, Успешная? деятельность и развитие горных предприятий- на всех; организационных; уровнях в; значительной степени« определяетсяэффективным-управлениеминтеллектуальнымпотенциалом.

В настоящее: время; многие вопросы^, связанные: с: формированием; и развитием интеллектуального потенциала в процессе: деятельности' горных предприятий-, недостаточно? изучены. Нет. единства во взглядах исследователей на проблему соотношения» человеческого и физического, капитала. Интеллектуальный потенциал (ИП) горных предприятий значителен;, однако недооценивается' щ не получает должного 'развития* В то же время он может сыграть решающую- роль в повышении конкурентоспособности предприятий и включенности; в инновационную-деятельность.

Предприниматели медленно осознают, что без поворота; к человеку-профессионалу выжить, и тем более добиться успеха, в условиях жесткой конкуренции практически невозможно. К тому же это обусловлено практически отсутствием баланса интересов между собственниками труда и капитала. Руководители предприятий не осознают значимость обеспечения производства высококвалифицированными кадрами. Существенные потери человеческих ресурсов понесла, угольная; промышленность в; период-реструктуризации. Значительны потери по причине аварий: на шахтах. В условиях недавних событий мирового экономического; кризиса компании, вынужденные сокращать издержки,, стали массово увольнять своих сотрудников. Сложившаяся* тенденция может привести к тяжелым последствиям, если: не: .согласиться с тем, что- главным субъектом модернизации горных, предприятий является интеллектуальный; потенциал, способный к формированию экономики,, основанной на знаниях и инновационной направленности. Стратегия управления персоналом фирмы является важной движущей силой практической реализации бизнесстратегии. В, связи с этим формирование и развитие интеллектуального-потенциала является« основным фактором успешной реализации стратегии организации. Мнение большинства экономистов сводится*- к тому, что1 главным резервом развития горного производства являются» человеческие ресурсы. Они также отмечают, что страны, которые достигли реальных успехов в экономике за последние 20-30 лет, вкладывали прежде всего в человеческие активы. Трансформация интеллектуального потенциала в» активы, приносящие прибыль и конкурентные преимущества' предприятий, должна^ обеспечиваться новыми методами и механизмами управления человеческими ресурсами горных предприятий, необходимость которых в настоящий момент ощущается наиболее остро.

Таким образом, обеспечение эффективного функционирования горных предприятий и успешной реализации стратегии, с использованием организационно-экономического механизма управления интеллектуальным потенциалом является актуальной научной, задачей, решение которой* имеет важное практическое значение для предприятий горной промышленности.

Цель работы заключается в повышении^ эффективности деятельности) горных предприятий посредством формирования организационно-экономического механизма управления интеллектуальным потенциалом на основе методологии исследования и оценки человеческих ресурсов.

Идея исследования* состоит в эффективном управлении человеческими ресурсами на основе изучения и оценки интеллектуального потенциала1 с использованием комплекса методов профессиональной диагностики.

Объектом исследования являются методы и способы управления интеллектуальным потенциалом горных предприятий.

Предмет исследования — методология формирования и развития интеллектуального потенциала, являющегося необходимым условием достижения стратегических целей организации.

Научные положения, выносимые на защиту:

1. Для? достижения« эффективного управления? горным предприятием в условиях инновационного развития!; следует применять предложенные методические подходы^ ю механизмы, управления, человеческими? ресурсами;, включающие функциональную» структуру управления! интеллектуальным».потенциалом;, содержательный аспект и процесс V формирования? человеческого капитала, алгоритм; управления формированием; развитием? интеллектуального потенциала. и егоз трансформацией в человеческий капитал.

2. Повышение эффективности управления человеческими, ресурсами: и производством в целом достигается интеграцией производственной и кадровой стратегий с использованием методов и инструментов менеджмента на основе разработанного алгоритма; ключевым? звеном? которого является профессиональная диагностика, интеллектуального потенциала по моделям компетенций.

3;, Конкурентоспособность менеджеров^ как субъектов?; управления? и-снижение кадровых рисков- обеспечиваются за счет инвестиций в интеллектуальный потенциал организации, оценку эффективности которых следует проводить на; основе разработанного дифференцированного подхода к персоналу по критериям^ соответствия компетентности.требуемому уровню; компетенции.

Новизна исследований:

• Разработан организационно-экономический механизм формирования) интеллектуального потенциала и управлениям им, являющийся инструментом эффективного функционирования горных предприятий; •

• Определены кадровые риски (НК-риски);. осуществлена их: классификация для использования при разработке и реализации инвестиционных проектов совершенствования' и развития кадрового менеджмента: горных предприятий.

• Применен дифференцированный« подход к оценке интеллектуального потенциала на основе факторного, кластерного и «ABC — XYZ» анализов для решения организационно-экономических и функциональных задач управления* человеческими^ ресурсами- и организации в целом. , Обоснованность, и достоверность научных положений, выводов^ и рекомендаций подтверждаются: исследованием^ представительного объемам информации, характеризующей деятельность горных предприятий;

- корректным применением математических методов, и моделей: факторного анализа, Assesment Center, кластерного анализа, «ABC-XYZ»

- анализа, метода учета проектных рисков' модели) движения/ потоков» денежных средств»для решения поставленных задач;

- положительными результатами* апробации« рекомендаций1 и выводов диссертационного исследования для-уел овий-ОАО «Мозырьсоль». Научное значение работы заключается* в »разработке новых подходов к повышению эффективности горных предприятий* на основе методов экономической оценки инвестиций^ интеллектуальный- потенциал с учетом■ HR-рисков и дифференцированного подхода к человеческим* ресурсам.

Практическое значение работы, заключается в повышении эффективности^ управления за счет развития^ интеллектуального потенциала горных предприятий.

Реализация выводов и рекомендаций. Основные положения, разработки и выводы диссертационной- работы были приняты* к использованию в ОАО «Мозырьсоль» при формировании и планировании развития интеллектуального потенциала организации. Полученные выводы и рекомендации используются в учебном* процессе в Московском государственном горном университете при подготовке студентов и магистров по дисциплине «Управление персоналом».

Апробация работы. Основные положения диссертационной работы докладывались на семинарах кафедры «Организация и управление в горной промышленности» (МГГУ, 2007-2010) и научных симпозиумах «Неделя горняка» (МГГУ, 2007-2010), на техническом совете ОАО «Мозырьсоль»(2009).

Публикации. По результатам исследования опубликованы 6 научных работ, в том числе 2 статьи в изданиях, входящих в перечень ВАК.

Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, четырех глав, заключения и приложения, содержит 27 рисунков, 23 таблицы и список использованной литературы из 96 наименований.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Цатурян, Роберт Акопович

Выводы по главе 4

1. Модель компетенций — это мощный инструмент совершенствования каждой организации, которая занимается управлением персонала. А других не существует в природе. В условиях кризиса, создание модели компетенций и адаптация ее к сложившейся ситуации позволит эффективнее использовать работников и станет одним из действенных мер по выходу из экономического кризиса.

2. Применена методика оценки интеллектуального потенциала менеджмента подразделений ОАО «Мозырьсоль» с использованием методов факторного анализа на основе разработанной модели компетенций.

3. Проведена дифференциация работников ОАО «Мозырьсоль» с применением ABC и XYZ-анализа на основе результатов факторного и кластерного анализов.

4. Оценку эффективности проекта инвестирования в интеллектуальный капитал следует производить на основе модели движения потоков денежных средств с применением дифференцированного подхода к персоналу и с учетом HR-рисков.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В диссертационной работе на основании выполненных исследований дано новое решение актуальной научной задачи формирования организационно-экономического механизма управления интеллектуальным потенциалом горных предприятий, практическая реализация которого обеспечит устойчивое развитие и конкурентоспособность организаций горной промышленности.

Основные научные результаты, выводы, рекомендации, полученные автором:

1. Сформулирована основная научная концепция формирования и развития интеллектуального потенциала как необходимого условия для образования человеческого капитала; дано его определение, структура, основные характеристики, свойства и особенности.

2. Установлено, что инвестиции в интеллектуальный потенциал работника в процессе производственной деятельности способны обеспечивать воспроизводство человеческого капитала и конкурентное преимущество компании.

3. Разработана классификация HR-рисков для оценки инвестиционной привлекательности человеческих ресурсов при реализации проектов на горных предприятиях.

4. Разработаны методические положения анализа и профессиональной диагностики человеческих ресурсов для получения комплексной оценки интеллектуального потенциала.

5. Предложена система управления интеллектуальным потенциалом, которую целесообразно использовать в процессе ее формирования, развития и практической адаптации к условиям деятельности горных предприятий.

6. Предложена- методика оценки интеллектуального потенциала менеджмента горных предприятий, включающая • следующие основные этапы: составление моделей компетенций, исследование элементов интеллектуального потенциала с применением методов Assessment-Center,

192 факторного анализа, «АВС-ХУ2» -анализа, кластеризации и расчета результирующих показателей.

7. Получена оценка эффективности инвестиций в человеческие ресурсы при разработке проектов для горных предприятий, с применением дифференцированного подхода к персоналу и с учетом НЯ-рисков на базе применяемой модели движения потоков денежных средств.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Цатурян, Роберт Акопович, 2010 год

1. Айвазян С.А., Мхитарян B.C. Прикладная статистика. М.: ЮНИТИ, 2001.-656 с.

2. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е. изд./ Пер. с. англ. под ред. С.К. Морд овина. СПб.: Питер, 2007. - 832 е.: ил. - (Серия««Классика MB А»).

3. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами. М.: ИНФРА- М, 2002. 328 с.

4. Астахов A.C. Опыт и уроки реструктуризации угольной отрасли России.// Экономическая наука современной России. — 2001 №1;

5. Афанасьев А. Как оценить инвестиции в персонал.//Менеджмент. Финансовый директор. 2004 - №6.

6. Беккер Г. Человеческий капитал (главы из книги). Воздействие на заработки инвестиций в человеческий капитал// США: ЭПИ. -1993. -N11.-с. 109-118.

7. Белянин А. Дэниел Канеман и Верной Смит: Экономический анализ человеческого поведения// Вопросы экономики. 2003 №1- с. 4-23.

8. Бендиков М.А. Интеллектуальный капитал в оценке стоимости предприятий// Бизнес-Академия. 2003. - №1(23). - с. 3.

9. Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Экспертные оценки в принятии плановых решений. М.: Экономика, 1976. 287 с.

10. Ю.Брукинг Э. Интеллектуальный капитал /Пер. с англ. Под ред. JI.H. Ковалик. СПб: Питер,2001. - 288с.

11. П.Ваганян Г.А., Ваганян О.Г. Интеллектуальный капитал государства Израиль.//АркаЛер — 2006.

12. Галлиев Ж.К. Экономика предприятия. Общий курс с примерами из горной промышленности: Учебник для вузов. М.: Издательство Московского государственного горного университета, 2001. 304с.

13. Ганицкий В.И. Управление горным предприятием. Уч. пособие. М.: МГИ, 1990.

14. М.Ганицкий В.И., Даянц Д:Г., Романова Н.П. Комплексная оценка руководителей при формировании резерва • на предприятиях: Всесоюзный симпозиум «Проблемы, совершенствования- работы с кадрами управления». М., МГИ, 1987.

15. Ганицкий В'.И.,, Даянц Д.Г. Организационно-деятельностная игра как инструмент решения управленческих и* социальных проблем. — Горный информационно-аналитический бюллетень. М.: МГГУ, 1993, №5-6.

16. Гитис Л.Х. Экономическая оценка путей снижения текучести кадров в горно-добывающей промышленности. Дисс., М., МГИ, 1981.

17. Головков Б. Ю., Кондратьева И.Ф. О модернизации некоммерческих объединений (ассоциаций)1 предприятий солевой индустрии России// Горный журнал. — 2008 №4.

18. Голубкин В.Н., Клеева Л.П., Патока Л.В., Интеллектуальный капитал в эпоху глобализации мировой экономики. // Бизнес-образование. 2005. №1 (18;.

19. Гражданкин А.И. Обеспечение промышленной безопасности на опасных производственных объектах угольной промышленности.// Безопасность труда в промышленности. 2008 - №2.

20. Даянц Д.Г. Теория и практика кадрового менеджмента на горных предприятиях. Дисс., М., МГГУ, 1994.

21. Даянц Д-.Г. Кадровый менеджмент на горных предприятиях. М.: Издательство Московского государственного горного университета. 1994,-192с.I

22. Десслер Гари. Управление персоналом/ Пер. с англ. -М.: Издательство БИНОМ, 1997-431с.i

23. Имаметдинова Р.Х. Деловая оценка и аттестация персонала управления горных предприятий в условиях экономической реформы. Дисс., М., МГИ, 1989.

24. Карташова JI.B. Управление человеческими ресурсами: Учебник. М.:1. ИНФРА-М, 2005.-238с.

25. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. М.: ИНФРА-М,2002. — 448с.

26. Климов С.М. Интеллектуальные ресурсы общества. СПБ.: ИВЭСЭП: Знание, 2002.- 199с.31'.Кононов Н. Авария дочь метана.//Forbes. - 2008 - №9.

27. Коркина Т.А. Развитие компетенций персонала горнодобывающего предприятия/JI.B. Лабунский, Н.В. Галкина, Т.А. Коркина -Екатеринбург: Издательство УрО РАН, 2003. 232 с.

28. Коркина Т.А. Инвестиции в человеческий капитал горного предприятия: теория и практика управления/ Т.А. Коркина -Екатеринбург: Изд-во УрО РАН, 2009. 275 с.

29. Корчак O.A. Организационно-экономический механизм управления программами местного развития углепромышленных локальных территорий в условиях реструктуризации угольной отрасли. Дисс., М., МГГУ, 2002.

30. Лайл М. Спенсер, Сайн М. Спенсер. Компетенции на работе. М.: ШРРО, 2005-384с.

31. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений. М.: Логос, 2003. -392с.

32. Литвак Б.Г. Экспертные оценки и принятие решений. М.: Патент, 1996.

33. Лукашевич В.В. Эффективность инвестиций в человеческий капитал/Шолиграфист и Издатель. 2002. - №6.

34. Лысков А.Ф. Человеческий капитал: понятие и взаимосвязь с другими категориями//Менеджмент в России и за рубежом. 2004 - №6.

35. Магура М.И., Курбатова М. Б. Оценка работы персонала: практическое пособие для руководителей // Управление персоналом, 2005.

36. Майк Армстронг. Стратегическое управление человеческими ресурсами: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2002. -328 с.

37. Марко И.Ю. Методологические подходы к оценке кадрового потенциала менеджмента горных предприятий. Дисс., М., МГГУ, 2008.

38. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/пер. с англ.М: Дело, 1992. 704с.

39. Мильнер Б. 3. Управление знаниями. М. ИНФРА-М, 2003. -177с.

40. Модели и методы управления персоналом под редакцией Е.Б. Моргунова. М.: ЗАО «Бизнес-школа « Интел Синтез», 2001. - 464с.

41. Морнель П. Технология эффективного найма. М.: Добрая книга, 2002. 264с.

42. Новикова И. К., Ашихмин А. А. Стратегия промышленного инвестирования в минерально-сырьевом секторе экономики. М.: Издательство Московского государственного горного университета. 2000. 94с.

43. Новикова И. К., Колыванов С. И. Стратегический менеджмент в горной промышленности: основы проектного финансирования. Учебное пособие в 2-х частях./Часть 1.М.: МГГУ. 2002. - 180 с.

44. Паринова. А. Обучили! А как измерить результат? // Управление персоналом. 2006. - № 2.

45. Петросов A.A. Стратегическое планирование, прогнозирование, экономические риски горного производства: Учеб. Пособие для вузов. М.: «Мир горной книги», Издательство МГГУ, издательство «Горная книга», 2009. 684с.

46. Правоторов В. Старые проблемы свежий взгляд./ЯСадровый менеджмент. - 2005.

47. Правоторов В. Кто на новенького./ЯСадровый менеджмент. 2005.

48. Пхаладзе А.Б. Организационно-экономическое обоснование компетенций руководителей угледобывающих предприятий. Дисс., М., МГГУ, 2007.

49. Ричи Ш., Мартин П. Управление мотивацией. Учеб. пособие для вузов/Пер. с англ. под ред. проф. Е.А. Климова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 399с. - (Серия «Зарубежный учебник»).

50. Романова Н.П. Формирование резерва кадров в системе управления на горном предприятии. Дисс., М., МГИ, 1989.

51. Саградов А. Человеческий капитал: источник развития // Экономика и жизнь. 1998. № 1 - 2.

52. Савенкова Т.И., Савенкова Т.П. Маркетинг персонала в инновационно-инвестиционной среде. М.: ЭкономистЪ, 2006. 428с.

53. Стив Уиддет, Сара^ Холлифорд Руководство по компетенциям. М.: ШРРО, 2003 - 228с.

54. Столин В. Инвестиции в сотрудников фирмы или подарок конкуренту?//Управление компанией. — 2002 №8.

55. Сюрина Т.С. Инвестиции в человеческий капитал.//11-ая науч.-тех. Конф. МГТУ. Секция «Современные проблемы экономической теории и практики».

56. Торингтон Дерек, Холл Лаура, Тейлор Стивен. Управление человеческими ресурсами: Учебник: Пер. 5-го англ. издания. Научн; ред. перевода Хачатуров А.Е. М.: Издательство « Дело и Сервис», 2004. - 572с.

57. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. 2-е изд.1. М.: Дело, 1997.-336с.

58. Уиддет С., Холлифорд С.Руководство по компетенциям. / Пер с англ. М.: ШРРО, 2003.-228с.

59. Управление организацией: Учебник. / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, H.A. Соломатина. 2-е изд., перераб. и доп. - М.:ИНФРА-М, 1999. -669 с.

60. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Под научной ред. проф., д-ра, Р.Мара, д-ра Г.Шмидта. М.: Изд-во МГУ, 1997.

61. Управление человеческими ресурсами: Учеб. / М.И. Соколова, А.Г. Дементьева. М.: Т.К. Велби, изд-во Проспект,2005. -240с.

62. Управление персоналом: Учебник для вузов/Под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л.Еремина.-2-е изд.,перераб. и доп. М.:ЮНИТИ, 2002. 560 с.

63. Фитц-енц Як. Рентабельность инвестиций в персонал: измерение экономической^ценности персонала. М.: «Вершина», 2006. 320с.

64. Хильб, Мартин. Интегрированный менеджмент персонала. Цели — стратегии инструменты: пер. 11-го нем. изд. / Мартин Хильб. М.: Дело и Сервис, 2006,- 256с.

65. Чуракова O.JI. Организационно-методические основы подбора и расстановки кадров управления предприятием. Дисс., С.-П., С.-П. инж.-экон. академия, 1994.

66. Шадриков В.Д. Психология деятельности и способности человека. М.: Логос, 1996.-320с.

67. Шафраник Ю.К., Малышев Ю.Н., Козовой Г.И. Реструктуризация угольной промышленности России. Новая парадигма развития. М.: ФГУП Изд-во « Нефть и газ» РГУ Нефти и газа им. И.М. Губкина, 2004.

68. Шевчук Л.Ю. Методы и алгоритмы поддержки принятия управленческих решений при планировании карьеры сотрудников предприятия, Дисс., Москва, МГГУ, 2005.

69. Шикин Е.В., Чхартишвили А.Г. Математические методы в управлении: учеб.пособие. М.: Дело, 2000 440с.

70. Эддоус М., Стэнсфилд Р. Методы принятия решений / Пер. с англ. Под ред. член корр. РАН И.И. Елесеевой. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. -590с.

71. Эйрих В.И. Управление производством природных строительных материалов. М.: Издательский дом «Руда и металлы», 2001. 192 с.

72. Элти Дж., Кумбс М. Экспертные системы: концепции и примеры. -М.: Финансы и статистика, 1987.

73. Albert, S. and Bradley, К. (1996) Intellectual Capital as the Foundation for New Conditions relating to Organizations and Management- Practices, Working Paper Series No. 15, Milton Keynes, Open University Business School.

74. Blair M.M. Ownership and Control: Rethinking Corporate Governance for the Twenty-First Centuiy. - Wash., 1995.

75. Bontis, N. (1996) 'Intellectual capital: an exploratory study that develops measures and models?, paper presented at AS AC, 17th Annual McMaster

76. Business Conference, Managing Intellectul Capital and Innovation, Hamilton, Canada.

77. Boyatzis Richard E. The competent manager: a model for effective perfomance, John Wiley and Sons, 1982.

78. Kaplan, R. S. and Norton; D. P. (1993) «Putting the balanced scorecard to work», Harvard Business Review, Sept.-Oct., pp. 134-47.

79. Kotter J; What leaders really do, Harward Business Review, 1990.

80. R00S, J. and Roos, G. (1997) 'Valuing intellectual capital?, FT Mastering Management, No, 3, July-Aug.,pp. 6-10.

81. Saint-Onge,'H. (1996) 'Tacit knowledge: the key to the strategic aligment of intellectual capital?, Strategy and Leadership, March-April, pp. 10-14.

82. Scarbrough, H. (1998) 'Path(ological) dependency Core competences from an organizational perspective?, British Journal of Management, Vol. 9. Pp. 219-232.

83. Schuller T. Social and human capital: the search for appropriate technometodology, Policy Studies, 2000.

84. Stewart T.A. Intellectual Capital. The New Wealth of Organizations. N.Y.-L., Doubleday / Currency, 1997. Copyright T.A.Stewart 1997

85. Stewart, T. (1991) 'Brainpower?, Fortune, June 3, pp. 42-60.

86. Skyrme D. (1998) Measuring The Value ofKnowledge, London Business Intelligence Ltd.

87. Theodore W. Schultz. Investment in Human Capital: The Role of Education and of Research, New York: Free Press, 1971.

88. Tobin, J. (1969) 'A general equilibrium approach to monetary theory?,

89. Journal of Money Credit and Banking, Vol. 1, No.l.201